生產(chǎn)工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)工作總結1
xx年XX在XXX的關(guān)懷和領(lǐng)導下，按照XXX對本單位安全生產(chǎn)目標管理考核要求開(kāi)展本單位安全生產(chǎn)工作，通過(guò)全所職工的共同努力，圓滿(mǎn)完成了本年度安全生產(chǎn)工作，現將本單位安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、成立組織機構，加強領(lǐng)導，堅守“紅線(xiàn)”意識
本單位調整了以XXX領(lǐng)導干部為組長(cháng)，領(lǐng)導干部為副組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，相關(guān)科室主任為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，本單位與科室、個(gè)人簽訂安全生產(chǎn)工作責任書(shū)，將目標層層分解，層層落實(shí)，責任到人，使各科室、職工參與到本單位安全生產(chǎn)工作中去。切實(shí)落實(shí)XXX安全生產(chǎn)會(huì )議的精神，多次進(jìn)行安全隱患排查，培訓、演練等工作，本單位全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
二、圓滿(mǎn)完成《xx年安全生產(chǎn)責任書(shū)》各項指標任務(wù)
高度重視安全生產(chǎn)，年初制定了安全生產(chǎn)工作計劃，并組織所內職工開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》培訓，積極開(kāi)展了安全生產(chǎn)月、消防技能演練等活動(dòng)，所領(lǐng)導參與的集中大排查8次，工會(huì )委員參加的安全隱患排查6次，加大安全生產(chǎn)管理力度，設專(zhuān)職安全巡視員一名，每日對以下重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查如：配電室、微機室、財務(wù)科、檔案室、食堂、職工宿舍、污水處理站等場(chǎng)所。
三、突出重點(diǎn)，全面開(kāi)展隱患排查并有效整改
1.制定安全生產(chǎn)規章制度和安全生產(chǎn)責任制，使安全工作做到標準化、規范化。
2.為確保本單位的安全生產(chǎn)，由領(lǐng)導干部親自召開(kāi)專(zhuān)題安全生產(chǎn)會(huì )議6次，組織全所人員參加學(xué)習新《安全生產(chǎn)法》。
3.分管領(lǐng)導至少每月集中深入科室進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。全年所領(lǐng)導組織和后勤部牽頭組織集中進(jìn)行的安全隱患檢查排查次數12余次，并將每次檢查出現的.問(wèn)題及時(shí)督促責任科室落實(shí)整改；根據工作實(shí)際及落實(shí)上級要求由工會(huì )委員參加的安全生產(chǎn)調度會(huì )5次，集中討論、分析安全生產(chǎn)相關(guān)工作；
4.對XXX派出安全生產(chǎn)檢查組下達的安全隱患通知單所列出的安全隱患（電工房亂、電工證過(guò)期）進(jìn)行了整改。
5.信息安全投入加大，防火墻、雙機熱備正式啟用。
6.為重點(diǎn)及大型設備科室配備了專(zhuān)用的水基滅火器、更換干粉滅火器10個(gè)，費用1000余元；
7.加大了對容易出現安全隱患的設施投入資金進(jìn)行維護及保養；
8.電梯維護保養費每年按期落實(shí)；
四、學(xué)習培訓
上半年聘請政安消防宣講團，年末邀請XX省機構消防安全員對全所職工講授消防安全知識，進(jìn)行現場(chǎng)消防安全演練，為確保參培率，采取分兩批進(jìn)行，重點(diǎn)體現在滅火器和消防栓的使用和突發(fā)事件的處置上，確保發(fā)生安全事故時(shí)大家能夠迅速反應；同時(shí)對部分科室的滅火器進(jìn)行更換和增加了數量。學(xué)習了《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規，并進(jìn)行安全生產(chǎn)知識考試，培訓率達百分之百，提高了職工的安全操作技能和自我保護意識。????
五、強化監督檢查，注重隱患整改??
建立本單位安全生產(chǎn)管理臺賬，并開(kāi)展了各種設施設備安全檢查，領(lǐng)導親自帶隊檢查，對存在的薄弱環(huán)節和安全隱患指定專(zhuān)人專(zhuān)責抓好整改。用電安全方面存在的隱患及整改情況如下：食堂電線(xiàn)有1處老化，3處插排線(xiàn)貼地。整改情況：要求后勤部在2日內進(jìn)行整改，目前已經(jīng)全部整改。女工宿舍亂拉電線(xiàn)2處、使用電熱毯3個(gè)當場(chǎng)全部沒(méi)收，同時(shí)由護理部主任牽頭組織，后勤部長(cháng)召開(kāi)的安全生產(chǎn)教育會(huì )，住宿的5名職工表示理解并書(shū)面承諾遵守XXX安全生產(chǎn)規章制度。
六、加強值班值守，有序高效應對突發(fā)事件
年初下發(fā)《關(guān)于做好xx年春節期間衛生應急保障工作的通知》，對春節、汛期、國慶節等重要節假日和特殊季節期間應急工作做出要求�！锻ㄖ分袕慕M織領(lǐng)導、事件報告程序和要求、應急物資儲備以及科室、病床預留、24小時(shí)值班值守等方面做了明確要求。強調值班人員必須保持24小時(shí)通訊暢通、對重點(diǎn)部位巡查、到科室巡查等，保證發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能夠及時(shí)采取有效應對措施。
七、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍
按照XXX的要求，積極參與上級部門(mén)安排的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，為把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)深入到全所每一個(gè)職工中去，制定活動(dòng)方案，并在門(mén)診電子屏宣傳“安全生產(chǎn)月”標語(yǔ)，同時(shí)組織大家學(xué)習安全生產(chǎn)知識和各項安全生產(chǎn)法律、法規，為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的深入開(kāi)展營(yíng)造了良好的氣氛。
生產(chǎn)工作總結2
按照開(kāi)發(fā)區管委會(huì )安辦有關(guān)工作要求，我公司結合生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患自查活動(dòng)，現將有關(guān)情況報告如下：
一、召開(kāi)安全生產(chǎn)隱患自查活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )
11月12日，我公司組織全體員工召開(kāi)了安全生產(chǎn)隱患自查活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，生產(chǎn)部經(jīng)理湛正云、技質(zhì)部經(jīng)理楊小兵分別對有關(guān)工作進(jìn)行了安排部署，與會(huì )人員就如何開(kāi)展好此次活動(dòng)進(jìn)行了討論發(fā)言。
二、領(lǐng)導重視，組織機構建立健全
為開(kāi)展好此次活動(dòng)，我公司成立了以生產(chǎn)部經(jīng)理湛正云為組長(cháng)，技質(zhì)部經(jīng)理楊小兵、辦公室主任王廣宇為副組長(cháng)，各班組組長(cháng)為成員的四川廣漢金鑫硬質(zhì)材料有限公司安全生產(chǎn)隱患自查領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在公司綜合辦公室，辦公室主任王廣宇兼任生產(chǎn)安全隱患自查領(lǐng)導小組辦公室主任。湛正云負總責，楊小兵、王廣宇負分管責任，各班組組長(cháng)具體落實(shí)到人頭上。
三、積極行動(dòng)，順利開(kāi)展此次活動(dòng)
11月13日至11月27日，由湛正云、楊小兵牽頭，各班組組長(cháng)配合，對公司各區域進(jìn)行了安全生產(chǎn)隱患摸排工作，具體情況如下。
(一)各班組對自身區域員工加強了安全生產(chǎn)意識，每天上班前和下班后均對各自區域進(jìn)行排查，杜絕了安全事故的.發(fā)生;
(二)各班組將自身區域內的危險化學(xué)用品、重大危險源等標識標志進(jìn)行了核查，經(jīng)查，均按照工作要求擺放在指定位置，此外，滅火器等消防設施也擺放在各區域重要地點(diǎn);
(三)各班組均建立健全了生產(chǎn)臺帳;
(四)11月25日，各班組將過(guò)期滅火器清理出來(lái)，擺放在指定位置，公司統一安排進(jìn)行了外檢;
(五)機修組和電工對變壓器、各電控柜、各加熱設備、各用電設備進(jìn)行了檢查，特種作業(yè)人員均做到了持證上崗，均無(wú)異常情況;
(六)機修組和電工對儲存氨氣、氫氣區域進(jìn)行了徹底排查，無(wú)安全隱患;
(七)關(guān)于職業(yè)衛生健康方面，我公司加強了員工教育培訓，增強他們的主動(dòng)防范意識，建立健全了各規章制度，在生產(chǎn)中合理使用勞動(dòng)防護用品。本次檢查中未發(fā)現安全隱患。
同時(shí)，我公司全年未發(fā)生一起安全事故。
在今后的工作中，我公司將嚴格按照開(kāi)發(fā)區管委會(huì )安辦的要求開(kāi)展工作，加強認識，提高安全隱患防范意識，努力將安全事故發(fā)生率控制為零，為廣漢市企業(yè)安全生產(chǎn)作出積極貢獻!
