【推薦】季度工作總結模板錦集8篇
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，為此要我們寫(xiě)一份總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的季度工作總結8篇，希望對大家有所幫助。
季度工作總結 篇1
20xx年我礦確立了“零死亡、零重大隱患”的年度安全生產(chǎn)工作目標，制定了《20xx年安全生產(chǎn)工作目標及管理措施》。圍繞這一目標和措施，我們以安全生產(chǎn)方針為指引；堅持 “科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”牢固樹(shù)立煤礦生產(chǎn)事故“可防可控的”安全生產(chǎn)理念，開(kāi)展安全工作，對第二季度的安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、第二季度安全生產(chǎn)情況
根據煤炭市場(chǎng)情況與我公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，我礦于夏收期間安排放假6天，5月30日放假，6月5日八點(diǎn)班復工，第二季度我礦累計生產(chǎn)時(shí)間85天。第二季度原煤產(chǎn)量共9719.1噸，累計掘進(jìn)進(jìn)尺232米，發(fā)生輕傷事故1人次，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
二、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)
20xx年第二季度我礦安全工作以完善六大系統建設、優(yōu)化礦井通風(fēng)系統為重點(diǎn)，在六大系統建設方面，我礦完成了緊急避險系統的建設，并逐級申請上級有關(guān)部門(mén)驗收，目前已經(jīng)上級有關(guān)部門(mén)驗收完畢，緊急避險硐室已正常投入使用。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統方面，我礦組織大排查，對井下所有通風(fēng)設施進(jìn)行了全面檢查，并召開(kāi)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議討論解決了井下通風(fēng)設施存在的一系列的問(wèn)題，促使了我礦通風(fēng)系統更加穩定可靠。
三、安全投入情況
我礦嚴格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》財企[20xx]16號文件精神進(jìn)行安全費用投入。20xx年第二季度，煤炭行情疲軟，煤炭滯銷(xiāo)，企業(yè)資金緊張，但我礦仍加大了對安全生產(chǎn)的投入保障，第二季度安全費用共投入320.12萬(wàn)元。
四、隱患排查治理情況
為強化煤礦安全隱患排查治理的監督管理，推進(jìn)我礦安全隱患治理常態(tài)化開(kāi)展，及時(shí)有效治理各類(lèi)安全隱患，我礦安格按照《鄭州市人民政府關(guān)于建立全市煤礦安全隱患排查治理制度的通知》鄭政文[20xx]33號文指示精神，建立安全隱患排查治理制度與安全隱患分級排查機制，堅持“環(huán)環(huán)相扣，閉合管理”的原則，強力推進(jìn)安全隱患排查治理“五環(huán)五步”模式實(shí)現環(huán)環(huán)相扣、閉合管理。
20xx年第二季度河南省煤礦安全監察局開(kāi)展安全異地監察，對我礦監察中，查出一般隱患7條，目前已銷(xiāo)號。鄭州市煤炭管理局于五月份對我礦進(jìn)行了一通三防、雨季三防專(zhuān)項檢查，查出各類(lèi)一般隱患16條，目前已全部銷(xiāo)號。新密市煤炭局共對我礦進(jìn)行14次檢查，共查出各類(lèi)隱患89條，目前全部已銷(xiāo)號�？偣竟矊ξ业V進(jìn)行了12次檢查，共查出各類(lèi)隱患152條，目前全部已銷(xiāo)號。我礦第二季度共組織了6次大檢查，共查出隱患174條，目前全部已銷(xiāo)號。第二季度自查共查出安全隱患52條，目前全部已銷(xiāo)號，無(wú)重大安全生產(chǎn)隱患。
五、安全教育培訓
管理、裝備、培訓三并重，是實(shí)現公司安全生產(chǎn)目標的必要條件，為加強安全培訓工作，公司把20xx年定為“安全培訓年”并制定了《鄭宏恒泰（新密）煤業(yè)有限公司安全培訓工作補充意見(jiàn)》。要求通過(guò)強化安全培訓，全面提高我礦從業(yè)人員的安全素質(zhì)，提升廣大干部的安全管理效能，防止和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律行為，預防事故發(fā)生，促進(jìn)我礦“零死亡、零重大隱患”安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
20xx年第二季度，我礦嚴格推行安全生產(chǎn)全員培訓制度，全面落實(shí)持證上崗和先培訓后上崗制度。把“培訓不到位就是重大安全隱患”的理念灌輸到培訓工作中去，我礦嚴格按照上級要求安排管理人員、特殊工種與重要工種的培訓學(xué)習，并加強對職工的安全教育培訓，對管理人員證件到期的及時(shí)安排培訓復審，對職工加強培訓教育，每旬培訓6次，每月培訓18次，安排中層以上管理人員對職工進(jìn)行授課任務(wù)，第二季度共組織職工教育培訓54次，授課質(zhì)量顯著(zhù)提高，職工素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升。
六、積極開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)
一是我礦開(kāi)展了煤礦安全“雙七條”宣傳貫徹活動(dòng)，嚴格按照“剛執行、全覆蓋、真落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效”的要求，繼續采取多種形式和手段進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)《煤礦礦長(cháng)保護礦工生命安全七條規定》和煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅舉措”，堅持宣傳與督導相結合、培訓與現場(chǎng)檢查相結合、表?yè)P先進(jìn)與懲戒落后相結合、堅持理論和現場(chǎng)隱患排查相結合，多渠道、多層次深入推進(jìn)“雙
