電臺工作總結

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的電臺工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

電臺工作總結1

　　本年度，在局、臺兩級領(lǐng)導班子的正確指導和大力支持下，我較圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)�，F就這大半年的工作情況總結如下：

　　我是去年11月份到公司工作的，在沒(méi)有來(lái)到播音室工作以前，我對播音還有寫(xiě)pop都是沒(méi)有經(jīng)驗的，僅憑對播音工作的熱情，而缺乏實(shí)戰經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習知識，一邊摸索途徑，遇到主持和播音方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請教xx科長(cháng)和xx等其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案和對一些比較有難度的主持的研究針對性策略，取得了良好的效果。

　　通過(guò)不斷的學(xué)習知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累經(jīng)驗，現在對播音主持有了一個(gè)大概的認識和了解�，F在我逐漸可以清晰、流利的應對主持方面碰到的各種問(wèn)題，準確的把握商城宣傳的需要，良好的與各樓層溝通，對商城文化的宣傳也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習知識和積累經(jīng)驗的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，針對市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應付一些突發(fā)事件。對于一個(gè)項目可以全程的操作下來(lái)。

　　XX年已過(guò)了大半，在這大半年的時(shí)間里，我雖然也做了一些工作，但仍然有許多不足，以今后的工作中，我要不斷強化自身的各方面素質(zhì)，彌補不足，更加努力的工作，不辜負局領(lǐng)導對我的期望，為廣電事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

電臺工作總結2

　　為適應文化體制改革及建立、完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的需要，突破舊體制的障礙，調動(dòng)事業(yè)單位各類(lèi)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，推進(jìn)各項社會(huì )事業(yè)的協(xié)調發(fā)展，按照市委、市政府下發(fā)的《***市事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見(jiàn)》（*委辦［20xx］67號）及《***市事業(yè)單位人員聘用制管理試行辦法》（*辦發(fā)［20xx］57號）文件精神，我臺于２００3年10月起至20xx年1月進(jìn)行了事業(yè)單位人事制度改革，實(shí)行了全員聘用制，同時(shí)也推出了與其相配套的改革（運做）方案，并于當年2月起試行。經(jīng)過(guò)近兩年的試運行，證明,此套方案雖說(shuō)在思路、舉措和發(fā)展方向上看，總體上是好的，為今后進(jìn)一步推進(jìn)改革打下了基礎，積累了經(jīng)驗，但是在大環(huán)境及現存的體制影響下，各項工作的開(kāi)展尚處在探索階段，我們的工作中還存在一些不足和矛盾的地方。這些問(wèn)題需要我們在以后的工作中不斷解決和完善。

　　一、具體做法

　　第一步：召開(kāi)市電臺人事制度改革動(dòng)員大會(huì )，全面部署市電臺人事制度改革工作，成立改革領(lǐng)導小組和考核監督小組，制定電臺人事制度改革方案，提交職工大會(huì )充分討論和通過(guò)，上報市廣播電視局黨委審批。

　　第二步：制定 “三定”方案。

　　根據內部機構設置，確定部門(mén)編制、人員崗位、崗位職責。

　　原班子職數和中層干部職數不變，56個(gè)事業(yè)編制數不變。

　　第三步：實(shí)行中層干部的競爭上崗和職工雙向選擇。

　　中層干部競爭上崗程序

　　指導思想：堅持黨管干部的原則，采取公開(kāi)、公平、公正的方式，競爭上崗、擇優(yōu)錄用。全過(guò)程進(jìn)行“陽(yáng)光作業(yè)”，杜絕“暗箱操作”，堅持民主集中制，集體研究，做到人盡其才，才盡其用。

　　步驟

　　1、制定并公布中層干部任職條件。

　　2、對競聘者進(jìn)行資格審查，對條件合格的競聘者進(jìn)行公示。

　　3、競聘演講。

　　采取競聘者演講時(shí)其他競爭同崗位的相關(guān)人員回避的方式進(jìn)行。全臺職工對競聘者在德、能、勤、績(jì)、廉以及專(zhuān)業(yè)技能、組織協(xié)調、應變、表達能力等多方面進(jìn)行考核，通過(guò)無(wú)記名方式進(jìn)行民主推薦，推薦結果將作為改革領(lǐng)導小組決策的重要依據，并在適當時(shí)候向職工公布。

　　4、組織考察。

　　對各部門(mén)主任、副主任人選，按《干部任用條例》報市廣電局黨委考察、審批。

　　5、公示任命。

　　按照干部管理權限及規定，對最終確定的各部門(mén)主任、副主任進(jìn)行公示，在公示期滿(mǎn)后，按有關(guān)規定辦理任職手續。

　　職工雙向選擇

　　雙向選擇是指各部門(mén)負責人與一般員工在選擇部門(mén)和崗位時(shí)所采用的一種互選方式，部門(mén)負責人選員工，員工也可以選擇部門(mén)。

