幼兒園財務(wù)工作總結范文（精選5篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！是時(shí)候認真地做好工作總結了。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的幼兒園財務(wù)工作總結范文（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
幼兒園財務(wù)工作總結1
在園領(lǐng)導的正確指導和廣大教師的配合下，已圓滿(mǎn)完成了本學(xué)期的財務(wù)工作，回顧這半年來(lái)的工作，能?chē)栏癜凑肇攧?wù)崗位的工作要求，做好各項財務(wù)工作。作為幼兒園財務(wù)人員，在收付、反映、監督、管理四個(gè)方面盡到了應盡的職責，在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成了本職工作、上級要求完成的各項工作及其他事務(wù)工作。
一、收費工作
1、我園本學(xué)期嚴格按照博湖縣發(fā)展和改革委員會(huì )核定的收費標準收費。
(1)小班每人每月管理費12元，保育費每人每月60元，衛生費每人每月8元，合計80元;
(2)中、大班每月管理費12元，保育費每人每月55元，衛生費每人每月8元，合計75元。
2、學(xué)校在開(kāi)學(xué)前制作安裝了收費標準公示牌，讓老百姓明白交費。
3、在收費過(guò)程中，對家庭特別困難的兒童，我園根據實(shí)際情況認真貫徹落實(shí)“減、免、緩”政策，允許其先入學(xué)，盡最大努力提高兒童入園率。查村和敦村分幼兒園保育費每人每月只收了45元，減輕了村民特別是少數民族村民的`經(jīng)濟負擔，有力地提高了少數民族兒童的入園率。
4、查鄉中心幼兒園大班每人每月收取伙食費60元，小班每人每月收取伙食費50元，每月伙食費不足部分由幼兒園補貼。
5、對我鄉所有入園幼兒的收費都實(shí)行一人一票的收費模式，邊收費邊開(kāi)票。
二、日常工作：
1、嚴格執行財務(wù)管理制度，每月定期核對現金與帳目，做到日清月結，發(fā)現金額不符，做到及時(shí)向領(lǐng)導匯報，及時(shí)處理。
2、貫徹執行收費管理制度，每月不定期地收取各幼兒的費用，開(kāi)出收據，即使將收到的現金存入財政局預算外專(zhuān)戶(hù)。
3、井然有序地完成了職工工資、其它應發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作和其他應付經(jīng)費的繳付工作。
4、堅持財務(wù)手續，嚴格審核，發(fā)票上必須有園長(cháng)、經(jīng)手人簽字方可報帳，對不符合報銷(xiāo)手續或是不正規的發(fā)票不予支付報銷(xiāo)。
5、堅決執行票據管理制度、支票及財務(wù)印章管理制度，按時(shí)核銷(xiāo)票據，妥善保管各種票據。
6、執行收入、支出管理制度，保證實(shí)事求是、專(zhuān)款專(zhuān)用、收支兩條線(xiàn)，做到精打細算，合理安排各項支出。
7、按時(shí)采購幼兒園教育教學(xué)需要的各種物資，保證幼兒園各項工作的正常開(kāi)展。
三、其它事務(wù)工作：
1、協(xié)助做好固定資產(chǎn)管理以及固定資產(chǎn)的預決算，及時(shí)向財政局上報固定資產(chǎn)相關(guān)材料;
2、做好人員、工資的統計工作，按時(shí)上報各種統計資料;
3、做好社會(huì )保險、公積金的按時(shí)、足額繳納等保障性工作;
4、按時(shí)足額征繳個(gè)人所得稅，做好個(gè)人所得稅的每季的結報工作;
5、重新辦理了法人登記證書(shū)和組織機構代碼證;
6、按時(shí)審核收費許可證、社會(huì )保險證、法人登記證等;
三、存在的問(wèn)題回顧檢查存在的問(wèn)題，有如下幾點(diǎn)：
1、學(xué)習不夠。當前，以信息技術(shù)為基礎的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，新情況新問(wèn)題層出不窮，新知識新政策不斷問(wèn)世。面對嚴峻的挑戰，缺乏學(xué)習的緊迫感和自覺(jué)性。理論基礎、專(zhuān)業(yè)知識、文化水平、工作方法等不能適應新的要求。
2、在工作較累的時(shí)候，有過(guò)松弛思想，出現了麻痹大意等現象，這是對自身要求不夠高的表現。
針對以上問(wèn)題，今后的努力方向是：
