管理層月度工作總結（通用10篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎？以下是小編幫大家整理的管理層月度工作總結，希望對大家有所幫助。
管理層月度工作總結 篇1
20xx年即將結束，一年的工作轉瞬又將成為歷史，過(guò)去的一年在部門(mén)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，同事們的支持幫忙下，賓館、食堂全體員工本著(zhù)一切為廣大員工和賓客服務(wù)的宗旨，堅持以提升后勤服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，提高廣大員工滿(mǎn)意度為目標，以熱情、用心的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)，共同提高了賓館、食堂的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。為了積累經(jīng)驗，克服不足，更好完成20xx年的工作任務(wù)，現將20xx年工作總結和20xx年工作思路匯報如下:
一、加強基礎管理，提升服務(wù)質(zhì)量，確保各項工作有效運轉
1、透過(guò)會(huì )議形式實(shí)現賓館、食堂管理上的及時(shí)性、針對性、公開(kāi)性；透過(guò)每一天早會(huì )，有序安排工作，分析研討工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)傳達公司的方針政策，提高工作效率，有效加強員工間的溝通交流；透過(guò)每周班組例會(huì )，做到工作目標清晰、職責明確，使各項工作有計劃、有落實(shí)的開(kāi)展，強化各崗位間的工作銜接、協(xié)作，有效提高員工的主人翁意識、群眾意識，增強班組的凝聚力；
2、制定各崗位周計劃衛生，分解各崗位衛生區域，提高衛生清潔質(zhì)量及效率，并且透過(guò)每周一次大掃除，有效鞏固衛生清潔質(zhì)量，每周針對性的組織各崗位人員對環(huán)境衛生進(jìn)行互查，編制檢查通報，對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)督促整改；同時(shí)，每周對個(gè)人區域設備的完好率進(jìn)行檢查，對存在問(wèn)題的設備及時(shí)聯(lián)系維修，制定設施設備維護保養臺帳，定期對設施設備進(jìn)行維護保養，確保賓館、食堂設施設備始終處于良好狀態(tài)；
3、根據公司發(fā)展要求，9月底制定了賓館、食堂6s推行工作計劃，并于10月中旬完成賓館、食堂6s推行，透過(guò)6s活動(dòng)，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素質(zhì)，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服務(wù)團隊形象，有效的提升了賓館、食堂的基礎管理。
二、增強服務(wù)意識，征集廣大員工意見(jiàn)
提高滿(mǎn)意度依每月生活管理委員會(huì )為平臺，及時(shí)將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營(yíng)狀況反饋于廣大員工，理解廣大員工的監督，并透過(guò)生活委員將廣大員工的意見(jiàn)收集，透過(guò)研討、落實(shí)、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步實(shí)施廣大員工的寶貴意見(jiàn)，有效整改賓館、食堂管理中存在的問(wèn)題；依每月的后勤服務(wù)回訪(fǎng)為契機，及時(shí)了解后勤服務(wù)承諾的履行狀況和廣大員工的服務(wù)需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜帶給依據，而且不斷創(chuàng )新菜品，不僅僅滿(mǎn)足廣大員工的就餐口味，而且提高了食品原材料采購的計劃性和采購速度，不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量，用我們主動(dòng)、熱情、周到的服務(wù)換來(lái)廣大員工的滿(mǎn)意，12年月度綜合滿(mǎn)意度平均到達95.3%。
三、完善物資采購驗收流程，有效控制成本，確保飲食安全
1、透過(guò)組織生活委員和財務(wù)人員對蔬菜、肉類(lèi)及鮮活類(lèi)原材料進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、定價(jià)的方式，有效掌控食品原材料的市場(chǎng)行情；同時(shí)，以降耗為核心、拓寬采購渠道為目的，先后于今年3月份、6月份、9月份對調味品、大米、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財務(wù)人員進(jìn)行了市場(chǎng)調查，選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應商與之簽訂采購合同，另增加了大米和蔬菜供應商，構成競爭，保障食品原材料采購的及時(shí)性和采購質(zhì)量，有效的控制了食品原材料的采購成本；
2、采購物品無(wú)論大小都做到了手續齊全、程序清晰，采購執行采購員申報、主管審核、部門(mén)領(lǐng)導批準的程序，采購以從緊控制、夠用為度的原則；食品驗收嚴格執行財務(wù)人員、廚師、采購員共同現場(chǎng)驗收確認，財務(wù)人員、采購員負責對數量進(jìn)行驗收，廚師負責對質(zhì)量進(jìn)行驗收，嚴格按照《員工食堂物資供應管理暫行規定》的驗收標準進(jìn)行驗收，確保各類(lèi)食品的質(zhì)量和廣大員工的飲食安全。
四、完善硬件配置，提高后勤服務(wù)檔次
經(jīng)過(guò)前期緊張、有序的準備，3月28日新食堂搬遷投入使用，根據公司要求，結合食堂實(shí)際，組織生活委員對新食堂廚具等進(jìn)行了詢(xún)價(jià)、采購，有效改善了食堂硬件設施；同時(shí)，7月份、10月份對賓館大廳沙發(fā)和會(huì )議室椅子皮革進(jìn)行了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對外形象，提高了后勤服務(wù)質(zhì)量。
五、制定包廂標準菜譜，提高接待質(zhì)量
為使包廂用餐接待標準化，提高接待質(zhì)量，9月份組織廚師進(jìn)行研討，制定了包廂標準菜譜，規定了操作程序，明確了裝盤(pán)形式、指明了菜肴的質(zhì)量標準，有效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。
六、加強班組人員管理，克服人員不足，完成公司各項接待工作
20xx年賓館、食堂人員的流動(dòng)較大，在人員不足及新進(jìn)人員崗位技能較差的狀況下，及時(shí)有效的對班組人員的崗位進(jìn)行調整，合理分配工作任務(wù)，較好的完成了公司交給的各類(lèi)大型接待活動(dòng)及窯系統檢修期間的后勤保障服務(wù)工作；大型接待18項，如:20xx年區域年終總結會(huì )、泰國sc水泥公司和川崎節能公司接待、質(zhì)量體系審核組、廣西區域600裝載機專(zhuān)業(yè)培訓、區域電氣、區域財務(wù)、區域礦山卡特發(fā)動(dòng)機專(zhuān)業(yè)培訓、內控工作組、元宵節、端午節、中秋節以及公司各項日常會(huì )務(wù)接待等；大型窯系統檢修4次，打包工作餐10709份，及時(shí)有效的保障了檢修現場(chǎng)工作人員的飯菜保供工作；在完成公司交給的工作任務(wù)的同時(shí)，不斷提高后勤服務(wù)人員的實(shí)際操作水平，促使賓館、食堂管理邁向標準化、制度化、程序化管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
存在不足:
1、培訓方式單一，培訓的主要資料放在了理論知識培訓方面，弱化了實(shí)踐培訓，培訓考試驗證流于形式，不能充分利用每周培訓的平臺；
2、人員思想引導不到位，20xx年賓館、食堂人員流失較大，員工素質(zhì)整體水平不高，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識不能的到很好的提高；
3、賓館用餐接待管理不到位，包廂標準菜譜制定滯后，日常用餐接待質(zhì)量不高。
20xx年工作思路:
1、加強規范化管理，完善管理制度
完善賓館、食堂各項管理制度、考核制度，梳理各崗位工作流程，規范工作程序及標準，實(shí)行主管、班長(cháng)二級檢查制度，每一天對公共區域的衛生和食品加工過(guò)程等進(jìn)行督查，透過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提高各崗位工作質(zhì)量。
2、加強培訓，強化員工隊伍素質(zhì)
加強崗位間的技能培訓，著(zhù)力培養多面手，以有效應對和解決可能出現的崗位人員臨時(shí)短缺而產(chǎn)生的應急狀況，同時(shí)，采取“請進(jìn)來(lái)，走出去”的方法，加大培訓效果，強化員工技能，不斷提高服務(wù)水平。
