2021年后勤工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編為大家收集的2021年后勤工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
2021年后勤工作總結1
本學(xué)期的后勤工作我們嚴格按照后勤計劃，做到切實(shí)落實(shí)園務(wù)工作計劃有關(guān)精神要求，進(jìn)一步樹(shù)立服務(wù)思想，繼續加強員工隊伍建設，加強園資、園產(chǎn)管理，加強安全、創(chuàng )建工作，在不斷完善和規范中，積極提升后勤服務(wù)質(zhì)量和后勤管理水平。圓滿(mǎn)地完成了各項工作，保障了幼兒園各方面工作的順利進(jìn)行，使后勤工作真正的起到了綠葉的作用。
一、園環(huán)境建設
為了讓幼兒睡的更舒適，本學(xué)期我園對各班級午睡房重新進(jìn)行了分布調整，同時(shí)合理的劃分了幼兒的活動(dòng)室及各班級的室內外活動(dòng)場(chǎng)地，各班級根據幼兒的年齡段特點(diǎn)進(jìn)行了墻飾的制作，美化班級環(huán)境的同時(shí)，要求老師更多的給予孩子自己的作品有較多的展示空間，為孩子創(chuàng )設更好的游戲區域，并在開(kāi)學(xué)初期對全園的班級環(huán)境進(jìn)行了評比，激勵老師將自己班的環(huán)境不斷充實(shí)及更新。
二、保育管理工作
我們本著(zhù)保教并重的方針盡最大的努力做好幼兒的保育工作，堅持每雙周進(jìn)行保育學(xué)習。要求中大班幼兒堅持良好常規的培養，小班幼兒加強培養各項常規，如飯前便后洗手、飯后漱口、擦嘴等，使之逐步形成習慣。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習、跟班指導、觀(guān)摩交流、談體會(huì )、技能技巧比賽等多種形式的活動(dòng)，逐步提高保育老師樹(shù)立正確的兒童觀(guān)、教育觀(guān)，進(jìn)一步提高保教水平。
做好日常衛生清潔工作是幼兒身體健康的重要保證。為此，我們繼續嚴格執行每日清掃和消毒制度，堅持每周定期衛生檢查和每月不定期衛生抽查工作，并及時(shí)將檢查結果及建議反饋給各班級，確保了室內外環(huán)境和物品的清潔衛生，并堅持以“預防為主”的原則，重視春季流行性疾病的預防。在晨間活動(dòng)中繼續堅持給每位幼兒后背墊毛巾，以防出汗后著(zhù)涼；午睡中加強巡視，在4月初開(kāi)始每周五進(jìn)行全園滅蚊，有效的防治蚊蟲(chóng)的孳生，同時(shí)為班級配備了花露水、風(fēng)油精等外用防蚊蟲(chóng)藥品，在幼兒被叮咬后能及時(shí)涂抹，緩解紅腫、痛、癢等癥狀。
三、保健管理工作
根據季節和疾病的流行情況，每月通過(guò)宣傳欄、通知、講座等形式，向教師、家長(cháng)、幼兒宣傳保健常識及傳染病的防治方法，在3月上旬，我園舉行了一次衛生保健專(zhuān)題的家長(cháng)學(xué)校，請到了南京市婦幼保健院兒保所的黃欣欣主任，以“如何正確培養幼兒行為習慣”為題為家長(cháng)進(jìn)行了講座，其內容貼近幼兒生活，針對大多幼兒成長(cháng)過(guò)
程中的一些問(wèn)題，提出了切實(shí)有效的解決方法，家長(cháng)反響熱烈，取得了良好效果。一學(xué)期以來(lái)，由于管理嚴格，全園無(wú)任何大型傳染病流行蔓延情況及重大責任事故。
堅持嚴把晨檢關(guān)。做到有病及時(shí)發(fā)現，及時(shí)治療。我們堅持衛生消毒及隔離制度，毛巾、水杯、玩具、被褥、圖書(shū)、空氣等嚴格消毒，做到一人一杯一巾制，各班配有消毒柜，堅持幼兒餐具每餐消毒，玩具每周進(jìn)行消毒。堅持晨檢與全日觀(guān)察相結合，并做到有記錄、有分析、有措施。
堅持抓好環(huán)境衛生和衛生宣傳。隨著(zhù)夏季的到來(lái)，要求保育老師堅持每天小掃，午睡房要求每天挪床拖地，防止有衛生死角，造成蚊蟲(chóng)的孳生，每周大掃，每月除了正常檢查外，還進(jìn)行不定期檢查，檢查結果與獎金掛鉤，促進(jìn)工作的落實(shí)。
膳食管理是本學(xué)期的重要工作之一。在考慮到目前不斷發(fā)生的食品方面的安全和有可能會(huì )發(fā)生的問(wèn)題，從食品的安全以及幼兒的健康角度出發(fā)，我園本學(xué)期開(kāi)始與麥德龍合作，與其簽訂供貨協(xié)議，并要求保證食品質(zhì)量及安全。堅持把好進(jìn)貨關(guān)、菜質(zhì)量驗收關(guān)、數量關(guān)和衛生關(guān)。一旦發(fā)現有不符合要求的，立即要求其更換，確保幼兒的食品安全。在原有的經(jīng)驗基礎上，繼續重視如何更好的改善幼兒伙食，提高膳食質(zhì)量。根據帶量食譜購菜，要求不買(mǎi)半成品菜，蔬菜不進(jìn)行市場(chǎng)加工，保證了菜的新鮮和衛生，也保證了菜的質(zhì)量。在數量上求足量而不浪費，就是以幼兒標準用量為主，從幼兒自身實(shí)際出發(fā)，保證幼兒喝足吃飽盡量少浪費、不浪費。在烹飪上追求色、香、味、形懼全，認真處理好膳食中的各種成分，做到粗細搭配、葷蔬搭配、干濕搭配、咸甜搭配，保證了幼兒在園的飲食營(yíng)養。為更好地豐富幼兒伙食品種，要求廚房人員每天要下班看幼兒進(jìn)餐情況，對廚房作出更美味可口的食品起激勵作用。保健老師按時(shí)公布食譜，每月進(jìn)行一次營(yíng)養計算，并定期召開(kāi)伙委會(huì )，聽(tīng)取班級與家長(cháng)對膳食工作的意見(jiàn)，根據班級填寫(xiě)的膳食反饋表中提出的問(wèn)題，及時(shí)給予反饋調整，使幼兒伙食不斷得到落實(shí)和提高。
制定合理的幼兒一日生活作息制度。為了增強幼兒體質(zhì)，各班根據幼兒年齡特點(diǎn)，每天堅持戶(hù)外活動(dòng)兩小時(shí)以上，開(kāi)展各種戶(hù)外游戲活動(dòng)，讓幼兒能充分接收陽(yáng)光的照射。在本學(xué)期的“六一”體檢中，做到了體檢率100%，根據結果對每位幼兒的身體發(fā)展狀況進(jìn)行分析、評價(jià)并告知家長(cháng)，對體弱兒進(jìn)行了個(gè)案指導。
四、財務(wù)、財產(chǎn)管理工作
根據教育教學(xué)的需要，做好物品的選購和調配，對各部門(mén)所需物品，定時(shí)、定量供應。嚴格執行采購、驗收制度，對購買(mǎi)物品進(jìn)行登記、驗收，并認真核對發(fā)票的物品數量及質(zhì)量，堅持勤儉持園，充分發(fā)揮有限資源的作用。加強財務(wù)管理工作，做到嚴格執行財務(wù)制度，認真做好經(jīng)費預算，分清主次輕重，合理安排經(jīng)費開(kāi)支，帳目清
楚，本學(xué)期所有支出基本控制在預算內。
五、安全管理工作
本學(xué)期我們一如既往地重視和加強安全防護和安全教育工作，全園上下始終將幼兒的生命和健康視為首要。首先，督促門(mén)衛把好大門(mén)關(guān)，嚴格接送制度，在接送時(shí)間內必須在門(mén)口接待，來(lái)訪(fǎng)人員一律問(wèn)明事由，經(jīng)相關(guān)人員確認并登記后才允許進(jìn)入，其次，加強對全體教職工的安全教育學(xué)習，增強教職工的責任感，不斷提高安全意識，同時(shí)要求各班老師對幼兒進(jìn)行安全知識教育。
為了更好地做好安全工作，查找園內不安全隱患，定期對幼兒園設施，如大型玩具、電器設備、班級設施及消防器具等全面進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施加以消除。在工作中后勤部門(mén)圍繞教學(xué)中心，強化后勤工作人員的全局意識、服務(wù)意識，積極配合各班的教學(xué)，根據各班教學(xué)需要，為幼兒提供安全的食品和制作材料，提供幼兒參與活動(dòng)的機會(huì )與條件，保證了教育教學(xué)活動(dòng)的正常開(kāi)展。及時(shí)排修水、電故障，及時(shí)維修損壞的桌椅、燈具及班級各種教學(xué)用品等，做好后勤保障工作。
本學(xué)期，我們后勤部門(mén)的工作人員在園長(cháng)領(lǐng)導下，認真、踏實(shí)地完成了各項工作，但還存在不足，有些工作有待在下學(xué)期的工作中不斷完善。使后勤工作真正起到綠葉的作用，配合各個(gè)部門(mén)把武幼建設的更好。
2021年后勤工作總結2
本學(xué)期緊張而繁忙的后勤工作很快結束了。在校領(lǐng)導的大力支持下,我校后勤工作人員積極努力,不斷提高辦事效益。學(xué)校后勤真正做到了為教育教學(xué)第一線(xiàn),為師生服好務(wù)的宗旨�，F把本學(xué)年我校后勤工作總結如下:
一、認真做好了開(kāi)學(xué)前一切準備工作
1、維修好學(xué)校各班級和各室電路，維修好校內所有該用的水龍頭，保證開(kāi)學(xué)水電正常使用。
2、安排好了各班的桌、凳和教師辦公室，保證開(kāi)學(xué)能正常上課；
3、按時(shí)運回教師用書(shū)及學(xué)生課簿本，并按時(shí)發(fā)放到教師和學(xué)生手中，保證開(kāi)學(xué)師生能正常教學(xué)。
4、認真做好了開(kāi)學(xué)收費工作：嚴格了收費公示，禁止了一切亂收費的現象發(fā)生，本學(xué)期除按規定收費外，未多收一分錢(qián)。
二、認真做好了學(xué)校的校產(chǎn)管理
1、管理好、清理好學(xué)校的設備及教學(xué)儀器，丟失了的要添置，壞了的要進(jìn)行了修理，讓教學(xué)儀器更好地提高使用率，發(fā)揮教儀的功能，為教師提高教學(xué)質(zhì)量出了一份力量；
2、管理好、清理好了固定資產(chǎn)：開(kāi)學(xué)初對各班、各室進(jìn)行一次校產(chǎn)登記，責任落實(shí)到人頭，期末進(jìn)行復查，并讓學(xué)生、班主任、室長(cháng)簽字，建立各種借還制度、賠償制度，要求師生愛(ài)護自己的學(xué)校，愛(ài)護學(xué)校的一切公共財物，特別是課桌、凳、門(mén)窗、教室墻壁等，對有意損壞學(xué)校財產(chǎn)的要照價(jià)賠償，不能讓學(xué)校的財產(chǎn)造成流失以及不應有的損壞。
三、認真做好資金管理
1、學(xué)校經(jīng)費的開(kāi)支做到了合理、合法，堅持勤儉節約的原則，量入為出，并且要把錢(qián)用到刀刃上，不該用的堅決不用；
2、購物發(fā)票做到有經(jīng)手人、驗收人、審核人三人簽定后方有效，購物不符實(shí)者，一律不予報銷(xiāo)；
3、做到每月辦公費等開(kāi)支情況向學(xué)校、理財小組、上級主管部門(mén)匯報；堅決做到收支公開(kāi)、透明、公正。
四、做好學(xué)校安全和穩定工作
1、進(jìn)一步完善值班護校制度，值班護校人員在護校期間做到了堅守崗位，盡職盡責，維護好學(xué)校的校產(chǎn)安全。
2、每日組織教務(wù)處和德育處對全校校舍和運動(dòng)教學(xué)實(shí)施等進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)排除。
3、協(xié)助校長(cháng)室做好退休教師等各類(lèi)人員的涉訪(fǎng)工作，把各類(lèi)矛盾化解在基層，使學(xué)校在安全和諧的環(huán)境中發(fā)展。
五、加大校園文化建設
加強對教室的文化宣傳建設，布置好了名言警句以及宣傳畫(huà)，創(chuàng )辦了�？桶嗫�。營(yíng)造了活潑、和諧具有教育意義的良好的育人氛圍。
六、加大了硬件設施投入及校舍維修：
1、對幼兒園進(jìn)行了搬遷，同時(shí)配套了柵欄等設施。
2、對廚房進(jìn)行改造。
3、添置新學(xué)桌凳610套。
4、幼兒園工程開(kāi)工建設現已封頂。
5、中心小學(xué)新校址現已規劃。
6、為迎省優(yōu)園驗收配置幼兒園用品與玩具等10多萬(wàn)元。
七、抓好了綜合管理,為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障。
