化工生產(chǎn)上半年工作總結（通用7篇）
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的化工生產(chǎn)上半年工作總結（通用7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
化工生產(chǎn)上半年工作總結1
為加強我廠(chǎng)設備管理工作，對全廠(chǎng)各種設備報表進(jìn)行了規范，修訂并落實(shí)了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。保障了生產(chǎn)的安全、平穩運行。
我廠(chǎng)緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對最低位，最大限度的提高采購效益。
嚴格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠(chǎng)質(zhì)量、數量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠(chǎng)對所有供應商實(shí)行“先抽樣檢驗合格再卸貨”的辦法，把不合格原料從源頭開(kāi)始控制，做到一車(chē)一單，保證了“出廠(chǎng)產(chǎn)品合格率100%”的目標，隨時(shí)對客戶(hù)的反饋意見(jiàn)疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據客戶(hù)要求隨時(shí)取樣分析，維護企業(yè)信譽(yù)。
當然，我們的工作還存在著(zhù)諸多不足之處，下一步我們將以推動(dòng)安全質(zhì)量標準化為契機，繼續堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強職工思想政治工作，進(jìn)一步熟練工藝操作程度，完善細節化管理及基礎管理存在的薄弱環(huán)節，更好的完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，使之更上水平，邁上一個(gè)嶄新的臺階。
下個(gè)月工作計劃：要求員工對遠控設備進(jìn)一步熟練掌握，增加巡回檢查的次數，進(jìn)一步完善各項管理規章制度，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，聘請化工技術(shù)專(zhuān)家到廠(chǎng)檢查，并將檢查結果在落實(shí)到人，消滅跑冒滴漏。
根據尾氣鍋爐現有情況，勤檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并上報公司，準備資金購買(mǎi)原材料，落實(shí)人員制造備用尾氣鍋爐，一旦停車(chē)抓緊更換，避免影響生產(chǎn)。
加強市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對最低位，最大限度的提高采購效益。
盡最大努力發(fā)揮現有設備的出力，提高產(chǎn)品得率，爭取甲醛產(chǎn)量達到1800噸，甲醛得率穩定在2.2以上，銷(xiāo)售實(shí)現資金良性循環(huán)，為公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。
化工生產(chǎn)上半年工作總結2
20xx年是我縣創(chuàng )建省級文明縣城的關(guān)鍵一年，也是園林綠化建設重要的年度。面對壓力、面對新契機，我縣進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以創(chuàng )建省級園林縣城為奮斗目標，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和業(yè)務(wù)主管部門(mén)的支持幫助下，縣城綠化工作走上了規范化、制度化、科學(xué)化的軌道。20xx年我縣以“重點(diǎn)抓好養護管理，確保全縣綠化養護工作順利完成；精心打造綠化工程任務(wù)，再創(chuàng )一批精品工程”為目標，努力完成上半年綠化工作任務(wù)，在20xx年上半年主要作了以下幾項工作：
一、綠化養護管理工作：
綠化養護管理是我縣的一項主要工作，綠地的面貌也直接影響著(zhù)我縣的形象，我縣的綠化基礎薄弱，為改變我縣綠化養護落后的被動(dòng)狀況，出臺了《清水縣綠化養護標準》，確立了養護工作的職責，綠化養護不再是包袱和負擔。同時(shí)，綠化養護工作也引起了有關(guān)領(lǐng)導的重視。新的養護政策使園林綠化專(zhuān)業(yè)人員的觀(guān)念起了巨大轉變，激勵著(zhù)專(zhuān)業(yè)人員思想上有了根本上的轉變。我縣強化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養護管理的精品示范工程，深化養護等級考核制度，職責，獎優(yōu)罰劣。強化了職責，明確了權利，落實(shí)責任制，工程、養護分開(kāi)管理；任務(wù)到地，責任到人，養護考核結果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養護工作的熱情，使綠化養護工作走上規范化、科學(xué)化管理的軌道。
二、綠化工程建設工作：
20xx年是我縣園林綠化工作任務(wù)繁重的一年，為切實(shí)搞好各項工作，確立了以縣城外環(huán)城路樹(shù)陣工程為基礎、以城內景觀(guān)工程為重點(diǎn)的綠化工作思路。堅持政府組織，群眾參與、統一規劃、分別實(shí)施的原則，各單位積極響應，逐項落實(shí)，辦事高效，確保了綠化工作的順利實(shí)施。完成了清社公路沿線(xiàn)綠化，充國廣場(chǎng)、軒轅廣場(chǎng)及道路綠化的補栽、養護。共栽植各類(lèi)樹(shù)木12305株，灌木230006余株，,為清水縣城增添了一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)。截止到目前為止，縣城建城區綠化覆蓋率為31，綠地率為28，人均公共綠地面積8.58平方米，公共綠地34.09公頃，風(fēng)景林地145.1公頃，庭院、居住小區、道路三大附屬林地36.5公頃。
