2022班組工作總結范文（通用18篇）
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編幫大家整理的2022班組工作總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
班組工作總結 篇1
xx年，我在公司及生產(chǎn)部門(mén)在各級部門(mén)領(lǐng)導下，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，現場(chǎng)管理來(lái)增強員工的安全意識和自我防護能力；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實(shí)保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實(shí)現了“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”。
一、增強員工安全生產(chǎn)意識
只要員工具備較強的安全意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規程，自覺(jué)維護自身的生命安全，才能實(shí)現安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養、強化，從正面培訓和側面引導兩個(gè)角度進(jìn)行。
首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。定期將危險源點(diǎn)、作業(yè)規程及可能出現的傷害對一線(xiàn)員工進(jìn)行培訓。在培訓過(guò)程中還根據企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數職工（特別是應考慮到部分高年齡、低文化層次職工），的實(shí)際接受和理解情況，不厭其煩地反復宣講，使人人掌握。培訓形式不拘一格，安全活動(dòng)月、班前班后會(huì )、安全例會(huì )、案例分析會(huì )、安全墻報、安全簡(jiǎn)訊等。
其次，安全工作中還從側面進(jìn)行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“一人安全，全家幸�！庇^(guān)念，使員工發(fā)自?xún)刃牡闹匾暼松戆踩�，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而讓員工自主地預防安全事故的發(fā)生。
二、提高員工安全生產(chǎn)技能
落實(shí)“預防為主”方針，要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強技能培訓，建立完善的培訓機制，對崗前、崗中。周、月、年度安全培訓納入工作計劃，于配套公司、安全部建立了與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高技能水平。
針對企業(yè)實(shí)際情況，就生產(chǎn)技術(shù)教育、安全應知應會(huì )等通用知識編寫(xiě)教材，組織學(xué)習、考評，務(wù)必使人人過(guò)關(guān)。對不同崗位所涉及的專(zhuān)項安全知識培訓，以實(shí)際操作培訓為主。對重大危險源，組織開(kāi)展事故預防及應急演練，并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內容進(jìn)行經(jīng)常性培訓教育。
車(chē)間（班組）定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競賽活動(dòng)，來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑。計劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動(dòng)（消防演練、安全合格班組考評競賽等），并先后編撰了安全應知應會(huì )下發(fā)給各班組，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能，發(fā)動(dòng)全員廣泛參與。
企業(yè)生產(chǎn)安全活動(dòng)講求團隊協(xié)作，安全工作只有發(fā)動(dòng)全員參與，“安全第一、預防為主”的工作方針才能真正得到落實(shí)。
為了保障全員參與，讓企業(yè)管理者真正參與進(jìn)來(lái)，由他們自上而下推動(dòng)，安全工作才能徹底深入。在公司內部自上而下重視安全生產(chǎn)工作，了解預防事故發(fā)生的必要條件。成立由配套公司主管領(lǐng)導掛帥的兼職安全管理委員會(huì )，形成公司、車(chē)間、班組等多級安全網(wǎng)絡(luò )，下屬各級層的安全工作統一納入監管，形成全員廣泛參與，安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
強制性的安全措管理者在執行施的同時(shí)，把員工的自主管理引入到安全工作中來(lái)。結合生產(chǎn)實(shí)際狀況每星期舉行改善議案活動(dòng)，由員工們把存在的安全問(wèn)題寫(xiě)成提案（安全建議書(shū)），提交給各安全管理者、部門(mén)加以解決。
在工作中以消滅現場(chǎng)中存在的危險點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)為安全工作主要著(zhù)眼點(diǎn)，調動(dòng)全員自覺(jué)主動(dòng)參與，對現存和潛在安全問(wèn)題進(jìn)行認真整改，解決各類(lèi)隱患800起。對公司吊鉤、吊具的管理。解決外來(lái)駕駛員在公司的違章問(wèn)題。員工的各類(lèi)習慣性行為違章問(wèn)題等等。最終達到消除事故隱患的目的。
三、主抓生產(chǎn)一線(xiàn)現場(chǎng)管理
生產(chǎn)現場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)組織結構的基礎層次，現場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎管理，是各種專(zhuān)項管理綜合作用的結果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所，落實(shí)“安全第一、預防為主”工作方針，最終也必須歸結于班組和生產(chǎn)現場(chǎng)這個(gè)層面。
對生產(chǎn)一線(xiàn)現場(chǎng)管理，進(jìn)行工作細分，實(shí)現立體監管，各安全管理人員（主任、班長(cháng)、班組安全員等）現場(chǎng)把關(guān)外，還加強了上一管理級層的安全督導力度。采取專(zhuān)職督導和兼職巡檢相結合的方法，即：專(zhuān)職安全管理人員每天定時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)巡視，并做好檢查日記；生產(chǎn)一線(xiàn)兼職安全員負責檢查所在責任區域的不安全因素，及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)處理各類(lèi)問(wèn)題300多起，并總結在案供今后借鑒和歸納。
為了抓好生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理，除細化基層作業(yè)外，還嘗試實(shí)施公司級的安全督導制度。具體操作方式：由公司安全主管部門(mén)委派設備、維修代表定時(shí)抽檢一線(xiàn)員工對安全、生產(chǎn)知識的掌握情況，并將結果納入考核，每班安排兼職安全員巡崗，督促員工遵照規程操作，及時(shí)糾偏，對重點(diǎn)安全防范崗位還加大巡查力度，預先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預防安全事故的發(fā)生。
四、量化并加大安全考核力度
在管理、質(zhì)量月度考核中，引入安全生產(chǎn)的相關(guān)內容，同時(shí)這些內容必須還是量化考核的，具體操作時(shí)按項目計分，月度匯總，當月兌現考核結果，年終再進(jìn)行總評。在工作中按照這種模式，從xx年1月起，擬定了詳細的班組安全考核細則，其內容細分為：安全教育、例會(huì )制度、安全檢查、防護裝置、防護用品、安全衛生要求、電器安全、安全警示、定制管理及專(zhuān)項管理等十大項。實(shí)施上述量化細則并在班組之間評比，加大考核力度，安全工作取得了比較明顯的進(jìn)步。全年來(lái)未出現任何重大責任事故，公司及車(chē)間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。
安全管理實(shí)現計分制，預先擬定獎罰標準（如：出現一次“三違”現象扣減若干分、消除一次隱患獎勵若干分等），量化考核并加大力度，既解決了生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，更強化了員工們的安全意識，有效地落實(shí)了“預防為主”方針。
安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會(huì )不斷地產(chǎn)生，形成新的威脅，需要進(jìn)一步加以解決。正是由于安全工作的這種繁瑣復雜和永無(wú)終點(diǎn)特性，我在配套公司將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)防患于未然，最終達到實(shí)現安全生產(chǎn)的根本目的。
班組工作總結 篇2
隨著(zhù)時(shí)間的推移，20xx上半年的工作已經(jīng)接近尾聲，上半年的時(shí)間里，我們組的工作做得不是很好，較去年同期有同顯的下降，工作總量較上年有明顯的增加，工作量較上年同期增長(cháng)了一半多。今年5月份我們參與了倉庫搬遷，倉庫搬遷后我們面臨著(zhù)許多的問(wèn)題，在上級領(lǐng)導的指導和幫助下，已經(jīng)漸漸的形成新的模式。在搬遷以來(lái)的工作中，我們組在人員管理方面也出現了許多問(wèn)題，復核差異居高不下等這一系列問(wèn)題，都是我們在以后的工作中需要去面臨和解決的�，F結合下半年的工作計劃，將上半年的工作作如下總結：
一、常規工作
上半年我們組的復核工作基本上能做到日清日結，倉庫搬遷以前，我們組全組工作量最大的時(shí)侯能完成xx萬(wàn)余品項，基本上能完成上級領(lǐng)導下達的工作目標任務(wù)，差異控制基本上能保持在x/萬(wàn)左右；倉庫搬遷后，我們組人員作了新的調整，而且商品的品種有了很大的變動(dòng)，相對而言，我們對新的商品都不是很熟，所以在一定程度上影響了我們的工作效率，同時(shí)也帶了差異大幅上升的趨勢。
二、人員管理
倉庫搬遷以前，我們組總共有四人，工作量也不是很大，但是人員工作態(tài)度不是很好，經(jīng)過(guò)上級領(lǐng)導的指導，但是仍然存在一些問(wèn)題。五月份，倉庫搬遷后，我們組人員增加到6人，相對工作量較大，同時(shí)對商品不熟，導至經(jīng)常性的加班，因此，有個(gè)別員工支持不住，最后曠工離職。當然這些也有我工作沒(méi)做到位的方面。
三、差異處理
門(mén)店上報的各種數量、質(zhì)量差異都能按時(shí)給予處理，但是有部分門(mén)店上報的差異未能及時(shí)得以處理，原因是：倉庫庫存是正確的，而且復核員也能夠回憶確實(shí)下了該商品的。當然這些問(wèn)題，不能全部責任都推到門(mén)店，我們自己應該檢核一下我們自身是否存在問(wèn)題，是不是執行了復核出庫的裝箱標準。
四、店名書(shū)寫(xiě)
我們組店名漏寫(xiě)到是較少出現，但店名錯寫(xiě)還是偶然發(fā)現，追其因原是工作量大、員工疲倦等各方面的原因。當然主要是人員責任心問(wèn)題，這些都是我們在以后的工作中要注意改進(jìn)的地方。
五、早、晚班的配合
早班是我們工作效率的核心，早班由于精神狀態(tài)較好，不容易疲憊，也不容易出現復核差異，而且效率較高，在早班的工作中，我們主要是要盡量的提高復核工作效率，以提前完成工作，為晚班爭取時(shí)間，不至于加班。同時(shí)，晚班盡可能的提前將全天的工作完成，余下的時(shí)間用以處理各種門(mén)店上報的差異，并為次日早班的工作作好準備（周轉箱的碼放、小紙箱的收集等），當然，自從倉庫搬遷以后，我們雖然讓早班盡力的多完成一些，但是感覺(jué)晚的工作依然存在一定的壓力，致使每天晚上復核工作完成后沒(méi)有多余的周轉箱，也就影響到了第二天的工作。
六、工作量相對較大
搬遷后我們組工作量有了很大程度的增加，搬遷以前我們組每月全組完成最高工作量約為xx萬(wàn)品項，搬遷后一個(gè)月達到了xx萬(wàn)余品項，第二個(gè)月達到了xx萬(wàn)余品項。因此帶來(lái)了我們組連續兩個(gè)月的循環(huán)加班的情況。由于人員在連續作戰，疲憊工作的情況下，導至差異有了明顯的上升。
七、下半年工作計劃
1、做好我們組團隊建設，增強凝聚力和戰斗力；
2、控制好復核差異（數量差異與質(zhì)量差異）；
3、做好早、晚班的配合與交接；
4、做好規范操作相關(guān)的各方面的工作。
班組工作總結 篇3
在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jì)效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，傳達公司的第二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長(cháng)培訓。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作績(jì)效，因此，在XX年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，同時(shí)為班組成員團隊學(xué)習的機會(huì )，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。