后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項教育教學(xué)工作，因此我校后勤工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，聽(tīng)取每條合理化建議，主動(dòng)配合其他領(lǐng)導做好學(xué)校的各項工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財務(wù)工作，校產(chǎn)管理、校車(chē)安全管理等褚多方面。這些工作細致到位才能保障學(xué)校各項工作順利進(jìn)行。經(jīng)費管理方面，嚴把經(jīng)費關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計增收節資，避免浪費。在資金問(wèn)題上可花可不花的錢(qián)堅決不花，非花不可的錢(qián)盡量少花。在校產(chǎn)管理上，做到工作細心，兢兢業(yè)業(yè)。
總之，后勤工作頭緒多，還有很多方面做得不到位，今后將根據學(xué)校需要，應及時(shí)處理，爭取把此項工作做好，為學(xué)校教育教學(xué)和全體師生服務(wù)。
2021年后勤工作總結3
我校后勤工作在鄉中心學(xué)校的大力支持下，以及我校校委會(huì )積極配合下，不斷提高管理效益，研究新情況，優(yōu)化運行機制，提高管理水平。改善辦學(xué)條件，增強保障能力，促進(jìn)學(xué)校后勤工作健康良好的發(fā)展�，F把這學(xué)期工作總結如下：
一、端正服務(wù)思想，提高服務(wù)意識。
后勤工作的目標是“服務(wù)育人，管理育人”，主要職責是為學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)，為師生創(chuàng )設一個(gè)良好的學(xué)習，生活環(huán)境，熱情主動(dòng)幫助師生解決困難，及時(shí)提供必需的教育教學(xué)方面的物質(zhì)資料。為此，本學(xué)期我們后勤員工從學(xué)校利益出發(fā)，時(shí)時(shí)處處以主人翁精神，對待工作，以“勤快，務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，開(kāi)源節流，加強管理。全體后勤人員堅持做到眼勤，手勤，腿勤，嘴勤，深入實(shí)際勤檢查，勤補缺，多督促；發(fā)現問(wèn)題聽(tīng)到合理化建議，及時(shí)記下，堅持認真記好總務(wù)工作日志和總務(wù)處大事記；遇事辦事堅持請示，事后匯報制度。
我們堅持每天檢查學(xué)生生活區域各處，檢查衛生保潔，水電設施使用效果，做到發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，重在自己動(dòng)手，平時(shí)注重服務(wù)態(tài)度的轉變，對待各方故障，公物損壞，維修以及辦公用品的提供，力求做到隨喊隨到，隨報隨修，能提供上門(mén)服務(wù)的爭取做到。同時(shí)配合學(xué)校各項中心工作和各項活動(dòng)，不斷培養后勤人員的服務(wù)意識，超前意識，盡可能把各項服務(wù)內容，服務(wù)項目，服務(wù)方式考慮的周全些。
堅持學(xué)生飲用水衛生，確保學(xué)生及時(shí)、安全、健康地飲用。
二、規范后勤常規管理，努力抓好各項工作
學(xué)校后勤工作是為教育教學(xué)服務(wù)的，是學(xué)校工作的重要組成部分，后勤工作的好壞，直接影響著(zhù)學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。在我們這樣規模的學(xué)校，后勤管理工作是沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理人員，又加上學(xué)校的后勤管理工作任務(wù)重，因此，我校的后勤管理人員是兼職的，困難多、任務(wù)重。小學(xué)學(xué)生年齡小，離開(kāi)父母，一時(shí)難以適應從住家到住校、生活包辦到自理、個(gè)體自由到集體約束的變化，導致他們思想和生活都難以和學(xué)校的管理順利接軌。針對這個(gè)特點(diǎn)，我校樹(shù)立“以人為本”的教育思想，實(shí)施人文管理，賦予人文關(guān)懷，讓他們在集體生活中得到樂(lè )趣。如我校校委會(huì )領(lǐng)導帶頭每周每天有一人在校培餐，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，班主任每噸親自給學(xué)生端飯打菜，值周教師與學(xué)生同吃同睡，包括學(xué)生的開(kāi)水老師都要親自打好。
在后勤管理上，學(xué)習中學(xué)管理模式，首先強化教師的服務(wù)意識，提高思想認識，本著(zhù)以服務(wù)學(xué)生為宗旨，制定出了完善的后勤管理制度，以聞校長(cháng)為首的校委會(huì )領(lǐng)導，率先垂范，以身作則，嚴格按制度辦事，這樣以來(lái)學(xué)校后勤工作走上了制度化、規范化。
例如在食堂管理方面，不僅重視提高服務(wù)質(zhì)量，而且更加重視衛生防疫工作，由于吃飯的學(xué)生來(lái)自全鄉各地，口味各一。盡量使每位學(xué)生都能有可口的飯菜，對在校吃飯學(xué)生的習慣、口味、偏好等進(jìn)行了全面仔細的調查，我經(jīng)常到班上走走，和孩子們聊聊，了解哪些食品是他們愛(ài)吃的，哪些口味是他們喜歡的，特別是在我們學(xué)校既有漢族又有回族的學(xué)校，在生活上想辦法調整，例如每周給學(xué)生加餐時(shí)，給回民學(xué)生想辦法購買(mǎi)牛肉、雞蛋等，力爭滿(mǎn)足學(xué)生的需要。經(jīng)常親自體驗學(xué)生生活，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，為了進(jìn)一步改善學(xué)生生活，在學(xué)校資金缺乏的情況下，想辦法購買(mǎi)了刷卡機，烤餅箱等，變著(zhù)花樣給孩子們做好吃的，例如每周給學(xué)生吃?xún)深D饃，時(shí)間長(cháng)了學(xué)生不愛(ài)吃了，我們就想辦法給學(xué)生做畫(huà)卷、包子等改善學(xué)生口味，為了滿(mǎn)足條件好的學(xué)生，我們還開(kāi)設了第二食堂，聘請專(zhuān)人做早點(diǎn)，從衛生營(yíng)養上滿(mǎn)足學(xué)生，使學(xué)生吃的舒服，學(xué)的踏實(shí)，不僅贏(yíng)得了家長(cháng)好評、而且獲得了社會(huì )的贊許。
三、抓好綜合管理，為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障
完善健全領(lǐng)導機構和有關(guān)規章制度，層層落實(shí)責任，各項工作安排專(zhuān)門(mén)管理人員，加強學(xué)校食品安全監管，建章立制，措施到位。根據不同時(shí)段食品安全工作的重點(diǎn)，開(kāi)展經(jīng)常性的檢查活動(dòng)，對校園內外商店出售食品和學(xué)生食堂要嚴格檢查。對食品采購、留樣、消毒、質(zhì)檢、試餐、簽字等過(guò)程監管逐項落實(shí)到位。
食堂所有食品在食用前必須由后勤大師傅和教師共同試嘗后方可讓給學(xué)生食用，如所品嘗的食品有感官異�；蚩梢勺冑|(zhì)的應當立即撤換處理。管理人員必須嚴格填寫(xiě)相關(guān)記錄，并健全食品留樣試嘗檔案，實(shí)事求是地反映情況。凡未經(jīng)試嘗的食品，一律堅決禁止出售。試餐人員必須開(kāi)飯前半小時(shí)試嘗，不得延誤。學(xué)校教師實(shí)行陪餐制，陪餐人員由學(xué)校安排值周教師輪流擔任。陪餐教師必須早中晚按時(shí)在學(xué)校食堂就餐，維持食堂學(xué)生就餐秩序，食堂學(xué)生一切安全由陪餐教師負責陪餐教師在就餐時(shí)間內不能遠離食堂，要主動(dòng)了解學(xué)生情況及時(shí)反饋學(xué)生意見(jiàn)。給學(xué)生以幫助和照顧。陪餐教師要及時(shí)填寫(xiě)好當天日志。
回顧一學(xué)期的工作，由于后勤人員的共同努力，不論在后勤服務(wù)，還是管理方面都取得了一定的成績(jì)，但后勤改革今后面臨的任務(wù)還很多，我們決心在校領(lǐng)導的支持下，大膽探索，不斷實(shí)踐，努力創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。
2021年后勤工作總結4
一、校園校舍管理。
1、鋪設踏步、墊操場(chǎng)。開(kāi)學(xué)初，冰雪初融，操場(chǎng)特別泥濘，于是我們馬上買(mǎi)來(lái)鐵踏步，由楊榮詩(shī)、王國君老師鋪在正門(mén)的臺階下，然后又買(mǎi)一車(chē)瓜籽料，鋪在樓前，緊接著(zhù)雇翻斗車(chē)用煤灰鋪墊樓前部位，并且在中間修了一條南北通道，這樣保證雨天腳不沾泥，對保持樓內衛生起了很大的作用。
2、平整操場(chǎng)，挪籃球架、排球樁工作。學(xué)生籃、排球賽急需訓練場(chǎng)地，我們馬上雇推土機把操場(chǎng)進(jìn)行平整，然后帶領(lǐng)所有男專(zhuān)科老師挪體育器材，如果拆了再重新組裝，雖然輕松，但很麻煩，恐怕兩天也難以完工，經(jīng)過(guò)研究：干脆整體搬運，先把配重沙箱的沙子挖出來(lái)，然后，所有人上手一點(diǎn)一點(diǎn)的將第一個(gè)籃球架子裝上拖板車(chē)，把挖出的沙子也裝上車(chē)，所有人員上車(chē)把著(zhù)一起護送回新校舍，卸在設計好的地點(diǎn)，調整好方向和距離，然后把沙子又裝回沙箱，這樣一個(gè)一個(gè)的把四個(gè)籃球架都運回來(lái)，一一安裝好，這時(shí)已接近中午，大伙都渾身是汗，可還是一鼓作氣把排球樁也要安上，這樣就又開(kāi)始挖坑，先用鎬刨，土比較硬，然后再一點(diǎn)一點(diǎn)的挖，在12點(diǎn)半左右兩個(gè)坑挖好了，將排球樁放入埋好，直接將網(wǎng)安上拉線(xiàn)拉緊，在下午1點(diǎn)全部完工，雖然大家累了點(diǎn)，但為學(xué)生的訓練爭取了時(shí)間，有效保證學(xué)生能夠正常訓練。
3、劃分室外擔當區，撿操場(chǎng)磚頭瓦礫。操場(chǎng)平整好后，我們劃分了室外擔當區，三——六年級都有，然后多次組織學(xué)生揀操場(chǎng)的雜物，大的我們就用推車(chē)推�？梢哉f(shuō)我們的操場(chǎng)雖然沒(méi)有硬化，但收拾的也很好，學(xué)生能夠有正常的活動(dòng)場(chǎng)地。
4、訂做外部垃圾箱，鋪甬路。開(kāi)始我們自己沒(méi)有垃圾箱，就往中學(xué)垃圾箱倒，有時(shí)還倒在鍋爐房后，人家有意見(jiàn)，這樣我們就決定自己訂做兩個(gè)大垃圾箱，運來(lái)后我們將它放在兩側墻角下。然后雇楊老師用建筑剩下的磚鋪設了由樓西側臺階到垃圾箱處的一段甬路，保證雨天鞋不沾泥。
5、樓內衛生的管理。樓內衛生除各班擔當區外，我們又雇了保法員，擦玻璃和水房，樓梯及走廊，還有陰雨天或來(lái)檢查，我們就不開(kāi)正門(mén)，走東西兩個(gè)側門(mén)，并安排老師看護，幾次安排的都是管延威、王金寶、樸連春、李闖，他們要提前到校，有時(shí)都吃不上早飯，來(lái)到后也很負責，保證了我們樓內衛生的良好狀況。
6、老校舍我們也沒(méi)有放棄不管，對整個(gè)校園打了除草藥，綠籬也進(jìn)行了修剪。
二、物品管理
1、各班物品管理。開(kāi)學(xué)初，各班將學(xué)生桌椅貼上標簽，發(fā)放的備品學(xué)校也都一一登記，期中和期末都進(jìn)行了檢查，從兩次檢查看，各班對桌椅保持較好，沒(méi)有丟失，特別是六年級兩個(gè)班，好于以往任何畢業(yè)班，沒(méi)有損壞的，可見(jiàn)班主任管理比較到位。備品除易損耗的外都能保證原有數量，個(gè)別班級的塑料撮子有壞的，塑料笤帚桿有折的，門(mén)窗、窗簾除一個(gè)班打一塊門(mén)玻璃外其余的都完好無(wú)損。
2、各室物品的管理。開(kāi)學(xué)初，我們對各室的物品進(jìn)行了登記，辦公桌椅都貼上了標簽，管理由各室負責人負責，期末我們進(jìn)行了檢查，從檢查看各室物品沒(méi)有損壞現象，大的物件沒(méi)有丟失現象。