三、主要措施
�。ㄒ唬﹪栏癜殃P(guān)，確保綠量。各有關(guān)部門(mén)和單位密切配合，嚴格落實(shí)綠線(xiàn)管制和綠色圖章制度，對所有新建、改建、擴建工程項目的綠化指標和綠化規劃設計方案進(jìn)行嚴格審核，未辦理綠化規劃審批書(shū)的建設項目，規劃部門(mén)不得辦理建設工程規劃許可手續，未按綠化規劃施工和沒(méi)有進(jìn)行綠化驗收的工程，一律不得交付使用，從源頭上確保綠地達標建設。綠化工程與主體工程同步規劃、同步建設、同步驗收。
�。ǘ�、落實(shí)責任，注重質(zhì)量。繼續實(shí)行園林綠化精建細管，打造精品工程，在園林綠化色彩、造型、藝術(shù)等方面做文章、下工夫，力求到花草樹(shù)木的實(shí)用功能和美化功能的有機統一。按照“誰(shuí)栽植誰(shuí)管養”的原則，落實(shí)養護管理責任，建立健全養護管理機制，確保轄區內苗木生長(cháng)旺盛，保護好已有綠化成果。加大執法管理力度，嚴禁沿街單位和居民毀園林苗木，對破壞城市綠化的單位和個(gè)人，發(fā)現一起，嚴肅查處一起。
�。ㄈ┘訌娦麄�，廣泛發(fā)動(dòng)。按照綠化任務(wù)和標準要求，動(dòng)員廣大干部群眾迅速行動(dòng)，掀起了園林綠化工作高潮。新聞媒體發(fā)揮輿論導向和監督作用，加大縣城綠化宣傳力度，跟蹤報道園林綠化重點(diǎn)工程建設，及時(shí)宣傳園林綠化建設過(guò)程中的好經(jīng)驗、好做法，全方位、多層次地宣傳園林綠化活動(dòng)，形成了良好的輿論氛圍。
�。ㄋ模┘訌婎I(lǐng)導，嚴格考核。把綠化工作列入重要的議事日程，實(shí)行“一把手”工程，負責同志要深入一線(xiàn)具體抓，及時(shí)解決綠化工作中出現的問(wèn)題，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成承擔的綠化建設任務(wù)。同時(shí)，加大督導檢查力度，對綠化任務(wù)完成情況進(jìn)行定期監督、檢查和驗收。對保質(zhì)、保量、按時(shí)完成任務(wù)的予以通報表?yè)P：對完不成任務(wù)或質(zhì)量不合格的責令限期整改，并追究有關(guān)人員的責任。
四、存在的問(wèn)題和今后打算
上半年園林綠化工作雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但與縣委、縣政府的工作要求相比，仍然存在差距和不足。下半年，我們將著(zhù)重加強和完善縣城綠地系統，不斷擴展綠色空間，突出打造精品山水園林縣城特色，營(yíng)造一個(gè)全新的綠色生存空間。本著(zhù)擴大規模、突出重點(diǎn)、合理布局、提高檔次的原則，進(jìn)一步加強和完善住宅小區、城市街道、單位庭院、公共綠地綠化管護工作，確保植物成活率雙贏(yíng)達標、城市園林景觀(guān)建設煥然一新。
化工生產(chǎn)上半年工作總結3
一、全市林業(yè)綠化基本情況
近年來(lái)，我市堅持把林業(yè)綠化作為建設生態(tài)興化、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、加快推進(jìn)農業(yè)現代化進(jìn)程的重要舉措來(lái)抓，深入開(kāi)展植樹(shù)造林活動(dòng)，不斷改善城鄉生態(tài)環(huán)境，提高生態(tài)文明建設水平，自20xx年開(kāi)始我市連續七年被評為“全省綠化造林先進(jìn)市(縣)”。20xx-20xx連續2年被表彰為綠化造林成效顯著(zhù)縣，榮獲“綠色江蘇建設突出貢獻獎”。到20xx年底全市林木覆蓋率達18.42%。
二、20xx年林業(yè)綠化完成情況
20xx年，我局緊緊圍繞全年新增成片造林面積1.36萬(wàn)畝(xx考核任務(wù)1萬(wàn)畝)、新建高標準農田林網(wǎng)10.2萬(wàn)畝(xx考核任務(wù)4.5萬(wàn)畝)、圩堤公路更新補植面積0.42萬(wàn)畝、綠色通道補植1462.6畝、新建林業(yè)類(lèi)小農場(chǎng)42個(gè)、建成3個(gè)綠化合格園區，林木覆蓋率提高到18.92%的目標任務(wù)。以沿海防護林和綠色江蘇項目為抓手，突出林果產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農田林網(wǎng)建設和公路圩堤更新造林三大重點(diǎn)，堅持早動(dòng)員、早啟動(dòng)，綠化造林工作取得了初步成效。
(一)、義務(wù)植樹(shù)氛圍在基地建設中更加濃厚
大力實(shí)施林業(yè)生態(tài)建設工程，廣泛開(kāi)展全民義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，3月份我局分別在城區和鄉鎮組織了兩個(gè)植樹(shù)現場(chǎng)，共植樹(shù)1.2萬(wàn)株，建成植樹(shù)基地300畝，參加人員近30萬(wàn)人次。
(二)、成片造林面積在持續推進(jìn)中穩步增長(cháng)
20xx年全市已完成成片造林面積1.4萬(wàn)畝，占市交任務(wù)1.36萬(wàn)畝的102.9%。占xx市考核任務(wù)1萬(wàn)畝的140%，提前完成了全年目標任務(wù)。
(三)、林果產(chǎn)業(yè)增量在政策驅動(dòng)中快速發(fā)展
20xx年市委、市政府出臺了階梯式獎勵補助辦法，鼓勵和扶持民間資本、社會(huì )能人發(fā)展苗木花卉、蠶桑、經(jīng)濟林果產(chǎn)業(yè)，20xx年全市新增花卉苗木面積3373.5畝，果園面積3262.4畝。占20xx年以前林果產(chǎn)業(yè)發(fā)展總面積的36%。
