定崗工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編收集整理的定崗工作總結，歡迎大家分享。
定崗工作總結1
依據《武漢市事業(yè)單位崗位設置管理試行意見(jiàn)》和《20xx——20xx學(xué)年?yáng)|湖開(kāi)發(fā)區教育系統定崗分流工作實(shí)施方案》（武新管教字〔20xx〕34號）等文件精神，結合我校實(shí)際情況，我校于20xx年4月至7月進(jìn)行了教師定崗分流工作，目前，本項工作已圓滿(mǎn)結束，全體教師表現良好，現就本項工作總結如下：
一、整體情況
全校教師126人，調出18人，到其他學(xué)校交流3人，轉崗22人，內退10人，病假3人，借用2人，待聘1人。目前，核編教學(xué)崗位59人，教輔崗位8人。
二、主要做法
1、廣泛宣傳動(dòng)員，夯實(shí)基礎。
我校從20xx年4月開(kāi)始，在全校開(kāi)展了“認清人事制度改革形勢，增強定崗分流意識”的教育，積極引導和教育廣大教職員工了解政策、參與改革，提升自我，正確面對。6月份，先后3次召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )議，編發(fā)學(xué)習材料。7月4日舒位喜校長(cháng)做了題為《昨天三中為我，今天我為三中，明天我們都是三中人》的專(zhuān)題報告，闡釋了開(kāi)發(fā)區教師核編分流的意義，解開(kāi)了許多教師認為“差”才被“分”出去的錯誤理解，明確了這是開(kāi)發(fā)區教育大發(fā)展的必然趨勢，使廣大教職員工對人事制度改革有了深刻的認識，為本次定崗分流工作奠定了良好的思想基礎。
2、加強組織領(lǐng)導，科學(xué)制定方案。
為了保證本次定崗分流工作能積極穩妥開(kāi)展，我校成立了由舒位喜校長(cháng)任組長(cháng)、副書(shū)記和副校長(cháng)任副組長(cháng)、各部門(mén)中層干部和6名教職工代表為成員的工作領(lǐng)導小組，堅持“公正、公平、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)”的原則，分宣傳組、協(xié)調組、答疑組三個(gè)小組負責宣傳動(dòng)員、組織協(xié)調、答疑解惑等具體工作。并于6月份兩次召開(kāi)教職工代表大會(huì )，結合市區相關(guān)文件精神，討論并修訂了《武漢市光谷第三初級中學(xué)20xx學(xué)年教職工定崗分流實(shí)施方案》，正是由于充分發(fā)揮了工會(huì )組織職能并尊重廣大教師的知情權和話(huà)語(yǔ)權，才使得本次定崗分流工作有了可靠的組織保障和科學(xué)指導。
3、縝密策劃，精心操作，堅持以人為本。
針對本次工作任務(wù)艱巨性、復雜性、競爭性的特點(diǎn)，工作領(lǐng)導小組多次召開(kāi)會(huì )議，本著(zhù)“以人為本”的思想，反復商討，采取了“先消腫、后手術(shù)、再跟蹤”工作策略，明確了“三個(gè)一”操作流程�！跋认[、后手術(shù)、再跟蹤”即是先引導教師認清開(kāi)發(fā)區教育發(fā)展形勢，讓一部分教師結合個(gè)人實(shí)際情況，權衡個(gè)人職業(yè)的發(fā)展，以陽(yáng)光心態(tài)，鼓勵自愿報名，主動(dòng)申請分流到區內缺崗單位或者邊遠薄弱單位，這樣，既減輕了學(xué)校工作的壓力，又尊重了教師的個(gè)人選擇。然后，另一部分教師參與競聘，我們采取“三個(gè)一”的方式，即：一次全體教師會(huì )上的自我述職；一次全體教師參與的資料審查和量化評分；一次全體教師參與的投票和唱票。實(shí)際證明我們的工作策略是有效的、工作流程是合理而高效的。在正式競聘之前，有16位教師主動(dòng)申請調出和交流到其它缺崗單位或邊遠薄弱單位，有18位同志申請轉崗，有7位同志申請內退。正式競聘之后，只有12名教師落聘，占比不到10%，由于我校核編崗位有限，這12名教師都是非常優(yōu)秀的教師，有區優(yōu)秀青年教師兩人，區優(yōu)秀班主任兩人，校優(yōu)秀教師3人，接著(zhù)我們采取“再跟蹤幫扶”策略，耐心細致地做工作，幫助老師轉崗或申請到其它缺崗單位，以學(xué)校名義向其他缺崗單位推薦。目前，只有1人待崗。
