養豬工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編精心整理的養豬工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
養豬工作總結1
當新年的腳步悄然而至，20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重視，領(lǐng)導關(guān)心下，一直圍繞著(zhù)“抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的發(fā)展主題，邊學(xué)習、邊發(fā)展。本年度我們積極參加由政府以及總公司組織的各項會(huì )議，積極爭取政府的財政項目并認真落實(shí)項目各個(gè)環(huán)節，我們經(jīng)過(guò)一年努力較好的完成了各項任務(wù)工作，促進(jìn)了公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的提高。新的一年，新的開(kāi)始我們面臨的不是一帆風(fēng)順而是嚴峻的考驗，面對日趨嚴格的安全、環(huán)保要求我們的工作任務(wù)繁重，絲毫不得松懈 。
現將20xx年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、技術(shù)工作：抓好技術(shù)員以及飼養人員關(guān)于養殖技術(shù)的學(xué)習和培訓工作，使員工掌握養殖生產(chǎn)技術(shù)與處理問(wèn)題的辦法，歸納總結生產(chǎn)經(jīng)驗提高員工綜合素質(zhì)，培育人才團隊、拓寬社會(huì )人才渠道、吸納高層次人才，學(xué)習新知識、新技術(shù)，更好的為我公司生豬養殖業(yè)可持續發(fā)展服務(wù)。
二、管理工作：完善健全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度并認真落實(shí)各項制度，圍繞標準化生產(chǎn)養殖和生態(tài)養殖模式，改善生產(chǎn)條件、減少疫病發(fā)生機會(huì )、提高生產(chǎn)效率。
三、經(jīng)營(yíng)工作：增大藏香豬宣傳力度 。竭力減少食物、水源、電力浪費。
回顧一年來(lái)的工作是有喜有憂(yōu)，總的來(lái)說(shuō)收獲的比失去的多，值得
我們深思和總結。20xx年主場(chǎng)克服生豬市場(chǎng)的不景氣，社會(huì )疫情帶來(lái)的疾控壓力等不利因素，基本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù)。2015是一個(gè)新起點(diǎn)，瞻望未來(lái)我們知道在工作生活中還會(huì )有波折有困難，但我們敢于在崎嶇中拓荒前行。在生豬養殖業(yè)走向規�；�、規范化、機械化、現代化的進(jìn)程中我們要不懈努力，理清思路，改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公司發(fā)展壯大的基礎。
養豬工作總結2
20xx年第x季度已經(jīng)過(guò)去，我擔任xx場(chǎng)飼養員已經(jīng)半年。在此期間豬舍整體工作情況比之前有所提高，豬的死亡率較上個(gè)季度下降了xx，豬群健康狀況逐漸趨于穩定，出售種豬數量開(kāi)始增加，銷(xiāo)售利潤比上季度提高了x個(gè)百分點(diǎn)。雖然取得了一定成績(jì)但也存在一些問(wèn)題，現對這一季度的工作作如下總結：
一、存在的主要問(wèn)題
1。豬舍臟�，F用地暖系統導致夏季豬只喜臥透風(fēng)漏縫地板，而在水泥地板上排糞尿，致使圈舍臟亂，生活環(huán)境差，容易滋生細菌。
2。豬群健康狀態(tài)不佳，生長(cháng)緩慢，發(fā)病率高，病死率高。
3。豬舍不通風(fēng)，空氣質(zhì)量不好
�、咆i舍紗窗長(cháng)時(shí)間不清洗，網(wǎng)眼被灰塵堵塞，導致不能換氣通風(fēng)。
�、骑曫B員不能根據室內外溫度變化調整開(kāi)窗換氣次數，致使舍內空氣質(zhì)量惡劣，引發(fā)豬只呼吸道疾病。
4。部分工作流程不清楚，導致飼養工作效率低下
�、棚曫B員對各階段飼料飼喂情況不清楚，導致過(guò)料換料不及時(shí)，飼料浪費大，養殖成本高。
�、撇∪踟i只護理不到位，發(fā)現病弱豬不及時(shí)，導致發(fā)病豬只錯過(guò)最佳治療時(shí)期，病死率增加，導致生產(chǎn)成本增加。
�、菍α喜巯嘛暳喜荒苊咳沾驋�，從而引起霉變生蛆，增加豬只患病風(fēng)險。
5。清洗圈舍時(shí)工作量較大，清洗時(shí)間長(cháng)，
�、湃ι嵝藿〞r(shí)的失誤，引起的排水不暢。
�、迫ι嵯旅媾潘L(cháng)，高壓水泵功率較小都導致沖洗圈舍效率不高。
6。飲水投藥費時(shí)費力，工作量大，病豬弱豬護理不到位
7。病豬沒(méi)有及時(shí)淘汰，成為整棟豬舍的病源體，致使發(fā)病壓力增大。
8。漏腸豬，未閹公豬沒(méi)有及時(shí)處理，壓欄嚴重，增加養殖成本
二、解決措施
各種外部條件的劇烈變化，使小豬產(chǎn)生較大的應激反應，抵抗力下降，患病居高不下成為必然。為此我采取了以下措施：
�、咆i群大小均一分配。
�、粕傥癸暳�，且以濕拌料為主，并連續三天在飲用水中添加電解多維。
�、峭瑫r(shí)升高圈舍溫度，每個(gè)獨立小圈懸掛兩個(gè)保溫燈春冬兩季加至三個(gè)。
�、纫呙缃臃N產(chǎn)生的應激，不僅僅表現在注射上，還表現在注射后，仔豬采食量的明顯降低，影響免疫以及其他系統的生長(cháng)發(fā)育，過(guò)多的疫苗注射甚至會(huì )造成免疫抑制。所以與場(chǎng)長(cháng)與駐場(chǎng)獸醫商議減少不必要的免疫注射。
3。與場(chǎng)長(cháng)商議，將場(chǎng)內圈舍地暖系統和排水渠道的改造報告提交公司基建科，建議采購大功率的水泵，提高工作效率。
4。及時(shí)上報可銷(xiāo)售和淘汰豬只，及時(shí)銷(xiāo)售可賣(mài)種豬、處理未閹和漏腸豬只，減少飼養成本。
目前，我在培訓后工作效率已逐漸提高，養殖成本也有所減少。圈舍地暖系統和排水渠道的改造也即將進(jìn)行，豬場(chǎng)將日趨現代化的建設和管理，養殖規模也將進(jìn)一步擴大，爭取在年末能取得更好的工作業(yè)績(jì)。
養豬工作總結3
當新年的腳步悄然而至，20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重視，領(lǐng)導關(guān)心下，一直圍繞著(zhù)“抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的發(fā)展主題，邊學(xué)習、邊發(fā)展。本年度我們積極參加由政府以及總公司組織的各項會(huì )議，積極爭取政府的財政項目并認真落實(shí)項目各個(gè)環(huán)節，我們經(jīng)過(guò)一年努力較好的完成了各項任務(wù)工作，促進(jìn)了公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的提高。新的一年，新的開(kāi)始我們面臨的不是一帆風(fēng)順而是嚴峻的考驗，面對日趨嚴格的安全、環(huán)保要求我們的工作任務(wù)繁重，絲毫不得松懈 。
現將20xx年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、技術(shù)工作：
抓好技術(shù)員以及飼養人員關(guān)于養殖技術(shù)的學(xué)習和培訓工作，使員工掌握養殖生產(chǎn)技術(shù)與處理問(wèn)題的辦法，歸納總結生產(chǎn)經(jīng)驗提高員工綜合素質(zhì)，培育人才團隊、拓寬社會(huì )人才渠道、吸納高層次人才，學(xué)習新知識、新技術(shù)，更好的為我公司生豬養殖業(yè)可持續發(fā)展服務(wù)。
二、管理工作：
完善健全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度并認真落實(shí)各項制度，圍繞標準化生產(chǎn)養殖和生態(tài)養殖模式，改善生產(chǎn)條件、減少疫病發(fā)生機會(huì )、提高生產(chǎn)效率。
三、經(jīng)營(yíng)工作：
增大藏香豬宣傳力度 。竭力減少食物、水源、電力浪費。
回顧一年來(lái)的工作是有喜有憂(yōu)，總的來(lái)說(shuō)收獲的比失去的多，值得
我們深思和總結。20xx年主場(chǎng)克服生豬市場(chǎng)的不景氣，社會(huì )疫情帶來(lái)的疾控壓力等不利因素，基本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù)。2015是一個(gè)新起點(diǎn)，瞻望未來(lái)我們知道在工作生活中還會(huì )有波折有困難，但我們敢于在崎嶇中拓荒前行。在生豬養殖業(yè)走向規�；�、規范化、機械化、現代化的進(jìn)程中我們要不懈努力，理清思路，改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公司發(fā)展壯大的基礎。
xx年，我們按照標準化生豬項目建設標準和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進(jìn)度和質(zhì)量。
1、嚴格按照項目要求組織施工。依照標準化生豬養殖場(chǎng)的建設要求布局牧場(chǎng)欄舍位置和場(chǎng)內的管理、生產(chǎn)、排污三大功能區，設計了科學(xué)的豬群結構，在建設生產(chǎn)設施、附屬用房、附屬工程、儀器設備中著(zhù)重突出了養殖標準化化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫規范化，使得整個(gè)建設符合項目計劃要求。
在項目實(shí)施過(guò)程中，我們根據生產(chǎn)需要擴大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設、養殖設備和公母豬引種等建設內容，因實(shí)際需要將干糞堆放場(chǎng)改為固液分離機械、將田間貯液池改為塑管灌溉，以滿(mǎn)足項目整體的有效運作。
2、嚴格按照科學(xué)工藝組織生產(chǎn)。本項目完全采用三元雜交良種配套的自繁自養技術(shù)和全進(jìn)全出的養殖生產(chǎn)工藝，選用全價(jià)飼料飼喂仔豬、配合飼料喂養商品豬，大量使用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質(zhì);主要養殖設備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育設施規格配套;污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農牧結合利用型工藝;同時(shí)建設防疫消毒設施，按照規�；i場(chǎng)免疫程序落實(shí)重大動(dòng)物疫病的強制免疫和常規免疫，接受政府免疫監測、檢疫監督和投入品監督管理，確保項目高標準運行。
3、切實(shí)抓好制度建設。本項目建設過(guò)程中，我場(chǎng)嚴格按照標準化生豬養殖場(chǎng)建設規定，建立了生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規程，并做到制度上墻，落實(shí)了重大動(dòng)物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時(shí)參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規和技術(shù)培訓，以提高知識、規范制度，項目建設至今未發(fā)現違反規定的行為。
4、按規定做好項目管理。在發(fā)改、農業(yè)部門(mén)的統一領(lǐng)導下，我們依托市畜牧獸醫局的技術(shù)支持，能按照項目的要求，努力做到項目管理措施到位：一是本項目有市發(fā)改、農業(yè)局組織管理和市畜牧獸醫局具體指導，二是本項目及時(shí)接受了市財政、環(huán)保及當地政府監督指導，三是按照公司經(jīng)營(yíng)模式建立了財務(wù)制度和項目建設專(zhuān)賬制度，四是認真接受發(fā)改、財政、農業(yè)等部門(mén)檢查指導，規范了項目管理、推動(dòng)了項目的進(jìn)度、提升了工程質(zhì)量。
