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材料部工作總結（通用16篇）
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！可是怎樣寫(xiě)工作總結才能出彩呢？以下是小編收集整理的材料部工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
材料部工作總結 1
現在將我材料部門(mén)20xx年的工作匯報如下：
一、回顧基本概況
轉眼間20xx年己經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里，我在部門(mén)負責人的的正確指引下“以維護公司利益”為中心，認真學(xué)習實(shí)踐公司材料管理的相關(guān)規定以及部門(mén)各項規章制度。并將學(xué)習到的內容徹底用于日常工作中，認真落實(shí)工地材料管理的各項規定，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。對分部各崗位、卡口進(jìn)出的材料認真核查，詳細登記，做到了對進(jìn)出材料的及時(shí)跟進(jìn)，和防控工作，及施工現場(chǎng)日常材料使用情況的監控。杜絕了公司材料的流失浪費。保障了公司財產(chǎn)的安全。
二、目前工作現狀
內部管理：本年度按計劃地加強人員作風(fēng)紀律，軍事隊列和實(shí)操培訓。提高人員崗位技能和作風(fēng)素養。分階段的對部門(mén)隊員進(jìn)行部門(mén)規章制度的學(xué)習和組織思想教育，保障了部門(mén)的穩定性。
三、自身工作的不足
1、學(xué)習不夠，與現代企業(yè)的管理要求有差距
作為企業(yè)的基層管理人員需要有較高的理論水平和較強的業(yè)務(wù)技能知識。我在學(xué)習方面主要存在以下不足，對學(xué)習的必要性認識不足，認為身處基層，只要把公司安排的'各項工作做好，把任務(wù)指標完成，確保不出安全問(wèn)題就夠了，學(xué)不學(xué)一樣能搞好工作；
2、抓隊伍建設管理力度不夠
個(gè)人工作是一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)的，上級領(lǐng)導給予了一定的評價(jià)，但自擔任分部隊長(cháng)以來(lái)，管理分部各項事務(wù)，帶領(lǐng)分部全體員工搞好本職工作，為了搞好各項工作，讓上級領(lǐng)導放心、滿(mǎn)意、認可，理應抓好員工隊伍建設，加強管理力度和執行力度，樹(shù)立本部門(mén)的新形象。對一些消極員工，沒(méi)能及時(shí)有效地采取措施，雖然沒(méi)有形成大的氣候，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性，我只是采取“教育從嚴，處罰從輕”，沒(méi)有嚴格執行規章制度，考慮著(zhù)只要不犯大的原則錯誤也就算了，但卻沒(méi)有從長(cháng)遠的角度認識到如果不從小事抓起，不從小的問(wèn)題糾正就有可能出現大的問(wèn)題，會(huì )逐漸削弱隊伍的戰斗力。
四、明年工作計劃
1、加強管理施工現場(chǎng)材料使用情況，監督控制施工材料的浪費現象
2、積極增進(jìn)與各相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調，促進(jìn)部門(mén)工作的順利開(kāi)展
3、在總倉和木場(chǎng)增加崗位和安裝監控設備。確保公司材料的安全
3、加強內部管理有計劃的組織各類(lèi)培訓，保障部門(mén)和團隊的穩定性
材料部工作總結 2
在繁忙的工作中不知不覺(jué)又過(guò)了一年，這一年來(lái)在工作的成長(cháng)中，我從思想上、學(xué)習上、業(yè)務(wù)技能上都有很大提高，進(jìn)步的同時(shí)，我的心里裝滿(mǎn)濃濃的感念，是領(lǐng)導的親切關(guān)懷與信任、同事們的無(wú)私幫忙激勵了我的成長(cháng)。
我主要承擔公司的材料采購。作為一個(gè)裝飾公司，要注重設計技術(shù)，施工工藝，以及檢驗合格的各項材料。
眾所周知，采購是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)運營(yíng)工作的重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)去年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗。今年我們在xx建材市場(chǎng)，把差價(jià)小的`作為公司定點(diǎn)供貨商，差價(jià)大的，我們就自己從市場(chǎng)供應商處購貨，這樣給公司降低了成本，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀的采購之間的分別與差距，了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，持續對企業(yè)的忠誠，不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在思考全部因素的基礎上，從帶給價(jià)值的供應商處采購，堅持以誠信作為工作和行為的基礎，規避一切可能危害商業(yè)交易的供貨商。不斷努力提高自己的采購工作的作業(yè)流程上的知識，在工作中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
工程開(kāi)工材料員按材料進(jìn)場(chǎng)計劃和綜合材料計劃供應到工地現場(chǎng)。工程材料的管理中嚴把收發(fā)材料關(guān)，認真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)，規格及型號，數量是否相符，外觀(guān)是否完好無(wú)損，若發(fā)現不合理的材料立刻進(jìn)行換貨。在采購過(guò)程中我不僅僅要思考到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家，還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)，作用及好處。只要能降低成本，不管是那個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。
真的很感謝領(lǐng)導，在采購方法方面為我們出謀劃策，在她的嚴格要求下，根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部務(wù)必思考怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規范他們的內部管理，甚至幫忙他們規范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果就應通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服理解我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發(fā)現他們的錯誤而是幫忙他們避免錯誤、預防出現錯誤。
通過(guò)這一年的工作，我也總結出了我在這一年里的失足之處，比如三維工地的巖棉板，我在供貨商店里看的跟運送到工地現場(chǎng)的不一樣，對公司造成了損失。要做好一個(gè)好的采購員，不僅僅要仔細的檢查清除，更不能電話(huà)指揮，這一點(diǎn)我沒(méi)有做好。
總之，20xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我會(huì )更加嚴謹自己，務(wù)實(shí)篤行，努力做好公司領(lǐng)導安排的工作。我將會(huì )以更高的工作熱情迎接新的挑戰，繼續持續謙虛謹慎、認真負責、勤勞務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，完善自己，強化技術(shù)創(chuàng )新潛力，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續奮斗，為公司的完美未來(lái)努力拼搏。
我要用全部的激情和智慧創(chuàng )造差異，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力！我保證以發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\和體察入微服務(wù)對待客戶(hù)，追求完美，創(chuàng )造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！
材料部工作總結 3
佛山一環(huán)是佛山市一項標志性建筑，全長(cháng)99.8公里，其中由北京海威工程有限責任公司佛山項目部承建的北滘至樂(lè )從公路主干線(xiàn)NS-08標路面標，全長(cháng)15.3公里，為主線(xiàn)雙向八車(chē)道，輔線(xiàn)雙向四車(chē)道，工程總造價(jià)1.2億元。經(jīng)過(guò)全體項目員工近六個(gè)月的奮戰，于20xx年11月18日正式驗收交工。工程共用水穩碎石59萬(wàn)方，瀝青碎石23萬(wàn)噸，水泥4.26萬(wàn)噸，柴油452噸，重油1822噸。共耗用材料費6082萬(wàn)元，占工程總造價(jià)的50.6%。
整個(gè)項目由于是路面標，瀝青甲供，項目所用材料主要是地材、水泥、燃油三大項，在廣東這種新市場(chǎng)，經(jīng)濟發(fā)達，資源欠缺的情況下如何能在這么短的時(shí)間供應上一百多萬(wàn)噸的地材，加上標價(jià)低，是材料管理在開(kāi)工之前考慮的重中之重。為此項目在進(jìn)場(chǎng)后并沒(méi)由于路基標遲遲交不上來(lái)，沒(méi)有工作面而在xx年春節大部份員工都回家過(guò)節時(shí)要求放假，而是主動(dòng)留下來(lái)，利用春節休假時(shí)間跑市場(chǎng)，了解資源。在春節放假這幾天中，對項目周邊150公里內的石料場(chǎng)，水泥廠(chǎng)都走了一遍，還對項目附近的建材市場(chǎng)，同類(lèi)施工單位，運輸路線(xiàn)，碼頭等作了初步了解，為項目領(lǐng)導有重點(diǎn)的選擇供貨渠道提前作好充分準備。一年匆匆而過(guò)，回顧過(guò)去。雖然在項目領(lǐng)導的大力支持下，圓滿(mǎn)完成了項目的材料供應，為工程的按期順利交工提供了物資保障，其間仍有一些工作想在這嘮叨兩句：
