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輸血科個(gè)人工作總結范文（精選11篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，制定一份工作總結吧。大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編為大家整理的輸血科個(gè)人工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
輸血科個(gè)人工作總結 1
20xx年xx縣人民醫院輸血科臨床用血工作在州衛生局、縣衛生局的監督指導、大力支持下，各用血科室主任的高度重視下，輸血科庫人員認真工作的基礎上，各項工作順利開(kāi)展，圓滿(mǎn)地完成了20xx年臨床用血的各項任務(wù)。
一、科學(xué)合理地做好血液監督管理工作
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《醫療機構臨床用血管理辦法》和《臨床用血技術(shù)規范》，提高臨床用血管理工作制度化、規范化、確保臨床用血質(zhì)量，我院成立了血液管理委員會(huì )，由主管臨床用血的副院長(cháng)擔任主管領(lǐng)導，輸血科負責人落實(shí)各項具體工作，醫務(wù)科長(cháng)進(jìn)行監督管理。各醫院還將臨床用血的各項規章制度統一上墻，并認真依照規章制度執行。
為加大對我院各臨床科室用血的管理力度，我院對臨床用血科室加大管力度，健全各項管理制度，嚴格審批用血手續和程序，特別是對HIV的初篩檢測，按照我縣衛生局文件要求，受血者血液標本必須由醫療機構送往縣疾控中心控制中心進(jìn)行初篩檢測。xx縣疾控中心是目前我縣HIV實(shí)驗室唯一的法定單位。這樣避免了醫療糾紛的`發(fā)生。為更好地加強血液質(zhì)量管理，科學(xué)用血、合理用血，提高用血質(zhì)量，對本院存在的.問(wèn)題，做出整改意見(jiàn)。今年我院輸血科的硬件、軟件設施均有明顯改善，確保了臨床輸血的質(zhì)量關(guān)。
二、合理節約用血，確保輸血安全，按照考核辦法，主要針對：
1、年初根據20xx年用血量的10%，制定出20xx年各臨床用血科室用血量的計劃數。20xx年全院共用血人xx份。
2、嚴格掌握臨床用血適應癥和輸血指征，并根據臨床多年形成的申請用血量，大大超過(guò)了實(shí)際用血量習慣，降低了備血量，杜絕了“人情血”、“安慰血”的輸用。
3、積極開(kāi)展輸血工作。20xx年全年共用成分血袋。認真做好向患者及其家屬解釋輸血的好處，及其風(fēng)險，使患者及其家屬放心。
三、積極醫院內各臨床用血科室人員業(yè)務(wù)培訓
為規范臨床用血管理，控制艾滋病和其它傳染病通過(guò)血液傳播，普及有關(guān)臨床用血的法律、法規，規范臨床輸血的操作程序，確保臨床輸血的安全。
20xx年我院的臨床用血工作任務(wù)仍然艱巨和繁重，但我們一定會(huì )按照州縣衛生局工作要求，再接再厲，積極進(jìn)取、以飽滿(mǎn)的工作熱情，腳踏實(shí)地做好各項工作，圓滿(mǎn)的完成20xx年的臨床用血工作。
輸血科個(gè)人工作總結 2
20xx年輸血科在醫院領(lǐng)導的關(guān)心支持、各臨床科室的大力配合以及科室全體同仁的共同努力下，堅持以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為核心，齊心協(xié)力，克服困難，圓滿(mǎn)完成了20xx年的各項工作任務(wù)，達到了預期的工作目標，促進(jìn)輸血科持續發(fā)展。20xx年輸血科工作回顧總結如下：
一、業(yè)務(wù)情況
我科臨床用血共計83.3萬(wàn)余毫升，醫院外轄區醫療機構用血比例為19.37%。其中全血400ML，懸浮紅細胞3145.85U，血漿14.34萬(wàn)ML，血小板47U，去白紅細胞259U，成分用血比例99.96%。輸血前檢查共計5018次，其中乙肝表面抗原陽(yáng)性532例（占10.6%），丙型肝炎抗體陽(yáng)性18例（占0.36%），HIV抗體陽(yáng)性9例（占0.18%），梅毒抗體陽(yáng)性202例（占5.20%），谷丙轉氨酶異常110例（占2.83%）。臨床不良反應發(fā)生9例，其中過(guò)敏反應2例，發(fā)熱反應7例，均屬輕度輸血反應，未影響到臨床輸血。
二、血液申請供應情況
因今年南充中心血站供血緊張，為保證我院及轄區臨床用血，我科增加申請送血次數，到11月份止，送血次數高達256次，平均每月達23.3次，遠超過(guò)每月8次的計劃。因此我科倒貼交通費14493元（醫院收50820元，支付血站65313元）。
三、輸血質(zhì)量保證
為了進(jìn)一步提高臨床輸血安全保證，今年我科參加了衛生部、省臨床檢驗中心組織的輸血相關(guān)性檢測室間質(zhì)量評價(jià)（包括血型正、反定型、RH（D）定型、不完全抗體篩查、交叉配血），PT得分均為100分，還開(kāi)展了ABO血型、RH血型、不完全抗體篩查、交叉配血項目的室內質(zhì)量控制工作。并且進(jìn)一步完善科內的規章制度、技術(shù)規范、操作規程、工作質(zhì)量標準、管理方案、管理辦法，使輸血醫療活動(dòng)有章可依，有規可循，嚴防醫療差錯事故的發(fā)生。促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)持續化，有效控制輸血差錯事故的發(fā)生，保證了臨床輸血治療的安全、及時(shí)、有效，達到可持續發(fā)展的效果。
四、存在的不足
