在學(xué)院期末工作總結大會(huì )上的講話(huà)
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編為大家整理的在學(xué)院期末工作總結大會(huì )上的講話(huà)，希望能夠幫助到大家。
各位老師、同志們：
下午好！剛才廖書(shū)記已經(jīng)把今天會(huì )議的主題作了介紹。20xx年，在全院教職工的努力下，我們按照學(xué)院既定的目標，圓滿(mǎn)完成了全年的教學(xué)、科研和管理的各項任務(wù)。以下從兩個(gè)方面進(jìn)行總結歸納：
一、20xx年的工作總結
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05年上半年在抓好日常的教學(xué)、科研、管理、后勤服務(wù)等工作外，重點(diǎn)完成了以下6項工作：
1．完成了學(xué)院在教育部的備案工作。此項工作是關(guān)系到學(xué)院生存和發(fā)展的基礎，由于上一屆學(xué)院黨政領(lǐng)導的努力，全院教職工的積極參與，在省市各級領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的重視和幫助下，學(xué)院終于順利備案，成為一所規范的普通高等職業(yè)院校。
2．完成了在職人員和離退休教師的移交工作，理順了工資、醫療、保險等關(guān)系。學(xué)院由廣鐵集團公司移交廣州市政府管理后，教職工的工資收入人均增加800多元，這是理順工資關(guān)系后廣大教職工得到的實(shí)惠；職工的醫療保險也于11月正式進(jìn)入廣州市的醫療保險系統，按照廣州市公費醫療的相關(guān)規定來(lái)進(jìn)行就醫和保險。
3．錄取大專(zhuān)生1113人，實(shí)際報到897人，報到率為80.6%，報到率處于全省高職高專(zhuān)院校的中上水平，是值得高興的；錄取報到普通中專(zhuān)生713人；錄取成人中專(zhuān)生125人，下半年錄取了成人大專(zhuān)生209人。
4．新建了校門(mén)、校道。這是暑假期間抓緊實(shí)施的學(xué)院一項形象工程。校門(mén)、校道的修建，較好的改善了學(xué)院的面貌，特別是進(jìn)校的第一印象，為學(xué)院的建設辦了一件大實(shí)事。
5．學(xué)院被鐵道部確定為鐵路機車(chē)司機培訓基地，《電力機車(chē)受電弓保護裝置》獲頒定點(diǎn)生產(chǎn)許可證；技能鑒定所通過(guò)省級評估，評定為優(yōu)秀。
6．自籌300多萬(wàn)元，購置了5臺數控機床設備，新建了氣動(dòng)液壓實(shí)驗室，改善了學(xué)生的實(shí)踐教學(xué)條件。
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05年下半年，學(xué)院按照年度的工作安排，在抓好日常的教學(xué)、科研、管理和后勤服務(wù)等各項工作的同時(shí)，新領(lǐng)導班子主要抓的工作可以歸納為：確定了一個(gè)目標，推進(jìn)了兩項改革，抓了三大任務(wù)。
1．確定了一個(gè)目標。
辦學(xué)上規模、育人上質(zhì)量、管理上水平是學(xué)院改革、建設和發(fā)展當前和今后一段時(shí)期的階段性目標。按照“三上”的目標，對學(xué)院“十一五”規劃進(jìn)行了調整提升。在上規模方面，確定了20xx年學(xué)院招生計劃為2600名大學(xué)生，力爭在校大學(xué)生達到3500人，07年達到5000人，08年爭取進(jìn)一步增長(cháng)，在校生規模要確保8000人規模，力爭突破10000人。屆時(shí)在辦學(xué)定位方面，提出要立足鐵路和交通運輸行業(yè)，面向機械制造等工業(yè)企業(yè)，為廣州經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展培養高素質(zhì)的應用型人才，力爭建設新校區。