質(zhì)檢培訓工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的質(zhì)檢培訓工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
質(zhì)檢培訓工作總結1
一、培訓目標：
以酒店經(jīng)營(yíng)宗旨為主導方向；以貫徹、落實(shí)人力資源部經(jīng)理的指示和各
項制度為總體思想；以滿(mǎn)足酒店廣大員工積極向上、自我完善的愿望為主要目標；以實(shí)現酒店和員工雙贏(yíng)的績(jì)效為最終目的.
二、培訓對象及培訓內容：
1、新員工的入職培訓.
針對酒店業(yè)人員流動(dòng)量大、新員工上手慢、培訓需及時(shí)的特點(diǎn),本年度本部根據酒店經(jīng)營(yíng)狀況和人員編制情況，共進(jìn)行11次入職培訓，總計88小時(shí)，172人次。
2、一線(xiàn)部門(mén)的英語(yǔ)、日語(yǔ)培訓.
為了更好地提升酒店服務(wù)人員的自身素質(zhì),一線(xiàn)部門(mén)的培訓主要以酒店日常英語(yǔ)、日語(yǔ)的聽(tīng)、說(shuō)為主,分部門(mén)進(jìn)行長(cháng)期、持續培訓,本年度共計進(jìn)行語(yǔ)言培訓如下：
日語(yǔ)培訓：35課時(shí)，274人次；
前廳部英語(yǔ)培訓：49課時(shí)，314人次；
管家部英語(yǔ)培訓：30課時(shí)，465人次；
西餐廳英語(yǔ)培訓：32課時(shí)，281人次。
3、領(lǐng)班級、主任級、主管級人員的層級培訓.
領(lǐng)班級、主任級、主管級人員是酒店第一線(xiàn)的管理者,也是酒店的中堅力量和骨干力量,在酒店經(jīng)營(yíng)中起監督、指導作用,是基層員工的技能傳授者和能力開(kāi)發(fā)者,也是酒店基層集體的領(lǐng)導組織者、部門(mén)經(jīng)理的助手.他們不僅要很好地執行上級的指令,更要在自己判斷能力的基礎上,提出改進(jìn)和創(chuàng )新的建議.由于這一層級人員的水平,直接決定了酒店服務(wù)的質(zhì)量,所以，本年度對酒店這一中堅力量進(jìn)行了一次針對性的培訓—管理心理學(xué)培訓，共計六小時(shí)，45人次；
4、健康講座培訓。
因酒店行業(yè)是一個(gè)年輕化的行業(yè)，為體現酒店對員工的人文關(guān)懷，針對酒店員工普遍年輕而心理素質(zhì)還未完全成熟的現狀，本年度本部門(mén)特邀福山計生協(xié)會(huì )的幾位健康顧問(wèn)來(lái)酒店對年齡在24周歲以下的未婚員工進(jìn)行了一次青春健康專(zhuān)題講座，共計兩場(chǎng)，三小時(shí)，參加人數為70人次；
5、20x'x年度酒店各部門(mén)二級培訓體系的崗位培訓情況總結。
前廳部：共計進(jìn)行培訓102課時(shí)，參訓人數507人；
管家部：共計進(jìn)行培訓1585次，1094課時(shí)，參訓人數821人；
西餐廳：共計進(jìn)行培訓76次，96小時(shí)，參訓人數641人；
財務(wù)收銀：共計進(jìn)行培訓127次，72小時(shí)，參訓人數355人。
6、其他工作及活動(dòng)組織。
清遠一日游活動(dòng)：三月份，參加人數：186人，時(shí)間：4天；
戶(hù)外拓展訓練活動(dòng)：十月份，參加人數：146人，4天；
宣傳欄制作：共計6期；
生日會(huì )活動(dòng)：共計6次，225人；
宿舍質(zhì)檢：突擊徹查7次，不定時(shí)檢查，每月一次；
酒店質(zhì)檢：制作書(shū)面每周質(zhì)檢報告52份，平時(shí)不定時(shí)檢查未作記錄；
電話(huà)質(zhì)檢：制作書(shū)面每周質(zhì)檢報告52份，平時(shí)不定時(shí)檢查未做記錄；
各部門(mén)崗位培訓跟蹤檢查：根據各部門(mén)培訓安排，每月不定時(shí)抽查。
