企業(yè)車(chē)隊班組長(cháng)月度工作總結(通用5篇)
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間的工作,在取得成績(jì)的同時(shí),我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題,需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。那么你有了解過(guò)工作總結嗎?以下是小編為大家整理的企業(yè)車(chē)隊班組長(cháng)月度工作總結(通用5篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
企業(yè)車(chē)隊班組長(cháng)月度工作總結1
兩年來(lái),本班緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),精心組織日常生產(chǎn),以保證裝置操作安全平穩率為首要任務(wù),狠抓各項安全生產(chǎn)指標,牢固樹(shù)立“直線(xiàn)責任、屬地管理”等先進(jìn)理念,積極開(kāi)展HSE體系建設和“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng),不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,為實(shí)現全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實(shí)基礎。
一、狠抓安全生產(chǎn)推進(jìn)HSE建設
兩年來(lái),本班繼續以HSE體系建設為契機,牢固樹(shù)立“安全、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,堅持開(kāi)展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內容的隱患排查活動(dòng),深度強化班組執行力,扎實(shí)開(kāi)展班組安全生產(chǎn)。
嚴格執行公司各項規章制度,落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責任制,并按照生產(chǎn)受控要求,強“三基”,反“三違”,狠抓安全生產(chǎn)死角,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報處理,杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施,確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩供給。
為配合公司4月份含酸油改造項目的有序進(jìn)行,班組黨員率先垂范,認真疏通流程,針對小修中遇到的難題,提前進(jìn)行分級匯總,使每一項消缺工作都落實(shí)到專(zhuān)人,明確屬地職責,強化安全監督,嚴把施工質(zhì)量關(guān),確保消缺工作順利完成,并組織員工按照生產(chǎn)運行處要求安全平穩完成裝置開(kāi)停工任務(wù)。
積極開(kāi)展日常工作中的PHA、JCC,加大屬地管理力度,抓好風(fēng)險識別工作,并且針對天氣突變、單電源運行、雨季冬季這類(lèi)特殊時(shí)期,做好各類(lèi)安全防范工作,汛季加強各崗位防洪防汛措施,反復開(kāi)展;坞姂毖菥,做好應急準備工作;冬季狠抓防凍凝工作,配合車(chē)間做好保溫工作,加大泄露點(diǎn)排查力度,增加巡檢次數,為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。
加強各崗位巡檢力度,強化細化崗位責任分工,巡檢過(guò)程認真仔細,檢查到位,不疏于形式,做到“早發(fā)現、早上報、早處理”,今年本班多次發(fā)現事故隱患并及時(shí)排除:20xx年12月19日,邊麗哲巡檢時(shí)發(fā)現106泵有味,聯(lián)系車(chē)間停泵檢查并處理;今年1月27日,油泵停運,發(fā)現及時(shí)處理;5月18日,孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現回用水1#風(fēng)機故障,及時(shí)上報處理;8月2日,因液位計失靈,生水罐抽空,及時(shí)發(fā)現處理;10月9日,王曉元在巡檢中發(fā)現水處理鹽酸計量罐滲酸,及時(shí)上報處理;高溫凝結水開(kāi)工期間,段明澤發(fā)現機泵接地不合格,及時(shí)處理,熱水站開(kāi)工時(shí),他又發(fā)現201B泵漏油,處理及時(shí),避免了一次事故。
二、積極組織培訓提高技能素質(zhì)
結合公司“十二五”發(fā)展規劃,加強形勢任務(wù)教育,引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰,明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標和工作方向。
加強“一崗一單、一人一單”式培訓,圍繞設備新增和改進(jìn)情況,進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求,并將培訓重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設備上,強化培訓效果評估和考核測試,提高培訓的針對性和實(shí)效性,同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓法”,將生產(chǎn)知識量化分解,使學(xué)習內容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結合在一起,強化員工實(shí)際知識掌握能力,使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能,熟知各項應急預案,確保員工100%持證上崗,100%掌握應知應會(huì )的操作知識和技能,100%參加培訓學(xué)習考試,考試合格率100%。
