- 相關(guān)推薦
石油企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編收集整理的石油企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作總結，歡迎大家分享。
石油企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作總結1
按照集團公司《關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》和分公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)的通知》要求，結合分公司安全生產(chǎn)管理現狀，并以“十大安全風(fēng)險辨識”、“全員安全診斷”等活動(dòng)為契機，制定了分公司20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)方案，并有條不紊的實(shí)施了相關(guān)活動(dòng)計劃內容，現將有關(guān)活動(dòng)開(kāi)展情況做如下總結。
一、成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，設置專(zhuān)項活動(dòng)辦公室
結合6月為全國安全生產(chǎn)月，分公司根據相關(guān)文件要求，為確�；顒�(dòng)有序順利開(kāi)展，成立了以分公司總經(jīng)理為組長(cháng)、副總經(jīng)理為副組長(cháng)、各部門(mén)第一責任人為組員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，同時(shí)下設安全設備科為“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)天山行”專(zhuān)題活動(dòng)辦公室，負責發(fā)放安全生產(chǎn)月活動(dòng)用品、組織分公司各管理部活動(dòng)的開(kāi)展以及收集、整理活動(dòng)材料等工作。分公司鐘輝主任組織了活動(dòng)啟動(dòng)宣貫會(huì )議，并進(jìn)行以“重在落實(shí)、贏(yíng)在執行”為主題的落實(shí)安全責任講座活動(dòng)。承辦了石油基地片區“616”安全主體責任宣傳咨詢(xún)日活動(dòng)。負責“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責任主體專(zhuān)題講座視頻會(huì )議”的簽到工作，有近30加承包商單位參加了此次視頻會(huì )議。
二、扎實(shí)開(kāi)展各項活動(dòng)內容，貼切實(shí)際工作需要
�。ㄒ唬┳龊眯麄鲌蟮拦ぷ�、大力宣傳安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)
20xx年6月初各管理部按照分公司活動(dòng)方案要求編制了本部門(mén)的活動(dòng)計劃，購置了安全宣傳圖冊，同時(shí)在各管轄工作場(chǎng)所懸掛“安全生產(chǎn)月”主題宣傳條幅，大力宣傳安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和營(yíng)造濃厚安全生產(chǎn)氛圍。動(dòng)員鼓勵員工，積極向集團公司刊物、分公司內刊等報刊投稿，并充分利用報刊、微信、手機報等載體，將分公司的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行對外宣傳，調動(dòng)起全體人員參與安全月活動(dòng)的積極性與熱情。共有83人參與了安全月知識網(wǎng)上答題活動(dòng)。
�。ǘ┱J真開(kāi)展安全學(xué)習、警示教育活動(dòng)，舉一反三的看問(wèn)題
分公司以班組、分隊部和科室為單位，根據不同的崗位責任需求，分別進(jìn)行相關(guān)安全學(xué)習活動(dòng)，學(xué)習內容包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國新環(huán)境保護法》等有關(guān)國家安全環(huán)保生產(chǎn)法律法規、行業(yè)標準和分公司安全環(huán)保管理制度；組織在崗職工學(xué)習《高處墜落事故11、27》事故事件案例。并從6個(gè)方面進(jìn)行分析研討：一是安全主體責任是否分解落實(shí)；二是風(fēng)險識別管控是否有效；三是“三違”問(wèn)題如何杜絕；四是有沒(méi)有再次發(fā)生類(lèi)似事故事件的可能；五是如果再次發(fā)生類(lèi)似事故事件可能造成的后果，會(huì )受到什么樣的處罰；六是如何防范類(lèi)似事故事件發(fā)生，講討論結果匯總后進(jìn)行梳理，看看制度和管理的漏洞，制定整改措施及方案；組織觀(guān)看《印度博帕爾事故》、《深海浩劫》、《典型事故視頻片》等警示教育宣傳片，把“事故事件當資源，把事故事件當財富”，做到警示高懸，警鐘長(cháng)鳴，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作
�。ㄈ┰鷮�(shí)開(kāi)展應急演練，貼切實(shí)際工作需要
根據安全生產(chǎn)月活動(dòng)計劃安排，分公司于20xx年6月17日至25日組織開(kāi)展了應急演練周活動(dòng)�；顒�(dòng)根據管理部不同的'業(yè)務(wù)性質(zhì)開(kāi)展具有代表性的專(zhuān)項應急演練。為保障本次活動(dòng)有效進(jìn)行，活動(dòng)辦公室工作人員在5月底組織4個(gè)管理部，就演練科目、內容進(jìn)行溝通，使應急演練提前部署、提前計劃、按期進(jìn)行、不走過(guò)場(chǎng)。
本次應急演練歷時(shí)4天共開(kāi)展了4次演練：開(kāi)展了照明設備應急聯(lián)動(dòng)演練，通過(guò)演練檢驗了應急照明設備的完好程度及應急使用的可靠性，確保了各類(lèi)應急搶險的照明；開(kāi)展了抄水表作業(yè)中受限空間作業(yè)應急演練，為操作作業(yè)人員提供了一次現場(chǎng)學(xué)習的機會(huì )，使應急人員熟悉必須的應急操作步驟，進(jìn)一步增強了職工防范意識和應急自救的能力，為真正的事故應急行動(dòng)提供了寶貴的經(jīng)驗；開(kāi)展了配漿作業(yè)中人員觸電應急演練，通過(guò)演練不僅提高了人員的救助能力，同時(shí)大大提高了全員的安全用電意識，達到了演練的目的；開(kāi)展了�；愤\輸硫化氫中毒應急演練，通過(guò)演練，增強了管理部全體員工對人員中毒應急搶救的能力，提高了運輸管理部全體員工對應急熟練程度、技術(shù)水平和快速應變能力。