三、培訓方法：
根據部門(mén)工作實(shí)際，采取課堂講授、幻燈片放映、實(shí)際操練或會(huì )議討論
方式進(jìn)行多樣有效的培訓。
四、對年度培訓的綜合分析與評價(jià)。
總的來(lái)說(shuō)，在人力資源部經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持下，酒店20x'x年度的培訓工作進(jìn)行的相當順利，也達到了員工與酒店共同成長(cháng)的目的；但不足也在所難免。首先,我們必須明確:培訓是一項對酒店長(cháng)期有效的投資,其受益者不僅僅是受訓者個(gè)人,也是酒店長(cháng)期發(fā)展的無(wú)形資本；其次,酒店業(yè)的激烈競爭同時(shí)推動(dòng)了酒店培訓業(yè)務(wù)日新月異的發(fā)展,“閉門(mén)造車(chē)”只會(huì )使我們“固步自封”、停止不前,要跟上酒店業(yè)更先進(jìn)的管理體系和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)標準步伐,我們除了加強自有資源的利用外,也有必要到一些兄弟單位去學(xué)習或請酒店服務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)家來(lái)我酒店“傳經(jīng)”,想必這樣的效果當更加可喜.
五、結論和建議
“萬(wàn)丈高樓平地起”,酒店服務(wù)質(zhì)量的提高,離不開(kāi)培訓；酒店培訓的發(fā)展，離不開(kāi)酒店領(lǐng)導的大力支持和倡導,更離不開(kāi)酒店每位員工的配合和堅持。相信只要大家都以“振興酒店”作為共同目標，各部門(mén)同心同德、精誠協(xié)作,我酒店的培訓工作來(lái)年必將“百尺竿頭,更進(jìn)一步”!
質(zhì)檢培訓工作總結2
通過(guò)上級領(lǐng)導來(lái)我們項目給我們培訓，我很受感動(dòng)，公司領(lǐng)導能為我們來(lái)培訓，讓我們公司更能進(jìn)步，我個(gè)人也提高了業(yè)務(wù)水平。通過(guò)學(xué)習我也滿(mǎn)懷信心去迎接挑戰，為我們樂(lè )自項目取得好的效益。通過(guò)學(xué)習全面的業(yè)務(wù)知識，本人也學(xué)到了很多。作為一名職工就要為我們公司和項目付出辛苦和汗水。作為一名施工員和質(zhì)檢員我要把學(xué)到的知識用在工作中去，要努力的學(xué)好我的業(yè)務(wù)知識，提高自己的水平。我負責橋上的施工，要把好每一個(gè)環(huán)節，看好圖紙，不能偷工減料，把好關(guān)，找監理來(lái)和我一起監督，在施工中要做到干每一樣活都要親自看看，親自用尺去量幾何尺寸。最重要的就是標高一定要測量員復合核幾遍，在澆筑混凝土的時(shí)候一到要讓他施工人員振搗到位，同時(shí)也要重視安全，安全就是生命，我們的橋都是比較高的，上下橋一定要設臺階，橋的兩側要安裝防護網(wǎng)做到防范第一，工作時(shí)一定戴安全帽。每月給工人上一堂安全課，告誡工人做好安全工作，同時(shí)也要把精神文明施工放在首位，學(xué)好五比五創(chuàng )創(chuàng )形象工作、創(chuàng )和諧工程。在施工的過(guò)程中一定要把現場(chǎng)管理好，工地上的材料一定要擺放整齊，把鋼筋蓋好，木方擺放整齊，現場(chǎng)要有警示牌。
3月12日以來(lái)，我們全體樂(lè )自職工一個(gè)人也不缺，我公司檢查團的幾位女士，給我們講了工程口、材料口、財務(wù)口、勞資口方面的內容，孫科長(cháng)給我們講了安全方面的內容，趙經(jīng)理給我們講了施工員方面的內容，都講的很辛苦，特別是劉經(jīng)理一連講了半夜沒(méi)歇一會(huì )，不明白地方給解釋?zhuān)磺宄牡胤浇o講解，第二天劉經(jīng)理病倒了。這種忘我的工作作風(fēng)值得我們樂(lè )自全體職工去學(xué)習，有這樣的好領(lǐng)導我們怎能不欣慰呢，我們還能有什么理由不好好的去工作呢。
