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資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作總結范文（精選11篇）
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。
資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作總結 1
在固定資產(chǎn)復核登記過(guò)程中從領(lǐng)導到廣大教職員工，做了大量艱苦細致的工作，也創(chuàng )造了不少好的經(jīng)驗，推動(dòng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作提升到了一個(gè)新的水平。
一、順利完成面廣量大的工作，關(guān)鍵是組織領(lǐng)導
絕大多數的部門(mén)和單位領(lǐng)導本著(zhù)對事業(yè)負責，對學(xué)�，F實(shí)和長(cháng)遠利益負責的態(tài)度，把這項工作作為鞏固管理基礎，提高整體水平，深化內部改革，實(shí)現全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的一項重要舉措，列入了工作的重點(diǎn)。
江寧校區管委會(huì )對固定資產(chǎn)復核登記建帳工作非常重視，針對設備數量來(lái)源多頭緒的實(shí)際問(wèn)題，果斷決策，按場(chǎng)所責任到人，以物建賬，各部門(mén)領(lǐng)導帶頭，全體人員齊上陣，共同參與復核、登記、建賬和標簽的粘貼工作。并認真組織自查，對自查過(guò)程中出現的問(wèn)題，要求認真修改，使各種問(wèn)題得到及時(shí)解決，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。
國際技術(shù)學(xué)院黃暉院長(cháng)黨務(wù)行政一肩挑，工作任務(wù)十分繁重，但十分關(guān)心復核登記建賬工作，不僅多次在會(huì )議上強調其重要性，要求做好，而且數次親臨現場(chǎng)和大家一起核對設備，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和影響下，教職員工競競業(yè)業(yè)，確保了統計數據的正確性，在全校第一次檢查中賬物相符率就達到了100%，為其它單位樹(shù)立了實(shí)實(shí)在在的光輝榜樣。
后勤實(shí)業(yè)公司是全校復核登記建賬工作任務(wù)量最重的部門(mén)之一。分管三個(gè)校區的一半資產(chǎn)和兩個(gè)住宿點(diǎn)的全部資產(chǎn)，總資產(chǎn)數多達一萬(wàn)七千多件，占到全校資產(chǎn)的三分之一。在接到復核建帳工作的通知后，公司領(lǐng)導意識到這是一項任務(wù)量很大的工作，要準確做好不容易。
公司還特別成立領(lǐng)導小組，由高永祥領(lǐng)導，吳珂林制定工作計劃，邢煒負責具體實(shí)施。還邀請設備處做公司技術(shù)指導，對全體分管責任人進(jìn)行技術(shù)培訓，并多次召開(kāi)經(jīng)理會(huì )議，討論分工，確定每個(gè)部門(mén)經(jīng)理分管各自管轄區域，責任個(gè)人，部門(mén)經(jīng)理對本部門(mén)數據負責把關(guān)，再由部門(mén)經(jīng)理上報到公司財務(wù)部，由財務(wù)部匯總上報設備處。終于在以往工作的基礎上，比較好地完成了復核登記建賬工作。
為了推動(dòng)面上工作，設備處在復核登記建賬工作過(guò)程中，針對出現的普遍問(wèn)題，先后下發(fā)了58個(gè)文件和通知，對工作給予具體指導，保證了各部門(mén)工作協(xié)調、有序的順利進(jìn)行。
二、以檢查促進(jìn)學(xué)習和交流是提高工作質(zhì)量的有效方式
為了推動(dòng)各部門(mén)的工作，并把工作落到實(shí)處，設備處先后組織了抽調各部門(mén)固定資產(chǎn)管理兼職責任人和業(yè)務(wù)骨干70人次，先后組成9個(gè)檢查小組，分5批進(jìn)行了檢查，在組織檢查的過(guò)程中，有意識到聘請各部門(mén)固定資產(chǎn)兼職責任人擔任檢查小組成員。檢查小組成員克服時(shí)間緊，任務(wù)重的困難，抱著(zhù)對學(xué)校高度負責的態(tài)度，熱情參加檢查工作。
熟記《檢查驗收標準》和檢查驗收辦法，根據基礎實(shí)驗室評估方法，查閱賬表清冊等文件資料，依據《檢查標準》隨機抽取一定數量的固定資產(chǎn)，嚴格依據《驗收標準》，逐項進(jìn)行了檢查評分，檢查結束之后，與被查部門(mén)溝通，客觀(guān)的評價(jià)與反饋意見(jiàn)，耐心地指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的建議，對不合格的單位，商定下次補查的時(shí)間和要求，進(jìn)行跟蹤檢查。
檢查小組的工作增進(jìn)各單位之間的了解，交流了經(jīng)驗，取長(cháng)補短。不僅促進(jìn)了被檢查單位的工作，也促進(jìn)了檢查小組成員所在單位的工作。正是由于檢查小組成員借助互查的機會(huì )，許多單位認真學(xué)習吸取了被檢查單位的經(jīng)驗和教訓，對照不足，及時(shí)整改而取得了很好的成績(jì)。
三、主要問(wèn)題
通過(guò)檢查驗收也發(fā)現固定資產(chǎn)管理方面還不同程度地存在一些問(wèn)題。主要表現在：
�。ㄒ唬┕ぷ鏖_(kāi)展不平衡
有的單位盡管通過(guò)了檢查驗收，但管理水平還不夠高，離規范化、科學(xué)化、現代化的要求還有一定差距。個(gè)別單位對固定資產(chǎn)管理工作認識不足、重視不夠，沒(méi)有認真履行對本單位和部門(mén)的領(lǐng)導、組織與檢查職責，沒(méi)有采取有效的實(shí)施措施。有的經(jīng)驗不足，管理工作還不夠深入、精細。
�。ǘ┕潭ㄙY產(chǎn)管理體制和制度建設以及管理手段還有待進(jìn)一步理順與完善。
實(shí)驗室設備管理工作還存在著(zhù)管理人員和設備使用人員相分離，缺乏溝通和理解。實(shí)驗員只是設備的管理者和維護者而不是設備的直接使用者，難以得到使用設備教師的積極的配合做好設備管理和維護工作。發(fā)現設備有問(wèn)題，教師難以及時(shí)設備管理人員溝通，填寫(xiě)儀器設備記錄不規范，無(wú)檢查措施，使用記錄形同虛設，問(wèn)題得不到及時(shí)反映和解決，耽誤后面課程的順利進(jìn)行，影響了教學(xué)質(zhì)量的.提高。固定資產(chǎn)管理系統信息手段尚未實(shí)施，也影響了工作效率的提高。
�。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)管理規范化程度有待于進(jìn)一步提高
少數單位還存在著(zhù)資產(chǎn)登記不徹底，賬實(shí)不符的現象。有的處置資產(chǎn)不規范，存在不按規定程序處置和超權限處置固定資產(chǎn)的現象。有的對固定資產(chǎn)檔案管理重視不夠，存在資料不全、隨意存放的現象。有的資產(chǎn)管理流程設計不科學(xué)，給教職工增加了工作負擔，有部分校辦企業(yè)的固定資產(chǎn)也未能納入這次復核登記建賬工作范圍。另外有的部門(mén)因崗位競聘，資產(chǎn)移交手續不全，未能?chē)栏衤男泄芾沓绦�，簽字手續不嚴格，造成賬實(shí)不符。
雖然此次復核登記建賬數據與學(xué)校財務(wù)部門(mén)的有關(guān)賬目只相差4%，但要清醒地看到，這個(gè)數據是包含了已報廢的500多萬(wàn)設備在內，還需要學(xué)校財務(wù)部門(mén)對此做出最后認定，如果不能包括報廢設備，則賬物差距較大，達700多萬(wàn)元，相差10%以上，因此今后對有賬無(wú)物部分的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查的任務(wù)，還將是任重而道遠。