主要成績(jì)工作總結
在政府重視、領(lǐng)導關(guān)心下，我們經(jīng)過(guò)近一年的努力，基本完成項目的建設任務(wù)，雖然去年以來(lái)豬價(jià)大幅度下跌直接影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，但正因為有了此項目，才改善了生產(chǎn)條件、改變了生產(chǎn)方式、減少了疫病發(fā)生機會(huì )，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)效益。
1、經(jīng)濟效益良好。我們采取邊建設、邊生產(chǎn)的方式，提早引進(jìn)種豬組織生產(chǎn)，本項目實(shí)施期間本場(chǎng)已經(jīng)出欄商品豬xxxx頭，銷(xiāo)售收入已達xxxx多萬(wàn)元，目前場(chǎng)內尚存欄生豬xxxx頭(其中能繁母豬xx頭、公豬x頭、仔豬xxxx、肉豬xxxx頭)，估計年內還可上市生豬xxxx頭以上，生豬出欄超過(guò)項目預定的出欄指標，在項目實(shí)施年豬價(jià)下跌的情況下，尚可取得近xx萬(wàn)元的生產(chǎn)利潤，經(jīng)濟效益顯著(zhù)。
2、社會(huì )效益明顯。對解決畜牧業(yè)發(fā)展緩慢、解決農村剩余就業(yè)人口、緩解發(fā)展生產(chǎn)與環(huán)境保護矛盾等問(wèn)題有明顯的社會(huì )效益，特別是實(shí)施標準化生產(chǎn)和設施先進(jìn)的沼氣資源綜合循環(huán)利用型生態(tài)養殖模式，對推動(dòng)畜牧業(yè)適養區標準化、生態(tài)化生豬發(fā)展，增加農民收入、保障豬肉供應有良好的示范作用。
3、生態(tài)效益顯著(zhù)。圍繞標準化養殖組織建設與生產(chǎn)，采取農牧結合、資源循環(huán)利用的模式，在有效解決畜牧業(yè)生產(chǎn)排泄物污染問(wèn)題的同時(shí)，利用沼氣處理設施開(kāi)展“三沼”綜合利用，對發(fā)展農村生物能源、發(fā)展有機農業(yè)有著(zhù)突顯的生態(tài)效益，可助推本地水稻、蔬菜基地有機化生產(chǎn)發(fā)展。
養豬工作總結4
今年，在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在各級教育行政部門(mén)的關(guān)懷指導下，我們認真落實(shí)上級下發(fā)的關(guān)于農民文化技術(shù)培訓工作的精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，扎實(shí)開(kāi)展工作，有力推動(dòng)了當我鄉農民實(shí)用技術(shù)培訓工作穩步向前發(fā)展。下面就我村農民養豬技術(shù)培訓工作總結如下：
一、領(lǐng)導重視，提高認識。
鄉鎮高度重視農民培訓工作，為了更好地組織協(xié)調培訓活動(dòng)，為確保我校培訓活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展，真正使農民群眾通過(guò)培訓掌握一定的科技知識和致富技能，確實(shí)做到培訓活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，學(xué)校領(lǐng)導專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )，對培訓活動(dòng)進(jìn)行了詳細、周密的安排和部署，對培訓活動(dòng)提出了具體要求，確保培訓工作順利開(kāi)展。
二、注重實(shí)效、實(shí)用原則，豐富培訓內容，培訓形式靈活多樣
我們以提高廣大農民素質(zhì)為目標，根據鄉鎮農民群眾的經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際，結合鄉鎮經(jīng)濟結構的特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行培訓。緊緊圍繞特色養殖業(yè)這一中心，著(zhù)力在牲畜常見(jiàn)病防治，養殖技術(shù)，品種改良，胚胎移植等方面開(kāi)展培訓。培訓中我們采取了講課與實(shí)際操作相結合的方法，改變了過(guò)去只給農民傳授理論的方法�？萍既藛T親自到豬圈，邊操作、邊示范、邊授課，由淺入深，農民群眾樂(lè )于接受，深受農民群眾的好評。
三、優(yōu)選科技示范戶(hù)，樹(shù)立榜樣帶頭作用。
在各類(lèi)養殖專(zhuān)業(yè)戶(hù)中選擇規�；�、集約化程度高、養殖水平高、帶動(dòng)能力強的、積極參與畜牧業(yè)新品種、新技術(shù)示范推廣的做為科技示范戶(hù)，同時(shí)確定一個(gè)包村技術(shù)人員開(kāi)展培訓指導的同時(shí)培養核心示范戶(hù)，科技培訓示范推廣體系更加完善，達到培訓一項、使用一項、見(jiàn)效一項。
四、存在的主要問(wèn)題
1、實(shí)行短期實(shí)用技術(shù)引導性培訓，農民兄弟科技文化素質(zhì)偏低，接受能力不強，學(xué)員學(xué)習的深度和廣度不夠。
2、全鄉農民實(shí)用技術(shù)培訓資源沒(méi)有得到有效整合，須進(jìn)一步完善資源整合力度，實(shí)現培訓資源整合帶動(dòng)培訓效益提升。
3、培訓質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，首先是加強同市級專(zhuān)家組對村隊指導組的培訓指導，把常規實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效技術(shù)通過(guò)面對面的培訓、手把手的指導能真正用到生產(chǎn)實(shí)踐中，每一個(gè)科技示范戶(hù)中有一個(gè)懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)的農民，使培訓工程能為社會(huì )主義新農村建設提供智力支撐和技術(shù)支撐。
總之，在上級單位的正確領(lǐng)導和重視下，在廣大農民兄弟的積極參與下，我們較好的完成了培訓任務(wù)。今后，我們將一如既往的加大培訓力度，不斷提高農民群眾文化素質(zhì)，為我鄉農民群眾增收奠定堅實(shí)的基礎。
養豬工作總結5
在上級部門(mén)的領(lǐng)導下，我們按照標準化生豬項目建設標準和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進(jìn)度和質(zhì)量。
1、嚴格按照項目要求組織施工。
依照標準化生豬養殖場(chǎng)的建設要求布局牧場(chǎng)欄舍位置和場(chǎng)內的管理、生產(chǎn)、排污三大功能區，設計了科學(xué)的豬群結構，在建設生產(chǎn)設施、附屬用房、附屬工程、儀器設備中著(zhù)重突出了養殖標準化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫規范化，使得整個(gè)建設符合項目計劃要求。
在項目實(shí)施過(guò)程中，我們根據生產(chǎn)需要擴大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設、養殖設備和公母豬引種等建設內容，因實(shí)際需要將干糞堆放場(chǎng)改為固液分離機械、將田間貯液改為塑管灌溉，以滿(mǎn)足項目整體的有效運作。
2、嚴格按照科學(xué)工藝組織生產(chǎn)。
本項目全采用三元雜交良種配套的自繁自養技術(shù)和全進(jìn)全出的養殖生產(chǎn)工藝，選用全價(jià)飼料喂仔豬、配合飼料喂養商品豬，大量使用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質(zhì)；主要養殖設備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育設施規格配套；污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農牧結合利用型工藝；同時(shí)建設防疫消毒設施，按照規�；i場(chǎng)免疫程序落實(shí)重大動(dòng)物疫病的強制免疫和常規免疫，接受政府免疫監測、檢疫監督和投入品監督管理，確保項目高標準運行。
3、切實(shí)抓好制度建設。
本項目建設過(guò)程中，我場(chǎng)嚴格按照標準化生豬養殖場(chǎng)建設規定，建立了生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規程，并做到制度上墻，落實(shí)了重大動(dòng)物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時(shí)參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規和技術(shù)培訓，以提高知識、規范制度，項目建設至今未發(fā)現違反規定的行為。
4、按規定做好項目管理。
在發(fā)改、農業(yè)部門(mén)的統一領(lǐng)導下，我們依托市畜牧獸醫局的技術(shù)支持，能按照項目的要求，努力做到項目管理措施到位：一是本項目有市發(fā)改、農業(yè)局組織管理和市畜牧獸醫局具體指導：二是本項目及時(shí)接受了市財政、環(huán)保及當地政府監督指導，三是按照公司經(jīng)營(yíng)模式建立了財務(wù)制度和項目建設專(zhuān)財制度，四是認真接受發(fā)改、財政、農業(yè)等部門(mén)檢查指導，規范了項目管理、推動(dòng)了項目的進(jìn)度、提升了工程質(zhì)量。
在政府重視、領(lǐng)導關(guān)心下，我們經(jīng)過(guò)近年的努力，基本完成項目的建設任務(wù)，雖然去年以來(lái)豬肉大幅度下跌直接影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，但正因為了此項目，才改善了生產(chǎn)條件、改變了生產(chǎn)方式、減少了疫病發(fā)生機會(huì )，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)效益。
養豬工作總結6
一、生物安全防控
從人員洗澡消毒，進(jìn)出舍踩腳踏盆及衛可洗手消毒，沖欄應知應會(huì )及安全操作，料槽及飲水器消毒處理，設施設備應知應會(huì )及安全操作進(jìn)行講解。同時(shí)告知新員工這樣做的目的，防范非洲豬瘟是重中之重，因為豬只對于外界病毒的抵抗力非常弱，我們每天的消毒就是盡可能的減少細菌病毒的傳播，只有做好生物安全防控工作，才能最大程度地避免不必要的損失。同時(shí)告知新員工，時(shí)時(shí)刻刻要求自己，不管有沒(méi)有人監督，生物安全防控都要切實(shí)的完成，不能說(shuō)沒(méi)人監督就偷個(gè)懶不洗澡不消毒，安全意識時(shí)時(shí)刻刻都要保持住，久而久之就養成習慣了。
二、沖欄
沖欄考驗耐心，精工出細活。每個(gè)人都是從沖欄開(kāi)始的。剛開(kāi)始的時(shí)候還有些急于求成，我們檢查沖欄質(zhì)量合不合格，通過(guò)重復的沖洗能夠完成任務(wù)，沖欄的過(guò)程中發(fā)現了很多的問(wèn)題比如我們的料槽附近的螺絲容易掉落，通過(guò)和員工商量，我們手動(dòng)進(jìn)行對這些螺絲進(jìn)行加固；四周拐角殘渣不易沖掉，通知多次沖洗進(jìn)行緩沖解決。
三、引種準備
我帶領(lǐng)著(zhù)幾個(gè)新員工開(kāi)始鋪設彩條布，準備擋豬板及趕豬棍，做好消毒轉群通道隔離措施，并仔細的告訴新員工們趕豬技巧及注意事項，要拿好手中的擋豬板防止豬只掉頭并時(shí)刻保持自身安全的前提下趕豬。
四、存在的問(wèn)題及解決措施
問(wèn)題:
1.部分新員工生物安全防控意識不夠強烈，工作期間員工受傷事件發(fā)生較多。
2.新員工工作流程不清楚，工作效率低下。
措施:
1.對全體新員工進(jìn)行生物安全防控專(zhuān)題課件進(jìn)行培訓并考試，工作期間員工受傷事件發(fā)生較多，后期通過(guò)安全生產(chǎn)主題進(jìn)行培訓及現場(chǎng)老帶新搭配工作，保證安全生產(chǎn)。