我們全體職工聽(tīng)的都很認真，在黨務(wù)方面，讓我知道了原來(lái)寫(xiě)完入黨申請書(shū)還得寫(xiě)思想匯報!工程方面，讓管理層了解工程項目段落的分布，結構情況，工程數量，地質(zhì)情況，為決策層確定施工組織相配置施工資源提供了論據!材料方面，總公司近幾年來(lái)材料采購主要采用了比價(jià)招標采購法、竟爭性談判法、詢(xún)價(jià)比較法。瀝青、重油、改性劑等貴重材料檢斤必須有拌和站站長(cháng)、材料科人員、檢斤員在場(chǎng)等三人以上共同參加并簽字確認。施工過(guò)程中的檢測的項目有砌體所的各項材料類(lèi)別，規格及質(zhì)量是否合格等。
總之在這次培訓中，聽(tīng)到了很多新的詞匯，這是我們公司新的理念和新的方向，只有學(xué)懂了這些，才能把工作做好，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益
質(zhì)檢培訓工作總結3
一、 培訓工作
培訓是提高員工素質(zhì)的有效手段，是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎性工作。在20xx年，我部培訓主要做了以下工作：
上半年：
春季消防知識培訓及演練 2. 組織酒店網(wǎng)絡(luò )安全講座 3. 組織酒店客房技能大賽 4. 組織彩妝培訓
下半年：
1. 企業(yè)文化學(xué)習
酒店聘請趙志惠老師為酒店的企業(yè)文化顧問(wèn)，每月為酒店講授3天的課程，自20xx年7月開(kāi)始已經(jīng)開(kāi)課5次，共培訓1494人次，對酒店企業(yè)文化建設起到了積極的作用。
2. 各部門(mén)組織培訓
要求各部門(mén)每月組織培訓工作，并與每月25日送交培訓計劃，本部門(mén)根據各部門(mén)送交培訓計劃，實(shí)施檢查，提高部門(mén)服務(wù)技能水平。
3. 宿舍評優(yōu)
8月下發(fā)了宿舍先進(jìn)評優(yōu)規定，對各宿舍選派了舍長(cháng)，通過(guò)宿舍評優(yōu)和舍長(cháng)的共同努力，宿舍面貌發(fā)生了極大的變化，涌現
出了大量的樣板宿舍和優(yōu)秀個(gè)人，宿舍管理工作上了一個(gè)新的臺階。
4. 飯店外語(yǔ)考試
今年共組織2次飯店外語(yǔ)考試，今年我酒店外語(yǔ)考試通過(guò)率不斷上升。
5. 組織技能比賽
在飯店內開(kāi)展部門(mén)技能比賽，在9月份開(kāi)展了中西餐擺臺比賽、客房鋪床比賽，10月份進(jìn)行了前廳接待技能比賽、餐飲托盤(pán)比賽，11月份進(jìn)行了全店消防知識競賽、餐飲刀工比賽。酒店組織在10月份參加了城陽(yáng)區餐飲業(yè)青年服務(wù)技能比武，通過(guò)這些比賽增強員工的服務(wù)意識、鼓勵員工努力提升自己的崗位水平，在酒店范圍內形成良好的學(xué)習氛圍。
6. 組織各類(lèi)文化娛樂(lè )活動(dòng)
11月份組織冬季運動(dòng)會(huì )，進(jìn)行了越野賽、拔河比賽、跳繩比賽，12月份組織進(jìn)行了籃球比賽還進(jìn)行了圣誕卡拉OK比賽。通過(guò)各種文娛活動(dòng)的開(kāi)展，使酒店員工團結互助，樂(lè )于溝通，也豐富了員工的業(yè)余生活。
7. 舍長(cháng)溝通會(huì )
從11月開(kāi)始組織各部門(mén)員工召開(kāi)溝通會(huì )，就員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題及建議意見(jiàn)在會(huì )議上提出，通過(guò)員工溝通會(huì )酒店各部門(mén)員工的建議和呼聲得到了酒店的回應，減少部門(mén)之間，各不同職位之間的矛盾，起到了積極的作用。
8. 抓好抓新員工的培訓