四、措施和建議
�。ㄒ唬┮M(jìn)一步提高認識，切實(shí)加強對固定資產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導。
要進(jìn)一步加強和改善對固定資產(chǎn)管理工作的組織領(lǐng)導，按照“統一領(lǐng)導，歸口管理，分級負責、責任到人”的要求，進(jìn)一步理順固定資產(chǎn)管理體制，明確資產(chǎn)主管機構、財務(wù)機構、各歸口管理機構、使用機構和資產(chǎn)使用人員的崗位職責分工，確定專(zhuān)職或兼職管理人員，將管理和使用責任具體落實(shí)到人。
�。ǘ┮M(jìn)一步健全管理規章制度
要及時(shí)修訂已不合時(shí)宜的制度條款，為固定資產(chǎn)管理提供切實(shí)、有效的制度保障，真正建立起科學(xué)、嚴明、高效的組織結構體系、責任體系和運行機制，切實(shí)做到領(lǐng)導落實(shí)、組織落實(shí)、制度落實(shí)、人員落實(shí)、責任落實(shí)、工作落實(shí)。
具體包括：
�。�1）登記制度。登記工作是一項最基礎的工作，進(jìn)一步建立健全固定資產(chǎn)帳卡和低值易耗品的備查登記簿，對其所占有的資產(chǎn)按存量、分布及增減變動(dòng)情況進(jìn)行如實(shí)登記，從實(shí)物形態(tài)、價(jià)值形態(tài)兩個(gè)方面進(jìn)行管理和控制，從根本上解決帳實(shí)不符、有帳無(wú)物或有物無(wú)帳的問(wèn)題。
�。�2）保管制度。為防止丟失或損毀要及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的閑置情況，便于調劑。
�。�3）賠償制度。對資產(chǎn)造成損失者，應按責任大小追究當事人的賠償責任。
�。�4）檢查制度。每年要對設備使用單位進(jìn)行一次檢查，及時(shí)發(fā)現使用和管理方面存在的問(wèn)題。
�。ㄈ┮M(jìn)一步充實(shí)固定資產(chǎn)管理隊伍。
充分重視實(shí)訓基地各方面的建設工作，明確各系部的主導作用；穩定實(shí)訓基地人員隊伍，合理調整人員結構，建立高素質(zhì)的基地隊伍；加強對實(shí)訓基地人員的思想教育工作，明確工作職責，充分認識工作崗位，提高工作責任心與主動(dòng)性；對實(shí)驗員加強理論和實(shí)踐學(xué)習，組織開(kāi)展學(xué)習參觀(guān)活動(dòng)。適當提高實(shí)訓基地人員待遇，縮小與校內同等崗位收入待遇的差距。
�。ㄋ模┮M(jìn)一步提高固定資產(chǎn)管理的信息化水平
運用現代信息技術(shù)加強學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作，是形勢、任務(wù)和要求，是學(xué)校發(fā)展和改革的迫切需要。對于維護學(xué)校財產(chǎn)安全，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)利用率和綜合使用效益，合理安排預算，促進(jìn)學(xué)校整體管理水平的提高，保障學(xué)校健康運行和可持續發(fā)展具有十分重要意義。
兄弟院校的經(jīng)驗證明：以現代信息技術(shù)為支持的高校固定資產(chǎn)管理系統可以實(shí)時(shí)、同步管理，徹底告別過(guò)去那種工作繁重、手段落后、信息遲滯、缺乏溝通的傳統作業(yè)方式，也徹底解決了傳統管理模式帶來(lái)的差錯率高、對帳困難、各自為政、信息閉塞、監控不力、管理效能低下等老大難問(wèn)題，能夠很好地適應了學(xué)�？焖侔l(fā)展、深化改革和資產(chǎn)規模急劇膨脹的管理需求，同時(shí)也有效的提高了資產(chǎn)利用效率，是學(xué)校固定資產(chǎn)管理模式的根本性突破。
�。ㄎ澹┮M(jìn)一步建立儀器設備綜合效益評價(jià)體系
實(shí)驗室儀器設備綜合效益考核工作就是從立項，購置開(kāi)始，直到報廢的全過(guò)程，運用技術(shù)、行政與經(jīng)濟的手段和方法，組織、監督、控制和調動(dòng)參與實(shí)驗室儀器管理的人、財、物等要素，按照其自身的運行規律，提高功效和創(chuàng )造效益，最大限度地為學(xué)校教學(xué)、科研等工作服務(wù)，提高儀器設備的利用率，這是今后設備管理的核心任務(wù)。
許多工作先進(jìn)的兄弟院校目前已將實(shí)驗室儀器設備綜合效益考核工作已成為學(xué)校的日常工作之一，每年定期進(jìn)行。通過(guò)綜合效益考核，實(shí)現了對實(shí)驗室儀器設備的分類(lèi)管理，有效地提高了儀器設備綜合使用效益，降低了辦學(xué)成本，提高了教學(xué)質(zhì)量，推動(dòng)了學(xué)�？蒲泄ぷ骱蜕鐣�(huì )服務(wù)水平的提高。
我校儀器設備管理工作在完成固定資產(chǎn)復核登記建賬之后也應當在此基礎上及早開(kāi)展實(shí)驗室儀器設備綜合效益考核工作。根據目前存在的主要問(wèn)題，通過(guò)研究分析，學(xué)校擬考慮以首批五個(gè)本科專(zhuān)業(yè)為試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，分層次分階段分步驟開(kāi)展儀器設備綜合效益考核工作，整體提高學(xué)校固定資產(chǎn)管理水平。
們，學(xué)校固定資產(chǎn)復核登記建賬工作已告一段落，但我們進(jìn)一步提高設備管理和使用水平的路還很長(cháng)，學(xué)校設備建設的任務(wù)很重，我們有信心在學(xué)校黨委和行政的正確領(lǐng)導下，和在座的各位一道繼續努力，為學(xué)校的事業(yè)發(fā)展而奮斗。
資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作總結 2
時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、回顧以往。
1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節，我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應，，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。
2、能?chē)栏駡绦泄緜}庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜。
3、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，隨著(zhù)成套瓶區和回退瓶區堆位劃線(xiàn)完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區的整潔簡(jiǎn)潔。
4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)工作，保證庫存報表的每天上交時(shí)間和數據的準確性，真實(shí)性。
