人力資源經(jīng)理工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家收集的人力資源經(jīng)理工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年，我們人力資源部在黨委和三方管理領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，根據公司的方針政策和年初制定的工作計劃，緊緊圍繞公司穩定和發(fā)展這個(gè)主題開(kāi)展工作，20xx年來(lái)我們主要做好了以下幾個(gè)方面的工作：
一、建章健制
年初，根據董事長(cháng)的指示，我們完成了各部門(mén)、車(chē)間的《管理制度》的整理；完成了《部門(mén)、車(chē)間職能》、《個(gè)人職責》的整理；起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導的職責書(shū)》和《公司員工獎勵條例》。
以上制度的建立和實(shí)施為加強管理，理順職責，嚴肅紀律起到了用心的作用。
二、禮貌建立
今年，我們根據公司計劃制定了《創(chuàng )禮貌企業(yè)規劃》并實(shí)施，在整個(gè)工作中制定和完善各項制度x個(gè)，簽訂禮貌行為承諾書(shū)xx份，組織員工觀(guān)看相關(guān)資料光碟xx人次，出宣傳欄x期，宣傳標語(yǔ)x幅，永久性標語(yǔ)x幅，x月份還組織評選禮貌員工活動(dòng)并組織禮貌員工外出參觀(guān)旅游。
在今年禮貌建立工作檢查中，得到了市禮貌辦、國資委等有關(guān)領(lǐng)導的高度評價(jià)。
三、宣傳和穩定工作
1、年初，下發(fā)通知組織各部門(mén)、車(chē)間認真學(xué)習和討論董事長(cháng)在xx年工作會(huì )議上的重要講話(huà)；組織了全體員工學(xué)習關(guān)于“八榮八恥”的社會(huì )主義榮辱觀(guān)的重要講話(huà)。
2、維護企業(yè)和員工利益，在三方管理領(lǐng)導小組的.正確領(lǐng)導下，用心配合公司領(lǐng)導做好公司穩定工作，配合黨委和紀委查處個(gè)別領(lǐng)導貪污犯罪行為。
四、工資和人員管理
1、一月份，我們會(huì )同生產(chǎn)部、財務(wù)部對車(chē)間的定員、定額重新核算，制定了貼合目前生產(chǎn)規模新的結算單價(jià)。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐，新的單價(jià)定額合理、實(shí)用，公司的人力資源成本得到了合理地控制。
2、根據公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資升級。
3、根據公司實(shí)際狀況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續的市場(chǎng)部臨時(shí)人員。
4、按照市政府文件精神對軍退人員進(jìn)行清查和落實(shí)，通過(guò)多方打聽(tīng)找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。
五、考勤管理
建立了考勤管理和實(shí)行了全勤獎制度，對全體管理人員和計時(shí)人員實(shí)行考勤刷卡。一年來(lái)，員工執行勞動(dòng)紀律狀況良好，遲到早退和溜崗現象明顯減少。
六、培訓管理
建立了三級培訓體系，實(shí)施了培訓管理員和培訓師制度。從今年起，每個(gè)各部門(mén)、車(chē)間將聘用一名兼職培訓管理員負責本部門(mén)、車(chē)間的培訓管理事務(wù)。
同時(shí)，我們擬聘請公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔任培訓師負責公司培訓教學(xué)任務(wù)，今年培訓任務(wù)在各部門(mén)的大力支持下，共培訓x次達x人次，園滿(mǎn)完成了預定的培訓計劃。
七、報表管理
完成了市統計局的《x市勞動(dòng)報酬統計表》市社保局《20xx年工資報表》以及市人事局的《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員統計表》、組織部的《黨員統計表》等。同時(shí)，送報了養老金、醫保金、住房公積金的基數。
八、三金管理
按時(shí)繳納三金，歷年來(lái)由于管理混亂，三金管理帳目不清，我們會(huì )同財務(wù)部門(mén)對20xx年以來(lái)個(gè)人所欠的三金進(jìn)行了清理。為避免上述狀況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案，從今年x月份起進(jìn)行了實(shí)施。
回顧一年來(lái)的工作，我們認為在xx年的工作中還存在著(zhù)一些不足，有待于在xx年的工作中去完善和改善。如人員考核工作由于今年特殊原因一向沒(méi)有實(shí)施；禮貌建立工作在相當部分員工中還沒(méi)有構成一種自覺(jué)行為；培訓工作在某些方面還停留在應付GMP檢查，管理知識和員工觀(guān)念以及企業(yè)文化等方面的培訓資料涉及較少等。
20xx年我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、建章健制方面
根據目前具體狀況建立和繼續完善人力資源管理的各項制度，如員工各類(lèi)請假的審批及請假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。
2、禮貌建立方面
繼續做好禮貌建立工作，通過(guò)進(jìn)一步的宣傳和教育，讓全體員工用心投身公司禮貌建立中去，力爭20xx年到達xx市三禮貌單位。
3、工資和人員管理：
�。�1）做好春節后的工資調整準備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。
�。�2）建立員工異動(dòng)考核制度，實(shí)行培訓和考核上崗，保證異動(dòng)和上崗質(zhì)量。
4、培訓工作
�。�1）、制訂好年度培訓計劃。
�。�2）、實(shí)行學(xué)習積分制度，對全年培訓達不到規定的積分，將影響個(gè)人晉級和評先。
5、三金管理方面
按照社保、醫保、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類(lèi)基數的調整，準備好失業(yè)保險的進(jìn)入和協(xié)調工作。
6、做好日常工作和領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作，做好月報、季報、年報。
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