2017醫院財務(wù)工作總結范文
醫院財務(wù)管理是醫院管理的一項重要工作，在醫院進(jìn)行經(jīng)濟核算、提高經(jīng)濟效益、快速發(fā)展中起著(zhù)舉足輕重的作用。下面是小編分享給大家的醫院財務(wù)工作總結，希望對大家有幫助。
2017醫院財務(wù)工作總結范文【1】
醫院財務(wù)工作在醫院各級組織的領(lǐng)導下，結合計劃安排，全科人員目標明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫院的財務(wù)管理和會(huì )計核算工作。確保醫院醫療工作的正常開(kāi)展和各項制度的改革，不斷地提高醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，努力加強財務(wù)管理，保證醫院各項經(jīng)濟目標的順利實(shí)現。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財務(wù)計劃工作，現將具體工作總結如下：
一、積極進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，提高職工隊伍職業(yè)道德素質(zhì)
1、組織財務(wù)科會(huì )計人員學(xué)習預計2011年度將實(shí)施的《醫院會(huì )計制度》(征求意見(jiàn)稿)，通過(guò)學(xué)習讓會(huì )計人員提前掌握國家關(guān)于醫院會(huì )計制度的變化。
2、參加各種學(xué)習培訓，如會(huì )計繼續教育學(xué)習、審計繼續教育學(xué)習，學(xué)習后全部考試通過(guò)。
3、對收費員進(jìn)行職業(yè)道德培訓：強調收費員“廉潔自律、誠實(shí)守信”的重要性，并將醫院目前正在執行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫院關(guān)于加強醫收費票據控制與管理的有關(guān)規定》對收費員進(jìn)行了講解。
二、做好日常工作及財務(wù)分析，加強財務(wù)收支管理
根據醫院的實(shí)際情況，加強醫療業(yè)務(wù)收支管理。努力增收節支，減少醫療費用支出，充分利用醫療技術(shù)和設備，積極開(kāi)展醫療服務(wù)。實(shí)現總收入***萬(wàn)元，其中財政補助***萬(wàn)元，醫療收入**萬(wàn)元,藥品收入**萬(wàn)元，其他收入**萬(wàn)元，總支出**萬(wàn)元、其中醫療支出**萬(wàn)元，藥品支出萬(wàn)元，財政專(zhuān)項支出萬(wàn)元，其他支出萬(wàn)元，因此本年累計結余約萬(wàn)元，實(shí)現了收支平衡，略有結余。
門(mén)診收費員總計收費單據張，收費金額萬(wàn)元。住院處住院登記人次，收取押金萬(wàn)元，辦理病人結帳人次。
三、加強資產(chǎn)管理，確保醫院資產(chǎn)安全
1、采用有效的方法和監控措施加強貨幣資金管理，確保資金安全：醫院每日貨幣資金流動(dòng)量較大，為確保資金安全，收費處要按下發(fā)的每日收費制度執行，出納每日都按時(shí)將現金送交銀行。由于醫院的特殊性，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費住院，造成現金超庫的情況，為此財務(wù)建立了現金報告制度。醫院財務(wù)工作總結財務(wù)科對門(mén)診收費員退費進(jìn)行隨機抽查，以此監督退費行為，但發(fā)現此項工作仍有缺陷，財務(wù)思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強調退費、報損、作廢票據必須全部上交，建立了票據交接機制。
2、每半年、年終組織全科財務(wù)人員對醫院物資實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，對醫院物資情況做到心中有數，以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫院財產(chǎn)物資。
