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營(yíng)業(yè)員年度的工作總結

時(shí)間:2022-09-29 11:22:53 工作總結 我要投稿

營(yíng)業(yè)員年度的工作總結

  總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律,從而掌握并運用這些規律,因此我們需要回頭歸納,寫(xiě)一份總結了。那么總結應該包括什么內容呢?下面是小編為大家整理的營(yíng)業(yè)員年度的工作總結,歡迎大家分享。

營(yíng)業(yè)員年度的工作總結

營(yíng)業(yè)員年度的工作總結1

  20xx年漸漸地臨近尾聲了,新一年的腳步離我們越來(lái)越近了;仡櫊I(yíng)業(yè)中心一年來(lái)的工作,有辛苦有付出,有成績(jì)有不足,當然更多的是工作經(jīng)驗的積累和對明年工作的展望,F對20xx年的工作做如下總結:

  一、業(yè)務(wù)方面

  1、在年初制定了《20xx年營(yíng)業(yè)中心管理辦法》、《營(yíng)業(yè)員考核細則》、《業(yè)務(wù)稽核管理流程和考核辦法》,從制度上加強業(yè)務(wù)管理,理順作業(yè)流程。同時(shí)嚴明管理制度,綜合考核,論績(jì)取酬。加強業(yè)務(wù)培訓,在營(yíng)業(yè)中心開(kāi)展每日一題、每周一試,提高營(yíng)業(yè)員的業(yè)務(wù)水平。

  2、每日一會(huì ),利用早會(huì )的時(shí)間對營(yíng)業(yè)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓,及時(shí)快捷地傳達市公司的各種相關(guān)業(yè)務(wù)通知,隨時(shí)調整營(yíng)業(yè)廳的業(yè)務(wù)操作處理措施。在營(yíng)業(yè)前臺實(shí)現了電子免填單服務(wù),即實(shí)現了營(yíng)業(yè)工單業(yè)務(wù)的變革。完成了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部交辦的各項生產(chǎn)任務(wù),同時(shí)對今年的客戶(hù)資料的核實(shí)及帳單郵寄等大型修改工作都保質(zhì)保量完成。

  二、服務(wù)方面

  1、年初郵電大廈主營(yíng)業(yè)廳裝修完成,在新廳內增設了vip客戶(hù)接待室、飲水機、休閑座椅及其他的自助設施,從服務(wù)環(huán)境上盡量滿(mǎn)足用戶(hù)的需要。建立建全《投訴受理流程》,確保窗口的用戶(hù)投本著(zhù)首問(wèn)負責制的原則,在第一時(shí)間內得到回饋和解決。

  2、每周召開(kāi)一次服務(wù)質(zhì)量分析會(huì ),定期對服務(wù)工作進(jìn)行總結,集體分析前臺一周來(lái)的投訴或業(yè)務(wù)處理案例,發(fā)現不足及時(shí)整改,好的做法給與激勵。改變早會(huì )的方式,由傳統的開(kāi)會(huì )方式改為列隊擊掌喊口號,鼓勵營(yíng)業(yè)員的斗志,為天的開(kāi)始創(chuàng )造良好的情緒。

  3、加強服務(wù)禮儀培訓,每月定期學(xué)習《xx禮儀服務(wù)講座》和《xx禮儀服務(wù)講座》,并對營(yíng)業(yè)員的站姿、坐姿、行姿、蹲姿及其他營(yíng)業(yè)服務(wù)禮儀進(jìn)行實(shí)踐操作。從今年年初開(kāi)始,營(yíng)業(yè)廳實(shí)現了用戶(hù)回訪(fǎng)制度、紅旗落誰(shuí)家和營(yíng)業(yè)員的星級評比活動(dòng),這些提升服務(wù)的舉措,用戶(hù)及營(yíng)業(yè)員的收效都很好。

  三、合作營(yíng)業(yè)廳管理

  1、在年初建立了《xx區合作營(yíng)業(yè)廳管理辦法》及相應的《考評辦法》,對xx區五個(gè)合作營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行綜合考核,并每月進(jìn)行排名,針對排名情況發(fā)放流動(dòng)紅旗。

  2、加強合作營(yíng)業(yè)廳人員的業(yè)務(wù)培訓和服務(wù)禮儀培訓,與主營(yíng)業(yè)廳一起進(jìn)行參加例會(huì )并每周一試及禮儀形態(tài)實(shí)踐操作。

  3、由主營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)員分組定期到合作營(yíng)業(yè)廳做業(yè)務(wù)交流,極大地解決了合作營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)不熟練、前臺經(jīng)驗缺少等不足,提高了合作營(yíng)業(yè)廳的業(yè)務(wù)處理水平。

  以上措施極大地調動(dòng)了合作營(yíng)業(yè)廳的積極性,對客戶(hù)的服務(wù)有明顯的提升,業(yè)務(wù)上也有了一定程度的進(jìn)步,在省公司的例行檢查中,成績(jì)一直名列前茅,在省公司聯(lián)檢中,xx區合作營(yíng)業(yè)廳名列全省第一名。

  四、代辦點(diǎn)管理

  年末營(yíng)業(yè)中心與xx區七家手機經(jīng)銷(xiāo)商建立合作關(guān)系,為我公司代辦xx業(yè)務(wù),采取即買(mǎi)即通的方式。營(yíng)業(yè)中心由專(zhuān)人負責上門(mén)服務(wù),每天定期送卡、收繳話(huà)費及相關(guān)證件,同時(shí)因公司代辦政策靈活,經(jīng)銷(xiāo)商積極性很高。