(四)、更新造林速度在嚴格考核中恢復有序
經(jīng)驗收全市已完成更新造林面積4879.3畝，占市交任務(wù)4165畝的117.2%，預計用2-3年時(shí)間將徹底消滅空白圩、空白路現象。
(五)、林業(yè)有害生物在防控并舉中有效處置
我局組織專(zhuān)家歷時(shí)半年制定了《興化市外來(lái)林業(yè)有害生物災害防控應急預案》和《興化市20xx年林業(yè)有害生物防控工作實(shí)施方案》。編制了《興化市林業(yè)有害生物普查實(shí)施方案》和《興化市林業(yè)有害生物名錄》。不斷加強基礎設施建設，在李中建立了蟲(chóng)情自動(dòng)測報站，在全市主要綠色通道和窗口地區安裝迷向式太陽(yáng)能殺蟲(chóng)燈、頻振式殺蟲(chóng)燈，配備背負式打孔注藥機，在與寶應和鹽都接壤鄉鎮投放了美國白蛾性誘器，不斷加密監測網(wǎng)點(diǎn)，提高監測數據的準確性。
(六)、綠色家園建設在民生林業(yè)中扎實(shí)推進(jìn)
20xx年規劃創(chuàng )建省級森林生態(tài)示范村3個(gè)，省級綠化示范村32個(gè)，縣級綠化合格村81個(gè)，市綠化合格園區3個(gè)，目前已完成2個(gè)綠化合格園區的建設，綠化示范村的建設正在規劃實(shí)施階段。
(七)、農田林網(wǎng)標準在生態(tài)建設中得到提高
20xx年市委、市政府首次將農田林網(wǎng)納入農業(yè)農村工作目標考核，我局及時(shí)組織專(zhuān)家制定了我市農田林網(wǎng)建設和驗收標準。xx下達我市農田林網(wǎng)建設任務(wù)4.5萬(wàn)畝，建設1個(gè)5000畝以上的市級農田林網(wǎng)示范區。我市下達全年計劃10.2萬(wàn)畝，建設4個(gè)5000畝以上的市級農田林網(wǎng)示范區，目前已完成7.52萬(wàn)畝農田林網(wǎng)，已建成3個(gè)5000畝以上的市級農田林網(wǎng)示范區任務(wù)。分別完成xx建設任務(wù)的167%和300%，完成我市全年目標任務(wù)的73.7%和75%。
(八)、組織申報里下河省級濕地公園。目前按照申報要求已公示結束，待省授牌。
三、存在的問(wèn)題
一是任務(wù)完成不平衡性很大。從驗收情況看，有8個(gè)鄉鎮沒(méi)有完成成片造林任務(wù)，有1個(gè)鄉鎮沒(méi)有完成更新造林任務(wù)，有7個(gè)鄉鎮沒(méi)有完成綠色通道補植任務(wù)，有17個(gè)鄉鎮沒(méi)有完成小農場(chǎng)建設任務(wù)，有1個(gè)鄉鎮沒(méi)有完成綠化合格園區建設任務(wù)。有17個(gè)鄉鎮沒(méi)有完成農田林網(wǎng)建設任務(wù)。
二是仍然存在應付式造林現象。有些鄉鎮去冬今春根本就沒(méi)有按照市下達的指標去落實(shí)造林地塊，有些土地沒(méi)有流轉，隨便找一塊先栽植，至于能否保住根本就不考慮。一些小班造林質(zhì)量不高，管理不及時(shí)，責任制沒(méi)有落實(shí)，出現苗木傾斜、被油菜壓伏的小班，有些栽植的意楊成活率不高，有些小班人為破壞嚴重。個(gè)別鄉鎮在4月下旬栽植的垂柳不帶土球，導致栽植失敗，教訓慘痛;
三是有的鄉鎮在路基沒(méi)有澆筑的農業(yè)項目區機耕路上先行綠化，這樣的小班存在著(zhù)今后澆筑路面時(shí)，遭到破壞的嚴重隱患。
四是近年來(lái)造林保存率低下，森林資源消漲很不平衡，部分鄉鎮為了完成市委、市政府下達的造林任務(wù)，存在借地造林、甚至假造林，即使土地進(jìn)行流轉最多也只有3年，因此造成年年造林難成林。
四、下一步工作安排
一是對沒(méi)有完成任務(wù)的鄉鎮加強督促，全面完成全年目標任務(wù)。特別是xx市對我市進(jìn)行考核的興泰路、大興金公路提檔升級綠化和農田林網(wǎng)建設。建議未能完成任務(wù)的鄉鎮要迅速落實(shí)栽植地塊，在梅雨季節到來(lái)之前即6月下旬前栽植女貞等景觀(guān)樹(shù)木，栽植時(shí)要帶大土球，重修剪，確保栽植成活。
二是加強已經(jīng)栽植樹(shù)木的管理。該土地流轉的認真進(jìn)行流轉，該落實(shí)管護責任制的要迅速落實(shí)責任制。要組織逐小班進(jìn)行回頭看，對管理不到位的小班突擊進(jìn)行管護，確保成活、保存。
三是對農業(yè)項目區機耕路綠化，在澆筑道路時(shí)嚴加管護，確保澆筑道路與保護樹(shù)木兩不誤。
四是要繼續抓好下一階段雙月目標考核工作，1是農田林網(wǎng)建設，2是村莊綠化，3是美國白蛾的防控，4是小農場(chǎng)建設，確保完成全年目標任務(wù)。
五是組織申報里下河國家級濕地公園。
化工生產(chǎn)上半年工作總結4
一、主要工作內容與成果：
(一)平安環(huán)保工作總體上向前推進(jìn)。
但是回過(guò)頭來(lái)看，乙炔工段雖然出了不少的事情�？傮w上平安環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的也是有成績(jì)的。
1、各項檢修前的平安防護措施落實(shí)比擬到位。還是10月份的中修，無(wú)論是4月份的大修。工段都能按照公司的各項平安規程嚴格辦事，切實(shí)做好檢修前的平安防護工作，尤其是現場(chǎng)動(dòng)火項目，能夠做到置換不留死角；隔離切實(shí)有效；監護認真負責；措施科學(xué)得當；操作正確規范。如后來(lái)對渣漿分離器的清理，完全是細致入微，監測到位，確保實(shí)質(zhì)上的平安。為平安保駕護航。
2、關(guān)鍵點(diǎn)的維護與巡檢較及時(shí)。而后來(lái)在工段與專(zhuān)工們齊心協(xié)力的努力下，之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車(chē)時(shí)有發(fā)生。采取了一系列的措施，使許多單薄環(huán)節與關(guān)鍵點(diǎn)不再單薄，為平安生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線(xiàn)的巡檢，為發(fā)現隱患，確保平安與環(huán)保做出了很大的貢獻。
