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生產(chǎn)領(lǐng)班半年工作總結（通用9篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？以下是小編收集整理的生產(chǎn)領(lǐng)班半年工作總結（通用9篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)領(lǐng)班半年工作總結1
20xx年上半年，我區在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣安監局的具體指導下，深入貫徹落實(shí)中央、省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)工作的部署和指示精神，緊緊圍繞年初確定的工作目標，制訂安全生產(chǎn)各項工作計劃，以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為抓手，加強基層基礎建設工作，強化安全生產(chǎn)隱患排查整治，強力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作，大力開(kāi)展宣傳教育培訓工作，較好的完成了安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)，上半年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故�，F將我區20xx年上半年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況總結如下：
一、加強領(lǐng)導、精心組織、落實(shí)責任
今年以來(lái)，經(jīng)開(kāi)區黨工委、管委高度重視安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺在重中之重的位置。一是安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組每個(gè)季度召開(kāi)兩次直管村委主任、企業(yè)負責人及安全生產(chǎn)管理人員參加的安全生產(chǎn)工作例會(huì )和一次區全體黨政班子人員、部門(mén)負責人參加的安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議。黨工委書(shū)記周晉、管委會(huì )主任陳國聰每次都到會(huì )，并布置安排工作，在人力、物力、財力上對安全生產(chǎn)工作給予大力支持，為有效開(kāi)展安全生產(chǎn)工作提供了有利保障。二是區黨工委、管委定期研究部署各個(gè)階段安全生產(chǎn)的決策措施，總結經(jīng)驗教訓，及時(shí)協(xié)調解決安全生產(chǎn)工作中存在的隱患問(wèn)題，并利用其它工作會(huì )議，強調安全生產(chǎn)工作。同時(shí)區領(lǐng)導干部改進(jìn)工作方式，求真務(wù)實(shí)，經(jīng)常下企、下村，到建筑工地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作調研，了解安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，排除事故隱患，形成了齊抓共管的工作格局。半年來(lái)，我區共開(kāi)展了五次專(zhuān)項整治檢查和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，強化依法監管，確保了元旦、春節、“兩會(huì )”和五一期間安全生產(chǎn)的安全穩定。三是制訂下發(fā)了《新化經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區20xx年安全生產(chǎn)目標責任制分解方案》，并與直管各村和園區企業(yè)簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任狀，通過(guò)制訂責任制，逐級細化分解目標管理責任指標，進(jìn)一步完善了管理機制，切實(shí)增強大家的緊迫感、責任感和憂(yōu)患意識，構筑安全生產(chǎn)工作穩固的防線(xiàn)。四是督促直管各村、園區企業(yè)將安全生產(chǎn)責任層層落實(shí)到人，并先后五次召開(kāi)直管村委主任、企業(yè)負責人及安全管理人員參加的安全生產(chǎn)工作會(huì )議，落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)職責與任務(wù)，全區已形成較完善的安全生產(chǎn)責任體系。
二、加強宣傳、增強意識、預防為主
“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”，人民的利益高于一切。把安全生產(chǎn)宣傳、提高全民安全生產(chǎn)意識和安全文化素質(zhì)，作為開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的基礎。我區高度重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作，為有效提高廣大群眾和企業(yè)員工的安全意識和安全素質(zhì)，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，深入村組、企業(yè)宣傳安全生產(chǎn)的`方針政策和法律法規，普及安全生產(chǎn)基本知識，著(zhù)力提高全民安全意識和安全素質(zhì)�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)中，我區積極開(kāi)展了“一日三周”活動(dòng)（舉辦安全生產(chǎn)咨詢(xún)日活動(dòng)，開(kāi)展警示教育周活動(dòng)，開(kāi)展安全文化周活動(dòng)和開(kāi)展應急演練周活動(dòng)）和安全文化“五進(jìn)”活動(dòng)（進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農村、進(jìn)家庭、進(jìn)機關(guān)、進(jìn)學(xué)校）。一是開(kāi)展了安全文化周活動(dòng)，6月8日下午，我區在映鴻科技公司多功能會(huì )議廳組織機關(guān)干部職工、企業(yè)員工及村民代表觀(guān)看了安全生產(chǎn)月活動(dòng)的宣傳片和警示教育片，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作不斷發(fā)展。二是開(kāi)展了安全咨詢(xún)日活動(dòng)，6月16日上午，我區設立了三個(gè)安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)點(diǎn)（天華廣場(chǎng)、梅苑工業(yè)園、向紅工業(yè)園）進(jìn)行了宣傳活動(dòng)，現場(chǎng)發(fā)放宣傳資料2000多份，營(yíng)造了“人人關(guān)注安全、人人參與安全”的良好氛圍。三是開(kāi)展了警示教育周活動(dòng)，6月23日上午，我區組織各直管村委主任、企業(yè)負責人進(jìn)行了安全知識培訓，培訓內容有《中華人民共和國新安全生產(chǎn)法》、《湖南省安全生產(chǎn)條例》、《新化縣生產(chǎn)安全事故防范與責任追究暫行規定》等法律法規。四是開(kāi)展了應急演練周活動(dòng)，6月26日上午，我區與湖南奇壯胖哥飼料有限公司聯(lián)合開(kāi)展了應急救援演練，演練參加人數達到100多人，通過(guò)演練活動(dòng)，提高了企業(yè)員工的安全防范意識和自我保護能力。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展，我區廣大群眾和企業(yè)員工接受了一次深刻的安全教育與培訓，為我區安全生產(chǎn)平安穩定奠定了強有力的基礎。
三、周密部署、突出重點(diǎn)、落實(shí)專(zhuān)項整治工作
半年來(lái)，根據上級的部署要求及我區年初制訂的工作計劃，我區相繼深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)“大檢查、大整治”專(zhuān)項行動(dòng)、勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全專(zhuān)項整治行動(dòng)、“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)、火災隱患“大排查、大整治”專(zhuān)項行動(dòng)、道路、水上交通安全專(zhuān)項整治行動(dòng)，先后成立了各項整治領(lǐng)導小組，持續加大安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治力度，制訂整治方案，落實(shí)整治措施，使整治工作不斷深入，取得了較好的整治成效。在此基礎上，重點(diǎn)開(kāi)展了特種設備安全、職業(yè)衛生、建筑工地的專(zhuān)項檢查。今年以來(lái)，我區共查出各類(lèi)安全隱患127處，現場(chǎng)整改到位21處，下達責令限期整改指令書(shū)106份，下達整改復查意見(jiàn)書(shū)106份，整改到位率達到100%，通過(guò)專(zhuān)項整治行動(dòng)的開(kāi)展，有效防范了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
四、及早布置、明確責任、部署安排汛期安全生產(chǎn)工作
我縣夏季是高溫暴雨頻發(fā)季節，存在很大的安全生產(chǎn)隱患。為認真做好夏季安全生產(chǎn)工作，根據縣安委辦的統一安排，我區下發(fā)了《關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知》，全面部署了20xx年經(jīng)開(kāi)區的安全防汛工作。區黨工委委員、管委會(huì )副主任陶俊帶領(lǐng)安監站人員深入企業(yè)和村（組）進(jìn)行檢查，排除汛期安全隱患，積極協(xié)調各方力量，強化各直管村和企業(yè)的隱患治理工作，要求疏通周邊溝渠，避免因被淹而產(chǎn)生安全事故隱患，對低洼地段的村組和企業(yè)還要求備足沙袋等可堵水的物資，明確了各村和企業(yè)主體責任，落實(shí)了應急值班制度，保障信息暢通，切實(shí)將防汛各項工作落到實(shí)處，為我區安全度汛打下了堅實(shí)的基礎。
五、存在的問(wèn)題
今年上半年，我區在上級部門(mén)的指導下，做了大量的工作，也取得一些成效，但依然存在一些不足：一是企業(yè)老板的安全生產(chǎn)意識依然淡薄，不能正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，只重生產(chǎn)，不顧安全，“三違”現象禁而不止。二是安全教育不到位，沒(méi)有針對性，特別是對新進(jìn)員工的“三級安全教育”沒(méi)有認真實(shí)行，從業(yè)人員防范事故的能力較低。三是一些企業(yè)安全管理機構、人員配備還不完善，各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)得不到及時(shí)落實(shí)。四是特殊工種、特種崗位無(wú)證上崗現象還存在，一些員工不按規定佩戴勞動(dòng)防護用品。五是安全投入不足，沒(méi)有真正理解和處理好安全與效益的關(guān)系。
