化工車(chē)間月度工作總結（通用8篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，是時(shí)候認真地做好工作總結了。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編收集整理的化工車(chē)間月度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
化工車(chē)間月度工作總結 篇1
大一的第一學(xué)期，學(xué)習為我們開(kāi)設了《認識化工生產(chǎn)工藝流程》這門(mén)課。老師為我們全面分析了化工生產(chǎn)工藝流程，介紹了認識化工生產(chǎn)工藝流程的基本原則、方法和步驟，揭示了化工生產(chǎn)工藝流程的內在規律。通過(guò)11章的學(xué)習，著(zhù)重了解了化工生產(chǎn)工藝流程的組成，構成化工生產(chǎn)工藝流程的基本要素，認識化工生產(chǎn)工藝流程的基本步驟，重點(diǎn)分析了化工生產(chǎn)過(guò)程中各單元操作的特點(diǎn)并建立了認識其流程的方法。確保了我們對知識的系統性，還對認識化工生產(chǎn)的公用工程系統和化工生產(chǎn)工藝流程圖畫(huà)法進(jìn)行了簡(jiǎn)單表述。
老師善于把自己對教材的獨特發(fā)現經(jīng)過(guò)精細的加工處理運用于教學(xué)實(shí)踐，他站在一個(gè)全新的教學(xué)思想的高度進(jìn)行教學(xué)設計，徹底打破傳統的教學(xué)結構模式。比如，邊參觀(guān)，邊受學(xué)；邊看視頻，邊講座。因此聽(tīng)老師的課，給人一種全新的感覺(jué)，突破了傳統的思維定勢，開(kāi)創(chuàng )了課堂教學(xué)新的局面。把我們帶入實(shí)驗室，帶入實(shí)訓室，理論實(shí)踐相結合，讓我們更清楚的認識到了《認識化工生產(chǎn)工藝流程》這門(mén)科目的意義。
同時(shí)老師，上課感覺(jué)很快樂(lè )，一個(gè)快樂(lè )幸福的人，一定會(huì )工作得很好；一個(gè)快樂(lè )幸福的教師，書(shū)也一定會(huì )教得很好，這一點(diǎn)，老師做的非常好，總是樂(lè )呵呵的給我們講道理，教會(huì )我們應學(xué)習的知識，還講述了一點(diǎn)禮儀等道德知識。
老師很樂(lè )教。做一名教師，每天走進(jìn)教室時(shí)，走上講臺時(shí)，就應該忘記其他的煩惱，愉悅的進(jìn)行教學(xué)。
老師很會(huì )教。參觀(guān)多次實(shí)訓室，化學(xué)實(shí)驗室，做到教學(xué)+實(shí)踐不抱。 老師還為我們講述了化工生產(chǎn)中的安全。生命重于泰山！首先讓我感受到了任何企業(yè)成于安全，敗于事故。塔，罐，動(dòng)力設備，甚至閥門(mén)的控制大小，都很容易促成事故發(fā)生！所以這就要求我們，無(wú)論我們在哪一個(gè)崗位，都應該認真學(xué)習安全知識。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補的傷痛。安全意識應始終牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會(huì )釀成事故，正確認識到安全不是一個(gè)人的問(wèn)題，而是你中有我，我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜、緊密相連的網(wǎng)。而從眾多的安全事故中折射出我們的安全教育的缺失，表現出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷。我們安全管理的體系還是那么的脆弱！
《認識化工生產(chǎn)工藝流程》教會(huì )了我們認識很多生產(chǎn)工藝的設備，工作原理和安全教育。為我們在實(shí)習的時(shí)候，可以很快投入到實(shí)際操作中，奠定了基礎。
化工車(chē)間月度工作總結 篇2
今年以來(lái)，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，先將今年所做的工作總結如下：
一、建立考核機制，落實(shí)安全責任
我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，根據國家相關(guān)的政策法規要求，公司建立和不斷完善了安全生產(chǎn)機制和安全規章制度，落實(shí)了安全責任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任狀，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組和崗位。
公司領(lǐng)導能堅持每天召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )，聽(tīng)取安全生產(chǎn)工作匯報，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)的情況，研究新情況，解決新問(wèn)題。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度，對現有的安全生產(chǎn)規章制度依據新的法律法規并根據安監總局186號文的要求進(jìn)行了全面梳理、評審，并進(jìn)行了修改和完善，同時(shí)能根據相關(guān)制度嚴格執行，對違章作業(yè)從嚴處罰，已累計考核違章25起，處罰金達一萬(wàn)多元。