3、電石卸車(chē)與料倉管理一絲不茍。這給我電石卸車(chē)與料倉管理帶來(lái)一定的壓力，一個(gè)多雨多雪的年份。盡管如此，工段高度重視，分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個(gè)工段長(cháng)在現場(chǎng)監護，對來(lái)車(chē)認真細致地檢查，把遇濕的電石分撿進(jìn)去另行處置，確保電石堆的平安。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時(shí)一次，加強與調度的聯(lián)系，適時(shí)地開(kāi)大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現有漏雨現象及時(shí)做臨時(shí)處理，確保皮帶電石的干燥。通過(guò)類(lèi)似的一些措施，保證了電石原料這一塊的平安。
4、逐步完善了平安與環(huán)保的各類(lèi)臺帳。對各類(lèi)記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規，隨著(zhù)公司精細化管理的步伐。這就要求我一線(xiàn)管理水平也要隨之跟上來(lái)。工段在分廠(chǎng)的指導下，對各類(lèi)平安與環(huán)保臺帳進(jìn)行了更深一步地規范與建立，如(日常平安隱患的排查)應急演練的記錄)特種設備的日常維護記錄)等，都按公司的要求做了相對應的調整與統一，為日常平安工作提供了一個(gè)更好的依據。
5、事故預想、周一平安活動(dòng)、應急演練活動(dòng)等工作都有提高。
工段都能夠保質(zhì)保量的完成。事故預想)認真細致，關(guān)于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一項任務(wù)。題目有問(wèn)有答有評，并具有針對性、實(shí)用性，尤其是具有爭議性的問(wèn)題，大家討論熱烈，專(zhuān)工的指導下，最終有一個(gè)統一的認識，達到預想的目的周一平安活動(dòng)形式多樣，大家各抒幾見(jiàn)，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，能夠結合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好。應急演練活動(dòng)我工段更具有特色，用調度埋雷的形式，把題目寫(xiě)到原來(lái)設想的事故點(diǎn)上，讓大家去巡檢，具有開(kāi)創(chuàng )性地進(jìn)步，同時(shí)也得到平安部領(lǐng)導的認可。
6、平安生產(chǎn)月活動(dòng)、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動(dòng)組織有序。
工段都能積極配合，每年的公司組織的平安生產(chǎn)月等活動(dòng)中。全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的平安大檢查工作中，工段都能夠按公司的要求開(kāi)展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保平安、平穩、高效生產(chǎn)。
(二)經(jīng)濟活動(dòng)分析與節能降耗工作效果顯著(zhù)。
1、把節能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。工段在節能降耗與修舊利廢方面本年度。為修舊利廢寫(xiě)下了濃重的一筆�？梢哉f(shuō)是效果顯著(zhù)。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100閘閥6個(gè)；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50球閥多個(gè)。
2、工段級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )已邁向軌道。逐步展開(kāi)了工段級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，本年度我工段在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下。甚至是問(wèn)答題的形式，讓班組去回答，指導他怎樣展開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析。然后再把比較規范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著(zhù)去分析，最后寫(xiě)出了結合自己班組實(shí)際的分析文章，既有統一性，又有針對性，達到經(jīng)濟分析的目的同時(shí)我也要求他班與班之間做一個(gè)橫比，不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比，更有說(shuō)服力，更有比較力，更能說(shuō)明問(wèn)題，效果比較好。
3、一次水的節約與考評已到極致。無(wú)論是專(zhuān)工，本年度我工段對一次水的節約可以說(shuō)是極致。還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來(lái)促進(jìn)大家對一次用量的節約。平安生產(chǎn)的前題的下，努力節約一次水，為節能降耗工作節約哪怕是一滴水。
