酒店工作總結范文通用
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規律性結論的書(shū)面材料,它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用,不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎?下面是小編為大家收集的酒店工作總結范文通用,僅供參考,歡迎大家閱讀。
一、經(jīng)營(yíng)情況
1:各種經(jīng)濟指標完成情況
全年餐飲部實(shí)現營(yíng)業(yè)收入:20xx.1.1—11.31,共:2110000元比去年的:2162175元,下降:52175元,今年平均值104.28,年上座率:0.029%,完成了酒店公司和其他會(huì )議團隊的接待任務(wù),重大投訴率為0。
二:日常管理
1、部門(mén)規范管理
由部門(mén)管理人員于20xx.8.17.組成,每天中午11:17分對部門(mén)各區域進(jìn)行檢查,對查出問(wèn)題逐一整改落實(shí),并按制度規定獎罰分明,衛生穩步提高。
2、成本控制和節能降耗
1、結合后廚部制定了新的餐具管理辦法。餐具分順序,分類(lèi),分框收放,2分類(lèi)清洗,3易碎品自己清洗,4每日定時(shí)開(kāi)關(guān)燈,空調,熱水器,5合理利用邊角余料不浪費,6嚴格控制低值易耗品,做到領(lǐng)用有記。
3、做到抓“銷(xiāo)售”抓“內務(wù)”
1發(fā)動(dòng)部門(mén)全員營(yíng)銷(xiāo),主要以口碑式宣傳。2規范了倉庫和布草管理倉庫,布草由領(lǐng)班專(zhuān)人負責整理和清點(diǎn),2小方巾由部門(mén)定人清洗存放。3建立出品估清供應監督制度。
4、抓“培訓”抓“落實(shí)”。
培訓1禮節禮貌和服務(wù)意識,2鋪臺布,托盤(pán),擺臺,上菜,斟酒,口布疊花,3親自參與服務(wù)工作并定時(shí)檢查。
5、做到美麗酒店,安全酒店。
做好環(huán)境衛生,護好外圍綠化,重點(diǎn)防火防盜,注重食品安全,保證自身安康。
6、制度面前人人平等。
三、餐飲工作中仍存在一些不足
1、仍有一些員工的主觀(guān)能動(dòng)性較差,機械性地去工作,部分員工自律性較差,如:站位紀律,服務(wù)禮貌用語(yǔ),餐中服務(wù)等。
2、部分員工仍缺乏團隊協(xié)作意識。
3、個(gè)別管理層在執行力方面仍需要進(jìn)一步加強。4個(gè)別員工仍缺乏節約意識。
針對20xx年的工作特制定計劃如下:
一:經(jīng)營(yíng)目標
今年元,明年爭取打到元,我們將繼續保持重大投訴為0
二、日常管理
繼續加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓,提高員工的綜合素質(zhì),在每個(gè)月底向酒店質(zhì)檢部上交下一月的培訓計劃,方便酒店質(zhì)檢部及時(shí)給予監督指導。
1、進(jìn)一步加強吧臺餐飲預訂的熟練性以及包廂服務(wù)員的酒水推介意識和技巧。
2、加強員工思想教育,利用一切機會(huì )向員工灌輸顧客就是上帝的理念激勵員工發(fā)揚團結互助精神,樹(shù)立集體榮辱觀(guān)。
3、開(kāi)拓經(jīng)濟發(fā)展增收渠道,擴大營(yíng)業(yè)收入,如旺季推出外賣(mài)。
4、全員公關(guān),爭取更多的回頭客。
三:改變措施及方法
1、增加員工效益意識,做好節能降耗。
(1)嚴抓日常消耗品的節約、如餐廳紙,牙簽,布草,餐具等。
(2)降低設備運行的消耗,如空調合理開(kāi)啟及時(shí)關(guān)閉。
(3)嚴格把好菜品驗收關(guān),合理使用邊角余料。
(4)完善“原材料收、付、存制度”“辦公用品領(lǐng)用制度”“物品申購制度”。
2、突出以人為本,酒店無(wú)大事酒店無(wú)小事的理念
(1)保持與員工溝通的習慣,增進(jìn)彼此的了解,便于工作的開(kāi)展。
(2)開(kāi)展聯(lián)營(yíng)活動(dòng),餐飲部和客服部相互交流,互相改進(jìn)。
(3)增強監督機制和競爭機制,逐步改觀(guān)個(gè)別管理人員執行力度不強的局面。
(4)建議酒店多組織員工業(yè)余活動(dòng),如田徑,籃球,乒乓球等。
20xx年是一個(gè)新的起點(diǎn),我決心一如既往的視酒店的發(fā)展為己任,視部門(mén)的發(fā)展為己任,視員工的發(fā)展為己任,視自己的發(fā)展為己任,在酒店領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,全體員工團結一心努力工作下,酒店的明天更加輝煌。
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