精選公司工作總結范文（通用12篇）
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的公司工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司工作總結 篇1
人力資源部：
1，對集團職工集體宿舍進(jìn)行檢查，對個(gè)別管理存在問(wèn)題的單位要求制定或修改管理辦法。
2，與200多名非正式用工簽訂《勞務(wù)協(xié)議》。
3，完成勞動(dòng)與社會(huì )保障的年審及社�；鶖档膶張蠊ぷ�。
4，按計劃實(shí)施中層干部系列培訓2次。
5，印制完成《南京大學(xué)后勤服務(wù)集團常用服務(wù)禮貌用語(yǔ)》手冊。
6，完成20xx年度工人技師審報工作。
7，根據學(xué)校要求，完成部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員以上審報科級崗位的確認工作。
8，完成中心主任績(jì)效考核方法討論稿。
財務(wù)中心：
1，完成各中心20xx年目標責任書(shū)的簽訂工作。
2，完成了對會(huì )計基礎工作的檢查。
3，就加強會(huì )計人員考核與管理，會(huì )計人員待遇，會(huì )計核算的準確性與及時(shí)性進(jìn)行了研討。
4，開(kāi)展個(gè)人所得稅法規及扣繳等問(wèn)題的培訓與宣傳。
動(dòng)力中心：
1，認真貫徹落實(shí)iso9000質(zhì)量體系要求，對部門(mén)經(jīng)理以上人員進(jìn)行質(zhì)量分目標的績(jì)效考核培訓，初步完成三級作業(yè)指導書(shū)的編制，進(jìn)一步完善文件的可操作性和適宜性。
2，完成對全校各開(kāi)閉所和各分變電所配電設備的春季安全大檢查，確保供電設備安全運行。
3，完成了XX省高層論壇，211工程驗收等四次重要活動(dòng)的保電保水工作。完成了mba大樓變電所投運前各項準備工作，并順利送電。
4，完成第六組團新裝開(kāi)水爐和原有開(kāi)水爐用能數據的調查，進(jìn)行實(shí)測用能數據對比并做出分析報告；檢查星湖漏水情況，做出分析報告。
5，查抄全校水電表，催繳1季度水電費10萬(wàn)余元。
6，根據集團要求，編制動(dòng)力中心校園巡查制度，進(jìn)一步加強了零修部的.內部管理，全面提高了職工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能。
7，按時(shí)完成了西苑，海外，中美一期的電纜的第一次改接工程，以及臨時(shí)配電房拆除工程；完成了圖書(shū)館書(shū)庫電表的安裝和新教樓進(jìn)水管水表的安裝，并修復漏水點(diǎn)。
蘭達監理：
1，順利通過(guò)本年度"aaa"資信等級評估工作。
2，召開(kāi)總監例會(huì )，對近期竣工項目較多的局面提出具體的工作指導，要求項目監理人員切實(shí)加強事前控制，做好收尾工程的預驗收和整改工作。
3，4月21日，公司總工辦，工程部組織各項目總監，專(zhuān)業(yè)監理工程師在南大國際學(xué)術(shù)大廈工地進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩。對該項目建設過(guò)程中的運用的新材料及新工藝以及具體的控制心得開(kāi)展現場(chǎng)說(shuō)明，解答，為其他項目部起到工作指導的作用。
4，結合XX省建設廳正式開(kāi)展的國家注冊監理工程師再教育辦法，公司總工辦人員參加了首次《建設工程監理安全責任》的培訓。預計全體注冊人員將分6期完成本年度繼續教育課程。
5，積極配合XX市建委，XX市質(zhì)監站在我公司監理的銀城東苑8萬(wàn)㎡住宅區進(jìn)行《XX市住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收管理辦法》試點(diǎn)工作。同時(shí)，為本公司今后監理的其他住宅項目提供成功的實(shí)踐經(jīng)驗。
6，承接微結構實(shí)驗室樁基工程及浦口校區隧道護坡，六組團配電房，鼓樓校區危險品倉庫等零星工程監理任務(wù)。公司工程部及時(shí)調配人員進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展現場(chǎng)監理工作。
7，對公司所屬各部門(mén)以及項目監理現場(chǎng)"五一"前的安全生產(chǎn)，防火，防盜和人員值班等情況進(jìn)行了檢查。
蘭達物業(yè)：
1，3月29日，在南苑報告廳順利召開(kāi)公司首屆職工代表大會(huì )，標志著(zhù)蘭達物業(yè)公司的民主管理進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。來(lái)自公司各部門(mén)的49名代表，代表公司500多名職工參會(huì )行使民主管理的職權。會(huì )議審議通過(guò)了《蘭達物業(yè)公司首屆職工代表大會(huì )條例》，《蘭達物業(yè)公司職工獎懲辦法》，《蘭達物業(yè)公司工資管理辦法》，《蘭達物業(yè)公司部分崗位工作時(shí)間調整方案》等文件。
2，根據職代會(huì )的精神，結合公司現狀，采取多種途徑對安保，公寓管理員的工作時(shí)間進(jìn)行了調整，基本做到了符合國家相關(guān)法律，法規的要求；同時(shí)為保潔承包人員購買(mǎi)了集體商業(yè)保險，解決了保潔人員的后顧之憂(yōu)。
3，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )和征集部門(mén)意見(jiàn)等形式，完善和修訂了一二級文件，使其更加貼近公司實(shí)際情況，易于操作。
4，針對本月份學(xué)校會(huì )議較多，接待任務(wù)較重的特點(diǎn)，有針對性了開(kāi)展了禮儀禮貌培訓，樹(shù)立窗口形象，認真做好各項接待工作的后勤服務(wù)保障。本月鼓樓公用房成功接待教育部周濟部長(cháng)來(lái)訪(fǎng)及科技一期"部長(cháng)論壇"，"新聞出版總署南京大學(xué)出版人才培養基地揭牌"，"XX文藝，名家講話(huà)"等會(huì )議40余場(chǎng)。
5，積極貫徹落實(shí)消防安全工作，注重培養員工的安全防范意識和實(shí)際操作能力，對安全工作做到常抓不懈。4月14日邀請校保衛處對員工進(jìn)行了消防安全知識培訓，并進(jìn)行了現場(chǎng)滅火演練，達到了理論與實(shí)際相結合的目的。
6，按照集團對外圍巡查工作的要求，切實(shí)采取有效措施，制定巡查路線(xiàn)，明確職責，組織人員進(jìn)行定期檢查，確保周邊地區無(wú)重大安全隱患。
7，針對每年四，五月份學(xué)生宿舍盜竊率較高的特點(diǎn)，采用"認照片，闖樓幢"等多種形式在學(xué)生公寓開(kāi)展"業(yè)務(wù)技能認人考核月"活動(dòng)，做好防盜工作的宣傳與防預，保障學(xué)生公寓的安全。
8，浦口學(xué)生公寓圓滿(mǎn)完成01—03和22幢學(xué)生近1300多人搬遷和接收工作。為了做好這項工作，物管處成立了搬遷工作小組，制定了詳細的搬遷方案，分工到人。3月25，26日，全體人員放棄了正常的休息，全部投入到搬遷工作中，確保了搬遷和接收任務(wù)的順利完成，整個(gè)程中未發(fā)生一起安全事件。
9，積極做好春季預防傳染病宣傳及防范工作，組織保潔承包人對辦公大樓，學(xué)生宿舍樓的邊角，樓梯扶手，煙灰桶等進(jìn)行了集中清潔，消毒。
10，根據集團的要求，本月對公司的所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查，核實(shí)。
11，游泳館舉辦了國際芭蕾舞大師俄羅斯瓦吉姆·比薩列夫親自授課的芭蕾舞演示，南京多家新聞媒體進(jìn)行了現場(chǎng)采訪(fǎng)。
12，為接管中美中心做好準備。
13，組織開(kāi)展籃球比賽。
公司工作總結 篇2
20xx年的第三季度已經(jīng)過(guò)去了，在這三個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，快臨近年終和今年最后一個(gè)季度，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的最后一個(gè)季度的工作做的更好。下環(huán)境我對第三季度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
我是今年四月份到公司工作的，五月份開(kāi)始組建綜合事業(yè)部，在沒(méi)有負責綜合事業(yè)部工作以前，我負責了一個(gè)月的商務(wù)9部。在來(lái)公司之前本人在家休息了一年多，為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習產(chǎn)品知識，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方環(huán)境的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請教公司領(lǐng)導和其他有經(jīng)驗的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問(wèn)題的方案和對一些比較難纏的客戶(hù)研究針對性策略，取得了良好的效果。通過(guò)不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗，現在對**市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認識和了解�，F在我逐漸可以清晰、流利的分析客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，準確的把握客戶(hù)的需要，指導同事和客戶(hù)進(jìn)行良好的溝通，所以經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力，也取得了一定的成績(jì)，對市場(chǎng)的認識也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上，對銷(xiāo)售人員的培訓，指導力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
部門(mén)工作總結
在將近五個(gè)月的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績(jì)漸漸被公司所認識，同時(shí)也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗。這是我認為我們做的比較好的方環(huán)境，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。
下面是綜合事業(yè)部第三季度的銷(xiāo)售情況：
7月總業(yè)績(jì)： 166700
8月總業(yè)績(jì)： 241800
9月總業(yè)績(jì)： 252300
從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。在**市場(chǎng)上，雖然網(wǎng)絡(luò )公司眾多，但思科一直處于壟斷地位！那為什么我們的業(yè)績(jì)和開(kāi)展市場(chǎng)有這么大的壓力？客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現在：
1） 銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。綜合事業(yè)部是今年五月開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作倒現在有記載的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)記錄有313個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為46個(gè)，三個(gè)月的時(shí)間，總體計算銷(xiāo)售人員一個(gè)月拜訪(fǎng)的客戶(hù)量平均為9個(gè)。從上面的數字上看我們基本的客戶(hù)拜訪(fǎng)工作沒(méi)有做好。
2） 溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖；對客戶(hù)提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，
3） 工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養成一個(gè)寫(xiě)工作總結和計劃的習慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4） 市場(chǎng)的開(kāi)拓能力不夠，業(yè)績(jì)增長(cháng)小，個(gè)別銷(xiāo)售同事的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
第四季度工作計劃