2.對全體員工進(jìn)行集中培訓，對各項工作流程進(jìn)行梳理，使每位員工知道工作重點(diǎn)在哪里，提高員工工作積極性，培養員工合作意識，使員工意識到協(xié)作的重要性，工作不僅僅是只做好自己份內的事，而是當其他組員需要幫助的時(shí)候積極的給予幫助與配合。
在以后的日子里，本人還是會(huì )虛心學(xué)習,充實(shí)自己，踏實(shí)工作盡自己的努力為公司為自己創(chuàng )造美好未來(lái)！
xx
xxxx年x月x日
養豬工作總結7
在20xx年里，公司一直圍繞著(zhù)“科學(xué)運疇推轉型、抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設備為推手，推進(jìn)企業(yè)由人力養豬向機械化養豬轉型,以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機遇為契機,推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續推進(jìn)落實(shí)精細化管理為抓手，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標,回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來(lái)說(shuō)收獲的比失去的多,值得我們深思和總結。
一、20xx年公司克服了牲豬市場(chǎng)價(jià)格的持續下行，社會(huì )疫情帶來(lái)的疾控壓力等不利因素�；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個(gè)方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
�、俣杭痉酪叻忾]戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會(huì )疫情嚴峻，我公司迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進(jìn)出和車(chē)輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動(dòng)措施、阻擋病源的侵入。
�、诟髫i場(chǎng)認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據不同季節特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節。
�、鄹髫i場(chǎng)實(shí)行了嚴格的全進(jìn)全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。
�、茉诖_保有一個(gè)安全穩定的生物環(huán)境的同時(shí)，公司堅持科學(xué)的保健措施，對于各階段豬群在調群轉群時(shí)，進(jìn)行一周的保健，有效地減少了新轉豬只的應激，對疾病有一個(gè)預控，對部分不健康豬只專(zhuān)欄飼養，對癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。
2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。
�、偌訌娏藢δ肛i群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養飼喂。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。
�、谠诋a(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進(jìn)全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染;二是斷奶的飼料精心過(guò)渡，做到早教槽、早開(kāi)口、少掉膘。
�、墼谟孰A段我們改變以往無(wú)節制的自由采食的方法，育肥階段豬只長(cháng)期自由采食，，我們在育肥車(chē)間每日短時(shí)間內空槽一次。
�、懿粩嘣囼炓M(jìn)新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生長(cháng)影響。在夏季高溫時(shí)，濕簾、風(fēng)機水冷系統、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門(mén)窗等設備設施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養的瓶頸。
3、在施行精細化管理方面取得初步成果。
公司以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗，統一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規范，覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節和流程。由公司考核場(chǎng)長(cháng)、由場(chǎng)長(cháng)考核車(chē)間主任，由車(chē)間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績(jì)效工資掛鉤。公司成立專(zhuān)門(mén)的精細督導小組每月一檢查、評比，并且拿出專(zhuān)項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步加強。
4、公司20xx全年的生產(chǎn)實(shí)績(jì)。
項 目 單位
下達任務(wù) 完成任務(wù) 增減任務(wù)
頭數 完成任務(wù)比率
全年總產(chǎn)胎數 胎 4174 4104 -70 98%
全年總產(chǎn)活仔 頭 39745 41337 1592 104%
仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%
全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%
全年育成任務(wù) 頭 35098 36976 1878 105%
全年出欄任務(wù)： 頭 35098 34694 -404 99%
銷(xiāo)售種豬 頭 5870 6787 917 116%
出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%
內銷(xiāo)豬 頭 17485 23592 6107 135%
留種 頭 570 676 106 119%
二、公司進(jìn)一步加強了經(jīng)營(yíng)管理。具體做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、認真做好出口豬飼養管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場(chǎng)平均賣(mài)價(jià)。今年三月份從外引進(jìn)美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達的缺點(diǎn)，為提高賣(mài)價(jià)打了良好基礎。今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出
口豬生產(chǎn)、銷(xiāo)售人員帶到香港交易行學(xué)習，又把他們的工作人員請回公司現場(chǎng)指導，公司及時(shí)調整了營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)一步提高了出口買(mǎi)價(jià)。
2、以市場(chǎng)為導向，以科學(xué)育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請華農教授為育種指導，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣(mài)中榮獲體型和性能雙冠王，實(shí)現了歷史突破。通過(guò)完善種豬銷(xiāo)售機制，突破性地做好了種豬銷(xiāo)售工作，達到了全年銷(xiāo)售種豬6700多頭，超長(cháng)流種豬銷(xiāo)售歷史。
3、捕捉市場(chǎng)規律，在價(jià)格波谷時(shí)購進(jìn)，在玉米最高價(jià)時(shí)我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續，控制無(wú)序購進(jìn)，對確需批量購進(jìn)的，大批物資定點(diǎn)采購，貨比三家，把握住了質(zhì)量，節約了資金。
4、20xx年度經(jīng)營(yíng)指標完成情況
三、成功化解了歷史遺留的農行債務(wù)1915.9萬(wàn)元。
在上級公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專(zhuān)班，反復與農行溝通協(xié)調，成功科學(xué)化解了遺留農行債務(wù)1915.9萬(wàn)元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。
四、科學(xué)運疇，細致規劃，周密實(shí)施,圓滿(mǎn)的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬(wàn)頭，生產(chǎn)規模在鄂東南首屈一指。
在改造和收購擴能工作中公司通過(guò)廣泛宣傳上級公司上市戰略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個(gè)擴能工作按內控要求做到了程序規范，施工嚴謹，科學(xué)實(shí)用。真正把股東的投資用到了刀刃上。
1.在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長(cháng)流基地場(chǎng)改造擴能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。
2.新建飼料自動(dòng)投喂系統并投入使用。
3.成功收購了散花雙雁豬場(chǎng)新增產(chǎn)能 8000 頭。
4.科學(xué)技改造帶來(lái)了企業(yè)減員增效的可能，在自動(dòng)投喂系統完成后我公司順利實(shí)現員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊伍，節約了人力成本，同時(shí)完成了從工場(chǎng)化向工業(yè)化養殖的轉型。
5.積極為上級公司發(fā)展鋪路打基礎，與當地政府溝通達成初步意向性10萬(wàn)頭豬場(chǎng)、20萬(wàn)噸飼料廠(chǎng)用地。一旦成功將會(huì )為金旭公司產(chǎn)能進(jìn)一步提升增添后勁。
五、20xx年是公司規模大發(fā)展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過(guò)去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在著(zhù)很多問(wèn)題。
1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個(gè)方面的嚴重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒(méi)消停，特別是腹瀉病的反復發(fā)生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬只死亡達八千多頭，差不多損失一個(gè)萬(wàn)頭豬場(chǎng)。這個(gè)損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的罪魁禍首。究其原因是：一、防疫制度執行不嚴、落實(shí)不到位，特別是人員進(jìn)出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。二是基礎飼養工作不到位，特別是環(huán)境衛生不到位，飼料飼喂不規范，護理不周到。三是對疾病的發(fā)生反應遲鈍，事前沒(méi)有預警。當疾病來(lái)臨之前的征兆和表現沒(méi)有細心觀(guān)察，沒(méi)有采取任何措施，思想上麻痹無(wú)準備。在事中沒(méi)有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實(shí)緩慢不到位，沒(méi)有及時(shí)控制好事態(tài)發(fā)展。在事后無(wú)總結，當疾病好轉時(shí)沒(méi)有人認真總結這次疾病是如何發(fā)生的，采用了什么措施好轉的，以后我們遇到了此類(lèi)事如何有序、有效應對，帶來(lái)的結果是一些疾病的反復發(fā)生，損失一次比一次嚴重。
