供應室工作總結范文

　　消毒室是醫院臨床工作的總后勤，它負責臨床一線(xiàn)的各種器械的消毒供應工作，其工作質(zhì)量直接影響著(zhù)病人的安危和醫護質(zhì)量，更有甚者會(huì )影響醫院的聲譽(yù)。所以，我院無(wú)論在硬件，還是在軟件方面都采取了有效的管理措施，以杜絕醫療感染的發(fā)生。

　　一．健全領(lǐng)導管理體制

　　我院消毒室在院領(lǐng)導下，由護理部及院感辦進(jìn)行業(yè)務(wù)指導及監督檢查工作。

　　二．規范管理

　　1.補充完善本科管理制度、職責、并結合醫院實(shí)際，持續改進(jìn)。

　　2.對常規記錄內容要完善，提供查對和質(zhì)量追蹤的有效保證

　　三．狠抓環(huán)節管理

　　1.做好各項登記工作，建立物品下收下送制度，規范潔污通道，下收下送的密閉車(chē)實(shí)行雙通道，不交叉、逆行。

　　2.嚴格按照清洗流程進(jìn)行操作，加大質(zhì)控力度，使清洗工作更規范專(zhuān)業(yè)。做好清洗消毒滅菌效果的監測。

　　3.進(jìn)行職業(yè)防護教育，強化自我保護意識，工作前戴好帽子口罩，必要時(shí)穿防水衣鞋。

　　4.清潔包與無(wú)菌包按照清潔消毒滅菌日期的順序各自存放在不同的區域內，實(shí)行雙窗口交換，嚴禁混放。

　　四．開(kāi)展繼續教育學(xué)習，提高整體素質(zhì)

　　1.根據業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)，參加院內院外的學(xué)習活動(dòng)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習，更新知識、理論、技術(shù)。

　　2.至少每周開(kāi)例會(huì )，討論差錯事故，總結工作經(jīng)驗，以提高工作質(zhì)量。

　　3.護士長(cháng)每周對科室的工作進(jìn)行全面檢查，查找原因持續改進(jìn)。

　　五.進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，狠抓醫德醫風(fēng)。

　　至少每季下科室對工作質(zhì)量及人員素質(zhì)進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，以更好地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為臨床科室做好后勤保障。

　　六.201x年全年度共完成滅菌1100鍋次，共收發(fā)滅菌及消毒物品約3萬(wàn)余次。

　　201x年工作計劃

　　一、加強科室管理，完善相關(guān)規章制度。落實(shí)崗位職責，嚴格執行各項操作規程�？苾扔兄軝z查，月計劃，年有質(zhì)量目標

　　二、對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度。持續質(zhì)量改進(jìn)，規范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。

　　三、重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生，確保醫療安全。

　　四、轉變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn)，滿(mǎn)足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進(jìn)行。

　　五、加強科內人員的業(yè)務(wù)培訓，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓。加強三基及專(zhuān)科理論與技術(shù)的培訓與考核.

　　六、加強設備的安全管理，定期維護保養。做好物資管理，控制服務(wù)成本。

　　七、護理質(zhì)量目標：

　　1.質(zhì)量控制能體現持續改進(jìn)，記錄及時(shí)真實(shí)。

　　2.工作人員著(zhù)裝規范，正確使用防護用品，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫療廢棄物管理符合院感要求。

　　3.對手衛生等行為習慣持續改進(jìn)。

　　4.可復用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標準。

　　5.無(wú)菌物品的儲存與發(fā)放符合質(zhì)量標準，物品發(fā)放正確率達100%

　　6.堅持下收下送制度，臨床滿(mǎn)意度調查大于98％。

　　7.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

　　8.科內專(zhuān)科培訓及考核有記錄，考核率大于95％。

　　9.無(wú)菌物品質(zhì)量監測符合規范，監測記錄齊全，無(wú)菌物品合格率達100％。

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