在第四季度的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的.工作來(lái)做：
1） 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。
人才是最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是根本。在第四季度的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。
2） 完善綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統的管理辦法。
銷(xiāo)售管理是老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員外出拜訪(fǎng)，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。
3） 培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣。
培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4）建立約訪(fǎng)專(zhuān)員。（建議試行）
根據銷(xiāo)售同事在外出拜訪(fǎng)過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶(hù)突然改變行程，毀約，不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成拜訪(fǎng)的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費。
5）銷(xiāo)售目標
第四季度的銷(xiāo)售目標最基本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。根據公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周 ，每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
我認為公司第四季度的發(fā)展是與整個(gè)公司的綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一個(gè)良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
具體的其他工作計劃如下：
第一步： 招聘員工
1、看銷(xiāo)售人員的心態(tài)及人品
2、讓他們清楚公司、我及他們自己的目標
3、建立一個(gè)和諧的具有凝聚力的團隊
第二步：培訓員工
1、讓員工學(xué)習產(chǎn)品知識及互聯(lián)網(wǎng)常
2、培訓員工的銷(xiāo)售和與人溝通的技巧
3、培訓員工的快速成交法
4、引發(fā)員工的積極性和責任感
5、使團隊的每個(gè)人與各個(gè)部門(mén)的員工和睦相處
第三步：發(fā)揮員工的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)
1、找出每個(gè)員工身上的閃光點(diǎn) （ 每一周保證和員工每人一次以上的面對面談心，關(guān)心他們的身體環(huán)境，家庭生活。工作情況，及時(shí)糾正他們的錯誤思想及行為）。
2、幫助員工找出自己的位置，使之發(fā)揮自己最大的潛能（通過(guò)每月一次或兩
次的集體活動(dòng)來(lái)體現�；顒�(dòng)中無(wú)上下級和大小之分。讓員工發(fā)表意見(jiàn)和見(jiàn)解）
3、保證每個(gè)員工都有家的感覺(jué)，讓他們無(wú)時(shí)無(wú)刻都能體現到公司的關(guān)懷
第四步：讓員工去市場(chǎng)上鍛煉
1、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整（思想積極地為公司服務(wù)）
2、具體問(wèn)題具體分析（首先突破自己的懶惰、執著(zhù)和擔心得罪人的心態(tài)，積極主動(dòng)與員工溝通，引發(fā)他們的積極與責任感使他們與自己的目標達成一致）
3、不斷地修正自己，向高難度挑戰，每一周開(kāi)3次綜合管理崗位會(huì )議，總結經(jīng)驗取長(cháng)補短。不斷擴展業(yè)務(wù)，提高效率。
第五步：凝聚團隊的力量
1、凝聚團隊的力量，發(fā)揮最大的潛能，月中組織一次集體活動(dòng)�；顒�(dòng)的目的讓整個(gè)公司更有凝聚力，團結互助進(jìn)取，讓我的團隊更強大。
第六步：開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，同時(shí)挖掘老客戶(hù)
1、對前兩個(gè)月每個(gè)銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)量進(jìn)行檢查，分析業(yè)績(jì)有所下降的原因，找出原因及解決方法。
2、讓銷(xiāo)售人員發(fā)展更多新客戶(hù)，一個(gè)月內保證每個(gè)銷(xiāo)售人員完成與20個(gè)未曾有過(guò)業(yè)務(wù)來(lái)往的新客戶(hù)聯(lián)系，至少有2至4個(gè)客戶(hù)和我們合作，達成雙贏(yíng)的局面
3、讓銷(xiāo)售人員加強與原有客戶(hù)溝通，讓他們了解我們公司的服務(wù)宗旨，更加相信我們企業(yè)，更加支持我們的企業(yè)，達到更好的收益，同時(shí)開(kāi)拓更大的市場(chǎng)。
4、讓銷(xiāo)售人員保證月內與5個(gè)無(wú)意向客戶(hù)進(jìn)行聯(lián)系溝通一次以上，保持更密切。更和諧的狀態(tài)，創(chuàng )造更佳的效益，使從無(wú)意向到簽單。
第七步 目標達成
1、自己和團隊中的每個(gè)人都成長(cháng)起來(lái)，團隊壯大
2、公司也會(huì )更加的強大（目標：讓思科網(wǎng)絡(luò )做到蘇北互聯(lián)網(wǎng)的老大）
3、讓我的團隊成為互聯(lián)網(wǎng)的”虎狼”之獅。
4、讓自己擁有奧迪A6L。
5、本季度綜合事業(yè)部的目標是120萬(wàn)，希望公司給予支持與幫助。
公司工作總結 篇3
20xx年技術(shù)科在礦領(lǐng)導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實(shí)上級安全精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本，安全為首”的管理理念，突出“夯實(shí)技術(shù)工作”，緊緊圍繞全年安全目標和安全工作總體安排，強化基礎管理；從大局出發(fā)配合兄弟科室認真做好礦井通風(fēng)、瓦斯、防治水、頂板管理等安全重點(diǎn)工作。強化質(zhì)量標準化管理工作，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續穩定發(fā)展。下面就20xx年各項工作進(jìn)行闡述：
一、20xx年技術(shù)工作
1、基礎工作：
�。�1）會(huì )審各類(lèi)安全技術(shù)措施180份，各種加工制作圖紙100余份。
�。�2）完成了35301運順沿空掘巷、35301回順、30704運順、30704回順、10701運順、10701回順、35307運順、10703運順等一系列施工設計。
�。�3）完成了35305、10701、10301工作面設計。
2、采掘系統
�。�1）完善并優(yōu)化7煤層采區設計，提前考慮7煤及下組煤層巷道布置方式、瓦斯治理等工作。
�。�2）通過(guò)設計35301運順上聯(lián)絡(luò )巷、10煤運輸石門(mén)30704切眼聯(lián)絡(luò )巷上段解決30704運、回順巷道回風(fēng)、運輸瓶頸，為下一步配套綜掘機施工創(chuàng )造了良好施工硬件。
�。�3）編制三采區集中軌道巷修復方案及施工設計，解決三采區供電安全威脅。
�。�4）編制10701綜采工作面、決戰60天會(huì )戰方案，有力調動(dòng)工區生產(chǎn)積極性，為實(shí)現全年生產(chǎn)目標138萬(wàn)噸奠定了堅實(shí)基礎。
�。�5）調整生產(chǎn)接續方案，抽調35305工作面隊伍回采10701工作面，提高了煤質(zhì)發(fā)熱量，保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)濟指標。
�。�6）設計中優(yōu)化巷道布置，盡量減小系統復雜程度，充分利用已有巷道，優(yōu)化通風(fēng)系統，保證掘進(jìn)期間獨立回風(fēng)。通過(guò)在35305回風(fēng)聯(lián)絡(luò )巷上段施工回風(fēng)立眼，重新利用30704回順上段廢棄巷道，實(shí)現30704回順、30704運順同時(shí)掘進(jìn)。
3、技術(shù)改革創(chuàng )新
�。�1）通過(guò)對巷道幫部支護的優(yōu)化，將原有支護改良為塑料網(wǎng)錨桿支護，通過(guò)近一年使用基本能夠防止高幫偏幫，現已在全部煤巷掘進(jìn)工作面推廣。此項革新應用大大減輕職工的勞動(dòng)強度，降低了巷道支護成本，提高了支護效率，給企業(yè)減輕了資金壓力。
�。�2）35301回順采用留小煤柱沿空掘巷布置，前期技術(shù)科通過(guò)對大量資料研究以及多年對發(fā)耳煤業(yè)礦壓資料收集，分析出工作面煤體應力減小區域，完全掌握了沿空掘巷關(guān)鍵核心技術(shù)，通過(guò)現場(chǎng)應用實(shí)踐，35301回順截止12月底平均頂底板移近量?jì)H15mm，沿空掘巷獲得成功。此項技術(shù)成功應用減少了煤柱留設，提高了資源回收，避免留設煤柱形成應力集中區。為下層煤開(kāi)采瓦斯治理、及頂板管理提供了良好基礎。
�。�3）進(jìn)一步完善優(yōu)化沿空留巷巷道布置及施工組織，20xx年35303回順、35305運順、10701運順均采用沿空留巷布置，留巷1000余米，創(chuàng )造直接經(jīng)濟效益1000萬(wàn)，萬(wàn)噸掘進(jìn)率由117m/萬(wàn)噸降到了79m/萬(wàn)噸。解決了高瓦斯礦井上隅角瓦斯積聚和超限問(wèn)題，實(shí)現了不留煤柱連續回采，提高了煤炭回收率，為下部巷道布置創(chuàng )造條件，緩解了發(fā)耳礦井接續緊張的局面，為發(fā)耳煤業(yè)實(shí)現高產(chǎn)高效提供了有力的技術(shù)支撐，對保障礦井安全生產(chǎn)，提高礦井經(jīng)濟效益，保證煤礦開(kāi)采健康可持續發(fā)展等具有重大意義。
�。�4）堅持科技興礦戰略，走數字化礦井路線(xiàn)，投資10萬(wàn)元建設發(fā)耳煤礦作業(yè)規程信息平臺，提高了作業(yè)規程編制的質(zhì)量，實(shí)現作業(yè)規程線(xiàn)上編制、審查、補充、完善。
二、質(zhì)量標準化工作
進(jìn)入20xx年以來(lái)，發(fā)耳煤業(yè)積極行動(dòng)，公司領(lǐng)導高度重視安全質(zhì)量標準化工作，年初技術(shù)科制定了《2102年安全質(zhì)量標準化規劃》，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導思想，以消滅重傷及以上人生事故，實(shí)現第五個(gè)安全年為目標。大搞質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全管理工作，以質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全動(dòng)態(tài)達標為考核指導；加強安全管理體系和制度建。加大考核處罰力度，推行區隊領(lǐng)導質(zhì)量標準化掛鉤考核。制定采煤工作面10大項噸煤成本聯(lián)掛考核。通過(guò)采取獎罰掛鉤考核等一系列措施，發(fā)耳煤業(yè)在安全管理、采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、通風(fēng)、防治瓦斯、防滅火、防治水、地質(zhì)測量、職業(yè)危害、調度指揮及應急救援、工業(yè)場(chǎng)地及辦公場(chǎng)所等十三個(gè)專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化達到了國家一級標準，并實(shí)現了動(dòng)態(tài)達標，為國家級安全質(zhì)量標準化礦井建設工作健康穩定發(fā)展奠定了良好的基礎。
三、輔助運輸
突出特色，創(chuàng )建標準化工程。20xx年以來(lái)，技術(shù)科緊緊圍繞創(chuàng )建安全質(zhì)量標準化工作目標。先后組織實(shí)施了+980軌道大巷二中車(chē)場(chǎng)至三中車(chē)場(chǎng)段、一采區軌道下山返鋪軌道標準化改造工作，樹(shù)立了良好生產(chǎn)文明形象，實(shí)現了軌道鋪設質(zhì)量大幅提升。