七條”貫徹落實(shí)活動(dòng)。對照《煤礦礦長(cháng)保護礦工生命安全七條規定》實(shí)施細則，進(jìn)行全面排查，做到了現場(chǎng)無(wú)隱患、職工無(wú)違章、安全無(wú)事故、質(zhì)量達標準。二是為深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，以上級文件精神為指引，我礦6月份開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提升了安全生產(chǎn)理念，加強了安全防范意識，確保了公司年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
鄭宏恒泰（新密）煤業(yè)有限公司
二〇一八年六月三十日
季度工作總結 篇2
一、領(lǐng)導重視，認識到位
1、建立領(lǐng)導小組
餐廳從開(kāi)辦之日起，就組織了強有力的班子對餐廳進(jìn)行科學(xué)化管理重點(diǎn)抓餐廳規范化的管理和食品衛生安全，做到有目標計劃、有重點(diǎn)、有措施，層層落實(shí)責任。
2、餐廳工作重中之重
民以食為天，食以衛為先，以人為本，健康第一，是餐廳管理工作的重中之重，為此，我餐廳高度重視食品衛生管理工作，牢固樹(shù)立安全第一、衛生第一、健康第一、質(zhì)量第一的思想，實(shí)行全方位的管理和強有力的監督，為客人提供一流的服務(wù)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意、放心。我們在餐廳管理方面不斷探索，建立了解一套科學(xué)規范的管理機制，贏(yíng)得了社會(huì )的認可。
二、建立健全管理制度，加強學(xué)校膳食管理
1、健全規章制度
健全的規章制度，是實(shí)施科學(xué)管理的基礎，餐廳管理嚴格執行《中華人民共和國食品衛生法》、《學(xué)校衛生工作條例》等法律法規，在此基礎上，制定了《食品衛生安全管理制度》以及《食物中毒與疫情報告應急處理制度》，建立健全各崗位職責，各崗位管理制度，進(jìn)一步明確了崗位職責和食品衛生操作規程，對環(huán)境衛生、食品衛生和個(gè)人衛生都做出了詳細的規定，做到食品衛生管理有章可循，有規可依。
2、強化流程管理
進(jìn)貨、倉儲、加工、出售是餐廳操作的主要流程，必須強化管理。在這一過(guò)程中，我們注意把好“三關(guān)”：第一關(guān)是把好進(jìn)貨，我們餐廳主要原料、輔料均采用定點(diǎn)、合同制進(jìn)貨，合同中有明確的質(zhì)量要求，附有供貨商的身份證復印件、詳細家庭住址、聯(lián)系方式，每天由廚師長(cháng)負責驗貨，采取看(生產(chǎn)日期、合格證、質(zhì)量檢測報告、包裝情況、有無(wú)變質(zhì)、發(fā)芽、是否新鮮等)、聞(有無(wú)異味等)方式把住進(jìn)貨關(guān)，凡遇“五一”、“十一”等大假，假前余下的作料等要全面更換;餐廳進(jìn)貨必須由餐廳驗收，并作好進(jìn)貨入庫登記。建立了購物索證、報告資料。第二關(guān)，加工嚴格按操作規程，每天的蔬菜要入水浸泡半小時(shí)以上，去殘留農藥或菜蟲(chóng)等，加工時(shí)不重復使用油料，加工儲藏場(chǎng)所無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)出，除做好留樣外，每餐由一名餐廳工人提前就餐，記錄食后反映，讓試嘗成為一道工序。第三關(guān)，食品分餐關(guān)，食品分餐，嚴格按食品衛生安全要求做到“三防”：一防食物酸變，腐爛，變質(zhì)及污染食品，一旦發(fā)現，立即嚴厲處罰。二防他人投毒，在食品衛生管理中，餐廳管理人員對各個(gè)環(huán)節的有效監督，嚴禁非操作人員進(jìn)入餐廳，從時(shí)間上和空間上拒絕了投毒事件的發(fā)生。三防疾病流行傳染，堅持每餐餐具專(zhuān)人操作，采用藥物消毒，并做好餐具的保潔工作，防止交叉污染。定期做好滅蠅、滅蚊、滅蟑螂、滅鼠的工作，切斷傳染源，保證師生健康。
3、建立監督機制
為了加大對餐廳食品衛生監督力度，成立了管理機構，組建了餐廳管理領(lǐng)導小組，負責餐廳日常管理工作，檢查、監督、試嘗、留樣、填表和餐廳檔案。學(xué)校餐廳管理領(lǐng)導小組不定期對餐廳工作情況進(jìn)行抽查，還在師生開(kāi)展民議測評，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，不定期請防疫部門(mén)對餐廳進(jìn)行檢查指導。形成了管理部門(mén)、教師、學(xué)生，對學(xué)校餐廳管理全方位監督，起到了積極作用。
三、提高從業(yè)人員素質(zhì)，樹(shù)立服務(wù)意識
1、嚴格用工制度
餐廳從業(yè)人員與學(xué)校簽訂用工合同，明確了甲乙雙方的權利和義務(wù)以及工資待遇等，在選聘員工時(shí)，學(xué)校注重思想政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)技術(shù)能力，事業(yè)責任心，組成一支具有凝聚力和創(chuàng )造力的餐廳飲食從業(yè)人員隊伍。
2、加強培訓，提高從業(yè)人員素質(zhì)
上崗前員工必須進(jìn)行崗前培訓，學(xué)習相關(guān)的法律、法規條例和學(xué)校餐廳的各項規章制度，提高從業(yè)人員的法律意識和食品衛生安全意識，堅持每周召開(kāi)餐廳管理人員會(huì )議，每個(gè)月餐廳從業(yè)人員人自主學(xué)習三小時(shí)以上。對新進(jìn)人員個(gè)人健康檢查，對未體檢的不能上崗，對身體不合格堅決不準上崗，不穿工作服的堅決不準上崗，并建立個(gè)人檔案資料，通過(guò)崗前培訓和加強學(xué)習，提高了從業(yè)人員的素質(zhì)，深化了服務(wù)意識，提高了服務(wù)水平和質(zhì)量，滿(mǎn)足了師生的需求，為學(xué)校的發(fā)展提供了強有力的后勤保證。
四、加強硬件建設，杜絕事故發(fā)生
