禮賓員的工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編精心整理的禮賓員的工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

禮賓員的工作總結1

　　禮賓部20xx年年終總結禮賓部20xx年總結報告禮賓部是客人了解我們酒店的排頭兵。在這20xx年的發(fā)展過(guò)程中，禮賓部在服務(wù)技能和服務(wù)意識上有較大幅度的提升。在前廳部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，禮賓部秉承“我是客人的朋友，客人是我的上帝”的理念竭誠為四海來(lái)賓提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　為了更好的為客人服務(wù)，禮賓部積極與酒店各部門(mén)溝通協(xié)調，不斷創(chuàng )造出了許多內容豐富，形式多樣的服務(wù)手段以滿(mǎn)足客人的需要，不僅為酒店帶來(lái)了效益也提升了我們的服務(wù)效率，多次受到客人和其他部門(mén)同事贊揚。禮賓部的員工利用休息時(shí)間持續收集本市的娛樂(lè )，餐飲，購物，體育，旅游，住宿和車(chē)輛等信息，此舉極大的方便了崗位工作，在面對客人問(wèn)詢(xún)時(shí)就可以快速準確的給予客人想要的信息。為了更好的為客人服務(wù)，禮賓部全年為客人提供觀(guān)光車(chē)服務(wù)。由于之前學(xué)會(huì )駕駛的員工陸續離職，禮賓部開(kāi)始著(zhù)手培訓新一批觀(guān)光車(chē)駕駛人員。但由于在安全方面考慮欠佳，致使20xx年下半年以來(lái)觀(guān)光車(chē)駕駛陸續出現一些安全方面的問(wèn)題和事故，造成酒店一定的損失。

　　從禮賓部20xx年開(kāi)始駕駛觀(guān)光車(chē)以來(lái)，事故都是在多發(fā)于老員工離職后，新員工的駕駛培訓才剛結束的那個(gè)時(shí)期，說(shuō)明實(shí)際的駕駛經(jīng)驗還是很重要的。對此禮賓部已經(jīng)開(kāi)始持續強調觀(guān)光車(chē)的駕駛安全問(wèn)題而且還協(xié)同酒店車(chē)隊對新進(jìn)駕駛人員進(jìn)行系統培訓并定期考核。

　　現在這項服務(wù)總體開(kāi)展還是不錯的經(jīng)常獲得客人好評，禮賓部的同事們忍受著(zhù)夏日酷暑和冬日的嚴寒而沒(méi)有一句怨言，以客人的滿(mǎn)意為宗旨。同時(shí)還不忘向乘客介紹我們美麗的貝迪。在酒店淡季時(shí)期，為了應對酒店車(chē)輛內部使用情況較多的情況，禮賓部又額外聯(lián)系了10多輛出租車(chē)和6輛租車(chē)公司的各型車(chē)輛以備不時(shí)之需，在平時(shí)運行中也注意對有宰客，不準時(shí)或者故意繞遠路的`出租車(chē)司機進(jìn)行淘汰�，F在禮賓部全天24小時(shí)都可以為客人提供準時(shí)迅速的租車(chē)服務(wù)。但是現階段面臨一個(gè)問(wèn)題就是：在客人的自我保護意識不斷提升的情況下，對出租車(chē)不打表而收取一口價(jià)的這種情況持否定態(tài)度的越來(lái)越多。這也導致了下半年的幾次攜程客人投訴。對于這個(gè)問(wèn)題禮賓部暫時(shí)還是無(wú)解，只有等到20xx年重慶市的出租車(chē)全部安裝新的計價(jià)器之后再做調整。下半年的時(shí)候酒店組織了赴青島海景花園大酒店的學(xué)習。禮賓部參加了此次學(xué)習活動(dòng)。

　　在青島學(xué)習過(guò)程中深深體會(huì )到了海景酒店優(yōu)秀的服務(wù)理念優(yōu)秀之處。在學(xué)習結束后也盡力將此次學(xué)習獲得的知識與部門(mén)同事分享，努力改進(jìn)我們的服務(wù)方式方法。比較突出的就是制作了客車(chē)專(zhuān)用的下車(chē)凳，在酒店大廳為到店客人提供免費的飲料服務(wù)等。在此后酒店組織的每周和每月的優(yōu)質(zhì)，驚喜服務(wù)案例評比中，禮賓部同事的獲獎事例占前廳部的一半以上。

