廣電系統工作總結

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編整理的廣電系統工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　兩個(gè)多月的時(shí)間彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。兩個(gè)多月的磨刀練陣，從陌生到熟悉，對公司和部門(mén)的情況也有了一些了解，對廣電系統有了初步的認識，也意識到了本部門(mén)工作的重要性。

　　進(jìn)入審計部的兩個(gè)多月來(lái)，我先后參加了長(cháng)安支公司經(jīng)營(yíng)目標責任審計組、西安分公司經(jīng)營(yíng)目標責任審計組、漢中分公司工程項目審計組等的審計工作，因為以前一直從事的都是財務(wù)會(huì )計工作，雖然部分時(shí)間也從事過(guò)審計工作，但是廣電系統的審計工作具有自身的特點(diǎn)，需要學(xué)習的東西還有很多，通過(guò)在審計組中的工作，個(gè)人感覺(jué)得到了很大的提高，也有了一些心得體會(huì )。

　　由于原來(lái)從事財務(wù)工作的時(shí)間比較長(cháng)，對財務(wù)工作的認識就是從具體的憑證、帳冊、報表入手，財務(wù)工作的對象和性質(zhì)都比較單一，只是負責具體的幾個(gè)會(huì )計科目及報稅等工作，而審計工作的對象和性質(zhì)與財務(wù)會(huì )計不同，看問(wèn)題的角度發(fā)生了變化，財務(wù)工作是具體的微觀(guān)的工作，而審計工作則是宏觀(guān)的監督和總體的控制。審計工作相對財務(wù)工作而言是換了個(gè)角度看問(wèn)題，是重在發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。

　　就審計工作的性質(zhì)而言，出差在外的情況成了家常便飯，部門(mén)的同志工作都很敬業(yè)，有時(shí)一出差就是十幾天，為了審計項目的圓滿(mǎn)完成，大家都是加班加點(diǎn)，在對分支公司進(jìn)行審計的過(guò)程中都犧牲了雙休日的時(shí)間，面對各種各樣的困難，大家知難而進(jìn)，頂著(zhù)困難干，頂著(zhù)壓力干，排除外界干擾，達不到目標不罷休，齊心協(xié)力的把工作做到位；遇見(jiàn)問(wèn)題也是及時(shí)與當地領(lǐng)導進(jìn)行溝通，積極發(fā)現問(wèn)題，將問(wèn)題消滅在萌芽階段。同志們兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和解決問(wèn)題的細致耐心也感染著(zhù)我，大家都對自己的工作高標準、嚴要求，在審計部形成了良好的工作作風(fēng)。

　　內部審計部門(mén)是公司現代企業(yè)制度建設中不可或缺的職能部門(mén)，是內部控制機制的重要組成部分，同時(shí)又是監督評價(jià)內控的主要手段。建立健全內審機制是企業(yè)加快改革和發(fā)展的重要內容；是加強風(fēng)險控制、促進(jìn)科學(xué)管理的重要手段；是實(shí)現全面、協(xié)調與可持續發(fā)展的重要保證。在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，隨著(zhù)內外部環(huán)境變化，各種風(fēng)險增多，內部審計工作在改進(jìn)風(fēng)險管理和完善企業(yè)治理機構等方面將發(fā)揮更加積極的作用，同時(shí)，內部審計也被賦予了的職責和使命。

　　內部審計對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有非常重要的作用：

　　一、檢查與評價(jià)的作用

　　內部審計可以通過(guò)運用風(fēng)險管理方法，對風(fēng)險管理過(guò)程的充分性和有效性進(jìn)行檢查、評價(jià)和報告，提出改進(jìn)意見(jiàn)，為管理層提供幫助。其中包括確定風(fēng)險領(lǐng)域，評價(jià)風(fēng)險控制程序的有效性，檢查風(fēng)險管理過(guò)程的效果。

　　二、管理與協(xié)調的作用

　　內部審計能夠客觀(guān)地從全局的角度管理風(fēng)險，能從組織的利益和實(shí)際出發(fā)，清醒地識別和評價(jià)風(fēng)險，提出防范風(fēng)險的有效建議。內部審計可以憑著(zhù)其對組織全面而深入的了解，對風(fēng)險管理過(guò)程進(jìn)行管理和協(xié)調，促進(jìn)被審計部門(mén)經(jīng)營(yíng)和管理的改善，贏(yíng)得他們的信任和尊重。

　　三、顧問(wèn)與咨詢(xún)的作用

　　由于內部審計人員對本組織的情況最為熟悉，對其提供咨詢(xún)有獨特的優(yōu)勢。內部審計可以通過(guò)發(fā)現評估并運用風(fēng)險管理的方法，幫助組織解決風(fēng)險問(wèn)題，通過(guò)咨詢(xún)積極協(xié)助企業(yè)風(fēng)險管理過(guò)程的建立或使風(fēng)險管理過(guò)程的建立成為可能。內部審計可以在改善管理層的風(fēng)險管理流程的效果和效率方面，協(xié)助管理層進(jìn)行檢查、評價(jià)、報告和提出建議。管理層和董事會(huì )對于本組織的風(fēng)險管理和控制流程負責。

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