金融個(gè)人工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編整理的金融個(gè)人工作總結，歡迎閱讀與收藏。
20xx年已經(jīng)接近尾聲現就金融服務(wù)中心下半年來(lái)工作情況向各位領(lǐng)導及同事們總結如下，不到之處，請領(lǐng)導和同事們批評、指正。
個(gè)人履職情況：我是20xx年8月入職河北省社會(huì )精英聯(lián)合會(huì )金融服務(wù)中心的。首先，是為期一周的入職學(xué)習，主要了解一些中心的規章制度，初步的了解了金融中心的組織結構，并懂得了一點(diǎn)點(diǎn)金融行業(yè)的入門(mén)知識。接著(zhù)我們接觸了部分企業(yè)會(huì )員了解下他們對融資得需求，第二周開(kāi)始，便是金融業(yè)務(wù)學(xué)習。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的工作后，我們的`業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技巧也不斷地完善，并且已初步完成會(huì )員企業(yè)和一些本會(huì )內部得投資公司、擔保公司、以及銀行的相關(guān)人員和業(yè)務(wù)的對接，金融服務(wù)中心由原來(lái)得2人已發(fā)展到現在的12人。接下來(lái)我們的主要工作是:
1、搭建完善得金融服務(wù)平臺，為本會(huì )的中小企業(yè)提供良好金融服務(wù)。一是積極調整信貸結構，開(kāi)發(fā)適合本會(huì )的中小企業(yè)資金需求的信貸產(chǎn)品和服務(wù)，改善中小企業(yè)間接融資服務(wù)，降低本會(huì )的中小企業(yè)融資成本。二是創(chuàng )新銀企交流方式，解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題。明年我們爭取多召開(kāi)些銀企洽談會(huì )，還積極開(kāi)展本會(huì )企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，加大本會(huì )中小企業(yè)授信額度。三是明年3月份前爭取金融服務(wù)中心的p2p金融融資平臺上線(xiàn)為本會(huì )的會(huì )員和會(huì )員企業(yè)謀取更多得福利。
2、扎實(shí)服務(wù)，大力扶持中小企業(yè)及優(yōu)質(zhì)項目。根據中小企業(yè)資金需求“短、小、頻、急”的特點(diǎn)，我中心爭取開(kāi)辟“精英聯(lián)合會(huì )中小企業(yè)貸款綠色通道”，加快了辦貸時(shí)間，提高了辦貸效率。同時(shí)，結合自身服務(wù)特色和市場(chǎng)變化，積極探索行之有效的擔保和貸款方式，為各類(lèi)企業(yè)融資推出了新的貸款品種。針對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，資產(chǎn)負債情況、貸款償還能力等因素，積極推進(jìn)企業(yè)等級評定和授信。
3、開(kāi)展金融服務(wù)工作中遇到的主要困難：一是由于金融中心人才匱乏，觀(guān)念陳舊，管理滯后，對服務(wù)本會(huì )中小企業(yè)服務(wù)的意識還不夠�！靶「患窗病钡乃枷氡容^普遍，缺乏創(chuàng )新意識和開(kāi)拓精神。二是缺乏建立起金融服務(wù)中心管理制度，缺少財務(wù)崗位人員，核算不規范。三是部分中小企業(yè)沒(méi)有足值的抵押物。這些問(wèn)題的存在，都影響了本會(huì )企業(yè)發(fā)放貸款的信心。
4、進(jìn)一步做好金融服務(wù)工作的政策建議。根據客戶(hù)的融資額度、融資期限、擔保能力等因素，提供差異化的授信產(chǎn)品，并在風(fēng)險可控的情況下，提供信用或保證、抵押率放大等擔保方式的授信產(chǎn)品。充分了解和掌握小企業(yè)信貸市場(chǎng)情況，合理評估小企業(yè)信貸市場(chǎng)規模和潛力，為市場(chǎng)細分和市場(chǎng)定位提供決策依據。同時(shí)，要建立持續的、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)調研機制，以應對不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。以“發(fā)掘市場(chǎng)、主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、培育客戶(hù)”為理念，改變“等客上門(mén)”的傳統觀(guān)念，充分利用及整合本會(huì )客戶(hù)資源，采取駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、定向營(yíng)銷(xiāo)等方式，輔之以本會(huì )的品牌宣傳，建立和完善立體化的營(yíng)銷(xiāo)渠道。應針對小企業(yè)財務(wù)制度不健全、抵押擔保能力較弱等現狀，改變傳統的“重抵押、輕分析”的做法，采取多方面采集信息、多渠道驗證信息的方法，重點(diǎn)調查客戶(hù)還款意愿、還款能力和可持續經(jīng)營(yíng)能力，并主要通過(guò)對客戶(hù)真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況、真實(shí)現金流及未來(lái)（至少超過(guò)借款期限）可支配現金流的調查分析來(lái)衡量還款能力。
金融服務(wù)中心成立不到半年，面對全新的工作任務(wù)、全新的金融發(fā)展形勢，我們在下一步工作中將會(huì )繼續加強學(xué)習，勇于探索，攻堅克難，努力開(kāi)辟金融服務(wù)中心工作新局面。
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