雖然在工作中取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些不足：
1、需要加強人員隊伍的建設；
2、與臨床科室溝通的太少；
3、輸血知識宣傳力度不夠。
五、展望
我科應立足現在，展望未來(lái)，其主要體現在開(kāi)展一些新項目：如紅細胞亞型的檢測、血小板配型、血栓彈力圖凝血檢測、新生兒溶血病的檢測、疑難血型的'鑒定等。提高業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)，如促進(jìn)業(yè)務(wù)人員繼續教育，加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。以及積極引進(jìn)輸血方面的的人才，充實(shí)輸血科的技術(shù)力量。
輸血科個(gè)人工作總結 3
20xx年在衛生主管部門(mén)和院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在血站同仁大力協(xié)助下，輸血科全體工作人員認真工作，較好地完成了全年工作任務(wù)，總結如下：
1、到10月底，全年完成配發(fā)紅細胞3786.5單位、血漿272975ML、血小板140單位、冷沉淀693單位，手術(shù)室自體回收血140單位，同去年比總的用血量基本持平。
2、結合二甲復評要求，輸血科對照規范和流程檢查各項制度落實(shí)執行情況，嚴格地遵守規章制度，按標準規范操作，增強責任心，嚴格地執行查對制度，今年引進(jìn)了全自動(dòng)血型簽定儀，對血型進(jìn)行正反定型，確保血型結果準確無(wú)誤，保證了臨床用血安全，結合PDCA循環(huán)管理方法加強輸血科質(zhì)量持續改進(jìn)，參加的省市級質(zhì)控均為優(yōu)秀。全年無(wú)血型差錯發(fā)生、無(wú)病人自身因素之外引起的``嚴重輸血不良反應發(fā)生。
3、對照輸血科規范建設要求，今年加強了對合理用血和輸血病歷的檢查，每季度組織人員對輸血病歷進(jìn)行檢查，并把考核結果公布在OA上，以便發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，全院輸血病歷質(zhì)量有了很大提高，同時(shí)也發(fā)現少數病區對輸血前后的評估還不夠重視，在輸血醫囑的規范上普遍存在醫囑不全，血型、品種數量未注明，需要進(jìn)一步加強培訓。
4、配合臨床開(kāi)展輸血及血液治療，指導臨床合理用血，并做好溝通記錄，推廣成分輸血和輸血新技術(shù)，宣傳現代輸血專(zhuān)業(yè)知識和進(jìn)行臨床輸血技術(shù)指導，今年手術(shù)室利用自體血回收技術(shù)，已經(jīng)成功完成病例35例，回收140.5單位血，回收血量占全年手術(shù)科室用血量的10.5%，有效緩解了臨床用血緊張。5.在二甲復評調研性評估中，也發(fā)現了輸血科在平時(shí)工作存在許多不足，輸血袋的回收有時(shí)還不夠及時(shí)，對輸血不良反應的調查還要及時(shí)認真，同時(shí)也要督促臨床及時(shí)上報輸血不良反應，由于值班室與貯存室距離較遠，對血液貯存質(zhì)量的監管沒(méi)有持續性，這些都要在今后的工作中不斷改進(jìn)。在11月下旬血站對我院輸血科的年終檢查中，對照三級醫院創(chuàng )建，要求我院輸血科按照規范要求，從檢驗科獨立出來(lái)，但是按照目前科室條件還是有相當難度，還要不斷進(jìn)行人員整合調整和流程改造。
輸血科個(gè)人工作總結 4
20xx年初，按照院領(lǐng)導職代會(huì )精神，醫院開(kāi)展精細化質(zhì)控工作，具體工作總結如下：
一、明晰組織架構、管理范圍和職責分工
�。ㄒ唬┙M織構架：
三級質(zhì)控組織---醫院質(zhì)量與安全管理委員會(huì )。
二級質(zhì)控組織---醫院各職能部門(mén)，具體為醫務(wù)處、護理部、院感科、病案室、臨床藥學(xué)、門(mén)診辦、輸血科。
一級質(zhì)控組織---門(mén)診、急診、臨床科室、醫技等各基層部門(mén)。
�。ǘ┕芾矸秶吐氊煼止�
三級質(zhì)控組織，即醫院質(zhì)量與安全管理委員會(huì )，負責領(lǐng)導全院質(zhì)量與安全工作，把握全院質(zhì)控方向，布置全院質(zhì)控任務(wù)，指導二級質(zhì)控組織開(kāi)展工作，具體工作由醫務(wù)處協(xié)調完成。二級質(zhì)控組織，即醫院各職能部門(mén)，具體為醫務(wù)處、護理部、院感科、病案室、臨床藥學(xué)、門(mén)診辦、輸血科，參與醫院整體質(zhì)量與安全工作，負責組織本部門(mén)范疇內的質(zhì)量與安全工作，指導一級質(zhì)控組織深入開(kāi)展質(zhì)控工作。
一級質(zhì)控小組，即臨床科室質(zhì)控小組負責完成，其職責是在“醫院質(zhì)量與安全委員會(huì )”領(lǐng)導下，在二級質(zhì)控組織指導下，開(kāi)展科室內部質(zhì)控工作，不斷推進(jìn)科室醫療質(zhì)量與安全工作，持續改進(jìn)醫療質(zhì)量，保障患者安全，改善患者就醫體驗，促進(jìn)醫療工作良好運營(yíng)。
二、質(zhì)控類(lèi)型
�。ㄒ唬┌凑召|(zhì)控對象：分為系統質(zhì)控、板塊質(zhì)控、專(zhuān)項質(zhì)控，現場(chǎng)質(zhì)控；
1、系統質(zhì)控：對系統性特殊問(wèn)題進(jìn)行有針對性的質(zhì)控，如患者住院系統流程情況、手術(shù)管理系統情況、一類(lèi)切口抗菌藥物使用、靜脈營(yíng)養藥物規范、輸血問(wèn)題管控等等。