四、現場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。
五、對設備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本�？傊�，XX年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，主要表現如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會(huì )降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒(méi)有嚴肅處理�，F在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠(chǎng)子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設立，準備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益，出現了：
1、交接班不協(xié)調。比如個(gè)別班組以清理現場(chǎng)、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(cháng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長(cháng)，或者扣減當班的產(chǎn)量。
2、設備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次，并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(cháng)和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
3、技術(shù)崗位的培訓欠缺�，F在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì )提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì )下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，要求大家在會(huì )上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實(shí)責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、現場(chǎng)管理方面：
定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現象仍然存在。這一點(diǎn)我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴格處罰，使“5s”管理初見(jiàn)成效。
四、設備現場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當的處罰。
五、技術(shù)改造方面：
技術(shù)改造的獎勵政策兌現的不及時(shí)。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程，而在工作完成后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結，造成對一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結會(huì )，既能及時(shí)兌現獎勵，又能總結經(jīng)驗，找出新的改造項目。
班組工作總結 篇4
今年，本班緊密?chē)@公司生產(chǎn)任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，以保證設備安全為首要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn)指標，積極開(kāi)展QHSE體系建設，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實(shí)現全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實(shí)基礎。
一、狠抓安全生產(chǎn)，推進(jìn)QHSE建設
今年，本班繼續以QHSE體系建設為契機，牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開(kāi)展以“安全隱患隨手拍”的隱患排查活動(dòng)，深度強化班組執行力，扎實(shí)開(kāi)展班組安全生產(chǎn)。
嚴格執行公司各項規章制度，落實(shí)崗位安全責任制，并按照生產(chǎn)受控要求，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生。積極加大管理力度，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、雨季冬季這類(lèi)特殊時(shí)期，做好各類(lèi)安全防范工作，增加巡檢次數，為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。
二、積極組織培訓，提高技能素質(zhì)
將生產(chǎn)知識細分化，使學(xué)習內容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結合在一起，強化員工實(shí)際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應知應會(huì )的操作知識和技能，100%參加培訓學(xué)習考試，考試合格率100%。強化班組隊伍自身建設，提高員工的思想政治覺(jué)悟，并學(xué)會(huì )正確認識現狀，努力查找問(wèn)題和差距，統一思想，凝聚力量，在班組內營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，將現場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識融會(huì )貫通，對活動(dòng)中出現的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結和梳理，進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應急能力，推進(jìn)生產(chǎn)操作的規范化和程序化。
三、規范現場(chǎng)管理，加強平穩受控
加強設備現場(chǎng)精細化管理，加大現場(chǎng)情況通報監督力度，不留死角，做到“發(fā)現問(wèn)題，不能隱瞞，及時(shí)上報”，堅決糾正“低老壞”現象，積極檢查身邊設備的安全情況，改正自身不良習慣，開(kāi)展“跑、冒、滴、漏”專(zhuān)項治理，推進(jìn)現場(chǎng)規范化和標準化。嚴格執行公司規章制度，嚴格按照公司作息時(shí)間規定進(jìn)行輪休，進(jìn)一步規范員工的安全行為，提高員工的安全意識。狠抓承包商管理，進(jìn)一步強化現場(chǎng)監護人的履職責任，盡到屬地管理者應盡的職責，重點(diǎn)監督施工作業(yè)現場(chǎng)票據完備情況、風(fēng)險控制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現象，時(shí)刻繃緊安全弦，為施工現場(chǎng)營(yíng)造良好的安全監護氛圍。
四、開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，構建和諧班組
繼續深入開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)，從和諧班組入手，創(chuàng )建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“以人為本”，提出可行的合理化建議，積極開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)，著(zhù)力加強和諧班組建設，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。
今年，本班組織員工積極參加各類(lèi)安全競賽，員工們在競賽中表現積極踴躍，成績(jì)優(yōu)秀，這些活動(dòng)的.開(kāi)展，在短時(shí)間內彌補了員工的技能不足，增強了員工的素質(zhì)能力，并在班組內形成了互學(xué)互助的良好氛圍。
切實(shí)抓好班組自身建設，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎管理工作，扎實(shí)有效開(kāi)展”五型“班組活動(dòng)，讓全體員工更加明確自己的目標和責任，從而推動(dòng)班組基礎建設不斷邁上新臺階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻。
班組工作總結 篇5
時(shí)光飛逝，轉眼又將過(guò)去，在這一年內，我和全體的班員們在緊張忙碌的工作中而過(guò)，留下很多感想和眾多感受，在這里我總結如下：
一、在班組安全管理上
我每天按時(shí)召開(kāi)班前后會(huì )，把生產(chǎn)安全交通安全時(shí)時(shí)講，當作警鐘長(cháng)鳴，班組每月出安全板報兩期，每月組織員工學(xué)習事故案例不低于四次，每月學(xué)習安委會(huì )紀要內容等�？偨Y案例中存在的一些問(wèn)題，結合我們的本職工作預防事故發(fā)生，把學(xué)到的知識利用到我們的工作中，利用119消防日組織火災緊急搶救，滅火演練，利用安全月組織消防演習，消防帶對接速度比賽等。是我們的班組在工作中，遇到突發(fā)事都能臨危不懼，在最快的時(shí)間內做出合理的搶險。
二、在工藝管理上
重點(diǎn)關(guān)注驗爐，調節飽和用量，提高煤氣熱值，超過(guò)6500kj，降低灰渣含碳量低于17%，合理控制出渣時(shí)間，減少非正常上下網(wǎng)，原始開(kāi)車(chē)為了節約時(shí)間，減少煤氣放散，同時(shí)兩臺爐送氣，直接到加壓機取樣分析，o2含量達標后，加壓機啟動(dòng)，減少部分煤氣放散量，降低了消耗。養成節能的習慣，及時(shí)開(kāi)停皮帶，及時(shí)開(kāi)關(guān)照明燈，及時(shí)開(kāi)停設備，是設備達到滿(mǎn)負荷運行。
三、七月份企業(yè)把四清四化作為組織管理創(chuàng )新活動(dòng)的主要內涵去推進(jìn)
我們把握九項基本原則，去完成每一項工作任務(wù)，用規范的制度化管理，去約束員工的行為，提高團隊精神，提高企業(yè)活力。企業(yè)最寶貴的財富是人，只有我們這支團隊這群人才組成了一種活力一種力量，敢于創(chuàng )新，敢于拼搏，敢于挑戰的勇氣，是我們企業(yè)站在風(fēng)口浪尖，逆流而上，闖出一片新的天地，闖出一條道路來(lái)。十月份我們把四個(gè)凡是的內容，深刻去領(lǐng)悟，去品味，去認真執行，只要把握好我們的工作原則，我們的企業(yè)才能走的更快、更穩、更遠。
四、5s的管理作為一項基礎管理
去整理生產(chǎn)現場(chǎng)，清理廢舊物質(zhì)，利用下班時(shí)間加班整理一些停用的廠(chǎng)房衛生還要整理綠化帶，撿拾雜物，現場(chǎng)物品定置擺放，廢舊物資移除，為組織管理創(chuàng )新做扎實(shí)的推進(jìn)作用，使企業(yè)的發(fā)展既有強大的推動(dòng)力和執行力，又有足夠的控制力，把5s工作落到實(shí)處。
我們班組在工作中也存在有不足之處，比如個(gè)別員工換班沒(méi)有作為考核，影響班組考評，個(gè)別崗位衛生差，沒(méi)有考核到本人，班組所有人做了承擔，致使年初工作被動(dòng)，競爭力下降，經(jīng)過(guò)總結后，特制定下年計劃：
1、制定合理的管理辦法，去約束全班人員的行為。
2、合理平衡全廠(chǎng)各水池水位，不讓池水滿(mǎn)溢，保證環(huán)境不受污染�？刂坪盟�。
3、參與班組驗爐，齊心協(xié)力把班組工作做好，增強班組凝聚力和向心力。
4、對異常指標分析原因，采取措施，達到工藝指標合格，并認真做好記錄。
5、開(kāi)展組織管理創(chuàng )新活動(dòng)，繼續推進(jìn)四清四化及四個(gè)凡是，把5s工作做得更細。
6、組織員工多學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高操作技能。
7、鼓勵員工多提合理化意見(jiàn)。
班組工作總結 篇6
20xx年是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面建設和諧鐵路戰略任務(wù)，推進(jìn)鐵路又好又快發(fā)展的重要一年。xx組作為貨場(chǎng)對外服務(wù)的窗口，主要作了以下工作：
一、統一思想、加強學(xué)習
認真學(xué)習黨的十六屆六中全會(huì )和十七大精神，認清形勢，統一認識。結合班組人員調整，利用老職工較強的責任心和豐富的業(yè)務(wù)知識傳幫帶青年職工。配合貨票2.0版雜費核收系統的應用，利用青年職工接受新事物快的優(yōu)勢，向老職工傳授電腦知識和新規章制度。班組內形成了學(xué)習上級精神和業(yè)務(wù)知識的良好氛圍。大家比學(xué)趕幫，極大的促進(jìn)了思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。