2、單產(chǎn)水平不高，公司生產(chǎn)這么多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設備。不敢說(shuō)在全國最好，但在公司內也是首屈一指，但我們的生產(chǎn)遠不如泰美，我們的單產(chǎn)水平一直不高，沒(méi)有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的`瓶頸。我們的配種工作沒(méi)突破、沒(méi)創(chuàng )新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產(chǎn)水平一直停在較低水平。
3、受人為因素影響，在第四季度的生產(chǎn)中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來(lái)了生產(chǎn)上的損失。二是飼料自動(dòng)化系統投入使用，由于對新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費，具體表現在斷料、浪費料、混吃料。三是減員增效的想法推行過(guò)早，一些人思想動(dòng)搖，加上場(chǎng)長(cháng)管理不力造成飼料浪費。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護理不及時(shí),鼓氣死亡過(guò)多造成了損失。
2、在經(jīng)營(yíng)方面存在兩點(diǎn)不足：一是在經(jīng)營(yíng)方面的觀(guān)點(diǎn)和措施不靈活，缺乏對市場(chǎng)預測評估，與市場(chǎng)接軌慢，帶來(lái)了內貿豬、種豬的利潤與預期有差距。二是成本控制不力，特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過(guò)高。
1、在人員管理上存在不足，一是執行力不到位。二是工作飄浮。三是思
想固化、老化，創(chuàng )新、突破不足。
2、精細化管理效果不明顯：一是公司精細化管理制訂方案不統一。二是精細化檢查不嚴格，處罰不嚴厲。三是各單位精細化管理推行不扎實(shí)，請人情，講面子，流于形式。
六、20xx年的工作計劃與措施。
1、20xx年經(jīng)營(yíng)計劃目標。
�、偃暧行a(chǎn)任務(wù)計劃目標45960頭。
�、谌暧媱澁a(chǎn)仔5600胎，產(chǎn)活仔59000頭。
�、圩胸i育成率96%以上，全群育成率達88%以上，全年飼料報酬控制在規定的范圍之內。
�、苡媱潓�(shí)現總收入6760萬(wàn)元，其中銷(xiāo)售種豬收入820萬(wàn)元，其他出口及內銷(xiāo)收入5940萬(wàn)元。
2、為了確保20xx年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，公司將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)總體思想是做好精細化管理工作，實(shí)現“三高”。一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成，實(shí)現生產(chǎn)高水平。二是圍繞出口、內貿種豬原料市場(chǎng)做文章，實(shí)現經(jīng)營(yíng)高效益。三是狠抓執行力練內功，實(shí)現管理高效率。
具體做好以下幾個(gè)方面：
養豬場(chǎng)年終工作總結樣本
�、賵远ㄍ菩�，扎實(shí)落實(shí)精細化管理思想不動(dòng)搖，堅決執行精細化考核不手軟，確保生產(chǎn)全程規范化。執行精細化使公司管理、生產(chǎn)水平達到新高。
�、诓扇《喾N途徑，提高豬群健康水平，確保生產(chǎn)穩定，減少生產(chǎn)不良成本投入。消除影響我公司的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產(chǎn)成本。
(1)在繁殖方面，加大母豬群的保健和飼養管理工作，做到精心飼喂，提前斷奶，全進(jìn)全出，科學(xué)合理配種，不斷提高人工授精水平，實(shí)現多產(chǎn)目標，促進(jìn)母豬單產(chǎn)水平再創(chuàng )新高。
(2)在育成方面，切實(shí)做好日常疫苗注射、保健工作，衛生消毒工作，腳踏實(shí)地，精細化管理，實(shí)現多育成目標，確保有效育成有明顯提高。
(3)通過(guò)加強飼養管理，保證飼料品質(zhì)，提高采食量，增強各階段豬群的抵抗力，通過(guò)從調整豬只身體機能入手，減少藥物的使用，降低發(fā)病率，實(shí)現多活目標。
3、公司將進(jìn)一步以種豬和出口豬質(zhì)量為突破口，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。
�、偾袑�(shí)在育種專(zhuān)家的指導下，制訂和落實(shí)好國家級原種場(chǎng)要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場(chǎng)的資格。
�、谂ν卣购途S護好種豬市場(chǎng)，不斷加強種豬品牌宣傳，開(kāi)展多種不同形式的技術(shù)交流，以質(zhì)量為主，以服務(wù)為先，做好種豬銷(xiāo)售工作。
�、鄢浞掷煤靡M(jìn)的美系杜洛克公豬，提高出口豬質(zhì)量，做好商品豬的前促后控和挑選工作，達到充分發(fā)育，體質(zhì)結實(shí)，體型一致，提高質(zhì)量賣(mài)價(jià)。
�、軆荣Q豬的銷(xiāo)售工作要有新突破，更新理念，敏感的抓住市場(chǎng)機遇實(shí)現分級銷(xiāo)售。
4、進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)水平，確保經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
�、偃孀ズ蔑暳系仍系牟少徆ぷ�。
�、谌孀ズ霉澞芙岛牡某杀竟芾砉ぷ�。
�、廴婵刂坪酶鞣N費用開(kāi)支，特別是非生產(chǎn)性費用開(kāi)支。
5、公司將進(jìn)一步完成生產(chǎn)擴能任務(wù)。
公司20xx年的改造與收購取得了初步的成果，更加堅定了公司加快落實(shí)上級公司下達的擴能的決心，公司將在新的一年里把生產(chǎn)擴能發(fā)展作為重要任務(wù)來(lái)抓,積極爭取當地政府的政策扶持,落實(shí)好公司交給我們的工作任務(wù)：建成10萬(wàn)頭豬場(chǎng)、20萬(wàn)噸飼料廠(chǎng)、60萬(wàn)噸屠宰廠(chǎng),配合公司上市，為公司的持續發(fā)展增添動(dòng)力。
6、公司將認真抓好各項綜合工作。
�、龠M(jìn)一步弘揚企業(yè)文化，豐富企業(yè)文件建設內涵，彰顯國企風(fēng)范。公司將進(jìn)一步改善職工的生產(chǎn)、生活條件，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，豐富員工的業(yè)務(wù)生活，陶冶職工情操，增強企業(yè)員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。
�、谟心康挠杏媱澋貙救w干部員工進(jìn)行培訓，主動(dòng)積極適應公司轉型發(fā)展的要求。
�、鄢浞掷眯麄鳈�、網(wǎng)站及相關(guān)的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌企業(yè)形象。
�、芊e極扎實(shí)開(kāi)展好黨建工作。利用各種渠道開(kāi)展好黨員學(xué)習，帶動(dòng)公司各項工作的發(fā)展。
�、輫栏駡绦懈黜梼瓤毓芾砉ぷ�，落實(shí)內控工作要求，使公司自上到下形成一種風(fēng)清氣正、廉潔高效的局面。
�、藓葑グ踩a(chǎn)工作，安全工作是企業(yè)的生命線(xiàn)，公司將把安全生產(chǎn)工作放在首位來(lái)抓，做到警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
總之，我們在20xx年受到了疾病的侵襲和管理不精帶來(lái)的影響，但我們的信心斗志沒(méi)有變，在牲豬養殖走向規�；�、規范化、機械化、現代化的進(jìn)程中，我們轉型升級的決心沒(méi)有變，在競爭激烈的市場(chǎng)中我們追求效益最大化的目標沒(méi)有變，我們將精誠團結，克難奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )造性地做好下一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現基地擴能與經(jīng)營(yíng)效益的雙豐收，為公司實(shí)現上市宏偉目標再作貢獻。
養豬工作總結8
依照浙發(fā)改農經(jīng)[20xx]38號文件精神，我合作社于20xx年3月上報了《瑞安市紅升生豬養殖專(zhuān)業(yè)合作社生豬標準化養殖場(chǎng)建設項目》，其可行性報告得到浙發(fā)改農經(jīng)[20xx]213號文件批復，并于20xx年8月列入浙江省20xx年中央預算內生豬項目建設投資計劃（浙發(fā)改投資[20xx]558號）。近一年來(lái)，我們按照項目要求，重投入、保質(zhì)量、嚴管理、促進(jìn)度，至今已完成各項建設任務(wù)，現將項目建設的主要情況總結如下：
一、基本情況
1、項目建設任務(wù)與投資計劃
按照浙發(fā)改投資[20xx]558號下達的項目計劃，本項目主要建設任務(wù)是：新建園區道路300平方米、園區綠化440平方米；建堆放場(chǎng)110平方米、糞便處理貯液池420立方米、管道400米等設施；購置儀器設備20臺（套/批），其中養殖設備5批；目標新增母豬170頭，年出欄商品豬2900頭。項目建設年限20xx—20xx年。項目建設資金總投資241萬(wàn)元，其中企業(yè)自籌191萬(wàn)元、中央投資50萬(wàn)元。
2、項目建設的建成情況
在市、縣、鎮三級業(yè)務(wù)主管部門(mén)、財政部門(mén)和當地政府的大力支持下，我們已投入項目總資金254萬(wàn)元，比投資計劃增加了5.4%。已新建各種欄舍3068M2、附屬用房436M2、干糞堆放場(chǎng)110M2、化糞池貯液池400M3、排污管道1200M，配套建設了一批防疫圍墻、水、電、路燈附屬工程，已經(jīng)購置儀器設備11批計231臺（套張），新引進(jìn)良種公母豬175頭。目前場(chǎng)內生豬存欄1063頭（其中能繁母豬169頭、公豬6頭），項目建設期間已出欄生豬2250頭。從本項目的建設投入與建設內容、存欄規模與能繁母豬、出欄數量等情況分析，均已完成我們上報的項目方案和上級下達的項目計劃（具體見(jiàn)“紅升合作社08年中央生豬項目建設完成情況統計表”）。
二、項目的實(shí)施與管理
項目實(shí)施以來(lái)，我們按照標準化生豬項目“整體、協(xié)調、循環(huán)、再生”的建設原則，圍繞“選址適宜、布局合理、設施完善、設備配套、防疫嚴格、管理規范和廢污利用、達標排放”的建設標準，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，由于領(lǐng)導到位、資金到位、措施到位，確保了進(jìn)度和質(zhì)量。
1、嚴格按照項目要求組織施工。本項目選址在遠離村居靠山面田的山腳園地上，牧場(chǎng)位置座北朝南，場(chǎng)內按管理、生產(chǎn)、排污三大功能區劃分；欄舍布局、附屬用房、附屬工程、儀器設備、豬群結構設計等均按生豬標準化生產(chǎn)的要求進(jìn)行配套，并充分利用蔬菜基地種植面積大、復種指數高的特點(diǎn)，實(shí)施了排泄物有機化綜合利用，防疫基礎設施建設突出隔離、封閉、消毒，使得整個(gè)項目達到標準化養殖、生態(tài)化生產(chǎn)的規定。