在演練活動(dòng)開(kāi)展期間活動(dòng)辦公室組織分公司領(lǐng)導班子成員、各管理部領(lǐng)導干部和安全、生產(chǎn)、設備等重要骨干人員一同前往演練現場(chǎng)進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習，達到應急管理工作共性問(wèn)題融會(huì )貫通，能夠舉一反三的開(kāi)展應急管理工作，進(jìn)一步提高了分公司的應急能力。
�。ㄋ模⿵娀邪�、及危險化學(xué)品儲存場(chǎng)所專(zhuān)項整治
分公司基層分隊對分公司所屬承包商已到期或即將到期的業(yè)務(wù)資質(zhì)和安全資質(zhì)進(jìn)行檢查，確保相關(guān)資質(zhì)合格有效，運輸管理部組織開(kāi)展了運輸車(chē)輛資質(zhì)年審工作，共計檢查搬遷車(chē)輛129臺，其中吊車(chē)42臺，運輸車(chē)輛87臺，檢查倒液車(chē)輛93臺，搬遷車(chē)輛發(fā)現問(wèn)題14個(gè)，倒液車(chē)輛發(fā)現問(wèn)題9個(gè)，全部整改完畢。對分公司在建工程按照“誰(shuí)推薦、誰(shuí)負責”“誰(shuí)發(fā)包、誰(shuí)負責”““誰(shuí)使用、誰(shuí)管理”的原則落實(shí)安全管理責任，杜絕了“以包代管”和“包而不管”，確保分公司工程建設的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節都處于受控狀態(tài)。環(huán)保管理部按照國家《危險化學(xué)品儲存場(chǎng)所安全專(zhuān)項整治工作方案》（安監總管三〔20xx〕53號）要求，全面排查了�；穬Υ鎴�(chǎng)所安全風(fēng)險，檢查發(fā)現出的問(wèn)題和隱患進(jìn)行了及時(shí)整改，制定了有效的風(fēng)險管控措施，落實(shí)責任。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展安全風(fēng)險公告和隱患排查活動(dòng)
1．安全風(fēng)險公告。各管理要按照“全員查找、專(zhuān)業(yè)評審、分級管控”的要求，開(kāi)展好本部門(mén)風(fēng)險識別評估，對本部門(mén)的各類(lèi)風(fēng)險及控制措施進(jìn)行公示，讓廣大員工了解身邊工作環(huán)境存在的安全風(fēng)險，進(jìn)一步提高安全風(fēng)險意識。
2．事故隱患排查。各單位要按照“五查三�！保ú殡[患、查違章、查操作、查監督、查問(wèn)責，保安全生產(chǎn)、保綠色生產(chǎn)、保效益發(fā)展）的要求，結合HSE正激勵，發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)展安全生產(chǎn)診斷活動(dòng)，全面識別安全風(fēng)險，排查安全隱患，改善安全狀況，提升本質(zhì)安全。
3、開(kāi)展安全明星和優(yōu)秀安全診斷建議評比和表彰。結合正激勵活動(dòng)評選出分公司安全明星，上報分公司參加評選。
�。┙M織專(zhuān)項檢查工作，做到不留死角、逐一排查
按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的安全責任，根據夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn)分公司各分隊組織相關(guān)自檢自查工作，分公司安全環(huán)�？聘鶕竟澬蕴攸c(diǎn)并有針對性的開(kāi)展氣防、職防、用電安全等內容的檢查工作。同時(shí)根據《關(guān)于加強油區火災隱患排查整治工作通知》文件的要求，組織管理部開(kāi)展了消防專(zhuān)項檢查，提高了分公司防火能力清除了火災隱患。根據7月的安保情況，對各分隊的安全保衛工作及現場(chǎng)設施進(jìn)行摸底排查，同時(shí)對7月安全保衛工作做出相關(guān)要求。
�。ㄆ撸┱J真落實(shí)安全生產(chǎn)責任、完善崗位責任
學(xué)習落實(shí)集團公司《QHSE管理手冊》，依據這個(gè)綱領(lǐng)性、強制性文件，分公司組織修訂、完善了分公司崗位安全職責及崗位環(huán)保職責。通過(guò)職責的完善、明晰，明確了各崗位在安全管理中的責任，
各管理部根據現階段崗位情況，修訂完善崗位安全、環(huán)保責任，修訂完善新增業(yè)務(wù)的規程、規章、制度，確保為分公司建立橫向到邊、縱向到底，全員覆蓋無(wú)盲區的安全責任體系，使安全生產(chǎn)責任主體、責任內容、責任范圍、責任分工、責任追究具體化，確保責任落實(shí)有章可循。
安全月活動(dòng)的開(kāi)展，在分公司營(yíng)造了“強化安全發(fā)展理念，提升全民安全素質(zhì)”的濃厚氛圍，分公司緊緊圍繞年度安全管理目標，深入貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷提高分公司安全管理工作水平和管理能力。通過(guò)安全月各項活動(dòng)的開(kāi)展和從嚴管理的措施實(shí)施，為分公司各項生產(chǎn)的平穩運行提供了有力的安全保障。
石油企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作總結2
石油是一種重要的能源，是關(guān)系國計民生的重要戰略物資。同時(shí)，石油行業(yè)也是國家嚴格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災、爆炸等安全事故，后果不堪設想。