　　在整個(gè)20xx年度中，禮賓部的培訓主要是針對新進(jìn)員工的基礎技能，老員工的技能提升方面進(jìn)行展開(kāi)。員工之間也能互相幫助，新員工入職之后都能很快融入酒店的生產(chǎn)生活環(huán)境中—這也對迅速提高服務(wù)技能打下了基礎。部門(mén)在此基礎上開(kāi)展了部分優(yōu)秀員工到前臺進(jìn)行交叉培訓，意在通過(guò)不同崗位之間的培增進(jìn)各分部的了解，方便日后開(kāi)展工作相互配合，使員工能進(jìn)一步的成長(cháng)。禮賓部的同事們都是愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心的優(yōu)秀青年。我們都能積極主動(dòng)學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責的做好每一天的工作，笑臉相迎每一位貝迪的賓客。

　　雖然取得了以上成績(jì)，但是我們能夠提升的空間卻還是巨大的。經(jīng)過(guò)最近階段的溫泉票，圣誕節套票銷(xiāo)售，暴露出禮賓部員工的銷(xiāo)售能力還比較欠缺。這是明年一定要加強培養的重點(diǎn)區塊。在明年的人員流動(dòng)方面，對禮賓部的一些基干人員要爭取留下來(lái)，建議可以在前廳部的框架內給于一定的發(fā)展空間；對于在工作中不負責任，起反面作用的人員要堅決剔除出禮賓隊伍。在于其他部門(mén)的對接服務(wù)過(guò)程中發(fā)現還是要進(jìn)一步加強sop，p&p和jd的植入式培訓，是我們的服務(wù)項目，不允許推諉搪塞；對于不屬于禮賓部的服務(wù)項目，在拒絕的時(shí)候也要有禮有節，據理力爭。

　　在明年的工作中，我們會(huì )繼續保持良好的勢頭，把節能降耗，關(guān)心同事，激勵員工保持良好的心態(tài)，培養自己良好的執行力和銷(xiāo)售能力，提高酒店整體服務(wù)水平等方面入手，將學(xué)習進(jìn)行到底，自我增值，永不落伍。工作中，我將繼續帶領(lǐng)員工努力配合前廳經(jīng)理開(kāi)展各項工作。凡事想在前，走在前，做好我應有的表率作用，和大家一起營(yíng)造一個(gè)健康積極向上的氛圍，和大家一起成長(cháng)進(jìn)步。20xx年全年禮賓部人員流動(dòng)情況如下：招聘14人：3月4人，4月2人，6月4人，8月3人，10月1人。離職9人：3月2人，4月4人，7月1人，9月2人�，F總編制8人：含主管1名，領(lǐng)班2人，員工5人。20xx年為招聘8人，離職8人。但是由于離職人員時(shí)間相對比去年集中一些，且離職的大部分是未轉正人員（10人），反而感覺(jué)禮賓部人員流動(dòng)比去年少一些。

　　20xx年禮賓部酒店車(chē)輛收入如下：

　　1月，執行31次收入8170元，20xx年46次收入12100元。

　　2月，執行34次收入8970元，20xx年32次收入7960元。

　　3月，執行31次收入6871元，20xx年38次收入10100元。

　　4月，執行44次收入11000元，20xx年30次收入6650元。

　　5月，執行36次收入11036元，20xx年26次收入6596元。

　　6月，執行45次收入11430元，20xx年40次收入17350元。

　　7月，執行24次收入6060元，20xx年29次收入8750元。

　　8月，執行22次收入7100元，20xx年23次收入6420元。

　　9月，執行23次收入7200元，20xx年36次收入9150元。

　　10月，執行43次收入14050元，20xx年48次收入13770元。

　　11月，執行41次收入12350元，20xx年42次收入13450元。

　　12月（至29日上午12時(shí)），執行25次收入9400元，20xx年34次收入12820元。全年執行399次，共計收入113636元。

　　20xx年424次，共計收入124556元。減少收入4.98%約5954元。車(chē)輛收入下降是由幾個(gè)方面的原因造成的：

　　1，隨著(zhù)重慶周邊城市化的不斷發(fā)展，客人使用出租車(chē)意愿的不斷加強，對于酒店提供的車(chē)輛服務(wù)越來(lái)越不接受，尤其是在價(jià)格方面。在20xx年的用車(chē)客人中，會(huì )議客人和可以回單位報賬的客人占大多數，這也部分導致了今年酒店車(chē)輛收入的下降；