2、板塊質(zhì)控：醫院某一版塊的全面問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)控，如外科、內科、婦產(chǎn)科等等。
3、專(zhuān)項質(zhì)控：對于某項重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行有針對性的質(zhì)控工作。如醫療糾紛、特發(fā)事件等等。
4、現場(chǎng)質(zhì)控：
�。ǘ┌凑召|(zhì)控層級和涉及范圍：分為一級質(zhì)控、二級質(zhì)控、三級質(zhì)控；
�。ㄈ┌凑召|(zhì)控時(shí)間：分為臨時(shí)質(zhì)控、階段性質(zhì)控、長(cháng)期質(zhì)控；
1、臨時(shí)質(zhì)控：短時(shí)間、臨時(shí)性的專(zhuān)項質(zhì)控，如突發(fā)事件的醫療質(zhì)控調查分析等。
2、階段性質(zhì)控：某一規定的時(shí)間段內，對某一問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)控調查，查找問(wèn)題所在，提出解決方法，指導糾正，督導跟蹤，鞏固成效。
3、長(cháng)期質(zhì)控：對某一系統性工作，長(cháng)期跟蹤質(zhì)控，如病歷質(zhì)控、各類(lèi)用藥管理、感染監控等等。
三、質(zhì)控方法
分析，調研，總結反饋，不斷調整思路，感動(dòng)式管理？
四、質(zhì)控步驟
前期，分析調研，質(zhì)控時(shí)機？問(wèn)題為導向，抓主要問(wèn)題和突出問(wèn)題、有代表性的問(wèn)題，確立質(zhì)控目標，設計質(zhì)控階段性步驟和方法
中期，實(shí)施
�。�1）要由臨床科室和質(zhì)控組織共同完成，需要互相配合缺一不可;
�。�2）引導方向，推進(jìn)過(guò)程，總結結果，形成制度，固化成績(jì)，定期回訪(fǎng)，持續改進(jìn)后期，指導開(kāi)展一級質(zhì)控組織工作，由被動(dòng)變主動(dòng)，由抵觸到配合，由無(wú)意識工作，變有意識自主提高醫療質(zhì)量。
�。�3）遵循一定的工作程序;工作步驟。討論，分析，制定策略，逐步改進(jìn)，PDCA。
�。�4）通過(guò)計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)，以實(shí)現質(zhì)控目標，提升醫療質(zhì)量。
�。�5）受限于一定的資源;受限于一定時(shí)間；有限的'時(shí)間空間內，積極有效的開(kāi)展質(zhì)控工作，力爭達到最佳效果。
�。�6）以數據說(shuō)話(huà)，評估質(zhì)控效果，改進(jìn)質(zhì)控方法。
五、質(zhì)控指標：
�。�1）一次性指標
部分指標，通過(guò)質(zhì)控工作一次性達到要求。
�。�2）獨特性
每個(gè)臨床科室都具備自身的獨特性，其自身特性不同，決定了質(zhì)控目標的獨特性，且時(shí)間、地點(diǎn)的不同，內部和外部的環(huán)境不同，自然和社會(huì )條件不同的時(shí)候，還會(huì )有所變化。
�。�3）質(zhì)控目標的確定性
質(zhì)控前必需確定的明確目標：
�。╝）時(shí)間性目標，如在20xx年一季度解決某臨床科室聯(lián)合用藥的問(wèn)題等;
�。╞）成果性目標，如20xx年控制全院藥占比，合理下降3個(gè)百分點(diǎn);
�。╟）約束性目標，如某臨床科室藥占比控制在60%以下;
�。╠）確定第一目標，必須滿(mǎn)足目標和盡量滿(mǎn)足的目標。
�。�4）質(zhì)控的整體性
臨床的一切活動(dòng)都是相關(guān)聯(lián)的，構成一個(gè)整體，醫療質(zhì)控同樣如此，考慮質(zhì)控工作的整體協(xié)調性，重視質(zhì)控工作的輻射影響力。如骨科五病區質(zhì)控后，骨科四病區臨床行為自覺(jué)進(jìn)行規范和修正。
�。�5）質(zhì)控的臨時(shí)性和開(kāi)放性
輸血科個(gè)人工作總結 5
20xx年度在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在科室全體同志的大力支持下，帶領(lǐng)全科順當完成了全年的各項工作，現將工作總結如下：
一、業(yè)務(wù)收入
在院領(lǐng)導的政策扶持下，20xx年1月---11月檢驗科業(yè)務(wù)收入達454481余萬(wàn)元；過(guò)敏源檢測218人，收入達82840余萬(wàn)元；DNA檢測719人，收入達35950余萬(wàn)元。B超室全年共檢查B超3000多人，收入達23余萬(wàn)元：心電圖5000多人次，收入達6萬(wàn)余元。放射科業(yè)務(wù)收入73902余萬(wàn)元，門(mén)診共計拍片310人，住院共計1063人，并協(xié)作殘聯(lián)做好殘疾人照相工作，全年共照相812人。
二、體檢工作
在做好日常工作的同時(shí)，認真完成了乙肝項目辦的免檢工作，20xx年度化驗室共檢測乙肝五項205人，肝功能743人，表抗11929人，DNA719人；B超200多人，鋁廠(chǎng)職工體檢：血尿常規、血脂血糖、肝功能各237人；職工父母體檢：89人；社保體檢458人；優(yōu)撫對象體檢1800余人。體檢一個(gè)多月，我們一般在早上7點(diǎn)就要到醫院，全科同志團結一心、齊心協(xié)力、任勞任怨。人員少，任務(wù)重，為了不影響工作，按時(shí)發(fā)放報告單，大家中午加班加點(diǎn)，最忙的時(shí)候從早上7點(diǎn)到醫院始終到晚上11點(diǎn)多，直到把工作全部做完，并整理好報告單，打掃完衛生才離開(kāi)。繁忙的工作，我們從沒(méi)向醫院報過(guò)一次加班，也沒(méi)一個(gè)同志有怨言，圓滿(mǎn)地完成了醫院的體檢工作。