生產(chǎn)工作總結3
作為生產(chǎn)部的主管，是生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調經(jīng)營(yíng)、帶好隊伍的重要使命，我的職責包括如下內容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計劃，進(jìn)行作業(yè)策劃、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理等等。通過(guò)對班組的調整、督導、培訓、考核與激勵來(lái)實(shí)現各個(gè)目標。
車(chē)間是整個(gè)公司的生產(chǎn)重心，是公司直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，生產(chǎn)部各個(gè)班組在主管的帶領(lǐng)下，嚴格控制產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數量、交貨期和成本，落實(shí)公司的各項決策。
一、班組管理
1.素質(zhì)管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度，否則無(wú)法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓。再者，人員的素質(zhì)不是培訓兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程，持之以恒很重要。
2.紀律管理
要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠(chǎng)有廠(chǎng)規，班有班規，班規是廠(chǎng)規的延續和細化，且更具針對性�？己艘�，透明度要高�？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對應受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對勞動(dòng)紀律的認識。
3.思想管理
思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺(jué)性，使班組成員和睦相處。
4.培訓、考核與激勵
建立以班組、車(chē)間、廠(chǎng)部三級評比制度，實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情，調動(dòng)積極性。
部下能按規章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績(jì)，生產(chǎn)主管有權對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作，使全車(chē)間的工作做得更好。
二、生產(chǎn)管理
1.保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規定進(jìn)行。
2.根據生產(chǎn)部門(mén)下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3.負責氧化車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4.負責組織氧化車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì )，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
5.制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)公司負責人批準實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)栏駡绦小?/p>
6.負責車(chē)間各級人員的培訓。
7.負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控。
三、質(zhì)量管理
1.生產(chǎn)主管對本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。
2.堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。
3.認真執行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車(chē)間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問(wèn)題負領(lǐng)導責任。
4.組織好車(chē)間內部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車(chē)間質(zhì)量管理目標分解到班組和個(gè)人，對車(chē)間質(zhì)量指標的完成負責。
5.定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì )，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋質(zhì)量信息。
四、成本控制
1.預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2.建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。
3.應用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。
4.建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。
5.加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
6.堅持現場(chǎng)管理標準化，堵塞浪費漏洞。
五、設備管理
設備技術(shù)狀況的管理對所有設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。
各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專(zhuān)業(yè)部門(mén)，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。
1.我們健全設備管理機構，有效開(kāi)展設備點(diǎn)檢定修。
2.積極開(kāi)展tpm全員設備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。
3.抓好輔助設備管理的基礎工作。
4.加大設備系統培訓工作力度，促進(jìn)了全員設備管理整體水平的提高。
5.穩定設備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設備事故數量與去年同期相比大幅度減少。
6.認真做好特種設備年的'年檢工作。
7.認真組織完成大型設備大修改造任務(wù)，并取得提前5天竣工的好成績(jì);順利完成計劃內設備大修、改造、中修、檢修任務(wù);按時(shí)保質(zhì)完成了年檢。
8.積極推進(jìn)設備應急維修管理工作。
9.認真組織開(kāi)展清倉查庫工作。
六、安全管理
1.認真執行勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車(chē)間范圍的“三產(chǎn)”(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))工作負責。
2.認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。
3.按時(shí)提出車(chē)間，班組安全措施項目，經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規程，做到符合勞動(dòng)安全衛生要求。
4.積極認真工作.按時(shí)完成和超額完成廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。
5.制訂和修訂本車(chē)間、班組的安全技術(shù)操作細則，經(jīng)安全科審核，提出意見(jiàn)，公司管理委員會(huì )批準后，負責貫徹執行。
6.定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現場(chǎng)的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛生發(fā)現問(wèn)題及時(shí)分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。
7.經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規程和勞動(dòng)紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專(zhuān)業(yè)知識水平，同時(shí)對新調入車(chē)間、班組的職工進(jìn)行現場(chǎng)安全教育，對特種作業(yè)人員要按規定進(jìn)行培訓，堅持有證操作的規定。
8.對本車(chē)間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的及時(shí)性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執行。
七、環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設施
1.為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng)保護要求而安設的通風(fēng)換氣裝置。
2.為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開(kāi)設窗和側窗。3.增強或合理安裝車(chē)間、通道及工作區人工照明。
4.對有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設施。
5.為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。
6.為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設施。
八、存在的問(wèn)題
1.專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標準不細致、可操作性差、教育培訓缺乏專(zhuān)業(yè)針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環(huán)節，與專(zhuān)業(yè)化、精細化管理要求尚有較大差距。
2.設備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的提升。
3.缺乏工作計劃性。
生產(chǎn)工作總結4
在20xx年度安全生產(chǎn)工作中，行政管理中心采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績(jì)的同時(shí)，我公司的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中行政管理中心將根據實(shí)際，明確責任，加大力度，嚴格執行安全生產(chǎn)工作的要求，開(kāi)展各項安全生產(chǎn)工作。開(kāi)展員工安全教育定期培訓，加強員工安全責任心，提高員工操作技能和安全意識。認真落實(shí)安全責任，加強危險化學(xué)品、重大危險源的管理，強化生產(chǎn)過(guò)程監控，進(jìn)一步完善安全技術(shù)措施，整治各類(lèi)隱患，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的抓下去，以確保全公司安全生產(chǎn)形勢穩定。
20xx年度中，針對我公司的具體實(shí)際，在安全生產(chǎn)方面重點(diǎn)做了以下工作：
一、針對安監消防局的要求，根據公司以前資料及文檔對安全管理制度和資料進(jìn)行整改，制定成臺賬，按標準存檔。
二、完善消防安全戶(hù)籍化管理系統內容，并且按時(shí)輸入各項資料。
三、組織完成安全三級安全教育培訓體制，使新進(jìn)員工在受到安全教育培訓后進(jìn)入崗位工作，增強全員的安全意識，切實(shí)保障廣大員工的人身安全和身體健康，杜絕各類(lèi)安全責任事故的發(fā)生。
四、每日對廠(chǎng)區車(chē)間進(jìn)行巡查，把發(fā)現的安全消防隱患問(wèn)題和部門(mén)進(jìn)行溝通，并要求整改。按照檔案內容進(jìn)行相關(guān)安全隱患匯總及處理和通報。
五、消防器材配置情況匯總的統計及每月的`檢查維護，
1：對滅火器定點(diǎn)進(jìn)行擺放，并制定消防器材配置平面圖。
2：對滅火器，應急燈，消火栓，指示燈制定花名冊清單。
3：每月對消防器材進(jìn)行檢查，并進(jìn)行記錄，把損壞的消防器材進(jìn)行更換。
六、對工傷事故，特種設備，職業(yè)危害及安全責任制度進(jìn)細致整體規劃，把相關(guān)詳細資料及現場(chǎng)跟進(jìn)工作做到實(shí)處。
七、對全廠(chǎng)消防電氣進(jìn)行檢測，跟進(jìn)各項檢測結果及處理意見(jiàn)，通過(guò)消防警務(wù)室驗收。
20xx年中安全管理中還存在不少問(wèn)題，在安全管理上還有不到位的地方。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強員工工的安全意識教育，增強安全監督檢查力度。20xx年度安全工作計劃為加強安全管理，強化安全意識，實(shí)行安全標準化管理。預防各類(lèi)事故的發(fā)生，建立一個(gè)“安全的工作環(huán)境”，以安全標準化建設為工作核心，制定20xx年安全工作計劃。
20xx年度安全目標：
1、重大工傷、重大及重、特大安全事故為零。
2、火災事故為零；爆炸事故為零；
3、治安、刑事案件為零。
4、輕微安全工傷事故率不超過(guò)6起。
5、目標分解值：（根據20xx年工傷記錄）
20xx年安全工作計劃及實(shí)施要求：
一、認真學(xué)習貫徹安全生產(chǎn)法律、法規，完善安全生產(chǎn)責任制。
1、貫徹執行國家及各級政府部門(mén)的安全生產(chǎn)法律、法規、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì )議精神貫徹落實(shí)到實(shí)處，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀(guān)念。
2、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，根據“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，要求各單位要制定安全生產(chǎn)工作目標，并對責任人逐級簽訂責任書(shū)和承諾書(shū)。各級負
責人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制。