圍繞06年進(jìn)校20xx多名新生，新的學(xué)生宿舍的報建和建設工作，全校教職工都非常關(guān)心，教學(xué)黨總支提交的黨員意見(jiàn)、建議中就有一條：為什么新的學(xué)生宿舍遲遲不開(kāi)工？借此機會(huì )向大家作一個(gè)說(shuō)明。新建學(xué)生宿舍項目，在學(xué)院原來(lái)黨政班子的高度重視下，已經(jīng)報市發(fā)改委批準立項。學(xué)院新的領(lǐng)導班子成立以后，也把此項工作列為學(xué)院發(fā)展的第一要務(wù)，下大力氣來(lái)抓。但是，這項工作在推進(jìn)中非常艱難。第一難是學(xué)院由廣鐵集團移交廣州市后，學(xué)院的房地產(chǎn)權屬的變更沒(méi)有辦理；第二難是此地塊權屬單位為廣州鐵路機械學(xué)校，名稱(chēng)不符。第三難是校區規劃中現已有建筑面積有五萬(wàn)多平方米，容積率超標。所以，要解決這三難，學(xué)院下了很大的力氣。因為容積率超標，針對校園規劃布局不足之處，我們就利用這個(gè)機會(huì )對校區規劃進(jìn)行了調整。房地產(chǎn)權屬的變更，學(xué)院也想了很多辦法，正在抓緊進(jìn)行運作，包括已委托一家專(zhuān)業(yè)公司，代為辦理各種報建的手續，目前已有所進(jìn)展，力爭3月底動(dòng)工。
按照學(xué)院確定的“三上目標”，下半年對“十一五”規劃進(jìn)行了調整和修改，此項工作得到了市教育局領(lǐng)導的重視和親自過(guò)問(wèn)，得到了廣州大學(xué)高教研究所老師的指導、幫助。當然，這個(gè)規劃還要繼續完善，下大力氣把學(xué)院未來(lái)五年發(fā)展的藍圖設計好。同時(shí)，為了推進(jìn)這一目標，也是按照市委、市委組織部、市教育局黨組的要求和統一部署，學(xué)院在下半年開(kāi)展了共產(chǎn)黨員保持先進(jìn)性的教育，通過(guò)這次先進(jìn)性教育活動(dòng)，學(xué)院領(lǐng)導班子成員和每一位共產(chǎn)黨員思想上都受到了一次很好的教育，認識上得到了新的提高，先進(jìn)性更加明顯了。
2．推進(jìn)了兩項改革。
第一項改革是干部上崗制度的改革，實(shí)行處級干部競爭上崗、公開(kāi)競聘，這項工作在學(xué)院黨委的領(lǐng)導下，如期、順利地開(kāi)展，圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)。下一學(xué)期，新聘的干部將到位開(kāi)展工作。
第二項改革是學(xué)院分配制度的改革，分配制度改革也是全院教職工高度關(guān)注、廣泛參與、積極獻計獻策開(kāi)展的一項工作。這項工作收到了預期的效果。學(xué)院著(zhù)力推行這項改革的目的，是要大家都來(lái)想事、想多干事、干好自己的事，從而推動(dòng)學(xué)院的發(fā)展。這項改革，在各個(gè)部門(mén)，特別是在教師中收到很好的效果，激發(fā)了廣大教師為學(xué)院發(fā)展注重教書(shū)育人的積極性。教師骨干隊伍被激發(fā)、調動(dòng)起來(lái)了，學(xué)院今后的發(fā)展就大有希望了。教師是學(xué)院的主體，迸發(fā)主體隊伍的精神面貌、工作的積極性，在很大程度上決定了學(xué)院發(fā)展的前景。
3．抓了三件大事。
