第二季度的工作總結簡(jiǎn)短實(shí)用

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的第二季度的工作總結簡(jiǎn)短實(shí)用，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

第二季度的工作總結簡(jiǎn)短實(shí)用1

　　安全科第二季度安全工作，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司領(lǐng)導指定的安全生產(chǎn)目標，堅持以人為本，修訂和完善安全管理規章制度，認真開(kāi)展安全檢查、安全隱患排查、整改，在全體員工的共同努力下，安全工作取得了顯著(zhù)成效。

　　一、安全生產(chǎn)管理制度：

　　編寫(xiě)《關(guān)于加強加氫事業(yè)部地溝安全管理規定》，建立完善《加氫事業(yè)部安全隱患排查臺賬》、《外來(lái)施工單位安全檢查臺賬》。

　　二、員工學(xué)習培訓

　　1、加強自身安全責任意識，緊緊圍繞“安全責任、重在落實(shí)”的主題。從自身安全做起，切實(shí)通過(guò)以身作則可視、可感、可悟的良好個(gè)人安全行為，使員工感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。牢固樹(shù)立有感領(lǐng)導思想意識，深刻領(lǐng)會(huì )有感領(lǐng)導本質(zhì)內涵，自覺(jué)體現有感領(lǐng)導示范行為。加強學(xué)習，不斷增強員工安全生產(chǎn)工作的責任感，認真履行好職工本崗位的安全職責，堅持安全生產(chǎn)從自身做起，從細節做起。

　　2、圍繞安全做好員工教育和宣傳工作。傳達貫徹公司安全生產(chǎn)形勢，強調樹(shù)立安全責任意識和“安全第一”的思想和理念，利用周日、例會(huì )以各種形式對職工進(jìn)行安全教育，及時(shí)將公司下發(fā)的各類(lèi)安全學(xué)習文件傳達到每一個(gè)人。

　　3、安全科為新到員工進(jìn)行廠(chǎng)級安全教育，主要針對工作環(huán)境、生產(chǎn)特點(diǎn)、注意事項、廠(chǎng)規廠(chǎng)紀、職業(yè)健康知識、安全常識等進(jìn)行培訓。針對應急救援與自救進(jìn)行培訓：如滅火器的使用、人工呼吸和心臟按壓術(shù)、空氣呼吸器和防毒面具等正確使用，并組織考試。第二季度完成三級安全教育90人次。進(jìn)入車(chē)間進(jìn)行下一步安全培訓。

　　三、6S、安全隱患排查：

　　1、4月進(jìn)行安全隱患排查2次，4月進(jìn)行6S安全檢查4次，共考核443分，下發(fā)安全隱患整改通知3次，限期整改6條，整改落實(shí)6條。

　　2、5月進(jìn)行安全隱患排查4次，5月進(jìn)行6S安全檢查4次，共考核175分，下發(fā)安全隱患整改通知9次，現場(chǎng)整改6處，限期整改18條，整改落實(shí)6條。

　　3、6月進(jìn)行安全隱患排查3次，6月進(jìn)行6S安全檢查3次，共考核209分，下發(fā)安全隱患整改通知6次，其中20xx。6。16日生產(chǎn)技術(shù)部組織事業(yè)部領(lǐng)導、各車(chē)間負責人對生產(chǎn)區進(jìn)行了一次整體安全隱患排查，進(jìn)一步提高了各車(chē)間安全隱患排查工作的積極性�，F場(chǎng)整改3處，限期整改9條，整改落實(shí)7條。

　　四、日常檢查、聯(lián)合巡檢

　　安全員每日進(jìn)行至少兩次全廠(chǎng)巡回檢查，為保證車(chē)間安全生產(chǎn)，防微杜漸，在日常的巡檢中多發(fā)現問(wèn)題，將事故消滅于萌芽之中，保證裝置的安全，為了更好的落實(shí)安全檢查，生產(chǎn)技術(shù)部組織了激動(dòng)靈活地聯(lián)合巡檢模式，即在早上由安全科組織，其他職能科室參與，一起對生產(chǎn)區地溝、污水井、以及公附設施進(jìn)行安全檢查，這種方式及靈活，又方便，最大限度的發(fā)揮職能科室的作用。

　　五、規范現場(chǎng)作業(yè)票的辦理

　　規范現場(chǎng)安全作業(yè)，在焦油加氫二車(chē)間裝置新建伊始，很多工作都不完善，現場(chǎng)一些工作還不是很明確，在工作中發(fā)現很多問(wèn)題，車(chē)間職工對自己在現場(chǎng)工作中的責任不是很明確，為保證在設備檢修、動(dòng)火、動(dòng)土、吊裝、進(jìn)入受限空間等作業(yè)時(shí)的安全，安全科加大監管力度，確保生產(chǎn)安全、平穩正常運行。