　　目的：實(shí)行雙向選擇是為了達到人員的`優(yōu)化組合，充分調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，使每一位職工都能通過(guò)雙向選擇找到自己的最佳工作崗位，充分發(fā)揮每個(gè)職工的優(yōu)勢和長(cháng)處，各得其所，各盡所能。

　　職工權益：充分發(fā)揮改革領(lǐng)導小組、考核監督小組及工會(huì )的作用，充分體現職工的參與權、知情權、選擇權和監督權。

　　步驟

　　1、公布部門(mén)崗位設置及工資待遇。

　　2、填報《攀枝花人民廣播電臺雙向選擇志愿表》。原則上填報的崗位數不超過(guò)兩個(gè)崗位。

　　3、召開(kāi)改革考核監督小組會(huì )，邀請新產(chǎn)生的各部門(mén)主任參加，會(huì )上各部門(mén)主任提交部門(mén)所選人員名單，兩份名單對比，首先滿(mǎn)足第一志愿，如部門(mén)在填報第一志愿的人員中不能選夠所需人員，再從第二志愿中選取。對在雙向選擇中出現的個(gè)別情況，由臺改革領(lǐng)導小組集體研究并通過(guò)與當事人協(xié)商決定。

　　4、公布雙選結果。

　　5、未聘人員管理。

　　對在雙向選擇中落選的電臺原固定職工，按照《攀枝花市事業(yè)

　　單位人事制度改革實(shí)施意見(jiàn)》（攀委辦［20xx］67號），《攀枝花市事業(yè)單位人員聘用制管理試行辦法》（攀辦發(fā)［20xx］57號）相關(guān)條款執行。同時(shí)認真做好落聘人員的繼續教育、學(xué)習、培訓、轉崗等工作，使他們能安心學(xué)習、培訓，提高履職能力，并積極為他們提供競聘機會(huì )，充分就業(yè)，確保社會(huì )穩定；

　　第四步：制定崗位職責和崗位考核細及完善相關(guān)規章制度。

　　二、主要成果

　　1、改變了單位與職工之間的用工關(guān)系，通過(guò)全面實(shí)行聘用制，一改過(guò)去身份終身制為現在的聘用合同制，變身份管理為崗位管理，唯才是舉，任人唯賢。

　　2、積極探索分配制度改革。通過(guò)實(shí)行變身份付酬為崗位和業(yè)績(jì)付酬，實(shí)現了崗變薪變、績(jì)優(yōu)薪優(yōu)。同時(shí)，將績(jì)效獎與全年工作目標任務(wù)相結合，在臺廣告經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收任務(wù)完成良好的前提下，適當提高績(jì)效工資，一定程度上調動(dòng)了部分相關(guān)職工的積極性。

　　3、對機構進(jìn)行了調整，理順了管理體制，實(shí)現了相對優(yōu)化的人員組合。如合并了節目部和廣告部，使節目的制作和廣告的播出在效率上和安排的合理性上都有了很大的提高，同時(shí)也增強了媒體的綜合競爭力。

　　4、創(chuàng )新了宣傳欄目、搞活了廣告創(chuàng )收。改革后的廣播節目通過(guò)全面改版，推出許多新欄目，注重節目的地域特色、包裝與風(fēng)格，培育了一批精品欄目。節目質(zhì)量提升的同時(shí)也搞活了廣告經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)收入較過(guò)去有了較大幅度的增長(cháng)。

　　三、存在的問(wèn)題

　　1、通過(guò)這次人事制度改革，在一定程度上增強了職工的危機意識、責任意識，調動(dòng)了職工的積極性，但是，由于體制性障礙，改革尚不徹底，難以真正做到單位自主用人，職工自主擇業(yè)。

　　2、在這次人事制度改革中，特別是在工資改革方面，還存在一些不全面、不合理的因素，職工反映強烈，需要進(jìn)一步探索和完善。

　　3、改革后，我臺節目的可聽(tīng)性、娛樂(lè )性、服務(wù)性較以往有較大的改善，但精品節目相對過(guò)少，節目策劃、制作等方面的工作需要進(jìn)一步加強。

　　四、下一步打算

　　1、遵循客觀(guān)規律，堅持循序漸進(jìn)和以人為本。推進(jìn)干部人事制度改革是一項復雜的系統工程，既要積極，又要穩妥。要從職工隊伍的現狀和工作的實(shí)際出發(fā)，按照先易后難、從點(diǎn)到面、由淺入深、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)的思路，把改革的力度、推進(jìn)的速度同職工及社會(huì )的承受程度有機地聯(lián)系起來(lái)。要堅持以人為本，從尊重人、關(guān)心人、調動(dòng)人、激發(fā)各方面積極性的角度，思考問(wèn)題，解決矛盾，逐步調整和完善改革中存在的不合理的東西。

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