中油銷(xiāo)售滁州市金達有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)。經(jīng)過(guò)十年來(lái)的發(fā)展，目前公司已初具規模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的省內第三大石油化工產(chǎn)品銷(xiāo)售企業(yè)，也是華東地區成品油批發(fā)、零售的主要成員之一。
在公司的十年發(fā)展中，我們始終將安全工作放在首位，堅持“以人為本、安全至上”管理理念，堅持從強化安全教育入手，全面構建責任網(wǎng)絡(luò )體系，加大隱患整改力度，引入科學(xué)化管理體系，提高風(fēng)險識別和應急處理能力，不斷完善管理體系，將安全工作提高到企業(yè)文化的高度去認識，切實(shí)強化安全管理基礎，順利實(shí)現了安全管理“等級事故為零”的目標。
一、健全組織，完善制度，認真落實(shí)安全主體責任制
公司創(chuàng )辦初期，就成立了安委會(huì )，設立了安全監督部，有專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導班子和專(zhuān)職人員抓安全工作。公司每年都簽訂三級《安全管理責任狀》。即：總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，副總經(jīng)理與安監部經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，安監部經(jīng)理與各部門(mén)，各站、庫經(jīng)理簽訂《安全管理責任狀》，將安全管理納入公司各部門(mén)年終考核指標。職能管理部門(mén)做到年初有計劃，周、月有檢查、有總結，年終有考評。公司根據人員變動(dòng)情況，及時(shí)調整安全組織，健全消防組織，使公司形成自上而下的安全消防管理網(wǎng)絡(luò )，建立以總經(jīng)理為第一安全責任人，分管副總經(jīng)理具體抓安全，公司職能部門(mén)及各站、庫負責人為直接責任主體，建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責任管理模式。公司每座油庫和加油站都成立了安全領(lǐng)導小組，成立相應的義務(wù)消防隊，每個(gè)班組都設專(zhuān)職安全員。公司現有義務(wù)消防隊52個(gè)，義務(wù)消防員626名。義務(wù)消防員活動(dòng)實(shí)現了正�；�、制度化、軍事化，并定期組織演練，增強應對事故的處置能力。公司先后建立了《化學(xué)危險品管理制度》、《防火安全檢查制度》、《加油站防火安全管理制度》、《油庫防火安全管理制度》、《干部夜間巡查制度》、《新職工安全教育培訓考核制度》等二十多項安全管理制度，并層層貫徹落實(shí)。各職能部門(mén)還分別制定了相應的安全職責，實(shí)行“一崗雙責”、“一票否決”制度。
通過(guò)全面運行國際石油企業(yè)通行的hse(健康、安全、環(huán)境)管理體系，通過(guò)對這一以“風(fēng)險管理”為核心的科學(xué)管理體系的系統運行，進(jìn)一步增強了員工風(fēng)險控制的意識，切實(shí)實(shí)現了由“要我安全”到“我要安全、我會(huì )安全”的轉變，員工自覺(jué)地識別身邊可能存在的風(fēng)險和危害，制定完善了控制程序并定期開(kāi)展演練，切實(shí)提高了安全防范能力和應急水平。
二、加大投入，重在防范，奠定安全發(fā)展的物質(zhì)基礎
在加油站及油庫的建設上，公司嚴格按照安全監管部門(mén)和公安消防機構的專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準要求，就高不就低，購置最好的設備，建設最完善的防范網(wǎng)絡(luò )。我經(jīng)常對公司安監部、工程部、財務(wù)部說(shuō)：“安全投入沒(méi)有量的'限制，該投入的就投入，就高不就低，寧愿多花一萬(wàn)元，不能少花一塊錢(qián)�！痹诿鞴馐突斓慕ㄔO中，安全設施的投入就達到210萬(wàn)元。消防用水管線(xiàn)、泡沫管線(xiàn)是輸油管線(xiàn)的5倍。庫區消防系統采用了當前最先進(jìn)的移動(dòng)式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用貯水量為1200立方米的消防水罐，與之相配套的消防泵房也是一流的安全設施，有備用消防電源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高溫、防腐蝕的新型納米技術(shù)，每個(gè)罐區均采用“兩井一池”處理污水，且設有獨立的防火堤和環(huán)狀的消防車(chē)道；鐵道棧橋和水運碼頭消防安全設施與庫區相連形成一個(gè)整體安全網(wǎng)絡(luò )。公司擁有的加油站點(diǎn)多面廣，但在安全投入上從不忽視，所有加油站都按照中國石油的規范、標準，配置滅火器、石棉毯、消防鍬、消防沙、消防水帶等，在消防設施上首先筑起了一道“鋼鐵長(cháng)城”。
安全防范一靠財力投入，二靠人員管理。公司安全監督部配備了10名工作人員和3臺專(zhuān)用車(chē)，專(zhuān)抓安全檢查和人員教育培訓工作。各個(gè)油庫、加油站、油罐車(chē)、油船都配備專(zhuān)職安全員，全公司專(zhuān)司安全工作的人數達到86人，占公司員工總數的9、5%，真正做到了投入到位、人員到位、責任到位、管理到位。
三、堅持以人為本，加強宣傳教育，努力構建全員安全文化
在企業(yè)安全管理中，人是決定性因素。人的安全意識、安全態(tài)度、安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平和發(fā)展方向。因此，建設企業(yè)安全文化，必須堅持“以人為本”，千方百計提高員工的安全意識，采取有效措施，提高員工的安全素質(zhì)和安全技能，從而推動(dòng)企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展。公司在不同時(shí)期，針對不同崗位，有計劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行安全知識、安全技能的教育和培訓，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內涵。公司所有新員工，都必須經(jīng)過(guò)三級安全教育和培訓，經(jīng)考試合格后才能上崗。所有特殊工種和管理人員，都必須取得崗位資格證書(shū)。員工安全受訓率達100%。
