質(zhì)檢部工作總結范文
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編為大家收集的質(zhì)檢部工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)檢部工作總結范文1
在公司總經(jīng)理室支持和關(guān)懷下，在公司各部門(mén)及生產(chǎn)部員工的大力配合下，總結這一年來(lái)的質(zhì)檢部的工作，我們全體員工仍然保持原有的團隊精神，一年來(lái)通過(guò)對原材料進(jìn)廠(chǎng)到產(chǎn)品出廠(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制，努力確保發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量。
一、原材料質(zhì)量管理：根據《原材料標準》的要求對到廠(chǎng)的每一船砂、采礦碎屑、石料進(jìn)行各項目的檢測。1-11月共自檢了個(gè)批次，全部樣品檢驗均合格。砂、石料質(zhì)量較穩定。采礦碎屑的細度模數保持在3.4左右，含粉量也保持在6%-8%之間，今年使用的白水泥(阿爾博)和灰水泥的質(zhì)量比較穩定。
二、1-11月份我們根據原材料的質(zhì)量檢測數據產(chǎn)品的外觀(guān)質(zhì)量，生產(chǎn)適應性等因素，制定生產(chǎn)配合比，共制定了試驗配合比份，生產(chǎn)配合比份，并達到了預期的技術(shù)要求。一年來(lái)，我們針對不同產(chǎn)品特點(diǎn)和銷(xiāo)售要求，制定了不同的配合比，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡最大努力把成本降到最低。
如“目前生產(chǎn)的高強度達科它100，我們在原有配合比的基礎上再加以改進(jìn)，不但質(zhì)量有所提高，二次布料用華源KZWP130顏料，基料用顏料全部產(chǎn)品改用聯(lián)合130S，今年消耗43噸。
三、1-11月份我們嚴格按照企業(yè)《成品標準》要求自檢了批次，外觀(guān)質(zhì)量，尺寸偏差全部符合要求�？箟簭姸让刻斐闄z全部合格。及時(shí)做好3天、28天強度的檢測報告，及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導決策提供依據。對入庫產(chǎn)品和不合格品數量進(jìn)行每月統計，計算每班次不合格率，班次不合格率超2%通知生產(chǎn)部分析原因，采取相應糾正措施。
生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理，我們在生產(chǎn)車(chē)間放了工藝點(diǎn)檢表，跟班質(zhì)檢員對每班生產(chǎn)過(guò)程，各工序巡回質(zhì)量監督檢查，1-11月份共檢查批次，質(zhì)檢員對上料、攪拌、成型、碼垛、養護、包裝、堆垛嚴格按照相關(guān)文件把關(guān)。今年，面對產(chǎn)品品種多、顏色多的現狀，一個(gè)班次往往生產(chǎn)幾個(gè)品種，質(zhì)檢員的監督管理力度必須加強才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。
四、為了確保計量器具的準確性與可靠性，必須對量具定期檢定、校準、及時(shí)發(fā)現，解決問(wèn)題。1-11月份，我們供進(jìn)行了23種計量器具的檢定工作，種產(chǎn)品的送檢工作，均拿到了合格證書(shū)和報告。
五、安全方面，今年我們部門(mén)無(wú)重大安全事故發(fā)生，每天在班前會(huì )都強調生產(chǎn)安全。
一年來(lái)我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴做了不少工作，明年，我們將不斷提高自己，在保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需要的前提下，繼續加強與各部門(mén)的溝通合作，為公司的發(fā)展出一份力。
質(zhì)檢部工作總結范文2
一、工作思路
以質(zhì)量體系ts16949為依據，切實(shí)建立品質(zhì)控制機制為核心，有效運行并持續改進(jìn)公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標。
二、工作小結
1、品質(zhì)檢驗機制不斷完善
由于原品質(zhì)部長(cháng)的離職，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約，雖然采取了項目責任區域化分管理方式，但卻沒(méi)有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用。根據公司行政管理要求，對各部門(mén)現場(chǎng)管理情況、日清月結的執行情況進(jìn)行監督檢查，及時(shí)指出管理及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提出糾正預防措施和糾正時(shí)限，并對糾正結果進(jìn)行跟蹤，較為有效地控制了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進(jìn)檢驗方式，以檢查出的問(wèn)題來(lái)檢測內部管控能力，通過(guò)考核實(shí)施壓力，強化部門(mén)員工的管控力度，逐步讓存在問(wèn)題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統化和有效化。
10月下旬起，我部門(mén)開(kāi)始強化現場(chǎng)檢查，就檢查出的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通并進(jìn)行復查，通過(guò)這種強化性檢查給部門(mén)員工施加壓力，使現場(chǎng)管理及品質(zhì)明顯提高。
2、加強細化內部考核
我部人員流失率雖然低，但卻是良莠不齊，對檢驗規標、業(yè)務(wù)技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道�；诖�，部門(mén)成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導下以激效考核作為切入點(diǎn)，綜合形成，并對糾正結果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗證，確保了品質(zhì)部的正常運行。
3、優(yōu)化管理體系
通過(guò)內部考核、客戶(hù)質(zhì)量信息反饋、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施，理清了品質(zhì)部運行工作中存在的問(wèn)題，自9月下旬起利用約2個(gè)月的時(shí)間，組織本部門(mén)員工學(xué)習培訓了品質(zhì)意識、業(yè)務(wù)技能、管理制度等。有針對性地對激效考核進(jìn)行了優(yōu)化。通過(guò)此項工作的開(kāi)展，不僅使部分基層管理人員動(dòng)了起來(lái)，而且使各班組更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點(diǎn)。此次對過(guò)去繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡(jiǎn)化，對不適宜的體系文件進(jìn)行修正，對于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補充，對不健全的體系文件進(jìn)行了完善。
4、配合監督審核
9月13日—15日，迎來(lái)了認證公司對本公司管理體系通過(guò)認證以來(lái)的首次監督審核，我部門(mén)全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據審核意見(jiàn)向責任部門(mén)下發(fā)了，且將按期限驗證、糾正及糾正預防措施的實(shí)施情況進(jìn)行了全面跟蹤。
三、工作亮點(diǎn)
1、建立了三檢機制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。
2、通過(guò)對管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問(wèn)題，使更具適宜性、可操性及實(shí)效性。
四、工作中的不足及改進(jìn)想法
盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里，我部門(mén)做了大量具體工作，取得了小小的成績(jì)，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：
1、品質(zhì)控制機制雖然建立起來(lái)，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強對員工自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識。
2、對于公司例會(huì )中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點(diǎn)的時(shí)候，就進(jìn)行過(guò)深刻的反思，并已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)做好此項工作。
3、作為品質(zhì)檢驗部門(mén)，由于之前幾個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對于現場(chǎng)的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì )平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及品質(zhì)的監控上，從而真正能夠做到替公司分憂(yōu)。