六、下階段打算
下階段，我區將主要做好以下工作：一是夯實(shí)完善經(jīng)開(kāi)區安全管理規章制度，以制度促管理，以管理促安全；二是繼續深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作，以標準促發(fā)展；三是加大安全工作的宣傳力度，增強全民安全防患意識；四是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作，建立安全管理人員的培訓、工作人員的持證上崗，安全生產(chǎn)的目標管理責任制度；五是建立重點(diǎn)企業(yè)的安全應急預案和防患措施；六是繼續深入做好綜合檢查和專(zhuān)項整治工作；七是嚴格落實(shí)各企、各直管村主體責任，通過(guò)強有力地工作措施，教育、引導和督促直管各村和園區企業(yè)自覺(jué)遵守國家安全生產(chǎn)法律法規，認真履行安全投入、安全培訓、安全制度建設等責任和義務(wù)。
生產(chǎn)領(lǐng)班半年工作總結2
一、提高認識，加強領(lǐng)導，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
安全生產(chǎn)工作關(guān)系我院職工和患者生命財產(chǎn)安全，我院領(lǐng)導高度重視安全工作，始終把它擺在重要議事日程，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，各崗位專(zhuān)業(yè)一起抓，形成了齊抓共管的局面。
加強領(lǐng)導，健全組織，是安全生產(chǎn)管理的基礎。我院成立了以院長(cháng)為組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，有關(guān)科室負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并下設辦公室，形成了橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系，使安全管理工作在組織上不脫節。
為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層落實(shí)責任，在年初第一季度的院周會(huì )上，院長(cháng)與各科室負責人分別簽定了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，從而使職責明確，責任到人，收到了良好的效果。
二、注重宣傳，強化培訓，不斷提高職工安全素質(zhì)。
提高我院職工的安全素質(zhì)，是搞好我院安全生產(chǎn)的基礎。今年上半年，我院從加強學(xué)習，提高認識入手，充分利用宣傳欄、橫幅、黑板報、安全知識講座等多種形式營(yíng)造濃厚氛圍，對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并及時(shí)傳達縣衛生局關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，特別是對《安全生產(chǎn)法》以及相關(guān)法律、法規的學(xué)習更是抓緊抓實(shí)，使他們熟悉了有關(guān)安全生產(chǎn)規定以及崗位的安全要求，從而全面提高了院職工對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。
此外，我院還結合安全生產(chǎn)，有針對性的組織了各類(lèi)崗位技能培訓。通過(guò)培訓，強化了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了職工的安全操作技能和自我保護能力。今年五月，我院還專(zhuān)門(mén)組織全院職工進(jìn)行了消防知識培訓，使職工的消防意識得到進(jìn)一步增強，并強化了他們對火災的防范能力。
針對壓力容器等特種作業(yè)人員，我院按要求進(jìn)行外培，并做到持證上崗，從而有效的提高了特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能，為實(shí)現我院安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
三、規范管理，落實(shí)措施，全面深入做好安全生產(chǎn)工作。
1、狠抓醫療質(zhì)量管理，強化醫療安全措施。
今年上半年，我院進(jìn)一步加強了醫療安全警示教育及醫療質(zhì)量管理，半年來(lái)共開(kāi)展醫療安全教育二次，由醫務(wù)科、護理部負責每月定期安排醫療、護理質(zhì)量及醫療安全全院大檢查一次，對檢查中發(fā)現的隱患及時(shí)通報，限期整改，并對相當責任人進(jìn)行及時(shí)處理。此外，我院堅決杜絕無(wú)證上崗，全院所有有處方權及單獨值班的醫務(wù)人員均符合上崗條件，對不符合或未達到上崗資格人員采取換崗或在執業(yè)醫師指導下工作；同時(shí)加強業(yè)務(wù)學(xué)習，每月對急診搶救小組進(jìn)行演練，要求各成員及時(shí)到位（五分鐘內），各種搶救藥品齊備，備用消殺藥品庫存充足。今年五月，我院icu室建成投入運行，該科室的成立，大大提升了我院的危重病人救治能力，從而確保危急癥病人得到積極有效治療。通過(guò)半年來(lái)有力的管理措施，我院未發(fā)生大的醫療事故爭議或事故，與去年同期相比，醫療質(zhì)量和醫療安全有了進(jìn)一步的提高。
此外，在加強院感管理方面，我院著(zhù)力強化院感意識，并將院感科從公共衛生科剝離出來(lái)，成立了獨立的科室，由專(zhuān)人負責抓這項工作，取得了明顯的成效。我院對醫療固體廢物處置按有關(guān)規定嚴格執行；同時(shí)重視傳染病網(wǎng)絡(luò )直報，上半年重點(diǎn)做好發(fā)熱呼吸道門(mén)診及腸道門(mén)診的`管理工作，規范流程，并認真組織開(kāi)展了傳染病相關(guān)知識的培訓。
在特殊藥品的管理方面，我院嚴格遵守毒麻藥品的安全管理，按全省統一身份識別卡進(jìn)行網(wǎng)上采購，專(zhuān)人送貨，各科室均安裝保險柜，認真落實(shí)“五專(zhuān)”管理制度。
2、維護醫療設備安全運轉，保障醫療工作正常運行。
我院采取醫療設備每日巡檢制度，由設備科每天派專(zhuān)人到各科室巡查，了解醫療設備的運行情況，及時(shí)反饋各科室，防患于未然；同時(shí)盡力做到及時(shí)、快速檢修，全力保證臨床使用需求，防止重大故障發(fā)生而影響醫療工作的正常運轉。為保證醫療設備檢測的準確性和合法性，我院認真做好每年的計量檢測工作，法定檢測設備都有檢定合格證，符合法定要求。今年上半年，我院還組織相關(guān)人員對于壓力容器、安全閥、醫用氧鋼瓶進(jìn)行了仔細檢測，并進(jìn)行了操作檢查，杜絕安全隱患的發(fā)生。
在his運行保障中，我院以安全、準確運行為原則，兼顧臨床各科個(gè)性化要求，保證通訊暢通，信息交換及時(shí)，特別是醫保工作，及時(shí)與社保辦、市醫保中心、農保辦聯(lián)系并更新信息，做好各項保障工作，保證病人就診，今年上半年，我院未發(fā)生過(guò)因his故障致使醫院運轉不暢及耽誤患者診治的現象。
3、加強內保建設，積極做好“四防”工作。
隨著(zhù)我院業(yè)務(wù)的增長(cháng)，高精尖醫療設備的引進(jìn)，安全保衛工作更顯重要。為了確�；颊吆歪t院有一個(gè)和諧、安全、有序的醫療環(huán)境，我院根據浙江省“治安管理條例”，結合醫院內保實(shí)際要求，出臺了內保安全的各項制度，通過(guò)對內保人員的嚴格管理，嚴肅紀律，使其基本達到了內�！八姆馈惫ぷ鞯囊�。
今年上半年以來(lái)，我院認真組織相關(guān)人員對各部門(mén)的安全設施進(jìn)行了定期檢查，保障了技防設施、防雷設施、消防通道等設施的正常使用，并及時(shí)更換了滅火器材，使滅火設備的完好率達100%。此外，我院內保人員積極協(xié)助公安部門(mén)開(kāi)展對外來(lái)人員的信息反饋和管理工作，做到措施到位；同時(shí)主動(dòng)配合公安部門(mén)進(jìn)行治安管理，半年來(lái)共跟蹤、監視可疑人員二十余人。
四、強化監督，注重整改，努力創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
安全生產(chǎn)，“責任重于泰山”，寧愿多點(diǎn)時(shí)間檢查安全，排除隱患，也不能違章作業(yè)。在我院安保、食堂、藥劑科、鍋爐房等部門(mén)日常性的工作中，大家倍感安全檢查的必要性和重要性，麻痹、僥幸、敷衍、厭倦的思想必須堅決予以抵制。在每天上班前后，鍋爐房、車(chē)輛、藥劑科等部門(mén)相關(guān)工作人員都堅持對重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查。同時(shí)，我院還主動(dòng)接受地方各級安全監督管理部門(mén)的檢查。無(wú)論是內部查處的隱患還是外部查處的隱患，一律認真進(jìn)行整改，努力創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
總之，半年來(lái)，我院在安全生產(chǎn)中雖然取得了一定成績(jì)，但與上級要求仍存在一些差距，我們將認真總結利用半年來(lái)的經(jīng)驗，不斷予以完善，使我院安全工作再上一個(gè)新的臺階。
生產(chǎn)領(lǐng)班半年工作總結3
一、居安思危，警鐘長(cháng)鳴，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦
安全生產(chǎn)事關(guān)全局，責任重大。搞好安全生產(chǎn)工作是實(shí)現公司“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”的基礎，是一項必須抓好、必須完成的工作。從剛才費總的總結可以看出，上半年，全公司上下在安全生產(chǎn)方面做了大量艱苦的工作，成效顯著(zhù)，但是，當前安全生產(chǎn)形勢依然非常嚴峻，需要引起我們的思考。
上半年，各單位及部門(mén)緊緊圍繞“保增長(cháng)、強基礎、調結構、促和諧”的工作主線(xiàn)，以發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，恪盡職守、攻堅克難、真抓實(shí)干，認真履行安全監管職責，嚴格落實(shí)安全防范措施，積極開(kāi)展安全檢查，加大隱患排查治理力度，深入開(kāi)展安全專(zhuān)項整治，嚴厲打擊安全生產(chǎn)違法違規行為，全公司安全生產(chǎn)各項工作不斷得到加強。