石油企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作總結3
過(guò)去的20xx年，通過(guò)全體員工的共同努力，合肥石油公司20xx年安全生產(chǎn)形勢總體穩定受控，安全環(huán)保生產(chǎn)事故為零，被安徽公司評為“卓越安全團隊”。
20xx年，主抓了以下幾項重點(diǎn)工作：
一、強化安全管理，加強安全宣傳，保障公司安全平穩運營(yíng)
按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“安全環(huán)保、人人有責”的原則，公司與所有加油站經(jīng)理、各部門(mén)負責人、片區經(jīng)理簽訂了20xx年《安全環(huán)保責任書(shū)》，確保了安全生產(chǎn)責任制的全面有效落實(shí)，形成了安全工作人人肩上有擔子、人人都來(lái)管安全的良好局面。
20xx年在全公司范圍內繼續深入開(kāi)展“反違章”活動(dòng)，把狠反違章貫穿于安全生產(chǎn)工作的每個(gè)環(huán)節，實(shí)現員工作業(yè)時(shí)正確執行規章規程，只有規定動(dòng)作，杜絕自選動(dòng)作，真正把“反違章”工作抓出成效，進(jìn)一步貫徹落實(shí)好集團公司《反違章禁令》，筑牢安全防線(xiàn)，為公司各項經(jīng)營(yíng)管理工作的平安運營(yíng)保駕護航。
二、進(jìn)一步推進(jìn)HSE體系建設和運行工作
根據安徽公司HSE推進(jìn)工作的總體部署，20xx年初組織所屬加油站開(kāi)展危害因素識別評價(jià)工作，針對不同崗位的作業(yè)特點(diǎn)和作業(yè)風(fēng)險，指導加油站針對班組每一崗位逐一進(jìn)行了危害因素識別，制定了防范措施。對員工進(jìn)行了作業(yè)指導書(shū)的培訓。
為更好落實(shí)HSE體系建設，8月份公司從基層抽調骨干力量，按照“銷(xiāo)售企業(yè)HSE管理體系量化審核工作手冊”對審核人員及公司部門(mén)HSE體系聯(lián)絡(luò )員進(jìn)行了充分的培訓，對所屬84座加油站進(jìn)行了全覆蓋的HSE體系自審，在自審過(guò)程中對當班員工164人次進(jìn)行了現場(chǎng)隨機測試，對8座加油站現場(chǎng)啟動(dòng)了預案，通過(guò)一系列舉措對公司HSE體系現狀有了更深的了解。本次自審發(fā)現問(wèn)題451項，現場(chǎng)整改425項，整改率達到0、94%，對于硬件上無(wú)法整改的項目，做好預案，形成整改方案，以提高合肥分公司HSE體系整體水平。
三、強化應急管理工作，緊抓安全技能培訓和考核
20xx年初，組織加油站結合實(shí)際修訂了加油站突發(fā)事件現場(chǎng)處置預案，制定了現場(chǎng)處置預案演練年度計劃，并檢查督促各站按計劃每月至少進(jìn)行一次應急救援預案的演練。同時(shí)通過(guò)監督指導加油站加強內部安全保衛和安全巡檢，落實(shí)責任，有力地確保了公司安全穩定的經(jīng)營(yíng)局面。
6月，全國安全生產(chǎn)月期間，合肥分公司在新能源加油站舉辦了一場(chǎng)預案演練比賽。15只參賽隊伍通過(guò)現場(chǎng)比賽讓我們看到中石油員工演出了真實(shí)、練成出了本事、賽出了水平，切實(shí)提高全體員工防止事故發(fā)生的能力。賽后，各片區、各站積極學(xué)習，充分借鑒兄弟站在預案演練比賽時(shí)的成功處置經(jīng)驗，讓預案不只是停留在模板上、檔案里，而是真正的走進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節；讓預案的精髓真正發(fā)揮作用，使油站在遇到突發(fā)事件時(shí)，臨危不亂，處置得當，讓人員生命安全和公司財產(chǎn)安全得到有效保障，從而全面提升油站應急處置能力。
繼續推行加油站安全培訓月考核制度，不僅加油站每月開(kāi)展安全培訓，而且對每位員工出題考核，從而保證安全培訓的良好效果。嚴格監督落實(shí)新員工三級安全教育，使新員工上崗時(shí)具備必要的安全知識和技能。
四、強化工程和設備維修現場(chǎng)安全監管。
對于實(shí)施的.工程及設備維修現場(chǎng)，時(shí)刻強化監管力度、嚴格執行各項安全施工管理制度，有效地確保了各項工程施工和維修工作的安全。20xx年合肥公司共進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)79次，登高作業(yè)236次，臨時(shí)用電93次，受限空間作業(yè)54次，挖掘作業(yè)12次，辦理危險作業(yè)票474張。公司辦理危險作業(yè)票時(shí)一律查勘現場(chǎng)，在具備作業(yè)條件的前提下實(shí)施辦票作業(yè)，對進(jìn)入每一座加油站施工人員在施工前進(jìn)行安全教育、并雙方簽字確認，在施工過(guò)程中組織管理人員全程現場(chǎng)監護、并填寫(xiě)施工安全監護記錄，通過(guò)過(guò)程的安全來(lái)保證結果的安全。
五、油氣回收系統施工與檢測工作
按照《合肥市環(huán)境保護局關(guān)于加快推進(jìn)合肥市加油站、儲油庫及油罐車(chē)油氣回收改造工作的通知》的要求，在20xx年4月底，安全完成公司全部70座油氣回收站點(diǎn)治理改造，并對新建、改擴建的加油站同步實(shí)施油氣回收治理和檢測工作。針對檢測工作時(shí)間緊，任務(wù)重的情況，積極與檢測方溝通，通過(guò)微信每天跟蹤檢測進(jìn)度，每周召開(kāi)工作例會(huì )，全力加快檢測進(jìn)度。為不影響市區高銷(xiāo)量站點(diǎn)的銷(xiāo)售情況，公司嚴格制定檢測時(shí)間，分別安排在早上6點(diǎn)到8點(diǎn)，中午11點(diǎn)到14點(diǎn)加油車(chē)輛少的時(shí)間段進(jìn)行檢測作業(yè)。檢測共計137站次，148罐次，512把油槍?zhuān)诠镜膮f(xié)調下，檢測機構、施工隊、加油機廠(chǎng)家等各方通力協(xié)作，確保了整個(gè)檢測過(guò)程安全受控。10月12日，合肥公司70座站油氣回收檢測申報材料通過(guò)環(huán)保局驗收，財政補貼款256萬(wàn)元全數到賬，成為安徽省首個(gè)獲得油氣回收財政補貼的單位。