3、細化服務(wù)措施，提高滿(mǎn)意度
實(shí)行季度“技能大比武”，相互之間切磋和交流，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合服務(wù)水平，增強員工之間的技能交流，構成比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍；利用每周班組例會(huì )，相互研討交流“我為員工/賓客做了什么，有何收獲和體會(huì )”，使員工之間取長(cháng)補短，共同提高，同時(shí)，將一周內發(fā)生在身邊的服務(wù)案例進(jìn)行剖析，從廣大員工/賓客的角度審視我們的服務(wù)，以便找出服務(wù)中存在的問(wèn)題根源，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)穩定民心，以滿(mǎn)意服務(wù)贏(yíng)的民心，提高賓館、食堂的服務(wù)滿(mǎn)意度。
4、加大人員思想引導，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)
引導班組人員樹(shù)立“做好各項接待和為員工服務(wù)是我們的本分”及“生活服務(wù)無(wú)小事”的意識，使職工食堂真正成為“職工之家”，使大家從思想上認識到了做好本職工作的重要性，從而自覺(jué)的投入到各項服務(wù)工作中去，從而到達凝心聚力，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。
5、鞏固6s推行成果，強化基礎管理
梳理20xx年6s推行工作，查找推行過(guò)程中存在的不合理現象，進(jìn)行針對性整改，逐步建立干凈整潔的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓各崗人員在緊張的工作狀態(tài)下按時(shí)按量、高效率、高標準的完成任務(wù)，強化基礎管理，全面體現高素質(zhì)企業(yè)形象。
6、加強食堂成本管控，制定食堂標準菜譜
以降低采購成本，節省支出，提高管理效率，提升員工滿(mǎn)意度為目的，制定食堂標準菜譜，并定期進(jìn)行菜譜調查，以員工為向導，透過(guò)調查、分析、反饋等方法，定期改善，加強菜肴質(zhì)量，降低食堂成本，穩定服務(wù)質(zhì)量。
以上是我個(gè)人20xx年月度工作總結，俗話(huà)說(shuō):“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正不足，不斷積累經(jīng)驗，與賓館、食堂全體員工團結一致、開(kāi)拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
管理層月度工作總結 篇2
20xx年，xxx在所領(lǐng)導及所安委會(huì )的統一領(lǐng)導下，深入貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》和新《環(huán)境保護法》，切實(shí)履行“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”的方針，牢固樹(shù)立“安全工作責任重于泰山”和“安全第一，預防為主、綜合治理”的思想。根據工作實(shí)際，精心組織、周密部署，積極配合上級領(lǐng)導開(kāi)展或組織了部門(mén)的各項安全工作，從根本上消除了安全隱患，確保了部門(mén)的生命和財產(chǎn)安全。
現將部門(mén)月度安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、積極傳達上級安全文件和工作指示，認真學(xué)習、領(lǐng)悟安全工作精神，開(kāi)展形式多樣的安全教育活動(dòng)，增強全體職工的安全意識
及時(shí)向部門(mén)職工傳達相關(guān)文件，認真學(xué)習上級安全工作精神和所里出臺的規章制度，貫徹執行各級領(lǐng)導部門(mén)的安全工作指示，結合部門(mén)的安全生產(chǎn)實(shí)際，配合所安委會(huì )做好安全生產(chǎn)活動(dòng)各項具體工作。同時(shí)，積極組織部門(mén)職工開(kāi)展安全教育學(xué)習活動(dòng)，通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)學(xué)習新安全法、觀(guān)看生產(chǎn)安全事故典型案例盤(pán)點(diǎn)教育視頻和消防知識等多樣形式，提高了廣大員工的安全意識，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，把規范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)，激發(fā)了職工自覺(jué)參與安全活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中，增強安全保護意識和安全事故防范意識，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎。
二、將安全列入績(jì)效考核內容，安全管理分工明確，強化職責意識
年初，按所JYK績(jì)效考核管理制度要求，與部門(mén)職工逐級簽訂了20xx年度績(jì)效考核責任書(shū)，對安全工作提出了具體的考核指標，安全工作與個(gè)人績(jì)效掛鉤。明確了安全責任人：部門(mén)主任為部門(mén)安全第一責任人；部門(mén)安全員和職工配合做好各項安全工作。形成了嚴明的職責制度，層層分解、逐級管理，權責明晰，為包括安全、部門(mén)職責等各項內容在內的工作全面開(kāi)展提供了保障。同時(shí)，根據責任書(shū)有關(guān)安全管理條款的約定，強化了部門(mén)職工的安全管理意識和職責意識。
三、落實(shí)各項具體措施，積極配合開(kāi)展單位各項安全工作
xxx深切領(lǐng)會(huì )20xx年度“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”的主題精神，高度重視并積極配合開(kāi)展各項安全工作。一年來(lái)，相繼參加國家安全監管總局新《安全生產(chǎn)法》知識競賽網(wǎng)絡(luò )答題、集體活動(dòng)應急預案、安全生產(chǎn)月、事故通報學(xué)習及隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、所安全生產(chǎn)教育“三級”培訓、安全環(huán)保零報告、安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治等一系列安全活動(dòng)。為確保安全活動(dòng)的有效落實(shí)，落實(shí)了具體人員和保障措施，對各項安全活動(dòng)進(jìn)行了認真組織：由部門(mén)主任親自負責安全生產(chǎn)活動(dòng)的組織實(shí)施，部門(mén)其他職工積極配合；做到了準備充分、布置周詳，活動(dòng)開(kāi)展有計劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。通過(guò)這一系列安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，使得資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部全體干部、職工的安全意識和責任意識、遵章守紀的自覺(jué)性得到了明顯增強。
四、以安全管理活動(dòng)為契機，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果
xxx結合部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，立足本職工作，根據部門(mén)屬于一般管理科室的特點(diǎn)，以安全活動(dòng)為契機，緊緊圍繞20xx年全國安全生產(chǎn)月“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”的'主題，由部門(mén)主任和安全員對部門(mén)的安全隱患進(jìn)行了定期檢查和排查工作，建立了監督、監管體系，細化檢查、有險必糾，以查督管、以查促管，落實(shí)隱患整改、注重實(shí)際效果，使廣大員工思想上不松懈，工作上不麻痹，真正把認識轉變?yōu)楦叨染枞谌氲饺粘９ぷ鳟斨�。形成了“安全生產(chǎn)無(wú)小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人”的良好氛圍，對涉及用電、消防、交通、財物、飲食等安全生產(chǎn)重點(diǎn)進(jìn)行了隱患排查，均未發(fā)現安全隱患。以提高部門(mén)全體職工的安全意識和安全技能為重點(diǎn)，注重和加大了安全檢查力度，有效的防范各類(lèi)安全事故的發(fā)生，保障了安全生產(chǎn)，取得了較好的活動(dòng)效果，生產(chǎn)、設備、環(huán)境、交通、財產(chǎn)等安全事故均為“0”。