　　2，酒店內部用車(chē)增多，導致客人用車(chē)時(shí)無(wú)車(chē)可派；

　　3，客人使用出租車(chē)次數增多。

禮賓員的工作總結2

　　作為客務(wù)部重要分支機構，禮賓部承擔著(zhù)酒店“第一門(mén)戶(hù)”的職責，是直接對客服務(wù)最多的部門(mén)之一，酒店今年的接待工作已告一段落，禮賓部在各級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在其他部門(mén)的大力支持下，也在部門(mén)各成員的通力協(xié)作下，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)�，F將禮賓部工作總結如下：

　　一、培訓工作

　　1、20xx年禮賓部的培訓工作是按照計劃的階段性培訓目標進(jìn)行。我部門(mén)在下半年新到崗三名員工，兩名接機代表和一名禮賓員，首先對于新員工的培訓采取，新老員工一帶一的培訓方式。讓新員工在實(shí)操中熟悉業(yè)務(wù)技能，并且能在工作中得到全程的貼身指導與糾正。對于能夠熟練掌握工作技能的員工還要定期進(jìn)行工作程序標準及崗位職責的培訓，以保證日常工作的規范性和準確性。

　　2、在培訓形式上我部門(mén)進(jìn)行了創(chuàng )新，先后開(kāi)展了時(shí)時(shí)培訓和交叉培訓的形式。時(shí)時(shí)培訓不拘于其他死板的培訓形式、時(shí)間，在例會(huì )中以案例分析的形式進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，使培訓連貫緊湊、生動(dòng)形象。交叉培訓也是我部運行較成功的培訓形式，主要方法是不局限于本部門(mén)的業(yè)務(wù)技能培訓，在培訓期間穿插其他方面的培訓。個(gè)人業(yè)務(wù)技能的多元化發(fā)展，對于服務(wù)質(zhì)量的提高和一站式服務(wù)的實(shí)行都有著(zhù)極大的幫助。

　　二、人員管理

　　1、禮賓部人員由禮賓主管，禮賓領(lǐng)班，禮賓員，接機代表四大板塊構成，員工總計11人：一名禮賓主管，兩名禮賓領(lǐng)班，五名禮賓員，三名接機代表，這四大板塊在禮賓主管的統一管理，禮賓領(lǐng)班的協(xié)助帶領(lǐng)下各司其職，又互為補充，四者共同構成禮賓整體，共同促進(jìn)共同發(fā)展。

　　2、禮賓部日常工作主要依據三班倒原則，由一名主管，兩名帶班分別帶領(lǐng)早班中班輪流上班，工作采取八小時(shí)制，特別忙的時(shí)候則由禮賓主管做出調度全體上班或綜合個(gè)人因素與當日工作量，安排上班人員。禮賓部另一工作特征是交接制度，因為禮賓工作具有極強的連續性，許多事物我們不能一次性的替客人解決，這就需要下一個(gè)班次繼續跟進(jìn)服務(wù)。所以，信息的共享對于我們來(lái)說(shuō)是相當重要的，三個(gè)班次在交接班的時(shí)候也是盡量做到認真仔細，毫不遺漏。

　　三、常規工作

　　1、禮賓部的工作包括行李寄存、物品轉交、郵件收發(fā)、報紙的分放、租車(chē)等，除了這些基本的業(yè)務(wù)外，還有一項重要職責就是各種各樣的信息問(wèn)詢(xún)。行李服務(wù)是我部區別于其他部門(mén)的一大特征，每位客人從入住到結束行程，其行李都由我部全權負責。酒店接待量大的時(shí)候自然我部工作量就會(huì )隨之增大，但大家不會(huì )因為工作的“量多”而影響到服務(wù)的優(yōu)質(zhì)。

　　2、接機方面的工作：強化接機工作流程，結合流程對新到崗的'兩名接機代表詳細系統的接

　　《接機方面》

　　3、接

　　《安全方面》

　　四、收獲

　　在20xx年酒店日常工作期間，我們涌現了一大批優(yōu)秀人物優(yōu)秀事跡，他們在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，受到了客人的衷心感謝和一致好評。其它一些員工也收到客人的致謝禮品及口頭表?yè)P若干。五、良好經(jīng)驗的總結和自身問(wèn)題的改善

