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自動(dòng)化技術(shù)員工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的自動(dòng)化技術(shù)員工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
自動(dòng)化技術(shù)員工作總結1
20xx年來(lái)，本部門(mén)在學(xué)院領(lǐng)導和館長(cháng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊跟學(xué)院的骨干院校建設步伐，不斷拓展圖書(shū)館教育和信息服務(wù)功能，從技術(shù)保障、信息報務(wù)、數字資源建設、讀者服務(wù)、網(wǎng)絡(luò )安全管理等方面入手，通過(guò)一學(xué)期扎扎實(shí)實(shí)的努力，較好地完成了各項工作任務(wù)。
現將本學(xué)期來(lái)的主要工作總結如下。
主要的工作業(yè)績(jì)有以下幾點(diǎn)：
一、多媒體閱覽室管理
在去年底，圖書(shū)館館舍功能布局的重新調整后，我館成立了多媒體閱覽室，并歸屬我部門(mén)管理，多媒體閱覽室成立后，我館的隨書(shū)光盤(pán)也遷入室內進(jìn)行排架流通管理，本部門(mén)經(jīng)過(guò)努力在經(jīng)費緊缺情況下，在多媒體閱覽室安裝了25臺計算機，為加強多媒體閱覽室管理，提高管理率，技術(shù)部根據管理需求使用了萬(wàn)象管理系統，為了節約服務(wù)器，采用了系統平臺安裝在虛擬機上。此外，還采用了迅閃管理軟件，結合穩定的迅閃還原管理，加強了客戶(hù)機系統的安全性;采用萬(wàn)象管理系統后，對管理員進(jìn)行了權限分配，根據不同的工作人員分配不同的權限，保證了系統和財務(wù)帳目的安全。本學(xué)期來(lái)多媒體閱覽室正式開(kāi)放以來(lái)，共接待了上機讀者共22512人/次，基本滿(mǎn)足了讀者上機的需求。多媒體閱覽室的開(kāi)放也為明年我館建設全新的多媒體閱覽室吸取管理經(jīng)驗，為多媒體建設廣開(kāi)思路。
二、隨書(shū)光的整理和流通
多媒體閱覽室成立后，隨書(shū)光盤(pán)也遷入室內進(jìn)行整理和流通，本學(xué)期來(lái)本部門(mén)的工作人員堅持不斷的努力，截止到目前為止，我館的所有新書(shū)的隨書(shū)光盤(pán)已經(jīng)基本錄入系統中，剩余部本都是已經(jīng)損壞或無(wú)法到找到原書(shū)的光盤(pán)，已經(jīng)錄入系統的隨書(shū)光盤(pán)合計為6129種，15693冊。隨書(shū)光盤(pán)整理工作的完成，使圖書(shū)和光盤(pán)結合起來(lái)使用，幫助讀者加深對圖書(shū)內容的理解，起到輔助學(xué)習的作用。本年度來(lái)，經(jīng)統計共向讀者借閱了2118冊隨書(shū)光盤(pán)。
三、圖書(shū)館服務(wù)器和客戶(hù)端的技術(shù)維護。
技術(shù)保障工作是本部門(mén)的重要工作之一，今年來(lái)，技術(shù)部的同志們統一認識，團結向上，堅守工作崗位、任勞任怨，先后共維護了服務(wù)器10次，維護客戶(hù)機及相關(guān)設備51次，其中有部分購買(mǎi)的HP品牌計算機仍在保修期內，經(jīng)與其售后服務(wù)代表聯(lián)系后，邀其上門(mén)來(lái)維護保修共計6次。為了保證數據服務(wù)器的數據安全，技術(shù)部經(jīng)過(guò)努力已經(jīng)成功在服務(wù)器上設置好了數據自動(dòng)備份功能，在無(wú)人值守的情況下，服務(wù)器在指定時(shí)間能自動(dòng)備份數據，并將備份好的數據按指定時(shí)間通過(guò)FTP的方式傳輸到指定的客戶(hù)端上。此外還加強了對網(wǎng)絡(luò )的日常管理與維護，提高了互聯(lián)網(wǎng)接入帶寬分配，對本館的計算機及相關(guān)設備進(jìn)行了精心配置和定期檢測，維護館內服務(wù)器有客戶(hù)端的正常運行，維護圖書(shū)館網(wǎng)絡(luò )，確保網(wǎng)絡(luò )暢通無(wú)阻。
四、圖書(shū)館網(wǎng)站管理和更新
圖書(shū)館網(wǎng)站是學(xué)校向全院師生員工提供電子文獻資源與紙質(zhì)書(shū)刊查詢(xún)等服務(wù)的`重要窗口，也是圖書(shū)館信息化建設的重要載體，圖書(shū)館網(wǎng)站所提供的試用數字資源是全校教師教學(xué)、科研工作的重要依托，更是全校師生學(xué)習的重要媒介。今年來(lái)圖書(shū)館網(wǎng)站穩健地向我學(xué)院讀者開(kāi)放，圖書(shū)館的空間和域名是租用的商業(yè)空間且托管在商業(yè)服務(wù)器上，因此圖書(shū)館網(wǎng)站運行一年來(lái)從未出現過(guò)掉線(xiàn)的情部。技術(shù)在圖書(shū)館網(wǎng)站信息發(fā)布共計62條，拓展新的功能面版2次。圖書(shū)館網(wǎng)的更新給網(wǎng)站注入了鮮活的生命力，基本滿(mǎn)足了讀者的需求。
五、特色資源庫建設
技術(shù)部在本學(xué)期還負責特色庫建設工作，在林嵐老師安排和指導下，運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，采用點(diǎn)面結合的方式，建立了一批既有地方特色又方便檢索的資源數據庫�，F自建的特色數據庫有“海南經(jīng)濟貿易特色文獻數據庫”、“酒店管理教學(xué)資源庫”和“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)教學(xué)資源庫”，特色庫的資料已經(jīng)存儲到機房服務(wù)器上，并根據軟件的適用度，嘗試應用新的特色庫軟件建設特色數據庫，如應用EasyHDWIKI軟件制作了海南經(jīng)濟貿易特色百科知識庫等。