4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。一算嚇一跳”說(shuō)這個(gè)話(huà)我覺(jué)得特有成果感。因為本年度，不算不知道。工段在電石卸車(chē)入庫時(shí)共扣電石灰份合計有100多噸，折合人民幣約30多萬(wàn)元，這的確不是一個(gè)小數字。雖然我經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，覺(jué)的很驕傲，受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，折合人民幣近3萬(wàn)元，可以說(shuō)是小有成就。
(三)工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺階。
1、百日平安勞動(dòng)競賽如火如荼。
工段就組織員工召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )，自從公司9月份組織開(kāi)展的百日平安勞動(dòng)競賽”以來(lái)。并以此為契機推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調動(dòng)，使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng )下100%合格率。
2、小指標考核循序漸進(jìn)。
對各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核，隨著(zhù)公司質(zhì)量管理的提升。乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設計缺陷，導致我這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。對面這些困難，專(zhuān)工的指導下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，工段每月把一些客觀(guān)因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統計，然后由技術(shù)部進(jìn)行統一核實(shí)排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠(chǎng)的總體考評成果；另外，通過(guò)工段上的一些考評，要求主控加強操作與監控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進(jìn)步。3班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。不會(huì )再考評班組，之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內�，F在尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認證的指導下，工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個(gè)內容，如果哪班在設備正常的情況下，乙炔含硫磷一個(gè)點(diǎn)扣班組1分，含兩個(gè)點(diǎn)扣2分，并處罰當班清凈工30元，起到一個(gè)積極的促進(jìn)作用。
(四)順利圓滿(mǎn)地完成了3次檢修消缺任務(wù)。
完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù)。發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個(gè)乙炔管漏點(diǎn)等項目，為平安平穩生產(chǎn)從設備上提供了一個(gè)有力保障。
(五)設備維護頤養基本到位。
工段對設備的維護頤養大有進(jìn)步，本年度。具有代表性的`改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設備一下子變的又簡(jiǎn)單又適用，節約了一大局部費用，也方便了操作。同時(shí)對大渣泵的維護與頤養也著(zhù)有成效，防止了泵體大的振動(dòng)，閥板脫落故障造成的降量或停車(chē)事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內發(fā)現，防止造成大的損失。各動(dòng)設備的潤滑管理上也能做到巡查及時(shí)，潤滑及時(shí)，換油及時(shí)，為設備的正常運行提供了保證。
(六)班組建設初見(jiàn)效果。
工段絲毫不懈怠，班組建設這一塊上。想方設法，調動(dòng)大家的積極性，培養班組的執行力，教授班組一些管理經(jīng)驗與心得，激發(fā)大家的工作熱情。工段先后制做了崗位員工風(fēng)貌展板)班組考評展板)班組員工考勤展板)月度明星展板)首先從硬件上推進(jìn)班組建設的步伐，然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的有個(gè)別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核方法與績(jì)效考核方法，這是公司大搞班組建設涌現進(jìn)去的效果，可以說(shuō)是初見(jiàn)效果，令人欣慰的
(七)現場(chǎng)文明生產(chǎn)堅持良好。
對現場(chǎng)文明生產(chǎn)上狠下功夫，現場(chǎng)文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個(gè)現代化企業(yè)的最基本與直觀(guān)的條件。工段在本年度內。重新分配了各設備的包機人，包片衛生也重新進(jìn)行了衛生要求，對12個(gè)水封罐進(jìn)行了刷漆工作，對各泵的機座也進(jìn)行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進(jìn)行了完全的清淤，對浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作，對預留地也進(jìn)行的衛生清理與地平整理。
