安全環(huán)保的工作總結（精選9篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編為大家收集的安全環(huán)保的工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
安全環(huán)保的工作總結 篇1
在過(guò)去的一年里，安環(huán)科在項目部的正確領(lǐng)導和指導下，在各部門(mén)、監理、施工單位的大力支持下及科內員工的積極努力下，緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)管理任務(wù)目標，認證落實(shí)集團、實(shí)業(yè)部關(guān)于安全生產(chǎn)指示精神，合理協(xié)調指揮，細化分工合作，團結一致，克服困難，安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績(jì)，現總結如下：
一、基本情況
今年2月份以來(lái)項目部土建工程全面鋪開(kāi)，目前，項目部管理人員45人，入職操作人員406人，施工單位六家，分別是中國化學(xué)第三、六、十一建設公司，中國船舶重工集團上海第七一一研究所，寧夏大力巖土工程公司，杭州杭氧化醫工程有限公司，現場(chǎng)施工總人數約1500人左右，人員來(lái)自國內不同省份，存在地域差別，文化差異較大，人員結構復雜，各單位安全管理人員水平參差不齊，安全管理工作總體難度相當大。針對上述特點(diǎn)項目部安全科在領(lǐng)導的指導下及兄弟單位積極配合下采取科學(xué)合理措施積極應對，充分發(fā)揮各級安全管理人員作用，同心協(xié)力，齊抓共管，取得較好效果。全年里未發(fā)生一起輕傷及以上事故，其它各類(lèi)安全事故的發(fā)生率為零。
二、安全管理體系建設情況：
3月份安全質(zhì)量環(huán)�？瞥闪ⅲ含F到位四人（專(zhuān)工一名、技術(shù)員一名、督查員二名）；設立兼職安全員12名（5科室7車(chē)間），并由安全科組織培訓二次；制定《甲醇項目部安全、質(zhì)量管理制度匯編》頒布實(shí)施；明確了各級人員的崗位安全職責，并行之有效監督落實(shí)各項管理制度，目前安全管理體系完善，運行正常。
三、安全管理工作開(kāi)展情況：
年初項目部成立安委會(huì )，確定年度安全生產(chǎn)管理方針、目標，制定安全管理年度工作計劃，安環(huán)科嚴格執行《xx年安全管理工作計劃》安全管理工作指示精神，有效開(kāi)展各項工作：
1、制定、完善各項安全管理制度并由安全科監督執行，成立應急救援組織并組織學(xué)習，目前項目部安全管理制度健全。
2、抓好施工現場(chǎng)監督檢查和隱患排查工作：
�。�1）安環(huán)科、工程管理科、監理三級對施工單位實(shí)施監管。
�。�2）安環(huán)科管理人員分工負責，劃片包干，督察員每天對施工現場(chǎng)實(shí)施督查指導；對施工現場(chǎng)發(fā)現的“三違”現象，立即要求施工單位組織整改，及時(shí)消除現場(chǎng)存在的安全隱患；同時(shí)用相機記錄違章、違紀行為，并建立施工現場(chǎng)“三違”統計臺賬，在周三安全例會(huì )公布違紀情況，提出整改要求，并按要求及時(shí)復查驗收。
�。�3）每周三上午安環(huán)科、監理及六家施工單位組成聯(lián)合檢查組，對施工現場(chǎng)實(shí)際情況，結合氣象狀況，分別實(shí)施專(zhuān)項檢查、季節性檢查和綜合檢查，及時(shí)發(fā)現施工現場(chǎng)存在的安全隱患，下發(fā)整改通知單，發(fā)現在安全文明施工方面做得較好的予以表彰，各施工單位安全管理人員互相學(xué)習，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步，堅持每周三召開(kāi)安全例會(huì )，通報一周現場(chǎng)“三違”次數，并進(jìn)行數據的環(huán)比總結；每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)擴大會(huì )議，邀請各施工單位主要安全管理人員、生產(chǎn)隊長(cháng)，安全員參加，公示“三違”照片，并對性質(zhì)嚴重、屢教不改者按集團公司179#文件《“三違”處罰管理制度》的相關(guān)條款予以經(jīng)濟處罰并下發(fā)整改通知單，要求有關(guān)單位對“三違”人員進(jìn)行安全教育和重新進(jìn)行安全技術(shù)交底，將教育及交底記錄復印件回復我部，以上辦法和措施的有效落實(shí)，進(jìn)入六月份以后隨著(zhù)員工安全意識增強，施工現場(chǎng)“三違”現象有了明顯減少，安全生產(chǎn)形勢有了根本好轉。
�。�4）為進(jìn)一步加大對現場(chǎng)管控力度，安全科周日不休息，根據工程進(jìn)度、施工現場(chǎng)實(shí)際狀況夜間跟班檢查。針對氣化框架、渣水樓、火炬施工現場(chǎng)高空作業(yè)高度很高，混凝土作業(yè)面積很大，危險性極高等特點(diǎn)，工程管理科、監理嚴格執行旁站制度，安全科監督檢查，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度，安全管理工作力爭做到以管為主，經(jīng)濟處罰為輔，管罰結合，堅持耐心教育疏導為主的工作方法，經(jīng)濟處罰力爭做到適當、適量、適度和合理有效，確保各項安全管理制度、措施落實(shí)到位。截止10月底安環(huán)科下發(fā)整改通知93份164項，整改完成164項，施工現場(chǎng)安全隱患整改率達到100%，公示“三違”照片153副，處罰金額18800元整。
3、加強現場(chǎng)文明施工的管理，嚴格要求施工單位對現場(chǎng)的物料進(jìn)行整理、整頓，嚴格按照5S的管理標準，對新舊物資歸類(lèi)堆放，做到工完料盡場(chǎng)地清，對各類(lèi)防護，現場(chǎng)的警示標牌，及安全宣傳牌等，進(jìn)行長(cháng)期的維護，并根據施工進(jìn)度及時(shí)改變宣傳的內容，及時(shí)提示安全工作的重點(diǎn)，在現場(chǎng)營(yíng)造了濃厚的`安全氣氛，使施工人員從“要我安全”，轉變?yōu)椤拔乙踩�，形成了由講安全到比安全的意識轉變。
4、抓好安全教育培訓，當前，做好項目部管理人員、新學(xué)員的安全培訓教育是一項非常重要的工作。安全科制定詳細安全培訓教育計劃，通過(guò)對安全生產(chǎn)的法令法規、項目部安全管理制度和《�；窂臉I(yè)單位安全管理標準化通用規范》的學(xué)習，全員參與安全培訓教育、安全知識競賽和各類(lèi)安全宣傳活動(dòng)進(jìn)一步增強員工（包括項目建設單位、分包單位）安全意識，提高自我保護能力。全年安環(huán)科組織項目部管理人員安全培訓學(xué)習10次，受訓人數279人次，施工單位安全管理人員安全培訓學(xué)習3次，受訓人數60人次，考試2次。新學(xué)員安全教育培訓16次，受訓人數877人次、考試3次。
認真落實(shí)集團公司xx年110號文件《關(guān)于加強安全生產(chǎn)管理工作的緊急通知》精神，以一年一度“安全生產(chǎn)月”為契機，在項目部開(kāi)展“大反思大檢查大整改”活動(dòng)，活動(dòng)內容：
�。ㄒ唬�、進(jìn)一步加大現場(chǎng)安全檢查力度，消除事故隱患，杜絕各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
�。ǘ�、是抓好安全教育培訓。
�。ㄈ�、做好現場(chǎng)安全生產(chǎn)綜合治理。
�。ㄋ模�、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強全員的安全意識，提高廣大員工的自我防護能力�；顒�(dòng)時(shí)間4月1日—6月30日，成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，設3個(gè)督查組。13周每周安全工作重點(diǎn)內容做了計劃安排并逐一落實(shí)。每日將活動(dòng)開(kāi)展情況回復上級部門(mén)�；顒�(dòng)期間安環(huán)科、辦公室、生產(chǎn)準備科在項目部各級領(lǐng)導指導下，我項目部成功舉辦了甲醇項目部“安全月”氣防競賽及消防演習和安全知識競賽；同時(shí)，施工單位三化建、六化建、十一化建成功組織了消防、高空墜落、物體打擊應急救援演練，將“安全月”活動(dòng)氣氛推至高潮，營(yíng)造出“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍，同時(shí)達到練兵目的。為了提高培訓教育質(zhì)量，安環(huán)科購置《危險化學(xué)品安全管理》、《企業(yè)員工安全健康培訓與職業(yè)病防范》、《班組違章違紀案例精編版》等12套安全教育音像制品用于員工的安全教育。
施工現場(chǎng)做好事前安全管理工作很重要，監督落實(shí)好各項安全管理制度，日常工作中安全科尤其注意落實(shí)《項目部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度匯編》中《重大施工方案和措施評定規定》管理制度，確保安全文明施工。今年安全科審核通過(guò)氣化框架、渣水樓、各類(lèi)大型施工專(zhuān)項方案27份，每項施工方案嚴格按有關(guān)規定嚴格審核，發(fā)現方案中不符合建筑施工標準、規范要求的，及時(shí)反饋給施工單位，及時(shí)予以糾正后監督實(shí)施，同時(shí)對施工現場(chǎng)的大型梁、柱的澆筑前腳手架、模板支撐架的檢查驗收絲毫不放松，保證各項施工方案的順利實(shí)施，確保工程質(zhì)量和施工人員的安全。
