- 企業(yè)行政后勤工作總結 推薦度：
- 企業(yè)行政后勤的年度工作總結 推薦度：
- 相關(guān)推薦
企業(yè)行政后勤工作總結范文（通用6篇）
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，制定一份工作總結吧。怎樣寫(xiě)工作總結才更能吸引眼球呢？以下是小編收集整理的企業(yè)行政后勤工作總結范文（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)行政后勤工作總結1
時(shí)光荏苒，xx年即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，時(shí)間如梭，轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎�；厥淄�，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果碴，但也算經(jīng)歷了一段不靡平凡的考驗和磨礪。對塘于我們每一個(gè)追求進(jìn)步踢的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì )在洱年終歲未對自己進(jìn)行一閥番盤(pán)點(diǎn)，也算是對自己羅的一種鞭策。行政腹后勤部是醫院的關(guān)鍵部誘門(mén)之一，對內管理水平咒的要求應不斷提升，對論外要應對上級各項檢查允。行政后勤部人員雖然踐少，但在這一年里任勞撅任怨，竭盡全力將各項理工作順利完成。經(jīng)過(guò)一顏年的磨練與洗禮，行政錨后勤部的綜合能力又邁虞進(jìn)了一步。
回顧xx年，在醫院領(lǐng)導的正拯確領(lǐng)導下，我們的工作肩著(zhù)重于醫院的經(jīng)營(yíng)方針郝、宗旨和效益目標上，時(shí)緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作汪，緊跟醫院各項工作部東署。在管理方面盡到了棍應盡的責任。為了總結紗經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同啞時(shí)也克服存在的不足，春現將xx年的工作做如鄂下簡(jiǎn)要工作總結。
行政頃后勤工作大體上可分為毫以下幾個(gè)方面：
一、人引事管理方面
1、根俱據部門(mén)人員的實(shí)際需要臃，有針對性、合理地進(jìn)偏行招聘，以配備各崗位氓，逐漸完善招聘、入職賃、考核各項程序。
2、規范了各部門(mén)的人煌員檔案并建立電子檔案出，嚴格審查全體員工檔疇案，對資料不齊全的一帶律補齊，建立了完善的書(shū)人員信息系統。
3、有步驟的完善培訓管識理機制，有計劃的`外派釣員工學(xué)習并安排內部中賜層以上的領(lǐng)導培訓員工通，加強員工的業(yè)務(wù)能力硬以及員工的職業(yè)素質(zhì)培甄養，同時(shí)加強內部的培洽訓管理工作。
4、在保障依法執業(yè)和醫護餃人員繼續教育方面，x詣x年xx月一個(gè)月內共休辦理繼續教育人員72各人，醫師變更人員4人他，醫師首次注冊2人，頒護士變更5人，辦理護黃士延續注冊21人，辦芽理護師報名15人，為疑醫院醫護人員依法執業(yè)昌帶來(lái)便利，有效杜絕非葉法執業(yè)現象的出現。
二、行政工作方面
�、碧羌訌娢臋n信息管理工作瓷及時(shí)傳達上級來(lái)電來(lái)文嘩，并有效的收集上級各卿項學(xué)術(shù)交流會(huì )議與培訓搐信息，讓醫務(wù)人員從根受本上走出去，開(kāi)闊了視敦野，學(xué)習了外界先進(jìn)的澇理念與知識，為醫院實(shí)英現現代化管理打下了基秧礎；完善人事檔案信息倡，辦理好醫護人員變更懼注冊信息，嚴格管理證夯照保管工作。
�、埠拖嚓P(guān)魏職能機關(guān)做好溝通工作女，以使醫院對外工作更漾為通暢，做好上級領(lǐng)導喪接待工作。
�、硨葪Ｗ龊棉k公用品的采購，覽嚴格審查各部門(mén)的辦公瘩用品的使用狀況，并做衷好物品領(lǐng)用登記，以節狙約降低成本為第一原則快，合理地采購辦公用品擊。
三、醫院管理運作方墳面
�、表槕袌�(chǎng)的發(fā)邏展，依照上級要求，制華定相應的管理制度。完氓善本院現有制度，使各引項工作有法可依，有章者可尋。在日常工作中，啞及時(shí)和院內各個(gè)部門(mén)、業(yè)科室密切溝通、聯(lián)系，罩適時(shí)對各部門(mén)的工作進(jìn)型行協(xié)調。
�、仓鸩酵甏漆t院監督機制。
有一祭句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )廂做你要求做的事情，只陌會(huì )做你監督要做的事情稈�；谶@個(gè)原因，本年心度加強了對員工的監督漲管理力度。
�、臣訌娬賵F隊建設，打造一個(gè)業(yè)塌務(wù)全面，工作熱情高漲慕的團隊。