在項目實(shí)施過(guò)程中，我們根據生產(chǎn)需要增加了豬舍建筑面積400多M2、防疫圍墻35M、排污管道800M、水池260M3等建設內容，因實(shí)際條件減少了通場(chǎng)道路建設、變壓器等投資，將降溫吊扇改為水冷風(fēng)機、將保育床改為生物發(fā)酵零排放高位保育欄，以滿(mǎn)足生產(chǎn)的有效運作。
2、嚴格按照科學(xué)工藝組織生產(chǎn)。本項目完全采用三元雜交良種配套的自繁自養技術(shù)和全進(jìn)全出的養殖生產(chǎn)工藝，選用全價(jià)飼料飼喂仔豬、配合飼料喂養商品豬，盡量使用青綠蔬菜以提高產(chǎn)品品質(zhì)；主要養殖設備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育欄規格配套配置，以有效提高了設備生產(chǎn)能力；污物處理選擇雨污分流、固液分離、干糞堆積發(fā)酵、污水集污納管處理、菜地消納的農牧結合利用型工藝；同時(shí)建設防疫消毒設施，落實(shí)重大動(dòng)物疫病的強制免疫和普通疫病的常規預防制度，自覺(jué)接受當地動(dòng)物防疫監督部門(mén)的免疫、檢疫、監測和投入品使用監督；牧場(chǎng)采取農村合作社管理機制，努力提高農民組織化程度和企業(yè)的生產(chǎn)能力，促進(jìn)了整個(gè)項目建設檔次的提升。
3、切實(shí)抓好制度建設。本項目建設過(guò)程中，我場(chǎng)嚴格按照標準化生豬養殖場(chǎng)建設規定，建立了生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理燈制度和操作規程，并做到制度上墻，落實(shí)了場(chǎng)長(cháng)、防疫負責人等責任制，能按照縣畜牧獸醫總站和縣農業(yè)局農業(yè)行政執法大隊等有關(guān)機構的要求，及時(shí)派出負責人和獸醫防疫、飼料管理等人員參加了相關(guān)知識、法規的培訓，以提高知識、規范制度，項目建設至今未發(fā)現違反規定的行為。
4、按規定做好項目管理。作為農村合作社承擔生豬項目建設任務(wù)，我們至少在財務(wù)管理上比個(gè)體牧場(chǎng)有一定的優(yōu)勢，而作為農業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，我們對項目的規范化管理確實(shí)缺乏經(jīng)驗，但我們在上級的統一領(lǐng)導下，依托縣畜牧獸醫總站的技術(shù)支持，能按照項目的要求，努力做到項目管理措施到位：一是本項目有市發(fā)改、農業(yè)局組織管理和縣畜牧獸醫總站具體指導，二是本項目及時(shí)接受了市財政、環(huán)保及當地政府監督指導，三是合作社有比較規范的財務(wù)制度和合格的財務(wù)人員，四是泗州頭鎮正政府領(lǐng)導經(jīng)常性下鄉到現場(chǎng)進(jìn)行指導工作，規范了項目管理、推動(dòng)了項目的進(jìn)度、提升了工程質(zhì)量。
5、確保了項目進(jìn)度。本項目自20xx年3月設計并申報立項，20xx年8月計劃下達，項目建設期限至20xx年末，計劃驗收時(shí)間為20xx年10月；按照項目進(jìn)度安排，我們不等不靠，在項目計劃未下達前，我們就積極開(kāi)展了建設用地平整、材料準備等前期工作，20xx年9月份基本完成欄舍等固定資產(chǎn)的建設，今年年初基本完成儀器設備的添置，5月份財政第一批資金到位后，我們積極開(kāi)展了工程的掃尾工作，至今除1個(gè)肥育舍、部分產(chǎn)仔床正在施工外，各項任務(wù)基本完成，估計可以如期迎接項目的驗收。
三、項目主要成效
經(jīng)過(guò)近一年的努力，我們在政府重視、領(lǐng)導關(guān)心、部門(mén)支持下基本完成項目的建設任務(wù)，雖然去年以來(lái)豬價(jià)大幅度下跌直接影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，但正因為有了此項目，才改善了生產(chǎn)條件、改變了生產(chǎn)方式、減少了疫病發(fā)生機會(huì )，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)效益。
1、經(jīng)濟效益良好。我們采取邊建設、邊生產(chǎn)的方式，及時(shí)引進(jìn)種豬進(jìn)行繁殖，至今已經(jīng)出欄生豬2250頭（含仔豬），銷(xiāo)售收入已達250多萬(wàn)元，場(chǎng)內尚存欄生豬1063頭（其中能繁母豬169頭、公豬6頭、仔豬803、肉豬85頭），估計年內還可上市生豬1000頭以上，生豬出欄超過(guò)項目預定的出欄指標，在豬價(jià)下跌的情況下，尚可取得近30萬(wàn)元的生產(chǎn)利潤，經(jīng)濟效益顯著(zhù)。
2、社會(huì )效益明顯。項目區地處半山區的蔬菜基地內，自然條件和社會(huì )環(huán)境優(yōu)越，項目的成功實(shí)施對提升本市生豬自給率、解決畜牧業(yè)建設用地緊張、緩解發(fā)展生產(chǎn)與環(huán)境保護矛盾等問(wèn)題有明顯的社會(huì )效益，特別是開(kāi)展標準化生產(chǎn)和因地制宜的農牧結合資源循環(huán)利用型生態(tài)養殖模式，對推動(dòng)畜牧業(yè)適養區標準化、生態(tài)化生豬發(fā)展，增加農民收入、保障豬肉供應有良好的示范作用。
3、生態(tài)效益顯著(zhù)。本項目圍繞標準化養殖組織建設與生產(chǎn)，采取農牧結合、資源循環(huán)利用的模式，在有效解決畜牧業(yè)生產(chǎn)排泄物污染問(wèn)題的同時(shí)，利用設施將排泄物進(jìn)行收集、處理（或加工）后直接用作瓜果蔬菜水稻等有機肥料，對改善土壤團粒結構、提升土地肥力、提高農作物有機化程度有著(zhù)突顯的生態(tài)效益，可助推本地蔬菜基地（白銀豆）有機生產(chǎn)發(fā)展。
綜上所述，從本項目的建成及已取得的效益可以證明：只有在政府的大力扶持下發(fā)展生豬標準化生產(chǎn)，從加強基礎設施著(zhù)手，實(shí)施了良種配套的標準化設施生態(tài)養殖可直接改善了養殖條件、改變了養殖方式，增強了生產(chǎn)企業(yè)“硬功”，幫助養豬場(chǎng)克服市場(chǎng)與疫病風(fēng)險，保證了價(jià)格低迷狀態(tài)下規模增大、出欄增加，才能保證生產(chǎn)總量的穩定、供應的充足。當然項目的成功還離不開(kāi)技術(shù)部門(mén)的認真指導和我們自己的舍得投入，同時(shí)做好項目的驗收和加強后續管理，讓項目發(fā)揮更大的效益還需要我們不懈的努力。
養豬工作總結9
在上級部門(mén)的領(lǐng)導下，我們按照標準化生豬項目建設標準和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進(jìn)度和質(zhì)量。
一、嚴格按照項目要求組織施工
依照標準化生豬養殖場(chǎng)的建設要求布局牧場(chǎng)欄舍位置和場(chǎng)內的管理、生產(chǎn)、排污三大功能區。
二、嚴格按照科學(xué)工藝組織生產(chǎn)
采用三元雜交良種配套的自繁自養技術(shù)和全進(jìn)全出的養殖生產(chǎn)工藝，選用全價(jià)飼料喂仔豬、配合飼料喂養商品豬，大量使用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質(zhì)。
三、切實(shí)抓好制度建設
嚴格按照標準化生豬養殖場(chǎng)建設規定，建立了生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規程，并做到制度上墻，落實(shí)了重大動(dòng)物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時(shí)參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規和技術(shù)培訓，以提高知識、規范制度，至今沒(méi)有違反規定的行為。
在政府重視、領(lǐng)導關(guān)心下，我們經(jīng)過(guò)近年的努力，基本完成飼養的建設任務(wù)，雖然去年以來(lái)豬肉大幅度下跌直接影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，但正因為了此次情況，才改善了生產(chǎn)條件、改變了生產(chǎn)方式、減少了疫病發(fā)生機會(huì )，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)效益。
養豬工作總結10
xx縣養豬協(xié)會(huì )于20xx年12月成立，經(jīng)縣科協(xié)批準，在縣民政局登記注冊，掛靠嘏┪開(kāi)展工作，有會(huì )？23名，其中集體會(huì )員30名，個(gè)人會(huì )員93名，主要來(lái)自于全縣從事養豬生產(chǎn)的規模場(chǎng)、大戶(hù)以及科技服務(wù)人員。第xx屆理事會(huì )由21名理事組成，常務(wù)理事會(huì )由7人組成，下設市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、技術(shù)部、公共關(guān)系部四個(gè)職能部門(mén)開(kāi)展協(xié)會(huì )日常工作。到20xx年12月，第xx屆理事會(huì )任期屆滿(mǎn)，20xx年4月16日協(xié)會(huì )進(jìn)行了改選，第xx屆理事會(huì )選舉齊明同志為理事長(cháng)。幾年來(lái)，協(xié)會(huì )在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣直有關(guān)部門(mén)的大力支持下，在全體會(huì )員的共同努力下，在以下幾個(gè)方面的工作上作出艱苦卓有成效的探索與努力：
一、探索、完善并堅持了具有xx特色的養豬協(xié)會(huì )工作思路
20xx年初，協(xié)會(huì )在一片歡呼聲中成立之后，面臨的局面是：工作陌生，經(jīng)驗不足，人員分散，互不了解，經(jīng)費奇缺。面對領(lǐng)導的期待，面對會(huì )員的期望，第一屆理事會(huì )多次召開(kāi)會(huì )議，開(kāi)展“協(xié)會(huì )之路，如何走好”的討論，在熱心協(xié)會(huì )工作的領(lǐng)導關(guān)懷下，根據xx的實(shí)際，探索了協(xié)會(huì )工作思路：“立足會(huì )員，以科技、良種為手段，以服務(wù)為宗旨，依靠示范，強化培訓，普及成型養豬技術(shù)，努力提高xx養豬生產(chǎn)水平”。理事會(huì )達成共識，協(xié)會(huì )的事情就是大家的事情，不是一個(gè)理事長(cháng)、一個(gè)副理事長(cháng)或秘書(shū)長(cháng)就能夠做好的事情，而是要靠大家，只有全體會(huì )員團結一致，才能把我們的養豬協(xié)會(huì )發(fā)展和壯大，會(huì )員才能獲取最大化利益。幾年來(lái)的實(shí)踐證明，這條思路在抓服務(wù)、促推廣、尋突破、求發(fā)展上已初見(jiàn)成效。實(shí)踐也證明思路的重要，思路就是出路，思路能轉化成力量，思路就是戰勝困難的信念。
二、充分發(fā)揮了養豬協(xié)會(huì )在全縣農村經(jīng)濟發(fā)展和科技進(jìn)步上的重要作用
養豬協(xié)會(huì )的成立是農村經(jīng)濟運行機制的創(chuàng )新，以其獨特的形式，靈活的機制，廣泛的適應性，在普及養豬科技知識，推廣養豬科技成果，提高農民科學(xué)文化素質(zhì)，促進(jìn)畜牧業(yè)結構調整和農民致富奔小康等方面發(fā)揮了巨大的作用。