二、以人為本、努力提高服務(wù)水平
以人為本，要求我們要以滿(mǎn)足貨主正當需求、維護貨主合法利益為出發(fā)點(diǎn)，事事為貨主著(zhù)想。貨票2.0版雜費核收系統里面新上了代收裝卸費，有一次，因為裝卸收費人員的失誤，造成了多收，我們及時(shí)聯(lián)系貨主，退回了多收款，維護了貨主的利益，受到了貨主的好評。還有一次，一位外地貨主打來(lái)電話(huà)詢(xún)問(wèn)營(yíng)業(yè)室地點(diǎn)，說(shuō)是在長(cháng)途車(chē)上，下午三點(diǎn)多就能到，等到五點(diǎn)也沒(méi)到。這時(shí)貨主來(lái)電話(huà)，因為路上塞車(chē)，六點(diǎn)左右才能到達，問(wèn)還能不能辦手續，當班人員爭著(zhù)留下來(lái)。六點(diǎn)多，貨主來(lái)到營(yíng)業(yè)室順利的辦完手續，他激動(dòng)的豎起大拇指，連夸濟南人好。象這樣的事例還有很多。貨主的每一句“謝謝”，都激勵著(zhù)我們更加牢固樹(shù)立“人民鐵路為人民”的宗旨，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，更好的為貨主服務(wù)。
三、強化管理、嚴格作業(yè)標準
班組是企業(yè)的細胞，班組管理的好壞，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。我們從著(zhù)裝抓起，每天點(diǎn)名前必須按規定著(zhù)裝整齊，精神飽滿(mǎn)。作業(yè)前，開(kāi)展預想活動(dòng)，作業(yè)中，嚴格按照作業(yè)標準作業(yè)，并做好自檢、互檢工作。逐步行成了上標準崗、干標準活、說(shuō)標準話(huà)、做標準事、交標準班，使遵章守紀、標準化作業(yè)成為每個(gè)職工的崗位習慣。
四、上情下達、及時(shí)溝通，穩定職工情緒
班組成員經(jīng)�；ハ嘟涣�、談心，認真學(xué)習、理解“三不讓”承諾、醫保政策等利民措施，誰(shuí)家有困難，及時(shí)匯報給領(lǐng)導，讓困難職工享受到優(yōu)惠政策，感受到黨和上級領(lǐng)導的關(guān)懷。及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，幫助職工認清形勢，放下包袱，努力工作，穩定了職工情緒。以上是我們20xx年所做的主要工作。工作中，還有很多不足，我們要向其他先進(jìn)班組學(xué)習，在新的一年中，抓住機遇，迎接挑戰，為建設和諧鐵路，推進(jìn)鐵路又好又快發(fā)展貢獻力量。
班組工作總結 篇7
今年，本班緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，精心組織平常生產(chǎn)，以保證裝置操縱安全安穩率為重要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn)指標，牢固建立“直線(xiàn)責任、屬地管理”等先進(jìn)理念，積極展開(kāi)HSE體系建設，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實(shí)現全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實(shí)基礎。
一、狠抓安全生產(chǎn)推動(dòng)HSE建設
今年，本班繼續以HSE體系建設為契機，牢固建立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，展開(kāi)以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內容的隱患排查活動(dòng)，深度強化班組執行力，扎實(shí)展開(kāi)班組安全生產(chǎn)。
嚴格執行公司各項規章制度，落實(shí)崗位安全責任制，并依照生產(chǎn)受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現題目及時(shí)上報處理，杜盡生產(chǎn)事故的發(fā)生；對重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、進(jìn)步排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、緊縮空氣、氮氣的高效安穩供給。
積極展開(kāi)平常工作中的PHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險辨認工作，并且針對天氣突變、單電源運行期間、雨季冬季這類(lèi)特殊時(shí)期，做好各類(lèi)安全防范工作，增加巡檢次數，為安全生產(chǎn)營(yíng)建一個(gè)良好的氛圍。
加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，巡檢進(jìn)程認真仔細，檢查到位，不疏于情勢，做到“早發(fā)現、早上報、早處理”，將事故隱患及時(shí)排除。20xx年12月19日，邊麗哲發(fā)現106泵有味，聯(lián)系車(chē)間停泵檢查；今年1月27日，油泵停運，發(fā)現及時(shí)處理；5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現回用水1#風(fēng)機故障，及時(shí)上報處理；8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時(shí)發(fā)現處理；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現水處理鹽酸計量罐滲酸，及時(shí)上報處理；高溫凝聚水開(kāi)工期間，段明澤發(fā)現機泵接地分歧格，及時(shí)處理，熱水站開(kāi)工時(shí)，他又發(fā)現201B泵漏油，處理及時(shí)，避免一次事故。
二、積極組織培訓進(jìn)步技能素質(zhì)
結合公司“十二五”發(fā)展規劃，加強情勢任務(wù)教育，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰，明確今后一個(gè)時(shí)期的整體發(fā)展目標和工作方向。
加強“一崗一單、一人一單”式培訓，圍繞裝備新增和改進(jìn)情況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和題目裝備上，強化培訓效果評估和考核測試，進(jìn)步培訓的針對性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行“每天半小時(shí)培訓法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習內容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結合在一起，強化員工實(shí)際知識把握能力，使每位員工都能熟練把握本崗位生產(chǎn)知識和操縱技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%把握應知應會(huì )的操縱知識和技能，100%參加培訓學(xué)習考試，考試合格率100%。
深進(jìn)學(xué)習傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個(gè)一樣”來(lái)強化班組隊伍本身建設，進(jìn)步員工的思想政治覺(jué)悟，并學(xué)會(huì )正確熟悉現狀，努力查找題目和差距，同一思想，凝聚氣力，在班組內營(yíng)建良好的學(xué)習氛圍。
展開(kāi)崗位練兵和技術(shù)比武，將現場(chǎng)實(shí)際操縱與理論知識融會(huì )貫通，對活動(dòng)中出現的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結和梳理，進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應急能力，推動(dòng)生產(chǎn)操縱的規范化和程序化。
三、規范現場(chǎng)管理加強安穩受控
加強裝備現場(chǎng)精細化管理，加大現場(chǎng)情況通報監視力度，不留死角，做到“發(fā)現題目，不能隱瞞，及時(shí)上報”，果斷糾正“低老壞”現象，積極檢查身邊裝備的安全情況，改正本身不良習慣，展開(kāi)“跑、冒、滴、漏”專(zhuān)項治理，推動(dòng)現場(chǎng)規范化和標準化。
今年，本班進(jìn)一步加大現場(chǎng)管理力度，依照公司生產(chǎn)受控和6S要求，嚴格規范員工在崗期間著(zhù)裝和手機使用，果斷杜盡煙火等違禁物品，依照“清潔、整齊、規范”的原則，將現場(chǎng)物品用具擺放規整。嚴格執行公司反違章六大禁令，嚴格依照公司作息時(shí)間規定進(jìn)行輪休，進(jìn)一步規范員工的安全行為，進(jìn)步員工的安全意識。
嚴格落實(shí)作業(yè)許可管理制度，認真核對各類(lèi)票據申請、辦理、封閉和延期的執行情況，規范作業(yè)許可票據內容的填寫(xiě)，做到“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”，層層監護到位，并且全員參與危害辨認和風(fēng)險評估，加強對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險點(diǎn)源的檢查監控，避免事故發(fā)生。
嚴格執行《車(chē)間裝置運行計算機監盤(pán)管理規定》，加強裝備監控力度，避免壓力出現較大波動(dòng)，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監測記錄，各工藝參數點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數據都及時(shí)、正確、內容完全，合格率100%，確保生產(chǎn)安穩受控；
狠抓承包商管理，進(jìn)一步強化現場(chǎng)監護人的履職責任，盡到屬地管理者應盡的職責，重點(diǎn)監視施工作業(yè)現場(chǎng)票據完備情況、風(fēng)險控制措施是不是有效落實(shí)、施工職員是不是存在“三違”現象，時(shí)刻繃緊安全弦，為施工現場(chǎng)營(yíng)建良好的安全監護氛圍。
四、展開(kāi)各類(lèi)活動(dòng)構建班組
繼續深進(jìn)展開(kāi)“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)，從班組安全進(jìn)手，加強各方面專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，創(chuàng )建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節能降耗、安全生產(chǎn)”，提出可行的公道化建議，積極展開(kāi)各類(lèi)安全生產(chǎn)，下降能耗，著(zhù)力加強xxx班組建設，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。
今年，本班組織員工積極參加各類(lèi)安全比賽，員工們在比賽中表現積極積極，成績(jì)優(yōu)秀，這些活動(dòng)的展開(kāi)，在短時(shí)間內彌補了員工的技能不足，增強了員工的素質(zhì)能力，并在班組內構成了互學(xué)互助的良好氛圍。
認真進(jìn)行安全宣教工作，每一個(gè)班前做好安全材料學(xué)習，安全經(jīng)驗分享，班后做好安全總結，每周進(jìn)行安全評比，每個(gè)月按時(shí)完成班組安全板報，并包攬車(chē)間全年參展宣傳板報，屢次獲獎；積極配合公司“安全文化進(jìn)步年”活動(dòng)，廣泛展開(kāi)讀書(shū)活動(dòng)，通過(guò)讀書(shū)和思考，開(kāi)闊員工視野，培養員工好讀喜鉆的良好習慣；同時(shí)加大私人車(chē)的安全宣貫力度，利用培訓學(xué)習和安全經(jīng)驗分享，讓員工親身感遭到車(chē)禍的危害和安全帶的重要性，通過(guò)親情教育將交通安全管理延伸到每一個(gè)家庭。
關(guān)心員工生活，穩定員工隊伍，及時(shí)了解員工最新情況，平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既能解決平常工作中的瑣碎題目，又能增進(jìn)工作的展開(kāi)，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰役力；今年本班今年屢次看看慰問(wèn)員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們的實(shí)際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排難解紛，定期展開(kāi)送暖和活動(dòng)，讓員工有了進(jìn)一步的回屬感，積極組織員工展開(kāi)文體活動(dòng)，不斷豐富員產(chǎn)業(yè)余文化生活，6月份公司硬筆書(shū)法比賽優(yōu)秀獎；7月份建黨90周年書(shū)法展參展；
今年，本班圍繞創(chuàng )新、安全、清潔、xxx的理念，切實(shí)抓好班組本身建設，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎管理工作，扎實(shí)有效展開(kāi)”五型“班組活動(dòng)，讓全體員工更加明確自己的目標和責任，從而推動(dòng)班組基礎建設不斷邁上新臺階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻。