利用寒暑假對餐廳進(jìn)行了程度不同的改造、改建，添置了部分硬件設備和用具，達到布局合理，通風(fēng)采光，蒸汽及油煙排放良好。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，制定了“三防”預案，安全通道安裝了應急燈，消防器材專(zhuān)人保管，每天管理員防火巡查，進(jìn)入餐廳有提示語(yǔ)“餐廳重地、閑人免進(jìn)”。操作間有警示語(yǔ)“注意安全、精心操作”，餐廳供應的免費湯專(zhuān)人看管。除采購及消毒外，衛生的重點(diǎn)及難點(diǎn)工作為炊事人員體檢、生熟分開(kāi)、無(wú)四害、三餐保潔，冷葷“五專(zhuān)”等，針對這些工作，思想上高度重視，全力以赴逐項采取措施，消除生產(chǎn)中的各種安全隱患，確保操作安全和食品衛生安全。堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷拓展服務(wù)理念。膳食科做到以人為本，給客戶(hù)創(chuàng )造舒適的就餐環(huán)境。
五、關(guān)注細節，持之以恒
飲食是一個(gè)值得全民關(guān)注的問(wèn)題，我餐廳的餐具消毒工作及菜肴留樣、健康證的管理、采購索證、食物驗收每一個(gè)環(huán)節都嚴格把關(guān)，杜絕事故的發(fā)生。嚴防食物中毒事件的發(fā)生，切實(shí)保證每位師生的身體健康。在此期間在我餐廳用餐的人員及職工無(wú)發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故。結合餐廳實(shí)際，想方設法給消費者提供一個(gè)舒適放心的消費環(huán)境，餐廳自然是離不開(kāi)飲食，食是每個(gè)人生活中不可缺少的一部分，假如我們離開(kāi)了吃的東西是不可能生存下去的，所以作為單位的餐廳這是至關(guān)重要的。作為管理方更應多為職工的飲食著(zhù)想，為保證每位同事的身心健康而考慮。
以上就是餐廳這個(gè)季度的總結，相信下個(gè)季度餐廳的業(yè)績(jì)會(huì )更加輝煌。
季度工作總結 篇3
20xx第x季度，物流管理部正式成立，部門(mén)員工將在策劃部時(shí)參與xxx相關(guān)工作進(jìn)行收尾并交接后，主要精力都放在xxx建設相關(guān)事宜上。物流部在各級領(lǐng)導和同事的指導和幫助下，緊緊圍繞年度工作目標，以物流園區建設為重點(diǎn)突破口，克服人員不足和經(jīng)驗不夠的困難，通過(guò)不斷學(xué)習和主動(dòng)思考，在摸索中不斷前進(jìn)�，F將本部門(mén)正式成立后第三季度工作總結如下：
一、工作總結
該工作在上一季度已經(jīng)開(kāi)始，但是一是由于集團物流資源在快速整合和發(fā)展中，很多信息也在不停更新，二是調查經(jīng)驗的欠缺，導致報告多次修改完善。這一季度的主要工作有：
�。�1）查詢(xún)國家開(kāi)展甩掛運輸試點(diǎn)工作的相關(guān)資料，并向xxx了解xxx開(kāi)展該項工作的信息。
�。�2）了解xxx自有船的航線(xiàn)和承運人信息，跟進(jìn)xxx新購集裝箱和新購船的信息，并通過(guò)遠洋運輸公司了解梧州礦石運至珠海的貨量、船期、堆存面積、裝卸地點(diǎn)等信息。
�。�3）向xxx咨詢(xún)散改集貨物信息和具體操作方式以及貨柜內重要貨種等信息。
�。�4）向集團生產(chǎn)業(yè)務(wù)部咨詢(xún)碼頭生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息。
�。�5）進(jìn)一步完善調查報告，形成階段性成果，并將未能解決的問(wèn)題和下一步還需跟進(jìn)的工作逐一列明。
二、工作中存在的問(wèn)題
摸索中前進(jìn)，未知中篤行，暴露了一些問(wèn)題，主要有：
1、在理論學(xué)習和信息搜集的過(guò)程中，要增強對這些理論、信息的辨別力和敏銳度。
2、要加強與集團內其他業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系，及時(shí)溝通信息。
3、在目前部門(mén)人員配置現狀下，需要提高每一個(gè)人的獨立工作能力。
三、下季度工作重點(diǎn)
總結一季度物流部的工作，大部分工作時(shí)間都放在物流園開(kāi)發(fā)建設前期準備上。目前物流園區開(kāi)發(fā)已經(jīng)具備開(kāi)展實(shí)質(zhì)性工作的條件，在接下來(lái)的工作要重點(diǎn)做好以下工作：
1、協(xié)同股份公司戰發(fā)部、xxx做好第四方物流服務(wù)商招標工作。在確定咨詢(xún)公司后，全力配合咨詢(xún)公司做好珠海港物流園區市場(chǎng)調查、項目定位、功能規劃、營(yíng)銷(xiāo)推廣等工作。
2、配合x(chóng)總解決xxxx工程中的相關(guān)問(wèn)題。
季度工作總結 篇4
時(shí)間如白駒過(guò)隙，20xx年度眼看就要結束，而我部的工作還不能停止�；厥滓荒陙�(lái)財務(wù)部的工作頗有感觸，我部人員結構、崗位分工、工作內容等諸多方面雖說(shuō)沒(méi)有進(jìn)行較大的調整和變化，但面臨包裝新形勢、新目標、新架構、新挑戰等等許多新的環(huán)境和條件，本財年的整體工作也給部門(mén)帶來(lái)了很大的壓力，但是我部沒(méi)有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導的指引和各部門(mén)的支持下，部門(mén)員工憑著(zhù)應有的職業(yè)熱情和責任心，順利的走到了今天。但是我們不能因此而站下來(lái)歇息，因為我們知道進(jìn)步是應該連續性的，可持續發(fā)展才是我們的追求，為了能夠在20xx年度創(chuàng )造新的進(jìn)步，我們覺(jué)得很有必要對這一年來(lái)的部門(mén)工作做一簡(jiǎn)單的回顧和總結，以警示和激勵自己怎樣去走未來(lái)的路。
一、作為職能部門(mén)，為公司健康發(fā)展提供有用的數據支持是我部的工作重點(diǎn)之一。
而成本工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，根據管理需要，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設計工作，把有用的成本相關(guān)數據信息都包含在內，這也是公司成本分析會(huì )的基礎，在這項工作中公司領(lǐng)導和同事給予了很大的支持與幫助，經(jīng)過(guò)不斷的討論和修正，最終確認了新的模板格式，并在后期根據實(shí)際情況進(jìn)行了合理的補充，這項工作得到了公司管理層的高度評價(jià)。