組織員工參加公司舉辦的各類(lèi)培訓班,有關(guān)乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓”,有引導員工思想方向的“四項制度學(xué)習”,還有與員工生命息息相關(guān)的“應急救生培訓”,這些培訓都從不同層面為員工解讀了安全的重要性,讓員工進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)意識,掌握相關(guān)安全常識。
深入學(xué)習傳達大慶精神鐵人精神,用“三老四嚴”“四個(gè)一樣”來(lái)強化班組隊伍自身建設,提高員工的思想政治覺(jué)悟,并學(xué)會(huì )正確認識現狀,努力查找問(wèn)題和差距,統一思想,凝聚力量,在班組內營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。
積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武,讓員工熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識,并將現場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識融會(huì )貫通,學(xué)會(huì )正確使用消防器材和呼吸器,對活動(dòng)中出現的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結和分類(lèi)梳理,進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應急能力,確保生產(chǎn)操作的規范化和程序化。
三、規范現場(chǎng)管理加強平穩受控
加強設備現場(chǎng)精細化管理,加大現場(chǎng)情況通報監督力度,不留死角,做到“發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)上報”,堅決糾正“低老壞”現象,積極檢查身邊設備的安全情況,改正自身不良習慣,開(kāi)展“跑、冒、滴、漏”專(zhuān)項治理,推進(jìn)現場(chǎng)規范化和標準化。
兩年來(lái),本班進(jìn)一步加大現場(chǎng)管理力度,按照公司生產(chǎn)受控和6S要求,嚴格規范員工在崗期間著(zhù)裝和手機使用情況,堅決杜絕煙火等違禁物品,按照“清潔、整齊、規范”的原則,將現場(chǎng)物品用具擺放規整。輪休期間認真執行公司作息時(shí)間規定,杜絕“早睡晚起”,嚴格執行公司反違章六大禁令,進(jìn)一步規范員工的安全行為,提高員工的安全意識。
企業(yè)車(chē)隊班組長(cháng)月度工作總結2
7月份,金工分公司搬遷至新區以來(lái),采取多種方法,狠抓生產(chǎn)現場(chǎng)管理,從檢查整改入手,按照現場(chǎng)管理要求,對各類(lèi)設備進(jìn)行了保潔、保養,并對新車(chē)間內部區域進(jìn)行了初步劃分。目前,生產(chǎn)現場(chǎng)、設備維護及保養都得到了明顯的改善,F將七月份6所做工作總結如下:
一、七月份6管理推進(jìn)情況一是加強設備隱患排查和治理工作。
7月份,天氣炎熱,設備故障率也相應地增多。設備的維護保養以及使用安全是車(chē)間生產(chǎn)工作的重中之重,為保證設備的正常運轉,車(chē)間安排設備網(wǎng)員、機電維修工、技術(shù)骨干對設備維修維護,檢查和排除安全隱患,對發(fā)現問(wèn)題責任到人、限期整改。提高了設備使用壽命,有效的保證了車(chē)間安全工作。
二是對新車(chē)間內部區域進(jìn)行初步劃分。初步規劃車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)區、半成品堆放區域、進(jìn)出料流動(dòng)區域、附件擺放區域及工具箱定臵區域等。
三是開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查活動(dòng)。重點(diǎn)加強對車(chē)間行車(chē)、工具房、油庫等重點(diǎn)部位的細致檢查,對查出的問(wèn)題及隱患及時(shí)整改,確保隱患排查不留死角;
四是在現場(chǎng)改善中,車(chē)間對前一階段6成果進(jìn)行鞏固。如今,吊具繩具整齊上架;拖把整齊的放臵在拖把池內;班組6大講臺、各類(lèi)看板整潔規范;舊貌換新顏。
二、下一步工作計劃
1、繼續宣傳貫徹公司《關(guān)于進(jìn)一步強力深入推進(jìn)6管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》,結合車(chē)間目前的生產(chǎn)情況,車(chē)間將加大職工培訓力度,結合退城進(jìn)區,利用班前會(huì )時(shí)間讓職工掌握新區6管理標準和考核細則。
2、結合公司6辦公室每周給車(chē)間下達的具體推進(jìn)項目,車(chē)間重點(diǎn)做好各項管理工作,把6管理與車(chē)間日常生產(chǎn)活動(dòng)有機融合,深入到每個(gè)環(huán)節把6管理工作做細做強。