加快輔助運輸標準化管理步伐，制定軌道鋪設質(zhì)量標準及相關(guān)考核標準，月底驗收軌道鋪設質(zhì)量不合格一票否決制，使軌道鋪設的工作程序化、規范化。同時(shí)以標準化為契機，狠抓運輸安全管理，堅決杜絕運輸安全事故的發(fā)生。采取每天巡檢和每周定期檢查相結合方式，認真排查各條巷道運輸安全設施可靠性、靈活性，完整性。從細節抓起，謹小慎微，不斷提升安全運輸水平。確保礦井生產(chǎn)接續和生產(chǎn)任務(wù)的完成。運輸系統安全高效的完成了10701、35303工作面的安裝撤除、35305、10701砌墻運砌塊、出矸等各項工作。確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的.正常生產(chǎn)接續。
四、頂板安全管理
頂板管理始終作為技術(shù)科安全管理工作的重點(diǎn)，常抓不懈。我礦頂板活動(dòng)規律復雜，同一條巷道，同一支護條件下不同地段會(huì )有不同的表現形式。所以技術(shù)科把頂板管理的重點(diǎn)放在井下現場(chǎng)，根據井下頂板來(lái)壓活動(dòng)的變化情況及時(shí)變更支護方式，確保支護強度。并且周進(jìn)行一次頂板安全檢查，星期一安全辦公會(huì )通報，對照問(wèn)題制訂措施，并定期整改。每月25日召開(kāi)總工例會(huì )，總結本月頂板工作情況并對下月工作進(jìn)行部署。
生產(chǎn)技術(shù)科每旬對所有錨桿支護工作面進(jìn)行錨桿拉拔力試驗，并將測試結果作好記錄，發(fā)現問(wèn)題立即進(jìn)行整改。并且在全部順槽掘進(jìn)工作面安裝頂板離層儀，定期監測頂板離層情況，在沿空掘巷、沿空留巷等巷道內設置礦壓監測點(diǎn)，利用圍巖相對移近量監測頂板下沉情況確保頂板安全。
五、建議與意見(jiàn)
1、技術(shù)人員待遇低找不到歸屬感人才大量流失，技術(shù)科人員不足。
2、鼓勵職工通過(guò)多種形式的進(jìn)一步學(xué)習，并有針對性任用個(gè)別已取得學(xué)歷、職稱(chēng)的職工進(jìn)入技術(shù)系統。
3、多創(chuàng )造外出學(xué)習的機會(huì )，讓技術(shù)系統工作者能夠更多的接觸新技術(shù)、新工藝，開(kāi)闊眼界，更好的為我礦生產(chǎn)系統的優(yōu)化和改進(jìn)出謀劃策。
4、提升工程類(lèi)技術(shù)人員待遇，讓更多優(yōu)秀的工程技術(shù)人員能夠為我礦、我科室所用。
六、20xx年工作規劃
20xx年是我礦經(jīng)濟效益各項指標再上臺階的關(guān)鍵決戰年，在總結20xx年工作中的得與失，吸取20xx年的經(jīng)驗教訓的同時(shí)， 認真做好20xx年工作規劃：
1、繼續加強煤礦技術(shù)基礎管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
2、認真做好7煤回采及下組煤開(kāi)拓布置方式研究，優(yōu)化系統布局，簡(jiǎn)化通風(fēng)系統，保障礦井供風(fēng)，提高礦井抗災、避災能力。
3、積極推廣煤巷、半煤巖巷、巖巷綜合機械化掘進(jìn)，，提高礦井掘進(jìn)效率，保障礦井正�；夭�。從設備運行條件等方面入手在井巷設計的過(guò)程中優(yōu)先考慮優(yōu)先支持綜掘機的使用，杜絕不良的運行條件和繁鎖的系統；從技術(shù)上為綜掘機使用創(chuàng )造良好條件。
4、 針對現有抽放系統及抽放模式嚴重制約巷道掘進(jìn)，組織研究提前施工底抽巷，超前治理瓦斯方案。
5、沿空留巷在發(fā)耳煤業(yè)下一步開(kāi)拓回采中全面的推廣使用，但沿空掘巷砌墻運輸系統復雜，占用單體量巨大，臥底較為困難等一系列問(wèn)題制約其發(fā)展，采取考察、調研或者合作的方式研究沿空留巷新型支護方式，加快沿空留巷推廣應用。
公司工作總結 篇4
在這一季度中我進(jìn)步很大，同事們很照顧我，在工作中給予了很大的幫助，我也很好的完成了工作任務(wù)，總是預期的達到目標，今天在做總結的時(shí)候我還是要感謝幫助過(guò)我的同事們，沒(méi)有你們的幫助我還在原地走動(dòng)，你們悉心教導才有我今天的成就，過(guò)去的自己是個(gè)怕事的，覺(jué)得工作壓力大使我不敢去面對，逃避讓我變得懦弱，我在這段時(shí)間里我也努力的豐富了自己，接下來(lái)就是我的總結：
1、計劃落實(shí)早、措施實(shí)、搶占車(chē)險市場(chǎng)
2、加大新工程、新項目的拓展力度，堅決的'丟棄“垃圾保費”
3、在競爭中求生存，在競爭中促發(fā)展。
4、以分散性業(yè)務(wù)為突破口，加大市場(chǎng)占有面
5、狠抓理賠和防災防損質(zhì)量的提高。
今年來(lái)，我們把穩固車(chē)險和企業(yè)財產(chǎn)保險，拓展新車(chē)市場(chǎng)和新工程新項目作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，在抓業(yè)務(wù)數量的基礎上，堅決的丟棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務(wù)一是確保續保業(yè)務(wù)及時(shí)回籠，我們要求各業(yè)務(wù)部門(mén)按月上報續保業(yè)務(wù)臺帳，由經(jīng)理室督促考核，并要求提前介入公關(guān)。一旦出現脫報，馬上在全司公布，其他人員可以參與競爭，從而鞏固了原有業(yè)務(wù)，大大減少了業(yè)務(wù)的流失，保證了主要險種的市場(chǎng)份額占有率，二是與地方政府有關(guān)部門(mén)建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )，提前獲悉新上項目、新上工程名錄，并和交警部門(mén)、汽車(chē)銷(xiāo)售商建立友好合作關(guān)系，請他們幫助我們收集、提供新車(chē)信息，對潛在的新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)做到心中有數，充分把握市場(chǎng)主動(dòng)，填補了因競爭等客觀(guān)原因帶來(lái)的業(yè)務(wù)不穩定因素。大小齊抓，能保則保。因為企業(yè)改制、轉產(chǎn)、資金等因素對企業(yè)財產(chǎn)保險形成了較大的沖擊，加之競爭等因素，使的展業(yè)難度和展業(yè)成本大大增加。
針對這些情況，我們充分動(dòng)員，統一思想，上下形成合力，迎難而上。保險競爭越來(lái)越激烈是不爭的事實(shí)，加之上市后面對的新形勢、新體制、新模式、新戰略，必然要求我們在公司管理上全面提升水平，如何在競爭中學(xué)會(huì )競爭，在競爭中獨領(lǐng)風(fēng)騷，從而在競爭中發(fā)展，在競爭中前進(jìn)。我司除了繼續鞏固和采用過(guò)去行之有效的辦法外，并逐步建立起全縣企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )，加強與保戶(hù)的接觸和溝通，提升公司管理水平。面對保險業(yè)激烈的競爭形勢，面對外部競爭所帶來(lái)的業(yè)務(wù)壓力，保持沉著(zhù)冷靜，客觀(guān)面對現實(shí)情況尋求對策，與競爭對手們展開(kāi)了一場(chǎng)品牌戰、服務(wù)戰，是我們值得考慮并值得去做的事情。
我的考慮有以下幾點(diǎn)：
1、深入老客戶(hù)企業(yè)，在客戶(hù)企業(yè)中聘請信息員、聯(lián)絡(luò )員，并從其他保險企業(yè)搶挖業(yè)務(wù)尖子加盟我司，贏(yíng)得“回流”業(yè)務(wù)，使其他保險公司的工作處于被動(dòng)狀態(tài)。
2、服務(wù)更加人性化、親密化。面對企業(yè)單位，公司經(jīng)理室成員年初就對各大系統骨干企業(yè)實(shí)行劃塊包干，進(jìn)行了多次回訪(fǎng)，請他們對我司工作提出意見(jiàn)和建議，這一舉措勢必會(huì )得到了企業(yè)的充分肯定，讓他們認為公司領(lǐng)導主動(dòng)登門(mén)是人保財險的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的充分體現，使客戶(hù)對我司更加信任。面對個(gè)人業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)員也可以回訪(fǎng)，平時(shí)保持聯(lián)系。他們有什么需求，可上門(mén)拜訪(fǎng)服務(wù)。
3、要求所有中層干部走出辦公室，對所有中小企業(yè)必須親自上門(mén)拜訪(fǎng)，對所有新�？蛻�(hù)必須當面解釋條款并承諾服務(wù)項目，與企業(yè)進(jìn)行不斷的聯(lián)絡(luò )，實(shí)行零距離接觸，只要客戶(hù)需要必須隨叫隨到，提供各方面服務(wù)。
下一個(gè)季度即將開(kāi)始，我們要忘記過(guò)去，面對現在，展望未來(lái)，要有一顆斗志之心，大家團結一氣，有狼性一樣的戰斗精神，在下一季度中創(chuàng )造奇跡。
公司工作總結 篇5
如果說(shuō)年終總結就是給自己打分的話(huà)，我認為可以給我打“59+1”分！
一、瑞豐·鳳凰嶺小區1#~6#樓主體工程分析
瑞豐·鳳凰嶺小區總用地1.65公頃，總建筑面積49175.83平方，以6幢高層（18+1）住宅樓組成，小區緊鄰鐵道部第一療養院，背依北崮山，俯視在海一方海上公園和東部城區中心區，盤(pán)踞連云區絕佳風(fēng)水寶地。
瑞豐·鳳凰嶺小區于20xx年3月開(kāi)工至20xx年5月竣工，在樓盤(pán)施工過(guò)程中整體質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資良好�；窗步ㄔO馬新建項目部施工的1#、2#樓在主體驗收過(guò)程中一次驗收通過(guò)，甚得質(zhì)檢及相關(guān)單位贊揚�；窗步ㄔO胡茂懷項目部施工的3#、4#、5#、6#樓計劃于20xx年春節前主體全部封頂，目前正加緊施工，以確保按期完成任務(wù)。
我于20xx年8月2日擔任瑞豐房地產(chǎn)工程部現場(chǎng)土建工程師職務(wù)，當時(shí)現場(chǎng)1#、2#樓主體已基本完成，3#、4#、5#、6#樓施工進(jìn)度緩慢，在現場(chǎng)施工管理方面任務(wù)很重，壓力很大。在公司領(lǐng)導和王總的指導下很快進(jìn)入角色，但在工程的實(shí)踐過(guò)程中工程進(jìn)展仍然滯后，周?chē)沫h(huán)境對工作開(kāi)展很不利，就好比是中盤(pán)的對殺，后期形勢不明朗很難辨清。
經(jīng)過(guò)一個(gè)月的深入了解和適應和公司相關(guān)領(lǐng)導的大力支持，在現場(chǎng)施工管理過(guò)程中果斷調整思路，積極探索新路線(xiàn)，尋求相關(guān)單位的配合和支持，終于在20xx年9月份使僵持局面打破，工程正常施工順利走上正軌。
正如總結開(kāi)頭我給自己打的“59+1”分，其中剩下的40分不是我的，而是公司領(lǐng)導和相關(guān)配合單位的，至于那“+1”分就要看年終的收官之戰了，若贏(yíng)了“+1”分我要，若原計劃制定的任務(wù)沒(méi)有落實(shí)我受之有愧。
二、瑞豐房地產(chǎn)公司建議
我的建議就是：“遵守、落實(shí)、執行”。
公司的規章和管理制度很完善、很細致，每個(gè)細節和符號都很?chē)乐�。這些規章和管理制度體現了當初制定者的智慧和水平我是自嘆不如，故我所能做的就是不讓他在墻上掛著(zhù)、不讓他在櫥柜里藏著(zhù)，而是在現實(shí)工作中遵守他、落實(shí)他、執行他！
三、20xx年工作計劃
20xx年是幸運、收獲頗豐的一年，希望20xx年要比20xx年更幸運、收獲更豐盛。
作為一個(gè)建筑人特別是住宅建設者，工程主體施工完成只是住宅小區總工程量的三分之一，所以小區在20xx年的工作量仍然很重事情也會(huì )更繁瑣。
例如小區中期的`內外裝修工程、門(mén)窗安裝工程，中后期的小區市政管網(wǎng)、園林綠化工程，到后期的工程竣工驗收、維修、物業(yè)等，所做的工作需要細致、周密、統籌安排，故計劃如下：
計劃一：年前休假期間走訪(fǎng)和調研周?chē)墒焐鐓^的市政建設、小區配套設施，做到心中有數以備我用。
計劃二：20xx年春節后小區施工前會(huì )同各協(xié)作單位做好施工前準備工作、部署施工任務(wù)、制定可行性施工方案，做到謀事在先。
計劃三：進(jìn)一步加強工程部在施工現場(chǎng)的管理力度、提高監理單位的工作積極性、增強現有的以及后進(jìn)場(chǎng)施工單位的安全、質(zhì)量意識，做到現場(chǎng)令行禁止、獎懲公平。
計劃四：學(xué)習新知識、學(xué)習新技術(shù)。
四、20xx年感悟
隨著(zhù)工作地點(diǎn)、工作環(huán)境的變化，隨著(zhù)管理的金字塔一層一層的攀登，作為一名工程管理者，其實(shí)就是一位孤獨的思考著(zhù)！
公司工作總結 篇6
半年來(lái)，在各級領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，在各位同事的密切配合下，自己能夠遵守公司各項規章制度，積極主動(dòng)地履行各項工作職責，較好地完成各項工作任務(wù)�，F將工作中的體會(huì )總結如下：
一、注重理論學(xué)習，打牢思想基礎
