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安環(huán)部工作總結范文（精選17篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的安環(huán)部工作總結范文，歡迎大家分享。
安環(huán)部工作總結 1
20xx年作為集團公司“安全生產(chǎn)規范化建設年”，對于金象公司也是非常關(guān)鍵、重要的一年。為推進(jìn)“百日大會(huì )戰”各項措施的落實(shí)，切實(shí)開(kāi)展好全國第xx個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，安環(huán)部認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)各項安全措施，堅持“安全高于一切、一切服從安全”的工作理念，積極完成各項工作任務(wù)。根據公司具體情況，把重在預防與穩妥的應急處理相結合，嚴格執行各項規章制度，加強對職工在安全、環(huán)保等方面的教育培訓工作，制定完善各項安全、環(huán)保管理規章制度，嚴查“三違”作業(yè)，規范跨區域作業(yè)監護制度和重特大作業(yè)安全監護監管，上半年金象公司未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，現將20xx年上半年安全工作總結如下：
一、現場(chǎng)監督、狠抓群防不放松。
安全管理不是紙上談兵的管理，只有經(jīng)常性的現場(chǎng)安全檢查，才能真正的發(fā)現問(wèn)題和不足，才能不斷改正，不斷進(jìn)步。根據公司現場(chǎng)安裝進(jìn)度及各施工單位交叉作業(yè)、高處作業(yè)的情況，以及部分施工單位進(jìn)行塔、外墻、煙囪等防腐、抹灰高空危險作業(yè)，安環(huán)部通過(guò)日常檢查、例行安全聯(lián)檢、專(zhuān)項檢查和季節性檢查四級安全檢查體系確保施工安全。對于日常檢查中查出的隱患和缺陷，現場(chǎng)不能立即整改的.，以《隱患整改通知書(shū)》的形式下發(fā)到施工單位，定責任人、定措施、定整改時(shí)間，整改完成后進(jìn)行驗收，對沒(méi)有按時(shí)整改的在安全例會(huì )上進(jìn)行點(diǎn)名批評。對于臨時(shí)用電、高處作業(yè)、基坑防護等重特大安全作業(yè)，協(xié)同監理進(jìn)行安全措施制定，并組織各項專(zhuān)項檢查，保證安全管理的及時(shí)性和全面性。上半年共召開(kāi)安全例會(huì )16次，由安環(huán)部組織的安全聯(lián)檢16次，下發(fā)隱患整改通知單32份，考核違章違紀共計34人/次，罰款23950元。通過(guò)以上群防群治的安全管理體系，上半年未發(fā)生一起重傷以上安全事故，實(shí)現了安全目標考核達標。
二、建章立制、規范制定各項管理制度。
20xx年初及時(shí)制定“關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)工作的安排意見(jiàn)”，并以公司1號文下發(fā)，明確了金象公司20xx年安全工作的指導思想及奮斗目標，規范了六大體系建設和全年十項重點(diǎn)工作，是全年安全工作的指導性文件。并根據公司和項目進(jìn)度情況，對《安全生產(chǎn)責任制》進(jìn)行了制定，重新調整了安全生產(chǎn)委員會(huì )，明確其職責，并以公司20xx年安環(huán)字2號文下發(fā)。為確保試、開(kāi)車(chē)過(guò)程中有章可循，制定了《安全管理制度》、《環(huán)保管理制度》、《突發(fā)環(huán)境應急事故預案》、《安全生產(chǎn)綜合預案》，這些制度和預案正在審定、批準過(guò)程中，預計7月底可全部下發(fā)。為強化公司管理人員和全體員工的安全意識，充分調動(dòng)廣大員工抓安全、保安全的積極性，修訂完善了“金象公司安全獎考核辦法”并以20xx年安環(huán)字10號文下發(fā)執行。
三、做好安全教育培訓，夯實(shí)安全基礎。
提高職工的安全文化素質(zhì)、基礎理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構筑企業(yè)安全文化的基礎和重要目標，我部主要從以下幾方面來(lái)強化職工的安全意識：培養安全文化及理念，有計劃地組織對職工進(jìn)行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓，不斷提高職工的安全技能和意識；嚴格執行“三級安全教育”制度，于5月2日-5月15日分兩批對新進(jìn)廠(chǎng)的員工共計480人按要求進(jìn)行了40個(gè)學(xué)時(shí)的脫崗廠(chǎng)級安全教育，培訓內容涉及生產(chǎn)特點(diǎn)工藝流程、電氣安全基礎知識、壓力容器及管道安全、安全法律法規制度、班組安全建設、企業(yè)安全質(zhì)量標準化等內容，同時(shí)督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自己防護技能，達到要求的才可上崗操作；配合人力資源部加強對特種作業(yè)人員的培訓取證工作。安全管理人員參加由安監局安排的培訓，共計43人，按要求全部取得�；钒踩芾砣藛T資格證。
四、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
結合當前安全生產(chǎn)工作，營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的文化氛圍，突出活動(dòng)主題“治理隱患、防范事故”，貫徹落實(shí)上級部門(mén)的文件、會(huì )議精神，強化安全管理，加大宣傳力度。制定下發(fā)“金象公司安全月活動(dòng)實(shí)施方案”，組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)和安全大檢查、安全征文、安全簽字和安全咨詢(xún)、觀(guān)看警示教育片等一系列活動(dòng)，為金象公司下一步試車(chē)、安全生產(chǎn)提供有力的思想保證和行動(dòng)支持。
五、抓好雨季三防工作。
制定下發(fā)《金象公司20xx年雨季三防實(shí)施方案》，明確了雨季“三防”的組織領(lǐng)導以及具體責任落實(shí)情況，成立了兼職防洪搶險隊，制定了切實(shí)可行的“雨季三防”安全措施，加強對施工單位的監督檢查，確保應急三防材料和應急人員的到位，避免人員和財產(chǎn)損失。
六、集團公司安監局和煤化工局安監處分別于4月25日、5月9日對我公司進(jìn)行了兩次檢查
共查處四項安全隱患，對查出的隱患我公司高度重視，逐項落實(shí)整改單位和責任人，現已100%整改。上半年共接待安全、環(huán)保、消防等行政主管部門(mén)執法檢查約10余次，對執法檢查下發(fā)的整改單及時(shí)進(jìn)行整改。
七、監督落實(shí)安全、環(huán)保工作“三同時(shí)”制度執行
根據項目進(jìn)度分別召開(kāi)兩次專(zhuān)題會(huì )議，檢查落實(shí)項目的“三同時(shí)”執行，及時(shí)發(fā)現解決存在的問(wèn)題和缺陷，采取相應補救措施，保證“三同時(shí)”制度執行。
八、辦理相關(guān)行政性手續，協(xié)助督促中凱消防到市消防支隊辦理圖紙審核手續
到省環(huán)保局辦理放射源料位計轉移和使用手續；提前和省物價(jià)局聯(lián)系，辦理項目執行中小化肥優(yōu)惠電價(jià)的批復文件等行政性手續。
總之，在全部員工的共同努力下，通過(guò)上述行之有效的管理，我們公司的安全生產(chǎn)、環(huán)保條件進(jìn)一步得到改善；但我們清醒地認識到當前安全、環(huán)保工作仍很艱巨，決心發(fā)揚成績(jì)，面對現實(shí)，正視困難，把“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針具體落實(shí)在安全、環(huán)保工作中，不斷提高安全、環(huán)保管理水平，努力做好20xx年下半年工作。
安環(huán)部工作總結 2
今年以來(lái)，本部門(mén)從工作目標入手，通過(guò)學(xué)習20xx年評審出的不足方面，制定本年度的工作計劃，圍繞搞好安全、環(huán)保、職業(yè)衛生三個(gè)目標從安全條件、規章制度、教育培訓宣傳、事故應急預案管理、隱患排查整改、事故管理、安全權益、組織保障等八個(gè)方面開(kāi)展工作，現匯報如下：
一、組織保障。
由于公司部分人員的流動(dòng)，安環(huán)部給合我司的實(shí)際情況重新調整安全生產(chǎn)委員會(huì )成員及調整各成員的工作職責，為安全、環(huán)保工作奠立了基礎。公司層層簽訂安全責任狀、明確各層的具體安全職責，工會(huì )也相應加強對安全、環(huán)保、衛生工作的監督、指導，安環(huán)部現有專(zhuān)職安全、環(huán)保員，計劃今年安全、環(huán)保、衛生投入786萬(wàn)元，現已投入92%，滿(mǎn)足國家相關(guān)要求。
二、完善規章制度。
今年安環(huán)部在原有管理制度基礎上，結合公司實(shí)際情況對安全、環(huán)境管理制度進(jìn)行完善。補充了體檢制度、勞務(wù)承包管理制度、安全衛生模范崗位評比辦法、入窯檢修操作規程、用氣管理規定、金屬材料回收制度、衛生區域劃分補充規定等七種管理制度，使員工作業(yè)有了依據，安全、環(huán)境、衛生工作能有序、高效進(jìn)行，
三、培訓、教育、宣傳。
要提高員工的素質(zhì)，首先從源頭抓起，從新進(jìn)廠(chǎng)員工抓起、從三級教育抓起，沒(méi)有經(jīng)過(guò)三級培訓教育不準進(jìn)入工作崗位，這樣消除了安全隱患，提高了員工的安全、環(huán)保、衛生意識和操作技能知識，平時(shí)利用員工休息時(shí)間，分批進(jìn)行安全、環(huán)保、衛生培訓，培訓對象包括中層管理干部、班組長(cháng)、以及一線(xiàn)員工，今年共組織培訓21期，培訓人員480人次，為提高安全管理水平，中層干部和專(zhuān)職安全員還參加安監局、環(huán)保局安排的安全、環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)監督局安排的多項培訓。根據紙袋倉庫、油庫、五金倉庫防火要求，安排了2次的滅火器使用的專(zhuān)項培訓，在特種作業(yè)方面，安排特種作業(yè)人員如鍋爐工、化水分析員、叉車(chē)司機、起重工、儲氣罐操作員、電工、焊工到有資質(zhì)部門(mén)進(jìn)行培訓，并取得相應的'操作證，在宣傳方面，以黑板報、橫幅、簡(jiǎn)訊、宣傳畫(huà)的形式對公司全體員工進(jìn)行安全、環(huán)保、衛生基本常識、理念的宣傳，安環(huán)部全年共出黑板報三期，橫幅22副、簡(jiǎn)訊3期、宣傳畫(huà)15張。
四、事故應急預案管理。
根據評估的危險源情況，安環(huán)部有針對性的制定了職業(yè)病、地質(zhì)災害、收塵器故障、防火防汛、安全事故等應急預案，并規劃了應急物資倉庫，儲備了應急物資，利用安全培訓的機會(huì )對員工進(jìn)行了培訓，并且按計劃進(jìn)行演練，達到了在突發(fā)事件中能及時(shí)正確處理，控制災害、減少損失的目的。
五、安全生產(chǎn)條件。
根據20xx年安全、環(huán)保投入計劃，安環(huán)部安排完成一、二線(xiàn)防雷接地、壓力設備、壓力表、安全閥、起重設備等檢測工作，保證有危害因素的設備處于安全狀態(tài)，并且在危險部位安裝了警示牌和宣傳牌，對員工安全作業(yè)進(jìn)行提醒和告知。今年共安裝專(zhuān)用警示牌85塊，減速帶3處、警燈4套。在環(huán)境方面，對職業(yè)場(chǎng)所、環(huán)保設施進(jìn)行了檢測，繼續對揚塵部位進(jìn)行技改，如3#水泥磨收塵器改造、熟料堆場(chǎng)、混合材堆場(chǎng)的密封等，并繼續在無(wú)用的空地規劃了1000多平方的綠化帶。我司還積極響應國家政策，在福建省先行上脫銷(xiāo)工程，計劃12月底投入運行。二線(xiàn)環(huán)保設施也進(jìn)行了驗收，經(jīng)檢測，均達到國家排放標準。8月份請北京維科爾安全技術(shù)咨詢(xún)有限責任公司對我司安全現狀進(jìn)行評價(jià)，并及時(shí)對不足方面進(jìn)行整改，10月份在安全標準化評審中被評為A級。
六、排查整改。
公司除了每周定期安排一次由安全管理委員會(huì )成員參加的隱患排查，按“安全衛生管理辦法”進(jìn)行考核，安環(huán)部還進(jìn)行不定期排查，對不合格項目及時(shí)督促整改，今年至今共開(kāi)出不定期整改通知書(shū)65份。五月份積極組織“百安”活動(dòng)，共排查整改隱患97項。
七、事故管理
每次的安全事故都將給公司、家庭造成較大損失，因此，對每次安全事故都慎重對待，嚴格按”四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，做到在事故中能吸取教訓，能保證不在發(fā)生類(lèi)似性事故，并作為反面教材對員工進(jìn)行教育。
八、安全權益