3、今年12月中旬連同設備科人員將對全院固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。
四、強化管理，建立良好的工作秩序
1、積極推進(jìn)新農合醫保醫療工作的開(kāi)展，認真了解有關(guān)政策規定，配合有關(guān)工作，使醫院有關(guān)工作開(kāi)展得越來(lái)越順利，有利于醫院的發(fā)展。
2、醫院物價(jià)方面的工作還有待于進(jìn)一步提高，應該認真作好有關(guān)方面的調查工作，提出合理化建議，使得醫院醫療收費更加合規合理，有助于增加醫院的市場(chǎng)競爭能力。
五、積極配合推進(jìn)醫院數字化建設以及醫保軟件接口工作
財務(wù)科及其所屬部門(mén)在醫院軟件更換，醫保接口軟件運行不暢中，為醫院數字化的早日實(shí)現，并克服了各種困難，積極配合各部門(mén)工作作出了努力。醫院HIS系統財務(wù)有關(guān)管理方面的報表有怠于進(jìn)一步完善。 六、積極對外溝通，加強與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，有序推動(dòng)工作。
1、與發(fā)改委、財政局加強聯(lián)系，使得我院工作有序推進(jìn)，年度財政撥款到帳以及明年醫院預算支出上報工作完成。
2、接受了物價(jià)局今年收費許可證年審并順利通過(guò)。
3、醫院信息卡收費申請，因提前與物價(jià)局聯(lián)系，說(shuō)明醫院數字化建設需要，得到了物價(jià)局支持，使得信息卡收費申請及時(shí)得到批復，保證了醫院門(mén)診醫生工作站的順利實(shí)施。
總之，醫院財務(wù)管理、會(huì )計核算工作在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，保證了醫院財務(wù)管理工作的正常開(kāi)展，對醫療收支費用的管理較好，嚴格遵守財經(jīng)紀律，較好地完成了各項工作任務(wù)。
2017醫院財務(wù)工作總結范文【2】
一年來(lái)，我們財務(wù)人員在院黨委的正確領(lǐng)導下，高舉***理論的偉大旗幟，積極參加醫院組織的各項活動(dòng)。努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識。團結一致。齊心協(xié)力。圍繞我院年初既定的工作目標。較好地完成了各項工作任務(wù)。匯報如下：
一、今年新開(kāi)展的主要工作
1.我院為加強經(jīng)濟管理。實(shí)行全成本核算。在醫療系統尚屬最新的經(jīng)營(yíng)模式。目前。在全國沒(méi)有成型的辦法。我們根據有關(guān)理論知識及我院實(shí)際情況。在實(shí)踐中不停地摸索。探討。制定了全成本核算辦法和操作程序。自今年1月1號實(shí)施。通過(guò)全成本核算。增強了廣大職工的成本意識。杜絕了浪費現象。收到了明顯的成效。在收入以32%的增幅情況下。但相關(guān)成本卻相對降低。例如：其他材料消耗0x年為16萬(wàn)元。0x年為12萬(wàn)元。節約4萬(wàn)元，衛生材料消耗占醫療收入比。0x年21.19%.0x年15.85%.0x年比0x年降低5.34個(gè)百分點(diǎn)，藥品費占藥品收入比77.12%.0x年75.57%.0x年比01年降低1.65個(gè)百分點(diǎn)。預計全年業(yè)務(wù)收入比去年增長(cháng)32%.業(yè)務(wù)支出比去年增長(cháng)12%.與去年相比增加廣告費28萬(wàn)元。院報費用4萬(wàn)元。技術(shù)協(xié)作費20萬(wàn)元。獎金增長(cháng)65萬(wàn)元�？鄢陨线@些不可比因素業(yè)務(wù)支出僅增長(cháng)8%.
