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上半年施工辦工作總結

時(shí)間:2020-11-19 19:14:48 工作總結范文 我要投稿

上半年施工辦工作總結范文

  半年來(lái),我們施工辦在副總經(jīng)理的領(lǐng)導下,團結奮進(jìn),求真務(wù)實(shí),在人員少、事務(wù)雜的情況下,任勞任怨,埋頭苦干,積極發(fā)揮參謀、協(xié)調、督查、服務(wù)等職能作用,做了大量而有效的工作,取得了新的工作成效。

上半年施工辦工作總結范文

  一、強化措施,加大施工進(jìn)度控制力度

  施工進(jìn)度是考核施工企業(yè)施工能力的一項綜合性指標,工程拖期、不能按合同工期交竣工,是影響公司形象和經(jīng)濟效益的一個(gè)突出問(wèn)題。如何加強施工項目進(jìn)度計劃控制,確保實(shí)現工期目標,節約工程成本,是施工辦自成立以來(lái)一直都在思考和重抓不懈的工作。今年以來(lái),在原來(lái)工作的基礎上,我們不斷強化各項措施,更是加大了控制力度。

  開(kāi)工伊始,我們就根據實(shí)際施工情況,對去年未完的大學(xué)城商務(wù)中心ab座、大學(xué)城留學(xué)生公寓、蓬萊閣古船館、海夢(mèng)苑c、d、e、f座及37#住宅樓、海韻苑1#2#3#9#小高層、海琴苑14棟樓、華東酒莊、南王臨街商店、縣醫院外科病房樓工程的進(jìn)度計劃做了合理的調整,由孫總認可后,下發(fā)工地。對新開(kāi)工的世嘉1#2#3#酒店、市政執法大隊辦公樓、大學(xué)城3#4#公寓工程,我們在保證合同工期的前提下,根據工程的結構類(lèi)型、建筑層數、每層建筑面積、總建筑面積及建筑做法,結合工地人員情況、設備運行狀態(tài)、原材料供應及施工方法等,本著(zhù)“科學(xué)合理、切實(shí)可行”的原則,也一一編制了進(jìn)度計劃,用以指導施工。而且,為了克服以往虎頭蛇尾的施工局面,今年我們將進(jìn)度控制的范圍由只控制主體延伸至裝飾階段結束。

  為了保障進(jìn)度計劃的順利制定和實(shí)施,我們先后下文向項目部明確了以下要求:(一)各工長(cháng)接到工程任務(wù)后,必須根據公司要求的工期,結合本工程特點(diǎn),在10日內編制施工總進(jìn)度計劃上報公司施工辦;(二)工長(cháng)作為單體工程的負責人,必須對本單體工程的進(jìn)度負全面責任。既要協(xié)調各工種流水作業(yè),以達到土建、安裝及內部各工種之間互創(chuàng )施工條件,保證工程總體進(jìn)度,同時(shí)還要檢查督促各方嚴格執行進(jìn)度計劃。對于出現工期拖延的情況,應及時(shí)查找原因,找相關(guān)各方簽字認可后上報項目部轉交公司施工辦;(三)各專(zhuān)業(yè)工種、施工隊進(jìn)場(chǎng)施工后,要搞好同其他各方的配合工作,必須在進(jìn)度計劃規定的作業(yè)時(shí)間內完成合格的各分部分項工程,如因本工種工序質(zhì)量不合格,而造成返工影響的工期責任自負。當其他方影響到自己施工時(shí),須找到單體項目負責人一起出具證明,上報項目部轉交公司施工辦;(四)各專(zhuān)業(yè)工種、施工隊由于自身原因所影響的工期公司不予調整,必須在后續施工中自己搶回,否則,公司將酌情處理。

  另外,為了跟蹤計劃的實(shí)施情況,我們還在每月10日及25日前,采取親到工地和由項目部自報形象進(jìn)度的方式,收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息,統計整理實(shí)際施工進(jìn)度資料,比較和分析實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度之間的偏差,找出產(chǎn)生原因和解決辦法,確定調整措施,然后形成每半月一次的進(jìn)度執行情況檢查通報。

