化工企業(yè)上半年工作總結（精選19篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，為此要做好工作總結。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的化工企業(yè)上半年工作總結（精選19篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
化工企業(yè)上半年工作總結 篇1
為加強我廠(chǎng)設備管理工作，對全廠(chǎng)各種設備報表進(jìn)行了規范，修訂并落實(shí)了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。保障了生產(chǎn)的安全、平穩運行。
我廠(chǎng)緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對最低位，最大限度的提高采購效益。
嚴格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠(chǎng)質(zhì)量、數量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠(chǎng)對所有供應商實(shí)行“先抽樣檢驗合格再卸貨”的辦法，把不合格原料從源頭開(kāi)始控制，做到一車(chē)一單，保證了“出廠(chǎng)產(chǎn)品合格率100%”的目標，隨時(shí)對客戶(hù)的反饋意見(jiàn)疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據客戶(hù)要求隨時(shí)取樣分析，維護企業(yè)信譽(yù)。
當然，我們的工作還存在著(zhù)諸多不足之處，下一步我們將以推動(dòng)安全質(zhì)量標準化為契機，繼續堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強職工思想政治工作，進(jìn)一步熟練工藝操作程度，完善細節化管理及基礎管理存在的薄弱環(huán)節，更好的完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，使之更上水平，邁上一個(gè)嶄新的臺階。
五月份工作計劃：要求員工對遠控設備進(jìn)一步熟練掌握，增加巡回檢查的次數，進(jìn)一步完善各項管理規章制度，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，聘請化工技術(shù)專(zhuān)家到廠(chǎng)檢查，并將檢查結果在落實(shí)到人，消滅跑冒滴漏。
根據尾氣鍋爐現有情況，勤檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并上報公司，準備資金購買(mǎi)原材料，落實(shí)人員制造備用尾氣鍋爐，一旦停車(chē)抓緊更換，避免影響生產(chǎn)。
加強市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對最低位，最大限度的提高采購效益。
盡最大努力發(fā)揮現有設備的出力，提高產(chǎn)品得率，爭取甲醛產(chǎn)量達到1800噸，甲醛得率穩定在2.2以上，銷(xiāo)售實(shí)現資金良性循環(huán)，為公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。
化工企業(yè)上半年工作總結 篇2
一、綠化養護管理工作：
綠化養護管理是我縣的一項主要工作，綠地的面貌也直接影響著(zhù)我縣的形象，我縣的綠化基礎薄弱，為改變我縣綠化養護落后的被動(dòng)狀況，出臺了《清水縣綠化養護標準》，確立了養護工作的職責，綠化養護不再是包袱和負擔。同時(shí)，綠化養護工作也引起了有關(guān)領(lǐng)導的重視。新的養護政策使園林綠化專(zhuān)業(yè)人員的觀(guān)念起了巨大轉變，激勵著(zhù)專(zhuān)業(yè)人員思想上有了根本上的轉變。我縣強化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養護管理的精品示范工程，深化養護等級考核制度，職責，獎優(yōu)罰劣。強化了職責，明確了權利，落實(shí)責任制，工程、養護分開(kāi)管理；任務(wù)到地，責任到人，養護考核結果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養護工作的熱情，使綠化養護工作走上規范化、科學(xué)化管理的軌道。
二、綠化工程建設工作：
20xx年是我縣園林綠化工作任務(wù)繁重的一年，為切實(shí)搞好各項工作，確立了以縣城外環(huán)城路樹(shù)陣工程為基礎、以城內景觀(guān)工程為重點(diǎn)的綠化工作思路。堅持政府組織，群眾參與、統一規劃、分別實(shí)施的原則，各單位積極響應，逐項落實(shí)，辦事高效，確保了綠化工作的順利實(shí)施。完成了清社公路沿線(xiàn)綠化，充國廣場(chǎng)、軒轅廣場(chǎng)及道路綠化的補栽、養護。共栽植各類(lèi)樹(shù)木12305株，灌木230006余株，,為清水縣城增添了一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)。截止到目前為止，縣城建城區綠化覆蓋率為31，綠地率為28，人均公共綠地面積8.58平方米，公共綠地34.09公頃，風(fēng)景林地145.1公頃，庭院、居住小區、道路三大附屬林地36.5公頃。
三、主要措施
�。ㄒ唬﹪栏癜殃P(guān)，確保綠量。各有關(guān)部門(mén)和單位密切配合，嚴格落實(shí)綠線(xiàn)管制和綠色圖章制度，對所有新建、改建、擴建工程項目的綠化指標和綠化規劃設計方案進(jìn)行嚴格審核，未辦理綠化規劃審批書(shū)的建設項目，規劃部門(mén)不得辦理建設工程規劃許可手續，未按綠化規劃施工和沒(méi)有進(jìn)行綠化驗收的工程，一律不得交付使用，從源頭上確保綠地達標建設。綠化工程與主體工程同步規劃、同步建設、同步驗收。
�。ǘ�、落實(shí)責任，注重質(zhì)量。繼續實(shí)行園林綠化精建細管，打造精品工程，在園林綠化色彩、造型、藝術(shù)等方面做文章、下工夫，力求到花草樹(shù)木的實(shí)用功能和美化功能的有機統一。按照“誰(shuí)栽植誰(shuí)管養”的原則，落實(shí)養護管理責任，建立健全養護管理機制，確保轄區內苗木生長(cháng)旺盛，保護好已有綠化成果。加大執法管理力度，嚴禁沿街單位和居民毀園林苗木，對破壞城市綠化的單位和個(gè)人，發(fā)現一起，嚴肅查處一起。
�。ㄈ┘訌娦麄�，廣泛發(fā)動(dòng)。按照綠化任務(wù)和標準要求，動(dòng)員廣大干部群眾迅速行動(dòng)，掀起了園林綠化工作高潮。新聞媒體發(fā)揮輿論導向和監督作用，加大縣城綠化宣傳力度，跟蹤報道園林綠化重點(diǎn)工程建設，及時(shí)宣傳園林綠化建設過(guò)程中的好經(jīng)驗、好做法，全方位、多層次地宣傳園林綠化活動(dòng)，形成了良好的輿論氛圍。
�。ㄋ模┘訌婎I(lǐng)導，嚴格考核。把綠化工作列入重要的議事日程，實(shí)行“一把手”工程，負責同志要深入一線(xiàn)具體抓，及時(shí)解決綠化工作中出現的問(wèn)題，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成承擔的綠化建設任務(wù)。同時(shí)，加大督導檢查力度，對綠化任務(wù)完成情況進(jìn)行定期監督、檢查和驗收。對保質(zhì)、保量、按時(shí)完成任務(wù)的予以通報表?yè)P：對完不成任務(wù)或質(zhì)量不合格的責令限期整改，并追究有關(guān)人員的責任。
四、存在的問(wèn)題和今后打算
上半年園林綠化工作雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但與縣委、縣政府的工作要求相比，仍然存在差距和不足。下半年，我們將著(zhù)重加強和完善縣城綠地系統，不斷擴展綠色空間，突出打造精品山水園林縣城特色，營(yíng)造一個(gè)全新的綠色生存空間。本著(zhù)擴大規模、突出重點(diǎn)、合理布局、提高檔次的原則，進(jìn)一步加強和完善住宅小區、城市街道、單位庭院、公共綠地綠化管護工作，確保植物成活率雙贏(yíng)達標、城市園林景觀(guān)建設煥然一新。
化工企業(yè)上半年工作總結 篇3
一、上半年的主要工作
一是在人才對接上，做好全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培養。在日常工作中，結合對外來(lái)文件的評審轉換和企業(yè)內部文件的評審及制修訂過(guò)程對體系文件相關(guān)人員進(jìn)行意識和能力的培訓，文件正式發(fā)布后，轉發(fā)組織對全員的學(xué)習與培訓。在年度和階段性工作中，依照企業(yè)年度培訓大綱、大培訓方案，標準化體系年度工作實(shí)施計劃和內部審核方案開(kāi)展全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培養鍛煉，促進(jìn)全員對公司方針目標和企業(yè)標準化體系文件的理解與運用。今年6月，選派了2名取得ccaa國家注冊審核員資格的員工參加了對外審核。圍繞對接新廠(chǎng)企業(yè)標準管理體系管理人才隊伍建設需要，邀請到必維集團中國區培訓部技術(shù)經(jīng)理、全國質(zhì)量獎評審員張xx老師開(kāi)展了一期由全廠(chǎng)中高層管理人員和普通員工70余人參加的iso9001、iso14001、ohsas18001三標qeo管理體系內審員培訓。采用分組討論和交互方法進(jìn)行了課程內容宣講。通過(guò)標準知識培訓和現場(chǎng)模擬內審演練，增強了全體內審員對iso9001&14001新版標準體系和ohsas18001：XX標準知識的理解，改善了內審員內審技巧，提升學(xué)員的內審工作能力。增強了企業(yè)qeo體系三標合一的實(shí)踐能力，促進(jìn)企業(yè)今后進(jìn)一步對qeo體系簡(jiǎn)化和合理應用。
二是在對接新廠(chǎng)管理制度和標準化體系文件建設配合上，做好工作協(xié)作，確保工作高效推進(jìn)。為促進(jìn)實(shí)現“老廠(chǎng)生產(chǎn)組織、內部規范創(chuàng )新和管理持續提升”三個(gè)基本目標，今年的質(zhì)量保障重點(diǎn)關(guān)注制絲在線(xiàn)工藝的控制，關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率，生產(chǎn)線(xiàn)上加強首自檢，調整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場(chǎng)所，強化現場(chǎng)管理和操作規范，逐步推行好體系文件執行周抽查制度，注重手包煙的質(zhì)量穩定和提升；今年的質(zhì)量管理體系對接管理建設著(zhù)重主要業(yè)務(wù)流程的文化規范支撐，側重抓好外來(lái)文件的評審轉換，強化體系落地，進(jìn)一步發(fā)揮體系管理的規范指導作用。上半年，已經(jīng)實(shí)施了二期制、修訂標準評審計劃共6次安排，完成了人力資源控制、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統運行管理、監視和測量設備、計量工作管理、控制工藝過(guò)程控制、首自檢管理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品檢驗控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規定、供應商管理、采購管理、合同管理、財務(wù)管理、勞動(dòng)防護用品管理、危險作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了2批標準公告，共計發(fā)布標準25個(gè)。
三是在管理對接上，做好課題創(chuàng )新與管理提升工作。為促進(jìn)內部規范創(chuàng )新和管理持續提升，確定“基于對接異地技改適應新廠(chǎng)運行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng )新課題，以此為抓手，通過(guò)對老廠(chǎng)制度體系的檢查評審與梳理和新廠(chǎng)運行模式的制度建設兩條線(xiàn)融合，依據pdca質(zhì)量管理方法，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制節點(diǎn)，并一一制修訂出對應的標準文件。其中，還創(chuàng )新性的以“產(chǎn)品制造”作為研究對象，依此為切入點(diǎn)，貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過(guò)程，以實(shí)現適應新廠(chǎng)運行模式的制度體系構建與管控。截止到當前，根據管理體系執行力專(zhuān)項檢查活動(dòng)和周檢查工作安排，結合蟲(chóng)煙防治和清潔衛生體系建設要求，參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)驗，各涉及生產(chǎn)區域、成品倉庫、輔料倉庫管理等部門(mén)積極配合合作品牌生產(chǎn)項目組開(kāi)展了一次煙草害蟲(chóng)防治專(zhuān)項排查活動(dòng)�，F場(chǎng)查閱文件標準66份，其中管理標準21份，技術(shù)標準42份，規章制度3份。檢查結束后，截止到5月中旬，活動(dòng)小組梳理檢查發(fā)現問(wèn)題的共13項，其中，檢查發(fā)現管理文件存在的問(wèn)題6項，現場(chǎng)管理問(wèn)題7項。另外，查出其他隱患2項。針對各項問(wèn)題和隱患，活動(dòng)小組一一提出了改進(jìn)建議。排查結束后，企業(yè)將對實(shí)施的各項改進(jìn)措施，檢查驗證其效果，并經(jīng)匯總分析，形成報告反饋。目前，相關(guān)部門(mén)正在根據蟲(chóng)情監控、預警、治理要求，將專(zhuān)項排查問(wèn)題和隱患列為改善項目，進(jìn)行蟲(chóng)煙防治及清潔衛生的現狀分析，進(jìn)一步梳理和改善現場(chǎng)和煙草害蟲(chóng)防治體系和清潔衛生管理制度建設，針對問(wèn)題和隱患，實(shí)施了改進(jìn)措施。以后，將強化蟲(chóng)情監控、預警、治理工作納入日常檢查排查長(cháng)效機制。及時(shí)將各項改善成果轉化為生產(chǎn)作業(yè)指導文件。
