薪酬福利主管述職報告
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來(lái)越高，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編收集整理的薪酬福利主管述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
薪酬福利主管述職報告1
各位領(lǐng)導、各位同事：
20xx年對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是非常有意義的，在經(jīng)歷了財會(huì )學(xué)校與金融學(xué)校重組，完成了組織交給我的任務(wù)后，我又重新踏上了新的領(lǐng)導崗位，一年來(lái)，盡管角色發(fā)生了變化，但全心全意為師生服務(wù)的宗旨始終沒(méi)變，特別是在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，始終堅持把群眾的利益放在首位，時(shí)刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，依靠集體的力量把學(xué)校辦好，財校主管述職報告。下面,我從五個(gè)方面向領(lǐng)導和同志們述職,請予評議。
一、 盡心盡責，履行職責
在財會(huì )學(xué)校的六年里，雖然主管的工作不斷發(fā)生變化，自己都能很快適應角色的變化，在工作中邊干邊學(xué)，教學(xué)工作需要的是務(wù)實(shí)精神和發(fā)展的意識，我在擔任教學(xué)副校長(cháng)期間，經(jīng)常深入教學(xué)一線(xiàn)，與教師共同探討教學(xué)問(wèn)題，引導教師在教學(xué)方法、教學(xué)模式上不斷創(chuàng )新，學(xué)校在抓高三升學(xué)方面積累了寶貴經(jīng)驗，高職升學(xué)率一直在財經(jīng)類(lèi)學(xué)校中處于領(lǐng)先地位。今年5月份，財會(huì )學(xué)校與金融學(xué)校正式合并，當時(shí)學(xué)校的部分老師、學(xué)生情緒很大，我和班子成員做了大量工作，耐心的找學(xué)生和老師談心，及時(shí)向上級領(lǐng)導反饋師生意見(jiàn)和要求，為局領(lǐng)導正確決策提供依據，保證了兩所學(xué)校的平穩組合。
兩校合并后，由于校舍承載能力有限，學(xué)校高二年級只得租用了南京九校，由于該校是所小學(xué)，許多情況不適合高中學(xué)生，教學(xué)環(huán)境很緊張，辦公環(huán)境很艱苦，我和班子其他兩名同志，帶領(lǐng)大家改造環(huán)境，教育老師和學(xué)生，學(xué)會(huì )適應，在那里，我們加強對學(xué)生的管理，出色完成了教學(xué)任務(wù)，完成了高職分班工作，各項考試、對教師的各項管理都是有條不紊的進(jìn)行，并收到了預期效果。
二、勵精圖治，謀求發(fā)展
今年7月份，受組織委派，調任政法學(xué)校擔任校長(cháng)，這對我來(lái)說(shuō)無(wú)疑是新的挑戰。
上任之初，深入了解政法學(xué)�，F狀，對學(xué)校面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析，利用暑假組織部分老師進(jìn)行市場(chǎng)調研，對學(xué)�，F有專(zhuān)業(yè)進(jìn)行調研，仔細研究專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向，形成政法學(xué)校發(fā)展的可行性報告，同時(shí)對學(xué)校未來(lái)發(fā)展提出設想，制定了《政法學(xué)校五年發(fā)展規劃》，在專(zhuān)業(yè)發(fā)展上，積極向外廣泛聯(lián)系，已經(jīng)與沈陽(yáng)市公安部局保安管理處進(jìn)行多次溝通，擬開(kāi)辦保安專(zhuān)業(yè)和進(jìn)行短期培訓，此舉一經(jīng)成行，將為學(xué)校的發(fā)展帶來(lái)新的生機和活力，也將意味著(zhù)市教育局和市公安局的首次聯(lián)合，述職報告《財校主管述職報告》。
學(xué)校要發(fā)展，要健全制度，規范管理，為此，重新完善了原有的各項規章制度，重視對中層干部的培養和教育，形成定期例會(huì )匯報制度，對中層干部工作中存在的問(wèn)題，敢說(shuō)敢管，不姑息遷就，同時(shí)幫助愛(ài)護，注重樹(shù)立中層干部威信。
在班子隊伍建設中，堅持大事集體決策，小事及時(shí)通報，講真話(huà)，說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，做到知無(wú)不言、言無(wú)不盡，工作分工不分家，互相支持、互相配合，形成合力。班子成員嚴格堅持黨性原則，謹言慎行，率先垂范。
三、 以人為本，為民謀利