盡管20xx年合肥公司在安全環(huán)保管理工作上取得了一定的成績(jì)，但是從的整體而言，特別是HSE體系自審中暴露出的問(wèn)題，反映出合肥公司安全環(huán)保工作仍然存在薄弱環(huán)節，安全環(huán)保工作形勢依然嚴峻，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、遵章守紀正逐步成為基層員工的工作習慣，但是部分偏遠加油站員工安全意識仍相對淡薄，安全責任心不強，“三違”現象仍時(shí)有發(fā)生；
2、基層管理人員綜合安全素質(zhì)參差不齊，部分人員管理水平有待提高；
3、風(fēng)險管理和過(guò)程控制有待加強，各類(lèi)操作規程需統一規范。人員快速更替，應急體系的修訂和培訓還要持續開(kāi)展。
4、設備管理“重維修、輕保養”、“重維修數量、輕維修質(zhì)量的”的現象有待改善。
5、安全培訓工作重培訓、輕考核的問(wèn)題依然較為突出。尤其新員工急待提高安全知識和技能。
石油企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作總結4
20xx年3月2日，xxxx鉆井隊為了加強安全工作，利用完井整訓時(shí)間，由隊長(cháng)、書(shū)記負責組織全隊職工參加的“分析案例，我要安全”為主題的案例分析會(huì )，舉一反三，在全隊范圍內開(kāi)展了查隱患、保安全活動(dòng)，為我隊的安全生產(chǎn)奠定了基礎。通過(guò)案例分析，總結經(jīng)驗教訓，我們主要吸取一下教訓：
1、在2米以上高空，系好安全帶，認真執行安全保護措施，防止意外事故的發(fā)生；
2、增強職工的安全意識，經(jīng)常以案例分析形式進(jìn)行教育，加強職工的自我防范能力、自我保護意識。
3、加強安全管理，強化職工的風(fēng)險識別能力，實(shí)現安全要我向我要安全的轉變。
4、加強安全培訓工作，確保職工自覺(jué)的履行安全職責，進(jìn)一步明確自己應該遵守安全作業(yè)程序、熟悉在緊急狀態(tài)下采取的自救能力。
5、強化安全制度的落實(shí)力度，落實(shí)集團公司的《反違章禁令》，做到安全工作只有規定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作，堅決杜絕三違現象的發(fā)生。
6、強化安全培訓，從思想入手，讓安全措施入職工的腦和心，從根本上增強職工的安全意識，使警鐘長(cháng)鳴。
7、加強施工作業(yè)現場(chǎng)安全監督管理，嚴格落實(shí)《反違章禁令》，在施工現場(chǎng)堅決杜絕三違現象，確保安全工作的順利進(jìn)行。
8、強化職工的'安全教育，增強職工對本崗位操作的重要認識，加強職工自我保護和保護他人的安全意識，不斷強化危險因素認識。
9、加大安全制度的執行的力度，做到監督到位、管理到位，使增強安全操作標準的執行力。
通過(guò)兩起案例的分析，這是兩本反面教材的教科書(shū)，血的的教訓告訴我們，帶血的生產(chǎn)我們不能要，帶血的效益不能要，使我們深刻的認識到安全的重要性，通過(guò)分析我們查擺身邊的事故隱患，我們還存在著(zhù)習慣性違章，個(gè)別員工安全意識不強，風(fēng)險識別認識不清，培訓力度需要進(jìn)一步加強等問(wèn)題，為了落實(shí)《反違章禁令》和確保我隊的安全工作的順利進(jìn)行，我隊制定了反違章、查隱患方案，有效的遏制了事故的發(fā)生，為我隊的安全工作奠定了基礎。
石油企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作總結5
20xx年安全環(huán)保工作總體思路是：以深入推進(jìn)生產(chǎn)受控為核心的HSE管理體系建設為主線(xiàn)，圍繞強化“三基”工作，以精細化管理作為抓好安全環(huán)�；A工作的強有力措施，以提高員工遵守安全規章和操作規程的意識和應急處理能力為目標，提倡嚴、細、實(shí)、快的工作作風(fēng)，努力實(shí)現安全環(huán)保的全面受控。
20xx年安全環(huán)保工作目標是：杜絕重傷及以上人身傷害事故；杜絕直接經(jīng)濟損失10萬(wàn)元（一般事故B級）及以上火災、生產(chǎn)、設備事故；杜絕責任交通事故；杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕引發(fā)重大媒體危機的安全環(huán)保事件。無(wú)新增職業(yè)病例；隱患整改率98%以上；重大危險源監控率100%；安全教育培訓率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；HSE管理體系審核覆蓋率100%。
為實(shí)現上述工作目標，我們將繼續開(kāi)展創(chuàng )建“無(wú)事故單位”活動(dòng)，繼續把安全環(huán)保作為天字號工程和第一要求，堅持關(guān)口前移、重心下移，立足基層基礎，推進(jìn)HSE管理體系建設，采取有力措施，消除事故根源，確保安全生產(chǎn)。對于20xx年安全環(huán)保工作，公司在《20xx年安全環(huán)保工作要點(diǎn)》中，從xx個(gè)方面做了部署，這里不再重復，各單位要結合實(shí)際，認真抓好落實(shí)。下面，我重點(diǎn)強調三個(gè)方面工作：
一、持續加強HSE體系建設，不斷提升科學(xué)管理水平
自去年9月份以來(lái)，公司建立并運行安全標準化體系，初步完成和HSE體系的有機融合和補充，體系先進(jìn)的管理方法指導我們進(jìn)一步完善制度，加強培訓，創(chuàng )新文化，不斷增強全員安全環(huán)保意識和能力，提高公司科學(xué)管理水平。
一是踐行有感領(lǐng)導。深化有感領(lǐng)導，堅持重心下移，突出解決問(wèn)題，落實(shí)安全責任，建立各級領(lǐng)導干部聯(lián)系點(diǎn)安全檢查制度，制定管理人員“個(gè)人安全行動(dòng)計劃”，自覺(jué)將HSE管理原則作為規范自身HSE管理行為的基本準則，全面抓好落實(shí)。
