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人力資源主管工作總結（通用14篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。那么你有了解過(guò)工作總結嗎？以下是小編收集整理的人力資源主管工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
人力資源主管工作總結 1
目前我主要負責人力資源部的人力資源工作，具體包括：
�。�1）組織辦理員工入職、崗位轉正、崗位晉升、崗位調動(dòng)/調整手續、離職手續工作
�。�2）管理員工信息資料及各類(lèi)人力資源資料，根據部門(mén)領(lǐng)導安排需求，做好人員架構及人員異動(dòng)、人力資源報表的提交工作；
�。�3）員工的考勤管理，包括員工請休假事項辦理；除此之外，我還配合部門(mén)領(lǐng)導和同事做好人力資源部其他的日常工作。下面對本人實(shí)習期間的工作、學(xué)習情況予以匯報：
一、德載重任 、匯鑄永恒 ，以高度的責任心對待工作
進(jìn)入德匯的門(mén)就是德匯的人，從開(kāi)始工作地第一天起，就牢記新員工培訓中知道的德匯的企業(yè)價(jià)值觀(guān)“責任、務(wù)實(shí)、品質(zhì)、共贏(yíng)”，盡管目前在做的工作是比較簡(jiǎn)單的，但我也始終以這樣的標準要求自己。在辦理員工入職、崗位轉正、崗位晉升、崗位調動(dòng)/調整手續、離職手續工作等時(shí)，按照公司的相關(guān)制度進(jìn)行，嚴格把關(guān)，每天做好相應臺帳的建立。在整理人力資源資料和花名冊電子臺帳時(shí)發(fā)現有遺漏和信息不全的，我都逐一落實(shí)讓各部門(mén)配合核對員工信息資料，爭取提高人力資源報表統計的準確度和為后期上人力資源部系統打下較好的基礎。此外，在其他工作中，我也踏踏實(shí)實(shí)盡自己最大的努力干好每一件事，始終堅持責任、親和、誠信、耐心，以積極、認真地心態(tài)對待工作。盡可能想要將自己所學(xué)的知識用在工作中，但是可能是由于經(jīng)驗不足，理論與實(shí)際工作結合的不是很好，并且在處理、解決某些問(wèn)題上的能力還是很欠缺。今后，我會(huì )不斷學(xué)習、積極向部門(mén)同事請教，學(xué)習他們身上的優(yōu)點(diǎn)，并且在工作中不斷總結、積累經(jīng)驗，不斷地提高自己，增強自己的業(yè)務(wù)能力，爭取在自己的本職崗位上有所建樹(shù)。
在這段時(shí)間里我不僅在做一些日常的人力資源工作，還參加了關(guān)于各部門(mén)第二季度績(jì)效考核指標修訂的會(huì )議，雖然每天的會(huì )上我都只是用耳朵在聽(tīng)、用筆在記，但在大家討論的時(shí)候我也在思考。這樣不僅讓我對專(zhuān)業(yè)知識的理解更深一步，并且通過(guò)兩個(gè)星期的時(shí)間，我對于集團六大職能部門(mén)、三大業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個(gè)大致的了解。人力資源部是集團“選人、用人、育人、留人”最核心的部門(mén)，對于集團的`各部門(mén)的工作必須要有清晰地了解，這兩周時(shí)間里我雖然有時(shí)很晚才能回家，但是真的很值得，因為每天我都可以學(xué)到很多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長(cháng)。并且我相信我得到的遠遠多于我意識到的。
二、給予我最大的福利———培訓
在剛進(jìn)入德匯就參加了新員工入職培訓，對德匯有了一定的了解，并通過(guò)培訓使自己對以后的工作有了一定的規劃。使我們這些新人對自己的工作和未來(lái)不再盲目。
每周的內訓，讓我們了解到公司其他部門(mén)的工作，這便于我們對整個(gè)集團有更全面的了解，也清楚的知道各部門(mén)之間應該怎樣去配合、協(xié)作。
“天天課堂”上播放的講座，翟洪燊教授從國學(xué)的角度詮釋管理、詮釋做人的道理，王強教授教我們如何快樂(lè )的工作，還有國內知名的人力資源專(zhuān)家徐沁教授講的績(jì)效考核方面的知識，這些無(wú)一不使我們的思想有了一定提升。這將是我人生成長(cháng)道路上最寶貴的財富。
三、優(yōu)秀的團隊成就美好的未來(lái)
從第一次踏入德匯人力資源部面試時(shí)，就被那種和諧、輕松的氛圍所吸引。在這一個(gè)月的時(shí)間里，大家一起幫助我這個(gè)新人不斷地熟悉工作，不斷地成長(cháng)。德匯宣言里所講“成功由集體分享，失敗由集體共同分擔�！痹谌肆Y源部這句話(huà)雖然言過(guò)其重，但也不無(wú)體現。同事之間在工作中互相幫助、群策群力，毫無(wú)保留的分享自己的經(jīng)驗和成功，我想只有這樣的團隊，這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門(mén)和公司的成就，進(jìn)而實(shí)現個(gè)人的成功。
德匯崇尚愛(ài)心，關(guān)愛(ài)員工，全力為員工完善品德、提升能力、不斷學(xué)習，展現自我提供舞臺，這是成為德匯人的驕傲。今天我作為一個(gè)剛踏入社會(huì )的新人，以“進(jìn)入德匯成為德匯人為榮”，感謝德匯給我們這些即將畢業(yè)毫無(wú)經(jīng)驗的大學(xué)生一次挑戰自我的機會(huì )，機會(huì )是德匯給我們的，我們會(huì )好好把握、牢牢地抓緊它；相信通過(guò)在德匯這個(gè)大家庭里不斷地學(xué)習，不斷地成長(cháng)，會(huì )有一天讓德匯以“有我這樣的員工為榮”。
人力資源主管工作總結 2
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)間，充實(shí)而忙碌的20xx年已經(jīng)漸行漸遠。20xx年對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應聘到14公司擔任人力資源部經(jīng)理，下面是為大家準備的人力資源主管年度個(gè)人工作總結。
屈指算來(lái)，到現在我已在14公司工作了五個(gè)多月了�；仡欉@一段時(shí)間的工作，我感觸很多。五個(gè)月來(lái)，在公司領(lǐng)導的大力關(guān)心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人力資源管理工作，從這個(gè)角度講，我還是比較欣慰的。下面，我就對這一段時(shí)間以來(lái)的工作情況做一回顧與總結：
一、建立健全各項規章制度，使人力資源管理工作更加規范
俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩，不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規章制度作為企業(yè)管理工作的基礎和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節。但是，由于種種原因，我公司的人力資源管理制度極不健全，人力資源管理各項規章制度都是20xx年以前制定的'，一直沿用到現在。由于企業(yè)面對的客觀(guān)環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動(dòng)等方面的變化，這些“過(guò)期”的制度已經(jīng)遠遠不能適應企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，企業(yè)人力資源管理規章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。為了扭轉這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現代管理理念的指導下，結合企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全各項規章制度，使人力資源管理有章可循，有據可依。一段時(shí)間以來(lái)，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20xx年員工績(jì)效考核實(shí)施細則、員工培訓管理制度、人力資源部工作流程、勞動(dòng)合同管理流程、公司員工各崗位職責等多項管理制度，將各項人力資源管理工作納入科學(xué)管理、規范運作的軌道。