企業(yè)車(chē)隊班組長(cháng)月度工作總結3
一、生產(chǎn)方面:
1、產(chǎn)量方面1月份生產(chǎn)車(chē)間計劃月產(chǎn)球團礦33030噸,實(shí)際生產(chǎn)球團礦32141.5噸,與計劃相差888.5噸,實(shí)際完成計劃產(chǎn)量的97.31%;據統計,1月份累計產(chǎn)生返礦2439.78噸,占比為:6.8%;1月份產(chǎn)生除塵灰1522.62噸,占比為:4.22%,返礦除塵灰占比合計為:11.02%,其生產(chǎn)作業(yè)率為97.8%。
2、質(zhì)量方面1月份整體球團礦的物理指標就比較差了,1月份球團礦質(zhì)量化學(xué)指標:TFe:55.65%FeO:1.10%物理指標:抗壓:1504N抗磨:16.38%轉鼓82.18%。
3、物耗方面累計當月用電1062061kwh,單耗33.04kwh/t;燃料2012噸,單耗為55.38kg/t;精礦34272.3噸,單耗為1.0663t/t;膨潤土合計858.1噸,單耗26.7kg/t;累計消耗除塵灰1818.7噸?偟膹漠a(chǎn)量、質(zhì)量和消耗這三方面來(lái)說(shuō)生產(chǎn)車(chē)間整體1月份的生產(chǎn)狀況不好,整月表現出來(lái)的是產(chǎn)量低、質(zhì)量差……原因主要是從1月10號至20號這11天時(shí)間里因爐況不好,為確保生產(chǎn)出來(lái)的球團礦質(zhì)量相對穩定,每天都只能生產(chǎn)900多噸,比日計劃產(chǎn)量每天少了140噸左右,最終導致實(shí)際生產(chǎn)量只完成月計劃產(chǎn)量的97.31%;質(zhì)量這塊對應的'從10號開(kāi)始也就下滑,穩定性也變差,一直持續到月底,都沒(méi)有得到有效的解決,其最主要的原因是豎爐21#~25#排料管排未燒過(guò)的紅球,出現這樣的問(wèn)題從操作上沒(méi)有比較明顯的手段來(lái)及時(shí)調控解決,最終嚴重影響了質(zhì)量和產(chǎn)量。布袋除塵每天收塵量做了統計,目前這段時(shí)間平均每天收塵4.76噸。
二、設備潤滑、點(diǎn)檢方面:
1月份車(chē)間內部班組整體對設備的點(diǎn)檢和潤滑以以前相比都在逐步提高,1月份影響生產(chǎn)的主要設備集中在干燥機、造球盤(pán)兩大設備上。
三、工藝方面:
精礦:粒度達不到要求,全月統計下來(lái)合格率43.01%(做了93次,不達標的有53次)。煤氣:從生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)角度出發(fā),總感覺(jué)煤氣量不夠,嚴重制約了生產(chǎn)在產(chǎn)能和質(zhì)量的釋放。
四、現場(chǎng)管理
作業(yè)區1月14日安全檢查查出現場(chǎng)4個(gè)點(diǎn)存在問(wèn)題,考核了車(chē)間80元;1月份現場(chǎng)管理快仍然存在亂丟亂放、現場(chǎng)衛生差等一系列問(wèn)題,將進(jìn)一步劃分班組責任區域,加強督促整改、檢查和考核,逐步提高。
五、安全方面:
1月份節日偏多,認真按作業(yè)區生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)安全部下發(fā)的通知組織檢查、落實(shí)和上報,平穩的度過(guò)。
六、獎金方面:
1月份車(chē)間分得獎金87419元,根據車(chē)間對班組打分按分配辦法劃分到班組上,好的班組與差的班組之間人均獎金差距75元。
七、人員管理方面車(chē)間人員變動(dòng)情況:生產(chǎn)一班黃成龍:1月1日調換到生產(chǎn)二班工作;曾誠:把其調至生產(chǎn)一班繼續崗位實(shí)習。勞務(wù)派遣工就生產(chǎn)一班差一人,其余滿(mǎn)足滿(mǎn)員。李星江:生產(chǎn)一班代理班長(cháng)至1月19日期滿(mǎn),工作期間態(tài)度端正,積極性和主動(dòng)性高,繼續擔任生產(chǎn)一班班長(cháng)職務(wù)。
八、2月份生產(chǎn)車(chē)間計劃:
1、精心組織好生產(chǎn),確保完成全月的計劃產(chǎn)量。
2、認真督促各班組在現場(chǎng)管理、安全管理上下功夫,確保生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔,確保安全生產(chǎn)。
3、做好生產(chǎn)班組員工下班后習慣洗澡,更換干凈衣服乘坐交通車(chē)的思想工作。
九、生產(chǎn)車(chē)間需要解決的問(wèn)題:
1、中控室內凳子損壞,近期需要從新買(mǎi)幾根凳子更換一下;
2、生產(chǎn)車(chē)間20xx年1月6日
企業(yè)車(chē)隊班組長(cháng)月度工作總結4
一、工作概述
主要是根據生產(chǎn)計劃對電器車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理,以達到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。
二、10月工作內容
保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節的成套協(xié)調生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。
三、10月存在的問(wèn)題