二、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，落實(shí)管理責任，每月重點(diǎn)對各車(chē)間的電器、機械設備、壓力容器、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各車(chē)間每周對所屬崗位進(jìn)行安全隱患的排查，并及時(shí)進(jìn)行整改到位。目前已累計查出事故隱患148處，整改148處。
三、加大安全生產(chǎn)投入，確保生產(chǎn)裝置安全、經(jīng)濟運行
加大對安全生產(chǎn)的投入，一是對對氨加氫車(chē)間生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改造，投入部分資金增加了一些設備，增加了一些連鎖，使生產(chǎn)更加安全可靠；二是對各車(chē)間配備了一些應急救援器材和防護用品；三是注重職工的安全教育和培訓工作，增添了一些培訓器材和用具；四是組織職工外出參觀(guān)學(xué)習，學(xué)習一些先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗。
切實(shí)加強職業(yè)健康管理。公司能在醒目的位置設置“三欄一卡”，對生產(chǎn)崗位進(jìn)行了職業(yè)危害因素的檢測，并對生產(chǎn)崗位的所有職工進(jìn)行了職業(yè)健康檢查。在可能發(fā)生的急性職業(yè)損傷場(chǎng)所設置了沖洗設施，及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護用品，建立好職工職業(yè)健康檔案。公司能足額提取安全經(jīng)費，不斷改善安全、環(huán)保條件，繳納了風(fēng)險抵押金（30萬(wàn)元）和雇主責任險。
四、夯實(shí)基礎，安全標準化工作有序推進(jìn)
1、加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構建設
公司今年對安全管理機構做了調整，成立了安全部，設立了專(zhuān)職安全員，增加了安全管理人員。公司現有安全管理人員9名，注冊安全工程師2名，并將安全管理人員送至安監部門(mén)進(jìn)行培訓，取得了相應的資格證書(shū)。同時(shí)，公司還鼓勵職工參加國家安全注冊工程師的考試，對取得證書(shū)的予以獎勵。
2、強化各項基礎工作，健全各類(lèi)工作臺賬。能按照《泰州市危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)檔案管理辦法》的要求對安全基礎臺賬進(jìn)行管理。
4、堅持公司領(lǐng)導干部帶班制度。每天公司領(lǐng)導能做到輪流值班，并做好值班記錄，各車(chē)間也配備了相應的管理人員參加值班，以應對突發(fā)事故的發(fā)生及應急處置。
5、加大安全生產(chǎn)教育培訓力度。今年有2名主要負責人、5名安全管理人員、44名特種作業(yè)人員、131名�；僮魅藛T依法參加了培訓，并取得相應的證書(shū)，做到持證上崗。對上崗、轉崗人員能做好三級安全培訓，經(jīng)培訓合格后方可上崗。
化工車(chē)間月度工作總結 篇3
4月份VAE乳液廠(chǎng)停產(chǎn)，VAE二期工程、PVA項目醇解樓、包裝房、中間罐區、大罐區、VAE成品庫等項目全面進(jìn)入施工階段，施工項目數量多且分布面廣，對公司安全生產(chǎn)管理工作形成較大的壓力，化工安全工作總結。本月在公司領(lǐng)導及各單位的共同努力下，公司安全生產(chǎn)取得良好成績(jì)�，F將本月安全工作總結如下：
一、嚴抓安全培訓教育工作，提高作業(yè)人員安全意識安全培訓教育是企業(yè)安全工作中的一個(gè)重要組成部分，是安全生產(chǎn)基礎工作，也是提高員工安全意識、防范事故發(fā)生和保障安全生產(chǎn)的重要手段。4月份公司安全培訓教育主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：
一是嚴抓公司復崗員工安全培訓教育。4月份，公司陸續有員工復崗，這些員工長(cháng)時(shí)間離開(kāi)工作崗位，對公司安全管理、生產(chǎn)現場(chǎng)危害特性、安全生產(chǎn)知識等已有所生疏，因而很有必要對復崗員工進(jìn)行復崗安全培訓教育。本月復崗員工接受安全培訓教育共66人，并全部通過(guò)考核。
二是加強外來(lái)施工單位作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)安全培訓教育。外來(lái)施工單位的作業(yè)人員來(lái)自四面八方，安全知識水平和意識參差不齊，在作業(yè)過(guò)程中為圖方便而冒險作業(yè)時(shí)有發(fā)生，對施工項目安全管理形成嚴峻挑戰。為此，公司加強對施工單位作業(yè)人員安全培訓教育工作，共進(jìn)行了108人次，重點(diǎn)告知作業(yè)人員在作業(yè)場(chǎng)所可能接觸到的危險化學(xué)品危害特性及應急措施，介紹作業(yè)場(chǎng)所危險特性、危險作業(yè)危險因素及防范措施，同時(shí)提出作業(yè)人員必須遵守公司的相關(guān)安全生產(chǎn)管理規定。
二、加強建設項目安全管理，制止和糾正違章行為四月份，公司建設項目較多，施工人員雜亂，交叉作業(yè)頻繁，現場(chǎng)安全管理難度較大。生產(chǎn)部安全員堅持每天下現場(chǎng)巡查，檢查督促外來(lái)施工單位安全生產(chǎn)工作。