4、加強部門(mén)各工作崗位的管理和培訓工作：在人員趨勢于穩定的時(shí)候，加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉變，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好，達到無(wú)出現事故和客觀(guān)性錯誤。同時(shí)，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門(mén)各人員 都掌握多種技能，做到一專(zhuān)多能，彌補了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運轉。
質(zhì)檢部工作總結范文3
質(zhì)檢部3月14日成立后，根據部門(mén)的性質(zhì)，質(zhì)檢工作從檢查為主轉向整改為主，從開(kāi)始成立到現在，本部門(mén)的工作就嚴格按照這條思路進(jìn)行，發(fā)現問(wèn)題，第一時(shí)間與各部門(mén)溝通，重大問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導反饋，爭取盡快解決。通過(guò)這種方式，提高了質(zhì)檢效能，促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量的提升。在具體工作方法上，我們盡量少觸皮毛，多挖根源，積極與各部門(mén)合作，找出解決問(wèn)題的最佳方案。對于崗位規范的問(wèn)題，以限期整改為主；個(gè)別問(wèn)題以及初次發(fā)現的問(wèn)題，以口頭提醒為主；對于沒(méi)有明確規定，又認為不合理的問(wèn)題，以建議為主；對于明顯違反勞動(dòng)紀律，造成不良影響的行為，直接予以罰款或上報領(lǐng)導，絕不姑息。
在部門(mén)成立的三個(gè)月期間，質(zhì)檢部下發(fā)整改通知單15份，通報通知單6份，處罰通知單1份；培訓部組織培訓八期，共17場(chǎng)次，合計419人次，現場(chǎng)培訓38人次，集體考試2次。 在此期間雖然也做了大量的工作，但是與酒店的長(cháng)遠發(fā)展，與公司領(lǐng)導的要求還有一定的差距，在檢查中還存在不少問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：
1、思想工作不到位
在日常檢查工作中，質(zhì)檢部檢查出的問(wèn)題部門(mén)認為都是基層員工人員直接造成的，有的管理人員抱著(zhù)“事不關(guān)己，高高掛起”的工作態(tài)度，對發(fā)生的問(wèn)題只知道處罰員工，不分析員工犯錯的根源，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，部門(mén)管理人員的工作責任心還有待遇加強。
2、培訓工作的計劃性、系統性、整體性不夠到位
根據目前的服務(wù)現狀分析，員工距離規范化、標準化、程序化操作還有差距，利用培訓部的培訓安排，只能給員工灌輸一些基本的理論與表面技能實(shí)操的內容，真正面對客人時(shí)，運用到的培訓知識是少之又少，如果管理人員在現場(chǎng)時(shí)，發(fā)現員工操作期間有不合格的服務(wù)，做到隨時(shí)糾正、當場(chǎng)改正，這樣會(huì )大大提升部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量。
3、部門(mén)之間的溝通能力與協(xié)作能力方面還需加強
部門(mén)之間在開(kāi)展各項工作的同時(shí)，應加強溝通與合作，創(chuàng )作一個(gè)良好的、融洽的工作環(huán)境，加強自己部門(mén)的屬地管理及工作開(kāi)展前的準備工作和事后的總結工作。
質(zhì)檢部下半年的工作計劃：
1、加強賓館質(zhì)量管理，健全完善督查制度，運用科學(xué)化的管理方式，使管理工作有章可循、有規可依。為此，要做到以下2點(diǎn)：第一、加強表格化管理，確保各項工作有序進(jìn)行；第二、完善內部檢查規定，并嚴格執行，加大工作執行力度，提高工作效率。
2、抓好質(zhì)量管理工作，不斷提高質(zhì)檢的業(yè)務(wù)水平和管理水平。針對質(zhì)量服務(wù)存在的問(wèn)題，利用每周的例會(huì )對質(zhì)檢報告進(jìn)行通報和分析，從各部門(mén)的服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技能、衛生等方面進(jìn)行認真的分析與總結。再者，質(zhì)檢人員要積極參加各部門(mén)組織的業(yè)務(wù)培訓，認真了解并掌握各部門(mén)的培訓情況，落實(shí)到日常檢查督導工作中。
3、加強與各部門(mén)的溝通，轉變質(zhì)檢工作職能。在二季度的工作基礎上，下半年質(zhì)檢部將繼續加強與各部門(mén)的溝通。質(zhì)檢工作以整改為主，通報為輔；以培訓教育為主，以處罰為輔，切實(shí)轉變工作職能，積極與各部門(mén)密切配合，促進(jìn)各部門(mén)日常管理，不斷提高酒店服務(wù)質(zhì)量。
4、部門(mén)發(fā)展。作為新成立的部門(mén)，隊伍發(fā)展的需求應該得到賓館的充分認識及肯定，創(chuàng )建學(xué)習型隊伍成為我部門(mén)的戰略決策，為適應激烈的競爭環(huán)境，需要進(jìn)行一種全新的、現代化的核心建設。在進(jìn)行流程再造和服務(wù)創(chuàng )新的時(shí)候，我們將提高菜品出品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、衛生質(zhì)量、提高客人滿(mǎn)意度，作為部門(mén)長(cháng)期的計劃目標。
在今后的工作中，本部門(mén)將繼續完善質(zhì)量管理，按照指定的部門(mén)目標，腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù)；同時(shí)，我們要不斷的提高自己，及時(shí)學(xué)習更新，以使管理方法更加科學(xué)、合理。堅持全面質(zhì)量檢查的管理方法，加強與各部門(mén)之間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調發(fā)展。 總之，在今后的工作中，本部門(mén)的人員將繼承并以往積極向上的工作熱情和團隊精神，能夠根據賓館現狀及對部門(mén)的工作要求走向正規化、標準化，使質(zhì)檢、培訓工作繼往開(kāi)來(lái)。為了目標的實(shí)現，本部門(mén)要隨時(shí)做好迎接新挑戰的準備。
質(zhì)檢部工作總結范文4
在過(guò)去的一個(gè)月中,質(zhì)檢部的工作得到了總經(jīng)理室及酒店各部門(mén)的大力配合，為我們質(zhì)檢工作的開(kāi)展鋪平了道路�？偨Yx月份的工作，我們希望在總結取得的成績(jì)和積累的經(jīng)驗的同時(shí)，更要找出不足之處，并加以改進(jìn)�，F將x月份的工作總結如下：
一、 管理——高、嚴、細、實(shí)
在x月中，質(zhì)檢部按照總經(jīng)理室制定的高、嚴、細、實(shí)的管理方針，對酒店各部門(mén)進(jìn)行全面質(zhì)量考核，狠抓員工的服務(wù)質(zhì)量、操作技能、禮貌禮節，并取得了良好的效果;使酒店員工的精神面貌煥然一新，服務(wù)質(zhì)量大幅度提高，多次受到客人的口頭稱(chēng)贊和書(shū)面表?yè)P。質(zhì)檢部在管理中采用走動(dòng)式管理，注重細節，不留死角，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，使酒店處于良好的運營(yíng)狀態(tài)。
二、 制度——規范、創(chuàng )新、成效
在過(guò)去的一個(gè)月中，質(zhì)檢部對原有的制度進(jìn)行了補充和修改。在x月份先后制定了《值班經(jīng)理室鑰匙使用規定》、《桑拿相關(guān)規定》、《電話(huà)、消防監控室、微機房的補充規定》，使酒店的規章制度更加完善，并在日后的工作中初見(jiàn)成效。
三、 員工——督導、關(guān)心、諒解
對人員和質(zhì)量的管理是管理中是最重要的組成部分。因此，在員工考勤考績(jì)、工作態(tài)度、工作方法等方面的管理，均以培訓和現場(chǎng)督導的形式對員工、管理人員進(jìn)行傳達和管理。對各環(huán)節工作質(zhì)量的監督也是管理中一項重要的工作;菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、衛生狀況以及工程維修質(zhì)量等等在質(zhì)檢部的監督、檢查中得到較大的提高;同時(shí)也增加了員工的競爭意識，促進(jìn)了員工的工作積極性。對于員工在工作中出現的問(wèn)題，我們采用先說(shuō)服后教育再處罰的方法，使員工對我們的工作目的有了深刻的認識，并積極配合我們質(zhì)檢部的工作。對酒店中出現的重大違規違紀現象，質(zhì)檢部按照酒店規章制度，給予相關(guān)部門(mén)及責任人嚴厲的處罰，增強了酒店員工遵章守紀的意識。
以上是對x月份成績(jì)的總結，但我們也發(fā)現了一些不足之處。例如：處罰力度的掌握、員工思想動(dòng)態(tài)的了解等方面有所欠缺;質(zhì)檢部將針對發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，在今后的 工作中力爭做到完美、高效。
今后我們會(huì )繼續將管理和創(chuàng )新放在首位，將**大酒店的未來(lái)點(diǎn)綴一新，相信酒店明天將更加輝煌!
