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學(xué)生會(huì )主席團學(xué)期工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編為大家收集的學(xué)生會(huì )主席團學(xué)期工作總結，希望對大家有所幫助。
學(xué)生會(huì )主席團學(xué)期工作總結1
時(shí)間悄然而至，不知不覺(jué)中，公共管理系學(xué)生會(huì )工作已在最初計劃中走向結束。本屆學(xué)生會(huì )自9月份上任以來(lái)，在李書(shū)記與團總支書(shū)記王老師的指導與關(guān)懷下，在主席馬強的帶領(lǐng)下，在各部長(cháng)與干事的努力下，工作已基本圓滿(mǎn)結束。在學(xué)生會(huì )舉辦的一系列活動(dòng)中，都已起到宣傳公共管理系，培養部長(cháng)領(lǐng)導、管理能力，鍛煉干事團結協(xié)作能力的目的，發(fā)揮了學(xué)生會(huì )的積極作用。
一、協(xié)助主席開(kāi)展各項活動(dòng)
本學(xué)期以來(lái)，學(xué)生會(huì )為了豐富同學(xué)課余文化生活，開(kāi)展了迎新茶話(huà)會(huì )、文明宿舍大檢查、“社會(huì )浮躁，吾輩當沉淀”主題演講比賽、“成大事者應不應該拘小節”辯論賽等活動(dòng)。
迎新茶話(huà)會(huì )
迎新茶話(huà)會(huì )可以算是一次給新干事施展拳腳的活動(dòng)，整個(gè)活動(dòng)除策劃、分配任務(wù)及總結而外都由干事們操辦的。而我則協(xié)助主席，在活動(dòng)結束之后召開(kāi)了茶話(huà)會(huì )總結大會(huì )，既對干事工作表示肯定，又指出不足之處，望其改正。
二、文明宿舍大檢查
3. “成大事者應不應該拘小節”辯論賽
4. “社會(huì )浮躁，吾輩當沉淀”主題演講比賽
三、學(xué)生會(huì )大記事備忘
公共管理系自9月份到12月份，工作記錄如下：
12月：（1）學(xué)生會(huì )本學(xué)期工作總結大會(huì )。
四、把握干事思想動(dòng)態(tài)
本屆學(xué)生會(huì )干事共23人，也算是一個(gè)小集體，要想管理好學(xué)生會(huì )成員，就必須從各干事思想動(dòng)態(tài)著(zhù)手。思維決定行為，只有了解他們想什么，才會(huì )清楚他們想干什么。所以，我召開(kāi)并主持了12次大會(huì )。每次會(huì )議中，均有部長(cháng)代表、干事代表對小階段工作進(jìn)行匯報與總結。而我則一方面對部長(cháng)、干事的努力表示肯定，一方面也對干事工作、會(huì )議、行為做出了要求。
一次次會(huì )議之后，發(fā)現，雖仍有干事保持特立獨行的工作態(tài)度，但絕大一部分人則在思想上對學(xué)生會(huì )有了更深刻的認識，在行為上也更顯成熟與穩重。
此外，在課余時(shí)間，我還與部長(cháng)、干事進(jìn)行了多次有效溝通。在除去學(xué)生會(huì )這個(gè)屏障之后，與其用平級的身份相處，互相交流、互相學(xué)習，并收獲頗豐。
五、緊抓部門(mén)工作
做為學(xué)生會(huì )副主席，對部長(cháng)進(jìn)行有效管理也是很有必要的。針對部長(cháng)，我在工作中對其提出了以下要求：
打理好本部，上行下效
系學(xué)生會(huì )共6個(gè)部門(mén)，除文體部?jì)擅块L(cháng)外，其余都是一位部長(cháng)打理一個(gè)部門(mén)事宜。而每個(gè)部門(mén)都有明確分工，部長(cháng)在主席安排工作或就本部工作，進(jìn)行運作，只有部長(cháng)以身作則，起帶頭表率作用，樹(shù)立榜樣，他的“部長(cháng)精神”才會(huì )得以延伸，干事才會(huì )效仿。所以，部長(cháng)自身要求必須嚴格，要嚴于律己。
