- 相關(guān)推薦
企業(yè)發(fā)展部半年工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的企業(yè)發(fā)展部半年工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
按照公司七屆二次職代會(huì )確定的“抓短板夯基礎上臺階努力向國家電網(wǎng)公司一流供電企業(yè)先進(jìn)行列邁進(jìn)”的工作思路，企業(yè)發(fā)展部圍繞上臺階的總體目標，深入貫徹落實(shí)建設一流企業(yè)常態(tài)化運行機制，規范標準建設，細化流程控制，完善計劃管理手段，不斷促進(jìn)企業(yè)的精益化管理水平的提升。上半年我們重點(diǎn)做了以下工作.
一、確保一流工作常態(tài)化運行
按照國網(wǎng)農技[]13號文件要求，將現行標準與原標準進(jìn)行對照查找，吃透新標準的內涵，領(lǐng)會(huì )實(shí)質(zhì)，有的放矢的開(kāi)展新一輪的一流建設工作。首先是全面自查，對照各專(zhuān)業(yè)標準要求分部門(mén)落實(shí)責任，從本專(zhuān)業(yè)的角度出發(fā)完善各自的工作內容，并重新建立基礎資料和目錄，實(shí)現閉環(huán)管理。二是上下聯(lián)動(dòng)不留死角。用一流建設標準完善基層單位的創(chuàng )“優(yōu)”考核細則，力求作到管理層與基層同部署同落實(shí)。三是強化督導和考核，確保達到效果。采取即時(shí)調度，定期聽(tīng)取匯報，隨時(shí)解決問(wèn)題的方法掌握進(jìn)度，并嚴格按照責任分工實(shí)施考核，確保了工作質(zhì)量。在一流資料管理上，開(kāi)發(fā)軟件，將全部資料網(wǎng)絡(luò )化管理，不僅有利于共享，同時(shí)也減少了費用支出。
二、堅持計劃管理的引領(lǐng)作用
按照上臺階方案要求，不斷豐富計劃管理的內涵，創(chuàng )新計劃平衡會(huì )的指導方法，統籌各部門(mén)之間的工作協(xié)調關(guān)系，集中下發(fā)工作計劃，指導基層工作開(kāi)展，避免資源的無(wú)端浪費，每月及時(shí)通報工作完成情況以及整改落實(shí)情況，使計劃管理的引領(lǐng)作用很好的運行起來(lái)。
三、信息化建設
一是優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )架構，加強網(wǎng)絡(luò )安全，改造信息通道
與專(zhuān)業(yè)公司聯(lián)手對原網(wǎng)絡(luò )的核心設備進(jìn)行更換，使其具有雙電源、雙引擎、各項技術(shù)指標均能滿(mǎn)足公司五年內信息化建設的需要，新增加了硬件防火墻和企業(yè)版殺毒軟件，使網(wǎng)絡(luò )安全和病毒查殺能力得到全面提高。對信息高速公路進(jìn)行了重新規劃，按照不同的業(yè)務(wù)需求，整體上劃分為綜合辦公網(wǎng)、自動(dòng)化信息網(wǎng)、遠程監控網(wǎng)和視頻會(huì )議網(wǎng)，使同在一條物理通道上傳輸的各類(lèi)信息在邏輯上劃分開(kāi)來(lái)，縮小網(wǎng)癱和病毒感染范圍，規避了網(wǎng)絡(luò )風(fēng)險。通過(guò)對350多臺客戶(hù)端安裝網(wǎng)絡(luò )版的殺毒軟件，有效抑制了病毒在網(wǎng)內的爆發(fā)，通過(guò)實(shí)施網(wǎng)絡(luò )安全改造，解決了信息不暢、網(wǎng)絡(luò )安全等級低等技術(shù)難題，提高了網(wǎng)絡(luò )運行速度，使網(wǎng)絡(luò )的整體狀況、綜合性能指標、安全等級得到明顯提升，為信息化建設提供了安全可靠、高效迅捷、穩定的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境。
二是充分挖掘，不斷完善升級，加快一體化建設
信息化建設以營(yíng)配一體化建設為目標，目前，在計量器具上實(shí)現了計量管理系統與營(yíng)銷(xiāo)計費管理系統的無(wú)縫連接，實(shí)現了客戶(hù)計量信息與營(yíng)銷(xiāo)計費系統表計信息的數據共享，并使其數據源具有唯一性。結合工作實(shí)際，完善了物資管理系統，實(shí)行物資管理從審批到出庫網(wǎng)絡(luò )化控制，杜絕了材料浪費，促進(jìn)了材料物資管理精益化、規范化。