3、桌椅的維護。期中檢查后我們發(fā)現各班桌椅螺絲松動(dòng)較嚴重，一個(gè)是存在很大的安全隱患，同時(shí)也減少它的使用壽命，所以我們馬上決定組織所有男老師進(jìn)行維修，學(xué)校準備工具，人員分好組，利用三天時(shí)間，將各班桌椅的螺絲全部緊一遍，有的老師手都磨出泡了，但誰(shuí)也沒(méi)叫苦叫累，我們很是感動(dòng)，在此表示感謝。
4、從后樓往新樓搬東西。會(huì )議室食堂和實(shí)驗室用的學(xué)生桌椅及圖書(shū)我們先后幾次組織男專(zhuān)科老師從后樓搬運過(guò)來(lái)，又組織學(xué)生搬到指定地點(diǎn)，用到誰(shuí)從無(wú)怨言，都是積極踴躍地參加，班級文化用品是關(guān)校長(cháng)和劉主席、李清君、柴主任、辛會(huì )計利用一上午的時(shí)間全部起下來(lái)，下午又雇車(chē)拉回來(lái)，都是高空作業(yè)，很辛苦。
5、自制圖書(shū)架。為了節省資金，我們決定自制圖書(shū)架，從長(cháng)春買(mǎi)來(lái)料后，關(guān)校長(cháng)和柴主任、劉主席、李清君、楊成剛用一天半的時(shí)間將三組圖書(shū)架全部組裝完畢，僅這一項就能節約資金一千多元，可以說(shuō)即經(jīng)濟又美觀(guān)。
三、安全工作。
1、成立組織機構，層層落實(shí)責任。我們成立安全工作領(lǐng)導小組，完善了各種安全制度和預案，并層層簽訂了安全責任書(shū)（校長(cháng)與副校長(cháng)、學(xué)校與老師、老師與學(xué)生家長(cháng)等）。
2、安全教育工作。開(kāi)學(xué)初，我們搬到新樓，面對新的環(huán)境，學(xué)校進(jìn)行了統一的安全教育，特別是午休學(xué)生出校門(mén)的交通安全，多次強調各班每周也都能結合班級實(shí)際進(jìn)行安全教育，我們安全教育課也能很好的利用，局里這學(xué)期檢查對我們的安全教育課沒(méi)有提出異議。
3、安全檢查。我們柴主任對校園、校舍每周都進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)排除，如廁所影墻（支上）、學(xué)生坐二。三樓北窗臺上，我們發(fā)現后馬上把窗把手摘下，關(guān)閉窗戶(hù)，安全出口指示牌壞了，及時(shí)更換。
4、安全演練。由于搬新樓學(xué)生對新的環(huán)境不十分熟悉，所以在開(kāi)學(xué)初我們就制定了安全疏散演練方案。在3月x日，我們利用間操的時(shí)間進(jìn)行了一次安全疏散演練，可以說(shuō)比較成功，班主任和各崗位人員都很負責，沒(méi)有出現摔倒、擁擠等現象，提高了師生逃生避險的能力。
5、封閉管理。本學(xué)期我們安全兩名保衛干事樸東會(huì )、孫振中，但開(kāi)學(xué)后不久孫振中由于父親病重需天天護理，不能上班，所以一直由樸東會(huì )一人看護，看似輕閑，實(shí)際非常辛苦，他非常負責。
6、信息的接收和報送。本學(xué)期局里要求安全工作實(shí)行零報告制度，我們就安排劉麗梅做信息員，負責接收和報送信息，她對此項工作非常認真，非常負責。
四、飲食工作。
1、教師午餐工作。學(xué)生盒飯停后一周，我們考慮到老師午飯學(xué)校不組織太不方便，于是又成立了教工食堂，做飯雇人，但需運送、打掃食堂衛生，所以就安排吃的老師輪流做，特別是柴主任和趙可欣，從開(kāi)始就每天跟著(zhù)運飯菜，幾位體育老師也時(shí)常幫忙，在一樓上課的老師有時(shí)人手不夠，也往上幫助運，大家都很主動(dòng)，女老師兩人一組打掃食堂衛生，也不輕閑，但都沒(méi)有怨言。
2、飲水。由于我校水井離廁所較近，所以不能飲用，這樣全校師生飲水問(wèn)題是件大事，學(xué)校領(lǐng)導幾經(jīng)周折，終于達成送水協(xié)議，各班主任也多次做學(xué)生家長(cháng)的工作，才使得我們每天都能夠喝上放心的水。
五、財務(wù)工作。
1、我校的財務(wù)人員非常細致認真，按財經(jīng)規定辦事，能夠做到：帳目數字準確，資金分毫不差，村小的帳目也管的非常清晰。審計局、糾風(fēng)辦將我們的所有帳目進(jìn)行了審核，沒(méi)有出現問(wèn)題。
2、我校校田地和小賣(mài)店都經(jīng)過(guò)校委研究底價(jià)，采取公開(kāi)競標的方式進(jìn)行承包，增加了學(xué)校的收益。
六、不足：
1、各班的墻壁保持不好，多少都有痕跡。
2、桌子螺絲有松動(dòng)的個(gè)別有揭蓋的，但沒(méi)人找柴主任要螺絲釘修理。
3、各口用完桌椅不能送回原處，不利于管理。
4、門(mén)玻璃打一塊，椅子壞一把，各室有小件備品沒(méi)找到的。
5、假條制度執行的不好。學(xué)生的晨午檢工作堅持不經(jīng)常。
2021年后勤工作總結5
過(guò)去的一年，我校后勤工作，遵循學(xué)�？傮w工作思路和后勤工作計劃，認真貫徹執行“教書(shū)育人，管理育人，服務(wù)育人”方針，堅持后勤為教育教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)的方向，從“勤快，務(wù)實(shí)，高效，優(yōu)質(zhì)”四個(gè)方面進(jìn)行要求，不斷增強服務(wù)意識，大家通力合作，使后勤服務(wù)工作取得了一定的成果。在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性�，F總結如下：
一、立足本職，服務(wù)一線(xiàn)
我們遵循學(xué)�？傮w工作思路，圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心制訂了后勤工作計劃，避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。
1、完善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習環(huán)境。由于學(xué)校是一年新建的學(xué)校，學(xué)校硬件全市領(lǐng)先，所有辦公室，年有的老師全配備電腦，教宿舍全部安裝了空調。目前學(xué)�？照{數量已達150多臺，電腦200多臺；配有多功能教室，舞蹈室、鋼琴室、書(shū)畫(huà)室、微機室；多功能報告廳等。
2、維修及時(shí)、服務(wù)到位。由于學(xué)校工程建設沒(méi)到位，造成很多后勤維護工作量很大，凡是影響到教學(xué)工作的事都及時(shí)處理，今年維修、更換燈管50余次，更換閥門(mén)水嘴、學(xué)生洗澡用蓮蓬頭達300余次，門(mén)鎖50余次，漏水維護達200余次，零星維修服務(wù)115次。
3、配合政教、教務(wù)開(kāi)展工作，基本做到一線(xiàn)問(wèn)題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問(wèn)題快、不留尾巴。
4、加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節，服務(wù)及時(shí)到位。
二、整章建制，規范管理。
后勤工作是學(xué)校的基礎工作，后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的`全面管理。今年，后勤管理繼續執行了《物品采購申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規定》、《維修申報制度》，有效地規范了學(xué)校的后勤管理工作。 為了加強校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規定》、《校園安全緊急預案》、《校園安全防火制度》，《食品安全一系列管理制度》，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患。
今年對學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行了一次摸底清查，所有資產(chǎn)全部登記、建帳，管理日趨完善。
三、加強管理，開(kāi)源節流。
資金是學(xué)校的命脈。按照校長(cháng)要求，學(xué)校后勤工作要有主動(dòng)性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財會(huì )部門(mén)嚴格履行規章制度，積極開(kāi)源節流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續。
1、做到“物資采購要批”的審批制度，學(xué)校各部門(mén)所需的教學(xué)物資均由部門(mén)提出申請、主管領(lǐng)導審批、后勤統一采購，避免了過(guò)去誰(shuí)需就買(mǎi)的無(wú)序狀況。
2、實(shí)行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過(guò)去按人頭配備辦公用品的不合理現象，有效地節約了辦公用的開(kāi)支。
3、加強紙張和辦公耗材的管理，實(shí)行由主管審批復印和油印的業(yè)務(wù)，并負責紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。
4、頒布執行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現象得到有效扼制。
四、存在問(wèn)題
由于學(xué)校是一所新辦的學(xué)校，學(xué)生以前從來(lái)沒(méi)有寄宿過(guò)，而且大多來(lái)自農村，自我約束力差，對節約能源、愛(ài)護財產(chǎn)意識不強，所以造成部分浪費。另外，在管理上也還存在漏洞，這也是我們下學(xué)年度一個(gè)工作重點(diǎn)。
綜上工作，得益于領(lǐng)導指揮有方、各部門(mén)協(xié)同配合，使后勤工作基本上做到了使人信賴(lài)，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿(mǎn)意。
2021年后勤工作總結6
20xx年后勤工作取得的成績(jì)：
1.改造急診科暖氣管道，解決了一直以來(lái)的急診科冬季取暖不熱，因溫度過(guò)低致使患者在輸液期間無(wú)法取得正常取暖，值班醫生護士無(wú)法正常休息，通過(guò)對供暖系統的改造，徹底解決了取暖不熱的問(wèn)題，受到急診科同事的好評。
2.改造宿舍供暖線(xiàn)路，宿舍供暖管道因新建時(shí)的設計缺陷，致使宿舍，食堂冬季室溫過(guò)低影響了食堂的就餐和宿舍職工的休息，經(jīng)過(guò)后勤重新修改供暖線(xiàn)路，徹底解決了宿舍和食堂的取暖問(wèn)題。
3.在食堂前修建化糞池，食堂因在初建時(shí)排水管道的設計不合理，導致食堂排水無(wú)法排出，倒流現象嚴重，嚴重影響了食堂的正常工作，在院領(lǐng)導的批示下新建了化糞池，解決了食堂的排水的一系列問(wèn)題。
4、在過(guò)去的一年里，因初次接觸后勤工作，工作有些不知所措，但在不斷的工作當中在領(lǐng)導和同事的幫助下，積累了部分經(jīng)驗，能夠熟練的掌握工作方法，但還有待提高。
5、在科室的管理上我認為不足還是不能充分調動(dòng)本科室人員的工作積極性，雖然自己對工作充滿(mǎn)信心，工作積極，但這還不行，應該和全體科室人員共同努力，才能把后勤工作做到最好。
6、我認為后勤在配合臨床一線(xiàn)的工作上最關(guān)鍵的是在處理問(wèn)題的及時(shí)性，做到隨叫隨到，高效處理問(wèn)題。具體的措施是在接到臨床一線(xiàn)的電話(huà)后(在未進(jìn)行別的工作時(shí))5分鐘之內趕到問(wèn)題現場(chǎng)。
7、在節約開(kāi)支上的具體措施：
1，建設“高效能、節約型”的后勤保障體系，向全體職工提出“勤儉節約、共建和諧”的節約口號，號召職工同心協(xié)力做勤儉節約的實(shí)踐者，要求職工在日常工作和生活中培養節約意識，如下班后隨手關(guān)燈，關(guān)電腦。
2，在細節上做功夫，如電工收集舊燈具、舊開(kāi)關(guān)、舊電器，將能利用的螺絲、螺帽、線(xiàn)路板等拆下進(jìn)行分類(lèi)整理，再利用。
3，在物品采購上做到科室申報，分管領(lǐng)導審批，最后由院長(cháng)審批，層層把關(guān)，對用處不大的不予購買(mǎi)，能重復使用的，進(jìn)行再利用，購買(mǎi)時(shí)要考慮物品的實(shí)用性，價(jià)格上要多走多看多問(wèn)，將成交價(jià)放到最低，還要保證物品的質(zhì)量能持久耐用。