加大施工現場(chǎng)大型施工機械和特種作業(yè)人員的管理力度，規范現場(chǎng)管理，8月份針對施工現場(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗率低，存在較大安全隱患，安環(huán)科下發(fā)《關(guān)于落實(shí)施工現場(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)的通知》，要求監理、各施工單位加強對電工、焊工、架子工、起重工等特種作業(yè)工種的管理，安全科對現場(chǎng)所有塔機、大型器重機械共計19臺及從事特種作業(yè)人員134人進(jìn)行造冊登記，建立檔案，同時(shí)日常檢查中加大特種作業(yè)人員的管理力度，對號入座，對無(wú)證上崗人員及時(shí)進(jìn)行安全教育，對屢教不改者予以嚴厲經(jīng)濟處罰，效果很好，經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的整頓，施工現場(chǎng)的持證上崗率90%以上，有力促進(jìn)了施工質(zhì)量和安全文明施工形式的好轉。
目前項目部安全管理體系運行正常，各項工作進(jìn)展有序，風(fēng)險可控，生產(chǎn)穩定。
安全管理工作中存在的不足：
1、職工安全培訓教育形式單一，硬件設備少，學(xué)習效果較差，效率較低。
2、因施工單位多，施工面廣，工種多，人員整體素質(zhì)較差，加之安全科人員不足，對施工現場(chǎng)監督檢查的深度、力度不夠，現場(chǎng)“三違”現象時(shí)有發(fā)生。
3、安全管理人員自身專(zhuān)業(yè)知識、技能及工作能力有待進(jìn)一步提高，需加強學(xué)習。
安全環(huán)保的工作總結 篇2
1、思想重視，措施到位。針對南帕斯凝析油輕組分含量高，蒸汽壓高，揮發(fā)性強，硫化氫、硫醇硫等含量高，在接卸、儲存、轉輸、加工過(guò)程中，極易造成環(huán)境污染、硫化氫吸入反應、硫化氫中毒等事故，廠(chǎng)部高度重視，安全環(huán)保部牽頭借鑒其它單位經(jīng)驗制訂了全廠(chǎng)《加工南帕斯凝析油安全環(huán)保措施》，與加工凝析油有關(guān)的單位均制定了內部安全環(huán)保措施，并抓好措施落實(shí)，到目前為止，凝析油加工進(jìn)展順利，沒(méi)有發(fā)生任何意外安全環(huán)保問(wèn)題。
2、抓好培訓，提高安全防護意識。對外安全環(huán)保部對管道公司所有參與凝析油輸送人員進(jìn)行了硫化氫防護知識培訓；對內安全環(huán)保部對化驗中心、計量中心、瀝青車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行了硫化氫防護知識培訓；各相關(guān)車(chē)間對內進(jìn)行了車(chē)間級硫化氫防護知識再次培訓和演練，全員硫化氫防護意識、防護能力得到進(jìn)一步提升。
3、安全防護器材增配到位。安全環(huán)保部為油品車(chē)間借用空呼器3套，為計量中心借用空呼器1套、便攜式硫化氫報警儀1臺，為瀝青車(chē)間借用空呼器2套、便攜式硫化氫報警儀1臺，為所有參與單位相關(guān)人員每人配發(fā)硫化氫防毒口罩1個(gè)，廠(chǎng)部為油品車(chē)間原油罐區現場(chǎng)安裝臨時(shí)固定式硫化氫報警儀8臺。油品車(chē)間及相關(guān)單位在現場(chǎng)危險部位設置安全風(fēng)向標、警戒繩、警戒線(xiàn)、告知牌。門(mén)崗警衛隊對外來(lái)人員及時(shí)告知安全要求。
4、安全措施落實(shí)到位，全過(guò)程安全受控。凝析油進(jìn)廠(chǎng)后，罐區門(mén)衛設立公告牌，做好安全提示；現場(chǎng)防止硫化氫中毒告知牌醒目可見(jiàn)，在儲有南帕斯原油的儲罐周?chē)吭O立警戒線(xiàn)，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入罐區及進(jìn)行上罐作業(yè)；罐頂及泵區相應瓦斯報警器和硫化氫報警儀安裝測試正常，聲光報警正常，安全環(huán)保部對部分硫化氫報警儀及車(chē)間報警后的'處理進(jìn)行了抽檢測試；罐區風(fēng)向標完好，便于觀(guān)察；引油前組織接收條件確認，氣防站現場(chǎng)監護；與加工南帕斯凝析油有關(guān)單位的巡檢、采樣、脫水、排空等作業(yè)攜帶便攜式硫化氫報警儀并佩戴空氣呼吸器，兩人同行，一人操作，一人監護；專(zhuān)人定時(shí)對儲罐附近進(jìn)行硫化氫氣體檢測；涉及硫化氫傷害或可能含有硫化氫部位作業(yè)時(shí)，按規定辦理硫化氫作業(yè)許可證；化驗、鉗工、電氣、儀表、檢維修等作業(yè)人員人員到現場(chǎng)時(shí)，隨身攜帶硫化氫防毒口罩，生產(chǎn)車(chē)間監護；化驗分析在通風(fēng)櫥內進(jìn)行；關(guān)鍵步驟車(chē)間領(lǐng)導現場(chǎng)帶班，凝析油接收、加工過(guò)程中，出現安全環(huán)保異常情況，及時(shí)匯報生產(chǎn)調度部、安全環(huán)保部協(xié)調處理。
5、存在問(wèn)題：
1）常減壓裝置電脫鹽脫水口硫化氫濃度100ppm左右；瀝青裝車(chē)口硫化氫濃度40—60ppm，硫化氫化工異味較大，相關(guān)人員一定要做好自身安全防護。
2）空氣呼吸器、便攜式硫化氫報警儀數量不足，不能滿(mǎn)足現場(chǎng)作業(yè)需求。
安全環(huán)保的工作總結 篇3
今年以來(lái)，安全環(huán)保處根據公司領(lǐng)導的指示精神以及生產(chǎn)部工作的總體安排，持之以恒抓檢查、抓整改，推動(dòng)了全公司安全環(huán)保工作向全面、縱深的發(fā)展。全年公司未發(fā)生死亡事故，也未發(fā)生重大環(huán)境污染事故，輕傷事故率保持在千分之二低于千分之五的指標，整體安全環(huán)保工作處于平穩態(tài)勢�；仡櫼荒暌詠�(lái)的安全、環(huán)保工作，主要有如下幾個(gè)方面：
安全方面：
一、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強安全網(wǎng)絡(luò )管理
安全生產(chǎn)責任制為安全工作的核心和基礎，年初集團公司與股份簽訂責任書(shū)后，股份公司要求公司與分廠(chǎng)、分廠(chǎng)與車(chē)間、車(chē)間與班組層層簽訂安全責任書(shū)，股份公司在每季度的安全綜合檢查中進(jìn)行了檢查與考核。為了加強安全網(wǎng)絡(luò )管理工作，股份公司成立了新一屆安全委員會(huì )，并要求各級部門(mén)定期召開(kāi)會(huì )議，及時(shí)總結前一段工作布置下一階段工作。
二、重新編寫(xiě)應急救援預案和完善工藝技術(shù)規程
通過(guò)去年應急救援預案下發(fā)后的演習情況和收集到一些反饋信息，安全環(huán)保處5月及時(shí)組織相關(guān)人員重新編寫(xiě)了公司總預案和物資貯罐區、氯氣貯罐區、三氯化磷貯罐區、防火防爆二級預案，檢查并完善了相關(guān)安全規程的應急措施。
年初農二廠(chǎng)、農三廠(chǎng)先后發(fā)生幾起事故，安全環(huán)保處與技術(shù)動(dòng)力處等部門(mén)重新編寫(xiě)了《草甘磷工藝技術(shù)規程》、《敵敵畏工藝技術(shù)規程》、《乙酰甲胺膦工藝技術(shù)規程》等。并補充了一些重要的原料的性質(zhì)，如亞氨基二乙腈的理化性質(zhì)，使員工對新的原材料增加了新的認識。
三、建立重大危險源監控系統和開(kāi)展危險化學(xué)品登記工作
為進(jìn)一步貫徹和執行《危險化學(xué)品管理條例》和《湖北省全面開(kāi)展危險化學(xué)品登記工作方案》，安全環(huán)保處組織安全員到省市安監局進(jìn)行了培訓和考察。通過(guò)建立重大危險源監控系統，加大了省市安監局對公司重大危險源的監控力度，有效促進(jìn)重大危險源的管理。按照危險化學(xué)品登記工作的要求，編寫(xiě)危險化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標簽，為化學(xué)事故應急救援提供信息和技術(shù)支持，完善了公司化學(xué)品的動(dòng)態(tài)管理。
四、完成了“安全標準化達標企業(yè)”申報工作
今年十月安監總局下發(fā)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》及附件1：《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦法》、附件2：《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化考核評價(jià)標準》，安全環(huán)保處按照標準化的規定投入了大量的人力積極準備，落實(shí)各項措施：進(jìn)行相關(guān)資料收集準備；完善安全生產(chǎn)管理制度；制定主要生產(chǎn)設備和檢測設備清單；完善重大危險源監控措施；進(jìn)行了標準化自評；進(jìn)行安全標準化培訓。并順利地通過(guò)了省安監局的申報工作，目前正在考核取證中。