確定新員工入職培訓資料，規范培訓內容，把好酒店人員素質(zhì)的第一關(guān)，使新員工在剛進(jìn)店就對自己的崗位知識有所了解，并且能很快地進(jìn)入角色，為以后的待客服務(wù)打下良好的基礎。全年共培訓新員工1106人次。
9. 建立員工培訓檔案：以便向領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)提供資料。xx年的這項由于體制不完善，缺乏人手，這項工作進(jìn)行的還不細致，在20xx年必然在這方面下功夫，建立一套完善的員工培訓檔案。
二、 質(zhì)檢工作
20xx年是不尋常的一年，他記載著(zhù)我們的努力，承載了我們的汗水。20xx年我們做了大量的工作，雖然取得了一些工作成績(jì)，但與酒店的長(cháng)遠發(fā)展，與酒店領(lǐng)導的要求還有差距，工作當中還存在不少的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：
1、思想工作不到位。在日常工作當中，質(zhì)檢部查出的問(wèn)題部門(mén)認為都是基層工作人員直接造成的，有的管理人員抱著(zhù)“事不關(guān)已，高高掛起”的工作態(tài)度，對發(fā)生的問(wèn)題只知道處罰員工，不分析員工犯錯的根源，進(jìn)行及時(shí)有效的溝通。工作責任心還有待于加強。
2、制度的執行力還不夠，導致處理問(wèn)題出現負面影響。 這種現象主要源于部門(mén)不能客觀(guān)地分析所發(fā)生的問(wèn)題，往往在實(shí)際的處罰中，一旦涉及到經(jīng)濟利益和感情方面，很多管理人員都不情愿執行，或只是執行不能使被罰員工心服口服。
3、質(zhì)檢部人員不能全面有效地進(jìn)行現場(chǎng)監督。 檢查人員對現場(chǎng)所存在的問(wèn)題意識不到或檢查不夠深入，對所存在的問(wèn)題不能及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)糾正，不能及時(shí)地進(jìn)行現場(chǎng)指導。主要原因是20xx年質(zhì)檢部的剛剛成立，部門(mén)缺員。
4、質(zhì)檢部在表格化、規范化管理方面還有待于完善。 質(zhì)檢部對發(fā)現的問(wèn)題分析匯總方面還比較單一，層次不夠深，內容搜集不完整，合理化建議少。
5、培訓工作的計劃性、系統性、整體性不夠到位。
根據目前的服務(wù)質(zhì)量現狀分析，員工距離規范化、標準化、程序化操作還有些差距。
6、部門(mén)之間的溝通能力與協(xié)作能力方面還需加強。
作為質(zhì)檢部在開(kāi)展各項工作的同時(shí)，應加強溝通與合作，創(chuàng )造一個(gè)良好的、融洽的工作環(huán)境。
三、 下一年工作計劃
一年來(lái)雖然我們的各項工作取得了一定的成績(jì)，但離酒店領(lǐng)導的要求還有不少的差距，培訓工作也還存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足。如：
1、是培訓的效果不明顯；
2、是教育培訓的方式方法缺乏特色和手段相對落后；3、是培訓制度不夠完善，日�？己嗽u估的力度不夠。明年我們將在以下方面下工夫：
1、制定階段性的培訓計劃，對計劃和效果進(jìn)行評價(jià)。2、展開(kāi)大學(xué)習、大練兵。針對不同的崗位制定不同的要求，對員工的理論知識、服務(wù)知識和服務(wù)技能進(jìn)行全方位的培訓，將應知應會(huì )考核和技能比賽相結合，提高培訓效果。
3、要創(chuàng )新培訓，激發(fā)個(gè)人參與培訓的積極性。在教學(xué)手段上也要創(chuàng )新，計劃在20xx年完善培訓的方式方法，改變單一的指導性、言傳性教學(xué)。制作光盤(pán)、課件，使員工可視化、自學(xué)性學(xué)習，提高培訓效率，這也是20xx年培訓工作的重點(diǎn)。
質(zhì)檢培訓工作總結4