5、12年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理權限在瓶箱庫，可是使用塑箱的`是（瓶箱庫，包裝車(chē)間，成品庫）。其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車(chē)司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7——10個(gè)塑箱，包裝車(chē)間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車(chē)間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時(shí)碼垛機亂碼時(shí)把塑箱擠壞，成品庫轉運塑箱瓶時(shí)損壞一些。瓶箱庫缺少對塑箱使用的監管。每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
二、展望未來(lái)。
在恪守以往取得的成績(jì)和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標
1、加強日常管理工作。
�、�、加強對叉車(chē)司機的入職培訓，督促操作人員嚴格執行《叉車(chē)安全操作規程》進(jìn)行安全操作，確保操的人身安全。
�、�、按規定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現象，積極配合各部門(mén)查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。爭取做到低成本高效益的管理理念。
2、在倉庫管理及數據管理能力上提高。
�、�、為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料必須按倉庫管理制度執行，對經(jīng)銷(xiāo)商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解瓶箱庫存情況，對金蝶數據及庫存日報表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢(xún)并錄入相關(guān)數據再收發(fā)料，確保數據的準確性與及時(shí)性。
�、�、加強對本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。
三、瓶箱庫提出的建議。
車(chē)間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng)，應及時(shí)盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車(chē)司機上班，避免在人資源上的浪費。今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車(chē)間信息交流優(yōu)化，才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率。
總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體健康！萬(wàn)事如意！
資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作總結 3
回顧來(lái)到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績(jì)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵自己，保持更好的水準。通過(guò)總結，部門(mén)間交換、分享相互的長(cháng)處和短處，經(jīng)驗和教訓，感受著(zhù)團隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過(guò)總結，把優(yōu)勢繼續用于未來(lái)的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結出來(lái)的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規化、運營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流轉程序；結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了庫存單據據管理和庫存數據的規范管理；與此同時(shí)，還對庫區建設進(jìn)行了改造，倉庫分區、貨物分類(lèi)、標識建設的完善，標志著(zhù)倉儲管理標準化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。
特別是倉庫現場(chǎng)管理的嚴格要求，較好的改變了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著(zhù)整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習開(kāi)展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著(zhù)崗位責任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。
對倉庫歷史遺留的`呆滯貨物，不良品，返廠(chǎng)貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應區域，為今后此項工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數據準確率為95%以上。
放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合完成貨物進(jìn)庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實(shí)性；在規定時(shí)間內，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿(mǎn)意基本無(wú)投訴；特別是在公司面臨嚴峻的形式下，動(dòng)員全體員工輪休時(shí)缺少搬運工，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門(mén)、同事的大力支持下，圓滿(mǎn)完成了59變速箱20xx年的配送任務(wù)。
倉庫工作的進(jìn)步是顯著(zhù)的，然而，也存在許多問(wèn)題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準，59變速箱計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；、帳物卡對應數據不符；作業(yè)流程的不暢；執行力低下。
存在的主要問(wèn)題：
1、因叉車(chē)司機的流動(dòng)性較大，造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車(chē)司機，從而導致叉車(chē)工技術(shù)不夠熟練、對貨物落點(diǎn)不熟悉，所以出現安全問(wèn)題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等。責任心的大小，源于責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化（包括規章制度、績(jì)效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀(guān)念、時(shí)間管理及自我管理等）的認知度。
2、傳統習慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異，造成制度、流程的執行力低下問(wèn)題：倉庫管理中出現的部分問(wèn)題都是因在制度執行中未按規范及標準化作業(yè)，用傳統習慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。