4、嚴明紀律，公正公平公開(kāi)。
工作之初，我們制定了“兩大紀律，五項關(guān)注”，對工作小組和工作人員提出了紀律要求，確保本次定崗分流工作的公正、公平、公開(kāi)�！皟纱蠹o律”是：
�。�1）不許徇私舞弊。
�。�2）不許在非正式場(chǎng)合發(fā)表個(gè)人觀(guān)念和言論。
“五項關(guān)注”是：
1關(guān)注穩定，處理好個(gè)人與集體的關(guān)系。
2關(guān)注態(tài)度，對人要誠心，工作要細心，疏導要耐心。
3關(guān)注真實(shí)，教師個(gè)人材料和數據要真實(shí)，有據可查。
4關(guān)注落聘，對落聘教師要第一時(shí)間給予幫扶。
5關(guān)注提高，安排競聘上崗的教師暑期學(xué)習和提高。
在整個(gè)定崗分流工作中，領(lǐng)導小組和工作人員積極工作，沒(méi)有一起違紀現象，廣大教師積極參與，使得工作能順利開(kāi)展，圓滿(mǎn)結束。
5、持續關(guān)注，理解互信。
在上級部門(mén)的大力支持和廣大教師的積極參與配合下，我校成功調出21人，轉崗22人，分流3人，內退10人。對于定崗分流人員，學(xué)校采取了“送、請、訪(fǎng)”三種形式保持聯(lián)系，持續關(guān)注。送，即學(xué)校召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的歡送會(huì )，增強了彼此間的理解和信任。請，即以學(xué)校名義，定期請轉崗教師回校，，我們已經(jīng)請了劉樂(lè )強、鄭祥端、舒暢、楊永茂、吳明哲等十三位教師，了解他們在其它崗位上的工作情況，鼓勵他們在其它崗位上努力工作，做出表率，并聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，以學(xué)校名義向上級部門(mén)反映情況。訪(fǎng)，即委托工會(huì )，以電話(huà)聯(lián)系和上門(mén)慰問(wèn)形式，不定期地與內退的10位教師保持聯(lián)系，目前，電話(huà)聯(lián)系14人次，節日上門(mén)慰問(wèn)達20人次。通過(guò)“送、請、訪(fǎng)”三種措施，讓轉崗教師和內退教師感受了學(xué)校大家庭的溫暖，增強了彼此間的互信和感情。
三、經(jīng)驗體會(huì )
1、領(lǐng)導重視是重要保證。本次定崗分流工作之所以能順利實(shí)施，圓滿(mǎn)結束，關(guān)鍵在于上級領(lǐng)導的對我校工作的高度重視和大力支持，如羅建忠主任對我校綜治特派員崗位的支持、舒幫明主任在競聘當天到我校督導工作等，極大地堅定了信心，樹(shù)立了改革的勇氣。
2、搞好宣傳發(fā)動(dòng)、營(yíng)造良好氛圍是順利推進(jìn)的重要前提。廣泛深入地宣傳，讓廣大教職工認識到人事制度改革的目的、意義，營(yíng)造良好的環(huán)境，在穩定中分流，在分流中競爭，對推動(dòng)工作順利進(jìn)行具有極大促進(jìn)作用。通過(guò)專(zhuān)題會(huì )議、編發(fā)材料、校長(cháng)專(zhuān)題報告等方式及時(shí)對工作進(jìn)展情況進(jìn)行宣傳，達到了統一思想，統一步調，正面引導的作用。
3、梯次推進(jìn)是重要策略。我們采取了“先消腫、后手術(shù)、再跟蹤”工作策略、“兩大紀律，五項關(guān)注”的工作制度和“三個(gè)一”工作流程，分期分批開(kāi)展工作，實(shí)行梯次推進(jìn)工作，使得工作的每個(gè)環(huán)節都落實(shí)到位。
4、發(fā)動(dòng)群眾、以人為本是重要途徑。在制定方案時(shí)，廣泛地聽(tīng)取廣大教職工的意見(jiàn)，使教職工對定崗分流的要求和內容有深刻的了解和掌握，做到了政策公開(kāi)、方案公開(kāi)、競聘流程公開(kāi)的“三公開(kāi)”，自覺(jué)接受群眾的監督。由于方案的制定經(jīng)過(guò)了廣泛的討論，在執行方案時(shí)，得到了廣大教職工的大力支持和積極參與。
定崗工作總結2
第一：工作時(shí)一定要一絲不茍，認真仔細。