一、計劃管理
對大宗材料，根據經(jīng)營(yíng)部提供的施工預算，及時(shí)編排進(jìn)貨，在料場(chǎng)允許的前提盡量提前備料，盡量避開(kāi)洪水及臺風(fēng)區。小型機具及零星材料由前臺主管及各部門(mén)負責人先填寫(xiě)材料需用量計劃報主管領(lǐng)導批準到材料匯總后，由材料部再根據庫存情況統一填寫(xiě)材料采購計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準后購買(mǎi)，避免了多頭采購及重復采購現象，減少浪費，節約成本。
二、采購管理
水泥我們根據市場(chǎng)調查情況，綜合考慮生產(chǎn)能力、運輸能力、質(zhì)量及運距等因素，對六家單位發(fā)了投標邀請，共收到有效標書(shū)五份。經(jīng)過(guò)投標小組的終合評議，最終選擇了協(xié)和水泥廠(chǎng)作為主要供貨單位，峰江水泥廠(chǎng)作為備選單位。經(jīng)過(guò)投標，單價(jià)比市場(chǎng)價(jià)格低了15元/噸，節約成本64萬(wàn)元，并且在后期市場(chǎng)都漲價(jià)的情況下，協(xié)和仍按原合同價(jià)為我們供應完全部用料沒(méi)有漲價(jià)。經(jīng)過(guò)一個(gè)工程的合作，從供應服務(wù)上證明選擇協(xié)和也是正確的。碎石由于陸運單價(jià)比水運單價(jià)高很多，我們最并沒(méi)有選擇距我們項目料場(chǎng)相對較近的碎石場(chǎng)，而是采用水運到附近碼頭后二次倒運到料場(chǎng)，單價(jià)也相對便宜3~5元/方，而只把只能陸運的附近料場(chǎng)作為備用料場(chǎng)臨時(shí)使用。燃油市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，并沒(méi)有與供貨商簽訂長(cháng)期合同，而是根據市場(chǎng)情況，在三四家供貸商中選擇合理的價(jià)格決定進(jìn)料。零星材料也是盡量集中到批發(fā)市場(chǎng)去采購。汽油采用統一到項目附近的加油站定點(diǎn)加油，每月一結帳，避免司機亂開(kāi)發(fā)票和現金支出。
三、收發(fā)料管理
五六個(gè)月的時(shí)間要進(jìn)一百多萬(wàn)噸的地材，其間還有洪水、臺風(fēng)影響，五六個(gè)收料人員中也只有一位老職工，其余都是臨時(shí)工。兩個(gè)水穩料場(chǎng)加一個(gè)瀝青料場(chǎng)14種料，還不包括水泥、油料、瀝青等高峰時(shí)期每天都要進(jìn)料五六千方材料，由于料場(chǎng)的特殊下，進(jìn)出料都只有一個(gè)便道，出料還要過(guò)磅，工期如此緊，都是24小時(shí)不間斷施工，收料人員的任務(wù)之重可想而知。一名收料人員負責一種材料一收就是12小時(shí)是經(jīng)常的事，他們的稍微馬虎都會(huì )給項目帶來(lái)不可預想的損失，為此，項目發(fā)揮老職工的積極性，讓其負責臨時(shí)人員的`平時(shí)管理并與其簽訂了收方總承包協(xié)議。在收料的同時(shí)隨時(shí)去檢查簽單情況，采取收貨小票及收貨明細表同時(shí)簽單并于第二天早上上班時(shí)上交材料部，由賬務(wù)統計員及時(shí)核對登記進(jìn)貨臺帳，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。在收料這塊上可以說(shuō)基本上沒(méi)出現漏洞情況。對分包單位借用項目材料一律登記臺帳，退場(chǎng)前清點(diǎn)歸還情況，丟失照價(jià)加倍賠償，本項目就對幾個(gè)分包隊的丟失工具扣了一萬(wàn)多元；對分包單位調用材料及代購材料，采取先開(kāi)調撥單后發(fā)料，并當日將單據轉財務(wù)掛賬，避免扯皮及漏扣分包單位材料情況的發(fā)生。
在工作如此煩重之際，材料部也沒(méi)忘了基礎工作，各項臺帳登記及時(shí)，單據有序歸檔，報表及時(shí)報送，并在公司領(lǐng)導對項目的兩次千分制檢查中都獲得了好評。
四、庫存管理
為做到工完料盡場(chǎng)地清，在工期接近尾聲時(shí)，材料部主動(dòng)每天找經(jīng)營(yíng)部核算剩余工程量并經(jīng)常到施工現場(chǎng)了解情況，每天核算，控制進(jìn)料數量，避免了材料積余浪費。通車(chē)后，對庫房剩余少部份材料及時(shí)清點(diǎn)裝箱，并對廢舊不可利用材料及時(shí)處理上交財務(wù)，為項目的及時(shí)撤場(chǎng)提前作好準備工作。
當然，在這一年的工作中也存在著(zhù)一些不足之處，比如前期由于是第一次在雨塘填起的場(chǎng)地上堆放材料，對地基承載力估計不足，造成料堆整體下沉，雖然在后期施工中都又挖出利用了，但后期回填平整仍浪費了不少機械、人工費用。許多分包工程現都是采取包工包料，對分包單位監管不嚴，有以次沖好現象，對以后的工程質(zhì)量存有隱患，這些對以后的工作都有一定的借簽作用。
材料部工作總結 4
一、年度工作業(yè)績(jì)回顧
20xx年，材料部認真貫徹公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，搶占資源的戰略意圖，各項工作取得了不錯的成績(jì)�；仡�20xx年我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
1、做好材料部工作，必須加強學(xué)習、提高素質(zhì)。針對公司制定并落實(shí)到部門(mén)的目標，材料部每季度制訂了工作計劃，將執行責任到人，并明確切實(shí)可行的實(shí)施措施；每個(gè)星期至少召開(kāi)一次部門(mén)工作會(huì )議，每天上班匯報前一天工作業(yè)績(jì)并安排當天的工作任務(wù)，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問(wèn)題，對未完工作督促完成；根據執行中的實(shí)際情況適時(shí)調整工作計劃，加緊實(shí)施。一年來(lái)部門(mén)工作計劃周密、執行得力、檢查細致，總結認真，較好地保證了年度工作目標的完成。
2、做好材料部工作，必須組織縝密，執行細心。材料部工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會(huì )影響工程大局。因此，我們要求了每一位部門(mén)職員牢固樹(shù)立部門(mén)工作無(wú)小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領(lǐng)導布置的工作任務(wù)延誤，不讓需要辦理的事項積壓，不讓需要材料部配合工作的事宜不能緊密的配合處理，不讓公司形象因材料部工作而受損。20xx年我們還將把培養"工作細致嚴謹，服務(wù)細心周到"的作風(fēng)作為材料部的重點(diǎn)工作來(lái)抓，從內部服務(wù)到外部服務(wù)，從外部服務(wù)到綜合服務(wù)，都要求認真、細致、嚴謹、熱情。
3、材料供應商管理規范有序。我部門(mén)對各種材料供應商的管理堅持“制度管理”的原則。要求各材料供應商嚴格遵照我公司《材料供應商管理規章制度》之辦法執行，嚴防越權越制和其他現象的發(fā)生。實(shí)行供應商嚴格審核與考核制度，依次建立了制度管理體系，做到了材料使用正確、節儉，材料供應規范完整。
4、完善了ERP的使用管理。 20xx年公司開(kāi)始了ERP管理系統。20xx年公司家裝事業(yè)部在以劉總的帶領(lǐng)下全公司進(jìn)行了對ERP使用的徹底學(xué)習，對我部門(mén)的ERP使用工作完成情況進(jìn)行全面檢查。通過(guò)對使用的檢查，我部門(mén)在ERP的使用上，基本達到了公司的基本要求，大方向使用無(wú)誤。
5、材料產(chǎn)值業(yè)績(jì)。 20xx年公司全年家裝業(yè)績(jì)總產(chǎn)值約1600余萬(wàn)元，家裝工程共計168套。 20xx年度材料部材料總產(chǎn)值17466592.12元，其中昆明家裝材料產(chǎn)值5192248.21元，昆明公裝材料產(chǎn)值1200余萬(wàn)元，文山材料產(chǎn)值274343.91元，利潤率%。
6、完善了部門(mén)硬件，同時(shí)在軟件方面存在著(zhù)許多不足。檢驗日常工作中的不足，以備以后工作的更加完善。在過(guò)去的一年中，材料部的工作有著(zhù)很多的不足，總結不足有以下幾點(diǎn)需要改善：
1）材料供應商的管理執行不足。在過(guò)去的一年中，材料供應商的管理材料部也未制定詳細的`管理規章制度。經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的試行并總結，材料部制定了相應詳細的材料供應商管理規章制度。在即將來(lái)臨的20xx年，材料供應商的管理將會(huì )嚴格按照公司的管理制度進(jìn)行嚴格管理。
2）材料的配送過(guò)程不及時(shí)、準確。在過(guò)去的一年里，工程項目所需用的主要材料（例如：套裝門(mén)、墻紙、墻地磚等一些需要訂貨周期的材料），許多總是不能按時(shí)配送到施工現場(chǎng)，其中也有很多內部環(huán)節銜接不到位。在20xx年里，我部門(mén)將重點(diǎn)督促材料供應等方面的問(wèn)題，做到材料每日一追蹤一落實(shí)一匯報。
3）提高材料部職員服務(wù)意識。
二、20xx年度材料部工作計劃。
1、《材料供應商管理規章制度》的執行。在20xx年度中我們建立了一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應，并進(jìn)行有效的控制、監督和考核。在即將到來(lái)的20xx年度中，我們將嚴格執行所制定的各項管理規章制度，以保證實(shí)現工程任務(wù)的順利進(jìn)行和材料使用過(guò)程的效益。
2、材料部門(mén)的任務(wù)執行。
3、材料部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)知識的培訓學(xué)習。
4、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)、控制好材料采購關(guān)。建立以領(lǐng)導分工負責，嚴格審查材料采購過(guò)程，對采購物資實(shí)行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。