4，在醫院設施的維護上，對易損易壞設施要進(jìn)行定期的維護，延長(cháng)使用壽命，桌椅板凳能修就修，修不好的拆卸常用部件留存，再使用。對房屋修繕要本著(zhù)在保持原貌的基礎上進(jìn)行維修，用料要做到先預算，在施工，把施工費控制在最低點(diǎn)，花每一分錢(qián)都做到精打細算，珍惜臨床一線(xiàn)同事創(chuàng )造的辛勤勞動(dòng)成果。
2021年后勤工作總結7
一、改善硬件環(huán)境，打造美麗校園
1、根據學(xué)院總體規劃，進(jìn)行系列工程建設。
首先，3月28日，由拆除長(cháng)廊和建立校園區與家屬區隔離網(wǎng)工程為序幕，西院操場(chǎng)美化工程開(kāi)工。至此，遼大外院總體規劃與美化系列工程第一戰役打響。工程首先從拆除長(cháng)廊開(kāi)始，同時(shí)進(jìn)行搭建校園區與家屬區的隔離網(wǎng)工程。為節約資金，隔離網(wǎng)使用了從長(cháng)廊上拆下來(lái)的舊鐵管作為框架，減少了費用支出。同步進(jìn)行的還有拆除操場(chǎng)周?chē)蔫F柵欄工程，到4月11日，操場(chǎng)周邊的鐵柵欄全部拆除。4月13日，學(xué)子路鋪設開(kāi)始，4月30日校黨委姚書(shū)記為學(xué)子路竣工剪彩。據粗略統計，整個(gè)工程為學(xué)院節省開(kāi)支達6萬(wàn)余元。至此，第一項規劃與美化工程宣告結束。
其次，為更好地體現校園的文化氛圍，創(chuàng )造優(yōu)良的學(xué)習和生活環(huán)境，學(xué)院決定在操場(chǎng)西部建設校園文化廣場(chǎng)工程。后勤處按照學(xué)院的統一部署，制定了校園文化廣場(chǎng)整體設計方案；同時(shí)，我們對整個(gè)工程做了周密細致的安排，成立了工程領(lǐng)導小組和施工領(lǐng)導小組，明確分工，責任到人，確保工程保質(zhì)保量如期施工。根據目前施工進(jìn)度，工程雖受到雨季的影響，但按期竣工應該不會(huì )受到太大影響。
第三，主樓后鋪設方磚與美化工程，為校園文化廣場(chǎng)的建設增添了色彩。拆除了原來(lái)的磚混結構乒乓球臺，地面鋪上了方磚，靠馬路一側用甬路和草坪勾畫(huà)成不均等的長(cháng)方形，為校園文化廣場(chǎng)增添了美感。
2、打造綠色校園、生態(tài)校園，植樹(shù)種草。
為形成校園內的良好生態(tài)環(huán)境，后勤處抓住植樹(shù)的大好時(shí)機，從3月20日開(kāi)始，開(kāi)始了大規模的植樹(shù)種草活動(dòng)。到6月底，共新栽樹(shù)317株，移植樹(shù)木60余株，從目前情況看，總的成活率可以達到90%以上。其中新栽樹(shù)情況具體分布
樹(shù)名
株數
栽種地點(diǎn)
西安檜柏
柏樹(shù)球
北京檜柏
其它
大門(mén)兩側圍墻
58
大門(mén)西小樹(shù)林
39
主樓后
44
操場(chǎng)西側
115
7
操場(chǎng)北側
30
2
體育館北側
22
合計
203
66
39
9
另外，為美化校園環(huán)境，實(shí)現立體綠化，在院墻四周裸露處新栽種地錦1500株，其成活率可以達到95%，預計到明年夏季，院墻將全部被綠色覆蓋。
入春以來(lái)，我們一直非常重視種草工作，在這項工作中，我們結合學(xué)院的實(shí)際情況，本著(zhù)少花錢(qián)多辦事的原則，把原有的草坪分割之后重新移種，在主樓前、操場(chǎng)北和食堂前，共移種草坪約xx平方米，使綠色植被面積得到了延伸。
3、拔除廢棄線(xiàn)桿，整理線(xiàn)路，為校園環(huán)境的整潔有序創(chuàng )造了條件。
包括操場(chǎng)周?chē)?根線(xiàn)桿，主樓前4根線(xiàn)桿，另外運出原來(lái)東院余下的10多根線(xiàn)桿，至此，院內現有可以拆除和運出的線(xiàn)桿除了在東院僅剩的幾根，其余已全部運出，余下的也將于近日運走。
整理院內的雜亂電話(huà)線(xiàn)，重點(diǎn)解決了主樓前和教學(xué)樓前的電話(huà)線(xiàn)的雜亂問(wèn)題，同時(shí)兼顧其它場(chǎng)所的私拉亂扯線(xiàn)路問(wèn)題。
二、靠服務(wù)鑄就品牌，靠理念塑造未來(lái)
后勤的工作從根本上說(shuō)是服務(wù)工作，只有提供良好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能為自己的職責提供最好的詮釋。我們抓住關(guān)鍵，結合下屬各個(gè)部門(mén)的工作崗位實(shí)際，改善工作作風(fēng)，以服務(wù)為根本，開(kāi)創(chuàng )了新局面。
1、維修方面，力求服務(wù)及時(shí)，確保服務(wù)對象滿(mǎn)意。維修作為后勤的一個(gè)窗口，其重要性不言而喻，但究竟怎樣才能做到服好務(wù)，光靠熱情還不夠，必須有一個(gè)科學(xué)的體系。我們通過(guò)流程對維修工作進(jìn)行監控，通過(guò)信息反饋對服務(wù)人員進(jìn)行監督，通過(guò)維修傳票對物品消耗進(jìn)行管理。實(shí)踐證明，我們已經(jīng)找到一條行之有效的維修管理途徑。
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本學(xué)期后勤工作按照學(xué)校工作計劃，圍繞教育教學(xué)工作而展開(kāi)。本著(zhù)為教學(xué)服務(wù)，為師生服好務(wù)為目的，以創(chuàng )環(huán)境育人，美化﹑綠化﹑凈化校園為重點(diǎn)，做了如下工作：
一、認真做好了開(kāi)學(xué)前一切準備工作
1、維修好了學(xué)校的水路，保證了開(kāi)學(xué)做大掃除和平時(shí)水的供應；
2、維修好了學(xué)校的電路，保證了開(kāi)學(xué)每班的照明；
3、安排好了各班的桌、凳和教師辦公室，保證開(kāi)學(xué)能正常上課；
二、認真做好了學(xué)校的校產(chǎn)管理
1、管理好、清理好學(xué)校的設備及教學(xué)儀器，丟失了的要添置，壞了的要進(jìn)行了修理，讓教學(xué)儀器更好地提高使用率，發(fā)揮教儀的功能，為教師提高教學(xué)質(zhì)量出了一份力量；
2、管理好、清理好了固定資產(chǎn)：開(kāi)學(xué)初對各班、各室進(jìn)行一次校產(chǎn)登記，責任落實(shí)到人頭，期末進(jìn)行復查，并讓學(xué)生、班主任、組長(cháng)簽字，建立各種借還制度、賠償制度，要求師生愛(ài)護自己的學(xué)校，愛(ài)護學(xué)校的一切公共財物，特別是課桌、凳、門(mén)窗、教室墻壁等，對有意損壞學(xué)校財產(chǎn)的要照價(jià)賠償，不讓學(xué)校的財產(chǎn)造成流失以及不應有的損壞。
三、進(jìn)一步完善值日制度
值日帶班人員在當值期間做到了堅守崗位，盡職盡責，維護好了學(xué)校的校產(chǎn)。
四、加大校園文化建設
加強對教室的文化宣傳建設，布置好了名言警句以及宣傳畫(huà)，營(yíng)造了活潑、和諧具有教育意義的良好的育人氛圍。
五、抓好了綜合管理,為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障。
后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項教育教學(xué)中心工作，因此我校后勤工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，聽(tīng)取每條合理化建議，主動(dòng)配合其他領(lǐng)導做好學(xué)校的各項工作。這些工作細致到位才能保障學(xué)校各項工作順利進(jìn)行。在校產(chǎn)管理上，做到工作細心，兢兢業(yè)業(yè)。
總之，后勤工作頭緒多，還有很多是估計不到的，根據學(xué)校的需要，應及時(shí)處理，爭取把此項工作做好，為學(xué)校教育教學(xué)，為全體師生服好務(wù)。
2021年后勤工作總結9
今年即將結束，一年的工作轉瞬又將成為歷史，過(guò)去的一年在部門(mén)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，同事們的支持幫助下，賓館、食堂全體員工本著(zhù)一切為廣大員工和賓客服務(wù)的宗旨，堅持以提升后勤服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，提高廣大員工滿(mǎn)意度為目標，以熱情、積極的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)，共同提高了賓館、食堂的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。為了總結經(jīng)驗，克服不足，更好完成明年的工作任務(wù)，現將今年的今年工作總結匯報如下：
一、加強基礎管理，提升服務(wù)質(zhì)量，確保各項工作有效運轉
1、通過(guò)會(huì )議形式實(shí)現賓館、食堂管理上的及時(shí)性、針對性、公開(kāi)性;通過(guò)每天早會(huì )，有序安排工作，分析研討工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)傳達公司的方針政策，提高工作效率，有效加強員工間的溝通交流;通過(guò)每周班組例會(huì )，做到工作目標清晰、責任明確，使各項工作有計劃、有落實(shí)的開(kāi)展，強化各崗位間的工作銜接、協(xié)作，有效提高員工的主人翁意識、集體意識，增強班組的凝聚力。
2、制定各崗位周計劃衛生，分解各崗位衛生區域，提高衛生清潔質(zhì)量及效率，并且通過(guò)每周一次大掃除，有效鞏固衛生清潔質(zhì)量，每周針對性的組織各崗位人員對環(huán)境衛生進(jìn)行互查，編制檢查通報，對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)督促整改;同時(shí)，每周對個(gè)人區域設備的完好率進(jìn)行檢查，對存在問(wèn)題的設備及時(shí)聯(lián)系維修，制定設施設備維護保養臺帳，定期對設施設備進(jìn)行維護保養，確保賓館、食堂設施設備始終處于良好狀態(tài)。
3、根據公司發(fā)展要求，先制定了賓館、食堂6s推行工作計劃，然后完成賓館、食堂6s推行，通過(guò)6s活動(dòng)，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素質(zhì)，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服務(wù)團隊形象，有效的提升了賓館、食堂的基礎管理。
二、增強服務(wù)意識，征集廣大員工意見(jiàn)，提高滿(mǎn)意度
以每月生活管理委員會(huì )為平臺，及時(shí)將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營(yíng)情況反饋于廣大員工，接受廣大員工的監督，并通過(guò)生活委員將廣大員工的意見(jiàn)收集，通過(guò)研討、落實(shí)、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步實(shí)施廣大員工的寶貴意見(jiàn)，有效整改賓館、食堂管理中存在的問(wèn)題;依每月的后勤服務(wù)回訪(fǎng)為契機，及時(shí)了解后勤服務(wù)承諾的履行情況和廣大員工的服務(wù)需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜提供依據，而且不斷創(chuàng )新菜品，不僅滿(mǎn)足廣大員工的就餐口味，而且提高了食品原材料采購的計劃性和采購速度，不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量，用我們主動(dòng)、熱情、周到的服務(wù)換來(lái)廣大員工的滿(mǎn)意，綜合滿(mǎn)意度平均達到95.%.