三、儀器投入
年初科室更新設備，購進(jìn)了一臺上海光電MEK―6420P型血細胞分析儀，深圳錦瑞GS―300型全自動(dòng)生化分析儀，深圳錦瑞GS―50型特定蛋白儀。放射科更換了CR機器，使我們的耗材大大削減。
四、室間質(zhì)控
20xx年我院檢驗科的室間質(zhì)控成果全部合格，并認真做好了每天的室內質(zhì)控，從而保證了每天檢驗結果的精確性，定期校準各種儀器設備，做好儀器修理維護工作。
五、學(xué)科建設
在院領(lǐng)導的.帶領(lǐng)下，主動(dòng)與臨床科室進(jìn)行溝通，聽(tīng)取臨床各科室對檢驗科建設的看法、建議，在增加檢驗項目、提高檢驗質(zhì)量、縮短檢驗所需時(shí)間這幾個(gè)方面下功夫，并與臨床各科室親自協(xié)作，對不便利的病人，確定到病房抽血、采血、測血糖、收取標本等，努力滿(mǎn)足臨床的.檢驗需求。
六、質(zhì)量管理
嚴格執行了危急值報告制度，為臨床供應了準時(shí)的參考依據，本年度未發(fā)生因檢驗結果而引發(fā)的醫療事故。
七、親情服務(wù)
本年度科室的整體素養有了很大提高，對待病人服務(wù)熱忱，認真解答，未發(fā)生延誤病人、慢待病人和病人吵架大事。
八、存在問(wèn)題
20xx年，醫技科雖然取得了不少成果，但也存在不少缺點(diǎn)和不足，例如：化驗室業(yè)務(wù)學(xué)習氣氛不濃，培訓不足，業(yè)務(wù)開(kāi)展局限，科室布局不夠合理等，放射科在證書(shū)上得再上一個(gè)檔次，爭取達到放射技師和執業(yè)醫師，臨床醫生的申請單過(guò)于簡(jiǎn)潔，為放射科供應的臨床資料較少。B超室彩超報告單打印有時(shí)不夠仔細、認真，有別字消逝。懇請領(lǐng)導和同志們給與批判指正。明年我們將連續努力，發(fā)揚優(yōu)勢，改正不足，努力做好各項工作，爭取做到使自己滿(mǎn)意、醫生滿(mǎn)意、病人滿(mǎn)意、領(lǐng)導放心！
最終，祝愿大家在20xx年一個(gè)更高更新的工作和生活起點(diǎn)上，生活更美、工作更好、身體更棒！感謝大家！
輸血科個(gè)人工作總結 6
為貫徹落實(shí)《淮北市臨床輸血管理規范》，加強臨床醫師對輸血相關(guān)知識的掌握和學(xué)習，提高臨床輸血水平，促進(jìn)臨床科學(xué)、合理、安全用血工作，我院于20xx年6月12日在六樓會(huì )議室舉辦了“全院臨床輸血知識培訓”�，F特將此次培訓情況總結如下：
一、培訓情況概述
此次我院舉行的臨床輸血知識培訓大致劃分為兩部分：互助獻血及臨床輸血知識。
二、培訓對象及內容
�。�1）本次培訓人員范圍主要有：臨床科室醫護人員、手術(shù)室醫技護人員、輸血科醫技人員，參訓人員達100余人次，考核通過(guò)率到達100%。
�。�2）主要培訓內容：
1.緊急非同型血液輸血管理規程。
2.輸血不良反應癥狀和治療及預防。
3.輸血前評估及輸血指征。
4.輸血管理程序。
5.藥物替代輸血管理規程。
三、培訓效果評估
�。ㄒ唬┤嫣嵘宋以焊吲R床輸血安全意識，確保臨床科學(xué)、合理、規范用血。參培人員的責任意識和風(fēng)險意識得到加強，安全用血、科學(xué)輸血觀(guān)念得以更新，與會(huì )人員均表示會(huì )將此次培訓所學(xué)內容和精神運用到今后的實(shí)際工作中去；進(jìn)一步規范我院臨床用血。
�。ǘ┻M(jìn)一步規范我院臨床輸血管理，做好血液安全督導工作，保障血液從獻血者到受血者的'.安全，保證血液管理在采、供、用過(guò)程中所應遵循的原則等落實(shí)到位，全面推進(jìn)我市輸血事業(yè)可持續、健康有序發(fā)展起到了積極推動(dòng)的作用。
�。ㄈ┐舜闻嘤枮槲以号R床輸血管理工作提出了更加明確的工作思路及建議。
輸血科個(gè)人工作總結 7
20xx年，對于輸血管理科是具有特殊意義的一年。在這一年，我們科室從檢驗科分離成單獨的科室；在這一年，我們第一次在全院進(jìn)行了系統化規�；t務(wù)人員輸血知識培訓；在這一年，實(shí)行了血型、配血實(shí)驗室人員的規范化培訓與指導，提高了我院輸血實(shí)驗人員的工作能力與執業(yè)水平；在這一年，我們協(xié)助衛生局醫政科和市中心血站到全市基層醫院進(jìn)行輸血科建設、輸血科學(xué)合理性調研和技術(shù)指導，并幫助七家醫院完成了輸血資質(zhì)的驗收工作。
一年來(lái)，輸血科用血總量達750000毫升，其中完成了配發(fā)紅細胞668200毫升、血漿48150毫升，血小板1152單位，冷沉淀63單位�，F就科室在具體工作當中的做法總結如下：
一、以質(zhì)量為核心努力促進(jìn)科學(xué)合理用血
借著(zhù)這次科室獨立需要完善各種制度的契機，進(jìn)一步健全了輸血科的工作制度、崗位職責、技術(shù)操作規程，切實(shí)加強對輸血科管理工作的監督管理。建立健全了血液入出庫檢查規程，血液質(zhì)量檢查規程，臨床輸血檢測操作規程，各項輸血診療活動(dòng)的操作規程，試劑配制操作規程，儀器使用操作規程，人員培訓和技術(shù)考核制度，檢驗記錄和核對制度，血液保存、發(fā)血、臨床輸血和血液保存制度，輸血后感染的登記報告制度，輸血不良反應登記及匯報制度等。把科學(xué)、安全合理用血作為輸血工作的重點(diǎn)目標，采取了一系列管理措施，加強臨床用血的監督管理。
