- 相關(guān)推薦
工程部月工作總結6篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編收集整理的工程部月工作總結，希望能夠幫助到大家。
工程部月工作總結1
5月份到公司報到后，安排在工程部工作，主要負責對公司各項目部資產(chǎn)管理和處理部門(mén)零雜事務(wù)，我知道這是公司給我的初步考驗我深知成功的關(guān)鍵就是從一點(diǎn)一滴的小事做起，所以日常工作中認真的對待每一件小事，但凡能交給我工作事無(wú)大小悉心盡善認真對待，還記得部門(mén)交給我第一項工作是5月14去團結水庫測量繪制竣工圖，由于現場(chǎng)施工的時(shí)候不在現場(chǎng)對現場(chǎng)的不熟悉，所以遇見(jiàn)很多困難，只能通過(guò)和現場(chǎng)施工員多了解，自己也只有花更多的時(shí)間去測量和分析比較原施工圖，經(jīng)過(guò)幾天的時(shí)間才完成了這項任務(wù)，這項工作的完成也成為后來(lái)很多類(lèi)似工作的例證，只要肯努力肯學(xué)習是沒(méi)有完成不了的工作，后來(lái)又有多項竣工圖資料如浐灞1期，西高新5標、18標，世園張拉膜、崗亭，國電等多個(gè)項目的圖紙審核修改及出圖工作很好的完成都得歸于第一次的磨練。
公司固定資產(chǎn)的管理工作移交到我手中后，經(jīng)過(guò)檢查發(fā)現了很多存在的問(wèn)題就一些規范化的管理也多次在報紙中公告，幾乎每一期報紙都有工程出臺下發(fā)的文件通知，這一年內對每個(gè)項目部平均檢查了3次，這也是今年工作我個(gè)人認為很不盡如意的地方，一是由于時(shí)間原因交通條件，二來(lái)是時(shí)機不確定，如渭河興盛園工作固定資產(chǎn)較少所以重視不夠，這也是明年工作中必須要加強的地方了。
進(jìn)入6月份后開(kāi)始對楊陵樹(shù)木園項目進(jìn)行結算，配合完成了圖紙的提量工作，由于楊凌樹(shù)木園項目的特殊性，變更很多簽證很多現場(chǎng)改動(dòng)更多，尤其是綠化部分200多種苗木花卉更是無(wú)從下手，所以這個(gè)任務(wù)是最棘手的工作之一，經(jīng)過(guò)去現場(chǎng)的測量及對施工圖的認真分析花費了大量時(shí)間和心血，與同事的共同努力最終也取得了比較理想的結果。
剛剛放下楊凌樹(shù)木園的結算工作，這時(shí)候公司又接到了渭河36個(gè)標段的設計工作，36個(gè)標段施工圖土方量計算這項枯燥繁重的工作在這時(shí)交與我負責，這也是今年中第一項完整負責的重大工作，期間公司幾乎全員出動(dòng)加班加點(diǎn)的進(jìn)行此項工作，這段時(shí)間更是考驗一個(gè)團隊團結合作精神的時(shí)候，經(jīng)過(guò)合理的分工和全公司的配合，這期間要不停的指導大家學(xué)習算法原理，普及CAD軟件操作知識，檢查核對計算過(guò)程，推算提供原始基礎數據，最后還要匯總近十萬(wàn)項數字數據等等……歷時(shí)兩個(gè)多星期完成下來(lái)，當將最終的匯總結果交給公司時(shí)那種成功的喜悅是這一年最難忘懷的，近半月沒(méi)有休假的加班辛苦沒(méi)有白費，7月的難耐的酷暑沒(méi)有白熬，事實(shí)證明辛勤的付出是一定會(huì )有回報的，這也是此項工作給我體會(huì )最深的.一點(diǎn)!