公司與每位員工簽訂勞動(dòng)合同，員工勞務(wù)有了保障，公司還為員工交了社會(huì )和醫療保險，并在工會(huì )的組織下，參加了職工互助醫療保險，使員工老有所養，病有所醫。在勞保方面，安環(huán)部根據實(shí)際情況，對勞保進(jìn)行調整，使勞保能真正滿(mǎn)足職業(yè)衛生要求。公司還嚴格按國家規定安排各種假期，因生產(chǎn)需要和員工自愿無(wú)法安排假期的，公司按國家規定發(fā)給加班工資。事無(wú)盡止，在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的支持下，安環(huán)部一定加強業(yè)務(wù)學(xué)習，在安全、環(huán)保、衛生方面的工作會(huì )越來(lái)越好，請提出批評、指導。
安環(huán)部工作總結 3
20XX年即將進(jìn)入尾聲�；仡欉@一年來(lái)的工作，安環(huán)部在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)、車(chē)間的支持配合下，以“安全生產(chǎn)、環(huán)保節能”為目標，開(kāi)展了安環(huán)管理工作，做出了一定的成績(jì)，全年沒(méi)有發(fā)生較大以上安全、環(huán)保事故�；厥走^(guò)去，感概萬(wàn)千，現將安環(huán)部20XX年工作總結如下：
一、工作總結
�。ㄒ唬┘訌姲箔h(huán)機制建設，強化制度管理
完善安全管理制度，制定工作目標與計劃。根據公司實(shí)際，進(jìn)一步修訂完善了《安全生產(chǎn)管理制度》、《環(huán)保管理制度》和《安全操作規程》等一系列規章制度，明確了安全生產(chǎn)管理目標和職責，擬定了年度安全培訓計劃等，并全力貫徹實(shí)施，取得了初步成效，為今后安全生產(chǎn)標準化、規范化的管理打好了基礎。
�。ǘ⿵娀踩嘤柦逃�，提升員工安全意識
根據國家相關(guān)法規要求，結合公司實(shí)際情況，按照年度培訓計劃，合理安排對員工進(jìn)行安全培訓教育，邀請專(zhuān)業(yè)人員，搞好消防安全宣傳教育，并及時(shí)建立安全培訓檔案。對主要負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員安排到專(zhuān)業(yè)培訓機構進(jìn)行培訓，全部培訓合格取得資格證，全部做到持證上崗。
�。ㄈ┌才盘胤N設備及公司環(huán)境的檢驗檢測，消防設施更新維護，保障生產(chǎn)安全運行
按照規定對鍋爐進(jìn)行年度檢驗，確保設備設施安全運行。鍋爐大氣排放及除塵器檢測取得報告。排污許可證及叉車(chē)報備辦理工作。及時(shí)對滅火器進(jìn)行充裝，消防水帶更換，確保正常使用。
�。ㄋ模╅_(kāi)展風(fēng)險辨識管控和隱患排查治理雙重預防體系建設工作
年初應上級政府部門(mén)要求開(kāi)展“雙體系”工作：和政府推薦的第三方安全科技公司簽約，成立“雙體系”創(chuàng )建小組，協(xié)助第三方對公司進(jìn)行風(fēng)險辨識分級和隱患排查。制作公司“雙體系”創(chuàng )建公示牌，風(fēng)險告知卡，四色圖，整理所需相關(guān)資料。通過(guò)建安區安監局初審。
�。ㄎ澹┓e極迎接檢查，全面開(kāi)展上級倡導的各項活動(dòng)
今年來(lái)環(huán)保形勢嚴峻，省環(huán)保廳檢查督查不斷；市區環(huán)保局檢查可謂頻繁，大氣污染“三級管控”不定時(shí)開(kāi)展造成停產(chǎn)現象時(shí)有發(fā)生；建安區安監局組織專(zhuān)項檢查若干次，通過(guò)這些監督檢查，也發(fā)現了一些問(wèn)題，這是我們工作中的不足之處。我們在積極配合上級部門(mén)各項監查的'同時(shí)，也就勢開(kāi)展了專(zhuān)項行動(dòng)、認真排查隱患，從源頭、過(guò)程、細節上對生產(chǎn)加以監管。
�。﹨f(xié)調工作
與政府職能部門(mén)溝通協(xié)調，地方關(guān)系及周邊環(huán)境維護。配合工程部，生產(chǎn)部完成垃圾池建設及部分生產(chǎn)線(xiàn)環(huán)保設施提升改造。
二、存在的問(wèn)題
環(huán)保管理業(yè)務(wù)不夠熟練，有管理不到位現象：
在環(huán)保管理工作中，由于自身經(jīng)驗不足，目前國家環(huán)保形勢嚴峻，政策法規要求標準高，驗收許可準入門(mén)檻不斷提高。所以環(huán)境監測、報告評估、環(huán)境監查、以及環(huán)保設施竣工驗收、廢氣處理設備安裝、調試、驗收、備案工作中有很多做的不到的地方有待完善。
三、20XX工作計劃
�。ㄒ唬┩晟企w系制度，明確各級責任
根據公司實(shí)際，借鑒其他公司先進(jìn)管理經(jīng)驗，逐步完善管理體系，修訂管理制度以及安全操作規程，明確各級管理人員和各崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責，進(jìn)一步強化監管人員的責任落實(shí)，進(jìn)一步搞好安全環(huán)保管理工作。
�。ǘ┳龊冒踩h(huán)保知識培訓，提高員工安全意識和操作水平
在安全培訓教育上突出重點(diǎn)，針對不同工種加大學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識頻次，考核嚴格把關(guān)。采取多種形式培訓，多講一些淺顯易懂的道理，多舉一些身邊的實(shí)例，按專(zhuān)業(yè)集中培訓。從業(yè)人員逐步熟練安全操作規程，提高專(zhuān)業(yè)技能，從根本上解決操作能力不足、安全環(huán)保意識差等問(wèn)題。
�。ㄈ⿵娀O查整治，落實(shí)閉環(huán)管理
把預防預控和隱患治理作為安全生產(chǎn)的主要任務(wù)來(lái)抓，真正做到措施落實(shí)到位，防患于未然。特別對鍋爐等特種設備的管理，加強消防安全、特種設備和人員管理，加強現場(chǎng)和人員的安全防護，消除由于管理不到位造成的漏洞和隱患。認真開(kāi)展定期、不定期的安環(huán)大檢查，加大檢查與整治的力度、深度，及時(shí)、認真整改各級檢查中發(fā)現的問(wèn)題，做到檢查、整改、復查執行到位。
�。ㄋ模┘訌姂惫芾�，提高防范能力
公司要進(jìn)一步加強應急管理體系管理，完善事故預警和應急救援預案的修訂，增強對各類(lèi)事故預防和處置能力，配備必要的應急救援人員、器材和設備，做好應急物資儲備，搞好應急演練，做到事故發(fā)生后有條不紊地開(kāi)展應急救援工作，最大限度保障職工生命財產(chǎn)安全，減少事故損失。
在今后的工作中，嚴格貫徹執行集團公司的各項要求，認真履行本部門(mén)職責，加強現場(chǎng)安全環(huán)保檢查，確保實(shí)現公司安全環(huán)保目標的實(shí)現。
�。ㄎ澹�、認真落實(shí)安全環(huán)保管理職責。
1、修訂公司安全生產(chǎn)責任制和各種規章制度，組織員工培訓學(xué)習，并通過(guò)檢查與考核督促各部門(mén)、各崗位責任制落實(shí)。
2、按照標準化的要求加強對安全環(huán)保臺帳資料的管理。
3、加強對各部門(mén)生產(chǎn)現場(chǎng)的安全、環(huán)保管理。
�。�、狠抓直接作業(yè)環(huán)節制度的落實(shí)，杜絕“三違”現象的發(fā)生。
1、規范作業(yè)票證管理。加大對現場(chǎng)作業(yè)的安全監管力度，嚴格落實(shí)作業(yè)危害識別。本年度將針對特種作業(yè)人員進(jìn)行定崗定職，嚴禁非特種作業(yè)人員進(jìn)行高空、動(dòng)火等特種作業(yè)。
2、針對外來(lái)承包人員，安環(huán)部將一律實(shí)行簽訂《外協(xié)施工安全協(xié)議》，并交代使其嚴格遵守本公司管理制度。
3、加大安全檢查的力度，開(kāi)展多種形式的安全檢查。將日常安全檢查、節假日綜合安全檢查、季節性安全檢查、各職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)檢查等形式有機結合，規范檢查行為，嚴格考核落實(shí)，對檢查出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)整改到位。
�。ㄆ撸�、加強消防管理工作
1、按照公司《消防安全管理制度》嚴格管理消防系統。對于火災危險性較大的重點(diǎn)裝置、要害部位消防系統存在的隱患要重點(diǎn)檢查。
2、規范消防管理。對消防設施和器材進(jìn)行統一管理，建立維護臺帳，定期檢查維護。
3、加強日常消防巡檢，繼續修訂完善消防應急預案。
�。ò耍┕ぷ鹘ㄗh
隨著(zhù)公司不斷發(fā)展壯大，安全、環(huán)保形勢日漸嚴峻，安環(huán)部人手嚴重不足，根據河南省新修訂的安全生產(chǎn)條例和環(huán)保法規，建議配備相應的安全與環(huán)保專(zhuān)職人員（2-3人），以滿(mǎn)足今后公司發(fā)展需求。
安環(huán)部工作總結 4
時(shí)間過(guò)的很快，不知不覺(jué)中20xx年即將成為歷史年。至今為止，自己到公司以有半年之久，作為公司幾百名員工中的一員，我立足本職工作，保證按時(shí)出勤，堅守工作崗位，做好分內事，為公司貢獻自己的一份力量。半年中，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷、幫助、支持下，服從工作安排，加強學(xué)習鍛煉，全面提高了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，完成了領(lǐng)導交給我的各項工作任務(wù)。雖然在工作上經(jīng)歷了很多挫折，但對我來(lái)說(shuō)每一次都是很好的鍛煉，感覺(jué)到自己逐漸成熟了。為達到發(fā)揚成績(jì)、糾正不足的目的，現對過(guò)去半年年工作作出總結，同時(shí)也對下半年的工作目標打算做以下說(shuō)明，期望20xx年下半年的工作有更進(jìn)一步的突破。
一、上半年所從事工作的完成情況
1、壓力容器申報登記注冊工作
工作任務(wù)首先從整理壓力容器資料開(kāi)始。通過(guò)翻閱各個(gè)廠(chǎng)家的每臺壓力容器的設備資料，篩選出申報的參數。全部整理完畢后，通過(guò)山東金質(zhì)網(wǎng)上審批系統上報到縣安監局進(jìn)行登記注冊，為以后特種設備的網(wǎng)上申報流程積累了經(jīng)驗。
2、清潔生產(chǎn)審核工作
為減少生產(chǎn)過(guò)程中的廢物排放、保護環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，使企業(yè)降耗、減污、提高生產(chǎn)管理水平、增強市場(chǎng)競爭力，集團公司聘請了濟南華潤環(huán)�？萍加邢薰鹃_(kāi)展了清潔生產(chǎn)審核工作。為盡快完成清潔生產(chǎn)審核工作，協(xié)助整理相關(guān)資料，順利通過(guò)了清潔生產(chǎn)驗收。
3、設備管理情況
完善了特種設備管理臺賬與定期檢測工作；完善了公司生產(chǎn)設備臺賬及相關(guān)記錄。
4、取認證工作完成情況
配合有關(guān)部門(mén)完成了建興廠(chǎng)區質(zhì)量體系審查，認證后對專(zhuān)家提出審證期間遇到的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了整改，重新完善了體系認證資料，使公司制度更加規范化、標準化。同時(shí)為以后體系認證提供了相關(guān)依據。
5、整理建興、鼎昌一至四月份的維修費用清單
6、安全環(huán)保工作方面，建立健全了各種記錄與臺賬，按規定認真做好檢查；
7、日常生產(chǎn)設備的維修；
8、在做好本職工作的同時(shí)，認真完成了領(lǐng)導交予的其它各項工作；
二、在工作中分析認識自己，總結工作經(jīng)驗
在公司這半年緊張有序的工作時(shí)間里，在領(lǐng)導和同事的幫助指導下，我很快的了解了公司的基本情況，我的各方面素質(zhì)以及工作能力也有了顯著(zhù)的提高，自己進(jìn)一步加強學(xué)習，不斷理清工作思路，總結工作方法、積累經(jīng)驗，在這半年的工作中，接觸到了許多新的事物、產(chǎn)生了許多新的問(wèn)題，從中也學(xué)到了許多新知識、收獲了寶貴的.工作經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上得到了快速的提高和進(jìn)一步的完善，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：
1、擺正自己的位置，努力學(xué)習基本業(yè)務(wù)知識，才能更好適應工作崗位。
2、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能使工作事半功倍，才能在新的環(huán)境中形成好的工作狀態(tài)。
3、加強溝通協(xié)調，才能把工作做的更好。
4、少說(shuō)話(huà)、多做事，總結經(jīng)驗，少娛樂(lè )、多學(xué)習，學(xué)以致用。
三、工作中存在的不足
在公司這半年的工作時(shí)間里，自己雖然努力做了一些工作，也取得了一定的成績(jì)，但距離公司領(lǐng)導的要求還有很大差距，工作中還存在許多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、工作不夠細心、考慮問(wèn)題不夠周全，不夠細致。