一個(gè)職員在公司的大部分時(shí)間都是在工作的，這就要求他在這段時(shí)間內一定要小心謹慎，一絲不茍，不能總是出錯。有時(shí)候一個(gè)失誤不僅僅使你自己的工作進(jìn)程受阻，還會(huì )影響他人的工作，化工生產(chǎn)的任何一個(gè)環(huán)節出錯就會(huì )影響下面的工作，嚴重點(diǎn)就會(huì )造成很大的經(jīng)濟損失。老板也會(huì )批評責備甚至處罰，因此認認真真地做每一件事情就顯得尤其重要。為了不使自己的努力前功盡棄，我們在剛開(kāi)始工作的時(shí)候一定要慎之又慎，對自己的工作要十分重視，工作結束后一定要檢驗自己的工作結果，以確保自己所做的萬(wàn)無(wú)一失，時(shí)常應該反省自己最近一段時(shí)間的工作情況。在你對工作開(kāi)始了解并熟練后，你會(huì )發(fā)現自己已能不用檢驗就能保證工作的質(zhì)量了。雖然如此，也不能驕傲，不能對自己有所懈怠，還是要對自己的工作認真對待，以免造成失誤。
就像我在工作的時(shí)候，也犯下了不少錯誤，雖然多數不是很?chē)乐氐腻e誤。比如說(shuō)領(lǐng)導交給我的生產(chǎn)任務(wù)，我在流程中添加固化劑時(shí)未等溫度降至60℃以下就加入，導致白乳膠濃度不足。領(lǐng)導批評了我，我也為自己的錯誤懊悔不已。還有一次是將兩種原材料順序加反，還好是兩個(gè)輔助材料對產(chǎn)品質(zhì)量影響不大，都是自己大意所造成的。這次的失誤又一次給我敲醒了警鐘，要是經(jīng)常不注意自己的工作，可能會(huì )造成更嚴重的損失。
第二：在與別人打交道時(shí)一定要積極主動(dòng)。
我自己本身是個(gè)相對比較內向的人，不擅長(cháng)主動(dòng)和別人交流打交道，在此次實(shí)習中我也發(fā)現了自己的不足和缺點(diǎn)。比如在剛開(kāi)始實(shí)習的幾天內，我比較怯生。起初和公司的幾位同事打過(guò)招呼后就沒(méi)在說(shuō)什么了，下班后也是一個(gè)人玩手機，沒(méi)有主動(dòng)和大家進(jìn)行溝通。
由于和他們年齡有較大差距，怕跟他們交流不來(lái)，也因為不了解工作環(huán)境和工作流程不能很好的交流和溝通。我也認識到了自己溝通上的不足，面對沉默不語(yǔ)的尷尬，自己有責任和義務(wù)去與別人主動(dòng)交流。在公司里一個(gè)新的職工到來(lái)時(shí)很平常的，老師傅們也沒(méi)有必要主動(dòng)和一個(gè)新職工主動(dòng)打交道，這時(shí)候你就應該主動(dòng)去和別人交流，介紹介紹自己啊，拉拉家常，關(guān)心一下工作啊，都會(huì )讓大家認識你，了解你，對你留下良好的印象。在后來(lái)的實(shí)習中慢慢的在一起時(shí)間久了，大家也就對彼此多少有些熟悉了，漸漸地能和大家一起愉快的交流，就是出于自己的積極主動(dòng)。
在工作的時(shí)候同樣也要積極主動(dòng)地和別人交流。在今后的社會(huì )工作中，工作不再是一個(gè)人所能完成的，那是幾個(gè)人或是一個(gè)團隊的工作，而且你還必須去幫助別人或是接受別人的幫助已完成工作，就是的團隊合作的精神。因此你不能期望你自己一個(gè)人就能完成任務(wù)，或是看到別人有困難也不去幫助。雖然此次我是來(lái)實(shí)習的，由于開(kāi)始對生產(chǎn)的不了解以及專(zhuān)業(yè)知識的不熟悉，只能夠在領(lǐng)導的安排下進(jìn)行一些相對簡(jiǎn)單的工作，但是我也很積極地去幫助別人完成自己力所能及的工作。就比如在實(shí)習中，在我提前完成領(lǐng)導分配的任務(wù)后，我就常主動(dòng)詢(xún)問(wèn)周?chē)膯T工有沒(méi)有需要幫忙的，有時(shí)候別人也不好意思麻煩我，我就主動(dòng)承擔他們的工作。這樣子不僅鍛煉了自己，幫助了他人，還融洽了你與別人之間的關(guān)系，在今后的工作中人家也更樂(lè )意與你交往了。
第三：要有豐富而扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，這會(huì )使你的工作更加得心應手。
一個(gè)人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識非常熟悉，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內的業(yè)務(wù)技能也要熟練的掌握，這樣你才算是一位合格的工作人員。在工作的時(shí)候，擁有豐富專(zhuān)業(yè)知識和較高業(yè)務(wù)水平的你將會(huì )發(fā)現自己在工作時(shí)左右逢源，在處理各種難題和困難都能迎刃而解。
