試用期工作總結
從20xx年x月x日加入利安這個(gè)大家庭開(kāi)始，至今兩個(gè)月過(guò)去了。時(shí)間不長(cháng)，既見(jiàn)證了徐州利安的迅速成長(cháng)，也發(fā)現自己與剛到公司的時(shí)候有了很大的變化。
在這短短的兩個(gè)月的工作中，漸漸感受到面試的時(shí)候孫總和我說(shuō)的“行政工作是千頭萬(wàn)緒、紛繁復雜的，就是個(gè)大管家”這句話(huà)的意思了，其實(shí)各項事務(wù)只是行政工作這棵大樹(shù)上的枝枝葉葉而已。概括起來(lái)說(shuō)，行政工作在公司中主要有管理、協(xié)調、服務(wù)三大功能；其中管理是主干，協(xié)調是核心，服務(wù)是根本。而行政工作的實(shí)質(zhì)就在于服務(wù)。
從管理方面來(lái)說(shuō)，行政工作主要包括安全管理、辦公用品和固定資產(chǎn)管理、車(chē)輛管理、時(shí)間管理等。而每一項下面又包含了很多小的方面，比如安全又包括了用電安全、職場(chǎng)安全、車(chē)輛安全等。而且，在做好各種管理前也需要統籌安排好時(shí)間，在每個(gè)工作中每一個(gè)小的方面都要認真的去思考，很多時(shí)候，我們要把事情故意思考的繁瑣點(diǎn)，這樣我們在以后的工作中遇到突發(fā)情況才不至于手忙腳亂。從協(xié)調方面來(lái)說(shuō)，行政工作者不能簡(jiǎn)單地以傳達領(lǐng)導的命令、完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)為滿(mǎn)足。在公司內部和對外溝通的過(guò)程中，一定不能做個(gè)“傳聲筒”，行政部門(mén)應主動(dòng)做好上與下、左與右、里與外的溝通，在充分溝通的基礎上做好協(xié)調。沒(méi)有充分溝通的協(xié)調不成為真正的協(xié)調。
從服務(wù)上說(shuō)，服務(wù)于企業(yè)是行政工作的最終目的。行政部門(mén)的工作，特別是后勤服務(wù)工作，永遠不要奢望成為企業(yè)關(guān)注的“中心“。因為如果一個(gè)企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)不幸落在行政部門(mén)，那只能說(shuō)明一點(diǎn)，即行政工作做得實(shí)在太糟糕，影響了企業(yè)各方面的工作，影響了企業(yè)最終目的的實(shí)現。
其實(shí)，做好行政工作還是有“捷徑”的，那就是在統籌安排好時(shí)間的前提下，踏實(shí)工作，一步一個(gè)腳��；認真思考總結，對每件事從事前準備到結束都要認真的思考總結；在工作中善于發(fā)現自己的不足，并總結，在接下來(lái)要改正不足；事無(wú)巨細，要細心觀(guān)察，虛心學(xué)習，不光要完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，更要在工作中發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，總結解決問(wèn)題的經(jīng)驗和不足。用孫總的話(huà)說(shuō)就是把事情要做在前面，不能等“事”來(lái)找我們，這樣我們會(huì )非常被動(dòng)，而這樣的工作也是被動(dòng)的工作。
兩個(gè)月的工作也讓我對利安人壽有了更深的認識。就從公司的“人本、協(xié)作、執行”這六字管理思想上來(lái)說(shuō)，我們會(huì )發(fā)現我們公司與眾不同的地方。人是工作和產(chǎn)生業(yè)績(jì)的基礎，將“人本”放在首位，體現我們公司對人的尊重和重視；“協(xié)作”是我們成功的基礎，沒(méi)有成功的個(gè)人，只有成功的團隊，協(xié)作才會(huì )讓我們更快更好的完成任務(wù)，達成目標；而最后的“執行”更是我們工作中必須牢記的，計劃再好，協(xié)作再緊密，沒(méi)有高效的執行，就沒(méi)有我們想得到的結果。
在這兩個(gè)月的工作中，感悟很深，但也發(fā)現了自己身上的一些問(wèn)題，比如工作細心度仍有所欠缺，在主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題上還有很多需要學(xué)習磨練等。而在今后的工作中，我也將會(huì )一如既往的總結學(xué)習，加快消化吸收的速度，讓自己更快的成長(cháng)起來(lái)，跟上利安的速度。
員工：日期： 年 月 日
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