樹(shù)立為臨床服務(wù)的理念，進(jìn)一步加強與臨床科室的聯(lián)系，積極參與臨床會(huì )診，滿(mǎn)足臨床用血需求，加強輸血科人員的業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，使業(yè)務(wù)人員在工作和學(xué)習中進(jìn)一步得到提高，嚴格地遵守規章制度，按標準規范操作，增強責任心，嚴格地執行查對制度，操作集中精力，以科學(xué)的態(tài)度對待業(yè)務(wù)工作。嚴防差錯的出現，杜絕一切事故的發(fā)生，確保了臨床輸血安全有效。
二、群力群策，不斷學(xué)習，做好醫院輸血科的技術(shù)能量?jì)?/strong>
其他醫院輸血科和臨床科室常常會(huì )在碰到輸血難題時(shí)打電話(huà)來(lái)問(wèn)。因為能力和知識所限，醫院提出的'很多問(wèn)題，我們一時(shí)也答不出。面對問(wèn)題，面對難關(guān)，是退縮推諉，還是直面問(wèn)題想辦法解決？我們選擇了后者。同時(shí)，我們發(fā)現，這是一個(gè)很好的學(xué)習機會(huì )。在為他人解決問(wèn)題的同時(shí)，我們也在學(xué)習，知識面在不斷地拓寬，思路也日漸廣闊。每次當一個(gè)疑難標本被成功地檢測，我們會(huì )興奮地討論實(shí)驗的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)和下次需要注意的問(wèn)題，分析總結標本疑難所在及解決要素。幫助別人的感覺(jué)是快樂(lè )的，而自我提高的感覺(jué)也是快樂(lè )的。在各醫院的調研、驗收過(guò)程中，大家提出了很多技術(shù)性、及管理文件依托方面的問(wèn)題，同時(shí)邀請我們下去給所有用血科室相關(guān)人員授課�？梢钥闯�，大家在這方面的.知識、技能需求還是很多。普及科學(xué)用血知識，提高我縣的輸血水平，任重而道遠。
三、營(yíng)造和諧融洽的工作氛圍，建立團結高效的戰斗團隊。
一個(gè)壓抑郁悶，矛盾重重的科室不可能很好的開(kāi)展工作，安全團結，具有融洽快樂(lè )和諧的工作氛圍是一個(gè)科室形成強大戰斗力的基礎。良好的工作氛圍是職工愉快心情的關(guān)鍵，也是高效工作的源泉，是一個(gè)真誠，平等，愉快的工作氛圍，是每個(gè)人在對自己的同事友好友善理解寬容的基礎上，愉快的相處，愉快的工作，大家都有集體榮譽(yù)感，集體認同感，只有這樣，一個(gè)科室才能充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，充分發(fā)揮團隊合作的精神，才能成為一個(gè)團結高效，戰無(wú)不勝的強大團隊，一個(gè)和諧的集體，不只是科室內部人員之間的團結協(xié)作，平和相處，也表現在與周?chē)娜�、與社會(huì )的和諧共融。我們科室總是堅定一個(gè)理念，那就是不背后議論他人的是非，見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而自省之。
雖然我們今年工作取得了一定成績(jì)，但是，在一些方面還存在著(zhù)很多不足之處，比如，在科室的硬件建設，儀器設置，科室之間交流和對話(huà)，還要部分流程的設置改進(jìn)等方面有很多需要提高的空間，明年的工作中，我們會(huì )針對存在的問(wèn)題集中進(jìn)行梳理和改進(jìn)，促進(jìn)我院臨床輸血工作更進(jìn)上一個(gè)臺階。
輸血科個(gè)人工作總結 8
20xx年是我院建設進(jìn)展史上的關(guān)鍵之年。隨著(zhù)新醫院順當搬遷運行以及新一輪職能科室與中層干部的調整，醫務(wù)科結構、人員、工作職能等均發(fā)生了變化，醫務(wù)科把工作重心和主要精力集中到醫療質(zhì)量管理和持續改進(jìn)工作之中。醫務(wù)科抓住機遇，按等級醫院標準，逐條對比，探尋差距，準時(shí)跟進(jìn)，建立完善了各項醫療核心制度，進(jìn)行醫療質(zhì)量持續改進(jìn)，取得了明顯成效，現總結如下。
一、以提高醫療質(zhì)量為工作重點(diǎn)，認真落實(shí)各項醫療核心制度。
從抓基礎工作著(zhù)手，重點(diǎn)抓好首診負責制、查房制度、交接班制度、危重病人搶救制度、疑難危重病例爭辯、手術(shù)審批、手術(shù)安全核查以及病歷書(shū)寫(xiě)等制度的落實(shí)。針對急診病人收住院支配條理不清，時(shí)有推諉現象，在多方調查爭論基礎上，制定《急診收住院及床位安置有關(guān)規定》，使急診病人處置有章可循，保障醫療工作順當進(jìn)行。細心組織院內外大會(huì )診（164次）、認真進(jìn)行重大和新開(kāi)展等手術(shù)的審批，加強對新技術(shù)、新項目的準入管理，嚴格進(jìn)行醫療質(zhì)量與安全檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)訂正。接受應用“請進(jìn)來(lái)、送出去”的方法和堅持進(jìn)修學(xué)習與在職提高相結合的原則，不斷提高醫療業(yè)務(wù)水平，做好醫師外出進(jìn)修（管理審批外出進(jìn)修33人次）的聯(lián)系、協(xié)調工作。認真做好外請專(zhuān)家正常會(huì )診的審核、聯(lián)系工作（32次），加強對來(lái)院進(jìn)修人員（22人次）的管理，努力保證醫療質(zhì)量與安全。順當完成衛生局要求的20xx年第三輪醫師定期考核工作，對我院及全市范圍989位臨床執業(yè)醫師進(jìn)行全方位定期考核。