1、認真學(xué)習和貫徹有關(guān)建設質(zhì)檢的政策、法規以及國家和省、市有關(guān)工程建設的法律、法規、政策、標準和規范，在工作中做到以理服人。
2、熟悉所建筑項目的合同條款、規范、設計圖紙，有效開(kāi)展現場(chǎng)監理工作，及時(shí)處理施工過(guò)程中出現的問(wèn)題。
3、認真學(xué)習設計圖紙及設計文件，正確理解設計意圖，嚴格按照監理程序、監理依據，在專(zhuān)業(yè)監理工程師的指導、授權下進(jìn)行檢查、驗收;掌握工程全面進(jìn)展的信息，及時(shí)報告專(zhuān)業(yè)監理工程師(或總監理工程師)。
4、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄;督促、檢查施工單位安全措施的投入。
5、復核或從施工現場(chǎng)直接獲取工程計量的有關(guān)數據并簽署原始憑證;
6、按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進(jìn)行記錄;
7、擔任旁站工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出并向專(zhuān)業(yè)監理工程師報告;
8、記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量檢測、施工安全、合同糾紛、施工干擾、監管部門(mén)和業(yè)主意見(jiàn)、問(wèn)題處理結果等情況，做好監理日記和有關(guān)的監理記錄;協(xié)助專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行監理資料的收集、匯總及整理，并交內業(yè)人員統一歸檔。
質(zhì)檢員工作紀律
1.遵守公司規章制度。
2.嚴禁利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊，不準對任何人吃、拿、卡、要及收受賄賂。嚴禁與施工隊、巡檢員發(fā)生金錢(qián)、禮品、娛樂(lè )和其他消費形式的關(guān)系。
3.嚴禁私不到崗位或不按時(shí)間要求到崗工作，做到四次必到(材料、隱蔽、中期、竣工驗收)，并認真做好現場(chǎng)記錄。質(zhì)檢員必須做到每隔6～10天巡查工地一次。
4.嚴禁向與工作無(wú)關(guān)的其他人員泄露本人和他人的工作計劃、內容。
5.質(zhì)檢人員要熱情服務(wù)，尊重客戶(hù)，耐心解答、處理客戶(hù)提出的問(wèn)題，常巡視，主動(dòng)與客戶(hù)溝通。
6.遇到施工技術(shù)難題時(shí)，應該協(xié)助施工隊解決并及時(shí)上報工程部。
7.嚴禁酒后進(jìn)入施工現場(chǎng)，應著(zhù)裝整潔，舉止得體，語(yǔ)言、行為規范，嚴禁以語(yǔ)言或其它形式損害公司利益和形象。
8.在涉及工作內容時(shí)，嚴禁隱瞞、欺騙公司。
質(zhì)檢培訓工作總結5
在雍景山莊酒店供職正式滿(mǎn)一個(gè)月，在酒店領(lǐng)導以及部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心支持下，質(zhì)檢培訓的工作經(jīng)歷著(zhù)一個(gè)逐步成熟完善的過(guò)程。在各部門(mén)的大力配合下，通過(guò)監督檢查，對酒店服務(wù)質(zhì)量的提升起到了積極的作用。本月更是積極探索了新的工作方式方法，使得酒店在質(zhì)檢工作上更上了一個(gè)新的臺階，現將本月的質(zhì)檢工作做如下總結：
1、加大檢查力度，深化檢查內容。在之前質(zhì)檢工作的基礎上，深化工作范圍，加大了對各部門(mén)的檢查力度，并以質(zhì)檢反饋表的形式將發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行匯總，供酒店領(lǐng)導以及各部門(mén)參考。