1、培訓工作取得很大進(jìn)步�？萍寂d牧，關(guān)健在于提高農民的文化科技素質(zhì)，重在技術(shù)培訓，這是養豬協(xié)會(huì )的特殊重任。鑒于養豬比較效益低下，人員分散眾多，協(xié)會(huì )在上下支持下，竭盡所能，多種形式抓培訓。一是結合重點(diǎn)技術(shù)，深入場(chǎng)戶(hù)專(zhuān)項培訓。幾年來(lái)，我們僅以“仔豬挑花、疾病防治、環(huán)境控制、人工授精”等重大技術(shù)示范先后在錢(qián)橋、其林、義津、長(cháng)沙、官橋、xx鎮等規模豬場(chǎng)舉辦培訓班32場(chǎng)次，參訓人員500人次，有力地促進(jìn)了上述技術(shù)的推廣與普及。二是舉辦專(zhuān)題技術(shù)講座，進(jìn)行集中培訓；20xx年4月，與縣扶貧辦聯(lián)合，在連湖飯店舉辦養豬新技術(shù)培訓，邀請省、市專(zhuān)家授課，參訓人員170余人，會(huì )場(chǎng)氣氛異�；钴S；20xx年4月與上海楊中獸藥廠(chǎng)在白湖鄉政府共同舉辦生豬疾病防治培訓班，參訓人員70余人；20xx年7月與合肥雪龍工貿公司在迎賓館舉辦養豬技術(shù)專(zhuān)題講座，參訓人員80余人；20xx年6月20日，邀請安農大動(dòng)物科技學(xué)院教授魏建忠老師在連湖飯店舉辦畜禽疫病診斷技術(shù)培訓班，參訓人員200余人。三是在培訓上尋求創(chuàng )新，每舉辦大型培訓班，協(xié)會(huì )都采取聯(lián)合辦班的形式，由企業(yè)出資贊助，協(xié)會(huì )負責會(huì )議組織，共同搞好培訓，既解決了經(jīng)費嚴重不足的問(wèn)題，又達到了推廣普及新產(chǎn)品、新技術(shù)的目的，收到了良好的效果。
2、科技示范取得突破性進(jìn)展。面對協(xié)會(huì )成立時(shí)間短，經(jīng)濟實(shí)力弱，服務(wù)手段有限的現實(shí)，20xx年7月理事會(huì )在調查研究、深思熟慮后，抓住縣良種場(chǎng)對外承包的機遇，決定結合自身的優(yōu)勢，創(chuàng )辦實(shí)體，建立示范平臺。為解決資金投入，創(chuàng )新工作思路，確定1000元一股，在會(huì )員中廣泛宣傳，自愿認購，上不封頂。經(jīng)過(guò)精心籌備，會(huì )員積極認購了20萬(wàn)元原始股，于20xx年8月召開(kāi)了股東大會(huì )，通過(guò)章程、選舉產(chǎn)生了董事長(cháng)、監事，在縣工商局注冊了“xx縣連城牧業(yè)有限公司”。公司創(chuàng )辦養豬場(chǎng)，建立了第一個(gè)生豬人工授精站，為全縣養豬戶(hù)開(kāi)展人工授精服務(wù)，結束了全縣生豬人工授精空白的歷史記錄，開(kāi)展了生豬良種推廣的新局面。幾年來(lái)，人工授精4000窩次，產(chǎn)仔4.0萬(wàn)余頭，使杜洛克、大約克等優(yōu)良種豬在全縣22個(gè)鄉鎮得到大面積推廣。在服務(wù)功能上，協(xié)會(huì )有了生產(chǎn)基地示范平臺，自辦現代化養豬場(chǎng)，養給農民看，帶著(zhù)會(huì )員干，加速了科技成果的推廣應用。三年來(lái)，協(xié)會(huì )通過(guò)創(chuàng )辦公司，幫助會(huì )員銷(xiāo)售生豬4.2萬(wàn)頭，推廣配合飼料2600余噸，較好地發(fā)揮了服務(wù)功能。
3、服務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬。養豬協(xié)會(huì )從開(kāi)始的技術(shù)培訓、示范推廣為主逐步拓展到生豬銷(xiāo)售、飼料加工、信息服務(wù)、良種繁育等方面。一是在良種繁育上，共引進(jìn)杜洛、大約克等純種公豬12頭，引進(jìn)二元雜交母豬480余頭；幫助浮山會(huì )圣綜合養殖場(chǎng)、xx鎮三八養豬場(chǎng)、連城牧業(yè)公司申報了國家二級種豬擴繁場(chǎng)，在市畜牧局申請了《種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證》，使全縣二級種豬場(chǎng)發(fā)展到6家。二是在生產(chǎn)技術(shù)上，組織會(huì )員大力推廣三元雜交豬及其配套技術(shù)，在會(huì )員高清孔的幫扶下，白湖鄉山河村三元雜交豬專(zhuān)業(yè)戶(hù)迅速發(fā)展，現有60戶(hù)，年出欄三元雜交豬5000余頭，20xx年全縣三元雜交豬規模飼養戶(hù)發(fā)展到200余戶(hù)，出欄三元雜交豬9。6萬(wàn)頭，xx縣三元雜交豬生產(chǎn)是舉“市”矚目。三是在信息服務(wù)上，共收集發(fā)布市場(chǎng)行情信息300余條，引導農民按市場(chǎng)需求，發(fā)展優(yōu)質(zhì)生豬，獲得了較高的經(jīng)濟效益。四是在標準化建設上，組織后方種豬場(chǎng)、會(huì )宮欄橋種豬場(chǎng)、三八養豬場(chǎng)等8家會(huì )員單位進(jìn)行科技論證設計，擴大養殖規模，提高管理水平；連城牧業(yè)公司注冊了“真康”牌生豬及豬肉。五是在技術(shù)交流評比上，20xx年11月，組織規模大戶(hù)赴廣東考察生豬外銷(xiāo)情況；20xx年12月，組織全縣24家會(huì )員單位開(kāi)展參觀(guān)交流及評比活動(dòng)，連城牧業(yè)公司、浮山會(huì )圣綜合養殖場(chǎng)、白湖復興圩養豬場(chǎng)分別獲得第一名、第二名、第三名，縣農委、縣科技局、縣科協(xié)對參加的24家單位授予“科技示范養豬場(chǎng)”稱(chēng)號。
4、養豬協(xié)會(huì )的發(fā)展規模不斷增大。協(xié)會(huì )內有64名會(huì )員辦有規模豬場(chǎng)，59名會(huì )員是養豬大戶(hù)，會(huì )員共存欄良種母豬7200頭，年產(chǎn)仔豬15萬(wàn)頭，出欄育肥豬3。8萬(wàn)頭，20xx年協(xié)會(huì )扶持的一批專(zhuān)業(yè)戶(hù)，共出欄瘦肉型育肥豬4。0萬(wàn)余頭，使全縣生豬規模飼養量達25%。
三、協(xié)會(huì )的發(fā)展碩果累累
幾年來(lái)，通過(guò)全體會(huì )員共同努力，協(xié)會(huì )工作成效突出。20xx年，在全市農民經(jīng)紀人評比中，連城牧業(yè)公司經(jīng)理陶善信被市委、市政府授予“優(yōu)秀農民經(jīng)紀人”稱(chēng)號；20xx年，在全省創(chuàng )建科普示范縣活動(dòng)中，理事長(cháng)楊正斌被省科協(xié)授予“優(yōu)秀農技協(xié)理事長(cháng)”，20xx年，在全市三元雜交豬生產(chǎn)評比中，連城牧業(yè)公司被市農委授予“安慶市重點(diǎn)豬場(chǎng)”稱(chēng)號；20xx年，協(xié)會(huì )爭取了國家財政部支持，投資20萬(wàn)元正在實(shí)施“xx縣養豬協(xié)會(huì )示范項目”，在20xx年縣委、縣政府組織的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化考核中，養豬協(xié)會(huì )榮獲“中介服務(wù)組織建設先進(jìn)單位二等獎”。
在回顧成績(jì)的同時(shí)，也為幾年來(lái)我們工作的不足與失誤，深感沉痛與自責。從宏觀(guān)上看，全縣生豬產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展緩慢，良種普及仍然滯后，生豬產(chǎn)業(yè)的投入不足后勁堪憂(yōu)，生豬及原料市場(chǎng)漲跌不斷，養豬比較效益低下；從微觀(guān)上看，會(huì )員及養豬從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)急待提高，觀(guān)念守舊、技術(shù)陳舊、知識更新急需解決，產(chǎn)品的質(zhì)量需要提升，標準化生產(chǎn)、品牌意識都有大量工作要做；從協(xié)會(huì )自身看，縣養豬協(xié)會(huì )會(huì )員數量少，養殖規模小，經(jīng)濟實(shí)力薄弱，協(xié)會(huì )參與市場(chǎng)的競爭能力有限；從運行機制上看，組織化程度差，雖有實(shí)體牽頭，組織仍較松散，凝聚力不強，抗御風(fēng)險能力弱。所有這些，協(xié)會(huì )在今后的工作中著(zhù)力研究，致力解決。
養豬工作總結11
20xx年第x季度已經(jīng)過(guò)去，我擔任xx場(chǎng)飼養員已經(jīng)半年。在此期間豬舍整體工作情況比之前有所提高，豬的死亡率較上個(gè)季度下降了xx，豬群健康狀況逐漸趨于穩定，出售種豬數量開(kāi)始增加，銷(xiāo)售利潤比上季度提高了x個(gè)百分點(diǎn)。雖然取得了一定成績(jì)但也存在一些問(wèn)題，現對這一季度的工作作如下總結：
一、存在的主要問(wèn)題
1. 豬舍臟�，F用地暖系統導致夏季豬只喜臥透風(fēng)漏縫地板，而在水泥地板上排糞尿，致使圈舍臟亂，生活環(huán)境差，容易滋生細菌。
2. 豬群健康狀態(tài)不佳，生長(cháng)緩慢，發(fā)病率高，病死率高。
3. 豬舍不通風(fēng)，空氣質(zhì)量不好
�、� 豬舍紗窗長(cháng)時(shí)間不清洗，網(wǎng)眼被灰塵堵塞，導致不能換氣通風(fēng)。
�、� 飼養員不能根據室內外溫度變化調整開(kāi)窗換氣次數，致使舍內空氣質(zhì)量惡劣，引發(fā)豬只呼吸道疾病。
4. 部分工作流程不清楚，導致飼養工作效率低下
�、� 飼養員對各階段飼料飼喂情況不清楚，導致過(guò)料換料不及時(shí)，飼料浪費大，養殖成本高。
�、� 病弱豬只護理不到位，發(fā)現病弱豬不及時(shí)，導致發(fā)病豬只錯過(guò)最佳治療時(shí)期，病死率增加，導致生產(chǎn)成本增加。
�、菍α喜巯嘛暳喜荒苊咳沾驋�，從而引起霉變生蛆，增加豬只患病風(fēng)險。
5. 清洗圈舍時(shí)工作量較大，清洗時(shí)間長(cháng)，
�、� 圈舍修建時(shí)的失誤，引起的排水不暢。
�、� 圈舍下面排水渠太長(cháng)，高壓水泵功率較小都導致沖洗圈舍效率不高。
6. 飲水投藥費時(shí)費力，工作量大，病豬弱豬護理不到位
7. 病豬沒(méi)有及時(shí)淘汰，成為整棟豬舍的病源體，致使發(fā)病壓力增大。
8.漏腸豬，未閹公豬沒(méi)有及時(shí)處理，壓欄嚴重，增加養殖成本
二、解決措施
各種外部條件的劇烈變化，使小豬產(chǎn)生較大的應激反應，抵抗力下降，患病居高不下成為必然。為此我采取了以下措施：
�、� 豬群大小均一分配。
�、� 少喂飼料，且以濕拌料為主，并連續三天在飲用水中添加電解多維。
�、� 同時(shí)升高圈舍溫度，每個(gè)獨立小圈懸掛兩個(gè)保溫燈春冬兩季加至三個(gè)。
�、� 疫苗接種產(chǎn)生的應激，不僅僅表現在注射上，還表現在注射后，仔豬采食量的明顯降低，影響免疫以及其他系統的生長(cháng)發(fā)育，過(guò)多的疫苗注射甚至會(huì )造成免疫抑制。所以與場(chǎng)長(cháng)與駐場(chǎng)獸醫商議減少不必要的免疫注射。
3. 與場(chǎng)長(cháng)商議，將場(chǎng)內圈舍地暖系統和排水渠道的改造報告提交公司基建科，建議采購大功率的水泵，提高工作效率。
4.及時(shí)上報可銷(xiāo)售和淘汰豬只，及時(shí)銷(xiāo)售可賣(mài)種豬、處理未閹和漏腸豬只，減少飼養成本。
目前，我在培訓后工作效率已逐漸提高，養殖成本也有所減少。圈舍地暖系統和排水渠道的改造也即將進(jìn)行，豬場(chǎng)將日趨現代化的建設和管理，養殖規模也將進(jìn)一步擴大，爭取在年末能取得更好的工作業(yè)績(jì)。
養豬工作總結12
省、市主要領(lǐng)導對推廣生態(tài)環(huán)保養殖技術(shù)做出批示后，區委、區政府領(lǐng)導非常重視生態(tài)環(huán)保養殖技術(shù)。區委書(shū)記孔維民同志多次進(jìn)行了批示，區政府趙東升區長(cháng)和卯金濤副區長(cháng)也作了重要指示。區畜牧局對此高度重視，立即召開(kāi)了黨組會(huì )議，認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導批示精神。我們認為，這是區委區政府領(lǐng)導對畜牧工作的重視、關(guān)心和支持，更是對人民群眾生產(chǎn)生活的關(guān)懷。我們將區領(lǐng)導的批示及時(shí)向市局領(lǐng)導進(jìn)行了匯報，以積極爭取上級領(lǐng)導對我區養殖業(yè)的支持。并以此為契機在我區掀起了推廣生態(tài)環(huán)保養豬技術(shù)的高潮。