五、積極開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)競賽”活動(dòng)、班組安全生產(chǎn)達標活動(dòng)及安全生產(chǎn)月活動(dòng)
根據集團公司的要求，股份公司從2月份起在全公司內積極開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)”競賽活動(dòng)及“班組安全生產(chǎn)達標”活動(dòng)。各子公司對照下發(fā)的《安全生產(chǎn)達標班組評分表》進(jìn)行自查打分，股份公司組織人員考評，現有104個(gè)班組進(jìn)行了申報自查，達標率80%。在6月份國家開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，公司發(fā)布文件，布置活動(dòng)內容。在安全月中其中公司本部就拉了15條橫幅，辦了15塊板報，同時(shí)進(jìn)行了一次評比，舉辦安全培訓14次，應急救援演習2次，提合理化建議245條，組織了2次安全生產(chǎn)大檢查，在廣播、報紙投稿250篇。各子公司也按股份公司的要求認認真真開(kāi)展了此頂活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展以上活動(dòng)，強化了公司對分廠(chǎng)、子公司的安全管理，促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)的開(kāi)展，提高了基層員工的安全責任心。
六、落實(shí)三級安全巡檢，整改檢查中發(fā)現的隱患
為了將安全工作落實(shí)在實(shí)處，我們牢牢抓住“檢查、整頓、考核”這一安全工作的主線(xiàn)，常抓不懈。截止目前，股份公司本部共檢查120余次，組織公司綜合檢查2次，接受上級檢查10次，共查出大小問(wèn)題50余項：發(fā)出整改通知單12份，其他的都得到了現場(chǎng)整改。在檢查中，為了做到不走過(guò)場(chǎng)，每次組織的檢查都突出了檢查重點(diǎn)，通過(guò)抓重點(diǎn)帶動(dòng)安全隱患的整改。如在年初，考慮員工思想情緒容易波動(dòng)給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患，安全環(huán)保處在主管副總及生產(chǎn)部的領(lǐng)導下，重點(diǎn)檢查夜班勞動(dòng)紀律、安全紀律、工藝紀律的執行情況。在雷雨的季節前，我們則重點(diǎn)檢查防雷設施、防靜電設施的檢測情況。
在綜合檢查中，我們則重點(diǎn)檢查責任制的落實(shí)情況，安全檢查情況等，通過(guò)各種檢查大力促進(jìn)各部門(mén)安全工作上臺階。在4月5日——4月9日、9月25日——9月29日股份公司開(kāi)展了2次以安全為主的綜合大檢查，檢查以行業(yè)檢查標準、安全班組達標標準為依據，對各分廠(chǎng)、子公司進(jìn)行了認真的檢查，共查出問(wèn)題60多項，檢查通報已發(fā)給各分廠(chǎng)、各子公司，涉及問(wèn)題已全部得到整改。
七、加大現場(chǎng)職業(yè)健康監護
十月份對公司175個(gè)點(diǎn)進(jìn)行了職業(yè)衛生監測，其中有5個(gè)點(diǎn)輕微不合格，已有包裝廠(chǎng)噪聲強度超標2個(gè)點(diǎn)整改完畢，農二廠(chǎng)南醛三處鹽酸超標也正在擬定整改方案；改善作業(yè)環(huán)境如三氯乙醛分析室、農三粉劑烘干等5處，包裝現場(chǎng)也在不斷改進(jìn)中；加強了職工體檢力度，體檢率由前幾年的70%上升至今年的95%以上。
八、順利地通過(guò)了三體系審核工作
順利地通過(guò)了ISO9001：20xx《質(zhì)量管理體系》、ISO14001：20xx《環(huán)境管理體系》和OHSAS18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系》三體系合一的'內審和外審工作。
九、加大了外協(xié)工的管理力度
年初安全環(huán)保處組織編寫(xiě)了《外協(xié)施工證》并進(jìn)行了下發(fā)，落實(shí)了外協(xié)施工的監護人和安全措施審查人，結束了以前外協(xié)施工中各部門(mén)都在管實(shí)際卻無(wú)人管的歷史，有效地加強了外協(xié)工的管理。同時(shí)要求相關(guān)部門(mén)對外協(xié)工進(jìn)行了一次系統全面的安全知識培訓，加強了外協(xié)工的安全意識，減少了外協(xié)工安全事故的發(fā)生。
十、存在的問(wèn)題：
1、農藥屬精細化工產(chǎn)品，其生產(chǎn)過(guò)程中存在大量有毒有害物質(zhì)，生產(chǎn)工藝復雜，間歇裝置多，每一個(gè)反應釜都可能是一個(gè)炸彈，安全管理的任務(wù)十分繁重。所以就要求各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導必須重視安全生產(chǎn)，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。今年以來(lái)，各部門(mén)加強了安全生產(chǎn)責任制，職工的安全意識有所提高。但是仍有部門(mén)領(lǐng)導將安全工作停留在口頭上，不深入現場(chǎng)、不參與安全檢查、不審查安全措施、不學(xué)習安全知識、不召開(kāi)安全會(huì )議、對安全隱患不積極整改等等。這些都要求我們各級干部進(jìn)一步提高認識，時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位。
2、今年通過(guò)開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)”競賽活動(dòng)及班組安全生產(chǎn)達標活動(dòng)，取得了明顯的成效。但仍有分廠(chǎng)、子公司開(kāi)展面不夠，開(kāi)展的水平也不高。股份公司要求在下一階段的工作中仔細對照湖北沙隆達股份有限公司安全生產(chǎn)達標班組考核細則進(jìn)行自查、整改、提高，公司將在七月份綜合檢查中抽查考核。
3、現在有分廠(chǎng)、子公司對危險化學(xué)品新建、改建、擴建項目的“三同時(shí)”工作未引起足夠的重視，對產(chǎn)品的危害性未充分了解，以致在生產(chǎn)中造成事故，帶來(lái)不必要的損失。股份公司要求在以后的工作中嚴格按照法律、法規進(jìn)行“三同時(shí)”的審查和驗收，確保新建、改建、擴建項目的安全運行。
4、重大危險源是可能給企業(yè)帶來(lái)巨大損失的源頭，抓好了重大危險源的管理，就等于抓住了安全工作的重點(diǎn)。公司要求在重大危險源區域內設置安全標志，健全管理制度，建立檔案，加強檢驗、檢測，制定預案，組織演練等等。使各分廠(chǎng)、子公司在重大危險源管理上上一個(gè)臺階。
5、公司本部共有事故27起（其中電化廠(chǎng)4起，能動(dòng)廠(chǎng)2起，農一廠(chǎng)5起，農二廠(chǎng)2起，農三廠(chǎng)5起，農四5起，農五2起，物資公司1起，經(jīng)銷(xiāo)1起），已經(jīng)申報認定14起。其中檢修過(guò)程發(fā)生10起，意外9起，操作過(guò)程中8起。輕傷率與去年持平。
6、安全工作不細，特別是在檢修過(guò)程中安全措施落實(shí)不到位。
十一、20xx年工作計劃：
1、深入開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)”競賽活動(dòng)及班組安全生產(chǎn)達標活動(dòng)。
2、落實(shí)新建、改建、擴建項目“三同時(shí)”工作。
3、加強重大危險源的管理。
4、進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。
5、加大安全教育培訓力度，力爭年內組織全員進(jìn)行一次安全教育培訓，同時(shí)對培訓的教材進(jìn)行一次重新編制。
6、加大對較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設施、設備上設置安全警示標志的整治力度。
7、完善應急救援設備和崗位應急措施。
安全環(huán)保的工作總結 篇4
20xx年3月~6月，高唐項目部的安全質(zhì)量環(huán)保工作緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實(shí)際，積極響應、認真貫徹國家及集團公司、五公司有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動(dòng)及各項文件的通知要求，結合項目部所在地工作實(shí)際，按照“有制度可依、落實(shí)責任、加強過(guò)程監控、整改到位”的工作步驟，扎實(shí)有效地開(kāi)展了各項安全質(zhì)量環(huán)�；顒�(dòng)�，F將上半年的安全質(zhì)量環(huán)保工作匯報如下：
一、上半年安全質(zhì)量環(huán)保工作取得的成績(jì)
1、安全工作
�。�1）成立了高唐縣城區供水工程土建Ⅱ標施工項目部安全管理體系網(wǎng)絡(luò )，明確了安全生產(chǎn)第一責任人、主管責任人、各部門(mén)及各施工處、設備綜合管理隊安全責任人，安全工作領(lǐng)導主管，責任到人。