5、加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊長(cháng)或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。
雖然在20xx年度的工作中我們取得一些成績(jì)，但隨著(zhù)市場(chǎng)復雜程度越來(lái)越大，在今后的工作中，我們部門(mén)一定要更加努力學(xué)習，增強自己的管理水平、專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司20xx年度的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
材料部工作總結 5
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已經(jīng)接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同時(shí)的悉心關(guān)懷指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在諸多的不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將本人任材料員一職以來(lái)，在工程材料采購、供應方面的工作粗淺的總結如下：
一、采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。
二、把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。統計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數據，并反饋給項目經(jīng)理，確保工程的順利進(jìn)行
三、嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會(huì )計審核而后由領(lǐng)導審批。
四、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃。
工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內必須拿出整個(gè)項目的材料用量計劃，并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的`，可對項目材料計劃進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。
五、加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。
在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)。對專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)不懂的問(wèn)題，虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，為公司做出更大的貢獻。當然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕同類(lèi)錯誤的發(fā)生。
20xx年是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。
材料部工作總結 6
時(shí)光如梭，20xx年已經(jīng)過(guò)去了一半的時(shí)間，在這半年中，我的工作重點(diǎn)主要放在 項目的建設上，回顧這半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來(lái)的工作情況總結如下：
一、認真學(xué)習、加大執行力
公司安排我擔當材料部經(jīng)理一職，是公司領(lǐng)導對我的信任，也是對我的一種鞭策。通過(guò)20xx年一年的工作使我對材料部的工作有了一個(gè)清醒的認識，但所掌握的知識還有欠缺，因此我加強自身的學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平，并且結合春節后開(kāi)發(fā)公司對流程的學(xué)習，讓我在工作中嚴格按照流程辦事，使我的工作逐步規范化、制度化，加大了工作的執行力度。綜合去年的信息，對建筑工程必需的各類(lèi)材料如鋼材、水泥、石子、砂子等材料的規格、質(zhì)量、市場(chǎng)價(jià)格做了全方位的統計，并逐步使之與市場(chǎng)信息接軌，做到心中有數，以保證隨后的工作能夠順利有序的開(kāi)展。
隨著(zhù)工程的逐步深入，所需的材料也逐漸的增多，因此對于系統、完善的掌握市場(chǎng)信息，結合公司流程貨比三家，使價(jià)格降到最低，從而讓公司成為最大的贏(yíng)家。
二、嚴把材料質(zhì)量關(guān)、認真開(kāi)展各項工作
工程在有條不紊的.進(jìn)行著(zhù)，材料的需求也在逐步的加大，無(wú)論任何一種材料我都本著(zhù)“質(zhì)量第一”的原則，堅決不讓任何質(zhì)量不合格的材料流入工地，對于確實(shí)存在問(wèn)題的材料堅決退廠(chǎng)，絕不姑息、縱容。同時(shí)，在采購的過(guò)程中嚴格按照公司流程辦事且比較各種材料的市場(chǎng)價(jià)格，小到施工人員的螺絲帽大到工程所需的各類(lèi)鋼材等都做到貨比三家，尤其是今年一期工程進(jìn)入裝飾階段后，水電材料用量大增，材料部結合水電方面多方面考察市場(chǎng)，對比價(jià)格，努力使所購材料物美價(jià)廉。20xx年中建筑鋼材的價(jià)格起伏較大，因此在20xx年上半年我們結合市場(chǎng)信息并參照去年供貨商提供的價(jià)格，擇優(yōu)選擇。
三、注意溝通協(xié)調，與其他部門(mén)配合開(kāi)展工作
項目的順利進(jìn)行，需要領(lǐng)導層的大力支持以及各部門(mén)的密切合作。在半年的工作中，材料部在人員短缺的情況下，充分協(xié)調各部門(mén)的關(guān)系，積極調動(dòng)大家的工作熱情，充分發(fā)揮各個(gè)員工的能動(dòng)性，很好的完成了材料部的工作。定期向公司領(lǐng)導如實(shí)匯報工作情況并請領(lǐng)導指正，以確保各項工作的順利開(kāi)展。
綜上所述，在20xx年的上半年的工作當中，我認識自身的不足，認真學(xué)習本專(zhuān)業(yè)知識，完成本職工作。在下半年，材料部將本著(zhù)“務(wù)實(shí)、進(jìn)取”的原則，努力做好材料供應，為公司的發(fā)展奉獻自己的力量。
以上就是我半年來(lái)的工作總結，不當之處還請各位批評指正。
材料部工作總結 7
預算合約部作為公司材料的主管部門(mén)，是公司主管材料的職能部門(mén)，負責全公司的材料管理、服務(wù)和協(xié)調工作。承蒙公司領(lǐng)導信任，安排我分管公司的材料管理工作。本人就20xx的工作總結如下：
一、20xx年的主要工作
1、投標項目配合：本年度，材料部配合預算合約部和設計研究中心的投標項目有中信證券瑞城辦公樓、國家核電技術(shù)有限公司、昆泰F1酒店、南京銀行、中歐大廈等大大小小近20個(gè)項目，實(shí)事求是的講，今年的材料方面的投標配合工作無(wú)論從詢(xún)價(jià)還是材料樣板的制定各方面都做的比往年要好一些。
2、在施項目的材料采購與配合：今年的在施項目不是很多，主要有�？谑械诙姓k公B區、金沙灘、青島遠雄國際酒店售樓處及樣板間、中投證券、優(yōu)山美地、南京嘉業(yè)國際城、昆泰F1酒店等項目�？傮w來(lái)講，今年的材料采購工作值得肯定，在成本控制方面做的比較好，但也在工作中暴露出不少的問(wèn)題，比如材料部與外地項目的項目部之間的溝通、如何對項目的材料總體用量進(jìn)行控制等都需要各部門(mén)去加強。
二、部門(mén)內部制度和團隊建設情況
1、內部制度：材料管理的目的是為了規范和約束采購活動(dòng)，促進(jìn)采購資金的合理投入和采購效益的最大化，而只有在具有制度、辦法、流程的前提下，才能彌補各種漏洞，真正達到這種目的。去年底，公司就由材料部牽頭編制了《材料管理辦法》，也優(yōu)化調整了材料管理流程，從制度方面對公司的材料管理進(jìn)行了規范和約束，以加強材料采購過(guò)程的透明度，防止個(gè)人決策失誤或其他不當行為給公司造成經(jīng)濟上的損失。應該說(shuō)，通過(guò)一年的實(shí)踐、調整，雖說(shuō)也有個(gè)別項目因各種原因沒(méi)有完全按材料辦法和流程執行，但總體來(lái)講制度或流程執行和遵守還是不錯的。
2、團隊建設：總體講，20xx年材料部的團隊建設不甚理想。
1）首先人員招聘沒(méi)有到位。
2）沒(méi)有好的利益機制和協(xié)作機制，以致于個(gè)別人的團隊配合意識、協(xié)調意識、執行力、工作積極性都不是很好�？�(jì)效考核是利益機制的基礎，因此，年底，部門(mén)在人事部的組織下重新制定了績(jì)效考核辦法，希望能借此對公司和個(gè)人做到雙贏(yíng)。
三、20xx年度主要工作計劃
1、極力的打造與優(yōu)化部門(mén)的規范管理：沒(méi)有規矩，不成方圓，20xx年，材料管理要進(jìn)一步加強管理制度的建設，明確哪些事情應該怎么做、由誰(shuí)做和不能怎么做，對材料部和相關(guān)部門(mén)的相關(guān)人員通過(guò)這種規定進(jìn)行明確的工作指導，避免20xx年度出現的一些問(wèn)題再度發(fā)生。
2、從20xx年材料管理的各種問(wèn)題和相關(guān)部門(mén)提出的需求來(lái)看，大型項目應該配備現場(chǎng)材料員或庫管員才能更好的控制好項目的材料成本，特別是外地項目，但公司的材料員和庫管員明顯不夠，20xx年，部門(mén)將配合人事部招聘相關(guān)人員進(jìn)行補充。
3、北裝協(xié)已成立裝飾協(xié)會(huì )的材料委，并會(huì )在20xx年成立材料委的戰略采購聯(lián)盟，公司應該利用好這個(gè)機會(huì )，與聯(lián)盟進(jìn)行互動(dòng)，通過(guò)采購聯(lián)盟真正降低公司的材料采購成本。
4、發(fā)展幾家真正配合好、有實(shí)力、有強烈愿望同公司合作的.廠(chǎng)家與公司形成戰略聯(lián)盟。
5、與設計研究中心互動(dòng)，通過(guò)調查表的方式將材料資源進(jìn)行整合。
6、多組織材料方面的專(zhuān)題講座，在公司范圍或預算合約部?jì)炔窟M(jìn)行材料知識的互動(dòng)，讓相關(guān)人員多了解材料本身的特性，以期對設計研究中心的設計作品和預算人員的報價(jià)形成正面影響。
