最新施工員的工作總結
時(shí)光在流逝,從不停歇,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了,回想起這段時(shí)間的工作,一定取得了很多的成績(jì),是不是該好好寫(xiě)一份工作總結記錄一下呢?那么要如何寫(xiě)呢?下面是小編精心整理的最新施工員的工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
施工員的工作總結1
時(shí)光飛逝,在不知不覺(jué)已經(jīng)一年時(shí)間了,在這一年時(shí)間里,在項目同事的共同努力下項目部生產(chǎn)生活順利的進(jìn)行。在項目部這個(gè)大家庭中,每個(gè)人充當著(zhù)不同的角色,發(fā)揮著(zhù)不同的作用,但都有一個(gè)共同的目標就是把項目保質(zhì)保量按時(shí)完成,給業(yè)主一個(gè)滿(mǎn)意的作品,同時(shí)也是我第一次管理現場(chǎng)管道施工。
年初我是在陜鼓電廠(chǎng)項目,由于項目接近尾聲,在陜鼓項目我主要任務(wù)是和班組一起收尾和維修,3、4月份西臺溫度比較低,而蒸汽管道漏氣點(diǎn)較多,在停機維修后,由于溫差較大,啟機后又發(fā)現別的法蘭漏水,然后又得重復工作,總之也學(xué)到了很多。
后半年是在一里坪項目部,這也是我工作第三年的開(kāi)始,當從西臺再往西瞞過(guò)無(wú)人區幾十公里后,就到了項目部,而在建的廠(chǎng)房是在一個(gè)角落處,所以項目部位置也相對的比較偏,而且手機經(jīng)常沒(méi)信號,這就對工作造成了一定的影響。
初到一里坪項目,進(jìn)了廠(chǎng)房之后看到密密麻麻的設備,管道只做了一點(diǎn),看起來(lái)整個(gè)車(chē)間都很空曠,說(shuō)話(huà)還能聽(tīng)到回聲。聽(tīng)同事說(shuō),他剛來(lái)的時(shí)候大家一起建臨時(shí),環(huán)境比較艱苦,而且車(chē)間地面沒(méi)做,設備基礎也沒(méi)有,這些設備都是靠人工焊的導軌,一點(diǎn)一點(diǎn)的從外面拉過(guò)來(lái)的,前期的工作也很辛苦。然后就開(kāi)始熟悉圖紙,對整個(gè)廠(chǎng)房結構了解。后面我分管PVC管道安裝的工作,由于以前沒(méi)現場(chǎng)管理過(guò),所以剛開(kāi)始特別不順手,加上管道設計不成熟,整個(gè)車(chē)間的管子到處打架,工期又特別的緊,所以每天基本都是在車(chē)間度過(guò)的,一直到工人們下班了才能回來(lái),然后大概的順一下明天的事情,一天天的就這樣過(guò)去了。
九月份時(shí)管道安裝的高峰期,車(chē)間全面施工,到處都有人在干活,但是土建施工對排水溝噴防腐漆,全場(chǎng)彌漫著(zhù)刺鼻的氣溫,眼睛都睜不開(kāi),但工人們都堅持住了,也沒(méi)有擅離崗位,大家都拿出了很大的熱情投入施工中,整個(gè)施工過(guò)程沒(méi)發(fā)生安全事故,每個(gè)人都付出了很大的努力。
十一月中旬車(chē)間管道安裝基本結束,開(kāi)始了試壓調試工作,調試工作主要由業(yè)主主導進(jìn)行。開(kāi)始試水后總的來(lái)說(shuō)比較順利,主要問(wèn)題還在于法蘭和PVC焊縫的問(wèn)題。由于前期工作進(jìn)度特別緊張,部分工人沒(méi)有擰緊之前粘好的法蘭,或者等膠水干了后忘記緊法蘭導致進(jìn)水之后就漏了出來(lái),每天都在為了漏水而煩惱。再調試試了幾天后明天要試那條管線(xiàn),項目部提前檢查完畢后才能進(jìn)水,在這期間因為好多個(gè)人和管理人員因為帶水緊法蘭被淋成落湯雞,但是都堅持了下去,將工作繼續進(jìn)行下去。由于工人個(gè)人技能的問(wèn)題和PVC粘接后等待凝固時(shí)間較短,管子預制好后未凝固好就安裝上去,導致整個(gè)車(chē)間的漏點(diǎn)較多,且漏水的量比較大,統計漏點(diǎn)后發(fā)現DN200以上的PVC粘接口易漏水,然后項目部集中人員,將現場(chǎng)DN200以上粘接口地毯式檢查了一遍,然后將粘接口不合適的全部焊接,后面調試就比較順利了。
在調試基本完成后,系統開(kāi)始帶負荷運行。由于一納、二鈉、RO設備本體膜殼和取樣管安裝匆忙,導致壓力升上去后經(jīng)常會(huì )漏水,然后停機維修,在下一次設備開(kāi)啟后,部分PVC粘接口又有了新的漏點(diǎn)。后來(lái)發(fā)現是運行人員誤操作將管道粘接口憋漏,在甲方對運行人員培訓之后問(wèn)題就漸漸少了。
總之一里坪項目讓我學(xué)到很多,也熟悉了施工的整個(gè)流程,對碳酸鋰工藝也有了一定的認識了解,為后面的施工奠定了基礎。
在整個(gè)施工過(guò)程中,安全是最重要的。對我們來(lái)說(shuō):安全是一切精彩經(jīng)歷的基石。我們接受良好的安全教育,不只是為了教育本身。教育本身并不偉大,我們遵循著(zhù)教育給予我們的,然后健康安全地去工作、生活、學(xué)習,這才是平凡中最偉大的。
雖然工作很辛苦,但堅持學(xué)習總會(huì )有收獲。通過(guò)無(wú)數次實(shí)踐得出的正確結論,則可以大大減少煩瑣的工作量,提高工作質(zhì)量和效率。對于我來(lái)說(shuō),只有真正通過(guò)現場(chǎng)實(shí)際工程的學(xué)習和理解,才能積攢到足夠的經(jīng)驗去解決日后可能會(huì )碰到的.實(shí)際工程問(wèn)題,而這些經(jīng)驗,需要我去更加努力學(xué)習。
今年我會(huì )繼續努力,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
施工員的工作總結2