作為一個(gè)管理譯者，對下屬充分做到察逾人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚鴨人之長(cháng)、展人之長(cháng)，充尺分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)傭性及工作積極性。提高劃團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立格起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效帕的醫院新形象。
�、礉櫝浞忠龑T工勇于承擔辯責任。
以前醫院各職能駕部門(mén)職責不清，現逐步述理清各部門(mén)工作職責，厄并要求各人主動(dòng)承擔責任。
企業(yè)行政后勤工作總結2
本人20xx年在xx分公司綜合管理部擔任行政后勤崗的工作，一年來(lái)，根據總公司行政管理的相關(guān)政策精神，結合分公司的實(shí)際，我積極、認真地完成了本職崗位的各項工作，現對20xx年的整體工作總結如下：
一、行政后勤
(一)職場(chǎng)管理方面
1、指導、協(xié)助xx、xx、xx、xx、xx等5家下屬三、四級機構更換新職場(chǎng)各項材料的準備工作；根據實(shí)際工作需要，向總公司申請增加分公司本部財務(wù)單證房、良慶、江南的辦公職場(chǎng)面積。
2、及時(shí)與機構對裝修問(wèn)題進(jìn)行溝通，并審核玉林、興寧等7家機構職場(chǎng)裝修預算。
3、xx等五家機構制作廣告牌、指路牌費用的審核工作。
4、配合總公司建立全系統職場(chǎng)信息系統，每月按時(shí)上報《分公司職場(chǎng)管理信息統計表》，將全區(租賃職場(chǎng))房屋租賃合同，(自有產(chǎn)權物業(yè))房屋產(chǎn)權證、購房合同、土地證等資料掃描件上傳至FTP。
5、分公司本部職場(chǎng)情況：根據各部門(mén)職能的調整，人員的調配，對部分辦公室進(jìn)行調整并重新布局，合理利用空間；組織學(xué)習消防知識，提高員工的安全防火意識；更換職場(chǎng)窗簾、租賃綠色植物，美化辦公環(huán)境；職場(chǎng)的安全保衛、清潔衛生等方面的管理。
(二)會(huì )務(wù)接待方面
1、完成了第四五屆職工運動(dòng)會(huì )、20xx年中期工作會(huì )議、《新保險法》培訓會(huì )、兩核財務(wù)專(zhuān)題培訓會(huì )、經(jīng)營(yíng)分析會(huì )等大中小型會(huì )議費用預算、食宿安排等會(huì )務(wù)后勤及接待工作20余次。
2、與各標準的酒店建立了良好的合作關(guān)系，并簽訂了消費優(yōu)惠協(xié)議，為公司員工差旅住宿提供了便利和保障。
(三)行政費用預算和開(kāi)支管理
1、在20xx年行政費用支出過(guò)程中，本著(zhù)費用從緊、實(shí)際工作需要等原則，嚴格把控20xx年分公司本部和各機構的行政費用支出，尤其嚴格把控固定成本投入，通過(guò)以需申購、調配利用閑設備等措施節約費用開(kāi)支。
2、根據總公司20xx年預算編制的各項要求，結合分公司20xx年的'實(shí)際及20xx年的發(fā)展規劃，及時(shí)完成了職場(chǎng)費用、固定資產(chǎn)支出等預算的編制工作。
(四)通訊方面
1、及時(shí)完成了全年各部門(mén)提出的新裝電話(huà)、移機、電話(huà)故障處理、電話(huà)維修等工作。
2、與xx公司交涉，追回xx公司在08年雙重收取集團彩鈴費用1萬(wàn)6千多元，將這筆費用及時(shí)返還員工個(gè)人手機；與xx公司交涉，追回xx公司在06年至08年三年未按合約履行違規收取的通訊費用3萬(wàn)2千元。
(六)證照方面
在相關(guān)主管部門(mén)規定的年檢時(shí)間內，按時(shí)完成了分公司本部20xx年度《營(yíng)業(yè)執照》、《組織機構代碼證》、《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作，保證了公司經(jīng)營(yíng)的合法性。
(七)其它后勤工作
1、根據各部門(mén)及同城門(mén)店的需求，及時(shí)供應辦公耗材、五金耗材、清潔用品，并適量進(jìn)行管控，每月或季度定期結算，保障各部門(mén)及同城門(mén)店辦公設備的正常運作。
2、審核分公司本部物業(yè)管理、水電、停車(chē)等費用，按時(shí)辦理費用結算，及時(shí)與物業(yè)管理公司溝通，處理各項物業(yè)管理問(wèn)題。
3、每月按時(shí)上報電話(huà)、耗材、招待等各類(lèi)行政費用公示表
二、物資管控
1、完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購、購、入庫登記、調撥、維修、報廢、盤(pán)點(diǎn)等日常管理工作。
2、根據各機構提出的申請及時(shí)審核配及實(shí)際需要，并在分公司審批完畢后跟蹤、落實(shí)和反饋總公司批復結果；按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機構、各機構之間的資產(chǎn)調撥手續。