二、清理完善人力資源檔案管理工作，夯實(shí)人力資源管理基礎工作
我公司現有員工422人，除公司本部外，還包括下設的河北、四川和廣西三家分公司，員工區域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人力資源管理方面較為混亂，所以，擔任人力資源部經(jīng)理以來(lái)，我在摸清員工基本情況，建立清晰、規范的員工管理檔案方面開(kāi)展了一系列的工作：首先，我帶領(lǐng)部門(mén)員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本情況做到了心中有數;其次，我和部門(mén)同志一道，以貫徹執行新的勞動(dòng)合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)行了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動(dòng)合同及時(shí)終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動(dòng)合同予以解除。
這些工作說(shuō)來(lái)容易，但卻是一項“大工程”，耗時(shí)耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過(guò)程中，弄不好還會(huì )得罪人。但是，憑借對工作的責任感，我帶領(lǐng)大家圓滿(mǎn)地完成了這一工作任務(wù)。通過(guò)這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實(shí)了人力資源管理基礎工作，為員工績(jì)效考核等一系列管理工作規范的制定和實(shí)施奠定了堅實(shí)的基礎。
雖然沒(méi)有什么轟轟烈烈的大業(yè)績(jì)，但我是在用心地做好每一件事，并努力使14公司的人力資源管理工作更規范、更科學(xué)，人力資源管理工作的面貌也大有改觀(guān)。
人力資源主管工作總結 3
健全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化、規范化，制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，提前完成了公司年度總目標�，F將公司人力資源部工作情況總結匯報如下：
1、公司基本人力狀況分析。
年底對公司基本人力狀況進(jìn)行總結，包括各部門(mén)的人數對比，學(xué)歷結構分析，性別比例構成，司齡結構分析及年齡結構分析。
2、各部門(mén)人數對比：
相比于上一年度，員工總數增加13人，約12.5%�？偨�(jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團財務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時(shí)擱置，人數減少。20xx年公司的重心在運營(yíng)，產(chǎn)品運營(yíng)部員工人數增加，達員工人數占總人數的56%。
3、學(xué)歷結構分析：
公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20xx年度招聘的新員工，除部分設計崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專(zhuān)學(xué)歷主要集中在運維部，中專(zhuān)及中專(zhuān)以下學(xué)歷只有個(gè)別，其中一名是行政的保潔員。
4、司齡結構分析：
我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長(cháng)階段，1年以下的員工人數占48%，且主要集中在產(chǎn)品運營(yíng)部，因為公司工作重心的`調整，產(chǎn)品運營(yíng)部今年增加的員工數比較多，流動(dòng)比較大。從其他時(shí)間段的司齡數據來(lái)看，分布較穩定，沒(méi)有明顯的流動(dòng)。
人力資源主管工作總結 4
回首過(guò)去，大家陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向部門(mén)領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能使我的個(gè)人發(fā)展更上一個(gè)臺階。
工作之中存在的不足
在這半年的工作中自己有很多不足的地方，并且很多是不能重復犯的錯誤但是自己卻接二連三的犯，一點(diǎn)記性都不長(cháng)具體如下：
1、西點(diǎn)執行力的學(xué)習只是到了自己的`筆記本上，沒(méi)有用到自己的工作中去。
2、自己的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)的很不扎實(shí)，無(wú)論是理論還是實(shí)踐都需要不斷地將強學(xué)習。
3、任何事情不懂的去做記錄，分析問(wèn)題的原因，避免類(lèi)似事情在發(fā)生時(shí)很寬的去解決。
4、每天工作無(wú)目的性，向沒(méi)頭蒼蠅一樣亂撞。
5、工作檢查不到位發(fā)現問(wèn)題不懂的及時(shí)記錄下來(lái)并通知到責任人避免類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。
6、解決問(wèn)題頭腦不冷靜，往往容易先沖動(dòng)
7、工作無(wú)條理性并且第二天要做的工作自己很模糊，不懂得把工作的事情一件件理順后再去做，而是想起一件做一件。
8、工作不懂得分清輕重緩急，不清楚先做什么后做什么。
目標未完成原因分析
自己在工作中對于每件事情都不是說(shuō)很?chē)栏竦娜ヒ笞约�，往往是抱�?zhù)應付的心態(tài)去工作。
1、執行力不到位，領(lǐng)導交代的工作總覺(jué)得可以往后拖，完不成由領(lǐng)導善后。
2、工作做的不好總是有一大堆理由替自己辯解。
3、專(zhuān)業(yè)知識學(xué)的不牢固、不扎實(shí)往往依賴(lài)心太重，即便是自己不能解決還有領(lǐng)導，還有相關(guān)人士可以解決。
4、不懂得把質(zhì)量的重要性灌輸到車(chē)間每一位生產(chǎn)員工的思想意識里，往往把自己搞的很被動(dòng)。
5、對車(chē)間員工工要求的不到位，質(zhì)量的重要性還只是掛在嘴上，并沒(méi)有真正的實(shí)現到工作當中去。
6、領(lǐng)導教的做事方法不懂得去變通的用，只會(huì )一根筋到底。
7、工作中不能很好的以身作則。
8、各種異常情況不懂的做標樣在例會(huì )上向每個(gè)質(zhì)檢員講到，類(lèi)似事情再發(fā)生時(shí)有很好的解決方法。
人力資源主管工作總結 5
結合崗位自身職責和年度績(jì)效要求開(kāi)展工作，重點(diǎn)做好薪酬福利管理、績(jì)效管理、員工關(guān)系工作和部門(mén)基礎管理工作�，F將20xx年工作匯報如下：
20xx年各項工作開(kāi)展情況:
完善制度，使各項工作程序化、標準化。
今年年初，根據公司組織架構調整及國家和地方關(guān)于勞動(dòng)政策的調整，重新審視與修訂了人力資源9項制度，完成相關(guān)表單調整并發(fā)布，確保制度合法合規，規避勞動(dòng)風(fēng)險，同時(shí)優(yōu)化流程，提高效率。
不足/解決方案：
人力資源政策法規的理解和應用方面我仍有待加強和提升。誠如xxx所教導的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關(guān)政策法規，才能將勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬福利等工作做的更為專(zhuān)業(yè)，才能更好地讓員工信服和為其服務(wù)。
修訂與完善崗位說(shuō)明書(shū)
今年3月，根據公司組織架構調整，部門(mén)組織各部門(mén)崗位人員進(jìn)行了崗位說(shuō)明書(shū)整理、修訂工作。后續也根據各部門(mén)實(shí)際情況，再零星進(jìn)行了相應的調整。崗位說(shuō)明書(shū)的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會(huì )開(kāi)展的的工作，但確實(shí)崗位說(shuō)明書(shū)的及時(shí)整理，將對公司、部門(mén)人力資源的管理起著(zhù)十分重要的基礎作用。