班組工作總結 篇8
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年，滿(mǎn)懷熱情的迎來(lái)了光明燦爛、充滿(mǎn)希望的20xx年。在這年終之際，回顧已經(jīng)過(guò)去的的一年里，我們班組在廠(chǎng)領(lǐng)導班子以及車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服各種不利因素，不斷加強班組基礎管理工作，狠抓落實(shí)，在全體班組成員的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成了廠(chǎng)里下達的生產(chǎn)任務(wù)�，F將這一年來(lái)的工作總結如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
今年全年我廠(chǎng)制定的生產(chǎn)任務(wù)是XXX噸，我班帶煤量達到XXXX噸，占全年任務(wù)的xx%，在三個(gè)班中占據第X（如果不是第一就不要寫(xiě)這個(gè)了）�？偤细衤蕿閤x%�？偤慕榱繛閄X噸，介耗為xx公斤/噸原煤，比公司制定的介耗降低xx%，水耗、柴油、藥劑、電耗。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓各崗位操作人員更好地了解機器設備，對生產(chǎn)設備進(jìn)行切實(shí)有效的維護保養，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，班組內組織技術(shù)骨干帶領(lǐng)本班人員不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓，利用班前會(huì )時(shí)間、生產(chǎn)間隙，對班組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能與安全常識以及設備維護保養方面的培訓與講解。為車(chē)間按計劃順利完成高質(zhì)量的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。這一年來(lái)，我們一直比較重視班組成員的業(yè)務(wù)技能與安全培訓，通過(guò)長(cháng)期不懈的努力，大大提高了我們班組成員的工作效率，降低了事故發(fā)生率，保障了生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。
三、重視安全工作，保障安全生產(chǎn)
安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，安全是個(gè)永恒的話(huà)題，目前全社會(huì )都在講安全、保安全，安全已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不可或缺的必要條件。我們班組也將安全工作視為工作當中的重要環(huán)節，想要生產(chǎn)先保安全，為了使班組成員建立起“安全為天”的思想意識，不管在班前會(huì )還是平時(shí)的工作當中，我們說(shuō)的最多的還是安全。對于周邊企業(yè)的安全事故，我們總是拿來(lái)做為事故案例對班組成員們進(jìn)行講解和分析，從中吸取經(jīng)驗教訓，找出我們的不足，防微杜漸、警鐘長(cháng)鳴。今年以來(lái)，我們班組從未出過(guò)一起輕傷以上人身事故，為我廠(chǎng)的安全工作打下了扎實(shí)的基礎。
四、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保生產(chǎn)質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)的生命，自我廠(chǎng)成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為最重要的管理工作來(lái)抓。為了使班組崗位人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證我廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量，我們班組經(jīng)常組織技術(shù)骨干對當前存在的產(chǎn)品問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，從原煤性質(zhì)到設備性能、生產(chǎn)工藝等多方面進(jìn)行分析，這樣不但解決了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，也豐富了本班技術(shù)骨干的生產(chǎn)經(jīng)驗。為了保證產(chǎn)品合格率，我班組嚴格要求每一位員工，特別是技術(shù)崗位，要求嚴格按照公司制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)量控制方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，使我廠(chǎng)的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。
五、加強現場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率
為了加強現場(chǎng)管理，我們班組以小組為單位，每小組指定專(zhuān)門(mén)人員不定時(shí)進(jìn)行巡查，認真排查隱患，降低生產(chǎn)事故的發(fā)生。為了保障生產(chǎn)連續性，班組制定了人員管理措施：一是結合現場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實(shí)際工作，充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是按照工作標準要求認真開(kāi)展工作，隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃本崗位衛生，不漏過(guò)旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車(chē)間現場(chǎng)窗玻璃，保持清潔衛生，保證了現場(chǎng)環(huán)境井然有序。
六、加強班組管理，提高車(chē)間管理水平
我們的班組是團結的班組、是干勁十足的班組，這與日常的嚴格管理時(shí)分不開(kāi)的。在工作中，我們班組對每一位員工都嚴格要求，要求員工對廠(chǎng)里的各項規章制度都要進(jìn)行學(xué)習，對于違反規章制度的嚴格按照制度進(jìn)行考核。在生活中，對每一位班組成員都進(jìn)行了解，一人有難大家幫，為大家解除后顧之憂(yōu)，充分體現我們這個(gè)小集體團結互助的精神。只有這樣，員工才能夠沒(méi)有顧慮，全身心的投入到工作當中去，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)。
新的一年即將到來(lái)，在這新的一年中，我們班將繼續在廠(chǎng)、車(chē)間兩級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，克服以往工作當中的不足，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，帶領(lǐng)全體班組成員共同把車(chē)間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
班組工作總結 篇9
充滿(mǎn)機遇和挑戰的20xx年度的工作就要接近尾聲了�；叵脒@一年工作，有過(guò)汗水，有過(guò)失敗，有過(guò)傷痛，有過(guò)微笑。正是這些五光十色的生活片斷拼湊成了我們這個(gè)集體生活中不可缺少的一部分，也給我們這個(gè)集體留下了美好的回憶。
盤(pán)點(diǎn)這一年以來(lái)整個(gè)儲運三班的工作業(yè)績(jì)和收獲，無(wú)疑是一件極其愉快的事情，就像秋天農民手里捧著(zhù)沉甸甸的稻谷，充滿(mǎn)著(zhù)豐收的喜悅；盤(pán)點(diǎn)這一年的工作計劃和學(xué)習，無(wú)疑也是一件痛苦的事情，想想當初我們制訂的計劃有些沒(méi)有實(shí)施好，工作中發(fā)生的失誤又是極其遺憾的。就像那首歌中唱的“生活還是要繼續”，為了班組更好的發(fā)展，我們要時(shí)刻警醒著(zhù)自己�？偨Y這一年以來(lái)工作中的經(jīng)驗和教訓，是為了在將來(lái)的工作中得到更好的發(fā)展，是為了我們將要走的更好，更遠。
對于我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是命令；認真貫徹公司及部門(mén)各項任務(wù)，執行嚴格的生產(chǎn)安全和考核目標是我們的職責。在工作是我們以安全嚴謹的態(tài)度和方法進(jìn)行操作，及時(shí)掌握整個(gè)罐區生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及安全信息，在確保安全的前提下，降低各項消耗指標，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。以下是我們對全年工作的總結匯報：
一、提高員工思想意識，加強了班組建設
強化管理，提升技能，團結協(xié)作，共同創(chuàng )建“五型班組”。20xx年初，班組在總結去年經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步加強人員培訓、設備管理、班組建設。從班長(cháng)至每位班員，職責明確，分工到人。定期開(kāi)展技術(shù)學(xué)習、安全教育、民主生活會(huì )、班組例會(huì )。為弘揚班組文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷，特別是今年我班組成員變動(dòng)情況較大，來(lái)了幾個(gè)新的同事，他們和其他的同事還不是很熟悉，班組成員對他們關(guān)心，愛(ài)護，使他們迅速融于到儲運三班這個(gè)大集體。班組制定員工生日薄，在員工生日的這個(gè)特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會(huì )，對員工長(cháng)期以來(lái)的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達班組對員工的點(diǎn)滴關(guān)懷；為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青、聚會(huì )、單車(chē)旅行等多種多樣的活動(dòng)，不斷熏陶員工的工作精神及個(gè)人情操，營(yíng)造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增強員工的集體榮譽(yù)感、責任感和使命感，培養員工坦誠友好團結的工作態(tài)度和工作作風(fēng)；為強化班組建設，樹(shù)立班組形象，班組積極參加公司舉行的各項活動(dòng)；為實(shí)現創(chuàng )建“五型先進(jìn)班組”這一目標，再結合公司班組建設的要求，不斷改進(jìn)班組管理制度、培訓制度、巡檢檢制、6s及五型班組等管理方案。
二、安全工作與安全學(xué)習方面
重視安全教育，強化安全生產(chǎn)意識，將安全工作作為每天工作前的必修課程，提前組織學(xué)習各種事故演練方案和檢修工作中可能遇到的各種事故預案，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標準，堅持每個(gè)倒班進(jìn)行1次安全學(xué)習，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解；當我們身邊有各種事件和事故發(fā)生后，我們及時(shí)召開(kāi)安全事故分析會(huì )，由每個(gè)成員從自己的角度分析事故的發(fā)生的原因，如何是自己該如何來(lái)處理事故及以后避免此類(lèi)事故的發(fā)生，從而使每位成員都吸取事故的教訓，來(lái)真正達到“四不放過(guò)”的原則，并為每次我們知道的事件及事故建好事故檔案，詳細描述了事故的名稱(chēng)，原因，經(jīng)過(guò)，處理方法及每位成員的經(jīng)驗教訓。班組還建立了班組安全員安全監督崗，杜絕了各類(lèi)不安全現象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設備的安全。
三、實(shí)行成本管理，增強節能意識
節能降耗，加強成本管理此項目標是我們班組針對降低公用資源消耗的一項新舉措。根據實(shí)際生產(chǎn)中情況，在保證生產(chǎn)安全的前提下，合理的降低各項消耗指標，并且根據部門(mén)要求每次當班都記錄指標的消耗量。我們每月將各項指標的消耗量計算出來(lái)，并將其折算為實(shí)際成本，有了這些鮮明的數字，員工們的節能意識更強了。也正是這些數據為確保合理降低生產(chǎn)消耗指標，保證生產(chǎn)安全合格前提下節能降耗提供了可靠的依據。
在我們的共同努力下，各項生產(chǎn)消耗指標降至到了最低，但仍有所超標，其超標的原因有很多方面：
1、天氣變化異常，使得氮氣的使用量有所波動(dòng)；
2、設備老化及隱患過(guò)大，造成設備置換過(guò)程中，氮氣，水，蒸汽消耗頻繁；