　　在20xx年的工作中，我部的各項工作都按照預先制定的計劃進(jìn)行，基本上達到了預期的目標。在工作的過(guò)程中我部一邊總結經(jīng)驗一邊進(jìn)行改進(jìn)，當然其中有些工作未能盡如人意，我們也在問(wèn)題出現后進(jìn)行反思，及時(shí)尋求解決方案。經(jīng)過(guò)幾次重大接待活動(dòng)，從元旦到春節、五一黃金周、十一黃金周，禮賓部不斷總結經(jīng)驗，更加靈活的處理事件、更加快捷的對客服務(wù)、更加燦爛的微笑，帶給每位賓客家的感覺(jué)，一年中在與各部門(mén)之間的溝通上雖然曾出現一些小問(wèn)題，但基本上都很順利，對于問(wèn)題的解決起到了積極的作用。在今年的工作中與外部門(mén)的溝通工作將作為工作重點(diǎn)之一繼續加強。

　　在工作中雖然出現過(guò)許多問(wèn)題，但都及時(shí)進(jìn)行了補救，事后對問(wèn)題進(jìn)行分析實(shí)行了改進(jìn)方案以杜絕錯誤的再次發(fā)生。例如因客人寄存物品損壞和根據客人對接送機的需要而制定了新的工作程序標準。在改正錯誤的同時(shí)也在不斷進(jìn)步。

　　20xx年一路走來(lái)，禮賓部的工作能在完成基本工作的同時(shí)得到創(chuàng )新，相信在新的一年里，禮賓部在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下回再接再厲，用我們的熱情為大廈帶來(lái)更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更加豐厚的收益。

禮賓員的工作總結3

　　光陰似箭，一年多光陰就已經(jīng)在不知不覺(jué)間走完了。一算來(lái)，我已經(jīng)在酒店禮賓部工作了一年零四個(gè)月。在這里，我從開(kāi)始進(jìn)入禮賓部的那天起，我想一定要珍惜這份來(lái)之不易的工作。我的三位主管，不管是已經(jīng)離開(kāi)的周?chē)�才、楊亮，還是現在的陳建偉等，都在工作上給了我很大的幫助！，用實(shí)際行動(dòng)教會(huì )了我該如何成為一名合格的禮賓司。我從心里由衷的向他們表示我的感謝，沒(méi)有他們對我的幫助和指導，就沒(méi)有我mark—chen的今天。

　　一年多時(shí)間，改變了我很多很多，也可以只是人生長(cháng)河中的短短的一瞥。但一年后的今天，在逐漸提升對客服務(wù)技巧的同時(shí)，豐富了自己的本領(lǐng)，不僅僅在業(yè)務(wù)知識上有了長(cháng)足的進(jìn)步，更在語(yǔ)言交際能力方面得到了提高，學(xué)到了以前在書(shū)本上學(xué)不到的很多東西。我明白了我為著(zhù)什么而活，該怎么去活，人生的境界得到了升華。與此同時(shí)，郭經(jīng)理還經(jīng)常找我談心，告訴我該怎么去處理工作中的細節，更重要的是教會(huì )了我跟多為人處事的'方式、方法。也給曾經(jīng)迷茫過(guò)的我以明燈。生活在這個(gè)集體中，我覺(jué)得我非常的幸福和快樂(lè )。

　　為了強化部門(mén)的知識水平，在陳主管的帶領(lǐng)下，我們開(kāi)展了微笑服務(wù)月活動(dòng)，主要是從對客服務(wù)，業(yè)務(wù)水平，抽空余時(shí)間熟記酒店應知應會(huì )，上班之前檢查。禮賓部的每個(gè)員工都能夠自覺(jué)的去學(xué)，對自己的業(yè)務(wù)水平，對客服務(wù)的態(tài)度，都有很大的提高！它已經(jīng)向我們說(shuō)明了：只要大家有毅力堅持下去，就能夠改變自己，提高自己。

