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中石油上半年工作總結（通用8篇）
總結是事后對某一階段的工作或某項工作的完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析，為今后的工作提供幫助和借鑒的一種書(shū)面材料。下面是小編整理的中石油上半年工作總結，歡迎大家分享。
中石油上半年工作總結 篇1
一年的時(shí)間就要過(guò)去了，回顧這一年來(lái)的工作成績(jì)讓人感到欣慰，在石油公司領(lǐng)導和同事的幫助下，我順利的完成了自己的工作，他們在工作和學(xué)習中給了我很多的幫助，在這里我非常的感謝他們。
在當今市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)之間競爭激烈，因此企業(yè)在不斷的進(jìn)行改革，而做為企業(yè)的職工，我充分認識到，優(yōu)勝劣汰，只有不斷的加強學(xué)習，更新理念，才能在企業(yè)中不被淘汰，才能更好的為公司服務(wù)，所以在業(yè)余時(shí)間里，我都在提高自我的工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應新的形勢的發(fā)展需要。
今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主,同時(shí)兼車(chē)間的bop保養維護，出海工作有bz25－1a平臺，e平臺和nb35－2a及b平臺的井口安裝，完井作業(yè)。今年我還參加了nb35－2b平臺的修船，主要是儲能器組的管線(xiàn)穿倉、調試、阻流管匯連接調試，經(jīng)過(guò)此次的學(xué)習我對平臺的儲能器有了一定的了解，今后自己可以在海上獨立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿(mǎn)的`完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了公司領(lǐng)導的認可與肯定。
在車(chē)間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養維護,但目前學(xué)習我個(gè)人需要學(xué)習的技術(shù)還有很多，我會(huì )在今后的日子里向車(chē)間內的師傅們請教、學(xué)習，爭取早日掌握各項技能。
我今年充分做到不遲到、不早退，遵守國家法規與公司的勞動(dòng)紀律，在安全方面加強防范意識，工作中穿戴好勞動(dòng)保護用品，做好了安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。
在全年的工作中，有成績(jì)也有不足，在專(zhuān)業(yè)上我還要刻苦鉆研新技術(shù)，認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己。在新的一年中，我會(huì )更加努力的去工作，為公司發(fā)展奉獻出自己的一份力。
中石油上半年工作總結 篇2
20XX年7月，我來(lái)到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及營(yíng)業(yè)大廳工作。11月份，被調入零管部工作。在領(lǐng)導和同事們的指導和幫助下，我很快適應了所擔負的工作，完成了上級下達的各項任務(wù)，回顧前一段的工作歷程，我覺(jué)得自己不僅在政治素養上有很大提高，在業(yè)務(wù)上也積累了初步的工作經(jīng)驗，收獲很大�，F將有關(guān)情況總結如下：
一、政治素養有了很大提高
近半年的工作歷程，使我從一名學(xué)生轉變?yōu)橐幻哂幸欢ǖ恼嗡仞B和工作技能的中石化員工，在這個(gè)過(guò)程中通過(guò)參加省公司的集中培訓，通過(guò)學(xué)習中石化員工守則，使我初步了解了作為一名合格的新時(shí)代中石化員工所應該具備的基本的政治素養和道德情操，知道了集團公司“發(fā)展企業(yè)、回報股東、奉獻社會(huì )、造福員工”的企業(yè)目標。特別是耳聞目睹了許多優(yōu)秀員工的先進(jìn)思想先進(jìn)事跡，給了我深刻的啟發(fā)和教育。他們所表現出來(lái)的愛(ài)崗敬業(yè)精神，煥發(fā)出來(lái)的工作熱情，都給我樹(shù)立了榜樣，使我更加珍惜中石化員工的光榮稱(chēng)號。增加了我忠誠石化事業(yè)，努力踐行中石化核心價(jià)值理念的自覺(jué)性。
二、基本完成了領(lǐng)導賦予的各項工作任務(wù)
自調入零管部后，領(lǐng)導賦予我的主要工作是：零售經(jīng)營(yíng)分析、非油品經(jīng)營(yíng)分析、非油品銷(xiāo)售報表、非油品月報、周報、簡(jiǎn)報以及神秘客戶(hù)檢查反饋問(wèn)題的上報工作，銷(xiāo)售競賽評先上報和領(lǐng)導交辦的其他工作事宜。在領(lǐng)導和同事們的指導和幫助下，通過(guò)個(gè)人的努力，我初步掌握了這些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志學(xué)習，做到不懂就問(wèn)，虛心求教自擔負工作以來(lái)我按時(shí)間、有質(zhì)量的完成了任務(wù)，及時(shí)準確匯總上報各類(lèi)分析和報表，注意收集資料，細心分析。在領(lǐng)導的安排下參加了許多對自己工作能力有幫助，能提高的活動(dòng)，比如隨同領(lǐng)導對公司轄區內各片區加油站夜查、巡查和督查工作。先后兩次參加省公司有關(guān)非油品后臺系統的培訓和電子帳表的培訓，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。