六、學(xué)科館員建設
根據圖書(shū)館的學(xué)科館員建設，制訂了學(xué)科館員制度和實(shí)施，使我館能夠及時(shí)了解學(xué)院各系部對口學(xué)科的建設進(jìn)展、科研動(dòng)態(tài)、搜集文獻信息需求和各類(lèi)反饋信息。本人和陳君濤是負責財務(wù)管理系。小傅是國貿和工商管理系。在調研需求的基礎上，有針對性地搜集學(xué)科相關(guān)的信息資源、發(fā)展動(dòng)態(tài)、會(huì )議資料、新書(shū)介紹等，并及時(shí)通過(guò)主頁(yè)發(fā)布、郵件或其它方式向各系部的教師推送。如：林嵐擔任旅游管理系和公共部二個(gè)系部的學(xué)科館員，緊密與系部進(jìn)行聯(lián)系進(jìn)行溝通，主動(dòng)承擔旅游管理系旅游電子商務(wù)這門(mén)課程教學(xué)，并以此為突破口，與系部共商共建教學(xué)資源庫、課程資源庫等項目。并結合院內實(shí)際情況，承擔張書(shū)記組織申報的《海南旅游教學(xué)資源庫》課題的建設。
七、骨干院校項目的工作
配合骨干高職院校的建設，承擔智能經(jīng)貿建設項目子項之一“圖書(shū)信息服務(wù)平臺”方案的起草、調研以及計劃的實(shí)施等相關(guān)工作，積極配合網(wǎng)絡(luò )中心、信息技術(shù)系，完成知能經(jīng)貿建設的相關(guān)任務(wù)。今年底，我技術(shù)同志按項目的要求，先后到省內各大學(xué)圖書(shū)館以及國內各大學(xué)圖書(shū)館進(jìn)調研，參觀(guān)了解了各個(gè)圖書(shū)館的自動(dòng)化系統建設和電子閱覽室建設，并在借鑒別人的先進(jìn)建設經(jīng)驗的基礎上，在館長(cháng)的指導下完成了“圖書(shū)信息服務(wù)平臺”方案的起草。
八、做好館內相關(guān)設備的調研和采購
技術(shù)部根據圖書(shū)館當前的需要以及今后發(fā)展的趨勢，建立在合法性、科學(xué)性、合理性、可靠性、可行性的基礎上作好設備的使采購計劃。今年年底，根據本館裝訂工作人員的需求，我部門(mén)協(xié)助流通部對裝訂機進(jìn)行了前期的市場(chǎng)調研，和使用調研，對裝訂機的裝訂速度、裝訂質(zhì)量以及裝訂成本進(jìn)行全面比較，最終購買(mǎi)了大型膠裝機和電動(dòng)裁紙機。在機器購買(mǎi)后技術(shù)部對操作的工作人員還進(jìn)行了技術(shù)培訓，對機器在使用過(guò)程中出現的故障或問(wèn)題都能及時(shí)處理，此外，還對機器在使用時(shí)需要的耗材及時(shí)的補充，確保機器正常運做。
回顧本學(xué)期的工作，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，主要反映于電子資源建推廣作用及多媒體閱覽室建設有待進(jìn)一步加強，隨書(shū)光盤(pán)靜像有待加強建設，展望新的一年，技術(shù)部的同事們將繼續努力，力爭各項工作更上一個(gè)新臺階。
自動(dòng)化技術(shù)員工作總結2
20xx年度是技術(shù)開(kāi)發(fā)部快速、穩步、持續發(fā)展的一年。在x總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導、各位同事的大力支持下、技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門(mén)帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強技術(shù)部門(mén)的內部管理，在這些工作中既取得了成績(jì)，也看到了不足，現就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導和各位同事作以下匯報。
一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
xx公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)xx項，其中xx%實(shí)現了批量生產(chǎn)，xx%客戶(hù)考證中，xx%待考證，xx%在研制開(kāi)發(fā)。這些新項目中，國際客戶(hù)占xx%，國內客戶(hù)占xx%。
國際客戶(hù)包括xx、xx、xxx等，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線(xiàn)板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶(hù)主要是xx和xx，項目包括門(mén)型絕緣、核電槽絕緣等。
新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不是幾個(gè)人單打獨斗就能完成的，而是由公司內部的各個(gè)部門(mén)有計劃地組織、協(xié)調、分工和合作來(lái)完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開(kāi)發(fā)，需要纏繞車(chē)間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開(kāi)發(fā)，需要二車(chē)間協(xié)助我們反復上膠、壓制;絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車(chē)間多次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，一是創(chuàng )新，二是國外客戶(hù)，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴格，技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較緊迫，所以我們也個(gè)性嚴謹，測試結果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車(chē)間的生產(chǎn)計劃，但各車(chē)間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支持!