7、加強團隊建設，通過(guò)新制作的試行績(jì)效考核辦法提高材料員的執行力和工作積極性。
四、對公司管理方面的想法和建議
1、對材料的采購，最好由公司明確規定材料部和項目部采購的歸屬權，比如明確規定所有材料由材料部采購或是規定多少限額內的材料由項目部采購但由材料部給出限定價(jià)格，但為了不降低項目部材料管理工作配合的積極性，可考慮以別的方式給以激勵。
2、因裝飾工程大多數工期不長(cháng)，為短平快的工程類(lèi)型，公司的采購流程需要簽字的環(huán)節和人員比較多，對某些特殊情況完全按采購程序執行可能會(huì )耽誤項目的進(jìn)展，如果能適當放權給材料采購團隊，比如規定多少錢(qián)以?xún)鹊牟牧�，可以在采購團隊小范圍執行流程，即不需要流程走到公司領(lǐng)導層面，這樣既可以規避個(gè)人問(wèn)題給公司造成損失，也可以提高工作效率。
3、材料部新制定的績(jì)效考核辦法中有獎勵內容，比如因個(gè)人努力提出了合理的設計修改建議或提供甲方認可的合理替代材料，給公司降低了大量成本，因合理建議最終大大降低了某種材料的損耗，這些都可以給作出貢獻的人一定的獎勵等，希望公司能在這方面給予支持。
材料部工作總結 8
自從黨中央提出西部大開(kāi)發(fā)以來(lái)，我省公路建設曰新月異，特別是高速公路以超常規速度發(fā)展，許多新建項目、改建工程、通縣公路等相繼建成通車(chē)，同時(shí)也形成了大量的內業(yè)資料即工程檔案。如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要，也是檔案部門(mén)的要求。
一、思想上要重視工程檔案管理工作，并應設專(zhuān)人管理
工程項目建設中一般對內業(yè)資料不太重視。到工程完工后，即將交工驗收，才開(kāi)始慌忙整理，有的施工單位甚至人也難以找到，給檔案整理帶來(lái)很大難度。主要原因一是整理資料是苦差事，沒(méi)有人愿意去干。二是工程到了收尾階段，大部分人員特別是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗位。三是一般施工單位沒(méi)有專(zhuān)職檔案管理人員，內業(yè)資料分散于工程技術(shù)科、試驗室、合同管理等部門(mén)。工程后期人員繼續撤離后，有些施工單位留下的人員對資料不熟悉，加之有些資料簽字手續不完備，需要施工單位或監理人員簽字，人員很難召來(lái)，拖延了資料整理時(shí)間。四是工程建設中不注重資料收集，為后期資料整理帶來(lái)巨大的工作量。
由于對內業(yè)資料不重視，造成一系列的不良后果。其一是拖延了工程交工時(shí)間。其二是耗費大量人力、物力、財務(wù)。其三是為項目檔案管理帶來(lái)較大難度。其四對工程質(zhì)量檢測單位資料審查帶來(lái)難度。
鑒于上述原因，因此應在工程建設中加強檔案管理工作，做到工程完工短時(shí)間內將內業(yè)資料整理結束，為交工驗收做好準備。
二、要制定詳細的符合各工程實(shí)際情況的工程檔案管理辦法，明確標準和要求
交通部就工程檔案管理陸續下發(fā)了《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》、《公路工程竣工驗收辦法》、《交通部科學(xué)技術(shù)檔案分類(lèi)編號辦法》和《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構成的.一般要求》四個(gè)綱領(lǐng)性文件，目前我省尚無(wú)統一的竣工文件編制辦法，各項目建設管理單位應根據交通部上述文件編制符合各項目管理模式的可操作性編制辦法。一是細化建設單位、監理單位、施工單位的資料整理范圍。二是細化組卷要求，特別是各種施工用表的排序，如何使質(zhì)量評定表、試驗表格與工序檢查表有機結合應細化，具有可操作性。三是明確案卷的格式和具體要求，便于施工技術(shù)人員操作。在實(shí)踐中我們發(fā)現只有綱領(lǐng)性文件是不行的，必須對竣工文件編制辦法細化，讓人一看就明白如何操作，避免由于理解不一造成資料整理的混亂，給內業(yè)資料管理工作帶來(lái)巨大的工作量。
三、積極對工程檔案管理人員和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓，使他們掌握檔案整理的標準和要求
由于施工企業(yè)來(lái)自全國各地，且工程施工中人員變動(dòng)大，一個(gè)新項目可能又是一批新人，各地有各地的具體要求。從實(shí)踐來(lái)看，絕大部分人對檔案工作不太了解，有的工程技術(shù)人員甚至連施工工藝流程都不明白，整理出來(lái)的工程檔案千差萬(wàn)別，無(wú)法交工。工程開(kāi)工前，應對檔案管理人員及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行系統培訓，使他們掌握內業(yè)資料整理的標準和要求，思想上統一認識，避免資料整理返工和重復勞動(dòng)。
四、定期對內業(yè)資料督導并與計量支付掛鉤
由于資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，施工過(guò)程中現場(chǎng)又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動(dòng)應付。如果不認真進(jìn)行督導檢查，到最后內業(yè)很有可能一塌糊涂，更有甚者大量的缺資料，所以?xún)葮I(yè)資料應定期或不定期檢查評比，引起各方面重視，避免大量的工作堆積。必要時(shí)可采取強制措施與計量支付掛鉤，為搞好工作檔案管理提供保證。
公路工程檔案管理工作是工程項目管理的一項重要內容，認真抓好此項工作有利于促進(jìn)工程管理工作，縮短交工驗收的期限，避免工作完工后牽制建設、施工單位大量的人力、物力，順利完成工程檔案的驗收和移交工作。
材料部工作總結 9
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)20xx年的材料管理工作，我總結了以下管理經(jīng)驗：
一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度
企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題，減少和避免損失。
二、要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作
建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動(dòng)他們的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，對外打好交道，對內當好家。
三、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度
以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進(jìn)行有效的`控制、監督和考核，以保證順利實(shí)現承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。
四、加強材料計劃管理
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃最全工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內必須拿出整個(gè)項目的材料用量計劃，并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。
五、把好材料采購關(guān)
要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。
以上就是我材料部20xx年的工作總結，在20xx年材料部會(huì )繼續努力。
材料部工作總結 10
池黔公路改建項目二期工程，共分四個(gè)標段，全長(cháng)14公里，于20xx年春節后開(kāi)工。在今年原材料漲價(jià)壓力大，且工期緊的情況下，材料部主動(dòng)出擊，積極迎接挑戰，對項目周邊50公里內的石料場(chǎng)，水泥廠(chǎng)都走了一遍，還對項目附近的建材市場(chǎng)，同類(lèi)施工單位，運輸路線(xiàn)等作了詳細了解，為項目領(lǐng)導有重點(diǎn)的選擇供貨渠道提前作好充分準備，并協(xié)助合立公司簽訂了甲供材料水泥的合同。截止20xx年8月13日，完成工程材料采購352540元，其中水泥350噸，金額149840元；雙向鋼塑土工格柵2100m2，金額14700元；單向塑料土工格柵40000m2，金額188000元（土工格柵均為一期工程轉入）。完成安全、保通材料采購226685元（一期工程轉入金額86440元）。半年匆匆而過(guò)，回顧過(guò)去。雖然在項目領(lǐng)導的大力支持下，較為圓滿(mǎn)完成了項目的材料供應，為工程的按期順利交工提供了物資保障，其間仍有一些工作需要總結一下：
一、合同管理
要求施工工區上報材料采購合同及機械設備租賃合同（共收到工區上報合同39份），并對項目部合同（已簽訂合同12份）和施工工區合同分別建立合同臺賬。由于碎石、河砂、片石等原材料均由工區自行采購。為嚴把質(zhì)量關(guān)，在工區向材料部上報上述材料采購合同后，材料部會(huì )同工程部、實(shí)驗室到供應商料場(chǎng)考察，并由實(shí)驗室取樣檢驗，檢驗合格后方可購進(jìn)使用。
二、臺賬管理
建立材料部工程材料入庫、出庫臺賬，及安全、保通材料入庫、出庫臺賬。并對各工區建立材料領(lǐng)用臺賬，做到賬目清晰，有據可查。同時(shí)，要求各工區上報每個(gè)月自購材料單據，為各工區建立自購材料臺賬，為準確控制各種材料用量提供依據。
三、計劃管理
對大宗材料，根據合約部提供的.施工預算，及時(shí)編排進(jìn)貨，在料場(chǎng)允許的前提盡量提前備料。安全、保通材料及零星材料由各部門(mén)負責人先填寫(xiě)材料需用量請購單報主管領(lǐng)導批準后，由材料部再根據庫存情況統一填寫(xiě)材料采購計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準后購買(mǎi)，避免了多頭采購及重復采購現象，減少浪費，節約成本。
四、采購管理
