勞動(dòng)服務(wù)公司工作總結

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的勞動(dòng)服務(wù)公司工作總結，希望對大家有所幫助。

　　20xx年，勞動(dòng)服務(wù)公司在利民公司正確領(lǐng)導和工作部署下，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空間持續萎縮的嚴峻形勢面前，積極調整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，努力探索公司在后金融危機形勢下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之路，取得了基礎管理扎實(shí)推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續穩定工作成效。主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　一、強化穩定勞務(wù)市場(chǎng)，全力打造新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局

　　今年以來(lái)，勞動(dòng)服務(wù)公司充分依靠全體職工，緊緊圍繞年初工作總體布署和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，以提高經(jīng)濟效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為核心，在副產(chǎn)品、廢舊物資回收、協(xié)力勞務(wù)等方面呈現壓縮態(tài)勢，認清形勢，審時(shí)度勢，及時(shí)調整工作思路，以“深化改革促發(fā)展、強化管理上臺階”為主題，深入推進(jìn)“保生存、謀發(fā)展、穩隊伍、渡難關(guān)”工作。在廣大干部職工團結奮斗、群策群力下，確保了現有的市場(chǎng)份額，穩定了勞務(wù)經(jīng)營(yíng)，1-9月份完成勞務(wù)產(chǎn)值約1999萬(wàn)元，發(fā)生成本約1792萬(wàn)元，繳納稅金約103萬(wàn)元,可實(shí)現內部利潤約104萬(wàn)元,新增固定資產(chǎn)約3.334萬(wàn)元（未含新建辦公樓費用）。

　　二、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結構，不斷拓展經(jīng)營(yíng)利潤空間

　　今年，勞動(dòng)服務(wù)公司在加強勞務(wù)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，也在始終探索生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展新思路，主要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結構管理、爭取利潤最大化上做了一些努力。

　　一是繼續深入推進(jìn)了支撐公司發(fā)展的資源性勞務(wù)市場(chǎng)機制和工作流程。使走向市場(chǎng)的廢水副產(chǎn)品勞務(wù)銷(xiāo)售機制更加成熟，通過(guò)市場(chǎng)調查、公開(kāi)競標、價(jià)格審議、銷(xiāo)售監管到位等流程管理調整污泥（廢水）銷(xiāo)售價(jià)格，公司也因推出此項水劑副產(chǎn)品成熟的市場(chǎng)化運作機制，其產(chǎn)值、利潤不斷創(chuàng )造新高。

　　二是積極調整協(xié)力勞務(wù)市場(chǎng)格局，根據時(shí)時(shí)變化的協(xié)力勞務(wù)市場(chǎng)，把握好進(jìn)退取舍，對中遠期協(xié)力、利潤空間較好、附加值高的勞務(wù)采取鞏固穩定策略，公司也因協(xié)力勞務(wù)經(jīng)營(yíng)思路選擇適當，盡管在馬鋼持續壓縮協(xié)力勞務(wù)費用的不利形勢下，今年協(xié)力勞務(wù)繼續保持了一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤。

　　三、加強精細管理，深入推行降本增效舉措

　　首先是加強了經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域監管工作，對物資、資金工作管理按照先計劃、后營(yíng)銷(xiāo)、再核算，推行財、物、流通等環(huán)環(huán)相扣的管理辦法和監管措施，從而完善了督察、督辦、督導機制，堵塞了經(jīng)營(yíng)漏洞，杜絕了資源、資金流失，公司也因此項管理到位而提升了一定的經(jīng)營(yíng)利潤。

　　其次是廣泛開(kāi)展了群眾性增效節支活動(dòng)，動(dòng)員大家以“高效工作在崗位，增效節支做貢獻”的突出作用投入活動(dòng)之中，使主人翁的姿態(tài)與企業(yè)同舟共濟思維深入人心、付諸實(shí)踐。要求大家牢固樹(shù)立節儉辦公思想，從節約一張紙、一滴水、一度電做起，將辦公費用核定到人。另外還加強了廢舊物資改造利用管理，在修舊利廢方面，過(guò)去是委托外單位維修，為節約開(kāi)支，能夠自行修復的現改為內部人員自行解決，贏(yíng)得了公司內部節約開(kāi)支空間。

