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安全生產(chǎn)月監理工作總結范文
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)月監理工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)月監理工作總結1
根據《福建省安全生產(chǎn)事故隱患排查治理和監督管理暫行規定》文件我司及時(shí)組織各部門(mén)對盛世星城各標段施工現場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)事故排查，做到強化安全生產(chǎn)；在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作按照“嚴、細、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴格監督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。
監理部根據“杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標，監理部在貫徹“安全第一，預防為主”方針的同時(shí)，強化措施，狠抓落實(shí)。我們的作法是：
一、監理部通過(guò)認真審核
各施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò )以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節都有具體的安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書(shū)。
二、提高參建職工特別是民工的安全防范意識
加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時(shí)要求針對工程實(shí)際，每月進(jìn)行一次安全大檢查。
三、認真組織技術(shù)交底
交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內容切合實(shí)際并具有針對性，將安全責任落實(shí)到每一位施工人員身上。
四、總監在每周現場(chǎng)例會(huì )上都要專(zhuān)門(mén)強調安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實(shí)。
對在施工中發(fā)現的問(wèn)題做到“三不放過(guò)”，及時(shí)整改，確保施工安全；同時(shí)狠抓安全規章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機具的.投入，并確保專(zhuān)職安全員到崗到位，切實(shí)負起責任；對工器具認真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規范要求的工器具徹底清除出工地，同時(shí)，要求駐各施工隊的監理人員加強對安全工作的檢查和監督，發(fā)現隱患或違章情況及時(shí)制止，并督促其立即整改。
五、每月進(jìn)行一次安全大檢查，檢查嚴格按照工程建設部制定的《安全檢查評分表》來(lái)進(jìn)行。
監理部對安全大檢查中出現的問(wèn)題及整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過(guò)對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時(shí)了解和掌握施工人員的思想狀況和安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定改進(jìn)措施，防止各類(lèi)事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進(jìn)行了總結，并立即采取有效的整改措施。通過(guò)安全大檢查，各標段互相學(xué)習，取長(cháng)補短，把安全工作提高到了一個(gè)新的水平。
六、針對用電工程點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)的特點(diǎn)，監理部要求現場(chǎng)監理人員每天都要對作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行細致的安全巡查。
重點(diǎn)檢查：
1、施工單位專(zhuān)職安全人員到位和履行職責情況；