質(zhì)檢部工作總結范文5
本人自20xx年9月加入公司以來(lái)已有四個(gè)月了，在這四個(gè)月的學(xué)習和工作當中學(xué)到很多的東西，上級領(lǐng)導和各同事給予了很大的支持與指導，讓我很快清楚了公司的質(zhì)量運營(yíng)模式和生產(chǎn)管理模式。都說(shuō)質(zhì)量管理是相通的，但我對此有著(zhù)不同的看法，本人認為沒(méi)有很好的學(xué)習，質(zhì)量管理工作只會(huì )停留在表面上，而無(wú)法得到深入、無(wú)法更好的有針對性的服務(wù)于行業(yè)。以下為本人學(xué)習的一個(gè)總結，請上級領(lǐng)導指正。
一． 員工的管理工作
1。 9月份本人到位時(shí)兩邊工廠(chǎng)有質(zhì)檢員10人，特別是在開(kāi)發(fā)區工廠(chǎng)的員工最少，為加強質(zhì)量檢驗工作，在10月份招進(jìn)員工6名，其中2名在聞堰廠(chǎng)，4名在開(kāi)發(fā)區工廠(chǎng)。經(jīng)過(guò)2個(gè)月的學(xué)習與培養，現已留有3名新員工在崗。但由于員工對工資的不滿(mǎn)，預計到年底兩邊工廠(chǎng)留員在7－8人之間，為此來(lái)年的招聘計劃已上交到人事部門(mén)。
2。 本人到位后對崗位作了相應的調整，把裁切、鋼化、中空、夾膠作為當時(shí)質(zhì)檢部控制的重點(diǎn)，并制定了相應的作業(yè)要求和相關(guān)制度。后由于人員的流失，現崗位的調整為把成品檢驗、鋼化、中空作為本部門(mén)的重點(diǎn)控制點(diǎn)。以后的工作當中檢驗確實(shí)正實(shí)是可行的。
3．制定了獎罰制度，在本人上任這四個(gè)月期間，對發(fā)現問(wèn)題并提出改進(jìn)行的員工本人有獎2名，同時(shí)違反公司規定和不認真作業(yè)導至不良影響的處罰了2人，培訓不參加或遲到的罰1人，平時(shí)表現不好受批評的有3 人，明年本人將繼續保持獎罰分明的管理制度來(lái)管理本部員工。
二．檢驗工作的加強
1。 成立進(jìn)料檢驗程序。對來(lái)料和外協(xié)加工檢驗的重點(diǎn)控制，開(kāi)始采購單位還不是很理解此工作的重要性，后經(jīng)多次與部門(mén)主管交涉現已取得對方的認可，但是配合方面本人還會(huì )進(jìn)一步加強與采購和外協(xié)部門(mén)的溝通，爭取在明年完全實(shí)現雙方配合作業(yè)，出色完成質(zhì)量控制。
2。 成立了成品檢驗程序。以前大家對成品出貨前的檢驗工作認為可有可無(wú)，后經(jīng)
多次的協(xié)調加上客戶(hù)對質(zhì)量的投訴等，大家才開(kāi)始意識到成品檢驗的重要性，從而開(kāi)始了對每片玻璃出貨前的逐片檢驗工作。
3。 樣品的檢驗工作。雖然以前工作中也有樣品檢驗這塊，但由于缺乏監管力度，對樣品的檢驗工作時(shí)有時(shí)無(wú)，為此本人與生產(chǎn)部經(jīng)理溝通多次，樣品的檢驗工作才逐步得于實(shí)現，但仍需要加強。一是要提高樣品制作員的質(zhì)量意識；二是完善樣品制作和檢驗的作業(yè)流程；三是制定樣品的檢驗標準。
4．木箱的制作要求的制定。在業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部同事的協(xié)助下，本人按相關(guān)要求制定了我司出口和空運木箱的制作標準及作業(yè)要求，為玻璃在運輸中的保護提供的很好保障。
三．員工的培訓工作
1。 自本人上崗以來(lái)對員工開(kāi)展了一系列的有關(guān)質(zhì)量有關(guān)的理論知識的培訓工作。培訓的內容見(jiàn)下表：
2。 在對員的培訓過(guò)程中本人發(fā)現：我們的員工對質(zhì)量檢驗這項工作的認識還遠遠不夠，不懂得自已為什么要檢、如何才能檢驗好、檢驗與生產(chǎn)作業(yè)的關(guān)系、用什么手法可以分析可預防到不良的發(fā)生等。有少數員工對公司ISO體系都不清楚，是如何運作也不清楚，這樣如何能控制好品質(zhì)呢？所以來(lái)年對員工的培訓還要進(jìn)一步加強。
3。 我司在培訓設施上還要加強改進(jìn)，現有的場(chǎng)地和設備還不能滿(mǎn)足培訓條件，主管對員工的培訓內容不夠全面，甚至有的講師培訓水平也滿(mǎn)足不了員工的需要，為此在培訓這塊的關(guān)注仍為我司的重點(diǎn)。
四．團隊的建立
一個(gè)好的團隊所產(chǎn)生的價(jià)值是無(wú)法估量的，一個(gè)好的團隊對員工的影響也是無(wú)法估量的，一個(gè)好的企業(yè)文化也需要一個(gè)好的團隊作為基礎。為此建立好公司的團隊是每個(gè)領(lǐng)導、主管都需要考慮的問(wèn)題。
要建立好一個(gè)團隊是一種“持久戰”，需要全員參與。本人認為要從以下幾個(gè)方面去實(shí)現：
1。 建立公司和部門(mén)目標，各級人員都向同一個(gè)目標去努力、去奮斗。
2。 建立完善的部門(mén)考核制度，各部門(mén)間相互配合，考核相互關(guān)聯(lián)，讓部門(mén)缺一不可。
3。 完善相互監督機制，責任 “連帶”關(guān)系，在責任考核方面不能“獨當一面”。
4。 營(yíng)造良好的學(xué)習分圍，從員工到領(lǐng)導人人都在學(xué)習，人人都在進(jìn)步，員工有“當家作主的”權力。
5。 把完善的薪資制度和福利制度作為后盾，排除全體員工的“后顧之憂(yōu)”。
6。 營(yíng)造一個(gè)工廠(chǎng)就是“家”的氛圍，增加員工的工余活動(dòng)，開(kāi)展不管是工作還是娛樂(lè )方面的競賽，把員工擰成一股繩。
7。 建立一個(gè)良好的溝通渠道，不管是員工間、主管間、領(lǐng)導間、員工與主管間、員工與領(lǐng)導間、主管與領(lǐng)導間都要有一個(gè)良性的溝通，多聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，勤改自己的不足。
8。 良好的激勵制度，讓員工知道做好有獎，做差必罰，獎罰公正的思維定式。
五．自己的不足之處
因本人加入公司服務(wù)時(shí)間短，仍在學(xué)習當中，仍需要上級領(lǐng)導和同仁多指點(diǎn)，本人認為仍有以下幾點(diǎn)迫需加強：
1。 少部分型式試驗工具的熟悉與應用；
2。 外協(xié)管理程序的制定與實(shí)施；
3。 從質(zhì)量方面去節約成本，從工序操作中控制成本；
4。 加強對部門(mén)員工的培訓，生產(chǎn)員工的全面質(zhì)量管理理論培訓；
5。 完善自己溝通方法及處事能力；
6。 對客戶(hù)質(zhì)量投訴的處理完善與及時(shí)性；
六．公司存在的不足
1．物料的領(lǐng)用在管理上存在很大的漏洞，起不到對物料監管的作用；
2．員工上下班打卡管理不完善，計算員工工時(shí)按主管提報是不合理的，應完全依出勤打卡為準的管理，遲到、未打卡、早退、曠工等是一定要扣薪資的；
3．建議取消計時(shí)制，生產(chǎn)一線(xiàn)員工計件，定時(shí)員工和管理人員按績(jì)效拿工資；
4．公司扠車(chē)使用與使用頻率不成正比，對節約成本很不利，應考慮如何減少搬運動(dòng)作來(lái)起到高效利用扠車(chē)的目的；
5．成品入庫工作的管理，產(chǎn)線(xiàn)上不到出貨的時(shí)間就不包裝入庫的方法一定要更改，做到成品在線(xiàn)不超過(guò)24小時(shí)的管理制度，及時(shí)生產(chǎn)及時(shí)包裝及時(shí)入庫。 我相信在各級領(lǐng)導和同事的幫助下，我一定會(huì )在來(lái)年的學(xué)習與工作當中提高改善以上的不足，更好地完成公司交給我的任務(wù)。
質(zhì)檢部20xx年工作計劃
20xx年即將到來(lái)，為做好來(lái)年的工作，本人計劃從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展本部門(mén)的工作，請上級領(lǐng)導考核。
一． 崗位整合
1。 人員編制：現有人員13人，員工10人。主要控制環(huán)節在：裁切、磨邊、鋼化、中空、彩釉、夾膠、包裝這幾大塊。這種佈局體現在人多，控制點(diǎn)多，無(wú)重點(diǎn)，控制難度大，會(huì )給產(chǎn)線(xiàn)員造成懶惰情緒，有依賴(lài)性，對全面質(zhì)量管理影響較大。所以常會(huì )出現無(wú)法控制的現象發(fā)生。
2。 為了節約成本，提高員工的自覺(jué)性，養成員工主動(dòng)動(dòng)手控制能力，現對本部門(mén)崗位的設置重新調整，具體的調整如下：
A 裁切、磨邊由產(chǎn)線(xiàn)員工和班長(cháng)自行控制，工序間相互檢驗，質(zhì)檢人員不直接參與，但不合格品的補片責任確定為質(zhì)檢人員。鋼化設質(zhì)檢員1人，專(zhuān)對鋼化玻璃的技術(shù)參數、檢測、外觀(guān)等的檢驗工作。
B 中空夾膠專(zhuān)檢，專(zhuān)門(mén)針對中空和夾膠玻璃產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行檢驗檢測，經(jīng)這兩關(guān)的嚴格把關(guān)后，送到包裝的產(chǎn)品一定是在外觀(guān)和性能方面都合格的。這樣調整的重心就明顯了，控制的環(huán)節也明確了，在責任分類(lèi)和追查方面更直接明朗。