四、嚴格遵守公司的各項規章制度
要知道，各項規章制度都是從事石化事業(yè)的老前輩們用各種經(jīng)驗教訓匯總而來(lái)的，前車(chē)之鑒，后車(chē)之師。特別是今年10月中海油煉化事業(yè)部新頒發(fā)的《十大安全生產(chǎn)禁令》更是我們安全生產(chǎn)必須牢記的第一要務(wù)，是我們在工作中的行為準則。我們牢記各項規章制度，遵守它，就是使我們的工作避免很多不必要的失誤，我們不光要自己遵守各項規章制度，還要帶動(dòng)身邊的人遵守各種規章制度。使班組班組建設達到一個(gè)新臺階。
五、班組技能培訓與學(xué)習
我們儲運三班是一個(gè)大集體，里面由不同的崗位及不同的操作人員組成，我們這群人里既有大學(xué)生，有大專(zhuān)生，有中專(zhuān)生，還有初中生；既有以前從事過(guò)這方面工作老員工，還有從事這個(gè)行業(yè)不久的“嫩”員工；既有熟悉這項工作的多面手，還有只接觸過(guò)其中一項工作的專(zhuān)職人員。我們里面有罐區崗位的外操，有火炬崗位的外操，有碼頭崗位的外操，還有統管整個(gè)儲運系統的班長(cháng)，副班長(cháng)及內操。那么究竟該如何讓我們這17個(gè)人發(fā)揮最大的作用，來(lái)激發(fā)我們17個(gè)人的潛能，是之達到1x17＞17的效果，班組成員間相互討論，集思廣益，我們在職工培訓方面大膽創(chuàng )新，創(chuàng )造出適合班組在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少及流動(dòng)大等情況下的2種培訓模式，即“互助式培訓模式”及“車(chē)輪式培訓模式”，“互助式培訓模式”就是指我們在班后的學(xué)習會(huì )及班組民主生活會(huì )上每個(gè)人就自己擅長(cháng)的技能及現在所在的崗位給大家講課培訓，而其他的員工也可以根據自己所想的疑問(wèn)提出來(lái)，由講課人及其它知道的人大家一起來(lái)討論，這樣，我們每個(gè)人都可以學(xué)習其他人身上所具備的技能。而“車(chē)輪式培訓模式”就是通過(guò)“互助式培訓模式”學(xué)習后，把每個(gè)成員在不同的崗位之間輪崗，這樣就可以使我們不光具備理論知識，還通過(guò)輪崗到具體的崗位上后結合理論知識來(lái)實(shí)踐它，從而使我們還具備了實(shí)際操作技能。通過(guò)這2種模式培養出幾位多能人才，并為部門(mén)輸送了多位高素質(zhì)的人才。我們相信，今后我們每個(gè)成員都是一位多面手。這些事實(shí)證明了儲運三班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創(chuàng )新，堅決地完成了公司及部門(mén)交付的各項工作，并在班組建設上不斷創(chuàng )新。
六、工作中的不足與今后的努力方向
20xx年來(lái)，我們的班組工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習、事故應急上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富，工作能力比較強的更要進(jìn)一步強化技能，這樣你追我趕工作起來(lái)才有意義，在今后工作中，班組一定要認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，及時(shí)改正，全力以赴，繼往開(kāi)來(lái)，努力完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我公司的安全運行做出更大的貢獻。
班組工作總結 篇10
本人是xxx車(chē)間車(chē)電包車(chē)一組副工長(cháng)xxx，回顧一年以來(lái)的工作，在段、車(chē)間的各級領(lǐng)導下步調一致，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)，保證了旅客列車(chē)的安全正點(diǎn)。
20xx年是不平凡的一年，從年初的支南臨客列車(chē)檢修，支援災區列車(chē)的檢修，春秋兩季客車(chē)大整修，暑期運輸以及入冬以來(lái)的綠皮車(chē)大整治，雖然檢修任務(wù)繁重，但在我們全班組人員的努力下，堅持精檢細修，以旅客安全為生命，牢固樹(shù)立安全第一的思想，堅持標準化作業(yè)，克服了客車(chē)檢修中遇到的實(shí)際困難，及時(shí)發(fā)現并處理了一些疑難故障，確保了我們班組所擔當的4個(gè)車(chē)次13列旅客列車(chē)尤其是xxx次、xxx次的共9組跨局綠皮車(chē)體的供電檢修任務(wù)，有效地保證了旅客列車(chē)的運行安全，完成了車(chē)間交給的各項檢修任務(wù)。
隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展，旅客服務(wù)要求的提高。為了適應新形勢，從年初開(kāi)始，段對生產(chǎn)布局進(jìn)行調整，實(shí)施車(chē)間整合、班組整合等各項舉措。特別生產(chǎn)布局進(jìn)行調整后，給工作帶來(lái)了一定的難度，在安排上調動(dòng)很大，而庫列檢工作時(shí)間性特別強，特別是在列車(chē)晚點(diǎn)情況下通勤職工來(lái)不了給檢修工作帶來(lái)一定的困難，在缺少人員的情況下積極調配人員，每名職工發(fā)揚聯(lián)勞協(xié)作精神既保證人身安全，又保證列車(chē)的安全正點(diǎn)。
班組整合使班組檢修內容的單一化轉向多元化發(fā)展車(chē)型的變化、新設備的投入使用對職工的技能提出新的要求，職工需要掌握的檢修技能也由原先的單一技能向一職多能轉變，為此我將班組中技術(shù)業(yè)務(wù)好、扎實(shí)懇干的職工樹(shù)立為榜樣，讓每名職工向榜樣學(xué)習、向優(yōu)秀的職工學(xué)習，激發(fā)職工的進(jìn)取心，發(fā)揚職工的主人翁精神，以老帶新，以老幫新，使職工的技能由單一向多元發(fā)展，為了保證兩個(gè)安全，我組織職工在間休時(shí)間加強學(xué)習安全知識，學(xué)習業(yè)務(wù)知識練習業(yè)務(wù)技能，大提高了每名職工的安全意識和業(yè)務(wù)水平，提高了職工素質(zhì)。做到了互相幫助、相互提高、不會(huì )就學(xué)、不懂就問(wèn)、同學(xué)同講同實(shí)踐，特別是在各種設備的故障多發(fā)期開(kāi)展實(shí)做演練，如軸溫報警器、5kw發(fā)電機、控制箱檢修及故障處理、防滑器故障判斷及速度傳感器的安裝與更換、客車(chē)空調故障、電茶爐故障的判斷與檢修等等，提高了職工的故障判斷和故障處理能力。此外積極組織職工對車(chē)間下發(fā)的事故電報認真學(xué)習、討論，從事故中吸取教訓，舉一反三，結合本班組檢修工作的實(shí)際情況，查找自身不足和失控點(diǎn)，深挖死角，消除麻痹大意，在職工頭腦中牢固樹(shù)立安全第一的思想，由于安全管理到位，一年內全班組未發(fā)生人身安全事故和行車(chē)設備事故。
為了使班組有向心力、戰斗力、有組織、有紀律，我經(jīng)常觀(guān)察職工的思想動(dòng)態(tài)及精神狀態(tài)、作業(yè)狀態(tài)，做好職工的思想工作。例如：班組中有的職工有時(shí)相互有矛盾，工作中不開(kāi)心，為了同志間的團結，我找職工談心，達到了相互諒解，使職工以更飽滿(mǎn)的狀態(tài)投入到生產(chǎn)任務(wù)中去。
為了填補哈局長(cháng)途運輸線(xiàn)路上的不足，在2009年開(kāi)通了xxx旅客列車(chē)的基礎上，在20xx年又開(kāi)通了xxx的旅客列車(chē)，我班組在原檢修任務(wù)的基礎上承擔了xxx次（哈爾濱東——成都）的檢修任務(wù)，由于該次列車(chē)檢修時(shí)間短，為了保證列車(chē)安全，早上我帶領(lǐng)職工七點(diǎn)鐘上班，對所包修的車(chē)次進(jìn)行檢修作業(yè)，夏天天氣酷熱，我們克服了人少車(chē)多，尤其電扇檢修量大等困難，及時(shí)發(fā)現并處理了多起由電扇造成的車(chē)體漏電，控制箱故障、電機故障，保證了旅客列車(chē)的優(yōu)質(zhì)、安全、正點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成了上級交給的任務(wù)。
在今年的“十一黃金周”期間，我小組負責整備檢修xxx次，由于時(shí)間僅有一天，雖然檢修任務(wù)繁重，但在我小組人員的努力下，堅持精檢細修，克服了人員不足，檢修時(shí)間不足等因素，保證了列車(chē)的安全、正點(diǎn)運行。
現在已進(jìn)入冬運，天氣寒冷，冰天雪地，隨著(zhù)春運即將來(lái)臨，再不增加人員的情況下，再原檢修任務(wù)不變的情況下，我組負責檢修熱備車(chē)體一組、支南車(chē)體共5組、整備開(kāi)行xxx次和開(kāi)行xxx次共四組車(chē)體的檢修任務(wù)，對于一個(gè)13人的班組來(lái)說(shuō)，確實(shí)給我們一線(xiàn)職工帶來(lái)不小的困難和壓力，但是在同志們加班加點(diǎn)、共同協(xié)作下，優(yōu)質(zhì)、安全的完成了上交給的任務(wù)。但是我們有勇氣和信心堅決打好冬運安全行車(chē)大會(huì )戰，做好檢修工作，為旅客列車(chē)優(yōu)質(zhì)安全正點(diǎn)貢獻力量。
班組工作總結 篇11
發(fā)電運行部現有職工280名，隨著(zhù)二期工程順利進(jìn)展，人員配備也陸續分流，輸煤、化學(xué)專(zhuān)業(yè)先后通過(guò)理論考試、綜合測評又新聘用20名組長(cháng)、副組長(cháng)，組長(cháng)負責
一、二期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，副組長(cháng)主要協(xié)助組長(cháng)負責一期的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。如今，發(fā)電運行部共有班組長(cháng)44名，因二期未投產(chǎn)試運，二期人員屬基建公司代管理，故未對二期的班組進(jìn)行重新劃分，仍為六個(gè)班、十三個(gè)組。
根據公司下達的20xx年班組建設實(shí)施方案要求，結合我部門(mén)實(shí)際，重新修訂、完善了《發(fā)電運行部五型班組建設管理辦法》及部門(mén)、班組各項制度（共17項）。圍繞五型班組建設要求，實(shí)行月度檢查、季度評比、季度考核兌現制度。在上兩季度五星班組建設考評中，我們取得的成績(jì)不容樂(lè )觀(guān)，僅有化學(xué)實(shí)驗班榮獲“五星”，其它班組還需努力。
本質(zhì)安全型：結合公司今年開(kāi)展的“本安體系”建設，切實(shí)加強風(fēng)險管理，全員參與危險源辨識工作，并為各崗人員編制下發(fā)了《崗位危險源辨識手冊》，并在班組內增設了專(zhuān)職安全員、宣傳員、培訓員、工會(huì )小組長(cháng)和技術(shù)員，協(xié)助班長(cháng)共同抓好班組建設管理工作。
針對班前班后會(huì )制度、“運行分析、事故預想、兩票”的操作進(jìn)行了補充、規范，提出：站班會(huì )的時(shí)間、列隊及內容的要求，專(zhuān)業(yè)主管參加班前班后會(huì )，班前危險源提問(wèn)，全體組員宣摯“安全生產(chǎn)黃金法則、安全生產(chǎn)要訣”等。此外，還要求安全員、政工干事不定期參加班組的安全活動(dòng)及政治活動(dòng)日。
加大宣傳教育工作，增強責任心和自覺(jué)性。利用班組安全活動(dòng)日、“安全生產(chǎn)月”、春秋季安全大檢查及“10月反習慣性違章活動(dòng)月”，及時(shí)傳達公司的會(huì )議精神、安全事故通報和事故案例選編等，不斷地查找、列舉本崗位的危險源及常見(jiàn)“三違”現象和如何防范。同時(shí)還組織全員進(jìn)行了安全工作規程、運行規程的教育和考試，合格率達100％。
嚴格執行“兩票三制”，并推行“三查五不準，停頓數秒操作法”。截止十一月底共執行工作票2667份，操作票1123份，累計操作項目達33580項，兩票合格率均達100％。共發(fā)現、登計各類(lèi)缺陷3371條，及時(shí)發(fā)現、消除不安全因素，確保安全生產(chǎn)工作順利完成。
質(zhì)量效益型：年初根據公司《安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任狀》，對安全、生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟指標、辦公用品費用進(jìn)行細化分解，落實(shí)至各班組，部長(cháng)與班長(cháng)、班長(cháng)與個(gè)人分別簽定了《安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任狀》，還制定了《20xx年度各項指標執行預算管控措施》。
依據公司及部門(mén)績(jì)效考核管理標準與各崗位工作標準，并將各崗位工作職責細化、量化，制定了“崗位績(jì)效考核量化表”，使職工在各自崗位上自警自勉，努力工作。
公司為減輕班組長(cháng)記錄臺帳數量多、重復勞動(dòng)量大等問(wèn)題，于五月份在MIS系統中開(kāi)發(fā)“班組管理”系統，將班組管理記錄中相關(guān)的內容做成各個(gè)不同的功能模塊，經(jīng)過(guò)班組長(cháng)試使用，從10月份取消了紙質(zhì)班組管理記錄薄，逐步實(shí)現電子信息化管理，節約了紙張，節省了時(shí)間，也方便全廠(chǎng)職工查閱，了解、掌握各班組的工作情況。