2.為適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的需要。規范財務(wù)行為。提高財務(wù)管理水平。經(jīng)院辦會(huì )研究決定。我們制定了調整方案和競爭辦法。在院領(lǐng)導。工會(huì )。紀委。人事科。審計科支持幫助下。財務(wù)機構。人員進(jìn)行了調整。全院財務(wù)人員實(shí)行了集中管理。財務(wù)科共分4個(gè)組 組長(cháng)進(jìn)行競爭上崗。職工雙向選擇。通過(guò)公平。公正地進(jìn)行競爭上崗和雙向選擇。調動(dòng)了全科人員的積極性。特別是各組組長(cháng)認真負責。開(kāi)拓思路。發(fā)揮了模范帶頭作用。
3.我院目前財力非常困難。資金不足。設備老化。嚴重制約著(zhù)我院的業(yè)務(wù)發(fā)展。院領(lǐng)導不等。不靠。積極籌措資金。走負債經(jīng)營(yíng)求發(fā)展的路子。申請利用以色列政府優(yōu)惠貸款購進(jìn)大型醫療設備。貸款總額200萬(wàn)美元。財務(wù)科積極主動(dòng)跑衛生廳。財政。計委。銀行。經(jīng)委等部門(mén)辦理了貸款項目的立項。報批�？裳�。擔保。轉貸等工作。投入了很大精力。
4.積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作。遵循了按勞分配。效率優(yōu)先的原則。運用了收入。成本。目標。質(zhì)量考核等多項指標。環(huán)環(huán)相扣。使我們在創(chuàng )收的同時(shí)。注意了節約，在考慮經(jīng)濟效益的同時(shí)注重了醫療。護理服務(wù)質(zhì)量，兼顧收入。成本。質(zhì)量。向著(zhù)目標而努力。這個(gè)方案自4月份實(shí)行以來(lái)。極大的激勵了職工的積極性和創(chuàng )造性。今年1-3月份業(yè)務(wù)收入486萬(wàn)元。比去年同期473萬(wàn)元增長(cháng)了2.7%.今年4-10月份業(yè)務(wù)收入1609萬(wàn)元。比去年同期業(yè)務(wù)收入1191萬(wàn)元。增長(cháng)了35%.
5.做好iso9000文件編寫(xiě)工作。受到領(lǐng)導好評。在醫院iso推行辦指導下。我們認真負責。開(kāi)動(dòng)腦筋。集思廣益。組織科內人員反復討論。共編寫(xiě)73個(gè)財務(wù)作業(yè)指導書(shū)。并受到醫院的通報表?yè)P。
6.年初我院對全院各科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查。為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺賬。保證了我院固定資產(chǎn)管理的賬賬相符。賬卡相符。賬實(shí)相符。今年下半年。為了進(jìn)一步加強固定資產(chǎn)專(zhuān)項管理。我院在財務(wù)集中管理的基礎上。專(zhuān)門(mén)成立了財產(chǎn)物資組。目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò )化管理做各項準備工作。以進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和使用效率。
通過(guò)這幾項工作的開(kāi)展。我們收獲非常大。學(xué)到了很多東西。開(kāi)闊了眼界。拓寬了思路。如：在制定成本核算辦法時(shí)。經(jīng)常到書(shū)店查找有關(guān)企業(yè)成本核算管理知識。參照銀行系統全過(guò)程成本核算辦法。在我院決定舉債經(jīng)營(yíng)時(shí)。我們學(xué)習關(guān)于如何利用財務(wù)杠桿進(jìn)行負債經(jīng)營(yíng)。了解了國際負債率和我國規定負債率的警戒線(xiàn)分別為60%和50%.利用好負債。將會(huì )給醫院創(chuàng )造較高的經(jīng)濟效益。但是。只要負債。就有財務(wù)風(fēng)險。我們將盡最大努力做好風(fēng)險預警�？刂�。管理等工作�？傊�。有付出就有收獲。
2017醫院財務(wù)工作總結范文【3】
醫院財務(wù)管理是醫院管理的一項重要工作，在醫院進(jìn)行經(jīng)濟核算、提高經(jīng)濟效益、快速發(fā)展中起著(zhù)舉足輕重的作用。面對當前社會(huì )主義醫療市場(chǎng)新形勢，作為這一部門(mén)的領(lǐng)導人—，感到責任重大，要做好并非易事。我做為醫院財務(wù)部門(mén)的'領(lǐng)導，從自身工作出發(fā)，認為應從以下幾個(gè)方面做起。