不足/解決方案：
目前每年初周期性的修訂工作已形成習慣，組織地及時(shí)、有序，但當有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時(shí)，相應的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導機制，還需加強時(shí)效性，幫助員工快速了解職責要求，明確其專(zhuān)業(yè)能力的提升路徑。
加強績(jì)效管理。
為充分調動(dòng)員工的積極性，加強績(jì)效管理過(guò)程，提升工作效率，3月協(xié)同辦公室修訂出臺了《績(jì)效管理考核辦法》，同時(shí)針對月度績(jì)效考核中存在的問(wèn)題，逐步完善崗位績(jì)效考核體系。3月，組織各部門(mén)崗位人員重新修訂了月度績(jì)效評價(jià)細則。
不足/解決方案：
通過(guò)對績(jì)效管理模塊的關(guān)注和思考，發(fā)現一方面員工對月度績(jì)效考核的重視還需提高，計劃和總結填寫(xiě)的及時(shí)性需加強，同時(shí)目前公司部門(mén)負責人對員工的月度考核還缺少考核的過(guò)程監控及溝通。我想在下一年的工作中需進(jìn)一步完善績(jì)效管理，一方面可計劃每季度組織開(kāi)展員工對績(jì)效考核滿(mǎn)意度的調查，通過(guò)隨機選擇員工發(fā)放問(wèn)卷，了解員工對績(jì)效考核過(guò)程與結果的看法或意見(jiàn);二是要提醒各部門(mén)負責人加強對員工工作過(guò)程的監督與管理，在月度考核過(guò)程中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn))。通過(guò)記錄，能夠更好的發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)發(fā)現員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，體現干好干壞不一樣，從而充分調動(dòng)員工工作的積極性。
薪酬福利管理
薪酬、福利工作對是人力資源的一項日常性重點(diǎn)工作。20xx年初，我們全面審視原有個(gè)性化激勵機制，完成對20xx年度6項個(gè)性化激勵政策細則的修訂與完善，廢除2項個(gè)性化激勵，優(yōu)化了個(gè)性化激勵體系的激勵方式和激勵力度，更有效地調動(dòng)了員工的`積極性。3月，根據集團及產(chǎn)業(yè)工資工效掛鉤工資管理辦法及薪酬體系要求，完成20xx年度工資總額基數核定及再次分配方案。5月底基于管理公司對職能類(lèi)員工薪酬體系變革，及時(shí)完成了職能類(lèi)員工薪酬體系切換工作，組織員工開(kāi)展薪酬宣貫會(huì )，傳達了公司高管對員工薪資福利的關(guān)注，向員工傳遞了管理層的關(guān)懷。同時(shí)于都積極落實(shí)員工薪酬福利事宜，根據業(yè)務(wù)的時(shí)間節點(diǎn)，月度積極做好員工的薪酬發(fā)放及社保、公積金及年金的動(dòng)態(tài)管理工作;及時(shí)為入職和離職的員工做好福利的轉移、變更工作。
重視員工關(guān)系，優(yōu)化溝通渠道。
馬云關(guān)于員工為什么要離職，說(shuō)過(guò)這樣的話(huà),員工的離職原因林林總總，其實(shí)原因就兩：錢(qián)沒(méi)到位，心委屈了;總歸一句話(huà)，干的不爽。我覺(jué)得分析的一針見(jiàn)血。20xx年，我本著(zhù)將心比心的態(tài)度，與員工進(jìn)行了一次次的面談(試用期滿(mǎn)和勞動(dòng)期滿(mǎn)談話(huà))。通過(guò)溝通，也與每個(gè)員工建立良好的關(guān)系，并根據了解到的情況，認真做了相應的評價(jià)和反饋。通過(guò)此環(huán)節，使員工與部門(mén)負責人之間進(jìn)行的良性溝通，增進(jìn)了員工與領(lǐng)導之間的感情。截止11月底面談共計完成51人次，用心如我，也只有認真做了這項工作，我才能成長(cháng)的更快。
人力資源主管工作總結 6
時(shí)光如梭，轉眼間20xx年已經(jīng)結束，新的一年開(kāi)始了，很感謝來(lái)自于公司領(lǐng)導和同事對我的關(guān)心及工作上給予的支持和配合，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負責：招聘與培訓這兩個(gè)人力資源模塊的工作，現對工作總結如下：
一、工作總結
1、招聘為了保證人員的及時(shí)到崗，提高招聘員工層次，人力資源部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系。招聘工作是人事工作的一個(gè)重要內容，需考慮公司的招聘本，各部門(mén)的用人要求。在招聘工作中，權衡應聘人員的學(xué)歷背景、工作背景、穩定程度等方面的.因素，對應聘人員進(jìn)行初步簡(jiǎn)歷甄選與面試，推薦給公司的用人部門(mén)，經(jīng)用人部門(mén)面試考核后入職。20xx年度成功招聘36名新員工，目前在職31人，員工適崗率超過(guò)86%，人員穩定程度相對比較高，目前，xx崗位、xx崗位、xx崗位人員已成為公司核心員工。
2、培訓新員工入職是了解“不以規矩，不成方圓”，入職后，認真學(xué)習并深入理解公司的各項規章制度，不僅規范自己的行為，在招聘新人后，給予宣講和指導。讓每一個(gè)加入xx公司的員工都能盡快了解公司，并融入于這個(gè)集體，讓新員工入職后有強烈的歸屬感。人力資源部與各部門(mén)負責人溝通，安排本年度培訓課程表，提高員工業(yè)務(wù)水平，共舉辦培訓20場(chǎng)，培訓約500人次，公司人均課時(shí)為：27小時(shí)/年，培訓滿(mǎn)意度為92%。
二、工作中存在的不足和明年工作改進(jìn)建議：
1、培訓：
(1)培訓課時(shí)不夠，目前培訓周期為二周一次，為了更好的達到培訓目的，在不影響各部門(mén)正常工作前提下，年終提前做好下一年培訓計劃;
(2)培訓質(zhì)量有待提高，培訓后要與員工溝通，了解大家的想法與需求，改進(jìn)方法，加強內部中工作培訓，以業(yè)務(wù)知識為主，管理知識和職業(yè)素能為輔;
(3)分公司培訓，總、分公司之間多交流，總公司人員可利用出差時(shí)間為分公司人員做相關(guān)培訓;
(4)采用其它技術(shù)手段，引用外腦，聘請專(zhuān)業(yè)人士來(lái)為大家做培訓。
2、員工關(guān)系：
(1)這個(gè)明年新的工作模塊，目前公司的員工活動(dòng)以會(huì )餐為主，其它活動(dòng)較少;人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、比賽等其它活動(dòng)，提升企業(yè)形象，表達公司對員工的關(guān)愛(ài)之情，聯(lián)絡(luò )員工之間的感情，增加企業(yè)凝聚力;
(2)人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實(shí)想法與需求，為大家更好的服務(wù);
(3)做好與離職員工的面談?dòng)涗�，控制人員流失數量。
以上是20xx年工作情況的匯總，希望領(lǐng)導給予指導，本人會(huì )繼續努力，爭取更大的進(jìn)步。有幸成為公司的人，是我的自豪，愿意與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。
人力資源主管工作總結 7
眨眼，一個(gè)學(xué)期過(guò)去了，回想起當初緊張的面試，仿佛就是昨天的事。在人力的這一學(xué)期，我學(xué)到了很多，收獲了很多，也讓自己成長(cháng)了不少。
一、聯(lián)系會(huì )長(cháng)
這份工作簡(jiǎn)單，卻也需一定技巧。會(huì )長(cháng)都是大二大三的師兄師姐，因此肉肉也強調要注重禮貌。但聯(lián)系會(huì )長(cháng)時(shí)遇到了一點(diǎn)問(wèn)題，我負責的社團會(huì )長(cháng)都已經(jīng)全換了，后來(lái)再收到的通訊錄，但我負責的三個(gè)社團上面依然是老會(huì )長(cháng)的聯(lián)系方式。其中有一位老會(huì )長(cháng)還說(shuō)，早已經(jīng)把新會(huì )長(cháng)的聯(lián)系方式發(fā)給了社聯(lián)，為什么我們部門(mén)沒(méi)有更新，是不是我們部門(mén)和其他部門(mén)溝通不好。自己所在的部門(mén)收到批評，心里真的很不是滋味，但同時(shí)真的需要反思：是不是上一次通訊的更新工作未落實(shí)好，或是我們部門(mén)和社團之間缺乏溝通而導致他們換了會(huì )長(cháng)，我們也不知道?這樣的失誤其實(shí)完全可以避免，最主要的，還是要注意“溝通”二字，同時(shí)一份工作無(wú)論大小，也要注重每個(gè)細節，細節上的失誤，也可能將為日后的工作帶來(lái)很多不必要的麻煩。