  五、清欠管理

  今年中旬,xx區成立清欠隊伍,聘用了6名清欠員,專(zhuān)門(mén)負責xx區網(wǎng)外欠費的清繳。并制定了具體的清欠管理制度及考評辦法。清欠班采取法院協(xié)助、走訪(fǎng)學(xué)校和街道辦事處、派發(fā)欠費催繳函等方式進(jìn)行積極催繳,截止年底累計清回拆機欠費xx元。xx區網(wǎng)上欠費采取外呼清繳方式,四個(gè)月累計清回欠費xx元。xx區自加強清欠管理后,清回金額有明顯上升趨勢,截至年底xx區的欠費率由年初的8.42%降低為3.7%。

  六、工作不足

  總結20x全年的工作,仍然有很多不足之處:

  1、營(yíng)業(yè)員的綜合素質(zhì)有待提高,營(yíng)業(yè)中心本年度人員更換較頻繁,新?tīng)I業(yè)員占中心營(yíng)業(yè)人員總數的1/3,一些營(yíng)業(yè)員前臺經(jīng)驗不豐富,導致個(gè)別案例處理不當導致投訴,仍須繼續加強培訓工作,提高營(yíng)業(yè)中心整體綜合素質(zhì)。

  2、對于營(yíng)銷(xiāo)渠道尤其是代辦點(diǎn)、代辦員的業(yè)務(wù)管理仍處于初步摸索階段,在管理工作中仍有許多問(wèn)題須在以后的工作中逐步積累經(jīng)驗,改善不足。

營(yíng)業(yè)員年度的工作總結2

  20xx年即將過(guò)去,來(lái)xx電器入職已有3個(gè)多月的時(shí)間中,我通過(guò)努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,臨近年終,我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。以下是我的`工作總結。

  我是今年x月份入職xx電器xx店的,我是沒(méi)有電器營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗的,僅憑對銷(xiāo)售工作的熱情,在主任和同事的幫助下很快的適應這個(gè)團隊。我的工作崗位是xx彩電專(zhuān)職營(yíng)業(yè)員,明確我的工作職責是:

  通過(guò)自己的商品知識、服務(wù)技巧完成上級分部和主任下達的每月、每周、每日的銷(xiāo)售任務(wù)。負責協(xié)助彩電主任對所轄區域促銷(xiāo)員進(jìn)行管理,以達成銷(xiāo)售任務(wù)及主推任務(wù)為目標。有責任督促促銷(xiāo)員、臨時(shí)促銷(xiāo)員執行公司的各項銷(xiāo)售政策等,對促銷(xiāo)員、臨時(shí)促銷(xiāo)員有損企業(yè)信譽(yù)的言行有制止、檢舉、上報的義務(wù)。

  根據所轄區域及臨近區域促銷(xiāo)員缺崗的情況及時(shí)補崗,保證在各區域范圍內每一位顧客都能得到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。嚴格按照分部?jì)r(jià)格指令書(shū)執行,杜絕違規操作。根據主任的指令,完成下市淘汰機型,滯銷(xiāo)商品,樣機及殘次銷(xiāo)售任務(wù)。負責本區域的衛生、樣機(包括樣機卡、功能卡、價(jià)簽)展臺和賣(mài)場(chǎng)、美化布置的維護,確保本區域各項指標符合公司的相關(guān)規定。

  接受公司的培訓,并嚴格遵守公司的各項規章制度,言行標準、服務(wù)規范等,主動(dòng)熱情地接待每一位顧客,為顧客講解商品性能、包修須知,解答顧客需要了解地問(wèn)題。對領(lǐng)導分配的售后服務(wù),出店宣傳等工作堅決執行。

  回顧這三個(gè)月的工作情況,我遵照我的工作職責,基本完成了一定的銷(xiāo)售量,并且在同事的幫助下學(xué)習到很多彩電銷(xiāo)售的知識和技能。也協(xié)助主任完成了一些本科的工作任務(wù),得到大家的認可!但是自己畢竟是銷(xiāo)售行業(yè)的新手,仍存在很多不足。銷(xiāo)售知識技能上有待提高不能百分百完成銷(xiāo)售任務(wù)協(xié)助主任管理工作上還有待進(jìn)步等。

  作為一名營(yíng)業(yè)員,我的職責就是服務(wù)好每一位顧客,在壓力面前,我考慮得更多的是如何提高銷(xiāo)量。我常常告戒自己不要松懈,做銷(xiāo)售最忌諱的就是心態(tài)散漫,為了讓自己滿(mǎn)懷激情,我也會(huì )嘗試早上起床對著(zhù)鏡子微笑的方法,每次達成一筆銷(xiāo)售,總會(huì )有一份樂(lè )趣在其中。

  我總是非常留意本賣(mài)場(chǎng)其他品牌每月的銷(xiāo)售情況,因為我相信機會(huì )都是留給那些有準備的人,知己知彼才能百戰百勝。我非常注意聽(tīng)其他促銷(xiāo)員是怎么賣(mài)電視的,我認為學(xué)習型的營(yíng)業(yè)員更專(zhuān)業(yè),更有說(shuō)服力。家電行業(yè)產(chǎn)品換代很快,尤其是彩電,從普通顯象管電視發(fā)展到數字純平電視,再到數字高清時(shí)代,現在是平板電視逐步化,只有短短兩年多時(shí)間,彩電品牌十多家,每個(gè)品牌都在想盡辦法挖掘賣(mài)點(diǎn),打擊對手。如何能發(fā)揚自身的優(yōu)勢,打擊對手的劣勢,我也想了很多的辦法,下了很多的工夫。

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