  在5月10日的集團高層領(lǐng)導會(huì )議上,義和開(kāi)發(fā)公司總結是因為建筑公司施工組織不力而導致開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)遲遲不能交付使用。一時(shí)間,我們的工作陷入被動(dòng)。眾所周知,一個(gè)工程從開(kāi)工到竣工,涉及到很多專(zhuān)業(yè)工種、專(zhuān)業(yè)分包隊伍的交叉作業(yè),為了查實(shí)究竟在哪個(gè)環(huán)節上出了問(wèn)題,我們決定將交工時(shí)間不長(cháng)和臨近交工的海夢(mèng)苑3#、5#小高層,海夢(mèng)c、d、e、f座高層,海夢(mèng)臨街商店a、b,海韻苑c、d座、7#、8#、10#、11#、13#、14#、15#、18#、21#、22#、23#、24#、25#、26#共24棟樓及相關(guān)車(chē)庫的各分部分項工程、各專(zhuān)業(yè)分包項的施工起止時(shí)間、滯后原因分析,發(fā)動(dòng)有責任心的工長(cháng)和技術(shù)員,根據施工日記進(jìn)行確切的記憶回溯。這項工作量是煩瑣和巨大的,用歷時(shí)一個(gè)多月的時(shí)間,我們終于摸清楚了以上工程的施工進(jìn)度情況。經(jīng)整理大量確鑿的事實(shí)證明,土建施工隊基本上是及時(shí)提供了充足的工作面給分包項目,而分包方的不及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和無(wú)限期的施工給后續水電施工造成極大被動(dòng),才導致工程遲遲無(wú)法交工。有鑒于此,為了及時(shí)分析各工程進(jìn)度滯后原因,切實(shí)有效地控制工程進(jìn)度,盡力減少施工中出現的各工種間、各工種與各分包單位間責任模糊和推諉扯皮現象,方便日后追溯工期完成情況,我們實(shí)行了每月10日、25日填報工程進(jìn)度情況檢查表制度。此表涉及到土建、水電、分包項共計約40多項內容,要求各工長(cháng)安排專(zhuān)人根據工程的實(shí)際情況及時(shí)填報,這樣,對每個(gè)工程建立施工進(jìn)度完成情況檔案,步步為營(yíng)緊控進(jìn)度。目前這項工作成為每月的常態(tài)工作。

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  二、認真落實(shí),搞好質(zhì)量維修工作

  集團義和開(kāi)發(fā)公司首次開(kāi)發(fā)的高檔樓盤(pán)海夢(mèng)苑小區已交工四年,因為甲方現場(chǎng)人員較少、經(jīng)驗不足,沒(méi)有抓好各工種之間的銜接,監理單位的責任心不強,監管不到位,又加之此前我們缺乏高檔樓房的施工經(jīng)驗,結果四年的櫛風(fēng)沐雨使本來(lái)就是質(zhì)量通病的滲漏問(wèn)題暴露明顯,山墻漏雨、飄窗滲漏、雨水管不通暢、閣樓屋面漏水、衛生間滲漏問(wèn)題不一而足,業(yè)主多有抱怨,義和開(kāi)發(fā)公司的催修通知單頻仍。面對此種情況,作為施工單位的我們,不推諉、不躲避,以“急住戶(hù)之所急”的工作態(tài)度,積極協(xié)助義和開(kāi)發(fā)公司解決問(wèn)題,維護集團公司形象。我們派出以曲家學(xué)為首的公司最好的施工隊伍,認真細致地查找問(wèn)題,徹底整修到位,做到整修一戶(hù),滿(mǎn)意一家。另外,我們不忘把解決的種種問(wèn)題原因記錄整理在案,然后及時(shí)反饋到后續海韻苑、海琴苑的施工中,做到早預防、早重視,避免類(lèi)似問(wèn)題的再發(fā)生。

  對于公司施工的對外工程的質(zhì)量缺陷,諸如山汽改的間地面起砂問(wèn)題、北方奔馳的屋面sbs滲漏問(wèn)題,只要在保修期內,在總經(jīng)理的安排下,我們都是積極牽頭組織質(zhì)安處、技術(shù)科、總工辦共同會(huì )診,多方查找原因,提出整改方案,然后迅速調遣有關(guān)施工隊進(jìn)場(chǎng)維修,以良好的服務(wù)態(tài)度來(lái)消除甲方怨氣,為繼續友好合作創(chuàng )造條件。