我深知在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，只有不斷深入學(xué)習，才能逐步提高個(gè)人思想素質(zhì)，因此，對自身學(xué)習和自我教育不敢有絲毫的懈怠和放松。通過(guò)積極參加公司和部門(mén)組織的各項學(xué)習教育活動(dòng)，認真貫徹落實(shí)上級部署的各項工作方針政策、決策和要求，不斷提高理論素養和文化水平。特別是在今年×××活動(dòng)中，認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )活動(dòng)的重要性，查找自己存在的不足并進(jìn)行整改。通過(guò)學(xué)習，在一定程度上提高了思想素養，對本職工作服務(wù)公司員工、服務(wù)市場(chǎng)消費者的宗旨有了更深層的理解，自身的思想素質(zhì)、組織觀(guān)念較以往均有所增強。
二、努力鉆研業(yè)務(wù)，提高工作能力
我不斷告誡自己，要作一名合格的煙草人，無(wú)論在思想上、行動(dòng)上都要跟上發(fā)展的步伐，時(shí)代的要求。在注重思想理論學(xué)習的.同時(shí)，還注意了業(yè)務(wù)知識、法律常識和科學(xué)技術(shù)的學(xué)習，以達到適應業(yè)務(wù)工作的需要，尤其是在辦公室工作中，由于工作涉及文秘宣傳、安全管理以及法律法規，為此，自己利用業(yè)余時(shí)間，閱讀了文公協(xié)作、法律常識相關(guān)書(shū)籍，報考了“×××”，以考促學(xué)，學(xué)習了安全管理知識，工作能力逐步提升、工作效率逐步提高，較好地完成了各項工作。
三、圍繞工作重點(diǎn)，履行崗位職責
我一直認為，平凡的工作崗位，是推進(jìn)行業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步不可或缺的部分。我要求自己“求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干”，要求自己“全面兼顧、重點(diǎn)突出”，在工作中勤于思考、善于思考，大膽運用所學(xué)知識，研究工作中的問(wèn)題和矛盾，解決工作中重點(diǎn)和難點(diǎn)，不斷開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。一是注重了研究工作規律，增強工作的預見(jiàn)性；二是注重了從實(shí)踐中總結經(jīng)驗，發(fā)掘、解決工作中具有前瞻性的問(wèn)題；三是注重了本職崗位中那些關(guān)系全局、起著(zhù)關(guān)鍵和核心作用的超前性的實(shí)踐課題。通過(guò)不斷實(shí)踐，增強了工作的預見(jiàn)性和主動(dòng)性，從而提高了本職工作的能力和水平。
四、深刻體會(huì )不足，謀劃努力方向
回顧半年的工作，深刻體會(huì )到工作中還存在諸多不足：
一是離機關(guān)工作高標準要求，尚有差距，有待提高標準，高質(zhì)量去完成工作任務(wù)；
二是開(kāi)拓精神、創(chuàng )新一是，尚還不夠，有待不斷學(xué)習，使各項工作有新的起色。下半年，我將從以下方面為之努力：
�。ㄒ唬﹫猿植恍傅匕褜W(xué)習作為提高自身素質(zhì)的著(zhù)力點(diǎn)。
反復的實(shí)踐和現實(shí)證明，學(xué)習，只有不斷學(xué)習才是一個(gè)人不斷開(kāi)闊眼界，更新知識，提高認識，超越自我的個(gè)人實(shí)現途徑。
�。ǘ﹫猿植恍傅匕褝徫诲憻捵鳛樘岣吖ぷ髂芰Φ牧⒆泓c(diǎn)。公司一直將基礎工作建設作為公司發(fā)展的基石。唯有按照“紀律嚴一點(diǎn)、做事認真一點(diǎn)、落實(shí)到位一點(diǎn)”要求，遵規守紀、踏實(shí)工作，把自己的設想和打算投入到轟轟烈烈的實(shí)踐中去，解決問(wèn)題和得到鍛煉。
�。ㄈ﹫猿植恍傅匕沿熑我庾R作為提高工作能力的興奮點(diǎn)。只有把份內的事情做完，做好，在工作中不按部就班，不一勞永逸，有開(kāi)拓性，才算是盡責。只有在工作生活中、在完成任務(wù)時(shí)團結友愛(ài)、互幫互助，才算有擔當。一個(gè)人完成任務(wù)不叫好，所有人完成任務(wù)了才能叫真正完成。
�。ㄋ模﹫猿植恍傅匕鸦鶎有枨笞鳛橐磺泄ぷ鞯某霭l(fā)點(diǎn)。辦公室作為面向領(lǐng)導、公司員工以及市場(chǎng)消費者的一個(gè)職能部門(mén)，一切從基層出發(fā)，為基層辦實(shí)事，辦好事，辦成事是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把各種培訓、交流、學(xué)習活動(dòng)，組織好、管理好，盡可能?chē)@專(zhuān)銷(xiāo)轉、機關(guān)圍繞基層轉、基層圍繞市場(chǎng)轉，為服務(wù)于專(zhuān)銷(xiāo)兩線(xiàn)創(chuàng )造有利條件。
總之，要進(jìn)一步按照公司黨組提出的要求，為行業(yè)的發(fā)展履行好職責、完成好任務(wù)，做出自己應有的貢獻。
公司工作總結 篇7
逝者如斯乎，不舍晝夜。一轉眼又已是xx年來(lái)臨了，很慶幸能夠來(lái)到力王這個(gè)允滿(mǎn)激情活力的團體當中，而這也將成為我人生歷程中一道亮麗的風(fēng)景。時(shí)間雖短，但任務(wù)艱巨，慶幸能夠得到諸位伙伴的全力支持和鼎力相助，我們一路走來(lái)，還是那樣的從容，享受著(zhù)和諧、快樂(lè )與成功！
文案這兩個(gè)毫不起眼的字，但是在我心中卻有千斤重。文案這個(gè)職業(yè)不同于其它職業(yè)，是一份有價(jià)值有魅力的工作。它不僅能夠為公司創(chuàng )造價(jià)值，更能夠改變人的思想，將來(lái)還可能創(chuàng )造出一筆筆寶貴的精神財富。
在這里我對于互聯(lián)網(wǎng)有了新的'認識，以前閉門(mén)造車(chē)的思想，幾乎已經(jīng)顛覆了。文案除了對文字有深刻獨特的體會(huì )還需要的是交流，只有交流才知道的人對于文案的感受與體會(huì )，才能夠更進(jìn)一層樓，思想才會(huì )闊然開(kāi)朗。
現在這么一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)爆炸時(shí)代，讀者的知識水平越來(lái)越高了，口味越來(lái)越重了，而這對于文案來(lái)說(shuō)要求卻越來(lái)越高。所以文案的知識涉獵面不應再僅僅局限于專(zhuān)業(yè)的廚具知識，更能博古通今，面面俱到，如此思想才能夠天馬行空，出奇制勝，不拘束縛。
不積硅步，無(wú)以致千里。不積小流，無(wú)以成江海。我一直在前進(jìn)的道路中，從事著(zhù)文案這個(gè)光榮的職業(yè)，努力完善這個(gè)“一無(wú)所知”的自己，努力著(zhù)做一個(gè)最優(yōu)秀的自己。
不足與改進(jìn)：
回顧本年度的工作，心中感觸很多，我已經(jīng)漸漸適應這樣的生活，我先反省闡述我的工作不足，在工作中有發(fā)現自己的知識積累較少，在構思方案時(shí)會(huì )有局限性，創(chuàng )意思維不夠開(kāi)拓，方法有待提高，接下去，自己也會(huì )在這方面改進(jìn)，多閱讀、多看影片，積累各方面的知識，開(kāi)拓自己的思維，擴大眼界，提高專(zhuān)業(yè)水平。我深深意識到本人的不足，唯勤能補拙，方能迎頭趕上。
展望未來(lái)，xx我的工作擬定計劃，
1、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉精準，產(chǎn)品描述逼真生動(dòng)
2、公司公眾號關(guān)注瀏覽量實(shí)現質(zhì)的提升
3、通過(guò)博客，微博，qq群等推廣方式讓的人認識并且關(guān)注本公司的產(chǎn)品
4、明確每一階段自己的任務(wù)，學(xué)習新的知識
5、通過(guò)自身的學(xué)習能夠給公司帶來(lái)建設性的意見(jiàn)
6、懂得如何維護公司網(wǎng)絡(luò )的形象
7、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉精準、產(chǎn)品描述要詳盡、
公司工作總結 篇8
20xx年以來(lái)，在集團公司黨委和集團公司的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部室和各兄弟單位的大力支持下，**公司按照集團四屆三次職代會(huì )安排部署，緊緊圍繞“發(fā)展、質(zhì)量、效益”三大主題，以油田“作風(fēng)再轉變、潛力再認識、對標再分析、辦法再創(chuàng )新，打造一流上水平”和“從嚴管理年”活動(dòng)為抓手，科學(xué)謀劃發(fā)展思路，務(wù)實(shí)推進(jìn)發(fā)展舉措，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設任務(wù)，保持了安全、穩定、和諧的發(fā)展形勢，下面對公司20xx年上半年各項工作總結匯報如下：
一、上半年各項工作指標完成情況
上半年特別是二季度以來(lái)，公司上下統一思想、堅定信心，心往一處想、勁往一塊使，發(fā)揚**人顧全大局、無(wú)私奉獻，團結拼搏、敢打必勝的優(yōu)良作風(fēng)，大打生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設進(jìn)攻仗，實(shí)現了時(shí)間、任務(wù)雙過(guò)半。
——生產(chǎn)指標完成情況：上半年共計完成新井工程**口，老井恢復***口，基建、站類(lèi)工程運行23項，更換儲油罐、加熱爐、抽油機等設備**臺，預制維修類(lèi)工程完成126項，焊接管線(xiàn)**米；全年共完成臺班**個(gè)，累計倒液***萬(wàn)噸；全年注汽鍋爐累計完成**口井共計***噸注氣任務(wù)，完成酸化料配制**口井****立方，現場(chǎng)供料**井次****噸,鹵水**井次***方，酸化緩蝕劑**噸、粘土穩定劑****噸、鐵離子穩定劑**噸，全年累計完成**口井次的洗井、監測、計量任務(wù)；混凝土生產(chǎn)**噸；為蒙古公司出口價(jià)值***萬(wàn)元**車(chē)次物資；各類(lèi)成品油銷(xiāo)售供應**噸，物探代儲加油**噸。
——經(jīng)營(yíng)指標完成情況：上半年實(shí)現收入******萬(wàn)元，完成年度預算收入的**%，實(shí)現利潤***萬(wàn)元（不含德美源油、水成本）。
——安全環(huán)保指標完成情況：無(wú)重特大事故發(fā)生；新、改、擴建工程項目安全“三同時(shí)”執行率、單位負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓取證率、特種設備注冊檢驗率、食品衛生合格率、商品混凝土質(zhì)量合格率均100%；未發(fā)生重特大環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故；外排工業(yè)廢水達標率大于98%；危險廢棄物妥善處理處置率100%；防塵控制率95%，全面完成集團公司和**公司下達的安全環(huán)保各項指標。
二、上半年工作回顧
回顧上半年各項工作，主要有以下經(jīng)驗做法：
�。ㄒ唬﹫F結一心、攻堅克難，安全生產(chǎn)總體目標實(shí)現新提升。20xx上半年公司上下按照“科學(xué)運籌、創(chuàng )新管理”的工作思路為指導，充分調動(dòng)各方面積極因素，前線(xiàn)后勤通力合作、攻堅克難，大打提質(zhì)提速提效進(jìn)攻仗，安全生產(chǎn)建設水平取得了新提升。生產(chǎn)建設方面：進(jìn)入20xx年以來(lái)，由于受惡劣氣候、生產(chǎn)任務(wù)增幅大、時(shí)間要求緊等因素影響，公司各條生產(chǎn)戰線(xiàn)一度陷入被動(dòng)，面對嚴峻形勢，公司黨委和**公司審時(shí)度勢，科學(xué)決策，組織發(fā)起了“大干40天”的上產(chǎn)攻堅活動(dòng)，廣大干部員工團結一心，奮發(fā)大干，搶抓機遇加快生產(chǎn)，不僅扭轉了被動(dòng)局面，同時(shí)為半年各項目標實(shí)現“超過(guò)半”奠定了堅實(shí)基礎。安全環(huán)保方面：結合“從嚴管理年”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的相繼開(kāi)展，**公司也通過(guò)推行“一分鐘應急處置程序”和創(chuàng )新開(kāi)展“網(wǎng)絡(luò )安全教育培訓”等方式，進(jìn)一步強化了安全生產(chǎn)責任制落實(shí)，加大了特殊時(shí)期、特殊設備、關(guān)鍵部位和直接作業(yè)環(huán)節的安全環(huán)保監督檢查力度，上半年組織廣大員工簽訂各類(lèi)安全承諾書(shū)共計1794份，簽訂率100%；共監督檢查現場(chǎng)206個(gè)，共查出問(wèn)題167項，現已全部督促整改完成，同時(shí)針對雨季氣候特點(diǎn)，委托勝利油田技術(shù)檢測中心對公司重點(diǎn)要害部位防雷接地設施770處檢測點(diǎn)進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)檢測。