二是完善體系文件。在全面修訂體系文件的基礎上，對照煉化板塊16項管理制度，結合安全標準化的有關(guān)要求，組織對《動(dòng)火作業(yè)安全管理規定》等相關(guān)管理制度進(jìn)行再修訂，確保規章制度的全面、合理和實(shí)用性。
三是開(kāi)展體系審核。開(kāi)展體系專(zhuān)項審核，提高審核覆蓋面，促進(jìn)問(wèn)題系統化、規范化整治，要把HSE管理體系和安全標準化體系有機結合，互相補充完善，評價(jià)體系運行的有效性、符合性和適宜性，按時(shí)組織召開(kāi)公司HSE委員會(huì )會(huì )議，達到持續改進(jìn)的目的。
四是加強安全培訓。開(kāi)展培訓需求調研分析，有針對性地制訂培訓計劃；加強對兼職安全員和監護人的專(zhuān)項培訓，提高其現場(chǎng)監護能力水平；組織安全規章制度培訓，強化制度執行力；采取走出去與請進(jìn)來(lái)等多種方式，借鑒同行業(yè)管理經(jīng)驗，提高管理水平。
二、完善安全監督檢查機制，落實(shí)安全生產(chǎn)責任
我們要以反“三違”為重點(diǎn)，強化監督，加強檢查，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處。
一是強化安全監督檢查。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，加強對履行直線(xiàn)責任的監督，促進(jìn)“管工作必須管安全”的落實(shí)。嚴格執行反違章禁令，嚴格執行現場(chǎng)作業(yè)票證書(shū)制度，突出做好窗口檢修的界面交接工作。
推行作業(yè)前安全喊話(huà)制度，開(kāi)展有針對性的專(zhuān)項檢查，強化問(wèn)題的跟蹤驗證，提升現場(chǎng)安全監督管理水平。
二是加大“三違”查處力度。完善“三違”記分卡，實(shí)現反“三違”常態(tài)化管理。強化各級管理人員查“三違”的自覺(jué)性，擴大“三違”曝光層面，將“三違”曝光延伸到承包商和各級管理人員。對于重復出現的問(wèn)題和習慣性違章給予加重處罰，堅決查處習慣性違章行為，杜絕經(jīng)驗辦事，嚴格操作規程。
三是強化設備管理。完善設備包機制，保證每臺設備都處于受控狀態(tài)，完善操作規程，加強檢查與考核，強化員工培訓，提高操作和管理水平。進(jìn)一步完善特種設備檢定、防雷設施檢定、火災報警系統和可燃氣體報警系統的維護檢定工作，確保檢定程序嚴格，檢定過(guò)程受控。四是提高應急管理水平。進(jìn)一步做好公司現有應急預案的評審和修訂工作，補充完善新危害、新風(fēng)險應急處置預案；加強應急物資管理，強化專(zhuān)、兼職應急隊伍建設，運用實(shí)際操作和桌面推演相結合的形式，重點(diǎn)對生產(chǎn)或設備突發(fā)事件和現場(chǎng)處置預案進(jìn)行演練，認真總結和評審，提高現場(chǎng)各級人員第一時(shí)間正確指揮、準確處置突發(fā)事件的能力。
三、建立安全文化體系，推動(dòng)安全文化建設
安全文化是“一把手”文化。各級領(lǐng)導要真正把安全環(huán)保作為天字號工程來(lái)抓，領(lǐng)導安全工作，積極參與安全事務(wù)，全面踐行安全承諾，在安全環(huán)保工作上真正投入時(shí)間和資源，同時(shí)具備管理好安全環(huán)保工作的能力和水平。
一是全面提高班組安全建設水平。安全管理的重心在基層，基層管理的重點(diǎn)是班組，班組作為最小的組織機構，是安全活動(dòng)的最前沿，是直接從事操作和作業(yè)的.參與者，做好班組安全建設至關(guān)重要。公司要制定班組安全活動(dòng)計劃，增加一線(xiàn)崗位培訓教材、資料的購置，各級管理人員要加強考核和指導，不斷充實(shí)班組安全活動(dòng)內容，堅持安全經(jīng)驗分享，持續提高一線(xiàn)員工安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二是要增強規章制度的執行力。目前，我們的管理還處于嚴格監督階段，各級管理者知道自己的安全責任，但沒(méi)有重視對員工安全意識的培養，員工處于從屬和被動(dòng)的狀態(tài)，對于規章制度的執行缺乏自覺(jué)性，所以必須依靠嚴格的制度管理，通過(guò)加大對違反規章制度的處罰、處分和曝光力度，不斷增強員工執行力。
三是開(kāi)展特色安全活動(dòng)。不斷豐富創(chuàng )建“無(wú)事故單位”活動(dòng)內容，有效促進(jìn)安全管理。試行《安全獎考核辦法》，加大安全獎懲力度，強化基層班組長(cháng)的作用，嚴格月份安全獎考核和兌現，形成人人關(guān)注安全、人人管安全的氛圍。
石油企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作總結6
我局根據《市經(jīng)濟和信息化委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展全市石油流通企業(yè)安全生產(chǎn)管理專(zhuān)項大檢查的通知》文件要求，轉發(fā)了《市經(jīng)濟和信息化委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展全市石油流通企業(yè)安全生產(chǎn)管理專(zhuān)項大檢查的通知的通知》到各加油站。我局于20xx年9月1起開(kāi)展了轄區內成品油零售企業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)項大檢查，通過(guò)對全區加油站隱患排查整治，進(jìn)一步提高了加油站安全防范意識，有效遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
一、提高認識，落實(shí)責任
結合我區成品油零售經(jīng)營(yíng)企業(yè)購銷(xiāo)、儲存的實(shí)際，按照《成品油市場(chǎng)管理辦法》和《加油站檢查指導手冊》的有關(guān)規定，逐項落實(shí)。確保成品油購銷(xiāo)調儲工作安全平穩運行。
二、工作目標