一、樹(shù)立參與醫院管理的意識
醫院財務(wù)科長(cháng)要樹(shù)立參與醫院管理的意識，不能消極被動(dòng)地記賬、算賬和報賬。要搞好會(huì )計核算的各項基礎性工作，保證會(huì )計信息真實(shí)、完整。熟悉醫院的醫療收支、成本核算、醫療設備使用等情況。充分利用掌握的大量會(huì )計信息去分析醫院經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，運用專(zhuān)門(mén)的財務(wù)會(huì )計方法，有針對性地提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，反映給院長(cháng)。從而使會(huì )計的事后反映變?yōu)槭虑暗念A測分析，真正起到當家理財的作用，成為醫院決策層的參謀助手。
二、強化服務(wù)意識
財務(wù)科長(cháng)作為醫院財務(wù)管理者，不能認為自己管錢(qián)管物就高人一籌;不能認為會(huì )計職業(yè)在社會(huì )上吃香，就不敬業(yè)、就馬馬虎虎;不能認為參與醫院管理決策，就自命不凡。出現服務(wù)態(tài)度差，存在“門(mén)難進(jìn)、話(huà)難聽(tīng)、臉難看”的現象，“看人辦事”：官大辦的快，官小辦的慢，無(wú)官拖著(zhù)辦;“看利辦事”：利多馬上辦，利少慢慢辦，無(wú)利事不辦。必須樹(shù)立強烈的服務(wù)意識，擺正自己的工作位置。管錢(qián)管物是自己的工作職責，會(huì )計職業(yè)受尊重是社會(huì )信譽(yù)高，參與管理是自己的義務(wù)，只有樹(shù)立了強烈的服務(wù)意識，為管理者服務(wù)、為醫療第一線(xiàn)服務(wù)，才能做好會(huì )計工作，履行好會(huì )計核算、監督、管理職能，為醫院和社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展做出應有的貢獻。
三、增強協(xié)調溝通能力
會(huì )計工作需要與各方面打交道，在會(huì )計人員辦理業(yè)務(wù)時(shí)，經(jīng)常會(huì )遇到領(lǐng)導、同事因對會(huì )計制度、財經(jīng)法規不熟悉而出現爭執。在解決各種矛盾問(wèn)題時(shí)，財務(wù)科長(cháng)的一言一行，一舉一動(dòng)，協(xié)調溝通處理能力，顯得非常重要，它關(guān)系會(huì )計人員的形象，會(huì )計工作質(zhì)量完成的好壞，要做到不以勢壓人、以權欺人，要尊重領(lǐng)導、尊重同事，尊重事實(shí)，心平氣和地解釋和溝通。做到說(shuō)話(huà)和氣，以誠相待，認真聽(tīng)取對方意見(jiàn)，以理服人;做到溝通講策略，用語(yǔ)講準確，建議看場(chǎng)合;要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，是自己存在的問(wèn)題，要主動(dòng)向對方承認錯誤，以得到對方諒解，即使自己有理也要做到文明禮貌，平等對待對方。
四、嚴于律己，堅持準則，率先垂范
堅持準則，清正廉潔，率先垂范是財會(huì )干部的立身之本，是贏(yíng)得醫院領(lǐng)導信服和干部群眾擁護的重要標志。作為財務(wù)科長(cháng)在工作中，必須做到公正、公平、公開(kāi)，體現公道正派的為人，廉潔自律的品行，以德服人，以德樹(shù)威，以德率眾，塑造良好的個(gè)人形象。財務(wù)科長(cháng)就像一個(gè)標桿，自己松一寸，下邊長(cháng)一尺，其身正，不令而行。只有自己首先做到，堅持準則，清正廉潔，豁達大度，光明磊落，待人誠懇，對待工作敢于吃苦，樂(lè )于奉獻，才能要求下級在工作中做到，遵章守紀、兢兢業(yè)業(yè)、廉潔奉公、加班加點(diǎn)、團結協(xié)作，才能在醫院財務(wù)管理工作中起到表率作用。
財務(wù)科長(cháng)在醫院管理工作中承上啟下，責任重大，工作繁忙。在日常工作中，也難免會(huì )有失誤和犯錯誤的時(shí)候，如果做到以上幾個(gè)方面，同時(shí)再學(xué)會(huì )表?yè)P、批評、給領(lǐng)導提建議的藝術(shù)，就一定能當好醫院的財務(wù)科長(cháng)。
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