�。�2）制定了各項“安全管理辦法”、“安全管理制度”和《安全防護手冊》，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節都有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書(shū)。
�。�3）在現場(chǎng)進(jìn)行了入場(chǎng)人員安全教育與培訓，簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，加強防范與監督，增強全員安全責任意識。建立了職工三級安全教育名冊，現場(chǎng)成立了“三工”活動(dòng)場(chǎng)，每日上、下班開(kāi)展以“工前安全生產(chǎn)會(huì )、工中巡回檢查、工后安全小結”為內容的“三工”活動(dòng)，安全員臂戴紅袖章進(jìn)行安全督查、隱患督改，進(jìn)行全員過(guò)程監控、整改與落實(shí)徹查。
�。�4）制訂了周安全例會(huì )制度、月安全總結制度。對上月安全工作進(jìn)行總結，對下月安全工作進(jìn)行部署。建立并完善了“三級”安全活動(dòng)制度，即建立了1個(gè)《安全會(huì )議記錄本》、1個(gè)《安全活動(dòng)記錄本》，并下發(fā)了5個(gè)《班組安全活動(dòng)記錄本》。共集中組織開(kāi)展安全主題教育活動(dòng)7次，其中班組安全活動(dòng)每周開(kāi)展1次，每月進(jìn)行1次安全檢查。上半年共開(kāi)展各級安全檢查3次，發(fā)現問(wèn)題15項，當場(chǎng)整改10項，協(xié)調解決5項，嚴格執行日檢、周檢、月檢的安全檢查制度，使各項安全管理制度得到扎實(shí)有效的落實(shí)。
�。�5）通過(guò)立安全質(zhì)量標志牌、掛安全質(zhì)量條幅、帖安全質(zhì)量標語(yǔ)等形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)，分批進(jìn)行了幾次全面的危險源辨識，深入開(kāi)展崗位安全培訓工作，通過(guò)考試、知識競賽的形式，加強對操作規程、安全制度、事故案例、風(fēng)險消減措施和應急救援預案的培訓，全面提高安全防范能力。
通過(guò)全體員工的.共同努力，上半年安全工作正常，未發(fā)生任何安全事故。
2、質(zhì)量工作
�。�1）建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )體系，明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導、部門(mén)及施工處主管責任人及各施工部位質(zhì)檢員的崗位質(zhì)量職責，強化質(zhì)量管理體系和目標，形成“橫向到邊，縱向到底”的質(zhì)量管理模式、管理程序和運行有效的質(zhì)量管理體系。
�。�2）由總工主持、質(zhì)量安全環(huán)保部組織、項目部全體施工員和質(zhì)檢員參加，進(jìn)行了一次QC基本知識的學(xué)習及針對前段時(shí)間質(zhì)檢資料填寫(xiě)中存在的一些問(wèn)題的解答，會(huì )上大家進(jìn)行了討論、學(xué)習，明確了具體的填寫(xiě)要求。
�。�3）項目部與各工區簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責任書(shū)，做到層層把關(guān)，人人遵守，領(lǐng)導親自抓，部門(mén)主動(dòng)管，一級抓一級，確保各級人員的質(zhì)量責任制落實(shí)到崗位和具體行動(dòng)中，形成施工質(zhì)量大家管的良好氛圍。
�。�4）針對工地試驗室組建與運行，進(jìn)行了為期一周的試驗規程及操作方法培訓、質(zhì)量取樣及驗收報驗程序培訓，對試驗儀器設備進(jìn)行了定期率定，針對試驗用環(huán)刀、鋁盒數量不滿(mǎn)足生產(chǎn)及規范要求等事項進(jìn)行了整改，確保試驗取樣數量、質(zhì)量滿(mǎn)足設計及規范要求。
�。�5）由總工主持或親自技術(shù)交底，對庫區排水、壩體填筑、坑塘溝壑處理及棄土壓重平臺施工等進(jìn)行了安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)交底并下發(fā)了作業(yè)指導書(shū)，指導現場(chǎng)生產(chǎn)。
�。�6）項目部對各部門(mén)、各施工處按月進(jìn)行考核，對試驗等質(zhì)檢資料進(jìn)行了定期抽查、隨時(shí)巡查，實(shí)行重獎重罰，激勵各部門(mén)和員工做好質(zhì)量工作，爭做質(zhì)量先進(jìn)職工。
通過(guò)各級質(zhì)量管理，上半年質(zhì)量評定個(gè)數總數49個(gè)，其中合格個(gè)數49個(gè)，合格率100%；優(yōu)良個(gè)數47個(gè)，優(yōu)良率95%。
3、環(huán)保工作
�。�1）逐步建立健全環(huán)境保護水土保持規章制度，與作業(yè)隊簽訂環(huán)境保護責任書(shū)，把環(huán)境保護與水土保持作為一項重要管理工作來(lái)抓。項目部對環(huán)保水保要求提出了明確要求，把施工技術(shù)和環(huán)保水保技術(shù)同時(shí)交底，并組織工人討論，分析環(huán)保與水保的保證措施，使人人心中有數，個(gè)個(gè)做到注意環(huán)境保護，把環(huán)境保護和水土保持貫穿到整個(gè)施工過(guò)程。
�。�2）組織職工了解施工現場(chǎng)地形、地貌和地質(zhì)情況，使人人對工作環(huán)境、工作內容、工作條件做到心中有數。
�。�3）堅持組織經(jīng)常性的施工環(huán)保檢查和監督指導，隊、班組每日、項目部每周組織一次環(huán)境保護檢查，每月召開(kāi)一次環(huán)境保護例會(huì )。檢查有結果通報，會(huì )議有記錄可查，整改通知有明確反饋。使環(huán)境保護常抓不懈，確保施工區及周邊生態(tài)環(huán)境破壞程度減少到最小。
�。�4）開(kāi)展經(jīng)常性的環(huán)保水保教育活動(dòng)，組織職工學(xué)習有關(guān)環(huán)境保護、水土保持的政策法令、文件，教育職工樹(shù)立環(huán)保水保和統一的思想，提高全體員工的環(huán)保水保意識。
�。�5）制定了水土流失防治措施、居民區農田區防塵措施、防止大氣污染和水污染措施、施工便道的維護與保養措施，并在實(shí)施過(guò)程中監督、檢查、整頓。
4、應急管理工作
應急預案響應計劃是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時(shí)最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施。項目部根據本工程特點(diǎn)，制定并報批了防汛期間的《應急預案與響應計劃》，并層層交底到作業(yè)層及操作人員，目前計劃在合適時(shí)間進(jìn)行一次全面的防汛搶險模擬演練。報批的《安全防護手冊》包含了以下內容：一般規定、防護用品的使用、施工機械的使用與修理、用電安全、地下及高邊坡開(kāi)挖作業(yè)的安全、混凝土澆筑作業(yè)的安全、意外事故和火災的救護程序（含意外傷害者急救前的檢查、中暑的應急處理等內容）、火災與避災撤退、防洪和防氣象災害措施、信號和告警知識。安全防護知識，已通過(guò)安全例會(huì )學(xué)習宣傳的形式，在現場(chǎng)對作業(yè)隊進(jìn)行了詳細交底，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行督促，確保安全生產(chǎn)。
5、體系運行工作
目前三大體系運行正常。
6、節能減排工作
本著(zhù)“成本節約、服務(wù)生產(chǎn)”的原則，節能減排工作目前處于可控狀態(tài)。
二、存在的問(wèn)題及原因分析
1、安全方面，車(chē)輛運行需要加強監管，各行其道。要進(jìn)一步加強車(chē)輛運行監管，防止相撞事故發(fā)生。
2、質(zhì)量方面，庫區土料含水率過(guò)大造成晾曬時(shí)間延長(cháng)，試驗取樣監管有待加強。確保含水率試驗、環(huán)刀取樣、質(zhì)量檢驗及時(shí)且滿(mǎn)足規范、設計要求，不出現填寫(xiě)錯誤及任何弄虛作假事件。
3、環(huán)保方面，雨季來(lái)臨前，防洪防澇預防工作的物資有待充分準備，灰塵控制有待加強。防洪防澇搶險要演練，對施工便道要經(jīng)常灑水，防止灰塵污染大氣及影響居民生活。
三、下半年工作計劃安排
下半年的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和目標及具體的落實(shí)措施如下：
1、安全方面
�。�1）繼續加強對安全工作的領(lǐng)導，強化安全責任意識。堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、工作落實(shí)和人員到位、措施到位、責任到位。
�。�2）強化管理，把各項安全措施真正落到實(shí)處。在“防”字上下功夫，嚴格執行安全法規、制度。有計劃、有重點(diǎn)，經(jīng)常性地進(jìn)行安全大檢查，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命安全。