在四個(gè)月的實(shí)習我還了解和總結了一些關(guān)于公司管理的小經(jīng)驗，對于小公司的類(lèi)似家庭作坊的管理不是最重要的，重要的是給員工合理分配任務(wù)，而不是規定性的死任務(wù)。讓員工能夠靠團隊合作完成生產(chǎn)。對于正規化的大公司管理就必須明確，規章制度要約束到每個(gè)員工，讓大家能在一個(gè)良好的環(huán)境下積極主動(dòng)的工作。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)員工是企業(yè)的靈魂，因為所有的產(chǎn)品都出自員工之手，所以作為管理者不要總是忽略了企業(yè)的靈魂。對員工要多獎勵，少懲罰;多關(guān)心，少冷漠;多體諒，少埋怨，多鼓勵，少責罵。讓員工每天都一個(gè)良好的精神狀態(tài)去工作，這樣員工有才能更加認真負責的圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
定崗工作總結3
時(shí)間如流水，一轉眼加入華潤水泥有限公司也有一年零三個(gè)月，目前我的工作崗位是電工崗位，希望對本人的定崗問(wèn)題給予衡量和考核。
如今工作一年多的時(shí)間里，在公司的領(lǐng)導的培養，同事得幫助下，使我得工作能力和工作經(jīng)驗又了很大的提高，將平時(shí)在學(xué)校學(xué)習的理論與實(shí)踐緊密的聯(lián)系在一起。記得剛到公司的時(shí)候是20xx年的1月6日，那天我們滿(mǎn)懷夢(mèng)想的來(lái)到華潤，每個(gè)人都想在這新建的公司施展自己的才華，來(lái)回報這個(gè)社會(huì )。報道的第一天我們被公司安排到別的基地實(shí)習南寧，在南寧華潤實(shí)習的三個(gè)月里，從一個(gè)對水泥工藝流程一無(wú)所知的人變成一個(gè)能夠一眼就能看出這些設備作用，設備的電氣工作原理，高壓電機的維護和保養以及設備在運行的時(shí)候的狀態(tài)。4月1號我們滿(mǎn)懷激情的回到陸川公司，投入到新基地的建設當中。
在公司的跟安的這段時(shí)間里，通過(guò)跟施工單位的學(xué)習，懂得現場(chǎng)線(xiàn)路的走向，橋架的走向，各個(gè)電氣室的分布，對于電氣室剛投入的變壓器的定時(shí)的記錄，發(fā)現漏油或者溫度異常的及時(shí)的報告。電機的試機也是定時(shí)的記錄，不斷的檢查電機的電流，軸承溫度，有無(wú)異響。在試生產(chǎn)階段里有很多的問(wèn)題，比如影響窯停機的設備，以及立磨停機的設備等等，這些都是我們需要密切注意的，盡可能得減小停機特別是可以進(jìn)行防范的，都必須控制在內。對電氣室的'要求基本要求能防塵，防鼠，防雨，現場(chǎng)控制柜的防雨這些都是直接影響到設備的停機的因素，一名合格的電工就是保證好設備的正常運行。特別是高壓電機的運行，我們必須加強巡檢，對高壓電機的電流，電壓，溫度進(jìn)行全方位得監測，現場(chǎng)碳刷的磨損，及時(shí)的更換碳刷，保證電機的正常運行。
特別是現在夏天的來(lái)臨，溫度的高低直接影響到高壓電機的運行，過(guò)高的溫度會(huì )加速電機的磨損，減少電機的壽命。電機的潤滑油的降溫都是很是很重要的工作，全廠(chǎng)的低壓電機運行到現在都是需要換油，檢查發(fā)現很多的低壓電機在安裝的時(shí)候都是沒(méi)有加油的，現在夏天的來(lái)臨，這些低壓電機都面臨著(zhù)高溫的考驗，軸承沒(méi)有油運行，會(huì )直接導致電機軸承的磨損，不及時(shí)進(jìn)行保養維護，時(shí)間久了就會(huì )導致電機的報廢。