隨著(zhù)一些道路建設項目相繼開(kāi)工，施工安全監管工作急需強化，道路建設施工安全方面是公司安全監管工作的重中之重，也是安全生產(chǎn)最容易出問(wèn)題的地方，解決好了，集團公司安全生產(chǎn)工作可以上一個(gè)臺階，解決不好，就會(huì )出大問(wèn)題。一是要提高對安全生產(chǎn)工作重要性的`認識。不能把安全工作停留在口頭上、文件上，要做到沉下身子，深入基層、深入施工一線(xiàn)開(kāi)展工作，形成正確有效、針對性強、切實(shí)可行的工作思路、措施、辦法，真正將公司安全生產(chǎn)各項決策部署及工作措施落到實(shí)處。二是將安全生產(chǎn)責任主體責任落實(shí)到位。各單位及部門(mén)要按制度、按規定、按程序落實(shí)安全生產(chǎn)責任，加大安全生產(chǎn)投入，切實(shí)抓好隱患排查整治。三是要不斷創(chuàng )新安全生產(chǎn)工作機制。安全監管工作不能按部就班、生搬硬套，上級安排什么就做什么，怎么指揮就怎么干，各單位及部門(mén)要結合本單位、本部門(mén)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，積極主動(dòng)地改進(jìn)方式方法、創(chuàng )新工作機制、尋求工作突破。四是各單位及部門(mén)要加強安全生產(chǎn)督查力度。不能工作文件下發(fā)了、事情安排了、也就結束了，各級要加強對工作落實(shí)的進(jìn)度、效果、質(zhì)量、結果的督查力度，真正將安全生產(chǎn)工作放在心里、抓在手上、落到實(shí)處。
當前，隨著(zhù)集團公司發(fā)展步伐加快，安全生產(chǎn)工作任務(wù)越來(lái)越艱巨。國家對安全生產(chǎn)事故的責任追究力度也不斷加大，一旦發(fā)生較大以上事故，任何責任單位、責任領(lǐng)導、責任人員都難辭其咎。安全生產(chǎn)工作要始終保持清醒頭腦，不能有絲毫麻痹大意。要充分認識和估計當前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，切實(shí)增強搞好安全生產(chǎn)工作的責任感、緊迫感，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以對人、對己高度負責的態(tài)度重視安全生產(chǎn)工作。要認真查找上半年工作中存在的不足，總結安全生產(chǎn)基本規律，切實(shí)做到心中有數、未雨綢繆，采取更加扎實(shí)、更加得力、更加有效的工作措施，將安全生產(chǎn)工作抓細、抓實(shí)。
二、突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，進(jìn)一步加大安全監管力度
開(kāi)展好“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)是今年集團公司安全生產(chǎn)工作的主線(xiàn)。公司已經(jīng)制訂了活動(dòng)實(shí)施方案，各單位及有關(guān)部門(mén)也要根據自身的特點(diǎn)，制訂出本單位的活動(dòng)方案，切實(shí)將安全生產(chǎn)年各項工作措施落到實(shí)處。
�。ㄒ唬┥罨踩珜�(zhuān)項整治
各單位及有關(guān)部門(mén)要在已有的專(zhuān)項整治工作成效基礎上，鞏固活動(dòng)成果，繼續突出抓好道路交通、道路施工、辦公場(chǎng)所消防等重點(diǎn)部位安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治。要結合各自實(shí)際，制定本單位、本部門(mén)《專(zhuān)項整治方案》，要拿出配套的整治措施落實(shí)辦法，進(jìn)一步細化量化工作任務(wù)，切實(shí)做到整治工作責任主體明確、工作目標明確、措施辦法具體，確保整治工作扎實(shí)有效。
一是深化道路施工“打非治違”專(zhuān)項整治。道路工程建設指揮部要加強對所有在建道路建設項目的安全監管，嚴厲打擊非法發(fā)包、承包、轉包、無(wú)資質(zhì)施工等違法違規行為。加強建設項目施工現場(chǎng)安全監管，嚴防為趕工期、趕進(jìn)度，而降低安全標準、忽視安全防范的行為。加強對施工現場(chǎng)圍擋、安全警示標志、臨邊洞口防護、施工用電、施工機械、油罐等安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保施工安全。
二是深化辦公、收費道口、檢測線(xiàn)、生產(chǎn)加工場(chǎng)所消防安全整治。各單位要對本單位范圍內的人員、車(chē)輛密集場(chǎng)所的消防通道、安全出口、電氣電路等方面開(kāi)展火災隱患排查治理，切實(shí)做到不留一個(gè)盲點(diǎn)，不留一個(gè)死角。同時(shí)，加強對職工用電、用油、用氣安全管理，提高安全意識，增強防范能力。
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各單位及部門(mén)要堅持立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎工作，切實(shí)增強安全生產(chǎn)保障能力。一是嚴格落實(shí)制度。各單位及部門(mén)要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”原則，切實(shí)履行安全監管職責，把好本單位、本部門(mén)安全生產(chǎn)關(guān)。二是深入開(kāi)展安全創(chuàng )建工作。要按照規范，進(jìn)一步健全完善崗位責任制、安全操作規程、安全檢查制度，確保每個(gè)崗位、每道工序、每個(gè)員工都按照規程規范操作。三是嚴格執行“三同時(shí)”審查制度。新建、改建、擴建建設項目的安全設施投資要納入建設項目概算，安全設施必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
�。ㄈ┻M(jìn)一步完善工作機制
各單位及部門(mén)在加強安全生產(chǎn)工作機制上做了大量工作。下一步，要在認真總結以往管理辦法的基礎上，進(jìn)一步建立和完善“三項機制”。一是建立安全生產(chǎn)內控機制。積極開(kāi)展“零事故活動(dòng)”，加強安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理，增強作業(yè)人員自主組織實(shí)施風(fēng)險識別、安全檢查、隱患整治、事故搶險工作能力，建立起安全生產(chǎn)工作的全員參與、超前管理、系統防范內控機制。二是建立健全日常安全督查工作機制。通過(guò)實(shí)現安全督查工作的制度化、規范化和常態(tài)化，督促各單位把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到單位決策、管理、操作各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節。三是建立重大安全隱患公告及排查整改工作機制。各單位及部門(mén)要按照各自安全監管職責，在本轄區內認真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)監督檢查和隱患排查治理活動(dòng)。
對檢查中發(fā)現的'安全隱患，要督促責任單位和責任人立即整改；重大安全隱患要進(jìn)行通報，并對隱患整改情況進(jìn)行跟蹤督查；對不按期整改或拒不整改事故隱患的責任單位和責任人，要嚴肅予以處罰。
三、加強領(lǐng)導，靠實(shí)責任，確保各項工作措施落到實(shí)處
�。ㄒ唬┤嫱菩小耙粛忞p責”責任制
按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“誰(shuí)審批、誰(shuí)負責”原則，在全公司各級各部門(mén)各單位領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部中全面推行安全生產(chǎn)“一崗雙責”責任制，要確保每個(gè)領(lǐng)導崗位都有安全生產(chǎn)責任、每個(gè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)都有領(lǐng)導負責，進(jìn)一步健全和完善縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)責任體系，形成職責到崗、責任到人、各司其職、各盡其責的安全生產(chǎn)工作格局，避免工作疏漏，杜絕責任盲區。
�。ǘ﹪烂C責任追究
要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任追究制。對因責任不落實(shí)、工作不到位、玩忽職守、失職瀆職而導致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的部門(mén)、單位、個(gè)人，要按照有關(guān)規定，嚴肅予以查處。
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切實(shí)加強值守應急工作，做好安全防范。領(lǐng)導干部要以身作則，率先垂范，帶頭執行24小時(shí)值班制度，及時(shí)全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好應對突發(fā)事件的預警、預報和預防工作。加強信息報送，嚴格落實(shí)生產(chǎn)安全事故報告制度，對發(fā)生事故不按規定及時(shí)如實(shí)上報，有意隱瞞不報或隱瞞事實(shí)、弄虛作假的責任單位、責任人員，要嚴格追究相關(guān)責任。
同志們，安全生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨，責任重大。各級各有關(guān)部門(mén)要充分認識當前集團公司安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，采取得力措施，認真開(kāi)展安全大檢查，加大隱患排查治理力度，確保安全生產(chǎn)形勢穩定好轉，為集團公司平穩發(fā)展創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
生產(chǎn)領(lǐng)班半年工作總結4
一、組織機構建設情況：
為切實(shí)做好20xx年度的安全生產(chǎn)工作，我辦事處根據實(shí)際，明確了工作重點(diǎn)，強化了工作措施，下發(fā)文件《關(guān)于成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員的通知》的形式，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，成立了安監辦公室，配備專(zhuān)職安全檢查人員。按照條塊責任分工的原則，政府一把手負總責，各社區主任對本轄區內各企業(yè)的安全生產(chǎn)負責，各部門(mén)分工負責，密切配合，相互協(xié)作，將具體責任落實(shí)到每個(gè)單位和個(gè)人。
二、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況：
為抓好安全生產(chǎn)責任目標落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責任制，我辦事處主要從以下方面入手：一是健全了全辦事處安監組織網(wǎng)絡(luò )。辦事處成立了安監辦公室，負責全辦事處的安全生產(chǎn)監管工作，5個(gè)社區也相應建立了行政“一把手”任組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，配備了安全管理人員；二是層層落實(shí)了安全生產(chǎn)目標責任，逐級明確責任分工。辦事處與各社區簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》。
三、安全生產(chǎn)宣傳培訓情況：