本月，發(fā)現并處罰違章行為2起：一是20xx年4月26日下午15時(shí)25分許，設備廠(chǎng)金工工段工段長(cháng)陸志亮在設備廠(chǎng)鑄造廠(chǎng)房?jì)任鼰�，對陸志亮同志的違章行為，公司給予100元的經(jīng)濟處罰。二是4月29日十一冶建設集團有限責任公司電弧焊作業(yè)人員無(wú)證上崗，焊把線(xiàn)多處裸露，擅自使用自制焊把；使用乙炔瓶、氧氣瓶間距不符合安全要求，乙炔瓶臥倒使用并缺少阻火器，針對十一冶建設集團有限責任公司違章行為，公司給予200元經(jīng)濟處罰，并下達隱患整改通知書(shū)，責令十一冶建設集團有限責任公司限期完成整改 。
三、堅持開(kāi)展事故隱患排查治理工作四月份，公司根據上級安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)的安排，組織公司安全檢查組開(kāi)展“五一”節前安全大檢查，重點(diǎn)檢查了VAE乳液廠(chǎng)酒精庫、乙烯工段等重大危險源、醋酸乙烯（VL-1031）槽、液體庫、鐵運辦醋酸乙烯槽車(chē)臨時(shí)存放點(diǎn)、空分工段等重點(diǎn)部位，同時(shí)還根據公司目前的建設情況，對建設施工項目進(jìn)行仔細地檢查，共查出了16項安全隱患，生產(chǎn)部已逐項向所在單位下達隱患整改通知書(shū)，并要求限期整改。
四、事故統計四月份，經(jīng)公司全體員工的共同努力，安全生產(chǎn)形勢平穩，全月未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，實(shí)現“三無(wú)目標”，取得良好的安全績(jì)效。
事故統計表事故名稱(chēng)工傷事故設備事故工藝事故火警火災爆炸事故機動(dòng)車(chē)輛事故總計死亡重傷輕傷數量（起）年累。
五、存在問(wèn)題
四月份，公司安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績(jì)，但還存在一些不足，主要有：
1、PVA項目建設工程全面展開(kāi)，人員流動(dòng)多，交叉作業(yè)和危險作業(yè)多，現場(chǎng)安全管理難度加大。
2、工程主管部門(mén)未規范收集特種作業(yè)人員資格證復印件和花名冊。
六、五月工作重點(diǎn)
五月份，隨著(zhù)“5105”工程建設全面展開(kāi)，各有關(guān)單位應積極配合承包施工單位和工程監理單位加強施工現場(chǎng)安全管理；VAE乳液廠(chǎng)和水氣廠(chǎng)要做好生產(chǎn)系統開(kāi)機生產(chǎn)的準備工作。同時(shí)，從5月開(kāi)始，上海世博會(huì )開(kāi)幕運行，各有關(guān)單位應根據自治區安全生產(chǎn)監督管理局《關(guān)于加強上海世博會(huì )廣州亞運會(huì )等特殊時(shí)期危險化學(xué)品和涉爆易制毒化學(xué)品安全監管工作的通知》精神，加強硫酸、鹽酸、丙酮等涉爆易制毒化學(xué)品和重大危險源的安全管理，落實(shí)安全措施和責任人；認真開(kāi)展隱患排查治理工作；認真落實(shí)應急值班、領(lǐng)導帶班和“零報告”制度，從20xx年4月10至11月30日，堅持每天向宜州市安全監管部門(mén)和河池市安全監管部門(mén)報告企業(yè)的安全生產(chǎn)情況。
七、事故通報月3日22時(shí)30分左右，位于呼和浩特市賽罕區榆林鎮二道河村的一處鐵路隧道施工人員住所發(fā)生火災，據初步核實(shí)，火災現已造成10人死亡，另有14人受傷。災情發(fā)生后，呼和浩特市消防支隊指揮中心迅速派遣該支隊特勤一中隊4臺消防車(chē)、28名消防官兵，于23時(shí)09分到達火災現場(chǎng)，火勢被很快控制。消防人員經(jīng)對火災現場(chǎng)偵查，共發(fā)現房?jì)扔?0人死亡，此外還有14人被燒傷，其中重度燒傷者6人，輕度燒傷者8人。受傷人員已被連夜送往位于呼和浩特市市區的解放軍第253醫院搶救治療。目前事故原因正在調查中。
當前，公司“5105”項目工程建設全面展開(kāi)，工程施工點(diǎn)多面廣，臨時(shí)用電作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、高處作業(yè)、斷路作業(yè)、吊裝作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等危險作業(yè)多，安全生產(chǎn)和安全施工面臨空前的壓力，工程管理部門(mén)、工程所在單位和生產(chǎn)部、項目部等要高度重視工程建設現場(chǎng)安全管理的重要性和緊迫性，安排人員配合承包施工單位和監理單位對施工現場(chǎng)進(jìn)行全天候的安全管理，努力實(shí)現安全施工和文明施工，為“5105”項目順利建設保駕護航
化工車(chē)間月度工作總結 篇4
本年度公司認真貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)法律法規，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、全年未發(fā)生重大生產(chǎn)安全、環(huán)保事故，圓滿(mǎn)完成了年初制定的安全環(huán)保工作目標，現總結如下：
一、落實(shí)各級安全責任制，加強責任制考核