由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的控制因素比較多,且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出,在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績(jì)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn),也由于生產(chǎn)環(huán)節太多,控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣,為了保證績(jì)效工作的平穩著(zhù)陸和車(chē)間的穩定在時(shí)間管理中手忙腳亂,很難適應公司的管理要求,在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn),管理中的職權范圍沒(méi)有明確的界限,不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車(chē)間在工作之中什么問(wèn)題都找我,在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求,使得我疲于奔命,心煩意亂,感覺(jué)到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。
近期ia開(kāi)關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題:ia五單元托盤(pán)與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外,其余三個(gè)孔位不對。lt、pc等進(jìn)線(xiàn)側板未排地線(xiàn)孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長(cháng)門(mén)在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì )輕易打開(kāi)(安全性不夠),另外操作桿無(wú)法操作(操作手柄需減短110mm).lt開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決
其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復雜輔助服務(wù)的問(wèn)題:生產(chǎn)計劃、物料供應等。
激光機(先購進(jìn)使用的一臺)需要大修。
四、10月工作心得
本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中,在工作和學(xué)習中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法,特別是在穩定員工的心態(tài)方面?(jì)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。
工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者,我沒(méi)有思考如何提高車(chē)間管理水平的時(shí)間,整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調和處理車(chē)間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。
定單的不定性和隨機性的下單方式,為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的交貨期,必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調生產(chǎn),致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大,管理的強度和工作壓力也隨之加大,
五、10月建議
1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高,員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。
2、加強績(jì)效工作的分步進(jìn)行:1、對每個(gè)職位制訂工作職責表,明確工作項目。2、從工作項目,提出關(guān)鍵項目。3、訂出每一工作項目的績(jì)效標準。4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。5、例外管理(異常管理)的運用。6、績(jì)效評估/反饋/改善/激勵。
3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”:產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標;技術(shù)操作標準;事故控制標準;設備維護標準;文明生產(chǎn)標準;限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀律規定。
4、實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時(shí)核定:雇員工作時(shí)間百分比,雇員工作速率;機器利用率
5、加強對車(chē)間崗位的分析和工作職責的分析。
6、如何使績(jì)效管理軟著(zhù)陸,達到車(chē)間的生產(chǎn)穩定管理過(guò)渡。
7、學(xué)習和探討更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何進(jìn)行。
9、車(chē)間管理人員的定位和崗位職責的分析。