3、根據總公司對門(mén)店閑資產(chǎn)的處理意見(jiàn)，以?xún)炔空{配為主要原則，根據各部門(mén)及機構實(shí)際需求，合理調配處閑資產(chǎn)。
4、每月按時(shí)上報《固定資產(chǎn)月報表》。
三、存在的問(wèn)題
1、對機構行政管理工作的管控力度不夠，部分機構對總分公司要求上報材料、物資管控等工作執行力有待加強。
2、審核職場(chǎng)裝修方面預算經(jīng)驗不足。
3、由于崗位的性質(zhì)，工作面廣、雜、瑣碎，導致部分工作邂逅，未能及時(shí)辦理。
四、20xx年工作計劃
1、加強與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系，力爭得到總公司更多的指導和支持，更有利于本部和機構的工作。加強與機構的交流和管控，更有力地執行總分公司的相關(guān)制度，更好地為機構服務(wù)。
2、加強自身職場(chǎng)裝修方面知識的學(xué)習，吸取更多他人的經(jīng)驗，提高工作效率。
3、重點(diǎn)處理門(mén)店閑資產(chǎn)，根據內部需求，合理安排及時(shí)辦理相關(guān)調撥手續。
4、聯(lián)合信息崗與電信公司在通話(huà)、網(wǎng)絡(luò )資費問(wèn)題上進(jìn)行協(xié)商，爭取更優(yōu)惠的政
以上是我的工作總結，我會(huì )再接再厲，做到，為公司分憂(yōu)，使公司能夠快速穩定的發(fā)展。
企業(yè)行政后勤工作總結3
一、事行政部門(mén)的工作職責：
1、負責本部門(mén)的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的協(xié)調，落實(shí)公司規章制度，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會(huì )議文件決定的事項進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，行政后勤管理工作。
2、人力資源管理與開(kāi)發(fā)
1)組織架構的設計崗位描述人力規劃編制考勤管理的工作。
2)招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門(mén)人力資源計劃與組織的戰略協(xié)調一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升調遷獎懲和辭退做出決定職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě)，制定人力資源計劃，通過(guò)這些使企業(yè)內部“人事相宜“即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現人力資源合理配制。
3)工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過(guò)報酬保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促進(jìn)員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績(jì)效的一種有效報償。
4)培訓開(kāi)發(fā)：現在的市場(chǎng)無(wú)疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說(shuō)到底是人才的競爭，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開(kāi)發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實(shí)施培訓開(kāi)發(fā)計劃，主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢(xún)，規范在職培訓開(kāi)發(fā)的指導，通過(guò)培訓開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達到期望的標準。
5)人員考核：工作考核，滿(mǎn)意度調查，研究工作績(jì)效考核系統和滿(mǎn)意評價(jià)系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來(lái)制定績(jì)效考核標準，通過(guò)這些活動(dòng)公平的決定員工的地位和待遇，促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高難度維持公司的經(jīng)營(yíng)的高效率，工作總結《行政后勤管理工作》。
3、公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合公司自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進(jìn)行指揮控制命令硬性管理來(lái)達到目的。