二、結實(shí)樹(shù)立為臨床、醫技服務(wù)的`理念，把服務(wù)臨床工作需求作為醫務(wù)科日常工作的第一要務(wù)。
把握醫政管理的日常業(yè)務(wù)，準時(shí)傳達并組織落實(shí)上級主管部門(mén)的醫政政策與信息，力所能及地解決臨床科室和醫生在工作中遇到的困難，妥當進(jìn)行部門(mén)間、科室間的工作協(xié)調，如針對手術(shù)室管理中的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行手術(shù)日程管理持續改進(jìn)調查，并制訂手術(shù)日程管理持續改進(jìn)方案等，為醫療業(yè)務(wù)的穩步協(xié)調進(jìn)展做好應做的基礎工作。針對臨床科室業(yè)務(wù)工作繁忙等特點(diǎn)，我科同志時(shí)常深入到到到科室，培訓、指導科室醫療質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節，時(shí)常到科室與科主任、臨床路徑管理員共同進(jìn)行醫療質(zhì)量管理探討，并一起實(shí)施，提高了科室醫療質(zhì)量管理的水平。
三、加強醫療管理，確�；颊甙踩�。
時(shí)常深入到到科室，了解狀況，組織重大搶救、疑難病例爭辯和全院性會(huì )診及院外會(huì )診等，督促各種制度和常規的執行。組織全院性疑難病例爭辯會(huì )，以提高臨床醫師的業(yè)務(wù)水平。會(huì )同安全醫療辦公室時(shí)常進(jìn)行全院醫療安全情形排查，發(fā)覺(jué)安全隱患準時(shí)介入處理。充分利用醫院行政查房機會(huì )，對臨床科室的醫療業(yè)務(wù)運行與安全狀況進(jìn)行分析，并提出要求與建議，關(guān)懷臨床科室不斷提高。組織召開(kāi)內科系統、外科系統、神經(jīng)內科專(zhuān)業(yè)等分專(zhuān)業(yè)醫療質(zhì)量管理睬議，分析醫療安全情形，評審院內糾紛狀況，提出整改看法。并依據醫療安全情形，關(guān)心安全辦對糾紛頻發(fā)科室進(jìn)行了安全醫療查房，關(guān)懷探尋緣由，敲響警鐘，共同探討整改和防范措施，防止再犯。
四、加強醫療技術(shù)管理與持續改進(jìn)，逐步實(shí)行規范化管理。
主動(dòng)做好二、三類(lèi)醫療技術(shù)的準入預備，接受了省廳心血管介入技術(shù)、腦血管介入技術(shù)、血液透析技術(shù)等二類(lèi)醫療技術(shù)的準入審核及重癥醫學(xué)科、急診科、麻醉科、產(chǎn)科、輸血科等專(zhuān)科工作檢查。認真按等級醫院要求，建立健全醫療技術(shù)管理和醫療風(fēng)險防范等制度，修訂和完善了醫院的第一類(lèi)醫療技術(shù)名目、其次、三類(lèi)醫療技術(shù)名目、手術(shù)分類(lèi)管理方法等一系列醫療文本。在醫療技術(shù)管理與持續改進(jìn)工作中，依據等級醫院要求，完善和制定了醫療技術(shù)準入與動(dòng)態(tài)管理制度、手術(shù)醫生力氣評價(jià)方法、危重患者高風(fēng)險診療操作資格許可授權制度、重大疑難手術(shù)報告審批等醫療技術(shù)管理制度，并按制度組織實(shí)施，提升了我院的管理水平，嚴格依據“三乙”檢查要求預備工作。
五、加大監管力度，促進(jìn)醫療質(zhì)量管理持續改進(jìn)。
依據醫療質(zhì)量管理與持續改進(jìn)要求，結合本院實(shí)際，先后制訂、完善了《關(guān)于規范新院區手術(shù)支配有關(guān)事項的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步規范門(mén)診醫生診療行為的.通知》、《住院患者非方案再入院管理制度》、《急診直接送手術(shù)流程》、《復合傷病人首診處理流程》、《關(guān)于加強手術(shù)風(fēng)險評估管理與術(shù)前預備工作的通知》、《手術(shù)部位標識點(diǎn)細則》、《關(guān)于開(kāi)展急性腦梗死急診靜脈溶栓術(shù)的有關(guān)要求》等內部管理制度，堅持每月一次的醫療質(zhì)量與醫療安全檢查，每季度住院患者非方案再入院分析，提出整改看法。建立健全了各科室的醫療臨床路徑管理小組，并督促、指導各管理小組開(kāi)展管理活動(dòng)。定期在適宜檢查、正確診斷、規范用藥、醫患溝通、知情同意等方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查與整改。依據《圍手術(shù)期管理制度》，每月對各手術(shù)科室的手術(shù)患者管理進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)通報，并要求各科室自查、整改；建立并實(shí)施了非方案再次手術(shù)的監測、管理制度和手術(shù)并發(fā)癥報告制度，將非方案再次手術(shù)指標作為對手術(shù)科室質(zhì)量評價(jià)與手術(shù)醫師資格評價(jià)的重要指標與依據，實(shí)行不良大事無(wú)責上報制度；對非方案再次手術(shù)和手術(shù)并發(fā)癥的監測數據進(jìn)行了分析，不斷規范手術(shù)治療管理。通過(guò)比較規范、嚴格的監督檢查，促進(jìn)醫療質(zhì)量的全面提高。
輸血科個(gè)人工作總結 9
一、醫療質(zhì)控信息
1、年初制定了醫療質(zhì)控計劃與目標，并下發(fā)到各科室。