1、加強理論學(xué)習，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，增強分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
2、增強大局觀(guān)念，轉變工作作風(fēng)，努力克服自己的懶惰思想，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導同事們把工作做得更好。
在今后的財務(wù)工作中，我將繼續認真貫徹執行幼兒園的各項規章制度，為幼兒園的正常運行，打好堅實(shí)的基礎，為促進(jìn)幼兒園的發(fā)展做出更大的貢獻。
幼兒園財務(wù)工作總結2
這學(xué)期在上級領(lǐng)導的指導下，已圓滿(mǎn)完成了本學(xué)期的財務(wù)工作，回顧這學(xué)期來(lái)的工作，我是問(wèn)心無(wú)愧的，我的自我評價(jià)，有沒(méi)有美化自己，自有公論。我的缺點(diǎn)也是不可掩飾的，請大家評議，歡迎大家提出寶貴意見(jiàn)。
首先，我遵紀守法，為人正直，為了提高自身的科學(xué)理論水平，平時(shí)自學(xué)電腦知識，利用網(wǎng)絡(luò )了解國際形勢和國內外大事，開(kāi)闊了視野，豐富了知識，電腦使我的生活過(guò)得充實(shí)起來(lái)。
其次作為幼兒園財務(wù)，我在收付、反映、監督、管理四個(gè)方面盡到了應盡的職責，過(guò)去的半年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：
一、日常工作：
1、嚴格執行現金管理和結算制度，每天一小結，每月定期核對現金與帳目，做到日清月結，發(fā)現金額不符，做到及時(shí)向領(lǐng)導匯報，及時(shí)處理。
2、每月按時(shí)收取幼兒生活費，并做好記錄，及時(shí)收回現金存入銀行。
3、井然有序地完成了守校工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。
4、堅持財務(wù)手續，嚴格審核（發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳），對不符手續的發(fā)票不付款。
5、開(kāi)園初期做好幼兒的報名工作。
二、其它工作：
我除了做好自己的本職工作外，參與并配合好后勤的管理工作，認真完成好領(lǐng)導安排的`工作。
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為：
一、學(xué)習不夠。當前，以信息技術(shù)為基礎的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，新情況新問(wèn)題層出不窮，新知識新科學(xué)不斷問(wèn)世。面對嚴峻的挑戰，缺乏學(xué)習的緊迫感和自覺(jué)性。理論基礎、專(zhuān)業(yè)知識、文化水平、工作方法等不能適應新的要求。
二、在工作較累的時(shí)候，有過(guò)松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)解決不好的表現。
針對以上問(wèn)題，今后的努力方向是：
一、加強理論學(xué)習，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，增強分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
二、增強大局觀(guān)念，轉變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導同事們把工作做得更好。
幼兒園財務(wù)工作總結3
過(guò)去的一年對我廠(chǎng)而言是極不尋常的一年，一年來(lái)在廠(chǎng)黨委、行政以及局財務(wù)處的正確領(lǐng)導與大力支持下，我廠(chǎng)財務(wù)工作在任務(wù)繁重、資金吃緊、競爭激烈的不利局面下，逆水行舟、迎難而上，堅持以全面預算為基礎，以資金管理、成本控制為中心，通過(guò)管理創(chuàng )新、制度整合、夯實(shí)基礎工作、加速財會(huì )職能轉變，為確保廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和深化改革目標的順利實(shí)現，奠定了厚實(shí)的基礎。全年實(shí)現銷(xiāo)售收入億元，取得歷史最好成績(jì)；完成利潤萬(wàn)元，比上年增長(cháng)。自98年起，收入與利潤連續四年持續增長(cháng)，是建廠(chǎng)年來(lái)成績(jì)最為突出的一年�；仡櫲�，我廠(chǎng)財務(wù)工作主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、強化預算管理，轉變費用控制模式，力保經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。