2、嚴格自我規范，時(shí)刻以身作則。做為服務(wù)質(zhì)量監督人員，不斷加強自我要求，時(shí)刻按照規范操作，在加大檢查力度的基礎上，嚴格對自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求。在酒店范圍內，一定程度上起模范帶頭的作用。
3、加強日常的溝通協(xié)調，發(fā)現問(wèn)題，第一時(shí)間與各部門(mén)溝通，爭取盡快解決。
4、草擬了酒店的質(zhì)檢管理制度。
質(zhì)檢的工作在逐步的開(kāi)展起來(lái)，但需要的做的工作還有很多，酒店質(zhì)檢工作任重道遠，不是一朝一夕就能夠完成的，必須長(cháng)抓不懈，只有這樣才能真正的起到質(zhì)檢應用的作用。因此，在下月度，將繼續發(fā)揚不怕困難的作風(fēng)，積極探索，深入工作，切實(shí)為酒店服務(wù)質(zhì)量提升貢獻我的綿薄之力，結合本月工作實(shí)際，下月度計劃重點(diǎn)做好以下工作：
1、加強與各部門(mén)之間的溝通，目前的質(zhì)檢工作主要是以提醒為主，積極與各部門(mén)密切配合，提升各部門(mén)日常管理，不斷提高酒店服務(wù)質(zhì)量。
2、加強自我學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別對本部門(mén)員工進(jìn)行嚴格要求，以求起帶頭作用，并不斷提升質(zhì)檢工作水平。
3、著(zhù)重檢查提升員工妝容。附件：
9月服務(wù)質(zhì)量檢查情況記錄表日期：被檢查部門(mén)：檢查人：檢查情況記錄備注被檢查部門(mén)簽字確認20xx年度9月培訓工作總結及10月培訓工作計劃
整個(gè)9月的'培訓工作是以各部門(mén)為單位來(lái)進(jìn)行，9月7日到9日，由總經(jīng)辦組織了一次8.9月新進(jìn)員工的服務(wù)禮儀及儀容儀表的培訓。培訓后員工的體態(tài)儀容方面稍見(jiàn)提高，有關(guān)這方面的培訓，在下月度還將繼續，培訓人員范圍擴展到全員。
下午17：00到17：30分的培訓是由總經(jīng)辦和餐飲部交叉進(jìn)行培訓，主要是進(jìn)行技能操作方面的培訓。9月26日起由客房部和餐飲部進(jìn)行交叉培訓，在兩個(gè)部門(mén)技能操作培訓結束后，會(huì )進(jìn)行其他部門(mén)的技能操作培訓，以此達到讓全體員工熟知各部門(mén)技能操作流程的目的
對于各部門(mén)的培訓工作，要求每月度都將培訓計劃以及上月度的培訓記錄匯總到培訓主管處存檔，由培訓主管不定期抽查各部門(mén)培訓進(jìn)度，每周隨機抽查部門(mén)的培訓效果，進(jìn)行培訓評估。9月21日-23日對各部門(mén)之前的培訓進(jìn)行了一個(gè)評估，并將評估資料以及最終成績(jì)歸檔。
酒店目前的培訓體制還不是特別完善，擬定的培訓管理制度有待在運行中逐步進(jìn)行補充以及完善，因此下月度的培訓工作計劃如下：
1、10月10日-12日進(jìn)行8月9日以后入店的新員工培訓。2、每周隨機抽取兩到三個(gè)部門(mén)進(jìn)行培訓評估，并將資料以及成績(jì)歸檔。
3、每日跟蹤部門(mén)培訓進(jìn)度，與部門(mén)經(jīng)理溝通，根據實(shí)際情況調整培訓方式以及培訓進(jìn)度。
4、持續做好17:00-17:30的培訓組織工作。5、在各部門(mén)逐一開(kāi)展員工妝容的培訓。6、各部門(mén)員工檔案卡的檢查以及完善收檔。附件1：
新員工培訓計劃20xx年9月
一、時(shí)間：20xx年月9月7日20xx年9月9日（周三-周五）
下午13：00開(kāi)始
二、地點(diǎn)：吳中科技園A棟526室三、培訓對象：新入職員工，詳見(jiàn)名單四、課程安排：