年初，公司領(lǐng)導親自制定安全生產(chǎn)管理目標，對目標層層進(jìn)行分解，層層簽訂安全責任書(shū)，切實(shí)做到一級抓一級，一級對一級負責，各級部門(mén)時(shí)刻牢記安全關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到每個(gè)家庭的幸福，每月公司安環(huán)部門(mén)根據考核方案，對各部門(mén)進(jìn)行考核。通過(guò)考核促進(jìn)了各部門(mén)主體責任意識的提高，使安全工作能有序展開(kāi)，持續改進(jìn)并落實(shí)到實(shí)處。
二、開(kāi)展各類(lèi)豐富多樣安全教育培訓活動(dòng)，提高員工的安全意識和應急處置技能。
1、年初，在全公司開(kāi)展了一次“生命有限 安全無(wú)限”全員安全教育培訓。并進(jìn)行了考試。受到了良好的效果，員工的自我保護意識有了明顯提高，違章現象明顯減少。
2、為了配合新《消防法》的施行，公司于五月底，邀請防火中心的老師到我公司開(kāi)展消防安全培訓，公司共有52人參加了培訓。
3、積極參加由總工會(huì )和安監局牽頭的“安康杯”競賽活動(dòng)，獲得了優(yōu)勝獎。
4、加強對新入廠(chǎng)員工和外來(lái)進(jìn)廠(chǎng)作業(yè)人員的上崗安全教育培訓，并進(jìn)行考核，考核不合格的不準上崗作業(yè)。至本月總計有158名外來(lái)人員和83名新入廠(chǎng)員工參加了培訓和考核。
5、按照國家有關(guān)規定繼續加強對公司負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員的資格培訓和復審工作。本年度對公司二名負責人進(jìn)行了新取證的培訓，對3名公司負責人進(jìn)行了資格復審培訓，對4名專(zhuān)職安全管理人員肯1名特種設備管理人員和9名特種作業(yè)人員進(jìn)行了資格復審。
6、組織三批公司基層重要崗位人員參加化工園區的應急處置技能培訓，并在本年度化工園區舉行的有31個(gè)公司160名人員參加的'應急處置技能比賽中取得了團體第二名的成績(jì)，在重型防化服著(zhù)裝競賽中取得冠軍；在三人三帶出水比賽中取得第三名；受到了領(lǐng)導的表彰。
三、認真組織各種形式的安全檢查，落實(shí)安全隱患排查制度。
公司每月開(kāi)展各項三級安全檢查，對查出的各類(lèi)安全隱患都嚴格按照“四定原則”進(jìn)行整改，確保整改的效果。全年公司級共檢查出一般安全隱患28起，落實(shí)整改28起。查出重大隱患2起，落實(shí)整改2起。整改率達到100％。公司安環(huán)部將各級部門(mén)的安全隱患治理工作與月度獎掛鉤。并作為年度考核的依據。確保了全年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
四、加強公司重大危險源的制度建設和監督管理。
1、公司根據應急管理中存在的問(wèn)題，對危險化學(xué)品重大危險源管理制度重新進(jìn)行了修訂，并完善了重大危險源檔案及重大危險源監控措施實(shí)施方案。
2、為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《危險化學(xué)品安全管理條列》，20xx年6月30日上午十時(shí)，公司開(kāi)展了一次規模較大的應急演練，公司總經(jīng)理高度重視，為了提高應急演練的質(zhì)量和效果，親自組織各部門(mén)主管召開(kāi)了應急演練協(xié)調會(huì )議，對本次演練計劃進(jìn)行了詳細的審議，提出了修訂意見(jiàn)。各個(gè)應急分隊隊長(cháng)分別組織本隊人員召開(kāi)了會(huì )議，對修訂后的預案進(jìn)行了認真的學(xué)習，準備和檢查了各類(lèi)應急物質(zhì)，并到現場(chǎng)實(shí)地進(jìn)行了勘察和預演。演練結束后又親自召開(kāi)總結會(huì )議。這次演練提高了應急指揮部的協(xié)調能力，提高了應急隊伍的應急處置能力。同時(shí)也反映出以下問(wèn)題：
�。�1）應急物質(zhì)配備不足，特別是個(gè)體急防護用品配備數量不足，如重型防化服和空氣呼吸器。
�。�2）水源壓力不足，給救援工作帶來(lái)很大的困難。上述問(wèn)題必須要盡快解決。
五、加強作業(yè)現場(chǎng)監管，嚴格作業(yè)審批制度，確保人員安全。
作業(yè)現場(chǎng)是各類(lèi)事故的多發(fā)地帶，為了加強作業(yè)現場(chǎng)的作業(yè)安全，公司嚴格作業(yè)審批制度，特別加強對受限空間作業(yè)、易燃易爆區動(dòng)火作業(yè)的監督管理，全年未發(fā)生一起因動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、登高作業(yè)、受限空間作業(yè)等的安全生產(chǎn)事故。
六、建立環(huán)境管理體系，促進(jìn)公司環(huán)保工作，確保無(wú)環(huán)境污染事故的發(fā)生。
根據公司總經(jīng)理的總體部署及企業(yè)發(fā)展的需要，10月公司通過(guò)了ISO14001環(huán)境體系的認證，在整個(gè)體系的認證過(guò)程中，公司有關(guān)部門(mén)密切合作，對存有環(huán)境污染隱患，進(jìn)行了初步的整治，取得了明顯的效果，同時(shí)各生產(chǎn)部門(mén)的環(huán)保意識有了明顯的提高。