3、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，總結安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。
二、加強宣傳教育工作，確保安全培訓取得實(shí)效，切實(shí)提高員工的安全知識水平，增強職工的安全生產(chǎn)憂(yōu)患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。
1、在20xx年度把三級安全教育培訓落到實(shí)處，針對新進(jìn)員工進(jìn)行三級安全教育培訓，使員工了解安全知識，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，各車(chē)間及班組把三級安全教育培訓落到實(shí)處，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄，建立員工安全教育培訓檔案。
2、積極配合有關(guān)職能部門(mén)對特種作業(yè)人員按國家規定開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓工作，定期進(jìn)行復審，做到持證上崗。
3、開(kāi)展急救相關(guān)知識培訓，使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
4、加強對�；肥褂萌藛T的職業(yè)健康預防知識培訓，使員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。
5、對生產(chǎn)崗位開(kāi)展危險預知活動(dòng)培訓，通過(guò)發(fā)動(dòng)員工親自對本崗位和周?chē)鷯徫槐孀R危險因素，提出控制措施活動(dòng)，會(huì )使員工知道本崗位和周?chē)鷯徫挥心男┪ｋU因素，采用什么樣的控制措施，達到提高安全意識，掌握安全技能，增強自我保護能力，為預防減少事故將起到非常關(guān)鍵的作用。通過(guò)各種形式（警示牌、宣傳欄、墻報、板報、標語(yǔ)等），使職工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護措施。
三、嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責任及措施。
1、建立健全生產(chǎn)設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳，定期檢修保養，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。
2、制定危險作來(lái)管理制度，嚴格執行危險作業(yè)審批制度，按規定辦理各種作業(yè)票證，確保作業(yè)安全。
3、在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。
四、在20xx年度對全員進(jìn)行兩次大型消防滅火疏散演習。加強員工在危險狀態(tài)下能夠快速的逃離現場(chǎng),做好消防設施設備的檢查保養工作。
1、做好每月一次的消防設施檢查并記錄。
2、制定詳細的消防設備清單，及保養記錄。
3、增加火災報警系統的跟進(jìn)工作。
4、對保安隊伍及義務(wù)消防隊進(jìn)行相關(guān)知識的培訓和演練。
五、上半年度完成對安全制度系統的整理，建立一套完整的安全管理體系和文件，包括法律法規、管理制度、事故案例、培訓測試、培訓運作、監督、跟蹤檢查等。在年初通過(guò)安全標準化評審工作。
1、按照生產(chǎn)要求和安全生產(chǎn)標準化的要求完善公司安全生產(chǎn)體系建設。
2、按要求定期做好每日檢查、專(zhuān)項檢查、季節性檢查、綜合性檢查工作，對檢查發(fā)現的安全隱患及時(shí)整改，落實(shí)到人，并及時(shí)跟蹤驗證。加大安全檢查力度，加強隱患治理整改。
3、對各部門(mén)的安全隱患，嚴格按照整改措施進(jìn)行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實(shí)完成。對較難處理隱患，定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行全面監護，統一協(xié)調整改。
20xx年度安全生產(chǎn)工作任重道遠，責任重大。對當前在安全生產(chǎn)中還存在一些薄弱環(huán)節，要時(shí)刻保持高度警惕，警鐘常鳴。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護員工的生命、保障公司的發(fā)展，增強人的安全素質(zhì)，減少安全生產(chǎn)事故為水平，以此建立起科學(xué)化、規范化、標準化的現代安全管理模式，使生產(chǎn)過(guò)程中的安全保證能力得到進(jìn)一步提升，從而確保公司安全方針目標全面完成。
生產(chǎn)工作總結5
xxx年6月份，部組建成功并成立生產(chǎn)科，對進(jìn)行綜合管理，生產(chǎn)科通過(guò)對過(guò)程的生產(chǎn)操作、現場(chǎng)管理、設備管理、工藝改善等方面全面推開(kāi)管理工作，進(jìn)而引導生產(chǎn)管理的規范運行，并在短短的1個(gè)月時(shí)間內，取得明顯的成效。
一、建立生產(chǎn)管理規范制度
(1)工作流程梳理
作為新組建的生產(chǎn)管理單位，為了進(jìn)一步明確工作職責，規范生產(chǎn)運行過(guò)程，建立圍繞“考核、工藝改善、現場(chǎng)管理、設備管理、機物料管理”等11個(gè)方面，建立生產(chǎn)科“114生產(chǎn)管理體系”，對生產(chǎn)科整個(gè)運作流程進(jìn)行科學(xué)的梳理。
為實(shí)現階段性管理強化提升，生產(chǎn)科在運行“114生產(chǎn)管理體系”基礎上，建立輔助的“6月7日生產(chǎn)提升管理體系”不斷優(yōu)化管理、以達到追求“生產(chǎn)高效化、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、管理有序化、過(guò)程安全化”的四大管理目標。
(2)工作標準制定
管理的基礎是標準，標準的運行靠制度，為此，生產(chǎn)科在組建后首要任務(wù)是針對目前的管理現狀編制一系列的規章制度，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)科內部組織討論，截止本月底，編制完成《部生產(chǎn)科工作規范》《部月度綜合考核管理辦法》《安全防范管理預案》《備件倉庫6S管理辦法》《材料損耗考核管理辦法》
二、快速進(jìn)入常規管理軌道
(1)循環(huán)水問(wèn)題分析研究
針對1#、2#廠(chǎng)房循環(huán)水異味問(wèn)題，生產(chǎn)科按照部領(lǐng)導指示，通過(guò)對循環(huán)水使用流程及過(guò)程問(wèn)題的分析，尋找到問(wèn)題的根源，采取提前排水的應急措施，保證了目前的`用水正常，并形成報告匯解釋原因，爭取公司快速解決問(wèn)題根源;
(2)2廠(chǎng)房機器操作員考核
為了快速推進(jìn)2#廠(chǎng)房的試線(xiàn)、試產(chǎn)工作，生產(chǎn)科充分領(lǐng)會(huì )部領(lǐng)導意見(jiàn)，及時(shí)組織機器操作人員的考核工作，通過(guò)筆試、面試與綜合考核三方面，完成了2#廠(chǎng)房機器操作員的配臵工作，及時(shí)有效的保證了2#廠(chǎng)房的正常試運行工作;
(3)噴盒生產(chǎn)工藝研究
應市場(chǎng)與政策要求，洋河酒盒需要噴印生產(chǎn)日期，生產(chǎn)科按照公司與部領(lǐng)導指示，積極主動(dòng)的開(kāi)展此項工作，面對初期噴盒人員臃腫與現場(chǎng)混亂，生產(chǎn)科與計劃科有效合作，研究工藝流程，采用系列酒在線(xiàn)噴盒，藍色經(jīng)典采用雙噴頭寬輸送帶的方法，精簡(jiǎn)人員，規范操作，取得了有效的成績(jì)，并準備申報公司創(chuàng )意改善獎勵;
(4)現場(chǎng)管理工作推進(jìn)
現場(chǎng)管理作為生產(chǎn)科的基礎工作之一，生產(chǎn)科以此為點(diǎn)上工作的突破口，首先快速形成部特立的現場(chǎng)管理模式，即“內推外引”管理模式，通過(guò)車(chē)間內部的定期檢查與生產(chǎn)科的外部引導，進(jìn)一步強化現場(chǎng)管理意識，并形成考核機制，促進(jìn)班組管理的自我提升;
(5)備件倉庫導入6S管理
通過(guò)現場(chǎng)管理員的常規檢查，部車(chē)間的備件倉庫管理混亂，生產(chǎn)科及時(shí)導入6S管理思想，編制出《備件倉庫6S管理辦法》，并作為月度工作重點(diǎn)，形成工作計劃，限期6月底整改完畢。在整理現場(chǎng)的同時(shí)，生產(chǎn)科編制固定表格，對備件進(jìn)行賬物規范管理，形成正規的備件管理臺帳，確保備件管理有序運行;
(6)“三定”工作快速運行
生產(chǎn)科組建初始，按照公司領(lǐng)導要求，開(kāi)啟生產(chǎn)定員、定崗、定額核定工作，通過(guò)前期準備，配合部辦公室首先制定出詳細工作推進(jìn)方案，并對方案的科學(xué)性與可操作性進(jìn)行討論。生產(chǎn)科按照計劃有序推進(jìn)此項工作，在經(jīng)過(guò)數據測量與收集后，組織各車(chē)間相關(guān)人員分析與總結數據，形成三定工作初稿;
三、階段性工作不足總結
經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的工作，在取得一定的成效同時(shí)，生產(chǎn)科管理工作同樣出現諸多不足，經(jīng)過(guò)分析研究，不足之處主要體現在：
(一)多點(diǎn)開(kāi)花，面上無(wú)功
生產(chǎn)科工作開(kāi)展初始計劃是在短期內實(shí)現多點(diǎn)工作全面推進(jìn)，最終實(shí)現連點(diǎn)成面，達到面上工作的系統化。目前的狀況顯示點(diǎn)上工作陸續開(kāi)展，但是仍舊沒(méi)有形成有效系統管理，面上工作顯示不出節奏感，急需快速整理;
(二)標準速成，推行緩慢
伴隨生產(chǎn)科工作的不斷開(kāi)展，一系列相關(guān)標準快速制定，但是在推行過(guò)程中由于前期考慮不足，一些不確定因素導致推行的進(jìn)度未能按照計劃運行，存在一定的滯后性;
(三)瑣事無(wú)盡，價(jià)值有限
生產(chǎn)科作為部綜合管理科室，瑣碎工作較多，處理方面耗時(shí)耗力，在一定程度并沒(méi)有太大的工作價(jià)值，卻又不能臵之不理，為此經(jīng)過(guò)深思，此問(wèn)題側面反應了生產(chǎn)科目前的工作流程仍然沒(méi)有梳理到位，以至于出現諸多問(wèn)題不能流程化處理，而相應流程同樣未能形成標準化管理;
四、下月工作計劃
總結6月份工作成效與問(wèn)題，詳細破解工作運行過(guò)程，分析工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、突破點(diǎn)、迫切點(diǎn)，決定工作開(kāi)展從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：
(一)流程再梳理
審度整個(gè)管理流程，對所有工作流程存在的漏洞與不足進(jìn)行完善與修復，擴大流程化管理的覆蓋面，確保任何工作都有相應的流程與之匹配，提升工作運行的平順度;
(二)標準再規范
在流程梳理工作進(jìn)一步優(yōu)化的基礎上，加強標準化的管理提升，推進(jìn)標準化管理的深度，用標準來(lái)規范流程的管理，有效推動(dòng)生產(chǎn)科綜合管理的運作;
(三)細節在強化
管理過(guò)程中，進(jìn)一步強化細節管理，定性細節管理為生產(chǎn)科工作的操作支柱，尤其是在流程梳理與標準規范方面，實(shí)現管理無(wú)縫隙、無(wú)漏洞，提升綜合管理的科學(xué)性與嚴謹性，確保部門(mén)內外對生產(chǎn)科工作的進(jìn)一步認可與支持;
(四)考核再具體
考核工作目的是輔助常規管理的有效運行，為了保證生產(chǎn)科綜合管理的全面推進(jìn)，綜合考核工作必須具體到所有管理環(huán)節，考核內容具體、考核操作具體，確�？己斯ぷ鲗�(shí)現真正的管理價(jià)值，避免形式主義現象的發(fā)生。
生產(chǎn)綜合管理是一個(gè)反應細節管理、手法管理、流程管理、標準管理的綜合過(guò)程，生產(chǎn)科將不斷努力，并將工作短期目標定為追求“工作流程化、流程標準化、標準文件化、文件顯現化”，快速實(shí)現生產(chǎn)科綜合管理的價(jià)值。
生產(chǎn)工作總結6
xx年在全體職工的共同努力下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真落實(shí)電力局安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神，全面強化安全管理，繼續抓好了最基本的安全管理規定制度的建立和貫徹落實(shí)，建立健全了安全保障體系，落實(shí)各級人員安全管理責任制，以落實(shí)“兩票三制”為著(zhù)力點(diǎn)，以杜絕人員責任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，開(kāi)展了以反“六不”（不辦工作票、作業(yè)前不交底、現場(chǎng)不監護、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線(xiàn)）、防倒桿、防觸電為主要內容的反人身事故斗爭，采取多種形式提高了安全管理水平，使我所安全形勢達到了基本穩定�，F將xx年安全工作進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧，并將xx年安全工作目標進(jìn)行安排。
一、xx年安全生產(chǎn)目標完成情況
1、全年安全生產(chǎn)365天；
2、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故；
3、未發(fā)生重大農電電網(wǎng)事故；
4、未發(fā)生經(jīng)濟損失在xx以上的火災事故；
5、未發(fā)生電氣誤操作事故；
6、未發(fā)生高空墜落事故；
7、未發(fā)生重大交通事故和與電力生產(chǎn)有關(guān)的負有同等及以上責任的交通事故；
8、未發(fā)生由人員責任造成的經(jīng)濟損失超過(guò)5000—100xx以?xún)鹊脑O備、機械、工器具、車(chē)輛損壞事故；
9、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴大或構成事故的通訊障礙；
10、未發(fā)生因檢修質(zhì)量不良引起的設備事故。
11、截止xx年xx月xx日，實(shí)現年度安全生產(chǎn)334天，累計安全生產(chǎn)天。
二、抓好線(xiàn)路設備運行維護，解決疑難突出問(wèn)題