企業(yè)透過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統的、規模經(jīng)濟時(shí)代的“大魚(yú)吃小魚(yú)”轉變?yōu)楝F代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng )新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對每個(gè)企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過(guò)程不只局限于給予配合，更就應抓住這些機會(huì )提升自己、挑戰自己。
二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升
技術(shù)開(kāi)發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷(xiāo)售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車(chē)間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規范、測試規程、管理規定、工藝文件等xx份，翻譯轉化xxx材料、測試規程xx份，以及崗位員工的技術(shù)培訓和交底都做了必須的工作。
對原材料進(jìn)行進(jìn)廠(chǎng)檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具xx份報告，并對測試結果反應出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行反饋、處理、改善。
協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，如xxx加工時(shí)開(kāi)裂，xxx內支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。
三、存在的一些不足
1.在產(chǎn)品的設計和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，多為應急開(kāi)發(fā)，造成不能按照流程執行�！懂a(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)程序》執行不嚴謹，沒(méi)有嚴格按照體系要求條款來(lái)規范工作，包括立項、評審、預算經(jīng)費等。
2.與其他部門(mén)的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒(méi)有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒(méi)有明確刷什么漆，導致這道工序處于無(wú)人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒(méi)有做到位，基層如何做好?這只是個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題，類(lèi)似于這種狀況的問(wèn)題還很多。20xx年技術(shù)部要加強與各部門(mén)的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。
3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩定現有產(chǎn)品的市場(chǎng)，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢。
四、20xx年工作計劃
1.進(jìn)行市場(chǎng)調研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強與客戶(hù)的合作與溝通，進(jìn)一步加強對客戶(hù)產(chǎn)品的了解，開(kāi)發(fā)使用性可靠、性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。
2.根據公司的.戰略和目標，盡快實(shí)現xxx轉、定子打包和打入國際市場(chǎng)。
3.纏繞樹(shù)脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。
4.整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。
5.完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理工作，規范《產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)程序》的執行。
6.精細化管理技術(shù)開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作，努力實(shí)現標準規范作業(yè)。
20xx年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰自己，以更高的標準來(lái)要求自己，在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負公司領(lǐng)導及同事們對我們的厚愛(ài)，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的未來(lái)、為我們的未來(lái)而努力奮斗!