三、幾個(gè)需要努力的方面
半年來(lái)，雖然收獲很大，同時(shí)也明顯的感覺(jué)到自己還存在著(zhù)許多需要改進(jìn)和努力的方面，一是要繼續加強學(xué)習，不斷的提高自己的政治素養和道德情操，學(xué)習是提高自身的根本途徑，不僅在政治上要進(jìn)一步加深對黨的'方針政策和集團公司經(jīng)營(yíng)理念的學(xué)習，增強愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的自覺(jué)性，而且處處用新時(shí)代中石化員工的基本道德規范和思想情操約束自己的行為，使自己在政治上更加成熟;二是要加強工作技能的學(xué)習，特別是在目前商業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，更需要我們有熟練符合市場(chǎng)要求的業(yè)務(wù)技能。就目前自己而言，參加工作的時(shí)間還很短，工作的熟練程度還有待提高，工作經(jīng)驗還需要不斷的積累，工作質(zhì)量還需要進(jìn)一步加強。但是我相信有志者事竟成，在領(lǐng)導和同事們的指導和幫助下，我有決心有信心通過(guò)個(gè)人努力在業(yè)務(wù)技能方面百尺竿頭，更進(jìn)一步;三是要注意虛心求教，我畢竟工作歷程很短，經(jīng)驗不足，但是科里的所有同事都是我的良師益友，我懇切的希望領(lǐng)導和同事從政治上，在工作中和日常生活方面多多給予指教，以便能夠加快自己成長(cháng)的步伐;四是增強團結和協(xié)作觀(guān)念，團結就是力量，協(xié)作就有活力，我們零管部是一個(gè)大家庭，是一個(gè)有機的整體，我雖然年輕是個(gè)新人，我應該自覺(jué)加強協(xié)作精神，主動(dòng)配合同事完成工作任務(wù)。
回顧近半年的工作，我覺(jué)得有許多值得深思和總結的地方，但是由于自己工作經(jīng)驗較少，總結的還不夠全面，請領(lǐng)導給與批評指正。
中石油上半年工作總結 篇3
20xx年上半年的各項工作開(kāi)展中中，自己以黨員身份嚴格要求自己，在思想上認真學(xué)習黨的十八大精神，在工作上任勞任怨，勤勤懇懇，積極向師傅和各位同事學(xué)習，較好的完成了領(lǐng)導和各部門(mén)安排的任務(wù)，現具體總結匯報如下：
1、思想方面，認真學(xué)習并深入體會(huì )十八大精神和黨的基本知識，同時(shí)認真學(xué)習黨的各項重要文件，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動(dòng)的指南；積極參加中心黨支部組織的各種政治學(xué)習及教育活動(dòng)，明白自己所肩負的責任；在工作中起到模范帶頭作用，力爭做廣大職工的表率，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。
2、在工作中，20xx年是我在技術(shù)部的第二個(gè)工作年頭，在工藝組的這一年的時(shí)間里，技術(shù)部的領(lǐng)導給予了充分的關(guān)懷，工藝組的師傅和同事給我工作方面進(jìn)行了指導，使我能夠盡快的融入工作之中，對稠油工藝有了一定的認識，師傅和同事們對我出的設計、所做的總結材料進(jìn)行詳盡的指導，對施工曲線(xiàn)進(jìn)行講解，收獲頗多，生活方面給予了很多關(guān)心和幫助，感謝工藝組的各位師傅和同事們。
3、對勝科管理區的稠油蒸汽吞吐、調剖、防砂、壓裂、酸化等相關(guān)工藝進(jìn)行研究攻關(guān)及配套工作，及時(shí)跟蹤措施井效果，對措施效果差的井及時(shí)進(jìn)行效果分析，提出下步意見(jiàn)；在這一年中完成工藝設計500余份，完成多項總結材料；對勝科管理區的各項工藝技術(shù)有了一定的了解，對區塊情況有了大致的掌握。
3、積極參加各類(lèi)技術(shù)性的活動(dòng)與比賽，提升自己的實(shí)際工作能力，參加局青年科技人員拉力賽并成功入圍決賽，在20xx年石油開(kāi)發(fā)中心春季勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)座談會(huì )上，撰寫(xiě)的論文《注采一體化工藝在特超稠油區塊的應用分析與評價(jià)》獲得三等獎；在20xx年石油開(kāi)發(fā)中心qc優(yōu)秀成果比賽中，撰寫(xiě)的《提高稠油熱采井防砂有效率》獲優(yōu)秀成果二等獎。
4、不斷提高對稠油防砂、調剖、機采等工藝的認識，堅持在重點(diǎn)施工進(jìn)行跟井，掌握xxxx手資料；始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。
5、在不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，積極發(fā)展自己的.愛(ài)好特長(cháng)，積極參加團委組織的各項中心文體活動(dòng)，并榮獲石油開(kāi)發(fā)中心優(yōu)秀共青團員；在作風(fēng)上，我時(shí)刻以黨員標準要求自己，遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，時(shí)刻牢記黨員的責任和義務(wù)，嚴格要求自己。
6、堅持正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，同時(shí)加強相關(guān)理論學(xué)習，堅定自己的信念，自潔自律，清白做人，廉潔做事。