四是抓好管理體系運行管理，確保運行效果。按年度工作計劃，如期開(kāi)展了識別法律法規和其他要求、環(huán)境因素識別與評價(jià)、危險源辨識及風(fēng)險評價(jià)和預防、應急預案演練等工作。今年6月，順利完成公司對我廠(chǎng)開(kāi)展的XX年質(zhì)量管理體系內部審核和精益管理評價(jià)工作。審核組圍繞評價(jià)質(zhì)量管理體系運行的適宜性、充分性、有效性、符合性，提高體系執行力水平，結合行業(yè)精益管理評價(jià)要求，采取集中審核的模式，對我廠(chǎng)XX至XX年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全、運行及檢查考評進(jìn)行了全過(guò)程的審核，重點(diǎn)突出對目標管理、文件策劃和實(shí)施、持續改進(jìn)三項工作和“精益管理的培訓宣貫、保障機制、精益目標的實(shí)現、體系支撐、精益方法和工具的應用等方面的審核與評價(jià)。反饋會(huì )上，公司審核組通報了本次審核結果，真實(shí)、客觀(guān)地指出了企業(yè)在體系運行中存在的問(wèn)題和不足和改進(jìn)要求。我廠(chǎng)對通報的問(wèn)題將積極組織實(shí)施改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)體系建設管理工作順利對接新廠(chǎng)管理，夯實(shí)企業(yè)基礎管理，進(jìn)一步推動(dòng)體系建設的有效運行，促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。
二、下步打算
一是繼續抓好目標對接管理。突出目標引領(lǐng)達成控制，優(yōu)化完善好三級目標體系，確保目標監控的動(dòng)態(tài)及時(shí)和糾正改進(jìn)的時(shí)效，重點(diǎn)要解決部門(mén)級目標分解、部門(mén)級目標臺賬的設置共享等問(wèn)題。通過(guò)建立完善目標臺賬預警機制，持續推進(jìn)月度目標管理及績(jì)效考評等工作，進(jìn)一步加強了目標達成情況的過(guò)程跟蹤和工作偏差的“pdca”管理，較好地突出了過(guò)程控制及持續改進(jìn)工作，促進(jìn)了全年廠(chǎng)級質(zhì)量目標順利實(shí)現。
二是繼續抓好制度對接管理。盡快落實(shí)年初擬定具體的工作方案。以職能部門(mén)為板塊，以各部門(mén)體系管理員或核心崗位人員為骨干，在對老廠(chǎng)現有制度進(jìn)行系統梳理的基礎上，通過(guò)收集先進(jìn)兄弟廠(chǎng)家尤其是與我廠(chǎng)設備工藝條件相似廠(chǎng)家的制度、管理標準、工作標準，結合新廠(chǎng)崗位設置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠(chǎng)生產(chǎn)管理要求和管理的延續性，分期分階段進(jìn)行制度整理和修訂，其中，重點(diǎn)整合內外資源，系統策劃、穩步實(shí)施好“標準對接新廠(chǎng)”工作，確保新廠(chǎng)試生產(chǎn)之時(shí)，主要標準文件能夠基本到位，各項生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”。
三是突出提高文件體系對接質(zhì)量。實(shí)施我廠(chǎng)制度對接計劃，抓緊適應新廠(chǎng)的各項管理對接工作。按年度計劃，分階段實(shí)施了《XX年標準制、修訂計劃》，通過(guò)對標準管理體系文件運行的監督檢查、評審和梳理。促進(jìn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標一體”及yc/t383—XX 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規范工作的融合。按分期計劃工作安排，跟蹤檢查了XX年度標準制、修訂計劃的完成情況，全年收集、整理和動(dòng)態(tài)更新適用的法律法規和其他要求文件，識別國家及地方標準和外來(lái)規范性文件的合規性評審。組織梳理企業(yè)適應性運行的制度、標準及相關(guān)記錄。
四是突出文件執行效率。按XX年度工作計劃和審核方案，通過(guò)實(shí)施周檢查工作安排，管理體系內審、外審和專(zhuān)項活動(dòng)檢查文件執行情況。
五是突出過(guò)程監視和持續改進(jìn)。按XX年度工作計劃和審核方案，通過(guò)組織內部文件評審、內部審核、管理評審活動(dòng)和，公司管理體系審核、外部認證審核和各部門(mén)對接行業(yè)及公司專(zhuān)項活動(dòng)檢查發(fā)現問(wèn)題，并針對發(fā)現的問(wèn)題實(shí)施改進(jìn)和效果跟蹤驗證。
化工企業(yè)上半年工作總結 篇4
一、主要工作內容與成果：
(一)平安環(huán)保工作總體上向前推進(jìn)。
但是回過(guò)頭來(lái)看，乙炔工段雖然出了不少的事情�？傮w上平安環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的也是有成績(jì)的。
1、各項檢修前的平安防護措施落實(shí)比擬到位。還是10月份的中修，無(wú)論是4月份的大修。工段都能按照公司的各項平安規程嚴格辦事，切實(shí)做好檢修前的平安防護工作，尤其是現場(chǎng)動(dòng)火項目，能夠做到置換不留死角；隔離切實(shí)有效；監護認真負責；措施科學(xué)得當；操作正確規范。如后來(lái)對渣漿分離器的清理，完全是細致入微，監測到位，確保實(shí)質(zhì)上的平安。為平安保駕護航。
2、關(guān)鍵點(diǎn)的維護與巡檢較及時(shí)。而后來(lái)在工段與專(zhuān)工們齊心協(xié)力的努力下，之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車(chē)時(shí)有發(fā)生。采取了一系列的措施，使許多單薄環(huán)節與關(guān)鍵點(diǎn)不再單薄，為平安生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線(xiàn)的巡檢，為發(fā)現隱患，確保平安與環(huán)保做出了很大的貢獻。
3、電石卸車(chē)與料倉管理一絲不茍。這給我電石卸車(chē)與料倉管理帶來(lái)一定的壓力，一個(gè)多雨多雪的年份。盡管如此，工段高度重視，分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個(gè)工段長(cháng)在現場(chǎng)監護，對來(lái)車(chē)認真細致地檢查，把遇濕的電石分撿進(jìn)去另行處置，確保電石堆的平安。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時(shí)一次，加強與調度的聯(lián)系，適時(shí)地開(kāi)大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現有漏雨現象及時(shí)做臨時(shí)處理，確保皮帶電石的干燥。通過(guò)類(lèi)似的一些措施，保證了電石原料這一塊的平安。
4、逐步完善了平安與環(huán)保的各類(lèi)臺帳。對各類(lèi)記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規，隨著(zhù)公司精細化管理的步伐。這就要求我一線(xiàn)管理水平也要隨之跟上來(lái)。工段在分廠(chǎng)的指導下，對各類(lèi)平安與環(huán)保臺帳進(jìn)行了更深一步地規范與建立，如(日常平安隱患的排查)應急演練的記錄)特種設備的日常維護記錄)等，都按公司的要求做了相對應的調整與統一，為日常平安工作提供了一個(gè)更好的依據。
5、事故預想、周一平安活動(dòng)、應急演練活動(dòng)等工作都有提高。
工段都能夠保質(zhì)保量的完成。事故預想)認真細致，關(guān)于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一項任務(wù)。題目有問(wèn)有答有評，并具有針對性、實(shí)用性，尤其是具有爭議性的問(wèn)題，大家討論熱烈，專(zhuān)工的指導下，最終有一個(gè)統一的認識，達到預想的目的周一平安活動(dòng)形式多樣，大家各抒幾見(jiàn)，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，能夠結合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好。應急演練活動(dòng)我工段更具有特色，用調度埋雷的形式，把題目寫(xiě)到原來(lái)設想的事故點(diǎn)上，讓大家去巡檢，具有開(kāi)創(chuàng )性地進(jìn)步，同時(shí)也得到平安部領(lǐng)導的認可。效果明顯。
6、平安生產(chǎn)月活動(dòng)、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動(dòng)組織有序。
工段都能積極配合，每年的公司組織的平安生產(chǎn)月等活動(dòng)中。全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的平安大檢查工作中，工段都能夠按公司的要求開(kāi)展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保平安、平穩、高效生產(chǎn)。
(二)經(jīng)濟活動(dòng)分析與節能降耗工作效果顯著(zhù)。
1、把節能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。工段在節能降耗與修舊利廢方面本年度。為修舊利廢寫(xiě)下了濃重的一筆�？梢哉f(shuō)是效果顯著(zhù)。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100閘閥6個(gè)；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50球閥多個(gè)。
2、工段級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )已邁向軌道。逐步展開(kāi)了工段級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，本年度我工段在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下。甚至是問(wèn)答題的形式，讓班組去回答，指導他怎樣展開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析。然后再把比較規范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著(zhù)去分析，最后寫(xiě)出了結合自己班組實(shí)際的分析文章，既有統一性，又有針對性，達到經(jīng)濟分析的目的同時(shí)我也要求他班與班之間做一個(gè)橫比，不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比，更有說(shuō)服力，更有比較力，更能說(shuō)明問(wèn)題，效果比較好。
3、一次水的節約與考評已到極致。無(wú)論是專(zhuān)工，本年度我工段對一次水的節約可以說(shuō)是極致。還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來(lái)促進(jìn)大家對一次用量的節約。平安生產(chǎn)的前題的下，努力節約一次水，為節能降耗工作節約哪怕是一滴水。
4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。一算嚇一跳”說(shuō)這個(gè)話(huà)我覺(jué)得特有成果感。因為本年度，不算不知道。工段在電石卸車(chē)入庫時(shí)共扣電石灰份合計有100多噸，折合人民幣約30多萬(wàn)元，這的確不是一個(gè)小數字。雖然我經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，覺(jué)的很驕傲，受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，折合人民幣近3萬(wàn)元，可以說(shuō)是小有成就。
(三)工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺階。
1、百日平安勞動(dòng)競賽如火如荼。
工段就組織員工召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )，自從公司9月份組織開(kāi)展的百日平安勞動(dòng)競賽”以來(lái)。并以此為契機推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調動(dòng)，使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng )下100%合格率。
2、小指標考核循序漸進(jìn)。
對各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核，隨著(zhù)公司質(zhì)量管理的提升。乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設計缺陷，導致我這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。對面這些困難，專(zhuān)工的指導下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，工段每月把一些客觀(guān)因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統計，然后由技術(shù)部進(jìn)行統一核實(shí)排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠(chǎng)的總體考評成果；另外，通過(guò)工段上的一些考評，要求主控加強操作與監控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進(jìn)步。3班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。不會(huì )再考評班組，之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內�，F在尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認證的指導下，工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個(gè)內容，如果哪班在設備正常的情況下，乙炔含硫磷一個(gè)點(diǎn)扣班組1分，含兩個(gè)點(diǎn)扣2分，并處罰當班清凈工30元，起到一個(gè)積極的促進(jìn)作用。
(四)順利圓滿(mǎn)地完成了3次檢修消缺任務(wù)。
完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù)。發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個(gè)乙炔管漏點(diǎn)等項目，為平安平穩生產(chǎn)從設備上提供了一個(gè)有力保障。
(五)設備維護頤養基本到位。