根據往年線(xiàn)路設備運行的情況分析，線(xiàn)路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的原因分析，老式閥型的較多，主要是運行時(shí)間長(cháng)從未做過(guò)實(shí)驗，從變壓器故障的原因分析，絕緣油性能降低占的比例較大。我所xx年淘汰更換了一批滅弧跌落開(kāi)關(guān)和氧化鋅避雷器，加裝了一批變壓器裝頭護套，根據運行的情況分析，實(shí)際效果十分明顯。所以，在今年我所對全網(wǎng)區剩余58組老式閥型避雷器進(jìn)行更換為氧化鋅避雷器，更換滅弧跌落開(kāi)關(guān)23組和變壓器加裝護套232套。本年度我所10kv線(xiàn)路共發(fā)生開(kāi)關(guān)跳閘xx，與xx年同期（xx）相比減少xx，為確保全年安全生產(chǎn)打好了基礎。
三、強化基礎管理、建立安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制
1、強化安全培訓，提高職工安全素質(zhì)：實(shí)踐證明提高職工安全素質(zhì)是預防事故的跟本措施，必須加大力度，不會(huì )什么學(xué)什么，不懂什么學(xué)什么，在今年我所依據年初制定的職工培訓計劃，有目標，有針對性開(kāi)展了各項安全培訓活動(dòng)，組織職工學(xué)習電力局編印成冊的《現場(chǎng)應重點(diǎn)防止的習慣性違章行為》，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節，開(kāi)展討論活動(dòng)，提高全員反違章的思想認識。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動(dòng)權。
2 、切實(shí)搞好了危險點(diǎn)分析預控防患于未然。根據過(guò)去和現在已知的情況，對作業(yè)中存在的危險點(diǎn)進(jìn)行分析，判斷和推測，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開(kāi)展好危險點(diǎn)分析預控工作，求真務(wù)實(shí)，抓出成效。提高《危險點(diǎn)分析預控》在實(shí)際工作中的準確運用。
3、繼續加大對“兩票”的執行力度，切實(shí)保證了“兩票”的嚴肅性，今年我所共辦理各種工作票？份，經(jīng)電力局審查全部合格，實(shí)現了“兩票”合格率1xx的好成績(jì)。
4、認真扎實(shí)的開(kāi)展了“季度安全無(wú)事故活動(dòng)”的考核，以短周期來(lái)確保了全年安全目標的實(shí)現。
5、依據電力局的年度“兩措”計劃，制定了切合我所實(shí)際的年度“兩措”計劃，并做到了落實(shí)到位，實(shí)施到位。
6、層層分解安全責任，杜絕了各種違章行為，加大了對“三違”現象的查處力度，落實(shí)個(gè)人保班組、班組保全所，全所上下協(xié)同一致、共同奮斗，在今年的工作中我所沒(méi)有發(fā)生違章行為，從而實(shí)現“零”違章的目標。
7、加強了對設備的兩季檢修和日常的維護管理。根據負荷的變化情況和季節性特點(diǎn)對多發(fā)性、危險性事故有針對性的開(kāi)展了專(zhuān)項安全大檢查，并采取預先防范的措施，保證了設備的'健康運行。在今年的兩季檢修工作中，我所本著(zhù)“應修必修，修必修好”的檢修原則，對所有針瓶，懸瓶進(jìn)行了清擦，對所有變壓器、電容器及附屬設備進(jìn)行了清擦、引線(xiàn)連接點(diǎn)的并鉤線(xiàn)夾拆開(kāi)進(jìn)行清理；并對本網(wǎng)區232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器，加裝了配電變壓器高壓護套232裝低壓護套165套，清理線(xiàn)路通道90處，砍伐或修剪沿線(xiàn)樹(shù)木1216棵；更換高壓引線(xiàn)為絕緣導線(xiàn)的2處；更換不合格的針瓶11只，更換懸瓶2處3片；更換扎線(xiàn)5處；采用支柱瓶加高的方法調整特殊桿型上擔與擔、線(xiàn)與線(xiàn)、擔與線(xiàn)的距離支撐點(diǎn)2處；桿根培土11基；清除其它缺陷45處。
四、積極開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”
今年以來(lái)我所認真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”的決定》精神，嚴格按照電力局民電發(fā)[xx]xx號文件《關(guān)于安全生產(chǎn)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”工作方案》要求，認真抓好了落實(shí)。通過(guò)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，把剛性的制度和人性化的管理有機結合起來(lái)，在職工中大力倡導關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì )的“愛(ài)心理念”，大力加強教育培訓，提高全員素質(zhì)，實(shí)現員工、企業(yè)和社會(huì )的共同發(fā)展與和諧進(jìn)步；通過(guò)實(shí)施“平安工程”，以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩定、社會(huì )和諧為目標，在全所上下樹(shù)立“平安理念”，建立“平安機制”，構建“平安文化”，推動(dòng)實(shí)現安全、穩定的長(cháng)治久安。通過(guò)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”，在全所安全生產(chǎn)工作中認真開(kāi)展“八項愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“三項創(chuàng )建工作”，實(shí)現“三項平安工程”，引導廣大員工培養“愛(ài)心理念”、“平安理念”，培育“愛(ài)心文化”、“平安文化”，為全面完成xx年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現年度安全生產(chǎn)目標奠定了良好的基礎。
五、加大安全用電宣傳，完成“三個(gè)三”的改造任務(wù)
為全面貫徹落實(shí)電力局三屆三次職代會(huì )議局長(cháng)郭宏同志提出的我局“xx”總體工作規劃，加快觀(guān)念更新，不斷強化安全生產(chǎn)，積極創(chuàng )新企業(yè)科學(xué)管理，全力推進(jìn)科技進(jìn)步，強化電網(wǎng)科技改造，提升電網(wǎng)安全運行水平，努力實(shí)現“一強三優(yōu)”的總體目標，我所利用冬季農閑之即，加大了安全用電宣傳力度，認真組織開(kāi)展了“三個(gè)三”整改工作，嚴格落實(shí)電力局有關(guān)標準采用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝完成網(wǎng)區眼機井引線(xiàn)采用pvc管出線(xiàn)，完成了xx生產(chǎn)隊的整改工作，完成了生產(chǎn)隊變臺整改工作。
生產(chǎn)工作總結7
20___年，我項目部始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認真貫徹落實(shí)上級單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責制。20___年度未發(fā)生一起人身傷亡、機械設備損壞、火災及其他安全事故，為項目部全面完成年終生產(chǎn)目標奠定基礎，現將20___年度安全生產(chǎn)工作狀況總結匯報如下：
一、工程概況
本合同工程位于吉林省集安市境內，合同主體工程為隧洞工程，計劃20___年8月掘進(jìn)至17＃支洞與主洞交叉處的擴大洞室內檢修，經(jīng)過(guò)3個(gè)月檢修工作后計劃于20___年8月掘進(jìn)至7＃支洞與主洞交叉處的擴大洞室內拆卸，由20＃支洞運出。截止目前約掘進(jìn)5600m。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值約為：9080.18萬(wàn)元。
二、安全生產(chǎn)基礎建設和制度建設狀況
1、項目部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員及職責，并根據公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)職責制度》及《安全風(fēng)險抵押金管理辦法》中的規定要求，下發(fā)了《關(guān)于繳納安全風(fēng)險抵押金的通知》，透過(guò)層層簽訂“安全生產(chǎn)職責書(shū)”，把安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)層層分解，構成了“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局。上至項目經(jīng)理下至班組長(cháng)，累計簽訂“安全生產(chǎn)職責書(shū)”20份，繳納安全風(fēng)險抵押金共計90000元。
2、結合項目部施工特點(diǎn)編制了“安全管理制度匯編”，包括《安全生產(chǎn)職責制度》、《安全投入制度》、《安全會(huì )議制度》、《安全檢查制度》、《施工機械設備管理制度》、《緊急避險制度》等33項安全管理制度；36項安全操作規程，7項安全管理規定，8項安全措施、方案，并正式下發(fā)實(shí)施；使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規范化、制度化的軌道。
三、安全教育培訓及安全宣傳教育工作開(kāi)展狀況
1、安全教育培訓狀況
項目部從國家法律法規、標準、規范及施工生產(chǎn)實(shí)際狀況等多方面入手，用心編寫(xiě)具有“針對性、實(shí)用性”的安全教育培訓資料。透過(guò)三級安全教育、觀(guān)看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段，全面提升員工安全意識。全年累計培訓73場(chǎng)次，累計培訓人數513人，入場(chǎng)教育培訓率達100％；其中小火車(chē)安全運行專(zhuān)題教育2次、一線(xiàn)施工人員專(zhuān)題教育4次、安全視頻案例分析專(zhuān)題教育4次，真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據本項目施工特點(diǎn)及對特種作業(yè)人員的需求，項目部先后于20___年2月組織2人赴西安進(jìn)行非煤礦山安全管理人員培訓取證；20___年6月組織2人赴西安進(jìn)行安全培訓延期取證；20___年7月組織6人赴通化市參加起重機械司機操作取證；20___年11月組織3人赴西安進(jìn)行3類(lèi)人員安全培訓取證。透過(guò)培訓提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。
2、安全宣傳教育狀況
為了營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，項目部采取多種形式，透過(guò)懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報、舉辦以“我要安全”說(shuō)一句話(huà)及安全知識咨詢(xún)日等一系列宣傳教育手段，加強了安全生產(chǎn)法律法規和安全生產(chǎn)知識的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心。全年累計懸掛安全條幅16個(gè)；制作安全板報3個(gè)、安全宣傳牌3個(gè)，粘貼安全宣傳畫(huà)36幅；舉辦以“我要安全”說(shuō)一句話(huà)及安全生產(chǎn)咨詢(xún)日活動(dòng)各1次。
四、安全檢查及隱患排查治理狀況
為消除施工現場(chǎng)安全隱患，不斷完善安全防護措施。依據項目部《安全檢查制度》及公司、分局相關(guān)文件要求，認真執行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設備、車(chē)輛等各項檢查，都能夠做到有計劃、有檢查、有整改、有總結，對查出的各類(lèi)安全隱患和不貼合安全規范的事項都按規定進(jìn)行了整改及落實(shí)，全年累計排查隱患75項。其中，一般隱患：65項，重大隱患：10項，已按照要求全部整改完成。整改率：100％。
五、安全活動(dòng)開(kāi)展狀況
項目部認真貫徹落實(shí)公司、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實(shí)開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“一線(xiàn)員工應急培訓”及防洪度汛、地質(zhì)災害、消防及交通安全等一系列安全專(zhuān)項檢查、教育活動(dòng)，強化了安全生產(chǎn)基礎工作，穩定了安全生產(chǎn)總體形勢。全年累計開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查、教育活動(dòng)15次。對檢查出的安全隱患及問(wèn)題，全部能夠按要求整改完成，同時(shí)認真總結吸取教訓，使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結、有提高。
六、安全事故狀況
嚴格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全事故調查制度》開(kāi)展安全事故管理工作，全年未發(fā)生承擔主要職責生產(chǎn)安全死亡事故，未發(fā)生設備、火災等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以?xún)�，�?shí)現了項目部制定的年度安全生產(chǎn)目標。
七、職業(yè)健康管理狀況
項目部嚴格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》及項目部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開(kāi)展職業(yè)病防治工作，每月按時(shí)發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品。并于20___年6月25日下發(fā)了項目安字【20___】12號《關(guān)于員工參加職業(yè)健康體檢的通知》，累計參加職業(yè)健康體檢人數41人，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故，新增職業(yè)病為0。
八、特種設備及特種作業(yè)人員管理狀況
本項目部施工范圍內的特種設備有：2臺橋式起重機、一臺門(mén)式起重機，全部經(jīng)通化市特種設備檢驗中心檢驗合格。每月開(kāi)展特種設備安全檢查，并認真做好每日運行、維護記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺帳，包括：起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計21人，全部持證上崗，并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進(jìn)行更新。