  三、立足本職,積極協(xié)助各方解決棘手問(wèn)題

  施工辦的工作宗旨就是為千頭萬(wàn)緒的施工生產(chǎn)排憂(yōu)解難,因此,哪里需要哪里就有我們忙碌的身影。為使山汽改工程交工順利,滿(mǎn)足履約條件,使甲方盡快兌付工程款,總經(jīng)理安排我們介入管理,協(xié)調、督促各工種及各分包單位全面細致自查、整修。我們西關(guān)物業(yè)的某住戶(hù)家污水倒灌,我們多次勘察現場(chǎng),查明倒灌原因后,緊急調派施工隊伍重挖管溝,另鋪管道。煙臺福源船舶車(chē)間工程,因監理的監管不力和施工隊伍的疏忽大意,導致甲方對工程質(zhì)量頗有微詞,我們及時(shí)派駐人員,負起管理責任,以積極誠懇的態(tài)度與甲方協(xié)商解決問(wèn)題,爭取將公司損失降到最低。由于受金融危機的影響,集團義和開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)的海琴苑工程改以現房發(fā)售,資金回籠壓力很大,義和開(kāi)發(fā)公司對質(zhì)量和進(jìn)度都盯得很緊,而此項目部的管理力量相對薄弱,我們幾乎是一有時(shí)間就靠在該項目部,協(xié)助他們抓進(jìn)度,解決不斷發(fā)生的種種問(wèn)題。6月4日,該項目部的工長(cháng)張德忠、史啟溫及別處的由貴云,因質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的一貫差勁問(wèn)題,被梁總經(jīng)理怒而清除出局,隨之而來(lái)6棟樓的物資清點(diǎn)、工程量的'交接問(wèn)題,又必須我們會(huì )同相關(guān)部門(mén)出面處理。所有這一切,我們都是既要做好手中的工作,同時(shí)又要以大局為重,不辭辛苦,不計名利,保證到位。

  四、協(xié)調內外,促施工生產(chǎn)和諧運轉

  施工辦是施工生產(chǎn)的樞紐部門(mén),我們既要保證上情下達、下情上達的通暢,還要協(xié)調技術(shù)處、質(zhì)安處、總工辦、企管處、審計處、供應處等對口職能部門(mén)通力合作;既要協(xié)調木工隊、鋼筋隊、水電隊、吊裝隊、機修車(chē)間、鋁合金廠(chǎng)、裝飾公司各專(zhuān)業(yè)工種的的交叉作業(yè)關(guān)系,還要協(xié)調項目部同甲方、監理的關(guān)系?傊,就是正確處理上下、左右、內外各種復雜關(guān)系,為施工生產(chǎn)的正常運轉創(chuàng )造良好的條件和環(huán)境,促進(jìn)各項管理目標的實(shí)現。

  五、嚴格把關(guān),加強加工單的審核工作

  在施工辦成立近四年的時(shí)間里,經(jīng)手的加工單不計其數,我們的審核經(jīng)驗也越來(lái)越豐富。每天面對林林總總的加工單,我們進(jìn)行的不僅僅是簡(jiǎn)單的收發(fā)和登記。對每一份加工單,我們都要仔細查看名稱(chēng)是否正確、規格是否注明、數量是否清楚、單位是否正確、質(zhì)量標準是否明確、技術(shù)要求是否詳細,稍有含糊,我們就立馬致電相關(guān)人員,直至問(wèn)詢(xún)清楚,確認無(wú)誤后,才交由孫總簽字批準,然后再下發(fā)各有關(guān)單位進(jìn)行加工或采購。對那些需要招標采購的分包項目和大宗材料,如外墻保溫、理石瓷磚的鋪貼及防水施工等,我們更是如臨大敵,認真對待。因為我們深知,對此稍有疏忽,就會(huì )對公司造成巨額的經(jīng)濟損失。我們得不厭其煩地一遍遍催促項目部盡早將數據報上來(lái),然后就材質(zhì)、表面加工要求、進(jìn)場(chǎng)日期、技術(shù)交底、技術(shù)要求、參考圖集等問(wèn)題與工地進(jìn)行深入細致溝通。很多時(shí)候,工地對許多要求都不明就里,我們又得督促他們向甲方、向設計單位問(wèn)詢(xún)清楚。從招標計劃上報到所有細節核實(shí)清楚,少則兩三天,多則七八天,有時(shí)需要半個(gè)月的時(shí)間。常常的,工地會(huì )以為是我們在吹毛求疵,他們哪里知道,有多少潛在的損失都因為我們的“吹毛求疵”而有幸避免。對那些群體工程項目,我們還必須對報上來(lái)的數據進(jìn)行匯總、再加工,然后交由經(jīng)營(yíng)處或是供應科進(jìn)行招標?傊,加工單的審核,屬“不審核易出問(wèn)題,審核了看不著(zhù)”的一項工作,但是不管怎樣,我們是竭盡所能地把好這道關(guān)。