三、完善物資采購驗收流程，有效控制成本，確保飲食安全
1、通過(guò)組織生活委員和財務(wù)人員對蔬菜、肉類(lèi)及鮮活類(lèi)原材料進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、定價(jià)的方式，有效掌控食品原材料的市場(chǎng)行情;同時(shí)，以降耗為核心、拓寬采購渠道為目的，先后對調味品、大米、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財務(wù)人員進(jìn)行了市場(chǎng)調查，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應商與之簽訂采購合同，另增加了大米和蔬菜供應商，形成競爭，保障食品原材料采購的及時(shí)性和采購質(zhì)量，有效的控制了食品原材料的采購成本。
2、采購物品無(wú)論大小都做到了手續齊全、程序清晰，采購執行采購員申報、主管審核、部門(mén)領(lǐng)導批準的程序，采購以從緊控制、夠用為度的原則;食品驗收嚴格執行財務(wù)人員、廚師、采購員共同現場(chǎng)驗收確認，財務(wù)人員、采購員負責對數量進(jìn)行驗收，廚師負責對質(zhì)量進(jìn)行驗收，嚴格按照《員工食堂物資供應管理暫行規定》的驗收標準進(jìn)行驗收，確保各類(lèi)食品的質(zhì)量和廣大員工的飲食安全。
四、完善硬件配置，提高后勤服務(wù)檔次
經(jīng)過(guò)前期緊張、有序的準備，新食堂搬遷投入使用，根據公司要求，結合食堂實(shí)際，組織生活委員對新食堂廚具等進(jìn)行了詢(xún)價(jià)、采購，有效改善了食堂硬件設施;同時(shí)對賓館大廳沙發(fā)和會(huì )議室椅子皮革進(jìn)行了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對外形象，提高了后勤服務(wù)質(zhì)量。
五、制定包廂標準菜譜，提高接待質(zhì)量
為使包廂用餐接待標準化，提高接待質(zhì)量，我們組織廚師進(jìn)行研討，制定了包廂標準菜譜，規定了操作程序，明確了裝盤(pán)形式、指明了菜肴的質(zhì)量標準，有效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。
六、加強班組人員管理，克服人員不足，完成公司各項接待工作
今年賓館、食堂人員的流動(dòng)較大，在人員不足及新進(jìn)人員崗位技能較差的情況下，及時(shí)有效的對班組人員的崗位進(jìn)行調整，合理分配工作任務(wù)，較好的完成了公司交給的各類(lèi)大型接待活動(dòng)及窯系統檢修期間的后勤保障服務(wù)工作;大型接待18項;大型窯系統檢修4次，打包工作餐xxxx份，及時(shí)有效的保障了檢修現場(chǎng)工作人員的飯菜保供工作;在完成公司交給的工作任務(wù)的同時(shí)，不斷提高后勤服務(wù)人員的實(shí)際操作水平，促使賓館、食堂管理邁向標準化、制度化、程序化管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
七、加強班組人員安全意識
堅持每日安全檢查記錄，及時(shí)發(fā)現安全隱患，杜絕不安全因素，同時(shí)，通過(guò)每天早會(huì )和每周安全例會(huì )，及時(shí)向班組人員傳達公司各項安全要求，時(shí)刻向員工灌輸安全工作責任重大的思想意識，提醒員工做好安全防范工作，今年各項安全工作零事故。
(一)存在不足：
1、培訓方式單一，培訓的主要內容放在了理論知識培訓方面，弱化了實(shí)踐培訓，培訓考試驗證流于形式，不能充分利用每周培訓的平臺;
2、人員思想引導不到位，20xx年賓館、食堂人員流失較大，員工素質(zhì)整體水平不高，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識不能得到很好的提高;
3、賓館用餐接待管理不到位，包廂標準菜譜制定滯后，日常用餐接待質(zhì)量不高。
(二)明年工作思路：
1、加強規范化管理，完善管理制度
完善賓館、食堂各項管理制度、考核制度，梳理各崗位工作流程，規范工作程序及標準，實(shí)行主管、班長(cháng)二級檢查制度，每天對公共區域的衛生和食品加工過(guò)程等進(jìn)行督查，通過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提高各崗位工作質(zhì)量。
2、加強培訓，強化員工隊伍素質(zhì)
加強崗位間的技能培訓，著(zhù)力培養多面手，以有效應對和解決可能出現的崗位人員臨時(shí)短缺而產(chǎn)生的應急情況，同時(shí)，采取“請進(jìn)來(lái)，走出去”的方法，加大培訓效果，強化員工技能，不斷提高服務(wù)水平。
3、細化服務(wù)措施，提高滿(mǎn)意度
實(shí)行季度“技能大比武”，相互之間切磋和交流，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合服務(wù)水平，增強員工之間的技能交流，形成比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍;利用每周班組例會(huì )，相互研討交流“我為員工/賓客做了什么，有何收獲和體會(huì )”，使員工之間取長(cháng)補短，共同提高，同時(shí)，將一周內發(fā)生在身邊的服務(wù)案例進(jìn)行剖析，從廣大員工/賓客的角度審視我們的服務(wù)，以便找出服務(wù)中存在的問(wèn)題根源，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)穩定民心，以滿(mǎn)意服務(wù)贏(yíng)得民心，提高賓館、食堂的服務(wù)滿(mǎn)意度。
4、加大人員思想引導，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)
引導班組人員樹(shù)立“做好各項接待和為員工服務(wù)是我們的本分”及“生活服務(wù)無(wú)小事”的意識，使職工食堂真正成為“職工之家”，使大家從思想上認識到了做好本職工作的重要性，從而自覺(jué)地投入到各項服務(wù)工作中去，從而達到凝心聚力，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。
5、鞏固6s推行成果，強化基礎管理
梳理6s推行工作，查找推行過(guò)程中存在的不合理現象，進(jìn)行針對性整改，逐步建立干凈整潔的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓各崗人員在緊張的工作狀態(tài)下按時(shí)按量、高效率、高標準的完成任務(wù)，強化基礎管理，全面體現高素質(zhì)企業(yè)形象。
6、加強食堂成本管控，制定食堂標準菜譜
以降低采購成本，節省支出，提高管理效率，提升員工滿(mǎn)意度為目的，制定食堂標準菜譜，并定期進(jìn)行菜譜調查，以員工為向導，通過(guò)調查、分析、反饋等方法，定期改進(jìn)，加強菜肴質(zhì)量，降低食堂成本，穩定服務(wù)質(zhì)量。
以上是我個(gè)人的年度工作總結，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正不足，不斷積累經(jīng)驗，與賓館、食堂全體員工團結一致、開(kāi)拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
2021年后勤工作總結10
一、加強學(xué)習，提高后勤人員素養。
本學(xué)期，除正常參加學(xué)校組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習外，學(xué)校還組織后勤人員召開(kāi)每月一次后勤工作例會(huì )，學(xué)習上級文件、會(huì )議精神；點(diǎn)評前一階段的工作得失；布置落實(shí)后一階段工作任務(wù)。不斷提高后勤人員服務(wù)意識和安全意識，改變工作作風(fēng)，鼓勵后勤人員努力做好后勤保障工作，為學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提升做出應有的貢獻。
二、突出重點(diǎn)，抓好學(xué)校安全工作。
學(xué)校把加強安全檢查、安全防范和安全教育作為重點(diǎn)，適當增加安全檢查頻率，發(fā)現問(wèn)題能解決的及時(shí)解決，自己不能解決的及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映；做實(shí)學(xué)生交通安全教育工作，學(xué)校把學(xué)生乘坐違規車(chē)輛和騎電瓶車(chē)上學(xué)作為教育重點(diǎn)，班主任老師除了加強常規交通安全教育外，還通過(guò)發(fā)告家長(cháng)書(shū)、校園網(wǎng)形式多次與學(xué)生家長(cháng)聯(lián)系，爭取家長(cháng)的理解和配合；在食品安全方面，一方面認真做好食堂食品的采購、質(zhì)檢、加工和餐具消毒等重點(diǎn)工作，另一方面在學(xué)生中廣泛開(kāi)展食品安全教育活動(dòng)，在全國食品安全宣傳活動(dòng)周活動(dòng)中，學(xué)校印發(fā)了相關(guān)食品安全宣傳材料給每一個(gè)學(xué)生，認真開(kāi)展食品安全征文活動(dòng)，這些活動(dòng)的開(kāi)展增強了學(xué)生的食品安全意識；開(kāi)展防震減災教育活動(dòng)，本學(xué)期在初一、初二年級學(xué)生中廣泛開(kāi)展了防震減災手抄報評比和優(yōu)秀作品展覽活動(dòng)，增強了學(xué)生們的防震減災意識，提高了逃生技能。開(kāi)展應急演練2次，充分利用電子屏、黑板報等形式，積極開(kāi)展了安全教育工作。
三、加強食堂宿舍的管理工作。
�。ㄒ唬�、食堂工作
1 、健全規章制度
健全的規章制度，是實(shí)施科學(xué)管理的基礎，學(xué)校制定了《食品衛生安全管理制度》以及《食物中毒與疫情報告應急處理制度》、《食品加工安全操作規程》，建立健全各崗位職責，各崗位管理制度，進(jìn)一步明確了崗位職責和食品衛生操作規程，對環(huán)境衛生、食品衛生和個(gè)人衛生都做出了詳細的規定，做到食品衛生管理有章可循，有規可依。
2 、強化流程管理
進(jìn)貨、倉儲、加工、出售是食堂操作的主要流程，必須強化管理。在這一過(guò)程中，我們注意把好進(jìn)貨，食堂主要原料，采取看生產(chǎn)日期、合格證、質(zhì)量檢測報告、包裝情況、有無(wú)變質(zhì)、發(fā)芽、是否新鮮等方式把住進(jìn)貨關(guān)。
3 、建立監督機制
為了加大對食堂食品衛生監督力度，嚴格按照食品法的有關(guān)規定認真填寫(xiě)留樣、消毒、索證等表格和食堂檔案。
�。ǘ�、宿舍管理工作
1、做好宿舍調整及管理服務(wù)工作
(1)、完成宿舍調整工作有力確保了學(xué)校的安全穩定大局。
(2)、順利實(shí)施宿舍晚間熄燈制度。
(3)、配合校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設，加強對學(xué)生的管理。
2、完善宿舍管理新模式
(1)、堅決落實(shí)“依法治�！痹瓌t，注重加強制度建設。
(2)、與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，繼續探索宿舍管理新模式。
(3)、完善服務(wù)體系，實(shí)現向學(xué)生“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的延伸。
(4)、充分調動(dòng)學(xué)生的積極性，嘗試開(kāi)展了文明宿舍創(chuàng )建系列活動(dòng)，現已經(jīng)完成了模范宿舍展示，宿舍安全、衛生評比,其它活動(dòng)也將陸續開(kāi)展。
3、做好學(xué)生宿舍的安全與穩定工作
(1)加大宣傳力度。對于安全穩定工作，我們注重正面引導。
(2)加強檢查與維修。為杜絕安全隱患，宿管建立了例常巡查制度，于每周一對各宿舍進(jìn)行安全巡查。
(3)重視安全管理工作。晚自習后管理員主動(dòng)與一線(xiàn)教師進(jìn)行交接，并做好記錄；回寢后督促學(xué)生洗簌，按時(shí)熄燈，夜間進(jìn)行巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
四、加強綠化美化工作
本學(xué)期在李子園補種李子樹(shù)30棵，并將原有李子樹(shù)修建成型，在校園里形成了一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。5月末栽種鮮花200盆，為了進(jìn)一步美化校園，將鮮花擺放在水泥道兩側，如今鮮花盛開(kāi)，錯落有致。及時(shí)修剪榆樹(shù)墻與草坪。在食堂后側新建了一個(gè)垃圾存放站，規范了食堂垃圾的處理。男教師搭建了燒材棚，改變了以往燒材亂放的現象，也消除了以此帶來(lái)的安全隱患。
五、加強成職教工作。