第一件大事，是抓了移交協(xié)議的兌現工作。在學(xué)院原黨政領(lǐng)導的努力下，為學(xué)院的移交爭取了比較多的利益。學(xué)院新的領(lǐng)導班子成立后，即把協(xié)議的兌現工作作為一件大事來(lái)抓，不遺余力地爭取兌現承諾的利益。為此，學(xué)院向市教育局做了專(zhuān)題請示，學(xué)院各有關(guān)部門(mén)也通過(guò)各種渠道請求上級有關(guān)部門(mén)幫助落實(shí)。昨天，市教育局董副局長(cháng)帶領(lǐng)教育局有關(guān)處室和學(xué)院領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)負責人與廣鐵集團就移交協(xié)議兌現問(wèn)題進(jìn)行了很好的蹉商。廣鐵集團吳總答應已承諾的條款一定要兌現，具體工作要求對口部門(mén)抓緊落實(shí)，限期完成。同時(shí)，吳總也強調，廣鐵集團的培訓任務(wù)不再另搞一套人員、不另辦培訓中心，原來(lái)交給廣鐵職院的各種技能培訓任務(wù)繼續交給學(xué)院來(lái)完成，確�！安粩嗄獭�。所以，我們今后要按照市委鄔部長(cháng)的指示，繼續與廣鐵集團保持緊密的聯(lián)系，做好為鐵路發(fā)展培養人才、提供智力支持這篇大文章。
第二件大事，是確立了教學(xué)工作的中心地位，把教學(xué)作為學(xué)院的一項主要工作來(lái)抓。這包括6個(gè)方面的工作：
一是籌備召開(kāi)學(xué)院教學(xué)工作會(huì )議。召開(kāi)教學(xué)工作會(huì )議的主要目的是為了進(jìn)一步確立教學(xué)工作在學(xué)院的中心地位，進(jìn)一步確立教師在學(xué)院的主體地位，把教書(shū)育人工作做得更好，盡快的實(shí)現我們廣鐵職院由中專(zhuān)、中技到大學(xué)的轉型。對于轉型的問(wèn)題，我原來(lái)覺(jué)得應該比較容易，但從四個(gè)多月工作的情況來(lái)看，感到一天比一天要難。主要難在我們的觀(guān)念理念上，難在我們的各種基礎條件方面。學(xué)院要真正像一所正規的普通高校，要實(shí)實(shí)在在成為一所有作為的普通高職院校，看來(lái)不得不經(jīng)過(guò)一番痛苦的思想轉變、一番觀(guān)念的提升。要自我革命，這確實(shí)是一件很難的事。但不要緊，我們可以不斷的努力，按照正規高校的要求來(lái)提高我們的各項認識，提高管理水平，提升學(xué)院教書(shū)育人的質(zhì)量。所以，這次教學(xué)工作會(huì )議的任務(wù)十分艱巨。教學(xué)工作會(huì )議要把主要精力放在觀(guān)念、理念的轉變和如何進(jìn)一步抓好教書(shū)育人工作的研討上，把思想統一到學(xué)院即將出臺的加強教學(xué)工作、提高人才培養質(zhì)量的決定上來(lái)。
二是制定了學(xué)院實(shí)驗、實(shí)訓室調整的方案，也明確了下一步工作的思路。按學(xué)院目前的規模，甚至在學(xué)院辦學(xué)規模達到3500人之前，現有的實(shí)驗、實(shí)訓場(chǎng)地基本上是合格的。這次調整實(shí)驗、實(shí)訓室，就是要把現有的一萬(wàn)來(lái)平方米的資源利用好，發(fā)揮出最大的效應，按照高等職業(yè)教育的教學(xué)規律來(lái)整合好現有的實(shí)踐教學(xué)基地、實(shí)驗室，來(lái)開(kāi)發(fā)和新建一批具有較高水平和較好條件的新的實(shí)驗、實(shí)訓室。目前，調整方案已開(kāi)始啟動(dòng)。06年還要進(jìn)一步思考，如何進(jìn)一步理順實(shí)訓中心的管理。初步是想把一些基本的、基礎的實(shí)驗、實(shí)訓室繼續由實(shí)訓中心管理，而專(zhuān)業(yè)性較強的實(shí)訓室劃歸各系管理。具體的方案大家可以進(jìn)一步探討，多出主意�？傊�，是要按照高職高專(zhuān)的規律，把學(xué)院實(shí)驗、實(shí)訓的管理關(guān)系進(jìn)一步理順，把現有的資源整合好、發(fā)揮好的效益。