�。�3）認真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內容切合實(shí)際并具有針對性，將安全責任落實(shí)到每一位施工人員身上。
�。�4）對工區內生產(chǎn)用的車(chē)輛設備進(jìn)行登記備案，組織對全體駕駛員、操作手進(jìn)行安全教育培訓，及時(shí)宣貫交通安全管理的相關(guān)要求，加大工區內交通管理力度，確保交通平安。
2、質(zhì)量方面
�。�1）加強施工人員業(yè)務(wù)培訓、質(zhì)量教育工作，培養基層質(zhì)檢人員、試驗員。由項目部在今年內根據實(shí)際生產(chǎn)情況舉辦幾次培訓，通過(guò)培訓使現場(chǎng)施工技術(shù)人員能夠熟練掌握施工規范，并能指導現場(chǎng)施工。試驗室人員參加由公司舉辦的專(zhuān)業(yè)取證培訓班，爭取在今年完成全部專(zhuān)職質(zhì)檢員培訓取證。
�。�2）加強技術(shù)工種管理工作。對技術(shù)要求高的工種，如焊工、電工等嚴格執行持證上崗制度，并實(shí)地考察其實(shí)際工藝水平，如所負責的工序不能滿(mǎn)足規范要求的一律予以調崗。
�。�3）加強原材料控制工作。對各種進(jìn)場(chǎng)原材料（包括業(yè)主提供的材料）一律實(shí)行檢驗制度，在現場(chǎng)實(shí)行原材料標識制度，禁止不合格材料用與工程。
�。�4）加強質(zhì)量管理。項目部對質(zhì)檢人員實(shí)行分區分管制度，落實(shí)責任到人，并修整質(zhì)量管理辦法，加強現場(chǎng)施工人員的責任心，對不能勝任工作的堅決予以更換。
�。�5）質(zhì)量第一責任人、主管責任人必須經(jīng)常性了解全線(xiàn)的質(zhì)量情況，每季召開(kāi)一次質(zhì)量領(lǐng)導小組會(huì )議討論重大質(zhì)量問(wèn)題。經(jīng)常性聽(tīng)取質(zhì)量職能部門(mén)、質(zhì)量管理人員的匯報，重大問(wèn)題及時(shí)督促解決。
�。�6）質(zhì)檢員要經(jīng)常性的進(jìn)行巡回檢查，經(jīng)常性向部門(mén)責任人、主管責任人匯報質(zhì)量情況，發(fā)現隱患及時(shí)監督整改。各施工處、作業(yè)隊的兼職質(zhì)檢員對項目部質(zhì)檢人員的工作要積極配合，對自己負責的工區天天進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)匯報、及時(shí)整改。
�。�7）加強ISO9000標準學(xué)習。參加公司培訓，培養基層質(zhì)控人員。要求項目部及各處施工技術(shù)人員認真學(xué)習標準文件，理解標準化管理概念。
3、環(huán)保方面
�。�1）雨季來(lái)臨前，要開(kāi)挖好全線(xiàn)的縱向和橫向臨時(shí)排水溝，以便雨季時(shí)節將雨水排出壩基范圍以外，避免雨水浸泡已填好的壩體，同時(shí)還要做好洪水沖毀邊坡的防范措施。
�。�2）對于施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，以及各施工點(diǎn)的施工便道，晴天要經(jīng)常灑水除塵，雨天要及時(shí)排除路面積水，疏通排水設施。
�。�3）現場(chǎng)廁所必須采用封閉式，并經(jīng)常用水沖洗，糞便必須經(jīng)化糞池后方可外排，并經(jīng)常清理化糞池，防止溢滿(mǎn)。
�。�4）現場(chǎng)要設置專(zhuān)用的油料庫。油庫內禁止放置其它物品，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理。儲存、使用和保管要專(zhuān)人負責，防止油物滴漏，污染水源。
�。�5）對運輸車(chē)輛禁止超載，防止便道超壓坍塌。
安全環(huán)保的工作總結 篇5
上半年，項目組安全環(huán)保工作在項目組黨政組織的正確領(lǐng)導下，堅持“安全第一，預防為主”的方針，以“安全是天，是政治，是最大的經(jīng)濟效益”為理念，認真學(xué)習落實(shí)勘探局、項目組安全環(huán)保會(huì )議精神，緊緊圍繞項目組項目組安全環(huán)保工作目標，以確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定為前提，狠抓安全環(huán)保責任落實(shí)，消除（或控制）隱患，遏制違章，強化員工安全意識，提高員工安全技能，深入開(kāi)展“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)。求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，為項目組上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順行提供了保障�；仡櫳习肽臧踩h(huán)保工作，主要有以下特點(diǎn)：
一、領(lǐng)導重視，目標明確。
為確保年安全環(huán)保各項工作有序運行，xx月xx日在前指召開(kāi)了hse安全委員會(huì )會(huì )議。
一是確立了“杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事故，確保重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全”的安全環(huán)保奮斗目標。
二是對20xx年項目組安全環(huán)保工作做了總結，并制訂了《氣田合作開(kāi)發(fā)項目組年hse工作要點(diǎn)》，明確了領(lǐng)導承包重點(diǎn)要害部位，分析討論了氣田合作開(kāi)發(fā)項目組重大事故應急預案。
三是項目經(jīng)理對去年整體工作進(jìn)行總結并給予充分肯定，對今年安全環(huán)保工作提出具體要求，并進(jìn)行了詳細部署。
二、精細組織、嚴密部署，全面啟動(dòng)產(chǎn)能建設工作。
一是根據勘探局要求，項目組人員xx月xx日全部進(jìn)入工作現場(chǎng)，xx月xx日由項目經(jīng)理主持召開(kāi)了生產(chǎn)啟動(dòng)工作會(huì )議，對項目的啟動(dòng)工作進(jìn)行了認真安排，成立了啟動(dòng)領(lǐng)導小組，制訂了啟動(dòng)工作計劃。xx月xx日起對參與項目組的xx支鉆井隊、5支試氣機組、建工七分公司等單位進(jìn)行了為期一周的全面驗收。
二是加強施工方啟動(dòng)期間的監督檢查。項目組要求監理組織對長(cháng)慶建設工程總公司第三分公司和第七分公司的38名焊工進(jìn)行上崗前的技能考試，此次參加焊工考試全部為去年在此區域工作人員，具有良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和豐富的現場(chǎng)操作經(jīng)驗，考試成績(jì)全部合格，并對44名特種作業(yè)人員進(jìn)行了資質(zhì)考核。同時(shí)項目組加大監督檢查力度和監督范圍，明確啟動(dòng)期間監督重點(diǎn)，對風(fēng)險大、環(huán)境復雜的施工作業(yè)，進(jìn)行全面、全過(guò)程、全天候監督，嚴防各類(lèi)事故的發(fā)生。
三是堅持了開(kāi)工前hse合同簽定先行的安全工作原則。對存在風(fēng)險較大的施工項目簽訂分合同。對承包集氣站拉運甲醇、污水的施工方，分別簽訂了道路運輸、環(huán)境污染合同。目前已簽訂完成xx類(lèi)xx份合同，通過(guò)合同管理明確雙方的權力、義務(wù)和所履行的安全職責。
三、建立健全安全環(huán)保組織機構，加強部門(mén)建設，理順工作程序。
一是按照勘探局調整理順機構編制的要求，項目組成立了質(zhì)量安全環(huán)�？婆c監督管理站，實(shí)現監管兩條線(xiàn)的管理，進(jìn)一步促進(jìn)項目組安全生產(chǎn)上臺階。
二是理清工作思路，明確崗位職責。根據責任劃分，制定詳細的個(gè)人工作計劃，嚴格要求自己，恪盡職守。按照分工不分家的.工作原則加強協(xié)調與溝通，把安全管理工作重心下放生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，有條不紊的進(jìn)行各項工作。
四、采取有效措施，加強重點(diǎn)生產(chǎn)工藝、工程的全過(guò)程監控。
一是加強動(dòng)火作業(yè)現場(chǎng)管理，實(shí)行多人確認制，所有動(dòng)火作業(yè)由生產(chǎn)運行科牽頭，質(zhì)量安全環(huán)�？�、監督管理站、采氣工藝研究所參加，深入現場(chǎng)制訂動(dòng)火方案，嚴格審批程序。并對施工項目嚴格按《動(dòng)火作業(yè)計劃書(shū)》進(jìn)行全過(guò)程監管，嚴把施工現場(chǎng)安全質(zhì)量關(guān)，確保了施工的安全高效運行。截止目前已順利完成二級動(dòng)火xx次，其中單井井口工藝管線(xiàn)焊接xx次，其它二級動(dòng)火xx次。
二是重點(diǎn)查處改擴建工程中的高空作業(yè)、進(jìn)入有限空間、有毒有害等特殊危險作業(yè)和重點(diǎn)工程、交叉作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、搶修作業(yè)等特殊作業(yè)中違反重要操作確認制、特殊作業(yè)操作票和多方作業(yè)許可制等方面的嚴重違章行為，及時(shí)制止并進(jìn)行現場(chǎng)教育，下發(fā)整改通知單，做到檢查留痕跡、檢查有落實(shí)，為順利完成產(chǎn)建任務(wù)提供安全保障。