剛完成了具有重大意義的土方計算工作后還沒(méi)有完全休整過(guò)來(lái)，隨著(zhù)20xx年世園會(huì )項目的全面開(kāi)展工作重心又一下轉移到了世園項目上，這時(shí)候擺在面前的就是近百余種材料的采購量及加工規格等問(wèn)題，石材、防腐木、鋼材、綠化苗木、花卉等百種以上的復雜工序工藝規格等，這項工作的統計核對工作又落到了工程部，一方面要為材料部采購工作提供依據提供準確量，一方面還要對圖紙仔細分析審核項目部上報量控制材料成本，檢查投標時(shí)清單量，很感謝公司的信任能將如此重要的工作交與我完成，我也很慶幸能夠參與到世界園藝項目的建設中去。200多張圖紙，300多頁(yè)的清單也不知道翻了多少遍，幾十頁(yè)的計算數據稿紙也不知道算了多少回，最終的匯總表也不知道已經(jīng)修改了多少次……一次的檢查復核發(fā)現問(wèn)題重新分析計算一次的修正補充細化，只為能給材料部提供的最準確數量依據，為公司減少每一分不必要的損失浪費。這項工作也為后期的考核工作提供積累的第一手的原始數據資料，也為日后的考核工作打了堅實(shí)的基礎，伴隨著(zhù)后期考核工作的完成。
20xx是辛苦的一年也是難忘的一年，8月后公司全面轉入的投標的高-潮階段，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部做資審文件投標文件等等，隨著(zhù)投標的全面進(jìn)行后公司也發(fā)現了標書(shū)施工組織設計中的很多問(wèn)題，所以又一項新的任務(wù)明確的分到了我手中，對投標文件的技術(shù)內容的審閱，對清單圖紙的檢查復核，對投標文件疑問(wèn)的提出整理多項工作需要人來(lái)完成，尢其是在標書(shū)制作人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量欠缺不成熟的情況下更需要來(lái)指導來(lái)檢查，西高新、渭河、機嘗航天等多項重要的投標技術(shù)內容的指導檢查等工作又再一次壓在身上，當做標書(shū)的同事都下班回家的時(shí)候我依然在燈下翻著(zhù)圖紙清單，當大家都在周末休息的時(shí)候我依舊在寫(xiě)著(zhù)題綱檢查修改著(zhù)大家的標書(shū)初稿，因為我知道只有我充分理解正確把握了招標文件內容及圖紙清單項目才能指導大家去有目的性的做好標書(shū)，所以我應該比別人付出的更多，我也知道我付出后一定會(huì )比大家得到的更多，事實(shí)也證明了我的付出沒(méi)有白費，這階段我所做的準備工作是行之有效的。
工程部月工作總結2
一、本月工程實(shí)際完成情況
1、H3宿舍樓：四、五、六層內粉結束，外粉全部完成，面磚結束，屋面瓦完成80%，排水安裝完成，給水立管完成，消防地埋完成，六層消防平管完成。
2、H4宿舍樓：地板磚粘貼完成50%，衛生瓷完成30%，外墻面磚勾縫完成50%，屋面找平層完成40%，排水完成80%，給水完成70%。
3、H5宿舍樓：內墻批白完成30%，外墻面磚粘貼完成，排水完成40%，給水一區地埋完成，二區完成40%。
4、A區教學(xué)樓：A1、A3、A5二至五層二次主體完成，A5保溫層完成，A5二至四層外墻抹灰完成60%，A2、A4二次結構完成60%，A1、A3、A5消防管道安裝結束，A3、A5穿線(xiàn)結束，A1、A3、A5(女)北衛生間給排水地埋結束。
5、B區教學(xué)樓：B1、B3、B5一層二次結構結束，B1、B3、B5屋面找平層完成，B2、B4二次結構完成60%，B1、B3、B5二至五層穿線(xiàn)結束，B1、B3、B5給排水地埋結束，B2、B4穿線(xiàn)結束，B1實(shí)驗插座箱安裝結束。