2、現場(chǎng)施工技術(shù)措施的落實(shí)情況；
3、施工安全措施的落實(shí)情況；
4、施工現場(chǎng)布置和工器具的使用情況等。
通過(guò)以上幾方面監督檢查，確保各項規章制度和安全措施落實(shí)到位。
七、目前，各標段均處在主體施工階段，監理部重點(diǎn)要求各標段監理人員認真做好安全技術(shù)措施的審查；
嚴格執行施工方案，認真貫徹執行各項規章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。
安全管理工作是一個(gè)艱辛的過(guò)程，我們還應百尺竿頭，更進(jìn)一步，榮譽(yù)屬于過(guò)去，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，任何時(shí)候都不能放松，我們相信，通過(guò)建設、施工、監理等各參建單位的共同努力，盛世星城的安全工作目標一定能夠實(shí)現。
安全生產(chǎn)月監理工作總結2
按照杭州市關(guān)于開(kāi)展"以強化安全基礎、推動(dòng)安全發(fā)展"為主題的"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的安排，監理部積極行動(dòng)，從6月1日起召開(kāi)了多次全體監理人員參加的安全生產(chǎn)會(huì )議，成立了領(lǐng)導小組，制定了6月份的工作計劃，并加大了安全檢查頻率，6月以來(lái)，五嶺地下工程的安全生產(chǎn)面貌改觀(guān)較大，違章作業(yè)現象明顯減少，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，在各參建單位和全體員工當中已經(jīng)樹(shù)立了"人人關(guān)心安全"、"安全事關(guān)大局"的意識�，F將監理部開(kāi)展"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視、健全組織
今年上半年以來(lái)，在全國范圍內出現了多起群死群傷的重特大安全事故，在工程建設領(lǐng)域也出現了多起設備吊裝、腳手架坍塌、觸電亡人的事故。五嶺地下工程吊裝作業(yè)多、施工場(chǎng)地狹窄、基坑開(kāi)挖深度深，結構復雜、各種立體交叉作業(yè)留下的安全隱患特別多，尤其是工序轉換使得工人進(jìn)出頻繁，新進(jìn)場(chǎng)的.工人往往不熟悉環(huán)境，安全意識差，違章作業(yè)、不聽(tīng)招呼時(shí)有發(fā)生，因此監理部領(lǐng)導深刻認識到五嶺地下工程利用開(kāi)展安全生產(chǎn)月的活動(dòng)，促進(jìn)安全管理工作的全面提升是擺在我們面前非常重要和緊迫的任務(wù)。因此活動(dòng)之初，即成立了領(lǐng)導小組，總監劉為為組長(cháng)，總監代表鄭可、支部書(shū)記肖建明為副組長(cháng)，安全監理工程師和各標段監理組長(cháng)為組員，迅速開(kāi)展工作，全面推進(jìn)6月份開(kāi)展的五嶺地下工程安全月活動(dòng)。
二、完善制度、落實(shí)責任
監理部在承擔監理任務(wù)時(shí)已針對五嶺地下工程的實(shí)際，編制了《安全監理施工組織設計》、《危險性較大的分部分項工程安全監理實(shí)施細則》、《安全旁站監理控制要點(diǎn)》、《渣土車(chē)運輸管理規定》等管理文件，之后又根據工程出現的新情況補充完善了抑制揚塵專(zhuān)項方案、防臺風(fēng)、防汛、防暑降溫、防雷電、防火災等專(zhuān)項管理制度，明確了監理部領(lǐng)導層、專(zhuān)職安全監理工程師、標段監理組長(cháng)和監理員各級的安全管理職責，要求各標段監理組每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)形勢分析會(huì )，梳理身旁的安全隱患，制定整治措施；總監辦每半月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)管理會(huì )議，每周開(kāi)展一次安全生產(chǎn)綜合大檢查；安全監理工程師和標段監理組長(cháng)每日都要對管轄范圍進(jìn)行安全巡視，對違規行為實(shí)施處罰直到整改為止。
三、全面覆蓋、不留死角
安全管理工作歸根結底是"人"、"機"、"物"、"料"、"環(huán)境"的安全管理，總監辦利用已制訂的《安全管理考核獎懲辦法》，全面調動(dòng)和提高監理和施工單位安全管理人員工作的積極性，工作中努力做到：