隨著(zhù)百萬(wàn)噸中心建設的步伐一步一步推進(jìn)，我深知今后的工作將更加繁重，要求也會(huì )更高，同時(shí)自己工作時(shí)間短、經(jīng)驗不足，要學(xué)習和掌握的東西很多，為此，我將更加勤奮的工作，向技術(shù)部和工藝室的領(lǐng)導、師傅和各位同事多學(xué)習多請教，并且不斷學(xué)習擴充自己的知識面，努力提高自己的各種工作技能，為中心的發(fā)展貢獻自己的力量！
中石油上半年工作總結 篇4
20xx年石油分會(huì )的工作，在中國統計學(xué)會(huì )及石油系統各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，全體委員共同努力，配合石油統計工作，重點(diǎn)抓了以下幾件事。
一、緊密?chē)@統計改革抓好統計科研
石油統計科研從“七五”末起步，“八五”邁出較大步子，“九五”以來(lái)又取得新進(jìn)展。1998年是石油統計科研取得豐碩成果的一年。在這一年中進(jìn)行了首屆石油統計科研成果的評選活動(dòng)�？萍际莿�(dòng)力，科研是先導，實(shí)踐證明，石油統計科研的開(kāi)展，為提高統計工作水平提供了理論思路和方法，有力地推動(dòng)了統計工作的改革發(fā)展。
1、抓好新課題的立項
隨著(zhù)國家和企業(yè)不斷深化改革、擴大開(kāi)放，統計工作的職能、方法、內容都發(fā)生了很大變化。19xx年原石油部時(shí)期制定的《石油工業(yè)統計工作管理辦法》已不能適新形勢發(fā)展需要，為了更好地發(fā)揮統計整體功能，使統計工作有章可循，規范集團公司系統的統計行為，更有效了為集團公司改革發(fā)展服務(wù)，19xx年將《統計工作管理辦法》的研制和《石油綜合統計報表制度改革議案研究》列入統計科研課題�！豆芾磙k法》課題的主要承擔單位大港、遼河、吉林油田的同志，經(jīng)過(guò)幾次研討已拿出了第三稿。
改革開(kāi)放以來(lái)，石油綜合統計報表制度經(jīng)過(guò)了19xx年、19xx年、19xx年等幾次較大的修改，但現行的石油統計報表制度在調查內容、調查方法、信息處理技術(shù)等方面還不適應企業(yè)改革發(fā)展、實(shí)施兩個(gè)根本性轉變的要，當前迫切需要建立起更加完善的指標體系、充分體現多種統計調查方法綜合應用的調查制度、完善統一的統計規范標準和靈活高效的統計管理信息系統。為此，石油集團公司規劃計劃部將《石油綜合統計報表制度改革方案研究》列為課題進(jìn)行研究，由石油分會(huì )負責組織，大慶、華北、遼河、長(cháng)慶、新疆、四川等為主要承擔單位。19xx年上半年全部油田、勘探、管道單位已相繼提交了各自負責的指標體系的初稿，經(jīng)過(guò)研究討論已形成了初步框架方案。
為便于對石油統計資料的查找與使用，19xx年還將《石油統計指標沿革的研究》作為課題，19xx年底已完成部分辭條資料的收集工作。
2、提交較好水平的課題報告
在認真組織新立項課題研究的同時(shí)，及時(shí)掌握跨年課題的進(jìn)度，提交較好水平的課題報告。19xx年有4個(gè)課題通過(guò)評審。3月列入石油集團公司科技局研究計劃的《多種統計調查方法在石油企業(yè)的綜合應用研究》和《石油科技進(jìn)步貢獻率測算研究》兩課題分別通過(guò)專(zhuān)家評審。勝利油田、華北油田、渤海石油公司、安徽、江蘇油田、石油大學(xué)（華東）等單位承擔的《多種統計調查方法在石油企業(yè)的綜合應用研究》提出了多種統計調查方法在石油企業(yè)綜合運用的目標模式，對新形勢下統計調查方法的改革具有重要現實(shí)意義。19xx年9月由遼河油田負責的《投入產(chǎn)出快速統計編表方法及應用》研究提交了課題報告，通過(guò)了專(zhuān)家評審，它從理論到實(shí)踐上，解決了投入產(chǎn)出技術(shù)應用中的老大難問(wèn)題，即如何實(shí)現快速編表的問(wèn)題，它的研制為這一技術(shù)的應用創(chuàng )出了一條路子。另一項是《總公司和油氣田企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)指數編制方案》來(lái)源于9月通過(guò)了專(zhuān)家評審，承擔該課題的江漢、中原、河南油田的同志，在一年多時(shí)間內，組織了對油氣田、獨立機廠(chǎng)、煉油和化工企業(yè)單位產(chǎn)品增加值的測算，并對石油集團公司、江漢油田、中原油田、河南油田的工業(yè)發(fā)展速度進(jìn)行了試點(diǎn)，為集團公司、石油企業(yè)計算工業(yè)發(fā)展速度提供了借鑒。另外，《石油企業(yè)監測預警體系研究》和《油氣田投資項目后評價(jià)實(shí)施辦法》兩項研究也于年底基本完成。
3、企業(yè)統計科研又有新新成績(jì)
19xx年，各單位圍繞改革和發(fā)展的需要又有新的課題立項，部分課題取得了階性成果�！缎陆纸�(jīng)濟活動(dòng)分析模式設計及績(jì)效評價(jià)和運行監控系統》已進(jìn)入試算論證階。遼河油田19xx年完成了《科技增油、增效評價(jià)》課題的研究，解決了諸如能否應用宏觀(guān)評價(jià)方法來(lái)評價(jià)企業(yè)，如何評價(jià)科技興油的效益等企業(yè)很關(guān)心的問(wèn)題。華北、河南、長(cháng)慶等監測預警指標體系已經(jīng)用于實(shí)際。大慶采油二廠(chǎng)組織了《應用量本利分析方法研究采油廠(chǎng)盈利的可能性》等課題也在局科技處立項，并開(kāi)始了工作。
統計科研廣泛的開(kāi)展，調動(dòng)了統計人員的積極性，增長(cháng)了才干，為統計事業(yè)的改革發(fā)展提供了強有力的支持。學(xué)會(huì )要更好地發(fā)揮它跨行業(yè)、跨地區、超脫和人才集中的優(yōu)勢，抓好統計科研這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，為統計事業(yè)發(fā)展努力開(kāi)展工作。