五、認真落實(shí)隱患治理。
一是對項目組所有消防設施和應急物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，建立管理臺帳。并嚴格按照生產(chǎn)實(shí)際和配備標準，對欠缺的物資設備及時(shí)進(jìn)行物資采購補充應急庫，并合理配備作業(yè)區各站隊。
二是由于xx、xx井區普遍采用井間串接的工藝技術(shù)，埋地管網(wǎng)密度大，管網(wǎng)資料不健全等原因，對今后管線(xiàn)的施工帶來(lái)了極大的困難。鑒于以上原因，我們對作業(yè)區已投運和今年即將投運的單井管線(xiàn)制定了標識樁埋設方案，從而增進(jìn)管線(xiàn)基礎保護設施的完整性，降低管線(xiàn)的安全風(fēng)險。目前此方案正在運作當中。
三是對已投用的特種設備情況進(jìn)行普查統計，建立特種設備管理臺帳。目前作業(yè)區共有壓力容器xx臺、加熱爐37臺，其中xx臺壓力容器和xx臺加熱爐已在鄂爾多斯市鍋爐壓力容器特種設備檢驗所進(jìn)行了注冊登記，未注冊的xx臺加熱爐于近期進(jìn)行注冊登記。并于xx月xx日、xx月xx日由生產(chǎn)運行科牽頭，質(zhì)量安全環(huán)�？�、監督管理站、長(cháng)慶監理和加熱爐廠(chǎng)家共同對新進(jìn)設備（xx個(gè)污水罐、xx臺水套加熱爐）和正在使用的加熱爐進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，對查出問(wèn)題及時(shí)組織廠(chǎng)家進(jìn)行了整改，保證所有特種設備符合安全運行要求。
四是為確保承壓管線(xiàn)的運行安全，xx月xx日聯(lián)系局檢測中心相關(guān)人員對作業(yè)區未校驗、過(guò)期和失效的安全閥進(jìn)行集中現場(chǎng)校驗，共完成xx個(gè)安全閥的校驗工作。
五是xx月xx日聯(lián)合長(cháng)慶監理、監督管理站對新建四站及作業(yè)區區部的用電設施進(jìn)行投用前的專(zhuān)項檢查，共查出問(wèn)題14項，現場(chǎng)整改7項，責令限期整改7項，現已全部整改完畢。
六、加強基礎建設，推進(jìn)hse體系的完善。
一是按照項目組基層建設工作專(zhuān)題會(huì )議指示，結合項目組《年基層建設示范點(diǎn)實(shí)施方案》標準化班組、標準化現場(chǎng)和標準化管理的“三標”管理辦法，深入基層指導各站隊理順hse管理程序，并根據pdca循環(huán)規律結合氣田的發(fā)展特點(diǎn)，以xx標準為依據協(xié)助作業(yè)區完成了作業(yè)區hse兩書(shū)一表、hse活動(dòng)記錄和hse檢查表等基礎資料的修訂工作，促使安全管理規范運作。
二是為規范集氣站、井場(chǎng)hse標準化建設，借建設基層站隊示范點(diǎn)為契機，制定作業(yè)區井場(chǎng)和集氣站的標準化消防安全警示牌設計方案，目前已先期完成xx站宣傳標語(yǔ)和警示牌的懸掛工作。
三是重新完善修訂了《外來(lái)人員施工管理規定》、《工業(yè)動(dòng)火管理規定》和《特種作業(yè)安全管理規定》。
七、加強日常安全管理工作。
日常安全管理，突出重點(diǎn)，強化產(chǎn)建施工的現場(chǎng)監管，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，督促各站隊落實(shí)基層安全責任。
一是認真落實(shí)安全監管標準化，嚴格履行外來(lái)施工人員管理制、施工許可證、開(kāi)工令制度，加強對施工作業(yè)人員的技術(shù)交底、安全教育和簽字確認手續，確保施工全過(guò)程的受控管理。
二是針對產(chǎn)建施工項目、施工單位比較多的實(shí)際，在加強宏觀(guān)管理的基礎上，對一些重點(diǎn)控制環(huán)節進(jìn)行認真監督。鉆井、井下和油建施工聘請長(cháng)慶監督、監理公司派駐專(zhuān)人上井認真做好開(kāi)工、井控、完井及井口地面建設等的質(zhì)量安全監督檢查。
三是堅持不間斷安全檢查方式，認真落實(shí)項目組每季一次，作業(yè)區每月一次，各集氣站每周一次的安全大檢查制度。主要對各集氣站、單井和產(chǎn)建施工單位的設備設施、安全附件、資料、制度執行及現場(chǎng)人員的實(shí)際操作情況等方面進(jìn)行檢查，消除各類(lèi)隱患。xx月xx日、xx月xx日由質(zhì)量安全環(huán)�？茽款^，監督管理站、生產(chǎn)運行科、采氣工藝研究所參加的檢查小組對xx個(gè)集氣站、采氣單井和土建施工單位的設備設施、安全附件、資料、制度執行及現場(chǎng)人員的實(shí)際操作情況等方面進(jìn)行了抽查，同時(shí)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議講評安全生產(chǎn)情況，對存在的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)《隱患整改通知單》并落實(shí)到人頭。生產(chǎn)啟動(dòng)以來(lái)共檢查出問(wèn)題xx項，現場(chǎng)整改xx項，責令整改xx項，現已全部整改完畢。
八、強化教育培訓，不斷提升安全意識和能力。
一是在“安全生產(chǎn)警示周”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，通過(guò)用生動(dòng)的圖片和文字，大力宣傳安全知識，營(yíng)造了“綜合治理、保障平安”濃厚的安全氛圍。兩個(gè)活動(dòng)期間共懸掛宣傳掛圖xx幅，制作宣傳展板xx塊，舉行安全會(huì )議xx場(chǎng)次，安全競賽xx次，安全考試xx次，反事故演習5次。并于xx月xx日成功舉辦了安全月咨詢(xún)日活動(dòng)，項目組各部門(mén)xx余人積極參與，此次活動(dòng)為提高員工的安全意識和安全技能取得了良好成績(jì)。
安全環(huán)保的工作總結 篇6
20xx年6年這一個(gè)月來(lái)，HSE安全環(huán)保部依據在這一個(gè)月中深入施工現場(chǎng)，了解的在實(shí)際安全生產(chǎn)工作中發(fā)現的問(wèn)題及處理情況，做出本月份的安全工作總結，積極發(fā)現問(wèn)題提出改進(jìn)方法，在今后工作中提高工作效率�，F將6月份HSE安全環(huán)保安全工作情況總結如下：
一、施工安全情況
6月份在建設單位、監理單位的大力支持下，我項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針?lè )结�，根據EPC總承包項目部的管理目標，制定了HSE安全環(huán)保部安全管理目標。規范督導各單位規章制度的.建立；監督排查隱患治理及整改情況；強化基礎資料管理；明確和落實(shí)安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想；確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制；確保安全文明施工等。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的可控狀態(tài)。
1、6月份安全生產(chǎn)管理目標完成情況
1）未發(fā)生人員傷亡
2）未發(fā)生機械設備安全
3）未發(fā)生交通安全
4）未發(fā)生火災事故
5）未發(fā)生及職業(yè)病等控制目標，
6）安全生產(chǎn)隱患治理及整改基本完成
7）未發(fā)生重大環(huán)境污染事件
8）未發(fā)生治安保衛事件
EPC總承包項目部制定的安全管理目標全部實(shí)現。
2、6月份安全監督檢查情況
6月份HSE安全環(huán)保部主要從以下幾個(gè)方面對現場(chǎng)施工安全進(jìn)行管理。
1）檢查監督檢查分包單位安全生產(chǎn)保證體系及完善安全管理制度體系情況。
監督檢查各分包單位網(wǎng)絡(luò )系統文件是否健全。
2）監督檢查分包單位安全教育培訓工作。
組織EPC總承包項目部進(jìn)行全員消防安全知識培訓講座。
深入現場(chǎng)監督檢查分包單位人員培訓教育資料。
督導分包單位安全月宣傳教育活動(dòng)。
3）監督檢查特種作業(yè)人員持證上崗，特種設備檢驗。
現場(chǎng)查看人員持證上崗，證件是否有效，
檢查特種設備檢驗報告，檢驗報告是否有效。
查看是否建立特種人員及特種設備臺賬。
4）應急預案的管理
根據施工變化編制有針對性的專(zhuān)項應急預案。例如寺兒溝防洪度汛、自然災害及雨季施工等專(zhuān)項應急預案。
6月安全月EPC總承包項目部在劉電賓館辦公樓組織了消防滅火應急疏散演練。
組織邀請業(yè)主、監理、各部室及分包單位負責人參觀(guān)學(xué)習中建三局消防演習。
5）安全檢查及隱患排查整改
聯(lián)合業(yè)主、監理、EPC總承包項目部進(jìn)行地質(zhì)災害防治及全面隱患排查工作檢，共計查出隱患48條，已全部整改完畢。
HSE安全環(huán)保部檢查共計查出隱患65條，整改完畢58條，正在整改中7條。無(wú)未整改項。
6）文明施工方面