綜上所述，20xx年，xxx在部門(mén)全體干部、員工的一致努力下，通過(guò)一系列安全活動(dòng)的開(kāi)展，取得了一定成績(jì)，安全事故為“0”，員工的安全意識和履職責任意識明顯增強，安全技能得到鍛煉和提高，達到了預期目的，為今后更好地開(kāi)展安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。但是，安全工作永無(wú)止境，必須牢固樹(shù)立“安全第一，長(cháng)抓不懈，警鐘長(cháng)鳴”、“預防為主、安全第一”的思想意識，繼續發(fā)揚“嚴、勤、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，堅持一手抓經(jīng)濟建設，一手抓安全生產(chǎn)，把安全工作做到實(shí)處，為我所安全穩定持續發(fā)展添磚加瓦。
管理層月度工作總結 篇3
過(guò)去的一年，我校后勤工作，遵循學(xué)�？傮w工作思路和后勤工作計劃，以帶給良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn)，在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性�，F總結如下：
一、立足本職，服務(wù)一線(xiàn)
年初我們遵循學(xué)�？傮w工作思路，圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心制訂了后勤工作計劃，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。
1、改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習環(huán)境。今年所有辦公室，教室全部安裝了空調設備。目前學(xué)�？照{數量已達x臺，共x千瓦
2、維修及時(shí)、服務(wù)到位。凡是影響到教學(xué)工作的事都及時(shí)處理，今年維修、更換燈管8余次，更換閥門(mén)水嘴共18只。零星維修服務(wù)115次
3、配合政教、教務(wù)開(kāi)展工作，基本做到一線(xiàn)問(wèn)題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問(wèn)題快、不留尾巴。
4、加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節，服務(wù)及時(shí)到位。
5、新建后勤倉庫15平米，使后勤管理工作更加集中、規范。
二、整章建制，規范管理。
后勤工作是學(xué)校的基礎工作，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。今年，后勤管理繼續執行了《物品采購申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規定》、《維修申報制度》，有效的規范了學(xué)校的后勤管理工作。
為了加強校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規定》、《校園安全緊急預案》、《校園安全防火制度》，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患。
今年對學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行了一次摸底清查，所有資產(chǎn)全部登記、建帳，管理日趨完善。
三、加強管理，開(kāi)源節流。
資金是學(xué)校的命脈。按照校長(cháng)要求，學(xué)校后勤工作要有主動(dòng)性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財會(huì )部門(mén)嚴格履行規章制度，用心開(kāi)源節流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續。
1、做到“物資采購要批”的審批制度，學(xué)校各部門(mén)所需的教學(xué)物資均由部門(mén)提出申請、主管領(lǐng)導審批、后勤統一采購，避免了過(guò)去誰(shuí)需就買(mǎi)的無(wú)序狀況。
2、實(shí)行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過(guò)去按人頭配備辦公用品的不合理現象，有效的節約了辦公用的開(kāi)支。
3、加強紙張和辦公耗材的管理，實(shí)行由主管審批復印和油印的業(yè)務(wù)，并負責紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。
4、頒布執行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現象的到有效扼制。
綜上工作，的益于領(lǐng)導指揮有方、各部門(mén)協(xié)同配合，使后勤工作基本上做到了使人信賴(lài)，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿(mǎn)意。
管理層月度工作總結 篇4
在地委、行署和省知識產(chǎn)權局的領(lǐng)導下，在全區各縣市科技局的共同努力下，按照省知識產(chǎn)權局的部署和安排，結合本地區實(shí)際展開(kāi)的，一年來(lái)，我們在人手較少、基礎薄弱、條件較差、觀(guān)念淡薄等困難情況下，將知識產(chǎn)權工作與科技工作緊密結合，腳踏實(shí)地一步一步往前推進(jìn)，在不斷提高知識產(chǎn)權意識、知識產(chǎn)權保護、專(zhuān)利行政執法、知識產(chǎn)權工作基礎建設、企業(yè)專(zhuān)利工作等方面取得了一定成績(jì)。
一、健全知識產(chǎn)權工作組織領(lǐng)導體制
為進(jìn)一步加強我區知識產(chǎn)權工作的宏觀(guān)管理和統籌協(xié)調，充分發(fā)揮各有關(guān)部門(mén)的作用，形成齊抓共管的局面，我局按照省知識產(chǎn)權局的要求，積極向地區行署匯報，行署辦以畢署辦通（20xx）86號文建立了畢節地區行政公署知識產(chǎn)權辦公會(huì )議制度。明確會(huì )議主持人由行署副專(zhuān)員李秀珍同志擔任，成員單位有地區知識產(chǎn)權局、科技局、計劃局、經(jīng)貿局、教育局、公安局、司法局、人事局、農業(yè)局、林業(yè)局、版權局、廣電局、商務(wù)局、工商局、技術(shù)監督局、藥監局、旅游局、法制辦等。知識產(chǎn)權辦公會(huì )議辦公室設在地區知識產(chǎn)權局，負責日常工作，由地區知識產(chǎn)權局局長(cháng)王維倫同志兼任辦公室主任。
文件還明確規定了辦公會(huì )議各單位的職責，強調協(xié)同配合。為有效推進(jìn)全區知識產(chǎn)權工作，切實(shí)保障知識產(chǎn)權法律、法規的貫徹實(shí)施奠定了基矗
二、加強知識產(chǎn)權工作基礎建設
我區知識產(chǎn)權工作起步較慢，工作基礎薄弱。為盡快扭轉這種工作別動(dòng)局面，我們著(zhù)力加強工作基礎建設。
一是加強知識產(chǎn)權工作人員的培訓，迅速提高工作能力。一方面是組織人員參加省局舉辦的全省專(zhuān)利行政執法培訓，不斷提高工作人員的專(zhuān)利行政執法能力。到目前為止，全局已有九人通過(guò)培訓，具備專(zhuān)利行政執法資格，并獲得了執法證，為專(zhuān)利行政執法工作奠定了基矗另一方面是組織全區縣市科技局的有關(guān)人員進(jìn)行培訓，由地區局向他們講授有關(guān)知識產(chǎn)權工作知識，不斷提高其工作能力。再一方面是組織全局工作人員，利用各種方式學(xué)習知識產(chǎn)權知識和有關(guān)法律法規、政策等，不斷提高工作水平。
二是加強知識產(chǎn)權信息網(wǎng)絡(luò )建設。我局籌建畢節科技信息網(wǎng)站，現已基本建成開(kāi)通。在畢節科技信息網(wǎng)站上，我們專(zhuān)門(mén)把“知識產(chǎn)權”作為一個(gè)重要欄目，介紹知識產(chǎn)權方面的法律法規、政策措施、工作安排、工作經(jīng)驗等。到目前，已收集、整理近400條信息上網(wǎng)運行。在此基礎上，我局還支持各縣市科技局配置和更新了計算機，隨時(shí)上網(wǎng)了解有關(guān)信息，推進(jìn)工作的深化。
三、切實(shí)把知識產(chǎn)權工作與科技管理工作有效結合
我局充分依托科學(xué)技術(shù)局與知識產(chǎn)權局合署辦公的有利體制，按照國家科技部和省科技廳的總體要求，在日常工作中，把知識產(chǎn)權的保護與利用與科技管理工作有效結合起來(lái)，在科技管理中不斷強化知識產(chǎn)權的保護與利用，在知識產(chǎn)權的保護與利用中不斷推進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與深化。