二、hr系列培訓
承上啟下的過(guò)渡語(yǔ)不說(shuō)了。直奔問(wèn)題：要發(fā)給會(huì )長(cháng)的資料未提前準備好，在會(huì )議開(kāi)始后還在匆忙地印刷和派發(fā)資料——突發(fā)狀況無(wú)法預料也難以避免，但在下一次準備資料的時(shí)候，我們可以根據所需資料的量的多少去衡量需要提前多少時(shí)間去準備。
三、鷹翔計劃
這次工作我們干事也是負責通知會(huì )長(cháng)，而我則太過(guò)于心急，在例會(huì )結束后就忙著(zhù)去通知會(huì )長(cháng)。而事實(shí)上，師兄師姐也有提醒我們不用急著(zhù)通知會(huì )長(cháng)，活動(dòng)的各種細節還沒(méi)落實(shí)。因為我的心急，而導致每更改一次活動(dòng)的時(shí)間，內容，我都得再告知會(huì )長(cháng)一次，這樣不僅浪費精力，也煩到了會(huì )長(cháng)。吸取教訓，以后做事要沉著(zhù)，要聽(tīng)清主管的話(huà)，不能急于求成。
四、社團換屆
這次換屆大會(huì )，我們干事主要負責到現場(chǎng)監督，我監督過(guò)的社團，有十分正式地換屆的(時(shí)長(cháng)3小時(shí)多，會(huì )長(cháng)發(fā)言，老會(huì )長(cháng)發(fā)言，候選人發(fā)言，投票，驗票，宣布結果，表彰，大會(huì )總結等各種環(huán)節應有盡有)，也有十分隨便的(來(lái)到現場(chǎng)直接填完表格走人)，讓我體會(huì )到大社團和小社團之間真有如此大的差別。同時(shí)，大家也在糾結同一個(gè)問(wèn)題：換屆大會(huì )的.必要性。大社團不多，對于一些會(huì )員已經(jīng)屈指可數的社團，要進(jìn)行換屆大會(huì )確實(shí)有點(diǎn)為難，很多社團都流于形式，意思意思，也就算了，但同時(shí)，社聯(lián)不規定同一換屆，我們對社團的管理就會(huì )出現很多麻煩，通訊錄也沒(méi)辦法及時(shí)更新，大大增加我們的工作量。這一大矛盾，還等待我們去思考，解決。
五、會(huì )長(cháng)任命大會(huì )
這次大會(huì )，深深感到我們確實(shí)該把會(huì )議的形式改一下，首先是會(huì )長(cháng)穿正裝這一要求。當天天氣很冷，一個(gè)師兄也跟我說(shuō)穿正裝會(huì )很冷，不太想穿。到現場(chǎng)，也看見(jiàn)很多會(huì )長(cháng)都是里面穿了正裝，外面穿了很厚的大衣，到了室內，才硬著(zhù)頭皮脫下大衣。其實(shí)，換個(gè)角度想，如果我們是會(huì )長(cháng)，我們也不愿意在這么冷的天氣穿正裝吧，如果僅為拍照留念，確實(shí)沒(méi)有太大的意義。另外，就如文昌師兄說(shuō)的，我們應該試著(zhù)了解會(huì )長(cháng)想要一個(gè)怎樣的換屆大會(huì )和任命大會(huì )，多聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)，或許會(huì )更好，大會(huì )期間讓每個(gè)會(huì )長(cháng)放一段自己社團的小視頻，回味一下社團走過(guò)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，現場(chǎng)的氣氛或許會(huì )變得熱鬧，溫馨而不會(huì )不斷出現冷場(chǎng)。
還記得第一次例會(huì )時(shí)，坐在我周?chē)�，都是陌生的面孔，大家除了自我介紹就是吹水，最后捧著(zhù)一堆牙膏牙刷回宿舍;還記得傅悅和小潔生日，大家一起在飯堂吃蛋糕;全員大會(huì )我們上演了一場(chǎng)難忘的舞臺劇，陳鋒和黃騰的反串尤其經(jīng)典;還記得第一次穿黑馬甲時(shí)的那種興奮與激動(dòng);還記得第一次部門(mén)唱k，第一次通宵(雖然通宵我沒(méi)去)。到了期末考，大家互相鼓勵打氣;軍訓時(shí)，師兄們繞了整個(gè)華工就為了慰問(wèn)我們。因為人力是一家人，才有這么多值得回憶的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。雖然，這一家人里面總是有人分不清靖雯和靜雯。
很感謝，我的大學(xué)生活里有了你們。
人力資源主管工作總結 8
一年來(lái)，在校黨委和校行政的領(lǐng)導下，本著(zhù)“公道辦事，務(wù)實(shí)進(jìn)取，以人為本，精誠服務(wù)”的工作理念，按照二○○六年目標任務(wù)書(shū)的要求，積極履行崗位職責。在全體工作人員的共同努力下，較好地完成了目標任務(wù)書(shū)中的各項內容。
一、人才工作
1.全面啟動(dòng)了人才支持計劃，遴選創(chuàng )新團隊2個(gè)，拔尖人才3名，青年學(xué)術(shù)骨干25名，推廣專(zhuān)家5名，教學(xué)名師8名，學(xué)科帶頭人15名。向教育部推薦創(chuàng )新團隊2個(gè)，推薦新世紀優(yōu)秀人才支持計劃候選人15名，長(cháng)江學(xué)者特聘教授和講座教授候選人3名。有1人入選“新世紀百千萬(wàn)人才工程”， 3人入選陜西省“三五人才”第一層次，2人入選陜西省“三五人才”第二層次。
2.獲批20xx年度教育部創(chuàng )新團隊1個(gè)，教育部新世紀優(yōu)秀人才支持計劃入選者8人。
3.為我校茶學(xué)學(xué)科聘任雙聘院士1名;聘任客座教授、兼職教授35人;為緊缺專(zhuān)業(yè)聘任兼職教師21人。
4.積極吸引優(yōu)秀人才來(lái)校工作。全年共收到應聘材料68份，吸引海內外優(yōu)秀人才8名，目前還有3名的手續正在辦理之中，有初步意向的4人。
5.積極實(shí)施青年教師出國研修項目，全年共派出青年教師61名，主要分布在美國、加拿大、澳大利亞等國家。20xx年遴選了44名，全部獲國家留學(xué)基金委批準;西部項目錄取9名。截至目前，有50%以上的人員已經(jīng)有了意向，將于20xx年陸續派出。
6.對20xx年入選創(chuàng )新團隊、拔尖人才和青年學(xué)術(shù)骨干三個(gè)支持計劃的團隊和人員進(jìn)行了全面考核。同時(shí)，對三位外聘院長(cháng)進(jìn)行了年度考核。
二、師資隊伍建設
1.加強教師隊伍建設。舉辦了首期校內pets-5培訓班，共有61名教師參加培訓;舉辦了我校首期雅思培訓班，有126名教師參加培訓;有96名教職工赴國內兄弟院校進(jìn)修外語(yǔ)和專(zhuān)業(yè)課;有4名教師受到教育部“骨干教師國內訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者”項目資助，赴北京大學(xué)等國內知名高校開(kāi)展合作研究;全面實(shí)行青年教師導師制，為84名青年教師選配了導師，并對20xx年的184名青年教師導師制的實(shí)施情況進(jìn)行了檢查。
2.加大青年教師提升學(xué)歷的支持力度。20xx年有48名教師考取博士研究生，41名教師考取碩士研究生，17名教職工獲得博士學(xué)位，109名教職工獲得碩士學(xué)位。支持外語(yǔ)系2名青年教師赴香港中文大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。截至目前，我校教師中博士、碩士學(xué)位獲得者占54.76%。
3.加強新教工的崗前培訓工作。今年首次對159名新教工進(jìn)行集中崗前培訓，使全體新教工在上崗前熟悉學(xué)校的各項規章制度，掌握一定的教學(xué)方法和教學(xué)手段。
4.做好畢業(yè)生選留。20xx年共選留畢業(yè)生143名，其中博士、碩士研究生103名，占選留人數的72%，較20xx年提高了9個(gè)百分點(diǎn);校外119名，占接收總數的83.2%。啟動(dòng)了20xx年畢業(yè)生選留工作。在研究生教育網(wǎng)、兄弟院校的就業(yè)網(wǎng)等媒體發(fā)布了我校20xx年畢業(yè)生需求計劃。截至目前，已經(jīng)收到求職信息6200份，組織試講26場(chǎng)，147名應聘者參加了試講，錄取48名(博士23名，碩士25名)。