1、人員登記教育全覆蓋，從完善登記教育培訓制度入手，各標段監理組長(cháng)每周兩次參加所在工區的安全形勢分析會(huì )，旁聽(tīng)和定期檢查新進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育培訓活動(dòng)，履行檢查簽字手續。
2、特殊工種和人員保險全覆蓋，安全月活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)總監辦依據交通建設部門(mén)推廣的安全生產(chǎn)標準化細則要求組織監理人員深入到項目部特種作業(yè)人員的培訓、教育、檢查中去，對特殊作業(yè)人員采取了：證件查驗→分類(lèi)登記→基本業(yè)務(wù)知識考核→發(fā)證上崗→日常巡檢→定期梳理的方式保持動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)督促項目部為特種作業(yè)人員辦理人身傷害意外保險。
3、設備報驗全覆蓋，要求施工項目部對特種設備建立"一機一檔"，報驗合格后掛牌作業(yè)，大型設備和小型機具根據市政質(zhì)監站的要求分別設立管理臺賬，做好保養維修記錄，針對起重吊裝和重型渣土車(chē)危險性、流動(dòng)性、臨時(shí)性大的特點(diǎn)，要求項目部指定專(zhuān)業(yè)工程師準確掌握設備進(jìn)出情況，定期審核上報，查驗使用設備人員資質(zhì)情況，堅決杜絕無(wú)證駕駛和使用無(wú)牌黑車(chē)。
安全生產(chǎn)月監理工作總結3
一、安全工作概述
228省道蘇虞張公路改擴建工程，圍繞標準化建設要求和創(chuàng )建“平安工地”的目標開(kāi)展各項監理工作，在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，總監辦落實(shí)了相關(guān)的監理工作。
二、監理工作
一級指發(fā)出了“關(guān)于開(kāi)展20xx年‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)的通知”，總監辦積極地響應。圍繞“強化紅線(xiàn)意識促進(jìn)安全發(fā)展”這一主題，開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)，認真履行著(zhù)自己的職責，并以一級指檢查為契機，對現場(chǎng)實(shí)施嚴格地監控，確保施工現場(chǎng)的安全受控。在安全月活動(dòng)中，總監辦主要做了以下工作：
�。ㄒ唬┏闪⒒顒�(dòng)小組，制定活動(dòng)方案，強化監理人員的責任意識
1、成立安全月活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定活動(dòng)方案，進(jìn)行全面動(dòng)員。在本次安全月活動(dòng)中，總監辦首先成立了安全月活動(dòng)領(lǐng)導小組，總監任組長(cháng)，并根據本工程的實(shí)際狀況制定了有針對性的活動(dòng)方案；在6月中旬組織大家觀(guān)看“安全生產(chǎn)警示片”；在總監辦內部進(jìn)行全面的動(dòng)員，要求全體監理人員以認真負責的態(tài)度積極投入到安全月活動(dòng)中去。
2、總監辦在安全月活動(dòng)中專(zhuān)項工作進(jìn)行了布置，工作重點(diǎn)：
1)審批各施工單位上報的“安全月”活動(dòng)的實(shí)施方案。
2)對每個(gè)階段的工作內容進(jìn)行核查。
�。ǘ┮园踩a(chǎn)月為平臺、一級指檢查為契機，總監辦抓住這一時(shí)機，在做好自查自糾工作的同時(shí)，督促施工單位做好相關(guān)工作。
1、督促和檢查施工方安全月活動(dòng)的情況，要求施工單位積極參加本月的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)月活動(dòng)的氣氛，做好對工人的安全教育和三級交底工作，以強化工人的安全意識。據統計，在本次安全月活動(dòng)中，懸掛標語(yǔ)（橫幅），張貼宣傳畫(huà)，觀(guān)看安全生產(chǎn)警示片，發(fā)放宣傳資料等。
2、結合一級指檢查這一時(shí)機，監理督促施工方做好自查自糾工作，對一些違規現象及時(shí)要求整改，同時(shí)要求做好文明施工，充分做好迎檢的準備工作。如：現場(chǎng)的臨邊防護、臨時(shí)用電，場(chǎng)內的安全文明施工，以及內業(yè)資料的'整理等方面，盡可能使各項工作做好做細。
3、專(zhuān)項工作方面，組織5～8標的項目部，對承臺施工“樣板段”示范點(diǎn)觀(guān)摩，對做得好的標段進(jìn)行表?yè)P，對做得不到位的施工班組要求暫停施工進(jìn)行整頓�！耙幏稑痘┕がF場(chǎng)管理”專(zhuān)項活動(dòng)，對各施工單位現場(chǎng)安全管理不到位的情況，總監辦簽發(fā)以通報的形式要求各施工單位進(jìn)行整改落實(shí)。