2、對基本學(xué)業(yè)知識以及工作流程掌握不夠詳細。
3、文字底功比較欠缺。
4、不能正確對待領(lǐng)導的批評。
5、工作中缺少全局觀(guān)念。
6、綜合協(xié)調能力較差，缺乏與領(lǐng)導以及同事之間的交流、溝通技巧，在協(xié)調各部門(mén)同事配合工作的時(shí)候沒(méi)能做到恰到好處，導致與其他部門(mén)配合工作出現困難。
7、工作中存在心態(tài)浮躁、失衡偏激的現象，不能做到以一顆平常心來(lái)對待工作。
8、對新的知識學(xué)習不夠深，創(chuàng )新意識不強。
四、下半年工作目標
1、在下半年，我將結合設備部的實(shí)際工作情況總結上半年的經(jīng)驗，改正不足，進(jìn)一步加強學(xué)習，努力提高思想素質(zhì)和技術(shù)能力，努力在本職崗位上作出新的貢獻；
2、在日常工作中，多總結經(jīng)驗，做到全方位的提高自己的工作能力和工作水平；
3、從提高自身素質(zhì)做起，認真學(xué)習周?chē)冗M(jìn)同事，不斷強化主人翁意識；
4、求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力配合好各部門(mén)的工作。
繼續腳踏實(shí)地、勤勤懇懇的認真努力完成好各項工作，在普通的崗位上發(fā)揮我的光和熱，為公司做出自己應有的貢獻。
安環(huán)部工作總結 5
自進(jìn)入20xx年以來(lái)，在公司各級領(lǐng)導的大力支持幫助下，我們根據公司提出的“全面提升管理素質(zhì)，開(kāi)展嚴管理、細要求以提高自身素質(zhì)為重點(diǎn)，加強制度化、程序化、規范化、標準化管理完善各項手續的總方針要求”經(jīng)過(guò)回顧分析總結現狀，本著(zhù)發(fā)揚成績(jì)糾正缺點(diǎn)，積極向上的原則，認真轉變觀(guān)念，身臨其境，對各項工作超前計劃、層層分明、逐項落實(shí)到位。全面推動(dòng)部門(mén)人員工作積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性。使本部門(mén)各項工作呈現了事事有人管、想方法管的新局面，達到了管理工作不斷改進(jìn)創(chuàng )新趨勢，上半年的具體工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、各項管理指標完成情況
1、生產(chǎn)設備日常管理工作
當前公司上下專(zhuān)業(yè)維修→車(chē)間維修→操作工保養維護三級工作體系已逐步形成，潤滑保養進(jìn)程考核制度已完善，設備維修費用考核驗證制度已建立并實(shí)施。上半年設備故障及時(shí)修復率100%，沒(méi)有出現因維修不及時(shí)導致影響生產(chǎn)。維修費用更換零部件考核率100%，減少了不應更換件的出現和人為事設備事故的產(chǎn)生。為更好的做好在用設備的日常管理，自下半年實(shí)施了設備保養潤滑日考核制，實(shí)施獎罰制，使設備日常維護保養逐步形成正規化。建立健全了設備管理技術(shù)檔案，完善了特種設備管理臺賬與定期檢測工作。
2、取認證工作完成情況
完成了鼎昌廠(chǎng)區清潔生產(chǎn)驗收工作，配合有關(guān)部門(mén)完成了建興廠(chǎng)區質(zhì)量體系審查，各電力部門(mén)的審查及上級主管部門(mén)的檢查考核工作。
3、新上項目工作完成情況
管塔在用設備的不斷改進(jìn)與完善；超高壓設備的定購、安裝；多晶硅項目臨時(shí)用電設施的安裝布線(xiàn)與日常管理；鼎盛花園用電與日常管理；標準件車(chē)間起重設備的采購，現安裝工作已展開(kāi)，自制設備的制作，供電設施的設計施工等工作。
4、安全環(huán)保工作完成情況
�、牛喊踩块T(mén)各項法令、法規的貫徹落實(shí)，每月的安全檢查考核與年季度報表等記錄的上報。上半年共開(kāi)出安全隱患通知單5張，罰款一千多元（屬建筑施工）通過(guò)幾次的安全檢查督導，有力規范了建筑施工現場(chǎng)，安全防護安全用電管理工作。為安全施工文明施工提供了保障條件；
�、疲涵h(huán)保工作是當前自上而下認為講起來(lái)重要、干起來(lái)不要、安排起來(lái)次要的.工作，執行起來(lái)難度較大。我們在執行過(guò)程中，依靠貫徹上級各種“法令、法規”為主線(xiàn)面對現實(shí)。首先完善管理方法與管理程序實(shí)事求是的應對工作中帶來(lái)的問(wèn)題，嚴格執行《危險廢物管理條例》。在建立各種臺賬與記錄的情況下，根據上級主管部門(mén)要求，按時(shí)規范上報各種文件資料，并定期做好檢查，確保不出現違規問(wèn)題。
5、公用設施日常管理工作完成情況
公司使用中的供電、供水、供氣、廠(chǎng)內照明等日常管理，屬設備部直屬管理（含加油站），做好日常調查、檢查、維護、維修等工作確保正常使用。
二、工作中的不足
回顧上半年，我們雖然做了一些工作，但對當前企業(yè)的發(fā)展還有很多不足之處：
1、機械使用壽命在于“潤滑良好”在生產(chǎn)中許多設備操作者還沒(méi)有完全建立自覺(jué)的設備潤滑維護意識，這樣給設備日常管理帶來(lái)很多難題，只有大家共同提高設備維護觀(guān)念和素質(zhì)，才能規避這個(gè)負面的問(wèn)題。從而延長(cháng)設備使用壽命，減低生產(chǎn)維護成本。最終最大限度的提高經(jīng)濟效益，在這方面主要存在：
�、�、沒(méi)有加強現場(chǎng)檢查設備保養和現場(chǎng)管理力度；
�、�、沒(méi)有建立完善的加油制度，使加油工作成為重點(diǎn)，導致缺油磨損；
�、�、沒(méi)有加強對機電人員的技能培訓，使其達到機械電器維修能獨擋一面。
2、安全生產(chǎn)預防為主，綜合治理是建立全員樹(shù)立安全意識形成全體員工互動(dòng)。力求早發(fā)現隱患早解決，主要存在：
�、�、沒(méi)有及時(shí)認真搞好安全教育；
�、�、考核措施不得力、制度實(shí)施操作性不強；
�、�、處理問(wèn)題的責任沒(méi)有層層分解，導致安全防護勞動(dòng)保護用品的使用不規范。
3、搞好環(huán)境保護是改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其它公害，保障人體健康促進(jìn)社會(huì )主義現代化建設的發(fā)展需要。沒(méi)有從理性認識變?yōu)楦行哉J識，只是應付檢查驗收，么有真正改變工作環(huán)境。
4、執行改善各項規章制度是每個(gè)員工應盡的義務(wù)，主要存在：
�、�、主動(dòng)性不高，沒(méi)有超前計劃，主動(dòng)與領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)溝通，有時(shí)影響進(jìn)度與期限；
�、�、有時(shí)違反制度要求，酒上崗，導致不良影響。
三、感想與認識
“要想做好事，必須先做好仁”我們每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工都有著(zhù)橫向聯(lián)合豎向協(xié)作的工作方式，你要求他們做事遇到問(wèn)題必須及時(shí)給解決，他們提出問(wèn)題必須及時(shí)給解決。只要求他們怎樣做，遇到問(wèn)題又不給解決是做事情的。在日常工作中，只有先做好別人要求做的事，才能做到辦好自己事。這就是“要想做好事，必須先做好仁”的認識過(guò)程，半年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在不少問(wèn)題需在今后的工作糾正。同時(shí)，期望各位領(lǐng)導和同仁對存在問(wèn)題多加指正，便于今后更好工作。
四、下半年工作目標
在總結上半年經(jīng)驗，改正存在不足，時(shí)刻未來(lái)強化管理意識和效益意識，保證經(jīng)營(yíng)目標，項目建設目標按期完成，特制下半年工作目標：
1、緊緊圍繞公司提出的“經(jīng)營(yíng)目標，項目建設目標”基建認真規范各項管理制度，把目標、指標量化考核納入議事日程；
2、從我做起，以更大的干勁、積極向上的工作熱情投入下半年工作中去；
3、從提高自身素質(zhì)做起，認真學(xué)習周?chē)冗M(jìn)同事，不斷強化主人翁意識；
4、求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力配合好各部門(mén)的工作。
安環(huán)部工作總結 6
20xx年是我司二期裝置投產(chǎn)后平穩安全生產(chǎn)的一年，負荷的增加、產(chǎn)值的增加，新投入設備的增加，安全、環(huán)保、職業(yè)衛生的風(fēng)險也隨之增加。各分廠(chǎng)在公司領(lǐng)導、公司安全環(huán)保部的正確指導下，通過(guò)全體員工的共同努力，安全環(huán)保工作完成了“零"目標。自己也從5月份開(kāi)始，從事專(zhuān)職安全員的工作，近半年來(lái)在安環(huán)部領(lǐng)導，分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下逐漸從被動(dòng)工作，轉變?yōu)橹鲃?dòng)工作，在分廠(chǎng)全體職工共同努力下分廠(chǎng)實(shí)現“零工傷、零工亡”的年度工作目標�，F將本年度工作情況匯報如下：
主要工作情況
1、分廠(chǎng)圍繞“強化安全基礎、推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的安全月活動(dòng)，本次安全月活動(dòng)從5月30日至6月30日，分廠(chǎng)成立了安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導小組，并聯(lián)合各工段長(cháng)根據分廠(chǎng)生產(chǎn)的實(shí)際情況制定了活動(dòng)方案，下發(fā)到各個(gè)崗位，由工段長(cháng)或班長(cháng)組織職工學(xué)習討論，并組織了職工觀(guān)看教育片《傷逝》，提高職工的安全意識。分廠(chǎng)于6月18日在污水處理站開(kāi)展了應急事故演練，通過(guò)事故演練，提高了員工的應急意識，提高了處理事故的能力，也增強了預案的可操作性。通過(guò)演練提高了分廠(chǎng)的工作質(zhì)量，提高員工的安環(huán)意識，減少事故發(fā)生時(shí)的損失。
2、根據《危險化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導則》的要求，結合分廠(chǎng)的實(shí)際情況落分廠(chǎng)制定了《電氣專(zhuān)業(yè)檢查表》、《公用工程專(zhuān)業(yè)檢查表》，排查明確了責任人、排查內容、頻次、及處理情況，建立了《專(zhuān)業(yè)檢查表隱患整改臺帳》。進(jìn)過(guò)2個(gè)季度的檢查，共發(fā)現重大隱患4項，更改2項，其余2項均做好記錄待停車(chē)時(shí)集中整改。制定表的'過(guò)程中全面熟悉了公司的電氣系統，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導幫助多次修改《電氣專(zhuān)業(yè)檢查表》使其結合分廠(chǎng)的實(shí)際情況，達到檢查目的，減少安全事故的發(fā)生。
3、加強安全檢查，認真督促整改本年度共檢查34次、共檢查出隱患51項目，整改45項，整改率88%，因生產(chǎn)情況暫時(shí)無(wú)法整改的做好相關(guān)記錄并加強監督。本年度開(kāi)安全環(huán)保專(zhuān)題會(huì )議共計102次。傳達公司安全環(huán)保工作要求，讓員工充分了解公司安全環(huán)保工作情況，與公司共分擔安全形勢，共享安全碩果。
主要存在的不足
1、剛從事安全環(huán)保工作，知識面還有所欠缺，在工作中無(wú)法提前預知安全隱患，從而應急處理能力有待提高，除了電氣設備以外，對分廠(chǎng)其他工藝比較生疏，工作起來(lái)相對吃力，對一些復雜的工藝問(wèn)題不知所措，突出表現為生產(chǎn)現場(chǎng)存在的工藝問(wèn)題了解較少，不能很好地掌握生產(chǎn)信息。例如：污水處理工藝要求，管道走向，出了問(wèn)題對隱患的初步判斷，操作等比較生疏。對一些公司安全難題，袖手無(wú)策，拿不出安全解決方案，也體現出自己水平不強。
2、對于安全環(huán)保職業(yè)衛生的文件學(xué)習力度不夠，傳達方式還有所加強，平時(shí)領(lǐng)導傳達的文件，我學(xué)習過(guò)后，把重要的部分記下，并與分廠(chǎng)實(shí)際情況結合再向分廠(chǎng)領(lǐng)導匯報。下發(fā)給各個(gè)崗位也只是把文件傳達到工段長(cháng)手里，沒(méi)有把相關(guān)的重要訊息口頭傳達給崗位上的員工，容易造成員工的學(xué)習情況不一樣，理解情況不一樣，從而無(wú)法讓文件精神真正傳達到每一位員工心里。