　　所以我相信，以后我們大家一定會(huì )再繼續的。后來(lái)部門(mén)又開(kāi)展了針對實(shí)習生的“一帶一”活動(dòng)，意在通過(guò)老員工的模范帶頭作用使實(shí)習生能夠快速的成長(cháng)起來(lái)，結果也正如我們所預期的一樣達到了應有的效果�，F在實(shí)習生們已經(jīng)扎根于禮賓部中并發(fā)揮著(zhù)核心的作用。同時(shí)，我本人也積極參加了酒店旨在促進(jìn)員工提升自己基本素質(zhì)的多項活動(dòng)，如技能大賽、第一屆第一世界大酒店K歌王。

　　K歌后選拔賽等，我部們取得了很好的成績(jì)。在作好自己本職工作的同時(shí)，主管也對我充分信任，在出色完成工作的同時(shí)，增強了自己處事的靈活性，溝通技能及人際關(guān)系的處理。另外，在平時(shí)也經(jīng)常參加部門(mén)組織的一些小活動(dòng)（湘湖騎游、HAPPY）等等，大家玩的開(kāi)心，也使同事之間的關(guān)系得到了增強。

　　在明年的工作中，我會(huì )繼續保持良好的勢頭，堅持禮賓部2年來(lái)的優(yōu)良傳統，將學(xué)習進(jìn)行到底，自我增值，永不落伍。工作中，我作為一名領(lǐng)班，會(huì )努力配合主管開(kāi)展工作，凡事想在前，凡事走在前，做好我應該有的表率作用。和大家共同營(yíng)造一個(gè)健康和諧的競爭氛圍，使大家一起學(xué)習進(jìn)步。

　　因此明年我會(huì )從更高的角度來(lái)要求自己做好，做事以最嚴格來(lái)規范自己，使技能水平與業(yè)務(wù)知識達到一個(gè)更高的層次。屆時(shí)，爭取參加金鑰匙培訓，加入這個(gè)光榮的大家庭。為酒店今年的評星也獻出自己的為博之力。

　　干一行，愛(ài)一行，在自己平凡的崗位上干出不平凡的事跡來(lái)！也希望酒店會(huì )越來(lái)越好！

禮賓員的工作總結4

　　20xx年我部在集團領(lǐng)導的指導下，勤奮地做好本職工作，得到了客人的好評和肯定。我們作為酒店的窗口，讓客人感覺(jué)到第一印象非常重要，很榮幸地我們出色地完成了這個(gè)任務(wù)，還得到了集團的年度表彰。下面是我們XX年工作總結：

　　一、培訓工作

　　20xx年禮賓部的培訓工作是按照計劃的階段性培訓目標進(jìn)行。首先對于新員工的培訓采取，禮賓主管與領(lǐng)班一帶一的培訓方式。讓新員工在實(shí)操中熟悉業(yè)務(wù)技能，并且能在工作中得到全程的貼身指導與糾正。對于能夠熟練掌握工作技能的員工還要定期進(jìn)行工作程序標準及崗位職責的培訓，以保證日常工作的規范性和準確性。

　　在培訓形式上我部門(mén)進(jìn)行了創(chuàng )新，先后開(kāi)展了時(shí)時(shí)培訓和交叉培訓的形式。時(shí)時(shí)培訓不拘于其他死板的培訓形式、時(shí)間，在各崗位的班前會(huì )以案例分析的形式進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，使培訓連貫緊湊、生動(dòng)形象。交叉培訓也是我部運行較成功的培訓形式，主要方法是不局限于本部門(mén)的業(yè)務(wù)技能培訓，在培訓期間穿插其他方面的培訓。個(gè)人業(yè)務(wù)技能的多元化發(fā)展，對于服務(wù)質(zhì)量的提高和一站式服務(wù)的實(shí)行都有著(zhù)極大的幫助。

　　二、人員管理

　　1、禮賓部人員由禮賓主管，禮賓領(lǐng)班，禮賓員，泊車(chē)員四大板塊構成，這四大板塊在禮賓主管的統一管理，禮賓領(lǐng)班的協(xié)助帶領(lǐng)下各司其職，又互為補充，四者共同構成禮賓整體，共同促進(jìn)共同發(fā)展。