我校高度重視成職教工作，由孫艷輝校長(cháng)任組長(cháng)，成立了成職教工作領(lǐng)導小組，副組長(cháng)鄒凌菲，組員孫曾彥、葉萬(wàn)濱、張勇。分工明確，定期開(kāi)展工作。
1、執行成職教工作例會(huì )制度，每月初召開(kāi)成職教工作例會(huì )，總結近期工作與安排下一步的工作部署。
2、積極開(kāi)展學(xué)生職業(yè)教育工作。
�。�1）勞動(dòng)教育，有針對性的開(kāi)展勞動(dòng)教育，如：栽花與養護，修剪草坪、修剪榆樹(shù)墻、李子樹(shù)的剪枝與養護等。
�。�2）學(xué)習綠籬機、割灌機的使用與維護。
�。�3）通過(guò)家長(cháng)會(huì )、校園網(wǎng)、致家長(cháng)一封信等形式與家長(cháng)溝通，積極宣傳職業(yè)教育的重要性，努力做好學(xué)生的思想工作，把職業(yè)教育宣傳到位。
六、主要不足：
后勤服務(wù)的主動(dòng)性不強，品牌意識不高，服務(wù)質(zhì)量也有待進(jìn)一步提高；后勤管理守舊意識較強，創(chuàng )新力度不夠。
2021年后勤工作總結11
轉眼間一年的光陰就過(guò)去了，與此同時(shí)一年一度的工作總結工作全面展開(kāi)。后勤班人員在上級業(yè)務(wù)部門(mén)指導，中隊黨支部的領(lǐng)導下，緊緊圍繞服務(wù)官兵、保障官兵、為官兵服務(wù)開(kāi)展工作。各項工作開(kāi)展順利，取得一定成績(jì)，同時(shí)也存在問(wèn)題，為了促進(jìn)工作，提高工作標準，為了今后后勤工作開(kāi)展取得更好成績(jì)�，F將后勤班一年來(lái)工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、取得成績(jì)
�。ㄒ唬┺D變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員素質(zhì)。把加強后勤人員的作風(fēng)和自身素質(zhì)作為后勤工作的重點(diǎn)來(lái)抓。
�。ǘ├喂虡�(shù)立后勤就是服務(wù)的思想，保持好良好的心態(tài)，服務(wù)官兵。而一年來(lái)后勤班人員在中隊黨支部的領(lǐng)導下，互相幫助、團結協(xié)作。在平時(shí)的工作中后勤班人員任勞任怨，工作積極。年初中隊由于地理條件艱苦環(huán)境惡劣，中隊將近兩個(gè)月停水，時(shí)任炊事員的黃同志，在中隊戰友都睡在暖和的被窩里時(shí)還冒著(zhù)大雪光著(zhù)腳為下午做飯用水而忙碌。而他卻毫無(wú)怨言，一個(gè)人干，從不提要求�，F任炊事員劉同志作為一名老兵、二級士的官、老班長(cháng)，能夠端正自己的態(tài)度，迅速轉換角色搞好中隊的后勤保障。在接任炊事員以來(lái)多次受到支隊領(lǐng)導的表?yè)P，并能夠了落實(shí)好各項規章制度。在工作中責任心強、工作標準高，能以慈母愛(ài)、兄長(cháng)情關(guān)心幫助中隊戰友。作為老班長(cháng)、老黨員高同志經(jīng)常給我們傳授管理經(jīng)驗，主動(dòng)找我們談心聊天。
�。ㄈ┲嘘犝幓ㄔO上取得長(cháng)促發(fā)展。中隊在支隊統一安排部署下落實(shí)基層正規化管理規定，中隊官兵從自身開(kāi)始加強理論學(xué)習，從細小養成開(kāi)始、從點(diǎn)滴入手深抓細扣，從軟件上先落實(shí)《正規化》。
�。ㄋ模┖笄谏a(chǎn)成效明顯。一年來(lái)在中隊領(lǐng)導的指導、全體戰友的辛勤勞動(dòng)下中隊農副業(yè)生產(chǎn)取得了明顯成效：中隊全年共養豬6頭、雞100余只、狗6條；蔬菜有生姜、大蒜、白菜、蓮花白、香菜、茄子、生菜、蘿卜、辣椒等20余個(gè)品種。豐富了官兵的菜盤(pán)子，節約了中隊伙食費。
�。ㄎ澹┗锸潮Ｕ嫌酗@著(zhù)提高。一年來(lái)中隊后勤人員積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。為保障好官兵打下堅實(shí)的基礎。中隊炊事員不斷加強炊事技能學(xué)習，中隊執勤點(diǎn)炊事員劉同志在沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統培訓的情況，能夠積極主動(dòng)加強炊事技能的學(xué)習。不懂的積極地向老的同志學(xué)習，虛心接受戰友們提出的意見(jiàn)，任勞任怨。
二、存在的不足
1、是司務(wù)長(cháng)對自己工作的重要性認識不夠，工作主動(dòng)性不強，工作職責不清，然后這將直接影響到中隊全面建設的質(zhì)量。
2、是司務(wù)長(cháng)業(yè)務(wù)水平、管理能力還跟不上基層后勤建設的要求。愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻的精神不強。
3、是吃苦精神不強，工作標準不高。
4、是軍事訓練標準不高，新同志體能不行。
5、是對執勤理論掌握不夠好，單獨執勤能力不強執勤正規化意識還不夠強，標準質(zhì)量不夠高，隊列意識也還不夠強，交接不夠正規。
6、是不能主動(dòng)學(xué)習科學(xué)文化，理論水平普遍偏低。
7、是不能正確對待批評與自我批評，受到批評不能及時(shí)調整心態(tài)，投入工作中，有情緒工作的現象。
三、下步打算
1、是要堅持依法理財。堅持以規章制度辦事。
2、要認識崗位的重要性。司務(wù)長(cháng)工作，涉及到基層后勤建設的方方面面，關(guān)系到連隊的全面建設。
3、要注重理論與實(shí)際的結合。要學(xué)以致用，把所學(xué)到的理論知識轉化到今后的實(shí)際工作中去。
4、要加強后勤業(yè)務(wù)知識學(xué)習，努力提高后勤保障水平。
2021年后勤工作總結12
學(xué)�？倓�(wù)后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，為學(xué)校順利開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)提供有力的保障，總務(wù)工作堅持“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則。一學(xué)期來(lái)，總務(wù)處在學(xué)校的直接領(lǐng)導下，按照學(xué)期初制定的工作總體要求，團結廣大師生員工，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。
一、加強員工思想建設強化責任意識
我們奉行“師生就是上帝”的人本理念，開(kāi)好學(xué)期會(huì )，進(jìn)一步明確各自職責，強化思想素質(zhì)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，確保服務(wù)形象，努力提高職工思想道德水平，以高度的責任感和主人翁意識投入到后勤工作中，極大限度地調動(dòng)后勤員工的工作積極性。
二、遵守財務(wù)規章制度規范收費行為
認真組織財會(huì )人員學(xué)習財務(wù)規章制度，規范收支兩條線(xiàn)，做到帳目清楚，程序合法，財會(huì )人員實(shí)行辦公無(wú)紙化。為加強收費的透明化管理，嚴格按照上級主管部門(mén)的要求，設立“價(jià)格服務(wù)進(jìn)校園”收費公示制，按章收費，禁止亂收費，實(shí)行財務(wù)公開(kāi)，使學(xué)校的收費工作置于學(xué)生、家長(cháng)、社會(huì )的監督之下。
三、做好后勤服務(wù)常規工作有條不紊
1、開(kāi)學(xué)初，確保教學(xué)第一線(xiàn)的教學(xué)用品及時(shí)發(fā)放到位，保證教學(xué)工作正常開(kāi)展。召開(kāi)班主任會(huì )議，做好報名繳費的周密工作。
2、嚴格購物制度，教學(xué)辦公物資的的采購工作，本著(zhù)“既滿(mǎn)足需要又注重節儉”的原則，“統一采購，統一供應，統一管理”的三統一制度，保證教學(xué)正常需求。
3、關(guān)愛(ài)師生，后勤服務(wù)有保障。學(xué)校及時(shí)對教室內的玻璃、門(mén)窗，水電等進(jìn)行維修，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，保證師生正常工作和學(xué)習。
4、開(kāi)源節流，為學(xué)校當家理財，做學(xué)校的主人。本著(zhù)花錢(qián)辦實(shí)事辦好事之目的，一方面為學(xué)校算經(jīng)濟帳、真正做到當家理財；另一方面，千方百計解決教師、學(xué)生的工作、學(xué)習及生活所需。
5、警鐘長(cháng)鳴，狠抓安全不放松。開(kāi)學(xué)不久，根據市教育局的有關(guān)布置，對學(xué)校校舍，教學(xué)設備、設施進(jìn)行了安全檢查，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，使之安全運行。
6、加強水電管理。制定工作人員巡視制度，規范水電管理秩序，加強財產(chǎn)的警示教育，引領(lǐng)良好道德風(fēng)尚的形成。
7、積極開(kāi)展愛(ài)國衛生運動(dòng)。抓住全市衛生運動(dòng)的契機，展開(kāi)校園衛生整治，為美化校園盡職盡責。
8、協(xié)調處室、年級工作，履行服務(wù)職能。本學(xué)期，協(xié)調各年級、處室的各種事務(wù)，協(xié)調教務(wù)處進(jìn)行期中和期末考試。
四、校園綠化美化開(kāi)展井然有序
1、加強對校園已有花木、草坪的管理。抓好澆水、施肥、修剪、除草、防蟲(chóng)等關(guān)鍵環(huán)節，鞏固已有的綠化成果。
2、做好綠化長(cháng)期目標規劃，營(yíng)造良好氛圍。抓住每年春天綠化的好時(shí)機，努力創(chuàng )造良好的工作和育人環(huán)境。
3、加強人文建設，塑造美好心靈。在不同時(shí)間、以不同形式進(jìn)行學(xué)生思想道德建設警示，成為學(xué)校環(huán)境建設的一項重要內容。
4、積極打造濃厚的校園綠色氛圍。在植樹(shù)節來(lái)臨之際，學(xué)校在財力緊張的情況下，投入必要資金，對報告廳屋頂進(jìn)行了改造成為屋頂綠化，學(xué)校綠化面積進(jìn)一步擴大。
五、加強對學(xué)校固定資產(chǎn)管理，審計得到好評。
1、強化班級財產(chǎn)管理，使財產(chǎn)管理逐步走上規范化，明細化，嚴格班級財產(chǎn)考核制度，損壞公物及時(shí)賠償。
2、做好對固定資產(chǎn)增減工作的登記，定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳、物相符，嚴防學(xué)校財產(chǎn)的流失。
3、規范公共財產(chǎn)、公共設施的管理。在政教處教育下，廁所管理取得明顯進(jìn)步；對低值易耗物品的管理工作，從嚴要求，嚴格執行審批、發(fā)放手續。
六、食堂經(jīng)過(guò)一年的運作
已經(jīng)是有所進(jìn)步，每天要完成近上千人吃飯，挺難的，稍有疏忽就要出現這樣那樣的問(wèn)題，可見(jiàn)工作人員要付出超出想象的辛苦，值得學(xué)習的是他們的團結和快樂(lè )，有活大家干，有事大家想，發(fā)揮出集體的智慧，這就是團隊精神。本學(xué)期食堂6T驗收順利通過(guò)。
七、加快硬件建設改善辦學(xué)條件
學(xué)校樹(shù)立搶抓機遇、加快發(fā)展的觀(guān)念，增強發(fā)展才是硬道理的意識，積極地配合并適應經(jīng)濟發(fā)展和教師對停車(chē)的需求，改建了500平方米的停車(chē)場(chǎng)，從而彌補了我校歷史上的空白。另外在教育局的領(lǐng)導下完成了星光燦爛項目。
總之，20ｘｘ年總務(wù)工作由于上級領(lǐng)導的重視和學(xué)校領(lǐng)導的直接指導，全體教職工的大力配合，后勤人員的齊心協(xié)力，各項措施落實(shí)有序，工作取得顯著(zhù)成績(jì)。但工作中仍然存在不少問(wèn)題和不足，有待進(jìn)一步強化管理。讓我們全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、銳于實(shí)踐，為學(xué)校在“十三五”期間的和諧發(fā)展做出應有的貢獻。
2021年后勤工作總結13
一、工作思路
20xx年后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各項服務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)抓好學(xué)習，全面推進(jìn)各方面提高。
圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門(mén)、所有工作順利開(kāi)展這個(gè)中心，搞好各項服務(wù)。
1、搞好為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展的服務(wù)，為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展創(chuàng )造良好的條件。