回顧這一年我公司的安全工作情況，雖然在09年公司未發(fā)生一起人身傷亡事故，但公司整體的安全形勢依然比較嚴峻，各類(lèi)小的工傷事故重復發(fā)生，安全文化建設任重道遠；應急管理工作落后。上述問(wèn)題有待在今后的工作中予以解決。
化工車(chē)間月度工作總結 篇5
20xx年，在大家的努力刻苦、團結協(xié)作下已經(jīng)過(guò)去。在這一年中，在公司相關(guān)部門(mén)和班組成員的幫助和支持下，按照公司及分廠(chǎng)的要求，班組成員通過(guò)不懈的努力，較優(yōu)異的完成了自己的本職工作，并且在工作方法，班組管理模式上有了新的突破，工作效率和安全保障等形成了逐步提升的態(tài)勢。
在班組安全管理方面，全體班組成員達成了共識，那就是生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障和前提。相對于其他分廠(chǎng)而言，儀控檢修與物料接觸較多，攀高爬低的情況也比較普遍，但我班組成員卻一次安全事故也未發(fā)生，這得力于我們定期組織安全學(xué)習活動(dòng)，緊繃安全這根弦，切實(shí)貫徹和執行公司和分廠(chǎng)的有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度，較好的做到了班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。建立儀表設備及安全設施的維護保養臺賬制度，并且做到經(jīng)常查閱及時(shí)更新。
在提高班組成員生產(chǎn)技能方面，由于本人有著(zhù)二十年的儀表維修經(jīng)驗，而班組成員全都是大學(xué)應屆畢業(yè)生，理論知識豐富，但實(shí)踐經(jīng)驗卻很匱乏，應對這一矛盾，班組采取的策略是先粗識，后細知，對待現場(chǎng)和控制室先了解原理與構造，后掌握常見(jiàn)故障及維修方法，做到逐個(gè)攻破，寧愿多了解，也不能放過(guò)知識的死角，這么做的直接效果是在短時(shí)間內，班組成員較好的掌握了現場(chǎng)維修技能，個(gè)個(gè)成了現場(chǎng)檢修的主力軍，例如在檢修CDI分廠(chǎng)調節閥時(shí)，由于部分員工不了解其構造與組成，不知從哪下手，我班組成員由于打了提前量，胸有成竹，駕輕就熟，很快告捷。
儀控分廠(chǎng)像一個(gè)大家庭，作為一名力爭優(yōu)秀的班組長(cháng)，我覺(jué)得我有義務(wù)將它建設的更加美好和諧，因此深感自己的擔子很重，而自己的學(xué)識、閱歷、經(jīng)驗與一名杰出的班組長(cháng)肯定存在距離，所以不敢掉以輕心，努力讓自己及班組成員處于一種積極進(jìn)取，銳意前行的狀態(tài)中，因此我們不斷的學(xué)習，向書(shū)本學(xué)，向領(lǐng)導學(xué)，向同事學(xué)，時(shí)刻提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高檢修效率與質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性、創(chuàng )造性。雖然班組成員一直在努力也取得了一些成績(jì)，但同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題和不足，比如在檢修一些毫無(wú)危險而言的儀表時(shí)，會(huì )忘了開(kāi)檢修票，雖說(shuō)相互提醒會(huì )及時(shí)填好，但還是與公司安環(huán)部部長(cháng)所說(shuō)的“讓安全成為一種習慣”有些出入，有時(shí)由于當天的檢修項目較多，班組成員的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，雖說(shuō)圓滿(mǎn)完成了指派的工作任務(wù)，但是班后工作總結卻順延到第二天，沒(méi)有做到日事日畢，還有部分員工出入生產(chǎn)現場(chǎng)不能堅持戴安全帽，雖說(shuō)未發(fā)生過(guò)事故，但也決不能掉以輕心，我決定在今后的工作中加大班組安全培訓的力度，并改進(jìn)培訓的形式，從而形成“人人重視班組安全生產(chǎn)管理，人人參與班組安全生產(chǎn)管理”的良好氛圍。
通過(guò)這一年的努力，感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，對公司的安全理念理解的較為深刻，能夠比較從容的處理日常生產(chǎn)工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)能力等方面都有了很大的提高，保證了班組各項工作的`順利開(kāi)展，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具有較強的責任心和集體榮譽(yù)感。
當然，我們班組不能止步不前，如今已經(jīng)昂首邁進(jìn)20xx年，新的一年意味著(zhù)新得起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，我們畢竟已經(jīng)站在較高一層的平臺，應更加嚴格要求自己，認真提升維修技能，以下為重點(diǎn)工作方向：
1、加強學(xué)習，拓寬知識面，圍繞著(zhù)DCS系統，對硬件軟件有更深的理解和掌握。
2、在日常工作中，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達，下情上報，做領(lǐng)導的好幫手。