二、成功地進(jìn)行了第一屆石油統計科研成果評選工作，編印了《第一屆石油統計科研成果獲獎情況簡(jiǎn)介》
為充分發(fā)揮廣大石油統計工，特別是青年統計工的積極性和創(chuàng )造性，活躍統計學(xué)術(shù)氣氛，促使統計科研多出成果，出好成果，為石油工業(yè)發(fā)展作出貢獻，19xx年6月中旬由石油分會(huì )主任、副主任、秘書(shū)長(cháng)及特邀委員組成的`評委，對各石油單位上報參評的統計科研成果進(jìn)行認真評議。獲石油統計科研成果――統計分析一等獎2名，二等獎4名，三等獎8名；獲石油統計科研成果一科研項目一等獎1項，二等獎5項，三等獎6項。獲獎單位涉及到26個(gè)油氣田、管道、物探、學(xué)校等單位，人員有百余人。編印的《第一屆石油統計科研成果獲獎情況簡(jiǎn)介》已發(fā)往各有關(guān)石油單位。
三、積極組織發(fā)科技聯(lián)誼活動(dòng)和石油統計快訊的印發(fā)
19xx年是中石油、中石化兩大公司重組的一年，統計任務(wù)很重，各方面條件比較困難，但在得單位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，各單位負責該項工作的同志積極努力，有200多人參加由國家科委組織的科技聯(lián)誼活動(dòng)。各單位千方百計安排做出突出成績(jì)的統計人員參加聯(lián)誼活動(dòng)，石油分會(huì )獲得了19xx－19xx年度科技交流與聯(lián)誼活動(dòng)先進(jìn)單位，遼河欒守賢同志獲先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號。
《石油統計快訊》是石油分會(huì )專(zhuān)刊，自19xx年創(chuàng )辦，每月一期，為了充分發(fā)揮企業(yè)統計部門(mén)的智慧和創(chuàng )造性，由各企業(yè)輪流編印，水平不斷提高，是研討統計改革的園地、傳播統計信息的媒介、提高管理水平的良友、發(fā)展油田經(jīng)濟的參謀。承擔完成19xx年統計年度石油統計快訊編印的單位（玉門(mén)、江蘇、青海、四川、滇黔桂、冀東、勝利、安徽、物探局、管道局、大慶、塔里木）認真組織稿件，及時(shí)印發(fā)。全年載稿件百余篇，有國內外統計數據信息，有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報告，有統計動(dòng)態(tài)，有好經(jīng)驗好作法，還有重要統計工作文件的摘錄等，為溝通各單位的統計工作起到了積極作用。
中石油上半年工作總結 篇5
彈指一揮間，上半年時(shí)間匆匆過(guò)去，回顧上半年工作，圍繞促進(jìn)發(fā)展，服務(wù)油田的宗旨，以以科技求發(fā)展，以質(zhì)量求生存的目標，售后服務(wù)部在公司領(lǐng)導及各部門(mén)同事的支持與幫助下，按照公司的要求，較好地完成了本職工作。上半年的工作較以往有了很大起色，但也存在不足。先將售后服務(wù)部工作總結如下：
一，建立完善售后服務(wù)隊伍，為服務(wù)油田保駕護航在市場(chǎng)激烈競爭的今天，隨著(zhù)客戶(hù)觀(guān)念的變化，客戶(hù)在選購產(chǎn)品時(shí)，不僅注意到產(chǎn)品實(shí)體本身，在同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能相似的情況下，更加重視產(chǎn)品的售后服務(wù)。因此，企業(yè)在提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品的同時(shí)，向消費者提供完善的售后服務(wù)，已成為現代企業(yè)市場(chǎng)競爭的新焦點(diǎn)。因此，建立和完善一支具有一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平的售后服務(wù)隊伍就顯得尤為重要，為此，公司在原有一名售后服務(wù)人員的基礎之上，招聘并培訓了采油，化工等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員四名，進(jìn)一步完善壯大了售后服務(wù)隊伍，為產(chǎn)品更好的在油田上使用奠定了基礎，為服務(wù)油田保駕護航。
二，在實(shí)踐中學(xué)習，增強業(yè)務(wù)技術(shù)經(jīng)驗實(shí)踐是最好的老師，在實(shí)踐中才能更好的檢驗已經(jīng)學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識；了解到產(chǎn)品使用的各個(gè)環(huán)節；學(xué)習到油田各種工作及各部門(mén)間的運作程序；更能在與各類(lèi)人的交流中增強人際交往能力。為此在前半年中，特別是新員工加入之后，先后在甘谷驛，青化砭，川口等采油廠(chǎng)現場(chǎng)學(xué)習了解壓裂，注水，原油破乳等工藝，積累了一定的`專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)在人際交往方面也有了一定的提高。
三，加強內部各部門(mén)間合作，售后內外都服務(wù)售后服務(wù)在全力保證產(chǎn)品在油田正常使用的同時(shí)，也注意加強與公司內部質(zhì)檢部，研發(fā)部，生產(chǎn)技術(shù)部的合作，及時(shí)收集各采油廠(chǎng)的使用情況及各種信息，為產(chǎn)品更新及檢測等提供數據支持。