C 設定來(lái)料檢驗、成品檢驗一職，此職位由一人擔當（聞堰廠(chǎng)是由質(zhì)檢組長(cháng)擔當），主要任務(wù)是：一是保證進(jìn)廠(chǎng)產(chǎn)品和物料的品質(zhì)；二是保證工廠(chǎng)出貨的產(chǎn)品品質(zhì)一定是在各方面都是合格的。這樣可以使產(chǎn)線(xiàn)不會(huì )因為物料質(zhì)量問(wèn)題而困擾，也不會(huì )造成客戶(hù)接連的投訴，從而提高我公司信譽(yù)。
D 設定樣品檢驗工作，此工作由質(zhì)檢部組長(cháng)擔任，除對樣品進(jìn)行檢驗外，還要對樣品的管理工作得到完善，為公司爭取更多的訂單而服務(wù)。
3．從以上來(lái)設定部門(mén)人員編制就可以定下人員數量，所以從20xx年開(kāi)始質(zhì)檢部人員可以定為12人。
4。 這也是節約成本的一種體現。如開(kāi)發(fā)區質(zhì)檢部組長(cháng)不僅要管理日常事務(wù)和上級
交代的相關(guān)事務(wù)，他還要兼做樣品檢驗與管理、型式試驗檢測等工作，只有把員工工作進(jìn)行整合后才能在人員上節約出成本來(lái)。
5．檢驗重點(diǎn)調整。以往我們在工作中只注重玻璃的性能參數的檢測，對外觀(guān)質(zhì)
量不重視，認為達到了技術(shù)指標就可以了，為此造成我司制作的幾個(gè)工程玻璃的外觀(guān)質(zhì)量很差。如：南陽(yáng)工廠(chǎng)玻璃、雷迪森玻璃等。為此，明年的檢驗的重點(diǎn)將從玻璃外觀(guān)質(zhì)量上做起，特別是玻璃變形、波筋變形等。
二．6S管理的推行
6S管理在現代化工廠(chǎng)中都是不可缺少的，它不僅是一個(gè)企業(yè)管理好壞的體現，也是企業(yè)文化好壞的一個(gè)體現，做好它是現代管理者的必修的課程。為此，推行6S也就成了我司來(lái)年的一個(gè)工作重點(diǎn)了。
此管理的推行需要上級領(lǐng)導堅定的決心和堅韌的耐心，需要全員工的長(cháng)期不歇的努力才能做好，為此本人建議從以下幾點(diǎn)去計劃推行。
1。 成立6S推行小組。由質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、企管部、總經(jīng)辦等聯(lián)合組成，在6S推行上有決定權的推行小組，此小組的決策直接對總經(jīng)理或董事長(cháng)負責；
2。 制定6S推行小組的權責范圍，在推行期間對違返要求的可直接上報總經(jīng)理或董事長(cháng)處理；
3。 建立6S標準樣辦室或區域。從產(chǎn)線(xiàn)或辦公室或某個(gè)單位車(chē)間劃定一塊區域，按照6S標準格局來(lái)佈置，再請各級領(lǐng)導來(lái)評估此標準樣區的可行性，確定6S將要推行的路線(xiàn)及方法；
4。 制定6S各項行動(dòng)標準。用文件的形式把6S推行標準及相關(guān)要求制定出來(lái)，并制定培訓計劃，對全體員工進(jìn)行培訓，直至全都知道為什么做、怎么做、會(huì )做。并把6S推行文件編入各主管主要工作內容當中；
5。 制定全廠(chǎng)及各部門(mén)的6S區域圖。按各部門(mén)負責的區域進(jìn)行劃分，制定出各部門(mén)的6S區域圖，各部門(mén)按照6S文件要求在區域圖范圍內進(jìn)行改善；
6。 制定6S檢點(diǎn)表。為保證每個(gè)部門(mén)都在按6S標準做，檢查各部門(mén)對6S工作的進(jìn)展及維護程度進(jìn)行情況，發(fā)現工作中的不足，并提出改善方法限期改善；
7。 綜合以上幾點(diǎn)，完成6S績(jì)效考核制度。把6S工作提高到日常正式工作當中
質(zhì)檢部工作總結范文6
從20xx年年初到現在，已經(jīng)是本年度的第三個(gè)季度了，我在質(zhì)檢部負責信息的傳遞和資料文件整理的工作（同時(shí)又接手了新項目東邦城市花園監理資料的收發(fā)與存檔的工作），在原來(lái)工作的基礎上增加了許多工作量，盡量不在工作中出現較大的錯誤，給公司造成不必要的損失，現在我將20xx年第三季度的工作做了如下的總結：
一、在最短的時(shí)間內將資料文件及時(shí)發(fā)送到相關(guān)單位并存底歸檔，在監理日志中做好登記，保證了信息的及時(shí)傳遞和以后的查閱。
完成了將監理單位發(fā)出的資料文件，及時(shí)發(fā)送到相關(guān)單位，并做好簽收記錄（例如：監理工作報告函、監理工程師通知單、監理工作聯(lián)系單、監理安全周檢查表、監理巡查記錄等）使各單位能及時(shí)了解工程信息，順利展開(kāi)工作。
二、到工程部取回監理相關(guān)的資料，并做好電子目錄登記和紙質(zhì)存檔，便于今后工程師查閱。
及時(shí)將資料從工程部資料員處取回，然后交由總監及各工程師的查閱，（例如：設計變更和圖紙、現場(chǎng)收方簽證單、經(jīng)濟簽證單、施工單位和建設單位工作聯(lián)系單及回復單、現場(chǎng)驗收的會(huì )議紀要、現場(chǎng)協(xié)調會(huì )的會(huì )議紀要等），設計變更還需要復印一份，將復印件交給相關(guān)工程師，讓工程師在原件上面簽收。
三、將施工單位發(fā)來(lái)的材料試驗報告及時(shí)做好登記并形成電子檔案庫，以便各工程師查閱。
盡量在最短的時(shí)間里將總包單位和分包單位送來(lái)的材料試驗報告和送檢的委托單（例如：各工程主要部位的構造柱混凝土、砌筑用的砂漿、鋼筋、防水材料、節能保溫材料等），按材料類(lèi)別分標段和棟號詳細記錄在電子臺賬和監理日志中，然后將登記完的紙質(zhì)文件分標段和性質(zhì)分別存放在檔案柜里，方便以后的查閱并使各監理工程師能隨時(shí)了解材料送樣情況及試驗結果，保證施工質(zhì)量。
四、對各進(jìn)場(chǎng)分包單位進(jìn)行督促及時(shí)將相關(guān)資料（包括公司資質(zhì)、材料報審、施工方案）交我方項目部。
分包單位進(jìn)場(chǎng)后，完成對負責人的督促將公司資質(zhì)、施工方案報我方項目總監審批，簽字認可后方可進(jìn)行施工。材料進(jìn)場(chǎng)前，需將材料出廠(chǎng)合格證、檢測報告及數量清單報我方監理工程師確認是否合建設單位要求后方可使用。
五、按時(shí)參加每周的監理例會(huì )并完成了會(huì )議紀要的整理和編寫(xiě)。（包括東邦城市花園項目的會(huì )議紀要整理與編寫(xiě)）
完成了對參加監理例會(huì )的人員通知，并簽到。盡量完整的記錄了會(huì )議中各單位間存在的問(wèn)題，施工中的安全及質(zhì)量，整理好后編寫(xiě)成會(huì )議紀要交由總監審批后由各單位簽字認可，在發(fā)送到各施工單位和建設單位。
六、收集好各種監理資料并整理歸檔。
完成了對收到的資料文件及監理文件及時(shí)存檔，以免遺失，也便于事后的查找。（每個(gè)月結束之后將上個(gè)月的監理日志整理打印出來(lái)交由各相關(guān)工程師簽字后存檔）
七、每周組織參加質(zhì)檢部?jì)炔繒?huì )議并做好會(huì )議紀要，將會(huì )議紀要整理出來(lái)放入每周的周計劃中，把需要工程部解決的事情用黑體字標明，以便解決問(wèn)題。 八、完成了每天的六點(diǎn)工作優(yōu)先計劃。
每天按時(shí)在OA中完成六點(diǎn)工作的計劃和總結，方便領(lǐng)導的查閱。
九、個(gè)人學(xué)習計劃
今年通過(guò)了見(jiàn)證員和資料員的考試，報考了造價(jià)員考試，希望能一次性通過(guò)考試。另外還參加了一個(gè)市開(kāi)發(fā)辦舉辦的企業(yè)信用管理人員的培訓并順利通過(guò)了考試，等待后期拿證。
十、在第三季度工作中還完成了C14~23號樓監理竣工資料的移交，幫助工程部徐經(jīng)理完成C14~23、E1/2號樓的節能資料和綜合管網(wǎng)資料的收集與整理。在C14~23交房之前加班幫助陳俊完成兩書(shū)的工作。
質(zhì)檢部工作總結范文7
****年是不尋常的一年，他記載著(zhù)我們的努力，承載了我們的汗水。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在各部門(mén)配合下，全體員工的大力支持下，我們保持良好的精神面貌，以公司質(zhì)量檢查方針為指導中心，各項工作有條不紊的進(jìn)行，努力在平凡的崗位上做好自己的工作。為了更好迎接****年新任務(wù)、新挑戰，對質(zhì)檢部在*****年所做的工作做如下總結：
一、認真做好質(zhì)量監督檢查工作