3、加強與分廠(chǎng)內其他班組，兄弟分廠(chǎng)班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。
4、積極參與公司舉辦的各項培訓和講座，及時(shí)了解并落實(shí)有利于班組建設和發(fā)展的各類(lèi)信息。
5、全面完成分廠(chǎng)下達的各項任務(wù)，改進(jìn)工作方法，不斷挑戰新的工作和任務(wù)，為公司的騰飛奉獻我們的全部光和熱。
化工車(chē)間月度工作總結 篇6
根據上級有關(guān)部門(mén)關(guān)于開(kāi)展20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的要求，結合我廠(chǎng)的實(shí)際情況，緊緊圍繞'安全發(fā)展，預防為主“主題，在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展此次活動(dòng)，為了使此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)不流于形式，公司做了如下工作：
一、領(lǐng)導重視，組織措施到位
為加強本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，由廠(chǎng)長(cháng)親自負責本次安全月的活動(dòng)的組織實(shí)施，各部門(mén)積極配合。6月初制定安全月活動(dòng)實(shí)施方案、活動(dòng)時(shí)間安排表，明確各部門(mén)在本次活動(dòng)中的具體職責，使活動(dòng)'有計劃、有布置、有檢查、有落實(shí)“。并召開(kāi)安全月動(dòng)員大會(huì )。
二、開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)
安全月活動(dòng)期間，由辦公室負責出版一期內容豐富的安全月宣傳欄；
由安環(huán)部負責懸掛安全月橫幅一條、張貼安全宣傳畫(huà)10張、制作新的安全周知卡30塊。激發(fā)了員工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入員工心中。
三、積極開(kāi)展安全教育培訓工作
由安環(huán)部負責組織員工觀(guān)看'安全生產(chǎn)知識光碟“；
由廠(chǎng)長(cháng)負責組織員工學(xué)習公司的事故應急預案、事故案例分析。并在全廠(chǎng)搞一次征集'習慣性違章“、'安全生產(chǎn)合理化“建議活動(dòng)。
四、開(kāi)展形式多樣的安全檢查
�。�1）由職業(yè)健康安全領(lǐng)導小組在月初對全廠(chǎng)的安全、衛生進(jìn)行一次大檢查。
�。�2）組織生產(chǎn)部班組長(cháng)對生產(chǎn)部的安全、衛生進(jìn)行一次大檢查。從中讓班組長(cháng)發(fā)現自己班組的不足之處，并加以改正。
五、開(kāi)展應急預案演習
在演習前由安環(huán)部對演習進(jìn)行策劃，由廠(chǎng)長(cháng)負責組織各部門(mén)負責人討論策劃內容，并加以修改。通過(guò)演習來(lái)檢驗公司應急預案的適宜性、員工對預案程序的了解性以及在火災發(fā)生時(shí)正確處理的應急能力水平。在演習后及時(shí)總結、評價(jià)，為明年針對性的演習打好基礎工作。
化工車(chē)間月度工作總結 篇7
一、強化安全意識，落實(shí)安全措施。
1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號文的精神傳達到車(chē)間每一個(gè)人。車(chē)間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習，督促班組隱患治理。每周在車(chē)間調度會(huì )上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。
職工安全意識顯著(zhù)增強，在電氣運行和設備維護的過(guò)程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規程。半年執行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò )單621張，辦理臨時(shí)用電21xxxx。在1月份的安全、大檢查中，沒(méi)有發(fā)現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報車(chē)間全班組。
二、加強基礎工作，科學(xué)嚴細管理。
基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠(chǎng)把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點(diǎn)工作。我們完善了電氣設備技術(shù)基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠(chǎng)的C類(lèi)電氣表計共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車(chē)間管理打下了堅實(shí)的基礎。