九、應急管理及演練狀況
為防止施工現場(chǎng)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結合項目部施工生產(chǎn)實(shí)際狀況，制定了包括《地震災害應急救援預案》、《坍塌事故應急救援預案》、《易燃、易爆危險物品事故應急救援預案》、《防洪度汛應急救援預案》等12項安全生產(chǎn)專(zhuān)項應急預案，并建立了應急救援隊伍，構建起安全生產(chǎn)應急救援工作體系。同時(shí)項目部有針對性的對《防洪度汛應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》及《地質(zhì)災害應急救援預案》進(jìn)行了應急演練，累計演練人數57人次。透過(guò)演練加強了員工對事故災害的防范意識，提高了員工應急逃生潛力及自救互救潛力。
十、安全投入狀況
項目部根據施工現場(chǎng)安全管理工作狀況，嚴格按照公司《安全生產(chǎn)投入制度》及國家法規規定比例定額提取安全費。按要求提取本合同工程造價(jià)的2％作為安全生產(chǎn)保障資金，同時(shí)設立了安全生產(chǎn)投入資金專(zhuān)戶(hù)，并按照“項目提取、確保需要、單位統籌、規范使用”的.原則進(jìn)行管理。全年計提安全生產(chǎn)費1546824.37萬(wàn)元，實(shí)際投入1755484.97萬(wàn)元，超支208660.6萬(wàn)元，投入比例為2.27％，滿(mǎn)足水利水電工程2％的比例要求。具體投入如下：安全工程支出：886916.87萬(wàn)元；安全活動(dòng)支出：13239.3萬(wàn)元；勞動(dòng)防護與職業(yè)健康支出：194207.85萬(wàn)元；日常安全管理支出：188676.63萬(wàn)元；其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出：472444.32萬(wàn)元。
十一、安全生產(chǎn)工作自查狀況
為進(jìn)一步提升我項目部的安全管理水平，項目部依據公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》認真開(kāi)展各項管理工作，并嚴格按照考核制度開(kāi)展自糾自查工作，經(jīng)項目部?jì)炔孔圆榻Y果為：安全生產(chǎn)工作管理考核自查得分174分。
本次考核是對我項目20___年度安全生產(chǎn)管理工作的一個(gè)總結，也是對我項目部20___年度工作行為和工作業(yè)績(jì)產(chǎn)生正面引導的過(guò)程和方法，我項目部將以本次考核為契機，進(jìn)一步加強安全管理工作，進(jìn)一步激發(fā)我項目部員工的工作用心性、創(chuàng )造性，提高工作效率，確保項目部施工生產(chǎn)持續穩定。
生產(chǎn)工作總結8
清潔生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、相對的概念，是一個(gè)連續的過(guò)程，一次審核不可能一勞永逸，只有逐步在其生命周期內對持續清潔生產(chǎn)意義及內涵真正了解，才能夠將清潔生產(chǎn)向前推進(jìn)一步。在上一輪審核中未被確定為審核重點(diǎn)的備選方案，有可能在本輪清潔生產(chǎn)中被確定為審核重點(diǎn)，或者因各種因素造成上輪審核重點(diǎn)實(shí)施方案未達到其預期的效果，從而選擇新的方案等，因此清潔生產(chǎn)要具有持續性，即持續清潔生產(chǎn)。為了鞏固第一輪已取得的清潔生產(chǎn)成果，也為了更好的持續發(fā)展下去，最終實(shí)現經(jīng)濟的可持續發(fā)展。20xx年清潔生產(chǎn)審核結束后，我大隊根據人員調動(dòng)情況對持續清潔生產(chǎn)工作小組做了相應調整，有效地加強了對持續清潔生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，確保清潔生產(chǎn)在我大隊繼續順利展開(kāi)。同時(shí)繼續對廣大職工廣泛地開(kāi)展宣傳和教育培訓，讓大家了解并積極參加到清潔生產(chǎn)活動(dòng)中來(lái)，通過(guò)發(fā)揮職工群眾的聰明才智，來(lái)使我們的清潔生產(chǎn)工作以最小的代價(jià)發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，讓職工真正體會(huì )到清潔生產(chǎn)帶來(lái)的好處，讓清潔生產(chǎn)的“節能、降耗、減污、增效”的精髓深入到每個(gè)職工心中
一、工作完成情況：
1、領(lǐng)導重視。為了順利開(kāi)展此項工作，大隊成立了由大隊長(cháng)和書(shū)記、大隊技術(shù)、生產(chǎn)、安全環(huán)保人員組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組，全面組織大隊的各項活動(dòng)，從組織上保證把各項工作落在實(shí)處。
2、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，多種形式學(xué)習。大隊組織全體員工集中學(xué)習了上級下發(fā)的關(guān)于清潔生產(chǎn)的學(xué)習資料，同時(shí)還利用周一安全會(huì )、交接班等學(xué)習的機會(huì )，組織崗位人員學(xué)習清潔生產(chǎn)知識，還將宣傳材料打印下發(fā)崗位，引導廣大員工參與，提高大家對開(kāi)展這項活動(dòng)的認識。
3、對各個(gè)基層隊有針對性的調查、評估。按照上級部署，大隊組織管理人員、技術(shù)人員對大隊所屬的各個(gè)基層隊作業(yè)施工現場(chǎng)的各個(gè)施工工序的進(jìn)行了認真分析，查找能耗高、物耗高和污染重的'地方，進(jìn)一步明確大隊開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作的方向。
4、開(kāi)展清潔生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)。根據大隊下發(fā)的關(guān)于征集清潔生產(chǎn)合理化建議的要求，大隊把建議參照內容打印下發(fā)到各個(gè)崗位，各個(gè)員工，組織員工開(kāi)展了合理化建議征集活動(dòng)，共征集節油、修舊利廢、環(huán)保等方面的建議30條。
二、存在問(wèn)題：
1、部分員工還存在模糊認識。雖然經(jīng)過(guò)多次的學(xué)習，仍有部分員工對清潔生產(chǎn)的定義認識不清，理解不透，認為清潔生產(chǎn)就是安全環(huán)保工作的另一種說(shuō)法，認為清潔生產(chǎn)就等于節能降耗。
2、建議思路不夠開(kāi)闊，有局限性。大多數的合理化建議都是從節約水電、降低能耗、減少污染物排放等方面的內容。
3、個(gè)別員工認為清潔生產(chǎn)是環(huán)保部門(mén)和其他管理部門(mén)的事，自己做不了什么工作，沒(méi)有認識到清潔生產(chǎn)是全員、全過(guò)程、全方位的。
4、大隊關(guān)于清潔生產(chǎn)的考核機制不夠健全。
三、下一步工作方向：
1、繼續加強對全體員工的培訓教育，不斷提高大家對清潔生產(chǎn)工作的認識，通過(guò)全員培訓、學(xué)習，使員工逐步從“被清潔生產(chǎn)”轉變到“我要清潔生產(chǎn)”觀(guān)念上來(lái)，真正做到全員、全過(guò)程、全方位的清潔生產(chǎn)2、深入宣傳發(fā)動(dòng)，開(kāi)拓思路，從節能、降耗、減污、到現場(chǎng)的跑冒滴漏等大隊生產(chǎn)管理的各個(gè)方面開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，充分發(fā)揮全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性。
3、繼續深入開(kāi)展合理化建議征集、方案評估，對征集上來(lái)的建議組織分析討論，對無(wú)低費的項目組織實(shí)施，對中高費的項目逐步報計劃實(shí)施，使活動(dòng)持續、深入的開(kāi)展下去。
4、完善大隊的清潔生產(chǎn)考核機制，與大隊日常管理考核相結合，保證活動(dòng)的有效開(kāi)展。
生產(chǎn)工作總結9
一年來(lái)，我項目部安監部在公司、院安監部門(mén)和關(guān)河水電有限公司的正確領(lǐng)導下，堅持“以人為本”和“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做好安全技術(shù)交底工作，在安全管理制度、體系建設，制度執行，安全檢查，隱患排查治理整改、安全責任制落實(shí)、安全教育培訓等方面加大落實(shí)執行力度，逐步改善施工現場(chǎng)和內頁(yè)管理方面的安全現狀。在即將過(guò)去的一年里，牛欄溝水電站項目的安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，我部較好地完成了關(guān)和水電有限公司的安全管理目標�，F將今年安全生產(chǎn)工作的情況總結如下：
我項目自從開(kāi)工以來(lái)，項目部領(lǐng)導一直將安全工作放在第一位，帶頭做好安全管理工作，認真貫徹落實(shí)黨和國家各項安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規，公司、院里面文件的要求以及關(guān)河水電有限公司的文件精神和有關(guān)要求，為實(shí)現項目部全年的安全管理目標而努力工作。
一、施工安全生產(chǎn)情況
今年全年，在項目部和各施工協(xié)作隊全體人員的共同努力下，牛欄溝項目部施工安全生產(chǎn)形勢總體良好，較好的完成了各項管理目標和任務(wù)。
二、施工安全主要工作情況
在今年的施工期間，我部緊緊圍繞業(yè)主關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標精神，并結合本項目特殊的施工開(kāi)展情況，積極進(jìn)行安全生產(chǎn)的各項工作，并組織各施工協(xié)作隊隊進(jìn)行進(jìn)廠(chǎng)安全教育，督促做好“三級”安全教育，班組安全會(huì )議。從思想和觀(guān)念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性，樹(shù)立“預防為主”的思想和“安全責任重于泰山”的理念，要求各施工隊伍的安全認識統一到業(yè)主、監理、公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神上來(lái)。經(jīng)過(guò)認真分析總結，我部主抓了以下方面的工作：
1、明確職責、完善制度、完善制度和體系
根據關(guān)和水電公司和院里的要求，項目部建立了各級人員及有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)責任制，并與相關(guān)人員、相關(guān)部門(mén)簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，層層落實(shí)了責任制，將安全責任落實(shí)到位。實(shí)施“一崗雙責”，使安全效益與每一個(gè)人相關(guān)，施工工作有了明確的方向；施工現場(chǎng)的環(huán)境及安全狀況瞬息萬(wàn)變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時(shí)完善、補充了相關(guān)安全管理制度，規范施工人員的作業(yè)行為，使安全生產(chǎn)工作得以順利進(jìn)行。
2、加大安全宣傳力度和安全教育培訓力度
我部充分利用宣傳手段，在現場(chǎng)通過(guò)組織觀(guān)看安全教育視頻，懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國’安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力宣傳安全文化，在項目部及民工駐地張貼安全月主題招貼宣教圖片，組織安全知識競賽和應急演練工作。時(shí)刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中，提高人員的安全意識和技能，保障項目部的.安全生產(chǎn)。
3、安全生產(chǎn)管理機構設置情況
為更好管理項目安全生產(chǎn)工作，結合項目經(jīng)理部的實(shí)際情況，項目部成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，并將辦公室設在項目部綜合辦，有安監部門(mén)負責日常的安全管理工作。此外，項目部還專(zhuān)門(mén)配置分管安全生產(chǎn)工作的項目副經(jīng)理專(zhuān)兼職職安全員，各協(xié)作隊必須有兼職的安全員負責日常的安全工作。
4、安全投入情況
對照今年的安全投入計劃，我部共投入45余萬(wàn)元用于專(zhuān)項安全投入。主要用于設置安全警示裝置、標志、器材，安全監測，安全宣傳教育，安全生產(chǎn)勞保用品，安全考核、獎勵、表彰等方面，確保了安全投入充足，為安全生產(chǎn)工作提供財物支持。
5、安全檢查及隱患排查治理情況
加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專(zhuān)項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每個(gè)月至少組織開(kāi)展一次綜合大檢查，共查出大小隱患共102項，完成整改102項，將整改最終落實(shí)到位。根據項目部組織“質(zhì)量安全月”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的要求，項目部分別組織開(kāi)展了2次防洪度汛專(zhuān)項安全整治工作和安全知識競賽活動(dòng)，通過(guò)不斷檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改處理，確保了項目的安全生產(chǎn)。
6、組織開(kāi)展安全教育培訓工作
我部始終堅持安全生產(chǎn)，預防為主，教育先行的理念，牢牢抓好安全教育培訓工作，提高項目部全體員工和施工協(xié)作隊人員的安全意識，一共組織開(kāi)展了3次特種作業(yè)人員的培訓教育和1次管理人員的安全教育培訓。項目在今年進(jìn)行了大量的施工生產(chǎn)，根據現場(chǎng)施工情況，協(xié)作隊伍的人員也在不停的變換，人員的流動(dòng)性較大，項目部及時(shí)組織對新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了崗前安全教育，督促落實(shí)“三級”安全教育。
7、扎實(shí)開(kāi)展安全基礎管理工作