日期時(shí)間課程師資13:00-13:10員工點(diǎn)名，介紹課程安排及課堂紀律13:10-14:10酒店服務(wù)禮儀9月7日下午14:10-14:20課間休息總經(jīng)辦14:20-15:20xx:20-15:3015:30-16:30酒店服務(wù)禮儀課間休息考核13:00-14:0014:00-14:109月8日下午14:10-15:1015:10-15:20xx:30-16:00下午13:00-14:00員工儀容儀表課間休息酒店服務(wù)電話(huà)的接聽(tīng)課間休息考核酒店服務(wù)中的肢體語(yǔ)言總經(jīng)辦總經(jīng)辦9月9日14:00-14:1014:10-15:00課間休息女性職業(yè)妝五、注意事項：
1、20xx年9月7日20xx年9月9日每天下午12:50到達辦公室。
2、帶好筆記本和筆做好培訓記錄（9月7日，不需要帶筆記本，全課程站立）；帶好培訓檔案卡。
3、進(jìn)入會(huì )議室請將通訊工具調至震動(dòng)或靜音狀態(tài)，不得在培訓期間接聽(tīng)電話(huà)及隨意進(jìn)出。
4、不得遲到、早退，培訓間隙休息請及時(shí)回到會(huì )議室。六、參加培訓人員名單：見(jiàn)附件
質(zhì)檢培訓工作總結6
6月16日到17日參加了中包聯(lián)舉辦的質(zhì)檢員培訓班學(xué)習，本次學(xué)習讓我感觸很深，認識了質(zhì)量管理的重要性，做為一名從事質(zhì)量管理工作的我應該對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)，杜絕因質(zhì)量不合格而導致公司損失。
我來(lái)自于天津市燕南包裝股份合作公司，主要從事原輔材料和成品、半成品檢驗工作。通過(guò)這次培訓，我深刻認識到質(zhì)量管理工作的重要性，也更加了解了質(zhì)量檢驗工作的程序。
在以后的工作中我將從以下方面作好本職工作：
一、開(kāi)展品控部員工的培訓與學(xué)習
1、必須加強自身的學(xué)習，熟悉檢驗設備和操作。
2、加強本部門(mén)人員對于標準的學(xué)習，并提高檢驗員的實(shí)際操作能力。
二、嚴格控制原輔材料和產(chǎn)成品的驗收
加強原輔材料和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵工序的檢驗并做好相關(guān)的記錄，對驗收不合格的原輔材料和產(chǎn)成品要及時(shí)進(jìn)行處理。
做為一名質(zhì)量管理部門(mén)主管，不但需要做好檢驗工作而且還要做好部門(mén)工作，這對我的工作是挑戰也是機會(huì )。以本次學(xué)習為基礎，加強學(xué)習，提高自己綜合素質(zhì)，在以后工作中提高工作質(zhì)量。
質(zhì)檢培訓工作總結7
通過(guò)錦屏施工局質(zhì)檢員培訓，我慢慢了解并初步認識到如何從學(xué)生轉變?yōu)閺氖沦|(zhì)檢管理的工作人員。
質(zhì)量管理是一項精細的工作，并不是簡(jiǎn)單的知道一套施工工藝和工作流程就能把工作做好，更多的應該思考如何來(lái)開(kāi)展自己的工作;如何在出現異常情況和質(zhì)量問(wèn)題時(shí)妥善處理;如何與施工作業(yè)人員溝通并指導施工作業(yè)人員按照相關(guān)的規范和質(zhì)量要求進(jìn)行施工;如何更好地與現場(chǎng)監理人員進(jìn)行交流、溝通從而達到共同的質(zhì)量管理的最終目標。
除了通過(guò)外部因素來(lái)提高工作水平外，我認為自身內涵提升也是相當重要的。多積累、多學(xué)習、多請教，做到博采眾長(cháng)，對過(guò)程知其然更知其所以然，才能做到有的放矢。
機遇與挑戰往往是并存的，只有勇于迎難而上不斷攀登，才能站在高聳入云的顛峰看到最美、最壯觀(guān)的畫(huà)卷;人生之路由自己書(shū)寫(xiě)，我相信通過(guò)不斷的努力和自我超越，定能在新的崗位上為自己的人生寫(xiě)下無(wú)悔的篇章!
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