本年度對各服務(wù)現場(chǎng)的衛生清潔、儀容儀表、出勤情況檢查共計**次，主要通過(guò)日常抽查、突擊檢查等控制方法來(lái)實(shí)施，以周檢方式進(jìn)行督導規范，及時(shí)擺查問(wèn)題，將檢查結果填寫(xiě)于表，分析原因，并及時(shí)通知部門(mén)負責人，提出預防措施和糾正時(shí)限，逐一整改，把易忽視的地方如：暖器縫、門(mén)框頂部、垃圾袋套放、門(mén)板底部、高處蜘蛛網(wǎng)等衛生死角作為檢查重點(diǎn)。根據各現場(chǎng)情況不同，調整檢查側重點(diǎn)，以示公平。如：對人員配置較少的現場(chǎng)，側重檢查出勤情況，用簽到表對應實(shí)際出勤人數，做到一一核對，對請假、缺勤情況及時(shí)登記。還對工牌佩戴情況進(jìn)行抽查，以保證服務(wù)形象。每月對出現問(wèn)題頻繁的部位進(jìn)行復檢，全年**次。深入基層，充分溝通，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，如：長(cháng)城技術(shù)服務(wù)項目部辦公樓的洗手間地面瓷磚出現泛白現象，我部門(mén)建議使用醋精兌水方式進(jìn)行反復擦拭，使此現象得到改善�？梢�(jiàn)，常規檢查規范了服務(wù)體系，督促了現場(chǎng)服務(wù)達標，有效遏制了工作中存在的弊端，保證了服務(wù)品質(zhì)。
二、扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)特色宣傳工作
探索新形勢下新聞宣傳工作路子，創(chuàng )新工作方法，參加報社組織的新聞采訪(fǎng)培訓活動(dòng)，增強了新聞采寫(xiě)能力。全年圍繞“強化管理 企業(yè)發(fā)展”唱響主旋律，打好宣傳工作主動(dòng)仗。參與宣傳照拍攝工作20余次，提高了拍攝技巧和水平。全年在****報刊登文字報道、圖文并茂等多種形式的宣傳稿件達**篇，今年還對**部**現場(chǎng)進(jìn)行了一次主題為 “事故就在我身邊”的大型專(zhuān)訪(fǎng)，完成了二篇綜合性報道《保安員盡職保安寧》和《圣潔在心》，從不同形式和不同角度宣傳公司保安、保潔服務(wù)的獨到之處，擴大了企業(yè)對外形象和宣傳力度，更立體直觀(guān)地提升了公司服務(wù)形象。配合完成黨務(wù)宣傳板報繪制**期，制作黨員先鋒崗宣傳名牌；積極宣傳網(wǎng)站投稿工作，發(fā)表了《*****》、《*****》、《*****》等宣傳稿，全年共計**篇，照片**幅，拓寬了公司外部形象宣傳的渠道。
三、全面加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習
熟悉服務(wù)現場(chǎng)各崗位具體工作內容及工作流程，加強質(zhì)量檢查方面知識的學(xué)習。參加**大樓安全大檢查*次，做到了認真聽(tīng)、仔細看、主動(dòng)記、積極想，掌握了許多安防和工程方面相關(guān)知識，這樣有利于拓寬質(zhì)量檢查的范圍，充實(shí)質(zhì)量檢查的內容。平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間閱讀書(shū)籍、報刊吸取知識的營(yíng)養，如：《現代物業(yè)管理》、《**報》、《攝影愛(ài)好者》等等，開(kāi)闊視野，充實(shí)自身，提高能力，以便更好開(kāi)展質(zhì)量檢查工作。
四、深入細化完善規章制度
****年*月份對拾金不昧評選管理辦法進(jìn)行細化，補充了核定部分的新規定，還制定了突發(fā)事件應急處理辦法。協(xié)助**部填寫(xiě)科級單位HSE工作記錄簿，配合**部完成了公司HSE工作手冊的補充工作。8月至9月間完成員工培訓內容的初稿草擬工作，從前期資料收集、整合到后期ppt文件制作，共完成十個(gè)篇章的培訓內容，有：企業(yè)文化篇、公司制度篇、檢查標準篇、服務(wù)禮儀篇、職業(yè)技能篇等等，公司召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議對培訓內容進(jìn)行了全面核定工作。這些工作的有效開(kāi)展，使制度更完善、管理更規范。
五、切實(shí)提高規章制度執行力
今年公司加大了安防檢查力度，年初公司成立了安全監管工作組，質(zhì)檢部積極參與公司檢查工作組的保安夜查活動(dòng)和電話(huà)夜查工作，收集各現場(chǎng)保安人員當值時(shí)間、工作內容、工作流程，配合工作組完善夜班保安人員工作要求，補充調整夜查制度，對發(fā)現的問(wèn)題詳細記錄，配合下發(fā)公司級安全檢查通報四期。對出現脫崗、睡崗、上崗吸煙、工作時(shí)間打私人電話(huà)等違規人員為進(jìn)行說(shuō)服教訓，并下罰單以示警戒，對情節嚴重的違紀者下發(fā)違紀處分決定書(shū)，全年共計處理違法亂紀者**人次。對重點(diǎn)服務(wù)現場(chǎng)的監控員操作監控系統的熟練程度進(jìn)行嚴格考核，考核內容完整，如：監控視頻的變焦調整、錄像回放、下載、保存、圖像歸位等多項操作，做到了能者上，劣者下。質(zhì)檢部認真執行公司各項規章制度，對切實(shí)提高制度執行力起到了積極的推動(dòng)作用。
六、弘揚員工高尚的道德品質(zhì)
****年累計“拾金不昧”及好人好事**件，其中“拾金不昧”**次，好人好事**件。質(zhì)檢部通過(guò)電話(huà)聯(lián)系等方式在一周內向失主詢(xún)問(wèn)核實(shí)，以示公平、真實(shí)，對表現突出的員工及事跡編制成報道進(jìn)行宣傳。公司還對見(jiàn)義勇為和在巡邏中及時(shí)發(fā)現安全隱患的員工進(jìn)行表?yè)P和嘉獎，本年共計下發(fā)表?yè)P通告**人次。到各部門(mén)采集員工在勤儉節約方面的先進(jìn)做法和合理建議，全年統計達**次，這些好的作法均已備存，有的還附詳解照片，以便推廣和交流使用。這些都是員工素質(zhì)高尚的體現，員工具有良好的職業(yè)道德，也為公司贏(yíng)得了更多的美譽(yù)。
七、踴躍組織參與公司團隊活動(dòng)
***年我部門(mén)負責參與組織公司各項文娛及會(huì )議活動(dòng)。制作員工大會(huì )的ppt背景文件，為員工大會(huì )會(huì )場(chǎng)增添了祥和氣氛。在“慶三八”撲克牌比賽、“慶十一迎國慶”拔河比賽及趣味運動(dòng)會(huì )活動(dòng)中，參與了活動(dòng)策劃、規則制定、游戲項目推薦、參賽人員篩選，繪圖等各項工作，還為參加**組織的“消夏方藝匯演”編排手語(yǔ)舞蹈《感恩的心》，與小品導演老師聯(lián)系，提供節目素材。這些活動(dòng)的順利開(kāi)展，使多才多藝的員工得到了展示的平臺，在公司內部起到了良好的組織效果，營(yíng)造了活動(dòng)氣氛，放松了全體員工的身心，極大的提升了員工們之間合作能力和團隊精神。
問(wèn)題與不足
質(zhì)檢部在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過(guò)程中，嚴格按照《規章制度》管理職責的要求，實(shí)施公司質(zhì)量管理職能。減小了業(yè)主投訴，提高了企業(yè)信譽(yù)。各現場(chǎng)的衛生情況、出勤率有了一定改善，各部門(mén)管理人員也做了許多工作，十分支持質(zhì)檢工作，讓我們的工作有了更多的進(jìn)步。但與企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，與公司領(lǐng)導的要求還有差距，工作當中還存在不少的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：
質(zhì)檢部工作總結范文8
**工程于20xx年初進(jìn)場(chǎng)，前期進(jìn)行了便道、鋼棧橋、主橋樁基鋼護筒施工。20xx年3月10日正式進(jìn)行樁基施工。開(kāi)工以來(lái)，進(jìn)行了主橋樁基、引橋樁基、主橋承臺鋼吊箱拼裝、下放與封底等分項工程的施工。一年來(lái)的工程施工中，質(zhì)檢部較好的完成了本部門(mén)的任務(wù)，對工作中存在的不足，需要在后續工作中不斷改進(jìn)。
1、質(zhì)檢部完成的主要工作
**工程自開(kāi)工以來(lái)，質(zhì)檢部主要完成工作如下：
�。�1）根據局320文件和公司貫標要求，建立、健全質(zhì)量管理體系文件、制定工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃和各類(lèi)檔案。
�。�2）編制完成《**工程施工用表》，并經(jīng)監理認可。
�。�3）完成了鋼管樁施工隊、鋼棧橋施工隊、鋼護筒施工隊、樁基隊、主橋承臺鋼吊箱施工隊的技術(shù)交底。
�。�4）在各分項工程施工過(guò)程中加強檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)要求整改。在鋼棧橋、鋼護筒、樁基施工中定期檢查，自開(kāi)工以來(lái)，下發(fā)整改通知單7份，下發(fā)罰款通知單1份。
�。�5）開(kāi)展《青年質(zhì)量管理示范崗》活動(dòng)，對主橋灌注樁施工過(guò)程中的技術(shù)難度進(jìn)行總結、分析，共同提高管理水平。
�。�6）針對主橋鋼護筒施工開(kāi)展QC小組活動(dòng)。
�。�7）每月做好質(zhì)量檢查結果的統計，并進(jìn)行分析，上報公司質(zhì)檢部，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導決策提供依據。
�。�8）每周召開(kāi)質(zhì)量例會(huì )，對施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題在會(huì )上通報，并要求施工隊整改。