�。ǘ┚毠芾�、量化考核，經(jīng)營(yíng)管理水平取得新成效。圍繞“作風(fēng)再轉變、潛力再認識、對標再分析、辦法再創(chuàng )新，打造一流上水平”和“從嚴管理年”主題活動(dòng)，以及對集團公司管理會(huì )先進(jìn)經(jīng)驗的學(xué)習推廣，公司進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，完善經(jīng)營(yíng)管理制度，嚴控成本支出，建立全方位的經(jīng)營(yíng)量化評價(jià)考核體系，逐步營(yíng)造了超前控制、全員參與、精細管理的濃厚氛圍。
一是著(zhù)力強化全員精細管理理念，實(shí)現精細管理的超前控制。要實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤、成本目標控制，必須針對基礎工作、保障制度等目標層層細化，落實(shí)到具體的崗位和個(gè)人，讓每一個(gè)崗位和個(gè)人都有與自己責任和能力相適應的經(jīng)營(yíng)管理目標，所以，**公司在堅持過(guò)去成本目標控制的基礎上，以“五個(gè)節約”活動(dòng)強化單項工作、單項措施、目標、責任的落實(shí)，并以單項工作績(jì)效的匯總評價(jià)效果作為個(gè)人、崗位、單位績(jì)效評價(jià)的依據，每周評價(jià)排名與崗位工資掛鉤，徹底消除了單一的成本目標對員工工作考核的片面性。使公司經(jīng)營(yíng)管理的各項工作全部實(shí)現長(cháng)、中、短期利益綜合考慮的日薪體，企業(yè)的各個(gè)員工、技術(shù)人員、管理者都能像干自己的事情一樣做好各項工作，像花自己的錢(qián)一樣控制成本，做到科學(xué)管理、精細管理，確保經(jīng)營(yíng)目標、整體效益的實(shí)現。
二是著(zhù)力完善經(jīng)營(yíng)管理目標體系，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標穩步推進(jìn)。今年，我們結合管理會(huì )先進(jìn)經(jīng)驗的學(xué)習和推廣，重新制定了**公司管理目標特別是經(jīng)營(yíng)管理標準。公司先后制定管理標準20余項，這些標準以直接操作成本為管理目的，對降低各項成本所涉及到的各個(gè)環(huán)節，分別制定更為具體的單項目標，逐級細化，直至將責任落實(shí)到崗位和個(gè)人。截至目前，公司按照油田同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平，先后逐步建成了一個(gè)“自上而下層層展開(kāi)、自下而上層層保證”的.經(jīng)營(yíng)目標管理、量化考核的經(jīng)營(yíng)管理體系。
三是著(zhù)力突出制度建設實(shí)效性，實(shí)現量化考核覆蓋全過(guò)程。全員經(jīng)營(yíng)管理，除建立起經(jīng)營(yíng)管理目標控制體系，還需要量化到經(jīng)營(yíng)管理覆蓋的全過(guò)程。層層建立規范的成本控制制度，對不利于成本控制的人和事進(jìn)行約束。從工程預結算、物資采購、質(zhì)量索賠到成本分析、簽字結算程序等制定詳細的標準和程序，努力做到控制維護性成本從一人一事做起，從一點(diǎn)一滴做起，堅決杜絕影響成本控制因素的存在。通過(guò)建立小改小革、五個(gè)節約、修舊利廢等成本挖潛管理制度，對潛在的增效措施給予獎勵，鼓勵員工開(kāi)展科技創(chuàng )新、挖潛增效，最大限度地挖掘成本控制潛力。
四是著(zhù)力推進(jìn)崗位量化考核，實(shí)現全員崗位職責具體化。有效地控制各項成本必須調動(dòng)全員參與管理的積極性，直接成本發(fā)生在基層員工身上，必須調動(dòng)基層員工承擔起應有的管理意識。實(shí)施全方位的經(jīng)營(yíng)量化評價(jià)考核，建立以績(jì)效評價(jià)結果為依據的收入分配競爭機制，使公司經(jīng)營(yíng)管理迸發(fā)出了源源不斷的活力。
今年以來(lái)，我們以建立完善員工量化評價(jià)體系為切入口，以準確反映主觀(guān)努力效果和管理水平為目的，細化考核指標，營(yíng)造公平的競爭環(huán)境，充分發(fā)揮了每一個(gè)責任主體的積極性和創(chuàng )造性，在各單位內部層層建立了科學(xué)的量化評價(jià)考核體系，使量化排名落后者能夠面對現實(shí)，找準差距，發(fā)奮努力，形成優(yōu)勝劣汰，爭優(yōu)創(chuàng )先的競爭機制。
�。ㄈ┮龑Ы逃�、聚焦制度，從嚴管理年活動(dòng)取得實(shí)效。自集團公司活動(dòng)部署啟動(dòng)會(huì )后，**公司按照第一階段活動(dòng)安排，緊密結合公司實(shí)際情況與年度目標工作，立即行動(dòng)，迅速在單位內部進(jìn)行宣貫學(xué)習，認真組織全員開(kāi)展從嚴管理座談會(huì )、大討論、制度完善的工作，確保從嚴管理年活動(dòng)更具實(shí)效性。一是抓好引導教育，充分認識從嚴管理活動(dòng)的重要性和迫切性。從嚴管理不是沒(méi)有依據的“瞎嚴”，也不是管理者主觀(guān)隨意的“亂嚴”，立足實(shí)際，**公司制定了切合公司實(shí)際的活動(dòng)方案和運行計劃。并通過(guò)啟動(dòng)儀式、領(lǐng)導下基層宣傳發(fā)動(dòng)、開(kāi)展大討論等形式明確從嚴管理年活動(dòng)的重大意義。從嚴管理落實(shí)在**員工隊伍建設上就是嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督。為讓活動(dòng)取得扎實(shí)效果，公司要求中層以上管理人員在參加完討論座談的基礎上提交座談?dòng)懻撔牡皿w會(huì )，截止目前我們共收集心得體會(huì )30余篇。二是聚焦制度建設，克服認識誤區，全力整改，爭創(chuàng )一流管理制度體系。從嚴管理，制度體系是基礎，落實(shí)執行是關(guān)鍵。從嚴管理首先要加強制度建設，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現實(shí)基礎。實(shí)施科學(xué)、有效的管理，就要按照“零容忍”“一票否決”“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，實(shí)施問(wèn)責追究。5月份，**公司先后組織業(yè)務(wù)部門(mén)和基層單位，對勞動(dòng)紀律管理、薪酬工時(shí)考核、安全監督檢查、設備考核、生活后勤管理及黨建等30多項制度，進(jìn)行梳理、修訂。為解決制度上下不銜接、可操作性不強、考核不嚴、責任不清等問(wèn)題，我們采取集中討論修訂的辦法，強化各項制度的針對性、有效性、可操作性，確保修訂后的制度管用、好用、實(shí)用，對涉及員工切身利益的制度及時(shí)廣泛征求各個(gè)層面員工意見(jiàn)和建議。同時(shí)，我們按照“人人從嚴、事事從嚴、處處從嚴”總體要求，先后組織了勞動(dòng)紀律、安全環(huán)保、設備管理等三個(gè)現場(chǎng)檢查小組，深入一線(xiàn)班組，查找勞動(dòng)紀律、安全質(zhì)量巡檢、現場(chǎng)規范、臺賬資料、設備管理等方面問(wèn)題37項。對照問(wèn)題，我們充分研究分析，制定整改措施，不斷提升班組基礎管理水平。
公司工作總結 篇9
20xx年，在總公司的全面幫扶與領(lǐng)導下，本人在協(xié)助管理剛成立的背景分公司的各項工作，堅持整體工作緊緊圍繞總公司的指示，“不斷強化分公司的員工的內部素質(zhì)，完善各項管理”。將分公司的管理工作重點(diǎn)緊緊的圍繞效益、質(zhì)量、現場(chǎng)管理及人員穩定幾個(gè)方面進(jìn)行工作展開(kāi)，經(jīng)過(guò)一年的努力分公司的各項工作均取得進(jìn)步性發(fā)展：
一、加強干部團隊，提高員工素質(zhì)
20xx年全年，分公司在北京的人力資源管理有初步的框架定型，招聘了一批高層管理人員與核心技術(shù)人員。招聘了質(zhì)量工程管理人員、印刷技術(shù)人員、財務(wù)人員等重要崗位的人員，全年實(shí)現了從零人員拉動(dòng)到35人的核心團隊。
�。�1）全體員工的管理注重人本管理，合理的對全體員工調配，提高了員工的工作熱情；
�。�2）根據分公司的具體情況與當地的生活水平，對分公司內部的工薪進(jìn)行了二次分配，并知道制定出了相應的《工資分配方案》，實(shí)現了分公司的工資分配的細化分解，真正的提高了分公司整體員工的競爭氛圍，對基層人員提出了真正體現多勞多得；
�。�3）通過(guò)并靠出品率、效益考核及相應質(zhì)量技術(shù)指標考核；確保工資分配更加具體、合理，使得工資分配具有針對性、科學(xué)性與可操作性，并進(jìn)一步挖掘員工的工作積極性和工作責任感；
�。�4）人力資源管理方面實(shí)行了用機制留人，用思想帶人，用行動(dòng)感人，實(shí)現了引得來(lái)、留得住、用得活的標準；
�。�5）并執行了“責任人制”，根據總公司的經(jīng)理負責制，使經(jīng)理，主管級人員進(jìn)行管理責任化，實(shí)現了各部門(mén)各行其職責又相互協(xié)作，提高了人員多想問(wèn)題、提辦法，體現各職能部門(mén)作用，激勵管理隊伍整體素質(zhì)提高。
二、規范完善生產(chǎn)現場(chǎng)，加大管理力度；
對現場(chǎng)管理進(jìn)行了深化的框架改革，大力執行總公司的`現場(chǎng)管理要求，為了確保車(chē)間內的規范整潔化管理，為了公司員工的進(jìn)一步參與現場(chǎng)管理的規范意識和責任感，切實(shí)提高現場(chǎng)管理的整體水平。北京分部實(shí)行了環(huán)境管理規范落實(shí)到人的管理方式，為此切實(shí)提高了全體職工的現場(chǎng)管理規范意識和責任感，切實(shí)的提高現場(chǎng)的整體管理水平。完善安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規章制度的貫徹
�。�1）完善班組安全生產(chǎn)管理。分公司根據人員調整變動(dòng)及生產(chǎn)管理工作的需要，及時(shí)調整了班組安全員和分公司安全生產(chǎn)管理職責網(wǎng)絡(luò )，分公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負責分管的各班組的安全工作。
�。�2）認真抓好安全生產(chǎn)崗位責任制的完善和落實(shí)。分公司于今年修改完善了安全生產(chǎn)、社會(huì )綜合治理安全責任制，并由分公司經(jīng)理與班組班長(cháng)、班長(cháng)與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)績(jì)效管理責任書(shū)》、《社會(huì )綜合治理責任書(shū)》，將安全工作責任層層落實(shí)到班組和個(gè)人。分公司今年完善了部門(mén)的安全生產(chǎn)崗位責任制，明確所有崗位人員的安全職責。
�。�3）嚴格地抓安全生產(chǎn)工作規章制度的貫徹執行。分公司嚴格地抓日常巡回檢查、設備缺陷管理和值班紀律的管理維護機組安全穩定運行，嚴格執行遵守現場(chǎng)工作安全規章制度等工作技術(shù)標準都能達到規程的要求，杜絕了違規現象，從而使工作票的合格率達到100%。
加強現場(chǎng)管理的規范性，確保生產(chǎn)的合理有序。隨著(zhù)分公司的不斷成熟，各種接待工作也會(huì )逐漸增多，為此我們把現場(chǎng)管理工作擺在分公司工作的首要位置，在目前現場(chǎng)管理的基礎上繼續加大力度，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行。一是深入細化對現場(chǎng)管理的考核力度，從員工著(zhù)裝、佩戴等細節入手，規范和強化現場(chǎng)管理力度，增強員工參與現場(chǎng)管理的自覺(jué)意識和責任感，提高現場(chǎng)管理水平；二是將出臺分公司《現場(chǎng)管理規范考核制度》，以確保生產(chǎn)的規范操作和良性運行，提升全體人員對現場(chǎng)管理規范操作的認知程度，杜絕人員的無(wú)序流動(dòng)，確保人員定位、物品定置、物流定向；三是加強對現場(chǎng)管理的維護與考核力度，指定專(zhuān)人負責對生產(chǎn)現場(chǎng)的清理與維護工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項進(jìn)行及時(shí)的完善整改，并充分發(fā)揮現場(chǎng)稽查的職能作用，以有效促進(jìn)員工在生產(chǎn)操作過(guò)程中的規范意識，進(jìn)一步提高現場(chǎng)管理水平，樹(shù)立良好的對外窗口形象。
三、加強了質(zhì)量的可控性，確保質(zhì)量目標的穩步運行；