設備電氣線(xiàn)路的故障及時(shí)排除，也是我們電工必須掌握的，比如說(shuō)帶式輸送機得控制電路，中控說(shuō)沒(méi)有備妥時(shí)，怎么辦？先是問(wèn)一下中控有什么報警是否是跑偏和拉繩信號，現場(chǎng)是否已經(jīng)打到中控控制的位置，我們先到電氣室控制柜，檢查是否已經(jīng)送電，送電后檢查105號線(xiàn)是否有信號到現場(chǎng)按鈕盒，打到中控位置后是否有信號回來(lái)，如果有去無(wú)回的是現場(chǎng)按鈕盒的問(wèn)題。如果是有回來(lái)并且有信號到DCS里，就在DCS里查一下小中繼是否吸合，幸號燈是否亮。等等。這個(gè)是所有電氣線(xiàn)路里面最簡(jiǎn)單的線(xiàn)路，還有許多油站的控制線(xiàn)路等等，這些都是我們所必須掌握的內容，無(wú)論怎么樣，作為一名電工我們都需要掌握設備的運行，維護，維修的一條路服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率服務(wù)。
我相信我已經(jīng)對電工這個(gè)崗位充滿(mǎn)熱情，同時(shí)也了解它的職責范圍，在今后的工作中，我會(huì )更加嚴格要求自己，激勵自己，提高自己，挖掘潛能，加倍努力，爭做貢獻，盡自己最大的努力，把工作做的更好，團結同事，不斷爭取進(jìn)步，將公司利益放在首位。
我非常珍愛(ài)這份工作，希望為公司的長(cháng)遠發(fā)展多做貢獻，能夠與公司一起成長(cháng)，一起進(jìn)步。
定崗工作總結4
經(jīng)歷4個(gè)月的實(shí)習終于結束了，在xx公司工作的這段時(shí)間，我和公司的職工及領(lǐng)導都相處得非常融洽，大家對我也關(guān)心，時(shí)常給我鼓勵和幫助;我工作的時(shí)候也是認真謹慎，不僅順利完成工作任務(wù)，工作之余還經(jīng)�？偨Y經(jīng)驗教訓，不斷提高工作效率，雖說(shuō)工作中我也會(huì )犯一些錯誤，從而受到領(lǐng)導批評，但我認為這些錯誤和批評是能極大的促進(jìn)我的工作熱情，讓我能在以后的工作中更加的謹慎和小心，提高工作效率。
在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。這次實(shí)習雖然有酸甜苦辣，卻讓我在社會(huì )中學(xué)到了很多學(xué)習期間無(wú)法了解的社會(huì )經(jīng)驗，這對我來(lái)說(shuō)是最寶貴的東西。
這次實(shí)習我總結了以下幾條經(jīng)驗，在以后的生活中如果能夠更好的總結和應用這些實(shí)踐經(jīng)驗，將會(huì )使我在以后的人生道路中受益匪淺。
第一：在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。公司的日常工作都會(huì )比較繁瑣，而且幾天下來(lái)也會(huì )比較枯燥，就是需要你多動(dòng)腦筋，不斷地想方設法改進(jìn)自己的工作方法，尋找或是設計簡(jiǎn)捷的流程，提高工作效率，減少工作所需時(shí)間。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時(shí)，自己也能夠學(xué)到更多的知識，掌握更多的技能。當你在較短的時(shí)間內就完成了自己的工作，你將留下更多的時(shí)間去放松，去學(xué)習，去和別人打交道，這對你來(lái)說(shuō)是百利而無(wú)一害的。
我個(gè)人是一個(gè)比較喜歡創(chuàng )新的人，在工作的時(shí)候不喜歡單調、枯燥、機械的處理任務(wù)，因為本來(lái)這類(lèi)任務(wù)的處理是有規律的，完全不需要重復地做，如果動(dòng)一動(dòng)腦筋使用批處理或是其他方法就能大大減少處理的過(guò)程和步驟，從而減少工作時(shí)間，提高工作效率。就比如我在實(shí)習的時(shí)候，第二個(gè)反應釜升溫時(shí)，以前做法是升溫鍋爐能加滿(mǎn)冷水重頭開(kāi)始燒水至沸騰，再利用蒸汽加熱反應釜。改進(jìn)方法是在第一個(gè)反應釜加熱完畢后，加熱鍋爐內分多次加入冷水，保持總有足夠的氣壓用。對加熱過(guò)程進(jìn)行了優(yōu)化，提高了工作效率，減少了工作時(shí)間。同時(shí)我也充分使用時(shí)間差來(lái)提高自己的工作效率，使工作進(jìn)程提高很多，減少近一個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間。
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