�。�9）對樁基施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并制定應對方案，及時(shí)解決問(wèn)題，保證施工正常進(jìn)行。
�。�10）對鋼筋籠加工、制作進(jìn)行持續檢查，鋼筋籠制作質(zhì)量有所提高。
�。�11）對主橋鉆孔灌注樁出現的護筒底漏漿現場(chǎng)進(jìn)行分析，采取向孔內填入15m3黃土，調整泥漿指標，試探性鉆進(jìn)，鉆進(jìn)至護筒底時(shí)，減壓慢轉，空壓機低速運行，關(guān)閉氣閥維持較小氣壓，暫停氣舉等措施，順利完成樁基施工。
�。�12）嚴格做好樁基施工隊開(kāi)鉆前的準備工作，要求采用膨潤土造漿，泥漿指標達標、鋼筋籠和探孔器制作完成，方可開(kāi)鉆。確保灌注樁施工質(zhì)量。
�。�13）嚴格杜絕施工過(guò)程中的偷工減料行為，一經(jīng)發(fā)現，嚴肅處理，并將此行為在周例會(huì )上通報，并上報公司。嚴把質(zhì)量關(guān)。
�。�14）迎接江蘇省公路局、鎮江質(zhì)監站等上級部門(mén)檢查。
�。�15）做好內業(yè)資料，樁基施工完成24小時(shí)之內，完成該灌注樁的資料，資料員認真檢查每一項數據，確保資料填寫(xiě)準確、真實(shí)。
2、本年工作體會(huì )
�。�1）在質(zhì)量管理工作中，充分發(fā)揮現場(chǎng)管理人員的積極性�，F場(chǎng)施工管理人員包括項目部施工員、施工隊隊長(cháng)、施工隊班組長(cháng)，在質(zhì)量管理工作中，緊緊抓住現場(chǎng)管理人員，首先在開(kāi)工前的技術(shù)交底上，對現場(chǎng)管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育，明確質(zhì)量要點(diǎn)和質(zhì)量控制指標，給管理人員樹(shù)立質(zhì)量意識，抓住現場(chǎng)管理人員，質(zhì)量管理工作才能順利開(kāi)展；其次，在周例會(huì )上，對質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表?yè)P，對質(zhì)量較好的施工隊進(jìn)行表?yè)P；第三，對項目部認真執行質(zhì)量管理的人員進(jìn)行適當獎勵，樹(shù)立優(yōu)秀典型，號召大家學(xué)習，形成良好的質(zhì)量管理風(fēng)氣。
�。�2）當施工現場(chǎng)出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應積極分析原因，并幫助施工隊采取對策，首先是解決問(wèn)題，然后再對問(wèn)題責任人進(jìn)行處罰。質(zhì)量問(wèn)題處理完畢后，形成總結，為后續施工避免同類(lèi)問(wèn)題提供依據。
�。�3）應對主管單位的質(zhì)量檢查工作，給上級單位放心、滿(mǎn)意的質(zhì)量印象。首先做好會(huì )務(wù)事宜，質(zhì)量檢查，由質(zhì)檢部負責組織，在接到檢查通知后，告之辦公室，準備會(huì )議室。針對檢查重點(diǎn)，在檢查前，組織各部門(mén)和施工隊召開(kāi)迎接檢查會(huì )議，做好施工現場(chǎng)、內業(yè)質(zhì)量的各項工作。檢查當天，提前等候，接待、陪同檢查人員，準備PPT和word版匯報材料。檢查后，針對檢查出的問(wèn)題，告之各部門(mén)進(jìn)行逐項整改，并形成整改記錄。
�。�4）編制重點(diǎn)、難點(diǎn)分項工程的施工方案時(shí)，充分考慮現場(chǎng)施工情況，制定適宜的方案，以保證質(zhì)量、節約成本為出發(fā)點(diǎn)，參考類(lèi)似工程施工經(jīng)驗，在施工方案中，考慮到質(zhì)量、安全等控制要點(diǎn)，在施工方案中確保施工的可行、易行。
�。�5）對分項工程建立質(zhì)量問(wèn)題庫，統計質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生原因、處理方法、處理結果，為后續施工提高避免的經(jīng)驗。會(huì )同工程部采取糾偏措施，避免同一問(wèn)題重復出現；積極運用數據分析，及時(shí)做好質(zhì)量檢驗結果的統計。
�。�6）首件分項工程施工完成后，形成書(shū)面總結或論文，制定施工標準，按標準進(jìn)行施工，在書(shū)寫(xiě)總結的過(guò)程中，可以加深對施工要點(diǎn)的認識，增加經(jīng)驗積累。
3、20xx年質(zhì)檢部工作計劃
�。�1）加強質(zhì)量宣傳，增強現場(chǎng)質(zhì)量氛圍，在施工現場(chǎng)設置質(zhì)量宣傳欄，每月張貼質(zhì)量板報，板報內容包括最佳項件、質(zhì)量較差圖片、質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人等。在施工現場(chǎng)懸掛質(zhì)量宣傳標語(yǔ)。
�。�2）做好新進(jìn)場(chǎng)隊伍的技術(shù)交底，督促施工員做好三級交底，三級交底針對所有參加施工的工人，由工程部負責交底，質(zhì)檢部一起參加交底，將質(zhì)量操作要點(diǎn)和檢查指標告之工人，使質(zhì)檢部在構件驗收時(shí)能夠順利進(jìn)行。
�。�3）以圖紙和規范為依據，每天對現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，使損失將到最低。
�。�4）對本工程中的難點(diǎn)工藝進(jìn)行總結，如主橋超長(cháng)大直徑灌注樁施工工藝、主橋承臺鋼吊箱施工工藝、承臺大體積混凝土溫控工藝、掛籃懸澆線(xiàn)型控制技術(shù)等，形成書(shū)面總結，為工程施工積累經(jīng)驗。
�。�5）請同事和領(lǐng)導對質(zhì)檢部工作提出寶貴意見(jiàn)，對本年度工作中存在的不足進(jìn)行完善，提高本部門(mén)工作能力。
�。�6）本工程下部結構、上部結構構件施工即將開(kāi)始，組織質(zhì)檢部人員學(xué)習圖紙和規范，為構件驗收做好準備。
�。�7）開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)及質(zhì)量通病防治活動(dòng)。
4、存在的不足
�。�1）規劃的各項質(zhì)量活動(dòng)，應及時(shí)實(shí)施，并形成活動(dòng)總結。
�。�2）檢驗批資料存在的問(wèn)題，如涂改、數據填寫(xiě)錯誤、前后數據不一致等現象，需在資料收集、整理時(shí)認真檢查。
�。�3）加強工作的主動(dòng)性、積極性，各項工作提前準備。
�。�4）與其他部門(mén)、領(lǐng)導的溝通不足，導致部分事務(wù)未能及時(shí)處理。
�。�5）對圖紙、規范不夠熟悉。
�。�6）與外部溝通不暢，需加強與監理組、上級檢查單位等部門(mén)的溝通，確保工程施工順利進(jìn)行。
質(zhì)檢部工作總結范文9
xxxx年五月十四日，質(zhì)檢部與原業(yè)務(wù)監查處合并，統稱(chēng)為質(zhì)檢部，負責賣(mài)場(chǎng)商品質(zhì)量檢查，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場(chǎng)調研等工作。在“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，服務(wù)第一，價(jià)格最低”的企業(yè)服務(wù)理念引導下，部門(mén)認真貫徹落實(shí)《xxxxxx超市商品質(zhì)量管理規定》，按照《日常商品檢查工作內容》相關(guān)條款認真檢查賣(mài)場(chǎng)商品質(zhì)量，嚴把商品質(zhì)量關(guān)。經(jīng)過(guò)對本月工作的仔細回顧，做出如下工作總結：
一 商品質(zhì)量檢查匯總
1，生鮮部水果區水果常有個(gè)別腐爛現象，廠(chǎng)家促銷(xiāo)員有限，無(wú)法確保在每日開(kāi)店營(yíng)業(yè)前對所管區域內上架水果進(jìn)行徹底檢查，日常銷(xiāo)售過(guò)程中也不能及時(shí)對腐爛水果進(jìn)行下架處理，針對此類(lèi)現象，質(zhì)檢部根據實(shí)際情況對相關(guān)責任人進(jìn)行了“警告”“罰款”等處理，在提高賣(mài)場(chǎng)商品質(zhì)量的同時(shí)能促進(jìn)員工提高工作責任心。
2，生鮮部蔬菜區總體情況較好，但在檢查過(guò)程中發(fā)現個(gè)別菜品有積壓現象，新鮮程度時(shí)好時(shí)壞，質(zhì)檢部在日常工作中也經(jīng)常協(xié)助蔬菜區域負責人對菜品進(jìn)行挑撿處理，并建議廠(chǎng)家采取根據銷(xiāo)量確定進(jìn)貨數量、降低不易存放類(lèi)蔬菜的進(jìn)貨數量，增加進(jìn)貨頻率等可行方法減少損耗，從而確保蔬菜且有較高的新鮮度
3,五月十八日，食品部休閑組發(fā)現過(guò)期商品，根據《商品質(zhì)量管理規定》相關(guān)條款，質(zhì)檢部對本次商品過(guò)期事件做出了相應處理，相關(guān)責任人受到經(jīng)濟處罰。罰款不是目的，處罰行為旨在提高員工的工作責任心，從而保證企業(yè)在廣大顧客心目中的良好信譽(yù)?