20xx年4月在總公司的協(xié)助下，成功完成了質(zhì)量管理體系認證，使得各部門(mén)有了一套與現狀相符的質(zhì)量管理目標。并贏(yíng)得了客戶(hù)群體的質(zhì)量認可，提高了公司在北京地區的客戶(hù)認可度。始終貫徹總公司“顧客至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精益求精、開(kāi)拓創(chuàng )新”的質(zhì)量方針，進(jìn)一步明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量責任，增強了對質(zhì)量目標的可控性；
�。�1）利用《質(zhì)量技術(shù)考核》對車(chē)間均掛靠相應的質(zhì)量技術(shù)指標考核，進(jìn)一步增強各個(gè)工序對質(zhì)量控制的重視程度，形成全員互動(dòng)、齊抓共管、共同學(xué)習、共同提高的良好局面，確保了整體質(zhì)量體系管理水平的再上新高；
�。�2）進(jìn)一步加大對輔助生產(chǎn)的管理力度，提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)提高產(chǎn)品各項指標；
�。�3）加強了內部質(zhì)量審核，發(fā)揮質(zhì)量管理體系的長(cháng)效機制，使生產(chǎn)過(guò)程有效形成全面管理、全員參與、全過(guò)程控制的質(zhì)量保證體系。
四、做好成本控制，提高工作效率，確保生產(chǎn)的穩定和生產(chǎn)的正常。
為了促使公司的進(jìn)一步穩定，北京分部切實(shí)落實(shí)總公司干部績(jì)效考核制度，從而增強了各級管理人員的工作積極性和責任感，理清本廠(chǎng)內部管理工作程序，提高了綜合管理水平；
�。�1）對實(shí)行準時(shí)化生產(chǎn)進(jìn)行探討，及時(shí)查找原因改進(jìn)不足；三是對實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行考核，堅決杜絕工作時(shí)間過(guò)長(cháng)而影響員工休息時(shí)間的現象發(fā)生；四是進(jìn)一步做好均衡性生產(chǎn)，合理安排各工序之間的工作分配，挖掘員工的工作積極性和工作責任感，提高了勞動(dòng)效率。
五、20xx年全年整體計劃
20xx年北京分公司的工作雖然取得了一定的成績(jì),但是離公司的要求還有一定的差距:
(1)工作不夠細
(2)主動(dòng)性待進(jìn)一步加強。
在20xx年中,分公司將克服存在問(wèn)題,重點(diǎn)做好以下工作：
1、繼續大力推進(jìn)區域營(yíng)銷(xiāo)模式，完善和優(yōu)化區域營(yíng)銷(xiāo)手段，緊緊抓住擴大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，提高經(jīng)濟效益的戰略核心。承接重大知名項目，通過(guò)項目這個(gè)重要載體，弘揚***的品牌，充分發(fā)揮分公司和項目經(jīng)理在當地的資源優(yōu)勢，實(shí)現以點(diǎn)帶面，有序發(fā)展的目標。
2、繼續完善績(jì)效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機制，在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng )新、敢于承擔、善于管理、勤于執行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設企業(yè)管理平臺。
3、科學(xué)制定成本費用預算，加強對成本費用的控制，強化項目成本中心責任制，探索激勵的方式，吸收戰略投資者和合作伙伴，調整公司的股權結構，擴大公司的注冊資本，以滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭的需要。
4、繼續完善專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，打造獲取設計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。加強企業(yè)文化建設，賦予更深的文化內涵及價(jià)值觀(guān)，采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng )**知名品牌。
5、做好客戶(hù)平臺及抓好投標預算中心，工程管理服務(wù)中心建設，為工程項目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
6、繼續尋求合適的項目，參與項目投資，增加公司的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
公司工作總結 篇10
在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；仡欉@一年的工作歷程，作為卓能集團公司一名員工，作為工程公司的負責人，我深深感到卓能集團領(lǐng)導之高瞻遠矚的霸氣，卓能企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，卓能人之拼搏奮斗 的朝氣。過(guò)去的一年在集團領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下
一、 對20xx年工作的總結
回顧公司一年來(lái)的工作，可以用兩句話(huà)來(lái)概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績(jì)。但同時(shí)也暴露出很多的問(wèn)題和不足，需要我們加以改正。
自工程公司8月份注冊以來(lái)，在集團公司的領(lǐng)導大力支持下，全體干部員工圍繞公司最初所制定的目標，同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們取得了基本令人滿(mǎn)意的成績(jì)：20xx年工程公司與中煤建安第六十九工程處簽署的項目有《圖克工業(yè)園區蒸發(fā)塘土工格柵采購項目》574150元、《圖克工業(yè)園區蒸發(fā)塘砂礫石采購項目》2203594元、《圖克工業(yè)園區蒸發(fā)塘粘土夾石采購項目》1911640.5元、《人工湖取水泵站施工項目》1480000元、《門(mén)克慶至圖克人工湖輸水管線(xiàn)施工項目》6856675元、共五項工程，合同總產(chǎn)值13026059.5元，已完成總合同產(chǎn)值的47.36%，即已完成產(chǎn)值為61693840.5元。
產(chǎn)生總利潤為2714661.8元，利潤比例為35.002%，這一切為我工程公司的持續健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎，這一切和集團領(lǐng)導高瞻遠矚的思路以及工程公司全體員工的辛勤勞動(dòng)的，在此，我代表工程公司對集團領(lǐng)導以及工程公司奮戰在工地一線(xiàn)的全體人員表示最真摯的謝意!
回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
1、工程公司于20xx年8月份注冊成立
2、初步建立工程公司基本組織架構
3、初步建立工程公司基本運營(yíng)制度
4．工程項目班組管理人員的基本確立以及勞務(wù)實(shí)力的考察
回顧過(guò)去的一年，我們的各項工作所取得的成績(jì)大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，產(chǎn)值、收入均體現了工程公司一直狠抓的 “保證成本利潤再創(chuàng )新高”方針;但是，成績(jì)并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在著(zhù)許多的問(wèn)題和不足，主要表現在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點(diǎn)：
1、 工程全方面人力嚴重的不足，致使管理工程出現捉襟見(jiàn)肘的表現
2、 管理制度的不完善導致工程項目管理一盤(pán)散沙
3、 公司管理結構不明確無(wú)法對應專(zhuān)業(yè)責任人
4、 工程初步成立部門(mén)人員不健全，部門(mén)設立不明確，導致公司無(wú)法形成正常的部門(mén)責任制、部門(mén)與部門(mén)銜接制
5、 項目預算成本與實(shí)際成本的無(wú)有效對比數據，無(wú)法對項目進(jìn)行跟蹤有效控制
6、 盲目施工使項目成本大大增加
回顧我們過(guò)來(lái)這一年的工作，成績(jì)確實(shí)不小，但是有成績(jì)的同時(shí)也要正視我們的不足，善于查找和發(fā)現自身的'缺點(diǎn)，以求把我們的工作做 得更好。
二、20xx年主要工作思路
為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個(gè)跨越式的發(fā)展，我們對新的一年的工作做如下安排：
1、要建設企業(yè)文化，提升企業(yè)形象
企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著(zhù)非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹(shù)、建設工作，放到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重中之重的位置上。
�。�1）、對全體員工進(jìn)行定位式調崗。定位式調崗公司堅持了“公開(kāi)、公平、公正” 的原則，采用民主和集中相結合的方法，本著(zhù)企業(yè)的效益增長(cháng)和職工增長(cháng)相同步的精神于近日完成了此項工作。要充分體現了“以人為本，人人體現自我價(jià)值”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大力量。
�。�2）、加強培訓，力求打造一支高素質(zhì)員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓制度，總之通過(guò)多種手段，力求提高廣大員工的綜合
素質(zhì)。
�。�3）、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責。上清醒認識自己職責的教育課。檢查自我，認識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。
�。�4）、獻愛(ài)心，暖人心，要充分體現了我們對工友的關(guān)愛(ài)之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。
2、繼續完善我公司規章制度，做到公司有部門(mén)有條有理有序開(kāi)展各自的工作，部門(mén)銜接到位，共同維持一個(gè)健康、積極、向上的管理體系
3、項目工程要做到分工明確，實(shí)時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，要做到成本嚴格控制、利潤及時(shí)實(shí)時(shí)體現的項目管理體系。
4、工程公司要體現“人、和、力、贏(yíng)”四字體系
人：以人為本（體現人人為我，我為人人的貫徹思想） 和：和睦和諧（ 團結就是力量）
力：執行力、行動(dòng)力、思考力（把執行力加思考力轉化成行動(dòng)力） 贏(yíng)：互利互贏(yíng)（打造一和諧共贏(yíng)的卓能團體）
20xx年項目展望
1、 針對20xx年我公司的項目繼續發(fā)揮20xx年未完成的項目《門(mén)克慶至圖克人工湖輸水管線(xiàn)施工項目》項目截止20xx年1月15日以完成總工程量的20%，后續項目施工要發(fā)揮20xx6年工程公司的優(yōu)點(diǎn)避免缺點(diǎn)與不足爭取在此項目上再創(chuàng )輝煌再創(chuàng )佳績(jì)。
2、 20xx年巴圖灣烏審旗政府輸水工程（168.7公里輸水管線(xiàn)）現在正在籌備前期設計規劃階段，年前有望開(kāi)始招投標的程序，此項目總概算約為16.28億元，我們以及集團公司領(lǐng)導一直積極關(guān)注此項目的動(dòng)態(tài)，此項目正式掛網(wǎng)招標，我公司將積極推進(jìn)項目的投標等各項工作，如果中標，我們將以此工程為重點(diǎn)目標工程，保證完成成本目標的前提下重新改寫(xiě)歷史，再創(chuàng )佳績(jì)，再創(chuàng )輝煌！
3、 20xx年中煤能化公司規劃建立高位水池，總投資概算額約為2.47億元，我們將關(guān)注此項目招投標的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，積極跟進(jìn)，努力確保該項目正常上馬。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，機遇與挑戰并存、風(fēng)險與收益同在的20xx年也已向我們走來(lái)。新的一年，萬(wàn)象更新，我公司員工要積極行動(dòng)起來(lái)，團結一心，愛(ài)崗敬業(yè)，奮力開(kāi)拓，以更加飽滿(mǎn)的熱情，以更加昂揚的斗志，為實(shí)現公司20xx年年度目標任務(wù)而努力奮斗!