20xx年初，確定我廠(chǎng)利潤指標萬(wàn)元，下半年又調增為萬(wàn)元。要想完成指標，困難重重，對此我們從局整體利益出發(fā)，在認真分析各項利潤增減因素、反復測算與平衡后，重新調整與分解了預算指標，通過(guò)完善預算管理制度，嚴格控制費用開(kāi)支，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。
1、科學(xué)合理編制預算。我們遵循"自上而下、自下而上、上下結合"原則，進(jìn)一步健全了“廠(chǎng)預算委員會(huì )—財務(wù)科—基層單位、科室、子公司”的三級預算編審體系。廠(chǎng)預算委員會(huì )是廠(chǎng)預算管理工作的最高領(lǐng)導機構，由廠(chǎng)長(cháng)掛帥，廠(chǎng)領(lǐng)導、三總師、財務(wù)等科室領(lǐng)導組成，使預算編制工作具備了較強的權威性；財務(wù)科作為各項財務(wù)收支預算的實(shí)際審定、平衡匯總以及主要監督與考核部門(mén)，嚴格把關(guān)、精心編制，使預算編制具備了較強的專(zhuān)業(yè)性；同時(shí)注重調動(dòng)各基層單位、科室參與預算編制的積極性，力求預算客觀(guān)務(wù)實(shí)、切實(shí)可行。另外，我們根據產(chǎn)銷(xiāo)計劃，將企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為納入預算管理，從源頭上杜絕資金體外循環(huán)、效益流失。為壓減非生產(chǎn)性開(kāi)支，我們細化預算科目，將可控費用層層分解到各科室，明確科室領(lǐng)導為本科室費用消耗的負責人，做到預算管理人格化。
2、加大預算監控力度，以預算為基礎積極轉變費用控制模式。針對往年預算管理“重算輕控”失之粗放，仍大有潛力可挖的局面，我們通過(guò)編制《廠(chǎng)費用定額本》，加強了對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的事前控制。定額本按科室與可控費用明細編制，明確各科室開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須先由財務(wù)進(jìn)行費用測算審核后，可開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)；對費用違規超支的業(yè)務(wù)，財務(wù)有權不予受理，將費用超支業(yè)務(wù)控制在發(fā)生之前。財務(wù)人員在費用本上隨時(shí)結出費用消耗情況，實(shí)現了費用節超的實(shí)時(shí)反映，使預算執行情況以及出現的重大偏差得以及時(shí)反饋到有關(guān)部門(mén)。定額本由各科室保管以充分調動(dòng)其降本增效主觀(guān)能動(dòng)性�！岸~本”制度實(shí)施后效果明顯，各科室費用控制積極性明顯加強。如供應科主動(dòng)向財務(wù)提出了材料運費必須先由其采購主任逐一審核后，再送財務(wù)審核結算的建議，經(jīng)過(guò)層層把關(guān)，全年共計拒付不合理材料運費萬(wàn)元。
3、健全預算調整程序，強化預算執行的剛性。我們明文規定，預算一經(jīng)批準下達，不得隨意更改，賦予財務(wù)人員對違規、違紀業(yè)務(wù)即使有科室領(lǐng)導簽字且費用未超支也有權不予受理的權限，強化了會(huì )計監督職能，維護了預算執行的剛性；此外我們充分預計到企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標可能發(fā)生較大變動(dòng)，規定各科室上半年費用消耗不得超出年度預算指標的40%，以確保經(jīng)營(yíng)目標一旦發(fā)生重大變動(dòng)，財務(wù)運作不至失控。同時(shí)規定科室因業(yè)務(wù)需要調整預算指標，必須提出詳盡的書(shū)面材料，報經(jīng)預算委員會(huì )討論通過(guò)后，方可調整，進(jìn)一步健全了預算調整程序。以上措施為我廠(chǎng)順利的度過(guò)利潤指標由年初的萬(wàn)元調增至萬(wàn)元的難關(guān)奠定了有力的基礎。通過(guò)加強預算管理，我廠(chǎng)年管理費用中運雜費較去年減萬(wàn)元，辦公費減少萬(wàn)元，圖書(shū)資料、會(huì )議費、團體會(huì )費、聯(lián)網(wǎng)費共計減少萬(wàn)元，銷(xiāo)售費用減少萬(wàn)元，主要財務(wù)指標均控制在預算內。