二、財務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監督職能。
但監督需要很強的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴謹的，是沒(méi)有說(shuō)服力的，所以把財務(wù)相關(guān)制度在其他部門(mén)進(jìn)行宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強的靈活性，起碼要讓其他部門(mén)知道財務(wù)的原則和底線(xiàn)是什么，這也能夠避免因為員工對程序的不懂而在工作中出現不必要的麻煩，特別是在今年銷(xiāo)售部門(mén)分業(yè)務(wù)線(xiàn)管理的情況下，相關(guān)報銷(xiāo)審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機，為了使報銷(xiāo)業(yè)務(wù)不間斷，同時(shí)為了加強會(huì )計報銷(xiāo)工作的規范性，把公司的管理機制執行到位，財務(wù)部針對相關(guān)制度和流程著(zhù)重對業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統培訓和詳實(shí)解釋?zhuān)瑢?shí)際工作起到了積極的影響。
三、財務(wù)部每天都會(huì )面臨許多枯燥的數據和乏味的報表。
大多數工作都是極具機械性的那種，特別是在SAP系統運行以來(lái)，其并不能完全實(shí)現上線(xiàn)的初衷，我們知道運用這樣的管理工具不僅是要滿(mǎn)足管理者需求，而且要滿(mǎn)足操作者的需求，易于理解、容易操作、提高效率就是其中一個(gè)重要方向，雖然綜合多方面考慮覺(jué)得上了一個(gè)不合適的系統，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個(gè)頭疼的問(wèn)題，這是一個(gè)選擇，是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)趨勢，持續的進(jìn)步是需要不斷探索的，雖然工作量上升是顯而易見(jiàn)的，但大家仍然克服了困難，工作完成的都很不錯。特別是成本組尤為突出，在SHGJ的帶領(lǐng)下，能夠及時(shí)的完成每月的成本工作，而且能夠基本保證數據的可用性，同時(shí)抽時(shí)間整理匯總SAP問(wèn)題點(diǎn)，并及時(shí)進(jìn)行反饋，這需要很好的職業(yè)精神，這也證明了一件事，能力與學(xué)歷并不一定成正比，對這樣的員工公司應該給予特別的關(guān)照，另外部門(mén)內部員工能夠相互影響，工作的主動(dòng)性也有了很大的提升，每個(gè)人都在逐漸走向成熟，但這種主動(dòng)仍需要進(jìn)一步加強。
季度工作總結 篇5
我公司開(kāi)發(fā)的八方小區二期工程已處于全面開(kāi)工階段，目前B地塊已完成地質(zhì)勘探工作，C地塊土方和支護工程也已基本完成，另外，C區的電力桿線(xiàn)地埋工作已全部完成，樁基工程也在如火如荼的進(jìn)行，預計將在4月份陸續完工。
在公司領(lǐng)導的統一安排下，為確保項目有序及順利進(jìn)行，公司堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，在安全問(wèn)題上狠下功夫，派出專(zhuān)人專(zhuān)項跟進(jìn)工程的進(jìn)度和安全，不定期召開(kāi)安全工作會(huì )議，安排工程部專(zhuān)業(yè)人員每天對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡視，對安全工作逐一排查，對排查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，順利完成了八方小區二期B區地質(zhì)勘探工作，C地塊土方和支護工程和電力桿線(xiàn)地埋工作；穩步推進(jìn)了八方小區二期項目C區基礎工程，確保了第一季度未引起任何沖突且無(wú)一例安全事故。
在20xx年第二季度的安全生產(chǎn)管理工作中，我公司將繼續嚴抓安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生，保證項目的快速推進(jìn)及項目管理中的安全生產(chǎn)。針對八方小區二期項目C區樁基礎施工地質(zhì)條件復雜等特點(diǎn)，公司將從以下幾個(gè)方面梳理和編制安全制度和防范措施：
1、加強對機械設備的檢查、維護及保養，規范臨時(shí)用電，提高作業(yè)人員的安全意識；
2、基坑開(kāi)挖后及時(shí)進(jìn)行圍護，設置安全警示標識；
3、切實(shí)做好基坑排水及基坑監測工作；
4、做好施工現場(chǎng)的安保工作，加強與當地村民的溝通協(xié)調；
5、設置消防設施，加強工作人員消防意識；
6、加強對施工單位食堂、宿舍的檢查。
7、加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，防止出現塌孔、穿孔等質(zhì)量安全事故。杜絕挖孔樁施工時(shí)的機械傷人、物體打擊、高處墜落、基坑坍塌、觸電、交通、火災、食物中毒、流行性疾病、群體性的事件等各類(lèi)事故的發(fā)生。
8、禁止基坑支護施工中隨意堆載，合理降水。繼續實(shí)行安全工作責任到人的原則，每項工作都安排專(zhuān)人穩抓安全問(wèn)題，建立全面的工程安全監督體系。
季度工作總結 篇6
第三季度，總經(jīng)辦結合工作職責和工作計劃積極配合各部門(mén)做好協(xié)調、溝通工作，強化服務(wù)意識，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調、督查、管理、服務(wù)職能。積極完成各項工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，為保障我公司工作正常運轉發(fā)揮了積極的作用�，F依據《公司全員績(jì)效管理實(shí)施辦法（試行）》（人資〔〕6號）文件要求，總經(jīng)辦第三季度工作總結如下：