自動(dòng)化技術(shù)員工作總結3
成為xx電器公司的售后服務(wù)的技術(shù)人員，以來(lái)，我努力工作，完成了全年任何。此刻對一年來(lái)的工作總結如下：
一、學(xué)好本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)
無(wú)論從事什么樣的工作，專(zhuān)業(yè)技術(shù)永遠是立足之本。作為售后技術(shù)這一塊雖說(shuō)不必須要求的技術(shù)要跟研發(fā)人員的那么高，但是最基本的也要明白。起碼客戶(hù)問(wèn)起來(lái)你能夠立馬回答得出并幫忙他們很好的解決問(wèn)題。一開(kāi)始我老是說(shuō)工資怎樣那么低，但是此刻想起來(lái)也就釋然了，就算是有一萬(wàn)塊的月薪放在那里，你拿什么來(lái)?yè)Q。出來(lái)之前還滿(mǎn)懷信心的，但是接觸幾次之后就發(fā)現自我太稚嫩了，有時(shí)很想回去，但是想想又不甘心，我不能灰溜溜的回去要有所得才行。所以很感悟，學(xué)好技術(shù)是重中之重，先立足，在講發(fā)展，可持續發(fā)展。打扎實(shí)基建，才能建得起高樓大夏。
但是，這些工控自動(dòng)化產(chǎn)品的技術(shù)要想學(xué)好也不是那么的容易，很枯燥，涉及的很廣泛，還務(wù)必有一個(gè)對技術(shù)有欲望的心。個(gè)性是售后技術(shù)這塊，不只是只明白本產(chǎn)品的，還要了解它所應用在什么方面，是什么機械，帶動(dòng)它的是什么系統等等。這些不可能一天能夠學(xué)的會(huì )的，要想大概的明白，務(wù)必要穿越一些不為人知的黑暗，去學(xué)習、去工作、去摸索、去思考。我相信在這領(lǐng)域里的人才想必也是經(jīng)歷一些不為人知的黑暗才有這天的成就的吧。所以我什么都不是，我就是一草根，需要從新學(xué)習。
二、學(xué)會(huì )與人溝通
做我們這樣貌的工作，和人打交道是必不可少的事，有個(gè)良好的溝通潛力可能會(huì )讓你事半功倍。還有就是每次出差到現場(chǎng)作業(yè)時(shí)我都要有個(gè)心理準備，因為客戶(hù)的情緒不能確定，畢竟買(mǎi)了我們的產(chǎn)品出了故障對他造成必須的損失，隨時(shí)會(huì )噴你一臉口水，所以抗壓潛力也要強。在這個(gè)時(shí)候只能留意謹慎的應付了，我一般只會(huì )說(shuō)“請你放心，我會(huì )盡快幫你解決問(wèn)題的”。還有出門(mén)在外，說(shuō)話(huà)也要留意，盡量的從客戶(hù)的心理出發(fā)，態(tài)度要好，絕對不能頂撞人家，人家但是我們的上帝。
在與客戶(hù)溝通時(shí)，對你從事的技術(shù)要求也是很高，一般在溝通時(shí)問(wèn)的最多的也是技術(shù)性的問(wèn)題;有時(shí)碰到一些不懂的技術(shù)問(wèn)題就很糾結。如果是“嗯、啊、哦”的回答的話(huà)那就麻煩了;這樣的問(wèn)題就不要正面的去回答了，先從自我會(huì )的入手，盡量的轉移到別的地方去，反正能幫他解決問(wèn)題就能夠了;要不然客戶(hù)會(huì )對你的人產(chǎn)生懷疑的同時(shí)，也會(huì )對公司的形象造成損失，最要命的是他突然奔出一句來(lái)‘你到底會(huì )不會(huì )的’那樣的'話(huà)自尊心那就大受打擊啦。所以在和人家溝通時(shí)要么不說(shuō)在現場(chǎng)趕緊解決故障走人，要么就盡量的往自我明白的扯少跟人家在那里廢話(huà)。
三、事前準備事后總結
在接到客戶(hù)電話(huà)時(shí)，務(wù)必先了解體的狀況看能否電話(huà)解決，如果要到現場(chǎng)去的話(huà)，那就去分析這個(gè)故障到底是什么原因造成的，然后從分析中明白大概要準備元器件，工具什么的。俗話(huà)說(shuō)“成功是為有準備的人的”。完成任務(wù)之后，做一下總結，把現場(chǎng)的狀況記下來(lái)，比如：我們機器所應用在什么機械上，用到了哪些參數，輸入輸出的電壓電流等。最后分析出出故障的原先，這個(gè)是對技術(shù)的提高比較好的方法，也是公司要求我們做的。