3、巡視次數與巡視質(zhì)量還有待加強，特別是對于分廠(chǎng)員工的處罰和獎勵的力度還有待加強，分廠(chǎng)各崗位均存在員工安全意識疏忽，作業(yè)期間不按照要求穿戴勞動(dòng)防護用品，對待修設備的管理有安全隱患，對于發(fā)現違章的員工僅是口頭警告，提醒指正，或者是內部處罰，而對于嚴格遵守安全紀律的員工分廠(chǎng)未給予獎勵，增強其積極性。
明年工作努力方向
1、加強安全檢查的質(zhì)量，不讓檢查形式化。加強對外來(lái)施工單位的安全教育，安全檢查。以及處罰力度。
2、加強學(xué)習分廠(chǎng)的工藝流程，尤其是分廠(chǎng)環(huán)保重點(diǎn)崗位污水處理站與秸稈鍋爐的學(xué)習，在日常工作中控制好污水的水量、處理方式，出現問(wèn)題第一時(shí)間到達問(wèn)題處，了解問(wèn)題根源向領(lǐng)導反映情況，秸稈鍋爐偶爾冒黑煙的現象，只有充分了解工藝流程認真分析燃燒過(guò)程才能找到問(wèn)題，解決問(wèn)題做到領(lǐng)導的幫手，在分廠(chǎng)環(huán)保發(fā)展方面獻計獻策。
3、加強對公司文件政策的學(xué)習，改變文件的傳達方式，多與職工在安全環(huán)保方面展開(kāi)交流從而傳達文件上的精神，同時(shí)在交談過(guò)程中了解生產(chǎn)裝置運行情況，出現的安全隱患，員工的技術(shù)能力，崗位能力，尤其是現今分廠(chǎng)搞區域化大工種，員工調動(dòng)面積較大，安全工作尤其要重視。
從事安全員工作第一年，很多工作自認為不到位，但希望在領(lǐng)導的幫助下改正工作觀(guān)念，改正工作方式，改正工作習慣。全身心的投入到明年的工作中，充分發(fā)揮年輕人肯學(xué)肯做的工作特點(diǎn)，積極為公司安全環(huán)保職業(yè)衛生工作獻計獻策。
安環(huán)部工作總結 7
本年度在公司的正確領(lǐng)導下，安環(huán)科充分發(fā)揮職能部門(mén)作用，嚴格落實(shí)安全、環(huán)保、消防等各項管理制度，并不斷完善安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度及崗位安全操作規程，切實(shí)提高了安全生產(chǎn)管理水平。根據集團總公司20xx年安全工作規劃和部署，堅持“安全第一，預防為主，堅持以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”為指導思想，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理體制，建立健全的安全崗位責任制，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，強化監督檢查，實(shí)現了公司重大危險源事故為零、群體性的事件為零、火災事故為零的“三個(gè)零”目標，現將20xx年度安環(huán)工作總結如下：
一、安全管理：
1、建立和完善了安全生產(chǎn)責任制和管理制度：通過(guò)安全標準化的創(chuàng )建，到目前公司已實(shí)施的安全生產(chǎn)責任制23項，補充安全生產(chǎn)管理制度25項，修訂安全生產(chǎn)操作規程22項，應急救援預案5個(gè)，作業(yè)指導書(shū)14種，基本能滿(mǎn)足正常安全生產(chǎn)管理工作的需要。
2、實(shí)行了安全生產(chǎn)目標管理：年初公司就將今年的安全生產(chǎn)目標進(jìn)行了分解，并由總經(jīng)理與各部、室、車(chē)間、外施工隊簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任狀和安全生產(chǎn)管理協(xié)議。并制定相對應的安全目標管理考核辦法，年終對照考核辦法對各部門(mén)、單位進(jìn)行考核。
3、安全隱患、缺陷的排查和整改：今年對公司的各種安全附屬設施進(jìn)行了兩次全面排查，共查出隱患79條，再加上我們公司每月的大檢查和日常自行檢查，據統計全年共查出隱患225條，整改率100%。
4、開(kāi)展了多層次多形式的安全生產(chǎn)培訓：一是中層管理人員及推進(jìn)工作小組的全體人員進(jìn)行的培訓。二是由公司安環(huán)部組織有關(guān)人員每月進(jìn)行“安全生產(chǎn)方針”、法律法規和危險源辨識為主要內容的員工安全培訓。三是外施工隊和特殊崗位人員的安全培訓。
5、收集了大量適用的安全生產(chǎn)法律、法規。為進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)管理，使今后在管理中能有法可依，結合安全標準化創(chuàng )建，本部通過(guò)各種途徑收集了適用的安全生產(chǎn)法律、法規和有關(guān)規范性文件112項并裝訂成4冊。
6、全面開(kāi)展了安全生產(chǎn)安全竣工驗收、標準化創(chuàng )建工作：在創(chuàng )建過(guò)程中，安環(huán)科主要協(xié)調、組織有關(guān)人員按濱州安全評價(jià)中心的指導開(kāi)展了如下工作：一是組織配合專(zhuān)家組進(jìn)行隱患排查和整改。二是組織有關(guān)人員去濱州按創(chuàng )標要求進(jìn)行培訓。三是組織有關(guān)人員編寫(xiě)管理手冊、安全管理制度匯編、作業(yè)指導書(shū)。四是組織開(kāi)展了危險源辨識與評估。五是制作了安全管理制度和操作規程上墻牌105塊，制作和購買(mǎi)各類(lèi)標志牌150塊。
7、完成了公司領(lǐng)導交予的各項工作：在8月5號暴風(fēng)雨惡劣天氣下，安環(huán)科組織人員抗洪救災，使公司財產(chǎn)減少損失。一是精心組織、布置、安排負責人帶班管理及建檔工作；二是按上級要求安排了兩會(huì )等安全生產(chǎn)監督檢查活動(dòng)及節假日期間的安全管理及值班事項；三是完善安全生產(chǎn)許可證項目申報等有關(guān)工作；四是完成各級檢查、迎檢和接待工作；五是完成應急救援預案演練；
二、環(huán)境保護
為確保本年度環(huán)保目標任務(wù)的完成，主要開(kāi)展了如下幾項工作：
1是多次協(xié)調召開(kāi)了環(huán)境保護專(zhuān)項會(huì )議，研究確保廢水達標排放，協(xié)調二期污水處理廠(chǎng)建設等事項。
2是嚴格履行了廢水的日常監測工作，堅持了定期對廢水及突發(fā)情況下的廢水化驗工作和日常監測工作，基本做到每月廢水化驗不少于2次，水質(zhì)監測每日不少于1次，并三班進(jìn)行水質(zhì)化驗分析，固而有效地掌握了水質(zhì)的變化情況，給領(lǐng)導提供科學(xué)決策數據。
3是按上級要求，安排專(zhuān)人去濟南參加危險固體廢物管理學(xué)習。
三、存在問(wèn)題和不足
安全生產(chǎn)本身固有長(cháng)期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，達到安全無(wú)事故。雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處。
1.盡管公司全體員工的安全素質(zhì)有所提高，但仍有個(gè)別人違章違紀，冒險蠻干。作業(yè)人員，雖進(jìn)行風(fēng)險分析，但還不具體、不完善，存在漏項、缺項的現象。作業(yè)人員在安全措施的落實(shí)和周?chē)h(huán)境的查找不認真，存在大意和僥幸心里。員工“互保、聯(lián)�！币庾R差，只是想到自保，但沒(méi)有更多的站到公司的角度，想到全公司的利益。
2.人員作風(fēng)不積極，技術(shù)水平不高，學(xué)習能力差，處理問(wèn)題能力
有待提高。有些技術(shù)類(lèi)員工，由于接觸工作時(shí)間較短，業(yè)務(wù)的熟練程度還不夠，專(zhuān)業(yè)性不是很強，還需要對其進(jìn)行進(jìn)一步的專(zhuān)業(yè)技能培訓。使其更加了解自身的工作性質(zhì)，公司安環(huán)科組織員工學(xué)習的同時(shí)，員工本人也要加強學(xué)習，完善自身所處崗位工作的不足。
3.安全培訓教育工作做的還很不夠好，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍然很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性錯誤大量存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不夠完善，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
四、20xx年度工作計劃
1.組織好“兩節”（春節和元宵節)和“兩會(huì )”（人大和政協(xié)）期間安全生產(chǎn)工作。
進(jìn)一步加強領(lǐng)導和員工的`責任意識，要求他們在工作上多用一點(diǎn)心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時(shí)注意群策群力，讓大家在每項工作中都進(jìn)行風(fēng)險分析，在制定預防措施上多想辦法、多出點(diǎn)子，讓每個(gè)員工都認識到“防范事故人人管，人人關(guān)心防事故”，為此，預防事故的意識增強了，責任到位了，必然防患于未然。
2.繼續開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識教育，提高專(zhuān)業(yè)水平
通過(guò)對員工進(jìn)行所處崗位業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習教育，提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到不盲目，逐步減少設備及人身安全事故的發(fā)生。公司安環(huán)科要強化或培訓員工的專(zhuān)業(yè)知識，缺什么補什么，拓寬知識面，苦練內功，自強素質(zhì)，外塑形象；只有自己的綜合素質(zhì)提高了，責任意識增強了，各項管理才能得心應手。安全生產(chǎn)才能相對穩定，公司事故才能相對減少，得到源頭上控制。
3.繼續完善安全規章制度，做到有章可循
落實(shí)公司領(lǐng)導的要求，結合實(shí)際，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度體系。公司安環(huán)科將進(jìn)一步完善相關(guān)的安全規章制度，進(jìn)一步有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識，完善崗位職責及各崗位管理的操作規程，嚴格按標準執行，使各層管理達到規范要求。
4.各單位管理人員的目光不要光局限于自己的區域，要放眼全公司。自己的管理要與公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)形勢聯(lián)系起來(lái)，公司管理是一盤(pán)棋，在自己區域工作做好的情況下，應到其他工作相對薄弱的部門(mén)去指導溝通或交流，達到共同學(xué)習、交流、溝通的目的。促進(jìn)公司的安全持續、穩定發(fā)展。
5.層層簽訂廠(chǎng)級、車(chē)間、工段班組20xx年安全責任狀，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
7、完善消防設施，統計各車(chē)間滅火器并按標準配備，申報更換到期滅火器。
6.加強外施工隊伍管理，外來(lái)施工隊首先簽訂《安全責任狀》，加大管理力度，對外隊的電器設備、人員、氧氣乙炔瓶的安全使用，進(jìn)行了跟蹤監督管理，查出違章按規定處理。嚴格執行各種安全作業(yè)票證，尤其對動(dòng)火，登高、入罐等作業(yè)重點(diǎn)監督檢查考核。
7.抓好環(huán)保工作，加強危險廢物規范化管理工作，完善危險廢物管理資料。
8.制訂20xx年度安全培訓計劃，做好新老職工、特殊工種、外施工隊的安全培訓工作，定期培訓測試，進(jìn)一步完善培訓資料，不斷提高培訓水平。
公司安環(huán)科在20xx年安全工作中，加大安全管理力度，嚴格落實(shí)安全、環(huán)保和消防管理制度，加強安全培訓和安全檢查等各項基礎管理，全面提升員工的綜合素質(zhì)，與全廠(chǎng)員工一道同心協(xié)力，攜手共建平安、和諧的魯北鈦業(yè)！
安環(huán)部工作總結 8
在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷、指導下、始終按照集團公司總體戰略布局與科學(xué)規劃，堅持"以資源儲量為基礎、以產(chǎn)業(yè)整合為手段、以?xún)r(jià)值提升為目標、以終級利潤為結果"的發(fā)展路子和重生產(chǎn)更重安全的策略努力生產(chǎn)�，F將公司年度工作總結一下。
一、安全是企業(yè)永恒的主題。
安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)穩定發(fā)展的前提，煉鐵廠(chǎng)始終把安全生產(chǎn)放在第一位，采取多種措施抓管理、保安全，把“安全第一、生產(chǎn)第二”作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅持長(cháng)抓不止。為了安全工作的實(shí)現，公司采取了一系列方針政策。
�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J識，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強化組織領(lǐng)導，保證了公司安全工作的順利開(kāi)展。
公司制定安全工作決議：冶金字[20xx]1號文件。堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓”并重原則，嚴格規定了公司的安全奮斗目標，對安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎罰措施，并下發(fā)各部門(mén)學(xué)習。
�。ǘ⿵娀瘶藴蕦W(xué)習，健全完善制度，狠抓責任落實(shí)，為企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。
首先，從職工安全學(xué)習入手，狠抓對職工的安全生產(chǎn)培訓，實(shí)行培訓考核制并和年終的'評定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學(xué)習安全知識，遵守安全行為規范，按規章制度操作的積極性。公司“嚴制度，嚴管理，嚴考核，嚴處理”的管理制度，確保了20xx年各項安全奮斗目標的實(shí)現。
�。ㄈ┩怀龀邦A防，著(zhù)眼創(chuàng )新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎。
公司定期、不定期的組織對全廠(chǎng)設備的檢修、大修，對于檢修過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采取排查措施并落實(shí)到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
�。ㄋ模﹫猿忠匀藶楸�，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和規章操作的能力。
公司始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎工作來(lái)抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng )建安全文化。公司推行“百日安全整治活動(dòng)”例行鄂莊煤礦“五個(gè)四”安全理念，實(shí)行公司“十不準管理規定”，并對生產(chǎn)一線(xiàn)提出了具體的“現場(chǎng)管理六標準”、“機械設備五有要求”等嚴格、具體的安全操作規章制度。截至20xx年底，公司順利通過(guò)安全生產(chǎn)。
�。ㄎ澹⿵娀髽I(yè)管理，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任到個(gè)人。
加強企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)全面負責。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要嚴格遵守和執行規章操作制度，改善生產(chǎn)條件，采取切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，消除隱患，減少和避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全部要加強自身隊伍建設，搞好安全生產(chǎn)執法人員的業(yè)務(wù)培訓，切實(shí)提高執法隊伍素質(zhì)，努力建設一支政治堅定、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、紀律嚴明、依法行政的安全生產(chǎn)執法隊伍。
�。⿲�(shí)行安全生產(chǎn)獎罰制度，調動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性。
公司實(shí)行獎優(yōu)罰劣的獎罰制度，對于實(shí)現安全生產(chǎn)的單位、個(gè)人實(shí)行獎勵，對于違章操作造成生產(chǎn)事故的對其進(jìn)行處罰并聯(lián)責有關(guān)人員。這在很大程度上調動(dòng)職工積極性和提高職工安全意識的自覺(jué)性。
�。ㄆ撸┩晟乒ｋU制度。
公司依法給單位職工參加工傷等保險，及時(shí)為從業(yè)人員繳納工傷保險費，并確保全員參加工傷保險。
由于工作的失誤，在20xx年8月29日發(fā)生了8.29”事故，對整個(gè)xxx冶金公司來(lái)說(shuō)是一次嚴峻的考驗。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導班子的更換，新政策的制定與實(shí)施，公司安全形勢出現大好。更為重要的是，這為以后的工作贏(yíng)得了寶貴的經(jīng)驗和打造了良好的基礎。截至20xx年底，公司實(shí)現了年度安全生產(chǎn)，基本上實(shí)現了年初的安全奮斗目標。
二、生產(chǎn)工作穩中求勝。
�。ㄒ唬┙ㄔO期間全力以赴只為實(shí)現安全竣工投產(chǎn)。
1、1到3月份為公司項目建設調試期，在此期間公司把全部精力都放在基建上。主要抓好項目的最后建設期。在項目建設后期，我們始終嚴把工程質(zhì)量關(guān)，堅決做到不合格不施工，不安全不施工，在項目建設的整個(gè)過(guò)程中未發(fā)生一起安全事故，并杜絕了劣質(zhì)工程的出現，確保了項目的順利投產(chǎn)。
2、建設期間發(fā)動(dòng)了“奮戰最后36天”活動(dòng)，與各施工隊伍簽訂軍令狀，并充分協(xié)調資金，以嚴格考核與周密協(xié)調保證了工期的正常進(jìn)行。設備投入運行后存在問(wèn)題較多，經(jīng)及時(shí)與廠(chǎng)家聯(lián)系，徹底消除設備存在的缺陷。聘請了部分技術(shù)人員，配備配齊了領(lǐng)導班子，制定出整套生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法，保證了20xx年3月16日正式出鐵水及正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
�。ǘ┩懂a(chǎn)前后生產(chǎn)銷(xiāo)售，員工素質(zhì)建設齊手抓。
1、投產(chǎn)前后的主要原材料的供應工作。在充分利用萊新鐵礦鐵精粉的同時(shí)，通過(guò)公開(kāi)招標比價(jià)，確定了一部分資金實(shí)力較強，有一定信譽(yù)的供貨商，降低了采購成本，并從原材料入手把好了質(zhì)量關(guān)。
2、設備整改。設備投入運行后存在問(wèn)題比較多，投產(chǎn)后三個(gè)月組織專(zhuān)人認真排查設備隱患，及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家，徹底消除設備存在的缺陷，確保設備的連續、安全、穩定運行。
3、狠抓了投產(chǎn)后的銷(xiāo)售工作。派駐專(zhuān)人與泰鋼、萊鋼等聯(lián)系，簽訂長(cháng)期供貨合同。并逐步傾向于大公司，做好拉鐵水人員的服務(wù)工作，保證銷(xiāo)售渠道暢通。
4、確保穩產(chǎn)高產(chǎn)。成立以總工程師為首的工藝技術(shù)研究班子，根據所購原料狀況和設備狀況，研究確定合理的生產(chǎn)工藝，盡大可能的實(shí)現穩定高產(chǎn)。
5、研究出臺合理的工資考核分配管理辦法，全員工資計件浮動(dòng)，與產(chǎn)量、銷(xiāo)量、質(zhì)量、或生產(chǎn)成本掛鉤，嚴格考核落實(shí)，真正做到多勞多得，不勞不得，充分調動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性。
6、對新入廠(chǎng)員工進(jìn)行軍訓和崗位技能培訓，培養全體員工的集體主義感，鍛煉員工嚴格執行命令、遵章守紀、辦事干凈利索的工作作風(fēng)，堅持理論培訓和崗位操作培訓相結合，盡快提高員工的操作技能，為穩定生產(chǎn)創(chuàng )造條件。為建立一支高素質(zhì)、高水平的員工隊伍，公司不定期對員工進(jìn)行安全和崗位技能知識的考試，并采取嚴格的獎罰機制。
�。ㄈ叭髴鹨邸睅椭径冗^(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難關(guān)。
自進(jìn)入20xx年第二季度以來(lái)，由于種種原因，我國鋼材價(jià)格飛速下滑，致使生鐵價(jià)格一落再落，加之以前的高成本生產(chǎn)，致使我廠(chǎng)出產(chǎn)的鐵水出廠(chǎng)價(jià)幾乎和生產(chǎn)成本線(xiàn)持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅持走“以生產(chǎn)成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略”。
安環(huán)部工作總結 9
20xx年我廠(chǎng)安全管理工作緊緊圍繞環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系融合和認證工作，以服務(wù)生產(chǎn)為宗旨，加大現場(chǎng)檢查力度，排除現場(chǎng)安全隱患為工作重點(diǎn)，認真貫徹執行公司安全文件精神，針對我廠(chǎng)新建項目多，全年生產(chǎn)任務(wù)不斷加大的現狀，開(kāi)展職業(yè)健康安全管理工作，使我廠(chǎng)環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的各項工作順利開(kāi)展，實(shí)現了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的整合，各項基礎工作有條不紊的開(kāi)展。下面對我廠(chǎng)20xx年的各項工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結。
一、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系貫標整合和認證工作
1、根據公司20xx年環(huán)境/職業(yè)健康安全工作目標，結合動(dòng)力廠(chǎng)實(shí)際情況，制定了20xx年動(dòng)力廠(chǎng)環(huán)境/職業(yè)健康安全工作目標和指標，編制環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案并監督實(shí)施。
2、協(xié)助辦公室做好我廠(chǎng)環(huán)境/職業(yè)健康安全的培訓工作。舉辦了煤氣安全和防護知識培訓班、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系知識培訓班。培訓人次達400人。舉辦了班組長(cháng)安全管理培訓，培訓人次達80人
3、形成我廠(chǎng)《環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系有效文件清單》，《崗位作業(yè)標準清單》。
4、根據公司環(huán)境/職業(yè)健康管理體系運行要求，按照《危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制策劃程序》重新進(jìn)行我廠(chǎng)危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制策劃。
5、按照《環(huán)境因素識別和評價(jià)管理程序》重新進(jìn)行識別和評價(jià)，整理《環(huán)境因素識別和評價(jià)表》、《重要環(huán)境因素清單》。
6、在6月通過(guò)環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系內部審核，在10月通過(guò)環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系監督審核。并針對審核中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了整改。使我廠(chǎng)的環(huán)境/職業(yè)健康管理工作日趨完善。
二、安全生產(chǎn)月各項工作
深入開(kāi)展20xx年“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，以“綜合治理，保障平安”為主題開(kāi)展了一系列活動(dòng)。
1、為進(jìn)一步創(chuàng )建安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，發(fā)現和整改生產(chǎn)活動(dòng)中存在的安全隱患，最大限度的消除對生產(chǎn)、設備和人身安全造成危害的`不利因素，將動(dòng)力廠(chǎng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推向高潮，認真做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，將安環(huán)部發(fā)放的活動(dòng)宣傳招貼畫(huà)，在各工段進(jìn)行張貼，要求各工段以板報、櫥窗等形式大力宣傳“安全生產(chǎn)月”主題；宣傳安全知識，傳播安全文化，營(yíng)造“綜合治理、保障平安”的安全氛圍。