4、總監辦核查施工單位的人員管理，機械管理的相關(guān)信息更新情況，如：涉及到的“1人1檔”、“1機1檔”的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間登記情況，信息資料收集情況等。
5、總監辦加強對現場(chǎng)施工巡查工作，對存在的安全隱患方面簽發(fā)安全監理指令，要求各施工單位及時(shí)整改到位。具體如下（安全監理指令方面）：對05標段簽發(fā)3份安全監理指令，其中2份關(guān)于臨時(shí)用電不規范，1份關(guān)于內業(yè)資料不完整，要求施工單位及時(shí)整改到位；對06標段簽發(fā)2份安全監理指令，2份均為臨時(shí)用電不規范，現場(chǎng)多次發(fā)現“兩機一閘”的現象，要求施工單位及時(shí)整改到位；對07標段簽發(fā)3份安全監理指令，其中2份關(guān)于臨時(shí)用電不規范，1份關(guān)于內業(yè)資料不完整，要求施工單位及時(shí)整改到位；對08標段簽發(fā)2份安全監理指令，1份為臨時(shí)用電不規范、Q匝道施工區域，在與老路的交叉口未設置封閉圍擋，1份為平安工資內業(yè)資料不完整，要求施工單位及時(shí)整改到位。
6、督促施工單位應急隊伍落實(shí)，并進(jìn)行應急演練。如：消防應急救援演練、食物中毒應急救援演練，觸電應急救援演練等等。要求施工單位及時(shí)完成應急隊伍人員的教育培訓，并做到人員到位，物資到位，方案到位。
7、堅持工程例會(huì )制度，在例會(huì )上對上周的安全情況進(jìn)行點(diǎn)評，并對現場(chǎng)施工和管理過(guò)程中存在的問(wèn)題予以指出，督促施工方整改到位，同時(shí)對下周的安全提出要求，以達到減少和杜絕違規現象的發(fā)生。
8、6月14日，組織5~8標項目部參觀(guān)學(xué)習01～03標的墩柱施工及支架搭設。確�？偙O辦管轄的5~8標在墩柱施工時(shí)支架搭設等方面的規范化、標準化有感性上的認識，對今后的墩柱施工的安全生產(chǎn)起到一定的指導作用。
9、總監辦根據工程進(jìn)展情況，6月16日，總監辦和技術(shù)服務(wù)單位共同對05～08標施工單位進(jìn)行墩柱施工技術(shù)、安全交底。提醒項目部在墩柱施工的安全等注意事項，認真落實(shí)創(chuàng )建“平安工地”的相關(guān)安全措施。
10、在本次活動(dòng)中，在監理組內部對安全月實(shí)施的方案進(jìn)行宣傳，專(zhuān)項活動(dòng)為在6月17日，組織全體監理人員觀(guān)看“安全生產(chǎn)警示片”。涉及到：觸電事故，支架倒塌，起吊側翻等等“血的教訓”。通過(guò)警示片的觀(guān)看，讓監理人員，知道現場(chǎng)的危險源，安全隱患一旦出現，及時(shí)提醒施工單位立即整改，從思想上時(shí)刻重視安全生產(chǎn)工作。
三、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的成效
1、通過(guò)“安全生產(chǎn)月“這次實(shí)施活動(dòng)，加強了監理自身建設，強化監理人員的責任意識。圍繞本次安全月活動(dòng)的主題，總監辦結合實(shí)際情況，提出了相應地要求，強化責任制的落實(shí)。通過(guò)監理內部學(xué)習，有力的促進(jìn)了監理組工作的向前推進(jìn)，監理人員責任意識有了不同程度的提高，對現場(chǎng)的巡視檢查也比以前主動(dòng)勤快了，對相關(guān)安全知識的了解也有了較大的提高，這對提高監理人員的業(yè)務(wù)水平起到了很大的幫助作用。
2、通過(guò)“安全生產(chǎn)月“這次實(shí)施活動(dòng)，進(jìn)一步明確監理人員的分工，做到分工明確，職責分明、相互配合，安全工作人人有責，分工不分家，對現場(chǎng)的違規現象，人人都要指出，保證了現場(chǎng)的施工處于安全狀態(tài)。對自己所做的監理工作承擔起相應的責任，這樣促使了大家人人做好安全監理工作。
3、通過(guò)“安全生產(chǎn)月“這次實(shí)施活動(dòng)，各施工單位進(jìn)一步明確現場(chǎng)安全管理的具體事項，做到“安全第一，預防為主，綜合治理”，為創(chuàng )建“平安工地”的安全生產(chǎn)目標打下堅實(shí)的基礎。
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