6、圖書(shū)館：一至四層內粉完成，五層、六層二次結構結束，屋面找平層完成60%，3#樓梯間37。9m處結束，主體檢測結束，主體驗收結束，消防立管完成70%，通風(fēng)送回水完成10%，電氣配管完成80%。
7、藝術(shù)樓：西區2、3、4層二次結構完成，坡屋面完成;東區坡屋面完成，東區砌體完成90%，西區電氣配管完成70%，消防地埋結束，給排水地埋結束，東區給排水、消防地埋結束，電氣完成10%。
8、餐廳：一至三層內外墻抹灰完成，一層地坪完成90%，消防、給排水地埋結束，電氣配管完成65%，內排雨水管完成50%。
9、后勤服務(wù)樓一層主體完成。
10、C區教學(xué)樓基礎處理完成，基礎墊層完成。
11、D區教學(xué)樓基礎混凝土完成。
12、學(xué)術(shù)交流中心基礎鋼筋綁扎完成80%，模板完成50%。
13、行政辦公樓基礎鋼筋綁扎完成20%。
14、籃球館一層鋼筋綁扎完成50%，模板完成70%。游泳館基礎完成，一層鋼筋模板完成20%。
15、金融大廈基礎鋼筋綁扎完成70%。
16、碧水藍天38#樓樁基檢測完成，36#、29#樓樁間土挖土完成。
17、碧水藍天1#、2#樓基坑挖土完成，3#樓基坑挖土完成50%。
18、碧水藍天13#、20#樓樁基完成。
19、外網(wǎng)道路開(kāi)始施工。
二、質(zhì)量、安全情況
本月嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照規范規定，進(jìn)行分部分項驗收，確保工程各分項驗收合格，特別對工程中的原材料質(zhì)量把關(guān)。對進(jìn)入現場(chǎng)的各種建筑材料，質(zhì)量檢查小組全部檢查驗收，經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)場(chǎng)，不符合要求的立即退場(chǎng)。保證了工程質(zhì)量，本月所完成工程全部合格。
對于安全問(wèn)題，加大安全管理力度，對存在安全隱患的`工程部位，立即要求停工整改，整改不到位的不得進(jìn)行施工。各種機械安裝后必須向甲方監理報驗，經(jīng)檢驗合格后，才能投入使用。并對各項目部加強了安全處罰的力度，使各項目增強安全意識，對安全高度重視。本月無(wú)安全事故發(fā)生。
三、其它
為了保證工程順利進(jìn)行，確保8月分學(xué)生入住及商住區的順利開(kāi)工，工程部配合開(kāi)發(fā)部、學(xué)院后勤部，做了商住區高程變更，道路、管網(wǎng)方案的確定工作及學(xué)院后期管理、教學(xué)樓布局變更等多項溝通的對接工作。
四、下月工作重點(diǎn)
1、學(xué)院一期工程的內外墻裝飾工程質(zhì)量，安裝工程質(zhì)量。嚴把一期的裝飾材料、安裝材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。確保工程進(jìn)度，確保安全。下月一期工程道路、管網(wǎng)工程必須保質(zhì)保量的完成計劃。
2、學(xué)院二期工程：加強管理，確保按計劃完成。
工程部月工作總結3
9月5日入職到崗，由于比其他同事晚到一段時(shí)間，我便一面熟悉環(huán)境一面著(zhù)手工作，通過(guò)領(lǐng)導層的支持和幫助較快地了解和熟悉了酒店籌建階段的一些概況，9月份主要作了以下幾方面的工作。
一、基本熟悉了酒店改建中各項目的工程現狀和工程施工規模，眼下工程已進(jìn)入了交叉作業(yè)階段，但尚未全面進(jìn)入大規模的交叉收尾施工的場(chǎng)面，預計本月末或下月上旬會(huì )進(jìn)入更大規模的交叉施工。