二、度工作不足。
(一)崗位員工的應急處置能力較差。
其實(shí)這是一件很簡(jiǎn)單的事情，這主要表現在10.20文丘里爆破事件上。尤其我現場(chǎng)操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡(jiǎn)單的事情復雜化了而且釀成了事故，充分流露出我工段員工的應急處置能力較差，同時(shí)也說(shuō)明我工段日常的員工培訓不到位，現場(chǎng)操作大而化之，走過(guò)場(chǎng)，走形式，這是應該反省一個(gè)的地方。
(二)勞動(dòng)紀律時(shí)好時(shí)壞。
有個(gè)別班組自律能力差，這主要表現在中夜班上。班長(cháng)的協(xié)管能力差，導致了局部人的違章違紀。有主控不精心操作的崗位員工打手機的聚堆閑聊的甚至還有個(gè)別人大膽脫崗的這些情況工段上雖然進(jìn)行了相應的處分，但是仍然無(wú)法抹殺工段管理上存在缺乏，這是應該改進(jìn)的第二個(gè)地方。
(三)民工管理仍有漏洞。
因為他自身的自律能力太差，民工管理比較頭痛。而且對規章制度的認知水平較差，僥幸心理太大，偷奸�；睦硖珴�，給工段管理造成一定的壓力。這主要表現在無(wú)名煙頭上，對于民工管理，覺(jué)的不光要進(jìn)行必要的經(jīng)濟處分，更重要的要進(jìn)行心理教育，當然這也不是一朝一夕所能達到
(四)巡檢仍有死角。
乙炔氣柜取樣口漏氣，這主要表現在南大渣泵軸承的損壞。2大傾角減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說(shuō)明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，工作還不細致，工作作風(fēng)仍需改進(jìn)，管理水平急待提高。
三、工作計劃：
1、繼續落實(shí)貫徹好公司各項平安操作規章制度與操作規程。全年無(wú)事故。更主要的一個(gè)奮斗的目標，這不光是一個(gè)計劃。乙炔工段再不能出事故了這是觀(guān)點(diǎn)，同時(shí)也是感慨。走到外面已經(jīng)感覺(jué)到壓力，感覺(jué)到抬不起頭了如果還不改變，還不剎住這個(gè)苗頭，真的愧對領(lǐng)導，愧對員工，還真不如回家賣(mài)紅署了
2、努力搞好員工的培訓與教育工作�；蛘哒f(shuō)是督促專(zhuān)工搞好工段員工的培訓教育工作，配合專(zhuān)工。精心組織，不敷衍，不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)把這一項工作落到實(shí)處。同時(shí)一改之前的培訓完就完事的現象，要讓大家寫(xiě)出心得體會(huì )，寫(xiě)出效果評價(jià)，以便我改進(jìn)培訓方式與內容。
3、進(jìn)一步深化設備的維護頤養與潤滑管理工作。把每一臺設備責任落實(shí)到人，打算以設備包機人為突破口。不光是衛生，更主要的設備的頤養與潤滑工作，同時(shí)也要求當班操作工對自己崗位的設備進(jìn)行認真的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個(gè)雙重管理，如果某臺設備出了問(wèn)題，那么追究的兩個(gè)人的責任，有利于管理工作的提高。
4、繼續做好節能降耗與修舊利廢工作。有許多的工作可做，其實(shí)我乙炔工段有許多的潛力可挖。也有許多環(huán)節可以做到節能降耗。比如目前的電石車(chē)入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數目，當然這個(gè)工作不好做，有困難。另外許多的閥門(mén)與更換下來(lái)的備品備件都是可以修復再利用的如粗破機更換下來(lái)的肘板，大渣漿更換下來(lái)的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的加強考核力度。
5、細化工藝與質(zhì)量管理制度。并加強考評力度，原有的基礎上繼續細化工藝與質(zhì)量管理制度。激發(fā)大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進(jìn)，鞭笞后進(jìn)，促進(jìn)工段總體考核水平的提高。
6、繼續做好現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。依照公司的月度計劃與作業(yè)編制計劃。
7、全面完成公司與分廠(chǎng)下達的各項目標任務(wù)。
8、配合分廠(chǎng)完成生產(chǎn)任務(wù)，努力完成分廠(chǎng)下過(guò)的臨時(shí)性的任務(wù)。
化工生產(chǎn)上半年工作總結5
在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個(gè)團隊里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運行班x班。
辭舊迎新，站在20xx年的門(mén)檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這半年xx工藝x班收獲頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成績(jì)。
一、任務(wù)完成方面
20xx年，xx工藝x班在集團公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物xx噸，噸尿氨耗xx千克，噸尿蒸汽消耗xx噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設備事故。