水泥雖然是甲供材料，但我們仍然根據市場(chǎng)調查情況，綜合考慮生產(chǎn)能力、運輸能力、質(zhì)量及運距等因素，對四家單位進(jìn)行了詳細了解，并形成書(shū)面材料上報合立公司。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的綜合評議，最終選擇了金大地水泥廠(chǎng)作為主要供貨單位，并簽訂了水泥采購合同，為工程的水泥供應提供了保障。同樣作為甲供材料的瀝青，我們也調查了多家廠(chǎng)商，現已形成書(shū)面文件上報合立公司。
五、收發(fā)料管理
由于大宗工程材料均直接運抵工區攪拌站，所以采取各工區指定材料接收員在材料部登記備案，材料部人員及工區材料接收員在收貨小票及磅單上共同簽字驗收的方式收發(fā)材料。收貨小票及磅單雙方簽字后，材料部及時(shí)辦理入庫、出庫手續，并及時(shí)核對登記進(jìn)貨、出貨臺帳，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。同時(shí)，單據有序歸檔，報表及時(shí)報送，在收料這塊上可以說(shuō)基本上沒(méi)出現漏洞情況。
六、庫存管理
由于上半年材料采購數量有限，材料部每月26日對工程材料及安全、保通材料進(jìn)行核算，并建立月統計臺賬，控制采購數量，避免了材料積余浪費。
當然，在這半年的工作中也存在著(zhù)一些不足之處，比如由于與其他部門(mén)未作深入溝通并保持經(jīng)常聯(lián)系，導致部分安全、保通材料未及時(shí)采購到位，影響了其他部門(mén)開(kāi)展工作。這些對以后的工作都有一定的借簽作用。
材料部工作總結 11
20xx年在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同志們的積極支持和大力幫助下，經(jīng)過(guò)全體部門(mén)員工的努力下，使材料采購工作進(jìn)行的很順利�；叵胱哌^(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的.。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在公司領(lǐng)導支持及公司其他同仁的配合下，20xx年較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的采購任務(wù)�，F將主要工作情況總結如下：
從接觸材料方面上，多少有了不同程度的認識和進(jìn)步，為了保證公司長(cháng)久的發(fā)展，要注重質(zhì)量、價(jià)格比，檢驗合格的各種材料，材料的采購過(guò)程中，認真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，規格及型號、數量是否相符。還要控制原材料質(zhì)量，做好原材料進(jìn)場(chǎng)驗收記錄包括廠(chǎng)名或產(chǎn)地、品牌、規格、數量出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)和有效期內質(zhì)保書(shū)。所有原材料入場(chǎng)前，必須根據相關(guān)技術(shù)標準的要求進(jìn)行檢驗，合格后方可進(jìn)入。要特別重視對水泥安定性和外加劑質(zhì)量的檢測，對有明顯觀(guān)差異及波動(dòng)性較多的砂石材料，應增加檢驗批次。進(jìn)場(chǎng)的各種原材料取樣和檢驗均遵守實(shí)驗室有關(guān)規范、標準規定，復驗合格后方可使用。通過(guò)一年的工作經(jīng)驗積累，認識到材料驗收、把關(guān)是非常重要的。
在20xx年的工作中，我們也有不足的地方：
1、對公司領(lǐng)導的意圖領(lǐng)悟不準；
2、工作中事務(wù)處理不夠妥當；
3、對部門(mén)人員的工作要求不夠嚴格，導致部門(mén)有時(shí)任務(wù)完成不夠及時(shí)；
明年工作打算，針對明年的工作開(kāi)展制定計劃：
1、結合明年的預計銷(xiāo)售生產(chǎn)任務(wù)，我們每月要預計采購計劃，組織儲存好大宗材料。
2、進(jìn)一步搞好市場(chǎng)調查，選擇質(zhì)量好價(jià)格優(yōu)的原材料，為生產(chǎn)做好準備。
3、加強原材料檢查工作，做到隨時(shí)到隨時(shí)查，保證原材料符合生產(chǎn)要求。
4、理清思路，分類(lèi)整理好各類(lèi)材料賬目，認真登記報填工作。
5、加強與客戶(hù)的聯(lián)系和溝通，做好服務(wù)工作，維護好公司的良好形象。
材料部工作總結 12
時(shí)光荏苒，歲月如梭。20xx年已在不輕易間悄然逝去�；厥�20xx，這是一個(gè)緊張而又忙碌的一年，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚。
京藏高速公路，是國家高速公路網(wǎng)的重要組成部分，呼包段的改擴建，主要為了緩解包頭市附近煤炭資源的運輸壓力。該段落實(shí)施沿原線(xiàn)雙側加寬方案，高速公司秉著(zhù)“先交通保障，后工程施工”的原則，實(shí)施邊通車(chē)邊施工。該段落沿線(xiàn)村落密集，企業(yè)眾多，河道、電力、通訊光纜密布，征地拆遷舉步維艱，建設環(huán)境復雜。鑒于該工程的特殊性和緊迫性，公司在施工組織及技術(shù)方案的制定、執行中，充分考慮了征地拆遷、施工工期、交通保障等各種影響因素，取得右幅路基結構物基本完工，左幅路基結構物大部完工的不錯成績(jì)。
作為物資管理人員，我們部門(mén)也始終堅持、貫徹和落實(shí)局提出的“低成本，零缺陷”的戰略方針，緊跟項目施工組織設計，做好材料的供給、機械的配合等系列后勤保障工作，在這緊張忙碌的施工期間，有不足、有經(jīng)驗也有教訓。
作為分部的材料部，我們根據工程的具體特點(diǎn)也制定了相關(guān)的物質(zhì)管理制度，明確了物質(zhì)管理程序，以便于統計核算，保證施工正常運行和合理使用資金。鋼材、地材等大型材料均是總部采購，然后下發(fā)各分部，分擔和統籌了各個(gè)分部對各種材料市場(chǎng)的調查、取樣、外圍送檢等工作投入的時(shí)間和金錢(qián)，使分部材料部能拿出更多的精力、人手投入到對現場(chǎng)材料和機械的跟蹤管理中。
一、物資方面：
20xx年工程施工前期，因材料部人員不足，上個(gè)項目的材料在臨建初期，出現施工隊領(lǐng)用材料手續不齊，部分材料與賬目不符現象。
20xx年工程施工中期，施工線(xiàn)路較長(cháng)，周邊村落比較密集，在工程施工現場(chǎng)，車(chē)流和人流都比較大，造成施工隊鋼材損耗偏大，租賃周轉材料丟失比較嚴重。因搶抓工期，上場(chǎng)的施工隊伍比較多，最多有20個(gè)橋涵結構物施工隊伍同時(shí)施工，施工面開(kāi)展比較多，對模板、架管、木方和竹膠板等材料的需求比較大，不給予滿(mǎn)足就無(wú)法繼續施工，工期更是不能保證。施工隊伍上場(chǎng)較多，工程量小的情況下，給我們物質(zhì)部門(mén)增加了困難：鋼材數量、單種規格數量都十分少，部分型號的鋼材只能使用高一級的規格代替，增加了材料的損耗；由于施工隊伍駐地狹小，材料不能直接運送到位，幾家隊伍的.鋼筋量要集中卸車(chē)于1家，然后進(jìn)行相互拆借；進(jìn)場(chǎng)施工隊伍水平參差不齊，在施工中工程部根據施工計劃、施工組織，對施工隊伍進(jìn)行了更換，對作業(yè)任務(wù)進(jìn)行了及時(shí)的調整，但是施工耗材、鋼材成品、半成品、租賃材料的調整，做起來(lái)比較困難，手續較多較繁瑣，難免出現手續上的漏洞。木方、竹膠板材料的投入較大，并且回收利用率較低，原計劃周轉6次的竹膠板，最多周轉3次，然后在后續的部位的工序施工中，不得不被裁剪掉，浪費嚴重；現場(chǎng)技術(shù)人員更換頻繁，經(jīng)手的材料手續因個(gè)人的離開(kāi)，而不能將其妥善完善。
二、機械方面：
施工機械的配置，應根據分部的施工組織設計、施工計劃，同時(shí)參照公司標后預算，對施工機械進(jìn)行合理配置。擬投入機械設備的類(lèi)型、數量，什么時(shí)候投入都應作出合理的安排，即應根據施工計劃，作出機械配置計劃。機械配置是項目施工順利實(shí)施的關(guān)鍵，也是成本控制的主要影響因素，應嚴格把控。
機械設備在本年度的投入上，超出標后預算比較大。投標及標后預算的給出，因經(jīng)驗不足，均按照新建項目預算，造成預算額與實(shí)際發(fā)生額有較大差距。標后預算給出吊車(chē)2臺、裝載機1臺的機械配備，而在實(shí)際施工中，配備的機械最高可達到挖機7臺、鏟車(chē)3臺、吊車(chē)5臺、水車(chē)4臺同時(shí)施工。在具體的施工中，機械的使用安排，總是被突發(fā)情況所打亂，管理人員無(wú)法完全統籌調度機械，只能交于前場(chǎng)施工技術(shù)人員。在施工段落內，因征地拆遷問(wèn)題得不到解決，村民阻工，造成工程斷點(diǎn)，導致機械設備轉運困難。在原本施工線(xiàn)路長(cháng)，工程量小的劣勢情況下，造成機械閑置，降低了機械的有效工時(shí)利用率，同時(shí)還不得不增加設備的投入量，以保證施工工期，增加項目的施工成本。唯一能真實(shí)反映設備運轉情況，用于設備成本核算的設備運轉記錄，因外租設備操作員的文化水平及現場(chǎng)技術(shù)人員對責任的敷衍，在加上管理人員監管不能到位，造成設備運轉記錄，不能真實(shí)的反映機械設備的運轉情況，沒(méi)能起到應具備的作用。
三、20xx年的計劃
物資機械成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資機械管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資機械管理工作面廣、量大、環(huán)節多、性質(zhì)復雜多變、極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)對日常管理工作的總結，我想到了以下幾點(diǎn)，爭取在下年的施工中，予以貫徹和實(shí)施。
1、努力推進(jìn)公司的浪潮信息系統和OA綜合管理系統的應用，增強物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為提高公司物資管理標準化、規范化、程序化的管理起到促進(jìn)作用，為公司物資機械全面推廣信息化管理盡力。
2、認真貫徹落實(shí)“管理制度標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程管理標準化、人員配備標準化”四個(gè)標準化管理，開(kāi)展文明施工，認真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。