�、偃鐜齑鎺�、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問(wèn)題。
�、诓块T(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗收、單據錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應按照規范共同完成，對發(fā)生的數量、包裝規格錯誤；
�、圬浳锍鰩爝^(guò)程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和59變速箱保管員電話(huà)溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責任難于具體化，增加了管理成本和難度。
通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實(shí)。面對標準化的第三方物流，還會(huì )出現新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當前管理工作中的問(wèn)題和錯誤，應對出現的新問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。
對當前出現的問(wèn)題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，培養敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責；堅持三不放過(guò)原則，規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質(zhì)培訓和進(jìn)行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續加強專(zhuān)業(yè)知識，員工意識，職業(yè)技能的學(xué)習培訓，理論與實(shí)踐相結合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現，提高服務(wù)質(zhì)量。
然而所有學(xué)習、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養創(chuàng )新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團隊，如何創(chuàng )建良好的執行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效倉庫社區—最大的倉庫管理交流平臺。
落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標，實(shí)施計劃，最終達到設定的目標和標準。
倉庫年度的工作目標：
1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。
2、庫容庫貌、現場(chǎng)管理符合6S標準。
3、員工專(zhuān)業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績(jì)效考核，應知應會(huì )程度）。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動(dòng)技能競賽。
4、專(zhuān)注時(shí)間管理。分揀、復核、出庫、配送時(shí)間控制在30分鐘之內。
5、庫存數據的核算進(jìn)入實(shí)施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據。
6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績(jì)效考核，細化進(jìn)、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
7、建立有效溝通、禮儀規范執行標準。公司規模后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì )，要強化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。
總結的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據公司及倉庫的實(shí)際運作情況，制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的實(shí)施進(jìn)展，驗證改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的效果，并將行之有效的倉庫社區改進(jìn)和創(chuàng )新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現倉庫管理工作的持續改進(jìn)，實(shí)現卓越。
資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作總結 4
光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái)�；叵脒^(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。20xx年倉庫主管總結報告如下：
工作總結
1、堅持執行公司的早會(huì )制度，提高員工精神面貌；
為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅持開(kāi)早會(huì )，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。
2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán)；
督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結。
3、堅持執行6S工作，做好物料的標識和防護。
4、調整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作；
了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。
5、退供應商不良品的及時(shí)處理；
6、加大了物料的追蹤工作；
20xx年即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
一、存在的不足以及改進(jìn)措施：
1、工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒(méi)有功勞”。
2、倉庫區域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。部分倉庫沒(méi)有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。
二、解決方案：
1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調整，并及時(shí)糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯幾率，提高工作效率。
2、對倉庫區域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。四、20xx年工作計劃1、保證工作順利開(kāi)展；
3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內接手本部門(mén)的`任何一項工作。
4、倉庫的整體規劃；
5、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；