三是啟動(dòng)了教師參加企業(yè)實(shí)踐的工作。這項工作在各系部的努力下，邁出了可喜的一步。隨著(zhù)學(xué)院參加企業(yè)實(shí)踐動(dòng)員大會(huì )的召開(kāi)，教師參加企業(yè)實(shí)踐的積極性、主動(dòng)性進(jìn)一步增強了，目前已有34名教師自愿報名并制定了比較完善參加企業(yè)實(shí)踐的方案，借助社會(huì )、企業(yè)來(lái)提升自己的實(shí)踐能力，開(kāi)辟新的專(zhuān)業(yè)、拓展新的市場(chǎng)。我也借此機會(huì )感謝這些老師對學(xué)院工作的參與和對自己發(fā)展的關(guān)注、投入，并預祝他們參加企業(yè)實(shí)踐能取得好的成績(jì)。
四是抓好春運工作，服務(wù)鐵路行業(yè)。學(xué)院要求將學(xué)生參加春運作為社會(huì )實(shí)踐的選修課、納入教學(xué)計劃，按照教學(xué)的要求來(lái)組織好、實(shí)施好。按照這一要求，學(xué)生處、教務(wù)處做了大量的工作，并從學(xué)院上的標識和著(zhù)裝上進(jìn)行了創(chuàng )新，把參加春運作為學(xué)院密切與廣鐵集團關(guān)系的切入點(diǎn)，并著(zhù)力將其做成一個(gè)亮點(diǎn)。前天的誓師大會(huì )開(kāi)得比較成功，在激發(fā)學(xué)生的工作熱情、進(jìn)一步聯(lián)系廣鐵集團有關(guān)部門(mén)和爭取市教育主管部門(mén)的重視等方面，都取得了比較好的效果。
五是下大力氣抓大學(xué)生的就業(yè)工作。告訴大家一個(gè)非常振奮的消息，我院今年應屆大學(xué)畢業(yè)生的全年就業(yè)率為98.66%，這個(gè)成績(jì)來(lái)之不易，是學(xué)生處、招生就業(yè)辦及相關(guān)部門(mén)的同志辛勤努力的結果。在此，作為院長(cháng)向大家表示衷心的感謝。就業(yè)率是衡量一所大學(xué)辦學(xué)水平的重要依據，決定學(xué)院今后能否發(fā)展、能否擴大招生的關(guān)鍵性指標。這項工作的進(jìn)步很大，9月份報紙公布的一次性就業(yè)率是64.77%，排在全省倒數幾名，看到這個(gè)數據大家都不好過(guò)。因此，學(xué)院下力氣進(jìn)行整改，前后用了三個(gè)多月的時(shí)間，采取切實(shí)措施抓就業(yè)推薦、統計綜合等各個(gè)環(huán)節，效果非常明顯，提高了近三十四個(gè)百分點(diǎn)。這也充分說(shuō)明了我們廣鐵職院的廣大教職工是有能力、有潛力、能干成事的，也說(shuō)明學(xué)院的難點(diǎn)工作抓與不抓、抓得緊與抓得不緊是完全不一樣的。
六是抓教學(xué)方面的閃光點(diǎn)。05年下半年以來(lái)，專(zhuān)業(yè)建設和課程建設出現了新局面，申報了市級示范專(zhuān)業(yè)3個(gè)、精品課程3門(mén)、5項廣州市高等教育教學(xué)改革項目，申報19門(mén)廣東省高�！笆晃濉币巹澖滩牡倪x題。獲得了廣東省計算機教育軟件評審一、三等獎各1項，全國大學(xué)生電子設計競賽廣東省賽區三等獎1項，廣州市多媒體教育軟件評比二等獎1項；特別是獲得廣東省20xx年高職高專(zhuān)院校大學(xué)生CAD/CAM軟件應用競賽團體第6名、2人獲得單項一等獎（全省共13名），學(xué)院將對相關(guān)的獲獎?wù)�、組織人員、參與人員進(jìn)行獎勵。
第三件大事是抓校園環(huán)境整治，改善辦學(xué)條件，體現在四個(gè)方面：
一是全院教職工、學(xué)生都動(dòng)員起來(lái)，全體參與到整治臟亂差的行動(dòng)中來(lái)，校園的面貌初步得到改善。共組織開(kāi)展了一次全院師生參與的衛生大掃除活動(dòng)，組織了學(xué)生進(jìn)行為期一周的“告別臟亂差、提高自我素質(zhì)”的教育活動(dòng)，總務(wù)處組織了對田徑場(chǎng)周邊等場(chǎng)地進(jìn)行整治、清理。
二是進(jìn)行了校區規劃的調整。感謝全院教職工都參與其中，有不少教職工還提出了合理化的建議。