二、經(jīng)過(guò)人事部的支持和協(xié)助，經(jīng)過(guò)精心挑選確定了3名骨干員工，這3名員工定于本月10日入職。
三、依據酒店的規劃和布署，結合部門(mén)的運作情況，分析制定了工程部倒計時(shí)工作計劃。
四、為掌握工程技術(shù)的實(shí)際布置和設備設施狀況，我們需要很多相關(guān)圖紙，通過(guò)與項目部溝通，搜集到了一些圖紙，目前這些圖紙已基本夠用。為下一步專(zhuān)業(yè)人員使用作好了準備。
五、工程部管理‘操作程序’的編寫(xiě)手稿已基本完成，開(kāi)業(yè)用的.工程材料和工具列項已報財務(wù)部并與之合并歸檔。
目前酒店的工程施工已進(jìn)入后期階段，我部門(mén)第一批骨干員工這個(gè)月到位，我們主要作好倆個(gè)方面的工作;一方面配合人事部作好新員工的培訓，另方面根據工程施工進(jìn)度安排不同專(zhuān)業(yè)的員工查看其專(zhuān)業(yè)的布線(xiàn)情況使他們盡快掌握各專(zhuān)業(yè)的施工狀況。在裝修工程封頂之前全面掌握各類(lèi)管線(xiàn)的走法和走向，弄清它們的控制范圍和技術(shù)數據，為以后的設備維護作好基礎工作。
工程部月工作總結4
在經(jīng)過(guò)5月份繁忙而又緊張的工作任務(wù)后，6月份的工作也即將進(jìn)入尾聲，下面我將工程部的一些工作情況總結如下：
一、6月份的項目實(shí)施情況概述
本月的生產(chǎn)任務(wù)單共有9個(gè)項目的制作，包括比亞迪廣西文化節、比亞迪�？谡�、比亞迪廈門(mén)展、起亞項目的整改、恒大地產(chǎn)、中信、德賽電子及大運會(huì )的2套和18套展具的制作。其中由項目組長(cháng)饒介平負責的恒大地產(chǎn)、羅小紅負責的中信項目、曾利平負責的廣西文化節和舒平波負責的比亞迪廈門(mén)展的相關(guān)展具制作已經(jīng)完成，其余的項目會(huì )根據計劃安排在月底左右全部完成，在完成“量”的同時(shí)，也努力保證“質(zhì)”。
二、工廠(chǎng)運行情況概述
1.生產(chǎn)任務(wù)的完成情況
在本月9個(gè)項目的完成情況中，廣西文化節、恒大地產(chǎn)、中信及起亞項目的整改已經(jīng)按時(shí)完成，其余項目也已安排專(zhuān)人負責帶隊制作，現在總體進(jìn)度的把握較好，按照計劃能夠在任務(wù)時(shí)間段有效地完成展具的制作。
2.先計劃，后執行，重方法，求效率
本月起開(kāi)始強力執行計劃制度，完善工作流程，并確保效果。下單文件下發(fā)的過(guò)程中，計劃表也一起到項目組長(cháng)手中，并在任務(wù)開(kāi)工前寫(xiě)好計劃表，把控好整個(gè)項目及落實(shí)項目生產(chǎn)計劃表的內容，不走形式主義。在裝車(chē)前，項目負責人也要就此次裝車(chē)的展具填寫(xiě)物料清單，對所有展具都進(jìn)行編號裝車(chē)，并詳細查驗。布展前的培訓也必須展開(kāi)，就布展細節和大家共同商討、研究，并讓布展人員都清楚布展任務(wù)。在展會(huì )結束后，就此次項目要求項目組長(cháng)進(jìn)行總結問(wèn)題及經(jīng)驗教訓，行政作出項目總表，予以評價(jià)效果。