20xx年上半年，售后服務(wù)部主要進(jìn)行了以下工作：
�。�1）先后兩次在油田公司下屬23個(gè)采油廠(chǎng)提取共計油樣60余桶，水樣40余桶，為新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品適用性實(shí)驗提供支持。
�。�2）為質(zhì)檢部采集產(chǎn)品現場(chǎng)使用要求及檢測方法。
�。�3）解決了甘谷驛等采油廠(chǎng)出現的產(chǎn)品使用問(wèn)題。
四，不足之處售后服務(wù)部成立時(shí)間較短，新成員多，現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗較為欠缺，我們必須堅持加強現場(chǎng)實(shí)踐的力度，在實(shí)踐中培養增強各種業(yè)務(wù)水平，同時(shí)要爭取工作的主動(dòng)性，提高責任心，專(zhuān)業(yè)心，加強工作效率，工作質(zhì)量。要樹(shù)立真正的主人翁思想，心往一處想，勁往一處使，積極主動(dòng)共同服務(wù)于公司的各項工作中。為公司產(chǎn)品更好的在油田使用，為更好地服務(wù)油田貢獻自己的微薄之力。
中石油上半年工作總結 篇6
去年可以說(shuō)是和尚放屁——不同凡響的一年。在全國人民不再到自動(dòng)提款機、而是到股市里面取錢(qián)的大背景下，本人自入公司第一天起就面臨著(zhù)嚴峻的形勢考驗。但是本人始終堅持著(zhù)不怕辱罵不知羞恥不求上進(jìn)的三不原則，本著(zhù)綠化股市、套牢股民的指導思想，高舉狂跌不知疲，天天創(chuàng )新低的大旗，很好地完成了自己的本職工作。下面就本人在去年取得的一些成績(jì)作一下總結。
1成功地幫助市場(chǎng)限制了流動(dòng)資金過(guò)剩的不良現象。本人加入公司僅僅一周的時(shí)間，就套牢市場(chǎng)資金逾千億，套牢股民近200萬(wàn)。這一驕人業(yè)績(jì)，放眼全球，可以說(shuō)是前無(wú)古人、后無(wú)來(lái)者。當然，這也招到了很多人的紅眼妒嫉，就說(shuō)原綠化辦主任工行那小子，在短短的一個(gè)月時(shí)間里竟然面向社會(huì )連寫(xiě)兩封公開(kāi)信詆毀我，辱罵我。殊不知他這樣做正是無(wú)能的表現。我不會(huì )理睬他的，但丁曾經(jīng)有句格言說(shuō)得好：走別人的路，讓別人無(wú)路可走。不對不對，糾正一下，是：走自己的路，穿別人的鞋，讓他們去找吧。
2對外積極引進(jìn)人才，對內慧眼提拔骨干。一位憂(yōu)郁的詩(shī)人曾經(jīng)寫(xiě)下了這樣一句美麗的詩(shī)：黑夜給了我黑色的眼睛，我決不能用它來(lái)翻白眼�；垩圩R英雄，去年，我們綠化辦榮幸地聘請到美國、乃至全球聞名的.花旗先生來(lái)?yè)挝肄k的名譽(yù)顧問(wèn)；并對我公司職員中國平安同志圈錢(qián)行為予以表彰，提拔其為綠化辦業(yè)務(wù)骨干組的小組長(cháng)，配備組員中國人壽、中國太保、中國石化等人協(xié)助工作。
3加強政治思想工作教育，嚴格遵守公司管理條例，端正工作態(tài)度。作為公司的一名員工，首先要嚴格遵守公司制定的各項工作制度。尤其是下面兩條規則———規則一：領(lǐng)導所說(shuō)的、所做的一切都是正確的；規則二：如果你發(fā)現領(lǐng)導說(shuō)錯了、做錯了什么，那么請看規則一。這兩條規則是我們必須遵守的鐵的紀律。去年，一些員工，尤其是原綠化辦主任工行領(lǐng)導時(shí)的一些員工，工作時(shí)作風(fēng)散漫，我行我素。有些人竟然打著(zhù)見(jiàn)紅，身體不適的借口跟綠化工作唱反調。什么人啊，一個(gè)月幾乎天天見(jiàn)紅！最可恨的是，一些衣著(zhù)不整、成天帶著(zhù)st帽子上班的男同志，竟然也跟著(zhù)天天見(jiàn)紅。
4工作方式不拘一格，大膽創(chuàng )新。以往我們的工作是屬于那種守株待兔，等人上門(mén)的方式，從去年11月開(kāi)始，我們進(jìn)行了一些改革，強調托搭臺，我唱戲，利用現代社會(huì )的先進(jìn)技術(shù)手段，報紙、電視、網(wǎng)絡(luò )、名博等等，由一些名人機構進(jìn)行搭臺，對廣大群眾的投資進(jìn)行勸誘，要主動(dòng)出擊，采取走出去，拉進(jìn)來(lái)的手段。當然，有部分工作人員認為該方式過(guò)于簡(jiǎn)單，容易識破，這一點(diǎn)完全沒(méi)有必要擔心。當年公司聘我來(lái)綠化辦做負責人的時(shí)候，給我發(fā)了一封e—mail，上面只寫(xiě)了六個(gè)字：錢(qián)多，人傻，快來(lái)。
5工作層次上循序漸進(jìn)、由淺入深。一些有經(jīng)驗的領(lǐng)導往往對自己的工作全方面要求：橫向到邊，縱向到底，縱橫交錯，不留死角。由于我們綠化辦工作性質(zhì)的特殊性，要求我們做到：橫向望無(wú)邊，縱向到深淵，這一點(diǎn)我們在去年就做得很好，做得很到位，我們把這十個(gè)字也作為了今年工作的指導方針。
6取之于民，回饋社會(huì )。眾所周知，去年豬年年尾，我帶領(lǐng)工作人員南下的部分地區遭受了嚴重的低暴雪災害，看到許多人過(guò)年都回不了家、看到許多人在冰凍嚴寒里與災難抗爭，俺哭了，俺痛哭流油，于是俺號召全體工作人員每人捐款人民幣100元，俺作為負責人，特捐款一元。
當然，本人在去年還取得了很多很多的成績(jì)，看得見(jiàn)的成績(jì)、看不見(jiàn)的成績(jì)都有。這些成績(jì)令我自豪，但是我不會(huì )自滿(mǎn)，在未來(lái)的一年里，我會(huì )更加努力，讓市場(chǎng)四季常春，讓市場(chǎng)活躍在一片綠色的海洋里。謝謝大家！