堅持正確的群眾路線(xiàn)，從群眾中來(lái)、到群眾中去，充分發(fā)揮教代會(huì )作用，認真傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)和呼聲，針對群眾反映強烈的問(wèn)題，一一落實(shí)解決，真正為群眾辦實(shí)事、做好事。
本學(xué)期，主要解決：
1、吃飯難問(wèn)題。學(xué)校共投入三萬(wàn)多元，解決了全校教職工午餐問(wèn)題，學(xué)校委派總務(wù)主任具體負責，工會(huì )配合，切實(shí)解決教師吃飯難問(wèn)題，定期向老師征求意見(jiàn)，及時(shí)反饋給食堂，食堂限期整改，保證就餐人數，為教育教學(xué)提供保證。
2、洗澡難問(wèn)題。學(xué)校浴池每周免費為教職工開(kāi)放一次，原來(lái)很少來(lái)學(xué)校洗澡的離退休老同志也增加了，他們感到方便了，也非常感謝學(xué)校。
3、上課難問(wèn)題。每到冬季，老師們強烈反映教室和辦公室冷，學(xué)生宿舍冷等問(wèn)題，為此學(xué)校利用暑假，著(zhù)重進(jìn)行暖氣改造和維修，對八樓女生宿舍進(jìn)行吊棚，對墻體做保溫處理，師生們普遍反映暖和了，上課、備課不凍手了，八樓宿舍的溫度達到20度。
4、待遇低問(wèn)題。針對老師反響比較強烈的待遇低問(wèn)題，班子成員坐下來(lái)，認真研究，對比兄弟學(xué)校，看自己學(xué)校，還要使學(xué)校有可持續發(fā)展空間，確立了學(xué)校結構工資的增長(cháng)基數，形成班子決議，公布后大家基本滿(mǎn)意。
5、關(guān)懷少問(wèn)題。學(xué)校的發(fā)展靠的是教師，教師是學(xué)校的主人，只有發(fā)揮廣大教師的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )新精神，學(xué)校才有未來(lái)，于是我們從關(guān)心教師的小事做起，教師生病的.探望與問(wèn)候；困難家庭的解燃眉之急；老教師的上班難問(wèn)題；離退休老教師的采暖費拖欠問(wèn)題，每名教師生日的祝福和送上的生日蛋糕等，人性化管理的多了，說(shuō)教少了，老師的工作熱情卻提高了，干群之間的情感更貼近了。
四、規范管理，廉潔從政
校長(cháng)的崗位賦予了我很多責任，對黨負責、對群眾負責，做讓群眾滿(mǎn)意、領(lǐng)導放心的合格校長(cháng)是我工作的基本目標，黨和人民賦予我的權利是為人民服務(wù)，對于我個(gè)人而言，沒(méi)有絲毫特權，為此，工作中嚴格履行組織程序，做到公平、公正、公開(kāi)。做到了評優(yōu)、評先公開(kāi)；獎懲制度公開(kāi)；學(xué)校重大決策公開(kāi)；施工項目公開(kāi)；辦事程序公開(kāi)；學(xué)校各種采購、基建手續公開(kāi)；學(xué)校招投標項目公開(kāi)等，公開(kāi)的目的是接受群眾監督，現在學(xué)校各部門(mén)沒(méi)有私設“小金庫”現象，均履行正常財務(wù)手續，學(xué)�；üぷ骶扇∠攘㈨�、拿預算、雙方共同驗收，重新核對工作量、最后做決算，報請市教育局審計，學(xué)校自己存檔等程序，保證各項工程手續健全、合理、規范。
薪酬福利主管述職報告2
20xx年年的工作已近尾聲，這一年中，在行領(lǐng)導的關(guān)懷下，在部室經(jīng)理的帶領(lǐng)和指導下，我認真履行崗位職責，盡力做好每一項工作，本人在較好完成各項工作任務(wù)的同時(shí)，也在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面有了更進(jìn)一步的提高�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、社會(huì )保險管理：
1、完成分行機關(guān)人員的增減變動(dòng)申報工作。根據市分行機關(guān)人員變動(dòng)情況，向當地社保部門(mén)及時(shí)填報《參保人員增減變動(dòng)信息申報表》，于每月15日前在市社保部門(mén)辦理醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險繳費基數的變更登記、帳戶(hù)銜接、帳戶(hù)轉移等手續，確保社保數據更新及時(shí)、準確，為職工住院的醫療費用的及時(shí)報銷(xiāo)、門(mén)診費的按時(shí)拔付到賬保證了前提條件。
2、按時(shí)完成各項保險繳納工作。每月23日前，根據參保人員個(gè)人繳費和單位計提情況，如實(shí)在市地稅局完成機關(guān)在職和內退人員的醫療保險、失業(yè)保險、工工傷保險、生育保險的申報和繳納，在財務(wù)系統中完成賬務(wù)處理，在工商銀行取得繳費回執。
3、完成退休辦理工作。對今年達到退休年齡中的12名人員個(gè)人檔案進(jìn)行收集、整理、審核，個(gè)人賬戶(hù)養老金、退休養老金進(jìn)行審核計算，同時(shí)送省分行和省社保局進(jìn)行審核，并順利辦理退休手續。