一、按照公司公文管理要求，嚴格審核行文格式，確保行文質(zhì)量，努力提高質(zhì)量和效率；認真做好各級各部門(mén)的來(lái)文件登記、送閱、督辦、處理等工作，對急需辦理的來(lái)文，及時(shí)送主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導閱批，及時(shí)送達并督促相關(guān)科室辦理，確保政令暢通，工作落到實(shí)處。第三季度共收發(fā)文件427份，其中發(fā)出公文62份，簽報類(lèi)文件49份，共收總部及相關(guān)單位公文316份，并做好了文件的歸檔工作。
二、圓滿(mǎn)完成各類(lèi)會(huì )議的籌備及組織工作。三季度安排布置會(huì )場(chǎng)、組織籌備會(huì )議共十余次。包括集團考核巡查會(huì )、集團效能監察會(huì )、集團安質(zhì)環(huán)檢查匯報會(huì )、評審會(huì )、公司第四次黨政聯(lián)席會(huì )等大型重要會(huì )議，有效地促進(jìn)了公司各項工作的有序開(kāi)展。
三、認真做好財產(chǎn)登記。對辦公室采購的所有固定資產(chǎn)做到有登記、有數目、有專(zhuān)人管理，辦公設備和用品采購嚴格按公司規定采購程序辦理。
四、三季度內共接待各地來(lái)賓41批、178人次。接待工作無(wú)小事，每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節都要考慮周全。每次接待都嚴格按照來(lái)客活動(dòng)日程，遵循來(lái)客接待流程，精心編制接待方案，有序搞好活動(dòng)組織，把握接待工作特點(diǎn)，提前制定工作預案，妥善辦理接待細節，做深、做實(shí)各項接待要素。
五、積極做好后勤保障工作。為進(jìn)一步做好食堂和車(chē)隊管理，制訂了詳細的食堂和車(chē)隊加班工資標準，充分調動(dòng)后勤人員的工作積極性。同時(shí)，做好車(chē)輛的維護保養工作，并召開(kāi)車(chē)隊專(zhuān)題安全，預防和規避安全事故的發(fā)生。
六、嚴格控制非生產(chǎn)性支出，認真做好節約工作。切實(shí)抓好公司的辦公費用管理日常工作。努力節約辦公開(kāi)支，嚴格控制各項辦公用品的購買(mǎi)和領(lǐng)用，要求做好紙張的雙面利用，積極利用網(wǎng)絡(luò )來(lái)發(fā)送、傳遞文字材料，降低辦事成本。
三季度，公司總經(jīng)辦在分管領(lǐng)導的指導和主要領(lǐng)導的直接關(guān)心下，在制度建設、部門(mén)管理、協(xié)調服務(wù)等方面做了一些工作，取得了一些成效，但也還存在一些不足，各項工作的細節方面還有待加強，服務(wù)意識、服務(wù)方式需要在以后的工作中不斷改進(jìn)和提高。
季度工作總結 篇7
三季度，煤炭公司深入貫徹落實(shí)半年工作會(huì )和年初工作會(huì )“雙�！惫ぷ髂繕�，以安全生產(chǎn)為前提，強內功爭市場(chǎng)，嚴管?chē)揽�，適應新常態(tài)，解決新問(wèn)題，積極做好安全生產(chǎn)、煤炭經(jīng)營(yíng)工作，現將三季度工作情況總結匯報如下：
一、指標完成情況
一是安全生產(chǎn)情況，三季度杜絕了輕傷及以上人身事故和重大機械事故，實(shí)現了安全季。
二是經(jīng)營(yíng)工作情況，三季度發(fā)運煤炭 噸，外購煤炭 萬(wàn)噸，產(chǎn)銷(xiāo)率完成 %。
二、重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬├眄槅T工情緒，抓好“人性化”管理，實(shí)現安全生產(chǎn)。 三季度在全年安全管理工作中是一個(gè)比較特殊的時(shí)期，公司的多次減人、長(cháng)時(shí)期的低收入水平、員工子女升學(xué)、高溫雨季、中秋假期等等多種不利因素都對員工上崗的思想情緒產(chǎn)生較大影響，對此，我們從“人性化管理”的角度出發(fā)，從員工的安全教育、正規操作入手，及時(shí)排查薄弱人物和安全隱患，并做好整改落實(shí)。
一是全力抓好安全教育工作，以公司及兄弟單位發(fā)生的事故案例為教育重點(diǎn)，通過(guò)事故經(jīng)驗的總結，深刻吸取教訓，使員工從思想上深刻認識到自保、互保、聯(lián)保、正規操作的重要性，從根源上實(shí)現安全意識的提高。
二是針對高中考、高溫特殊時(shí)期，充分考慮到子女升學(xué)員工、身體狀況不佳員工的具體情況，排查好思想活躍、身體有異的薄弱
人員，杜絕酒后上崗、帶病上崗、帶情緒上崗。同時(shí)加大防洪防汛工作，加強了對線(xiàn)路、設備的日常巡查，排查安全隱患，對裝車(chē)皮帶機尾、煤場(chǎng)都及時(shí)進(jìn)行清理，檢查各車(chē)間、崗點(diǎn)的避雷、防洪設施，對裝車(chē)皮帶部分進(jìn)行更換，有效確保了生產(chǎn)、裝運過(guò)程的安全。
�。ǘ⿵妰裙幨袌�(chǎng)，突出火運優(yōu)勢，做好煤炭經(jīng)營(yíng)工作 三季度，公司針對降低庫存、實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡問(wèn)題，強化管理、勇于創(chuàng )新，通過(guò)強化煤質(zhì)管理、客戶(hù)服務(wù)、外部經(jīng)營(yíng)，積極爭取市場(chǎng)，重點(diǎn)抓好電煤火運，努力提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
一是堅持質(zhì)量為本，服務(wù)牽線(xiàn)，在提高全體員工的質(zhì)量知識和質(zhì)量意識的前提下，堅持質(zhì)量管理日調度，及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，以合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求；同時(shí)面對嚴峻的市場(chǎng)競爭，競爭對手都在實(shí)行讓利不讓市場(chǎng)，公司領(lǐng)導班子成員、營(yíng)銷(xiāo)管理人員積極轉變思想，進(jìn)一步從領(lǐng)導者的角色向服務(wù)者的角色轉型，走出去、沉下去，收集客戶(hù)的需求，征集客戶(hù)的建議，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)青睞。