我們主要抓了以下幾方面的工作：一是在科技計劃項目立項中強調知識產(chǎn)權的保護，要求項目承擔單位從始至終都要注重知識產(chǎn)權保護問(wèn)題。一方面是加強技術(shù)創(chuàng )新，創(chuàng )造更多的具有自主知識產(chǎn)權的技術(shù)，并及時(shí)申請專(zhuān)利等。到目前為止，已有兩個(gè)項目及時(shí)將自己的創(chuàng )新技術(shù)申請了專(zhuān)利。如綠肥蛋白飼料開(kāi)發(fā)項目，在項目驗收前申請了“綠肥蛋白飼料”專(zhuān)利。另一方面是在科技合作特別是合作研發(fā)中，要求合作研發(fā)的各方一定要用書(shū)面形式明確界定在研發(fā)中所產(chǎn)生的知識產(chǎn)權的權屬問(wèn)題，充分保護發(fā)明人的利益。如在天麻相關(guān)技術(shù)的合作研發(fā)、中藥材有關(guān)技術(shù)的合作研發(fā)、綠肥蛋白飼料的合作研發(fā)、肉牛育肥技術(shù)及專(zhuān)家系統的合作研發(fā)等項目，我們都明確規定了知識產(chǎn)權的權屬問(wèn)題。
二是支持知識產(chǎn)權的申報工作，初步建立了知識產(chǎn)權的管理制度。我區制定的畢地科發(fā)[2003]11號文件《關(guān)于做好知識產(chǎn)權申報工作的通知》被省局轉發(fā)全省各地州市作參考。文件中提出，除自動(dòng)產(chǎn)生的著(zhù)作權外，申請、實(shí)施專(zhuān)利、申請商標注冊，可以獲得一定補助。補助經(jīng)費從全區科技三項費中劃撥出一塊來(lái)支付。從去年起，每年擬撥出10萬(wàn)元，并根據發(fā)展要求可以增加撥款幅度。
今年受理申報項目共8項，其中3項專(zhuān)利技術(shù)申請實(shí)施補助，5項申請專(zhuān)利的補助，報商標注冊的項目。5項專(zhuān)利申請均獲500—2000元的資助；3項專(zhuān)利實(shí)施項目，有一項獲得列項支持，2項因實(shí)施的條件不具備未列項。被列項支持的專(zhuān)利實(shí)施項目名稱(chēng)為《一種新型天然保健啤酒的釀造方法》，由畢節地區長(cháng)生科技開(kāi)發(fā)有限責任公司承擔，我局撥出8萬(wàn)元，主要支持其進(jìn)行苦蕎麥保健啤酒的標準研究，為企業(yè)招商引資，帶來(lái)較大規模的開(kāi)發(fā)奠定了一定基矗
四、逐步推進(jìn)企業(yè)知識產(chǎn)權工作
一是結合項目實(shí)施開(kāi)展企業(yè)專(zhuān)利試點(diǎn)工作。我國入世后，專(zhuān)利工作應是企業(yè)的生命線(xiàn)，但是在我區，尤其是國營(yíng)企業(yè)極其少見(jiàn)其申請和利用專(zhuān)利技術(shù)的情形，非公企業(yè)在申請和使用專(zhuān)利技術(shù)方面還有一些實(shí)質(zhì)性的動(dòng)作。我們初步擬定將非公企業(yè)畢節地區長(cháng)生公司列為專(zhuān)利示范企業(yè)。該企業(yè)的一項專(zhuān)利技術(shù)——一種新型天然保健啤酒的釀造方法，在我局的列項支持下正在實(shí)施；還有幾項專(zhuān)利技術(shù)伺機開(kāi)發(fā)。該企業(yè)按省局對知識產(chǎn)權試點(diǎn)企業(yè)的要求擬寫(xiě)工作方案，已拿出草稿，他們想把近段迫切的招商引資工作集中力量抓一下后，再修訂方案。
二是積極協(xié)調、鼓勵和指導有條件的企業(yè)開(kāi)展知識產(chǎn)權工作。我們經(jīng)常利用科技管理的機制與機會(huì )，深入部分企業(yè)，與企業(yè)一道研究企業(yè)知識產(chǎn)權工作問(wèn)題，宣傳、鼓勵企業(yè)開(kāi)展知識產(chǎn)權工作，利用知識產(chǎn)權的管理、保護和應用為企業(yè)的生存與發(fā)展服務(wù)。通過(guò)不斷的艱苦努力，有的企業(yè)已開(kāi)始關(guān)注知識產(chǎn)權問(wèn)題，有的已開(kāi)始了利用專(zhuān)利法律手段保護自己的利益。雖然效果并不輝煌，但這些工作是富有成效的。
五、加強專(zhuān)利行政執法，調解處理專(zhuān)利糾紛
第一，加強專(zhuān)利行政執法。一是根據省局的部署，12月上旬，我局聯(lián)合工商、食品藥品監督等部門(mén)，開(kāi)展專(zhuān)利行政執法檢查。通知了畢節城區20多家經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)，開(kāi)展專(zhuān)利商品經(jīng)銷(xiāo)情況自查。在企業(yè)自查的基礎上，在省局的支持指導下，地市知識產(chǎn)權、工商、食品藥品監管等部門(mén)的執法人員對10余家經(jīng)銷(xiāo)食品、藥品、電器的商業(yè)企業(yè)進(jìn)行了現場(chǎng)檢查。檢查中，初步發(fā)現涉及專(zhuān)利的商品20余種，經(jīng)網(wǎng)上檢索，發(fā)現有少數商品存在涉嫌冒充專(zhuān)利產(chǎn)品的情形，我局已立案查處。
除此之外，我們還在平常多次派人到畢節城區較大的商嘗藥店進(jìn)行檢查假冒、冒充專(zhuān)利的情況。
第二，調解處理專(zhuān)利糾紛。年初省局發(fā)來(lái)《關(guān)于辦理畢節騰越電腦科技有限責任公司信訪(fǎng)材料的涵》，要求我局調查處理。接到通知后，我們派出兩位同志前去調查了解，查閱有關(guān)資料，弄清了問(wèn)題的原委，提出了處理意見(jiàn)，并形成文字資料向省局作了匯報�？偟那闆r是騰越電腦公司無(wú)主體資格，不能進(jìn)行任何調解或處理，盡管騰越電腦公司做了不少的實(shí)質(zhì)性工作，但程序不對。
還有，平時(shí)接受有關(guān)方面的咨詢(xún)，一方面為人答疑，同時(shí)自己也有所提高。通過(guò)實(shí)踐和參加省局的培訓，我局的有關(guān)人員初步掌握了解決專(zhuān)利糾紛的一些常識。
六、繼續展開(kāi)知識產(chǎn)權宣傳培訓
年初制定了畢節地區20xx年知識產(chǎn)權宣傳培訓計劃，力圖將工作延伸到縣市。在年初召開(kāi)的全區各縣市科技局長(cháng)會(huì )議上，安排了專(zhuān)門(mén)的時(shí)間，進(jìn)行知識產(chǎn)權知識講座，較系統地介紹了知識產(chǎn)權的有關(guān)知識。且將講座內容制作成軟盤(pán)，分發(fā)各縣市及地直有關(guān)科研所，再通過(guò)二傳手的作用，力圖來(lái)收到普及效果。由我局牽頭，制定了畢節地區4。26期間知識宣傳、執法活動(dòng)計劃，對具體活動(dòng)作了詳細安排，準備工作完全就緒，但因“非典”時(shí)期，行署行文取消各類(lèi)集會(huì )，計劃的目的沒(méi)有得到實(shí)現。地區科技局、知識產(chǎn)權局與《畢節日報》繼續合作開(kāi)辦“科技大觀(guān)園”欄目，全年共刊發(fā)知識產(chǎn)權方面的信息十多條。
此外，及時(shí)完成了省局交辦的各項工作，如填寫(xiě)各類(lèi)報表、情況統計、報送各類(lèi)資料、組織報名參加省知識產(chǎn)權協(xié)會(huì )等。
七、工作初步設想
20xx年，我局雖然力所能及地做了大量工作，取得了一定成績(jì)，但因基礎差、人手少，工作經(jīng)驗不足等因素，整體工作還不夠深入，工作效力有待進(jìn)一步提高。特別是在提高知識產(chǎn)權意識，企業(yè)知識產(chǎn)權工作，專(zhuān)利行政執法等方面，需要進(jìn)一步加強和完善。
我局將按照地委、行署和省局的部署與要求，根據畢節地區的實(shí)際，著(zhù)重抓好以下幾方面的工作：
1、切實(shí)加大企業(yè)知識產(chǎn)權工作力度。采取多種措施，特別是堅持把知識產(chǎn)權工作與科技工作有機結合起來(lái)，大力推進(jìn)企業(yè)知識產(chǎn)權工作。鼓勵和支持有條件的企業(yè)建立知識產(chǎn)權制度，研究和實(shí)施知識產(chǎn)權戰略，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2、知識產(chǎn)權宣傳培訓工作：適當的時(shí)候，請省局派員幫助我區舉辦領(lǐng)導干部知識產(chǎn)權講座；地區和縣市聯(lián)動(dòng)，采取各種有效形式開(kāi)展知識產(chǎn)權宣傳普及工作。
3、繼續組織人員參加省局的知識產(chǎn)權行政執法培訓；采取多種方式不斷強化和提高我區專(zhuān)利行政執法人員的執法能力和水平，深層次地開(kāi)展專(zhuān)利行政執法工作，堅決打擊專(zhuān)利違法活動(dòng)。
4、辦好畢節科技信息網(wǎng)站“知識產(chǎn)權”欄目，充分利用信息網(wǎng)絡(luò )的作用，及時(shí)發(fā)布相關(guān)信息，為推進(jìn)全區知識產(chǎn)權工作提供支撐。
管理層月度工作總結 篇5
在公司領(lǐng)導和基地領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，九月車(chē)間設備管理、設備潤滑、設備創(chuàng )新取得了一定的成績(jì)。但取得成績(jì)的同時(shí)也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中，要努力學(xué)習理論知識，更新觀(guān)念，多在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新等方面多下工夫�，F將九月工作總結如下：