6月份，全辦事處開(kāi)展了以“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)。6月1日開(kāi)通“安全專(zhuān)欄”網(wǎng)站利用網(wǎng)絡(luò )的輻射，增加宣傳效果。6月8日起，辦事處組織人員在輪流在每個(gè)社區設立安全生產(chǎn)知識宣傳站，全面宣傳《安全生產(chǎn)法》、《安監規定》及《消防法》等法律法規和安全生產(chǎn)有關(guān)知識，懸掛橫幅、宣傳標語(yǔ)數十幅，散發(fā)《關(guān)于明確安全事故報告制度的通知》等安全生產(chǎn)月活動(dòng)宣傳材料260余份。6月14日，我辦事處出資1500元在大祥坪舉辦宣傳“安全生產(chǎn)”大型文藝匯演，讓在座的200多名市民受到教育。同時(shí)，按照區安監局和區消防大隊的有關(guān)規定要求，我辦事處組織全辦事處內經(jīng)營(yíng)單位安全專(zhuān)干參加了消防、安全生產(chǎn)培訓班，聘請老專(zhuān)家授課，進(jìn)一步增強了各單位經(jīng)營(yíng)人員的安全生產(chǎn)意識，提高了各單位的安全生產(chǎn)管理水平。
五、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況：
今年上半年，根據各級安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，全辦事處按照責任分工，開(kāi)展了春、夏拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。重點(diǎn)開(kāi)展了公共聚集場(chǎng)所消防、鍋爐壓力容器、危險化學(xué)品、爆炸物品和煙花爆竹、建安企業(yè)、用電安全、學(xué)校安全及食品衛生八個(gè)安全專(zhuān)項整治。
辦事處機關(guān)干部和各社區專(zhuān)干深入到轄區內每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，全面開(kāi)展了安全生產(chǎn)綜合整治和夏季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，檢查了各類(lèi)經(jīng)營(yíng)單位212個(gè)，鍋爐16臺，中小學(xué)校3所，食品經(jīng)營(yíng)站（點(diǎn)）19處。
6月19日，面對汛期來(lái)臨之際，我辦事處一邊組織專(zhuān)人值班，一邊對全辦事處內供電輸電線(xiàn)路和通信線(xiàn)路進(jìn)行了集中檢查整改，針對檢查出的`不安全隱患，采取相應的措施，督促各責任單位進(jìn)行整改，確保汛期生產(chǎn)安全。
六、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理和隱患整改情況：
我辦事處經(jīng)營(yíng)店數量多，分布廣，職工流動(dòng)性大，負責人安全管理水平低，給全辦事處安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了較大困難。歷年來(lái)，辦事處對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強化安全生產(chǎn)監督檢查，大多數企業(yè)負責人安全生產(chǎn)意識有所提高，各項安全工作有專(zhuān)人抓，全辦事處未發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢明顯好轉。在安全工作檢查過(guò)程中，我們先后發(fā)出9份的隱患整改通知書(shū)，目前這幾項隱患整治工作已基本落實(shí)，其中已全面整改到位的7份。
七、下一步的工作打算：
1、進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責任制。配合經(jīng)營(yíng)單位搞好各項安全管理規章制度，明確安全生產(chǎn)責任，使企業(yè)充分認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規的宣傳力度，強化各企業(yè)的法律意識。
生產(chǎn)領(lǐng)班半年工作總結5
一、繼續深入開(kāi)展學(xué)習“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，強化思想教育，提高整體素質(zhì)，務(wù)求工作實(shí)效
1、團結帶領(lǐng)全院黨員干部和職工開(kāi)展深入學(xué)習“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，精心組織安排，認真組織學(xué)習，廣泛征求意見(jiàn)，認真撰寫(xiě)心得體會(huì )報告，堅持邊學(xué)邊改，努力做到了組織學(xué)習嚴密、查找問(wèn)題充分、分析原因到位、整改措施得力、活動(dòng)效果明顯，努力完成了深入學(xué)習活動(dòng)的各項要求。
2、認真貫徹落實(shí)甘肅省衛生系統民主評議醫療機構行風(fēng)工作實(shí)施方案，及時(shí)成立了以院長(cháng)為組長(cháng)的醫院民主評議行風(fēng)工作領(lǐng)導小組，設立了辦公室，并制定實(shí)施方案。自覺(jué)廉潔行醫，堅持誠信服務(wù)，嚴格以法執業(yè)。
3、認真開(kāi)展醫德醫風(fēng)教育，引導全院醫務(wù)人員，努力發(fā)揚人道主義精神，大力弘揚“患者至上、服務(wù)第一，精益求精、質(zhì)量第一”的精神。在醫療服務(wù)過(guò)程中真正體現“以人為本”的思想，從而做到尊重病人、關(guān)愛(ài)病人、方便病人、服務(wù)病人。
4、在醫院范圍內深入開(kāi)展整頓醫療秩序為主線(xiàn)、貫穿醫院整體工作的行風(fēng)整頓工作，開(kāi)展自查自糾，對存在的問(wèn)題追查責任、限期整改，因個(gè)人問(wèn)題依照有關(guān)規定給予處罰。同時(shí)，設置意見(jiàn)箱，公開(kāi)舉報電話(huà)，加強了院內監督監察的力度，扎實(shí)有效地開(kāi)展了行風(fēng)評議工作。
5、加強醫院文化建設，增強廣大職工的愛(ài)院意識。組織參加了縣上舉辦的春節社火匯演活動(dòng)；參加了縣團委舉辦的演講比賽，利用節假日、紀念日，舉辦宣傳活動(dòng)、技術(shù)比武、義診活動(dòng)、演出活動(dòng)、職工聯(lián)歡晚會(huì )等活動(dòng)，營(yíng)造了心齊氣順、風(fēng)正勁足的良好局面。
二、加強質(zhì)量管理、保障醫療安全
1、規范醫務(wù)人員的醫療行為，嚴格做好依法執業(yè)。組織醫務(wù)人員認真學(xué)習衛生法律法規和醫院的各項規章制度，結合“醫療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)的具體要求和我院實(shí)際，針對工作中存在的問(wèn)題開(kāi)展自查自糾，并制訂切實(shí)可行的整改措施加以整改，促進(jìn)了醫院管理工作制度化、規范化、科學(xué)化。
2、嚴格落實(shí)首診負責、三級醫師查房、疑難病例討論、危重患者搶救、術(shù)前討論、死亡病例討論、交接班等核心制度的落實(shí)工作。建立手術(shù)分級管理制度，制定具體實(shí)施細則和管理辦法，制定手術(shù)分級目錄，嚴格審核醫師手術(shù)權限。認真執行《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》，提高病歷質(zhì)量。強化“三基三嚴”訓練，有計劃、有目的的組織醫護人員業(yè)務(wù)學(xué)習，傳輸新的知識，訓練業(yè)務(wù)技能。通過(guò)開(kāi)展理論知識學(xué)習與考試、業(yè)務(wù)技術(shù)訓練與比武工作，在全院營(yíng)造了重學(xué)習、重安全、重質(zhì)量、重技術(shù)、重服務(wù)、重實(shí)效的良好氛圍。堅持召開(kāi)醫療質(zhì)量和醫療事故分析會(huì )議，分析醫療事故的原因，完善制度，改進(jìn)管理，提高技術(shù)水平。對形成的一些經(jīng)驗性總結在全院組織學(xué)習，以切實(shí)保障醫療質(zhì)量和醫療安全。
3、加強醫院感染控制工作。繼續加強傳染病預防管理，按照《傳染病應急預案》、《院內感染控制方案》、《醫療垃圾及廢物的處理規范》等規章制度的要求，對出現的傳染病，按要求及時(shí)上報。積極預防院內感染，樹(shù)立無(wú)菌觀(guān)念，制定洗手制度，嚴格按照要求洗手，減少院內感染的發(fā)生。制定一次性用品的處理工作流程，確定各科護士長(cháng)為第一人責任人，明確職責，對一次性醫療用品的回收，焚燒實(shí)行雙簽制，醫院感染領(lǐng)導小組定期或不定期進(jìn)行抽查，杜絕了醫療垃圾和醫療廢物的'外流。積極開(kāi)展院感控制知識培訓，采取分散與集中、理論與實(shí)際相結合的辦法舉辦各類(lèi)培訓班，提高全院職工對院內感染控制的意識。
4、落實(shí)處方點(diǎn)評制度，對處方實(shí)施動(dòng)態(tài)監測及超常預警，對不合理用藥及時(shí)予以干預。認真落實(shí)抗菌藥物分級管理制度，明確各級醫師使用抗菌藥物的處方權限，對不合理使用抗菌藥物的醫務(wù)人員嚴肅處理，促使臨床用藥安全、有效、合理。
5、加強醫技科室管理、提高工作質(zhì)量。嚴格貫徹落實(shí)有關(guān)規定和制度，為臨床提供了可靠的診斷依據，以安全、準確、快捷和負責的原則為臨床服務(wù)。堅持做到了管理嚴格、操作規范、檢查結果準確、報告時(shí)間及時(shí)，滿(mǎn)足了臨床業(yè)務(wù)工作需要。另外我院同甘肅同享檢驗中心建立協(xié)作關(guān)系，擴展檢查項目，使許多患者足不出縣，就可以得到省級檢驗部門(mén)的檢驗結果，方便了患者，節省了醫療費用。醫院為了減輕群眾就醫負擔，簡(jiǎn)化患者就醫環(huán)節，我院為全縣其他醫療機構患者提供大型設備檢查（CT、DR、胃鏡等），積極開(kāi)展了醫學(xué)檢驗、影像檢查結果互認工作，實(shí)現了醫療資源共享。
6、加強血液管理，保障臨床醫療用血安全。成立輸血管理委員會(huì )，制定臨床用血管理制度，明確職責，做好臨床用血的規范管理和技術(shù)指導工作，組織各科室學(xué)習《用血管理辦法》，加強用血管理，提高臨床用血安全，防止血源性感染。醫院用血全部從隴南中心血站獲取，杜絕了私自采供血行為。血液出入庫由專(zhuān)人負責登記，臨床用血必須由醫務(wù)人員領(lǐng)取，共同核對，不得將血液直接交與患者家屬，用血后，廢血袋由科室醫務(wù)人員安全包裝，交血庫統一銷(xiāo)毀。
7、積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )遠程會(huì )診。上半年網(wǎng)絡(luò )會(huì )診病人72例，使疑難病人不出縣就得到及時(shí)的有效診療，極大的方便了群眾就醫，同時(shí)也降低患者的醫療費用，使廣大患者受到益處。
8、完成繼續教育任務(wù)。今年上半年派遣外出進(jìn)修人員10人次，其中3個(gè)月以上進(jìn)修1人次。落實(shí)實(shí)習進(jìn)修管理制度，上半年接納實(shí)習生12人（醫療9人，護理3人）；培訓鄉鎮衛生院醫生公共衛生知識培訓共31人次。