A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤(pán)點(diǎn)，可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。
作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會(huì )做得更好的！我希望通過(guò)我們的不斷努力，把倉庫部門(mén)建設成一個(gè)認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續改進(jìn)的結果，就是公司的發(fā)展！
資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作總結 5
學(xué)校固定資產(chǎn)是完成教育任務(wù)和教學(xué)計劃的物質(zhì)條件和保障，固定資產(chǎn)管理是財務(wù)管理工作的重要組成部分，為提高固定資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，20xx年6月11日―6月15日學(xué)�？倓�(wù)處對全校固定資產(chǎn)進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)清查，在學(xué)校領(lǐng)導和老師的支持和配合下順利完成了本次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，現對本次清查工作總結如下：
一、好的方面
1、近幾年來(lái)，學(xué)校對固定資產(chǎn)管理較好，制度較完善。建有固定資產(chǎn)明細賬、臺賬、卡片。
2、大多數固定資產(chǎn)保管完好，做到了有賬有物，賬實(shí)相符、賬卡相實(shí)，保持了固定資產(chǎn)賬、卡、物相一至。
3、學(xué)校所有物品的賬冊登記工作都安排的有專(zhuān)人負責管理。各部門(mén)管理員根據物品的歸類(lèi)及時(shí)記賬，分別登記賬冊。如總務(wù)處xxx負責建固定資產(chǎn)明細賬、臺賬、卡片；xxx負責校產(chǎn)公物管護；xxx負責實(shí)驗室設備、圖書(shū)管理；xx負責遠程教育設備管理；各部門(mén)負責人管理本部門(mén)公物，各班管理好本班的公共財產(chǎn)。學(xué)校與各部門(mén)、班級簽字公物管理責任書(shū)，建立了校產(chǎn)目標責任制，實(shí)行了追究責任賠償制度，保證了校產(chǎn)的安全。
二、存在問(wèn)題
1、本次盤(pán)點(diǎn)發(fā)現有個(gè)別老師由于工作變動(dòng)而調動(dòng)，而固定資產(chǎn)還在其保管名下，沒(méi)有辦理移交手續。
2、由于我校是兩校一園（中心校、實(shí)驗校、幼兒園），固定資產(chǎn)管理分散，一是個(gè)別部門(mén)對一些不能使用的設備，沒(méi)有及時(shí)辦理固定資產(chǎn)報廢手續， 造成資產(chǎn)虛增。二是資產(chǎn)管理也不到位，管理意識不強、未能及時(shí)辦理報廢、調撥等手續。不少的固定資產(chǎn)，特別是流動(dòng)資產(chǎn)，有大量資產(chǎn)變動(dòng)和報廢的情況。
3、在清查中發(fā)現有帳無(wú)物和有物無(wú)帳的現象。
三、關(guān)于固定資產(chǎn)管理工作的設想
通過(guò)此次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，我們明確了下一步固定資產(chǎn)管理工作的.重點(diǎn)：
1、加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理一項重要日常工作，常抓不懈，規范程序，把好出入關(guān)，健全好賬、證、卡的信息。確保資產(chǎn)賬和實(shí)物賬保持一致。
2、嚴格檢查。各部門(mén)對各自管理的固定資產(chǎn)至少每期或每年進(jìn)行一次自查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。
3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好固定資產(chǎn)的日常管理和制度落實(shí)工作，在加強日常管理的同時(shí)，抓好各部門(mén)固定資產(chǎn)管理中的協(xié)調、銜接工作，努力把我校固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
總之，雖然清查登記工作基本結束了，但資產(chǎn)管理是一個(gè)長(cháng)期而復雜的工作，在校領(lǐng)導的直接關(guān)心和指導下，我們還要繼續努力，努力做好自己的本職工作。
資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作總結 6
20xx年忙忙碌碌，向著(zhù)目標一路前行，不知不覺(jué)就來(lái)到了年底，到了檢驗各項工作的時(shí)候，資產(chǎn)管理也不例外。11月9日正式下發(fā)了資產(chǎn)年終盤(pán)點(diǎn)的通知，年終盤(pán)點(diǎn)便如火如荼的進(jìn)行開(kāi)展。經(jīng)過(guò)全集團各級資產(chǎn)管理員的共同努力以及數據的反復整理核對，終于將資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)完畢。
全集團涉及的業(yè)務(wù)廣，從工業(yè)園到酒店，資產(chǎn)所涉及的種類(lèi)多，數量大加上之前資產(chǎn)管理手續的不完善，資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)存在較大的難度，其準確度也無(wú)法確保。但是隨著(zhù)集團的不斷發(fā)展，未來(lái)涉及的行業(yè)也越來(lái)復雜，之前靠人工記賬的辦法費時(shí)費力，那么科學(xué)的管理系統就越來(lái)越重要。在20xx年度，經(jīng)過(guò)考察實(shí)習，集團開(kāi)始使用了現在的`資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)系統，對集團的資產(chǎn)進(jìn)行統一的科學(xué)管理。
科技改變生活，也影響著(zhù)人類(lèi)的生活方式、管理方法，只有在管理上不斷跟上時(shí)代的步伐才能更加高效科學(xué)的完成管理，而各項系統的使用就成了必不可少的一個(gè)環(huán)節。系統的使用就是利用機器代替人工記賬的方法，對資產(chǎn)進(jìn)行新增、盤(pán)點(diǎn)、調撥等資產(chǎn)日常管理流程，讓資產(chǎn)的去向更加明確，對管理部門(mén)、使用部門(mén)明確責權利，讓管理更加有序。而做好資產(chǎn)的流向以及盤(pán)點(diǎn)也僅僅是做了固定資產(chǎn)管理的第一步，而深入的固定資產(chǎn)管理不僅僅是數據明確無(wú)誤，更是做到資產(chǎn)的增值保值，發(fā)揮現有固定資產(chǎn)的最大利用率，才是下一步要思考和不斷的完善。
今年的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)首次使用了同步的固定資產(chǎn)系統，也是使用新的固定資產(chǎn)系統以來(lái)第一次全面大型的盤(pán)點(diǎn)。這是相對于去年次產(chǎn)工作的一個(gè)亮點(diǎn)與創(chuàng )新。不僅僅在固定資產(chǎn)管理，在平時(shí)的工作以及其他管理中也需要多學(xué)習，多接觸新鮮事物，創(chuàng )新管理思維與管理方法�，F代社會(huì )是一個(gè)高速發(fā)展的社會(huì )，如果不能不斷的創(chuàng )新，不能不斷的發(fā)展，不能跟上時(shí)代的步伐，就終將會(huì )被社會(huì )會(huì )淘汰。百年XX的宏愿需要要幾代XX人不斷努力才能實(shí)現，而作為XX人也只有用創(chuàng )新思維不斷提升自己，才能在XX的大舞臺找到一席之地，才能變成一個(gè)企業(yè)的不可或缺，才能成為XX有百年宏愿保駕護航。