一、從思想上：我從思想上嚴格要求自己，加強學(xué)習，能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在工作過(guò)程中，我深深感到加強自身學(xué)習、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書(shū)本學(xué)習，堅持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習方法，廣泛汲取各種“營(yíng)養”;二是向周?chē)耐聦W(xué)習，虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向同事們請教;三是向實(shí)踐學(xué)習，把所學(xué)的知識運用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己〃
二、工作方式:在此以前是搶修，整天的忙忙碌碌，可設備還是常常出現問(wèn)題，不僅自己不輕松，還時(shí)常的耽誤生產(chǎn)，到現在設備的故障率大大降低，自已輕松了，對生產(chǎn)的影響也小了很多。再者是逐步形成了做臺帳的習慣。在以前不是這樣的，做過(guò)還是沒(méi)做過(guò)，做到什么程度，都是連一個(gè)月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例，哪臺設備，哪個(gè)潤滑點(diǎn)到底有沒(méi)有做過(guò)潤滑，都是剛開(kāi)始記得，逐漸就忘記掉�，F在則不同，自己所掌握的每一個(gè)潤滑點(diǎn)每一次的潤滑都有記錄，并保存。并且這些記錄都經(jīng)過(guò)把關(guān)，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡視人員的確認，再就是我對加油情況進(jìn)行檢查。這樣就可以保證不漏過(guò)一個(gè)加油點(diǎn)。潤滑是一個(gè)周期性很強的，重復性的工作，這樣的記錄雖然重要。
三、大修工作：年初公司在資金比較緊張的情況下，保證了基地車(chē)間的大修工作。在這種情況下，基地領(lǐng)導班子召集所有維修人員開(kāi)會(huì )決定：“大修工作本著(zhù)修舊利廢和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新的原則，突出關(guān)鍵和主要設備重點(diǎn)修理”。經(jīng)過(guò)之前的生產(chǎn)檢驗經(jīng)驗積累，九月的大修工作比較成功。
四、從工作技能來(lái)說(shuō)，工作態(tài)度的轉變直接帶來(lái)的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了一定的預先判定的能力，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理;學(xué)會(huì )了走彎路--換個(gè)方向去考慮問(wèn)題;學(xué)會(huì )了避開(kāi)難點(diǎn)去解決問(wèn)題。
總而言之，九月份在各個(gè)方面都有了發(fā)展，是選定方向的一下，不管進(jìn)步大小，只要方向是對的�，F在與過(guò)去相較，突顯出來(lái)的是未來(lái)，希望十月份能在更正確的方向上有更大的進(jìn)步!
管理層月度工作總結 篇6
為提高設備管理水平，牢固樹(shù)立全員設備管理思想，形成設備評價(jià)標準體系，全面推進(jìn)設備精益化管理，5月至6月，在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展了“設備管理月”活動(dòng)。
此次活動(dòng)以建立設備評價(jià)標準體系，實(shí)現全員設備管理，全面推進(jìn)設備精益化管理，做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事按章考核”，為活動(dòng)主題，通過(guò)夯實(shí)基礎管理工資，落實(shí)相關(guān)責任，強化執行力度，控制設備事故，提高了設備整體運行水平，現將“設備管理月”活動(dòng)工作做一總結。
1、通過(guò)此次活動(dòng)，健全完善了分廠(chǎng)設備管理的體系網(wǎng)絡(luò )。從設備到能源，建立健全了管理網(wǎng)絡(luò )機構，明確了職責及責任。
2、各工段健全完善設備基礎臺賬。對各類(lèi)基礎臺賬要求及時(shí)運行，填寫(xiě)真實(shí)，切實(shí)的將設備點(diǎn)檢記錄作為設備定檢修的依據。要求生產(chǎn)工段運行《生產(chǎn)、維修隱患整改傳遞單》，每天對設備運行中存在的問(wèn)題以傳遞單的形式遞交到維修工段，維修工段對其進(jìn)行整改反饋，生產(chǎn)工段對其進(jìn)行簽字確認驗收。設備科區域工程師每周收集總結。
3、各維修工段對《標準化維修手冊》進(jìn)行重新修訂和完善。由于煉鋼新系統的投產(chǎn)，新設備的運行，很多設備的維修沒(méi)有一個(gè)統一的標準，沒(méi)有一個(gè)指導方向，加之老系統很多設備進(jìn)行了改造，原先的《維修手冊》與現有設備存在差異，所以，對各維修工段的《標準化維修手冊》進(jìn)行重新修訂和完善是為了更好的指導我們的設備維修工作。
4、規范定檢修工作，重新修訂了《設備定檢修管理制度》。要求維修工段填寫(xiě)《檢修申請單》，確定檢修項目及安全措施，后提交到生產(chǎn)工段，由生產(chǎn)工段結合生產(chǎn)實(shí)際對檢修項目進(jìn)行補充，最后由生產(chǎn)工段負責辦理審批手續�！稒z修申請單》一式二份，調度室和維修工段保存�！对O備定、檢修計劃及記錄》由工段技術(shù)員填寫(xiě)、存檔，并進(jìn)行總結分析；《設備定、檢修質(zhì)量跟蹤卡》由各維修工段技術(shù)員負責填寫(xiě)，維修、生產(chǎn)工段段長(cháng)簽字。以此推進(jìn)設備管理基礎工作，保證設備在線(xiàn)運行周期，保障生產(chǎn)順行。
5、自控小組組長(cháng)根據自動(dòng)化小組各項要求和規定，每天安排好夜間值班人員，并對專(zhuān)業(yè)組人員每周進(jìn)行一次培訓，每月進(jìn)行一次考試。
6、以“生產(chǎn)工段為設備的第一責任人”為理念，對公司級關(guān)鍵設備由工段長(cháng)進(jìn)行受控，廠(chǎng)控級關(guān)鍵設備由班組長(cháng)進(jìn)行受控。完善生產(chǎn)工段、維修工段設備包機到人的管理體制，包括設備衛生清理及加油潤滑，形成定期、定人、定責任、定制度。以責任為核心，維修工段將全部設備統一劃分責任人；生產(chǎn)工段將所有設備衛生統一劃分責任人。
7、以精細化管理為指導思想，對區域備品、備件及材料計劃，嚴格按照設備科《備品備件材料計劃管理規定》進(jìn)行實(shí)施；此外，要求工段技術(shù)員在上報計劃時(shí)需掌握詳細庫存及在途計劃物資，備件計劃信息完整，確保了計劃的謹慎性、詳實(shí)性和科學(xué)性。對現場(chǎng)備品備件從細節入手，實(shí)施”二級三定“的管理制度，規范現場(chǎng)備品備件的使用管理，所謂“二級”，即備用事故備件按一級管理、普通備件按二級管理。所謂“三定”，指所有的現場(chǎng)備件按指定的區域堆放，所有現場(chǎng)備件按新備件及修復件及分類(lèi)存放，所有現場(chǎng)備件及修復件定期加油、潤滑。對大型備件進(jìn)行除銹刷漆。
8、對生產(chǎn)工段形成設備衛生、設備定修、設備隱患檢查、“三化”通報條數、設備事故、消耗控制為內容的月百分考核評比。第一名為“設備操作管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長(cháng)1000元，工段人均100元。對維修工段形成設備定修項目執行情況、設備隱患整改情況、設備基礎臺帳建立運行情況、創(chuàng )新創(chuàng )效、“三化”通報條數、設備事故、班組建設內容、現場(chǎng)庫管理及消耗控制為內容的月百分考核評比，第一名為“設備維護管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長(cháng)1000元，工段技術(shù)員500元，工段人均100元。
“設備管理月”活動(dòng)雖然取得了一定的成績(jì)，但在很多方面還需繼續深入推進(jìn)和落實(shí)，下階段設備管理工作將以設備精細化管理為思路，以責任、職責落實(shí)為主線(xiàn)，首先在連鑄區域推行，不斷探索設備管理的新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設備管理更高的目標邁進(jìn)，為實(shí)現鑄機零故障影響的最終目標尋求合適的管理方法與思路。
管理層月度工作總結 篇7