2、組織全廠(chǎng)所有接觸煤氣的崗位職工進(jìn)行煤氣安全知識培訓，參加培訓的人員多達350余人，培訓后進(jìn)行了考試，取得了良好的效果。同時(shí)，熱力工段為了強化培訓效果，還獨立對本工段的全體職工進(jìn)行了一次煤氣知識考試。
3、組織全廠(chǎng)共計6個(gè)工段舉辦了以“綜合治理、保障平安”為主題的安全知識競賽，競賽形式新穎，在各組答題中還穿插了由各工段啦啦隊帶來(lái)的安全小品、詩(shī)朗誦等文娛節目，增強了競賽的可看度。通過(guò)競賽，大大提高了廣大職工對安全的認識、增強了自己防范的能力。
4、安全生產(chǎn)活動(dòng)月中，我廠(chǎng)對所屬7個(gè)工段進(jìn)行了綜合檢查，同時(shí)各工段組織技術(shù)人員進(jìn)行了自查工作，查出隱患85項并全部整改完畢。
7、根據公司下發(fā)的安全設備專(zhuān)項整治活動(dòng)的通知，制定了分廠(chǎng)的整治活動(dòng)的方案，按計劃完成整改活動(dòng)。
三、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理各項基礎工作
1、制定下發(fā)了我廠(chǎng)20xx年全年安環(huán)工作要點(diǎn)。分別下發(fā)了各季度安環(huán)工作要點(diǎn)。
2、重新修訂我廠(chǎng)環(huán)境/職業(yè)健康安全管理考核辦法并下發(fā)實(shí)施。
3、協(xié)助廠(chǎng)工會(huì )做好我廠(chǎng)班組建設的管理工作，將班組工會(huì )安全監督和安全過(guò)程管理有機的進(jìn)行結合，在我廠(chǎng)環(huán)境/職業(yè)健康安全管理工作中，發(fā)揮更大的作用。
5、協(xié)助機動(dòng)部門(mén)做好我廠(chǎng)特種設備的管理工作,做好特種作業(yè)人員的培訓復審工作。
6、每月組織環(huán)境/職業(yè)健康安全聯(lián)合檢查工作，對于在檢查中發(fā)現的隱患及時(shí)下發(fā)聯(lián)合檢查通報，限期整改并進(jìn)行反饋，形成閉環(huán)式管理，確實(shí)做到了將隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，有效的防止了事故的發(fā)生。
7、20xx年對入廠(chǎng)和調換工種人員實(shí)行嚴格的三級安全教育，全年接受三級安全教育達232人次；特種作業(yè)人員培訓11人次，特種作業(yè)人員復審培訓196人次。對轉崗和調換工作及新接收的人員全部進(jìn)行了三級安全教育。同時(shí)強化、細化外包工程和臨時(shí)工的安全管理，進(jìn)入工作現場(chǎng)前，由各工段安全員對其進(jìn)行安全教育，并規范其勞動(dòng)保護穿戴。
8、按公司職業(yè)健康管理程序要求，組織在職業(yè)危害崗位工作的職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，共有35個(gè)崗位計523人參加了體檢。并組織新入廠(chǎng)及調入轉崗職工232人次，參加了崗前體檢。
9、關(guān)注高溫區域的崗位職工，除為崗位發(fā)放防暑降溫用品及藥品外，對于爐前等高溫崗位還配發(fā)汽水，并安裝了空調。在我廠(chǎng)大型檢修和搶修時(shí)注重防暑工作，使我廠(chǎng)全體職工安全度過(guò)暑期，未發(fā)生一起中暑事故。
10、在防寒方面，重點(diǎn)對我廠(chǎng)煤氣設施、蒸汽管網(wǎng)和新建項目做好防寒工作，使我廠(chǎng)設備、設施安全、穩定度過(guò)冬季。
11、加強防火、防爆、防有毒、有害氣體和危險化學(xué)品的安全管理工作，健全各項管理制度，對消防器材、煤氣檢測儀器和呼吸器等進(jìn)行定期檢查和效驗，確保安全穩定生產(chǎn)。
四、20xx年安環(huán)工作的不足
我廠(chǎng)20xx年發(fā)生了2起輕傷事故。
�。�1）20xx年4月1日前運轉工段六連鑄水泵工，郝秀平翻越圍欄，不慎將腳后跟骨墩裂。
�。�2）20xx年4月16日前運轉工段1#2#連鑄水泵工，組長(cháng)蘇雪山檢修時(shí)跨越水泵吸水井，不慎掉入吸水井，造成左腕骨折。從發(fā)生的這二起事故看，動(dòng)力廠(chǎng)安全形勢嚴峻，特別是檢修作業(yè)易發(fā)生安全事故，給我們敲響了警鐘。這二起事故的發(fā)生說(shuō)明我們的安全工作還存在問(wèn)題，在日常工作中經(jīng)驗主義嚴重，習慣性違章現象存在，過(guò)程控制不足，沒(méi)有從本質(zhì)上、根本上看到安全的重要性。針對此種情況，分廠(chǎng)安委會(huì )決定在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展“隱患自查整改杜絕安全事故活動(dòng)”。另外我廠(chǎng)的安全管理工作還存在以下不足：
1、過(guò)程控制有不到位現象，對現場(chǎng)存在的危險發(fā)現不及時(shí)，辨識不充分，職工的安全意識和自己防護能力需進(jìn)一步加強。
2、安全培訓和教育不夠，安全文化活動(dòng)組織的較少，對隱患的督促和整改的力度還不夠。
3、對相關(guān)方施工隊伍的安全管理不嚴格，在今后的工作中要嚴格加強對相關(guān)方的管理。
安環(huán)部工作總結 10
根據我廠(chǎng)安全環(huán)保管理的要求，20xx年工作思路如下：
1、建立一只高效的安全管理隊伍，落實(shí)各級管理人員和職工的安全生產(chǎn)責任制。繼續發(fā)揮專(zhuān)職安全員的作用，強化專(zhuān)職安全員的專(zhuān)業(yè)管理能力，做好安全管理各項基礎工作，充分發(fā)揮班組安全員和工會(huì )安全監督的作用。
2、抓好職工的安全教育，安全教育包括職工三級安全教育、安全文化理念教育和安全技術(shù)教育。安全技術(shù)教育和安全理念教育尤其重要。有什么樣的理念就會(huì )有什么樣的行為，有多高的技術(shù)就能解決多難的問(wèn)題。20xx年在職工安全技術(shù)教育上要多投入人力和物力，使職工真正了解工藝流程；清楚設備性能；掌握安全操作和防護方法，真正做到用技術(shù)保安全。
3、切實(shí)做好我廠(chǎng)設備的安全管理工作。要想成其事，必先利其器，只有搞好設備安全管理工作才能最大限度的確保安全生產(chǎn)。對新系統要作好設備的安全防護工作；對舊系統更要作好設備的改造和完善工作。20xx年我廠(chǎng)要以工段為實(shí)體，充分發(fā)揮班組成員的能動(dòng)性，加大科室協(xié)調力度，積極完善設備安全防護設施，確保安全生產(chǎn)。
4、抓好班組安全本質(zhì)工作。在20xx年的安全工作中，抓好我廠(chǎng)各個(gè)崗位和系統的安全本質(zhì)工作是搞好安全工作的重要前提，無(wú)論是新系統的投產(chǎn)，還是舊系統，凡是設計到安全本質(zhì)的問(wèn)題，我們要積極進(jìn)行整改，嚴抓不懈。
5、做好我廠(chǎng)煤氣防護工作。隨著(zhù)焦化煤氣、轉爐煤氣、高爐煤氣的劃歸。煤氣系統設備、設施增加較多；20xx年應增加煤氣防護人員的力量（成立煤氣防護組或站），增加我廠(chǎng)煤氣防護器具，對相關(guān)崗位人員進(jìn)行煤氣知識和防護技能培訓，加強事故應急預案的演練，增加事故應急處理的能力。
6、做好我廠(chǎng)環(huán)鏡/職業(yè)健康安全貫標的融合工作。使我廠(chǎng)環(huán)鏡/職業(yè)健康安全管理體系運行更有效。20xx年我廠(chǎng)將對新系統進(jìn)行及時(shí)的危害因素辯識、環(huán)境因素辯識，及時(shí)對新劃歸職工的貫標知識進(jìn)行培訓，確保我廠(chǎng)環(huán)境/職業(yè)健康安全貫標工作順利通過(guò)。
7、加大對外施工隊伍和相關(guān)方的安全管理。20xx年要加大對外施工隊伍安全管理的力度，嚴格執行公司和我廠(chǎng)有關(guān)規章制度；發(fā)現施工隊伍存在安全管理方面的問(wèn)題和隱患，立即通知整改并且當場(chǎng)進(jìn)行罰款處理，確保20xx年外部施工隊伍的安全。
8、做好我廠(chǎng)20xx年的'環(huán)境保護設備、設施的完善和技術(shù)改造工作。20xx年以環(huán)境管理體系貫標認證工作為契機，加強我廠(chǎng)環(huán)保方面的投入力度。對鍋爐區域的噪聲污染進(jìn)行治理；和離心空壓機噪聲污染進(jìn)行治理；加大鍋爐除塵系統的檢查力度；控制二氧化硫的排放。建設新的污水處理廠(chǎng)，對污水回收和治理力爭做到零排放。
9、做好20xx年我廠(chǎng)新、改、擴建工程的安全、環(huán)保、職業(yè)安全健康的“三同時(shí)”工作。從設計入手，對施工進(jìn)行過(guò)程監控，做好驗收的各項工作，為職工創(chuàng )造最好的工作環(huán)境。
10、做好我廠(chǎng)特種設備的安全管理工作。加大特種設備的監管力度，加強特種設備作業(yè)人員的培訓，做好特種設備作業(yè)人員的儲備工作。
11、提高班組安全自主管理能力。繼續實(shí)行班組長(cháng)安全風(fēng)險抵押金制度，增加安全風(fēng)險抵押金的額度，加大處罰的力度。20xx年根據不同班組的工作特點(diǎn)，在班組中開(kāi)展多種形式的安全管理活動(dòng)和工作管理方法，使“安全第一，以人為本”的管理理念得到進(jìn)深一步的體現；營(yíng)造出“人人重視安全、人人參與管理”的氛圍。
12、嚴格控制我廠(chǎng)“三項”費用的管理（防暑降溫、勞動(dòng)保護、保�。�。對“三項”費用的使用情況進(jìn)行過(guò)程控制。建立我廠(chǎng)特種防護用品臺帳，由安環(huán)科統一進(jìn)行管理。
13、開(kāi)展好班組周一安全活動(dòng)，規范班組的日檢查、部的周檢查、分廠(chǎng)的月檢查及隱患整改工作。與我廠(chǎng)的績(jì)效考核有機的結合起來(lái)，杜絕走過(guò)場(chǎng)的形式主義，從根本上改善我廠(chǎng)安全本質(zhì)狀況。
14、開(kāi)展形式多樣的安全文化教育和宣傳活動(dòng)，設立“安全隱患整改合理化建議”獎勵基金，激發(fā)職工對安全工作的激情，讓全體職工真正參與到安全管理工作中，把過(guò)去的被動(dòng)管理變成積極的主動(dòng)管理，形成“人人要安全，事事講安全，我為安全獻一策”的良好氛圍。
15、每季度組織一次由安環(huán)科全體人員參加的安全專(zhuān)項檢查，要求全體專(zhuān)職安全員必須參加，檢查前不通知各部，對班組進(jìn)行隨機抽查。檢查完成后全體人員開(kāi)座談會(huì )進(jìn)行溝通，這種有針對性的檢查便于發(fā)現我們在工作中的不足與漏洞，使專(zhuān)職安全員在檢查中互相學(xué)習，互相提高。
安環(huán)部工作總結 11
XX物業(yè)保安隊負責整個(gè)小區的治安防范、消防安全工作，一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的指導下和各部門(mén)的配合下，保安隊認真開(kāi)展各項工作，落實(shí)完成了20xx年度的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)具體工作情況總結如下：
一、治安防范工作
1、將安全管理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區和周邊安全動(dòng)態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查、監督工作，確保小區的安全與秩序；
2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強與員工的溝通，掌握員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，以促進(jìn)保安隊伍的.進(jìn)一步穩定；
3、提高安全意識，保安隊每天定時(shí)組織訓練，還每周召開(kāi)一次安全工作會(huì )議，討論和排除安全隱患；
4、嚴格落實(shí)門(mén)崗責任，對施工人員及搬家、送貨等外來(lái)人員認真盤(pán)查并通過(guò)內線(xiàn)電話(huà)及可視對講和業(yè)主核實(shí)來(lái)訪(fǎng)情況.
5、針對一些業(yè)主的朋友、親屬通過(guò)業(yè)主鉆空子到小區內進(jìn)行推銷(xiāo)的現象，在隊伍里設置巡邏崗進(jìn)行跟蹤，監控可疑對象，有效保證了轄區內正常的工作和生活秩序；
6、加強對可疑對象的監控，除通過(guò)閉路電子監控中心，還給每個(gè)崗位增配對講機，做到及時(shí)跟蹤和匯報各崗位工作情況，有效地鞏固治安防范工作；
7、全力配合公司發(fā)展需要，加強保安管理工作，確�，F場(chǎng)保安管理工作有序開(kāi)展，對外將積極樹(shù)立保安形象，服務(wù)與管理窗口。
二、消防管理工作
對新入職員工進(jìn)行常識技能培訓，有效保障了小區的利益和安全。
三、車(chē)場(chǎng)管理工作
1、認真執行停車(chē)場(chǎng)管理規定，指引車(chē)輛按指定位置停車(chē)，排列整齊.