資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作總結 7
根據學(xué)校固定資產(chǎn)管理實(shí)施計劃，今年將對學(xué)校進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作的檢查，實(shí)現固定資產(chǎn)管理科學(xué)化工作。為此，我們學(xué)校也相應召開(kāi)了資產(chǎn)管理工作會(huì )議，對固定資產(chǎn)的清查工作做了相應安排。一直以來(lái)，隨著(zhù)學(xué)校固定資產(chǎn)的不斷增加，如何保管、使用和維護好學(xué)校的財產(chǎn)顯得十分重要，如果不能實(shí)施優(yōu)質(zhì)高效的管理，必將影響到學(xué)校教育、教學(xué)工作的正常開(kāi)展和辦學(xué)質(zhì)量的提高。為此，我們做了以下一些工作。
一、明確意義，提高認識。
隨著(zhù)學(xué)校的不斷發(fā)展，辦學(xué)條件不斷改善，電腦、電視、多媒體、復印機等設備越來(lái)越多。這些設施、設備的管理必須科學(xué)化，便于瀏覽帳簿，減少重復購置，減少浪費；，建立檔案，便于管理，便于維修，也為按章辦事提供了依據。
二、配好人員，落實(shí)責任。
建立固定資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導小組，由校長(cháng)、分管副校長(cháng)、總務(wù)主任組成，下設固定資產(chǎn)管理工作小組，選配年輕的資產(chǎn)管理員及各部門(mén)兼職資產(chǎn)管理員。學(xué)校按“統一領(lǐng)導，分級管理”的'原則，建立完善的資產(chǎn)管理制度，責任明確。
三、著(zhù)力工作，摸清家底。
我們首先對學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行大清查，把手工帳做平，做到帳物相符，。經(jīng)過(guò)大家的努力，截止到20xx年12月31日，我校固定資產(chǎn)共計：2230161.97元
四、建章立制，科學(xué)管理。
為達到長(cháng)效管理，規范管理，科學(xué)管理的目的，我們制定了《高坪小學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度》。用一整套完善的制度，管理學(xué)校固定資產(chǎn)，做到科學(xué)、合理、有效。完善固定財產(chǎn)的各項管理制度，做到依法管理、職責明確、規范管理、統籌兼顧、加強固定資產(chǎn)管理、完善固定資產(chǎn)資料、進(jìn)一步增強服務(wù)意識，為學(xué)校、教師、學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)、周到、一流的服務(wù)。
總之，經(jīng)過(guò)大家的努力，我們對固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理，對帳冊進(jìn)行了系統整理分類(lèi)，基本上做到了帳物相符、帳帳相符。
資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作總結 8
一、基本狀況
1、盤(pán)點(diǎn)目的：盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)實(shí)物、用法狀況、歸屬部門(mén)
2、盤(pán)點(diǎn)期間：20xx年01月19日—20xx年01月22日
3、盤(pán)點(diǎn)人員：xx、xx、xx 4、盤(pán)點(diǎn)方式：實(shí)物對賬式進(jìn)行逐一盤(pán)點(diǎn)
為了全面把握公司資產(chǎn)狀況，行政部、財務(wù)部、審計部于20xx年01月19日至20xx年01月22日組織資產(chǎn)逐一盤(pán)點(diǎn)，參加人員包括行政部xx，審計部xx，財務(wù)部xx。本次盤(pán)點(diǎn)主要是對資產(chǎn)的數量、位置、用法人及其部門(mén)、用法狀況進(jìn)行確認。
二、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)范圍及說(shuō)明
�。ㄒ唬┍P(pán)點(diǎn)范圍
包括固定資產(chǎn)，低值易耗品，耗材，非公司財產(chǎn)
�。ǘ┵Y產(chǎn)說(shuō)明
1、固定資產(chǎn)分類(lèi)：目前公司所屬資產(chǎn)分為電子設備類(lèi)，工具、家具類(lèi)、交通運輸設備類(lèi)，共三大類(lèi)。 ①電子設備類(lèi)：包括電腦、打印機、電源、空調、冰箱、錄像機、投影儀、攝像機、音箱、桌麥、調音臺 ②工具、家具類(lèi)：包括保險柜、辦公家具 ③交通運輸設備類(lèi)：汽車(chē)、汽車(chē)配件
2、低值易耗品：辦公桌椅（不列入固定資產(chǎn)的）、電話(huà)機、熱水器、家具（價(jià)值低的家具）
3、耗材：辦公用品等
4、非公司全部權的資產(chǎn)（包括再用和已報廢）
�。ㄈ┵Y產(chǎn)歸屬部門(mén)（臨時(shí)歸類(lèi)）
公司資產(chǎn)所屬部門(mén)共六個(gè)部門(mén)：分別為財務(wù)部、規劃部、行政部、審計部、建設部、市場(chǎng)部
三、資產(chǎn)實(shí)際清查狀況
1、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)：
�、匐娮釉O備類(lèi)：經(jīng)實(shí)地盤(pán)查，電腦實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為127臺，財務(wù)賬上登記數據為128臺，經(jīng)審核后發(fā)覺(jué)其中一臺聯(lián)想筆記本電腦被xx帶走，實(shí)際盤(pán)點(diǎn)時(shí)未盤(pán)到。其他電子設備賬實(shí)相符。電子設備正常用法，未消失任何損壞狀況。部分新購置空調未貼資產(chǎn)編號。
�、诠ぞ�、家具類(lèi)：工具、家具類(lèi)固定資產(chǎn)實(shí)物與財務(wù)賬上數據全都，賬實(shí)相符，工具、家具正常用法，部分家具未貼資產(chǎn)編號。
�、劢煌ㄟ\輸設備類(lèi)：盤(pán)點(diǎn)汽車(chē)8臺，財務(wù)賬上9臺（其中5項為車(chē)輛購置稅，未列入實(shí)物中），審查后發(fā)覺(jué)其中一輛別克商務(wù)車(chē)（車(chē)牌號：皖xxxxx）給外單位用法，未進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。交通設備正常用法，未消失損壞狀況。
2、低值易耗品：經(jīng)盤(pán)點(diǎn)，低值易耗品實(shí)物與行政部資產(chǎn)明細表數據全都，資產(chǎn)正常用法，未消失損壞狀況。
3、耗材：辦公用品實(shí)地盤(pán)點(diǎn)時(shí)，大部分資產(chǎn)賬實(shí)全都，存在部分資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧狀況，辦公用品保管良好。