3、優(yōu)選管理人員，健全人員崗位管理制度。要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。對施工全過(guò)程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結，及時(shí)發(fā)現和解決可能出現的問(wèn)題，減少和避免損失。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動(dòng)他們的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，對外打好交道，對內當好家。
4、建立一套完整的物資管理制度，明確物資管理流程，使物資管理趨于程序化，能夠對物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理進(jìn)行有效的控制、監督和考核，順利實(shí)現當期施工任務(wù)和物資效益的合理化。
5、加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個(gè)重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內必須拿出整個(gè)項目的材料用量計劃，并根據施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進(jìn)行調整，它是用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環(huán)節，所以要求全面、及時(shí)、準確。
6、把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運的原則。采購人員要做到熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。
7、嚴格物資進(jìn)場(chǎng)驗收制度。大宗材料一律由現場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場(chǎng)后，由現場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續�，F場(chǎng)材料員、管理員對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的四驗制度。
8、做好進(jìn)場(chǎng)入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無(wú)缺。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
9、施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。
10、加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊。
11、加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。堅持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過(guò)改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
12、建立機械管理制度、機械加油流程，規范機械運轉記錄的填寫(xiě)，做到按事實(shí)填寫(xiě)，將機械運轉的真實(shí)情況，反應出來(lái)。同時(shí)，管理人員要做好指導、監督作用。
13、加強設備的生產(chǎn)調度，做好機械成本的單機核算。通過(guò)設備調度員，降低設備閑置，減少設備重復做工，使設備發(fā)揮出最大的效能。做到能管理，會(huì )算賬。提高了設備使用效率，起到了成本控制的作用。
在今后的工作中，我們要將不足之處進(jìn)行不斷的改正、修補，并在工作中不斷的總結，提升自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
材料部工作總結 13
20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)，在這辭舊迎新之際，我將自己一年來(lái)的工作進(jìn)行總結。借此總結過(guò)去，展望未來(lái)！
走過(guò)20xx，再回首，思考亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著(zhù)，累并快樂(lè )著(zhù)”成了工作的主旋律，常鳴耳畔。對我而言，20xx年的工作是難忘、緊張、充實(shí)的一年，具有特別的意義。在各位領(lǐng)導的支持下，在各位同事的互幫互助下，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其他工作。對于今年的工作。
今年我作為一名資料員將工作定位在完成自己本職工作的情況下協(xié)助好項目經(jīng)理的工作和不斷的自我學(xué)習充實(shí)，在參與建設的工程中，除了協(xié)助項目經(jīng)理編制項目進(jìn)度計劃、工人人工工作量、電子入庫單、工地項目部人員考勤，并按甲方、監理要求對進(jìn)場(chǎng)原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制，和項目經(jīng)理一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及竣工資料的整理工作。
在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�(jì)，埋下頭來(lái)干工作”，是我常拿來(lái)提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。一年來(lái)的現場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看的規范、規程死記硬背的知識，遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且很多知識更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年的時(shí)間里，我一直在多看、多學(xué)，碰到施工現場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)向專(zhuān)業(yè)工長(cháng)和施工班組長(cháng)請教，盡管很多時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的.經(jīng)驗。之前在書(shū)本中所看的技術(shù)方面、質(zhì)量檢查方面的工作都是比較簡(jiǎn)單，一直覺(jué)得自己會(huì )，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率�，F在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來(lái)。
通過(guò)自己的檢查，在資料方面暴露出了許多需要整改的問(wèn)題和錯誤，并及時(shí)改正。同時(shí)還需要多認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加 強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。今后我會(huì )更加嚴格的要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結經(jīng)驗，更好的完成資料員工作。
在工程施工方面，目前還處在不斷的學(xué)習中，自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了高貴的工作經(jīng)驗。
雨去雪來(lái)，風(fēng)過(guò)云走。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在嶄新的日子里，我將繼續堅持吃苦耐勞、迎難而上的精神、不斷的總結與反省，不斷的鞭策自己并充實(shí)自己的能力，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和公司的發(fā)展。
另祝公司領(lǐng)導及全體同仁在20xx年里合家歡樂(lè )，祝公司在20xx年里能上一個(gè)新的臺階。
材料部工作總結 14
自任301項目部材料主管一職至今 ，回想起一年的工作情況，總結如下：
在公司及項目部領(lǐng)導的正確指導下，能團結部門(mén)員工，積極配合，同心協(xié)力，艱辛奮斗，盡職盡責地與項目部各部門(mén)的同志，根據工程計劃進(jìn)度所需要，按時(shí)，按質(zhì)，按量配備供應材料，確保了施工進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行，能認真對待本職工作，對分包單位的存在實(shí)際問(wèn)題和存在的困難，能積極協(xié)調，現場(chǎng)辦公、現場(chǎng)解決得到了大家的.好評。
新年到來(lái)之際，本人小結認真總結經(jīng)驗，取長(cháng)補短，更進(jìn)一步想法設法完善好材料管理制度，為項目出力，為企業(yè)添彩，貢獻自己最大的力量。
作為物資部門(mén)主管，深感自己擔子沉重，責任重大，為充分調動(dòng)部門(mén)人員的工作責任性，合情合理安排好各自的崗位責任，落實(shí)好各自的職責范圍，盡自己最大的努力細心的實(shí)施。
每天從早到晚做到檢查巡視現場(chǎng)，及料具出入庫情況，配合好與生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等各部門(mén)的協(xié)調，根據工程進(jìn)度計劃，保證各部門(mén)工長(cháng)申報的材料計劃及時(shí)準確入場(chǎng)，確保工程進(jìn)度不受影響。
嚴格按照公司料具管理規定，材料出入現場(chǎng)必須雙簽到位，做好目標材料盤(pán)庫匯總，及時(shí)上報給主管部門(mén)。
控制好材料消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料，對參與本項目的分包單位提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極協(xié)調、解決現場(chǎng)實(shí)際困難，為使本項目工程緊張而有序的進(jìn)行，做出自己做大的努力.