六、下個(gè)月的工作計劃
1、加強對車(chē)間崗位管理的工作分析。
2、工作的變動(dòng)導致生產(chǎn)計劃性工作加強。
3、完善車(chē)間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對增效降能的管理制度。
4、按定單和生產(chǎn)計劃調整和組織車(chē)間內部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。
5、建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制,使權力的下放合理化。
6、加強與同事之間的團結合作。
7、加強制度實(shí)施中的督導和績(jì)效的認定。
8、完善車(chē)間工序的基礎數據收集、匯總、分析、應用
9、努力調節生產(chǎn)安排,是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。
10、對于以銷(xiāo)定產(chǎn)的車(chē)間,以生產(chǎn)計劃為依據進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。
企業(yè)車(chē)隊班組長(cháng)月度工作總結5
一、設備異常方面
1、關(guān)于5#球磨機運行中停運的經(jīng)過(guò):
20xx年03月04日04時(shí)40左右,操作完2#球磨機停電后,在收拾工器具過(guò)程中發(fā)現球磨機分閘,經(jīng)現場(chǎng)核實(shí)為5#球磨機分閘,隨即在原料高壓配電話(huà)聯(lián)系集控室人員,5#球磨機已停運,第一反應說(shuō)運行正常,再次確認下回復已停運,通知現場(chǎng)人員核實(shí)情況,在現場(chǎng)立即檢查配電室裝置無(wú)異常,到現場(chǎng)檢查發(fā)現現場(chǎng)控制柜無(wú)報警現象,查看電流曲線(xiàn)與正常停車(chē)一樣,無(wú)上升趨勢,初步排除電機絕緣問(wèn)題,通過(guò)測量電機絕緣合格,聯(lián)系計控人員查看DCS故障記錄未發(fā)現任何故障記錄,電氣檢修人員現場(chǎng)排查未發(fā)現任何異常,初步判斷車(chē)間人員存在誤動(dòng)現象,檢查無(wú)異常后試啟正常。通過(guò)與檢修人員分析高壓開(kāi)關(guān)控制回路及當時(shí)報文,排除配電室分閘的可能,主要學(xué)到知識點(diǎn)有轉換開(kāi)關(guān)有三個(gè)位置即遠方位置、就地位置、車(chē)間位置,通過(guò)分析轉換開(kāi)關(guān)在車(chē)間位置時(shí)配電室控制回路是斷開(kāi),無(wú)法從配電室發(fā)出命令,轉換開(kāi)關(guān)在車(chē)間位置時(shí)只能從現場(chǎng)及外部發(fā)出分閘信號。原料車(chē)間計劃停2#球磨機,聯(lián)系停1#、2#、3#礦漿泵,3#、4#泥漿泵、2#回轉篩,由于工藝原因2#礦漿泵停運停電需要液位達到一定程度后1#球磨機停運后,才可以停運2#礦漿泵,與車(chē)間溝通大概五點(diǎn)左右,通過(guò)車(chē)間的工作安排初步判斷有可能車(chē)間人員誤操作。
2、20xx.03.12日01:45二廠(chǎng)蒸發(fā)聯(lián)系B組強制效出料泵運行中跳,F場(chǎng)檢查配電室檢查變頻器報逆變器過(guò)載,通過(guò)DCS分析發(fā)現設備空轉六七分鐘跳停,檢查運行電流15A左右,跳停電流118A,車(chē)間人員排查進(jìn)口固含較高沙子較多,車(chē)間人員打開(kāi)放料閥后放料正常,已通知車(chē)間合理調整
二、配電室檢查情況
1、衛生方面:現階段操作較多人員緊張,班組制定計劃周期一輪必須徹底清掃一次與現場(chǎng)實(shí)際狀況相結合的方式,若現場(chǎng)臟了必須及時(shí)清掃,并把清掃圖片及時(shí)匯報到車(chē)間微信群,衛生總體保持較好,但現場(chǎng)檢查還存在衛生死角情況,如滅火器箱下面較臟、墻角存在死角。
2、現場(chǎng)巡檢對于責任區配電室小問(wèn)題的存在習以為常,如照明不充足問(wèn)題、小缺陷等等得不到及時(shí)解決都是舉手之勞,經(jīng)現場(chǎng)了解主要問(wèn)題消除缺陷需要找材料、工具問(wèn)題、巡檢操作工作量較大沒(méi)有時(shí)間處理,本周檢查溶出三四組照明問(wèn)題主要是燈頭接觸不好另一個(gè)是燈頭斷線(xiàn)。班組解決不了的及時(shí)下缺陷單整改,班組對于現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題必須及時(shí)匯報,給于能夠解決的立即處理,對于不能解決的及時(shí)匯報班組協(xié)助解決,或者聯(lián)系檢修處理,直到問(wèn)題解決完位置。
三、操作存在問(wèn)題
1、監護復誦不夠嚴格,對于不能認真執行的,回到休息室監護復誦
2、沉降值班大部分配電室里監護復誦聽(tīng)不到,主要電磁干擾嚴重、對講機功率較小,建議申報大功率對講機
四、培訓工作存在問(wèn)題:近期分廠(chǎng)組織安規考試班組人員考試成績(jì)不夠理想
1、主要原因為個(gè)人學(xué)習主動(dòng)性還需要提高。
2、班上沒(méi)有學(xué)習時(shí)間,班下更不想學(xué)習。
3、班組更沒(méi)有時(shí)間組織統一學(xué)習,主要靠自己學(xué)習。
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