4、總務(wù)管理沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度。加強對宿舍食堂水電辦公用品零星修繕部分固定資產(chǎn)衛生、環(huán)境、車(chē)輛的管理。
5、強調公司精神，創(chuàng )建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰略目標，群體意識價(jià)值觀(guān)念和道德規范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感積極性和創(chuàng )造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì )的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力制度，一種是軟的約束力無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
6、塑造企業(yè)形象
1)企業(yè)精神形象,它對于員工有強大的凝聚力。感召力,引導力和約束力,能增加員工對企業(yè)的信任感,自豪感和榮譽(yù)感。
2)企業(yè)環(huán)境形象因為創(chuàng )造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng )造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。
3)企業(yè)員工形象制定<<員工日常行為規范>>，困為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構成要素，也是企業(yè)文化的具體落實(shí)。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì )給社會(huì )公眾一個(gè)整體印象。
二、明確本部門(mén)在公司中的角色和地位
1、起了對公司起到助手和參謀的作用，作為公司的中層干部：首先，要從意識上進(jìn)地轉變，要明白自已不再是公司的管家，不但和其他部門(mén)是伙伴合作關(guān)系，更重要和老板是戰略合作關(guān)系，那么我們從事人員就要發(fā)揮應有的作用，在公司人事政策，人事關(guān)系等問(wèn)題上，為了公司的整體利益，要為老板提供建議，成為老板的好助手和好幫手，只有這樣，才能發(fā)揮該部門(mén)和人員的`作用。
2、做好公司的服務(wù)者和監督者：
1)是為了公司發(fā)展和員工生活等提供服務(wù)；
2)是作為一個(gè)職能部門(mén)，又對各部門(mén)和勞動(dòng)與人事工作進(jìn)行檢查，并對違反者進(jìn)行相應的處罰。
3、自律者和示范者：該部門(mén)和人員作為管理制度的制定者，又是執行者，我們首先要嚴于律己，打鐵還要自身硬，如果自己不能?chē)栏褚笞约�，也就不能�(chē)栏褚髣e人，對部門(mén)的威信就會(huì )產(chǎn)生很壞的影響。
4、人事行政部門(mén)的人員，雖然是一個(gè)管理部門(mén)，但也是一個(gè)團隊，公司設立他的目的，是為了完成公司的目標，這就要求我們要像運動(dòng)員一樣和全體員工共同朝著(zhù)公司目標沖刺，又要像教練員一樣隨時(shí)對員工給予指導和幫助，共同完成公司目標。
三、本部門(mén)有關(guān)人員的互素質(zhì)要求，因該部門(mén)人員的主要工作是和公司人員打交道，所以對部門(mén)人員素質(zhì)、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務(wù)意識強，而且要求能長(cháng)于溝通和協(xié)調，對員工心理也要有一定程度的掌握，對相關(guān)的人事知識與技能也有一定要求。
四、要發(fā)揮該部門(mén)的作用，我們不僅要做好團隊管理工作，不要做好系統管理工作，為企業(yè)建立好人力資源管理系統，即以識人為基礎的人事管理系統，選人為先導的招聘選拔系統，育人為動(dòng)力的培訓系統，用人為核必的配置使用系統，留人為目的的薪酬激勵系統。
五、目前人事行政部門(mén)及人員最終要幫助解決企業(yè)“該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的又來(lái)了；該走的不走，不該走的又走了”的不正�，F象，這又涉及到公司的管理體制，招聘制度，績(jì)效管理，薪金政策，企業(yè)文化等內容，具體到人事行政部門(mén)就是如何做好招人，育人，用人，留人四大環(huán)節的工作內容�？偠灾�，人事行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)穩步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益，這也是人事行政部門(mén)存在的價(jià)值，作為一個(gè)人事行政部門(mén)的主管，如果不能掌握以上大部分知識和技能，是不可能做好該部門(mén)的工作，更不用說(shuō)為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益了。