還有出差到現場(chǎng)并不沒(méi)有別人所說(shuō)的那么完美，一個(gè)人的旅途總是那么寂寞孤獨;還要忍得住孤寂、耐得住枯燥、拆得了機床、修得了變頻器、不怕臟、不怕苦、不怕累。這些都是售后技術(shù)人員的基本要求�？沟昧司陀赂业目�，抗不了就放一旁;畢竟背后還有一個(gè)公司，公司里還有那么多的伙伴支持著(zhù)呢!都說(shuō)售后服務(wù)是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程，也是再營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)始，我想我會(huì )努力的去維護好公司的品牌形象為公司爭取的利益。
自動(dòng)化技術(shù)員工作總結4
20xx年即將過(guò)去了，一年的工作也將結束，將技術(shù)部在20xx的工作做一個(gè)回顧，以便彌補不足，更新觀(guān)念，為20xx年能取得更大的成績(jì)，使技術(shù)部的工作在新的一年里能夠有所突破�，F將20xx年工作做如下總結：
一、正在建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。
由于公司產(chǎn)品種類(lèi)越來(lái)越多，技術(shù)要求越來(lái)越復雜，對技術(shù)部要求越來(lái)越高，在此情況下我和狄乳燕不斷學(xué)習，提高自身專(zhuān)業(yè)技能，以快速適應公司發(fā)展。今年技術(shù)部進(jìn)步有二點(diǎn)：一是對編織紋地毯有了很好的學(xué)習和掌握，包括生產(chǎn)工藝、新品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品檢驗、銷(xiāo)售策略等都能很好的掌握。二是對縫紉車(chē)間的整體方案，包括圖紙設計、成本核算等。再就是年初孫興偉同志的加入，對我們技術(shù)部是一個(gè)很大的幫助，雖然加入公司時(shí)間比較斷，但是他以前在社會(huì )上其他單位工作過(guò)，這對于我們技術(shù)部工作思路改進(jìn)有很大幫助，我們正逐步創(chuàng )建并鞏固起一支工作能力逐步增強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。但是明年我們的培訓學(xué)習任務(wù)還是比較重。不過(guò)，相信在公司領(lǐng)導的支持下，我們會(huì )克服困難，排除問(wèn)題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)的更大提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)
本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊，專(zhuān)業(yè)技能不足的困難。但但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的指導和全部門(mén)人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司規定時(shí)間內按要求完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導，大力支持，部門(mén)員工的不懈努力密不可分。有時(shí)也因為趕進(jìn)度或者是粗心大意，工藝出現了一定的紕漏，工藝流程設計不夠完善，這是明年應大力解決的'問(wèn)題，爭取在新的一年中避免和減少工藝中出現不應該犯的錯誤。
三、快速完成產(chǎn)品更新