2、重新調整了醫療質(zhì)量管理委員會(huì )及科室質(zhì)控小組人員。
3、2月12日在十二樓會(huì )議室對全體住院醫師進(jìn)行了《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》等內容的培訓。
4、3月30日召開(kāi)了一季度醫療質(zhì)控例會(huì )，對本季度醫療質(zhì)控存在的'問(wèn)題及時(shí)反饋，提出了整改意見(jiàn)，同時(shí)對各科主任、質(zhì)控醫師及相關(guān)人員進(jìn)行了等級評審知識培訓。
二、醫療質(zhì)控工作小結
�。ㄒ唬┳≡翰v質(zhì)控
第一季度質(zhì)控科共對3960份在院病歷進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，發(fā)現不合格病歷及質(zhì)量缺陷及時(shí)給與糾正，有效降低了不合格病歷的發(fā)生。同時(shí)做好終末病歷的質(zhì)控，1-3月份共對1839份出院病歷進(jìn)行了質(zhì)控。其中甲級病歷1817份，甲級病案率98.3%；乙級病歷22份，乙級病案率0.98%；無(wú)病等病歷。主要存在以下問(wèn)題：
1、主訴書(shū)寫(xiě)有缺陷，不能導出第一診斷。
2、入院記錄中基本信息填寫(xiě)不全。
3、初步診斷、出院診斷書(shū)寫(xiě)不全。
4、未按時(shí)完成上級醫師首次查房記錄。
5、日常病程未按時(shí)完成。
6、交接班記錄未按時(shí)完成。
7、住院超30天缺階段小結。
8、異常輔助檢查結果未及時(shí)補充診斷。
9、體格檢查書(shū)寫(xiě)不全。
10、手術(shù)分級不明確，個(gè)別病歷Ⅲ類(lèi)手術(shù)無(wú)術(shù)前討論。
11、手術(shù)記錄、術(shù)后病程中手術(shù)部位書(shū)寫(xiě)錯誤。
12、死亡病歷討論未按時(shí)完成，且內容空洞無(wú)分析。
13、現病史、既往史有缺陷。
14、個(gè)別病歷無(wú)出院小結，出院記錄中治療效果書(shū)寫(xiě)欠妥當。
15、錯字別字較多。
16、其它科室收治的`兒科患者應按兒科病歷書(shū)寫(xiě)要求書(shū)寫(xiě)。
�。ǘ╅T(mén)、急診工作
一季度共對門(mén)急診工作進(jìn)行了質(zhì)控，共抽查門(mén)診病歷87份，日誌39本及各種申請書(shū)、報告單568份進(jìn)行質(zhì)量檢查。存在問(wèn)題如下：
1、處方診斷書(shū)寫(xiě)不規范。
2、電子處方無(wú)醫生簽名。
3、診斷與開(kāi)具的藥物不符。
4、審核發(fā)藥師及調配藥師無(wú)簽名。
5、個(gè)別申請單填寫(xiě)項目不全，報告書(shū)寫(xiě)欠規范。
6、多數門(mén)診病歷未書(shū)寫(xiě)就診科室、病史記錄有缺陷。
7、門(mén)診日誌有空項，個(gè)別日誌記錄無(wú)關(guān)內容。
�。ㄈ┽t技科室
第一季第共抽查西藥處方883份，中藥處方594張，合格率分別為96.5%、97.2%。均達到質(zhì)量標準。同時(shí)每月對門(mén)診西藥、中藥處方進(jìn)行質(zhì)量標準日督查，1——3月共調劑西藥處方9408張，合格處方9108張，合格率96.8%，中藥處方6760張，合格處方6730張，合格率99.1%。
一季度醫技科室督查結果如下：
�。ㄋ模┛剖蚁嚓P(guān)質(zhì)控工作檢查反饋
第一季度按照質(zhì)控工作計劃，我科堅持每周、每月對科室質(zhì)控工作進(jìn)行督查檢查，現把存在問(wèn)題反饋如下：
1、無(wú)科質(zhì)控方案或計劃。
2、無(wú)科室“三基”培訓記錄及計劃。
3、相關(guān)資料不全。
4、交接班記錄個(gè)別科室存在空白交接，無(wú)交接醫師簽名，甚至無(wú)資質(zhì)獨立執業(yè)問(wèn)題。
5、科室醫療安全會(huì )議未按時(shí)召開(kāi)或流于形式。
6、核心制度落實(shí)較差。
7、科室一級質(zhì)控不到位。
三、整改意見(jiàn)
各科室要以“二甲”復審為契機，認真對照評審標準，積極自查自糾，查漏補缺，做好科室醫療質(zhì)量質(zhì)控工作，落實(shí)好醫核心制度，全面提升我院醫療質(zhì)量，確保醫療安全，力爭“二甲”復審成功。
輸血科個(gè)人工作總結 10
為貫徹落實(shí)《中華人民共和國獻血法》、衛生部《醫療機構用血管理辦法》、《臨床輸血技術(shù)規范》等有關(guān)臨床用血法律法規，結合二級甲等婦幼保健院評審細則要求，加強臨床醫師對輸血知識的`掌握和學(xué)習，提高臨床輸血水平，促進(jìn)臨床科學(xué)、合理、安全用血工作，我院輸血管理委員會(huì )于20xx年6月10日在四樓會(huì )議室舉辦了“全院臨床輸血知識培訓”�，F將此次培訓情況總結如下：
一、培訓情況概述
此次我院舉行的臨床輸血知識培訓主要為臨床輸血知識。此次培訓由輸血管理委員會(huì )婁宏偉副主任講解，歷時(shí)2小時(shí)。
二、培訓對象及內容
�。�1）本次培訓人員范圍主要有：臨床科室醫護人員、手術(shù)室醫技護人員、輸血科醫技人員，參訓人員達60余人次。
�。�2）培訓內容：
《中華人民共和國獻血法》、衛生部《醫療機構用血管理辦法》，具體內容詳見(jiàn)講義。
三、培訓效果評估
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)培訓使輸血科和臨床醫護人員對輸血相關(guān)知識知曉率達100%.