三是拉直了校門(mén)道路、打通學(xué)生宿舍與食堂的通道。盡管這兩件事不大，但也是我們廣大師生盼望多年、想干還沒(méi)有干成的事。這項工作的完成一是上級領(lǐng)導的重視、支持，二是全院教職工的關(guān)注、參與。在此，要感謝市委組織部、市建委、市教育局、慶豐村委及有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導同志對我院的大力支持，使這兩項工作得以順利推進(jìn)。06年，我們還要考慮與慶豐村商談教學(xué)區與宿舍區間共用道路的整治和共建問(wèn)題。
四是爭取廣州市首撥專(zhuān)項資金430余萬(wàn)元，為學(xué)院實(shí)實(shí)在在辦了幾件大事。一是十棟學(xué)生宿舍破舊的狀況得到徹底改善；二是學(xué)生宿舍太陽(yáng)能熱水系統工程完成，多年來(lái)學(xué)生沒(méi)有熱水洗澡的問(wèn)題從根本上改變了；三是新建了2個(gè)計算機房，新添置了一輛大客車(chē)，教職工上下班的.交通條件將得到較大的改善；另外，電線(xiàn)路的改造也正在抓緊進(jìn)行中，還啟動(dòng)了幾項道路綠化和臨時(shí)停車(chē)場(chǎng)的改造項目。相信在新學(xué)期開(kāi)學(xué)時(shí)，學(xué)院將有一個(gè)更新的面貌。
除此之外，05年下半年，學(xué)院還著(zhù)手進(jìn)行了整章建制的工作。學(xué)院目前的規章制度與普通高校還不太適應，學(xué)院今后辦學(xué)的理念是要按章辦事、依法辦事，用制度來(lái)管事，靠制度來(lái)用人，這就得有較好的制度，有關(guān)部門(mén)已經(jīng)在開(kāi)始著(zhù)手準備。同時(shí)，還建立了院領(lǐng)導接待日制度，學(xué)院《簡(jiǎn)報》也已出刊6期，在宣傳學(xué)院、加強全院溝通交流等方面起了較好的作用。
二、20xx年的主要任務(wù)
20xx年是學(xué)院“十一五”規劃實(shí)施的開(kāi)局之年，也是學(xué)院發(fā)展、改革、建設起飛的關(guān)鍵年。06年的工作在寒假中就要起步，為了有一個(gè)良好的開(kāi)端，學(xué)院有關(guān)寒假的工作安排已經(jīng)下發(fā)了，我們一定要高度重視，把它落實(shí)好、做到位。今年的寒假是一個(gè)不同尋常的寒假，是學(xué)院發(fā)展有新的起色的寒假，我們一定要以新的精神面貌、不同尋常的工作姿態(tài)邁入新的一年。
�。ㄒ唬┖倨陂g要抓好的9項工作
1．抓緊落實(shí)教師參加企業(yè)實(shí)踐的計劃。目前有34人已經(jīng)報名了，我們希望沒(méi)有報名的老師，如果工作量不夠、或者剛好夠的老師，可以抓緊聯(lián)系參加企業(yè)實(shí)踐，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)教育部的決定。參加企業(yè)實(shí)踐，不在于時(shí)間的長(cháng)短，不一定要搞一個(gè)學(xué)期，哪怕是用較短的時(shí)間去搞一個(gè)小課題或小調研都可以，充分發(fā)揮大家良好的與鐵路和相關(guān)行業(yè)的關(guān)系，聯(lián)系社會(huì )、服務(wù)企業(yè)、提升能力、開(kāi)辟市場(chǎng)（就業(yè)、生源）。
2．啟動(dòng)實(shí)驗、實(shí)訓室調整方案。
3．校舍、實(shí)驗室等的維修和校園整治項目建設。
4．新建學(xué)生宿舍的報建工作。這項工作需要總務(wù)部門(mén)、基建辦、財務(wù)處等有關(guān)部門(mén)的同志予以高度重視，犧牲假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，加快速度，確保進(jìn)度，如期完成。
5．學(xué)生參加春運社會(huì )實(shí)踐工作。這項工作正在做，要采取切實(shí)措施確保師生的安全，不出大的事故。