3月份是點(diǎn)檢管理成立的第一個(gè)月，是我設備點(diǎn)檢管理工作從逐步摸索到上質(zhì)量、上水平的關(guān)鍵一個(gè)月。自成立以來(lái)，點(diǎn)檢管理以全面落實(shí)職代會(huì )精神為契機，全面提高設備管理、服務(wù)工作意識和水平，進(jìn)一步強化個(gè)人責任制，通過(guò)加強自身管理，完善管理網(wǎng)絡(luò )，發(fā)揮職能科室的作用，使點(diǎn)檢管理工作全面、穩步向前推進(jìn)，現將本月工作總結如下：
一、本月主要工作內容
1、團隊建設方面
點(diǎn)檢管理人員來(lái)自各個(gè)區域，先前的工作理念和方式各不相同，亟待需要建立一個(gè)團結向上的團隊并擁有創(chuàng )新能力的團隊；提高全體成員的向心力、凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的團隊必須是擁有創(chuàng )新能力的團隊，團隊中的每個(gè)成員都習慣改變以適應環(huán)境不斷發(fā)展變化的新的工作要求。
�。�1）從對每個(gè)點(diǎn)檢管理員的關(guān)心做起呀和自己愛(ài)崗敬業(yè)的表率作用做起，讓每個(gè)員工對工作充滿(mǎn)熱情和干勁。
�。�2）鼓勵每個(gè)管理人員說(shuō)出自己的想法，集思廣益，確立點(diǎn)檢管理今后發(fā)展的共同目標。
�。�3）利用班前班后的時(shí)間經(jīng)常的和員工集合在一起，就像一家人一樣，隨便聊聊天啊，說(shuō)說(shuō)公司以后的發(fā)展啊，拉近彼此間的距離，共同促進(jìn)公司的發(fā)展。
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的共同努力，大家相互影響，并且能很好合作，共同追求把點(diǎn)檢管理這項工作做好。
2、精細化管理
在對人員安排上抓住“精”和“細”兩個(gè)字：“精”體現在工作安排部署上，應當做到
嚴密周到，凡事予則立，不予則廢。在組織實(shí)施上，方法要靈活多樣，分清步驟，根據下屬的特點(diǎn)和特長(cháng)安排工作，充分發(fā)揮每個(gè)人特長(cháng)。安排對現場(chǎng)比較熟悉的員工組成點(diǎn)檢管理組，安排對設備檢修業(yè)務(wù)流程熟悉的組成檢修管理組，安排對日常管理業(yè)務(wù)熟悉的成立管理組�！凹殹斌w現在運作上，事前詳細考慮，多想幾套方案，多考慮幾種辦法，多問(wèn)幾個(gè)為什么，從而優(yōu)中選優(yōu)，實(shí)施起來(lái)就會(huì )得心應手。與每位員工多些溝通交流，把他們的思與想引導到工作中；多些關(guān)心，以解除他們的后顧之憂(yōu)；多些指導，避免工作中的差錯和失誤。
3、制度編制
為了實(shí)現對設備點(diǎn)檢管理工作實(shí)現科學(xué)化，在設備點(diǎn)檢管理成立以來(lái)編制了一系列管理制度，并嚴格推行，使以后的點(diǎn)檢管理工作規范化制度化。
�。�1）為推行點(diǎn)檢定修制提供管理依據，編制了《點(diǎn)檢管理辦法》、《設備隱患管理辦法》、《日常維修工時(shí)任務(wù)管理辦法》。
�。�2）為提高設備檢修、維修管理水平，加強檢修計劃執行的嚴肅性，合理控制費用，通過(guò)搜集、查找相關(guān)資料，結合點(diǎn)檢管理工作實(shí)際，編寫(xiě)、整理了《設備檢修管理制度》、《設備備件外委修復管理辦法》、《設備定（年）修計劃管理制度》、《設備檢修外委工程管理辦法》和《土建外委修復管理辦法》。
�。�3）通過(guò)查找搜集點(diǎn)檢管理有關(guān)資料，在初步學(xué)習領(lǐng)會(huì )的基礎上，填寫(xiě)整理《設備點(diǎn)檢標準》、《設備維修技術(shù)標準》、《設備維修作業(yè)標準》、《給油脂標準》樣表。
4、設備檢修的組織安排
為加強設備日常檢修和定修的管理，每月每周組織有關(guān)單位召開(kāi)檢修工作會(huì )議，制定鐵、鋼、軋各區定修計劃。指揮協(xié)調鐵、鋼、軋和動(dòng)力系統檢修人員、車(chē)輛、設備及備品備件的分配和供應�？朔䴔z修工作中出現的各種困難，逐步提高設備的綜合完好率，降低設備檢修時(shí)間，提高設備開(kāi)動(dòng)率和設備定修項目完成率，確保設備投產(chǎn)初期的穩定運行。
煉鐵區域共完成檢修4次
�。�1）3月4日3#高爐：實(shí)際檢修時(shí)間：27小時(shí)30分鐘。本次檢修共完成檢修72項，自修29項，外委43項。機械新增加項目3項，消項2項，實(shí)際共完成53項。
�。�2）3月4日132燒結機：實(shí)際檢修時(shí)間：20小時(shí)8分鐘。本次檢修完成檢修37項，自修16項，外委21項，此次檢修項目全部完成，無(wú)消、加項。
�。�3）3月18日二號系統：實(shí)際檢修時(shí)間：9小時(shí)30分，完成檢修39項
�。�4）3月23日3#燒結機：實(shí)際檢修時(shí)間：13小時(shí)50分，完成檢修40項煉鋼區域共完成檢修17次
�。�1）3月4日2#連鑄：實(shí)際檢修時(shí)間：7小時(shí)30分完成檢修22項
�。�2）3月4日3#轉爐：實(shí)際檢修時(shí)間：7小時(shí)40分完成檢修29項
�。�3）3月11日3#轉爐：實(shí)際檢修時(shí)間：5小時(shí)完成檢修20項
�。�4）3月11日3#連鑄：實(shí)際檢修時(shí)間：5小時(shí)50分完成檢修20項
�。�5）3月12日1#轉爐：實(shí)際檢修時(shí)間：4小時(shí)完成檢修22項
�。�6）3月12日1#連鑄：實(shí)際檢修時(shí)間：5小時(shí)56分完成檢修31項
�。�7）3月16日2#轉爐：實(shí)際檢修時(shí)間：5小時(shí)30分完成檢修6項
�。�8）3月16日2#連鑄：實(shí)際檢修時(shí)間：6小時(shí)
�。�9）3月16日3#轉爐：實(shí)際檢修時(shí)間：6小時(shí)
�。�10）3月16日3#連鑄：實(shí)際檢修時(shí)間：5小時(shí)55分
�。�11）3月17日1#轉爐：實(shí)際檢修時(shí)間：3小時(shí)完成檢修6項
�。�12）3月17日1#連鑄：實(shí)際檢修時(shí)間：6小時(shí)完成檢修30項
�。�13）3月23日3#轉爐：實(shí)際檢修時(shí)間：6小時(shí)
�。�14）3月23日3#連鑄：實(shí)際檢修時(shí)間：6小時(shí)
�。�15）3月25日1#轉爐：實(shí)際檢修時(shí)間：4小時(shí)30分完成檢修7項
�。�16）3月25日1#連鑄：實(shí)際檢修時(shí)間：5小時(shí)30分完成檢修33項
�。�17）3月25日天車(chē)檢修（加料跨180噸、渣跨西50噸、渣跨10噸）
實(shí)際檢修時(shí)間：5小時(shí)40分完成檢修5項
軋鋼區域共完成檢修6次
�。�1）3月4日1580：實(shí)際檢修時(shí)間：12小時(shí)完成檢修52項。
�。�2）3月11日1580：實(shí)際檢修時(shí)間：11小時(shí)35分完成檢修52項
�。�3）3月12日軋一：實(shí)際檢修時(shí)間：10小時(shí)完成檢修52項
�。�4）3月17日軋一：實(shí)際檢修時(shí)間：4小時(shí)完成檢修33項
�。�5）3月25日軋一：實(shí)際檢修時(shí)間：5小時(shí)完成檢修40項
�。�6）3月25日1580：實(shí)際檢修時(shí)間：9小時(shí)30分動(dòng)力區域共完成檢修2次
實(shí)際檢修時(shí)間：10小時(shí)完成檢修52項
隨各區域：1空壓機實(shí)際檢修時(shí)間：136小時(shí)（說(shuō)明：二級轉子返廠(chǎng)做動(dòng)平衡導致檢修時(shí)間加長(cháng)）
本月共簽訂定修合同10個(gè)（煉鐵），日常維修合同1個(gè)（動(dòng)力），年度合同整理、準備簽訂6項，總共發(fā)生費用為1157800元，其中：定修發(fā)生費用為580600元，日常維修發(fā)生費用為577200元。因補簽合同發(fā)生220XX0元，所以實(shí)際發(fā)生費用為937800元，
5、加強設備事故管理
設備管理的一項重要工作就是對設備事故的管理，明確設備事故管理程序。并根據三步放過(guò)的原則，及時(shí)組織有關(guān)單位對事故原因進(jìn)行分析，制定預防措施。
三、機、電備件修復
1、機械類(lèi)
�。�1）總結20XX年度至今遺留問(wèn)題和編寫(xiě)20XX年年度合同計劃；
�。�2）編寫(xiě)外委修復管理辦法和修復流程。
�。�3）3#高爐修復讓華航看現場(chǎng)報價(jià)，最終報價(jià)超原值30%，決定不修。
�。�4）整理《不銹鋼生產(chǎn)準備》中備件問(wèn)題，并最終交科長(cháng)上報技術(shù)部林少田。
�。�5）聯(lián)系沈重廠(chǎng)家11日到我廠(chǎng)看1580萬(wàn)向節時(shí)候能夠修復，結果沈重不能修復。
�。�6）1580寫(xiě)卷小車(chē)減速機（行星減速機）原廠(chǎng)不休最后報新備件價(jià)格24000元（原值35000元），其他廠(chǎng)家也不能修復，最后要求車(chē)間報廢，采購新備件。