公司工作總結 篇11
歲末臨近，新春將至，不知不覺(jué)xx年的工作即將告一段落。對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì )在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也是對自己的一種鞭策。
過(guò)去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習、成長(cháng)著(zhù)�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導、各部門(mén)的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
一、xx年的工作回顧。
1、辦公室的日常管理工作：
行政工作對我而言是一個(gè)相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項工作朝既定目標前進(jìn)的中心。細數行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、會(huì )議及活動(dòng)安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。
行政工作緊密?chē)@年初制定的工作重點(diǎn)，充分結合具體工作實(shí)際，不斷開(kāi)拓工作思路，創(chuàng )新工作方法。通過(guò)近一年的工作、學(xué)習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作情況總結如下：
1）行政統籌工作的關(guān)鍵事物控制和內部管理。行政事務(wù)性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監管。
2）切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實(shí)物管理工作；聯(lián)系辦公設備的維修保養合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品；對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性?xún)r(jià)比供應商。
3）愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開(kāi)展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。
4）做好協(xié)調工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調的核心部門(mén)，在理順各部門(mén)關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過(guò)去的這一年，行政部以溝通協(xié)調作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì )工作的同時(shí)，更注重與各部門(mén)的協(xié)作配合。
5）認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會(huì )議的記錄、整理和會(huì )議概要及重點(diǎn)的提煉，并負責對會(huì )議有關(guān)決議的實(shí)施；認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時(shí)傳達貫徹公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。
6）制度建設。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步補充和完善，包括行政人事類(lèi)、財務(wù)類(lèi)、售后類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)等等，以及根據企業(yè)現狀，制定新的規章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
7）落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監督工作，根據人事相關(guān)規定規范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好錄用、繳納社保（養老保險、失業(yè)保險、醫療保險）的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂(yōu)。
8）做好公司主管會(huì )議及其他各部門(mén)會(huì )議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類(lèi)會(huì )議的會(huì )前準備、會(huì )議資料搜集等以及會(huì )后的會(huì )議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。
2、憑借個(gè)人經(jīng)驗，傳授方法，協(xié)助銷(xiāo)售部逐步建立、健全客戶(hù)檔案，并強化管理。
3、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平：
作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動(dòng)各項工作起著(zhù)決定性因素。
隨著(zhù)時(shí)代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續學(xué)習。向書(shū)本學(xué)習、向總經(jīng)理及其他部門(mén)主管學(xué)習，向周?chē)耐聦W(xué)習�？傮w感覺(jué)自己近一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。
經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，并且具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
二、工作中存在的問(wèn)題。
自我任職以來(lái)，深切的體會(huì )到：地位來(lái)自成績(jì)、創(chuàng )新提高效率、學(xué)習提升效能、比較縮小差距�；仡櫺姓窟^(guò)去的工作，雖在工作開(kāi)展上有一定的創(chuàng )新，也取得了一些成績(jì)，但同樣存在一些問(wèn)題和不足。主要表現在：
1）0000公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個(gè)了解的過(guò)程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。
2）有時(shí)對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應該更周到詳盡。
3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門(mén)人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對下屬的培養和管理上的進(jìn)一步加強。
三、xx年的工作計劃。
1、充滿(mǎn)希望的xx年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習，認真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：
1）加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律法規常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周?chē)h(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。為領(lǐng)導的決策提供一定的依據和參考。
2）本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導的助手。
3）注重部門(mén)工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。
4）在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強主動(dòng)服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內涵，持續改進(jìn)行政部對其他部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現兩大轉變：一是實(shí)現被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的`全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導決策提供簡(jiǎn)單的對與答的單項服務(wù)，而應該在領(lǐng)導決策前動(dòng)議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù)。
5）全面提高執行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項決策全面、有效地落實(shí)。
6）遵守公司內部各項規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值。
2、持續提升人力資源管理水平。
1）做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩定性。長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng )造出來(lái)。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。
2）明確崗位職責，嚴明勞動(dòng)紀律，完善績(jì)效考核制度和辦法。從勞動(dòng)紀律、崗位履職、溝通協(xié)調四個(gè)方面進(jìn)行細化，提高操作性，為人力資源的評價(jià)和考核提供有效的依據。
3）加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng )新，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。組織結構設置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結構進(jìn)一步合理化。本著(zhù)精簡(jiǎn)、統一、高效的原則，合理調整設置機構，力求組織結構進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調整現有機構，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個(gè)富有彈性的組織結構。加強定員定編管理，提高工作效率。
4）加強薪酬制度改革創(chuàng )新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰略相一致，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為基礎，以工作績(jì)效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng )造高績(jì)效。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰略、科學(xué)的組織結構設置和規范的職位體系為前提，緊密結合績(jì)效考核管理開(kāi)展工作，并通過(guò)績(jì)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長(cháng)與企業(yè)效益同步增長(cháng)的激勵約束機制。
5）加強人才引進(jìn)培養機制創(chuàng )新，為企業(yè)的可持續發(fā)展創(chuàng )造動(dòng)力。引進(jìn)人力競爭，形成內部良好的競爭氛圍；建立完善人員進(jìn)入和退出機制。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導員工樹(shù)立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規劃工作。重視優(yōu)先從內部選拔人才，避免從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作。
6）加強員工教育培訓體系創(chuàng )新，創(chuàng )建學(xué)習型、知識型企業(yè)。作為行政主管，應該根據企業(yè)的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實(shí)培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實(shí)施。將實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略目標和滿(mǎn)足員工個(gè)人發(fā)展需要結合起來(lái)。重點(diǎn)加強轉變思維方式和思想觀(guān)念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)等知識的培訓。做到統一規劃、組織實(shí)施。所以，今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內訓的系統化開(kāi)展。
3、強化協(xié)調能力。協(xié)調，是行政協(xié)助領(lǐng)導進(jìn)行有效管理的一項基本職能。在現行的機構設置中，一項工作多家負責的現象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問(wèn)題，往往是導致部門(mén)之間意見(jiàn)分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調工作意義重大。行政在協(xié)調工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達到協(xié)調統一。
4、配合財務(wù)部門(mén)，貫徹后勤的成本控制，切實(shí)做好后勤費用的報銷(xiāo)審核，包括貨運費用的登記統計手續，嚴格按照程序核定的使用標準執行。
四、新年展望和目標。
新的一年，意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。xx年，我要認真總結經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績(jì)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強化內務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎性服務(wù)。
20XX年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及大力支持下，在兄弟部門(mén)的大力協(xié)作下，面對激烈的市場(chǎng)競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻�，F將一年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、認真履行職責，抓好內部管理。
一是建立健全了各項規章制度。我公司今年6月開(kāi)始運轉，各項管理工作從零開(kāi)始，為保障公司的正常有序運轉，行政部制定出臺了考勤、著(zhù)裝、資產(chǎn)管理等一系列規章制度，使公司管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。二是狠抓員工禮儀行為規范、辦公環(huán)境辦公秩序的監察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
二、強化服務(wù)意識，為公司和客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)保障。
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶(hù)服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：一是積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務(wù)，當好公司領(lǐng)導的參謀和助手，主動(dòng)為公司領(lǐng)導分憂(yōu)解難，對領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當日事當日清。二是想方設法搞好員工的工作、生活、娛樂(lè )等各項保障，對公司部署的重點(diǎn)工作，力求考慮在前、服務(wù)在前，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，計劃周密，措施到位，保障有力。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。三是認真做好客戶(hù)聯(lián)誼會(huì )準備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會(huì )的圓滿(mǎn)成功，協(xié)助理財部門(mén)搞好客戶(hù)跟蹤，保障客戶(hù)及時(shí)續簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶(hù)進(jìn)行一次電話(huà)回訪(fǎng)，保障了客戶(hù)與公司的充分溝通。