工段對設備的維護頤養大有進(jìn)步，本年度。具有代表性的改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設備一下子變的又簡(jiǎn)單又適用，節約了一大局部費用，也方便了操作。同時(shí)對大渣泵的維護與頤養也著(zhù)有成效，防止了泵體大的振動(dòng)，閥板脫落故障造成的降量或停車(chē)事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內發(fā)現，防止造成大的損失。各動(dòng)設備的潤滑管理上也能做到巡查及時(shí)，潤滑及時(shí)，換油及時(shí)，為設備的正常運行提供了保證。
(六)班組建設初見(jiàn)效果。
工段絲毫不懈怠，班組建設這一塊上。想方設法，調動(dòng)大家的積極性，培養班組的執行力，教授班組一些管理經(jīng)驗與心得，激發(fā)大家的工作熱情。工段先后制做了崗位員工風(fēng)貌展板)班組考評展板)班組員工考勤展板)月度明星展板)首先從硬件上推進(jìn)班組建設的步伐，然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的有個(gè)別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核方法與績(jì)效考核方法，這是公司大搞班組建設涌現進(jìn)去的效果，可以說(shuō)是初見(jiàn)效果，令人欣慰的
(七)現場(chǎng)文明生產(chǎn)堅持良好。
對現場(chǎng)文明生產(chǎn)上狠下功夫，現場(chǎng)文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個(gè)現代化企業(yè)的最基本與直觀(guān)的條件。工段在本年度內。重新分配了各設備的包機人，包片衛生也重新進(jìn)行了衛生要求，對12個(gè)水封罐進(jìn)行了刷漆工作，對各泵的機座也進(jìn)行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進(jìn)行了完全的清淤，對浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作，對預留地也進(jìn)行的衛生清理與地平整理。
二、度工作不足。
(一)崗位員工的應急處置能力較差。
其實(shí)這是一件很簡(jiǎn)單的事情，這主要表現在10.20文丘里爆破事件上。尤其我現場(chǎng)操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡(jiǎn)單的事情復雜化了而且釀成了事故，充分流露出我工段員工的應急處置能力較差，同時(shí)也說(shuō)明我工段日常的員工培訓不到位，現場(chǎng)操作大而化之，走過(guò)場(chǎng)，走形式，這是應該反省一個(gè)的地方。
(二)勞動(dòng)紀律時(shí)好時(shí)壞。
有個(gè)別班組自律能力差，這主要表現在中夜班上。班長(cháng)的協(xié)管能力差，導致了局部人的違章違紀。有主控不精心操作的崗位員工打手機的聚堆閑聊的甚至還有個(gè)別人大膽脫崗的這些情況工段上雖然進(jìn)行了相應的處分，但是仍然無(wú)法抹殺工段管理上存在缺乏，這是應該改進(jìn)的第二個(gè)地方。
(三)民工管理仍有漏洞。
因為他自身的自律能力太差，民工管理比較頭痛。而且對規章制度的認知水平較差，僥幸心理太大，偷奸�；睦硖珴�，給工段管理造成一定的壓力。這主要表現在無(wú)名煙頭上，對于民工管理，覺(jué)的不光要進(jìn)行必要的經(jīng)濟處分，更重要的要進(jìn)行心理教育，當然這也不是一朝一夕所能達到
(四)巡檢仍有死角。
乙炔氣柜取樣口漏氣，這主要表現在南大渣泵軸承的損壞。減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說(shuō)明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，工作還不細致，工作作風(fēng)仍需改進(jìn)，管理水平急待提高。
三、工作計劃：
1、繼續落實(shí)貫徹好公司各項平安操作規章制度與操作規程。全年無(wú)事故。更主要的一個(gè)奮斗的目標，這不光是一個(gè)計劃。乙炔工段再不能出事故了這是觀(guān)點(diǎn)，同時(shí)也是感慨。走到外面已經(jīng)感覺(jué)到壓力，感覺(jué)到抬不起頭了如果還不改變，還不剎住這個(gè)苗頭，真的愧對領(lǐng)導，愧對員工，還真不如回家賣(mài)紅署了
2、努力搞好員工的培訓與教育工作�；蛘哒f(shuō)是督促專(zhuān)工搞好工段員工的培訓教育工作，配合專(zhuān)工。精心組織，不敷衍，不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)把這一項工作落到實(shí)處。同時(shí)一改之前的培訓完就完事的現象，要讓大家寫(xiě)出心得體會(huì )，寫(xiě)出效果評價(jià)，以便我改進(jìn)培訓方式與內容。
3、進(jìn)一步深化設備的維護頤養與潤滑管理工作。把每一臺設備責任落實(shí)到人，打算以設備包機人為突破口。不光是衛生，更主要的設備的頤養與潤滑工作，同時(shí)也要求當班操作工對自己崗位的設備進(jìn)行認真的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個(gè)雙重管理，如果某臺設備出了問(wèn)題，那么追究的兩個(gè)人的責任，有利于管理工作的提高。
4、繼續做好節能降耗與修舊利廢工作。有許多的工作可做，其實(shí)我乙炔工段有許多的潛力可挖。也有許多環(huán)節可以做到節能降耗。比如目前的電石車(chē)入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數目，當然這個(gè)工作不好做，有困難。另外許多的閥門(mén)與更換下來(lái)的備品備件都是可以修復再利用的如粗破機更換下來(lái)的肘板，大渣漿更換下來(lái)的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的加強考核力度。
5、細化工藝與質(zhì)量管理制度。并加強考評力度，原有的基礎上繼續細化工藝與質(zhì)量管理制度。激發(fā)大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進(jìn)，鞭笞后進(jìn)，促進(jìn)工段總體考核水平的提高。
6、繼續做好現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。依照公司的月度計劃與作業(yè)編制計劃。
7、全面完成公司與分廠(chǎng)下達的各項目標任務(wù)。
8、配合分廠(chǎng)完成生產(chǎn)任務(wù)，努力完成分廠(chǎng)下過(guò)的臨時(shí)性的任務(wù)。
化工企業(yè)上半年工作總結 篇5
一、任務(wù)完成方面
20xx年，xx工藝x班在集團公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物xx噸，噸尿氨耗xx千克，噸尿蒸汽消耗xx噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設備事故。
xx工藝x班現有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長(cháng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝x班崗位與崗位之間調節配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀(guān)念較強，有爭創(chuàng )一流的干勁，有創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)的勇氣和信心。在過(guò)去的半年里，涌現出像xx等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無(wú)聞的工作著(zhù)，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛(ài)一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標執行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
二、安全管理方面
xxx班全體員工認真學(xué)習煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習安全生產(chǎn)法規，崗位操作規程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開(kāi)停車(chē)預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學(xué)習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦。通過(guò)上述知識的學(xué)習，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現大小隱患xx起，并得到及時(shí)排除和控制。
三、四型班組創(chuàng )建方面
xxx班積極響應xx公司四型班組創(chuàng )建文件精神，把創(chuàng )建工作落到實(shí)處，把指標分解量化細化。以創(chuàng )建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng )建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng )建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習方法為創(chuàng )建工作添勁增力�！鞍嗪腿f(wàn)事興”，開(kāi)展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng )活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng )最佳班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標準。
另外，在四型班組創(chuàng )建活動(dòng)中，xxx班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪(fǎng)記錄檔案，建立了個(gè)人工作績(jì)效檔案。功夫不負有心人。20xx年xxx班在分廠(chǎng)內部實(shí)行的四比一創(chuàng )競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度xx公司四型班組創(chuàng )建考評中，榮獲最佳創(chuàng )建班組的榮譽(yù)稱(chēng)號。
班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過(guò)去半年取得的成績(jì)，而且還要總結工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿(mǎn)的激情投入到新年的工作中去，繼續發(fā)揚成績(jì)，用積極向上、團結協(xié)作、爭創(chuàng )一流的精氣神為xx化工的明天再立新功。
化工企業(yè)上半年工作總結 篇6
一、眾志成城
在半年里我們車(chē)間的所有人都團結一心動(dòng)作，我們車(chē)間的每一個(gè)人都有非常強的集體意識和集體榮譽(yù)感，都不愿意認輸，雖然我們這半年的工作任務(wù)比較重，但是我們偶讀沒(méi)有任何人放棄，都一直堅持著(zhù)，努力好每一件事情，每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好，一個(gè)人完成不了會(huì )有同事及時(shí)幫助輔導，大家你幫助我我幫助你，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務(wù)分配下來(lái)就算是加班也會(huì )把他們完成，因為大家的齊心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險，順利的完成了這半年的任務(wù)，如果我們各自做各自的更本就完不成，因為我們的團結，我們是一個(gè)集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來(lái)工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對于工作中出現的問(wèn)題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當，不畏艱難困苦，不在會(huì )路途的艱辛，因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過(guò)，月愿意一起分擔。
二、與大家一起成長(cháng)
沒(méi)有一開(kāi)始就是優(yōu)秀的人，我們車(chē)間的很多人，剛來(lái)車(chē)間的時(shí)候都會(huì )一個(gè)小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長(cháng)我需要做的事情就是要教導他們，帶領(lǐng)他們成為我們車(chē)間里面優(yōu)秀的員工，在這過(guò)程中我不停的教導他們也有其他老員工幫助，讓他們度過(guò)了一個(gè)有一個(gè)難關(guān)，不斷成長(cháng)，在這過(guò)程中我也都到了成長(cháng)因為在教導的過(guò)程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認識，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學(xué)習了他們的長(cháng)處，大家互相學(xué)習，共同成長(cháng)，不斷努力讓我們的車(chē)間成為了就好的車(chē)間，我們也學(xué)會(huì )了一起奮斗一起加油，變得更加團結，成為了一個(gè)大家庭。
三、做好一個(gè)班長(cháng)
我是一個(gè)班長(cháng)在流水線(xiàn)上工作，最主要的是做好指導帶領(lǐng)的作用，員工在工作的時(shí)候如果遇到什么問(wèn)題我們需要及時(shí)給他們提供更好的幫助，我從不會(huì )因為自己是班長(cháng)提高自己，我始終牢記自己的責任，我也一直與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們在面臨問(wèn)題的時(shí)候能夠團結一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯必罰，功必賞。說(shuō)一不二則是我工作的原則。