在員工激勵方面，本月初步推行優(yōu)秀員工評選機制，其詳細標準也已張貼，人數暫定為管理標兵一人，員工標兵3人；在福利制度方面，定于每星期一加餐一次，星期三、五發(fā)水果；在企業(yè)文化方面，重點(diǎn)初步定于通過(guò)塑造員工的習慣來(lái)打造我廠(chǎng)自己的文化，在員工下班后活動(dòng)的編排上，擬建員工休閑室，播放公司宣傳片及電影、電視劇等節目，并同時(shí)開(kāi)設報刊閱讀，員工體育活動(dòng)鑒于工廠(chǎng)人員年齡情況，擬定于拔河比賽，若情況允許，上述活動(dòng)將于下月開(kāi)始實(shí)施，具體細節有待完善。
3.起亞項目整改，狠抓質(zhì)量和細節
在本月的任務(wù)單中，各級領(lǐng)導對于起亞項目的展具整改都很重視，我廠(chǎng)也在該項目的整改中投入大量人力、物力，對于上次車(chē)展中油漆、收邊、展具的制作、搭建及材料選擇等出現的問(wèn)題在此次整改中也都得到了完善的解決，同時(shí)，通過(guò)此次起亞項目暴露出來(lái)的問(wèn)題，今后的工作重點(diǎn)也放在展會(huì )的細節和質(zhì)量的完善上面，加強時(shí)間觀(guān)念和紀律觀(guān)念，在質(zhì)量上面求效率。
三、工廠(chǎng)管理存在的不足及解決建議
不足：
1、工廠(chǎng)已強調的規范無(wú)約束力，需加強。（撤展人員穿短褲，導致腿部劃傷嚴重等）
2、執行部與工廠(chǎng)的交接部分不清，雙方缺少事前溝通，且責任人與負責人不明確，任務(wù)時(shí)間、內容及準備文件等時(shí)間性嚴重滯后，導致矛盾的產(chǎn)生，嚴重擾亂生產(chǎn)的進(jìn)行。
3、各組長(cháng)的溝通意識差，任務(wù)的輕重緩急沒(méi)有處理好，工作無(wú)條理性，對組員的.控制能力弱。
4、工廠(chǎng)人員的行事要求需要嚴格按照工廠(chǎng)的流程進(jìn)行，出現問(wèn)題找自己的上一級匯報，切忌越級上報，根據問(wèn)題的性質(zhì)找相關(guān)的負責人進(jìn)行解決。
5、員工團體意識差，集體感差。
6、管理人員的意識、方法欠缺，效果不明顯。
7、管理者的不作為。具體表現為：一切工作由上級布置，對存在的問(wèn)題不揭露，工作缺乏主動(dòng)性，責任感不強，多一事不如少一事。很多問(wèn)題在最開(kāi)始出現的時(shí)候往往很容易解決,但管理者卻置之不理，造成問(wèn)題惡化。這種中層的管理工作實(shí)際上處于被動(dòng)、不負責任的狀態(tài)，是工廠(chǎng)的毒瘤，必須革除、杜絕。每個(gè)管理者必須認真履行自己的職責，由制度來(lái)保證實(shí)施，否則就該處罰主管。 建議：
① 需調整的
觀(guān)念：如今的管理不是專(zhuān)門(mén)發(fā)號施令，而應同員工共同進(jìn)取，達成目標為宗旨。
心態(tài)：個(gè)人得失，責任起初勿須過(guò)于計較，不要認為自已很有本事，先提升自我，是非自有公論，久而久之，個(gè)人的情操會(huì )自然而然提高，上級的認可只是時(shí)間的問(wèn)題。
技能：?jiǎn)T工的各項工作自身必須嫻熟，碰到問(wèn)題先摸索，不能克服時(shí)請教有經(jīng)驗之人，多記錄，并多想想為什么，因為日后員工必然會(huì )遇到該類(lèi)問(wèn)題，首先會(huì )請你處理。
經(jīng)驗：不知道問(wèn)題就不會(huì )去預防問(wèn)題，平時(shí)對來(lái)自各方面的問(wèn)題點(diǎn)要記住，為我所用，不要讓自已重復發(fā)生，生產(chǎn)時(shí)針對性的向員工宣導、講解、提醒，起到事前預防的作用。
② 需加強的
要求明確：上級宣導的事項，作業(yè)標準要了解、熟悉，管理者應不厭其煩的講解，考核，尤其接受能力不強的員工。
