車(chē)間半年工作總結范文

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編幫大家整理的車(chē)間半年工作總結范文，希望對大家有所幫助。

車(chē)間半年工作總結范文1

　　六個(gè)月的時(shí)間彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝了，就在這年中需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。六個(gè)月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀？在過(guò)去的六個(gè)月時(shí)間里，我依然抱著(zhù)積極認真負責的態(tài)度開(kāi)展各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足�，F將我這半年的生產(chǎn)車(chē)間工作總結如下。

　　一、思想表現

　　20xx年x月我從學(xué)校踏入社會(huì )，來(lái)到氣化廠(chǎng)為公司效勞，到現在最初的迷茫與不安已經(jīng)消失，現在剩下的只是滿(mǎn)腔的熱情展望未來(lái)和積極工作的動(dòng)力。在思想上已經(jīng)從一個(gè)學(xué)生正式轉變?yōu)橐粋�(gè)職業(yè)人。在見(jiàn)習期間，承蒙各位領(lǐng)導和同事的提攜和支持，我才把工作做的更好，尤其是對我的師傅xx，他們一直悉心的對我進(jìn)行培訓對我進(jìn)行現場(chǎng)的教學(xué)和實(shí)訓，在此由衷的表示感謝。

　　目前進(jìn)入公司已經(jīng)六個(gè)月，通過(guò)六個(gè)月的'學(xué)習，我終于明白了理論與實(shí)踐是密不可分的，再扎實(shí)的理論基礎，只有應用到實(shí)踐當中，才能實(shí)現它的意義。而我在這六個(gè)月當中迅速成長(cháng)，完全拋開(kāi)學(xué)生初入社會(huì )的自負，現在做一切事情都有從零開(kāi)始的心態(tài)，目前已經(jīng)具有良好的心理素質(zhì)，來(lái)迎接壓力和挑戰。

　　二、業(yè)務(wù)技術(shù)

　　在過(guò)去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，認真向師傅們學(xué)習，不懂就問(wèn)。在噪音很大的現場(chǎng)，師傅也耐心的教我設備的工作原理及運行注意事項，有時(shí)候一遍兩遍沒(méi)聽(tīng)懂就一直教我直到我學(xué)會(huì )為止，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機的開(kāi)停機，以及相關(guān)設備如給水泵、射水泵、凝結泵的工作原理及其啟停切換工作。

　　對于熱電車(chē)間汽機崗位的工藝流程我也已經(jīng)學(xué)會(huì )，工作之余我還應聘為車(chē)間團支部宣傳員，經(jīng)常把我車(chē)間的工作動(dòng)態(tài)，在xx之際我被廠(chǎng)里調入了醋酸車(chē)間，開(kāi)始了新的學(xué)習與挑戰，現階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作，正在對管線(xiàn)法蘭進(jìn)行氣密實(shí)驗，與此同時(shí)我也在迅速的學(xué)習該車(chē)間的工藝流程，及設備運行參數，盡快掌握崗位知識和操作技能，為早日開(kāi)車(chē)做自己應該做的事情。

　　三、存在的優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)計劃

　　優(yōu)點(diǎn)：工作進(jìn)取心強，虛心學(xué)習，能很快上手，有相當好的知識運用能力�，F場(chǎng)操作能力及應變能力強。工作態(tài)度認真，勤于思考，不斷學(xué)習。

　　缺點(diǎn)：和同事生活上的溝通不好。

　　四、改進(jìn)計劃

　　1、對其他同事的話(huà)題，了解不多。這也許是因為剛來(lái)這邊的關(guān)系，暫時(shí)上還跟不上他們的節奏。但我已經(jīng)體會(huì )到這無(wú)形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來(lái)的日子里取得進(jìn)步。

　　2、對車(chē)間的工藝流程，我會(huì )繼續努力學(xué)習，提升自己。

　　3、對新車(chē)間的運行情況還了解得不夠，但我相信，只要堅持不斷地學(xué)習，不斷地總結。

　　我一定可以在接下來(lái)的日子里取得進(jìn)步�；厥走^(guò)去的六個(gè)月，有歡樂(lè )也有痛苦，但是充實(shí)是責任。在工作中自己更加成熟了，嶄新的下半年我會(huì )繼續努力，艱苦奮斗為我廠(chǎng)的不斷強大貢獻自己的一份力量。

車(chē)間半年工作總結范文2

　　20xx年上半年，車(chē)站對班組進(jìn)行重組，調車(chē)組由原來(lái)的12個(gè)減為現在的8個(gè)，同時(shí)增加貨運員與檢車(chē)員崗位，共分為四個(gè)綜合班管理，

　　半年來(lái)，車(chē)間在車(chē)站的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌�，F將半年來(lái)的工作總結如下：

　　一、完善制度建設，夯實(shí)基礎管理

　　上半年，車(chē)站對班組進(jìn)行重組后，車(chē)間增加了貨運員和檢車(chē)員工種，劃分為四個(gè)綜合班，分別負責各班日常的生產(chǎn)、管理等工作。車(chē)間結合這一實(shí)際情況，及時(shí)梳理了車(chē)間的各項管理制度，明確了各崗位的安全生產(chǎn)責任制，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規范的管理制度，使車(chē)間的各項工作步入正軌，車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。

　　二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)