科技創(chuàng )新型：不斷強化班組培訓，為職工營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。結合公司下發(fā)的“白國周班組管理法”、“金牌員工的十項修煉”、“班組學(xué)習”等資料，充分利用櫥窗通知、發(fā)放書(shū)籍與資料，班組集中培訓，以整體提高班組管理水平及員工的綜合素質(zhì)。此外，就“白國周班組管理法”的培訓學(xué)習，各班長(cháng)還撰寫(xiě)心得體會(huì )23份，同時(shí)對培訓效果進(jìn)行111人的問(wèn)卷調查，總體評估較滿(mǎn)意，達到了預期目的。繼續執行合理化建議與技改技革活動(dòng)。截止十一月底，針對安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節能減排等共提合理化建議31條。
資源節約型：不斷強化職工的節約意識，在班組內繼續開(kāi)展雙增雙節、值際小指標競賽等活動(dòng)，做好厲行節約和資源的綜合利用。截止十一月底共發(fā)生辦公費用計6257元（僅為各班組領(lǐng)導的筆、打印紙、膠水、信紙，不包含部門(mén)費用及運行記錄表單）；盡量使用公司網(wǎng)絡(luò )系統，實(shí)行無(wú)紙化辦公；接打電話(huà)，要簡(jiǎn)短明了，控制話(huà)長(cháng)不超過(guò)3分鐘等措施，共發(fā)生電話(huà)費用6900元。
班組內開(kāi)展經(jīng)濟核算管理制度，實(shí)現日、月經(jīng)濟指標分析。各班組針對負荷、綜合廠(chǎng)用電率、供電標煤耗、發(fā)電水耗以及大宗材料消耗等逐項進(jìn)行日分析對比，從運行調整、環(huán)境溫度及煤質(zhì)、水質(zhì)等方面找出原因并提出具體的改進(jìn)措施。
和諧發(fā)展型：為各班組內指定包干領(lǐng)導、責任區黨員以及為支委確定黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，隨時(shí)監督、指導班組建設工作，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，積極為職工排憂(yōu)解難，不斷提高職工的幸福指數。今年發(fā)電運行支部為6對婚嫁職工安排婚車(chē)、訪(fǎng)視1名新生兒及其準媽媽等，使部門(mén)、班組、成員之間達成團結、友愛(ài)、互幫互助的“溫馨小家”。
嚴格執行班務(wù)公開(kāi)，強化監督體系。我們既運用信息化管理系統，在公司MIS系統對班務(wù)公開(kāi)內容進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )公開(kāi)，又利用班組懸掛的公告牌，每月對值際小指標競賽評比結果、獎金分配、班組建設考評結果及績(jì)效考核情況等及時(shí)更新，接收群眾的監督。
存在問(wèn)題和不足：
1.班組長(cháng)需要增加整體素質(zhì)，不定期召開(kāi)班組長(cháng)經(jīng)驗交流會(huì )，為班組長(cháng)安排培訓學(xué)習的機會(huì )。
2.宣傳力度還需加大，團隊意識、責任心不強。
班組工作總結 篇12
隨著(zhù)新一年的到來(lái)，回望20xx年度，我們電裝3隊有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年里全隊人員齊心合力，扎實(shí)工作，在確保全年安全生產(chǎn)的基礎上，順利圓滿(mǎn)的完成了公司安排的各項生產(chǎn)任務(wù)�，F將一年里主要工作總結如下：新年伊始，我隊就接到公司安排的工作任務(wù)直至現在，其中比較大的工程為xx地區自動(dòng)化改造工程和xx長(cháng)江大橋路燈工程。
xx地區自動(dòng)化改造工程是國網(wǎng)公司試點(diǎn)工程，其工作量比較大，施工現場(chǎng)情況不佳。為圓滿(mǎn)的完成公司安排的任務(wù)，從接到任務(wù)的6月份起至現在，我隊人員保持手機24小時(shí)通訊暢通，隨傳隨到，高效的完成了此項任務(wù)。特別是改造施工期間，工期比較緊，為能如期完成工作，我隊人員有效克服施工現場(chǎng)不利環(huán)境因素，放棄周末休息，多次連續通宵加班直至改造工程順利完成。在后期的調試工作中，我隊人員也做到隨時(shí)安排，隨時(shí)頂上，配合兄弟單位進(jìn)行改造后的相關(guān)調試工作。
xx長(cháng)江大橋路燈工程是市政工程，也是年關(guān)工程，要求比較嚴格，工作任務(wù)量比較大，時(shí)間也比較緊迫。為更好的完成此項工作任務(wù)，我隊人員從接到任務(wù)開(kāi)始就明確分工�，F場(chǎng)勘測、材料統計、工具準備等每一項工作都不可缺少。在施工計劃不斷被修改的情況下，在和兄弟隊緊密配合
中，我隊早出晚歸連續奮戰整整一個(gè)星期，最終按時(shí)間要求，圓滿(mǎn)的完成了橋頭和橋體新電纜敷設、桿線(xiàn)架設，保障了xx江大橋如期亮燈。
同樣通過(guò)這一年的工作，也檢驗了隊內人員技術(shù)水平，并鞏固提升了個(gè)人能力和相互協(xié)同能力。在今后的工作中，我隊還將嚴格遵循《安全規程》，堅持“安全第一，預防為主”的方針，延續“安全第一，生命至上”的要求，一如既往的保持和發(fā)揚好我隊作風(fēng)，夯實(shí)安全基礎，強化生產(chǎn)能力，出色而又圓滿(mǎn)完成公司安排的各項生產(chǎn)任務(wù)。
班組工作總結 篇13
在20xx年，保衛部在大廈領(lǐng)導的指揮及各部門(mén)經(jīng)理的配合下，堅持預防為主，防治結合，加強安全教育，堅持群防群治的原則。通過(guò)安全教育，現場(chǎng)管理來(lái)增強員工的安全意識和自我防護能力，通過(guò)齊抓共管營(yíng)造全體員工支持安全生產(chǎn)工作的局面，從而切實(shí)保障大廈的安全運營(yíng)環(huán)境。
一、增強員工安全意識。
只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規程，自覺(jué)維護客人及自身安全，才能實(shí)現安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養，強化，是從正面培訓和側面引導兩個(gè)角度進(jìn)行。
首先，員工只有正確了解所在工作環(huán)境的各種不安全因素，才能在日常工作中有效的避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。保衛部定期針對各種危險因素，操作規程中可能出現的問(wèn)題對員工進(jìn)行培訓，在培訓過(guò)程中還根據實(shí)際情況，考慮到每位員工（特別是剛參加工作的）的實(shí)際接受和理解能力，不厭其煩地反復宣講使得人人掌握。培訓形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會(huì )，周一安全日，安全例會(huì )，事故案例分析會(huì )等。
其次，安全工作中還從側面進(jìn)行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“一人安全，全家幸�！钡挠^(guān)念，使員工發(fā)自?xún)刃牡闹匾曄腊踩�，重視安全生產(chǎn)。實(shí)現以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而使員工自主地預防安全事故的發(fā)生。
二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能
落實(shí)“預防為主、防消結合”的方針，使全體員工較好地掌握消防技能，加強安全培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高對消防知識的掌握及使用消防器材的能力。針對我大廈實(shí)際情況，對不同崗位（餐飲、客房、前廳、工程）所涉及的專(zhuān)項安全知識培訓，對重點(diǎn)要害部位組織開(kāi)展事故預防及應急演練，并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內容，進(jìn)行經(jīng)常性培訓教育。保衛部還定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競賽活動(dòng)，來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能。由于大廈的全員參與及團隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
三、嚴格落實(shí)現場(chǎng)安全管理
現場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎管理，是各項專(zhuān)項管理綜合作用的結果，正是由于這種因素，各一線(xiàn)崗位也是安全事故的多發(fā)現場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結于現場(chǎng)管理。
為抓好現場(chǎng)安全管理，保衛部每日安排中控員對大廈各區域進(jìn)行巡視檢查，督促員工遵照規定規程操作，及時(shí)糾偏。對重點(diǎn)要害部位加大巡查力度，預先將隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生。
四、量化并加大安全考核力度
保衛部擬定了詳細的安全考核細則。如安全培訓，安全檢查，安全警示，等。通過(guò)對大廈各個(gè)區域的巡視檢查，隨即對各區域的員工進(jìn)行抽查，使得大廈安全工作取得了明顯的進(jìn)步，未出現任何重大責任事故。
安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會(huì )不斷地產(chǎn)生，所以安全工作即是挑戰，又意義深遠。在接下來(lái)的工作中，保衛部全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達到安全生產(chǎn)，確保大廈的經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)。
班組工作總結 篇14
一、制定制度措施
在觀(guān)察研討的底子上，提出了班組建設工作思緒，從班組寧靜文化建設到企業(yè)班組建設再到企業(yè)班組建設，我們緊緊圍繞“字斟句酌，追求卓越”的企業(yè)精力，提出了“努力學(xué)習，超越自我”的學(xué)習理念、“存眷寧靜，關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上，寧靜為天”的寧靜理念、“字斟句酌，勇?tīng)幰涣鳌钡馁|(zhì)量理念，明確了“零變亂、危險預知和全員參與”的寧靜工作準繩，進(jìn)一步提拔職工步隊本質(zhì)，規范班組底子管理，構建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上。
加強職工培訓，提高認識。導帶頭學(xué)習，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(cháng)進(jìn)行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關(guān)知識。經(jīng)過(guò)學(xué)習培訓，使企業(yè)向導和管理人員、基層班組明確展開(kāi)班組文化的功能，明確展開(kāi)班組文化的意義，明確了經(jīng)過(guò)班組文化的引導、鼓勵和束縛作用，來(lái)增強全體職工的凝集力和向心力，使寬大職工的積極性、創(chuàng )造性失掉最大限度的發(fā)揚，以促進(jìn)企業(yè)目標的。整合與完成。
二、組織實(shí)施各項活動(dòng)，注重實(shí)效
制度引導、向導重視、各部門(mén)班組詳細實(shí)施，形成了的精良組織場(chǎng)合排場(chǎng)，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務(wù)，以TMP，OPL為重點(diǎn)，聯(lián)合改進(jìn)提案，寧靜生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲入滲出到生產(chǎn)工作中去，并把一些相干工作聯(lián)合起來(lái)，進(jìn)行細化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò )，共同營(yíng)造精良的文化氣氛，使班組文化建設漸漸深化。
三、制定制度措施
在觀(guān)察研討的底子上，提出了班組建設工作思緒，從班組寧靜文化建設到企業(yè)班組建設再到企業(yè)班組建設，我們緊緊圍繞“字斟句酌，追求卓越”的企業(yè)精力，提出了“努力學(xué)習，超越自我”的學(xué)習理念、“存眷寧靜，關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上，寧靜為天”的寧靜理念、“字斟句酌，勇?tīng)幰涣鳌钡馁|(zhì)量理念，明確了“零變亂、危險預知和全員參與”的寧靜工作準繩，進(jìn)一步提拔職工步隊本質(zhì)，規范班組底子管理，構建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上。
�、闭瓿銮诼蕏x%。
�、矊Π嘟M制度進(jìn)行了修正和美滿(mǎn)。
�、硣揽釋�(shí)行消缺管理制度、運行三查。有效包管了設備康健運行，為我廠(chǎng)寧靜多發(fā)多供電作出了孝敬。