4、此次實(shí)地盤(pán)點(diǎn)時(shí)，發(fā)覺(jué)以前房主留下的資產(chǎn)，包括空調、電話(huà)機、辦公桌椅、茶幾、飲水機等，行政部未對該部分資產(chǎn)建立明細賬。
四、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)財務(wù)結算部職責
財務(wù)部在資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中負責監盤(pán)工作，核對資產(chǎn)實(shí)物與財務(wù)賬上數據是否全都，檢查資產(chǎn)的用法狀況及實(shí)際用法部門(mén)，以及對資產(chǎn)的日常維護是否根據公司相關(guān)制度執行，并對盤(pán)點(diǎn)結果數據進(jìn)行核對分析。
五、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)數據對財務(wù)結算部賬務(wù)系統影響
財務(wù)部賬務(wù)系統只對固定資產(chǎn)進(jìn)行錄制，依據此次資產(chǎn)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，行政部依據實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數據準時(shí)變更相關(guān)固定資產(chǎn)的信息，包括固定資產(chǎn)的實(shí)際用法人、用法部門(mén)、用法地點(diǎn)，并交審計部核對，核對無(wú)誤后確定最終版的固定資產(chǎn)數據交予財務(wù)部。財務(wù)部依據最終版固定資產(chǎn)數據變更賬務(wù)系統中的固定資產(chǎn)信息，確保賬實(shí)全都，賬賬相符。
六、資產(chǎn)管理中尚需改善的方面
1、固定資產(chǎn)
�、傩姓颗c財務(wù)部固定資產(chǎn)編號不全都：對于同一個(gè)固定資產(chǎn)，行政部與財務(wù)部的資產(chǎn)編號不全都，雖然是根據統一的編制方法，但仍舊存在編號不全都的狀況。
�、谟行┕潭ㄙY產(chǎn)是通過(guò)選購部購買(mǎi)并到財務(wù)部報銷(xiāo)，未經(jīng)過(guò)行政部，導致財務(wù)部已入賬，行政部賬上無(wú)該固定資產(chǎn)的狀況。
�、坌姓抠Y產(chǎn)明細表上有些固定資產(chǎn)所屬部門(mén)為外單位，以上部門(mén)不屬于公司，財務(wù)賬上也無(wú)以上部門(mén)，給固定資產(chǎn)入賬時(shí)劃分歸屬部門(mén)帶來(lái)麻煩。
�、苄姓繉Σ块T(mén)新購置的固定資產(chǎn)未準時(shí)貼上資產(chǎn)編號，給固定資產(chǎn)核對時(shí)帶來(lái)麻煩。
2、低值易耗品
�、俨糠止舅鶎俚椭狄缀钠肺催M(jìn)行資產(chǎn)編號。
�、诠舅璧椭狄缀钠放c以前房主留下低值易耗品混在一起，不易分別，在實(shí)地盤(pán)點(diǎn)時(shí)分別不出。
3、耗材
在盤(pán)點(diǎn)辦公用品時(shí)，存在盤(pán)盈盤(pán)虧的狀況，與行政部辦公用品明細表存在差異。盤(pán)盈緣由為對一部分辦公用品回收再利用，盤(pán)虧緣由為破損的辦公用品為準時(shí)銷(xiāo)賬以及領(lǐng)用時(shí)未準時(shí)登記。
4、非公司全部權資產(chǎn)
以前房主留下的資產(chǎn)行政部沒(méi)有相應的明細賬，導致公司全部權的資產(chǎn)與以前留下的資產(chǎn)分別不開(kāi)。
七、改進(jìn)建議
1、對于行政部與財務(wù)部就同一固定資產(chǎn)編號不全都的狀況，20xx年起統一由行政部在購買(mǎi)資產(chǎn)后準時(shí)進(jìn)行編號，并將資產(chǎn)編號與報銷(xiāo)單一同交予財務(wù)部，財務(wù)部依據報銷(xiāo)單及已編好的'資產(chǎn)編號進(jìn)行入賬，保證資產(chǎn)信息賬實(shí)相符，賬賬相符。
2、對于選購部選購資產(chǎn)未經(jīng)過(guò)行政部的狀況，20xx年起選購部購入資產(chǎn)統一經(jīng)行政部進(jìn)行財產(chǎn)登記，編號后進(jìn)入報銷(xiāo)程序。
3、對于資產(chǎn)歸屬部門(mén)劃分的狀況，在公司正常六個(gè)部門(mén)之外的財產(chǎn)，統一將行政部作為用法部門(mén)。
4、對于辦公用品，回收再利用以及破損的要準時(shí)進(jìn)行登記，各部門(mén)人員領(lǐng)用時(shí)，必需本人登記簽字后才領(lǐng)用辦公用品。
5、對于非公司全部的資產(chǎn)，行政部在3月份底供應核對無(wú)誤的全部分類(lèi)資產(chǎn)明細表，將公司資產(chǎn)與以前房主資產(chǎn)分別予以列示清晰。
資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作總結 9
學(xué)校固定資產(chǎn)是完成教育任務(wù)和教學(xué)計劃的物質(zhì)條件和保障，固定資產(chǎn)管理是財務(wù)管理工作的重要組成部分，為提高固定資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，20xx年10月13日12月25日總務(wù)處對全校固定資產(chǎn)進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)清查，在全校各領(lǐng)導和老師的支持和配合下順利完成了本年的固定資產(chǎn)管理實(shí)施工作�，F總結如下：
一、工作內容
盤(pán)點(diǎn)階段主要工作是由總務(wù)處固定資產(chǎn)管理員連同各部門(mén)兼職固定資產(chǎn)管理人員對各固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤(pán)查，落實(shí)各固定資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況、以及具體保管人和設備負責人等。
二、工作總結
1、各室固定資產(chǎn)管理員能積極配合，賬目清晰，資產(chǎn)管理員細心負責，盤(pán)點(diǎn)工作能有序、按時(shí)完成。
2、全面落實(shí)了各部門(mén)固定資產(chǎn)實(shí)物管理的各項基礎信息，特別是針對一些實(shí)物信息與固定資產(chǎn)系統資料不相符的情況，以現場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據，對保管單位、保管人以及存放地點(diǎn)等相關(guān)信息進(jìn)行了補充和修改。
3、進(jìn)一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)明細賬以及各使用部門(mén)的使用臺賬的'信息登記，做到賬實(shí)、賬賬相符。
4、清查出一批已經(jīng)超出使用年限并且無(wú)法繼續使用的閑置固定資產(chǎn)。
三、關(guān)于固定資產(chǎn)管理工作的設想
通過(guò)此次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，我們明確了下一步固定資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：
1、加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理一項重要日常工作，常抓不懈，規范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡的信息。加強核算，確保資產(chǎn)賬和實(shí)物賬保持一致。
2、嚴格檢查。各部門(mén)對各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。