2、對載有易燃、易爆和有毒有害物品的車(chē)輛嚴禁進(jìn)場(chǎng)；
3、嚴禁閑雜人員進(jìn)場(chǎng)，并提醒車(chē)主離車(chē)前關(guān)好門(mén)窗，帶走車(chē)上貴重物品；
4、保安隊在本年度維護好車(chē)場(chǎng)治安交通秩序，疏導車(chē)流，協(xié)調和指揮車(chē)輛進(jìn)出與停放，禁止了車(chē)輛亂停亂放，保證了車(chē)場(chǎng)的安全和良好秩序。
四、員工培訓工作
一年來(lái)，保安隊都能按照市局的通知精神，不定期選派人員到保安基地進(jìn)行培訓，雖然在20xx年由于人手緊張，未能參加技能競賽，但公司仍根據競賽要求、內容對員工進(jìn)行了訓練，通過(guò)訓練有效地提高了員工的整體素質(zhì)，隊伍形象有了較大的改變。
在新的一年里，保安隊將會(huì )更加努力，團結進(jìn)取，逐項落實(shí)好20xx年度的工作計劃和培訓計劃，堅持落實(shí)好各項治安工作，使保安隊各項工作更加扎實(shí)。
安環(huán)部工作總結 12
在我們物業(yè)公司做保安班長(cháng)的時(shí)間里，我認真的工作，積極的帶領(lǐng)我們班組做好保安的工作，現在就這一年來(lái)的一些工作做一下總結，不但是一種回顧，同時(shí)也是反思自己是有哪些的不足需要去改進(jìn)，哪些方面還能在明年做得更加的好。
一、安保工作
日常的巡查，消防設施的檢查，作為保安，我知道，要保護公司的人員和財產(chǎn)安全是我們的職責，同時(shí)也是必須要做好的，作為班長(cháng)，我的責任更是更重，不再是像以前只是做保安員一個(gè)人做好就行了，現在我是要帶領(lǐng)我們整個(gè)班組去做好，剛開(kāi)始的時(shí)候，其實(shí)我也是很有壓力的，但是領(lǐng)導信任我，提升我來(lái)當班長(cháng)，那么我就不能去辜負了領(lǐng)導對我工作的一個(gè)支持，也是要去做好，這一年來(lái)，我們班組也是很好的把工作給完成了，同時(shí)也是積極的配合公司的`一些大型活動(dòng)的保安工作，確保了活動(dòng)的順利進(jìn)行。
二、學(xué)習培訓
作為班長(cháng)，我知道我要學(xué)的東西有很多，要管理好整一個(gè)班組去做好工作并不容易，這一年來(lái)我也是積極的去參加培訓，學(xué)習一些管理方面的知識，并且也是組織我們班組一起學(xué)習，特別是一些保安最新的知識，以及消防的一些知識，讓他們更懂得這份工作并不是隨便在那站著(zhù)的，而是有很多要學(xué)的，很多東西是需要我們去掌握的，才能更好做好我們的一個(gè)工作，而不是一直不學(xué)習，那樣的話(huà)，很容易被淘汰，同時(shí)真的遇到一些事情發(fā)生的時(shí)候，也是不能處理好的。
三、人員管理
這一年來(lái)，我們班組也是有人員的流動(dòng)的，有老員工的.離職，也有新員工的加入，這種情況其實(shí)挺不好管理的，畢竟有員工離職，其他人也是會(huì )有情緒的變化，畢竟一起工作那么久，同時(shí)新人的來(lái)臨也是會(huì )再次的有情緒的一個(gè)波動(dòng)，新人想要融入我們班組的集體也是不那么容易的，但是作為班長(cháng)，老員工離職的時(shí)候，我也是很好的和其他同事聊天，了解他們的想法，確保工作順利的進(jìn)行，新人進(jìn)來(lái)了，我也是積極的去培訓，讓其更快的掌握我們的工作，同時(shí)多去溝通，了解新人，讓他們更快的融入到我們的集體當中。
一年的班長(cháng)工作結束了，我知道我的管理做的還比較稚嫩，畢竟我做班長(cháng)的時(shí)間也不是很久，但是我知道，我來(lái)年一定會(huì )有進(jìn)步的，同時(shí)相對于之前，我的工作也是越來(lái)越做的好了，也是要在今后繼續的發(fā)揚這種精神，讓自己把班長(cháng)的工作做得更好。
安環(huán)部工作總結 13
本年度，保安服務(wù)有限公司在主管業(yè)務(wù)部門(mén)的正確領(lǐng)導下，全體員工團結一致，務(wù)實(shí)苦干，開(kāi)拓進(jìn)取，外樹(shù)形象，內強素質(zhì)，以“服務(wù)服從公安工作，服務(wù)經(jīng)濟建設和社會(huì )安全”為宗旨，緊緊圍繞年初公司制定的發(fā)展規劃和任務(wù)目標開(kāi)展工作，不斷鞏固推進(jìn)人防建沒(méi)，進(jìn)一步發(fā)展壯大安防中心，穩步拓展印章承制業(yè)務(wù)，充分履行了企業(yè)的社會(huì )責任，實(shí)現了公司業(yè)務(wù)的良性健康發(fā)展，取得了明顯的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益�，F將全年主要工作總結如下：
一、繼續完善各項規章制度，推行規范化建設模式
企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，企業(yè)管理是公司每天都要直面的問(wèn)題，如何建立適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的現代企業(yè)制度，大有文章可做。公司在實(shí)施企業(yè)管理過(guò)程中，嚴格按制度管人，依制度辦事。在制定各項規章制度中始終貫穿以人為本的思想理念，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)和完善，初步形成了適用于本公司的人事管理，經(jīng)營(yíng)管理，后勤管理，財務(wù)管理，隊伍管理等管理制度�？朔斯芾碇械碾S意性和可操作性。大到經(jīng)營(yíng)決策、人事、財務(wù)管理，小到保安員的招收條件、培訓時(shí)間、執勤要求等，做到有程序，有規定，有標準，有要求。達到了統一、規范、科學(xué)、有效的標準化管理。
二、強化保安服務(wù)管理
社會(huì )需要保安，保安需要規范，公司將規范化納入到保安員的`日常管理中；全面實(shí)行招聘制、培訓制、考核制、持證上崗制、崗位責任制，獎懲制和淘汰制。對于新招聘的保安員，按照規章制度，嚴把形象關(guān)、政審關(guān)、素質(zhì)關(guān)和崗前培訓關(guān)。新保安上崗后，必須由駐勤點(diǎn)的班長(cháng)或保安骨干帶領(lǐng)實(shí)習三天，熟習駐勤點(diǎn)的情況和自己的職責后才能正式上班。對于在崗保安員，嚴格按照儀容儀表、服務(wù)態(tài)度、處理問(wèn)題的應變能力等制定的達標標準，做到獎懲分明。
在部隊，班長(cháng)被譽(yù)為“軍中之母”。在保安隊伍中，班長(cháng)同樣是兵頭將尾，發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。公司要求人防部平時(shí)從細微之處入手，從貌似平常的事物中找出下屬不凡的特質(zhì)，細心識別真假人才，對于好夸耀的人不予重用，華而不實(shí)，言而無(wú)物的人不予使用，采取由人防部推薦，駐勤點(diǎn)保安員選舉，公司考察相結合，從保安隊伍中培養和選撥優(yōu)秀人才來(lái)?yè)胃黢v勤點(diǎn)的班長(cháng)；并針對班長(cháng)及骨干人員文化修養，專(zhuān)業(yè)知識和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一，參差不齊的現狀。
在今年的x月份，專(zhuān)門(mén)對現任保安員班長(cháng)及骨干分子xx人進(jìn)行xx天的基礎隊列動(dòng)作訓練和業(yè)務(wù)管理能力的培訓，著(zhù)力提高保安班長(cháng)及骨干的執行力、控制力、糾錯力和凝聚力。保安督察是保安隊伍日常管理重要一部分，從內務(wù)衛生、執勤情況、儀容儀表等開(kāi)始督察，以不定期、不定時(shí)的方式，檢查保安員的著(zhù)裝形象、臺帳記錄、環(huán)境衛生、禮節禮貌，并經(jīng)過(guò)夜間查哨、查鋪，了解保安員的到位、巡邏等落實(shí)情況。通過(guò)客戶(hù)單位監督反饋、公司抽查、人防部自糾自查和保安督察。
我雖是一名普通的保安員，但在我心中，xx小區就是我的家，領(lǐng)導是我的家長(cháng)。同事是我的兄弟姐妹，小區的事是我自己的事，我要精心守衛我的家，使它在安全的環(huán)境中茁壯成長(cháng)。
保衛是一項特殊的.、并具有很大危險性的工作，可我沒(méi)有因此而膽怯、畏懼�？▋然撹F公司總裁齊瓦勃曾經(jīng)說(shuō)過(guò)"我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X(qián)，我是在為自己的夢(mèng)想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業(yè)績(jì)中提升自己。"因此，我們必須秉承嚴肅認真的工作態(tài)度，干好日�？此破降墓ぷ�，要想得到，做得全。堅決完成上級領(lǐng)導交給們的每一項任務(wù)，做到讓領(lǐng)導放心。
在隊長(cháng)的帶鄰下，我們圓滿(mǎn)地完成了今年的工作任務(wù)，得到租、住戶(hù)的滿(mǎn)意，得到了領(lǐng)導的認可，我們的工作今年是比較重的一年。當中有幾家住戶(hù)裝修，消防的施工，進(jìn)出的人員多且復雜。對我們的工作加大了壓力，在這種情況下我們加強對進(jìn)出人員、施工人員正監管和登記，定時(shí)進(jìn)行樓巡，把萌芽的事故撤底消滅，確保小區的安全，這有802房患病的朱女士，每一次患病都會(huì )磕東西我們小區的花盆砸了解十幾個(gè)，有時(shí)這會(huì )高空拋物，在患病時(shí)為了保護好群眾的生命財產(chǎn)，車(chē)輛不受傷壞，并助領(lǐng)導，社區工作站，維護好現場(chǎng)，并得到領(lǐng)導的表?yè)P。
安環(huán)部工作總結 14
光陰似箭，轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們將迎代萊20xx年�；仡欉^(guò)去的一年，我們的工作又得又失掉，有好有壞，為了更好的弘揚優(yōu)點(diǎn)，消除嚴重不足，搞好今后工作，現將一年去的工作總結如下：
一、內部管理方面
由于公司的不斷發(fā)展，保安隊伍也在不斷的減少。一支優(yōu)良的隊伍就是搞好工作的關(guān)鍵確保，在招錄保安方面，我們始終秉持兩個(gè)原則，一就是實(shí)習人員必須存有杰出的個(gè)人素質(zhì)，品質(zhì)端正，精神面貌較好，這樣，就可以將我們xx物業(yè)的精神面貌彰顯于社會(huì )，并使更多的人曉得我們xx物業(yè)。二就是我們極力不招錄存有前科的人員，這樣，就可以更好的確保我們隊伍的質(zhì)量。我們在一手揪人員配備的同時(shí)，還一手揪素質(zhì)的提升。在隊伍建設上秉持兩個(gè)方針，內揪素質(zhì)，外樹(shù)形象，多次非政府人員展開(kāi)應急訓練，例如、軍姿隊伍訓練、禮節禮貌傳授、消防應急訓練，突發(fā)事件應急應付預案演練，通過(guò)集訓不斷加強保安自身素質(zhì)。更好的為業(yè)主提供更多高質(zhì)量的服務(wù)，踐行較好的自身形象及企業(yè)形象，推動(dòng)我物業(yè)公司身心健康發(fā)展。在訓練中既投資多元化了隊員之間的協(xié)同能力，也鍛煉身體了團隊合作精神，并使隊員能夠盡快掌控各項基本的本領(lǐng)，達至公司建議。今年，由于保安人員招錄困難，公司領(lǐng)導及時(shí)的調整了保安工資，這一關(guān)鍵性改革有效率減輕了招錄困難壓力，化解了20xx年長(cháng)期影響保安部管理的輕微病員、缺崗、積休等多種問(wèn)題。
二、做好本職工作，確保小區的`安全防衛
今年，保安部穩步腳踏實(shí)地狠抓小區日常安全管理工作，強化小區日常安全縣丞和巡查監督管理，搞好經(jīng)常性的安全小檢查，對存有安全隱患較多的個(gè)別小區展開(kāi)了強化管理，作為工作中的重點(diǎn)。例如：xx小區，外來(lái)人員和車(chē)輛較多，小區又小，很難出現偷盜案件，為了防止偷盜案件的出現，我們及時(shí)的調整了工作方法，
1、所有進(jìn)出小區的車(chē)輛我們推行了發(fā)卡制度，無(wú)卡的不許出入小區，必要時(shí)需和業(yè)主打電話(huà)聯(lián)系，請示業(yè)主同意，方可步入小區。
2、對電動(dòng)車(chē)我們推行了班車(chē)鎖制度，每個(gè)進(jìn)出小區的電動(dòng)車(chē)，必須檢查車(chē)鎖，車(chē)鎖如有被別痕跡，立即扣押，等待核實(shí)有誤后離境，外來(lái)人員必須拎有效證件備案(例如身份證、駕駛證等)方可步入小區，這樣一來(lái)確保了小區的安全問(wèn)題，也確保了小區業(yè)主正常的工作和生活秩序。