材料部工作總結 15
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已經(jīng)接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同時(shí)的悉心關(guān)懷指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在諸多的不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：
一、每月20日做材料耗料表，反映材料使用情況與盾構成本控制。
二、對進(jìn)場(chǎng)材料嚴格驗收，確保質(zhì)量合格，規格和數量準確，單據與物品相符。辦理驗收手續，入庫手續，提高工作效率。
三、配合各部門(mén)準確及時(shí)校對進(jìn)場(chǎng)材料的數量及金額。
四、統計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數據，并反饋給部門(mén)經(jīng)理，確保工程的順利進(jìn)行。
五、做好20xx年的庫存盤(pán)點(diǎn)工作：
1、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表
2、帳內、外盤(pán)點(diǎn)表
3、校對庫存材料盤(pán)點(diǎn)
4、盾構左右線(xiàn)材料成本分析統計
6、三年的各種進(jìn)場(chǎng)材料的數據統計
7、分包使用未還材料的統計
在材料的管理工作中逐步改善工作方法，提高材料水平，從而進(jìn)一步控制成本�，F又增加了不少新的成員，在今后的工作中與新同志共同學(xué)習，共同提高，保質(zhì)保量的完成日常工作。
在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)。對專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)不懂的問(wèn)題，虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，為公司做出更大的貢獻。當然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。
20xx年是全新的.一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。
材料部工作總結 16
創(chuàng )建綠色學(xué)校是我校近年來(lái)的重要工作，綠化美化、衛生、環(huán)境教育工作，是學(xué)校一直高度重視的中心工作之一。學(xué)校對照綠色學(xué)校標準，展開(kāi)工作部署，增加專(zhuān)項資金的投入，改善環(huán)境設施和環(huán)境教學(xué)設施；收集整理環(huán)境教育材料；編寫(xiě)環(huán)境教案；組建環(huán)境保護組織，加大控制污染力度，將創(chuàng )建工作落到實(shí)處�，F將工作總結如下：
一、建章立制，落實(shí)責任
1、建立組織。我校首先成立了以周廣冉校長(cháng)為組長(cháng)，由校長(cháng)直接負責，下設宣傳、環(huán)衛、教育、校本課程開(kāi)發(fā)三個(gè)工作組。分工明確，職責具體，形成了完善的綠色學(xué)校創(chuàng )建組織網(wǎng)絡(luò )，保證了創(chuàng )建工作的有序開(kāi)展。
2、健全制度。將綠色學(xué)校創(chuàng )建納入學(xué)校的發(fā)展規劃和學(xué)期工作計劃中，并制定了《xx一中綠色學(xué)校創(chuàng )建實(shí)施方案》，并滲透到學(xué)校的教學(xué)、教研、德育、后勤計劃中，保證了創(chuàng )建工作有計劃、有目標、有落實(shí)。根據學(xué)校持續發(fā)展的需要，制定了一系列創(chuàng )建工作管理制度，職責分明，管理到位。衛生、環(huán)境工作不僅僅是校容校貌的問(wèn)題，也不僅僅是環(huán)境育人的問(wèn)題，而是事關(guān)辦學(xué)方向，甚至事關(guān)學(xué)校整體形象、學(xué)�？沙掷m發(fā)展的大事。為保證學(xué)校環(huán)境、衛生工作的制度化、科學(xué)化、細致化、人性化。我校制訂了一系列規章制度，確保了學(xué)校衛生工作順利實(shí)施和目標的實(shí)現。
二、重視宣傳培訓工作，營(yíng)造良好氛圍
1、加大宣傳力度。學(xué)校充分利用校委會(huì )例會(huì )、教職工會(huì )、學(xué)生大會(huì )、班團會(huì )、國旗下的講話(huà)、宣傳櫥窗、電子屏幕、演講比賽等形式進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，大力宣傳環(huán)境保護科普知識，向師生宣傳環(huán)保典型事跡，好經(jīng)驗，好作法等，使全校師生人人懂環(huán)保知識，人人愛(ài)護環(huán)境。做到宣傳教育活動(dòng)人人皆知，深入人心。使全校廣大師生明確“綠色學(xué)�！钡膬群捌鋭�(chuàng )建意義，提高了廣大師生對“綠色學(xué)�！眲�(chuàng )建工作的主動(dòng)性和積極性。
2、組織教師學(xué)習環(huán)境保護法和環(huán)保知識。學(xué)校利用教職工例會(huì )，帶領(lǐng)廣大教職工學(xué)習《中華人民共和國環(huán)境保護法》以及有關(guān)文件，通過(guò)集體學(xué)習，增強對環(huán)境保護的責任感，使廣大教師認識到認識環(huán)境教育是關(guān)系子孫后代的千秋大業(yè)，必須抓緊抓好。教職工通過(guò)學(xué)習環(huán)境保護科普知識，了解當今世界及我國的環(huán)境狀況。讓全體教師認識到現在的生態(tài)危機，環(huán)境污染的嚴重性，從而產(chǎn)生保護地球的意識。同時(shí)，也為教師將環(huán)保教育滲透到學(xué)科教學(xué)中打下了了理論與情感基礎。
3、開(kāi)展綠色學(xué)校知識問(wèn)答活動(dòng)。學(xué)校把傳播環(huán)境知識，提高學(xué)生環(huán)境意識，促進(jìn)環(huán)境基礎教育作為對學(xué)生進(jìn)行素質(zhì)教育的一項重要內容。印發(fā)了綠色學(xué)校知識問(wèn)答材料，對學(xué)生進(jìn)行系統的“綠色學(xué)�！眲�(chuàng )建活動(dòng)教育。
三、重視環(huán)境衛生工作，營(yíng)造良好育人環(huán)境
1、營(yíng)造整潔、亮麗的校園學(xué)習環(huán)境。美化、凈化、亮化”的總體要求，進(jìn)行了校園環(huán)境建設和整治，做到了喬木、灌木、草皮錯落有致，三季有花，四季常青；對教學(xué)樓進(jìn)行美化，在教學(xué)樓各層走廊的墻面上，布置精致的名言警句以及班風(fēng)班訓和心理健康等知識標語(yǔ)，使師生隨時(shí)隨地都能受到感染和熏陶，成了學(xué)校一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。學(xué)校把創(chuàng )建“綠色學(xué)�！�、實(shí)施“綠色教育”作為落實(shí)素質(zhì)教育、推進(jìn)可持續發(fā)展教育的切入點(diǎn)，把開(kāi)展環(huán)境教育創(chuàng )建“綠色學(xué)�！弊鳛橥七M(jìn)素質(zhì)教育、提高教育質(zhì)量、培養高素質(zhì)人才的重要工作常抓不懈。
2、重視校園周邊環(huán)境的整治。重視校外環(huán)境整治，積極配合綜治辦、公安、工商等部門(mén)，堅決取締學(xué)校周?chē)挠螒驈d、網(wǎng)吧及其它不健康文化場(chǎng)所，加強交通、飲食衛生的預防和控制，堅決消除校園周?chē)囊磺胁话踩[患，同時(shí)學(xué)校對校外為前進(jìn)行了粉刷和美化，對綠化帶進(jìn)行了平整和綠化。為學(xué)生健康成長(cháng)創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。