今年3月份完成了第一批80款地毯的設計制作，為20xx年地毯銷(xiāo)售打下良好的基礎，創(chuàng )造了新的增長(cháng)點(diǎn)，10月份開(kāi)始，又進(jìn)入墻布的設計。今年我們申報了2個(gè)行業(yè)標準，第一個(gè)是PVC—PET包覆絲行業(yè)標準，這個(gè)申報材料已經(jīng)完成，正在等待12月份專(zhuān)家評審。第二個(gè)是特斯林網(wǎng)布行業(yè)標準，這個(gè)申報材料我正在撰寫(xiě)，準備四月份申報完畢。然而，市場(chǎng)在不斷的變化，仿制品也不斷的涌現，我們部門(mén)現在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，距離我們的目標：“滿(mǎn)意的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準，爭取盡早建立附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中，會(huì )加大力度研究學(xué)習比咱們技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內趕上國內領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準。
四、革新了生產(chǎn)工藝
一年來(lái)，技術(shù)部和生產(chǎn)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)相互配合，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是RPR地毯的接頭使用膠粘合，原先使用粗絲對接打結，結頭大嚴重影響布面質(zhì)量，經(jīng)過(guò)我們的努力，設計了膠粘合接頭，解決了布面質(zhì)量問(wèn)題，使RPR地毯合格率顯著(zhù)提高，為公司節約成本。
回顧過(guò)去，成績(jì)是有的，但成績(jì)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)會(huì )更加艱巨。在看成績(jì)的同時(shí)，我部門(mén)也存在很多問(wèn)題：
一、技術(shù)部門(mén)管理混亂。
1、沒(méi)有理解ISO9001質(zhì)量體系的內容和思想，沒(méi)有形成針對本部門(mén)有效的管理體系，方案設計完成之后缺乏必要的技術(shù)會(huì )審，對工藝的改動(dòng)存在很大的隨意性，對此沒(méi)有有效的約束，雖然公司對此作了規定，但是沒(méi)有按照規定執行，造成管理混亂，漏洞百出。
2、對技術(shù)文件的管理沒(méi)有做到有效控制，工藝單發(fā)放、回收缺少必要的記錄。
3、辭職員工的交接問(wèn)題，交接不明確造成接任者在短時(shí)間內很難開(kāi)展工作，尤其是技術(shù)工作，專(zhuān)業(yè)性強，交接工作稍有紕漏將導致很大的損失。
二、工藝設計的時(shí)候沒(méi)有充分考慮降低成本的問(wèn)題。
優(yōu)化設計最大的一個(gè)特點(diǎn)就是可操作性強，成本低，經(jīng)濟效益最大化�？墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟斨胁](méi)有真正作好這一點(diǎn)。有時(shí)候還設計的還比較混亂，例如我們地毯厚度，同樣規格的產(chǎn)品，有各種厚度，導致相同的產(chǎn)品互相不通用，浪費嚴重。這也是20xx年必須要解決的一個(gè)問(wèn)題，產(chǎn)品形成規�；�，標準化，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)濟利益最大化，車(chē)間的工作也能夠有條不紊，井井有條。
三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復，對產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待提高，控制方法有待改進(jìn)。
今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較20xx年有一定的提高，但時(shí)質(zhì)量缺陷反復出現，沒(méi)有出根本上解決問(wèn)題。這就要求我們在20xx年甚至以后的工作當中繼續加大對產(chǎn)品的持續改進(jìn)。
四、設備管理缺乏計劃性。
公司的設備管理也是一個(gè)很大的問(wèn)題，現在的問(wèn)題是等著(zhù)機器設備出現問(wèn)題才去維修。平時(shí)對設備缺乏起碼的維護保養，這也是我工作當中的疏忽，沒(méi)有做好設備管理。
