儲運部年度個(gè)人總結范文
篇一：儲運部個(gè)人工作總結
不知不覺(jué)來(lái)到南車(chē)時(shí)代電氣兩個(gè)多月了，在轉運的工作崗位上，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝你們給我成長(cháng)的空間，勇氣和自信。在這兩個(gè)多月通過(guò)自身的不懈努力，在工作中慢慢的成長(cháng)取得一定成果，但是存在了許多的不足，現將工作總結如下：
一．工作總結：
在從來(lái)到時(shí)代電氣到現在的時(shí)間里主要工作是物料轉運，先后學(xué)會(huì )開(kāi)箱點(diǎn)收，學(xué)會(huì )入單，測試芯片，粘貼條碼。
二．在工作中主要存在的問(wèn)題有：
1．在工作中對于轉運還是比較的了解，但是對于其他的工作還不是很熟悉，但是通過(guò)了兩個(gè)多月的學(xué)習了解，對相關(guān)流程有了越來(lái)越深的認識。
2．在工作中由于接觸的新東西比較多，不能馬上解決，但是工作過(guò)程也是學(xué)習的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，遇到的問(wèn)題也能很好的解決。
3．在工作初期，對工作認識不夠，對工作認識定位不足，不過(guò)在師傅和這個(gè)優(yōu)秀班組里的大哥哥大姐姐的熱情幫助下讓我取得了很大的進(jìn)步，在以后的工作中，我會(huì )不斷學(xué)習和思考，加強自己的工作能力。
三．工作心得：
1．在這兩個(gè)多月的工作中我參與了幾項集體完成的工作，和同事相處的十分緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我深刻認識到和加強了團隊意識，在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定攻無(wú)不克，戰無(wú)不勝。
2．工作每一步都要細心冷靜，沉著(zhù)思考的這種心態(tài)下，在工作中的任務(wù)完成使自己比較滿(mǎn)意的結果，使自己的心態(tài)在這兩個(gè)多月能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)，現在的我常冷靜下來(lái)分析自己，遇到風(fēng)險要即時(shí)避免解決，出現問(wèn)題要勇于承擔。
3．在兩個(gè)多月的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓，深刻了解自己的工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一下減少因為自己的工作不熟悉而重新返工的痛苦。
4．在這里我學(xué)會(huì )了很多工作上的知識，在言海軍和李紅舉師傅的帶領(lǐng)下學(xué)會(huì )很多知識技巧和做人道理，慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊，我一定會(huì )和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績(jì)。
四．工作教訓：
在兩個(gè)多月的工作實(shí)踐中，我發(fā)現自己離他們的工作水平還有一定的差距，主要體現在工作習慣和工作思維上的不成熟，也是自己以后要摸；磨練自己的地方，仔細總結以下在著(zhù)兩個(gè)多月的實(shí)踐中以下這幾個(gè)做的不夠好：
1．工作的條理性不夠清晰，要分清主次和緩急。就是急件一定要優(yōu)先考慮入庫，要和庫管員協(xié)商好。
2．對工作流程不夠熟悉。
3．工作不夠精細化。
4．工作方式不夠靈活。
5．缺乏工作經(jīng)驗，尤其是遇到物料問(wèn)題。
6．缺少平時(shí)的工作總結。
7．做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象。
在以后工作中我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修整自己不足的地方，一定會(huì )養成良好的工作習慣，做為一名優(yōu)秀的員工。
五．工作計劃：
下年公司將會(huì )有更高更大的工作計劃目標，工作壓力會(huì )隨著(zhù)提高，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的做好班長(cháng)安排的每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的工作能力，盡快的成長(cháng)和進(jìn)步。
其中以下幾點(diǎn)是我下年自己提升自身能力的目標
1． 要提高自己工作的積極性主動(dòng)性，果斷完成每一項轉運交接,做事不拖泥帶水。
2． 工作主要注重效果，細節和結果，一切工作圍繞目標的完成。
3． 把握一切機會(huì )提升自己工作能力水平，加強平時(shí)的知識和總結工作。
4． 精細化工作方式的思考和實(shí)踐。
5． 努力改善自己的工作中的一些存在的問(wèn)題，找一個(gè)衡量自己工作平臺的標尺。
其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習的，多聽(tīng)多看多想多做多溝通，向每一位員工學(xué)習他們身上的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)秀工作習慣，配合實(shí)際工作不斷進(jìn)步，我在工作中一直相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我師，二是天到酬勤。
在參加工作的這兩個(gè)多月，有時(shí)深刻體會(huì )到把自己所有精力投進(jìn)去，雖然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就會(huì )優(yōu)化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情，就是公司提倡的企業(yè)精神：盡心盡責，盡善盡美，誠信盡業(yè)，創(chuàng )新超越。
篇二：儲運部年度工作總結及下一年度工作計劃
一、年度工作總結：
過(guò)去的20**年度在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉儲的各項工作紿終圍繞著(zhù)團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。