6．進(jìn)一步落實(shí)好06年的招生計劃，擬訂切實(shí)有效的招生宣傳方案，確保完成今年的招生計劃。這項工作任務(wù)十分艱巨，有關(guān)部門(mén)和同志要抓緊做好準備。
7．做好召開(kāi)教學(xué)工作會(huì )議有關(guān)會(huì )務(wù)以及會(huì )議資料的準備。
8．擬定好學(xué)院“三定一聘”的人事改革方案，確保下學(xué)期要啟動(dòng)這項工作。假期要召集中層干部進(jìn)行研討、論證，就新學(xué)期怎么組織好、調動(dòng)好、整合我們這支隊伍，制訂一個(gè)比較切合學(xué)院實(shí)際的方案。在此也請大家放心，學(xué)院的改革是以人為本、是“三個(gè)和尚有更多的水喝”，而不是三個(gè)和尚減掉兩個(gè)和尚。為此，要引用一種新的機制，讓大家都有事干。當然，你不能挑肥揀瘦，要服從安排、要去干，并且要認真履職，切實(shí)干好。如果不愿意去干或者干不好，那就不能怪學(xué)院。這也是我們改革的目標，希望大家也確立這樣一個(gè)理念。
9．做好執信南管理體制的改革。執信南校區是否實(shí)行目標管理？由誰(shuí)來(lái)管？目標管理學(xué)校內人員不搞，是不是由校外人員搞？如果校外人員不搞，是不是實(shí)行外包外租？這項工作在假期中一定要有明確的答案。
�。ǘ�06年的主要工作任務(wù)
20xx年要按照“三上目標”，圍繞“四項工程”，推進(jìn)學(xué)院的各項改革，切實(shí)加強內涵建設，謀求學(xué)院更大更好的發(fā)展。我已經(jīng)在人事分配動(dòng)員大會(huì )上就“四項工程”作了點(diǎn)題，在這里再逐項進(jìn)行較為明確的闡述。
1．抓好以創(chuàng )建良好的育人環(huán)境、改善辦學(xué)條件為切入點(diǎn)的學(xué)院形象工程。這項工程已經(jīng)在推進(jìn)了，也取得了初步的成效。在新的一年里，學(xué)院要繼續加大投入、以比較多的精力來(lái)抓好這項工作。辦學(xué)條件不好、校園環(huán)境不適，各方面的工作都很難做，引進(jìn)人才進(jìn)不來(lái)、學(xué)生不愿意來(lái)學(xué)院讀書(shū)。所以，我們一定要高度重視，下大力氣把學(xué)院建成一所環(huán)境優(yōu)美、條件優(yōu)良的學(xué)校。此外，新學(xué)期要通過(guò)為教師配置手提電腦,推進(jìn)信息化教學(xué)的同時(shí)，逐步改善教師的教學(xué)條件。后勤部門(mén)要進(jìn)行專(zhuān)題研究，對家屬宿舍要進(jìn)行清理，對于拿學(xué)院的宿舍進(jìn)行轉租等情況絕不能允許，學(xué)院要堅決收回，發(fā)揮其應有的作用。
2．實(shí)施以產(chǎn)學(xué)研結合、提升核心競爭力為切入點(diǎn)的教學(xué)質(zhì)量工程。高等職業(yè)院校的發(fā)展就是要以就業(yè)為導向、以服務(wù)為宗旨，走產(chǎn)學(xué)研相結合的辦學(xué)道路。所以，要將校企結合，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì )作為我們辦學(xué)的宗旨和目標，要按照因材施教的原則，推進(jìn)學(xué)分制的改革，要圍繞社會(huì )的需求，切實(shí)加強學(xué)生應用技能的培養，以教學(xué)工作會(huì )議為起點(diǎn)，全面推進(jìn)學(xué)院的教學(xué)質(zhì)量工程。