5.改革專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作。根據我校發(fā)展現狀和實(shí)際，提高了我校高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)申報的條件。同時(shí)，為了體現公平、公開(kāi)、公正的原則，調整了專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評審的學(xué)科分組情況，將全校專(zhuān)業(yè)按照學(xué)科分為5類(lèi)，成立了5個(gè)學(xué)科組，將副高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審權下放到學(xué)科組。共53名教職工晉升為副高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，20名教職工晉升為高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。截至目前，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中正高職稱(chēng)占11.7%，副高職稱(chēng)占30%。
6. 啟動(dòng)了我�！皒x公派出國留學(xué)研究生項目”，該項目將于20xx年全面實(shí)施。
三、人事分配制度改革工作
1.根據教育部和陜西省的安排部署，完成了全校共7346名教職工(含離退休人員2647名)20xx年收入分配制度改革的工資套改工作。
2.在校內外調研的基礎上，形成了我校人事分配制度改革的基本方案及一系列配套文件。并就校內分配制度改革與經(jīng)管學(xué)院進(jìn)行了座談。
四、其他工作
1.根據中組部的安排，歷時(shí)半年時(shí)間對我校305名處級干部的人事檔案進(jìn)行了審核整理，共收集、整理檔案資料2萬(wàn)余份，基本上按期完成了審核整理工作，將于20xx年上半年迎接中組部的檢查評估。
2.網(wǎng)站建設取得了一定的成效，發(fā)揮了很好地服務(wù)功能。特別是人力資源系統建設，方便了求職學(xué)生，提高了工作效率。在今年校園網(wǎng)絡(luò )建設評比中再次受到學(xué)校的表彰獎勵。
3.配合校醫院對我校45歲以上的4411名教職工和各類(lèi)專(zhuān)家以及博士生導師(含離退休人員)進(jìn)行了免費健康體檢。
五、存在的問(wèn)題
由于日常事務(wù)性的`工作較多，業(yè)務(wù)學(xué)習抓的不緊，理論研究的深度和廣度不夠，許多只是停留在表面。
六、工作要點(diǎn)
在認真總結20xx年工作的基礎上，根據國家及教育部20xx年的工作重點(diǎn)以及學(xué)校的工作要點(diǎn)，20xx年將主要做好以下工作
1.人才隊伍建設
(1)繼續做好國家和學(xué)校層面各類(lèi)人才的選拔和遴選工作。
(2)加強在職教職工的培訓，結合教育部“青年教師國內研修項目”選派優(yōu)秀的青年教師到國內知名高校進(jìn)修或開(kāi)展合作研究。
2.人事分配制度改革
根據教育部的安排部署，完成我校崗位設置及崗位聘任工作。結合實(shí)際提出我校的校內津貼發(fā)放辦法修改意見(jiàn)。
3.人才引進(jìn)和畢業(yè)生選留
在認真總結20xx年人才引進(jìn)和畢業(yè)生選留工作的基礎上，加大宣傳力度，吸引高層次人才和優(yōu)秀的畢業(yè)生來(lái)我校工作。
4.公派出國留學(xué)研究生項目
在做好其他公派出國項目的同時(shí)，全面啟動(dòng)我�！肮沙鰢魧W(xué)研究生項目”，在研究生院的配合下，結合我校學(xué)科建設、人才培養等實(shí)際，積極選拔優(yōu)秀的研究生和青年教職工赴國外攻讀學(xué)位或開(kāi)展合作研究。
5.加強人事處網(wǎng)站建設
在現有網(wǎng)站的基礎上，進(jìn)一步加強網(wǎng)站建設，使人事處網(wǎng)站更好地為廣大教職工服務(wù)，更好地服務(wù)于學(xué)校的各項工作。
6.加強制度建設
配合學(xué)校人事分配制度改革，進(jìn)一步修訂、完善我校人事管理方面的相關(guān)規章制度。
人力資源主管工作總結 9
今年，中隊在交警大隊安排下，繼續抓好“三基”工程硬件建設相關(guān)前期工作，居以目前的條件，中隊把更多的精力，注意力投入到軟件建設上來(lái)，進(jìn)一步提升“三基”工程建設的層次，質(zhì)量和效果，以“抓基層、打基礎、苦練基本功”為總要求，堅持“力量住基層使、工作往實(shí)里干”，努力把各項要求落實(shí)到位，強力推進(jìn)了公安交警隊伍的正規化建設，為交通管理工作打下堅實(shí)基礎。
在工作中要抓基層，大力推進(jìn)交警隊伍正規化建設。抓好中隊隊基本管理制度和基礎資料的建設。今年年初，結合實(shí)際完善了績(jì)效考核標準、獎懲辦法，進(jìn)一步建立健全了接處警、交通警衛、突發(fā)事件處置、隊伍會(huì )、車(chē)輛管理、網(wǎng)絡(luò )信息流程管理制度等基本制度，實(shí)現了以制度管理隊伍的目的。同時(shí)充分利用交警隊信息平臺的作用，建立了機動(dòng)車(chē)、駕駛人的保有量、轄區道路狀況、事故隱患點(diǎn)段等基礎臺帳，實(shí)現了基礎工作信息化和信息共享。
加強內務(wù)管理，努力提高中隊隊內、外良好形象。一是嚴格執行上級部門(mén)的`各項規章制度，模范遵守法律法規，嚴格落實(shí)了公安部“禁令”和黨風(fēng)廉政建設等制度，中隊隊領(lǐng)導與中隊民警、協(xié)管員簽定了責任狀，在全隊形成高壓態(tài)勢，確保了隊伍管理零違紀違法的目標;
加強內務(wù)管理，認真落實(shí)xx部長(cháng)“四要”規范要求，嚴格執行《公安機關(guān)察內務(wù)條令》，強化養成教育，認真開(kāi)展“榮辱觀(guān)”教育，學(xué)習騰沖大隊、龍江中隊、騰沖車(chē)管所示范典型;堅持“值日警官”制度，落實(shí)首問(wèn)負責制，負責接待群眾咨詢(xún)、辦事引導和求助、解難答疑，受理群眾投訴和意見(jiàn)建議，及時(shí)依法做好先期處理工作。
支部明確分工，每個(gè)支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開(kāi)支委匯報會(huì )，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處，才能組建成一個(gè)和諧，體現親情的大家庭。
人力資源主管工作總結 10
健全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化、規范化，制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，提前完成了公司年度總目標�，F將公司人力資源部工作情況總結匯報如下：
一、公司基本人力狀況分析
年底對公司基本人力狀況進(jìn)行總結，包括各部門(mén)的人數對比，學(xué)歷結構分析，性別比例構成，司齡結構分析及年齡結構分析。
各部門(mén)人數對比：相比于上一年度，員工總數增加13人，約12.5%�？偨�(jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團財務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時(shí)擱置，人數減少。20xx年公司的重心在運營(yíng)，產(chǎn)品運營(yíng)部員工人數增加，達員工人數占總人數的56%。
二、學(xué)歷結構分析
公司77%以上的.員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20xx年度招聘的新員工，除部分設計崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專(zhuān)學(xué)歷主要集中在運維部，中專(zhuān)及中專(zhuān)以下學(xué)歷只有個(gè)別，其中一名是行政的保潔員。
三、司齡結構分析