項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，扎實(shí)開(kāi)展各項安全基礎管理工作。一是認真落實(shí)崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗，對一些特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓考核，具有特種作業(yè)資格證書(shū)并經(jīng)考核合格后，才允許他們持證上崗。二是加強施工現場(chǎng)的安全檢查次數及隱患整改力度，根據實(shí)際施工強度，公司、業(yè)主要求，在一些重要的時(shí)段加強檢查次數，對一些重要隱患現場(chǎng)及時(shí)要求進(jìn)行整改，督促整改完成，落實(shí)到位。三是完善安全管理制度，建立安全生產(chǎn)管理臺帳和機械設備管理臺賬。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每周安全例會(huì )的作用，協(xié)調和解決安全生產(chǎn)工作的難題，將出現在問(wèn)題消除在萌芽階段，防止擴大，增加事故發(fā)生的可能性。六是項目部管理人員深入施工現場(chǎng)，針對一些比較突出的問(wèn)題制定措施，避免這些問(wèn)題經(jīng)常性出現，減少違章出現的次數和頻率。七是建立危險源的辨識、分析、評價(jià)臺賬，適時(shí)監控一些危險源的情況，并每一季度進(jìn)行一次重新的分析評價(jià)，并制定具體的應對措施，將“預防為主”系統思想貫徹到底。八是加強消防安全，特別是用電安全管理，在一些重點(diǎn)部位必須要配備滅火器等消防設施和器材。
8、應急預案制定與管理
為了預防和控制事故的發(fā)生，項目部結合項目施工的實(shí)際情況成立了安全生產(chǎn)應急救援預案領(lǐng)導小組，并制定了牛欄溝項目部安全生產(chǎn)事故總體應急救援預案，牛欄溝項目部20xx年防洪度汛、超標洪水、自然災害事故專(zhuān)項應急預案，維穩信訪(fǎng)工作應急預案和一些常見(jiàn)事故的應急措施等。同時(shí)對應急預案進(jìn)行演練，驗證預案可行性和可操作性，根據施工的實(shí)際情況、人員的變化及時(shí)更新、修改不符合實(shí)際的預案和措施。
9、現場(chǎng)防護和個(gè)人自我安全防護情況
現場(chǎng)防護方面：施工現場(chǎng)采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進(jìn)行防護，將施工現場(chǎng)隔離封閉，設置警示牌提醒現場(chǎng)作業(yè)人員及附近居民。在施工現場(chǎng)比較危險的地點(diǎn)設置安全警示牌，警告、提醒施工作業(yè)人員及附近居民注意安全。個(gè)人自我安全防護方面：對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓，提高他們自我安全防范意識。所有進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員必須佩帶安全帽，不足的有項目部來(lái)發(fā)放，高處作業(yè)人員必須掛好安全繩，在一些重點(diǎn)區域有專(zhuān)人進(jìn)行監控，保證全過(guò)程的安全，最終確保施工人員不受傷害，避免事故的發(fā)生。
三、當前安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題
建筑施工人員流動(dòng)大、民工安全意識薄弱等性質(zhì)，給項目施工安全管理工作帶來(lái)很大的難度。由于項目施工工期間斷頻繁，民工流動(dòng)性大，導致民工安全意識短期內無(wú)法提高很多，這是當前安全生產(chǎn)工作中亟待解決的難題。另外，特種作業(yè)及特種設備管理方面是項目安全管理工作的薄弱環(huán)節，對一些新開(kāi)的作業(yè)面危險源沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)有效的分析，對一些隱患的提出、整改不能夠及時(shí)落實(shí)到位還有就是安全監管不到位，有具體的規章制度和管理辦法，但執行卻不能夠及時(shí)到位，執行的力度不足。
此外，部分管理人員存在“我是管施工或者質(zhì)量的、只要本自己的工作做好就行了，安全問(wèn)題是安全員的事情”的思想誤區，協(xié)作隊施工人員缺乏自我安全管理的思想，在安全生產(chǎn)工作上處于被動(dòng)狀態(tài)，沒(méi)有積極主動(dòng)去做好安全防范措施、安全知識等，完全靠安全員強迫式的管理，沒(méi)有形成全員關(guān)注安全，全員抓安全的良好氛圍。各部門(mén)之間的配合不密切，工作的協(xié)調性需要加強。這些都是當前安全管理工作需要解決的問(wèn)題。
四、20xx年安全工作計劃
鑒于施工作業(yè)人員流動(dòng)性大、民工安全意識低等情況，20xx年安全工作的重點(diǎn)主要偏向于提升民工安全意識及機械設備的管理，反違章活動(dòng)不松懈，隱患排查治理工作繼續加強，項目部各部門(mén)之間加強配合，切實(shí)從根本上解決安全中存在的問(wèn)題，，從人、機、物、法、環(huán)等方面實(shí)現全員、全過(guò)程、全方位施工的安全生產(chǎn)。
1、提高施工人員的安全意識
堅持以日常安全教育為主，安全宣傳及教育培訓為輔，專(zhuān)職安全員加強每日的巡查力度，加大對違章行為的處罰力度，糾正施工人員的不安全行為，杜絕違章情況的出現，保障施工的安全進(jìn)行。每周利用安全例會(huì )的時(shí)間總結和布置安全工作，同時(shí)對協(xié)作隊負責人及其管理人員進(jìn)行安全培訓教育，由協(xié)作隊負責人及其管理人員對其作業(yè)人員進(jìn)行教育培訓。此外將培訓教育資料發(fā)放到每一個(gè)施工作業(yè)人員的手上，適當時(shí)期對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全知識考試，增加他們的安全知識，提高他們的安全意識和安全生產(chǎn)能力。對一些特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓，考試合格后方能上崗，并且要持證上崗。
2、加強對特種作業(yè)及特種設備的管理力度
明年安全工作的另一個(gè)重點(diǎn)即特種設備及其作業(yè)人員的管理。項目部正在完善特種設備檢查表格的形式，有安監部門(mén)監督，其他部門(mén)相互配合，做好特種設備的管理，從而避免因為設備的原因而發(fā)生人員傷亡或設備損害的事故。加強特種設備的日常班前檢查及月度檢查力度，加強對特種作業(yè)人員的管理力度，確保特種作業(yè)的安全。
3、堅持做好崗前“三級”安全教育培訓及安全技術(shù)交底制度，對所有從業(yè)人員100%進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底工作。
根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，對新開(kāi)的工作面進(jìn)行危險源的辨識、分析、評價(jià)，有專(zhuān)職安全員進(jìn)行安全交底工作，將施工中可能出現的危險源進(jìn)行說(shuō)明，并給出專(zhuān)門(mén)應對的措施，將一些可能的事故消除在萌芽階段。
4、繼續做好各項安全管理工作，完善各項管理制度、體系建設，進(jìn)一步加強項目部各級人員安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，使項目部的安全生產(chǎn)責任到位，管控到位，各項工作落到實(shí)處。項目部每年對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行評審，根據評審結果進(jìn)行補充和完善，確保制度的適宜性和時(shí)效性，從而規范日常的安全管理活動(dòng)。項目部將進(jìn)一步健全、完善緊急撤人避險制度等安全生產(chǎn)管理制度。
5、加大安全投入資金，確保資金投入充足，滿(mǎn)足安全投入需求。
6、加強對坍塌、觸電、機械傷害、高空墜落等容易發(fā)生傷害事故的管理工作，做好重要危險源的辨識、分析、評價(jià)及其應對組織措施。每一季度根據施工現場(chǎng)的具體情況，有重點(diǎn)的對活動(dòng)場(chǎng)所危險源進(jìn)行辨識、風(fēng)險評價(jià)、制定控制措施，保障安全生產(chǎn)。
7、加強各個(gè)部門(mén)之間的配合和信息溝通，將安全工作落到每一個(gè)人的身上，共同做好項目部的安全管理工作，保證施工安全生產(chǎn)。
8、繼續按照安全生產(chǎn)標準化的要求，加強標準化文本的學(xué)習，嚴格按照標準化里面的有關(guān)要求繼續做好20xx年的安全工作。
生產(chǎn)工作總結10
本年度，公司安全辦公室在市住建局、市安委會(huì )的指導下，公司領(lǐng)導及各部門(mén)的支持配合下，公司安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針不動(dòng)搖，將安全工作放在各項工作之首。我部門(mén)緊緊圍繞“安全發(fā)展、預防為主、以人為本”的原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。加強安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想、僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制�，F將本年度安全生產(chǎn)情況總結如下：
第一部分主要完成的工作
一、20xx年度公司安全生產(chǎn)基本情況
20xx年度安全辦在安全生產(chǎn)管理和職業(yè)健康方面做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)。我部門(mén)安全生產(chǎn)管理各項目標、指標完成情況：
1.我部門(mén)嚴格執行安全檢查計劃，安全檢查計劃完成率100%。
2.加強監督管理，確保了公司職業(yè)健康安全目標、指標的實(shí)現。
3.全年未發(fā)生人員傷亡事故。
4.未發(fā)生火災、機械設備事故和財產(chǎn)損失。
5.未發(fā)生環(huán)境污染事故等。
本年度我部門(mén)的全部工作任務(wù)及制定的安全管理目標、指標在全體人員的.努力下，在公司領(lǐng)導正確指導下，在各部門(mén)的支持下全部實(shí)現。
二、策劃全年，措施得力
根據公司往年的安全生產(chǎn)情況，為爭取本年度公司安全生產(chǎn)工作再創(chuàng )佳績(jì)，安全辦在年初制定了20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃和具體安全檢查計劃。確定了20xx年度安全管理工作指導思想、管理目標，以及主要的工作任務(wù)：加大教育力度，全面提升公司全員對安全生產(chǎn)重要性的認識；健全公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )；全面落實(shí)公司各部門(mén)和項目部安全生產(chǎn)管理責任；加強對施工現場(chǎng)重大危險源和危險性較大的分部分項的安全管理，開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查、整治工作；規范施工現場(chǎng)消防安全管理工作；加大對施工現場(chǎng)的機械設備管理工作；強化培訓，提高公司各級管理人員的安全生產(chǎn)管理能力和專(zhuān)業(yè)理論知識；開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”等專(zhuān)項活動(dòng)；組織開(kāi)展危險源辨識和評價(jià)工作；落實(shí)應急救援制度，制定各類(lèi)專(zhuān)項應急預案，不斷提升全員應對突發(fā)事件的處理能力；加強安全生產(chǎn)信息報送管理工作等。
三、加強安全教育，提高全員安全意識
20xx年度以來(lái)，我部門(mén)在安全教育方面努力創(chuàng )新、豐富教育方式，通過(guò)開(kāi)展一系列的活動(dòng)，不斷提高全員的安全意識。
根據市住建局《關(guān)于認真組織參加全省安全生產(chǎn)法律法規知識網(wǎng)絡(luò )競賽活動(dòng)的通知》的相關(guān)要求，我部門(mén)立即制定了相應的實(shí)施方案，組織公司70余人參加安全生產(chǎn)知識網(wǎng)上競賽，參賽率達到了95%以上。通過(guò)學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規知識和參加競賽，公司全員的安全生產(chǎn)知識得到了進(jìn)一步的充實(shí)。
其次，我部門(mén)收集了下屬各項目部現場(chǎng)近兩年普遍存在的安全隱患照片，以及部分安全事故照片做成了圖片展板，在下屬項目部現場(chǎng)進(jìn)行了巡回展示，照片的真實(shí)性與圖片的易懂性，立即引來(lái)了現場(chǎng)人員圍觀(guān)學(xué)習，現場(chǎng)工人都表示在今后作業(yè)過(guò)程中“將安全放在第一位在安全保證下作業(yè)。此次圖片展覽得到了項目部全員的一直好評。
四、加大檢查力度，消除安全隱患
20xx年度公司承建項目共計10項，其中完工項目2項，跨年項目3個(gè)，新開(kāi)工項目2項，工程開(kāi)復工“一級安全教育”活動(dòng)開(kāi)展率100%；本年度我部門(mén)嚴格執行安全生產(chǎn)檢查計劃，以季度檢查、不定期、定期、節假日等檢查方式對下屬項目部現場(chǎng)進(jìn)行了安全檢查，同時(shí)還開(kāi)展了對施工電梯、起重機械等設備的專(zhuān)項安全檢查。
在日常檢查中，我部門(mén)主要檢查在建工程現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特種作業(yè)持證等情況，針對排查出的安全隱患，要求項目部必須“定人、定時(shí)、定措施”進(jìn)行整改。
本年度我部門(mén)共外出檢查工地60余次，下發(fā)書(shū)面整改通知書(shū)5份，口頭通知書(shū)35份，查出各類(lèi)安全隱患182項，整改率到達了90%以上。通過(guò)檢查有效地消除了各類(lèi)安全隱患，遏制了事故的發(fā)生，確保了公司日常生產(chǎn)安全。
五、開(kāi)展安全專(zhuān)項活動(dòng)，全面提升公司安全管理水平
本年度我部門(mén)嚴格按照國家、省、市關(guān)于深入開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”及加強今冬明春安全生產(chǎn)工作部署和《關(guān)于組織開(kāi)展20xx年“全國安全生產(chǎn)月”宣傳教育的通知》的工作要求，結合公司實(shí)際情況，我部門(mén)開(kāi)展了“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”等一系列活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)使公司各級管理人員更一步明確自己在安全生產(chǎn)工作中的職責和責任。