經(jīng)過(guò)了這半年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報，付出總是與回報成正比，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作，與大家團結一心才能做好事情。
化工企業(yè)上半年工作總結 篇7
生產(chǎn)車(chē)間半年的工作也是在新的半年即將來(lái)臨的時(shí)刻要結束了，這半年來(lái)，作為車(chē)間的一名班長(cháng)，我帶領(lǐng)我們班組的同事一起把生產(chǎn)的工作做好了，順利的完成了領(lǐng)導交代的生產(chǎn)任務(wù)，現在就這半年來(lái)的工作做下總結。
一、生產(chǎn)任務(wù)的完成
在生產(chǎn)車(chē)間最重要的`一件事情就是生產(chǎn)，什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步，這半年來(lái)，我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù)，不但是量上面完成了，質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導的肯定，這也是讓我這個(gè)班長(cháng)特別自豪的事情，當然這也是我們整個(gè)班組的努力，大家一起為了任務(wù)而努力。
二、管理班組的工作
在這半年里，我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù)，同時(shí)在平時(shí)的工作中，也是沒(méi)有違反過(guò)車(chē)間的制度，在我的管理下，我們班組的紀律也是非常好的，同時(shí)在管理當中，我也是把我的生產(chǎn)經(jīng)驗教給同事們，讓他們能更好的去工作，在管理的同時(shí)，我也是和班組的同事交朋友，大家多交流，多去溝通工作，那么只有這樣，大家才能有更大的進(jìn)步。在管理中，我不是一言堂，而是多去傾聽(tīng)班組同事的意見(jiàn)，大家都能去發(fā)揮自己的意見(jiàn)，這樣的工作也是能更好的去做好。
三、組織培訓的學(xué)習
作為班長(cháng)，這半年來(lái)，我也是積極的去學(xué)習管理，不斷的提升自己的一個(gè)管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的書(shū)籍，同時(shí)參加單位組織我們進(jìn)行的培訓學(xué)習，在學(xué)習中，我也是知道，想要做好一名班長(cháng)，不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，同時(shí)在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升，不然也是無(wú)法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的。同時(shí)對于我們班組，我也是組織大家一起學(xué)習，一起交流生產(chǎn)的工作經(jīng)驗，讓大家都能有進(jìn)步，都能在工作的過(guò)程中得到進(jìn)步。
在工作當中，我也是發(fā)現自己還是有挺多的不足的地方，一些是已經(jīng)在改進(jìn)的了，一些是還需要在后續的工作當中去改進(jìn)，特別是我雖然生產(chǎn)的經(jīng)驗充足，對班組的同事也不錯，但是其實(shí)還是在管理上還有發(fā)揮的空間，也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理能力。讓自己變得更加的優(yōu)秀，那樣的話(huà)也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好。在接下來(lái)的半年里，我要繼續的提升自己，讓我自己，我們班組變得更加的優(yōu)秀。
化工企業(yè)上半年工作總結 篇8
一、上半年工作小結
�。ㄒ唬┰鷮�(shí)有效地開(kāi)展了先進(jìn)性教育活動(dòng)
根據市委的統一安排部署，從2月3日起至6月30日，我局在機關(guān)全體黨員中開(kāi)展了以學(xué)習實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。在市委先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，在市委督導組的悉心指導下，我局按照先進(jìn)性教育活動(dòng)的目標要求、基本原則和方法步驟，堅持標準，嚴格程序，加強領(lǐng)導，精心組織，周密安排，統籌兼顧，圓滿(mǎn)完成了“學(xué)習動(dòng)員”、“分析評議”、“整改提高”三個(gè)階段的各項工作任務(wù)，取得了明顯成效，達到了“提高黨員素質(zhì)，加強基層組織，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)各項工作”的目的。
�。ǘ┚G化工作勢頭良好
2006年我市計劃全年新增綠化覆蓋率一個(gè)百分點(diǎn)，計劃新增綠地率一個(gè)百分點(diǎn)，計劃新增人均公共綠地0.5平方米。截至6月底，我市建城區實(shí)際新增綠化覆蓋率0.48個(gè)百分點(diǎn)，新增綠地率0.45個(gè)百分點(diǎn)，新增人均公共綠地0.29平方米。分別完成全年計劃的48％、45％和58％。完成單位附屬綠地26公頃，居住區綠地16.06公頃，集中義務(wù)植樹(shù)37.55萬(wàn)株，垂直綠化4.84萬(wàn)延長(cháng)米。
今年，我市計劃完成道路新工程35條，實(shí)際完成30條；計劃完成綠地新工程22塊，實(shí)際完成14塊；計劃充實(shí)改造道路4條（不包括三條路重點(diǎn)改造工程），實(shí)際完成3條；計劃完成充實(shí)改造綠地1塊，實(shí)際完成1塊；計劃充實(shí)改造游園1個(gè)，實(shí)際完成1個(gè)；計劃道路補栽66條、4672株，實(shí)際完成82條、4925株。局屬四個(gè)苗圃完成育苗面積150.3畝�！禭X市古樹(shù)名木保護方案》已上報市政府待批。唐槐公園順利完成北園的改造建設工程，并于五一前對游人開(kāi)放。在改造建設過(guò)程中，利用仿生學(xué)造景技術(shù)完成北園1＃古唐槐的修復、加固工作，取得好的景觀(guān)效果。
�。ㄈ┲攸c(diǎn)工程進(jìn)展順利
1.上報了修改充實(shí)后的晉陽(yáng)湖公園總體規劃方案，調整了晉陽(yáng)湖公園開(kāi)發(fā)建設領(lǐng)導組，起草了市場(chǎng)化開(kāi)發(fā)晉陽(yáng)湖方案，摸清了晉陽(yáng)湖周邊開(kāi)發(fā)需占用土地及搬遷人數，并已向市政府提出建議。同時(shí),詳細規劃正在進(jìn)行中。
2.完成了玉門(mén)河公園《可研報告》及總體規劃設計，并報請市計委立項。規劃范圍內的公園面積、預留用地地面附屬物已基本核實(shí)，征地及青苗補償費已上報市政府待批，目前玉門(mén)河建設前期準備工作已基本就緒。
3.南寨公園建設立項計劃已經(jīng)下達，公園道路系統、供電廣播系統、供水系統及北大門(mén)建設進(jìn)行了公開(kāi)招標，并于6月28日開(kāi)工建設。
4.迎賓路、迎澤大街、長(cháng)風(fēng)大街、站前廣場(chǎng)綠化提質(zhì)工程已基本完工。共栽植大喬木7453株，花灌木及整形球類(lèi)40778株，綠籬及色塊植物128萬(wàn)株，各類(lèi)花卉18萬(wàn)株，擺放花缽160組，花車(chē)24個(gè)，播種草坪7541平方米，綠化景觀(guān)初步顯現。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )建文明城市取得實(shí)效
今年是我市創(chuàng )建全國文明城市之年，為使我市進(jìn)入文明城市行列，按照市委、市政府安排，全局上下做了大量認真細致的工作，為我市的創(chuàng )建活動(dòng)增了光、添了彩，得到了領(lǐng)導和上級部門(mén)的肯定。
迎澤公園發(fā)揮窗口作用，在北門(mén)電子屏滾動(dòng)播出創(chuàng )建文明的標語(yǔ)，在園內制作公益廣告，懸掛大幅宣傳標語(yǔ)。城西水系管理處充分發(fā)揮水系的社會(huì )功能,按照市領(lǐng)導指示精神,在飲馬河公園湖心島為山西省晉劇戲迷協(xié)會(huì )搭建舞臺，啟動(dòng)了城西水系文化長(cháng)廊。龍潭公園養管保潔有了明顯提高，干部職工加班加點(diǎn)治理水草，確保了水面的整潔優(yōu)美。局房產(chǎn)物業(yè)中心對局屬臨街建筑外墻進(jìn)行了粉飾，美化了環(huán)境。兒童公園活躍公園氣氛，舉辦群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)，充分發(fā)揮了愛(ài)國主義教育基地的作用，在五一期間，組織了三場(chǎng)文藝演出�！傲弧痹谖腻笪枧_舉辦了全市少年兒童時(shí)裝秀表演，組織了長(cháng)江少兒藝校專(zhuān)場(chǎng)演出。在創(chuàng )建期間，舉辦了晉劇清唱、大合唱、舞蹈表演。為慶祝建黨84周年，舉辦了“頌歌獻給黨”大型文藝演出，提升了公園形象。濱河公園注重職工的思想工作，調動(dòng)職工的工作積極性，在大力宣傳教育的同時(shí)，完成了迎澤橋西菜市場(chǎng)、美特好大草坪700平米園路的鋪裝，粉刷了樹(shù)木，改造了綠籬，補播了草坪，改造了路心池，使濱河東西路的綠化景觀(guān)有了明顯改觀(guān)。五一廣場(chǎng)管理處兩次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議落實(shí)創(chuàng )建工作，做到責任到人，服務(wù)周到。盆景中心利用黑板報的形式向游人宣傳文明城市的內容，取得了良好的社會(huì )效果。
�。ㄎ澹﹫@藝水平進(jìn)一步提升
“星級公園”評比活動(dòng)的開(kāi)展，對各公園完善基礎設施，強化業(yè)務(wù)管理，提高公園品位起到了積極促進(jìn)作用。
迎澤公園為提高公園景觀(guān)，重點(diǎn)對大草坪南部地區、少年宮地區、七孔橋三角地、南湖地區重新規劃，調整植物配置。街心公園各園在原有植物的基礎上，適當增加了常綠樹(shù)，加大南方花卉的擺放力度，在實(shí)際養護工作中，在“早、全、細、新”上下大功夫，逐步營(yíng)造了一個(gè)四季常青，花香四溢的公園環(huán)境。動(dòng)物園加大園內綠化及園藝景觀(guān)建設，全面完成動(dòng)物園綠化，實(shí)現了“黃土不露天”，提高全園綠化環(huán)境質(zhì)量和園藝景觀(guān)效果。盆景中心更新草坪品種，增設噴灌設施，繼續完善游園后院道路、廣場(chǎng)，強化環(huán)境建設，提高游園檔次。碑林公園完善綠化覆蓋及植物配置；改造不適合地被生長(cháng)的蔭蔽地塊，新建文化休憩區及耐蔭花卉的小品景點(diǎn)；改造老化病害植物，增添水景；并鋪設噴灌系統。五一廣場(chǎng)在原有鮮花景點(diǎn)基礎上，增加南北廣場(chǎng)上鮮花景點(diǎn)的數量，彌補綠地面積的不足。
另外，XX動(dòng)物園還強化對動(dòng)物的疾病預防，降低動(dòng)物發(fā)病率，提高繁殖率，上半年共繁殖食草類(lèi)動(dòng)物19只，猛獸類(lèi)動(dòng)物1只，鳥(niǎo)禽類(lèi)產(chǎn)卵390枚�，F有動(dòng)物已達到161種，2381只。春節期間組織了“民間藝術(shù)表演”,填補了我市在春節無(wú)室外娛樂(lè )活動(dòng)的空白,取得良好的社會(huì )效益�！拔逡弧币M(jìn)各種動(dòng)物表演，增加了參觀(guān)內容，豐富了游園環(huán)境。
�。﹫@林職能得到強化
1.綠化審批嚴格有序
政務(wù)大廳園林窗口嚴格按照《XX市城市綠化條例》的要求，規范程序，嚴格執法，上半年受理了11個(gè)建設項目的審批，核準了配套綠化工程建設資金近百萬(wàn)元，收辦件效率明顯提高，樹(shù)立了園林職工的良好形象。經(jīng)過(guò)努力，落實(shí)了綠化“一票制”，配套綠化資金6月1日正式進(jìn)入政務(wù)大廳收繳。
2.立法執法加大力度
為全面推進(jìn)依法行政，依法治綠，結合我市實(shí)際，組織制定了《XX市綠線(xiàn)管理辦法》，從5與1日起貫徹執行，使我市園林綠化法規適步完善。為加強執法隊伍建設，將原二級審批廳的三個(gè)執法小隊擴大為六個(gè)小隊，加大了檢查力度。執法隊伍確定后，購置了必要設備，實(shí)現了辦案快速反應。及時(shí)組織執法人員業(yè)務(wù)培訓，規范程序和行為，提高了依法行政和文明執法的能力。上半年組織專(zhuān)業(yè)監察人員共查處案件80余起，有效遏制了毀綠占地行為的發(fā)生，推動(dòng)了依法治綠順利開(kāi)展。上半年共完成催繳配套綠化工程建設資金1032萬(wàn)元。
�。ㄆ撸┢渌ぷ鞒煽�(jì)明顯
一是火車(chē)站站前廣場(chǎng)改建效果明顯。二是兒童公園圖書(shū)館的拆除和“萬(wàn)字樓”的維修如期進(jìn)行。三是完成了29條示范街的整治工作，整治面積18.1萬(wàn)平方米。四是參加沈陽(yáng)“2006年世界園藝博覽會(huì )”準備工作已就緒，施工隊伍已進(jìn)駐工地。五是關(guān)心職工健康，認真落實(shí)老干部的兩個(gè)待遇，為機關(guān)全體人員和離退休人員進(jìn)行了體檢。六是勞動(dòng)服務(wù)公司著(zhù)手公司改制，起草了《XX市園林局勞動(dòng)服務(wù)公司改制實(shí)施方案》和《職工安置實(shí)施方案》。七是園林植保站貫徹“預防為主，綜合防治”的方針，重點(diǎn)搞好36條主要街道的病蟲(chóng)害防治，建立了小型實(shí)驗室和植保網(wǎng)絡(luò )。八是園林質(zhì)監站認真履行職責，對“三條路”九個(gè)標段的招標工程進(jìn)行了全方位的工程質(zhì)量監督，分三個(gè)質(zhì)監組分別對六城區的道路綠化工程和街道綠地新工程進(jìn)行了質(zhì)量監督，受理了28個(gè)社會(huì )綠化工程，工程造價(jià)2800余萬(wàn)元。
二、存在的問(wèn)題
上半年，雖然我們的工作取得了一定成效，但影響全年各項目標任務(wù)完成的問(wèn)題依然存在。一是公共綠地建設進(jìn)度緩慢，今年簽訂的目標責任書(shū)中，需要在市中心建成2000平米以上的游園四個(gè)，目前僅有一個(gè)游園基本建成，其他均未動(dòng)工；二是新栽植的綠籬植物成活率低，養護能力不能適應氣候變化，影響了景觀(guān)效果；三是企業(yè)改制進(jìn)展緩慢，深層次矛盾和問(wèn)題還沒(méi)有得到很好的解決。這些問(wèn)題我們在下半年的工作中必須認真加以解決。
三、下半年工作安排
下半年，我們的工作要緊緊圍繞市委、市政府年初確定的各項目標任務(wù)，采取措施，精心組織，周密安排，確保年底給市委、市政府交一個(gè)滿(mǎn)意的答卷。