4,食品部食用油組掛面、調料相繼出現無(wú)生產(chǎn)日期現象，員工在日常工作中并未對所負責區域的上架商品進(jìn)行認真檢查，針對此類(lèi)情況，質(zhì)檢部已對相關(guān)區域負責人進(jìn)行了罰款處理。商品日期是衡量商品質(zhì)量的標準之一，也是企業(yè)在顧客心目中樹(shù)立良好形象的重要標準，無(wú)生產(chǎn)日期類(lèi)商品的出現，從側面說(shuō)明了我超市商品質(zhì)量的檢查工作還應加大力度，只有這樣才能確保企業(yè)的生存發(fā)展命脈。
二 商品價(jià)簽、合格證的檢查
五月十七日，質(zhì)檢部對賣(mài)場(chǎng)商品價(jià)簽及合格證進(jìn)行了檢查。各別柜組商品與價(jià)簽仍存在不對應現象，有的商品陳列在貨架上但沒(méi)有與之相符的價(jià)簽，有的商品對應多個(gè)單品的價(jià)簽，還有的價(jià)簽沒(méi)有加蓋“華商物價(jià)”印章，已經(jīng)不使用的`價(jià)簽也多出現反插于價(jià)簽條上等現象。質(zhì)檢部已針對發(fā)現的價(jià)簽使用不規范現象與各區域負責人溝通，希望各柜組規范商品價(jià)簽的使用，對商品價(jià)簽進(jìn)行規范管理，避免給顧客購物增添障礙。 散貨區域曾發(fā)現商品合格證使用不規范情況，如：合格證上有生產(chǎn)日期但沒(méi)有商品保質(zhì)期；商品合格證與商品實(shí)物不符。質(zhì)檢部已同廠(chǎng)家促銷(xiāo)人員進(jìn)行溝通，通知廠(chǎng)家對不符合標準的商品合格證進(jìn)行調換?
三 員工健康證佩戴情況檢查
五月十七日，質(zhì)檢部對賣(mài)場(chǎng)員工健康證佩戴情況進(jìn)行了檢查，員工皆能按照規定佩戴有效健康證，個(gè)別員工健康證臨期，質(zhì)檢部已提醒其注意更換新證?
四 市場(chǎng)調研工作
為確保我超市商品在售價(jià)上的競爭優(yōu)勢，質(zhì)檢部按照工作計劃對賣(mài)場(chǎng)商品進(jìn)行不定期調研并取得一定成效，同品項商品價(jià)格均低(或等)于競爭店價(jià)格，切實(shí)達到了我超市經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念中“價(jià)格最低”的標準，各部門(mén)也對質(zhì)檢部的市場(chǎng)調研工作給予了充分配合，對需要變價(jià)處理的商品皆能夠及時(shí)調整?
根據我超市商品品項數量的實(shí)際情況，營(yíng)運各部門(mén)的市調工作已經(jīng)由2次/周調整為1次/周，質(zhì)檢部的市調工作仍按照“日常工作”標準進(jìn)行，在關(guān)注競爭店促銷(xiāo)信息的同時(shí)對營(yíng)運各部上交的市調表進(jìn)行抽查審核，確保市調信息的準確性，及時(shí)掌握競爭店商品信息變化，為我超市經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售提供一定參考依據。
五 盤(pán)點(diǎn)前后賣(mài)場(chǎng)商品缺斷貨情況
五月十八日我超市盤(pán)點(diǎn)工作如期進(jìn)行，質(zhì)檢部積極配合管理部進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)表發(fā)放以及盤(pán)點(diǎn)后的查找差異工作。各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)表提前三天上交管理部且無(wú)法更改，因此賣(mài)場(chǎng)部分商品缺斷貨情況較嚴重，新到商品無(wú)法上架陳列，致使檢查過(guò)程中屢屢發(fā)現臺面商品不豐滿(mǎn)，促銷(xiāo)地籠、端頭商品數量十分有限等情況，盤(pán)點(diǎn)后各柜組商品逐漸上架，商品陳列逐漸恢復正常。
六 服務(wù)臺退換貨情況
本月服務(wù)臺退換貨情況較上月有所好轉，希望各部門(mén)各柜組加強對商品質(zhì)量的自檢自查工作，減少我超市因商品質(zhì)量問(wèn)題而引起的退換貨次數，樹(shù)立企業(yè)的良好形象
七 商品報損情況
盤(pán)點(diǎn)前質(zhì)檢部曾協(xié)助個(gè)別柜組處理組內需要報損的商品，發(fā)現個(gè)別柜組報損商品有嚴重過(guò)期現象，由于柜組人員調動(dòng)時(shí)未能認真細致的對組內工作進(jìn)行交接，導致部分價(jià)值較高的臨期商品長(cháng)久積壓，嚴重過(guò)期最后無(wú)法返廠(chǎng)調換又無(wú)法折價(jià)處理，針對此類(lèi)情況，質(zhì)檢部將建立商品報損登記表，詳細記錄各柜組商品報損情況，希望各部門(mén)各柜組提高對商品的保護。
充實(shí)而有秩的五月即將過(guò)去，六月份質(zhì)檢部將繼續以認真嚴謹的工作態(tài)度進(jìn)行日常檢查工作，加強企業(yè)商品質(zhì)量臨管，主要工作計劃如下：
1 加大對賣(mài)場(chǎng)商品質(zhì)量的檢查力度，尤其是對生鮮部蔬菜、水果區域的檢查工作。
2 規范賣(mài)場(chǎng)商品價(jià)簽、合格證的使用，同時(shí)對員工健康證的佩戴情況進(jìn)行不定期抽查。
3 繼續開(kāi)展市調工作，搜集各競爭店最具參考價(jià)值的商品信息，為提高我超市銷(xiāo)售提出合理建議。
4 對賣(mài)場(chǎng)臨期商品進(jìn)行統計。
5 建立各部門(mén)各柜組報損商品登記表。
6按照公司“開(kāi)展質(zhì)量基礎年活動(dòng)”的有關(guān)要求，制定企業(yè)質(zhì)量方針及目標，逐步完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，制定有關(guān)質(zhì)量管理內容計劃，組織員工進(jìn)行質(zhì)量管理相關(guān)知識的培訓，提高員工質(zhì)量服務(wù)意識，為滿(mǎn)足顧客需要，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展做出應有貢獻。
質(zhì)檢部工作總結范文10
20xx年, 我將在上級主管部門(mén)的要求下, 嚴格執行各項質(zhì)量標準和iso9001質(zhì)量體系標準,狠抓質(zhì)量管理, 及時(shí)糾正生產(chǎn)中出現的質(zhì)量問(wèn)題, 保質(zhì)保量,對客戶(hù)負責。特制定20xx年工作計劃如下：
1、第一時(shí)間按要求完成領(lǐng)導安排的各項工作。
2、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,降低質(zhì)量成本,為公司優(yōu)化管理盡職盡責。
3、針對20xx年品質(zhì)現狀進(jìn)行問(wèn)題原因分析,找出根本問(wèn)題所在并以合理有效方案解決. 對出現的不合格項，當場(chǎng)填寫(xiě)不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時(shí)進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預防糾正措施，避免同一問(wèn)題重復出現導致更大的批量性問(wèn)題的發(fā)生；積極運用數據分析，及時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結果的統計，并及時(shí)進(jìn)行分析，上報領(lǐng)導，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導決策提供依據。
4、按照20xx年的培訓計劃按時(shí)進(jìn)行培訓，提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)水平。加強對質(zhì)檢員工作情況的監督，每月對質(zhì)檢員的檢測準確性、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯檢、漏檢現象的出現，檢驗準確率達到100%， 承檢項目完成率達到100%，確保質(zhì)檢員能及時(shí)準確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉入下一道工序，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿(mǎn)意度。
作為質(zhì)檢部管理人員，不論在工作安排還是在處理問(wèn)題時(shí)，都得慎重考慮，做到能獨擋一面（即要公司提高利潤又要客戶(hù)滿(mǎn)意同時(shí)還需要考慮生產(chǎn)部門(mén)同事的利益）�？傊�，多年來(lái)，通過(guò)努力學(xué)習和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。做了多年的質(zhì)檢部工作，有的時(shí)候也覺(jué)得自己有些許經(jīng)驗，或是由著(zhù)自己的判斷來(lái)處理事情，所以出現了不少的問(wèn)題，也犯了不少錯誤，事后才知道自己的社會(huì )閱歷缺乏，或是處理方法不當，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養，多工作為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現在的自己，爭取更大的進(jìn)步。