三、加強人事管理，為公司搞好人才招聘和培訓。
一是積極為公司招聘人才。為解決公司發(fā)展的人力需求，今年以來(lái)，行政部按照公司領(lǐng)導的指示，多次參加人才市場(chǎng)招聘會(huì )，為公司招聘員工。二是扎實(shí)搞好員工中。為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應市場(chǎng)競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合，把培訓工作的規劃納入部門(mén)整體的工作計劃之中，大力加強對員工的思想和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓，每周組織公司員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升，保障了各項業(yè)務(wù)工作的正常開(kāi)展。
四、存在的不足
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。
五、20XX年工作打算
20XX年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調研，掌握實(shí)情；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展2012年度的工作：
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習，強化服務(wù)與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與績(jì)效考核提供科學(xué)依據；
3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；
4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
公司工作總結 篇12
一年以來(lái)，在局黨政班子的正確領(lǐng)導下，我們以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中全會(huì )精神為指導，全面貫徹落實(shí)局屬企業(yè)改革的文件精神，緊緊圍繞著(zhù)機制創(chuàng )新與改革發(fā)展中心工作，統一思想、凝聚力量、振奮精神、扎實(shí)工作，促進(jìn)了公司的各項工作落實(shí)，今年我公司實(shí)現投資收益*萬(wàn)元，比去年增長(cháng)58%，實(shí)現利潤*萬(wàn)元，比去年增長(cháng)76.81%，創(chuàng )公司成立以來(lái)最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)�；仡櫼荒暌詠�(lái)，我公司主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：
一、堅定不移地推進(jìn)企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展
今年是我局屬企業(yè)改革的第一年，在市局的整體部署下，我們認真做好企業(yè)改革的落實(shí)工作，發(fā)動(dòng)員工學(xué)習企改文件精神，摸清企業(yè)自身情況，做好定崗定員、健章立制工作，努力實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任制，推進(jìn)企業(yè)改革不斷深入。
1.發(fā)動(dòng)學(xué)習，摸清家底，認真做好企業(yè)改革的準備工作。企業(yè)改革是一項涉及員工切身利益的重要工作，在改革中，員工有什么想法，關(guān)注哪些問(wèn)題，對改革持什么態(tài)度，將會(huì )對企業(yè)改革成敗與否將產(chǎn)生決定性的影響。為了使廣大員工真正理解改革、支持改革、參與改革，公司領(lǐng)導班子提出多學(xué)習、勤研討、常建議，加大對企業(yè)改革的宣傳力度。公司領(lǐng)導除自己帶頭學(xué)習外，還經(jīng)常組織員工反復學(xué)習研討企業(yè)改革的文件精神，并及時(shí)把員工的一些想法、建議和合理要求反饋給市局，最大限度維護員工的權益。同時(shí)認真做好固定資產(chǎn)的評估和清理工作，明晰產(chǎn)權及債權債務(wù)關(guān)系，妥善解決公司歷史遺留的呆帳壞帳核銷(xiāo)工作，為企業(yè)改革做好充分準備。
2、定崗定員，公正公開(kāi)，全面推進(jìn)管理人員競爭上崗。為選賢任能，使懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、能干事、肯干事的優(yōu)秀人才能走上領(lǐng)導崗位，今年我局企業(yè)改革最富有特色的是全面實(shí)施管理人員競爭上崗制度，邊選馬為賽馬。按照市局競爭上崗工作的整體部署，企業(yè)領(lǐng)導正副職由市局統一組織，企業(yè)中層管理人員由各企業(yè)自行組織。我公司在認真配合市局做好企業(yè)領(lǐng)導正副職的民意測評、組織考察工作，選出自己心目中公司最佳帶頭人后，嚴格按照組織程序，做好企業(yè)中層管理人員的競爭上崗工作。在公開(kāi)選拔工作中，我公司堅持公開(kāi)選拔職位、公開(kāi)資格條件、公開(kāi)選拔程序、公開(kāi)考試結果，讓員工直接參與到競爭上崗工作中去，讓員工給競聘者進(jìn)行民意測評、演講打分，擴大員工在競爭上崗工作中的知情權和參與權。最后，經(jīng)過(guò)民意測評、筆試、面試、演講、組織考察等考試程序，在*名競聘者中選拔了8名同志擔任部門(mén)正職。同時(shí)按照市局的要求，在*月份之前圓滿(mǎn)完成了各部門(mén)定崗定員工作，實(shí)行了新的工資標準套改工作，從而為企業(yè)改革順利進(jìn)行打下了堅實(shí)的基礎。
3.健章立制，嚴格管理，全面實(shí)施資產(chǎn)目標經(jīng)營(yíng)責任制。
我公司與市局簽訂20XX年下半年經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)后，為確保經(jīng)營(yíng)目標責任制落到實(shí)處，公司新的領(lǐng)導班子提出了分層管理、責任到人、公正公開(kāi)、務(wù)實(shí)創(chuàng )新的管理理念，強化目標責任管理，努力實(shí)現資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任目標，不斷推進(jìn)企業(yè)改革。一是完善公司管理制度，提高企業(yè)管理水平。根據局屬企業(yè)改革和公司的實(shí)際，修改和制定了各類(lèi)規章制度，強化用制度管人管事管物。同時(shí)，嚴格執行規章制度，嚴格管理，做到有章可循，違章必究。二是明確員工各自管理職責，實(shí)現目標到人，責任到人。各部門(mén)都擬訂了各自的崗位職責和工作目標，以充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，提高工作質(zhì)量和辦事效率。三是認真做好黨支部改選、工會(huì )的換屆選舉工作，充分發(fā)揮黨群組織的保證和監督作用，加強民主管理，完善監督職能，使公司各項工作躍上一個(gè)新的臺階。在公司領(lǐng)導班子及廣大員工的共同努力下，710月份公司管理費用支出*萬(wàn)元，占經(jīng)營(yíng)責任月指標的*%，與去年同期比較，下降了*%；財務(wù)費用支出8萬(wàn)元（不含與市局往來(lái)利息），占經(jīng)營(yíng)責任月指標的8%，均較好地完成了各個(gè)月度經(jīng)營(yíng)目標責任制考核指標。
二、開(kāi)拓創(chuàng )新公司經(jīng)營(yíng)管理工作，提高公司經(jīng)濟效益
企業(yè)要在日益競爭的市場(chǎng)大環(huán)境下求得生存，發(fā)展壯大，就必須要不斷進(jìn)行創(chuàng )新，機制要創(chuàng )新，思路要創(chuàng )新，管理要創(chuàng )新。今年特別是企業(yè)改革后，我們在新的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，解放思想，轉變觀(guān)念，完善公司治理結構，積極做好融資工作，妥善處理歷史遺留問(wèn)題，不斷提高公司經(jīng)濟效益。
1.完善公司治理結構，促進(jìn)全面發(fā)展
我們始終認為，資本市場(chǎng)的競爭，最終表現在公司治理水平的競爭。治理結構健全、治理水平高、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好的公司，終會(huì )贏(yíng)得市場(chǎng)競爭主動(dòng)權。因此，公司領(lǐng)導班子上任以來(lái)，一直致力于建立規范的法人治理結構，建立一套股東、董事、監事和管理人員各司其責、協(xié)調運轉、相互制衡的管理機制。在市局完成對我公司增資*億元后，我們著(zhù)手修改了公司的章程，在章程中明確了股東的權利和義務(wù)，完善了董事會(huì )議事規則，強化了董事和監事的個(gè)人責任，為建立法人治理結構提供了制度保障。
2.提高資金利用效率，降低財務(wù)費用
積極抓好融資，盤(pán)活資金，是公司一項非常重要而又艱巨的工作任務(wù)。在國家加強宏觀(guān)調控，銀根收縮，貸款利率提高的大環(huán)境下，公司領(lǐng)導班子親力親為，帶領(lǐng)計財部的工作人員，分頭多方跑動(dòng)，緊密跟蹤，加強與貸款銀行的友好合作關(guān)系，積極爭取最優(yōu)惠的利率。今年共辦理續貸、新貸借款*筆共*億元，利息率比基準利率平均降低8%，共節約利息費用*多萬(wàn)元。同時(shí)，控制好資金的調配額度，調配時(shí)間，合理地利用資金，最大限度降低財務(wù)費用。
3、積極與市局和其他兄弟單位協(xié)調溝通，處理一些歷史遺留問(wèn)題
由于多方面原因，公司出現了一些歷史遺留問(wèn)題，久拖不決，必將給公司的經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)一定的負擔和壓力。今年公司領(lǐng)導班子集中精力，多方協(xié)調，組織有關(guān)人員，抓好公司歷史遺留問(wèn)題的處理。一是做好內外債務(wù)的清理工作。由于歷史原因，公司與市局其他下屬企業(yè)和*高速公路公司存在著(zhù)復雜的債務(wù)關(guān)系。在市局的大力支持下，我們利用企業(yè)改革清產(chǎn)核資的契機，通過(guò)不斷努力，共收回資金（利息）*萬(wàn)元，其中：公路勘察設計院*萬(wàn)元，深高速*萬(wàn)元。二是解決了公司與市局往來(lái)帳差異的問(wèn)題。過(guò)去，由于各自的理解和帳務(wù)處理方法不同，我公司與市局的往來(lái)帳一直對不上，雙方差異達*億多元。在市局的直接領(lǐng)導下，我公司積極配合，通過(guò)會(huì )計事務(wù)所的努力，終于使這一歷史遺留問(wèn)題得到了妥善的解決。三是辦理了*公司資產(chǎn)、債務(wù)交接工作。根據市局的批復，我公司就*公司的歸屬和產(chǎn)權問(wèn)題，積極與**公司協(xié)商，在市局的大力支持下，解決了*公司長(cháng)期掛帳的問(wèn)題，也理順了*公司債權債務(wù)和管理關(guān)系。
三、積極穩妥的加強員工隊伍建設，提高員工整體素質(zhì)
一年來(lái)，針對企業(yè)改革，人心浮動(dòng)的嚴峻考驗，公司領(lǐng)導班子以穩定大局為前提，從強化政治理論入手，大力推進(jìn)固本強基工程，抓好黨風(fēng)廉政自律教育，做好員工的思想政治工作，積極開(kāi)展各項文體活動(dòng)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。
1.抓好政治理論學(xué)習，提高員工政治思想素質(zhì)
今年以來(lái)，公司堅持以人為本，不斷加強員工尤其是黨員的政治理論學(xué)習，提高員工的政治素質(zhì)和思想覺(jué)悟，用科學(xué)的理論來(lái)指導工作。一是堅持學(xué)習日和三會(huì )一課制度，通過(guò)集中學(xué)習、自學(xué)、參觀(guān)學(xué)習、看錄像等形式，組織黨員學(xué)習鄧小平理論和”三個(gè)代表“重要思想，學(xué)習黨的理論知識和十六屆四中全會(huì )精神，并鼓勵黨員積極撰寫(xiě)心得體會(huì )。公司領(lǐng)導班子也親力親為，帶頭抓學(xué)習，帶頭寫(xiě)心得體會(huì )，帶頭聯(lián)系實(shí)際，開(kāi)展批評和自我批評。二是開(kāi)展形式多樣的主題活動(dòng)。按照局黨委的部署，公司今年開(kāi)展固本強基、預防職務(wù)犯罪等一系列教育活動(dòng)，加深了黨員對黨的.方針政策的理解，提高了黨員的政治水平和思想覺(jué)悟。
2、加強黨風(fēng)廉政建設，促進(jìn)企務(wù)全面公開(kāi)
黨風(fēng)廉政建設是黨的作風(fēng)建設的頭等大事，公司領(lǐng)導班子高度重視廉潔自律教育工作，不斷完善各種規章制度，強化黨員的廉潔自律意識。一是認真貫徹落實(shí)中央、省、市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設責任制的規定，支部書(shū)記帶頭抓落實(shí)，帶頭執行各項規定，帶頭抵制各種不正之風(fēng)。二是結合近年來(lái)我局發(fā)生的幾起犯罪案例和預防職務(wù)犯罪教育活動(dòng)，開(kāi)展典型教育，用活生生的案件，給每個(gè)黨員敲警鐘，使黨員干部尤其是領(lǐng)導干部進(jìn)一步認識到，如放松了世界觀(guān)的改造，不正確對待權力、地位和名譽(yù)的關(guān)系，就會(huì )經(jīng)不起權力、金錢(qián)和美色的誘惑，走上犯罪道路。三是落實(shí)企務(wù)公開(kāi)制度。做到凡不涉及公司機密的內容，尤其是公司行政管理費用開(kāi)支、員工福利獎金等比較敏感的問(wèn)題，都能在企務(wù)公開(kāi)欄上，實(shí)事求是地向廣大員工公開(kāi)。正是由于公司對廉政教育工作的重視，一年來(lái)公司沒(méi)有發(fā)生一起違紀違法的案件。
3、把握員工思想動(dòng)態(tài)，加強黨的思想政治工作
今年企業(yè)改革以來(lái)，員工的經(jīng)濟利益下降幅度比較大，有些同志還從原來(lái)領(lǐng)導的崗位退了下來(lái)，員工思想難免出現了一些波動(dòng)，工作熱情也有所下降。針對這種情況，公司支委班子以穩定大局為前提，以做好黨員的思想穩定工作為突破口，注意發(fā)現和解決黨員和員工的思想問(wèn)題。一是通過(guò)座談、談心等方式，正面引導，教育廣大黨員在企業(yè)改革進(jìn)程中，增強大局意識、改革意識，擺正個(gè)人利益與集體利益、企業(yè)利益、國家利益的關(guān)系，積極支持和推進(jìn)企業(yè)的改革；二是注意了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)和情緒，按照尊重人、理解人、關(guān)心人的原則，堅持教育和疏導，為保持員工穩定做了一些積極的工作。三是鼓勵員工服從組織安排，從個(gè)人自愿和工作需要兩個(gè)方面考慮問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)改革涉及到的人員調整順利完成。廣大員工也經(jīng)受了考驗，從原來(lái)困惑、不理解到面對現實(shí)、振奮精神。絕大多數黨員和員工表現了良好的敬業(yè)精神和識大體、顧大局的胸懷和風(fēng)貌，在困難和挑戰面前團結拼搏，銳意進(jìn)取，堅守崗位，努力工作，做到了工作不斷，隊伍不亂，人心不散，既保持了業(yè)務(wù)的持續、健康發(fā)展，又不斷促進(jìn)了改革的深化。
4、積極開(kāi)展各項文體活動(dòng)，搞好精神文明建設
公司領(lǐng)導班子高度重視精神文明建設，以各類(lèi)文體活動(dòng)和創(chuàng )建活動(dòng)為載體，積極開(kāi)展各項文體活動(dòng)：在9月份開(kāi)展全民健身月活動(dòng)；利用周末組織員工參加登山、游泳等體育活動(dòng)；與兄弟單位和業(yè)務(wù)單位舉辦乒乓球、羽毛球等友誼賽，相互之間進(jìn)行溝通，增進(jìn)了友誼。在自辦文體活動(dòng)的同時(shí)，我們還積極組隊參加市局舉辦的體育活動(dòng)、文藝活動(dòng)，宣傳公司的良好形象，展現企業(yè)改革后公司煥發(fā)一新的精神面貌。各項文體活動(dòng)的開(kāi)展，大大地豐富了員工的業(yè)余生活，增強了企業(yè)的凝聚力。
一年以來(lái)，公司安全生產(chǎn)、女工、計生工作工作都井井有條，公司全年沒(méi)出現一次安全事故，無(wú)一人違反計劃生育政策。一年以來(lái)，我們取得了一些成績(jì)，但我們在日常工作中，也遇到了一些問(wèn)題，一是在辦理增資和股權劃轉變更登記時(shí)，由于無(wú)法提供工商局要求出具的國資委或財政局同意增資和股權劃撥的文件，影響了我公司注冊變更登記的進(jìn)度，也直接影響了對市局其他企業(yè)的注資工作；二是思想政治工作還不夠深入、廣泛、細致，針對性、及時(shí)性、有效性需研究加強；三是公司管理制度建設還不夠完善，董事會(huì )條例、監事條例還不夠健全，已有的制度執行尚不夠嚴格；四是由于客觀(guān)的原因，創(chuàng )辦職工之家條件受限，如沒(méi)有職工飯堂，職工文體、康樂(lè )活動(dòng)難以開(kāi)展等。
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