9、認真開(kāi)展“四排隊”、“八排隊”工作，我院按縣衛生局“八排隊”要求，初步制定相應管理制度，及時(shí)上報相關(guān)資料，提高中醫藥收入占總收入比例，降低門(mén)診輸液人次占門(mén)診總人次比例；控制平均住院費用在2769元左右，平均住院自費比例控制在33%以?xún)�，大型設備CT檢查陽(yáng)性率提升到64%左右，提高醫療質(zhì)量群眾問(wèn)卷患者滿(mǎn)意率達到90%以上。在落實(shí)八排隊的同時(shí)對本院醫務(wù)人員進(jìn)行四排隊，排隊結果全院公示，并納入每月考核，有效規范了醫務(wù)人員的醫療行為。
10、加強臨床路徑管理試點(diǎn)工作：為了搞好臨床路徑管理，我們加大了工作措施，多次組織協(xié)調有關(guān)人員到省內開(kāi)展較好的醫院參觀(guān)學(xué)習，制定了全院推進(jìn)計劃，督促各科室抓緊制定各自的臨床路徑。截止目前，我院已在7個(gè)臨床科室制定了7個(gè)病種的臨床路徑并付諸實(shí)施。下一步將繼續擴大范圍，加大工作力度，努力在各個(gè)科室、各個(gè)專(zhuān)業(yè)積極推廣臨床路徑管理，讓更多的患者從中受益。
11、進(jìn)一步開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作
20xx年3月份，全院召開(kāi)推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”動(dòng)員大會(huì )，讓每位護士明確“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”活動(dòng)的目的、意義、工作實(shí)質(zhì)和擬采取措施。為了進(jìn)一步統一了思想，轉變護理服務(wù)理念，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)氛圍，提高服務(wù)質(zhì)量，我院組織全院護士到天水市第一人民醫院進(jìn)行輪訓。截止目前，已開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”18個(gè)，床位100張，患者滿(mǎn)意度達90%以上。
三、積極做好新型農村合作醫療工作
新型農村合作醫療是一項利民工程，是解決群眾看病難、看病貴問(wèn)題的重要途徑，為此我院將其作為醫院工作的重點(diǎn)，常抓不懈。首先增設窗口，提高工作效率，緩解患者病人長(cháng)時(shí)間排隊等候現象；其次嚴把關(guān)口，認真審核有關(guān)證件，防止弄虛作假、借證報銷(xiāo)等違規現象發(fā)生，同時(shí)定期不定期檢查患者持證情況，確保持證率達到90%以上。第三實(shí)行住院病人報銷(xiāo)費用每月公示制度，接受群眾的監督。
四、加強公共衛生管理工作
1、按時(shí)完成全院的疾病譜排序工作，排出疾病統計表，并進(jìn)行分析比較，及時(shí)總結，上報院辦公室。每月發(fā)布公衛科簡(jiǎn)報，以供臨床科室對照比較。
2、認真落實(shí)全院出生兒童的乙肝疫苗24小時(shí)內第一針和卡介苗的預防接種工作，凡符合接種條件的1279人全部接種，接種率達到100%。做好AFP監測、報告工作，上年未發(fā)現疑似AFP病例。
3、上半年上報各類(lèi)傳染病252例。認真做好重大傳染病、結核、艾滋病的專(zhuān)病管理，落實(shí)好艾滋病疫情監測，上半年艾滋病篩查2751例，報告初步篩查HIV陽(yáng)性例，艾滋病自愿咨詢(xún)檢測24例，報告、轉診結核病例53例。
4、成立職業(yè)病健康體檢中心，并通過(guò)省市對我院的職業(yè)病健康體檢中心的資質(zhì)審核。
5、進(jìn)一步加強醫院感染管理責任制，建立消毒管理組織機構，制定消毒管理制度，嚴格執行有關(guān)技術(shù)操作規范和工作標準，有效預防和控制醫院感染。每月對各臨床科室進(jìn)行業(yè)務(wù)督查一次，加強對一次性衛生材料的消毒、毀型監督管理工作。
五、積極開(kāi)展無(wú)煙醫院建設活動(dòng)
根據衛生部的要求，我院成立控煙領(lǐng)導小組，制定控煙實(shí)施方案，在全院醒目位置懸掛警示牌和條幅，在每個(gè)科室設立無(wú)煙醫院監督員，要求各科室將吸煙人員情況每月上報，全院所有人員有義務(wù)勸誡吸煙。
生產(chǎn)領(lǐng)班半年工作總結6
一、基本情況
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，思想統一。
縣委、縣政府高度重視煙葉生產(chǎn)工作，在全縣著(zhù)重抓災后恢復重建工作同時(shí)，始終不忘把烤煙生產(chǎn)作為縣委政府農業(yè)農村工作一個(gè)重點(diǎn)工作來(lái)抓，全縣上下齊心，思想統一，成立了烤煙生產(chǎn)、基礎設施建設領(lǐng)導組，出臺了一系列烤煙生產(chǎn)文件，確保各項工作的組織領(lǐng)導和政策支持。我縣采取強有力保障措施，全力建設“山區生態(tài)優(yōu)質(zhì)特色煙葉”，建設海子科技示范園，堅持以合同為主線(xiàn)、注重種植規劃、牢牢把握地塊落實(shí)、夯實(shí)種煙基礎，強勁推進(jìn)小苗膜下移栽，狠抓預整地，確保最佳節令完成大田移栽。
�。ǘ┥钊胍痪�(xiàn)，指導到位。
縣委政府聯(lián)系、分管領(lǐng)導，涉煙部門(mén)領(lǐng)導率先垂范，帶頭深入一線(xiàn)，到規劃的種煙地塊、煙苗育苗點(diǎn)、預整地塊、移栽地塊現場(chǎng)，向煙農宣傳今年優(yōu)惠政策，靠前指揮，實(shí)地指導，形成從上而下扎實(shí)抓煙的良好氛圍。
一是督促種煙鄉鎮落實(shí)種植面積。確保今年烤煙種植面積“實(shí)”，面積“足”；
二是做好優(yōu)化煙葉結構的宣傳。特別是今年收購提價(jià)，散煙收購補貼，優(yōu)化煙葉結構補貼，k326品種補貼，小苗膜下移栽補貼，購肥貸款貼息，煙葉生產(chǎn)期間自然災害商業(yè)保險等政策宣傳到戶(hù)；
三是從縣煙辦、縣煙司抽人組成7個(gè)檢查督導組，從育苗至移栽結束，每10天書(shū)面向縣烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導組匯報各組工作情況，同時(shí)對種煙鄉鎮烤煙各生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行督促檢查考核，強化工作落實(shí)。
�。ㄈ┕ぷ鞯轿�，成效明顯。
1.提早規劃地塊，建設煙草農業(yè)示范基地。
堅持山區烤煙100畝連片原則，做到“優(yōu)化地塊、優(yōu)化品種、優(yōu)化農戶(hù)”，實(shí)現烤煙種植的集約化、規�；�、生態(tài)化和優(yōu)質(zhì)化，最大程度發(fā)揮烤煙的經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)效益和市場(chǎng)競爭能力。規劃紅塔集團原料基地10萬(wàn)擔，種植k326品種，鞏固“一縣一品”，提高優(yōu)質(zhì)煙葉供給能力，提升煙葉市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)煙葉可持續發(fā)展。規劃落實(shí)地塊156片，面積4畝，落實(shí)現代煙草農業(yè)示范建設基地5000畝。
2.加大宣傳力度，強化科技培訓。
全縣共召開(kāi)各級培訓92次，培訓人數達12590人次，發(fā)放《致全縣煙農朋友的一封信》6000份，《烤煙收購價(jià)格表》6000份，《小苗膜下移栽技術(shù)宣傳手冊》1000份，《小苗膜下移栽技術(shù)光碟》100盤(pán)，《煙葉生長(cháng)期間自然災害投保及賠償標準宣傳資料》6000份，《昭通市煙葉生長(cháng)期間自然災害商業(yè)保險手冊》6000份，《不投保承諾書(shū)》6000份，《烘烤技術(shù)手冊》2800份，《k326品種生產(chǎn)技術(shù)手冊》6000份，新噴繪、懸掛、粘貼各種宣傳標語(yǔ)100條。加大對煙葉收購提價(jià)10%、優(yōu)化煙葉補貼從去年75元/畝增加到170元/畝、散煙收購每擔補貼50元、k326品種上中等煙葉補貼70元/擔、對貸款購肥給予貼息等優(yōu)惠政策進(jìn)行廣泛宣傳，做到了家喻戶(hù)曉，讓煙農種明白煙，提高了煙農種煙積極性。分環(huán)節在各種煙鄉鎮召開(kāi)烤煙育苗管理現場(chǎng)會(huì )、烤煙大田預整地現場(chǎng)會(huì )。4月1日，在海子鄉召開(kāi)小苗膜下移栽現場(chǎng)培訓會(huì )，5月4日在龍街召開(kāi)烤煙大田移栽推進(jìn)暨田間管理現場(chǎng)會(huì )，采取以會(huì )代訓，把烤煙生產(chǎn)各項優(yōu)惠政策、相關(guān)技術(shù)進(jìn)行現場(chǎng)宣傳，現場(chǎng)示范，讓煙農了解政策，掌握先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。
3.抗旱促育苗，培育高莖壯苗。
嚴格按照“矮育高用、縮點(diǎn)擴容、精細管理、提前節令”的總體要求，全縣40個(gè)育苗點(diǎn)5281池，共育苗5796萬(wàn)株，確保4.2萬(wàn)畝大田移栽。2月5日前全部播種結束，煙苗出苗早，較往年普遍提前15天，出苗齊，長(cháng)勢好。煙苗剪葉普遍達3次，整個(gè)育苗均實(shí)現了100%的k326品種、100%漂浮育苗、100%商品化供苗、100%的高莖適齡壯苗。
4.嚴把合同簽訂，面積落實(shí)充足。
今年各種煙鄉鎮煙農種煙積極性較高，合同簽訂嚴格，面積落實(shí)較足。全縣落實(shí)種植面積4.2萬(wàn)畝，于3月25日前完成正式合同簽訂和微機錄入工作，共涉及8個(gè)鄉鎮43個(gè)村320個(gè)村民小組4921戶(hù)煙農。
5.物資就位及時(shí)，貸款貼息到位。
全縣于3月15日啟動(dòng)物資銷(xiāo)售，通過(guò)煙農現金購買(mǎi)和政府貼息貸款購買(mǎi)方式按煙農簽訂種植合同面積實(shí)行“套餐制”銷(xiāo)售，于4月20日前全面完成物資銷(xiāo)售。共配供銷(xiāo)售復合肥2100噸，硫酸鉀420噸，硝酸鉀420噸，地膜204噸。龍街鄉再次實(shí)現全現金購買(mǎi)物資，零貸款、零庫存，為烤煙產(chǎn)業(yè)的'良性發(fā)展帶好頭，起好步。
6.推廣應用新技術(shù)，小苗膜下移栽出成效。
全縣膜下小苗移栽任務(wù)1.2萬(wàn)畝，涉及到23村，93社，1523戶(hù)煙農。4月1日在海子鄉召開(kāi)全縣膜下小苗移栽現場(chǎng)會(huì )，各種煙鄉鎮精心組織，層層召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，迅速掀起移栽高潮，并于4月15日全部完成小苗膜下移栽。目前，全縣1.2萬(wàn)畝小苗膜下移栽烤煙長(cháng)勢喜人。
7.廣泛投入機耕，預整地有序推進(jìn)。
全縣共計投入1700余臺小型微耕機開(kāi)展土地翻犁、起壟，機耕作業(yè)面積達90%以上，有效節省了勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)效率。4畝大田面積預整地規格基本按照120cm50cm或110cm55cm，壟高25cm以上的要求理墑起壟。鄉村干部、生產(chǎn)人員利用“一根繩子、一把尺子”，深入田間地角指導煙農規范起壟，做到100%的拉繩劃線(xiàn)起壟、統一行向、統一起壟高度。其中1畝膜下小苗移栽起壟于3月31日全面結束，其余大田常規移栽面積完全預整地于4月20日基本結束，確保了在最佳節令、最佳時(shí)間、集中移栽打下了堅實(shí)基礎。