　　上半年，車(chē)間的調車(chē)員崗位新工比較多，同時(shí)增加了貨運員、檢車(chē)員工種，對車(chē)間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓工作提出了更高要求。為此，車(chē)間根據站要求的各項培訓工作內容，及時(shí)調整了培訓計劃與內容，計劃中新增加了貨運員與檢車(chē)員的培訓內容，并重點(diǎn)加強對調車(chē)員崗位新工的三級（車(chē)間級）教育培訓。

　　在安全教育、業(yè)務(wù)培訓中，車(chē)間首先對調整后的職工隊伍進(jìn)行摸底，進(jìn)行全員的安全生產(chǎn)與形勢任務(wù)教育，對調車(chē)員崗位的新工指定經(jīng)驗豐富的師傅對其培訓；

　　其次車(chē)間結合工作實(shí)際，在不同時(shí)段對各工種分別進(jìn)行不同內容的業(yè)務(wù)培訓和安全教育。在春節、清明節、五一勞動(dòng)節和端午節前分別開(kāi)展了節前安全教育，有力地確保了節假日期間生產(chǎn)的安全運轉。

　　第三，車(chē)間根據實(shí)際情況，及時(shí)開(kāi)展了換季安全教育和雨霧天作業(yè)安全教育，特別是針對新工沒(méi)有工作經(jīng)驗，車(chē)間對其進(jìn)行重點(diǎn)教育。

　　三、強化職工安全意識，確保人身和行車(chē)雙安全

　　半年來(lái)，公司的拖運量不斷提高，鐵路生產(chǎn)任務(wù)比較重，另外公司上第七臺機車(chē)后，調車(chē)人員比較緊張，工作起來(lái)比較辛苦。這樣職工在工作的時(shí)候，執行作業(yè)標準的能力有所降低，安全意識有所淡化。車(chē)間根據這一現狀，始終堅持以安全生產(chǎn)為工作重點(diǎn)，深化各項安全措施，積極開(kāi)展各項安全活動(dòng)，來(lái)提高職工的安全意識，讓職工時(shí)刻牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。集團公司、公司兩級職代會(huì )、政工會(huì )和車(chē)站年度安全措施計劃的基礎上，積極配合車(chē)站開(kāi)展“第一個(gè)安全百日”和“第二個(gè)安全百日”活動(dòng)。六月份，在開(kāi)展“第二個(gè)安全百日”活動(dòng)的基礎上，同步開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)�；顒�(dòng)期間，車(chē)間充分利用點(diǎn)名會(huì )、學(xué)習會(huì )等時(shí)機不斷向職工宣貫各種安全活動(dòng)的計劃和要求，讓職工充分認識到安全活動(dòng)的重要性和重要意義，并強調要在實(shí)際工作中嚴格落實(shí)。為營(yíng)造安全活動(dòng)氛圍，提高職工的`安全意識，車(chē)間利用宣傳欄對“安全百日”和“安全生產(chǎn)月”的相關(guān)主題進(jìn)行宣傳。

　　四、加強過(guò)程預控，努力提高作業(yè)效率

　　針對現在生產(chǎn)任務(wù)較重的形勢，車(chē)間相關(guān)的工作人員加強現場(chǎng)過(guò)程預控。車(chē)間的相關(guān)人員根據各崗位的作業(yè)流程，全過(guò)程的進(jìn)行跟蹤檢查記錄。要求各調對調車(chē)工作前的準備工作要充分，避免在工作中出現設備故障或者工具不齊全造成的時(shí)間浪費。為了在確保安全的情況下，努力提高工作效率，車(chē)間組織相關(guān)人員不斷深入作業(yè)現場(chǎng)，重點(diǎn)對是否執行作業(yè)標準、作業(yè)時(shí)是否推諉扯皮進(jìn)行檢查，有效地提高了作業(yè)效率，為促進(jìn)港內貨物及時(shí)疏港、壓縮車(chē)輛在港停時(shí)奠定了堅實(shí)的基礎。通過(guò)全過(guò)程檢查也發(fā)現了一些問(wèn)題，為盲目圖快，違章違紀的現象也時(shí)有發(fā)生，半年來(lái)車(chē)間職工因違章違紀行為而得到黃牌處罰的有10余人次，從違章違紀的原因看，大部分屬于習慣性違章，特別是領(lǐng)車(chē)不到位，檢查車(chē)輛不徹底，勞保穿戴不規范等問(wèn)題。但是也發(fā)生了很多因嚴格執行作業(yè)標準而防止脫軌或路外傷亡的好事跡。另外，車(chē)間組織職工對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境整治，為現場(chǎng)工作提供一個(gè)良好的安全作業(yè)環(huán)境。

　　五、加強班組管理，提高管理水平

　　目前，車(chē)間分為四個(gè)大班組，為加強班組管理工作，車(chē)間對每個(gè)班組進(jìn)行每月一考核，對重點(diǎn)培育的班組進(jìn)行重點(diǎn)考核，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，并進(jìn)行指導。車(chē)間每月定期對班組的《安全活動(dòng)記錄本》和《班組活動(dòng)記錄本》進(jìn)行檢查，對存在的問(wèn)題與班組長(cháng)討論進(jìn)行解決。在日常的工作中，車(chē)間經(jīng)常親自到班組中參加班前預想會(huì )和班后總結會(huì )，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，車(chē)間能解決的及時(shí)解決，不能及時(shí)解決的，上報車(chē)站進(jìn)行解決。對一些班組中存在的好做法在其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。

　　以上就是車(chē)間20xx年上半年的工作總結，車(chē)間的各項管理工作科學(xué)規范、全面有序。取得成績(jì)的同時(shí)也存在一定的不足，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項工作做好，為公司、車(chē)站的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

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