中石油上半年工作總結 篇7
時(shí)光的流逝可能會(huì )使許多記憶漸行漸遠，漸漸模糊，但20xx年這幾個(gè)字，卻深深地烙進(jìn)了勐拉加油站的集體記憶，因為20xx年是勐拉加油站發(fā)展進(jìn)程中很不尋常、很不平凡的一年，也是一個(gè)注定要在加油站史冊上寫(xiě)下濃重筆墨的年份。石油石化受20xx年的金融危機影響后，20xx年的石油石化市場(chǎng)成為變化多端的年份，加油站成品油的銷(xiāo)售經(jīng)歷著(zhù)嚴峻的考驗，然而，我們依然在峰回路轉中寫(xiě)下了絢麗篇章。
一、20xx年目標、任務(wù)完成情況
20xx年公司給勐拉加油站總共下達了2518噸的輕油銷(xiāo)售任務(wù)和13.38噸潤滑油任務(wù)，20xx年勐拉加油站完成輕油銷(xiāo)售2545.38噸，超指標27.38噸，比去年的2526.84噸增加18.54噸，增長(cháng)率為0.73%，其中93#輕油完成1633.36噸，0#柴油完成903.56噸。其中93#汽油的銷(xiāo)售比重占總銷(xiāo)售的64.87%，潤滑油銷(xiāo)售6.1噸，欠任務(wù)7.28噸，比去年的3.95噸增加2.15噸，增長(cháng)率為35.25%。6至12月勐拉加油站發(fā)105張IC前，IC卡充值金額為1240400元，比公司下達的295萬(wàn)元欠1709600元，持卡比例為7.48%，比往年的持卡比例有了大幅度的提高。非油品銷(xiāo)售主要以香煙、燃油寶和水，20xx年非油品銷(xiāo)售達41471.5元，其中，燃油寶銷(xiāo)售1560元，香煙銷(xiāo)售39911.5元，占非油品銷(xiāo)售的96.23%，非油品銷(xiāo)售逐年提高。
二、20xx年的主要工作
1、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收工作
1—10月份，在努力創(chuàng )收工作中，我們抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭取客戶(hù)，對進(jìn)站的每一位客戶(hù)我們做到了“來(lái)有迎聲、走有送聲”、熱情周到；對有困難的客戶(hù)及時(shí)給予力所能及的幫助，以努力實(shí)現“以客戶(hù)發(fā)展客戶(hù)”的目的；對客戶(hù)提出的建議認真采納，爭取效益，盡全力加大了油料的銷(xiāo)售。
6月份開(kāi)始，勐拉加油站（6月份正式發(fā)IC卡）利用發(fā)IC卡的方式來(lái)穩定老客戶(hù)，同時(shí)積極發(fā)展新客戶(hù)，并取得了一定成效。
10—12月份，進(jìn)入油荒期間，我們及時(shí)調整工作思路，在努力保老客戶(hù)的同時(shí)，積極發(fā)展新客戶(hù)，做好了限量和客戶(hù)解釋工作，在解釋中，我們“動(dòng)之以情、曉之以理”，細致、耐心，得到了客戶(hù)的理解和支持，客戶(hù)都按規定進(jìn)行排隊、限量加油，站上秩序井然，平均日銷(xiāo)柴油1000升，較好地控制住了油品銷(xiāo)售量。
對內，我們積極開(kāi)展“比、學(xué)、趕幫超”活動(dòng)，形成“在學(xué)中比、在比中幫、在幫中趕、在趕中超”的氛圍，逐步把“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)引向深入。全面提高加油站服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。夯實(shí)加油站基礎管理，提升零售員工隊伍整體素質(zhì)，樹(shù)立中石化品牌形象，達到以服務(wù)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，以服務(wù)實(shí)現擴銷(xiāo)增量，量利雙贏(yíng)的目的。
總之，20xx年，我們加油站根據不同市場(chǎng)形勢和上級要求，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了全年工作任務(wù)。
2、安全管理工作
安全工作對于加油站來(lái)講，重要性不言而喻，因此，我站始終把安全工作作為第一要務(wù)，一是從思想上，努力提高全站人員的安全意識，逢會(huì )便講、時(shí)刻注意互相提醒、互相監督，還以“我要安全”“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)為契機，通過(guò)消防培訓、演練等形式切實(shí)提高人員的安全意識和技能；二是從制度上，嚴格落實(shí)上級下發(fā)的各項安全管理制度規定，嚴格執行安全的制度管理，如；禁止向塑料桶加油、摩托車(chē)下車(chē)加油等；三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，我們堅持值班站長(cháng)每天檢查安全，堅持站員交接班時(shí)檢查安全，發(fā)現加油槍、加油機內部或計量孔等部位有滲漏情況時(shí)及時(shí)處理，杜絕了各種隱患；四是從設備設施的維護保養上，對設備進(jìn)行“四定”管理，重保養、重維護、重防范，確保設備設施的正常運行。
3、規范管理工作
以《加油站管理規范》為藍本，建立以檢查和指標完成的考評制度，對零售指標完成情況、客戶(hù)管理、油品管理、HSE管理設備設施管理、員工形象等進(jìn)行規范化管理。采取內部檢查、公司季度檢查和神秘顧客暗訪(fǎng)相結合來(lái)考評員工。并以“加油八步法”為主要內容，規范員工的加油操作。對加油站實(shí)施標準化管理、統一規范、統一設置、提升管理水平。另外，為了進(jìn)一步加強加油站的執行力，提高加油站的管理水平，在省公司的統一安排下于20xx年11月初到江西南昌參加站長(cháng)培訓，為加油站的規范化管理和加油站團隊建設打下堅實(shí)基礎。