　　六、安全生產(chǎn)月

　　貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的通知，切實(shí)開(kāi)展安全教育活動(dòng)，充分利用橫幅、標語(yǔ)等宣傳形式警示大家，利用班前班后會(huì )和周安全活動(dòng)強調生活安全管理，搜集安全宣傳資料，對宿舍內易發(fā)事故類(lèi)型、重點(diǎn)防護、工作薄弱環(huán)節、各類(lèi)人員安全意識與安全技能等方面，開(kāi)展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實(shí)地開(kāi)展教育和防范工作。同時(shí)要求各崗位人員書(shū)寫(xiě)安全月工作總結，不斷增強員工安全意識，提高安全防范意識。

　　在下一季度，我們安全部門(mén)本著(zhù)安全第一，預防為主，綜合治理的'原則，開(kāi)展安全工作，加強對各車(chē)間的安全監管力度，同時(shí)對車(chē)間存在的安全隱患進(jìn)行督促整改，將事故消滅于萌芽狀態(tài)，同時(shí)加強對員工安全意識、安全操作技能、自救以及救人能力的培養，保證在車(chē)間日常工作中避免發(fā)生事故，同時(shí)加強安全管理工作和消除現場(chǎng)的跑、冒、滴、漏的監管，爭取在下一季度將安全管理工作推向一個(gè)新的臺階。

　　事業(yè)部安全科

　　20xx年6月30日

第二季度的工作總結簡(jiǎn)短實(shí)用2

　　1、組織光電事業(yè)部和無(wú)線(xiàn)事業(yè)部?jì)葘弻?shí)施及跟進(jìn)工作：4月份組織了光電事業(yè)部的內審實(shí)施，本次內審共發(fā)現19余項問(wèn)題點(diǎn)，5月底跟進(jìn)全部關(guān)閉；5月份組織了無(wú)線(xiàn)事業(yè)部的內審實(shí)施，本次內審共發(fā)現60余項問(wèn)題，6月底跟進(jìn)大部分已關(guān)閉，天線(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)暫未關(guān)閉。（由于天線(xiàn)現處于搬廠(chǎng)階段，故改善時(shí)間推后）

　　2、改進(jìn)項目

　�、�、5月份開(kāi)始對不良品處理和費用領(lǐng)料流程進(jìn)行疏理/優(yōu)化：通過(guò)對現有不良品處理和費用領(lǐng)料流程的了解，制訂了確實(shí)可行的改進(jìn)方案，編制了《費用領(lǐng)料暫時(shí)辦法》和優(yōu)化了《退貨處理流程》，文件發(fā)布后對新田分廠(chǎng)和觀(guān)瀾廠(chǎng)相關(guān)人員共進(jìn)行3場(chǎng)新流程文件和改進(jìn)方案的培訓，6月份全面跟進(jìn)，目前大部分單位已按要求實(shí)施，取得較好的效果。

　�、�、5月份開(kāi)始圖紙管理制度的優(yōu)化及跟進(jìn)：修訂《生產(chǎn)技術(shù)資料控制程序》，增加附件三生產(chǎn)技術(shù)資料管控表，主要規范生產(chǎn)技術(shù)資料管控不到位的處理措施，文件發(fā)布后由各單位負責人進(jìn)行傳達宣導管控制度，各單位之間相互監督實(shí)施，6月底跟進(jìn)，各單位領(lǐng)導反映技術(shù)人員、文控人員及資料管理人員現工作細心負責，改善效果良好。

　�、�、5月份開(kāi)始對工程變更制度文件的優(yōu)化及跟進(jìn)：通過(guò)找相關(guān)人員了解工程變更制度和執行現狀，組織相關(guān)人員召開(kāi)“工程變更管理改進(jìn)會(huì )議”，會(huì )議決項出改進(jìn)方案，修訂《產(chǎn)品變更管理辦法》，主要規范產(chǎn)品變更通知單填寫(xiě)方法，文件發(fā)布后由技術(shù)中心負責人組織相關(guān)培訓后實(shí)施，目前均按文件要求實(shí)施。需進(jìn)一步評估制度合理性。