監督檢查施工現場(chǎng)在易發(fā)生事故（或危險）處設置安全警示牌。
監督檢查場(chǎng)區加工廠(chǎng)各種材料按規格堆放整齊。
監督檢查施工場(chǎng)地、生活區、辦公區清潔，無(wú)雜物。
7）現場(chǎng)防火
監督檢查在辦公區、生活區、施工現場(chǎng)等重點(diǎn)防火部位按規定配備滅火器等消防器材。
監督檢查是否制定可靠有效的火災安全預防措施。
二、7月份安全生產(chǎn)工作計劃
1、不發(fā)生人員傷亡
2、不發(fā)生機械設備安全
3、思想匯報專(zhuān)題不發(fā)生交通安全
4、不發(fā)生火災事故
5、不發(fā)生及職業(yè)病等控制目標，
6、安全生產(chǎn)隱患治理及整改全部完成
7、不發(fā)生重大環(huán)境污染事件
8、不發(fā)生治安保衛事件
7月份HSE安全環(huán)保部安全管理監督檢查重點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：
1）土建、市政施工
2）洞室開(kāi)挖不良地質(zhì)段安全施工
3）作業(yè)人員安全教育培訓
4）施工臨時(shí)用電規范
5）雨季防洪度汛
6）消防管理
HSE安全環(huán)保部將在總結管理工作不足的基礎上，繼續加強安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強安全監督檢查和隱患排查及整改以及安全防護設施和施工機械的管理，保持EPC總包項目部安全生產(chǎn)形勢穩定良好。
安全環(huán)保的工作總結 篇7
一、安全環(huán)保部工作總結
1、管理體系的建立情況，分公司成立以來(lái)不斷加強和完善安全管理體系建設，成立了安委會(huì )等相關(guān)的安全管理領(lǐng)導機構，設置了獨立的安全環(huán)保部，制定了相應的安全管理制度，并通過(guò)公司調劑，屬地化招聘等渠道不斷加強安全管理隊伍建設，從成立初期的5人已增加到10人，安全生產(chǎn)管理工作處于可控狀態(tài)，截止目前，未發(fā)生各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。
2、項目安全管理情況，為不斷提升項目安全管理能力，分公司相繼組織開(kāi)展了由公司領(lǐng)導和項目部負責人組織帶隊檢查，堅持開(kāi)展實(shí)施安全隱患排查全覆蓋活動(dòng)，對存在的問(wèn)題做到有檢查，有記錄，有整改，有落實(shí)。并對前期準備項目進(jìn)行集團公司和上海公司的安全管理制度的宣貫和交底，讓前期準備項目在運營(yíng)實(shí)施過(guò)程做到不脫離公司相關(guān)管理制度，不脫離公司管理理念等要求，全面實(shí)施標準化管理。
3、信息化運用管理情況，依托微信管理平臺，實(shí)施信息化管理，分公司建立了安全管理微信群，時(shí)時(shí)發(fā)布安全文明施工管理動(dòng)態(tài)、安全新技術(shù)的運用、事故案例等信息，學(xué)習和掌握安全發(fā)展的動(dòng)態(tài)和方向，提升安全管理理念。
二、xx年計劃
1、繼續加強安全管理團隊建設，以各種形式招聘相關(guān)安全管理人員，并通過(guò)業(yè)務(wù)能力的培訓和安全管理知識的學(xué)習，提高安全管理隊伍的整體素質(zhì)，逐步推進(jìn)安全管理職業(yè)化。
2、不斷完善相關(guān)安全管理體系并建立標準化工地，以集團公司和上海公司的管理制度為指導，結合分公司的特點(diǎn)建立相適應的.安全管理制度。并嚴格執行集團公司及上海公司的安全文明標準化建設要求，做好AAA級、省級、市級安全文明標準化工地的創(chuàng )獎工作。
3、加大項目安全檢查力度和智能化管理的應用，從項目管理體系、制度的建立以及安全技術(shù)方案的編制為出發(fā)，尤其對于危險性較大的分部分項工程的方案的編制、交底和執行力上為重點(diǎn)，強化項目責任制的落實(shí)。并對有條件的項目實(shí)施信息化管理，通過(guò)培訓箱和相關(guān)軟件進(jìn)行遠程智能監控，提高管理水平。
安全環(huán)保的工作總結 篇8
春意盎然，百舸爭流！又到了春季季末，選礦廠(chǎng)迎來(lái)了雙系列開(kāi)機生產(chǎn)，這是大家共同為之奮斗的時(shí)刻。選礦廠(chǎng)堅持以的“關(guān)注健康、控制風(fēng)險、持續改進(jìn)、和諧發(fā)展”安全方針為指引，努力做好安全環(huán)保工作，確保雙系列開(kāi)機生產(chǎn)安全運行。在廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下及全體員工的積極配合之下，本月的安全環(huán)保各項工作順利開(kāi)展，并取得了階段性的成績(jì)，達到安全環(huán)保各項指標的預期效果�，F將五月份的工作總結如下：
一、安全教育培訓
應公司的要求，結合選礦廠(chǎng)的實(shí)際情況，為做好選礦廠(chǎng)在崗員工安全教育培訓工作，提高員工安全意識，積極開(kāi)展安全教育培訓工作，并達到培訓效果。
1，5月8日，選礦廠(chǎng)組織開(kāi)展碎礦工序兩個(gè)班在崗員工安全教育培訓，共有26人次參加了這次會(huì )議，累計培訓課時(shí)8小時(shí)。培訓內容包括：對選廠(chǎng)今年發(fā)生的安全環(huán)保事故、事件講解、分析及事故、事件考核處理；應知應會(huì )知識的應用。
2，通過(guò)這次在崗員工安全教育培訓，讓受訓員工充分了解安全環(huán)保事故、事件發(fā)生的潛在因素、條件，提高員工危險源辨識和自我保護能力，增強安全意識，學(xué)會(huì )如何避免事故、事件的發(fā)生及采取何種防護措施等；學(xué)會(huì )把“應知應會(huì )”知識應用到生產(chǎn)上去。做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。經(jīng)過(guò)培訓，員工受益匪淺。
二、安全檢查及隱患整改
1，為了搞好安全生產(chǎn)，排除作業(yè)現場(chǎng)存在的安全隱患，對選廠(chǎng)四個(gè)工序及檢修班的人、環(huán)境、設備、管理等情況進(jìn)行了一次檢查，累計隱患整改項目6項。其中，安全環(huán)保整改項2項；現場(chǎng)管理整改項4項。
2，隱患整改項目通過(guò)以隱患整改通知形式下發(fā)到各工序（或班組），要求各工序（或班組）按要求進(jìn)行整改。對隱患整改項目進(jìn)行驗收，并如實(shí)做好記錄。
三、看板管理
1，為了加強生產(chǎn)崗位現場(chǎng)的管理，提高在崗員工的自覺(jué)性，保障安全生產(chǎn)，對崗位實(shí)行看板管理，經(jīng)過(guò)多次的審核及修改，于本月最終完成碎礦和球磨兩個(gè)崗位看板的模板及內容的審定工作，確定崗位安全檢查標準，并編輯了各項標準的具體要求。
2，選廠(chǎng)碎礦和球磨兩個(gè)崗位的看板已經(jīng)制作完成，即將落實(shí)到生產(chǎn)崗位上去，要求本崗位的員工按照看板上的內容及要求進(jìn)行作業(yè)、嚴格要求自我。
四、匯編工作
1，作業(yè)指導叢書(shū)
完成選廠(chǎng)13個(gè)崗位“崗位作業(yè)指導叢書(shū)”的匯編工作，并打印裝訂成書(shū)，共30本；將裝訂好的“崗位作業(yè)指導叢書(shū)”下發(fā)至各管理室、工序（或班組），并要求組織學(xué)習，熟練掌握本崗位及其他崗位的作業(yè)操作流程和內容，并按要求進(jìn)行作業(yè)。2，選礦廠(chǎng)規定完成選廠(chǎng)管理規定（包括安全環(huán)保職業(yè)衛生、設備能源、工藝技術(shù)、計劃調度和綜合管理共35個(gè)規定）的匯編工作，并打印裝訂成書(shū)，共19本；將裝訂好的“選礦廠(chǎng)管理規定“下發(fā)到各管理室、工序（或班組），并要求組織學(xué)習，嚴格按照安全環(huán)保職業(yè)衛生管理規定執行。
五、現場(chǎng)安全技能實(shí)作考評
1，加快“選礦廠(chǎng)現場(chǎng)安全技能實(shí)作考評”工作的進(jìn)度，深入了解選礦廠(chǎng)的員工安全技能及實(shí)際操作水平，我們對碎礦工序1班和3班兩個(gè)班組共13名員工進(jìn)行了抽查考評。通過(guò)“問(wèn)答”的.方式分別以“交接班”、“操作規程”、“安全規程”、操作技能及國家法律法規、企業(yè)規章制度等為內容作為考評的依據，根據情況給予打分。
2，通過(guò)本月及上幾個(gè)月考評抽查的結果及現場(chǎng)交流情況分析，員工能熟練掌握的操作技能、操作流程，明確崗位職責，但在安全意識及國家法律法規，企業(yè)規章制度這些方面還比較薄弱，有待提高。
六、“六月安全月活動(dòng)”的準備工作
為了迎接全國第十一個(gè)安全月的到來(lái)，組織好以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，選礦廠(chǎng)做好了“六月安全月活動(dòng)”的準備工作。
1，按照公司對六月安全月活動(dòng)的要求，結合選礦廠(chǎng)的實(shí)際情況，擬定了六月安全月需要開(kāi)展的一系列活動(dòng)，并以方案的形式下發(fā)到各管理室、工序（或班組）。
2，要求管理室、工序或（或班組）負責人認真閱讀活動(dòng)方案，積極組織、參與并籌劃好安全月各項活動(dòng)，為六月安全月活動(dòng)順利開(kāi)展做好鋪墊，同時(shí)呼吁全場(chǎng)員工積極參與本次活動(dòng)，使得達到六月安全月活動(dòng)的目的和意義。