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加強基層黨組織建設，抓好全局第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)行教育活動(dòng)，確保三大指標圓滿(mǎn)完成，具體抓好以下8項工作。
1.高標準、高質(zhì)量完成南寨公園、玉門(mén)河公園建設任務(wù)。
2.進(jìn)一步完善XX市城市古樹(shù)名木的建檔、保護工作，全力推進(jìn)城市樹(shù)木、綠地的認建、認養工作。
3.組織開(kāi)展“綠色社區”、“園林城區”的創(chuàng )建工作，組織對城市社會(huì )綠化的檢查驗收工作。強化城市綠化工程的質(zhì)監工作，確保城市綠化工程的質(zhì)量。
4.引深綠化養管體制改革以及內部養管體制改革工作；開(kāi)展對城市道路綠化養管工作的檢查評比活動(dòng)。
5.認真執行“一票制”，加大綠化配套金的收繳力度。
6.按期完成沈陽(yáng)“世博會(huì )”的建設工程，爭取取得好的獎項和成果。
7.搞好市內河渠覆蓋綠化試點(diǎn)工作。做好省級園林城市創(chuàng )建正式評審工作。
8.貫徹《XX市城市綠線(xiàn)管理辦法》，實(shí)施綠地管理證制度。
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1.加大協(xié)調力度，推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展
分管領(lǐng)導和有關(guān)處室要加強對重點(diǎn)工程的督導，狠抓公共綠地的建設，加快進(jìn)度，力爭全面完成各級目標責任書(shū)所下達的公共綠地指標�；竟咀鳛橛e路綠化改造工程的業(yè)主，要加大與北營(yíng)辦事處、黃陵辦事處、當地村民的協(xié)調，確保工程在7月20日前竣工。玉門(mén)河公園建設由于涉及到農民土地補償費問(wèn)題，需加大協(xié)調力度，確保玉門(mén)河公園建設如期完工。南寨苗圃要協(xié)調好與周邊村民的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。審批部門(mén)要加強與市規劃部門(mén)在涉及城市綠線(xiàn)的建設項目中的溝通協(xié)調，推動(dòng)“綠色圖章”制度的早日實(shí)施。
2.健全法規制度，強化依法行政職能作用
加大管理檢查力度，做好《XX市城市綠線(xiàn)管理辦法》的貫徹落實(shí)工作，成立機構，明確職責，購置設備，撥付經(jīng)費，從嚴要求，認真執法。質(zhì)監部門(mén)對綠化工程要認真履行職責，采取有效措施，要嚴把苗木、工程質(zhì)量關(guān)，從嚴質(zhì)監，嚴格管理。加大立法力度，力爭年底出臺《XX市公園條例》，使公園管理做到有法可依。推行“綠色圖章制度”，將綠色圖章一票否決管理作為建設單位辦理規劃手續的前置審批。新建、改建、擴建項目綠線(xiàn)不明確，綠化方案不明確，綠化比例不足的一律不予審批。未經(jīng)園林部門(mén)審核加蓋“綠色圖章”的一律不準開(kāi)工。認真實(shí)行“一票制”將綠化配套金收取的效果再有一個(gè)新的突破，加大對2003年前未足額繳納的配套綠化建設資金的催繳工作。加強園林部門(mén)與執法部門(mén)的聯(lián)動(dòng)配合，在處理非法占綠毀綠問(wèn)題上做到權責明確、責任到人、執法必嚴、違法必究。
3.深入推進(jìn)改革，進(jìn)一步提高園林養管水平
堅持建管并重的原則，按城市道路綠化養管標準按作業(yè)量重新核定養護經(jīng)費，建立養護經(jīng)費良性增長(cháng)機制，進(jìn)一步強化道路綠化的養管力度。認真貫徹《XX市道路綠化管養體制改革方案的通知》精神，促進(jìn)變以費養人為以費養事。加大對市區直屬專(zhuān)業(yè)綠化隊伍的內部考核力度，實(shí)行定人、定量、定崗、定級、定費工效掛鉤的考核辦法。從2006年開(kāi)始，市園林局將與市建委、市財政等部門(mén)在全市開(kāi)展養護檢查評比活動(dòng)，逐月通報檢查結果，年底進(jìn)行評比獎罰。加強對新綠化工程的管養工作，今后凡是綠化新工程養護期不得少于兩年，各類(lèi)栽植植物成活率必須達到優(yōu)良工程標準。
4.積極穩妥推進(jìn)，加快城市社會(huì )綠化步伐
發(fā)揮社會(huì )資金的功能，動(dòng)員社會(huì )各界積極參與城市綠化。單位、社區要嚴格按“國家園林城市”的標準實(shí)施綠化，做到比例不減、標準不降。大力開(kāi)展園林化單位創(chuàng )建活動(dòng)，培養和造就一大批園林化單位、園林化社區，積極倡導見(jiàn)縫插綠、垂直掛綠，努力增加單位、社區的綠量。加強對新建、改建、擴建項目的監管，加強和規范綠化配套金的收取和管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。建立社會(huì )綠化檔案庫，定期組織對社會(huì )單位綠化進(jìn)行復查，防止侵占綠地、綠線(xiàn)的現象發(fā)生。運用市場(chǎng)手段繼續開(kāi)展認建認養工作。要切實(shí)強化“門(mén)前三包”工作，各城區要重點(diǎn)抓好門(mén)前行道樹(shù)的“三包”工作，試行門(mén)前行道樹(shù)“三包”抵押金制度，真正將“三包”責任落在實(shí)處。
5.提升管理水平，開(kāi)展好星級公園評比活動(dòng)
下半年XX市星級公園的評選工作到了具體的實(shí)施階段，初定于9月中旬由市建管委牽頭，有關(guān)專(zhuān)家參加，在全市范圍內進(jìn)行這項工作，評選結果要在各大媒體公布。通過(guò)此項活動(dòng)，進(jìn)一步提高各公園的管理水平和公園品位，創(chuàng )精品園林。迎澤公園今年十月前完成南湖游樂(lè )園的建設并開(kāi)放。XX動(dòng)物園要強化對動(dòng)物的科學(xué)飼養，擴大種群，引進(jìn)新品種,全面完成服務(wù)區工程建設和部分館舍建設,豐富表演內容，創(chuàng )新管理機制，樹(shù)立行業(yè)形象，打造山西旅游品牌。龍潭公園發(fā)揮新建公園優(yōu)勢，挖掘景區歷史內涵，打造具有文化背景的生態(tài)公園。兒童公園完成“萬(wàn)字樓”的維修彩畫(huà)及景區下沉式綠化廣場(chǎng)建設,提高綠化檔次，突出公園特色。搞好國慶節擺花,舉辦第6屆盆景展，提高盆景藝術(shù)水平。
6.加強黨建工作,為園林事業(yè)提供組織保障
深入學(xué)習、全面貫徹黨的十六屆四中全會(huì )和市委八屆九次全會(huì )精神，加強黨的執政能力建設；繼續發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，按期完成園林路改造工程、房產(chǎn)證辦理等保先教育整改工作。按照中央、省市部署，集中精力搞好第二批共產(chǎn)黨員保持先進(jìn)性教育活動(dòng)，提高黨員素質(zhì)，增強黨組織的凝聚力、向心力和戰斗力；開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，提高“三會(huì )一課”質(zhì)量，加強基層黨的組織建設和作風(fēng)建設；按照黨章規定，做好入黨積極分子的發(fā)展、培訓和教育工作；以提高職工道德素質(zhì)為核心，以創(chuàng )建社會(huì )主義和諧社會(huì )為目標，加強和改進(jìn)思想政治工作，按照組織原則，建立后備干部使用庫，從而為基層班子建設提供組織保障。加強對工會(huì )、共青團工作的領(lǐng)導，以豐富多彩的文體活動(dòng)為載體，促進(jìn)精神文明建設的深入開(kāi)展。貫徹落實(shí)廉政建設的各項規定，深入開(kāi)展反腐倡廉思想教育，完善監督機制，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，從源頭上杜絕腐敗，堅決查處違法違紀案件。按照上級安排，繼續抓好“三項治理”工作和“行風(fēng)雙評”工作。從而為創(chuàng )建省級園林城市健康、快速發(fā)展作出新的貢獻。
化工企業(yè)上半年工作總結 篇9
一、上半年的主要工作
一是在人才對接上，做好信息化人才隊伍優(yōu)化與培養。信息（含自動(dòng)化控制）組在全廠(chǎng)全員大培訓方案的基礎上針對信息化工作層次和人員對接需要，細化分解培訓方案。明確培訓對象、階段步驟、載體手段、具體措施、時(shí)間計劃和效果驗證辦法，確保方案的可操作性與實(shí)效性。截止到當前，信息組已按信息模塊(含自動(dòng)化控制)人員策劃實(shí)施培訓計劃兩期，其中，第一期完成階段性培訓計劃包括新進(jìn)員工基礎知識強化培訓、參與mes 系統開(kāi)發(fā)設計、贛煙制絲跟班學(xué)習和贛煙卷包高架跟班學(xué)習共4項；第二期已在實(shí)施mes系統理論知識學(xué)習及實(shí)踐能力培訓和參與制絲集控系統開(kāi)發(fā)設計2項。
二是在項目建設配合上，做好工作協(xié)作，確保工作高效推進(jìn)。一方面，根據項目建設需要，及時(shí)做好人員的選派支持；另一方面，以打造數字化工廠(chǎng)特色為切入點(diǎn)，堅持統籌規劃、資源共享、深化應用、務(wù)求實(shí)效、創(chuàng )新改善的原則，抓好信息化與基礎管理各項工作融合。截止到當前，信息（含自動(dòng)化控制）組圍繞mes、動(dòng)力能管、制絲集控和卷包數采系統先后配合羅克韋爾自動(dòng)化(中國上海)有限公司、北京中電紅石科技股分有限公司、北京航天拓撲、上海蘭寶傳感科技股份有限公司進(jìn)行需求調研和意見(jiàn)整合9次。
三是在管理對接上，做好課題創(chuàng )新與管理提升工作。為促進(jìn)內部規范創(chuàng )新和管理持續提升，確定“以提升信息系統安全運行管理能力的治理防控保障體系構建”為今年的創(chuàng )新課題，以此為抓手，通過(guò)治理隱患的排查，從“人機料法環(huán)”各因素分析隱患的根源，找出關(guān)鍵控制節點(diǎn)，并一一制定出對應的控制措施，閉環(huán)控制，形成固化文件。其中，還創(chuàng )新性的以“安全等級保護”作為研究對象，依此為切入點(diǎn)，貫穿治理防控保障控制全過(guò)程，提高“信息系統安全運行”隱患發(fā)現的及時(shí)性，和采取控制的反應速度，為治理防控保障工作夯實(shí)基礎。截止到當前，針對機房、網(wǎng)絡(luò )架構和信息系統建設和運行完成隱患排查9次，完成信息系統安全等級評價(jià)和保護工作3個(gè)，完成公安部門(mén)備案信息系統1個(gè)，完成《卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統運行管理辦法》制度轉換標準1項，梳理制度和預案6項。
四是確保網(wǎng)絡(luò )與各信息系統安全穩定運行工作。今年在網(wǎng)絡(luò )與各信息系統安全維護人員缺乏的條件下，全年借實(shí)施it外包維修服務(wù)安全類(lèi)等幾個(gè)信息化小項目，按計劃、文件或合同規定開(kāi)展了日常、月度、節假日檢查和季度巡檢，全年開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )辦公設備日常巡檢與運維記錄18次。開(kāi)展信息系統賬號安全、行業(yè)信息系統基本情況、重要信息系統和重點(diǎn)網(wǎng)站安全執法、工業(yè)控制系統等專(zhuān)項檢查4次。根據系統自查結果及時(shí)排除了隱患故障，保障了企業(yè)網(wǎng)絡(luò )和信息化系統運行安全。日常強化了網(wǎng)絡(luò )與信息系統巡查防護，確保了在現有的硬件基礎條件下網(wǎng)絡(luò )數據傳輸快捷安全，為我廠(chǎng)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供了安全穩定運行保障。
五是抓好項目管理，促進(jìn)信息化基礎設施和系統運行保障。通過(guò)年度申報，批準實(shí)施或配合公司要完成的資本性支出項目有2個(gè)，其中企業(yè)自身的1個(gè)已經(jīng)啟動(dòng)并交由物管部門(mén)實(shí)施采購；申報批準實(shí)施的維修與維護服務(wù)小項目有8個(gè)，目前已經(jīng)實(shí)施完成1個(gè)。另外，配合公司信息中心完成《煙草行業(yè)數據中心配套服務(wù)器及相關(guān)軟件采購》項目1個(gè)。做好行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統升級1次，在公司的整體辦公自動(dòng)化的框架下，進(jìn)一步調整理和優(yōu)化了企業(yè)oa用戶(hù)辦公節點(diǎn)流程。
二、下步打算
一是繼續抓好與新廠(chǎng)mes、動(dòng)力能管、制絲集控和卷包數采系統實(shí)施方的交流與合作，以期能夠吸收國內先進(jìn)的實(shí)時(shí)經(jīng)驗，努力促進(jìn)工廠(chǎng)管理在架構上體現先進(jìn)的技術(shù)平臺。在功能上實(shí)現好用，實(shí)用，并具有井煙的特色。借我廠(chǎng)新廠(chǎng)技改數字化工廠(chǎng)各信息系統的建立與運用之機，以信息化支撐我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，加快管理業(yè)務(wù)電子化工作進(jìn)程，不斷提高我廠(chǎng)信息化建設與管理水平。
化工企業(yè)上半年工作總結 篇10
在集團公司和董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，公司緊緊圍繞年度信息化工作目標，按照“積極創(chuàng )新，開(kāi)拓思路”的信息化建設理念，狠抓落實(shí)，努力提高信息化水平。通過(guò)全體員工的共同努力，圓滿(mǎn)完成了公司年度信息化目標。確保了網(wǎng)絡(luò )、綜合管理系統的安全、穩定運行。
一、20XX年信息化工作總結
我公司信息化工作主要包括公司局域網(wǎng)、綜合管理系統管理等工作。針對我公司信息化基礎設施不夠完善；信息化工作人員較少，技術(shù)力量比較薄弱、經(jīng)驗缺乏等特點(diǎn)。在加強基礎設施建設的同時(shí)，通過(guò)領(lǐng)導給我的機會(huì )不斷加強學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，通過(guò)采取一系列措施公司信息化建設得到了有序推進(jìn)�，F就上半年公司信息化工作進(jìn)行的具體情況進(jìn)行總結。
二、信息化運行情況
公司信息網(wǎng)絡(luò )運行穩定，保障了綜合管理系統的安全、可靠運行。主要工作如下：
�。�1）配合第一至四公司對綜合管理系統進(jìn)行人員配備完善和及時(shí)維護。
�。�2）聽(tīng)取公司機關(guān)，分公司提出修改意見(jiàn)，協(xié)商管理人員進(jìn)行完善。
下半年信息化工作計劃
1、為了保障綜合管理系統的穩定運行，除了加強信息化基礎設施的建設，還要聽(tīng)取各中心、各部門(mén)及各分公司的意見(jiàn)，協(xié)商開(kāi)發(fā)軟件公司對不合適的地方進(jìn)行修改。綜合管理系統的建立，因我不懂技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識，所以我們需要在使用中發(fā)現問(wèn)題，改正信息化系統。