  六、初見(jiàn)成效,繼續推行機械設備及周轉材料包干使用

  為加強公司機械設備、周轉材料的管理,提高設備的利用率和完好率,公司曾于XX年8月15日始推行了機械設備及周轉材料租賃使用的辦法。根據這一辦法,我們對當時(shí)海韻16棟樓和博展3#樓八個(gè)施工區進(jìn)行了租賃包干費的計算并主持簽訂了(機械設備及周轉材料租賃協(xié)議書(shū))。如今,隨著(zhù)工程的陸續交工,塔吊、攪拌機、鋼管、卡扣的實(shí)際租賃使用費也由設備動(dòng)力處歸齊計算完畢。經(jīng)過(guò)考核,機械設備及周轉材料租賃包干使用的辦法很好,達到了公司與施工隊伍的雙贏(yíng),施工隊賺得了包干節余費用,公司則在加快施工進(jìn)度和提高機械設備的周轉使用效率方面獲益不少。為此,公司決定繼續對海市學(xué)校項目部、海琴苑14棟樓、大學(xué)城專(zhuān)家公寓3#4#,世嘉8個(gè)產(chǎn)權酒店等工程繼續推行機械設備及周轉材料租賃包干使用,目前,這些工程租賃費用的大量計算工作正在陸續進(jìn)行中。

  七、精心組織,積極參加市建筑業(yè)技能比賽

  為了展示建設職工的風(fēng)采,在全行業(yè)營(yíng)造尊重知識、尊重勞動(dòng)、尊重人才的良好氛圍,推動(dòng)全市建筑行業(yè)崗位大練兵、技術(shù)大比武、技能大提高活動(dòng)的深入開(kāi)展,加快提高技能人才隊伍建設,培養一大批業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精湛的一線(xiàn)技工隊伍,為做大做強蓬萊建筑業(yè)提供人才保障,市建設管理局于4月下旬舉行了蓬萊市第一屆建筑業(yè)職業(yè)技能比賽。接到上級通知后,我們施工辦高度重視這次全市建筑業(yè)職業(yè)技能比賽活動(dòng),協(xié)同質(zhì)安處、技術(shù)經(jīng)理戴守元一起,迅速組織領(lǐng)導,從開(kāi)始報名到正式比賽不足10天的時(shí)間里,就做好了技能參賽選手的選拔推薦、理論培訓、實(shí)踐環(huán)節的技術(shù)交底和加強練習工作。最終,我公司委派的三名瓦工、三名塔吊工經(jīng)過(guò)激烈的角逐,分別取得了瓦工組第一名(代長(cháng)化)、第三名(門(mén)新生),塔吊組第一名(代發(fā)云)、第二名(張學(xué)然)的優(yōu)異成績(jì),為作為蓬萊市建筑業(yè)龍頭老大的我公司爭得了無(wú)上的榮譽(yù)。同時(shí),我們又以這次職業(yè)技能比賽為契機,對取得成績(jì)的優(yōu)勝選手,建議公司給予了通報表?yè)P,并分別給予了800元、500元不等的現金獎勵,以此激勵一線(xiàn)工人“祟尚技能,刻苦練兵”,為公司的又快又好發(fā)展奠定堅實(shí)的人才基矗

  八、獎優(yōu)罰劣,嚴格管理,規范化管理

  為了體現工作的嚴肅性和狠抓管理的決心,除了每月兩次的進(jìn)度檢查情況通報外,對于工作中出現的不良傾向和錯誤行為,我們都是及時(shí)行文予以通報批評,同時(shí)處以一定的經(jīng)濟罰款,使警鐘長(cháng)鳴。為了使施工管理更加正規、完善,對重要事項的通知、答復、聯(lián)系,工作報告、施工方案等,我們均要以公文的形式鄭重起草、及時(shí)傳遞,并且做到高效、優(yōu)質(zhì)、針對性強。另外,我們還加強了合同、施工資料的收集、整理和保管工作,對XX年至今的合同根據實(shí)際需要做了重新整理登記,方便快捷查詢(xún);無(wú)論對內對外的工作聯(lián)系單、重要事宜,我們都是妥善保管,以備后查。規范化水平的提高,確保了日常工作的正常有序,上情下達、左右聯(lián)絡(luò )通暢。為圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)提供了可靠的保障。

  回顧半年來(lái)的工作,在一班人的共同努力下,我們施工辦的確是取得了一定成績(jì),當然,因為人手少、事務(wù)繁雜及新情況、新任務(wù)層出不窮,我們也難免有做得不足的地方。我們相信,只要抱著(zhù)一種認真負責的態(tài)度,有副總經(jīng)理的正確領(lǐng)導和大力支持,我們施工辦的各項工作會(huì )逐步做得更加完善。

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