8.把好移栽節令，實(shí)現集中移栽新突破。
自4月15日完成小苗膜下移栽后，各種煙鄉鎮結合自身實(shí)際，因地制宜，從4月20日開(kāi)始相繼啟動(dòng)烤煙大面移栽，迅速掀起了全縣烤煙移栽高潮，確保了5月5日完成整個(gè)烤煙大田移栽任務(wù)，比去年提前了10天，實(shí)現了烤煙移栽歷史性突破。
9.深入廣泛宣傳，實(shí)現自然災害全投保。
煙葉生長(cháng)期間自然災害風(fēng)險補償實(shí)行“政府引導、煙農投保、煙草補貼、全面覆蓋”的商業(yè)保險模式，通過(guò)各種煙鄉鎮鄉、村兩級干部及煙站職工大力宣傳發(fā)動(dòng)，按投保標準從30元/畝到60元/畝不等收取保費。全縣4畝大田面積全部參保，投保率達100%，保費于4月20日前全部收齊，共計215.6萬(wàn)元。
10.強化督促檢查，嚴格各環(huán)節考核。
自春節收假上班以來(lái)，分管烤煙的副書(shū)記、副縣長(cháng)帶領(lǐng)煙辦主任、煙司經(jīng)理就深入到8個(gè)種煙鄉鎮，了解和檢查各鄉鎮抓煙動(dòng)態(tài)情況�？h煙辦、煙司加強對育苗、面積落實(shí)、小苗膜下移栽、煙用物資銷(xiāo)售、大面預整地和大面移栽等生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行檢查考核。育苗至移栽期間，從煙辦、煙司抽派7個(gè)督導工作組深入生產(chǎn)一線(xiàn)，指導督促檢查鄉鎮各生產(chǎn)環(huán)節的煙葉生產(chǎn)工作。移栽結束后，從縣政府辦、縣煙辦、煙司抽人組成三個(gè)檢查考核組，對8個(gè)種煙鄉鎮前期烤煙生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查考核，檢查考核結果向全縣通報，有效地促進(jìn)全縣烤煙生產(chǎn)工作。
11.夯實(shí)基礎建設，有序推進(jìn)項目進(jìn)展。
煙葉生產(chǎn)基礎設施建設三個(gè)常規項目，一個(gè)水源性項目。三個(gè)常規項目：即臥式密集烤房400座，集雨型小水窖1000口，育苗大棚13個(gè)，總投資2512.05萬(wàn)元，其中煙草行業(yè)補貼資金1922.02萬(wàn)元，縣政府整合投資433.65萬(wàn)元，建設業(yè)主自籌資金222.4萬(wàn)元。一個(gè)水源項目：即仙馬水庫引水工程，總投資5912.88萬(wàn)元，其中煙草援建資金4702.28萬(wàn)元，縣政府整合配套資金1210.60萬(wàn)元。
目前，分布在洛澤河、龍街、奎香等3個(gè)鄉鎮，投資1702.4萬(wàn)元的400座臥式密集烤房，現基礎完工的190座，砌磚完工的259座，打板完工的118座，附屬設施開(kāi)始動(dòng)工的24座。分布在龍街、洛澤河、奎香等3個(gè)鄉鎮，投資620萬(wàn)元的1000口集雨型小水窖，于1月20日全部落實(shí)并動(dòng)工建設，現項目建設全部完工，第一期補貼資金兌現已完成，正在準備縣級驗收。分布在龍街和奎香2個(gè)鄉鎮，投資189.65萬(wàn)元的13座育苗大棚，由中標單位云南澤銘建筑工程有限公司承建，現項目建設前期準備工作已完成，可在6月開(kāi)工建設。
目前，分布于奎香鄉仙馬村、龍街鄉內武村及洛澤河鎮簸以村，解決農田灌溉面積1.85萬(wàn)畝的仙馬水庫引水工程，一是調整和充實(shí)了縣項目建設領(lǐng)導組，成立了項目工程管理局，調整和充實(shí)了分公司項目建設領(lǐng)導小組，進(jìn)一步明確責任和人員；二是落實(shí)了管理局辦公場(chǎng)地、設備和經(jīng)費，建立了援建資金管理專(zhuān)戶(hù)，擬定各項管理制度和工程建設管理方案；三是積極搞好項目工程標段劃分、工程量及預算表核實(shí)、招標方案上報、招標代理單位招標等前期招標工作。
二、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┯捎谖铱h種煙區大多屬高海拔地區，市政府要求100%的揭膜培土，揭膜培土技術(shù)在我縣煙農心中接受程度普遍不高，全縣推廣揭膜培土工作難度大，進(jìn)展慢。
�。ǘ┎糠值貕K出現病蟲(chóng)害，少數有花葉病。
�。ㄈ┦転暮蠡謴椭亟ㄓ绊�，烤煙生產(chǎn)與民房恢復建設爭強勞動(dòng)力現象突出，茅盾沖突大。
三、下步工作
�。ㄒ唬┱J真做好防災減災。
特別氣象部門(mén)要抓好氣象預測預報，鄉鎮各作業(yè)炮點(diǎn)實(shí)行全天候值班，發(fā)現空情，及時(shí)在氣象部門(mén)的指揮下，開(kāi)展防雹作業(yè)，預防和減少烤煙受災。
�。ǘ┰鷮�(shí)抓好大田管理。
切實(shí)抓好大田管理，做好適時(shí)追肥、揭膜培土、中耕除草，病蟲(chóng)防治，清除田間不適用鮮煙葉工作。留足20—22片有效葉片，抓好成孰采烤。堅持服務(wù)指導重心前移，規范大田管理，提高優(yōu)質(zhì)煙葉供給能力。
1.抓好中耕除草。受持續降雨影響，煙溝內的雜草叢生，為減輕病蟲(chóng)害發(fā)生，適時(shí)開(kāi)展好清除田間雜草，保持大田衛生。
2.加強病蟲(chóng)害防治。組建植保專(zhuān)業(yè)化隊伍，適時(shí)開(kāi)展2—3次的統防統治作業(yè)，減少病蟲(chóng)害帶來(lái)的損失。
3.重點(diǎn)抓好揭膜培土工作。按照移栽30—40天后，大田煙株進(jìn)入旺長(cháng)期，葉片長(cháng)至13個(gè)煙葉時(shí)，督促煙農抓好揭膜培土，做到高培土，清除雜草、殘膜和溝間積水，改善煙株大田生長(cháng)環(huán)境。
4.養成熟煙葉，留足有效葉20-22片，提高單株產(chǎn)葉量，科學(xué)烘烤。
5.抓好散煙收購準備。開(kāi)展好散煙收購培訓，把工作做細致，讓煙農接受，確保煙葉純度，保證上等煙收購比例達68%的要求，維護好群眾利益。
�。ㄈ┳ゾo基礎設施建設。
一是各有關(guān)部門(mén)協(xié)調配合，及時(shí)啟動(dòng)仙馬水庫引水工程和育苗大棚建設；
二是在保證安全施工的前提下，敦促施工方加快臥密烤房建設進(jìn)度，確保按時(shí)完成建設任務(wù)投入烘烤；
三是縣基礎辦統籌安排好小水窖驗收工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班半年工作總結7
20xx年，我鎮以貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神為核心，以強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為重點(diǎn)，繼續深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)。以“一個(gè)目標”重點(diǎn)抓好“三深化”、“三推進(jìn)”為總體要求，狠抓全鎮安全生產(chǎn)各項工作。上半年主要做了以下六方面工作：
1、認真落實(shí)兩個(gè)責任。一是與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)236份，落實(shí)了企業(yè)主體責任；二是簽訂了政府和各單位、各行政村“一崗雙責”責任書(shū)，落實(shí)了政府及部門(mén)的監管責任。
2、認真開(kāi)展日常監督檢查。上半年中共對251家企業(yè)進(jìn)行了安全生產(chǎn)監督檢查，共查出安全隱患554處，責令整改553處，發(fā)放責令整改指令書(shū)6份，整改率99%。
3、認真開(kāi)展執法行動(dòng)。由安監人員和小河專(zhuān)職消防隊人員對除河北巷村之外的38個(gè)行政村進(jìn)行執法檢查，其中茅庵村、龍亭村不存在上述企業(yè)，南蔭村有一家聯(lián)誼鍍膜企業(yè)前階段因火災已關(guān)閉。其余的35個(gè)行政村中共有此類(lèi)企業(yè)174家（仍不徹底），其中從事噴涂的123家，從事噴塑的33家，從事鍍膜的.18家，其中證照齊全的92家，無(wú)證無(wú)照的82家，共計查出安全隱患326條。
4、認真開(kāi)展安全教育培訓。上半年共舉辦培訓班六期，其中行車(chē)操作工培訓班一期，培訓58人，“二員”培訓班一期，培訓136人，企業(yè)全員培訓班二期，培訓480余人，村主任培訓班一期，培訓36人，特種設備管理人員一期，培訓80余人。認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，發(fā)放橫幅100條，標語(yǔ)80套，組織參加安全生產(chǎn)廣場(chǎng)咨詢(xún)活動(dòng)一次。
5、認真開(kāi)展特種設備的檢查與檢驗工作。上半年共檢查行車(chē)65臺，其中合格的62臺，需整改復查的3臺，發(fā)放整改通知書(shū)8份，提出整改意見(jiàn)20xx
6、認真開(kāi)展村安全生產(chǎn)監督管理巡查。根據《關(guān)于對重點(diǎn)工作實(shí)行專(zhuān)項考核的通知》要求，組織對39個(gè)行政村進(jìn)行了巡查，39個(gè)行政村都成立了安全領(lǐng)導小組，其中2個(gè)村安全生產(chǎn)管理制度齊全，3個(gè)村能認真記錄安全生產(chǎn)管理臺帳，6個(gè)村未記錄安全生產(chǎn)臺帳，30個(gè)村記錄不完整，有23個(gè)村與村轄企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，16個(gè)村未簽訂，有4個(gè)村發(fā)生了較大火災事故。
下半年將繼續對照全年目標要求，認真抓好以下工作：
1、繼續認真開(kāi)展危險化學(xué)品、非煤礦山、煙花爆竹、鑄造冶金及噴涂、電泳類(lèi)企業(yè)的專(zhuān)項整治工作。
2、舉辦企業(yè)“行車(chē)操作工”、“注塑機操作人員”等安全生產(chǎn)全員培訓班。
3、加強企業(yè)的安全生產(chǎn)達標與考核，確保完成年終長(cháng)效管理達標考核目標任務(wù)。
4、繼續加強安全生產(chǎn)檢查與執法力度，把檢查、執法的工作重點(diǎn)與目標放在村轄的中小企業(yè)上，要讓這些企業(yè)的安全生產(chǎn)工作與基礎管理工作上一個(gè)臺階。
5、加強行車(chē)、鍋爐等特種設備的檢驗與檢測工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班半年工作總結8
在市委、市政府的高度重視下，在省安監局的直接指導下，我市上半年安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本、構建和諧社會(huì )的安全發(fā)展理念，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”這條主線(xiàn)，狠抓安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”工作開(kāi)展，堅持依法監管，嚴格責任追究，強化責任主體、夯實(shí)安全基礎，加大監管力度。安全生產(chǎn)較大以上事故得到了有效控制，上半年全市安全生產(chǎn)保持了平穩的態(tài)勢�，F將安全生產(chǎn)上半年工作如下：
一、安全生產(chǎn)事故情況