我叫xxx,現任xxx公司擔任施工員一職。來(lái)到公司九年多了,一直奮斗在施工第一線(xiàn)上在長(cháng)期的工作中,我養成了吃苦耐勞的工作習慣,我熱愛(ài)施工管理工作,工作上積極上進(jìn),努力鉆研建筑工程施工技術(shù),先后承擔了:山東新華書(shū)店圖書(shū)發(fā)行中心工程,工程建筑面積35000㎡,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱(chēng)號、華宇職業(yè)技術(shù)學(xué)院35、36住宅樓工程,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱(chēng)號、董子文化街C區、D區,該工程為群體工程、水岸花園9住宅樓工程,工程建筑面積5521㎡,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱(chēng)號、東方夏威夷花園小區工程,工程建筑面積80000㎡,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質(zhì)結構杯”等稱(chēng)號
作為一名工作多年的施工員,一直以來(lái),我不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識,憑著(zhù)求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度,在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng )新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項目完成的同時(shí),我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我,F在,我總結了一系列自身的成長(cháng)以及不足,希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。
一、執行崗位職責。
作為項目部的管理人員,我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明:
1、工程質(zhì)量管理。
以要求高標準、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項目。施工前期,重視對班組的技巧交底,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎。
2、班組的管理協(xié)調工作。
重視每個(gè)班組負責人的培訓,在每次的會(huì )議上,針對施工配合存在的問(wèn)題,我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次,以增加其經(jīng)驗,使每個(gè)同志都能獨當一面,處置各種問(wèn)題,使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作。
在工作過(guò)程中,自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項目管理不可分割的一部分。
4、與建設單位、監理單位的協(xié)調。
作為一個(gè)施工管理人員,在每個(gè)項目中重視和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作,針對建設單位和監理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實(shí),力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現方式。
5、技術(shù)管理。
對施工技術(shù)要求更為嚴格,必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái),以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預料,事前解決,針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊提出具體要求,特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求
二、工作中存在的問(wèn)題。
1、自身方面。
有時(shí)對問(wèn)題考慮不夠全面,盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論,從而造成了不必要的損失。在管理上:對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現了出現管理失控,也就形成安排工作難,現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法,對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面。
由于施工經(jīng)驗依然有著(zhù)不足。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用,使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲,必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握,爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。
三、今后的工作打算。
通過(guò)總結以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書(shū),認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料,掌握好專(zhuān)業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
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