通過(guò)安全管理專(zhuān)項檢查，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)的企業(yè)主體責任，強化企業(yè)落實(shí)第一責任人的安全管理職責，加大力度全面排查治理安全隱患，進(jìn)一步健全規章制度，嚴格執行安全操作規程和標準。落實(shí)行業(yè)主管部門(mén)“管行業(yè)管安全”的`職責，協(xié)同配合有關(guān)部門(mén)加強安全檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，督促企業(yè)整改到位，保證油庫和加油站安全運行，維護石油流通市場(chǎng)的安全和穩定。
三、檢查內容
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)手續。商務(wù)部門(mén)核發(fā)的《成品油零售經(jīng)營(yíng)批準證書(shū)》或《成品油倉儲經(jīng)營(yíng)批準證書(shū)》、《成品油批發(fā)經(jīng)營(yíng)批準證書(shū)》，安全監管部門(mén)核發(fā)的《危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》或港口管理部門(mén)核發(fā)的《港口經(jīng)營(yíng)許可證》，工商部門(mén)核發(fā)的《營(yíng)業(yè)執照》以及其它消防、環(huán)保、防雷、質(zhì)檢等相關(guān)文件是否齊備，相關(guān)證照是否通過(guò)年檢且在有效期內。
�。ǘ┕芾碇贫�。是否制訂有《加油站賬表冊單管理制度》、《票證管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《交接班制度》、《商品采購、銷(xiāo)售制度》、《庫存管理制度》、《消防管理制度》、《事故預案》等相關(guān)管理制度。是否建立成品油進(jìn)、銷(xiāo)、存臺賬和出入庫管理臺賬。
�。ㄈ┌踩\營(yíng)。是否設置符合要求的計量保管員、安全管理員、設備管理員和質(zhì)量監督員崗位，并具備相應的安全資格證書(shū)。能否提供證明油品質(zhì)量符合國家質(zhì)量標準的化驗單或檢測報告。銷(xiāo)售散裝汽油的是否登記購買(mǎi)者姓名、聯(lián)系方式、用途等相關(guān)信息。是否按規定配置消防器材和設施，建立健全安全消防組織和防火檔案。消防栓及消防通道前有無(wú)雜物堆積。儲油罐、加油機、企業(yè)內部油氣管線(xiàn)等設備設施是否完好，輸送油品的管線(xiàn)是否專(zhuān)管專(zhuān)用。企業(yè)內部油品運輸車(chē)輛是否通過(guò)法定機構（或授權單位）資格認定合格。自助加油站是否制訂防靜電和防人為破壞的相關(guān)制度和措施。加油站、油庫作業(yè)人員是否嚴格執行加卸油相關(guān)操作規程。是否定期開(kāi)展應急救援培訓和演習。
四、存在問(wèn)題
通過(guò)此次加油站安全管理專(zhuān)項檢查，轄區內部份加油站存在以下問(wèn)題和不足：一是部分社會(huì )加油站由于市場(chǎng)份額少，對安全生產(chǎn)管理認識不足，消防設施設備投入少，老化的設施設備沒(méi)有及時(shí)更新，員工的安全管理教育、培訓學(xué)習等方面不夠；二是少數社會(huì )加油站日常管理臺賬不健全，安全檢查痕跡資料欠缺。
五、下一步工作
認真按照省、市部門(mén)的要求，進(jìn)一步加強對加油站(點(diǎn))安全管理工作的監督檢查力度，提高認識，常抓不懈，建立健全安全管理制度和崗位責任制度，完善安全設施設備，強化成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)現場(chǎng)管理工作，督促各加油站建立健全長(cháng)效安全管理機制，對存在安全隱患的，跟蹤到位，責令限期整改，有效遏制安全事故的發(fā)生，提高加油站安全管理水平，確保人民生命財政安全和社會(huì )和諧穩定。
石油企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作總結7
x鎮油庫在市公司及經(jīng)營(yíng)部的正確領(lǐng)導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車(chē)，吞吐量為xx萬(wàn)噸，雖然受?chē)H資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執行‘預防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿(mǎn)完成了上級領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)，現將xx年的工作總結匯報如下：
一、油庫xx年的工作指導思想
xx鎮油庫以今年初與經(jīng)營(yíng)部簽訂“安全管理目標責任書(shū)”為目標依照7月份集團公司安全生產(chǎn)電視講話(huà)為指導，油庫各項工作有條不紊的開(kāi)展，并且我們認真貫徹執行集團公司安全生產(chǎn)會(huì )議精神嚴格執行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無(wú)大小事故，事故率為零，確保了無(wú)一升不合格的油品出庫。
二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育
安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負著(zhù)接卸儲存輸轉發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營(yíng)部的心臟部位，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動(dòng)的`和整個(gè)石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現在十名職工都按上級要求轉化身份，職工的思想波動(dòng)較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習加強思想教育進(jìn)行安全第一，預防為主，全員動(dòng)手綜合治理和十項禁令的學(xué)習，教育員工按各崗位規章制度規范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工了解這些規章制度都是別人血的教訓和長(cháng)期實(shí)踐總結出來(lái)的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過(guò)這些思想教育和工作相結合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時(shí)對新招工人進(jìn)行三級教育，對全體員工定期舉辦消防。防汛。防震防事故等十套預案模擬演練，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。