2、搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工作順利進(jìn)行解決后顧之憂(yōu)，讓公司的全體員工為工作的開(kāi)展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。
抓好學(xué)習，即時(shí)刻做好對公司的學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)時(shí)刻持續知識的積累和更新，切實(shí)做好理論指導行動(dòng)。
二、工作目標本年度后勤工作的總體目標
做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭。
三個(gè)確保是：確保公司內外環(huán)境建設及公司各部門(mén)和需要負責的各部門(mén)工作順利開(kāi)展、辦公生活用品的維護、維修、采購、保管、供應及時(shí)到位；確保采購賬目管理規范、精細，帳物相符；確保公司水電通訊正常保障。
三個(gè)力爭是：力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設施；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益。
三、工作
1、在后勤工作的開(kāi)展中加強自身的思想建設
在工作開(kāi)展和進(jìn)行中逐步培養及建立管理思想、意識、理念，為以后行政工作進(jìn)入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅實(shí)基礎。
將服務(wù)的觀(guān)念和意識，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開(kāi)展中去。
新的一年新的開(kāi)始，后勤工作的開(kāi)展要堅持服務(wù)理念、管理方式同步進(jìn)行，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開(kāi)展過(guò)程中逐步培養和樹(shù)立管理和服務(wù)的觀(guān)念和理念，在后勤工作順利開(kāi)展的同時(shí)加強與周?chē)碌慕涣骱蜏贤�，學(xué)習優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，同時(shí)對周?chē)逻M(jìn)行感染及影響，例如：勞動(dòng)知識教育、培養愛(ài)護公物意識、持續愛(ài)惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛生、培養艱苦奮斗的意志等。
為了提高自身的工作效率和管理、服務(wù)教育的質(zhì)量，在本年度結合后勤工作加強自身思想建設方面的主要舉措是：
�。�1）認真學(xué)習和貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導和嚴格按照對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
�。�2）認真學(xué)習公司的各項規章制度，提高自身修養，，吃苦耐勞。樹(shù)立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。
�。�3）認真落實(shí)精細化管理的各項要求，為公司及各部門(mén)員工工
作順利開(kāi)展創(chuàng )造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過(guò)程中，實(shí)現自身價(jià)值，貢獻自己的力量。
2、加強公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案
�。�1）對辦公用品及固定資產(chǎn)的采購，做到貨比三家，嚴格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。
�。�2）定期和不定期對庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到管理心中有數，核對領(lǐng)用及采購登記，做到帳物相符。
�。�3）無(wú)論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均構成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續。
3、做好后勤常規服務(wù)工作
�。�1）每月做好對辦公用品的采購和發(fā)放
調查及了解各申購部門(mén)對申購用品的發(fā)放和使用狀況，隨時(shí)關(guān)注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設施檢查維修，保障公司全體員工工作順利開(kāi)展。
�。�2）公司財產(chǎn)及實(shí)體物品管理
包括公司辦公區域內的所有公共財物和辦公區域外環(huán)境區域內的財物，定期或不定期對這些財務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用狀況和所處位置，做到心中有數。對日常工作和使用中損壞的財物進(jìn)行清點(diǎn)和統計，定期請工人進(jìn)行維修，以節約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續利用。
�。�3）對公司員工宿舍的管理
做好員工宿舍公司財產(chǎn)的監督、管理和統計，對涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記，同時(shí)隨時(shí)關(guān)注租賃宿舍的到期狀況，對租賃合同到期的需要繼續續簽的做好合同訂立工作及費用支付工作，對需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導的進(jìn)行增加，做好賬目清楚，登記明了。
�。�4）對公司的值班、保安、安全防護工作
對公司聘請的安保人員值班狀況進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，了解公司夜間和節假日保衛安全工作狀況。對于出現的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理。注意保衛休息值班室和日常工作區衛生內務(wù)狀況。逐步建立值班登記和會(huì )客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，個(gè)性是夜間和節假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的狀況，做到安全第一。
�。�5）管理和使用好日常用水用電
注意大家日常工作中的節水節電，逐步培養和引導公司全體員工養成自覺(jué)節水節電的良好習慣，杜絕長(cháng)流水和長(cháng)明燈，下班或長(cháng)時(shí)間離開(kāi)注意對辦公和取暖設施的關(guān)掉。定期或不定期檢查各部門(mén)的用電使用狀況，對存在浪費或使用安全隱患的及時(shí)加以指出和糾正。要及時(shí)更換或維修損壞的用電設備和用水設施，防止水源浪費和用電安全，提高安全系數。
�。�6）對活動(dòng)和圖書(shū)室的圖書(shū)管理
按照公司規定和圖書(shū)擺放順序有條理，清晰明了的加以擺放，做到整齊查閱拿取準確為由，做好圖書(shū)入庫印章加蓋和登記準確，對有人需要借閱的建立借閱登記花名冊，做到借閱登登記有理有據，借閱去向清晰可查。
4、做好公司內外環(huán)境的綠化美化工作
�。�1）澆水
對公司所屬范圍內的綠色隨時(shí)檢查生長(cháng)和澆水灌溉狀況，對需要澆水灌溉的及時(shí)和澆水灌溉人員聯(lián)想，讓其著(zhù)重注意，保障植物生旺盛，對綠色植物的灌溉要做到合理安排，同樣要以節約為根本，不得浪費水資源。
�。�2）公司辦公區域桌面綠化的管理
根據盆栽綠色植物生長(cháng)狀況進(jìn)行觀(guān)察，隨時(shí)關(guān)注桌面盆栽綠色植物的正常生長(cháng)和枯萎狀況，對枯萎或衰老的盆栽綠色植物及時(shí)加以更換，保障辦公區域內始終充滿(mǎn)綠色，同時(shí)起到保護員工視力和凈化工作環(huán)境內空氣質(zhì)量的目的。
�。�3）對公司所屬范圍內辦公區域外綠色植物的管理
根據生長(cháng)狀況定期或不定期的安排人員進(jìn)行灌溉和澆注，出于節約用水的目的室外植被的灌溉主要以灌溉為主。保證室外茂密綠色植被下的清潔，對于隱藏于其下的雜草、垃圾、雜物及時(shí)加以清處和整理。出于整體植被形象和有利于植物生長(cháng)的，根據需要對這些植被安排專(zhuān)人對其加以修剪。
�。�4）對公司所屬范圍內辦公區域外池塘內的魚(yú)類(lèi)等水生定期或不定期加以檢查，對出現死亡的及時(shí)加以清除，保障對其的餌料供應，保證這些的正常生理狀態(tài)，為公司大家的辦公增添一份生機和趣味。
5、隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)事件和狀況，如由于停電造成公司員工上班無(wú)法正常打卡，工作無(wú)法順利開(kāi)展等，及時(shí)查明狀況和原因，是公司自身線(xiàn)路故障等原因造成的及時(shí)聯(lián)系人員進(jìn)行，由于供電部門(mén)造成的在了解實(shí)際狀況后向全體員工進(jìn)行告知。
6、完成公司出現、領(lǐng)導交辦、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作。
7、把安全防范工作放在首位統一思想、提高認識，堅決貫徹落實(shí)公司關(guān)于安全防范工作的有關(guān)精神，貫徹安全第一，預防為主的方針，把，安全管理的各項措施落到實(shí)處。
進(jìn)一步加強安全職責意識，加大安全檢查力度，對重點(diǎn)部位嚴防死守，時(shí)刻繃緊安全防范這根弦，把隱患堅決消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司全體員工工作、學(xué)習、生活的安全。同時(shí)，要加強與公司所有部門(mén)密切聯(lián)系和配合，提高公司全體員工的安全防范意識，加強各重點(diǎn)部位的檢查和整改工作。
總而言之，在20xx年的工作中，后勤工作的開(kāi)展將本著(zhù)服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹(shù)立超前服務(wù)意識，構成“人人有事做，事事有人做，時(shí)時(shí)有事做，事事按時(shí)做”的服務(wù)格局。
工作的開(kāi)展做到長(cháng)計劃短安排，統籌兼顧，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理，提前計劃和商量，提前安排，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內事務(wù)。
2021年后勤工作總結14
醫院后勤主要工作是采購、供應、維修。采購是全院財產(chǎn)、物資的計劃采購；供應是院內供水、供電、供氣、供油（鍋爐、發(fā)電機房）、供應物資；維修是保證水通、電通、氣通，不發(fā)生漏水、漏電現象，努力做到職工滿(mǎn)意、病人滿(mǎn)意。
1、立足本職，認真做好物資采購、供應工作。20xx年全年共完成財產(chǎn)、物資、辦公材料等采購、供應任務(wù)240萬(wàn)元，比20xx年增加60萬(wàn)元，增長(cháng)率達33%；
2、電工房、中心制氧、中央空調實(shí)行24小時(shí)值班制度，有效地保證全院用水、用電、用氧、用空調的需求，盡力為臨床科室提供滿(mǎn)意的服務(wù)。
3、后勤保障科負責全院供水管道、排水管道、供電線(xiàn)路、制氧設備、供氧管道、空調管道、病床呼叫系統、家具等的維修任務(wù)，維修工作量大面廣，為保證維修工作順利開(kāi)展，科室將維修人員分為水工、電工、制氧、空調四個(gè)專(zhuān)業(yè)組，分科室將維修任務(wù)對各個(gè)專(zhuān)業(yè)組和維修人員進(jìn)行分工，同時(shí)又相互協(xié)作，有些維修人員身兼數職，但他們任勞任怨，隨叫隨到、接報必修，一年來(lái)完成各項維修任務(wù)、更換照明裝置等共一千多項，有效地為臨床科室診療活動(dòng)的開(kāi)展解除了后顧之憂(yōu)，也為醫院節約了一筆可觀(guān)的費用。
4、加強對后勤社會(huì )化項目的監督管理。利用醫院等級評審的契機，不定時(shí)對食堂的飯廳及倉庫進(jìn)行檢查，責成承包人對防蒼蠅、防老鼠、防霉變采取有效措施，杜絕變質(zhì)食品上桌；對xx物業(yè)公司的保潔效果采取每周一次全院滿(mǎn)意度調查和月末質(zhì)量考評相結合的評分法，科室保潔專(zhuān)職人員不定時(shí)對全院衛生情況進(jìn)行突擊檢查，及時(shí)與xx物業(yè)公司人員溝通，督促其改進(jìn)員工工作作風(fēng)和工作效率。（在全院護士長(cháng)和保潔監管委員會(huì )人員的認真檢查和評比中，一月份xx的得分達不到標準要求，我們扣回了陸千多元的物業(yè)加班費，希望通過(guò)扣款的形式能有效地促進(jìn)保潔工作的良性開(kāi)展）。