六、團結協(xié)作促發(fā)展
學(xué)生會(huì )每個(gè)部門(mén)雖有劃分，但目的卻只有一個(gè)：為公共管理系做實(shí)事。所以，每位部長(cháng)不只是打理內部事務(wù)那么簡(jiǎn)單，還要協(xié)助其他各部門(mén)以及主席團開(kāi)展工作，在及時(shí)完成分配任務(wù)的同時(shí)，與其他部門(mén)也要展開(kāi)良好的溝通和提供相應的幫助。不求他人感謝，不求“贈人玫瑰，手有余香”，只為能發(fā)揮學(xué)生會(huì )積極作用，更完善、更完美地做每項工作。
七、加強與干事的溝通與工作引導
部長(cháng)與干事并不僅僅是上、下級關(guān)系，也是同事，朋友的關(guān)系。在與干事溝通這方面，每位部長(cháng)必須謹慎，既不能太頻繁，顯得沒(méi)部長(cháng)樣子，又不能太少，給人疏離的感覺(jué)。在溝通次數及內容上，部長(cháng)應把握好“度”。
工作總有盡頭，各部長(cháng)也應早為以后換屆作打算。在平時(shí)工作中，應該多加觀(guān)察、考驗，及早為下一屆學(xué)生會(huì )干部物色人選。所以，在工作引導方面，部長(cháng)也應留心，挑出有潛力并想為同學(xué)服務(wù)的`人，對其重點(diǎn)培養。
本學(xué)期工作雖已在原有計劃中結束了，但仍存在些許不足:
部長(cháng)管理應再加強
在一個(gè)團隊中，一個(gè)優(yōu)秀的，有責任心的領(lǐng)頭人很重要。在部長(cháng)管理、工作監督這方面，下學(xué)期我還會(huì )在原有基礎上再加強。
活動(dòng)類(lèi)型多樣化
下學(xué)期開(kāi)展活動(dòng)中，應盡量避免重復出現這學(xué)期開(kāi)展過(guò)的活動(dòng)，以便讓同學(xué)們能積極地、不厭其煩地參與其中。
干事管理制度化。體系化
本學(xué)期出現部分干事工作態(tài)度不正，工作懶散的現象，針對這一現象，下學(xué)期我會(huì )與主席、各部長(cháng)出臺一項制度，專(zhuān)治“混水摸魚(yú)”的人。
總支，公共管理系學(xué)生會(huì )工作也算是在盡然有序中結束。工作中出現的問(wèn)題，也還需各領(lǐng)導、主席及部長(cháng)共同批評指出，以便做到更好。我也會(huì )盡全力完善，查漏補缺。
我相信，系學(xué)生會(huì )一定會(huì )在領(lǐng)導的支持下，主席的帶領(lǐng)下，越走越好，走出屬于自己的一片天地。
學(xué)生會(huì )主席團學(xué)期工作總結2
1、組織并參與每周的例會(huì )。例會(huì )作為一個(gè)與學(xué)生會(huì )全體成員交流的平臺，可以對一周以來(lái)學(xué)生會(huì )的工作情況進(jìn)行了解，認真傳達上級旨意三年級班主任工作計劃，為我們下一步工作的部署提供依據，使工作的開(kāi)展更有針對性。同時(shí)可以加強部門(mén)之間的了解。
本學(xué)期學(xué)生會(huì )在團委領(lǐng)導下，實(shí)行對本系學(xué)生的民主管理，在豐富校園文化生活和提高學(xué)生綜合素質(zhì)方面發(fā)揮了重要作用�，F對我我在本學(xué)期的工作總結：