培訓：最有效、最直接，作業(yè)中的實(shí)際案例經(jīng)常講給員工知曉，做給員工看，然后他做給你看。
員工問(wèn)題：多處在員工立場(chǎng)想想，講清道理，事實(shí)，少一點(diǎn)責備，多一份關(guān)心。
管理：合理規劃、安排、協(xié)調，讓生產(chǎn)線(xiàn)順暢，不可出現此閑彼忙之局面，要創(chuàng )造出緊張、和諧之氛圍。
③ 需明確的
工廠(chǎng)標示：展具編號明確，防止使用錯誤；生產(chǎn)區域、堆放區域標識清楚。 工廠(chǎng)制度：制度完善，賞罰分明，有法可依，生產(chǎn)才能正常，不能讓員工去摸索。管理應尋求最合理、有效之法，或借鑒他人之法，吸其精華。 工廠(chǎng)環(huán)境：工作環(huán)境臟亂差絕對是制作不出好的產(chǎn)品，嚴格執行工廠(chǎng)生產(chǎn)5S條例，保證效果。
小結：制度規范有力，計劃清晰明確，管控到位，執行按時(shí)按量，立言，立行，追求品質(zhì)、效率、紀律！一切的努力都只為生產(chǎn)的順利進(jìn)行！
工程部月工作總結5
一、本月完成的工作內容：
1、完成了上級交辦的各項臨時(shí)工作任務(wù)。
2、完成了園區路燈損壞燈泡的更換。
3、完成了諧園1號空調機組信號線(xiàn)的修復，保證了機組正常運轉。
4、完成了水上餐廳及員工餐廳洗碗機的`修復，保證了正常使用。
5、拆除了會(huì )所會(huì )議室及大廳背景板。
6、配合環(huán)衛隊完成了各區域隔油池及化糞池的清掏。
7、完成了球童室電視及鏡子的安裝，出發(fā)臺時(shí)鐘的安裝。
8、完成了所有客房損壞燈泡的更換。
9、配合路橋公司完成了會(huì )所出發(fā)臺南管道漏水。
10、完成了鷺園6號空調機組漏氟問(wèn)題的焊接修復。
11、完成了大門(mén)崗衛星信號天線(xiàn)的安裝。
12、完成了會(huì )所男更浴池漏水問(wèn)題的修復。
13、完成了吹鞋器空壓機電源線(xiàn)的安裝。
16、配合管道清洗公司完成了水上餐廳下水管道的疏通。
17、控制節約水、電，壓縮水電能量消耗，按時(shí)開(kāi)關(guān)景觀(guān)照明、路燈及空調機組。
18、配合電力公司、自來(lái)水公司抄記水電消耗量讀數，對送來(lái)水電費發(fā)票第一時(shí)間上報上級領(lǐng)導及提交財務(wù)部。
二、本月未完成的工作內容及原因：
未完成諧園1號包間增加燈具安裝。原因：由于燈具型號市面不好采購，需從廠(chǎng)家進(jìn)貨，采購已聯(lián)系供貨廠(chǎng)家，燈具到貨后完成燈具安裝。
三、本月工作中存在的問(wèn)題及處理措施：
1、鷺園6號-7號之間室外地面漏水。
處理措施：以書(shū)面報告于業(yè)主方，并聯(lián)系了路橋公司唐經(jīng)理，通過(guò)現場(chǎng)盤(pán)查和查看圖紙，斷定是給排水主管道漏水，近幾天此項管道維修由施工單位進(jìn)行開(kāi)挖修復。
2、現鷺園5號別墅空調機組出現故障，無(wú)法開(kāi)啟正常使用。處理措施：現鷺園5號別墅空調機組已損壞，不能開(kāi)啟正常使用。
檢查確定：機組存在漏氟，水流量開(kāi)關(guān)損壞在常閉點(diǎn)，機組在制