1、做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導和監督工作，開(kāi)展質(zhì)量意識教育以及培訓工作，嚴格執行各項質(zhì)量標準和iso9001質(zhì)量體系標準，按照制定的部門(mén)目標，腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù)；及時(shí)學(xué)習更新，以使應用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以iso為目標的質(zhì)量管理方法，繼續加強與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調發(fā)展。
2、統計分析方面，對出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統計和分析，展現每周、月的質(zhì)量工作，是進(jìn)步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然，對出現的不合格項，當場(chǎng)填寫(xiě)不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時(shí)進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預防糾正措施，避免同一問(wèn)題重復出現導致更大的批量性問(wèn)題的發(fā)生；積極運用數據分析，及時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結果的統計，并及時(shí)進(jìn)行分析，上報領(lǐng)導，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導決策提供了依據。
3、部門(mén)團隊建設方面，為了提高部門(mén)的凝聚力，灌輸團隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間互相幫助以老檢驗員教新檢驗員，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來(lái)展現每個(gè)質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，強調質(zhì)檢人員的工作結果是代表質(zhì)檢部而非本人，一個(gè)人的工作未做好，大家都有義務(wù)協(xié)助，將質(zhì)檢部建設成為高凝聚力、高競爭意識、學(xué)習性的團隊；經(jīng)過(guò)換崗提高質(zhì)檢員的知識面，讓每個(gè)質(zhì)檢員對所要負責的車(chē)間工序有新的認識，有利于其本人成長(cháng)的同時(shí)又有利于整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習興趣，為本部門(mén)培養出全面型檢驗員，在有個(gè)別檢驗員缺勤或脫崗的情況下減少或避免人員上的替補問(wèn)題；利用晚上加班時(shí)間對質(zhì)檢科人員根據自己的實(shí)際情況進(jìn)行培訓或提供一些書(shū)籍讓他們研讀提高其綜合素質(zhì)。
4、加強對質(zhì)檢員工作情況的監督，每月對質(zhì)檢員的檢測準確性、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯檢、漏檢現象的出現，檢驗準確率達到100%，承檢項目完成率達到100%，確保質(zhì)檢員能及時(shí)準確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉入下一道工序，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿(mǎn)意度。
5、 做好產(chǎn)品質(zhì)量宣傳工作，當然做好質(zhì)量，不是想像中的那么容易。我們必須把品牌理念灌輸給員工。讓企業(yè)全體成員把品牌戰略作為一種責任。當然這種品牌理念包括經(jīng)營(yíng)理念、科學(xué)技術(shù)、規章制度、企業(yè)文化等等，這樣就會(huì )產(chǎn)生一種強大的凝聚力與核心競爭力，這種無(wú)形的資產(chǎn)，將會(huì )對消費者產(chǎn)生吸引力，受到客戶(hù)的認可。
新年新氣象，質(zhì)檢部的全體人員，為公司搭建知名品牌目標的實(shí)現，做好一切迎接新挑戰的準備，相信公司的明天會(huì )更美好！
20xx年新華街道認真貫徹落實(shí)市區就業(yè)局關(guān)于勞務(wù)輸出工作的各項會(huì )議精神，緊緊圍繞促進(jìn)就業(yè)這一中心，做好離崗、失業(yè)職工的分散就業(yè)工作。以搞好勞務(wù)輸出為核心，以加強培訓和落實(shí)異地就業(yè)崗位為突破，從關(guān)注離崗失業(yè)職工就業(yè)后的各項保障為切入點(diǎn)，積極組織離崗失業(yè)職工開(kāi)展勞務(wù)輸出工作，努力拓寬就業(yè)渠道，加快服務(wù)陣地建設，使廣大離崗失業(yè)職工拓寬就業(yè)門(mén)路，找到自己合適的就業(yè)崗位。以下就是對我們街道本年度勞務(wù)輸出工作的簡(jiǎn)要計劃：
一、提高對勞務(wù)輸出重要性、必要性的認識，切實(shí)加強領(lǐng)導，強化勞務(wù)輸出工作。
為切實(shí)加強街道的勞務(wù)輸出工作，街道黨、工委將進(jìn)一步從政策上、體制上為勞務(wù)輸出創(chuàng )造有利的環(huán)境，街道將成立以工委書(shū)記為組長(cháng)，分管主任為副組長(cháng)的勞務(wù)輸出工作領(lǐng)導小組，街道所轄各社區也要成立由社區一把手負責的相應的勞務(wù)輸出組織機構。并切實(shí)加強組織領(lǐng)導，實(shí)現層層落實(shí)、層層負責、層層關(guān)注的新局面，把我街道的勞務(wù)輸出工作從基礎上提升到一個(gè)新的水平。
二、加強培訓，以提高勞務(wù)輸出人員的技術(shù)技能水平。
開(kāi)展特色培訓和對口培訓，把用工需求與技能培訓銜接起來(lái)，通過(guò)就業(yè)指導、技能培訓、考核發(fā)證、推薦上崗等方式，實(shí)行先培訓后輸出。充分利用現有的培訓渠道，按照“定點(diǎn)培訓，定性培養，定向輸出”的要求，做到先培訓，后就業(yè)，提高我街道外出務(wù)工人員的綜合素質(zhì)，以適應就業(yè)崗位的需要，從而突破行業(yè)、崗位的條件限制，進(jìn)而實(shí)現質(zhì)的飛躍和量的突破。這樣既提高了勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)，同時(shí)又保障了勞務(wù)輸出的穩定性，為勞務(wù)輸出工作奠定良好的基礎。
三、規范管理，完善服務(wù)，抓好典型，搞好示范。
為保證外出勞務(wù)輸出人員的合法利益得到充分保障，我們將嚴格規范勞務(wù)輸出秩序，做好用工單位考察，合理引導勞動(dòng)力輸送，杜絕盲目輸出現象的發(fā)生，積極探索引導、企業(yè)訂單、人員培訓三位結合的新形式，千方百計擴大輸出的地域和規模。加大對外出勞務(wù)輸出人員致富典型的宣傳力度，用看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的現實(shí)典型進(jìn)行現身說(shuō)教，來(lái)告訴那些持等待觀(guān)望甚至懷疑態(tài)度的人，使他們盡快加入勞務(wù)輸出的行列，早日實(shí)現脫貧致富的夢(mèng)想。
四、加快實(shí)施“異地轉移”戰略，拓寬勞動(dòng)力跨區流動(dòng)渠道。
充分利用原有多年的北京、河南等省市勞務(wù)輸出基礎，積極開(kāi)拓新的輸出基地，加快本地勞動(dòng)力向大中城市和經(jīng)濟發(fā)達的地區輸送速度。加強與外地勞動(dòng)力市場(chǎng)的信息溝通，為外出務(wù)工提供及時(shí)、準確的信息。做好輸出人員的跟蹤服務(wù)工作，切忌一錘子買(mǎi)賣(mài)，對用工單位和勞務(wù)輸出人員不了了之的做法是最不可取的。實(shí)維護用工單位和勞務(wù)輸出人員雙方的權益，提高勞務(wù)輸出效率。
五、認真加強思想政治工作，努力提高勞務(wù)輸出干部隊伍的素質(zhì)。
強有力的思想政治工作是我們做好一切工作的重要保障和政治優(yōu)勢，在勞動(dòng)力資源轉移工作中，加強思想政治工作尤為重要，我們要充分認識加快勞動(dòng)力資源開(kāi)發(fā)的重要性和必要性，認真貫徹落實(shí)，認真學(xué)習中央、省、市、區關(guān)于勞動(dòng)力資源開(kāi)發(fā)的文件精神，以促進(jìn)街道勞動(dòng)力就業(yè)，實(shí)現居民增收為出發(fā)點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，團結協(xié)作，扎實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng )我街勞務(wù)輸出工作的新局面。
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飼料質(zhì)檢員工作總結12-16