3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好固定資產(chǎn)的日常管理和制度落實(shí)工作，在加強日常管理的同時(shí)，抓好各項制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調、銜接，督導各部門(mén)抓好落實(shí)，努力把我校固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。今后，我一定繼續發(fā)揚成績(jì)，為學(xué)校的建設和發(fā)展，勤勤懇懇地工作，貢獻自己的力量。
資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作總結 10
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：20xx年XX月XX日XX時(shí)XX分 至 XX時(shí)XX分
盤(pán)點(diǎn)范圍：XX子公司庫房 盤(pán)點(diǎn)方式：靜態(tài)盤(pán)點(diǎn) 盤(pán)點(diǎn)人：各子公司倉庫庫管 監盤(pán)人：各子公司財務(wù)主管
一、 庫存盤(pán)點(diǎn)目的
1、 了解現有的庫存實(shí)際情況；
2、 檢驗20xx年來(lái)對庫存管理各項工作的落實(shí)和執行情況；
3、 為了20xx年有效改進(jìn)倉庫管理弊端、促進(jìn)內部員工庫存管理能力的提高；
4、 提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結；
5、 檢驗貨架管理的規范、標準度的執行情況。
二、 盤(pán)點(diǎn)結果
1) 公司賬面庫存數量合計XX.XX、金額合計XX.XX元、實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數量XX.XX、金額合計XX.XX元、盤(pán)盈/虧數量合計XX.XX、盤(pán)盈/虧金額合計XX.XX元。明細如下表所示：
2) 列示實(shí)盤(pán)數量及金額、其中、列示正常品數量及金額、列示殘次品數量及金額、列示積壓品數量及金額、列示滯銷(xiāo)品數量及金額。
三、 盤(pán)點(diǎn)實(shí)施情況
1、 盤(pán)點(diǎn)情況概述：進(jìn)行概述說(shuō)明
2、 抽盤(pán)情況：是否進(jìn)行抽盤(pán)、XXX類(lèi)主材進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
3、 存貨的管理情況： 整齊有序。分類(lèi)擺放且每種類(lèi)型材料都會(huì )留有通道進(jìn)出。 有存在工長(cháng)已領(lǐng)貨、已做出庫、暫時(shí)寄存的.現象。 4. 特殊事項：地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現漢代古墓等。
四、 公司存貨的庫存結構介紹
1、 公司賬面庫存金額合計XX.XX元、占公司總資產(chǎn)的XX.XX%、庫存周轉率為XX.XX%。
2、 主材類(lèi)賬面庫存金額合計XX.XX元、占公司存貨的XX.XX%、庫存周轉率XX.XX%。
3、 基材類(lèi)賬面庫存金額合計XX.XX元、占公司存貨的XX.XX%、庫存周轉率為XX.XX%。
五、結論
資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作總結 11
加強和規范集團總部及各所屬公司的固定資產(chǎn)管理，保證公司合理、有效的使用，維護公司的資產(chǎn)安全及完整性，集團行政部與財務(wù)部在全公司各部門(mén)領(lǐng)導和員工的支持和配合下，進(jìn)行了部門(mén)、個(gè)人的固定資產(chǎn)盤(pán)查工作，現已圓滿(mǎn)結束。此次工作總結如下：
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：
20xx年10月23日——20xx年12月31日
盤(pán)點(diǎn)地點(diǎn)：
集團總部各部門(mén)、新家居商場(chǎng)、物業(yè)公司、LED照明交易中心運營(yíng)部、七里灣銷(xiāo)售部、中力國際酒店。盤(pán)點(diǎn)部門(mén)：集團總部行政部、集團總部財務(wù)部。
盤(pán)點(diǎn)內容：
主要是落實(shí)各部門(mén)及個(gè)人固定資產(chǎn)的所屬部門(mén)、資產(chǎn)名稱(chēng)、規格及型號、單位、數量、購買(mǎi)日期、單價(jià)、金額、使用情況、管理存在的問(wèn)題，及固定資產(chǎn)是否與賬面一致等。
一、盤(pán)查工作的基本總結
1、物業(yè)公司、成本控制部、策劃部、采購部、法務(wù)部，以上部門(mén)能夠高度重視、積極配合，臺賬清晰，細心負責，盤(pán)點(diǎn)工作能有序、按時(shí)完成。
2、行政部、財務(wù)部、人資部、銷(xiāo)售部、檔案部、酒店籌備，以上部門(mén)比較重視，在工作中能積極配合，使盤(pán)點(diǎn)工作正常完成。
二、盤(pán)查的主要成果
1、全面落實(shí)了各部門(mén)固定資產(chǎn)實(shí)物管理的各項基礎信息，針對一些實(shí)物信息與固定資產(chǎn)系統資料不相符的情況，以現場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依
據，對保管部門(mén)、保管人以及存放地點(diǎn)等相關(guān)信息進(jìn)行了補充和修改。
2、進(jìn)一步完善了公司固定資產(chǎn)明細賬，以及各使用部門(mén)的使用臺賬的信息登記，做到賬實(shí)、賬賬相符。
3、清查出一批已經(jīng)損壞、超出使用年限并無(wú)法繼續使用的閑置固定資產(chǎn)，待部門(mén)負責人根據固定資產(chǎn)報廢的制度申請處理。
三、設想固定資產(chǎn)管理的工作思路
通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)，明確了下一步固定資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：
1、完善制度。今后我部將根據固定資產(chǎn)管理方面的新方法，制定適合我公司實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。
2、加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為行政部主導、財務(wù)部配合管理的`一項重要日常工作，常抓不懈，規范程序，做好調配、報廢資產(chǎn)的把關(guān)。加強核算，確保資產(chǎn)賬和實(shí)物賬保持一致。
3、嚴格檢查。要求各部門(mén)對各自管理的固定資產(chǎn)每季度進(jìn)行一次自查，發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)處理。
4、抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好固定資產(chǎn)的日常管理和制度落實(shí)工作，在加強日常管理的同時(shí)，抓好各項制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調、銜接，督導各部門(mén)抓好落實(shí)，努力把公司固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
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