為了確保公司安全生產(chǎn)，有效促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)管理，使公司安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩定發(fā)展。一年來(lái)我部門(mén)根據公司具體情況，給公司下屬各單位、項目部下發(fā)了《關(guān)于做好今冬明春安全生產(chǎn)工作深入開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”的通知》（綿建股份[20xx]01號）、“關(guān)于轉發(fā)市住建局《關(guān)于實(shí)行建設工程安全文明施工監管記錄制度》的通知（綿建股份[20xx]09號）”、“《關(guān)于做好近期和國慶期間安全生產(chǎn)工作的通知》(綿建股份[20xx]32號)”等10余份文件。下屬各部門(mén)、項目部都能按照文件上的有關(guān)要求，做好各項安全管理工作。
為檢驗公司在建工程突發(fā)事故應急救援預案的科學(xué)性、可操作性，切實(shí)做好事故救援工作，確保發(fā)生安全事故時(shí)救援工作及時(shí)、有效。我部門(mén)依據《安全生產(chǎn)事故應急預案》的有關(guān)規定，制定了1個(gè)綜合應急預案，7個(gè)專(zhuān)項應急預案，并組織了公司機關(guān)辦公室的觸電事故應急演練。
生產(chǎn)工作總結11
1、辦公區域安全保障措施檢查：
河南公司為20xx年投入運營(yíng)的新公司，裝修時(shí)充分考慮到場(chǎng)地安全需求，設置了噴淋系統、懸掛式干粉滅火器（機房使用）、應急通道等安全設施，并且經(jīng)過(guò)了大樓物業(yè)的整體安全驗收。
按照集團要求，河南公司安排了對整個(gè)辦公區域的'安全大檢查，清理死角及安全通道障礙物，檢查電路并杜絕員工使用大功率用電器，同時(shí)請物業(yè)協(xié)助檢查噴淋系統和懸掛式干粉滅火器，進(jìn)一步提高了辦公場(chǎng)地的安全性。
2、組織員工學(xué)習：
河南公司組織全體員工學(xué)習了由河南省安監局制作的《安全生產(chǎn)教育視頻》，安排員工學(xué)習安全生產(chǎn)知識，提高個(gè)人的安全生產(chǎn)意識。同事，傳達了集團公司關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的相關(guān)要求，并且與每一位員工簽訂了《員工安全承諾書(shū)》。
參加了租用大樓物業(yè)組織的安全生產(chǎn)培訓和實(shí)操，學(xué)習了干粉滅火器、火災中用電器斷電處理等日常緊急處理行為和方法。
3、專(zhuān)人負責：
除公司負責人為安全生產(chǎn)第一負責人外，河南公司安排專(zhuān)人為公司安全員，每日下班前檢查辦公區域所有用電設備及門(mén)、窗。
4、法定節假日前做好各項節日安全工作安排：
根據集團的要求，20xx年的春季、清明、五一、十一等小長(cháng)假放假前做好安全工作的檢查，落實(shí)安全防范措施，做好節前安全負責人及節日期間帶班值班人員安排。
20xx年，河南公司未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。20xx年，河南公司將在集團安全生產(chǎn)專(zhuān)項工作的嚴格要求下，完善自身安全生產(chǎn)管理制度，加強日常安全管理，提高全員的安全生產(chǎn)意識，繼續努力，確保不出現安全生產(chǎn)事故。
生產(chǎn)工作總結12
20xx年度，安環(huán)部始終堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責制為核心，以認真貫徹執行常開(kāi)管【20xx】58號文件《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》的指導精神為主線(xiàn)，用心開(kāi)展安全生產(chǎn)年、安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)。經(jīng)全體同仁的共同努力，全面基本完成了20xx年度的各項工作指標，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導、落實(shí)職責，努力提高安全生產(chǎn)職責意識。
安環(huán)部高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為以人為本、保安全、促效益的重點(diǎn)來(lái)抓。納入了安全管理目標體系。安全壓倒一切已成為安環(huán)部工作的前提，并且也充分認識到了安全生產(chǎn)工作的職責感、緊迫感和使命感。20xx年度實(shí)現簽訂了以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一職責人的安全生產(chǎn)三級職責制，且建立健全以崗位制為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)職責制，完善了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，逐級分解，具體到人的目標。對外包單位，簽訂了安全生產(chǎn)承諾書(shū)，明確安全職責，把安全生產(chǎn)職責落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，實(shí)現全員，全過(guò)程、全方位的安全管理。在環(huán)保方面得到了市環(huán)保局的關(guān)于建設項目試生產(chǎn)(運行)環(huán)境保護的核準。
二、認真開(kāi)展三項活動(dòng)，全面執法檢查。
全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)三項行動(dòng)(即安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)、安全生產(chǎn)執法行動(dòng)、安全生產(chǎn)治理行動(dòng))�；就瓿闪烁黜椖繕巳蝿�(wù)，實(shí)現了全年傷亡事故為0、火災事故為0、職業(yè)病為0、廢水、廢氣100%達標排放、新員工入職培訓率為100%、隱患整改率100%、年工傷發(fā)生率為6.3%同比預期目標下降了3.7個(gè)百分點(diǎn)、特種作業(yè)持證率為63%。
三、用心配合相關(guān)部門(mén)工作，認真開(kāi)展事故調查。
20xx年度全年發(fā)生一般事故7起，較大事故1起，(其中生產(chǎn)部7起分別：一班組1起;二班組1起;三班組3起;機加工/設備維修2起)QC部1起，直接經(jīng)濟損失21880.38元，損失工作日137天。同時(shí)認真按照事故四不放過(guò)的原則，對相關(guān)人員進(jìn)行調查詢(xún)問(wèn)取證，對事故原因認真分析，事故職責按照法定原則進(jìn)行認定，對違規人員嚴格的進(jìn)行了經(jīng)濟或行政處罰，為吸取事故教訓，防范事故再次發(fā)生提出意見(jiàn)和推薦。全年查處各類(lèi)安全隱患56起，有效的`把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為員工營(yíng)造了一個(gè)安全祥和的工作環(huán)境。
四、存在主要不足：
1.工作的創(chuàng )新意識有待進(jìn)一步加強，。
2.工作還不夠主動(dòng)。
3.對安全管理知識的鉆研還需努力，尤其是現代技術(shù)在安全管理的應用。
五、20xx年度安環(huán)工作安排：
(一)、安全生產(chǎn)方針：
20xx年度繼續堅持：安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。
(二)、安全生產(chǎn)工作目標：
人身傷亡事故為零;火災事故為零;爆炸事故為零;污染事故為零;急性中毒事故為零;職業(yè)病事故為零;年工傷發(fā)生率比上年再下降2個(gè)百分點(diǎn);安全隱患整改率達100%。
(三)、安全生產(chǎn)工作任務(wù)：
1、認真學(xué)習貫徹安全生產(chǎn)法律、法規，完善安全生產(chǎn)職責制。
2、加強宣傳教育工作，確保安全培訓取得實(shí)效，切實(shí)提高員工的安全知識水平，增強員工的安全生產(chǎn)隱患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。
3、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全禮貌生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改職責及措施。
4、加強事故應急與處理潛力
5、重點(diǎn)加強職業(yè)衛生健康的宣傳、教育及管理。
6、重點(diǎn)加強相關(guān)方的安全管理
6、準備對以下項目的驗收：
建設項目的環(huán)保驗收、安全評價(jià)、職業(yè)衛生健康現狀的控評驗收
總之，新的一年，我們要在認真總結去年安全生產(chǎn)工作的基礎上，針對相關(guān)方管理、職業(yè)衛生健康管理等難以開(kāi)展安全工作的實(shí)際，吸收并借鑒其他企業(yè)、行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，變被動(dòng)為主動(dòng)，把今年的安全工作做得更好。
生產(chǎn)工作總結13
今年來(lái)，我局安全生產(chǎn)工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，堅決貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，緊緊圍繞“依法整治，強化監督，落實(shí)責任，標本兼治”這一中心。一年來(lái)我們主要抓了以下3項工作。
一、把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，建立健全安全生產(chǎn)工作機制。
1.年初及時(shí)調整和充實(shí)了安全領(lǐng)導小組成員，由局長(cháng)親自擔任組長(cháng)，并明確一名副局長(cháng)專(zhuān)抓安全生產(chǎn)工作，保證了安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。
2.逐級落實(shí)責任。各企業(yè)一把手為安全生產(chǎn)第一責任人，分管領(lǐng)導具體負責安全生產(chǎn)工作，保證了安全生產(chǎn)工作萬(wàn)無(wú)一失。
3.年初部署，年終考核。對安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決”，以經(jīng)濟局名義下發(fā)安全生產(chǎn)文件2個(gè)，并多次召會(huì )議，專(zhuān)題研究有關(guān)安全生產(chǎn)工作，還召開(kāi)專(zhuān)題性安全生產(chǎn)工作會(huì )議2次，做到逢會(huì )必講，大大加強了全系統干部職工的安全意識。
二、狠抓安全生產(chǎn)工作的各項措施，把安全生產(chǎn)目標管理落到實(shí)處。
1.為保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，各企業(yè)在財政十分緊張的情況下，認真落實(shí)整改資金。
2.狠抓系統內的安全教育與培訓。組織參加市里舉辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作培訓班2次，對廠(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）、法人代表、分管領(lǐng)導和安技專(zhuān)干、特種作業(yè)人員進(jìn)行安全管理資格培訓，對“安全生產(chǎn)月”、“平安大道工程”、“春運安全”等活動(dòng)作了大張旗鼓的宣傳，并書(shū)寫(xiě)了宣傳標語(yǔ)50余條等活動(dòng)，使安全意識做到家喻戶(hù)曉，人人皆知。
3.建立和健全安全工作例會(huì )制度。每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，及時(shí)了解和掌握有關(guān)安全生產(chǎn)情況，對安全隱患及時(shí)整改、及時(shí)排查。
4.落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。年初局與各企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，明確了各單位安全生產(chǎn)工作責任，年終考評時(shí)獎罰兌現。
5.積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。一年來(lái)共下基層開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查5余次，對發(fā)現的安全隱患當場(chǎng)落實(shí)整改措施。
三、對各種安全隱患進(jìn)行重點(diǎn)整治，確保安全生產(chǎn)工作萬(wàn)無(wú)一失。
1.根據部分企業(yè)設備老化這一現狀，我們進(jìn)行了一次大的排查，做到該整的整，該停的停。
2.強化危爆物品管理，杜絕了非持證人員購買(mǎi)、儲存等行為，并對使用危爆物品的單位進(jìn)行定期或不定期的檢查，建立臺帳，規范制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)查處。
7.認真吸取教訓，對明膠廠(chǎng)進(jìn)行了跟蹤安全檢查。在明膠廠(chǎng)事故發(fā)生后，我們對該企業(yè)進(jìn)行了跟蹤安全檢查，制訂了有關(guān)制度，幫助企業(yè)落實(shí)整改措施，并進(jìn)行定期或不定期的檢查。
一年來(lái)，我局在市政府的正確領(lǐng)導下，通過(guò)局上下的`共同努力，取得了較好的成績(jì)，但我們清醒地認識到安全工作形勢不容樂(lè )觀(guān)，安全問(wèn)題仍然存在。主要表現為：一是企業(yè)職工隊伍整體安全意識偏低，安全投入不足，短期行為相對突出；二是危險物品的管理和使用有待進(jìn)一步規范；三是各別企業(yè)的安全意識有待進(jìn)一步提高。這些問(wèn)題有待于我們在今后的工作中去下大力氣解決，以保障我全系統人民的生命財產(chǎn)安全。
生產(chǎn)工作總結14
20xx年，在鎮聯(lián)村干部的具體指導下，我村本著(zhù)“安全第一、預防為主”，“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則，認真分析研究本村安全生產(chǎn)形勢，加強領(lǐng)導，大力宣傳，積極抓好安全生產(chǎn)責任的落實(shí)，狠抓安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治。這一季度以來(lái)，我村沒(méi)有發(fā)生任何重(特)大安全事故，使全村安全生產(chǎn)工作出現了較好局面�，F將工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，強化責任，成立專(zhuān)項工作小組