安裝并推廣使用了電話(huà)語(yǔ)音繳費系統，與計費系統、繳費系統實(shí)現了時(shí)時(shí)連接，拓展客戶(hù)交費方式，方便客戶(hù)及時(shí)了解電量電費信息；不斷完善地理位置信息管理系統，強化電網(wǎng)數據閉環(huán)覆蓋和無(wú)縫連接，確保數據唯一性和準確性，指導電網(wǎng)建設和改造，增加了報修導航定位、停電范圍顯示統計，導航抄表等功能，為抄管分離、營(yíng)配一體化的實(shí)施奠定基礎。全部數據采集完成后，將實(shí)現生產(chǎn)信息取自現場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)取自生產(chǎn)、財務(wù)取自營(yíng)銷(xiāo)的科學(xué)數據鏈條。優(yōu)化了遠程抄表系統，完善了線(xiàn)損管理、數據分析、電費催費管理、時(shí)時(shí)監測等管理功能，并逐漸實(shí)現智能化管理的目標。
四、八月份重點(diǎn)工作
1、深入完善建標工作。目前，我們已經(jīng)從兄弟單位拿到了三個(gè)標準的摸板，由于操作軟件不支持，導致操作繁瑣，必須逐一復制粘貼，信息中心針對此問(wèn)題，正在進(jìn)行整理，最終實(shí)現資料可導出，并分發(fā)到相關(guān)部門(mén)，對照公司現行的三大標準進(jìn)行梳理、補充、完善。
2、以陽(yáng)光采購會(huì )的形式，對各供電所目前使用的財務(wù)計算機進(jìn)行更換和升級，提高工作效率。
3、針對網(wǎng)絡(luò )改造結束后，視頻會(huì )議、視頻監控網(wǎng)絡(luò )不通、設備損壞、電源供給等問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)辦公，逐一解決。
4、進(jìn)一步完善地理信息系統建設，召集項目組工作會(huì )，總結試點(diǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗，對存在的不足與技術(shù)人員和相關(guān)管理人員進(jìn)一步研究解決，為全面實(shí)施做好準備。
5、按省公司要求，協(xié)調營(yíng)銷(xiāo)部，做好營(yíng)業(yè)報表和全省95598統一平臺后客戶(hù)信息查詢(xún)接口程序及數據準備工作。
五、下半年工作安排
一是深化創(chuàng )一流同業(yè)對標工作，廣泛開(kāi)展內、外部對標，制定科學(xué)合理的標桿選樹(shù)辦法，采取走出去、請進(jìn)來(lái)的方式，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗、揚長(cháng)避短，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理水平不斷提高。
二是加快推進(jìn)業(yè)擴報裝網(wǎng)上流轉工作進(jìn)程，引進(jìn)先進(jìn)管理軟件，使業(yè)擴報裝工作的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)流程都有痕跡管理、時(shí)限管理，提高工作效率，促進(jìn)窗口服務(wù)質(zhì)量的全面提高。
三是總結0.4kv地理信息系統試點(diǎn)工作的經(jīng)驗，為全面實(shí)施全電壓等級地理信息系統奠定基礎。
四是信息化建設以進(jìn)一步完善、優(yōu)化整合各專(zhuān)業(yè)管理軟件為主要工作，在此基礎上充分挖掘已有數據資源，為企業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導決策提供詳實(shí)、準確依據。邀請使公司科技部專(zhuān)家對榆樹(shù)公司信息網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行驗收和安全等級評定。加快實(shí)施短信催費、空中課堂和郵件提醒平臺建設進(jìn)程，確保全面完成公司信息化建設年度任務(wù)。
五是進(jìn)
一步拓展風(fēng)險管理的內涵，邀請專(zhuān)家授課，更深層次領(lǐng)會(huì )風(fēng)險管理在實(shí)際工作中的指導意義，同時(shí)，對梳理出來(lái)的問(wèn)題作出詳細排版，按照整改措施有條不紊地推進(jìn)整改，做到邊學(xué)邊查、邊查邊改，在改進(jìn)中提高，促進(jìn)工作落實(shí)。
【企業(yè)發(fā)展部半年工作總結】相關(guān)文章：
企業(yè)半年工作總結11-13
銷(xiāo)售企業(yè)半年工作總結02-21
企業(yè)員工半年工作總結04-03
生產(chǎn)企業(yè)半年工作總結04-05
企業(yè)半年工作總結范文05-24
最新企業(yè)半年工作總結07-28
企業(yè)個(gè)人半年工作總結05-11
企業(yè)上半年工作總結08-14
心理發(fā)展部工作總結01-19