一、加強領(lǐng)導，高度重視生態(tài)環(huán)保養豬技術(shù)推廣的重大意義
�。ㄒ唬┩茝V生態(tài)環(huán)保養豬技術(shù)具有豐富的資源優(yōu)勢。我區北部是旱作物區，以小麥、玉米為主，有豐富的作物秸稈，南部稻區以小麥、水稻為主，有豐富的小麥秸稈和稻殼資源。作物秸稈和稻殼是自然養豬法發(fā)酵床墊料的主要原料，可以就地取材，充分利用當地資源，為發(fā)展生態(tài)環(huán)保養殖技術(shù)提供充足的生產(chǎn)原料，也為農作物秸稈再利用提供了生物環(huán)保途徑。
�。ǘ┏闪⒘松鷳B(tài)環(huán)保養殖技術(shù)推廣領(lǐng)導小組。為加強對這一新技術(shù)推廣應用的領(lǐng)導，成立了以局主要領(lǐng)導為組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，各業(yè)務(wù)科室為成員的領(lǐng)導小組，抓好生態(tài)環(huán)保養殖技術(shù)的推廣工作。并抽調局業(yè)務(wù)骨干具體搞好技術(shù)服務(wù)。按照先示范后推廣，分階段、分步驟的原則扎實(shí)開(kāi)展各項工作，從豬舍建造、菌種采集、墊料制作、生產(chǎn)管理等環(huán)節進(jìn)行技術(shù)指導。
二、加大措施，促進(jìn)生態(tài)環(huán)保養殖技術(shù)又好又快發(fā)展
生態(tài)環(huán)保養豬技術(shù)是探索利用現有資源，發(fā)展生態(tài)和環(huán)保農業(yè)的重要途徑，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的一項重大舉措。
�。ㄒ唬┨岣哒J識，高度重視生態(tài)環(huán)保養豬技術(shù)。為貫徹落實(shí)生態(tài)環(huán)保養豬技術(shù)，組織召開(kāi)了各鎮（街道）獸醫站長(cháng)、規模養殖場(chǎng)戶(hù)會(huì )議，認真學(xué)習貫徹領(lǐng)導批示精神，深刻領(lǐng)會(huì )豐富內涵，全面把握精神實(shí)質(zhì)。
�。ㄈ┚幱≠Y料，搞好宣傳發(fā)動(dòng)。組織技術(shù)人員編印了《自然養豬法技術(shù)指南》，詳細介紹自然養豬法的技術(shù)原理、規劃設計、飼養管理等技術(shù)。通過(guò)利用媒體、明白紙等形式，對全區規模養殖場(chǎng)（戶(hù)）搞好宣傳。
�。ㄈ┢刚垖�(zhuān)家，進(jìn)行技術(shù)培訓。聘請有關(guān)專(zhuān)家，在濟寧農校對各鎮（街道）分管領(lǐng)導、畜牧獸醫站長(cháng)及規模養殖場(chǎng)戶(hù)，進(jìn)行生態(tài)環(huán)保養豬技術(shù)培訓，并在區畜牧局會(huì )議室對規模養殖場(chǎng)戶(hù)進(jìn)行自然養豬法的系統培訓，使其掌握技術(shù)原理、飼養要求等技術(shù)。（四）組織參觀(guān)，增強發(fā)展的后勁。組織轄區內的規模養豬場(chǎng)近60人到濟寧南陽(yáng)湖農場(chǎng)豬場(chǎng)、金鄉縣李堂生態(tài)環(huán)保養豬技術(shù)示范場(chǎng)、唐口鎮大唐養殖有限公司參觀(guān)學(xué)習生態(tài)環(huán)保養豬技術(shù)示范場(chǎng)。聽(tīng)取了推廣生態(tài)環(huán)保養豬技術(shù)的情況介紹，觀(guān)摩了示范場(chǎng)，觀(guān)看了有關(guān)技術(shù)錄像。在唐口鎮大唐養殖有限公司，現場(chǎng)制作生態(tài)環(huán)保養豬發(fā)酵床墊料，并詳細講解了有關(guān)注意事項，對養殖戶(hù)們的咨詢(xún)進(jìn)行了詳細的講解。通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，提高了養殖戶(hù)對推廣生態(tài)環(huán)保養豬技術(shù)的認識，增強了發(fā)展的信心。
�。ㄎ澹┮渣c(diǎn)帶面，搞好示范場(chǎng)建設。在全區選出濟寧原種豬場(chǎng)、唐口鎮大唐養豬場(chǎng)、濟寧嘉鳴養殖場(chǎng)、濟寧南陽(yáng)湖農場(chǎng)豬場(chǎng)等10處規模豬場(chǎng)率先實(shí)施自然養豬法養殖技術(shù)作為示范場(chǎng)。目前，濟寧原種豬場(chǎng)、唐口鎮大唐養豬場(chǎng)、濟寧嘉鳴養殖場(chǎng)、濟寧南陽(yáng)湖農場(chǎng)豬場(chǎng)已建成并投入使用，與傳統養豬技術(shù)相比較，提高了生長(cháng)速度，節約了飼養成本。
�。╅_(kāi)展研討，總結經(jīng)驗。通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，借鑒外地成熟技術(shù)，總結自身開(kāi)展的工作經(jīng)驗，組織技術(shù)專(zhuān)家、業(yè)務(wù)人員、規模養殖場(chǎng)戶(hù)開(kāi)展了“推廣生態(tài)環(huán)保養豬技術(shù)”技術(shù)交流和技術(shù)研討會(huì )，針對生產(chǎn)中的技術(shù)難題，開(kāi)展技術(shù)交流，破解技術(shù)難題，總結適合我區發(fā)展推廣中的經(jīng)驗，促進(jìn)這項技術(shù)的大力推廣。
�。ㄆ撸⿵娀熑�，落實(shí)包保責任制。實(shí)行局領(lǐng)導班子成員包保鎮（街道），局業(yè)務(wù)人員包保場(chǎng)戶(hù)的責任制。對實(shí)施自然養豬法的規模養殖場(chǎng)進(jìn)行蹲點(diǎn)服務(wù)、靠上幫扶，確保任務(wù)目標的完成。
�。ò耍┞鋵�(shí)政策，促進(jìn)發(fā)展。為更好地落實(shí)區政府關(guān)于推廣生態(tài)環(huán)保養豬技術(shù)的惠農政策，區政府決定在技術(shù)推廣初期給予部分資金扶持，下發(fā)了《濟寧市任城區人民政府關(guān)于推廣生態(tài)環(huán)保養豬技術(shù)的意見(jiàn)》，對20xx年6月30日之前建成并實(shí)施生態(tài)環(huán)保養豬技術(shù)的新建養豬場(chǎng)按照豬舍內建筑面積（水泥平臺、發(fā)酵池）給予40元/平方米的資金補助，對改建的養殖按照豬舍內建筑面積（水泥平臺、發(fā)酵池）給予25元/平方米的資金補助。區畜牧局以嚴肅認真的態(tài)度和高度負責的精神，考核驗收堅持原則、嚴格標準、嚴格考核，做好生態(tài)環(huán)保養豬技術(shù)的考核驗收工作。
三、工作開(kāi)展情況
通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、參觀(guān)學(xué)習以及唐口嘉鳴養殖公司、大唐養殖公司、南陽(yáng)湖農場(chǎng)豬場(chǎng)的示范帶動(dòng)作用，目前已我區建成安居史海村史衍東、安居唐莊唐慶鎖、長(cháng)溝南韓邊國朋、長(cháng)溝天寶寺張勝發(fā)、長(cháng)溝天寶寺張新連、長(cháng)溝城崖朱寧剛、長(cháng)溝城崖朱寧喜、唐口嘉鳴、唐口大唐豬場(chǎng)二期工程，9處生態(tài)環(huán)保養豬場(chǎng)，面積近10000㎡。
養豬工作總結13
在20xx年里，豬場(chǎng)一直圍繞著(zhù)“科學(xué)運疇推轉型、抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設備為推手，提高豬場(chǎng)養豬效率,以抓住上級對我們信任和支持,推進(jìn)豬場(chǎng)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續推進(jìn)落實(shí)精細化管理為抓手，促進(jìn)豬場(chǎng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全面提高。在這一年里管理層一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級下達的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標,回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來(lái)說(shuō)收獲的比失去的多,值得我們深思和總結。
一、20xx年豬場(chǎng)克服了牲豬市場(chǎng)價(jià)格的持續下行等不利因素�；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個(gè)方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
�、俣杭痉酪叻忾]戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會(huì )疫情嚴峻，我豬場(chǎng)迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進(jìn)出和車(chē)輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動(dòng)措施、阻擋病源的侵入。
�、谪i場(chǎng)認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。豬場(chǎng)根據不同季節特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節。
�、圬i場(chǎng)實(shí)行了嚴格的全進(jìn)全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。
2、在施行精細化管理方面取得初步成果。
豬場(chǎng)以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗，統一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規范，覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節和流程。由豬場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)考核車(chē)間主任，由車(chē)間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績(jì)效工資掛鉤。豬場(chǎng)成立專(zhuān)門(mén)的精細督導小組每月一檢查、評比，并且拿出專(zhuān)項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步加強。
二、生產(chǎn)情況
恒生養豬場(chǎng)，是2007年申請的項目，法人代表為李珍。年豬出欄大約2000-3000頭。20xx年出欄數目達到3023頭。
三、排污情況
豬場(chǎng)周?chē)修r田、果園，并便于自流，就地消耗大部或全部糞水，并且沒(méi)有污染地下水和地上水源、河流�？傮w排污情況良好。
四、科學(xué)運疇，細致規劃，周密實(shí)施,圓滿(mǎn)的完成了上級下達的改造擴能、收購擴能任務(wù)，使豬場(chǎng)產(chǎn)能提升到年出欄近3000頭，生產(chǎn)規模有所提高。
五、存在不足
20xx年是豬場(chǎng)規模大發(fā)展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過(guò)去一年的工人與豬場(chǎng)展的速成度和上級要求嚴重不相符，在工作中存在著(zhù)很多問(wèn)題。
1、在經(jīng)營(yíng)和人員管理方面存在兩點(diǎn)不足：
經(jīng)營(yíng)方面：成本控制不力，特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過(guò)高。
人員管理：
一是執行力不到位。
二是工作飄浮。
三是思想固化、老化，創(chuàng )新、突破不足。
六、建議
1.為了確保20xx年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，豬場(chǎng)將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)總體思想是做好精細化管理工作，實(shí)現“三高”。