3、加強環(huán)境衛生管理。在校園衛生環(huán)境的管理上，我校堅持做到規范化、科學(xué)化、經(jīng)�；�、制度化、量管化。政教處、團委、學(xué)生會(huì )制定了《學(xué)校衛生檢查評比細則》，教室、各功能室和辦公室等場(chǎng)所定期消毒。學(xué)校為各個(gè)班級劃分衛生保潔區，落實(shí)責任制，每天由指定班級學(xué)生打掃，部分區域則由專(zhuān)人負責清掃，要求各班班委設專(zhuān)職的衛生委員，各班衛生區內無(wú)衛生死角，教室內外墻壁、衛生區處的墻壁無(wú)亂寫(xiě)亂畫(huà)現象及其他臟痕。室內物品擺放整齊、衛生整潔、窗明幾凈。政教團委學(xué)生會(huì )每天對各年級各班教室、衛生區進(jìn)行量化打分，并以此為依據每周評比出各年級的“衛生先進(jìn)班級”，在周一升旗后，頒布上一周的衛生紀律檢查成績(jì)，對先進(jìn)班級頒發(fā)流動(dòng)紅旗。這一成績(jì)也是評選學(xué)校文明班集體的重要依據，這樣大大調動(dòng)了師生們的積極性，為學(xué)校衛生工作的順利實(shí)施和確保目標的實(shí)現奠定了基礎。
4、抓好個(gè)人衛生，提高師生健康水平。我校十分重視學(xué)生的個(gè)人衛生工作，制定了《中學(xué)生個(gè)人衛生基本標準》，要求學(xué)生衣著(zhù)整潔，不留長(cháng)發(fā)、怪發(fā)，勤剪指甲，勤洗手等，學(xué)生會(huì )成員不定期進(jìn)行學(xué)生個(gè)人衛生抽查，每月進(jìn)行一次全校學(xué)生個(gè)人衛生儀容儀表大檢查，以促進(jìn)學(xué)生良好衛生習慣的養成。學(xué)校校醫對學(xué)生適時(shí)進(jìn)行流行病、傳染病的`預防教育，提高了同學(xué)們的防病意識。并每學(xué)期協(xié)同辦事處衛生院做好學(xué)生的體檢工作，為每一位學(xué)生建立了健康檔案。學(xué)校注重抓好學(xué)生的兩操及用眼衛生，使他們養成良好的用眼衛生習慣，做好視力檢查和防近工作，嚴格控制近視率。在公共場(chǎng)合要求學(xué)生認真做到“不亂扔果皮紙屑，不隨地吐痰，不破壞綠化及設施，不損壞公物”，通過(guò)提高個(gè)人衛生水平，帶動(dòng)公共衛生提高。
四、保障健康和環(huán)境教育教學(xué)質(zhì)量
1、開(kāi)齊健康和環(huán)境教育課程。我校十分重視環(huán)境教育工作。不斷加大環(huán)境保護教育的宣傳力度，借助豐富多彩的活動(dòng)，提高師生的思想認識，明確搞好環(huán)境保護教育和健康教育的重大意義，真正使保護環(huán)境成為全體師生的共識。良好的輿論環(huán)境，為扎實(shí)有效地開(kāi)展好環(huán)境教育工作打下了良好的基礎。同時(shí)，積極采取各種措施，認真落實(shí)環(huán)境教育課和健康教育課，做到了有教師、有教材、有教學(xué)計劃、有課時(shí)、有教案、有考評、有總結，保證了學(xué)生環(huán)境保護教育知識知曉率90%以上，環(huán)保行為形成率85%以上。數年來(lái)，我校通過(guò)扎實(shí)有效地開(kāi)展環(huán)境保護教育工作，大大增強了全體師生保護環(huán)境的意識，推進(jìn)了整體文明水平的發(fā)展與提高。
2、收集環(huán)境教育資料，有效開(kāi)展環(huán)境教育的教學(xué)。在開(kāi)好《環(huán)境教育》地方課程的同時(shí)，組織教師通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、圖書(shū)收集綠色環(huán)保教育材料，利用豐富的環(huán)境污染與保護的案例，結合同學(xué)們身邊的事例，撰寫(xiě)教育方案，讓同學(xué)們從課程走向生活，用課程的知識分析生活中的環(huán)境現象，解決環(huán)境問(wèn)題。積極組織開(kāi)展環(huán)保興趣小組活動(dòng)，對學(xué)生進(jìn)行環(huán)境教育，寓教于樂(lè )，將環(huán)保教育融入游戲、活動(dòng)之中。同時(shí)利用寒暑假，給學(xué)生布置環(huán)保方面的綜合實(shí)踐性作業(yè)。如上學(xué)期暑假時(shí)布置的觀(guān)察記錄我身邊的污染現象，我家一年使用多少個(gè)塑料袋等。
五、重視課程的利用與校本課程的開(kāi)發(fā)
1、充分挖掘各學(xué)科中的環(huán)境教育內涵。學(xué)校積極發(fā)動(dòng)教師有機、有度、有量、有效的把學(xué)科基礎課作為達成環(huán)教的重要途徑之一。在制訂教學(xué)目標時(shí)，根據教材內容的特點(diǎn)挖掘環(huán)教的因素，創(chuàng )設各種有利于環(huán)教的情景，形成師生之間、生生之間以及師生與環(huán)境之間的多向聯(lián)系，帶動(dòng)學(xué)生樹(shù)立正確的生態(tài)價(jià)值觀(guān)、可持續發(fā)展觀(guān)，培養學(xué)生環(huán)保意識與和諧相處的能力。通過(guò)這些有意識地把環(huán)境教育有機滲透在各學(xué)科的教學(xué)中，使學(xué)生的環(huán)保意識在學(xué)習中得到潛移默化。如化學(xué)課上的大氣污染及防治、水的污染及防治、酸雨的形成及危害、溫室效應、赤潮、水華現象等。
2、積極開(kāi)發(fā)校本課程《綠色伴我行》。為把綠色學(xué)校創(chuàng )建工作推向深入，結合我校實(shí)際，組建了《綠色伴我行》校本課程開(kāi)發(fā)小組，現在已進(jìn)入模塊化實(shí)施中。分為綠色學(xué)校、環(huán)保知識、常見(jiàn)花的養殖、xx的苗木、綠色語(yǔ)言與行為等。
六、廣泛開(kāi)展各種環(huán)保實(shí)踐活動(dòng)：
學(xué)校利用課余時(shí)間組織學(xué)生開(kāi)展各種有意義的環(huán)�；顒�(dòng)。同學(xué)們有的清理草坪中的垃圾，有的為花草澆水，有的清理周邊張貼物，使學(xué)校和周邊環(huán)境時(shí)時(shí)保持清潔、衛生。開(kāi)展我為世界添色彩——養一盆花、種一棵樹(shù)活動(dòng)，我心中的綠色學(xué)校征文活動(dòng)、我為低碳做貢獻活動(dòng)、建立班級垃圾分類(lèi)回收袋等。積極開(kāi)展“尋找身邊的環(huán)保使者”活動(dòng)，學(xué)生不隨便亂丟、亂倒、亂畫(huà)、不大聲喧嘩，自覺(jué)做好衛生清潔工作，形成了良好的衛生行為習慣。同時(shí)，學(xué)校開(kāi)張的演講比賽、藝術(shù)節的活動(dòng)，也都滲透著(zhù)環(huán)境教育，環(huán)境保護意識在潛意識中得到不斷地加強。
七、增加資金投入，改善學(xué)校環(huán)境，增添環(huán)保設施
xx年來(lái)，學(xué)校平整草地，購買(mǎi)衛生設施、種植綠化苗木，建設校園文化墻，大型電子屏，并對各樓進(jìn)行了內外粉及標識性建設，改善校園環(huán)境；學(xué)校新建了三處校園自來(lái)水洗刷處，兩處廁所洗手盆，并建了一處綠化專(zhuān)用自來(lái)水供水管；每年政教團委及總務(wù)處都開(kāi)展植樹(shù)活動(dòng)。努力營(yíng)造整潔、亮麗的校園學(xué)習環(huán)境。
通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建“綠色學(xué)�！被顒�(dòng)，我們做了一些工作，其中包括一些有益的嘗試，并取得了一定成績(jì)。全校師生環(huán)境意識不斷增強，環(huán)保素質(zhì)不斷提高，校園清潔優(yōu)美，環(huán)境綠化美化工作取得初步成果。今后我們將把創(chuàng )建“綠色學(xué)�！钡母黜椧髢然癁槊恳幻麕熒鷨T工的自覺(jué)行動(dòng)，形成良好的品質(zhì)固定下來(lái)，并要長(cháng)期堅持下去，把創(chuàng )建活動(dòng)不斷推向深入，以此推動(dòng)學(xué)校各項工作的全面進(jìn)步、發(fā)展，為爭創(chuàng )、建設綠色學(xué)校而加倍努力！
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