　　3、體系方面培訓：本季度共進(jìn)行8場(chǎng)，其中化學(xué)品安全知識培訓2場(chǎng)，CAR問(wèn)題改善分析培訓1場(chǎng)，不良品處理和費用領(lǐng)料新流程培訓2場(chǎng)，第二季度新入職月薪人員體系知識培訓1場(chǎng)，ISO9000質(zhì)量體系知識培訓1場(chǎng)，ISO14000環(huán)境體系知識培訓1場(chǎng)，在制做培訓教材和現場(chǎng)培訓技巧方面有較大提升（充分學(xué)習了TTT教學(xué)方式）。

　　4、ISO17025實(shí)驗室手冊、程序文件及其附件的編寫(xiě)及收集：通過(guò)顧問(wèn)老師的輔導和提供范本，結合我司的`情況，組織大家對實(shí)驗室手冊和程序文件的修改、評審及再優(yōu)化，現已全部定稿。

　　5、外部審核：本季度共接收客戶(hù)審核2次，一次是4月份河南移動(dòng)廠(chǎng)驗交直流配電屏，一次是6月份江蘇移動(dòng)廠(chǎng)驗拼裝柜，兩次廠(chǎng)驗均順利通過(guò)。

　　6、4月份完成對質(zhì)量環(huán)境健康安全手冊件的修訂及ISO14000資料的優(yōu)化完善：根據公司新架構修訂《質(zhì)量環(huán)境健康安全手冊》的組織架構、管理職能分配表及職責等內容，組織對環(huán)境因素資料、危險源資料、EHS目標指標及方案表、危險廢棄物清單的優(yōu)化完善。

第二季度的工作總結簡(jiǎn)短實(shí)用3

　　為全面貫徹集團公司安全工作精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立長(cháng)期有效的安全管理機制，層層落實(shí)安全責任，切實(shí)保障職工生命和國家財產(chǎn)安全，以質(zhì)量標準化為基礎，推進(jìn)全員安全管理，現將二季度安全工作總體安排如下：

　　一、二季度安全工作目標。

　　1、推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設，強化亮點(diǎn)工程，率先使亮點(diǎn)工程標準化達標。

　　2、無(wú)重傷無(wú)死亡。

　　3、建立和完善各項管理制度。

　　4、做好每月的安全生產(chǎn)活動(dòng)月的開(kāi)展工作。

　　5、做好防汛應急準備工作。

　　二、二季度工作安排。

　　在20xx年第二季度安全生產(chǎn)管理中，要繼續以隱患排查為根本制度、現場(chǎng)管理為主要手段，安全質(zhì)量標準化為管理主線(xiàn)，安全工作基本做法體現出為抓基礎。具體做法：

　　1、抓基礎。

　　20xx年初，我礦把貫徹安全會(huì )議精神作為頭等大事來(lái)抓，組織礦、科、隊三級管理人員學(xué)習。以開(kāi)展班組建設競賽為中心內容，以進(jìn)一步完善礦對隊安全評估、隊對班組安全評估、隊對個(gè)人安全考核三級考核制度為手段，形成質(zhì)量驗收相互監察體系和全方位的崗位監督體系及現場(chǎng)管理體系，牢牢掌握動(dòng)態(tài)的現場(chǎng)安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量。開(kāi)展了礦、科、隊三級干部下井在現場(chǎng)面對面對職工進(jìn)行操作培訓活動(dòng)。

　　2、提高認識，加強領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。

　　全面落實(shí)集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署。進(jìn)一步完善各項安全生產(chǎn)規章制度，嚴格執行文件、制度和安全工作各項要求，宣傳到職工落實(shí)到崗位。要“嚴”字當頭，嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的有關(guān)負責人，絕不姑息遷就，必須嚴格處理，堅決消滅習慣性違章、違規行為，確保安全生產(chǎn)。

　　3、以人為本，強化培訓，實(shí)現個(gè)體本質(zhì)安全。

　　二季度，公司進(jìn)一步強化職工安全培訓和教育，把培訓教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項基礎工作和重要任務(wù)來(lái)抓，努力提高職工自主保安和安全技術(shù)素質(zhì)。

　　三、下面，對我礦一季度安全工作進(jìn)行總結：

　　一季度，在礦領(lǐng)導的.堅強領(lǐng)導下，我礦全體干部職工團結協(xié)作，奮力進(jìn)取，克服春節放假期間停產(chǎn)等困難，使各項工作有序推進(jìn)，各項工作進(jìn)展順利，杜絕了輕傷及以上事故，生產(chǎn)任務(wù)完成計劃的100%，取得了安全、生產(chǎn)雙贏(yíng)，為完成全年工作目標打下了堅實(shí)的基礎。一季度，我們重點(diǎn)抓了以下幾項工作：