針對當前形勢以及20xx年出現的問(wèn)題，我認為20xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：
一、繼續加強學(xué)習。
學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)、學(xué)習9001體系思想，按照9001體系思想去做，努力使
自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司的發(fā)展，至少每月組織一次培訓學(xué)習，進(jìn)行新技術(shù)交流，統一思想，提高認識，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。
二、繼續實(shí)施技術(shù)標準化、產(chǎn)品系列化建設，形成品牌建設。
不管是新方案設計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個(gè)原則，盡量節約成本，按照常規產(chǎn)品設計。明年的工作重點(diǎn)就是統一產(chǎn)品形象，設計方案時(shí)努力完善成本控制盡量不出現缺陷產(chǎn)品，增強產(chǎn)品適應市場(chǎng)的能力。
三、要逐步形成技術(shù)會(huì )審制度。
工藝設計完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì )審，通過(guò)開(kāi)會(huì )的形式共同討論方案的可行性，然后簽字實(shí)施，不簽字不發(fā)放，保證工藝的準確無(wú)誤，以免造成不必要的損失。
四、做好x，尤其是對技術(shù)資料的保密，堅決不對外人講，并且要起監督作用，以防技術(shù)資料失密。
新員工專(zhuān)業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，技術(shù)部會(huì )取得更大的成績(jì)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!
自動(dòng)化技術(shù)員工作總結5
新的一年已經(jīng)來(lái)臨，來(lái)到無(wú)錫美普索特電子科技有限公司已經(jīng)快一個(gè)月了，在公司的這段時(shí)間跟李總學(xué)到了很多，對led行業(yè)也有了進(jìn)一步的了解，在技術(shù)上以及為人處事上也學(xué)到了很多。在此，我對從事的技術(shù)工作做了如下總結。
一、工作內容(項目工程安裝、售后維護工作)
開(kāi)始的一個(gè)星期主要做的是項目工程安裝，由于在無(wú)錫太古感知電能技術(shù)服務(wù)有限公司也從參加過(guò)項目工程的安裝，所以用了一兩天的時(shí)間安裝工作就上手了，雖然也遇上了一些小麻煩，幸好有薛師傅的悉心教導，而且還學(xué)會(huì )了如何使用打孔機，切割機等工器具，并跟薛師傅也學(xué)到了一些安裝方面的技術(shù)經(jīng)驗。在之后的幾個(gè)星期，跟隨李總到一些客戶(hù)那邊進(jìn)行維護工作，因為第一次接觸led顯示器，所以期間也遇到了一些麻煩，幸好有李總在一旁做指導。
二、項目工程安裝
1、led安裝材料清單：
信號連接線(xiàn)、電源連接線(xiàn)、系統控制卡(裝載在電腦內)、系統接受收卡(裝載在led顯示屏內)、臺式電腦(含dvi視頻輸出及串口)、單元模塊(根據客戶(hù)不同的需求)以及相關(guān)附屬配件。
2、led顯示屏安裝步驟：
1.首先將切割好的型材拼接，也就是組裝好顯示屏的外框。市場(chǎng)上通用型材無(wú)非方形、圓形、但組裝方法是一樣的`。
2.把外框架組裝完畢，將單元板擺放于框架內(注意框架的正反面，有槽的一面是正面)，這時(shí)候安裝背條的位置是相當準確的，避免錯一根而改全部的麻煩。
3.背條固定完畢，將框架移開(kāi)，安裝磁鐵。
4.固定好單元板。
5.連接好排線(xiàn)、上下電源線(xiàn)。
6.固定好電源和控制卡。