企業(yè)行政后勤工作總結4
xxxx年3月到學(xué)期結束的這一段時(shí)間是我在勤工助學(xué)管委會(huì )市場(chǎng)部擔任部門(mén)主管的第二個(gè)任期，在此期間主要完成的工作圍繞著(zhù)學(xué)期初開(kāi)創(chuàng )的部門(mén)工作月份主題而具體開(kāi)展，將一個(gè)學(xué)期的4個(gè)主要的月份按順序分為3月份家教宣傳、4月制度建設、5月份業(yè)績(jì)考核以及家教電訪(fǎng)6月份暑期家教宣傳等四大部分。所以主要工作也是按照這個(gè)順序逐一開(kāi)展，下面是主要工作回顧。
一、部門(mén)月份工作主題。創(chuàng )建部門(mén)工作月份主題的思想源泉是之前的在市場(chǎng)部工作非常出色但后來(lái)辭職的助理彭珈，她給我指出了部門(mén)工作毫無(wú)目標的問(wèn)題，所以設置月份主題是讓每一個(gè)部門(mén)員工每個(gè)階段的工作都更有核心或者重點(diǎn)，時(shí)刻保持個(gè)人工作計劃與部門(mén)工作中心的一致，提高員工工作目標感以及積極性。具體每個(gè)月份工作主題的實(shí)施內容納入部門(mén)總結，在此就不多贅述了。個(gè)人覺(jué)得實(shí)施效果還是不錯的，改變了之前部門(mén)工作的只忙于處理部門(mén)日常業(yè)務(wù)以致將員工拖累而忽視業(yè)務(wù)績(jì)效、業(yè)務(wù)拓展方面工作開(kāi)展混亂的局面。
二、家教教員培訓講座�；蛟S家教講座已經(jīng)成為每一個(gè)市場(chǎng)人的驕傲了。本學(xué)期初，市場(chǎng)部面向全校舉辦了兩場(chǎng)家教講座，并在推廣部的技術(shù)支持下建立起了“網(wǎng)上教員庫”，家教講座的舉辦進(jìn)一步擴大了“勤助服務(wù)系統”的影響，但“萬(wàn)事開(kāi)頭難“，雖然我們已經(jīng)盡可能地借鑒了華師勤助家教教員培訓的優(yōu)良經(jīng)驗，但由于部門(mén)人員短缺、宣傳基礎薄弱等因素，家教教員培訓講座的整套工作還存在一些問(wèn)題，當然，這也為我們日后集訓開(kāi)展家教講座工作積累了豐富的”臨床經(jīng)驗”，以舉辦家教講座的形式進(jìn)行教員培訓的設想最先出自小助理傳南，這項工作得到了兩位李老師的大力支持，初步實(shí)現了“部門(mén)家教工作中教員培訓”的夙愿。以后家教教員培訓會(huì )繼續進(jìn)行下去，而家教講座形式也將在實(shí)踐中不斷改進(jìn)并得到更好的發(fā)展。本人最感欣慰的不僅僅是實(shí)現了部門(mén)的家教教員培訓的夙愿，更多的是通過(guò)家教講座的大量團隊工作將部門(mén)人迅速地團結到了一起，自此后，部門(mén)人培養起了相互了解工作互相監督工作的良好團隊習慣，作為部門(mén)的老一輩員工，一想到這就忍不住有點(diǎn)小小的激動(dòng)。
三、本校外招生家教宣傳。家教，似乎在不知不覺(jué)中成為了部門(mén)工作的關(guān)鍵詞。這其中有部分原因是在對外市場(chǎng)以及部門(mén)人員素質(zhì)結構因素下，對外業(yè)務(wù)拓展工作進(jìn)入了瓶頸狀態(tài)。另外也是由于家教市場(chǎng)的略顯“欣欣向榮”以及李老師的方針指導——立足發(fā)展校園周邊家教，抓基礎、做質(zhì)量。所以才從教員培訓以及建立“網(wǎng)上教員庫”管理等基礎措施著(zhù)手做起。如果說(shuō)“家教教員培訓講座”是當初個(gè)人競選綱領(lǐng)的額外內容的話(huà)，那么家教外招生宣傳工作就是個(gè)人一直的夙愿了。此項目是由傳南主要負責由我協(xié)助跟進(jìn)。中間就宣傳海報的設計工作就反復地進(jìn)行了多次的討論以及修改，按傳南的話(huà)說(shuō)就是太長(cháng)的時(shí)間輾轉都快消磨了一個(gè)人最初的積極與耐性了，當然這是后話(huà)了，在實(shí)際工作中效率和質(zhì)量還是不錯的。在此不能忘記感謝一下推廣部春枚的幫忙呵。這次的家教外招生宣傳效果還是比較顯著(zhù)的，臨近期末外招生家教數量有明顯的增加。但也存在一些問(wèn)題需要進(jìn)一步改善的，如教員供應結構有待調整，學(xué)期末教員時(shí)間緊迫因素需要納入考慮范圍。
四、另外的家教工作有：騫藍負責的'兩次(學(xué)期初以及學(xué)期末暑假家教宣傳)校園小區家教派單宣傳、金杯負責的校外派單宣傳以及與騫藍一起完成暨大附小家長(cháng)會(huì )家教擺點(diǎn)派單宣傳等等。