2、為了進(jìn)一步信息化工作的開(kāi)展，我們需要在對員工進(jìn)行培訓，讓大家提出問(wèn)題，針對問(wèn)題來(lái)解決信息化的使用來(lái)調整，給大家帶來(lái)方便。
化工企業(yè)上半年工作總結 篇11
20XX年是我縣打造“生態(tài)型、花園式、新XX”的關(guān)鍵一年，也是園林綠化建設重要的年度。面對壓力、面對新契機，我縣進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以創(chuàng )建國家級濱水園林縣城為奮斗目標，在地區領(lǐng)導和縣委領(lǐng)導的支持幫助和正確引導下，逐步走上了規范化、制度化、科學(xué)化的軌道。20XX年我縣以“重點(diǎn)抓好養護管理，確保全縣綠化養護工作順利完成；精心打造綠化工程任務(wù)，再創(chuàng )一批精品工程”為目標，努力完成地區交給我縣的任務(wù)，在20XX年上半年主要作了以下幾項工作：
一、綠化養護管理工作：
綠化養護管理是我縣的一項主要工作，綠地的面貌也直接影響著(zhù)我縣的形象，我縣的綠化基礎薄弱，為改變我縣綠化養護落后的被動(dòng)狀況，在綠化養護制訂了新的政策，出臺了《綠化養護標準》，確立了我養護工作的職責，綠化養護不再是包袱和負擔。同時(shí)，綠化養護工作也引起了各基層的領(lǐng)導的重視。新的養護政策使園林綠化專(zhuān)業(yè)人員的觀(guān)念起了巨大轉變，激勵著(zhù)基層專(zhuān)業(yè)人員思想上有了根本上的轉變。我縣強化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養護管理的精品示范工程，深化養護等級考核制度，職責，獎優(yōu)罰劣。強化了職責，明確了權利，落實(shí)責任制，工程、養護分開(kāi)管理；養護隊伍穩定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高；養護隊伍內部管理推行了責任制，任務(wù)到地，責任到人，養護考核結果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養護工作的熱情，使綠化養護工作走上規范化、科學(xué)化管理的軌道。
二、綠化工程建設工作：
20XX年是我縣園林綠化工作任務(wù)繁重的一年，同時(shí)也是困難最大的一年，由于今年的綠化工作開(kāi)始較晚，土地解凍比較嚴重，樹(shù)木的移植很困難，因此對于地區下達的大樹(shù)移植任務(wù)，我縣負責領(lǐng)導親自帶領(lǐng)施工人員進(jìn)行選樹(shù)，每日加班加點(diǎn)工作，終于按時(shí)超量完成了地區下達的大樹(shù)移植任務(wù)。在南北出口路的建設中也遇到了拆遷困難的問(wèn)題，經(jīng)領(lǐng)導各方協(xié)調，現場(chǎng)指揮，現在的南北出口路已經(jīng)是綠樹(shù)成蔭，為XX縣城增添了一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)。截止到目前為止，我縣已完成栽植喬木XX余株，灌木XX余株，大樹(shù)移植XX株，新增公園綠地面積XX公頃，預計完成投資額xx余萬(wàn)元。
三、綠化工作主要措施
�。ㄒ唬﹪栏癜殃P(guān)，確保綠量。各有關(guān)部門(mén)和單位要密切配合，嚴格落實(shí)綠線(xiàn)管制和綠色圖章制度，對所有新建、改建、擴建工程項目的綠化指標和綠化規劃設計方案進(jìn)行嚴格審核，未辦理綠化規劃審批書(shū)的建設項目，規劃部門(mén)不得辦理建設工程規劃許可手續，未按綠化規劃施工和沒(méi)有進(jìn)行綠化驗收的工程，一律不得交付使用，從源頭上確保綠地達標建設。綠化工程與主體工程必須同步規劃、同步建設、同步驗收。
�。ǘ�、落實(shí)責任，注重質(zhì)量。繼續實(shí)行園林綠化精建細管，打造精品工程，在園林綠化色彩、造型、藝術(shù)等方面做文章、下工夫，力求到花草樹(shù)木的實(shí)用功能和美花功能的有機統一。按照“誰(shuí)栽植誰(shuí)管養”的原則，各單位要落實(shí)養護管理責任，建立健全養護管理機制，設立專(zhuān)門(mén)的綠化管理機構或安排綠化專(zhuān)管人員，確保轄區內苗木生長(cháng)旺盛，保護好已有綠化成果。城管執法部門(mén)要加大執法力度，嚴禁沿街單位和居民毀園林苗木，對破壞城市綠化的單位和個(gè)人，發(fā)現一起，嚴肅查處一起。
�。ㄈ┘訌娦麄�，廣泛發(fā)動(dòng)。按照綠化任務(wù)和標準要求，動(dòng)員廣大干部群眾迅速行動(dòng)起來(lái)，盡快掀起城鎮園林綠化高潮。電視臺新聞媒體要發(fā)揮輿論導向和監督作用，加大城鎮綠化宣傳力度，跟蹤報道園林綠化重點(diǎn)工程建設，及時(shí)宣傳園林綠化建設過(guò)程中的好經(jīng)驗、好做法，全方位、多層次地宣傳城鎮園林綠化活動(dòng)，形成良好的輿論氛圍。
�。ㄋ模┘訌婎I(lǐng)導，嚴格考核。各有關(guān)部門(mén)和單位要把綠化工作列入重要的議事日程，實(shí)行“一把手”工程，負責同志要深入一線(xiàn)具體抓，及時(shí)解決綠化工作中出現的問(wèn)題，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成本單位所承擔的綠化建設任務(wù)�？h城鎮園林綠化領(lǐng)導小組要加大督導檢查力度，對各單位綠化任務(wù)完成情況進(jìn)行定期監督、檢查和驗收。對保質(zhì)、保量、按時(shí)完成任務(wù)的單位予以通報表?yè)P：對完不成任務(wù)或質(zhì)量不合格的單位責令限期整改，并追究單位主要負責人的責任。20XX年下半年將進(jìn)入秋季植樹(shù)、園路鋪裝、小品制作、亭廊燈飾、景石配置、搶種灌木、鋪種草坪。近期將全力搞好所建園區的管護和養護工作，力爭景觀(guān)效果，植物成活率雙贏(yíng)達標。
化工企業(yè)上半年工作總結 篇12
辦事處現有21個(gè)村（居），其中村5個(gè)，社區居委會(huì )16個(gè)，人口11.65萬(wàn)人。今年上半年我們主要抓了以下三個(gè)方面的工作。
一、切實(shí)加強對轄區文化中心戶(hù)的培訓及管理，充分發(fā)揮文化中心戶(hù)的帶動(dòng)作用。
20xx年4月份，我辦組織文化中心戶(hù)參加座談，一是回顧近幾年辦事處文化中心戶(hù)取得的成績(jì)，以及存在的一些不足；二是相互交流如何發(fā)揮文化中心戶(hù)的帶頭作用，特別是對轄區的文化中心戶(hù)進(jìn)行了重新審核、確定，把一批有演出能力、有組織能力，熱心參與文化活動(dòng)的對象評選為文化中心戶(hù)代表。同時(shí)在對文化中心戶(hù)培訓的基礎上，我辦與轄區文化中心戶(hù)簽訂了20xx年文化中心戶(hù)工作責任狀，讓他們工作有方向，工作有目標，切實(shí)發(fā)揮文化中心戶(hù)的積極帶頭作用。
二、認真組織開(kāi)展異彩紛呈的文化活動(dòng)，不斷豐富轄區居民文化生活。
在文化中心戶(hù)的帶領(lǐng)下，我辦文化活動(dòng)豐富多彩。我辦黃荊小區社區文化活動(dòng)中心成立兩年多以來(lái)，每天演出不斷，觀(guān)看者多的時(shí)候過(guò)千人。該活動(dòng)中心有專(zhuān)門(mén)的舞臺、音響、桌椅、板凳，是廣大社區居民休閑、娛樂(lè )的好場(chǎng)所。還有社區中商廣場(chǎng)文化活動(dòng)中心、社區文化活動(dòng)中心、社區公園文化活動(dòng)中心、社區文化活動(dòng)中心，以及流社區等單位，他們有的唱戲，有的唱歌，有的跳舞，有的打太極，有的放錄像，更有皮影表演隊在轄區表演的同時(shí)，積極參與全市在辦事處社區的匯演，效果非常好。
三、高度重視農家書(shū)屋的建設與管理，讓農家書(shū)屋發(fā)揮應有的作用。
我辦建有21個(gè)農家書(shū)屋，充分發(fā)揮農家書(shū)屋的應有作用，有著(zhù)十分重要的現實(shí)意義。今年我們一是組織農家書(shū)屋管理人員進(jìn)行專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓，要求各單位定人、定崗、定責，要有專(zhuān)門(mén)的人員負責農家書(shū)屋，辦事處明確各村（居）分管精神文明工作的同志擔任書(shū)屋管理員，另安排一名網(wǎng)格員協(xié)助管理。要對書(shū)籍的管理，借閱的辦理，好書(shū)的推薦等工作穩步推進(jìn)。不斷提高農家書(shū)屋的運行效率，保證書(shū)屋正常開(kāi)放。二是在開(kāi)放書(shū)屋，讓轄區居民享受精神食糧的同時(shí)，組織開(kāi)展“時(shí)事大家談”活動(dòng)。我們6月中旬召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議對“時(shí)事大家談”活動(dòng)進(jìn)行了安排布署，要求每個(gè)單位組織一次“時(shí)事大家談”活動(dòng)，并安排3—5個(gè)單位進(jìn)行集中匯報。三是開(kāi)展“全民閱讀·文化”主題活動(dòng)，不斷豐富轄區居民閱讀活動(dòng)的內容，鼓勵和引導廣大干部群眾積極參與讀書(shū)活動(dòng)，以讀書(shū)凝聚力量，以讀書(shū)促進(jìn)發(fā)展。
化工企業(yè)上半年工作總結 篇13
為加強我廠(chǎng)設備管理工作，對全廠(chǎng)各種設備報表進(jìn)行了規范，修訂并落實(shí)了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。保障了生產(chǎn)的安全、平穩運行。
我廠(chǎng)緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對最低位，最大限度的提高采購效益。
嚴格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠(chǎng)質(zhì)量、數量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠(chǎng)對所有供應商實(shí)行“先抽樣檢驗合格再卸貨”的辦法，把不合格原料從源頭開(kāi)始控制，做到一車(chē)一單，保證了“出廠(chǎng)產(chǎn)品合格率100%”的目標，隨時(shí)對客戶(hù)的反饋意見(jiàn)疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據客戶(hù)要求隨時(shí)取樣分析，維護企業(yè)信譽(yù)。
當然，我們的工作還存在著(zhù)諸多不足之處，下一步我們將以推動(dòng)安全質(zhì)量標準化為契機，繼續堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強職工思想政治工作，進(jìn)一步熟練工藝操作程度，完善細節化管理及基礎管理存在的薄弱環(huán)節，更好的完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，使之更上水平，邁上一個(gè)嶄新的臺階。
五月份工作計劃：要求員工對遠控設備進(jìn)一步熟練掌握，增加巡回檢查的次數，進(jìn)一步完善各項管理規章制度，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，聘請化工技術(shù)專(zhuān)家到廠(chǎng)檢查，并將檢查結果在落實(shí)到人，消滅跑冒滴漏。
根據尾氣鍋爐現有情況，勤檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并上報公司，準備資金購買(mǎi)原材料，落實(shí)人員制造備用尾氣鍋爐，一旦停車(chē)抓緊更換，避免影響生產(chǎn)。
加強市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對最低位，最大限度的提高采購效益。
盡最大努力發(fā)揮現有設備的出力，提高產(chǎn)品得率，爭取甲醛產(chǎn)量達到1800噸，甲醛得率穩定在2.2以上，銷(xiāo)售實(shí)現資金良性循環(huán)，為公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。
化工企業(yè)上半年工作總結 篇14
時(shí)間過(guò)得飛快，我們有過(guò)了半年了，在這半年了我們車(chē)間在所有同事的共同團結努力下完成了這半年的工作目標，現在我對工作做下簡(jiǎn)單的總結。
一、眾志成城
在半年里我們車(chē)間的所有人都團結一心動(dòng)作，我們車(chē)間的每一個(gè)人都有非常強的集體意識和集體榮譽(yù)感，都不愿意認輸，雖然我們這半年的工作任務(wù)比較重，但是我們偶讀沒(méi)有任何人放棄，都一直堅持著(zhù)，努力好每一件事情，每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好，一個(gè)人完成不了會(huì )有同事及時(shí)幫助輔導，大家你幫助我我幫助你，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務(wù)分配下來(lái)就算是加班也會(huì )把他們完成，因為大家的齊心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險，順利的完成了這半年的任務(wù)，如果我們各自做各自的更本就完不成，因為我們的團結，我們是一個(gè)集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來(lái)工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對于工作中出現的問(wèn)題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當，不畏艱難困苦，不在會(huì )路途的艱辛，因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過(guò)，月愿意一起分擔。
二、與大家一起成長(cháng)
沒(méi)有一開(kāi)始就是優(yōu)秀的人，我們車(chē)間的很多人，剛來(lái)車(chē)間的時(shí)候都會(huì )一個(gè)小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長(cháng)我需要做的事情就是要教導他們，帶領(lǐng)他們成為我們車(chē)間里面優(yōu)秀的員工，在這過(guò)程中我不停的教導他們也有其他老員工幫助，讓他們度過(guò)了一個(gè)有一個(gè)難關(guān)，不斷成長(cháng)，在這過(guò)程中我也都到了成長(cháng)因為在教導的過(guò)程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認識，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學(xué)習了他們的長(cháng)處，大家互相學(xué)習，共同成長(cháng)，不斷努力讓我們的車(chē)間成為了就好的車(chē)間，我們也學(xué)會(huì )了一起奮斗一起加油，變得更加團結，成為了一個(gè)大家庭。