一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成，實(shí)現生產(chǎn)高水平。
二是圍繞出口、內貿種豬原料市場(chǎng)做文章，實(shí)現經(jīng)營(yíng)高效益。
三是狠抓執行力練內功，實(shí)現管理高效率。
具體做好以下幾個(gè)方面：
�、賵远ㄍ菩�，扎實(shí)落實(shí)精細化管理思想不動(dòng)搖，堅決執行精細化考核不手軟，確保生產(chǎn)全程規范化。執行精細化使豬場(chǎng)管理、生產(chǎn)水平達到新高。
�、诓扇《喾N途徑，提高豬群健康水平，確保生產(chǎn)穩定，減少生產(chǎn)不良成本投入。消除影響我豬場(chǎng)的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產(chǎn)成本。
2．豬場(chǎng)將進(jìn)一步以種豬和出口豬質(zhì)量為突破口，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。
�、偾袑�(shí)在育種專(zhuān)家的指導下，制訂和落實(shí)好國家級原種場(chǎng)要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場(chǎng)的資格。
�、谂ν卣购途S護好種豬市場(chǎng)，不斷加強種豬品牌宣傳，開(kāi)展多種不同形式的技術(shù)交流，以質(zhì)量為主，以服務(wù)為先，做好種豬銷(xiāo)售工作。
3、進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)水平，確保經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
�、偃孀ズ蔑暳系仍系牟少徆ぷ�。
�、谌孀ズ霉澞芙岛牡某杀竟芾砉ぷ�。
�、廴婵刂坪酶鞣N費用開(kāi)支，特別是非生產(chǎn)性費用開(kāi)支。
4、豬場(chǎng)將進(jìn)一步完成生產(chǎn)擴能任務(wù)。
豬場(chǎng)20xx年的改造取得了初步的成果，更加堅定了豬場(chǎng)加快擴能的決心，豬場(chǎng)將在新的一年里把生產(chǎn)擴能發(fā)展作為重要任務(wù)來(lái)抓,積極爭取當地政府的政策扶持,落實(shí)好下一年的工作任務(wù)。
6、豬場(chǎng)將認真抓好各項綜合工作。
�、龠M(jìn)一步弘揚養豬文化，豐富各項活動(dòng)。豬場(chǎng)將進(jìn)一步改善職工的生產(chǎn)、生活條件，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，豐富員工的業(yè)務(wù)生活，陶冶職工情操，增強員工的歸屬感和豬場(chǎng)的凝聚力。
�、谟心康挠杏媱澋貙ωi場(chǎng)全體干部員工進(jìn)行培訓，主動(dòng)積極適應豬場(chǎng)轉型發(fā)展的要求。
�、鄢浞掷眯麄鳈�、網(wǎng)站及相關(guān)的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌豬場(chǎng)形象。
總之，我們在20xx年受到了管理不精帶來(lái)的影響，但我們的信心斗志沒(méi)有變，在牲豬養殖走向規�；�、規范化、機械化、現代化的進(jìn)程中，我們轉型升級的決心沒(méi)有變，在競爭激烈的市場(chǎng)中我們追求效益最大化的目標沒(méi)有變，我們將精誠團結，克難奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )造性地做好下一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現基地擴能與經(jīng)營(yíng)效益的雙豐收，為豬場(chǎng)實(shí)現進(jìn)步目標再作貢獻。
養豬工作總結14
進(jìn)豬前的各項準備工作
1、在保育舍進(jìn)豬前首先要把棚舍沖洗干凈，在沖洗時(shí)，將舍內所有欄板、料槽、天花板、墻壁、窗戶(hù)、地面、水管進(jìn)行徹底沖洗。同時(shí)將下水道污水排放掉并沖洗干凈。盡可能做到物見(jiàn)原狀。檢查飲水器是否通水，加藥器是否正常工作、所有電器、電線(xiàn)是否有損壞，檢查窗戶(hù)是否可以正常關(guān)閉。將舍內的溫度保持在保育豬剛轉進(jìn)來(lái)最適宜的溫度范圍，然后準備進(jìn)豬。
2、分群與調教：剛轉入保育舍的斷奶仔豬先公母分開(kāi)，大小體重相近的原則進(jìn)行分大小，個(gè)體臺小和太弱的單獨分群護理飼養。仔豬剛進(jìn)保育舍的頭幾天要調教豬群區分睡覺(jué)區和排泄區。
3、飼養管理：保育豬是以自由采食為主，不同日齡給喂不同的飼料，逐漸過(guò)渡。喂料時(shí)要注意飼料的新鮮和角落飼料發(fā)霉。新進(jìn)保育豬的飲水：水是豬每天食物中最重要的營(yíng)養，仔豬剛轉到保育舍時(shí)選擇多維飲水，可以提高仔豬抵抗力降低感染率。
4、環(huán)控溫濕度控制：冬季應正確運用保溫設備，做好剛進(jìn)保育舍仔豬的保溫。
通風(fēng)控制：通風(fēng)是消除棚舍內有害氣體含量和增加新鮮空氣含量的有效措施，但是通風(fēng)過(guò)量會(huì )使棚舍內溫度急劇下降，這對仔豬不適合。生產(chǎn)中，保溫和換氣應采用較為靈活的調節方式，兩者兼顧。
5、疾病的預防和保�。�
首先是消毒，豬舍內外走道，門(mén)口每天進(jìn)行清掃，棚舍門(mén)口放燒堿水踩踏盆，豬舍進(jìn)行噴霧消毒，每周至少一次。
保�。�
剛轉到保育舍的小豬一般采食量較小，添加多維或者氟苯尼考加葡萄糖飲水有效預防呼吸道疾病發(fā)生。驅蟲(chóng)保健添加茵偉蟲(chóng)康拌料，可以預防蛔蟲(chóng)、疥螨、虱等體外寄生蟲(chóng)。
疫苗免疫：
各種疫苗是保育舍的重要工作之一，注射過(guò)程中，先固定好小豬，在準確的部位注射，打過(guò)疫苗的的棚舍要做好免疫記錄，記錄好免疫日期，注射疫苗情況。
6、棚頭卡記錄：
棚舍每單元的每天衛生清掃、清糞，觀(guān)察豬只采食飲水、體溫、呼吸、糞便個(gè)尿液顏色和精神狀態(tài)等
7、病弱豬護理治療
病弱仔豬單獨欄位護理，使用潮拌料少食多餐護理，單獨治療，這樣一方面保證病弱豬的特殊護理需要，另一方面可以防止疾病的互相感染及傳播。
存在的不足：
1、對于豬群整體健康度的把控不是特別到位，以后需要多巡棚，多觀(guān)察，多向同事學(xué)習，多向書(shū)本學(xué)習，爭取快速進(jìn)步。
對于保育階段的日常工作安排還缺少條理性，如飼料，獸藥的訂購，保健方案的確定和實(shí)施還需要加強學(xué)習。
養豬工作總結15
上半年，我們按照標準化生豬項目建設標準和原則，xx抓管理、資金和措施的到位，確保了進(jìn)度和質(zhì)量。
1、嚴格按照項目要求組織施工。依照標準化生豬養殖場(chǎng)的建設要求布局牧場(chǎng)欄舍位置和場(chǎng)內的管理、生產(chǎn)、排污三大功能區，設計了科學(xué)的豬群結構，在建設生產(chǎn)設施、附屬用房、附屬工程、儀器設備中著(zhù)重突出了養殖標準化化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫規范化，使得整個(gè)建設符合項目計劃要求。
在項目實(shí)施過(guò)程中，我們根據生產(chǎn)需要擴大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設、養殖設備和公母豬引種等建設內容，因實(shí)際需要將干糞堆放場(chǎng)改為固液分離機械、將田間貯液池改為塑管灌溉，以滿(mǎn)足項目整體的有效運作。
2、嚴格按照科學(xué)工藝組織生產(chǎn)。本項目完全采用三元雜交良種配套的自繁自養技術(shù)和全進(jìn)全出的養殖生產(chǎn)工藝，選用全價(jià)飼料飼喂仔豬、配合飼料喂養商品豬，大量使用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質(zhì)；主要養殖設備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育設施規格配套；污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農牧結合利用型工藝；同時(shí)建設防疫消毒設施，按照規�；i場(chǎng)免疫程序落實(shí)重大動(dòng)物疫病的強制免疫和常規免疫，接受xx免疫監測、檢疫監督和投入品監督管理，確保項目高標準運行。
3、切實(shí)抓好制度建設。本項目建設過(guò)程中，我場(chǎng)嚴格按照標準化生豬養殖場(chǎng)建設規定，建立了生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和xx作規程，并做到制度上墻，落實(shí)了重大動(dòng)物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時(shí)參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規和技術(shù)培訓，以提高知識、規范制度，項目建設至今未發(fā)現違反規定的行為。
4、按規定做好項目管理。在發(fā)改、農業(yè)部門(mén)的統一領(lǐng)導下，我們依托市畜牧獸醫局的技術(shù)支持，能按照項目的要求，努力做到項目管理措施到位：一是本項目有市發(fā)改、農業(yè)局組織管理和市畜牧獸醫局具體指導，二是本項目及時(shí)接受了市財政、環(huán)保及當地xx監督指導，三是按照公司經(jīng)營(yíng)模式建立了財務(wù)制度和項目建設專(zhuān)賬制度，四是認真接受發(fā)改、財政、農業(yè)等部門(mén)檢查指導，規范了項目管理、推動(dòng)了項目的進(jìn)度、提升了工程質(zhì)量。
主要成績(jì)
在xx重視、領(lǐng)導關(guān)心下，我們經(jīng)過(guò)近一年的努力，基本完成項目的建設任務(wù)，雖然去年以來(lái)豬價(jià)大幅度下跌直接影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，但正因為有了此項目，才改善了生產(chǎn)條件、改變了生產(chǎn)方式、減少了疫病發(fā)生機會(huì )，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)效益。
1、經(jīng)濟效益良好。我們采取邊建設、邊生產(chǎn)的方式，提早引進(jìn)種豬組織生產(chǎn)，本項目實(shí)施期間本場(chǎng)已經(jīng)出欄商品豬xxxx頭，銷(xiāo)售收入已達xxxx多萬(wàn)元，目前場(chǎng)內尚存欄生豬xxxx頭（其中能繁母豬xx頭、公豬x頭、仔豬xxxx、肉豬xxxx頭），估計年內還可上市生豬xxxx頭以上，生豬出欄超過(guò)項目預定的出欄指標，在項目實(shí)施年豬價(jià)下跌的情況下，尚可取得近xx萬(wàn)元的生產(chǎn)利潤，經(jīng)濟效益顯著(zhù)。
2、社會(huì )效益明顯。對解決畜牧業(yè)發(fā)展緩慢、解決農村剩余就業(yè)人口、緩解發(fā)展生產(chǎn)與環(huán)境保護矛盾等問(wèn)題有明顯的社會(huì )效益，特別是實(shí)施標準化生產(chǎn)和設施先進(jìn)的沼氣資源綜合循環(huán)利用型生態(tài)養殖模式，對推動(dòng)畜牧業(yè)適養區標準化、生態(tài)化生豬發(fā)展，增加農民收入、保障豬肉供應有良好的示范作用。
3、生態(tài)效益顯著(zhù)。圍繞標準化養殖組織建設與生產(chǎn)，采取農牧結合、資源循環(huán)利用的模式，在有效解決畜牧業(yè)生產(chǎn)排泄物污染問(wèn)題的同時(shí)，利用沼氣處理設施開(kāi)展“三沼”綜合利用，對發(fā)展農村生物能源、發(fā)展有機農業(yè)有著(zhù)突顯的生態(tài)效益，可助推本地水稻、蔬菜基地有機化生產(chǎn)發(fā)展。
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