二、加強資金管理，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航；內部挖潛，向管理要效益。
20xx年，我廠(chǎng)新產(chǎn)品明顯增多，等超大型設備均是首次生產(chǎn)，資金占用十分龐大，出口更是廠(chǎng)搶占南美市場(chǎng)的第一炮，能否如期交貨直接影響到工廠(chǎng)的未來(lái)發(fā)展。對此，我們冷靜分析形勢，進(jìn)一步加大了資金管理力度，既保證了重點(diǎn)項目的資金使用，同時(shí)滿(mǎn)足了日常經(jīng)營(yíng)的資金需要。
1、強化資金管理，統一調配。為確保有限的資金發(fā)揮出最大的功用，我們根據既定經(jīng)營(yíng)方針，結合現金流量情況，定期召開(kāi)資金平衡分析會(huì )議，對重大的資金投向及運作，堅持主管廠(chǎng)領(lǐng)導、總會(huì )計師、財務(wù)等部門(mén)“共同決策，多級審批”制度，確保有限的資金用在刀刃上。日常資金管理，我們堅持“統籌平衡，集中調配”原則，妥善安排資金運作，加強了資金管理的計劃性與效率性。
2、多管齊下，加速貨款回籠；靈活籌資融資，提高資金使用效率。一是嚴抓銷(xiāo)售管理，加速貨款回收。我們將貨款回收指標細化到人頭，直接與銷(xiāo)售人員經(jīng)濟利益掛鉤，多次派財務(wù)人員到各市場(chǎng)協(xié)助銷(xiāo)售人員催收貨款，積極對帳簽認。全年累計回收貨款億元，應收帳款周轉天數較去年縮短27天。同時(shí)在難以取得現款時(shí)，我們努力爭取客戶(hù)開(kāi)出承兌匯票，再背書(shū)轉讓給我們的供應商，以減少采購付現成本，同時(shí)確保了緊要物資的供應，也避免了因票據貼現而增加利息支出。二是多方籌資，力保生產(chǎn)正常開(kāi)展。我們多方溝通關(guān)系，向銀行及上級部門(mén)反映困難，全年累計籌得借款億元，保證了廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設的需要。其次在承兌匯票申請難度加大的情況下，我廠(chǎng)以較好的業(yè)績(jì)與信譽(yù)，得到了金融機構大力支持，在廣華工行的幫助下，我們在省工行申請辦理承兌匯票萬(wàn)元，有效緩解了資金不足的燃眉之急。由于資金及時(shí)到位，確保了及時(shí)生產(chǎn)與交付，成功打響了我廠(chǎng)進(jìn)軍南美市場(chǎng)的第一炮，為廠(chǎng)贏(yíng)得了更為廣闊的市場(chǎng)空間。
3、內部挖潛，積極盤(pán)活存量資產(chǎn)。我們充分利用開(kāi)展財產(chǎn)清查工作的契機，開(kāi)展了全廠(chǎng)范圍的全財產(chǎn)清查工作。多次下發(fā)通知敦促各單位將不良資產(chǎn)移交有關(guān)部門(mén)進(jìn)行集中歸口管理，確保資產(chǎn)的安全。鼓勵各單位對積壓、不良資產(chǎn)修舊利廢，效果明顯，全年盤(pán)活資金萬(wàn)元，回收現金萬(wàn)元。
4、嚴抓管理，杜絕效益流失。我們針對外攬活管理中的薄弱環(huán)節，對外協(xié)產(chǎn)品的定價(jià)、審批、結算制度加以了完善。防止了生產(chǎn)單位與客戶(hù)間的“黑箱”操作，強化了外協(xié)產(chǎn)品物流、資金流的雙向管理，明確了生產(chǎn)、質(zhì)檢、保衛以及財務(wù)等部門(mén)之間的職責權限與工作程序。此外為提高生產(chǎn)單位對外攬活創(chuàng )收的積極性，我們適度提高了生產(chǎn)單位對外創(chuàng )收提成比例，為最大限度的杜絕外攬活收入流失、“小金庫”等腐敗現象的產(chǎn)生提供了有力保障。
三、強化成本管理，通過(guò)管理創(chuàng )新，不斷提高主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利水平。