�。�7）提出1580飛剪修復、連鑄5B75-24輥子修復和軋一車(chē)床及刨床維修三項計劃申請正在等領(lǐng)導批復。
�。�8）北京太福利和石家莊進(jìn)博遠預付款都沒(méi)有提走，太福利來(lái)兩次，一次沒(méi)小的承兌票，一次不同意扣2.5%貼息現匯。
�。�9）1580熱輸出輥道輥和助卷輥修復已讓合潤生、豐南興遠和開(kāi)平河東來(lái)看現場(chǎng)。
�。�10）發(fā)生費用：本月備件修復（機械類(lèi)）共有2項發(fā)生費用，合計206000元。其中：連鑄扇形段Φ140輥子修復（40根），48000元；連鑄結晶器銅板修復，158000元。
2、電氣類(lèi)
本月共完成備件（電氣）修復13項，總共發(fā)生費用367183元。其中：電機
維修9項，發(fā)生費用203183元；液壓缸維修3項，發(fā)生費用114000元；變壓器維修1項，發(fā)生費用50000元。
四、土建維修
本月土建維修共安排30余項，總共發(fā)生費用（概算）為178400元。其中煉鐵區域6項，發(fā)生費用40500元；煉鋼區域5項，發(fā)生費用32500元；軋鋼區域5項，發(fā)生費用40500元；動(dòng)力區域14項，發(fā)生費用464900元。其中有12項正在施工中，其余項目都已完工。
五、成本分析
本月共發(fā)生外委費用1909383元，因補簽合同發(fā)生費用426000元，所以實(shí)際發(fā)生費用為1483383元。
本月點(diǎn)檢管理外委費用指標為1300000元，與實(shí)際發(fā)生費用相對比，實(shí)際費用超出指標183383元，所以下月我們仍需在費用控制方面加大力度，爭取將費用控制在指標范圍內。
六、設備隱患項目的管理
在檢查基礎上，整理隱患項目匯總表，根據項目的復雜程度分類(lèi)處理。對重點(diǎn)復雜項目，查閱技術(shù)資料，與點(diǎn)檢人員分析討論，如132燒結臺車(chē)隱患問(wèn)題，132燒結制粒減速機隱患問(wèn)題反復溝通，提出改善解決的基本方案，對3#燒結主抽風(fēng)機振動(dòng)大問(wèn)題，提出了檢測振動(dòng)值、預防處理的建議。
七、設備點(diǎn)檢工作的監督檢查
為促進(jìn)點(diǎn)檢管理工作的提高，鐵區、鋼區點(diǎn)檢站工作實(shí)際情況進(jìn)行了檢查與交流，了解運作中需解決的問(wèn)題。同時(shí)，對點(diǎn)檢管理四大標準編制的進(jìn)展情況、132燒結臺車(chē)隱患整改方案落實(shí)、132燒結制粒減速機隱患整改方案落實(shí)、3#連鑄結晶器漏水預防改進(jìn)措施落實(shí)情況予以關(guān)注。
管理層月度工作總結 篇8
我項目正處于百里風(fēng)區內，7月正值高溫季節，日平均氣溫達到40度以上，對我項目施工造成非常大的壓力，從4月份既有線(xiàn)施工全面展開(kāi)以來(lái)，我項目加強對既有線(xiàn)施工的安全檢查教育力度，本月既有線(xiàn)施工已走向正軌，頂著(zhù)風(fēng)大、車(chē)多、氣溫高的壓力堅持文明施工，并取得良好的成績(jì)。我指揮部于7月16日對各架子隊管段及駐地進(jìn)行了聯(lián)合大檢查，檢查隊部的內業(yè)資料的編制情況和施工現場(chǎng)的安全質(zhì)量控制情況。本月安全質(zhì)量有序可控。
因本月大風(fēng)時(shí)間多、氣溫高，勞務(wù)人員流動(dòng)性較大，通過(guò)由本指安全質(zhì)量部部長(cháng)梁根同志牽頭開(kāi)展全員上崗前培訓工作，對廣大干部、職工、勞務(wù)工等系統地進(jìn)行“在吐庫二線(xiàn)施工作業(yè)中必須執行的安全常識、操作規程、流程、驗標等”教育，提高安全意識，增強安全技能，夯實(shí)安全基礎，做到安全生產(chǎn)，杜絕違章行為，現將本月工作總結如下：
一、施工安全基礎工作及教育培訓情況，特種作業(yè)人員的持證上崗情況和施工現場(chǎng)職工（包括勞務(wù)工）的教育培訓情況，以及勞動(dòng)組織、用工等情況：本月對勞務(wù)工培訓共2期，共38人次，經(jīng)培訓全部合格，并配發(fā)合格證和勞動(dòng)防護用品，進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)。
二、電力工區檢查發(fā)現問(wèn)題：魚(yú)塔貫通線(xiàn)導線(xiàn)架設施工，現場(chǎng)桿上施工人員未正確使用安全帶�，F場(chǎng)令其停止施工，對其進(jìn)行安全教育。
三、接觸網(wǎng)工區檢查發(fā)現問(wèn)題：
�。�1）、DK48+100至DK50+230段接觸網(wǎng)基礎澆筑施工，施工現場(chǎng)發(fā)現有未穿防護服現象，對沒(méi)有現場(chǎng)沒(méi)有使用安全防護用品的人員進(jìn)行了安全教育。
�。�2）、DK87+130-DK89+520段接觸網(wǎng)基礎澆筑施工，現場(chǎng)發(fā)現有污染道床現象，要求按照規定做好文明施工。
以上發(fā)現問(wèn)題現場(chǎng)提出整改意見(jiàn)，后經(jīng)我安質(zhì)部復核以上問(wèn)題均已按要求整改完畢。
今后，吐庫安質(zhì)部在不斷學(xué)習公司安全方面的文件和知識的同時(shí)，結合吐庫線(xiàn)的施工現狀以認真、負責任的態(tài)度，嚴格把控施工各個(gè)環(huán)節，全力以赴抓好接觸網(wǎng)和電力工程新一年的施工安全工作。
管理層月度工作總結 篇9
七月份，我隊在分公司及各級領(lǐng)導的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導下，強化落實(shí)HSE管理各項規章制度，嚴抓現場(chǎng)安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以HSE管理體系建設推進(jìn)工作為主線(xiàn)，以HSE管理規范為載體，不斷夯實(shí)HSE基礎管理，開(kāi)展具有針對性培訓，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)，深化HSE風(fēng)險控制工具運用，有效控制作業(yè)風(fēng)險；繼續深化安全生產(chǎn)月主題內容�，F把我隊七月份HSE工作進(jìn)行總結如下：
一、樹(shù)立HSE理念，嚴格落實(shí)HSE管理
1.有感領(lǐng)導：通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，讓員工真正看到、聽(tīng)到和感受到領(lǐng)導在關(guān)心員工的安全，高標準地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執行安全規章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
2.直線(xiàn)管理：各級主要負責人要對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實(shí);每名員工都要對所承擔的工作的安全環(huán)保負責，做到“誰(shuí)管工作，誰(shuí)管安全”、“誰(shuí)組織，誰(shuí)負責”、“誰(shuí)管理誰(shuí)負責”、“誰(shuí)執行、誰(shuí)負責”。
3.屬地管理：落實(shí)“每個(gè)員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區域的安全環(huán)保負責”，包括對區域設備設施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負責，做到“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負責、誰(shuí)的區域誰(shuí)負責、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負責”�，F場(chǎng)實(shí)行“按崗劃區，掛牌明示”，落實(shí)“我的區域，我負責任”，將區域HSE責任落實(shí)到崗位上。
二、嚴管細化，落實(shí)全員HSE培訓教育工作
嚴格按照《HSE作業(yè)程序標準》進(jìn)行作業(yè).班前班后會(huì )和特殊作業(yè)都要加強學(xué)習，針對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行提示。在做這項工作過(guò)程中，我們采取抓重點(diǎn)，抓層次，抓深度的方法進(jìn)行，隊長(cháng)利用周會(huì )時(shí)間在HSE小組會(huì )上傳達上級文件精神，全員大會(huì )上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解，徹底解決職工的認識問(wèn)題；緊接著(zhù)由副隊長(cháng)HSE現場(chǎng)作業(yè)程序標準對各崗位的安全職責進(jìn)行培訓并組織考試；接下來(lái)由副隊長(cháng)聯(lián)合司鉆對現場(chǎng)標準進(jìn)行培訓；設備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓;最后，由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內學(xué)習，加深HSE理論學(xué)習。經(jīng)過(guò)這些工作，對職工的觸動(dòng)很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎上開(kāi)展工作就順利的多，使我隊的HSE安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開(kāi)來(lái)。