首先：建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流程；結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了賬物的管理和庫存數據的執行標準；與此同時(shí)，還對倉儲進(jìn)行了新的規劃，倉儲分區、貨物分類(lèi)、臺賬及標識建設的完成，以及倉儲及物流的合并標志著(zhù)儲運管理向標準化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉儲現場(chǎng)管理的嚴格要求，隨著(zhù)整頓、整理、清潔、清掃、素養的學(xué)習開(kāi)展改變了過(guò)去那種不用的、雜亂的現場(chǎng)。
其次：貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著(zhù)崗位責任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉儲歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進(jìn)行了清理，并建立了相應的二等品庫位，為今后此項工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。如日常管理中的'所收、發(fā)貨物（含退貨返修入庫）數據準確率比之前有較大的提升。倉儲貨物擺放橫豎成行，并按分類(lèi)、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致，傳統習慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異，造成制度、流程的執行力低下問(wèn)題；倉儲管理中出現的部分問(wèn)題都是因為在制度執行中示按規范及流程的標準操作，用傳統習慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。
二、年度部門(mén)不足之處：
分析工作一直是我部門(mén)管理工作的弱項，無(wú)論是本部門(mén)各管理崗位中存在問(wèn)題的原因分析，還是部門(mén)專(zhuān)業(yè)統計報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專(zhuān)業(yè)性總結分析，在2014年管理工作中，將加強總結分析工作，以提高本部門(mén)基礎管理工作。
三、下一年度計劃與目標：
隨著(zhù)公司行業(yè)競爭的不斷走強，對公司物料管理、物流管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。提倡“開(kāi)源節流、精兵簡(jiǎn)政，一人多職、一職多能”的發(fā)展政策，使儲運部能適應公司發(fā)展的需要，現對2014年度儲運部工作做如下規劃：
1、加強儲運工作目標管理；
將儲運部工作目標任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認真考核落實(shí)，由于目標明確、責任落實(shí)、措施到位，儲運工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的儲運工作格局。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。根據公司客戶(hù)交期的特殊性?xún)\部晚上安排人員根據生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、裝車(chē)、出入庫檢查、庫內防火、安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實(shí)；以“安全生產(chǎn)、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保全年儲運工作安全管理無(wú)事故。
2、解決倉儲庫存準確率長(cháng)期低下的問(wèn)題；
倉儲庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務(wù)，計劃、采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉儲管理處于極為被動(dòng)的局面。倉儲要導入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數觀(guān)念，按照工作日清日結，數據異常及時(shí)分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉儲在庫存數據管理中存在的單純依賴(lài)調賬來(lái)維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時(shí)也為成本分析提供可靠的基礎數據支持。（每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保賬物的準確率達到98%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準確率達到100%、）
3、完善倉儲的單據，報表管理；
倉儲目前對單據管理很不到位，不能達到公司的要求，無(wú)法對單據進(jìn)行有效的追溯。倉儲要從單據的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管。存檔等各環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強對單據、報表的審批尤其是對入庫單據的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進(jìn)行一次清理，規范各類(lèi)型業(yè)務(wù)，各類(lèi)型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部分單據需要進(jìn)行重新設計、規范。
4、完善儲運各項管理制度及各崗位倉管員的考核與流程管理；
做到檢查項目齊全，記錄完整，使儲運日常管理工作形成規范化的管理體系。在對倉儲進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，及時(shí)排除，保證倉儲的干凈、清潔、安全等，確保庫區的“6S”工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認真落實(shí)分庫管理辦法，做到“三專(zhuān)”、“四落實(shí)”，即：專(zhuān)人管理、專(zhuān)庫儲存、專(zhuān)賬記載，數量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規定，標明標志、重視儲運基礎信息工作，及時(shí)、準確、認真上報各種儲運報表，為兄弟部門(mén)部門(mén)及時(shí)提供準確信息。