二是在市場(chǎng)弱勢環(huán)境下，采取停洗煤，保電煤，量?jì)r(jià)款結合方式促銷(xiāo)，降低煤場(chǎng)庫存，重點(diǎn)抓好電煤招投標工作，每月積極主動(dòng)與電廠(chǎng)進(jìn)行溝通，結合電廠(chǎng)用煤要求和公司煤質(zhì)實(shí)際，在測算本公司經(jīng)濟效益的基礎上，制定合理的投標價(jià)格，確保了電廠(chǎng)供煤的自主招標工作順利開(kāi)展，3季度自營(yíng)電煤火車(chē) 萬(wàn)噸，占三季度煤炭發(fā)運總量的 % ；9月末庫存比6月末減少 噸。
三是做好外部經(jīng)工作，發(fā)揮公司煤場(chǎng)、車(chē)輛、鐵路等資源優(yōu)勢，繼續深化與外部單位的經(jīng)營(yíng)合作，協(xié)助做好過(guò)磅計量、煤場(chǎng)裝卸車(chē)、制單請車(chē)等各環(huán)節工作。3季度，外部經(jīng)營(yíng)煤炭 萬(wàn)噸，為公司增收約 萬(wàn)元。
�。ㄈ┳ニ枷�、降成本，解決內部管理的新問(wèn)題
為適應煤炭市場(chǎng)的持續低迷的“新常態(tài)”，煤炭公司以“嚴管?chē)揽亍睘槭侄�，抓好思想穩定、成本控制工作。
一是面臨公司發(fā)展的日益困難，重點(diǎn)做好了公司半年工作會(huì )梁董事長(cháng)、馬總講話(huà)內容的傳達學(xué)習，既向員工明確指出公司當前遇到的困難，煤炭市場(chǎng)不是一朝一夕就有好轉的，要有長(cháng)期面對困難形勢的.思想準備，更讓員工了解公司今后的規劃發(fā)展，動(dòng)員廣大干部員工，要有戰勝困難的信心，保證了員工隊伍思想的穩定性。
二是針對煤炭二季度末庫存1萬(wàn)余噸的實(shí)際情況，增加火車(chē)結算運量，降低煤炭經(jīng)營(yíng)成本。在火車(chē)電煤計劃的組織過(guò)程中，積極協(xié)調路企管系，加強信息溝通，及時(shí)處理請車(chē)、運費等各項事宜，贏(yíng)得鐵路站信任，在既定的計劃運輸費用下，增加實(shí)際裝運量，以電廠(chǎng)接收的實(shí)際裝運量結算，降低了煤炭經(jīng)營(yíng)成本。
三是按照三季度潔凈定置化管理工作的新要求，全面整治現場(chǎng)環(huán)境面貌。結合本單位實(shí)際情況制定《潔凈定置化管理規定》，認真開(kāi)展現場(chǎng)定置管理整治、整改活動(dòng)。對辦公樓、洗煤樓、裝運車(chē)間、煤場(chǎng)等區域都詳細進(jìn)行了劃分，落實(shí)分管領(lǐng)導及責任人，堅持班班清制度，把現場(chǎng)定置管理工作納入領(lǐng)導干部上崗檢查的重要工作及三責考核之中，對查出的問(wèn)題提出了詳細、具體的整改要求，促進(jìn)了該工作的順利進(jìn)行。
三、亮點(diǎn)特色工作
一是堅持一手抓銷(xiāo)售一手抓清欠，積極做好了煤炭營(yíng)銷(xiāo)工作。隨著(zhù)煤炭市場(chǎng)的急轉直下，煤炭營(yíng)銷(xiāo)工作愈加艱難，二季度末庫存
1萬(wàn)余噸，結合市場(chǎng)形勢，制定了以“降庫存，電煤為主，地銷(xiāo)為輔”的營(yíng)銷(xiāo)模式，重點(diǎn)抓好電煤招投標工作，每月積極根據電廠(chǎng)招標條件，反復修改招投標方案，并積極與電廠(chǎng)溝通，確保了每月都能以較高的價(jià)格中標，在鐵路運輸方面我們還積極與車(chē)站聯(lián)系溝通協(xié)調，在不超標的前提下，多拉多載，將每列的車(chē)皮計劃發(fā)揮到極致。3季度末庫存比6月末減少 噸。清欠方面我們抽出一名業(yè)務(wù)經(jīng)理盯上靠上抓清欠也取得了明顯效果，共收回欠款 萬(wàn)元。
二是堅持自營(yíng)煤炭與外部經(jīng)營(yíng)并重，抓好了煤炭的外部經(jīng)營(yíng)工作。通過(guò)與外部單位的強強聯(lián)合，3季度，實(shí)現外部經(jīng)營(yíng)煤炭 萬(wàn)噸，為公司增收約 萬(wàn)元，既有效地促進(jìn)了我們的煤炭銷(xiāo)售，又為下一步擴大煤炭物流業(yè)務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。
三是堅持效率優(yōu)先原則，減人提效，實(shí)現了減人降本。根據集團公司的總體部署我們眼睛向內，優(yōu)化崗位設置，通過(guò)合崗、并崗、包崗、混崗等模式，最大限度地挖掘員工的潛能，實(shí)現減員從年初的 人，減到現在的 人，減少了 人。工資支出比年初的 萬(wàn)元，降到現在的 萬(wàn)元，降低 萬(wàn)元。
四、三季度工作中存在的不足
1、安全管理方面，主要是隨著(zhù)減員工作的逐步推進(jìn)，偏遠崗位、重點(diǎn)崗位缺員，在安全互保、聯(lián)保上有隱患。并且個(gè)別員工正規化操作水平需要提高，作業(yè)現場(chǎng)還存在不按章操作的行為。
2、煤炭經(jīng)營(yíng)方面，雖然產(chǎn)銷(xiāo)率完成了，但是經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高，沒(méi)有完成利潤、現金流指標，還存在應收賬款未清收完成。
3、內部管理方面，員工思想比較活躍，管理難度大，另外在設備、環(huán)境上，設備老舊，跑冒滴漏不能完全杜絕，距離潔凈定置化
管理標準有差距。
五、四季度工作目標和措施
四季度，是奮力完成全年工作目標的沖刺階段，煤炭公司面臨分灶吃飯、獨立核算經(jīng)營(yíng)，任務(wù)重、難度大，員工期望值高，對此，我們將進(jìn)一步認清形勢，轉變思想，凝心聚力，真抓實(shí)干，全力以赴完成各項工作任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)適應煤炭市場(chǎng)新常態(tài)、解決煤炭經(jīng)營(yíng)新問(wèn)題。 安全上，要杜絕輕傷以上人身事故和各類(lèi)性質(zhì)嚴重的非人身事故，實(shí)現四季度安全季及全年安全生產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)上，重點(diǎn)做好獨立核算的過(guò)度管理，進(jìn)一步落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)責任，做好煤炭經(jīng)營(yíng)、外部經(jīng)營(yíng)，做好質(zhì)量控制、貨款清欠。圍繞安全、經(jīng)營(yíng)目標，重點(diǎn)做好以下具體工作：