�。ǘ┤嫣嵘宋以焊吲R床輸血安全意識，確保臨床科學(xué)、合理、規范用血。參培人員的.責任意識和風(fēng)險意識得到加強，安全用血、科學(xué)輸血觀(guān)念得以更新，與會(huì )人員均表示會(huì )將此次培訓所學(xué)內容和精神運用到今后的實(shí)際工作中去；進(jìn)一步規范我院臨床用血。
�。ㄈ┻M(jìn)一步規范我院臨床輸血管理，做好血液安全使用工作，保障臨床用血安全，保證患者生命安全。
�。ㄋ模┐舜闻嘤枮槲以号R床輸血管理工作提出了更加明確的工作思路及建議。
輸血科個(gè)人工作總結 11
20xx年織金縣人民醫院臨床用血工作在市局、市中心血站、縣衛生局的監督指導、關(guān)心支持下，在各用血醫療機構及院內各臨床科室的大力配合下，經(jīng)過(guò)輸血科全體同仁的共同努力，各項工作順利開(kāi)展，基本完成了20xx年臨床用血的各項任務(wù)。
一、科學(xué)合理地做好血液監督管理工作。
我院作為縣衛生局指定的縣級儲血點(diǎn)，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《醫療機構臨床用血管理辦法》和《臨床用血技術(shù)規范》，于20xx年7月1日將原血庫與檢驗科分科，獨立設置輸血科，抽調4位經(jīng)驗豐富、責任心強的專(zhuān)業(yè)檢驗技術(shù)人員負責輸血科日常工作，配備相應的設施及設備。成立臨床用血管理委員會(huì )，由分管醫療的副院長(cháng)擔任主管領(lǐng)導，成員由醫務(wù)部門(mén)、輸血科、麻醉科、開(kāi)展輸血治療的主要臨床科室、護理部門(mén)、手術(shù)室等部門(mén)負責人組成。醫務(wù)、輸血部門(mén)共同負責臨床合理用血日常管理工作。并制定和完善了相關(guān)制度，明確職責，管理到位。與縣內各級用血醫療機構簽訂用血協(xié)議，認真審查其用血資質(zhì)，定期提供臨床輸血技術(shù)培訓。
二、合理節約用血，確保輸血安全。
年初根據20xx年全縣用血量，合理制定臨床用血計劃，建立臨床合理用血的制度，提高臨床合理用血水平。20xx年11月至20xx年11月，全縣共用紅懸液3987U，較上年同期增長(cháng)2%，血漿24500ml，較上年同期增長(cháng)1.5%，而同期我院住院病人數較上年增長(cháng)達30%；嚴格掌握臨床用血適應癥和輸血指征，做到100%成分輸血。并根據臨床多年形成的申請用血量，大大超過(guò)了實(shí)際用血量習慣，降低了備血量，杜絕“人情血”、“安慰血”的`輸用，認真向患者及其家屬解釋輸血的好處及其風(fēng)險，使患者及其家屬放心。
三、積極參加上級安排的各種臨床用血規范培訓。
積極開(kāi)展院內各臨床用血科室人員業(yè)務(wù)培訓，規范臨床用血管理，控制艾滋病和其它傳染病通過(guò)血液傳播，普及有關(guān)臨床用血的`法律、法規，規范臨床輸血的操作程序，確保臨床輸血的安全。
四、存在的問(wèn)題。
由于受設備條件的影響，我院目前尚不能開(kāi)展自體輸血及緊急采血技術(shù)。另外，市中心血站由于血液資源緊張，全市用血量大，長(cháng)期庫存不足，我院輸血科血液庫存也相應不足，遇急診用血時(shí)經(jīng)常須緊急調撥車(chē)輛到市中心血站取血，往返6—7小時(shí)，遇堵車(chē)時(shí)需時(shí)更長(cháng)，這在很大程度上不能保障醫療安全。
20xx年我院的臨床用血工作任務(wù)仍然艱巨和繁重，但我們一定會(huì )按照市縣衛生局工作要求，再接再厲，積極進(jìn)取，加大設備投入，努力探索節約用血的新型醫療技術(shù)。以飽滿(mǎn)的工作熱情，腳踏實(shí)地做好各項工作。
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