年度管理工作總結范文

　　又是一年時(shí)間過(guò)去了，細細回想這一年來(lái)的工作，既忙碌緊張又充滿(mǎn)壓力，收獲的背后有太多的艱辛與不易，是該靜下心來(lái)認真地分析分析，總結出一些東西來(lái)了！就從以下幾個(gè)方面逐一憶述、歸納、總結、客觀(guān)地點(diǎn)評一下自己這一年的工作吧！

　　一、隊伍管理：xxx進(jìn)口除機械隊、拌和站是公司員工、農民合同工混崗模式管理外，洞內主體工程的開(kāi)挖、仰拱、襯砌、出碴運輸、砼運輸、隧道通風(fēng)、高壓風(fēng)水管道拆接維修、文明施工以及洞外附屬工程的樁板墻都是分包隊伍作業(yè)，隊伍多，人員雜，管理難度較大。為確�，F場(chǎng)施工順暢可控，主要抓好了三個(gè)方面的工作：

　　一是經(jīng)常不定時(shí)地組織現場(chǎng)安調員、各作業(yè)隊現場(chǎng)主管、工程部質(zhì)檢、測量、監控量測等生產(chǎn)、技術(shù)人員開(kāi)碰頭會(huì )，根據局指、分指、工區下達的計劃和指令對現場(chǎng)施工進(jìn)行細化部署和及時(shí)調整，使每一個(gè)管理人員預先了解每項施工計劃的具體內容，明白每項計劃的最終目的、意圖，使其在進(jìn)入現場(chǎng)施工時(shí)預有準備，能迅速進(jìn)入狀態(tài)和避免相互影響。

　　二是切實(shí)抓好現場(chǎng)協(xié)調管理工作，尤其是抓好隊伍之間有穿插作業(yè)或者服務(wù)關(guān)系的協(xié)調管理工作，有意識地引導他們加強相互間的溝通，盡量避免或減少相互間的干擾，及時(shí)疏通相互間的怨氣，增進(jìn)相互間的理解、配合，使隊伍間做到既相互監督又相互幫助，從而最大限度地避免了因作業(yè)隊伍之間相互扯皮、推諉、干擾造成施工影響的情況發(fā)生。

　　三是充分認識項目管理的結構形式，并灌輸到每一個(gè)管理人員，把協(xié)作隊伍當成自己的隊伍納入項目管理，對他們做到既嚴格執行和落實(shí)工區的各項管理制度，又做到細心指導和幫扶，同時(shí)認真對待他們提出的每一個(gè)問(wèn)題，與他們進(jìn)行協(xié)商溝通，攜手共同解決現場(chǎng)存在的問(wèn)題，做到了相互尊重，贏(yíng)得了相互間的理解，管理層與隊伍之間基本上形成了和諧融洽的管理局面。

　　二、安全質(zhì)量管理：始終堅持以進(jìn)度為主線(xiàn)，安全、質(zhì)量為保證的原則組織現場(chǎng)施工，做到不冒險施工，不損害工程質(zhì)量，保證了年度安全生產(chǎn)目標和工程質(zhì)量結構安全。

　　三、生產(chǎn)管理：xx嶺隧道開(kāi)工伊始就被定為極高風(fēng)險隧道，采取動(dòng)態(tài)設計的方式施工，<蓮山>現場(chǎng)實(shí)際揭示的地質(zhì)與初勘設計相差甚遠，并存在圍巖變化頻繁，極不穩定的特點(diǎn)，給施工安全、生產(chǎn)進(jìn)度造成極大影響，為確保安全，促進(jìn)施工進(jìn)度，主要抓好了以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、加強對圍巖觀(guān)察的同時(shí)根據監控量測、tsp超前地質(zhì)預報、超前地質(zhì)探孔的情況，及時(shí)組織工程部、作業(yè)隊以及生產(chǎn)相關(guān)管理人員開(kāi)會(huì )討論，制定切實(shí)可行的施工方案對現場(chǎng)施工進(jìn)行調整（在進(jìn)入ⅴ級軟巖段，左右線(xiàn)均不同程度出現滲水、圍巖變形的情況后，立即組織制定專(zhuān)項方案，加強超前注漿支護、增加鎖腳錨桿的同時(shí)采取將錨桿改為小導管注漿、與拱架間采取l筋焊接、以及開(kāi)挖后立即安裝仰拱拱架封閉成環(huán)等措施施工，安全、順利地通過(guò)了ⅴ級軟巖段）。

　　2、組織編制了《xx嶺進(jìn)口開(kāi)挖支護、扒碴、出碴限時(shí)考核辦法》對施工工序時(shí)間進(jìn)行限時(shí)考核，促使作業(yè)隊加強管理、想方設法縮短工序時(shí)間，有效促進(jìn)了施工進(jìn)度，使生產(chǎn)進(jìn)度做到了制度化管理。

　　3、帶領(lǐng)所屬管理人員、在相關(guān)部室、作業(yè)隊伍的大力配合下，大都完成或超額完成了局指下達的生產(chǎn)任務(wù)指標。

　　四、成本管理：12月中旬開(kāi)始成立進(jìn)口成本管理小組，加強巡視、督察，對現場(chǎng)浪費行為加大處罰和管控力度，對施工現場(chǎng)的主要材料實(shí)行循環(huán)定額發(fā)放，并定期統計分析、考核獎罰、落實(shí)改進(jìn)措施，取得了明顯的效果，形成了常態(tài)化、制度化的成本管理機制。

　　五、優(yōu)點(diǎn)：有較強的變通能力，能將工程技術(shù)與現場(chǎng)生產(chǎn)有機結合；對現場(chǎng)可能出現的問(wèn)題，<蓮山>有一定的預見(jiàn)性，并提前落實(shí)預防措施，對現場(chǎng)出現的問(wèn)題能迅速進(jìn)行分析判斷、短時(shí)間內落實(shí)處置措施；能統籌抓好安全、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)進(jìn)度等管理工作；

　　六、缺點(diǎn)和不足：對工作過(guò)分認真，在管理中不分職位高低、不分籍貫區域、均不區別對待，皆同等視之、同等處之，故剛直有余，而曲柔不足。