一是進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團公司工作報告精神，增強做好全年工作的信心和動(dòng)力 。深入剖析當前面臨的經(jīng)濟形勢，勇于面對困難，積極應對挑戰，在公司上下?tīng)I造出凝心聚力、攻堅克難、銳意進(jìn)取的良好氛圍。 動(dòng)員廣大干部員工，充分認識到公司發(fā)展的前景和當前遇到的困難，面對新形勢、新任務(wù)，堅持正確的輿論導向，把員工的思想統一到闖關(guān)跨檻、完成任務(wù)上來(lái)，統一到四季度決戰工作上來(lái)，以更高的標準、更嚴格的要求、更有力的舉措，立足本職崗位，為公司克難度困貢獻一己之力。
二是要繼續牢牢抓住安全管理不放松，加強崗位標準化、潔凈定置化工作的實(shí)施推進(jìn)。加強安全學(xué)習、技能培訓，提高崗位人員操作標準化水平，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，以思想上對安全的高度重視和現場(chǎng)的正規操作，實(shí)現人的安全生產(chǎn)；結合崗位特點(diǎn)，強化安全監督檢查，重點(diǎn)加強薄弱風(fēng)險防控、隱患排查治理，特別是皮帶運輸、車(chē)輛運輸環(huán)節的管理，以現場(chǎng)的嚴管?chē)揽�，�?shí)現物的安全生產(chǎn)。同時(shí)，對照標準，進(jìn)一步做好潔凈定置化管理工作，使現場(chǎng)環(huán)境面貌得到進(jìn)一步改善。
三是加強公司建設，夯實(shí)公司發(fā)展的組織基礎，做好獨立核算的過(guò)渡管理。四季度，根據集團公司 “分灶吃飯”的安排，要加強新公司的組建管理，積極適應企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟體制要求。按照機構精簡(jiǎn)、人員高效的原則，合理設置機構和定編定員，健全管理制度，適應管控職能需要，加強管理團隊思想、作風(fēng)、能力、廉政建設，提高執行力，加強目標責任制的落實(shí)，加大工作業(yè)績(jì)的考核，夯實(shí)公司發(fā)展的組織基礎，建設一支利益共享，風(fēng)險共擔的高素質(zhì)的、精干的管理隊伍和員工隊伍。
四是深化精嚴細實(shí)管控，加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。面對煤炭市場(chǎng)持續低迷的新常態(tài)，要著(zhù)眼長(cháng)遠，以“精密、嚴格、細致、扎實(shí)”的管理作風(fēng)，應對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。密切關(guān)注煤炭?jì)r(jià)格變化，掌握大背景下的煤炭市場(chǎng)走向，了解主要競爭對手、購煤客戶(hù)及周邊煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極探索網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、直銷(xiāo)、經(jīng)銷(xiāo)、代理、煤炭期貨交易等多種形式、建立起多元化、多渠道、信息快、服務(wù)好、信譽(yù)高,集市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、貨款回收、售后服務(wù)、信息反饋于一體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)直供戶(hù)，構建相對固定的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )體系，減少中間銷(xiāo)售環(huán)節，積極開(kāi)發(fā)大用戶(hù)和重點(diǎn)用戶(hù)，開(kāi)展“點(diǎn)對點(diǎn)”直銷(xiāo)模式，實(shí)現企業(yè)利益最大化。
季度工作總結 篇8
一、基本情況
截止9月末，我行各項貸款余額為 萬(wàn)元，較年初投放X萬(wàn)元，累計投放各項貸款 萬(wàn)元，累計收回 萬(wàn)元。其中：正常類(lèi)貸款 1萬(wàn)元，關(guān)注類(lèi)貸款 萬(wàn)元，次級類(lèi)貸款 萬(wàn)元，可疑類(lèi)貸款 萬(wàn)元，損失類(lèi)貸款0萬(wàn)元，不良貸款占比 %。
二、三季度工作簡(jiǎn)要回顧
�。ㄒ唬┲贫繕�，細化工作任務(wù)。結合全轄工作實(shí)際，我部于7月10日出臺了《三季度工作安排意見(jiàn)》 ，并分別與支行簽訂了《 有限公司目標責任書(shū)》，明確了全年各項目標任務(wù)，督促各支行按期完成目標任務(wù)。
�。ǘ┬刨J管理部8月22日組織轄內辦貸網(wǎng)點(diǎn)對基層網(wǎng)點(diǎn)貸審組運行情況進(jìn)行了排查，此次共抽查了13個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的 筆貸款，合計金額 萬(wàn)元。通過(guò)排查，無(wú)調查崗和審議崗混崗現象，對關(guān)系人發(fā)放貸款時(shí)執行回避制度。各支行都能?chē)栏癜凑铡渡?貸款審議委員會(huì )議事規則》和《 信貸業(yè)務(wù)審貸分離實(shí)施辦法》辦理信貸業(yè)務(wù)。
�。ㄈ﹪栏駡绦性诰�(xiàn)實(shí)時(shí)監測制度。為進(jìn)一步加強貸款風(fēng)險監測力度，及時(shí)發(fā)現風(fēng)險，及時(shí)處置。一是實(shí)行在線(xiàn)實(shí)時(shí)監測制度，利用信貸管理系統提高甄別，處置風(fēng)險的能力，配備了專(zhuān)職監測人員，對全轄所有信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，實(shí)現信貸業(yè)務(wù)管理科學(xué)化、精細化，防范了貸款風(fēng)險。二是實(shí)行月提示月盤(pán)點(diǎn)制度，為了做好到逾期貸款的及時(shí)轉化及清收，每月底及時(shí)向支行下發(fā)到期貸款明細，及未清收貸款的預警書(shū)，起到督促作用。至目前已下發(fā)提示 份，預警書(shū) 份。