熱時(shí)，由于地源側水泵故障停止運轉后，水流量開(kāi)關(guān)損壞不給機組送信號，機組持續運轉，導致機組損壞，此損壞原因屬設備機組質(zhì)量問(wèn)題。之后又檢查了其它空調機組，檢查結果：鷺園1、2、7、8、9、10號機組水流量開(kāi)關(guān)無(wú)故障，能開(kāi)啟正常使用。鷺園3、5、6、11、12號機組水流量開(kāi)關(guān)損壞，能開(kāi)啟使用。為了避免受水流量開(kāi)關(guān)影響導致機組損壞，以向公司領(lǐng)導報告望近期盡量安排客人入住鷺園1、2、7、8、9、10號別墅。我們已書(shū)面報告于業(yè)主，已經(jīng)聯(lián)系了設備廠(chǎng)家及施工安裝單位前來(lái)確定原因，修復機組，保證正常使用。
四、下月工作計劃
1、完成上級交辦的各項臨時(shí)工作任務(wù)。
2、配合環(huán)衛隊完成了各區域隔油池及化糞池的清掏。
3、部分配件及材料購回后，完成需要維修的工程問(wèn)題及增加工程事項。
4、配合施工單位完成鷺園6號-7號室外漏水管道的修復。
5、配合空調系統安裝單位完成鷺園5號空調機組及水流量開(kāi)關(guān)的修復，保證正常開(kāi)啟使用。
6、對鷺園11棟別墅及和園1、2、3號公館空調機組進(jìn)行檢修保養。
7、控制節約水、電，壓縮水電能量消耗，按時(shí)開(kāi)關(guān)景觀(guān)照明、路燈及空調機組。
五、需公司或其他單位予以配合的工作內容暫無(wú)。
六、對俱樂(lè )部運營(yíng)的建設性意見(jiàn)無(wú)。
工程部月工作總結6
工程部六月份工作總結、七月份工作工程部按照公司的統一部署，在各部門(mén)的'大力配合和關(guān)心下持續完成了辦公樓裝修、環(huán)城路測量放線(xiàn)、地質(zhì)勘探、環(huán)城路立項等工作，現將六月份工作具體情況小結如下:
�。ㄒ唬┺k公樓裝修工程
辦公樓裝修工程于6月1日進(jìn)場(chǎng)，已持續施工一個(gè)月之久，現員工宿舍及辦公室部分已交付使用，工程進(jìn)入結尾補落階段。
�。ǘ┉h(huán)城路立項工作環(huán)城路立項在管委會(huì )、發(fā)改局等政府部門(mén)的全力指導配合工程部認真組織編寫(xiě)立項相關(guān)資料，報送相關(guān)部門(mén)，現在正在審批中，
�。ㄈ┉h(huán)城路測量放線(xiàn)、地質(zhì)勘查工作
環(huán)城路測量放線(xiàn)工作按照總體規劃，由陽(yáng)光測繪公司進(jìn)行測繪，現已完成鉆探布點(diǎn)工作，共需勘察鉆孔52個(gè)點(diǎn)，地質(zhì)勘查鉆孔在，在政府相關(guān)協(xié)調小組的大力配合下，努力協(xié)調當地居民的關(guān)系通水通電，工作穩步推進(jìn)，現以完成鉆孔20個(gè)點(diǎn)。七月份工作計劃：
�。ㄒ唬┺k公樓裝修工程，計劃在7月6日之前完成全部工作，交付使用。組織驗收，辦理結算。
�。ǘ├^續做好環(huán)城路地質(zhì)勘探相關(guān)工作，完成余下鉆孔32個(gè)點(diǎn)。計劃在7月10日之前完成地質(zhì)勘查鉆孔全部工作
�。ㄈ┩瓿煽傄幵u審、安置區規劃方案評審相關(guān)工作
�。ㄋ模┲贫üこ添椖抗芾碛嘘P(guān)制度
�。ㄎ澹┩瓿森h(huán)城路施工設計圖相關(guān)工作并做好環(huán)城路開(kāi)工前準備工作
�。┳龊脛�(dòng)工一切準備工作
�。ㄆ撸┡ν瓿晒窘晦k的其他工作工程部時(shí)間
【工程部月工作總結】相關(guān)文章：
工程部的工作總結01-07
工程部工作總結05-06
工程部工作總結05-30
工程部工作總結12-18
工程部月度工作總結02-09
工程部員工工作總結03-02
有關(guān)工程部工作總結12-11
酒店工程部工作總結06-15
工程部工作總結范文07-04