我司平均司齡為1、4年，反映出公司正處于成長(cháng)階段，1年以下的員工人數占48%，且主要集中在產(chǎn)品運營(yíng)部，因為公司工作重心的調整，產(chǎn)品運營(yíng)部今年增加的員工數比較多，流動(dòng)比較大。從其他時(shí)間段的司齡數據來(lái)看，分布較穩定，沒(méi)有明顯的流動(dòng)。
人力資源主管工作總結 11
20xx年，在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導和其他各部門(mén)及同事們的關(guān)心、支持與幫助下圓滿(mǎn)完成了本職工作�，F總結如下：
一、工作情況
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1、完成了統計相關(guān)工作。1月份在公司財務(wù)部門(mén)及物業(yè)分公司相關(guān)人員的大力協(xié)助下，今年1月份保質(zhì)保量完成了20xx年度統計年報；7、8月份，協(xié)助人事處完成了企事業(yè)單位人員狀況和費用支出統計工作；11月協(xié)助區統計局和交通部門(mén)完成了企業(yè)貨物運量等統計調查工作。
2、完成了社保、工商等相關(guān)工作。今年，社保部門(mén)調整了相關(guān)業(yè)務(wù)，為此這方面的工作量也大了很多，先后完成了保險基數核定、欠費補繳手續辦理、員工醫療卡發(fā)放和個(gè)人賬單核實(shí)等工作。3月和12月分別完成了工商年檢和企業(yè)營(yíng)業(yè)執照延長(cháng)營(yíng)業(yè)年限、統計登記換證等工作。工商年檢基本上每年都是一樣，手續也不是很繁瑣，但在辦理延長(cháng)營(yíng)業(yè)期限這項工作中我們還是費了一些波折。公司注冊登記時(shí)間為20xx年10月，營(yíng)業(yè)期間為10年，為此到今年10月份公司營(yíng)業(yè)執照就已經(jīng)失效，用工商人員的話(huà)說(shuō)之后的經(jīng)營(yíng)屬非法經(jīng)營(yíng)。再加上今年單位情況比較特殊，主要領(lǐng)導工作特別繁忙，以至于我們的股東會(huì )、董事會(huì )一拖再拖，沒(méi)有股東會(huì )決議，就無(wú)法辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)時(shí)間延長(cháng)工作。即使11月初召開(kāi)了股東會(huì )但決議需要快遞到各股東單位加蓋公章，待完整的決議轉回到公司已經(jīng)是11月底了。按照要求應該在營(yíng)業(yè)期限到期前一個(gè)月辦理延期手續，這樣我們整整延遲了3個(gè)月，為此當我去工商大廳辦理的時(shí)候心里很沒(méi)有底，生怕拒辦或罰款，但我們的共同努力還是順利完成了任務(wù)，讓大家都松了口氣。
3、完成了人力資源成本統計分析工作。上半年，參考勞動(dòng)部關(guān)于人工成本統計分析工作的有關(guān)規范，對20xx年度公司人力資源成本進(jìn)行了分析，為公司人力資源管理決策提供有力依據。
4、認真完成了全年員工工資、補貼、獎金等核算，移動(dòng)通訊、醫療費等費用統計工作；上半年完成了局屬職工薪級工資調整和保險基數采集等工作。
5、完善了員工名冊登記及人事管理制度的修訂工作。年初，局人事處下達文件要求各單位加強用工管理，我們按要求對所有聘用員工各方面情況進(jìn)行了重新核實(shí)，不完善的做了補充登記，同時(shí)對人事制度中與《勞動(dòng)合同法》相悖之處進(jìn)行了修訂并上報人事處。
6、完成了全年公司用印工作。20xx年為公司內外共用印800余次，嚴格按公司印章管理辦法規定用印，做到用印有申請，用后有登記，對印章管理更加謹慎，以避免一切給公司制造麻煩或造成損失的行為。
7、認真完成了公司月份工作總結及計劃的上報工作。
8、完成了公司紀念品管理及分發(fā)工作。做到定期盤(pán)庫、核對發(fā)放明細，保證賬實(shí)完全相符，在總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理不在的情況下，更加嚴格出庫手續。
9、完成了年終總結及考評工作。12月初起草并下發(fā)了年終總結及考評工作通知，組織完成文明職工和優(yōu)秀職工的評選工作。
10、為公司員工辦理了本年度休假手續。
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1、完成了公司公用飯卡的管理、充值工作。
2、協(xié)助完成了部分實(shí)物福利發(fā)放工作。
3、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
二、學(xué)習情況
本人能夠認真參加公司及上級單位組織的各種培訓，平時(shí)也比較注重業(yè)務(wù)理論及專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，既豐富和完善自身知識結構，也開(kāi)拓視野，學(xué)習比較先進(jìn)的'人力資源管理理念，新的《勞動(dòng)合同法》出臺后，更加注重研讀合同法及其條例，以更好維護公司和員工的合法權益。
三、存在不足總結
一年的工作，發(fā)現自己工作中還存在很多不足。比如性子比較急處事不太冷靜愛(ài)沖動(dòng)，有時(shí)工作不講究方法，有時(shí)還存在粗心大意表現，有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。
四、下一步工作思路
第一，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好年終總結大會(huì )的組織籌備工作。
第二，做好20xx年統計年報工作。
第三，繼續學(xué)習《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)政策法規，時(shí)刻關(guān)注國家在企業(yè)人力資源管理方面的政策導向，并及時(shí)對公司相應的規章制度進(jìn)行修訂和完善。
第四，認真做好領(lǐng)導交辦的其他工作。
人力資源主管工作總結 12
度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展工作，加強人力資源引進(jìn)開(kāi)發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長(cháng)遠發(fā)展提供儲備了大量的高素質(zhì)人才;進(jìn)行薪酬績(jì)效體系改革，體現了多勞多得、按績(jì)取酬、高效公平的，兼顧激勵保障的薪酬制度;構建職稱(chēng)技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動(dòng)合同法新版規定為契機，完善合同用工管理，創(chuàng )造了一個(gè)良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素質(zhì)”的原則，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專(zhuān)業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障。
面對這即將過(guò)去的，重組后的人力資源部以其應有的專(zhuān)業(yè)性、針對性、系統性的面目呈現在每一位員工面前，現歸納總結，示之于眾，接受領(lǐng)導及兄弟部門(mén)的評價(jià)。
1.部門(mén)員工內部管理
人力資源作為公司多種制度與規定的制定與維護部門(mén)，在部門(mén)主管領(lǐng)導王總經(jīng)理的關(guān)注與引導下，部門(mén)負責人李經(jīng)理一直以來(lái)不斷加強部門(mén)管理規范，嚴格要求團隊成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀守法、專(zhuān)業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶(hù)，一面自律管理的鏡子。
1.1不間斷的專(zhuān)業(yè)能力提升
人力資源部在部門(mén)李經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進(jìn)行2小時(shí)的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習與探討、各模塊經(jīng)驗交流與問(wèn)題分析、管理實(shí)踐工具與英漢語(yǔ)言工具的訓練等，使各位部門(mén)員工都能不斷的提升專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)際問(wèn)題解決能力。