　　2、禮賓部員工總計32人：一名禮賓主管，兩名禮賓領(lǐng)班，五名禮賓員，四名泊車(chē)員。在xx年上半年有一名禮賓領(lǐng)班和禮賓員相繼離職。在下半年一名禮賓員和一名實(shí)習禮賓員也相繼離職。至如今，禮賓部還剩下八名員工（一名領(lǐng)班主管，兩名禮賓領(lǐng)班，兩名禮賓員，三名泊車(chē)員。其中有一名員工提出有離職意向。禮賓部因為薪資福利方面離職的沒(méi)有，這在一定程度上也保證了這個(gè)團隊的穩定性及工作的連續性。

　　3、禮賓部日常工作主要依據三班倒原則，由一名主管，兩名帶班分別帶領(lǐng)早班中班輪流上班，工作采取八小時(shí)制，特別忙的時(shí)候則由禮賓主管做出調度全體上班或綜合個(gè)人因素與當日工作量，安排上班人員。禮賓部另一工作特征是交接制度，因為禮賓工作具有極強的連續性，許多事物我們不能一次性的替客人解決，這就需要下一個(gè)班次繼續跟進(jìn)服務(wù)。所以，信息的共享對于我們來(lái)說(shuō)是相當重要的，三個(gè)班次在交接班的時(shí)候也是盡量做到認真仔細，毫不遺漏。

　　三、常規工作

　　1、行李服務(wù)是我部區別于其他部門(mén)的一大特征，酒店接待了中國馬術(shù)節這個(gè)大型的會(huì )議團隊，從第一位客人入住到結束，酒店客人的行李由我部全權負責。禮賓員最多時(shí)（包括主管領(lǐng)班在內）總計9人，而客人離店數一天最高達100多間房，如此多的房間，意味著(zhù)分派到他們每一個(gè)人身上都是超負荷的工作量，既便在如此大的.工作量情況下我部員工依然是熱情的微笑，依然是毫不松懈的服務(wù)態(tài)度，大家都沒(méi)有因為工作的“量多”而影響到服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”。

　　2、禮賓臺也是我部另一重要“工作陣地”，它為解決客人衣食行游購娛各類(lèi)難題提供了重要幫助。除了基本的辦理寄存轉交等業(yè)務(wù)，它還有一項重要職能就是負責客人的信息問(wèn)詢(xún)。尤其是馬術(shù)節期間，客人的信息咨詢(xún)量是相當之多的，每天早上8點(diǎn)至12點(diǎn)及晚上18點(diǎn)至22點(diǎn)是他們的問(wèn)詢(xún)高峰期，問(wèn)的問(wèn)題也是各式各樣，從客房的泳衣泳褲在哪里？到泡溫泉從哪里去？xx哪里好玩等等，每當此時(shí)，我們就要各盡所能，積極快速的去與其他相關(guān)部門(mén)或相關(guān)行業(yè)聯(lián)系，為客人答疑解難，同時(shí)，還要幫助客人訂火車(chē)票，及預訂出租車(chē)，安排行程等，對客人的出游全權負責，此外，我們經(jīng)常還要針對客人變化不定的口味為客人推薦菜系不同的餐廳，如客人有需要并為他們提前訂餐。我們也曾為客人訂花，定蛋糕，寄包裹，寄大量的明信片等。這些事情，有的對于我們，不過(guò)舉手之勞。能做到的，我們一定做到，做不到的，我們也會(huì )盡最大所能幫客人做到，因為我們始終銘記著(zhù)，我們追求的是“full service”

禮賓員的工作總結5

　　今冬得第一場(chǎng)大雪悄然而至，昭示著(zhù)新年已經(jīng)離我們不遠了。轉眼間，一年的光陰就已經(jīng)在不知不覺(jué)間走完了它的旅程。一算來(lái)，我已經(jīng)在酒店禮賓部工作了一年零五個(gè)月了。當初剛剛離開(kāi)大學(xué)校園，滿(mǎn)懷熱情的我走進(jìn)了白玫瑰大酒店，有幸成為了這個(gè)大家庭的一員。在這里，我從當初一無(wú)所知的愣頭青成長(cháng)為現在禮賓部中驕傲的一員，幾位主管，不管是已經(jīng)離開(kāi)的xxx、xxx，還是現在的xx、xx、xx，亦或是離職的xx、xx等等，都從言行上給我樹(shù)立了榜樣，用實(shí)際行動(dòng)教會(huì )了我該如何溶入到酒店這個(gè)大家庭中，如何成為禮賓部中一名合格的員工。我從心里由衷的向他們表示我的感謝，沒(méi)有他們的耐心教導，就沒(méi)有我的今天。