七、六月工作計劃
1，組織開(kāi)展兩次以上的廠(chǎng)級安全檢查，檢查出的安全隱患由工序安排生產(chǎn)班組負責整改，并要求如實(shí)記錄實(shí)施整改的每一環(huán)節，對隱患進(jìn)行驗收時(shí)，驗收的人員中必須有工序長(cháng)一級以上的人員參與，將檢查整改情況制成幻燈片，在安全生產(chǎn)工作會(huì )中進(jìn)行公布。
2，要求生產(chǎn)班組定期組織操作人員對應知應會(huì )、標準化管理相關(guān)規定等進(jìn)行系統學(xué)習，學(xué)習過(guò)程的具體內容要完整記錄在本班記錄臺帳上；安全環(huán)保管理人員做好監督、落實(shí)工作。
3，各工序及檢修班加強現場(chǎng)管理：做好廠(chǎng)房?jì)韧猸h(huán)境、設備設施及現場(chǎng)臺帳等現場(chǎng)衛生的清潔工作，現場(chǎng)無(wú)臟、亂現象；各種工具、材料按要求定置擺放，無(wú)錯位、混亂現象；安全環(huán)保管理人員做好跟蹤、檢查和落實(shí)工作。
4，廠(chǎng)后勤人員出入現場(chǎng)必須嚴格規范的穿戴好勞動(dòng)防護用品，不進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)時(shí)要求將勞動(dòng)防護用品規范整齊的擺放在指定地點(diǎn)。安排相關(guān)人員進(jìn)行監督、落實(shí)。
5，組織班組長(cháng)以上工作人員召開(kāi)一次安全環(huán)保交流會(huì )。
6，六月份選礦廠(chǎng)將計劃組織全廠(chǎng)員工，共同回顧過(guò)去五年時(shí)間內公司所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例。
7，組織人員觀(guān)看公司組織的安全宣傳片。
安全環(huán)保的工作總結 篇9
xx年以來(lái)，公司安全環(huán)保管理工作在在市、縣政府、經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )等上級部門(mén)領(lǐng)導下，雙元鋁業(yè)堅持以改善安全環(huán)境質(zhì)量、保障職工健康、保護環(huán)境安全為出發(fā)點(diǎn)，著(zhù)力抓好重點(diǎn)崗位、特種設備的安全預防，著(zhù)力把握環(huán)境綜合整治及生態(tài)保護，經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力，主要污染物排放得到控制，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進(jìn)一步改善，實(shí)現了上半年安全環(huán)保目標任務(wù)。具體情況如下：
一、安全環(huán)保目標指標完成情況
公司安全環(huán)保工作實(shí)現了杜絕性指標8個(gè)為零，即因工死亡事故，廠(chǎng)內道路交通事故設備爆炸事故，多人急性中毒事故，杜絕重大環(huán)境污染事故，杜絕重大火災事故，杜絕重特大設備事故，杜絕危險化學(xué)品泄漏、爆炸事故，安全環(huán)保目標在控制范圍內，總體穩定。
二、主要開(kāi)展的工作
�。ㄒ唬⿵娀繕斯芾�，落實(shí)安環(huán)責任。
一是量化責任目標，完善考評細則，繼續深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護責任制工作。年初與各單位簽定《安全生產(chǎn)與環(huán)境保護責任書(shū)》，并分解到班組，落實(shí)到崗位，責任到人頭。二是定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，傳達上級有關(guān)安全文件精神，通報公司安環(huán)信息，部署每周工作，并傳達到班組，加化了班組長(cháng)及安全員的履職能力和責任。
�。ǘ﹪@系統管理，開(kāi)展了多種形式的安環(huán)教育。
一是積極組織特殊工種脫產(chǎn)學(xué)習，提升操作技能。二是通過(guò)開(kāi)展部門(mén)安全教育、安全知識競賽等方式宣傳安全知識。三是針對公司生產(chǎn)中出現的情況及兄弟單位發(fā)生的.典型，利用班前班后會(huì )對員工進(jìn)行警示教育，職工的安全意識和自我防護意識有了一定程度的提高。
�。ㄈ┝⒆闵a(chǎn)動(dòng)態(tài)查隱患，狠抓整改效果不放松。
一是圍繞工藝裝備、基礎設施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責任落實(shí)、遵章守紀、現場(chǎng)管理等方面存在的薄弱環(huán)節，重點(diǎn)開(kāi)展了各類(lèi)安全、環(huán)境隱患的排查和整改工作，通過(guò)員工自查、安環(huán)員督查、部門(mén)排查、公司專(zhuān)項檢查等形式共查改各類(lèi)隱患693個(gè)，三違行為6起。二是結合“百日安全無(wú)事故”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)開(kāi)展安全專(zhuān)項整治工作，共開(kāi)展安全拉網(wǎng)式排查3次，隱患專(zhuān)項整治3次，共查找隱患180項，整改完成180項。三是扎實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標準化自評工作，立足現場(chǎng)本質(zhì)進(jìn)行安全改善，實(shí)行整改驗收制，狠抓了整改效果的落實(shí)。四是強化生產(chǎn)現場(chǎng)管理，提升現場(chǎng)定置能力，共制作和改善安全、環(huán)境現場(chǎng)工具存放用器具共62項，公司整體現場(chǎng)定置管理正逐步向好發(fā)展。五是深化體系貫標，持續改善公司安全與環(huán)境檢測、危廢處理、室內粉塵檢測，并抓好安全與環(huán)境管理體系日常維護、監督檢查和內審工作。六是積極推進(jìn)環(huán)保項目落地，脫硫項目獲得備案和環(huán)評批復，目前正在進(jìn)行設計招標工作；循環(huán)經(jīng)濟利用項目項目已備案，目前正在辦理環(huán)評手續。七是積極配合上級部門(mén)檢查工作，推進(jìn)經(jīng)濟安全、綠色發(fā)展，對有安全、污染的隱患及時(shí)糾偏。
三、工作中存在的不足
我們在安全環(huán)保管理工作中還存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題。一是班組安全環(huán)保自主管理意識不強，安全環(huán)保管理水平有待提升。個(gè)別部門(mén)對安全工作仍存在“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的“重生產(chǎn)輕安全、環(huán)�！庇^(guān)念，安全、環(huán)保意識淡薄。三是本質(zhì)化安全程度仍需進(jìn)一步提高，對現場(chǎng)環(huán)境因素和危險源識別能力不夠、對問(wèn)題不能舉一反三，對現場(chǎng)的安全隱患不能得到及時(shí)發(fā)現和根除。四是在落實(shí)環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系標準實(shí)施運行檢查記錄上不夠重視。缺乏體系標準推動(dòng)觀(guān)念，責任意識有待于加強。五是在相關(guān)方施工過(guò)程中的安全技術(shù)措施還不夠完善，危險點(diǎn)分析與控制工作還做得不細，現場(chǎng)安全管理和監督上也存在漏洞。
三、下一步工作安排
�。ㄒ唬┦冀K堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。
以防范遏制重大特事故為重點(diǎn)，以強基固本為抓手，以安全生產(chǎn)標準化和“雙控”體系建設為載體，全面落實(shí)安全、環(huán)保主體責任，履職擔當善作為，凝心聚力謀發(fā)展。
�。ǘ├^續推進(jìn)環(huán)境整治。
一抓宣傳，營(yíng)造良好氛圍，提高企業(yè)全員環(huán)境整治的忠誠履職盡責意識。二抓整治，推進(jìn)任務(wù)落實(shí)。開(kāi)展環(huán)境衛生綜合整治，使環(huán)境整治逐步由“突擊”式向規范化、日�；椭贫然姆较蜣D變。
�。ㄈ┙⒔�(jīng)費保障機制。
確保安全、環(huán)境整治資金。加強督查落實(shí)，對環(huán)境整治工作進(jìn)行全面的督促檢查，及時(shí)發(fā)現和解決困難問(wèn)題，促進(jìn)安全、環(huán)境整治工作順利推進(jìn)。
�。ㄋ模┩晟骗h(huán)境管理體系，持續推進(jìn)清潔生產(chǎn)。
結合公司實(shí)際和最新環(huán)保政策要求，完善各項環(huán)境管理制度；切實(shí)做好環(huán)境事故應急演練，提高重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險源應急處置能力；切實(shí)推進(jìn)污染減排工作，減低“三廢”排放量。
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