商務(wù)經(jīng)理工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編收集整理的商務(wù)經(jīng)理工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
自9月來(lái)到項目上已4月了，回想起剛來(lái)項目上時(shí)一片荒蕪到現在熱火朝天大干，真是感慨良多，現就個(gè)人工作和心得體會(huì )做一總結。
加強學(xué)習，提高了自身工作能力；作為新入職的商務(wù)經(jīng)理，我深知，自身的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與商務(wù)有關(guān)的知識的學(xué)習，本工程為EPC工程，屬于邊設計邊施工工程，基本所有方案都是臨時(shí)決定，根本不給商務(wù)部反應時(shí)間，好多施工方案也不熟悉，像支護樁部分，在沒(méi)有圖紙的情況下，分別找隊伍來(lái)一家家了解施工做法，詢(xún)問(wèn)價(jià)格，同樣的問(wèn)題不同的隊伍用不同的方案；像主體采用模擬清單，按經(jīng)驗數據估算工程量，參考別的區域公司招標文件；很多內容都是第一次做，平時(shí)都要多看規范、圖集、多熟悉公司流程，目前已基本熟悉相關(guān)流程及制度，各種合同線(xiàn)上流程已按公司要求執行。
深入協(xié)調，推進(jìn)了工作進(jìn)程。在剛剛進(jìn)入項目時(shí)，很多事務(wù)和關(guān)系都不理順，給工作帶來(lái)了很大的難度。我首先從協(xié)調甲方關(guān)系入手，全面開(kāi)展了協(xié)調工作。為了解決一期估算過(guò)低問(wèn)題，積極配合業(yè)主進(jìn)行估算調整，協(xié)助業(yè)主起草三聯(lián)供招標文件，溝通解決材料檢測、防雷檢測合同等相關(guān)問(wèn)題，協(xié)調解決月度報量及付款；在我和項目部人員的共同努力下，三聯(lián)供正常進(jìn)行招標，材料檢測等進(jìn)度符合現場(chǎng)需求，月度報量甲方已上會(huì )并撥付工程款至代建方賬戶(hù)。
嚴細成本管理，提高工程效益，效益是項目發(fā)展立足的根基，沒(méi)有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，根據項目成本管理工作流程，通過(guò)流程的制約作用規范員工的行為。施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復研究最高效益的施工方案；施工開(kāi)展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時(shí)的預算和實(shí)際用量的及時(shí)對比，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。加強施工過(guò)程的結算工作。項目部設定專(zhuān)人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過(guò)程的失誤，又實(shí)現了結算過(guò)程的全程跟蹤。
雖然在工作中做出了一定成績(jì)，但同時(shí)也發(fā)現了一些問(wèn)題。公司相關(guān)報表不能及時(shí)上報，尤其在工程的商務(wù)管理上管理經(jīng)驗顯得缺乏，相關(guān)人員分工不能有效分配；二是公司相關(guān)報表不能及時(shí)上報，工作拖拉；三是前期策劃不全面，不能及時(shí)考慮后續施工內容，經(jīng)常措手不及。針對以上情況，下一步分清各個(gè)商務(wù)人員的崗位責任，真正做到出現問(wèn)題時(shí)有章可循；相關(guān)報表責任到人，提前2天及時(shí)通知責任人，每月堅持開(kāi)策劃會(huì )，及時(shí)調整增加相關(guān)內容，
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿(mǎn)希望和機遇的一年。在明年，我一定盡我最大努力，為公司創(chuàng )造更高的效益。
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