2、抓好學(xué)生會(huì )自身交流。本屆管理技術(shù)學(xué)院金融與貿易系學(xué)生會(huì )是在原金融系與原工商系學(xué)生會(huì )的基礎上重新組建的，這是第一屆。在組建之初面對的問(wèn)題是多樣的。其中，學(xué)生會(huì )成員之間的交流破在眉睫，針對這一情況我積極主動(dòng)與各主席團成員，部長(cháng)交流，了解大家對自身以及工作的看法，促進(jìn)原本不熟悉的成員之間的交流；另外，敦促部門(mén)定期舉行部門(mén)例會(huì )，加強部門(mén)凝聚力，在例會(huì )上加設“我眼中的xxx”環(huán)節，每期請兩到三名部長(cháng)干事自我介紹并讓大家暢談對他的印象，積極提問(wèn)。此環(huán)節氣氛活躍，對加強學(xué)生會(huì )成員的了解起到了積極的作用。
3、做好對學(xué)生會(huì )日常工作和活動(dòng)的`督促。學(xué)生會(huì )的工作煩瑣，涉及面廣，效果直接影響同學(xué)門(mén)對學(xué)生會(huì )的看法。明確各部門(mén)分工，多了解，多檢查是本學(xué)期我對于日常工作的督促方法。在活動(dòng)上，確立并實(shí)行了部門(mén)責任制，整個(gè)活動(dòng)交由部門(mén)承辦，其他部門(mén)協(xié)助，活動(dòng)的監督工作由主席團成員實(shí)施，并保留對活動(dòng)的最終決定權。這樣既有明確分工又有必要合作，也就避免了因權責不清所導致的工作上的推委。這種方式可以提高部門(mén)對于活動(dòng)的了解，加強責任意識，同時(shí)也是對學(xué)生會(huì )成員能力的鍛煉。
4、人力資源的管理。學(xué)生會(huì )的成員從開(kāi)始對學(xué)生工作充滿(mǎn)熱情到后來(lái)會(huì )因為各種原因懈怠下來(lái)，這時(shí)的人力資源管理就顯得尤為重要了。具體有以下的環(huán)節：
1）、進(jìn)行人力資源規劃。
2）、當制定的人力資源規劃方案與當前的情況存在差距時(shí)，及時(shí)修訂。
3）、確立了績(jì)效考核制度與方案。利用定性與定量指標相結合的方式考核成員的工作，了解成員對于工作的理解，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題所在。
在這個(gè)學(xué)期，學(xué)生會(huì )的工作已經(jīng)步入了正軌，各項活動(dòng)平穩有序開(kāi)展，這離不開(kāi)所有學(xué)生會(huì )成員的辛勤勞動(dòng)，但也應該清醒的認識到工作中存在的一些問(wèn)題和不足，如何及時(shí)改進(jìn)，這就是我下一步要做的。在下學(xué)期
1、加強對學(xué)生會(huì )成員思想覺(jué)悟的引導。成員對學(xué)生會(huì )組織建設和工作方法不太理解，在開(kāi)始的新鮮感過(guò)去后，工作上難免會(huì )出現懈��；在下學(xué)期我將對學(xué)生會(huì )的每位成員（特別是干事）進(jìn)行單獨的深入交流，擴大了解面，加深了解。并會(huì )組織學(xué)生會(huì )的全體成員進(jìn)行有針對性的培訓。
2、敦促各部門(mén)制定并實(shí)施干事培養方案。本學(xué)期著(zhù)重是對干事工作態(tài)度的培養，在下學(xué)期學(xué)生會(huì )工作主要的策劃實(shí)施將逐步交由部門(mén)干事來(lái)做，培養他們的工作能力。從中發(fā)現他們的閃光點(diǎn)。
3、將績(jì)效考核與激勵相結合。管理中的最大問(wèn)題是調動(dòng)人的積極性問(wèn)題。從激勵的時(shí)機，激勵的原則，激勵的方式入手，最大限度的調動(dòng)成員的積極性。
4、下學(xué)期有一項重點(diǎn)工作，就是學(xué)生會(huì )的換屆。在六月份我們將舉行學(xué)生會(huì )的換屆工作，從學(xué)生會(huì )中選出一部分有活力，有意愿，工作能力強的干事來(lái)?yè)斚乱粚玫牟块L(cháng)主席團成員。我將制定具體的方案來(lái)實(shí)施。
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