xx工藝x班現有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長(cháng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝x班崗位與崗位之間調節配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀(guān)念較強，有爭創(chuàng )一流的干勁，有創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)的勇氣和信心。在過(guò)去的半年里，涌現出像xx等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無(wú)聞的工作著(zhù)，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛(ài)一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標執行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
二、安全管理方面
xxx班全體員工認真學(xué)習煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習安全生產(chǎn)法規，崗位操作規程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開(kāi)停車(chē)預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學(xué)習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦。通過(guò)上述知識的學(xué)習，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現大小隱患xx起，并得到及時(shí)排除和控制。
三、四型班組創(chuàng )建方面
xxx班積極響應xx公司四型班組創(chuàng )建文件精神，把創(chuàng )建工作落到實(shí)處，把指標分解量化細化。以創(chuàng )建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng )建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng )建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習方法為創(chuàng )建工作添勁增力�！鞍嗪腿f(wàn)事興”，開(kāi)展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng )活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng )最佳班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標準。
另外，在四型班組創(chuàng )建活動(dòng)中，xxx班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪(fǎng)記錄檔案，建立了個(gè)人工作績(jì)效檔案。功夫不負有心人。20xx年xxx班在分廠(chǎng)內部實(shí)行的四比一創(chuàng )競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度xx公司四型班組創(chuàng )建考評中，榮獲最佳創(chuàng )建班組的榮譽(yù)稱(chēng)號。
班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過(guò)去半年取得的成績(jì)，而且還要總結工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿(mǎn)的激情投入到新年的工作中去，繼續發(fā)揚成績(jì)，用積極向上、團結協(xié)作、爭創(chuàng )一流的精氣神為xx化工的明天再立新功。
化工生產(chǎn)上半年工作總結6
時(shí)間過(guò)得飛快，我們有過(guò)了半年了，在這半年了我們車(chē)間在所有同事的共同團結努力下完成了這半年的工作目標，現在我對工作做下簡(jiǎn)單的總結。
一、眾志成城
在半年里我們車(chē)間的所有人都團結一心動(dòng)作，我們車(chē)間的每一個(gè)人都有非常強的集體意識和集體榮譽(yù)感，都不愿意認輸，雖然我們這半年的工作任務(wù)比較重，但是我們偶讀沒(méi)有任何人放棄，都一直堅持著(zhù)，努力好每一件事情，每一個(gè)人都把自己工作的任務(wù)做好，一個(gè)人完成不了會(huì )有同事及時(shí)幫助輔導，大家你幫助我我幫助你，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務(wù)分配下來(lái)就算是加班也會(huì )把他們完成，因為大家的齊心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險，順利的完成了這半年的任務(wù)，如果我們各自做各自的更本就完不成，因為我們的團結，我們是一個(gè)集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來(lái)工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對于工作中出現的問(wèn)題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當，不畏艱難困苦，不在會(huì )路途的艱辛，因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過(guò)，月愿意一起分擔。
二、與大家一起成長(cháng)