三、抓好風(fēng)險管理、違章查糾工作，搞好現場(chǎng)的HSE作業(yè)
HSE工作不僅僅是一句口號，最主要的問(wèn)題是在實(shí)際工作中落實(shí)。七月份我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風(fēng)險控制在現場(chǎng)得到一定的效果，降低的了風(fēng)險，確保了安全生產(chǎn)。
1.井隊管理人員，HSE班前班后會(huì )議中、周會(huì )上、開(kāi)展安全經(jīng)驗分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見(jiàn)的HSE方面的典型經(jīng)驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳
2.加強“安全觀(guān)察卡”運行，落實(shí)安全觀(guān)察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風(fēng)險的能力。讓大家知道“安全觀(guān)察卡”不是形式的問(wèn)題，是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀(guān)察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進(jìn)了每個(gè)員工的風(fēng)險識別能力，從而更好的規避作業(yè)中存在的風(fēng)險。
3.加強特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實(shí)制度，在作業(yè)時(shí)，我們嚴格執行制度，先進(jìn)行作業(yè)許可、識別風(fēng)險，再學(xué)習程序，最后重復安全步驟，而且嚴格進(jìn)行安全分析，徹底分析可能出現的隱患和等級，進(jìn)而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現場(chǎng)監管，做到真正安全作業(yè)。
通過(guò)本月的努力，我隊在征1-X3井生產(chǎn)過(guò)程中嚴格落實(shí)分公司的各項專(zhuān)項排查要求，要害部位的安全管理，并且在根除“十大隱患”方面取得了良好的效果。圓滿(mǎn)完成了征1-X3井的施工。雖然取得了一定的成績(jì)，但我們清楚地知道，安全管理永無(wú)止境。同時(shí)，認真總結本月的工作，我隊在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現場(chǎng)管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續改進(jìn)，促使我隊的安全管理再上新臺階。
管理層月度工作總結 篇10
一、自覺(jué)加強學(xué)習
努力適應工作我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職職責務(wù)不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，透過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫忙指導下，從不會(huì )到會(huì )，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
二、心系本職工作，認真履行職責
�。ㄒ唬┠托募氈碌刈龊秘攧�(wù)工作。
自接手管理處財務(wù)工作的半年來(lái)，我認真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實(shí)現。
一是做好每一筆進(jìn)出賬。對于每一筆進(jìn)出賬，我都根據財務(wù)的分類(lèi)規則，分門(mén)別類(lèi)記錄在案，登記造冊。同時(shí)認真核對賬單，搞好票據管理。
二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度，我細化當月收支狀況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對賬，沒(méi)有出現漏報、錯報的狀況。
三是及時(shí)收繳服務(wù)費。結合x(chóng)x的實(shí)際，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費，定期予以收繳、催收，xx年的服務(wù)費已全額到賬。四是合理控制開(kāi)支。合理控制開(kāi)支是實(shí)現盈利的重要環(huán)節，我堅持從公司的利益出發(fā)，用心協(xié)助管理處主任當家理財。個(gè)性在經(jīng)常性開(kāi)支方面，嚴格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監督關(guān)，防止鋪張浪費，同時(shí)提出了一些合理化推薦。
�。ǘ┯眯闹鲃�(dòng)地搞好文案管理。
半年來(lái)，我主要從事辦公室的工作，xx的文案管理上手比較快，主要做好了以下兩方面的工作：
一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì )議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。
二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統化、規范化的分類(lèi)管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進(jìn)行分類(lèi)存檔，并做好收發(fā)文登記管理。
�。ㄈ┱J真負責地抓好綠化維護。
小區綠化工作是x月份開(kāi)始交與我負責的，對我來(lái)講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當前又缺少綠化工人，正值夏季，小區綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下兩個(gè)方面的工作：一是搞好小區綠化的日常維護。二是認真驗收交接。
三、主要經(jīng)驗和收獲
在xx工作半年來(lái)，完成了一些工作，取得了必須成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：
�。ㄒ唬┲挥袛[正自我的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應新的工作崗位。
�。ǘ┲挥兄鲃�(dòng)融入群眾，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中持續好的工作狀態(tài)。
�。ㄈ┲挥袌猿衷瓌t落實(shí)制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責。
�。ㄋ模┲挥袠�(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。
四、存在的不足
由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，xx年的工作存在以下不足：
�。ㄒ唬⿲ξ飿I(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議資料了解不夠，個(gè)性是對以往的一些收費狀況了解還不夠及時(shí)；
�。ǘ┦程没锸抽_(kāi)銷(xiāo)較大，宏觀(guān)上把握容易，微觀(guān)上控制困難；
�。ㄈ┚G化工作形勢嚴峻，自身在小區綠化管理上還要下更大的功夫。
五、下步的打算
針對xx年存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┯眯母愫门c鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調，進(jìn)一步理順關(guān)系；
�。ǘ┘訌姌I(yè)務(wù)知識的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益；
�。ㄈ┕芎秘�、理好賬，控制好經(jīng)常項目開(kāi)支；
�。ㄋ模┫敕皆O法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系；
�。ㄎ澹┳ズ眯^綠化維護工作。
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