4、清理個(gè)人養老金賬戶(hù)工作。多年沉積已離開(kāi)和調離我行的18位人員個(gè)人賬戶(hù)進(jìn)行審核核對，送省分行和省社保局審核辦理養老金賬戶(hù)關(guān)系轉移手續。
5、認真完成企業(yè)年金的繳納工作。每月25日前完成次月全行人員企業(yè)年金的測算，向各支行下發(fā)《測算計提表》進(jìn)行核對，每月3日前在賬管系統中導入人員增減變動(dòng)基本信息，完成人員調入、調出工作，5日前在財系統中完成公共賬戶(hù)部分計提和賬管系統的個(gè)人賬戶(hù)和公共賬戶(hù)部分的導入，10月前在財務(wù)系統中完成兩部分年金列支，15日前完成資金的后續支付及上劃工作。
6、核對個(gè)人賬戶(hù)養老金。根據省分行的安排，核對全行員工自1997年建賬以來(lái)的個(gè)人賬戶(hù)基本養老個(gè)人繳費，在核對中發(fā)現全行人員1993至1997年個(gè)人繳費丟失，我與以前經(jīng)辦人及各支行聯(lián)系，找到手工臺賬，逐戶(hù)逐進(jìn)行維護，
7、認真完成離退休人員養老金的申報工作。認真計算、核對離退休人員調資，對當月新增和減少退休人員的養老金進(jìn)行計算核對，每月10日前向省分行申報全行離退休人員統籌內《養老金結算表》，根據省分行下劃時(shí)間，及時(shí)下劃各支行，同進(jìn)發(fā)放市分行機關(guān)離退休人員老金。
8、認真完成基本養老金的上劃工作。根據人員增減變化情況，測算全行基本養老的個(gè)人和單位繳費，每月10日前上報《養老金測算表》，在發(fā)放工資時(shí)對個(gè)人繳費及時(shí)如實(shí)收繳，對單位繳費及時(shí)計提，并在25日前完成后續支付及上劃工作。
二、薪資管理：
1、發(fā)放工資。按時(shí)審核機關(guān)部室人員的考勤，及時(shí)完成工資發(fā)放工作。
2、編制匯總各項保險費單位及個(gè)人應繳費額測算表。按照每月員工工資表各類(lèi)保險費的繳費情況，編制匯總各行人員各項保險費單位及個(gè)人應繳費額測算表，報按月計提。
3、收繳“兩金”。按照每月員工工資表的住房公積金、個(gè)人所得稅情況，及時(shí)報綜合辦在住房公積金管理中心和地稅局按時(shí)足額繳納公積金和個(gè)人稅金。
4、完成季度績(jì)效工資考核發(fā)放。根據各支行的經(jīng)營(yíng)情況，分行領(lǐng)導、部室經(jīng)理、支行行長(cháng)對《各部室工作情況考核表》的考核情況，及時(shí)測算季度績(jì)效工資并發(fā)放。
5、記載每個(gè)員工的工資臺賬。對每位員工的工資的各類(lèi)應發(fā)項、扣發(fā)項，實(shí)發(fā)項，按明細記載臺賬。
6、審核各支行每月工資和機關(guān)福利費的發(fā)放工作。審核各支行每月工資發(fā)放情況，編制《工資發(fā)放審批表》，打印各行《工資表》報送財務(wù)會(huì )計部留存。
三、勞動(dòng)關(guān)系管理
1、及時(shí)完成員工合同的新簽和續簽、解除勞動(dòng)合同工作。今年全行檢新簽勞動(dòng)合同22份，續簽5份，解除勞動(dòng)合同21份。
2、協(xié)助部室經(jīng)理完成各支行領(lǐng)導變動(dòng)、各網(wǎng)點(diǎn)負責人變動(dòng)，向銀監分局報批和備案工作。
3、及時(shí)完成員工的考勤統計工作。每季對員工的出勤情況進(jìn)行統計，依據《市分行機關(guān)員工考勤辦法》對員工出勤情況進(jìn)行考核。
四、其他工作：
1、搞好黨務(wù)工作。對入黨積極分子轉預備黨、預備黨員轉正等及時(shí)批復下級黨組織，及時(shí)做好機關(guān)支部的黨收繳工作。
1、參加省分行組織的線(xiàn)索核查，核查了鄭州審計分局對平?jīng)龇中性跇I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的可疑線(xiàn)索150多條。
2、開(kāi)展20xx年下半年業(yè)務(wù)部門(mén)的盡職監督檢查，對渭源支行和臨洮支行進(jìn)行了現場(chǎng)檢查。
3、完成上報全行人員檔案目錄的電子檔案。
五、20xx年工作努力方向
1、工作中要善于總結經(jīng)驗，有創(chuàng )造性地開(kāi)展工作任務(wù)。
2、加強人力資源管理、薪酬管理、各項保險福利等方面的理論政策學(xué)習，工作方法的學(xué)習，在結合應用上下功夫，進(jìn)一步提高工作效率。
3、既要把握原則，又要靈活應用，做好與各部門(mén)的溝通聯(lián)系，不折不扣落實(shí)人力資源、薪酬管理方面的各項管理制度。
4、積極發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，加強工作計劃性、超前性。
以上是我20xx年度工作述職報告，如有不妥之處，敬請領(lǐng)導、同事們批評指正，我將認真聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，努力改進(jìn)，在20xx年更上一層樓。
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