三、做好一個(gè)班長(cháng)
我是一個(gè)班長(cháng)在流水線(xiàn)上工作，最主要的是做好指導帶領(lǐng)的作用，員工在工作的時(shí)候如果遇到什么問(wèn)題我們需要及時(shí)給他們提供更好的幫助，我從不會(huì )因為自己是班長(cháng)提高自己，我始終牢記自己的責任，我也一直與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們在面臨問(wèn)題的時(shí)候能夠團結一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯必罰，功必賞。說(shuō)一不二則是我工作的原則。
經(jīng)過(guò)了這半年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報，付出總是與回報成正比，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作，與大家團結一心才能做好事情。
化工企業(yè)上半年工作總結 篇15
不知不覺(jué)間，來(lái)到公司已經(jīng)有3年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長(cháng)的空間、勇氣和信心。在這幾年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：
一、工作總結
(略)
二、在工作中主要存在的問(wèn)題有
1、由于幾年來(lái)對業(yè)務(wù)的學(xué)習，對相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的認識。
2、在工作中，有很多新的技術(shù)問(wèn)題，但是深知發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。
3、有時(shí)候對工作認識不夠，缺乏全局觀(guān)念，對硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì )不斷的學(xué)習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的流程。
三、工作心得
1、在工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。
工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jì)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾年我在心態(tài)方面的進(jìn)步。
現在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內容要精細化精確化，個(gè)人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時(shí)規避，出了問(wèn)題要勇于擔當。
3、在工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓，深刻理解了時(shí)間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，耽誤公司的生產(chǎn)。
在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會(huì )和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績(jì)。
四、工作教訓
經(jīng)過(guò)這幾年的工作學(xué)習，我也發(fā)現了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;
在工作時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2、對流程不夠熟悉;
在工作中，發(fā)現因為流程的問(wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯誤與缺漏還有當時(shí)設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開(kāi)發(fā)，但說(shuō)到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提。
3、工作不夠精細化;
平時(shí)的工作距離精細化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結和反思，這樣才能實(shí)現精細化。
4、缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現場(chǎng)經(jīng)驗;
今年的現場(chǎng)經(jīng)驗有了很大的提高，對整個(gè)工段有了新的認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習力度。
6、缺少平時(shí)工作的知識總結;
在工作總結上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì )更快的成長(cháng)。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
7、做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象;
拖沓現象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì )避免工作上的很多不必要的錯誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細才是的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細往往會(huì )把自己拘泥于細枝末節中，學(xué)會(huì )不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對精細化工作的一個(gè)要求。
在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì )養成良好的工作習慣，成長(cháng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
五、工作計劃
其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2、工作要注重實(shí)效、注重結果，一切工作圍繞著(zhù)目標的完成;
3、要提高大局觀(guān)，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;
4、把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作;
5、精細化工作方式的思考和實(shí)踐。
化工企業(yè)上半年工作總結 篇16
時(shí)光飛逝�；厥走@一年的工作，緊張而又平淡，但就在這一個(gè)個(gè)緊張平淡的日子里，我一步一個(gè)腳印，踏實(shí)穩健地走來(lái)。我積極認真地做好本職工作的同時(shí)負責完成好班組布置的各項任務(wù)。下面我就這一年的工作做一簡(jiǎn)要的匯報總結。
一、思想方面
我忠誠黨的事業(yè)，深知一名黨員不僅要嚴格要求自己，熱愛(ài)我的工作，更應踏實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，積極參加車(chē)間組織的政治學(xué)習。以此主動(dòng)提高自己的思想覺(jué)悟，始終以飽滿(mǎn)的精神投入到工作中來(lái)。
二、自覺(jué)加強理論學(xué)習，組織紀律性強
加強理論學(xué)習，首先是從思想上重視。理論源于實(shí)踐，又高于實(shí)踐。切實(shí)地提高了自己的思想認識，同時(shí)注重加強對外界時(shí)政的了解，通過(guò)學(xué)習，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅定了立場(chǎng)，堅定了信念，在大是大非問(wèn)題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。
什么是一個(gè)黨員該做的，什么是不該做的，更促進(jìn)了我的進(jìn)步。首先，我深刻而清楚地認識到自己的缺點(diǎn)和不足，并在生活中循序漸進(jìn)地改善，一個(gè)人改正錯誤和缺點(diǎn)的過(guò)程我想不會(huì )再一朝一夕。所以我做好了充分的心理準備。
尤其，在組織生活會(huì )上，同志們再次提出了我的不足之處，這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學(xué)，當然自己的努力是少不了的。我有信心明年總結的時(shí)候可以完全改正一些不足和缺點(diǎn)。因為我是一名黨員了，就應該拿出吃苦耐勞的精神，如果連自己的缺點(diǎn)都不能克服還談什么先鋒模范作用。這一年里，我積極響應配合車(chē)間組織的多次黨員活動(dòng)，配合當前的理論前沿，為自己補充新鮮血液。
當然，加強理論學(xué)習仍將是今后工作和生活中的一項主要的內容。不斷加強學(xué)習，以適應社會(huì )發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求。
三、學(xué)習刻苦，積極參加各種活動(dòng)
作為新世紀的化工工人，我很驕傲，當然壓力也從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)。我突然感覺(jué)自己好像有好多東西需要學(xué)習，所以我不敢放松學(xué)習，希望在有限的學(xué)習生涯中更多地學(xué)到點(diǎn)東西，為將來(lái)能更好地為人民服務(wù)作準備。
在去狼牙山黨員學(xué)習活動(dòng)中，不但認識了不少老黨員，也給了我一個(gè)鍛煉自己交際能力的場(chǎng)所。自己從這次活動(dòng)中收獲不少，就是從這次活動(dòng)中，我知道了，只要有決心，沒(méi)有做不到的事。
四、自己的缺點(diǎn)和不足
當然，這一年還留給我一些缺點(diǎn)和不足。首先，在思想上，與新時(shí)期黨員的標準之間還存在有一定的差距。還需要進(jìn)一步加強思想政治學(xué)習，深入領(lǐng)會(huì )，并堅持作到身體力行。以更加飽滿(mǎn)的學(xué)習熱情，以更加積極的精神面貌，開(kāi)展工作學(xué)習;還需要進(jìn)一步加大對思想政治理論的學(xué)習，不斷提高個(gè)人的思想理論水平。不斷加強對人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的改造，爭取成為一名優(yōu)秀的黨員。
其次是工作能力還有待進(jìn)一步的提高。這也是我的近期目標和努力方向。通過(guò)多參加各種學(xué)習活動(dòng)，我想會(huì )有明顯的改善，這也能增加自己的群眾基礎，更廣泛地投身到工作中，堅定為人民服務(wù)的決心。
最后，今后的生活和工作中，我要發(fā)揮帶頭作用，認真努力地完成自己的分內工作，注意生活中的細節繼承發(fā)揚好習慣，堅決摒棄壞習慣。嚴格按照黨員標準衡量自己，，做好群眾的思想工作、在向周?chē)罕娦麄鼽h的路線(xiàn)、方針、政策，進(jìn)一步提高自己的綜合素質(zhì)。
化工企業(yè)上半年工作總結 篇17
我已經(jīng)來(lái)xx化工電氣工作一年多了，雖然獲得了工作經(jīng)驗，也留下了遺憾…對于我而言，選擇電氣工作，可以說(shuō)是從零開(kāi)始，因為我學(xué)的是計算機信息管理專(zhuān)業(yè)。剛開(kāi)始，從認識電氣元件、學(xué)習電路圖到電氣設備故障維修等等，對我的壓力很大，有時(shí)候在想，不知道自己可以堅持多久。后來(lái)，通過(guò)車(chē)間老師傅們談心，漸漸地就下了決心我就不相信自己做不好電氣這份工作，更不甘心做一個(gè)逃兵。
俗話(huà)說(shuō)：興趣是最好的老師。我通過(guò)調整自己的心態(tài)，深夜不斷反思，對自己采取了一系列措施，慢慢培養起了對電氣工作的興趣，從而全心投入到電氣工作中。
一、在思想上
剛開(kāi)始很長(cháng)一段時(shí)間沒(méi)有把全部心思用在工作上，而是經(jīng)�？鄲烙诠ぷ鞯牟豁樞�，總是認為在這里實(shí)現不了自己的人生價(jià)值。來(lái)天業(yè)的前兩個(gè)月也曾經(jīng)偷偷找過(guò)幾份工作，可是結果并不樂(lè )觀(guān)，社會(huì )很現實(shí)，并沒(méi)有想象的那么完美。那段時(shí)間長(cháng)期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)，我甚至連著(zhù)好幾天失眠，所以剛開(kāi)始沒(méi)有好好地認真對待這份工作，后來(lái)通過(guò)調整反思，終于明白了一個(gè)道理：有時(shí)候，人沒(méi)有辦法選擇自己的工作;但是，有辦法改變自己的命運。當我反省醒悟過(guò)來(lái)以后已經(jīng)半年了，那時(shí)就想到了給自己留下了很多遺憾，遺憾的是沒(méi)有把全部心思用在現在的工作上，失去了很多學(xué)習機會(huì )，在領(lǐng)導眼里也沒(méi)有留下好影響。后半年至今，我時(shí)刻保持從頭開(kāi)始，轉變原來(lái)的觀(guān)念，從思想上徹底接受現實(shí)，做好自己的思想工作，從心底做好電氣工作，不管在電氣哪個(gè)崗位都調整自己的心態(tài)，心態(tài)決定一切，只有在思想出發(fā)，才可以做好本職工作。
二、在學(xué)習上
醒悟后的我時(shí)刻保持學(xué)習的態(tài)度，只要有學(xué)習的機會(huì )，我都會(huì )去。除了上班車(chē)間組織的學(xué)習外，業(yè)余時(shí)間，我還在《中國電氣網(wǎng)》、《中國電氣維修網(wǎng)》和《中國電氣技術(shù)》等相關(guān)電氣維修網(wǎng)注冊了用戶(hù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習，畢竟網(wǎng)絡(luò )上維修資料的比較先進(jìn)及時(shí)的，更新的也快。因為，我明白，只有武裝好自己的頭腦，將來(lái)在工作中處理故障才可以游刃有余。我們化工行業(yè)生產(chǎn)連續性強，電氣故障維修工作的時(shí)間長(cháng)短很重要，所以只有過(guò)硬的技術(shù)保障才可以迅速解決故障，保障好車(chē)間供電設備，才可以力保生產(chǎn)正常平穩運行。