五、部門(mén)整體發(fā)展的工作。著(zhù)眼部門(mén)總體，部門(mén)制度方面：完成了由楚凡主要負責我協(xié)助的部門(mén)制度梳理工作；部門(mén)業(yè)務(wù)表格方面：嘉欣主要負責的“市場(chǎng)部業(yè)務(wù)表格一條龍”的表格整理工作；部門(mén)文化建設方面：兩次與辦公室其他兄弟部門(mén)舉行籃球聯(lián)誼活動(dòng)、蓋宇生日時(shí)市場(chǎng)部五代同堂的慶�；顒�(dòng)、市場(chǎng)部大掃除、主持辦公室例會(huì )、部門(mén)聚餐等活動(dòng)都促進(jìn)了部門(mén)內部情感交流增加相互情感。在部門(mén)傳承方面：進(jìn)行三次面向全�；蛘咝〗M的招聘，效果都不是太理想，除了部門(mén)門(mén)檻設置稍微高了一點(diǎn)外，前期宣傳也應該是一個(gè)重要的突破點(diǎn)。最后招聘進(jìn)來(lái)的新助理是周洲，他前期工作表現比較積極，后期業(yè)務(wù)發(fā)展比較緩慢，所以這還有待進(jìn)一步的引導了。
六、市場(chǎng)部網(wǎng)絡(luò )版塊建設有了非常大的突破，這離不開(kāi)推廣部昌功同學(xué)的辛勤耕耘了(我們心中光輝的老黃牛形象啊!)，初步建立了市場(chǎng)部網(wǎng)上教員庫，實(shí)現了教員網(wǎng)上管理，另外也實(shí)現了網(wǎng)上發(fā)布兼職以及家教招聘信息、教員學(xué)生網(wǎng)上注冊申請家教教員資格等功能，接下來(lái)還要進(jìn)一步實(shí)現的是教員網(wǎng)上報名家教或者兼職、家長(cháng)(含本校外招生)網(wǎng)上登報家教等等的功能，總之，革命剛剛開(kāi)始，同志仍需努力呵。我們這些老一輩離任在即，只能寄希望于后浪了，你們是管委會(huì )八九點(diǎn)的太陽(yáng)!
回顧自己的綱領(lǐng)，其實(shí)還要做的東西也不少，如通過(guò)學(xué)校成人教育各方渠道發(fā)展開(kāi)拓校外成人教育的家教市場(chǎng)、通過(guò)南方人才市場(chǎng)的合作拓展部門(mén)對外兼職業(yè)務(wù)提高兼職質(zhì)量……這都是兩個(gè)非常大的項目，在沒(méi)有充分的準備和非常成熟的條件下是不能輕易著(zhù)手開(kāi)始也不能隨便對待的�；蛟S不應該找什么理由來(lái)解釋自己在任期間為什么沒(méi)有做到這一點(diǎn)。一句話(huà)說(shuō)：計劃趕不上變化，只能說(shuō)是在有限的人力以及時(shí)間資源與其他比較成熟的條件下，我選擇了做到。盡力將一些事情做到要比十個(gè)暫時(shí)還不能做到的計劃要強�！耙圾B(niǎo)在手好過(guò)十鳥(niǎo)在林”。不過(guò)這兩項工作所體現的大致的方向是不應該輕易放棄的，這要靠部門(mén)后來(lái)人繼續努力下去了。
企業(yè)行政后勤工作總結5
20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導及大力支持下，在xxx商管公司領(lǐng)導班子的正確指導下，面對激烈的市場(chǎng)競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻�，F將一年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、加強基礎管理，創(chuàng )造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來(lái)，行政部結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規范；做到了收、發(fā)文件的準確及時(shí)，并對領(lǐng)導批示的做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業(yè)務(wù)結算和報銷(xiāo)等工作的正常有序。組織了室外、比賽、讀書(shū)征文、管理學(xué)、學(xué)培訓課、員工等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準備，活動(dòng)過(guò)程有指導，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶(hù)服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的.食堂、倉庫、采購、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實(shí)有，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1—2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng )新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來(lái)安排的習慣。
3、在創(chuàng )新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng )新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。
三、加強學(xué)習，形成良好的學(xué)習氛圍