1.2內部紀律與職業(yè)操守
人力資源部?jì)炔坑幸徊怀晌牡囊幎�，那便是每一位員必須嚴格進(jìn)行自我管理和約束，遵守公司各種制度規定，并要嚴律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規定是部門(mén)李經(jīng)理在每次部門(mén)內部會(huì )議強調的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執行的標準。
2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化
人力資源部是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強、理論與實(shí)踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門(mén)，并且其隨著(zhù)公司的建立、成長(cháng)與壯大的各個(gè)發(fā)展周期，其工作深入程度和專(zhuān)業(yè)分工亦會(huì )隨之而變。公司人力資源部根據公司的發(fā)展情況，結合人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識，積極進(jìn)行內部專(zhuān)業(yè)劃分整合、組織結構調整與重組，分解為招聘培訓模塊、薪酬績(jì)效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構了現行的以部門(mén)經(jīng)理統一領(lǐng)導，三個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊并行運作，內部整體工作協(xié)作配合的局面，體現了企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。
3.制度與流程建設
作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設及執行的主要責任部門(mén)，人力資源部在公司領(lǐng)導的指引下，一直緊跟公司的戰略發(fā)展要求、外部市場(chǎng)環(huán)境變化、專(zhuān)業(yè)理論實(shí)踐知識更新，不斷更新、維護、起草建設了公司各種相輔相成、嚴謹實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。以來(lái)，完成的相關(guān)制度規定與流程建設如下：薪酬管理制度;績(jì)效管理制度;職稱(chēng)評定管理規定;考勤假期管理規定;招聘管理規定;培訓管理制度維護;員工獎懲管理規定更新;勞動(dòng)合同管理規定;檔案信息管理規定;內部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉正流程;員工異動(dòng)流程等共計20多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。
4.職能創(chuàng )新
人力資源部深刻認識到，新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑戰新要求，根據人力資源管理的發(fā)展趨勢，結合公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的現狀，與時(shí)俱進(jìn)，堅持多角度深層次地改革創(chuàng )新，不斷探索新形勢下人力資源開(kāi)發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個(gè)方面：
管理理念的創(chuàng )新，人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更新端正自己的理念，緊跟時(shí)代與公司的'發(fā)展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識，積極投入到本職工作中去，努力實(shí)現自我價(jià)值，達到企業(yè)與自身共同成長(cháng)。
管理機制的創(chuàng )新，人力資源部充分認識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務(wù)性、非動(dòng)態(tài)性、非連續性、非系統性的工作，而應是整體、全面、系統、戰略的管理職能。在實(shí)際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠見(jiàn)性戰略性的工作，例如圍繞公司戰略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長(cháng)期的人力資源規劃、人力資源發(fā)展導向、培訓規劃、有針對性?xún)A向性的薪酬績(jì)效規劃、設計開(kāi)發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統、心理及個(gè)性特征模型系統等具有創(chuàng )新意義的工作，為公司各項工作的開(kāi)展，提供了很多超前的管理方法和工具。
人力資源主管工作總結 13
感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺(jué)到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習，跟隨公司前進(jìn)的步伐。我對人力資源部20xx年的工作做了如下規劃：
一、制度建設方面
力爭在3月前完成各部門(mén)任職資格體系的編制，包括：職位說(shuō)明(崗位責任制)、任職要求。任職資格體系是人力資源部門(mén)進(jìn)行招聘、考核及定薪的基礎資料，非常關(guān)鍵。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門(mén)負責人進(jìn)行溝通，制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系，并能夠持續沿用。
二、招聘方面
在年初制定公司定員、定編，并對現在人浮于事的部門(mén)人員進(jìn)行清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴格按照編制和該部門(mén)的薪酬預算對各部門(mén)進(jìn)行控制。同時(shí)，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。
1)因要配合績(jì)效管理的開(kāi)展，擬在20xx年1月或2月對公司的主管級以上員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓�？偨Y20xx年考核工作開(kāi)展的不好的原因，公司絕大部門(mén)管理人員對績(jì)效管理不理解、不懂，沒(méi)有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著(zhù)手整理教案，會(huì )在年前上報林總。
2)年前針對中層，做一個(gè)年度培訓意愿調查，根據各管理人員的'需要及公司的實(shí)際情況，安排好參加聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部注意考察培訓內容的應用程度，將培訓有效地和考核結合起來(lái)，使培訓真正達到效果，由點(diǎn)擴散到面。
3)公司培訓師參與培訓課后，必須在3天內拿出培訓教案和計劃，不同的課程對不同的人員進(jìn)行公司內訓，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反饋意見(jiàn)進(jìn)行調查并如實(shí)反饋。
4)可在20xx年組織公司中層參加一些戶(hù)外拓展訓練，通過(guò)戶(hù)外的活動(dòng)，鍛煉并強化中層的團隊意識。
5)在公司派員參加培訓的同時(shí)，可以進(jìn)行員工的梯隊建設，在該部門(mén)經(jīng)理外出參加培訓時(shí)，設一名助理代理日常事務(wù)處理，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲備人才。