三、在工作上
有時(shí)候，工作也需要心情。我一直堅持踏踏實(shí)實(shí)做事，認認真真做人。從xx年x月xx日來(lái)到40萬(wàn)噸參加籌建工作，在籌建的時(shí)候，我一直參與的工作是臨時(shí)電，因為參與籌建的化建公司很多，所以臨時(shí)電的工作很瑣碎，安全相當重要，我和周文學(xué)師傅也用心做好了每一項工作，沒(méi)有讓任何的電氣事故發(fā)生過(guò)。有時(shí)候也參與放電纜，安裝電氣供電設備等等工作，雖然有時(shí)加班很累，但是苦中也有樂(lè )。因為忙碌起來(lái)的人，過(guò)的才會(huì )充實(shí)，再說(shuō)自己也是一個(gè)閑不下來(lái)的人。
我廠(chǎng)正常投產(chǎn)以后，開(kāi)始我參與了電氣高、低壓運行班工作，在工作中，一直服從車(chē)間領(lǐng)導和班長(cháng)的安排，從小事做起，時(shí)刻保持學(xué)習工作經(jīng)驗，耐心聽(tīng)取老師傅們的指點(diǎn)和教導，不斷積累自己的工作經(jīng)驗，只有這樣，工作起來(lái)才會(huì )得心應手。
現在我在電氣長(cháng)日班崗位，同時(shí)也負責部門(mén)通訊員工作。長(cháng)日班在電氣主要負責電氣新增供電設備的安裝和前期調試，從新增電纜鋪，橋架改裝，燈具的架設到變頻器的調試工作，有時(shí)候感覺(jué)很累，但是，當我閑下來(lái)，看到安裝好的供電設備和安裝的照明亮起來(lái)的時(shí)候，心中很有成就感，因為那是自己付出的得到了回報，證明沒(méi)有白干，有了實(shí)際的效果。
時(shí)間就如棉花里的水，擠總是會(huì )有的，長(cháng)日班的工作雖然很忙，但是我還是抽時(shí)間做好部門(mén)宣傳工作，有時(shí)候為了寫(xiě)好一篇短短的報道，我也會(huì )常常修改到深夜，因為文章是修改出來(lái)的。
隨著(zhù)對公司和電氣工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現自己的人生價(jià)值。
四、在作風(fēng)上
本人能自覺(jué)遵章守紀、團結同事、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，同時(shí)也要主動(dòng)處理好與同事間的關(guān)系時(shí)刻牢記黨員的責任和義務(wù)，維護好黨的形象。
總而言之，今后我將再接再厲，一如既往有所創(chuàng )新的做好我的本職工作，努力使我在電氣工作整體水平有更大的起色。
化工企業(yè)上半年工作總結 篇18
20xx年我們在xx化工廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導下，以“安穩供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實(shí)整改，穩定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線(xiàn)安全穩定長(cháng)周期運行，并圓滿(mǎn)完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造項目的電氣施工和接管穩步推進(jìn)。上半年實(shí)現經(jīng)濟技術(shù)指標過(guò)半，現總結如下：
一、強化安全意識，落實(shí)安全措施
1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號文的精神傳達到車(chē)間每一個(gè)人。車(chē)間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習，督促班組隱患治理。每周在車(chē)間調度會(huì )上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。
職工安全意識顯著(zhù)增強，在電氣運行和設備維護的過(guò)程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規程。半年執行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò )單621張，辦理臨時(shí)用電217次。在1月份的安全、大檢查中，沒(méi)有發(fā)現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報車(chē)間全班組。
二、加強基礎工作，科學(xué)嚴細管理
基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，xx化工廠(chǎng)把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點(diǎn)工作。1-5月份，我們完善了電氣設備技術(shù)基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠(chǎng)的c類(lèi)電氣表計共730多只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車(chē)間管理打下了堅實(shí)的基礎。
電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績(jì)突出的8名職工。車(chē)間領(lǐng)導堅持了查崗制度，查處違紀4人，扣發(fā)獎金共計4500元，并把結果通報全車(chē)間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現違紀現象。
在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大監督檢查力度。半年開(kāi)展了一次8個(gè)題目的反事故演習，車(chē)間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了70人次參加了演習，一線(xiàn)生產(chǎn)班組職工受訓率達到100%，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。
設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現解決了cd501壓縮機、tkl44振動(dòng)篩、2號清水泵等軸承故障問(wèn)題，為減少非計劃停工作出了貢獻。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術(shù)員在車(chē)間講課為主。講課內容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應知應會(huì )和基礎理論。一線(xiàn)職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患
今年初，我們在全車(chē)間開(kāi)展了形勢與任務(wù)教育，結合塑件化工廠(chǎng)各項改革工作，教育職工樹(shù)立危機意識、競爭意識、創(chuàng )新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng )效益”的含義。
召開(kāi)職工座談會(huì )，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應改革的要求?車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質(zhì)完好”?通過(guò)大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。
若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3#母線(xiàn)電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設備的完好備用。目前，塑件化工廠(chǎng)的電氣設備完好率達到98%，功率因數保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到90%。
1-6月，我們在巡視檢查中發(fā)現解決的電氣及設備安全隱患有：
1.三注塑機主電機溫度高。
2.一注塑機電抗器絕緣低、2#線(xiàn)拉伸電機電流、轉速波動(dòng)。
各班組共整改11項不合格項目，使供電系統、電氣設備安全性有了更進(jìn)一步的提高。
四、以人為本，搞好職工隊伍建設
我們做了下面幾項工作。
完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。抓好以勞動(dòng)紀律為首的五項紀律。加強內部各項工作的檢查、監督和考核。獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。
開(kāi)展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。加強職工的技能培訓。如建立車(chē)間職工綜合自動(dòng)化系統的小型試驗臺，為職工學(xué)習先進(jìn)知識創(chuàng )造條件。了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問(wèn)題的方法。
搞好干群關(guān)系，在車(chē)間創(chuàng )造一個(gè)職工團結一心，有集體榮譽(yù)感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車(chē)間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。qhse體系審核工作，同時(shí)通過(guò)此項活動(dòng)，提高了車(chē)間的綜合管理水平。
進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。進(jìn)一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。重新核對、計算我塑件化工廠(chǎng)電力系統的繼電保護定值，建立塑件化工廠(chǎng)阻抗系統圖。
五、繼續在車(chē)間開(kāi)展成本推進(jìn)戰略工作，努力增收節支
年初，我們按照塑件化工廠(chǎng)下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車(chē)間9個(gè)班組的生產(chǎn)情況，制定嚴格的成本和節支考核細則，車(chē)間領(lǐng)導班組長(cháng)管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車(chē)間減少了外協(xié)工作。到6月份車(chē)間總成本指標與年度進(jìn)度相適應，節約費用20萬(wàn)元。
存在的問(wèn)題：
1.車(chē)間管理還存在漏洞，廠(chǎng)區邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環(huán)境衛生差。
2.個(gè)別職工和班長(cháng)服務(wù)意識不強，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì )“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng )效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車(chē)間整體形象。
3.部分配電柜和電機屬?lài)颐髁钐蕴O備，應安排計劃更換。
以上問(wèn)題，我們會(huì )在下半年的工作中重點(diǎn)解決。
化工企業(yè)上半年工作總結 篇19
本人今年上半年在公司綜合管理部從事行政后勤工作，半年來(lái)，根據總公司行政管理的工作要求，結合分公司的實(shí)際，我認真完成了本職崗位的各項工作，現對上半年的整體工作總結如下：
一、行政后勤工作
指導、協(xié)助下屬三、四級機構更換新職場(chǎng)各項材料的準備工作;根據實(shí)際工作需要，向總公司申請增加分公司本部財務(wù)單。及時(shí)與機構對裝修問(wèn)題進(jìn)行溝通，并審核機構職場(chǎng)裝修預算。機構制作廣告牌、指路牌費用的審核工作。根據各部門(mén)職能的調整，人員的調配，對部分辦公室進(jìn)行調整并重新布局，合理利用空間;組織學(xué)習消防知識，提高員工的安全防火意識;更換職場(chǎng)窗簾、租賃綠色植物，美化辦公環(huán)境;職場(chǎng)的安全保衛、清潔衛生等方面的管理。
在行政費用支出過(guò)程中，本著(zhù)費用從緊、實(shí)際工作需要等原則，嚴格把控上半年的分公司本部和各機構的行政費用支出，尤其嚴格把控固定成本投入，透過(guò)以需申購、調配利用閑置設備等措施節約費用開(kāi)支。根據總公司預算編制的各項要求，結合分公司的實(shí)際，及時(shí)地完成了職場(chǎng)費用、固定資產(chǎn)支出等預算的編制工作。
根據各部門(mén)及同城門(mén)店的需求，及時(shí)供應辦公耗材、五金耗材、清潔用品，并適量進(jìn)行管控，每月或季度定期結算，保障各部門(mén)及同城門(mén)店辦公設備的正常運作。審核分公司本部物業(yè)管理、水電、停車(chē)等費用，按時(shí)辦理費用結算，及時(shí)與物業(yè)管理公司溝通，處理各項物業(yè)管理問(wèn)題。每月按時(shí)上報電話(huà)、耗材、招待等各類(lèi)行政費用公示表。
二、物資管控
完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購、購置、入庫登記、調撥、維修、報廢、盤(pán)點(diǎn)等日常管理工作。根據各機構提出的申請及時(shí)審核配置及實(shí)際需要，并在分公司審批完畢后跟蹤、落實(shí)和反饋總公司批復結果;按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機構、各機構之間的資產(chǎn)調撥手續。根據總公司對門(mén)店閑置資產(chǎn)的處理意見(jiàn)，以?xún)炔空{配為主要原則，根據各部門(mén)及機構實(shí)際需求，合理調配處置閑置資產(chǎn)。
三、存在的問(wèn)題
對機構行政管理工作的管控力度不夠，部分機構對總分公司要求上報材料、物資管控等工作執行力有待加強。審核職場(chǎng)裝修方面預算經(jīng)驗不足。由于崗位的性質(zhì)，工作面廣、雜、瑣碎，導致部分工作邂逅，未能及時(shí)辦理。
四、下半年工作計劃
加強與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系，力爭得到總公司更多的指導和支持，更有利于本部和機構的工作。加強與機構的交流和管控，更有力地執行總分公司的相關(guān)制度，更好地為機構服務(wù)。加強自身職場(chǎng)裝修方面知識的學(xué)習，吸取更多他人的經(jīng)驗，提高工作效率。
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