電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績(jì)突出的xxxx職工。車(chē)間領(lǐng)導堅持了查崗制度，查處違紀xxxx，扣發(fā)獎金共計450xxxx，并把結果通報全車(chē)間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現違紀現象。
在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大監督檢查力度。半年開(kāi)展了一次xxxx題目的反事故演習，車(chē)間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7xxxx次參加了演習，一線(xiàn)生產(chǎn)班組職工受訓率達到10xxxx，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。
設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。在巡視中發(fā)現解決了CD501壓縮機、TKL44振動(dòng)篩、2號清水泵等軸承故障問(wèn)題，為減少非計劃停工作出了貢獻。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術(shù)員在車(chē)間講課為主。講課內容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應知應會(huì )和基礎理論。一線(xiàn)職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。
今年初，我們在全車(chē)間開(kāi)展了形勢與任務(wù)教育，結合塑件化工廠(chǎng)各項改革工作，教育職工樹(shù)立危機意識、競爭意識、創(chuàng )新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng )效益”的含義。召開(kāi)職工座談會(huì )，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應改革的要求?車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質(zhì)完好”?通過(guò)大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的'利益和公司及塑件化工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
我們在巡視檢查中發(fā)現解決的電氣及設備安全隱患有：
1、三注塑機主電機溫度高。
2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線(xiàn)拉伸電機電流、轉速波動(dòng)。
各班組共整改11項不合格項目，使供電系統、電氣設備安全性有了更進(jìn)一步的提高。
四、以人為本，搞好職工隊伍建設。我們做了下面幾項工作。
1完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。
2、抓好以勞動(dòng)紀律為首的五項紀律。
3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。
4、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。
5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。
6、加強職工的技能培訓。如建立車(chē)間職工綜合自動(dòng)化系統的小型試驗臺，為職工學(xué)習先進(jìn)知識創(chuàng )造條件。
7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問(wèn)題的方法。
8、搞好干群關(guān)系，在車(chē)間創(chuàng )造一個(gè)職工團結一心，有集體榮譽(yù)感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車(chē)間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。
9、QHSE體系審核工作，同時(shí)通過(guò)此項活動(dòng)，提高了車(chē)間的綜合管理水平。
10、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
11、進(jìn)一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
12、重新核對、計算我塑件化工廠(chǎng)電力系統的繼電保護定值，建立塑件化工廠(chǎng)阻抗系統圖。
五、繼續在車(chē)間開(kāi)展成本推進(jìn)戰略工作，努力增收節支。
年初，我們按照塑件化工廠(chǎng)下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車(chē)間xxxx班組的生產(chǎn)情況，制定嚴格的成本和節支考核細則，車(chē)間領(lǐng)導班組長(cháng)管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車(chē)間減少了外協(xié)工作。
存在的問(wèn)題：
1、車(chē)間管理還存在漏洞，廠(chǎng)區邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環(huán)境衛生差。