　　四、面臨的困難

　　一是由于外聘勞務(wù)人員工資、福利定位較低，致使頂崗勞務(wù)人員流動(dòng)性較大。勞動(dòng)服務(wù)公司合同大部分是按人頭核算,不斷出現辭職現象,新聘人員不能及時(shí)頂崗，這樣一來(lái)勞務(wù)量隨之相對減少;二是馬鋼污水處理改造工程現已實(shí)施運行,意味著(zhù)污泥水的回收、銷(xiāo)售量的減少，甚至出現無(wú)污泥水回收的局面，致使勞動(dòng)服務(wù)公司經(jīng)濟效益大幅度減產(chǎn)；三是馬鋼實(shí)施人力資源優(yōu)化,推進(jìn)降本增效進(jìn)程，原來(lái)設定勞務(wù)用工崗位由正式職工上崗,勢必會(huì )造成我單位勞務(wù)不但減少,同時(shí)還意味著(zhù)現有的部分在冊職工失去崗位。此外，在勞務(wù)用工上還要多花心思，規避第三次簽訂勞務(wù)合同給單位造成的用工負擔。利民公司改制大勢所趨，考慮改制前必須變換方式簽訂勞務(wù)用工合同，公司人力資源管理要堅決杜絕勞務(wù)用工參加企業(yè)改制行為。

　　五、存在的不足

　　一、職工的思想認識水平和綜合素質(zhì)有待提高。

　　二、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。

　　三、規章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

　　四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段還要進(jìn)一步創(chuàng )新。

　　五、市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)取意識有待于加強。

　　六、20xx年工作安排及工作思路

　�。ㄒ唬�、搶抓機遇、銳意進(jìn)取，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

　　20xx年是勞動(dòng)服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展攻堅之年，金融危機對我們的生存威脅依然存在，市場(chǎng)變化的突發(fā)性和復雜性有增無(wú)減，要以拓展市場(chǎng)為突破口來(lái)擴大勞務(wù)經(jīng)營(yíng)。

　　首先要全力以赴穩定現有市場(chǎng)，搶抓機遇開(kāi)拓新市場(chǎng)，以足夠的市場(chǎng)份額為提升效益創(chuàng )造條件，以嶄新面貌從容應對馬鋼的體制變革，贏(yíng)得闖市場(chǎng)、促發(fā)展的經(jīng)營(yíng)空間。

　　其次要提高公司當前和未來(lái)的經(jīng)濟運行質(zhì)量，提升市場(chǎng)獲利能力，就必須不失時(shí)機開(kāi)展創(chuàng )新工作，不斷進(jìn)行思路、技術(shù)、管理的創(chuàng )新，通過(guò)創(chuàng )新的手段，達到增效的目的。

　　再次對現有的附產(chǎn)品污水、污泥、協(xié)力保產(chǎn)、勞務(wù)管理等經(jīng)營(yíng)空間出現的'新變化，要以積極的態(tài)度加強與合作方緊密聯(lián)系，通過(guò)采取溝通與協(xié)調、效益評估、合同條款修訂等形式爭取有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的利潤區。

　　另外還要抓住馬鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制轉型和生產(chǎn)結構調整的大好機遇，積極與馬鋼廢棄資源進(jìn)行商務(wù)合作，認真做好對馬鋼現有廢棄資源開(kāi)發(fā)利用的調研工作，努力探索和開(kāi)發(fā)有利于馬鋼需求的附加產(chǎn)品。

　�。ǘ�）、繼續深化企業(yè)內部管理，加大各類(lèi)考核力度，全面推進(jìn)節約型經(jīng)濟增長(cháng)。

　　企業(yè)管理精細程度是企業(yè)競爭力的直接體現。20xx年，勞動(dòng)服務(wù)公司繼續推進(jìn)“挖潛增效、節能降耗”系列舉措，促進(jìn)精細化管理，推動(dòng)標準化作業(yè)，要在各項基礎管理工作上下功夫.

　　其一要在科學(xué)管理、精細管理上下功夫，尤其要加大內部管理力度，以嚴格落實(shí)經(jīng)濟責任制為重心，強化考核，嚴控費用。

　　其二要深入推進(jìn)優(yōu)化型、節約型經(jīng)濟增長(cháng)，用靈活的機制應對不斷變化的市場(chǎng)形勢，用創(chuàng )新的思維不斷完善企業(yè)管理制度，促進(jìn)各項工作制度化、程序化、規范化和標準化。在加強企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和調控工作中要切實(shí)抓好資金、資源、資產(chǎn)等專(zhuān)項管理，著(zhù)力加快技術(shù)平臺、營(yíng)銷(xiāo)平臺、文化平臺建設，實(shí)現共建共享，形成競爭合力，推動(dòng)公司整體運作水平再上新臺階。

　　其三強抓安全生產(chǎn)管理，確保安全工作目標實(shí)現。要進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責任制，繼續加大安全生產(chǎn)管理考核力度，要善于總結和吸取經(jīng)驗教訓。要堅持“超前預防、有患必除”的原則，修訂完善隱患排查制度，落實(shí)好“隱患問(wèn)責”，開(kāi)展好全員、全方位、全過(guò)程的隱患排查活動(dòng)，尤其要做好外聘勞務(wù)工的安全生產(chǎn)管理工作，積極探索出一條具有勞務(wù)特點(diǎn)的安全管理新模式。

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