20xx年后勤保障科有下面一些想法：
1、20xx年全院物資供應和水、電的耗用有一個(gè)較大幅度的增長(cháng)，特別是電的消耗，年電耗249.5萬(wàn)元，10年達到了414.4萬(wàn)元，09而增長(cháng)率達到66%，大大超過(guò)全院收入的增長(cháng)率，建議院部在新的一年能制定一些開(kāi)源節流、增收節支的措施，有效地控制支出的增長(cháng)。
2、后勤保障科人員素質(zhì)參差不齊，造成科室的倉庫管理系統及院部的oa系統得不到很好的應用，給管理帶來(lái)困難，建議院部今后對后勤保障科人員準入的門(mén)坎稍作提高，同時(shí)能給現有人員一個(gè)進(jìn)修學(xué)習的機會(huì )，這對提高人員的整體素質(zhì)會(huì )有一個(gè)促進(jìn)作用。
3、希望基建辦在廠(chǎng)家來(lái)安裝一些今后需要由后勤保障科來(lái)操作和維護的設施，如供配電設備時(shí)能讓后勤保障科相關(guān)人員跟進(jìn)，同時(shí)對相關(guān)人員操作、使用、維護進(jìn)行培訓，以便新大樓移交啟用后能順利進(jìn)行操作、維護、保養。
4、遵照院務(wù)公開(kāi)的要求，科室計劃今年在批量采購辦公用品和印刷品中采用院內公開(kāi)招標的方式，在醫院網(wǎng)站和oa上同時(shí)發(fā)布消息，讓有興趣的商家來(lái)投標，希望能降低一些采購成本。
一、保衛科：
一年來(lái)，科室全面落實(shí)各項安全防范措施，不斷提高全院治安綜合防控能力，實(shí)現了全年無(wú)重大刑事案件、無(wú)重大治安案件、無(wú)重大自然災害事故的“三無(wú)”目標，為我院各項工作任務(wù)的順利完成打下良好的基礎：
1、積極投入到創(chuàng )建“平安醫院”活動(dòng)中，堅持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，創(chuàng )造良好的就醫環(huán)境，認真落實(shí)上級制定的各項規章制度，堅持每周三開(kāi)一次例會(huì )，組織全體人員進(jìn)行思想政治學(xué)習和工作討論，每周五、六進(jìn)行業(yè)務(wù)與技能培訓，每月進(jìn)行一次考評，明確職責，嚴明紀律，明確獎懲。通過(guò)各種形式的學(xué)習、交流，切實(shí)提高大家的工作積極性和責任心，在各項工作中更加盡職盡責，為搞好院內治安工作奠定了良好的基礎。
2、成立醫院警務(wù)室，加強保安隊伍素質(zhì)建設我院于今年年初成立了“桐山派出所醫院警務(wù)室”，隸屬公安部門(mén)和醫院雙重領(lǐng)導，承擔著(zhù)在院內晝夜全方位巡邏、防范和打擊各類(lèi)違法犯罪活動(dòng)，協(xié)助處理醫療糾紛，維護科室秩序等職責。院領(lǐng)導高度重視保安隊伍的建設，加強對保安隊伍的裝備投入，安排專(zhuān)項資金為警務(wù)室配備了攝像機、數碼相機，為每位保安人員配備了作訓帽、對講機、警棍、警繩、催淚瓦斯等裝備，公安局桐山派出所警務(wù)人員還對我院協(xié)警隊伍進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓練，內容包括法律法規、擒拿格斗等體能訓練和隊伍形象建設，大大提高了醫院協(xié)警隊伍整體素質(zhì)和處理各項事件的應變能力。
3、通過(guò)合理排班，保證監控中心、前后大門(mén)、急診科及職工停車(chē)場(chǎng)24小時(shí)有人值守，防止和減少治安事件和安全事故的發(fā)生；邀請寧德消防支隊領(lǐng)導來(lái)我院舉辦消防安全知識培訓班，不定期組織協(xié)警員下科室對醫護人員進(jìn)行消防器械使用培訓，增強醫護人員的消防安全意識，提高人員應對突發(fā)性安全事故的能力；積極配合相關(guān)科室對院內醫托、醫鬧和醫療糾紛進(jìn)行快速反應，快速處理；與桐山派出所、市“110”中心協(xié)作，一年來(lái)共抓獲各類(lèi)違法犯罪嫌疑人6名，其中盜竊案為22起，為群眾挽回損失1萬(wàn)3千余元，幫助無(wú)主病人54人次，處理醫療糾紛8起，治安案件6起，接受各類(lèi)報警190余次，幫助解決問(wèn)題100余次；中秋和國慶節前期，組織警務(wù)室人員開(kāi)展了兩次院區治安大巡防活動(dòng)，確保了節日期間院區治安的穩定，在保護醫院職工和病人的生命財產(chǎn)工作中作出了積極的貢獻。
4、排除火險隱患，確保消防安全今年以來(lái)，科室利用上級衛生行政部門(mén)、安全部門(mén)來(lái)我院進(jìn)行安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況檢查的契機，結合迎接醫院等級評審，對消防安全隱患進(jìn)行有效整改：更換老舊沉重滅火器、補充新型輕便滅火器到各病區及重點(diǎn)科室；對病房大樓消控設備進(jìn)行一次徹底檢查及試運行，包括消防前置室通風(fēng)口的檢測和消卷簾門(mén)的運行，保證所有消防設施時(shí)刻處于應急狀態(tài)；不定期對病房各樓層走道的加床進(jìn)行清理，盡量保持消防通道的暢通；與后勤保障科協(xié)同檢查、更換各類(lèi)老化電線(xiàn)、不安全開(kāi)關(guān)，消除火災事故隱患。
2021年后勤工作總結15
今年以來(lái)，后勤系統牢牢圍繞全礦整體工作目標，以打造煤海明珠為目標，突出環(huán)境整治、醫療衛生、供熱、房改、計生工作等重點(diǎn)管理，使全礦后勤面貌得到了進(jìn)一步改善，也使員工的生活質(zhì)量得到了明顯進(jìn)步。
一、強化礦容礦貌整治，建設園林式企業(yè)初具范圍
今年以來(lái)，我們后勤系統以綠化美化礦山，治理礦容環(huán)境衛生為重點(diǎn)，以創(chuàng )建團體公司最好、全煤系同一流的現代化園林式旅游礦井為目標，精心組織、真抓實(shí)干，使礦容礦貌顯現出嶄新的變化。
一是狠抓了綠化，我們對全礦的綠化進(jìn)行了短時(shí)間、長(cháng)時(shí)間規化，分步實(shí)施，一年來(lái)共植樹(shù)1389株，延長(cháng)綠籬2200米，種植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，購買(mǎi)盆花1600盆，綠化覆蓋率達32%，特別是對礦雅馨園、沁馨園兩個(gè)公園的綠化進(jìn)行了科學(xué)公道的規化，使這兩個(gè)公園的面貌得到了根本改變，成為廣大職工群眾休閑文娛的好場(chǎng)所。我礦被團體公司授與礦容衛生十佳單位、綠化先進(jìn)單位，被市評為綠化先進(jìn)單位，榮獲山西省造林綠化先進(jìn)單位稱(chēng)號。
二是狠抓了環(huán)境衛生，今年共清算死角64處，清運垃圾38600噸，清掏糞便5287車(chē)，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內衛生的整潔，全年無(wú)傳染病、流行病爆發(fā)和重大食品中毒事故，其他傳染病病發(fā)率比往年降落20%，公廁衛生、四害等10項指標全部到達國家標準，全礦單位衛生的合格率由過(guò)往的90%進(jìn)步到了100%。我礦被市評為創(chuàng )建國家衛生城市先進(jìn)單位，榮獲山西省愛(ài)國衛生標準單位稱(chēng)號。
三是狠抓了礦容礦貌整治。我們制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治六亂為突破口，全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿市場(chǎng)，嚴格門(mén)前三包制度，同46家單位和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽定了門(mén)前三包責任書(shū)，并推行了三定一包管理，市場(chǎng)和大街的面貌得到了明顯改觀(guān)。其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，撤除違章建筑37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風(fēng)。第三是整治了亂擺推點(diǎn)，取消馬路市場(chǎng)6處，交通和社會(huì )秩序明顯好轉。第四是整治了亂貼亂噴亂發(fā)廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發(fā)廣告78人次，處罰27人次，沒(méi)收噴廣告機6臺，廣告2萬(wàn)多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門(mén)前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車(chē)輛80多臺次，全礦地面環(huán)境煥然一新。
二、強化住房管理工作，確保了房改順利進(jìn)行
一是組織了對采煤沉陷區住宅受損情況的上報工作。依照團體公司采煤沉陷會(huì )議的安排和要求，我們組織職員深進(jìn)沉陷區對受損戶(hù)進(jìn)行了突擊摸底登記，順利完成了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個(gè)沉陷區共上報受損戶(hù)數2370戶(hù)，面積達9.8萬(wàn)平方米。
二是組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關(guān)系到每位職工的親身利益。六月份房改工作正式開(kāi)始，首先我們向全礦各單位轉發(fā)了房改方案，利用廣播電視對方案的主要內容進(jìn)行了宣傳播放，在平安廣場(chǎng)舉行現場(chǎng)咨詢(xún)活動(dòng)，向職工家屬發(fā)放宣傳資料300余份，同時(shí)在房地產(chǎn)科設立咨詢(xún)辦公室，由專(zhuān)人負責咨詢(xún)，解答題目。依照團體公司房改有關(guān)公房出售程序，向住戶(hù)發(fā)放房改申請表3000余份，為避免辦理房改手續人多擁戴，避免混亂，我們對全礦各住宅區實(shí)行分片分期辦理，采用流水辦公辦法，住戶(hù)可一次性辦完手續，使辦理工作有序地進(jìn)行。截止目前，局迎新街、礦新東里共有450余戶(hù)辦理了購買(mǎi)產(chǎn)權手續，已發(fā)放新的全部產(chǎn)權證書(shū)83戶(hù)。同時(shí)為了房改期間職工能夠及時(shí)使用住房公積金抵繳購房款，我們盡早安排向局資金管理中心做了住房公積金回集和帳目上報工作，以保證購房職工能及時(shí)用上。截止今年，共向局回集公積金1803.48萬(wàn)元，xx年度匯繳236.48萬(wàn)元，向退休職工發(fā)放公積金24.80萬(wàn)元。
三、強化供熱管理，保證了冬季全礦生產(chǎn)生活的正常供熱
第一，按時(shí)完成了夏季供熱檢驗、維修工程。夏季的供熱鍋爐、采熱管路檢驗、維修是冬季
正常供熱的基礎。我們對夏季供熱檢驗進(jìn)行了精心組織，成立了檢驗工作領(lǐng)導組、質(zhì)量驗收領(lǐng)導組等相干機構，加強了對這一工作的領(lǐng)導和監視，供熱科內部同樣成立了考核領(lǐng)導組，保證了各項檢驗任務(wù)的美滿(mǎn)完成。
第二，首創(chuàng )了冬季供熱新局面。10月15日，我們按規定時(shí)間正式供熱。我們制定了《供熱科冬季內部考核管理辦法》、《供熱科干部值班制度》，加強了對供熱部分的管理，細化了考核標準，加大了考核力度，嚴格了干部值班、查崗、蹲點(diǎn)制度，進(jìn)步了干部的責任心和工作質(zhì)量，同時(shí)堅持上門(mén)走訪(fǎng)用戶(hù)的良好作風(fēng)，分組分片深進(jìn)居民區進(jìn)行供熱忱況調查，及時(shí)解決供熱死角題目和家屬反映的各類(lèi)題目，從而進(jìn)步了服務(wù)水平，確保了冬季以來(lái)的正常供熱。
第三，供熱安全質(zhì)量標準化工作實(shí)現穩步前進(jìn)。我們以人為本，對供熱部分41名水熱工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓，組織73名司爐工、9名化驗工參加了團體公司組織的技術(shù)培訓，進(jìn)步了員工的業(yè)務(wù)技能和安全操縱水平。按規程規定對20臺鍋爐、7個(gè)分汽缸、58個(gè)安全閥等裝備儀器進(jìn)行了安全校驗、檢驗，為鍋爐安全運行提供了保障。同時(shí)堅持常常性的標準化工作，時(shí)時(shí)處處按質(zhì)量標準化要求執行，鍋爐房達標率產(chǎn)業(yè)區為90%以上，生活區為60%以上，道南鍋爐房被評為礦文昭示范區，供熱標準化整體水平得到了長(cháng)足發(fā)展。
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