行政幣具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實(shí)履行好自身職責及時(shí)“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來(lái)，我部從加強自身學(xué)習入手，認真學(xué)習了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內容，切實(shí)加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習氛圍。
四、認真履行職責
1、狠抓員工行為規范、辦公環(huán)境辦公秩序的監察工作。
嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2、培訓工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應市場(chǎng)競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學(xué)習培訓月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等近60課時(shí)的培訓課，并把培訓工作的規劃納入部門(mén)整體的工作計劃之中，大力加強對員工理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓。
3、工作：根據各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著(zhù)網(wǎng)上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓、的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規劃。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報酬的監督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
五、存在的不足
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。
企業(yè)行政后勤工作總結6
1、把好員工餐廳質(zhì)量筍關(guān)，提高員工滿(mǎn)意度。
x年，員工餐廳進(jìn)一步軀在菜品花樣上下功夫，盒每天菜品增加到6個(gè)，娶員工基本可實(shí)行自助就物餐，自由加餐，確保員藩工可選擇到相對喜歡的軋菜肴；同時(shí)，xx年，宴員工餐廳還多渠道收集負員工對于就餐滿(mǎn)意度的鎊信息，根據員工滿(mǎn)意情玉況適時(shí)調整菜品出品，惺盡可能確保餐品符合大旨多數員工的口味；為滿(mǎn)肇足員工就餐多樣化的需萄求，餐廳在xx年還推砂出面條、蓋澆飯，及商感務(wù)套餐等品種；也受到操員工的歡迎。同時(shí)，也鴕為今后餐廳經(jīng)營(yíng)管理方詹式的調整提供經(jīng)驗。
2、加強更衣室的管雁理，為員工提供安全干凈的活動(dòng)空間。
更矣衣室每天都有幾千人上鐘下班在此更衣，安全、魯衛生問(wèn)題是更衣室管理拿面臨的難題，以前也不園時(shí)出現物品失竊的事件奮。為此，xx年后勤部瘓門(mén)組織開(kāi)會(huì )研究更衣室珠管理問(wèn)題，對更衣室管京理工作提出新的標準：搏一是理順更衣室進(jìn)出的`擂流程，加強安全管理；帶二是實(shí)行更衣室集中時(shí)閏段開(kāi)放制，既方便員工銘又便于管理；三是加強襟對臨時(shí)進(jìn)出更衣室員工湘的服務(wù)，通過(guò)以上措施厲，使更衣室的安全問(wèn)題閩得到了控制，xx年基鴻本未發(fā)生更衣安全事故佯。在更衣室衛生方面，入后勤部做到及時(shí)打掃，鎂每天檢查，保證更衣室裕始終保持衛生干凈的狀乍態(tài)。
3、主動(dòng)為營(yíng)正業(yè)部門(mén)服務(wù)，滿(mǎn)足員工虜的服務(wù)要求。
為保舷證員工良好的工作環(huán)境拜，后勤部定期安排人員罕對員工工作場(chǎng)所進(jìn)行不赤定期巡視，及時(shí)了解員繡工工作環(huán)境設施設備運瘡轉的情況，在供暖、供手水等特殊時(shí)期后勤部安潦排專(zhuān)人到工作場(chǎng)所檢查靴，及時(shí)進(jìn)行調節和處理貢。在其他部門(mén)有后勤服啃務(wù)需求的情況下，后勤絨部積極安排好工作，第蚤一時(shí)間解決問(wèn)題；同時(shí)牙，后勤部各層面人員通盧過(guò)各種渠道，主要向營(yíng)踩業(yè)部門(mén)征求服務(wù)需求，晤主動(dòng)做好服務(wù)工作，有渠力地幫助其他部門(mén)解決尚了工作之憂(yōu)。
【企業(yè)行政后勤工作總結】相關(guān)文章：
企業(yè)行政后勤個(gè)人工作總結08-30
行政后勤個(gè)人工作總結05-01
公司后勤采購個(gè)人工作總結范文-行政后勤工作總結01-01
行政后勤年終工作總結05-26
辦公室行政后勤工作總結07-19
綜合部行政后勤個(gè)人工作總結08-12
企業(yè)行政后勤的年度工作總結范文（通用5篇）12-16
行政后勤年度工作總結05-07