�、凑臧l(fā)現設備缺陷項，其中月份發(fā)現的高備變開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)現的#主變中性點(diǎn)過(guò)熱達度，均實(shí)時(shí)關(guān)照檢驗處置懲罰好。根絕了可能發(fā)生的設備變亂。
�、倒餐瑱z驗完成了機組大、小修工作及相干設備調換工作。整年實(shí)行大型操作項，工作票張。
�、督M織全班參加了廠(chǎng)部組織的安規測驗，參考率%，成績(jì)優(yōu)秀。
�、氛暾J真展開(kāi)“青年寧靜生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并經(jīng)過(guò)總廠(chǎng)團委復查。
�、刚晖瓿闪恕拔鍩o(wú)”和“零違章”，未出現任何不寧靜現象。
�、拐J真展開(kāi)班組寧靜活動(dòng)，組織學(xué)習相干文件和有關(guān)技藝措施，針對相干寧靜變亂汲取履歷教導。認真展開(kāi)春安、秋安大檢查，根絕風(fēng)俗性違章，對查出的題目實(shí)時(shí)整改，有效包管了班組寧靜生產(chǎn)。
四、培訓方面
�、泵吭掳磿r(shí)保質(zhì)完成了通例培訓，取得精良結果。
�、步M織全班參加了廠(chǎng)部組織的運規測驗，參考率xx%，成績(jì)優(yōu)秀。
�、辰M織學(xué)習機變新調換設備知識掌握相干操作技藝。
�、炊ㄆ诮M織學(xué)習運規。
�、迭S建失掉總廠(chǎng)”及以下機組電氣運行技藝能手”稱(chēng)呼。
�、栋嘟M培訓出資歷班長(cháng)xx一名、專(zhuān)區xx一名、值班員xx、xx。
�、竿瓿闪四瓿醯呐嘤栍媱�。
�、穬擅鲉T參加了總廠(chǎng)組織的“機組電氣運行”培訓。
班組工作總結 篇15
20xx年即將過(guò)去，在這一年里我們場(chǎng)車(chē)隊二班在公司和隊部領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，通過(guò)全班成員的努力拼搏，實(shí)現了全年沒(méi)有等級安全事故，完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，取得了不錯的成績(jì)，但也有不足和短板，現將一年來(lái)的班組工作總結如下：
一、年度任務(wù)指標基本完成：
1、安全目標情況：按照與隊部年初簽訂安全目標責任書(shū)沒(méi)出現任何安全事故。
2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：圓滿(mǎn)地完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。其中卸船堆料作業(yè)完成1003.7萬(wàn)噸，裝船取料226.1萬(wàn)噸，裝車(chē)取料367.7萬(wàn)噸�；斓V取料完成105萬(wàn)噸。
3、質(zhì)量情況：保質(zhì)保量完成了裝車(chē)任務(wù)，確保了火車(chē)滿(mǎn)載率100.3％以上，處理車(chē)率3.8%低于10%的年度目標，確保了公司今年火車(chē)發(fā)運的快速增長(cháng)。全年無(wú)裝車(chē)質(zhì)量事故�；斓V作業(yè)完成105萬(wàn)噸，作業(yè)效率良好，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。
4、對標管理及節能降耗：班組基本完成年初制定的對標管理相關(guān)目標，各項作業(yè)能耗已全部低于公司制定的能耗標準。
5、其他方面：違紀率：零；出勤率：100%；員工無(wú)違法亂紀行為。
二、抓好班組規范化管理：
1、積極做好班組成員的管理工作。
在工作中對員工進(jìn)行規范化教育，各項工作、任務(wù)分工明確，責任層層落實(shí)，嚴格要求操作規程和考核標準，關(guān)心每一位班組成員，注意調動(dòng)員工的積極性，化解員工的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開(kāi)了班組管理財務(wù)，班組各項管理項目均予以上墻公示，重大問(wèn)題和敏感問(wèn)題必須召開(kāi)民主會(huì )，征求每一位班班組成員的建議和意見(jiàn)。
2、加強學(xué)習，提高了班組的整體素質(zhì)。一是積極參加公司及隊部組織的職工培訓；二是經(jīng)常組織員工學(xué)習了上級下發(fā)各類(lèi)文件和書(shū)籍；三是注重做好班組成員思想工作，切實(shí)落實(shí)好“五必訪(fǎng)，六必談；四是通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，班組成員學(xué)習積級性與日俱增，學(xué)習氛圍濃厚。
3、安全生產(chǎn)管理工作有序開(kāi)展。
為做好安全生產(chǎn)運行，我班堅持了每周的班組安全活動(dòng)，并組織班組成員進(jìn)行安全生產(chǎn)職責、安全管理制度、各種應急預案和安全小常識的學(xué)習；組織員工開(kāi)展事故案例的學(xué)習和反思，積極參加公司各項安全活動(dòng)，全面開(kāi)展安全標準操作法的培訓。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，有效地增強了員工的安全生產(chǎn)和自我保護意識，從而消除了麻痹思想，杜絕“三違”現象。
4、節能工作常抓不懈。
我班節能降耗從小抓起，從點(diǎn)點(diǎn)抓起，都能從節約一點(diǎn)水，節約一度電做起，人走燈滅，并從日常工作抓起，各項能耗均低于公司指標。
5、班組建設卓有成效。
具有較好執行力和團隊精神是我班多年來(lái)的優(yōu)良傳統，在班組建設方面我們重點(diǎn)做了以下工作：一是建立健全班組各項制度和臺賬，堅持每月一次班務(wù)會(huì )和民主生活會(huì )，堅持每周一次班組安全活動(dòng)。二是班委會(huì )發(fā)揮支柱作用，班委會(huì )成員積極建言獻策，每個(gè)人分工明確、責任到人。三是職工培訓體現以人為本的理念。根據隊部的總體要求，結合本班實(shí)實(shí)際，針對班組員工文化水平參差不齊的情況，進(jìn)行有針對性地培訓。按照“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”，集中培訓和一對一培訓的原則，給大家創(chuàng )造比較輕松學(xué)習氛圍。四是加強民主管理，充分發(fā)揮每個(gè)班員長(cháng)處，最大限度調動(dòng)全班人員的工作積極性，讓大家心往一處想，勁往一處使，達到共同進(jìn)步目的。
6、積極參加公司和隊部組織的各項活動(dòng)。
積極參加公司組織的“安全生產(chǎn)月”“安康杯競賽”“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”“技術(shù)大比武”“系統線(xiàn)勞動(dòng)競賽”“對標管理”“班風(fēng)建設”等活動(dòng)，并取得了優(yōu)異的成績(jì)。
7、班組班風(fēng)建設穩步推進(jìn)。
我班按照公司“班風(fēng)建設”的總體要求，寫(xiě)出了本班的班風(fēng)、班訓、理念，班組成員熱烈響應，發(fā)表自己意見(jiàn)，積極投身班風(fēng)建設。班組將充分發(fā)揚場(chǎng)車(chē)隊好的作風(fēng)、好的傳統，逐步形成自己的班風(fēng)風(fēng)格。
三、班組存在的問(wèn)題：
1、由于公司本年度作業(yè)量大幅上升，以及場(chǎng)車(chē)隊作業(yè)特殊性，對班里管理工作增加了一定的難度。
2、相對于場(chǎng)車(chē)隊其他兩個(gè)班，二班在安全生產(chǎn)方面沒(méi)有突出亮點(diǎn)，還需在20xx年繼續努力
3、班組本身的管理工作有待進(jìn)一步加強。
4、人員整體素質(zhì)，特別是精神面貌需要進(jìn)一步提高。
5、班組成員的業(yè)務(wù)學(xué)習和操作技能要進(jìn)一步加強。
6、班組創(chuàng )新能力還需努力。
四、20xx年需要重點(diǎn)加強的工作。
1、安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，20xx年二班將繼續牢固樹(shù)立“安全第一”思想，安全工作持續加強、常抓不懈。
2、注重管理工作，嚴格要求，嚴格管理。將班組管理水平再上一個(gè)臺階
3、加強班組建設，特別是加強對標管理工作，向場(chǎng)車(chē)隊一班，船舶隊一班等五星級先進(jìn)班組學(xué)習，爭取成為五星級班組
4、以公司“班風(fēng)建設”活動(dòng)為契機，形成優(yōu)秀的班組班風(fēng)，使二班成為團結、優(yōu)秀的團隊。
5、繼續抓好班組學(xué)習，加強安全標準操作法培訓，提高全班整體素質(zhì)。
6、做好宣傳報道工作，積極參加各項活動(dòng)，打響班組名號。
7、定時(shí)開(kāi)好班務(wù)會(huì )、民主生活會(huì )，加強與班員的雙向溝通。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越�！毙碌囊荒昀镂覀儓�(chǎng)車(chē)隊二班全體成員將繼續抓好安全工作，努力完成公司生產(chǎn)任務(wù)，團結一心做好班組建設，解決班組短板，克服一切困難，凝心聚力，共創(chuàng )輝煌！
班組工作總結 篇16
年終了，把“時(shí)光荏苒”這個(gè)詞從腦髓深處挖出來(lái)感慨，2013年度轉瞬之間又到了歲末�；仡欉^(guò)去一年的工作歷程，在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間和其他兄弟班組的支持下，我們電工班全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿(mǎn)的完成了本年度的各項檢修工作。
在過(guò)去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、安全方面
電工班除了嚴格遵守公司及選煤廠(chǎng)的各項規章制度，并且認真組織學(xué)習各級部門(mén)的安全文件精神，始終堅持“安全檢修，檢修安全”的工作理念，搞好班組成員的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設備的安全操作規程；第三，發(fā)揚成員間相互協(xié)作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專(zhuān)業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫的場(chǎng)所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著(zhù)危險，所以我們在檢修中不但需要團結協(xié)作，而且需要相互支持和監督。
在過(guò)去的一年里，班組成員的共同努力下，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起人身輕傷以上安全事故，班組實(shí)現了全年“零事故”。成績(jì)的背后是我們大家安全意識提高的表現，是把檢修工作與安全相結合的充分詮釋。
二、生產(chǎn)方面
在生產(chǎn)過(guò)程中，班組通過(guò)加強
1、巡檢工作：班組制定了詳細的巡檢制度，劃分了個(gè)人包片的巡檢區域。做到了設備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發(fā)現設備故障的員工，班組給予一定的獎勵，保證巡檢工作落到實(shí)處。在巡檢過(guò)程中需要我們班組人員用耳朵去聽(tīng)設備是否異常響動(dòng)或噪音大，用眼睛去觀(guān)察設備是否損壞、松動(dòng)，用手去感觸設備是否高溫缺油或震動(dòng)。所以我們巡檢人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設備正常運行提供了強有力的保障。
2、日常檢修工作：在車(chē)間和班長(cháng)的帶領(lǐng)下，班組成員發(fā)揚實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開(kāi)展著(zhù)，并且出色的完成各項檢修任務(wù)。全年共保養電機64臺，離線(xiàn)保養48臺，其中75KW以上的16臺，現場(chǎng)加油16臺。全年共更換電機62臺，因電機接地更換的15臺，其中45KW以上電機3臺，有效的提高的電機的使用壽命和生產(chǎn)時(shí)間，為設備的長(cháng)期運行提供了強有力的保障。電工班成員不但有過(guò)硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓選煤廠(chǎng)的生產(chǎn)工作跨上新的臺階。
技改項目工作：電工班緊緊圍繞著(zhù)公司的發(fā)展大計，根據選煤廠(chǎng)生產(chǎn)要求，制定了周密的技改計劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使選煤廠(chǎng)的技改緊張、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導下，班組完成了煤質(zhì)科漏電保護開(kāi)關(guān)的整改；3619液位自動(dòng)系統改造；沉淀池75KW補水泵接觸器改造；3010變頻器改接觸器；熱繼電器改為綜合保護器等項目。
三、節能降耗及現場(chǎng)衛生管理方面