1、健全成本控制制度，我們針對產(chǎn)銷(xiāo)量大幅上升，原有成本控制辦法有失粗放的情況。結合主要產(chǎn)品“生產(chǎn)周期長(cháng)、批量小、配置多元化”的特點(diǎn)，同有關(guān)部門(mén)密切配合，以訂單為依據建立了“一份訂單一個(gè)控制成本”的控制辦法，細化了成本控制標準。使標準的制定更加趨于合理，促使生產(chǎn)單位切實(shí)注重通過(guò)降低成本以保證自身經(jīng)濟利益不受損失。
2、加強重點(diǎn)產(chǎn)品跟蹤控制制度。我們同承擔生產(chǎn)的分廠(chǎng)成本員密切配合，對新產(chǎn)品、出口產(chǎn)品重點(diǎn)監控。一旦產(chǎn)品設計圖紙出來(lái)，立即預測算成本，分廠(chǎng)成本員以周為單位，劃小核算周期，隨時(shí)向廠(chǎng)財務(wù)報送產(chǎn)品材料耗用情況、裝車(chē)進(jìn)度等有關(guān)資料。對暴露出的重大偏差，我們及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋，積極查找原因迅速解決，杜絕錯領(lǐng)、多領(lǐng)料，健全領(lǐng)料手續，力求核算準確、成本真實(shí)，為廠(chǎng)及時(shí)調整產(chǎn)品定價(jià)決策提供了及時(shí)可*的資料。
3、生產(chǎn)與財務(wù)緊密聯(lián)系，實(shí)現兩者有機統一。我們積極宣傳與普及低成本戰略思想，鼓勵各生產(chǎn)單位為降低成本各出新招。分廠(chǎng)從質(zhì)量、效率、成本三方兼顧的角度對原有裝配體系進(jìn)行重組，改原先的“以工序定班組”為現在的“以整車(chē)定班組”，月平均裝車(chē)量由臺套增至臺套，有效的降低了單位產(chǎn)品人工、制造費用，并且培養出了一批高質(zhì)量的熟練裝配工人，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供了保證。機加工車(chē)間針對自身生產(chǎn)管理與成本核算特點(diǎn)，設計了適用于本車(chē)間的產(chǎn)品工序流程卡，加強了對工人工作效率的考核，強化了對材料領(lǐng)用、工序成本的控制，并且對成本員掌握在產(chǎn)品數量、確定完工程度，提高核算的準確性有很好的'幫助，同時(shí)也為車(chē)間將卡上資料輸入微機，實(shí)現對產(chǎn)品加工成本的測算、控制與及時(shí)核算與反饋打下了基礎。
4、針對生產(chǎn)單位辦公用品購置上各自進(jìn)行，控制不力的局面。我們取消了生產(chǎn)單位辦公用品購置權，改由供應部門(mén)統一購置發(fā)放，由于批量采購可以得到價(jià)格優(yōu)惠；集中管理可以減少辦公用品超量、超規消耗行為的發(fā)生，取得了一定的成效，全年制造費用中辦公費較去年下降萬(wàn)元通過(guò)不斷加強成本管理，我廠(chǎng)主要產(chǎn)品單機成本較去年下降，單機成本下降3.3萬(wàn)元，單機成本下降17萬(wàn)元。綜合銷(xiāo)售成本率較去年下降，節約成本萬(wàn)元。
四、圍繞減員增效工作，全力開(kāi)展改制工作，為企業(yè)的改革和發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境。
減員增效，改制分離工作是我廠(chǎng)20xx年的重點(diǎn)工作，難度非常大，涉及到個(gè)單位，數量多、時(shí)間跨度長(cháng)；牽扯面廣，既有國有資產(chǎn)、又有集體資產(chǎn)；既有生產(chǎn)單位，也有經(jīng)費單位；政策性強，帳務(wù)處理繁雜。改制工作做得好不好，直接影響到全廠(chǎng)甚至是全局的經(jīng)營(yíng)方針能否如期實(shí)現。為了保證主業(yè)與分離單位利益均顧，我們重點(diǎn)做了以下幾方面的工作。
一是提前準備，大力開(kāi)展資產(chǎn)清查工作。由廠(chǎng)財務(wù)牽頭，在廠(chǎng)資產(chǎn)清查組的領(lǐng)導下，我們于5月份、7月份、8月份對改制單位進(jìn)行了系統的清查，在為期3個(gè)月的時(shí)間里，廣大財務(wù)人員冒著(zhù)酷暑，深入現場(chǎng)，清查帳表，核實(shí)帳物，一絲不茍，查閱的憑證、賬簿不計其數。認真指導各單位編制清查報表，不厭其煩的講解報表填列辦法、勾稽關(guān)系并統一編制電子表格，較為徹底的查清了改制單位資產(chǎn)負債狀況，為防止個(gè)別單位或個(gè)人利用改制之際大撈一把、避免國有資產(chǎn)流失奠定了基礎，同時(shí)為廠(chǎng)領(lǐng)導根據清查結果采取有效應對措施提供了可*的依據。