為把安全生產(chǎn)管理工作真正落到實(shí)處，做到有人管、有人問(wèn)、有人抓。我村成立了以村委會(huì )副主任、村工會(huì )主席李評芳為組長(cháng)，相關(guān)村委成員組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，配備了兼職安全員。具體負責指導、監督、協(xié)調和管理本村的日常安全生產(chǎn)工作，做到人員、裝備、經(jīng)費“三到位”，為全村的.安全生產(chǎn)監督管理提供了強有力的保障。做到安全生產(chǎn)管理工作會(huì )議記錄歸檔、安全生產(chǎn)檢查記錄歸檔、安全生產(chǎn)。
宣傳教育資料歸檔、事故隱患和危險源(點(diǎn))管理臺帳及事故管理臺帳等歸檔，并且認真保管。把安全生產(chǎn)管理責任落實(shí)到村各片，在全村形成了專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，為做好全村安全生產(chǎn)工作奠定了堅實(shí)的基礎。
二、重視安全檢查，排除安全隱患
我村在對村民進(jìn)行安全意識教育的同時(shí)，加強了對轄區內企業(yè)的安全檢查，及時(shí)排除事故隱患。一年來(lái)，村安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組織人員對村轄區內的全部企業(yè)進(jìn)行了安全檢查，特別是加強對重點(diǎn)單位的突擊檢查，及時(shí)排除隱患，確保了人民群眾生命財產(chǎn)安全。在安全檢查中，企業(yè)通過(guò)率100%。
三、簽訂安全責任書(shū)，完善安全保障
年初，本村及時(shí)與轄區內的18家企業(yè)簽訂了“安全責任書(shū)”， 積極推動(dòng)村委監管責任和企業(yè)主體責任落實(shí)到位，完善安全保障。深化村委領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、村委成員共同抓的領(lǐng)導責任體系，在村安全生產(chǎn)小組的領(lǐng)導下，加快企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實(shí)，使企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中扮演重要角色，不斷增強企業(yè)自身的責任意識和主動(dòng)意識。
安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，今后的工作任重道遠。我村的安全工作與上級的要求還有一定的差距，我們決心在今后的工作中認真學(xué)習貫徹好有關(guān)法律法規及政策精神，揚長(cháng)避短，奮發(fā)努力，常抓不懈，強化管理，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步做好全村安全生產(chǎn)工作，使我村的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺階。
生產(chǎn)工作總結15
20xx年，在區安委會(huì )安監局的領(lǐng)導和大力支持下，我鄉從實(shí)際出發(fā)，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以安全生產(chǎn)工作結合“雙百日承諾”行動(dòng)為主題，促進(jìn)基層落實(shí)責任，健全制度，立足防范強化宣傳，整治隱患，切實(shí)加強和改進(jìn)全鄉安全生產(chǎn)的基礎工作，把安全生產(chǎn)工作同建設社會(huì )主義新農村有機結合起來(lái)，與全鄉經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展各項工作同步規劃，同步部署，同步前進(jìn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)與社會(huì )發(fā)展相協(xié)調，全鄉安全生產(chǎn)工作得以穩定發(fā)展。有效預防了重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。實(shí)現了20xx年365天安全生產(chǎn)日。
20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況：
一、建立健全安全生產(chǎn)管理機構，逐步完善安全生產(chǎn)責任制
一是調整充實(shí)了鄉安全生產(chǎn)管理委員會(huì )組成人員。由鄉長(cháng)任主任，分管工業(yè)鄉長(cháng)為副主任，鄉相關(guān)部門(mén)、學(xué)區、各村及規模以上企業(yè)主管安全生產(chǎn)負責人為成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì )，負責安全生產(chǎn)管理委員會(huì )日常工作；二是20xx年鄉黨委、鄉政府按照上級要求組建成立了鄉安全生產(chǎn)管理站，認真貫徹落實(shí)“五到位”，站長(cháng)由分管工業(yè)的副鄉長(cháng)兼任，并在機關(guān)中挑選責任心強、工作得力的4名干部為安監站工作人員；三是我鄉在成立安監站的同時(shí)，成立了村級安全管理領(lǐng)導小組，由村主任擔任組長(cháng)，成員由村所轄企業(yè)負責人組成。四是全鄉重點(diǎn)骨干企業(yè)，全部建立健全了安全管理機構，制定了本企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度，成立了負責安全的科室，明確了專(zhuān)、兼職安全管理人員和責任。鄉、村、企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò )的建立，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管。
在完善機構的同時(shí)，鄉政府每年初召開(kāi)全鄉安全生產(chǎn)大會(huì )，鄉與各村、重點(diǎn)骨干企業(yè)，簽定了安全生產(chǎn)責任狀。做到了有目標、有責任、有考核、有獎懲。
二、完善安全生產(chǎn)各項規章制度，實(shí)施重大危險源重點(diǎn)管
建立健全各項安全生產(chǎn)規章對 制度。我鄉安監站從安全生產(chǎn)的部署、檢查、整改、獎懲、事故處理等各環(huán)節入手，建立完善了鄉域內企業(yè)安全生產(chǎn)分布圖，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )、安委會(huì )及安監站工作人員職責、安全生產(chǎn)檢查制度、隱患排查制度、事故報告制度、職工教育培訓制度、獎懲制度等一系列工作職責和制度，同時(shí)還層層制定了重點(diǎn)骨干企業(yè)，重大危險源安全生產(chǎn)事故應急救援預案。
為便于對重點(diǎn)骨干企業(yè)管理，尤其是加強對重大危險源的監控，鄉安監站對重點(diǎn)骨干企業(yè)建立了企業(yè)安全檔案，并計劃于今年實(shí)行“一企一檔”的分類(lèi)管理。明確哪些企業(yè)是鄉安全生產(chǎn)的監管重點(diǎn)，哪些部位是企業(yè)的安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)，企業(yè)存在那些安全隱患，安全隱患整改的情況如何等等一目了然，保證了及時(shí)準確的掌握企業(yè)情況，有重點(diǎn)、有銜接的抓好企業(yè)安全工作。
我鄉確定的重大危險源企業(yè)一個(gè)，恒興熱電有限公司，經(jīng)多次檢查，不存在重大安全隱患，該企業(yè)安全生產(chǎn)監察機構及各項規章制度比較健全，并且重新修定了本企業(yè)安全生產(chǎn)應急預案，預計再經(jīng)過(guò)對車(chē)間、班組安全責任制補充和完善，并認真整改細小隱患，四月初可達到“法人代表安全生產(chǎn)雙百日承諾”驗收條件。
三、加強宣傳教育，增強企業(yè)安全和職工自我保護意識責任感
一是加強法律法規培訓。一年來(lái)，特別是結合安全生產(chǎn)雙百日活動(dòng)，我們共召開(kāi)4次規模較大的安全生產(chǎn)會(huì )議，進(jìn)行一法一條例培訓，用以會(huì )代訓的方式對安全負責人和安全專(zhuān)管員用安全生產(chǎn)知識及案例講解《安全生產(chǎn)法》《河北省安全生產(chǎn)條例》《勞動(dòng)合同法》《工傷保險條例》等有關(guān)知識，告戒企業(yè)銘記血的教訓，防微杜漸，防患于未然，使企業(yè)業(yè)主提高了法律意識，充分認識誰(shuí)是企業(yè)的責任主體，增強了抓好企業(yè)安全工作的責任感和壓力感；二是開(kāi)展了“安全生產(chǎn)人人有責，安全防范從我做起”的宣傳教育，在廣大干部職工中廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識。三是深入扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。在今年6月份“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”期間，配合區安監局在繁華地段開(kāi)展了大型宣傳活動(dòng)，在鄉域內企業(yè)、廠(chǎng)礦、村進(jìn)行了巡回宣傳；各廠(chǎng)礦、企業(yè)單位在大門(mén)口、廠(chǎng)區、車(chē)間、建筑工地等場(chǎng)地懸掛橫幅標語(yǔ)12條，大字標語(yǔ)8條，小標語(yǔ)100余條，書(shū)寫(xiě)板報10期（塊）。開(kāi)展多種多樣的宣傳活動(dòng)，使安全生產(chǎn)活動(dòng)深入人心，全力營(yíng)造“實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”和“安全生產(chǎn)，責任重于泰山”的濃厚輿論氛圍，從而提高了各企業(yè)業(yè)主、企業(yè)廣大職工的自我保護意識和防范意識，最大限度地減少事故發(fā)生。
四、加強特種作業(yè)人員管理、培訓，做到持證上崗
人的`因素是造成事故的主要原因。近一年來(lái)，我們抓住這個(gè)重要環(huán)節，督促各企業(yè)積極報名參加區安監局和技術(shù)監督等部門(mén)對特種作業(yè)人員、涉爆人員、鏟車(chē)司機、司爐工、電工、焊工人員培訓。通過(guò)培訓，使他們掌握了安全操作技能，做到了特種作業(yè)人員必須持證上崗，不參加培訓不準上崗，無(wú)證人員禁止作業(yè)的要求。
五、不斷探討安全生產(chǎn)工作新思路、創(chuàng )造性開(kāi)展工作
一是創(chuàng )新工作方法。結合本鄉企業(yè)實(shí)際及往年事故的教訓，為把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，深入企業(yè)進(jìn)行不定時(shí)督導檢查；采取明查暗防、重點(diǎn)檢查抽查等多種方式，直接深入到車(chē)間、班組、作業(yè)現場(chǎng)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)督促整改，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效；實(shí)施一系列安全生產(chǎn)專(zhuān)項整頓，通過(guò)創(chuàng )新安全生產(chǎn)工作的新機制，使企業(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)現根本性好轉。二是在原有臺帳和會(huì )議記錄的基礎上又完善建立了安全生產(chǎn)會(huì )議臺帳、安全生產(chǎn)檢查臺帳、宣傳教育培訓臺帳、特種作業(yè)人員臺帳、事故管理臺帳、安全生產(chǎn)會(huì )議記錄、檢查記錄、隱患排查記錄、事故報告處理記錄，對具有危險源的企業(yè)專(zhuān)人管理，重點(diǎn)監控。三是認真做好周計劃和總結工作。每星期制定一周工作計劃，總結上周工作完成情況，對檢查出的隱患、限期整改情況匯總起來(lái)，利用簡(jiǎn)報形式通報全鄉。四是為企業(yè)搞好服務(wù)，幫助新上企業(yè)和轉制企業(yè)、安全基礎差的企業(yè)建立完善各項安全制度，幫助制定各崗位操作規程，與企業(yè)共同搞好安全管理，形成了良好的互動(dòng)安全管理機制。五是按照企業(yè)分布情況，按屬地管理原則，對企業(yè)實(shí)行鄉、村兩級管理，要求各村對本轄區內企業(yè)每月檢查一次，同時(shí)將檢查結果和整改措施報安監站，做到對安全隱患橫向到邊，縱向到底，不留死角，疏而不漏，有效控制。
一年來(lái)，我鄉在安全生產(chǎn)方面做了一些工作，由于建站時(shí)間短，且業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗不足，安全生產(chǎn)建設工作還有許多不足之處，主要表現在新建企業(yè)安全生產(chǎn)機構設置與規章制度還相對滯后。20xx年我們將認真學(xué)習兄弟鄉鎮先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)建設基礎工作的力度。近期安全生產(chǎn)工作安排如下：
1、按照市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強鄉鎮安全生產(chǎn)建設工作的意見(jiàn)》及區領(lǐng)導要求。制定ＸＸ鄉安全生產(chǎn)建設工作的實(shí)施方案，并由鄉安監站組織實(shí)施。
2、制定村（居）委會(huì )安全生產(chǎn)規范化建設考核細則，明確安全生產(chǎn)管理人員和職責，確定屬地管轄范圍、實(shí)行量化指標考核與年度經(jīng)濟指標考核相掛鉤，按績(jì)效獎懲。并實(shí)行一票否決制。
3、春節后由鄉安監站組織和指導村居委會(huì )安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對所轄村域內新建企業(yè)開(kāi)展基礎建設和制度建設工作，確實(shí)做到新建企業(yè)機構設置到位、監管人員到位、監管人員到位、監管網(wǎng)絡(luò )到位、安全生產(chǎn)責任到位、管理制度到位。
4、年前布置鄉域內各企業(yè)安全生產(chǎn)隱患自查，并有鄉安監站進(jìn)行進(jìn)行抽查。確保春節期間安全生產(chǎn)。
【生產(chǎn)工作總結】相關(guān)文章：
生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)工作總結范文02-21
生產(chǎn)運營(yíng)部安全生產(chǎn)工作總結11-11
車(chē)間安全生產(chǎn)大檢查生產(chǎn)工作總結02-24
生產(chǎn)調度處車(chē)隊安全生產(chǎn)工作總結11-11
生產(chǎn)培訓工作總結02-27
生產(chǎn)工作總結范文01-02
生產(chǎn)崗位工作總結02-01
生產(chǎn)班組工作總結02-15
生產(chǎn)主管的工作總結03-24