　　1、強化了安全生產(chǎn)管理。嚴格落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。進(jìn)一步完善了安全風(fēng)險抵押金制，強化了全員安全風(fēng)險意識和服務(wù)意識。

　　2、制定了“井下現場(chǎng)連責連帶管理辦法”，進(jìn)一步增強了各級管理干部的工作責任心，強化了崗位職責，嚴格執行了上級及礦各項規章制度，進(jìn)一步強化了安全生產(chǎn)工作責任心，充分調動(dòng)各級管理干部的工作積極主動(dòng)性及自主管理能動(dòng)性，更好地發(fā)揮各級安全管理職能。

　　3、保證了“兩節”期間的安全生產(chǎn)及“冬季四防”工作。開(kāi)工時(shí)各單位管理干部、安監員及瓦斯檢查員提前到達了工作面，檢查工作面瓦斯情況及安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，消除了因間歇性生產(chǎn)造成的各類(lèi)隱患。復工期間安全領(lǐng)導小積極進(jìn)行了礦井隱患排查工作，及時(shí)全面的排查各種安全隱患，保證了礦井頂板管理、防治水、一通三防、機電管理的安全，為礦井節后復產(chǎn)打好了堅實(shí)的基礎。

　　4、由于放假時(shí)間長(cháng)職工對井下作業(yè)環(huán)境、施工工藝出現生疏，走親訪(fǎng)有等問(wèn)題致使思想不集中，容易造成行為懶散，影響正常安全生產(chǎn)等情況，培訓中心在開(kāi)工時(shí)開(kāi)展了集中安全教育培訓活動(dòng)，提高了職工的安全意識，進(jìn)一步完善了安全管理防線(xiàn)，確保了礦井安全生產(chǎn)的順利開(kāi)展。

第二季度的工作總結簡(jiǎn)短實(shí)用4

　　20xx的時(shí)間好像要比之前所有的時(shí)候都過(guò)得要快，轉眼間，20xx年就過(guò)去一半的時(shí)間了，仿佛上一次第一季度的工作總結還歷歷在目，現在就已經(jīng)在寫(xiě)第二季度的工作總結了，盡管自己的工作內容和性質(zhì)都沒(méi)有發(fā)生很大的變化，但是我還是需要將這一季度的工作認真的做出總結，為自己之后的工作奠定一定的基礎，同時(shí)也希望自己可以認真的總結自己的工作，對自己所發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)的去改正。

　　作為一名物業(yè)保安，我最大的`工作職責就是維護好小區的安全以及所有的業(yè)主和住戶(hù)的安全，避免一切的安全隱患的發(fā)生，所以我在自己的工作當中，在自己日常的工作里面，我也會(huì )謹慎細致的工作，在白天的時(shí)候，我嚴格的實(shí)行小區的管理模式，對于外來(lái)的人員會(huì )及時(shí)的登記，其中也包括來(lái)干嘛，去哪一棟，叫什么名字，對于所有的外來(lái)車(chē)輛也是如此，車(chē)牌，車(chē)主名字等等都會(huì )如實(shí)的登記，保證所有的外來(lái)人員的正確性，對于所有的外賣(mài)車(chē)輛和外賣(mài)員，也會(huì )實(shí)行一一登記的制度，對于小區的業(yè)主和住戶(hù)都會(huì )嚴格的進(jìn)行刷卡出入，盡自己最大的努力去維護小區的安全，同時(shí)在晚上的時(shí)候，如果是我值班，或是當天輪到我當班的時(shí)候，我也會(huì )嚴格的實(shí)行陌生車(chē)輛和陌生人不得進(jìn)入，協(xié)助其他的同事一起認真的巡邏，去小區各個(gè)地方巡邏，保證所有的住戶(hù)的安靜的休息，用自己的實(shí)際行動(dòng)和努力工作給XX小區所有的人提供一個(gè)安靜的休息環(huán)境。所以不管是什么時(shí)候，自己都在認真的完成自己的工作，全心全意的將自己的心思和工作都放在工作上面，保證自己在工作崗位上面可以順利出色的完成自己的工作。

　　盡管自己每一天的工作都差不多是一樣的內容，工作性質(zhì)也是一模一樣，但是也正是因為這樣，自己才更加的做到足夠的謹慎和認真，日復一日，年復一年的工作也應該讓我在自己的工作當中越來(lái)越認真和努力，保證自己一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步，不管自己成為在一個(gè)什么樣的位置，處于什么樣的工作職位，我都要去認真的完成自己的本職工作，保證自己在工作崗位上盡職盡責，也保證自己可以一天天的變得更加的優(yōu)秀，工作完成的更加的出色。