1-6月份全市共發(fā)生各類(lèi)事故452起，死亡87人，較上年同期多7起，少亡9人，同比分別上升1.57%和下降9.38%。其中，道路交通發(fā)生事故363起，死亡72人，同比分別下降15.97%和12.2%；鐵路交通發(fā)生事故6起，死亡5人；工礦商貿發(fā)生事故7起，死亡8人（其中，其他事故3起,死亡4人;非煤礦山事故4起,死亡4人）,同比分別下降22.22%和11.11%；發(fā)生火災事故76起，死亡2人。 1-6月份全市未發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故。
1-6月份全市安全生產(chǎn)事故控制指標完成情況：各類(lèi)事故死亡人數占總控制指標的41.23%(不含鐵路交通事故)；道路交通事故死亡人數占控制指標的42.35%；工礦商貿事故死亡人數占控制指標的25%；火災事故死亡人數占控制指標的66.67%。
二、主要工作
1、認真貫徹落實(shí)全國、全省安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神；6月1日全國、全省安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議召開(kāi)后，我市立即行動(dòng)，6月5日市政府黃東升副市長(cháng)主持于召開(kāi)全市安委會(huì )擴大會(huì )議，會(huì )議對張德江副總理和黃海嵩副省長(cháng)的講話(huà)精神進(jìn)行了傳達，提出了貫徹實(shí)施意見(jiàn)。分析了我市上半年安全生產(chǎn)形勢，并對下半年工作進(jìn)行了周密部署。為了了解各級的貫徹落實(shí)情況，市政府及時(shí)成立三個(gè)督查組，市安監、建委、水務(wù)、交通、旅游、文化等部門(mén)也分別成立督查組，分赴各地開(kāi)展安全生產(chǎn)督查活動(dòng)，重點(diǎn)督查各級政府傳達貫徹全國全省電視電話(huà)會(huì )議精神情況；對煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、建筑工地、道路交通、旅游景點(diǎn)等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)情況以及重點(diǎn)水利設施汛期除險加固情況進(jìn)行了全面檢查，確保夏季安全生產(chǎn)和安全渡汛。
2、及時(shí)分解下達控制考核指標，簽定安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任；年初，市政府在一季度市安委會(huì )擴大會(huì )議上與各縣（市、區）政府和市直有關(guān)部門(mén)簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，表彰了20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，下發(fā)了年度安全生產(chǎn)目標管理考核辦法和標準，分解下達了安全事故控制指標，各地、各部門(mén)也都層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，逐級分解落實(shí)了全年安全生產(chǎn)管理任務(wù)、目標和責任。為了表彰先進(jìn)，市政府還專(zhuān)門(mén)下?lián)苜Y金16萬(wàn)元，用于獎勵安全生產(chǎn)目標管理先進(jìn)單位。
3、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”工作；一是制定下發(fā)；市安委會(huì )及時(shí)制定并下發(fā)了《宣城市開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育》（宣安辦〔20xx〕9號）、《宣城市開(kāi)展安全生產(chǎn)執法行動(dòng)方案》（宣安辦〔20xx〕10號）和《宣城市開(kāi)展安全生產(chǎn)治理行動(dòng)方案》（宣安辦〔20xx〕11號），明確了三項行動(dòng)工作目標和實(shí)施步驟。二是成立組織；成立了宣城市“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)領(lǐng)導組和集中開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)領(lǐng)導組，由黃東升副市長(cháng)任組長(cháng)，市政府副秘書(shū)長(cháng)唐宗義、市安全監管局局長(cháng)余來(lái)壽任副組長(cháng)，負有安全生產(chǎn)監督管理職責的部門(mén)負責人為成員。領(lǐng)導組辦公室設在市安全監管局。三是建立工作協(xié)調機制；建立了“三項行動(dòng)”工作聯(lián)絡(luò )員制度，市安委會(huì )辦公室通過(guò)定期召開(kāi)市直相關(guān)部門(mén)和各縣市區安辦聯(lián)絡(luò )員會(huì )議，了解各單位“三項行動(dòng)”工作情況，交流工作經(jīng)驗，督促“三項行動(dòng)”工作有序開(kāi)展。各縣市區和相關(guān)部門(mén)也建立起了相應的工作機制，做到此項工作層層有人抓，處處有人管。四是周密部署；市政府領(lǐng)導在第一季度市安委會(huì )擴大會(huì )議上對“安全生產(chǎn)年”工作進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)部署，明確了要求；各縣市區人民政府主要領(lǐng)導都高度重視，針對“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)分別做出批示，要求各鄉鎮和相關(guān)部門(mén)立即行動(dòng)起來(lái)認真開(kāi)展“三項行動(dòng)”工作，并及時(shí)組織召開(kāi)了由安全監管、公安、交通、教育、水務(wù)、農委、建設、旅游、質(zhì)監等十余個(gè)部門(mén)參加的“三項行動(dòng)”工作會(huì )議，進(jìn)行了動(dòng)員和部署。五是廣泛開(kāi)展宣傳；各級政府、各有關(guān)部門(mén)及有關(guān)企業(yè)通過(guò)拉橫幅、貼標語(yǔ)、出板報、發(fā)宣傳單等形式開(kāi)展了形式多樣的宣傳活動(dòng)，努力營(yíng)造全社會(huì )安全生產(chǎn)的輿論氛圍。六是全面開(kāi)展“三項行動(dòng)”；各級各有關(guān)部門(mén)通過(guò)開(kāi)辦安全培訓班、組成宣講團到深入基層和企業(yè)舉辦安全生產(chǎn)知識講座和深入企業(yè)開(kāi)展開(kāi)展隱患排查治理等活動(dòng)。全面推動(dòng)“三項行動(dòng)”開(kāi)展。上半年，對全市1638個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展了執法檢查和隱患排查治理工作，共查出各類(lèi)事故隱患3541條，已整改3381條，整改率為95.48％。
4、狠抓了安全生產(chǎn)行政執法檢查。加強規章制度建設，規范開(kāi)展安全生產(chǎn)行政執法工作；規章制度是管理工作的依據，制度是基礎，落實(shí)是關(guān)鍵。市及各縣市區局均建立了行政執法考勤制度、值班制度、檔案管理制度、日常巡查制度、暗訪(fǎng)制度等，執法人員互相協(xié)助配合，堅持分工明確，責任到人的原則，做到事事有人管、件件有落實(shí)，并在具體工作中做到分工不分家，形成了相互協(xié)作，互幫互助，共同做好工作的良好氛圍。在行政執法的`具體過(guò)程中，我們綜合運用法律、經(jīng)濟和行政手段，采取依法監督、經(jīng)濟制約和行政管理多種形式和措施，依法規范企業(yè)安全生產(chǎn)行為。建立執法監察隊伍、執法聯(lián)動(dòng)機制、執法監察制度，拓寬監管領(lǐng)域，從源頭入手，定期舉行安全生產(chǎn)大檢查，對全市各廠(chǎng)礦、學(xué)校、企事業(yè)單位以及個(gè)體私營(yíng)企業(yè)、特種服務(wù)行業(yè)的安全生產(chǎn)情況和防范設施進(jìn)行深入細致的排查，發(fā)現問(wèn)題，就地解決，對那些機構不健全、制度不完善、設施不齊備的企業(yè)限期停業(yè)整頓，對于屢教不改的給予經(jīng)濟從重處罰。執法人員在執法中做到了持證亮證執法，不越權執法、不錯位執法。在日常執法檢查中，我們還強力推行 “服務(wù)”執法模式。樹(shù)立執法就是服務(wù)的工作理念，在優(yōu)化服務(wù)中提高執法效率，做到經(jīng)濟發(fā)展到那里，安監工作就服務(wù)到那里。結合今年開(kāi)展的學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，我局在全市礦山企業(yè)開(kāi)展了“三互兩提高”活動(dòng)（“三互”：互幫、互學(xué)、互查；“兩提高”：提高企業(yè)安全管理水平和提高市、縣（市、區）兩級安全監管水平）。通過(guò)開(kāi)展互幫、互學(xué)、互查活動(dòng)，讓企業(yè)接受業(yè)務(wù)指導，促進(jìn)企業(yè)安全管理水平上臺階，讓礦山企業(yè)平安增效得實(shí)惠；同時(shí)，提高了市及縣（市、區）安全監管隊伍工作能力，增強了安全監管部門(mén)指導基層、服務(wù)企業(yè)的意識。
生產(chǎn)領(lǐng)班半年工作總結9
生產(chǎn)部及各車(chē)間認真執行公司的政策、方針及做好生產(chǎn)管理工作，達到了預期效果，現就生產(chǎn)部門(mén)20xx年度上半年工作總結如下：
一、關(guān)于生產(chǎn)實(shí)施管理
1、整車(chē)生產(chǎn)實(shí)施
2、內部派工方面：
二、關(guān)于生產(chǎn)計劃管理與運籌
生產(chǎn)計劃是實(shí)現既定目標對未來(lái)一定時(shí)期內的工作作出安排的活動(dòng)，對于組織擁有的人力、物力、財力進(jìn)行合理的配置來(lái)實(shí)現組織的最終目標。
生產(chǎn)部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達的各項工作任務(wù)，而具有較高可行性的生產(chǎn)計劃則是各項生產(chǎn)工作完成的前提條件。
20xx年生產(chǎn)部繼續推進(jìn)生產(chǎn)計劃的管理工作，要求在生產(chǎn)實(shí)施之前進(jìn)行本部門(mén)產(chǎn)能負荷分析，結合當前存在的物料、人員、設備、工裝，根據訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應的部門(mén)生產(chǎn)滾動(dòng)計劃，繼而成為組織整個(gè)生產(chǎn)實(shí)施的指導性文件。
本年度我部門(mén)加強班組建設，強化班組長(cháng)及班組的生產(chǎn)及人事管理職能，同時(shí)將生產(chǎn)計劃推行至班組管理之中，由班組長(cháng)作為一線(xiàn)生產(chǎn)的管理者將部門(mén)、車(chē)間的生產(chǎn)計劃進(jìn)行分解至日滾動(dòng)計劃甚至工時(shí)計劃，進(jìn)而推進(jìn)生產(chǎn)目標的可實(shí)施性，做到生產(chǎn)一線(xiàn)員工人人了解生產(chǎn)計劃、人人遵守生產(chǎn)計劃、人人執行生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現場(chǎng)的每一位員工，加強了生產(chǎn)的指示性、明確性和有效性，提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執行力。