3．推進(jìn)以實(shí)施人才強校戰略為目的、以人事分配制度改革為切入點(diǎn)的校內管理改革工程。要進(jìn)一步實(shí)施人才強校戰略，推進(jìn)以分配制度改革為重點(diǎn)的校內管理體制改革，著(zhù)力提高學(xué)院的管理水平，進(jìn)一步規范管理的行為，要把06年作為學(xué)院的規章制度建設年，要按照現代大學(xué)的理念，認真抓好學(xué)院各項規章制度建設，實(shí)現靠制度來(lái)辦事，靠制度來(lái)用人，而不是靠某個(gè)領(lǐng)導個(gè)人的意思。所以，制度要通過(guò)充分的討論，在民主的基礎上進(jìn)行集中，形成學(xué)院的規定，大家共同來(lái)執行。人才強校的重點(diǎn)是引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱(chēng)、高技能的人才。學(xué)院已確定06年將面向全國招聘28名高學(xué)歷、高職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)、學(xué)科帶頭人，4個(gè)系部主任也將面向社會(huì )公開(kāi)招聘產(chǎn)生，校內有高學(xué)歷、高職稱(chēng)的人員均可報名競聘系部主任。我們的目標是在“十一五”期間，爭取教授達到10—15名，博士以上學(xué)歷的達到10名以上，碩士學(xué)歷的達到35%以上，高級職稱(chēng)以上的（不包括高級講師）要達到30%以上。這是我們學(xué)院發(fā)展的根本希望所在，一個(gè)好的專(zhuān)業(yè)帶頭人、一個(gè)好的學(xué)術(shù)帶頭人就可以帶動(dòng)一個(gè)學(xué)科、帶動(dòng)一個(gè)系部，推動(dòng)學(xué)院的發(fā)展。
4．謀劃以新校區建設為切入點(diǎn)的示范院校創(chuàng )優(yōu)工程。主要就是大家所關(guān)心的新校區建設。為什么把新校區的建設列為創(chuàng )建示范院校的工程呢？我院最遲要在20xx年進(jìn)行高職高專(zhuān)院校辦學(xué)水平評估。辦學(xué)水平評估，如果只有目前這塊地，5000人的規模，教學(xué)質(zhì)量再好、師資力量再強，硬件方面最大的瓶頸包括占地面積、建筑面積不夠的問(wèn)題得不到解決，就不可能達優(yōu)。所以，只能是創(chuàng )建一個(gè)新校區。萬(wàn)傾沙的主要問(wèn)題是地質(zhì)狀況差一些，填海工程基建成本高；另一方面是遠一些，但這是次要的，我們鐵路職院的員工并不怕遠。南沙作為廣州未來(lái)的新興海濱城市的標志，由于沒(méi)有一所大學(xué)，沒(méi)有一所高等職業(yè)院校，所以是一個(gè)很好的機遇，我們的定位還是在南沙建設新校區。最近已與南沙區的領(lǐng)導和橫瀝鎮的領(lǐng)導取得了聯(lián)系，他們都非常歡迎我們鐵路職院到那里去建新校區，在假期內學(xué)院領(lǐng)導將深入實(shí)地進(jìn)行考察。只有這新校區的建設籌劃好，我院才能有大的發(fā)展。由于在橫瀝鎮建設新校區需要較大的投入，萬(wàn)一上級領(lǐng)導不能形成共識，我們就立足現校區發(fā)展，爭取就學(xué)院東面的空地與當地政府談校區共建，現校區搞教學(xué)，聯(lián)建開(kāi)發(fā)的作為學(xué)生的宿舍、運動(dòng)場(chǎng)地、學(xué)生的食堂等，這是學(xué)院謀取發(fā)展的一個(gè)底線(xiàn)�？傊�，學(xué)院一定要發(fā)展，不能等著(zhù)別人來(lái)發(fā)展，看著(zhù)別人去發(fā)展。
20xx年我院要邁好步、開(kāi)好頭，一心一意謀發(fā)展，集中精力搞建設，不遺余力地推進(jìn)這四項工程，把學(xué)院建設得更好，把06年的教學(xué)、管理、科研、后勤服務(wù)、綜合治理、計劃生育、離退休工作、安全保衛等各方面工作搞得更好，力爭各項工作上一個(gè)新的臺階。
最后，值此新春佳節來(lái)臨之際，在感謝廣大教職工05年辛勤工作、為學(xué)院發(fā)展做出貢獻的同時(shí)，也衷心祝愿全院教職工新年愉快、萬(wàn)事如意、事業(yè)發(fā)展！
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