電工班深刻領(lǐng)會(huì )公司的節能降耗精神，積極響應公司的口號，從“節約一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片”做起，努力降低成本，為選煤廠(chǎng)降低能耗，節約材料。強化班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節約方針。在滿(mǎn)足生產(chǎn)及安全要求的前提下修舊利廢，降低了企業(yè)運行成本。班組成員在現場(chǎng)檢修完成后，做到了“工完，料盡，場(chǎng)地清”的要求，及時(shí)的清理現場(chǎng)，使現場(chǎng)看起來(lái)清潔，美觀(guān)。電工班以高標準來(lái)要求每一位班組成員，堅持天天打掃衛生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們班組人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔，溫馨的環(huán)境中。
四、班組活動(dòng)方面
電工班積極、主動(dòng)的參與公司和選煤廠(chǎng)的各項集體活動(dòng)，并開(kāi)展相互學(xué)習的熱潮，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。班組成員樂(lè )觀(guān)，主動(dòng)的參加廠(chǎng)里舉行的“慶國慶”的體育活動(dòng)，并在比賽中取得良好的成績(jì)。
五、未來(lái)展望方面
新的一年，面對即將投入使用的三期廠(chǎng)房，沙曲水電暖車(chē)間電工班將整裝待發(fā)，讓“沙曲選煤廠(chǎng)水電暖車(chē)間電工班”這個(gè)名稱(chēng)成為一塊響當當的招牌。面對新的設備班組成員端正作風(fēng)，發(fā)揚團結互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，以樂(lè )觀(guān)、積極的精神面貌迎接新的檢修和技術(shù)難題，并將以過(guò)硬的本領(lǐng)圓滿(mǎn)完成新的挑戰，為公司和選煤廠(chǎng)的發(fā)展做出自己最大的貢獻。
班組工作總結 篇17
作為石油化工企業(yè)，認真抓好安全是我們班組工作的一項重要內容，為了對企業(yè)、對每個(gè)員工高度負責，在xx年，我們始終堅持安全第一、預防為主的方針，班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要求，堅持預防為主、防治結合、加強教育的原則，通過(guò)安全教育，現場(chǎng)管理來(lái)增強員工的安全意識和自我防護能力;通過(guò)班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證了全年安全事故為零的良好局面。營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實(shí)保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。
一、高度重視新員工的安全教育
由于新員工剛到廠(chǎng)里，往往在對于安全的認識上不到位，主觀(guān)上對于自己的要求不夠嚴格，沒(méi)有樹(shù)立安全第一的思想，自己沒(méi)有從根本上樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識，沒(méi)有把安全工作真正放在首位，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì )給我們帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失，在這一點(diǎn)上，我班組對于新入廠(chǎng)的職工，由班組的安全員進(jìn)行培訓，同時(shí)安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習各種安全操作規程，安全法律法規，消防安全學(xué)習，一切都以廠(chǎng)里的安全方針為基礎，使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全分析，避免出現安全事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查、遇到問(wèn)題能夠及時(shí)處理，能夠有效預防安全事故的發(fā)生。
二、增強班組成員的安全生產(chǎn)意識
員工具備較強的安全意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規程，自覺(jué)維護自身的生命安全，才能實(shí)現安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養、強化，從正面培訓和側面引導兩個(gè)角度進(jìn)行。 首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到三不傷害。班組定期對一線(xiàn)員工進(jìn)行培訓，不厭其煩地反復宣講，使人人掌握。培訓形式有很多種，安全活動(dòng)月、班前、班后會(huì )、案例的學(xué)習、剖析總結會(huì )、安全板報等。使大家發(fā)自?xún)刃牡闹匾暼松戆踩�，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現從要我安全到我要安全的轉變，一年來(lái)有效地預防了安全事故的發(fā)生。
三、積極開(kāi)展班組安全活動(dòng)
1、對不同崗位所涉及的專(zhuān)項安全
知識培訓，以實(shí)際操作培訓為主，對重大危險源，組織開(kāi)展事故預防及應急演練，并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內容進(jìn)行經(jīng)常性培訓教育。 班組每個(gè)季度組織一次安全消防演練，發(fā)動(dòng)全員積極參與，提高應對突發(fā)事故的能力，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。
2、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
3、在這一年里，我們積極響應廠(chǎng)里的號召，開(kāi)展各種以員工責任心為主題的安全活動(dòng)，如：愛(ài)崗敬業(yè)、履行責任我帶頭，奉獻崗位我爭先，講責任、提認識、轉落實(shí)、防事故大討論活動(dòng)，創(chuàng )建安全先進(jìn)型班組創(chuàng )建紅旗班組，以及為期四個(gè)月的勞動(dòng)知識競賽活動(dòng)，在這些活動(dòng)中，我們分別以班組和個(gè)人形式進(jìn)行了深入的剖析，總結、提高，使每一位員工的責任心得到了加強，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎，因為只有員工的責任心提高了，我們的安全工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全。
4、認真學(xué)習廠(chǎng)里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等，由班長(cháng)和安全員組織大家認真學(xué)習，以此為戒，認真學(xué)習事故案例，深刻的體會(huì )到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來(lái)了很大的痛苦，我們將按照安全質(zhì)量標準化的要求進(jìn)行執行落實(shí)，確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去，全身心投入到安全工作中。
5、學(xué)習我廠(chǎng)事故，并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析、總結，并不斷提高著(zhù)。安全上做得不到位，通過(guò)我廠(chǎng)發(fā)生的事件，我們的影響極其深刻，我們進(jìn)行了深入的自我排查工作，比如，罐區的采樣環(huán)節、制氫站采樣是否嚴格關(guān)閉手機，液化氣鋼瓶采樣是否嚴格按照科室要求等等。
6、按照科室的要求，積極準備各種臺賬，組織三班全員參與，積極創(chuàng )建安全先進(jìn)型班組。
7、組織學(xué)習安全、設備標準化內容，嚴格按照質(zhì)量標準化執行，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺階。
四、抓好班組現場(chǎng)管理工作
班組的現場(chǎng)管理工作，看似簡(jiǎn)單，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理，我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細化，我們要求，以班組安全員為帶頭羊，每天定時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄，發(fā)現問(wèn)題隱患及時(shí)報告，及時(shí)處理，班長(cháng)在上班期間督促班員嚴格遵守操作規程，取樣、化驗分析時(shí)及時(shí)佩戴好相應的防護用品，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，預先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預防安全事故的發(fā)生。
做好各個(gè)崗位定置定位工作，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專(zhuān)人專(zhuān)責更換載氣，發(fā)現空瓶或者漏氣現象及時(shí)進(jìn)行標記、報告領(lǐng)導，并做好相應的記錄。
嚴格執行交接班制度，交接班人員必須一對一，和諧交接，將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而誤導生產(chǎn)、安全。
嚴格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)保護用品，保護自身的安全健康。通過(guò)班組職員的共同努力，今年無(wú)安全事故，確保了全年安全生產(chǎn)。
五、量化并加大安全考核力度
制定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，采樣及時(shí)準確，安全衛生等。通過(guò)對各個(gè)崗位區域、罐區衛生的檢查，安全工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來(lái)未出現任何事故。解決了生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實(shí)了預防為主的方針。
明確每個(gè)員工具體的工作職責、任務(wù)標準、運行程序、時(shí)間要求、考核標準、獎懲辦法等，形成環(huán)環(huán)相扣、責任明晰的執行責任體系，使每個(gè)員工清晰地知道自己的崗位職責，肩負的責任，以便按責任履責。不遵守班組制度，出現脫崗現象，這成為班組管理上一個(gè)極為嚴重的問(wèn)題，也很容易產(chǎn)生安全隱患，我們在處理這一問(wèn)題上，充分運用了獎懲權力，加大了考核力度，凡是認真地執行規章制度的，進(jìn)行獎勵，有違反了規章制度，就堅決進(jìn)行懲罰，一切按照班組制度進(jìn)行，否則就會(huì )使班組組織紀律松散，對自己的管理十分不利，很容易產(chǎn)生安全隱患。
安全工作是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會(huì )不斷地產(chǎn)生，xx即將過(guò)去，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管，共同努力，總結提高，實(shí)現全年安全生產(chǎn)。
班組工作總結 篇18
一、主要工作：
在本月，我們中班組以“我喜歡”為主題開(kāi)展活動(dòng)，活動(dòng)從“我喜歡的朋友”、“我喜歡的家”、“我喜歡的游戲”等幾方面入手，引導幼兒喜歡自己周?chē)h(huán)境與生活中的人，學(xué)習欣賞同伴的優(yōu)點(diǎn)，為自己的進(jìn)步感到高興，從而使幼兒具有初步的責任感，樂(lè )意融入群體一起游戲。
在這個(gè)月中，我們還進(jìn)行了《教師發(fā)展計劃》的制定，學(xué)習了陳石靜老師的信息報告后，組織教師共同討論，就初稿進(jìn)行互相交流，教師們根據自己的情況進(jìn)行了修改，確立了改進(jìn)目標，以加快自身的專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)。
二、檢查情況；
教師們能完成各類(lèi)計劃，并做好觀(guān)察記錄，針對幼兒的年齡特點(diǎn)設計活動(dòng)，只是主題活動(dòng)的氛圍還有待相互討論。
在教研活動(dòng)中，大家圍繞中心積極發(fā)言，總結自己在教學(xué)活動(dòng)中的經(jīng)驗，對于困惑進(jìn)行反思，大家互相交流、互相學(xué)習。
三、下月工作設想：
1、組內開(kāi)展互聽(tīng)互評活動(dòng)，并結合“評分表”逐步提高教學(xué)質(zhì)量
2、部分幼兒進(jìn)行故事比賽
3、設計“幼兒安全教育活動(dòng)案例”，對幼兒進(jìn)行安全教育
4、設計“幼兒健康教育活動(dòng)案例”對幼兒進(jìn)行健康衛生教育
5、圍繞“綠色植物”開(kāi)展主題活動(dòng)，引導幼兒主動(dòng)探索。
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