　　一年的時(shí)間，可以改變很多很多，也可以只是人生長(cháng)河中的短短的一瞥。但一年后的今天，以前熱血沸騰任意妄為的我懂得了該如何收斂自己，在逐漸提升對客服務(wù)技巧的同時(shí)，豐富了自己的本領(lǐng)，不僅僅在業(yè)務(wù)知識上有了長(cháng)足的進(jìn)步，更在意識于交際能力方面得到了提高，學(xué)到了以前在書(shū)本上學(xué)不到的很多東西。我明白了我為著(zhù)什么而活，該怎么去活，人生的境界得到了升華。與此同時(shí)，x經(jīng)理還經(jīng)常找我談心，告訴我該怎么去處理工作中的細節，更重要的是教會(huì )了我很多做人的道理，給曾經(jīng)迷茫過(guò)的我以明燈。生活在這個(gè)集體中，叫我怎么能不努力，怎么能不進(jìn)步。

　　為了強化部門(mén)的`知識水平，在x主管的帶領(lǐng)下，我們開(kāi)展了自我增值活動(dòng)，主要是從學(xué)習英語(yǔ)單詞開(kāi)始，自己購書(shū)，抽空余時(shí)間背誦然后上班之前檢查。雖然這不屬于酒店要求掌握的知識范疇之內，但禮賓部的每個(gè)員工都能夠自覺(jué)的加入，這就是一個(gè)好的開(kāi)始。

　　即使現在由于種種原因沒(méi)有能夠繼續進(jìn)行下去，但是它已經(jīng)向我們說(shuō)明了：只要大家有毅力堅持下去，就能夠改變自己，提高自己。所以我相信，以后我們大家一定會(huì )再繼續的。后來(lái)部門(mén)又開(kāi)展了針對新員工的“一帶一”活動(dòng)，意在通過(guò)老員工的模范帶頭作用使新員工能夠快速的成長(cháng)起來(lái)，結果也正如我們所預期的一樣達到了應有的效果�，F在新員工們已經(jīng)扎根于禮賓部中并發(fā)揮著(zhù)核心的作用。同時(shí)，我個(gè)人也積極參加了酒店旨在促進(jìn)員工提升自己基本素質(zhì)的多項活動(dòng)，如英語(yǔ)津貼、技能大賽等，并且取得了不錯的成績(jì)。

　　在作好自己本職工作的同時(shí)，主管也對我充分信任，交給我許多其他的工作，如編寫(xiě)每月武漢大事記以及參與前廳部板報的設計和布置工作，在出色完成工作的同時(shí)，增強了自己處事的靈活性，溝通技能及人際關(guān)系的處理。另外，在平時(shí)也經(jīng)常參加部門(mén)組織的一些小活動(dòng)，不僅健康了身心，也使同事之間的關(guān)系得到了增強。

　　但人無(wú)完人，缺點(diǎn)也不言而喻。在明年的工作中，我會(huì )繼續保持良好的勢頭，堅持禮賓部多年來(lái)的優(yōu)良傳統，將學(xué)習進(jìn)行到底，自我增值，永不落伍。工作中，我作為一個(gè)老員工，會(huì )努力配合三位主管開(kāi)展工作，凡事想在前，凡事走在前，做好我應該有的表率作用。和大家共同營(yíng)造一個(gè)健康積極向上的競爭氛圍，使大家一起進(jìn)步。

　　x經(jīng)理曾經(jīng)對我說(shuō)過(guò)：作一個(gè)員工應該從領(lǐng)班的角度來(lái)思考和要求自己，而領(lǐng)班應該從主管的角度來(lái)思考和要求自己，從而以次類(lèi)推。因此明年我會(huì )從更高的角度來(lái)要求自己做好最好，努力向主管看齊，做事以最嚴格來(lái)規范自己，使技能水平與業(yè)務(wù)知識達到一個(gè)更高的層次。屆時(shí)，爭取參加金鑰匙培訓，加入這個(gè)光榮的大家庭。

　　說(shuō)得再多就會(huì )是大話(huà)、空話(huà)，希望能夠真正將其落到實(shí)處。也許到明年寫(xiě)總結的時(shí)候，會(huì )是另外一番感觸。

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