沒(méi)有一開(kāi)始就是優(yōu)秀的人，我們車(chē)間的很多人，剛來(lái)車(chē)間的時(shí)候都會(huì )一個(gè)小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長(cháng)我需要做的事情就是要教導他們，帶領(lǐng)他們成為我們車(chē)間里面優(yōu)秀的員工，在這過(guò)程中我不停的教導他們也有其他老員工幫助，讓他們度過(guò)了一個(gè)有一個(gè)難關(guān)，不斷成長(cháng)，在這過(guò)程中我也都到了成長(cháng)因為在教導的過(guò)程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認識，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學(xué)習了他們的長(cháng)處，大家互相學(xué)習，共同成長(cháng)，不斷努力讓我們的車(chē)間成為了就好的車(chē)間，我們也學(xué)會(huì )了一起奮斗一起加油，變得更加團結，成為了一個(gè)大家庭。
三、做好一個(gè)班長(cháng)
我是一個(gè)班長(cháng)在流水線(xiàn)上工作，最主要的是做好指導帶領(lǐng)的作用，員工在工作的時(shí)候如果遇到什么問(wèn)題我們需要及時(shí)給他們提供更好的幫助，我從不會(huì )因為自己是班長(cháng)提高自己，我始終牢記自己的責任，我也一直與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們在面臨問(wèn)題的時(shí)候能夠團結一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯必罰，功必賞。說(shuō)一不二則是我工作的原則。
經(jīng)過(guò)了這半年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報，付出總是與回報成正比，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作，與大家團結一心才能做好事情。
化工生產(chǎn)上半年工作總結7
生產(chǎn)車(chē)間半年的工作也是在新的半年即將來(lái)臨的時(shí)刻要結束了，這半年來(lái)，作為車(chē)間的一名班長(cháng)，我帶領(lǐng)我們班組的同事一起把生產(chǎn)的工作做好了，順利的完成了領(lǐng)導交代的生產(chǎn)任務(wù)，現在就這半年來(lái)的工作做下總結。
一、生產(chǎn)任務(wù)的完成
在生產(chǎn)車(chē)間最重要的一件事情就是生產(chǎn)，什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步，這半年來(lái)，我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù)，不但是量上面完成了，質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導的肯定，這也是讓我這個(gè)班長(cháng)特別自豪的事情，當然這也是我們整個(gè)班組的努力，大家一起為了任務(wù)而努力。
二、管理班組的工作
在這半年里，我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù)，同時(shí)在平時(shí)的工作中，也是沒(méi)有違反過(guò)車(chē)間的制度，在我的管理下，我們班組的紀律也是非常好的，同時(shí)在管理當中，我也是把我的生產(chǎn)經(jīng)驗教給同事們，讓他們能更好的去工作，在管理的同時(shí)，我也是和班組的同事交朋友，大家多交流，多去溝通工作，那么只有這樣，大家才能有更大的進(jìn)步。在管理中，我不是一言堂，而是多去傾聽(tīng)班組同事的意見(jiàn)，大家都能去發(fā)揮自己的意見(jiàn)，這樣的工作也是能更好的去做好。
三、組織培訓的學(xué)習
作為班長(cháng)，這半年來(lái)，我也是積極的去學(xué)習管理，不斷的提升自己的一個(gè)管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的書(shū)籍，同時(shí)參加單位組織我們進(jìn)行的培訓學(xué)習，在學(xué)習中，我也是知道，想要做好一名班長(cháng)，不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，同時(shí)在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升，不然也是無(wú)法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的。同時(shí)對于我們班組，我也是組織大家一起學(xué)習，一起交流生產(chǎn)的工作經(jīng)驗，讓大家都能有進(jìn)步，都能在工作的過(guò)程中得到進(jìn)步。
在工作當中，我也是發(fā)現自己還是有挺多的不足的地方，一些是已經(jīng)在改進(jìn)的了，一些是還需要在后續的工作當中去改進(jìn)，特別是我雖然生產(chǎn)的經(jīng)驗充足，對班組的同事也不錯，但是其實(shí)還是在管理上還有發(fā)揮的空間，也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理能力。讓自己變得更加的優(yōu)秀，那樣的話(huà)也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好。在接下來(lái)的半年里，我要繼續的提升自己，讓我自己，我們班組變得更加的優(yōu)秀。
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