通過(guò)一年的工作，隨著(zhù)對公司狀況的深入了解和自身的成長(cháng)，現就接手后的工作總結如下：
三、人事檔案及相關(guān)資料
為了方便開(kāi)展人事工作，規范管理人員情況，部門(mén)根據工作需要，在趙總的指導下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動(dòng)表》《假期申請表》《調資表》等，也加強了各部門(mén)與人力資源部之間工作的溝通性。
四、招聘與檔案管理
招聘為了對酒店人員進(jìn)行及時(shí)補充，跟進(jìn)保障各部門(mén)用人時(shí)有人可用，有人可選，通常來(lái)說(shuō)，招聘可分為常規招聘，和非常規招聘，常規招聘即指到滕州人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘，但滕州人才市場(chǎng)，還未形成一定規模，此類(lèi)招聘對客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規招聘外，我部還準備下一步與各大中專(zhuān)院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節，及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便人才進(jìn)行儲備。
以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強與部門(mén)員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來(lái)源途徑較廣的方法。
人力資源主管工作總結 14
根據市公司黨委的安排部署，我將自己履職以來(lái)的工作和思想情況進(jìn)行總結，現向各位領(lǐng)導和同事述職，請審議。
一、端正態(tài)度，忠實(shí)履行工作職責
綜合部工作職責繁雜，臨時(shí)性、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作，去年以來(lái)，我和部門(mén)同事圍繞公司整體工作思路和目標，積極主動(dòng)開(kāi)展各項工作。
一是公文流轉實(shí)現自動(dòng)化。經(jīng)過(guò)前期充分的工作準備，oa自動(dòng)化辦公系統于去年年初在我公司全面應用。這項工作得到信息技術(shù)部的大力支持，他們在本部門(mén)工作任務(wù)十分繁重的情況下，專(zhuān)門(mén)抽調技術(shù)力量對全市系統辦公電腦進(jìn)行設備調試、軟件安裝，對人員進(jìn)行綜合培訓。辦公室得以通過(guò)oa系統及時(shí)將文件分發(fā)督辦，有效縮短了公文流轉時(shí)間，并最大限度地減少了紙質(zhì)文件的使用，降低了管理成本。
二是單證管理實(shí)現規范化。單證管理納入辦公室后，我們按照公司領(lǐng)導的指示和合規經(jīng)營(yíng)的要求，研究制定了，對單證征訂、發(fā)放、使用和管理等各個(gè)流程進(jìn)行規范，加大重點(diǎn)環(huán)節的管控力度和責任意識。在單證費用結算方面，我們推陳出新，堅持對印刷廠(chǎng)和基層公司按訂單結算，并根據各支公司單證需求變化及時(shí)進(jìn)行內部調配，在確保有單可用的同時(shí)，有效杜絕了單證征訂的隨意性和浪費現象。
三是人力資源管理實(shí)現科學(xué)化。為適應及相關(guān)法規的要求，我們在對全市系統編外用工行為進(jìn)行規范的基礎上，把在編員工和勞務(wù)派遣員工的全部信息錄入系統，實(shí)現系統調配和管理，凡是發(fā)生人員、崗位、職務(wù)變動(dòng)以及人員調離等情況，都要在系統上做出及時(shí)的變更和調整，實(shí)現了數據隨時(shí)更新的動(dòng)態(tài)管理模式。面對各部門(mén)不斷調整變化的人員需求，我們有效行使招錄職能，嚴格把關(guān)，堅持原則，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個(gè)層面，成為推動(dòng)機關(guān)部門(mén)運轉的重要力量。
四是宣傳工作實(shí)現常態(tài)化。我們把全市系統的內部信息平臺作為我們的宣傳陣地，不斷加大信息編采和報送力度。省公司信息刊載量由20xx年的15條、20xx年的22條，提高至20xx年的108條，列全省系統第一位。20xx年省公司信息考核機制調整后，雞西公司在省公司內網(wǎng)上刊發(fā)數量仍然達到36篇，在總公司信息網(wǎng)上刊發(fā)信息3篇，保持全省各市地公司的先進(jìn)水平。此外，我們還注重加強與地方媒體的合作，與全市九大新聞媒體建立良好的合作關(guān)系，隨時(shí)隨地對公司重大活動(dòng)及服務(wù)新策進(jìn)行宣傳報道。三年間共播發(fā)新聞稿件和軟性宣傳文章近百篇次，制播專(zhuān)題片四部。僅去年一年就在地方媒體刊發(fā)稿件18篇，交通臺、人民臺播發(fā)新聞8次，刊發(fā)稿件2篇，欄目專(zhuān)題1期，較好地提升了公司的.外部形象和公眾認知度。
二、顧全大局，積極協(xié)調公共關(guān)系
我把務(wù)實(shí)合作當作推動(dòng)綜合部工作目標落實(shí)的手段，堅持樹(shù)立大局觀(guān)念和整體意識。去年2月份在全市系統pose機安裝調試、4月份金融行業(yè)經(jīng)營(yíng)審計、5月份政策性xx保險專(zhuān)項檢查和全市系統營(yíng)銷(xiāo)員代理資格考試、7月份鏡泊峽谷半年會(huì )議和沈陽(yáng)稽核中心專(zhuān)項稽查、8月份地稅局xx稅查驗及10月份出單中心建設，以及全年5次大型宣傳活動(dòng)中，我們與機關(guān)各部門(mén)之間密切協(xié)作、通力配合，較好地完成了各項工作任務(wù)。在外部溝通方面，我們積極協(xié)調xx部門(mén)檢查、促成與xx局歷史欠賬抵抹、減少xx和xx部門(mén)費用征繳以及提升公司xx評議等級，我都竭盡全力做好協(xié)調與平衡，力爭使問(wèn)題得到圓滿(mǎn)解決。
三、擺正位置，真心實(shí)意提供服務(wù)
在工作中，我把公司領(lǐng)導提出的機關(guān)為基層服務(wù)的要求落實(shí)到行動(dòng)中，積極為基層工作提供力所能及的服務(wù)。日常中凡是基層公司向我和綜合部提出的合理要求，我堅持做到有問(wèn)必答、有求必應，即使是我職責范圍內難以解決的問(wèn)題，我也會(huì )盡量協(xié)調相關(guān)部門(mén)及人員幫助解決。一年間，涉及到基層公司無(wú)論是戶(hù)外宣傳圖版設計、室內形象墻構圖，還是投標書(shū)編寫(xiě)、xx與xx職能部門(mén)檢查溝通，我都做到全力以赴、毫無(wú)保留。盡管有些工作取得的效果極其有限，但是我能用行動(dòng)讓大家感受到我為之服務(wù)的誠意。自去年9月中旬全市系統二級法人印信收歸分公司統一管理后，審核基層公司用印工作量驟然增加�；鶎尤藛T到市公司辦事大多來(lái)去匆忙，難免對用印審批程序有所疏忽。我在堅持執行用印規定的同時(shí)，充分體諒他們的辛苦，積極主動(dòng)幫助他們溝通，盡量在第一時(shí)間把問(wèn)題消化解決，最終達到既消除用印風(fēng)險，又能免去他們的奔波之累。
四、以誠相待，和諧處理同事關(guān)系
長(cháng)期以來(lái)，無(wú)論我在哪個(gè)崗位，無(wú)論我從事什么工作，我都能做到平等地對待每一位同事和員工，嚴以律己，寬以待人，維護團結，善于溝通，做到聽(tīng)話(huà)不傳話(huà)、補臺不拆臺、化解矛盾不制造矛盾。在本部門(mén)同事之間做到工作時(shí)間認真緊張、工作之余和諧愉快；對于機關(guān)同事和基層人員做到熱情周到；對于外來(lái)人員和電話(huà)詢(xún)問(wèn)，盡量做到一站式解決，讓大家充分感受到人保公司的規范化和責任心。
轉眼間，從20xx年6月18日來(lái)公司報到，至今已經(jīng)過(guò)去了3年零6個(gè)月加12天。期間，我時(shí)時(shí)刻刻都能聽(tīng)到、看到、感受到一種強大的、負責任的力量在推動(dòng)雞西公司的事業(yè)不斷前進(jìn)。在這一進(jìn)程中，始終得到領(lǐng)導、同事、朋友的關(guān)心、幫助和支持的我，也逐漸成長(cháng)成熟和進(jìn)步。在此，我誠懇地向各位道一聲謝謝。
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