�。ㄋ模┙⑿刨J業(yè)務(wù)違規問(wèn)題臺賬，督促做好信貸方面的糾改工作。在此方面，主要是督促各支行對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行糾改，其次是建立相關(guān)貸款臺賬，進(jìn)行逐筆銷(xiāo)號，進(jìn)一步完善存在的問(wèn)題，提高問(wèn)題整改率。
�。ㄎ澹└鶕� 實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展強化“三農”和小微企業(yè)
金融服務(wù)的指導意見(jiàn)》和《”實(shí)施方案》精神，制定了 20xx年 目標規劃：當年重點(diǎn)扶持“三大版塊”，即：“ 年凈增5億元。
截止9月末，我行已扶持“產(chǎn)業(yè)集群版塊” 戶(hù)，累計發(fā)放貸款 萬(wàn)元；“核心小微企業(yè)（商戶(hù)）” 戶(hù)，累計發(fā)放貸款 萬(wàn)元；“新型農業(yè)產(chǎn)業(yè) 戶(hù)，累計發(fā)放貸款 萬(wàn)元。
�。┫锣l督促不良貸款聽(tīng)證問(wèn)責工作進(jìn)度，根據不良貸款聽(tīng)證問(wèn)責驗收方案中“機制建立及運行情況”，對照信貸管理部應完善制度內容，全力配合做好此項工作。
三、存在的問(wèn)題和不足
�。ㄒ唬┛蛻�(hù)經(jīng)理從業(yè)素質(zhì)不高，不能充分認識貸款風(fēng)險。從貸款調查到發(fā)放的各個(gè)環(huán)節，客戶(hù)經(jīng)理對可能存在的隱患不重視，抱著(zhù)得過(guò)且過(guò)的心態(tài)辦理貸款手續，不能將風(fēng)險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
�。ǘ┬刨J管理制度執行力及業(yè)務(wù)操作不規范，信貸業(yè)務(wù)檢查后，重復類(lèi)似問(wèn)題依然存在。
�。ㄈ┬刨J產(chǎn)品過(guò)于單調，不能滿(mǎn)足轄內貸款客戶(hù)需求。
四、下一步工作計劃及建議
�。ㄒ唬┰谌藛T素質(zhì)方面。一是加強業(yè)務(wù)培訓，培訓對象主要是客戶(hù)經(jīng)理、審查、審批及涉及貸款業(yè)務(wù)的相關(guān)人員；二是培訓方式為“集中培訓”、“專(zhuān)題培訓”及“以查代訓”，根據各支行業(yè)務(wù)操作情況、存在的問(wèn)題較多等特殊性的情況，可采取上門(mén)或對距離比較近的行統一集中進(jìn)行專(zhuān)項培訓；三是每期培訓進(jìn)行考試，提升客戶(hù)經(jīng)理對管理制度、操作流程的執行力和風(fēng)險控制能力。
�。ǘ┰谕晟乒芾碇贫确矫�。一是繼續制訂和修訂相關(guān)管理制度，并按照不同的貸款品種，完善貸款業(yè)務(wù)操作流程，信貸管理制度趨于更加規范化；二是改進(jìn)操作流程，對貸款操作流程進(jìn)行規范，倡導貸款支付管理理念，推行貸款用途管理和實(shí)行面談制，堵塞一些管理環(huán)節的漏洞，減少貸款挪用的風(fēng)險，提高我行信用風(fēng)險管理水平。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新信貸產(chǎn)品、精準服務(wù)。研發(fā)制定符合各支行實(shí)際的貸款業(yè)務(wù)品種。重點(diǎn)要制定和推廣土地流轉貸款、大型農用生產(chǎn)設備抵押貸款和動(dòng)產(chǎn)抵，著(zhù)力解決“三農”和小微企業(yè)融資擔保難的問(wèn)題。同時(shí)，根據產(chǎn)業(yè)鏈設計融資方案與擔保結構來(lái)控制和防范風(fēng)險，將產(chǎn)權歸屬清晰的應收賬款、存貨作為貸款抵物，解決借款人的臨時(shí)性資金使用和周轉。
�。ㄋ模┰诳�(jì)效考核方面。按照客戶(hù)經(jīng)理實(shí)施辦法對客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)性的指導和業(yè)績(jì)薪酬考核的審核工作，提高客戶(hù)經(jīng)理分管貸款的管理和規范操作的能力。一是加大信貸考核力度，有效降低資產(chǎn)風(fēng)險；二是根據監管部門(mén)、本部的貸款業(yè)務(wù)檢查通報，對整改不徹底或未整改的按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟處罰；三是實(shí)行貸款業(yè)務(wù)管理責任問(wèn)責制，責任明確到部門(mén)、支行及崗位，改進(jìn)“重貸前、輕管后”的管理薄弱環(huán)節，用制度來(lái)管理和約束貸款的操作行為，推動(dòng)信貸業(yè)務(wù)健康持續發(fā)展。
�。ㄎ澹┰谫J款風(fēng)險控制和預警機制方面。繼續加強貸款風(fēng)險控制和風(fēng)險預警工作，及時(shí)杜絕和防范信貸風(fēng)險。一是嚴格執行貸款面談制，防止和杜絕向關(guān)系人、以貸還貸、多家銀行貸款的客戶(hù)發(fā)放無(wú)指定用途的貸款；二是本部有選擇性的對各支行發(fā)放的小額農貸、抵押貸款、大額貸款等的借款用途、資金交易的真實(shí)性、貸款質(zhì)量、借款人的經(jīng)營(yíng)情況及還款能力等進(jìn)行抽查，抽查方式為現場(chǎng)核實(shí)、非現
場(chǎng)調查及信息咨詢(xún)等方式；三是對支行日常業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注和風(fēng)險提示，及早規避貸款風(fēng)險采取有效的防范措施；四是加強貸款風(fēng)險監管力度，健全貸款發(fā)放與支付管理，減少貸款發(fā)放信用風(fēng)險和挪用風(fēng)險，有效促進(jìn)信貸管理穩健經(jīng)營(yíng)。
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根據本部的業(yè)務(wù)管理權限，重新制定崗位職責，建立有效的問(wèn)責機制，對信貸管理部門(mén)的崗位重新進(jìn)行分配，合理的調整各崗位的工作職責，做到崗位分工明確，責任落實(shí)到人，通過(guò)加大信貸管理力度，提高員工的貸款管理、業(yè)務(wù)操作水平，增強風(fēng)險防范意識和風(fēng)險控制操作能力。
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