三、20xx年面臨的新形勢
1、優(yōu)勢分析
�。�1）、最近兩年香蕉、橡膠的價(jià)格較好，勐拉地區大量擴大其產(chǎn)業(yè)，拉香蕉的車(chē)輛逐年增多，勐拉地區的油品需求量也逐年增多。另外，勐拉地區的摩托車(chē)、轎車(chē)逐年增多，其市場(chǎng)潛力較大。
�。�2）蠻金二級公路的修建，加大了金平地區0#柴油的需求量，積極與二級路施工方的聯(lián)系、溝通成為提高加油站銷(xiāo)售量的又一新舉措。2013年勐拉加油站將修建便利店，成為汽車(chē)休閑的驛站，我們可以將借此機會(huì )提高服務(wù)質(zhì)量，加大油品、非油品的銷(xiāo)售量。
�。�3）我站可以依托IC卡，加大IC卡的宣傳力度，結合中石化的品牌服務(wù)，提高服務(wù)水平，穩定老客戶(hù)的同時(shí)積極發(fā)展新客戶(hù)，對新、老客戶(hù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，加強與客戶(hù)的`溝通、了解，促進(jìn)加油站的油品與非油品的銷(xiāo)售。
2、劣勢分析
�。�1）、距離勐拉加油站3公里處的平安加油站，平安加油站平均每天的銷(xiāo)售在2000——3000升，其油價(jià)比我們低0.03元，特別對部分客戶(hù)進(jìn)行優(yōu)惠政策（0.3元/升），還時(shí)常搞促銷(xiāo)活動(dòng)（送水、電飯煲等），另外，平安加油站常年搞積分活動(dòng)，每加一升油為一分，當加油達到一定數量時(shí)就可以?xún)稉Q相應的獎品，若加1000升油就可以?xún)稉Q500元的現金，對勐拉加油站的成品油銷(xiāo)售影響較大。
�。�2）、由于金水河加油站主要進(jìn)中石油、中石化兩家油，其油質(zhì)與勐拉站沒(méi)有太大的差異，加之金水河地區離勐拉也有7、8公里，致使原有金水河地區的客戶(hù)流失較大，從而極大地影響了我站的成品油銷(xiāo)售量。
�。�3）、由于我站地理位置的局限性，大車(chē)進(jìn)出不方便，致使許多拉香蕉的大車(chē)大部分到錦豐南、北站加油，這對我站銷(xiāo)量的提高有一定的影響。
�。�4）、由于勐拉加油離油庫較遠，還有金平至勐拉的路段正修二級路時(shí)常堵車(chē)，到20xx年12月正常通車(chē)，致使油品不能及時(shí)送達，93#汽油時(shí)常出現脫銷(xiāo)現象。
四、20xx年新目標、新任務(wù)、新措施
20xx年公司下達了新的任務(wù)，公司下達指標也比往年增加許多，對加油站站長(cháng)的考核力度進(jìn)一步加大，輕油、非油品、零配、潤滑油及加油站的管理等也成為站長(cháng)的考核的對象。2014年，加油站的經(jīng)營(yíng)管理任重而道遠。
面對20xx年新任務(wù)、新目標，我們將采取新措施：
�。�1）加強面對市場(chǎng)競爭，不依靠?jì)r(jià)格戰，而要細分用戶(hù)群體，實(shí)行差異化營(yíng)銷(xiāo)，針對今年公司下達的經(jīng)營(yíng)指標，將全年銷(xiāo)售工作的重點(diǎn)立足在差異化營(yíng)銷(xiāo)和提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量?jì)蓚�(gè)方面。
�。�2）強化服務(wù)意識，提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量，面對20xx年的嚴峻形勢，我們一如既往地執行“服務(wù)管理年”的策略，以服務(wù)帶動(dòng)銷(xiāo)售靠管理。
中石油上半年工作總結 篇8
20xx年一年來(lái)，中石油仲景銷(xiāo)售分公司圍繞創(chuàng )新、管理、信譽(yù)、品牌、服務(wù)入手夯實(shí)根基，以市場(chǎng)為導向，以體系管理為基礎，以責任落實(shí)和現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，在復雜的市場(chǎng)競爭中實(shí)現了銷(xiāo)售總量、零售量、利潤、員工收入等方面的健康發(fā)展，先后榮獲了省公司先進(jìn)單位、仲景市文明單位、仲景市突出貢獻單位等榮譽(yù)稱(chēng)號。
20xx年，是中石油仲景銷(xiāo)售跨越式發(fā)展的重要一年。年初，省公司新一屆領(lǐng)導班子提出了"干XXXX工作、創(chuàng )XXXX企業(yè)、做XXXX貢獻"新的工作目標，力求在銷(xiāo)量、管理等方面實(shí)現新的突破。仲景分公司結合實(shí)際認真貫徹省公司這一新的工作思路，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了新的成績(jì)，實(shí)現了公司在高起點(diǎn)上的新跨越。
抓基層，建設過(guò)硬員工隊伍