三、關(guān)于生產(chǎn)現場(chǎng)管理
企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程可簡(jiǎn)單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出，而輸入與輸出中間環(huán)節則是產(chǎn)生產(chǎn)品價(jià)值的過(guò)程，即生產(chǎn)現場(chǎng)。我部門(mén)的生產(chǎn)現場(chǎng)為下屬的各車(chē)間場(chǎng)所，如何提高生產(chǎn)現場(chǎng)管理效率，產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門(mén)孜孜追求的目標。
16年上半年生產(chǎn)現場(chǎng)的管理主要從5S管理、質(zhì)量控制、成本控制、交期實(shí)現等方面開(kāi)展：
1、從現場(chǎng)環(huán)境、物料整理的5S著(zhù)手，進(jìn)行物料、工位、工具、設備的整理、整頓、清掃、清潔開(kāi)始，結合工藝生產(chǎn)路線(xiàn)進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置，組織人員學(xué)習相應的工藝路線(xiàn)、操作規程、作業(yè)指導書(shū)等指導性文件，對車(chē)間進(jìn)行全面優(yōu)化布置。
2、產(chǎn)品質(zhì)量是現代企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的焦點(diǎn)之一,提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,增強企業(yè)競爭能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車(chē)間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現場(chǎng)管理的重點(diǎn)加以管控，同時(shí)強化車(chē)間品質(zhì)管理，認真學(xué)習質(zhì)量管理文件，加強工藝文件學(xué)習及工藝卡片的落實(shí)，對全面質(zhì)量管理的人、機、料、法、環(huán)五要素進(jìn)行有效實(shí)施、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門(mén)進(jìn)行ISO9000質(zhì)量管理體系的內審及修正工作。
3、成本控制是影響產(chǎn)品利潤的關(guān)鍵，加強成本管理控制至關(guān)重要。上半年生產(chǎn)部組織各車(chē)間深化二級庫管理，細化專(zhuān)人專(zhuān)管，進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的八大浪費及物料丟失。同時(shí)各車(chē)間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節嚴控產(chǎn)品成本。
4、產(chǎn)品交期是影響客戶(hù)滿(mǎn)意度的重要條件。當訂單下達后，生產(chǎn)部根據產(chǎn)品交期制定相應的生產(chǎn)計劃，同時(shí)車(chē)間根據總計劃進(jìn)行逐步分析、分解，針對薄弱環(huán)節進(jìn)行人員、設備、工裝的重新布置，提高整體生產(chǎn)環(huán)節的均衡性，從細小環(huán)節開(kāi)始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期，保證訂單車(chē)輛按時(shí)交付，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
四、關(guān)于安全生產(chǎn)管理
安全是生產(chǎn)管理的'永恒主題，安全尚且不能保證，那么其他一切將無(wú)從談起。作為生產(chǎn)部門(mén)，面對人員多、設備多、安全隱患多等因素，尤其要加強安全生產(chǎn)管理。
根據海因里希法則，每一件重傷事故的背后，都隱藏著(zhù)29件輕傷事故，進(jìn)而更隱藏著(zhù)300件以上的險情，所以本年度配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強安全隱患的排除、檢查工作，各車(chē)間設立專(zhuān)職安全員從事車(chē)間安全檢查、培訓工作，讓員工的安全生產(chǎn)觀(guān)由要我安全---我要安全----我會(huì )安全轉變。
20xx年度上半年我部門(mén)未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
五、關(guān)于班組建設及職能管理
班組建設作為今年生產(chǎn)部管理實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)展，首次提出生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(cháng)作為“基層管理者”的角色定位，強調班組長(cháng)作為基層管理者的管理職能轉換，將班組長(cháng)從以往單純的帶頭干活解放出來(lái)進(jìn)而進(jìn)行全面的生產(chǎn)、計劃、人員、安全、質(zhì)量、成本、交期管理，培養成為全面的管理型人才。
上半年生產(chǎn)部組織班組長(cháng)培訓5課時(shí)，分別涉及班組長(cháng)的角色定位、班組長(cháng)的任職要求及能力培養、生產(chǎn)計劃管理、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現場(chǎng)管理，同時(shí)發(fā)放班組長(cháng)學(xué)習資料，進(jìn)而加強自身能力培養及班組成員管理。
通過(guò)班組長(cháng)培訓工作，加強了班組長(cháng)對自身崗位能力需求的認知，同時(shí)賦予班組長(cháng)更大的管理職責，提升自身素養，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。
六、管理上的缺陷
1、現場(chǎng)管理方面：
現場(chǎng)的定置、定點(diǎn)、定容管理仍沒(méi)有完全到位，還沒(méi)有真正的對所有的物品進(jìn)行定位管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，致使亂推亂放的現象仍然存在。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核。
2、生產(chǎn)管理方面：
關(guān)于對生產(chǎn)計劃的車(chē)間級、班組級分解落實(shí)不夠徹底，下一步需加強車(chē)間以及班組的計劃分解、落實(shí)情況，將要求車(chē)間根據生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計劃制定具體、可行的車(chē)間計劃及班組生產(chǎn)計劃，同時(shí)加強班組計劃的落實(shí)完成情況。
3、培訓方面：
20xx年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓，但是在一般崗位培訓方面落實(shí)不多，在今后的工作中，我部門(mén)將根據實(shí)際情況開(kāi)展所有崗位技能培訓并持之以恒進(jìn)行下去。
4、班組建設方面
班組建設已經(jīng)開(kāi)展，班組長(cháng)的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確，后續生產(chǎn)部將持續跟進(jìn)班組的建設工作情況監督，督促各車(chē)間將班組建設的思想推進(jìn)到班組的每一位員工。
5、 信息傳遞不足
通過(guò)15年xx訂單的錘煉，我部加強了與相關(guān)部門(mén)信息的時(shí)時(shí)溝通，但時(shí)至今日生產(chǎn)過(guò)程中仍不時(shí)出現信息的不能及時(shí)共享，導致到料后生產(chǎn)不能第一時(shí)間使用，進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度，下一步將加強此方面的管理工作。
七、關(guān)于20xx年度下半年工作規劃
1、生產(chǎn)管理目標
依據訂單情況完成年度生產(chǎn)xx汽車(chē)80000臺的生產(chǎn)目標;整車(chē)一次交檢合格率≥98%;產(chǎn)品交付及時(shí)率≥98%;設備完好率≥98%。
2、加強生產(chǎn)管理隊伍建設
一是設置調度室。全面處理生產(chǎn)過(guò)程中的各種數據分析、生產(chǎn)計劃的制訂、生產(chǎn)目標的實(shí)施與監督、生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題的匯總及分析、生產(chǎn)后的總結，同時(shí)各車(chē)間副主任、主任助理、生產(chǎn)調度兼職信息處理員，負責車(chē)間信息的收集、整理及匯報。
二是選拔部分優(yōu)秀人員充實(shí)到管理崗位，增加生產(chǎn)管理的覆蓋能力及生產(chǎn)實(shí)施的掌控能力。
三是繼續深化車(chē)間班組建設，發(fā)揮班組長(cháng)的管理職能作用。
3、繼續實(shí)施物料的專(zhuān)人領(lǐng)用及配送機制，加強成本控制
與采購部相配合在生產(chǎn)部各車(chē)間實(shí)施物料轉運配送制度，充分發(fā)揮物料轉運團隊與統計員的物料管理成效，從物料的申請、出庫、領(lǐng)用、配送等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制，進(jìn)而提升產(chǎn)品的利潤及市場(chǎng)競爭力。
4、加強過(guò)程檢驗力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量
繼續深化產(chǎn)品質(zhì)量提升，加強過(guò)程檢驗力度，充分發(fā)揮班組長(cháng)作為產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人的作用，賦予班組長(cháng)質(zhì)量管理權限，建立質(zhì)量獎勵、追溯機制，鼓勵員工集思廣益、群策群力廣泛參與日常質(zhì)量管理工作，同時(shí)各車(chē)間、各工序人員與質(zhì)量過(guò)程檢驗人員密切配合，共同把關(guān)，共同提升。
5、深化安全管理工作，確保安全生產(chǎn)
與安全生產(chǎn)管理辦公室及各車(chē)間安全員共同深化安全生產(chǎn)管理工作，查找并消除安全隱患點(diǎn)、提高員工安全防護意識、增加勞動(dòng)防護物品的配備、增加安全警示標語(yǔ)、張貼安全操作規程、貫徹查保促活動(dòng)精神，促使安全文明生產(chǎn)工作管理的制度化。
以上即是生產(chǎn)部20xx年度上半年工作總結及下半年工作規劃，如有不當之處，請指正。
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