2、個(gè)別職工和班長(cháng)服務(wù)意識不強，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì )“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng )效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車(chē)間整體形象。
3、部分配電柜和電機屬?lài)颐髁钐蕴O備，應安排計劃更換。
化工車(chē)間月度工作總結 篇8
一、十月份工作重點(diǎn)：
1、完成了鋼倉項可逆皮帶的更換，檢修北邊大渣泵兩項重要設備的消缺工作。
鋼倉頂可逆皮帶的接頭問(wèn)題一直以來(lái)是困擾我工段的一塊心病，釘了又粘，粘了又釘，效果一直不佳。本月份，我工段在不影響產(chǎn)量的前提下更換了這條皮帶，并且把換下來(lái)的皮帶裁成兩根發(fā)生四樓用的可逆皮帶，現已打好坡口，隨時(shí)可以修舊利廢更換上去。
至于北邊的渣漿輸送泵，自從去年10月份檢修以來(lái)到現在，運行狀態(tài)一直良好。到本月份，蝸殼開(kāi)始漏渣，所以在本月，工段提前安排，對北渣泵進(jìn)行了解體檢修，更換了蝸殼，前護板等泵件，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
2、完成了電石除塵系統卸灰閥的改造工作。
在本月份，我工段的電石除塵系統的卸灰閥檢修頻率驟升，費用也居高不下，給攪龍運轉安全也帶來(lái)一定的威脅。于是，我們就嘗試著(zhù)進(jìn)行改造，先后用支架掛袋等方式都有一定的局限性，月末，我們在分廠(chǎng)領(lǐng)導的鼎力支持下，用鋼筒掛袋配重物的方式，試運轉后，感覺(jué)還可以，關(guān)于此項措施的效果，我們會(huì )不斷跟蹤，如有缺陷再想辦法改進(jìn)。
3、全力以赴扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)月的各項工作。
在十月份安全生產(chǎn)月的各項活動(dòng)中，我工段高度重視，積極響應配合，共舉行了工段級的應急演練2次，“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”征文5篇，各類(lèi)隱患排查多次多項，協(xié)助分廠(chǎng)辦安全專(zhuān)欄，我工段投稿踴躍，積極備戰“消防之星”，“氣防之星”的競賽，并且成績(jì)優(yōu)良，把安全月的活動(dòng)推向了高潮。
4、推進(jìn)班組建設的步伐。
本月份，我工段在分廠(chǎng)領(lǐng)導的督促與指導下，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設的步伐，制做班組考評與月度明星展板一塊，員工考勤表張貼板一塊，并與 6月28日召開(kāi)副班長(cháng)以上會(huì )議，共同討論班組建設的一些舉措，尤其是班組考核中存在的一些困難各班長(cháng)進(jìn)行了一個(gè)交流與學(xué)習;對工段管理與處罰力度上聽(tīng)取了各班長(cháng)的意見(jiàn);就班長(cháng)對班員的績(jì)效認真考評的給予了表?yè)P，并對5月份的月度明星進(jìn)行了每人20元的獎勵，給積極為工段排憂(yōu)解難的二班、四班各獎勵50元等。大家一致認為此次會(huì )議開(kāi)的及時(shí)、開(kāi)的好，獎罰分明，有鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的意義。
5、疏通了發(fā)生器沖洗水的管道與閥門(mén)。
本月份，我工段根據發(fā)生器洋流不暢，排渣困難等現象，準確地判斷為各路沖洗水有障礙。經(jīng)過(guò)反復思考，認真準備，面對工作量大，處理難度大，天氣惡劣等現狀，我工段苦戰四天，在不影響產(chǎn)量的前提下，逐一進(jìn)行了處理，并達到了理想的效果。
另外，我工段六月份在現場(chǎng)文明生產(chǎn)，勞動(dòng)紀律等方面都有長(cháng)足的進(jìn)步。
二、十月份工作不足。
1、對大渣泵B的軸承壞預警不夠。
關(guān)于兩臺大渣泵的先后故障，我覺(jué)的客觀(guān)原因居多，尤其是B泵的振動(dòng)，我工段反復匯報，并采取了加固支撐等措施，至于更深一步的判斷與隱患排查，鑒于水平與能力有限，未能及時(shí)預警，這可能是我們應承擔的主觀(guān)責任。
關(guān)于A(yíng)泵不打壓的處理過(guò)程，朱總認識有紕漏，我們也很委屈，盡管做了一些解釋?zhuān)坪趿Χ冗�不夠。我們只想埋頭苦干，扎扎實(shí)實(shí)把工作做好，不要犯錯，給領(lǐng)導留下任何批評和指責的機會(huì )，但事實(shí)證明，我們的努力與進(jìn)步還遠達不到領(lǐng)導的要求，這讓我們感到很愧疚，尤其讓分廠(chǎng)領(lǐng)導因我們失誤而難堪與窘迫，更讓我們誠惶誠恐。
2、對員工的培訓工作不夠到位。
本月份，包括專(zhuān)工在內，我工段對員工的培訓工作有明顯的退步，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)地開(kāi)設講座與培訓會(huì )議，也沒(méi)有進(jìn)行筆試與現場(chǎng)問(wèn)答。也不知道忙了些什么，回過(guò)頭來(lái)一望，才發(fā)覺(jué)這項工作落下了。
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