二是領(lǐng)導重視，及時(shí)完成職工協(xié)議解除合同工作。在廠(chǎng)領(lǐng)導帶隊下，我們耐心向廣大職工以及整體買(mǎi)斷單位宣傳政策、講明厲害，促使絕大多數買(mǎi)斷人員、單位主動(dòng)與廠(chǎng)簽訂解除合同協(xié)議，共計買(mǎi)斷人，占全廠(chǎng)人數強，超額完成了指標，為局減員增效工作做出了一定貢獻。廠(chǎng)財務(wù)科調集人力物力親赴各生產(chǎn)現場(chǎng)，為買(mǎi)斷職工辦理工齡補償金發(fā)放手續，有效穩定了職工情緒，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的照常進(jìn)行。
三是充分領(lǐng)會(huì )改制工作文件精神，反復修訂廠(chǎng)改制單位資產(chǎn)處置分割辦法與相關(guān)操作規程。我們對文件理解不透之處積極向上級部門(mén)請教，及時(shí)向廠(chǎng)領(lǐng)導匯報改制文件精神，先后10余次參與了有廠(chǎng)黨委、行政領(lǐng)導參加的廠(chǎng)改制工作專(zhuān)題會(huì )議的匯報工作，提出了改制單位資產(chǎn)處置分割意見(jiàn)，并根據廠(chǎng)領(lǐng)導指示，充分征求改制單位、有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，不斷完善。最終由財務(wù)科主持起草了“國有改制單位資產(chǎn)處置意見(jiàn)”、“集體改制單位資產(chǎn)處置意見(jiàn)”會(huì )議紀要以及具體帳物交接、業(yè)務(wù)處理辦法，為廠(chǎng)改制工作開(kāi)展提供了有力的理論指導。
四是居中協(xié)調改制工作順利開(kāi)展。我們及時(shí)為各部門(mén)提供資產(chǎn)處置各項資料，深入各庫房指導業(yè)務(wù)人員辦理存貨交接、處置手續；敦促改制單位及時(shí)交送存貨，及時(shí)取得債權、債務(wù)簽認手續，上交貨幣性資金；指導各部門(mén)正確編制證、帳、表；及時(shí)召集有關(guān)部門(mén)召開(kāi)碰頭會(huì )議，對有關(guān)問(wèn)題及時(shí)向上反映，妥善解決，為改制單位資產(chǎn)處置工作如期完成做出了不小的貢獻。五是加強審計，嚴防效益流失。針對內審部門(mén)審計力量不足的情況，廠(chǎng)財務(wù)抽調力量參與了對個(gè)改制單位財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的審計，經(jīng)過(guò)歷時(shí)5個(gè)月查閱了難以計數的憑證、賬簿、報表以及現場(chǎng)清查了數以萬(wàn)計的實(shí)物資產(chǎn)后，本著(zhù)對工廠(chǎng)負責、對國家負責的態(tài)度，出具了客觀(guān)公正的審計結論，確保了改制工作的質(zhì)量，有效的防止了國有資產(chǎn)的流失。
五、不斷夯實(shí)基礎工作，加速財會(huì )職能轉變，使企業(yè)財務(wù)工作緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。
一是健全制度，促使財務(wù)工作制度化、規范化。由于企業(yè)不斷發(fā)展，加之會(huì )計政策不斷變更，廠(chǎng)原有的財會(huì )制度已難以適應經(jīng)營(yíng)管理需要，為此我們以“健全實(shí)用，便于管理”為指導思想，集中業(yè)務(wù)骨干，對廠(chǎng)財會(huì )管理制度進(jìn)行了修訂與完善，加強了財務(wù)制度流程化、體系化。針對庫房管理、外協(xié)產(chǎn)品定價(jià)、以及改制工作等環(huán)節所暴露出的問(wèn)題，我們及時(shí)研究，反復探討，主持起草了“工序外協(xié)產(chǎn)品管理會(huì )議及要”，“國有（集體）改制單位資產(chǎn)處置會(huì )議紀要”、“不良資產(chǎn)集中歸口管理”、“積壓資產(chǎn)利用出入庫辦法”等文件與通知，在確保資產(chǎn)安全、盤(pán)活存量資產(chǎn)以及改制工作順利開(kāi)展等諸多方面發(fā)揮了不小的作用。二是定期或不定期的開(kāi)展財務(wù)檢查工作，提高核算準確性。我們要求財務(wù)人員在業(yè)務(wù)處理時(shí)，做到：審核原則化、憑證錄入規范化。