由于工作認真，一年來(lái)我們保安共抓獲了偷盜電動(dòng)車(chē)犯罪分子二名，偷盜工地建筑用品的`二名，一分別交由刑警隊和派出所處理，在工作的同時(shí)我們還大力發(fā)展好人好事，一年來(lái)我們保安在巡邏過(guò)程中共拾到手機4部，手提電腦一臺，我們保安大力發(fā)展拾金不昧的精神，將物品一一歸還失主，均得到了業(yè)主與領(lǐng)導的嘉獎與肯定。
三、協(xié)同公司各服務(wù)中心，搞好服務(wù)與安全保衛工作
今年，保安部與公司各服務(wù)中心積極配合，保證了，公司運動(dòng)會(huì )，xx三期，xx社區交房等期間的安全保衛工作，保證了運動(dòng)會(huì )現場(chǎng)和交房期間的正常秩序。
四、提升自身素質(zhì)，以實(shí)際行動(dòng)敬佩業(yè)主
因為保安肩負著(zhù)小區的治安管理，勢必要對小區出現的一些違規行為進(jìn)行制止，但個(gè)別業(yè)主極度不理解，對我們保安進(jìn)行多次打罵，使我們的人身安全受到了威脅，但我們始終堅持公司制度，盡量做到打不還手，罵不還口，多次給業(yè)主做解釋工作，由于我們保安始終保持冷靜的態(tài)度處理這些問(wèn)題，得到了廣大業(yè)主的支持，使我們保安工作得到了進(jìn)一步提高。
我們在室外警衛的保安人員，為了小區的安全，他們勤修高度負責的精神，在自己在崗的12小時(shí)內，無(wú)論嚴寒酷暑、刮風(fēng)下雨，他們都秉持在工作崗位，統一指揮著(zhù)車(chē)輛的出入工作，尤其就是在炎熱的冬天，有的保安手腳累得都麻木了，他們也沒(méi)擅離職守的犯罪行為，這種精神獲得了公司員工和社會(huì )各界業(yè)主的贊賞，也淪為我們小區一道亮麗的風(fēng)景。
當然我們還存在很多不足，但我相信，在領(lǐng)導的關(guān)懷與指導下，在同事的幫助與支持下，在隊友的努力與合作下，我們xx保安將會(huì )更加完善，更加成熟。以上是我們保安部20xx年工作總結。不到不拖之處請領(lǐng)導批評指正。
安環(huán)部工作總結 15
時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過(guò)，轉瞬間又是一年，今年保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開(kāi)展，各方面能力都有一定程度的提高，現就今年的工作情況總結如下。
一、個(gè)人工作要求
作為保安領(lǐng)班的我在日常的工作中嚴格要求自己，自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，處之身先士卒，事事以身作則，作為保安領(lǐng)班始終堅持"打鐵先得自身硬"的要求，在工作中以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化的影響和帶動(dòng)全體隊員，同時(shí)不斷加強自我學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)不懈努力，我們xx公司保安隊可以說(shuō)是成績(jì)多多，受益多多。由于xx公司是重點(diǎn)單位，進(jìn)入的運輸車(chē)輛多，業(yè)務(wù)多，進(jìn)出人員復雜，所以責任重大，為了保質(zhì)保量完成，履行好我們肩負的使命。
二、抓隊伍建設
一支過(guò)硬的隊伍是做好工作的保證，所以我認為要做好隊伍建設就要首先加強領(lǐng)班自身的業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)的提高，領(lǐng)班作為帶頭人在工作中有著(zhù)至關(guān)重要的作用，通過(guò)我多次自學(xué)業(yè)務(wù)知識，專(zhuān)研業(yè)務(wù)技能，培養了我領(lǐng)班的模范帶頭作用，提高了我管理水準和處理各類(lèi)突發(fā)事作的能力。
每月對全體隊員進(jìn)行不定期培訓，和他們全面了解公司企業(yè)文化理念，緊緊圍繞領(lǐng)導提倡的`“客戶(hù)是上帝，服務(wù)是靈魂，用心服務(wù)”等諸多細節文化，由于培訓和教育到位，不僅減少了保安隊的投訴率，還取得了良好的`效果，圓滿(mǎn)地完成各項工作任務(wù)，為客戶(hù)創(chuàng )建了一個(gè)文明，和諧，安全的生產(chǎn)，生活的工作環(huán)境，樹(shù)立了我公司良好的形象。
三、嚴抓消防安全工作
每日定期對生活區和生產(chǎn)車(chē)間的消防設備設施進(jìn)行檢查，確保其良性運作，同進(jìn)培養隊員"養兵千日，用兵一時(shí)"的指導思想，避免住戶(hù)的經(jīng)濟損失，杜絕了重大安全事故的發(fā)生，保護客戶(hù)的合法利益!除此之外還加強隊員的品德教育，堅決落實(shí)公司保安的各項紀律制度。
四、其他方面
加強軍事訓練，提高隊員的軍事素質(zhì)，強化崗位紀律。培養隊員集體榮譽(yù)感和力爭第一的思想。積極配合其他部門(mén)完成各項工作，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導賦予的各項任務(wù)。當然，我們工作中還存在許多不足和困難，因此在成績(jì)面前我們不能驕傲。
只有不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)訓練和學(xué)習，不斷改進(jìn)工作中的不足，以更加熱情，優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)于公司，服務(wù)好業(yè)主。今后我將團結全體保安隊員，堅決落實(shí)公司領(lǐng)導的工作指引，不辜負公司領(lǐng)導對我們的殷切期望。
安環(huán)部工作總結 16
過(guò)去的20xx年，在我們物業(yè)公司上級部門(mén)領(lǐng)導下，作為物業(yè)公司保安部一員，以小區人、財、物安全防范為己任，以業(yè)主至上、服務(wù)第一為導向，認真做好每一項工作。為在新一年里將工作做得更好，現就20xx年工作體會(huì )總結如下：
一、服從了上級領(lǐng)導
作為公司一員，服從領(lǐng)導、顧全大局，才能使集體團隊發(fā)揮最大的能量。
二、迎接挑戰，履行了職責
自年初，在上級部門(mén)信任與支持下，安排本人在各領(lǐng)班輪休時(shí)帶班，這對于我來(lái)說(shuō)是新的挑戰。為適應新的工作要求，在熟悉掌握領(lǐng)班工作職責、要求的.同時(shí)，虛心向部門(mén)及各領(lǐng)班請教帶班之道，并在實(shí)踐中不斷領(lǐng)會(huì )。工作方法從嚴肅、說(shuō)教向靈活、談心、關(guān)愛(ài)轉變，對工作中出現的問(wèn)題和差錯，不隱瞞、及時(shí)上報、及時(shí)處理、有錯必糾、有錯必改、分析原因、改進(jìn)工作。同時(shí)貫徹上級部門(mén)的各項工作指示。如要求車(chē)場(chǎng)管理員應及時(shí)檢查發(fā)現車(chē)輛存在問(wèn)題[車(chē)身刮痕，特別是新痕，車(chē)窗未關(guān)等]，及時(shí)通報車(chē)主或查看監控錄像等處理方式，讓車(chē)主感受到小區保安員工作負責、到位、在上級部門(mén)督導下，各領(lǐng)班及班員的幫助、支持下，使工作順利進(jìn)行，較好地行了工作職責。
三、遵章守紀，注重了禮貌禮節
遵章守紀是合格員工的基本要求，是各項工作順利開(kāi)展的前提。因此在工作中以遵章守紀為榮，并付實(shí)際行動(dòng)，互相監督遵守。服務(wù)行業(yè)，禮貌禮節做得怎樣，是服務(wù)水平的體現。工作中做到勤問(wèn)好、多敬禮、態(tài)度熱情、行為規范。
四、正確樹(shù)立了服務(wù)意識
目前，社會(huì )上部分人對保安從業(yè)人員有某種偏見(jiàn)，這多少給工作帶來(lái)一些困擾，因此，保安員只有正確樹(shù)立為業(yè)主提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、服務(wù)的服務(wù)意識，為小區安全防范盡己之責，才能將本職工作做好。
五、不斷學(xué)習進(jìn)取，提高了業(yè)務(wù)水平
部門(mén)每周例會(huì )：對存在的問(wèn)題、解決方法及案例分析等是直接、有效的學(xué)習；7月報名參加了物業(yè)管理從業(yè)人員培訓班學(xué)習，收獲之一，進(jìn)一步認識到：掌握、了解并運用有關(guān)法律法規，是提供有效服務(wù)的保障；利用業(yè)余時(shí)間，上網(wǎng)了解、學(xué)習相關(guān)物業(yè)管理知識。通過(guò)各種方式的學(xué)習充實(shí)自己，使工作能力有所提高。
本人工作中還存在不少不足之處，如溝通、協(xié)調能力還有所欠缺，執行力還有待加強等。
20xx年，在公司“尊重他人、積極溝通、盡職盡責、不斷創(chuàng )新”的管理理念及“用心管理、用情服務(wù)、不斷為業(yè)主創(chuàng )造價(jià)值”的服務(wù)理念下，將為小區安全防范而繼續努力工作。
安環(huán)部工作總結 17
今年，我本著(zhù)“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了小區的安全，通過(guò)日常的服務(wù)與溝通贏(yíng)得廣大業(yè)主的一致好評，在這一年里保安工作有得有失、有好有壞，下面就一年來(lái)的'工作做以下總結。
一、預防為主、防治結合
針對實(shí)際情況，引導隊員與時(shí)俱進(jìn)、提升素質(zhì)、轉變觀(guān)念，安保隊教育隊員要有緊迫感、應具有上進(jìn)心、培養精氣神、物業(yè)的管理服務(wù)不是高科技，沒(méi)有什么深奧的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵在人的主觀(guān)能動(dòng)性和責任心，是對物業(yè)公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務(wù)的真諦的理解及運用。安保隊通過(guò)樹(shù)立優(yōu)秀標兵，激發(fā)大家積極進(jìn)取，在完成項目給的管理工作和服務(wù)工作的過(guò)程中體現自身價(jià)值，并感受人生樂(lè )趣。通過(guò)思想教育工作，提升了隊員思想道德品質(zhì)，通過(guò)工作實(shí)踐的摸索時(shí)刻教育和要求隊員，并嚴格要求自已加強各門(mén)崗嚴格監督，對出入人員、車(chē)輛嚴格檢查登記。
二、租房人員及車(chē)輛出入證辦理工作
為了更好的控制外來(lái)人員以及車(chē)輛管理。凡在小區租住人員，必須要有出租房屋治安責任保證書(shū)以及規范證明材料，需有人事部領(lǐng)導簽字蓋公章后方可辦理，做好存檔備案工作，在辦理車(chē)輛通行證同時(shí)，嚴格、細致核對并索要相關(guān)證件存檔備案，有效控制閑雜車(chē)輛進(jìn)入小區，更有效確保小區人身財產(chǎn)安全。
三、制定、完善夜間巡查管理規定
巡查時(shí)嚴格要求領(lǐng)班現場(chǎng)檢查值班情況，加大各區域檢查力度，巡查、嚴密防控，實(shí)行群防、群檢、群治，以確保小區萬(wàn)無(wú)一失。針對特別區域實(shí)行重點(diǎn)監控。巡查過(guò)程中能夠更好的發(fā)揮巡查作用，夜巡隊照明所用強光手電，全部自購，有效起到自愛(ài)、保護效果，巡查所屬區域責任到人，加強每個(gè)人的責任心，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報監控室并給予相應處理辦法。
四、完成接待參觀(guān)工作
加強各門(mén)崗值勤立崗形象，嚴格按照規定動(dòng)作標準、統一。加強參觀(guān)車(chē)輛的交通秩序安全，確保參觀(guān)路線(xiàn)暢通。對重大參觀(guān)做到秩序井然，安排妥當、措施的力。
五、人員招聘及培訓工作
對新招聘的保安員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓，加大對在職保安員的培訓力度，注重崗位形象、禮節禮貌、應急處理能力等多項培訓，從而增強保安員的工作責任心和整體素質(zhì);強化服務(wù)意識，樹(shù)立“友善與威嚴共存、服務(wù)與警衛并在”的服務(wù)職責，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務(wù)，形成了一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。
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