三、加強數質(zhì)量管理，維護企業(yè)形象
數質(zhì)量是企業(yè)的生命，xx鎮油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數質(zhì)量管理辦法》認真執行，我們在實(shí)際工作中堅持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年以來(lái)全部是南京煉廠(chǎng)直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們仍不放過(guò)每一車(chē)，每一列，每次槽車(chē)到庫以后，首先核對車(chē)號，品名，噸位，按組進(jìn)行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉的過(guò)程中我們堅定不移的做到專(zhuān)泵，專(zhuān)罐，專(zhuān)管。油品數量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護企業(yè)和用戶(hù)的利益。
四、加強設備管理，確保設備性能良好
油庫的設備都使用十年有余，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設備出現了故障不能及時(shí)發(fā)現和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的炸彈，隨時(shí)隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設備的完好，我們今年初重新調整了設備領(lǐng)導小組的成員，制定相關(guān)規章制度，設備全部承包到每個(gè)員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個(gè)閥門(mén)，法蘭進(jìn)行全面的維修和保養，更換石棉墊大小約xx個(gè)，并且建立起所有設備檔案，為‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎。
五、加大隱患整改力度，確保油庫安全
為確保油庫的安全生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時(shí)整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時(shí)上報并做好防范監護措施，xx年我們主要對以下安全隱患進(jìn)行了整改：
1、臥式罐區油水分離池改造
2、鐵路棧橋電位連接增設五組
3、汽柴油泵三次更換三副油機誡密封
4、四座立體罐罐基鋪設瀝青
5、立體灌區，計量灌區防火墻重新粉刷
6、油泵房更換鋁合金門(mén)，發(fā)油臺上下更換鋁合金門(mén)窗
7、鐵路棧橋照明燈改造十組
8、庫內所有四眼閥門(mén)，法蘭跨接
9、油泵房四臺泵連軸器增設防護罩
10、所有屋面動(dòng)火補漏等
在進(jìn)行油庫隱患整改時(shí)，我們嚴格按照有關(guān)操作規程去做，如油庫動(dòng)火補漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育，并且把動(dòng)火報告，防范措施，安全協(xié)議以書(shū)面形式上報公司領(lǐng)導。施工期間干部跟班監護有記錄，職工現場(chǎng)監護有記錄，施工人員不見(jiàn)到當日火票不準施工，油庫輸轉作業(yè)時(shí)不準施工，風(fēng)力超過(guò)五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。
六、開(kāi)展強‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行hse體系
我們以開(kāi)展百日安全無(wú)事故活動(dòng)為契機，組織油庫全體職工認真學(xué)習百日安全無(wú)事故活動(dòng)的材料，切實(shí)提高各級領(lǐng)導和員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，以強‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內容，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制加大隱患整改力度，限度預防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的安全，hse管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實(shí)安全管理工作，確保安全管理目標順利進(jìn)行，動(dòng)員全體員工都參加現場(chǎng)全面細致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學(xué)習推行hse安全管理的氛圍。
【石油企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作總結】相關(guān)文章：
石油企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題和管理對策05-15
企業(yè)員工安全生產(chǎn)責任書(shū)07-12
企業(yè)員工安全生產(chǎn)承諾書(shū)07-28
企業(yè)與員工安全生產(chǎn)責任書(shū)08-19
員工安全生產(chǎn)目標責任書(shū)_企業(yè)員工安全生產(chǎn)責任書(shū)01-24
企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結09-07
建筑企業(yè)員工安全生產(chǎn)責任書(shū)03-21