　　一個(gè)季度的結束也代表了新的一段時(shí)間的來(lái)臨，在新的一個(gè)季度，在20xx年的第三個(gè)季度，我也要更加的努力和認真的完成自己的工作。

第二季度的工作總結簡(jiǎn)短實(shí)用5

　　通過(guò)分析主客觀(guān)原因，吸取失敗教訓，暴露并努力改變、解決問(wèn)題，讓xxx成為一個(gè)符合公司長(cháng)遠目標的良性健康的銷(xiāo)售市場(chǎng)是xxx當前目標。以下本人對xxx分內部管理、客戶(hù)管理、xxxxxx、銷(xiāo)售方案四部分總結并做出計劃和建議。

　　第一部分：xxx部?jì)炔抗芾?/p>

　　xxx部一直存在個(gè)別極不穩定因素，影響內部團結，時(shí)常出現不負責任的工作態(tài)度，諸多人為障礙導致各個(gè)環(huán)節周期時(shí)間太長(cháng)，工作效率極其低下。企業(yè)的競爭是人才的競爭，而人的各種意識、素質(zhì)等是由自身環(huán)境、教育等各種綜合因素決定的`。本人自xxx時(shí)間到xxx以來(lái)做了各種努力，部分人就軟硬不吃，工作態(tài)度消極，如上面所提的“混”，想要收入，卻不思努力工作以提高能力與收入，此種人已經(jīng)成為xxx致命的障礙，而此部分人的生長(cháng)環(huán)境及教育決定他很難有一個(gè)大的改變。本人認為xxx部要發(fā)展一定要大力從根本上整改，更需要必須的投入，比如目前存在的人員后備不足就必須培養一部分人員。具體問(wèn)題如下：

　　1、xxx管理混亂，未能很好做到防火、防霉、防鼠、防盜等工作，保管人工作方式呆板，群眾基礎極差，嚴重影響團結，惡化工作環(huán)境，工作效率極低，人為加大貨物流通障礙，損害xxx集團企業(yè)形象。

　　2、業(yè)務(wù)內勤工作量太大，即當xxx又做xxx，導致直銷(xiāo)部門(mén)及業(yè)務(wù)人員滯留xxx時(shí)間太久，影響直銷(xiāo)人員與業(yè)務(wù)人員正常工作開(kāi)展。

　　3、大型賣(mài)場(chǎng)送貨頻繁、驗收制度繁雜，而業(yè)務(wù)人員自已送貨，占據大量時(shí)間，造成工作效率低下，直接降低xxx集團的服務(wù)質(zhì)量，損害企業(yè)形象。

　　4、缺乏獨檔一面的xxx員，各銷(xiāo)售渠道俱存在不少問(wèn)題，最典

　　型的是：a、市區xxx缺乏忠誠客戶(hù)且銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )不健全，客戶(hù)經(jīng)營(yíng)理念差，新品推廣不力。b、大型賣(mài)場(chǎng)產(chǎn)品更新難，新品上柜慢，致命的是各種銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)經(jīng)常性斷檔。而xxx人員一直未能達到公司要求，對之有所改變，直接產(chǎn)生xxx部月銷(xiāo)售量波動(dòng)較大。

　　5、送貨車(chē)輛破舊不堪，經(jīng)常維修，一方面增加銷(xiāo)售費用，一方面影響貨物流通，且人員安全未能得到有效保障。

　　6、導購人員素質(zhì)參差不齊，沒(méi)有經(jīng)過(guò)統一培訓，缺乏企業(yè)理念與團隊精神。

　　7、直銷(xiāo)部門(mén)管理不足，缺乏良好的直銷(xiāo)主管，人員不穩定，較難招聘到好的直銷(xiāo)人員。以致直銷(xiāo)部門(mén)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)一直沒(méi)有一個(gè)較大的進(jìn)展。

　　針對以上問(wèn)題，本人提出如下建議性方案：

　　1、立即更換xxx！尋求一個(gè)積極向上又有一定保管經(jīng)驗的xxx，改善工作環(huán)境，加速物流，提高效率。

　　2、改善xxx工作流程，建議增加人員，責任明確，更有效對xxx部的xxx與xxx，進(jìn)行管理，加強對xxx部?jì)葎?wù)如財物、人員、住房等方面的監督與管理。

　　3、尋求合格的xxxxxx人員，以使與xxx保持良好客情，加強合作，保持產(chǎn)品銷(xiāo)售的有序暢通，切實(shí)對xxx促進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤，并做好各種銷(xiāo)售、促進(jìn)評估。

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