并多次開(kāi)展“自查、他查、專(zhuān)人審核”相結合的證、帳、表檢查工作，使核算中不規范甚至是錯誤之處得以及時(shí)發(fā)現并改正，避免給廠(chǎng)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失，同時(shí)提高了核算信息的質(zhì)量，并且由于業(yè)務(wù)互相交流，一定程度上提高了財會(huì )人員綜合業(yè)務(wù)水平。此外集中財務(wù)人員協(xié)調各單位在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展了系統的財產(chǎn)清查工作，為廠(chǎng)年執行新會(huì )計制度做好了準備工作。三是加快財會(huì )職能轉變，更大限度發(fā)揮財務(wù)部門(mén)當家理財的作用。
我們積極推廣核算電算化，自行開(kāi)發(fā)了成本核算系統，大大提高了匯總成本報表的生成速度。在認真組織財會(huì )人員學(xué)習新會(huì )計法規與會(huì )計制度的同時(shí)，針對分廠(chǎng)（車(chē)間）財務(wù)人員微機操作水平低下的情況，由財務(wù)科人員對其進(jìn)行培訓，利用VF、OFFICE軟件開(kāi)展成本核算工作，大大降低了工作強度，為加速財會(huì )人員由“單一核算型”向“核算管理型”轉變奠定了基礎。
使全廠(chǎng)財務(wù)人員得以抽出更多時(shí)間加強對費用控制、資金管理、成本控制的力度，積極參與廠(chǎng)財產(chǎn)清查、改制工作以及各項管理制度的制定、參與經(jīng)營(yíng)決策等企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮了財務(wù)系統當家理財的職能。在總結過(guò)去一年工作的同時(shí)，我們也清楚的看到我廠(chǎng)財務(wù)工作還存在許多不足。主要體現在：一是過(guò)多的分廠(chǎng)核算造成資金占用沒(méi)有得到有效控制，投入產(chǎn)出比例失調。二是資產(chǎn)結構不盡合理、資產(chǎn)利用率低，應收款項總量仍然很高。三是新會(huì )計制度要求財會(huì )人員具有更強的業(yè)務(wù)水平和較高的職業(yè)判斷力，對此我們難以在短期內完全適應。以上這些都是擺在我們面前急需解決的課題。今年我們將揚長(cháng)避短，結合工廠(chǎng)實(shí)際，制定出切實(shí)可行的措施，力爭在新的一年里使廠(chǎng)財務(wù)工作再上一個(gè)新臺階。
幼兒園財務(wù)工作總結4
20xx年行將過(guò)去，今年，是我園成立兩周年，經(jīng)過(guò)上學(xué)年及下學(xué)年的兩次督導驗收，本年度順利通過(guò)了xx市規范化幼兒園和xx市區一級幼兒園的評估，xx也更上一個(gè)臺階，將會(huì )以一個(gè)更好的面貌，嶄新的一年即將到來(lái)，同時(shí)，今年也是我在xx幼兒園工作的.第二年，xx從創(chuàng )建到區一級，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，集體中每次努力都是我最值得記念的美好回憶！回顧20xx年，財務(wù)部在幼兒園領(lǐng)導的正確指導和幼兒園各部分的通力合作及各位同事的全力支持下，在美滿(mǎn)完成財務(wù)部各項工作的同時(shí)，對本年度的工作還做出了以下總結：
一、會(huì )計檔案的建立和保管工作，及時(shí)按有關(guān)要求向上級部分提供財務(wù)資料為保證會(huì )計資料年度歸檔工作順利有序進(jìn)行，財務(wù)部在12月份積極整理會(huì )計檔案，規范會(huì )計檔案管理，對春季、秋季兩學(xué)期的收據及發(fā)票進(jìn)行再次核對檢查入檔，會(huì )計報表、會(huì )計憑證核對賬表符合，工資表、銀行對賬單、教職工社保繳交明細、支付預算表、年度審計報告進(jìn)行分種別入檔案盒，以便上級部分對財務(wù)資料的檢查。
二、努力學(xué)習，不斷升華，進(jìn)步工作能力學(xué)期初制定本年度財務(wù)工作計劃，學(xué)習助理會(huì )計師會(huì )計實(shí)務(wù)及經(jīng)濟法基礎理論專(zhuān)業(yè)知識，為適應工作需要，提升整體工作能力，結合學(xué)到的知識，將理論與實(shí)踐融入到工作中，不斷吸收新知識，與時(shí)俱進(jìn)，全身心投入工作，進(jìn)一步增強工作的責任心、事業(yè)心。