過(guò)硬的員工隊伍素質(zhì)是企業(yè)高效運作的保障。今年初，公司提出了工作規范、管理力強、執行力強、創(chuàng )效力強的基層建設標準，開(kāi)展以"工作創(chuàng )新獎"為主要內容的特色活動(dòng)，按照省公司制定的"４０＋４"學(xué)習制度和"８＋１"學(xué)習方式，自己動(dòng)手編寫(xiě)宣傳提綱，利用工作會(huì )議、集訓等多種形式培訓員工，教育員工學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用，著(zhù)力打造過(guò)硬員工隊伍。同時(shí)，這個(gè)公司以"教育、督導、學(xué)習"為三個(gè)著(zhù)力點(diǎn)，堅持"兩看、三查、一提問(wèn)"的工作方法，公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)經(jīng)常深入銷(xiāo)售一線(xiàn)，看職工思想情緒、看現場(chǎng)文明規范；查安全措施、查組織措施的落實(shí)、查現場(chǎng)工作是否按規定動(dòng)作執行；提問(wèn)員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識。經(jīng)過(guò)一個(gè)季度的強化，仲景公司從機關(guān)到基層，從班組到員工呈現了濃厚的學(xué)習氛圍，各個(gè)爭當文明班組、人人爭做銷(xiāo)售能手，員工隊伍整體素質(zhì)明顯提升。
�。乖路�，在省公司舉行的崗位技術(shù)比武中，公司奪得了團體第三名的好成績(jì)。
抓管理，提升公司經(jīng)營(yíng)水平
中石油仲景分公司以財務(wù)信息系統為平臺，財務(wù)會(huì )計為基礎，預算管理為手段，資產(chǎn)效益管理為目標，資金管理為核心，內控建設為主線(xiàn)的財務(wù)管理體系，加強財務(wù)隊伍建設，努力提高財務(wù)員工綜合素質(zhì)，提升財務(wù)管理水平。實(shí)現了財務(wù)工作由記賬、算賬型向管理分析型的轉變，為管理決策提供了可靠依據。
到１０月末，仲景分公司完成了全年５４３６萬(wàn)元的考核利潤指標。同時(shí)，壓縮費用、挖潛增效、噸油現金營(yíng)銷(xiāo)成本等全部控制在預算范圍之內。
從制度管理向文化管理邁進(jìn)，是中石油仲景分公司安全管理的一個(gè)特色。在"安全環(huán)保年"活動(dòng)中，這個(gè)公司以班組達標活動(dòng)為載體，強化安全教育，積極營(yíng)造安全文化氛圍。分公司結合傳統有效的安全管理經(jīng)驗，強化崗位練兵，組織編寫(xiě)了班組員工應知應會(huì )讀本、班組達標標準匯編、"三違"案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們全面掌握操作規程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風(fēng)險識別、應急程序及安全技能知識等內容。落實(shí)安全責任制，堅持安全管理監督檢查，開(kāi)展春防、防汛、秋防、冬防全區安全環(huán)保大檢查，規避安全風(fēng)險，為實(shí)現２００X年安全管理零事故目標打下了基礎。
抓發(fā)展，力爭銷(xiāo)售創(chuàng )新突破
今年以來(lái)，中石油仲景分公司領(lǐng)導班子把發(fā)展作為XXXX要務(wù)，在銷(xiāo)售上堅持提前謀劃、上下聯(lián)動(dòng)，科學(xué)分析市場(chǎng)，合理把握庫存，嚴格按照市場(chǎng)規律辦事。
春耕時(shí)節，分公司一方面核準春耕油品需求預期，提前制定春耕油品供應應急預案，并根據實(shí)際情況，提前進(jìn)行油品調配，延長(cháng)油品供應周期，有效控制了銷(xiāo)售節奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟建設中所履行的"三個(gè)責任"，廣泛宣傳中國石油品牌和服務(wù)承諾，保證了春耕油品供應平穩。
一年來(lái)，中石油仲景分公司堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務(wù)水平，綜合效益水平為工作目標，從細節抓起，使加油站管理更加制度化、規范化，服務(wù)工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時(shí)逐步建立以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)運行機制，建立客戶(hù)檔案，按照客戶(hù)消費情況進(jìn)行分類(lèi)，對重點(diǎn)工程客戶(hù)實(shí)行"關(guān)鍵客戶(hù)管理責任制"，實(shí)施"點(diǎn)對點(diǎn)"競爭策略，銷(xiāo)售有了新的.突破，截至１１月末，中石油仲景分公司共銷(xiāo)售成品油３３．２萬(wàn)噸，完成全年計劃的１２０．５５％，其中零售成品油３０．６萬(wàn)噸，完成全年計劃的１２３．９３％。
抓文化，構建和諧發(fā)展氛圍
中石油仲景分公司連續多年注重企業(yè)文化建設，分公司把推進(jìn)企業(yè)文化建設與構建和諧發(fā)展結合起來(lái)，重點(diǎn)在學(xué)習力、溝通力、親和力、凝聚力、管理力、執行力、活動(dòng)力和創(chuàng )新力上下工夫。
分公司充分利用板報、網(wǎng)頁(yè)和各種媒體不斷拓寬教育陣地，積極開(kāi)展不同主題、不同形式的企業(yè)文化活動(dòng)，營(yíng)造和烘托向先進(jìn)典型學(xué)習的濃厚氛圍，使先進(jìn)典型的示范引導作用得到了有效的發(fā)揮。在理論學(xué)習的基礎上，緊密結合實(shí)際，充分利用"勞動(dòng)節"、"黨的生日"、"國慶節"等特殊節日，先后組織開(kāi)展了"展先鋒風(fēng)采、樹(shù)模范形象"，"立足崗位做貢獻、管理增效當先鋒"等立功競賽活動(dòng)。
中石油仲景分公司通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)吸引和鼓舞了越來(lái)越多的員工以更大的熱情投身到工作中，凝聚了員工隊伍，調動(dòng)了各方面的積極性，構建了和諧發(fā)展的良好氛圍。
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