5、掌握庫存周轉的變化；
加強及監督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷(xiāo)、存環(huán)節存在的問(wèn)題和安全儲存的隱患，并提出相應處理措施，做好儲運工作。建立“倉儲月度巡檢制度”，由儲運主管牽頭，邀請有關(guān)部門(mén)參加，定期對公司所有倉儲進(jìn)行監督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析預測結果和解決方案應及時(shí)公布，提供相關(guān)準確的信息讓公司對物料供應鏈的各個(gè)環(huán)節綜合管理。
6、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的落實(shí)；
通過(guò)對公司企業(yè)文化、技能學(xué)習，部門(mén)文化以及和公司《年度培訓計劃》和工作實(shí)踐來(lái)鞏固價(jià)值觀(guān)的落實(shí)，真正以實(shí)踐來(lái)跟上董事會(huì )所提倡“開(kāi)源節流、精兵簡(jiǎn)政，一人多職、一職多能”公司年度總計劃，認真領(lǐng)會(huì )“感恩、主動(dòng)、落實(shí)、按序、超前、全面”的公司理念和企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中，并能與嘉華公司緊緊結合靠攏。
7、實(shí)施以庫存準確率考核為核心的考核機制；
為了配合庫存準確率提升，倉儲在實(shí)施新的庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個(gè)月內實(shí)質(zhì)性提升的倉儲相關(guān)管理人員（準確率目前定在98%）進(jìn)行績(jì)效比調整，對不能勝任工作的倉儲相關(guān)管理人員考慮調離工作崗位。
8、加強物料控制工作，提升物料管理水平；
完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，及時(shí)反饋準確的物料信息，為計劃，采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉儲所有的材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續的管理方案。
9、完善倉儲ERP庫存數據的準確性；
公司的發(fā)展必定要求公司內部實(shí)行信息化管理。目前儲運人員大多數均為新手，對ERP系統的操作經(jīng)驗積累太少，為了做好信息化管理的打好基礎，加強員工ERP系統操作的培訓，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，固化，相關(guān)基礎庫存數據的錄入等工作。
10、完善倉儲的平面與空間布局規劃；
按照公司2014年的發(fā)展規劃，各個(gè)產(chǎn)品類(lèi)的物料將會(huì )有較大幅度的增長(cháng)，而目前倉儲的平面與空間布局尚不能滿(mǎn)足這一發(fā)展要求。倉儲必須要適應公司的發(fā)展要求，在五月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區規劃；加強目視化管理，六月份之前做好各倉區、貨位的標識管理。
11、加強管理團隊建設工作；
打造成具有標桿性團隊、儲運部在已到來(lái)的2014年中無(wú)論在學(xué)習力，凝聚力、執行力以及團隊合作意識上更上一個(gè)新的臺階。完成儲運組織架構調整。團隊建設是關(guān)鍵，目前面臨著(zhù)在倉儲管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉變的情況，員工的思想觀(guān)念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。必須要預計到部分員工可能因為各方面的原因跟不上倉儲的管理變化而不得不調整工作崗位；要做好從外面引進(jìn)倉儲管理人才的相關(guān)準備，做好相關(guān)的招聘、培訓、考核工作；完善倉管員的績(jì)效考核指標體系，對倉儲管理人員的工作技能、工作績(jì)效、工作態(tài)度做好全方位的評估；適當地提高倉儲管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng )造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉儲管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員技能上的不足之處，有針對性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓。
12、提升工作態(tài)度；
組織儲運部所有人員積極參加公司與部門(mén)的管理規范學(xué)習，提高認識，提高素質(zhì)，明確責任，針對儲運部部分新員工經(jīng)驗少，管理能力差的實(shí)際情況，每月組織對儲運部人員進(jìn)行針對性的培訓，另外利用召開(kāi)晨會(huì )、周例會(huì )和每月工作分析會(huì )的時(shí)間加強培訓和指導，充分發(fā)揮大家的主動(dòng)性，逐步培養勤觀(guān)察、多動(dòng)腦、善總結的良好習慣，提高在工作中善于發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、探討問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，使作業(yè)員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)儲運工作再上一個(gè)新臺階。加強自身學(xué)習，提高儲運，物流的管理水平。
四、資源需求：
1、加快長(cháng)期庫存品銷(xiāo)售進(jìn)度，對超期擺放1年或以上的產(chǎn)品進(jìn)行評做適當報廢處理，以達到倉庫空間的周轉，管理成本的節約，真正意義的做到“開(kāi)源節流”；
2、增加常用物資安全庫存量，特別是設備常用配件的儲備。物資采購不能只一味的只追求降低成本而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，使物資在使用過(guò)程中不能達到利益最大化；
3、文件整合，流程優(yōu)化，整合重復不重要的文件，減少重復的手工報表，對ERP系統進(jìn)行全面升級，采用易懂易操作完善的現代化輔助工具。
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