三、順利通過(guò)本年度所有證件年審本年度我園順利通過(guò)所有證件年審，其中包括：《民辦學(xué)校辦學(xué)許可證》、《民辦非企業(yè)登記證》、《組織機構代碼證》，對相干證件年審要求及資料預備情況有所知悉，通過(guò)不同地點(diǎn)，不同方式的年審更增進(jìn)了財務(wù)工作經(jīng)驗，為往后年審事項的辦理做好鋪墊。
四、經(jīng)費管理預算內經(jīng)費管理：預算內經(jīng)費全部由財政撥款，主要用于職工工資、獎金、離退休費、醫療保險、業(yè)務(wù)費等開(kāi)支。主要通過(guò)以下工作來(lái)實(shí)現經(jīng)費管理：
1、及時(shí)足額發(fā)放職工工資、獎金、離退休費等；
2、定期上交職工醫療保險金；
3、業(yè)務(wù)費開(kāi)支嚴格執行董事長(cháng)一支筆審批，報銷(xiāo)時(shí)必須憑原始憑證據實(shí)列報，不能以領(lǐng)代報或以借代報。手續不完善、票據不正規和非正常開(kāi)支的用度，一概不予報銷(xiāo)；
4、采購、維修大額開(kāi)支實(shí)行集體研究決定，并上報相干部分，完善控購手續后方可執行。預算外經(jīng)費管理：預算外經(jīng)費主要用于幼兒園辦公然支。
五、來(lái)往款管理來(lái)往款主要有書(shū)款、學(xué)生生活用品款、教師用書(shū)款、學(xué)生傷亡補助、醫保個(gè)人部份、個(gè)人所得稅、教學(xué)獎、單位及個(gè)人借款等，來(lái)往款一概執行專(zhuān)款專(zhuān)用，絕不挪作它用。
幼兒園財務(wù)工作總結5
各位領(lǐng)導，老師們：
根據大會(huì )安排，我受幼兒園行政委托，向大家匯報幼兒園20xx年的財務(wù)工作情況，請予審議。幼兒園的財務(wù)工作，是幼兒園各項工作的重要組成部分，是一項政策性較強的工作。它直接涉及到幼兒園各項工作的正常運轉和教職工的切身利益。因此，我園財務(wù)工作始終堅持嚴謹、節約、規范的管理原則，在園領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，將幼兒園的有限資金進(jìn)行合理安排。做到長(cháng)安排，短打算。在使用經(jīng)費上，始終堅持服務(wù)于教學(xué)，有利于教職工積極性的提高，堅持做好民主理財，杜絕貪污、挪用的不良現象發(fā)生。具體體現在：
第一、嚴格執行收費標準，實(shí)行亮證收費，杜絕亂收費，開(kāi)源節流，保證教學(xué)投入，得到了上級領(lǐng)導的肯定。
第二、嚴把開(kāi)支關(guān)，精打細算，杜絕浪費，確保后勤保障工作的有序運行，嚴格和完善日常采購報銷(xiāo)手續，每張外來(lái)的`原始票據和自制的憑證都有經(jīng)辦、有審核的簽字，最后由主管財務(wù)領(lǐng)導簽批。每一筆報銷(xiāo)業(yè)務(wù)都嚴格標準，一事同人，不搞例外，發(fā)現票據內容不完整等現象，拒絕報銷(xiāo)，待手續補齊后，做到帳物相符、帳證相等，再辦理報銷(xiāo)業(yè)務(wù)。
第三、20xx年幼兒園經(jīng)費收支情況
1、幼兒園經(jīng)費收入情況20xx年幼兒園教育經(jīng)費總收入828710.35元，其中：
(1)事業(yè)收入814040元
(2)其他收入14670.35元
2、幼兒園經(jīng)費總支出814411.52元，余額14298.83元。其中：
(1)書(shū)報雜志費9914.9元
(2)辦公費336794.26元
(3)電費13325.96元
(4)水費2606元
(5)郵電費2749元
(6)培訓費25399元
(7)交通費10182元
(8)差旅費12631.4元
(9)招待費8415元
(10)伙食費392394元
各位代表，在今后的工作中，我們將嚴格執行財經(jīng)紀律、法規和國家統一的財務(wù)制度，加強對幼兒園經(jīng)費支出的管理和監督，提高財務(wù)管理水平，做到“取之得當、用之合理”。為幼兒園各項事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻，最后預祝大會(huì )圓滿(mǎn)成功。
【幼兒園財務(wù)工作總結】相關(guān)文章：
幼兒園財務(wù)工作總結07-11
幼兒園財務(wù)工作總結范文09-01
幼兒園財務(wù)個(gè)人工作總結07-30
幼兒園財務(wù)工作總結模板06-21
2022幼兒園財務(wù)工作總結08-16
幼兒園財務(wù)工作總結范文07-08
幼兒園財務(wù)個(gè)人工作總結01-22
幼兒園財務(wù)工作總結(15篇)07-20
幼兒園財務(wù)工作總結15篇06-27
幼兒園財務(wù)工作總結202212-16