7.電源與單元板接線(xiàn)，注意正負極，建議使用雙色軟芯線(xiàn)。8.控制卡與單元板的排線(xiàn)連接(特別重要)，連接之前請仔細看明白為止，顯示屏未固定在墻上之前，可以先通過(guò)測試按鈕或接臨時(shí)線(xiàn)來(lái)檢查顯示屏安裝是否正確。
三、售后維護工作
由于有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)做基礎，再通過(guò)李總和陸師傅做指導，在根據李總給的資料以及上網(wǎng)所搜集的資料，進(jìn)行分析和總結了一下售后維護工作中常見(jiàn)問(wèn)題、故障原因以及處理方式，總結如下表：
1、顯示屏常見(jiàn)的故障：
2、驅動(dòng)部分故障：
3、經(jīng)驗小結：
(1)、開(kāi)關(guān)led顯示屏注意事項：
1.開(kāi)關(guān)順序：
開(kāi)屏時(shí)：先開(kāi)機，后開(kāi)屏。
關(guān)屏時(shí)：先關(guān)屏，后關(guān)機。
(先關(guān)計算機不關(guān)顯示屏，會(huì )造成屏體出現高亮點(diǎn)，燒毀燈管，后果嚴重。)
2.開(kāi)關(guān)led顯示屏時(shí)，間隔時(shí)間要大于5分鐘。
3.計算機進(jìn)入工程控制軟件后，方可開(kāi)屏通電。
4.避免在全白屏幕狀態(tài)下開(kāi)屏，因為此時(shí)系統的沖擊電流最大。
5.避免在失控狀態(tài)下開(kāi)屏，因為此時(shí)系統的沖擊電流最大。a.計算機沒(méi)有進(jìn)入控制軟件等程序;
b.計算機未通電;
b.控制部分電源未打開(kāi)。
6.環(huán)境溫度過(guò)高或散熱條件不好時(shí)，應注意不要長(cháng)時(shí)間開(kāi)屏。
7.led顯示屏體一部分出現一行非常亮時(shí)，應注意及時(shí)關(guān)屏，在此狀態(tài)下不宜長(cháng)時(shí)間開(kāi)屏。
8.經(jīng)常出現顯示屏的電源開(kāi)關(guān)跳閘，應及時(shí)檢查屏體或更換電源開(kāi)關(guān)。
9.定期檢查掛接處的牢固情況。如有松動(dòng)現象，注意及時(shí)調整，，重新加固或更新吊件。
10.根據顯示屏體、控制部分所處環(huán)境情況，避免蟲(chóng)咬，必要時(shí)應放置防鼠藥。
(2)、控制部分的更改、變動(dòng)注意事項
1.計算機、控制部分的電源線(xiàn)零、火不能反接，應嚴格按原來(lái)的位置插接。如有外設，連接完畢后，應測試機殼是否帶電。
2.移動(dòng)計算機等控制設備時(shí)，通電前應首先檢查聯(lián)接線(xiàn)、控制板有無(wú)松動(dòng)現象。
3.不能隨意改動(dòng)通訊線(xiàn)、扁平聯(lián)接線(xiàn)的位置、長(cháng)度。
4.移動(dòng)后如發(fā)現短路、跳閘、燒線(xiàn)、冒煙等異常顯現時(shí)，不應反復通電測試，應及時(shí)查找問(wèn)題。
四、建議
2.在進(jìn)行售后維護時(shí)，盡量讓客戶(hù)簽字，并將售后維護記錄表填寫(xiě)完整，一邊日后的二次資源的開(kāi)發(fā)。
3.如果條件允許的話(huà)，則盡量給每個(gè)技術(shù)員和安裝人員配好工具包以及相應的工具，并要求在進(jìn)行安裝或維護工作之后要對自己的工器具進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并清理施工現場(chǎng)。
4.在施工和售后工作完成之后要跟客戶(hù)做好交接，對因為施工或維護所變動(dòng)的客戶(hù)的硬件和軟件設施進(jìn)行歸為，做到不影響客戶(hù)的工器具、電腦等的正常使用。
5.在進(jìn)行維護工作的時(shí)候，如果因為技術(shù)人員未準備更換的硬件或軟件設施，則盡可能的不要讓客戶(hù)知道故障的原因，以防客戶(hù)自行更換解決。(如果是非收費客戶(hù)則無(wú)所謂)6.將每次項目安裝的方案以及客戶(hù)資料保存好，以防日后做維護的時(shí)候忘記了硬件和軟件的規格型號以及出廠(chǎng)廠(chǎng)家。
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